回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《企业节水工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：企业节水工作总结
创建节水型企业工作总结
我公司响应上级政府号召,于2005年度启动节水创建工作,在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。
强化节水管理，努力创建节水型单位 水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是2005年以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报：
一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想
1、认真贯彻"三个代表"重要思想,牢固树立和落实科学发展 观,以提高水资源利用效率和效益为目的,转变用水观念,建立企业人人参与的节水管理体系,实现水资源的可持续利用,为加速经济发展、构建和谐社会提供可靠的水资源保障。
2、以坚持"依法管水,科学用水,严格节水管理,促进节约用 水"原则,动员职工参与节水活动,大力营造节约用水氛围,增强节水意识,提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。
3、根据企业实际和工作规范,制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案,作为开展创建节水企业工作的指导性方案。
二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施
(一)加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组”，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节
约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制,切实做到了领导有力,目标明确,措施得当,务求实效,建立了节水工作的长效机制。
(二)加大投入,逐步实施对公司用水管网的改造,有效防止管跑、滴、漏现象的发生。
1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。
其内容主要包括改变生产用水方式(如改直流用水为循环用水)，提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。
2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近30万元。
可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。200
5、200
6、2007年我们所有用水重复利用率依次是79%、80%、80.6%。 (三)加强检查力度,对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定
用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水
(四)建立举报制度,公布举报电话,接受广大职工的监督。
在创建节水型企业的活动中, 定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。 我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到,保护水资源责任重大,节水工作任重道远,在做好每项工作时一定要想在前,做在前,科学规划,全员参与,从细节入手加强管理并使之落到落处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上也得到了更新,更加明确了节约水资源的重大意义,上级领导和兄弟单位领导多次来我公司参观指导,提出了具有建设性的意见和建议,对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。
三、节水创建工作取得的成效
我公司坚持”以人为本”的经营理念,积极开展节水创建工作,加大企业技改力度,增设清污分流沉淀池一个,改造工艺流程,把锅炉用水、车间用水等用过的水，统一在沉淀池沉淀后经过麻石处理器冷却、降压、除硫、除尘循环利用后清澈见底，可以循环利用，用水重复利用率达到80.6%。
2009年三月我公司被评为郑州“市级节水型企业”，今后我们将更加努力工作,找出差距,总结经验,向先进单位学习,用科学的理论指导一切工作,严格规范制度、措施,圆满完成各项节水工作。
第二篇：XXX公司创建节水企业工作总结
XXX公司
2012年创建节水企业工作总结
XXX公司成立于2001年，是一家生产玉米淀粉生物降解制品的生产厂家，位于XXX。公司注册资本2000万元，现有从业人员350名。公司现有总资产8640万元，其中固定资产6084万元，占地面积33350平方米，其中建筑面积18500平方米。
我厂自开展节水企业创建工作以来，积极响应市县两级政府号召，牢固树立科学发展观，坚持减量化、再利用和资源化的原则，提高水资源利用效率，积极推进企业节水技术改造，强化节约意识，建立长效机制，企业节水工作取得显著成效。
一、健全机构，加强领导
为切实加强对节水创建活动的组织领导，保障节水创建活动有序开展，厂内成立了由经理任组长、党支部书记任副组长，各科室车间负责人为组员的节水创建工作领导小组，负责整个创建工作的组织领导，并由办公室落实专人具体负责创建工作的计划、安排、组织和实施。建立了厂领导、部门、车间班组节水三级管理网络，结合企业实际，制订了本厂节水实施方案和年度工作计划。建立健全领导责任制，以定额分配的方式，与各部门、车间班组层层签订节水目标责任书，并配套制定严格的考核细则，采取“日常检查、月底
考核、奖罚兑现”措施，有力保障了节水工作责任的落实。切实做到了领导有力,目标明确,措施得当,务求实效,建立了节水工作的长效机制，为开展节水工作起到了组织保障作用。
二、加大宣传，广泛参与
为增强全体职工节水型企业的创建意识，在全厂营造良好的创建氛围，厂节水领导小组结合实际，主要从以下几个方面进行了宣传工作：一是利用黑板报、广播、印发传单、张贴标语等形式，突出宣传“转变用水观念，推进循环用水，创建节水企业”等内容，共出黑板报15版，播放广播20次，印发传单200份。二是设计制作宣传展板，组织广大职工参观学习。三是在厂内及生活区醒目位置书写张贴节水宣传标语20条，动员广大职工积极参与节水创建活动。四是组织全厂职工举行了以“节约用水，从我做起”为主题的知识竞赛和演讲比赛，并对获得优胜的集体和个人进行了奖励，使大家在竞赛活动中受到了教育，增强了节水意识。通过强有力的宣传，使广大职工掌握了解了创建节水活动的目的意义，节水意识得到了增强，在全厂营造出了一个关心、支持与参与节水型企业创建工作的良好氛围，为创建工作的继续推进创造了条件。
三、健全制度，明确责任
为加强节约用水管理工作，我厂从实际出发，制定完善了《节约用水制度》、《用水巡查制度》、《用水设备维修
制度》、《节约用水奖惩制度》等一系列规章制度，用制度来强化节水工作的管理，用制度约束职工的节水行为。在执行各项制度的过程中，我们注重检查指导与考核落实相结合，要求各部门责任人对本部门的用水情况经常进行检查，注意每一个用水环节，堵塞每一个浪费漏洞，每月由节水领导小组组织三次节水工作大检查，发现违章行为和用水隐患，及时纠正或限期整改。每月22日，对所有部门的用水责任书进行考核，考核结果与奖金挂钩，有效保证了各项节水措施落实到位。
四、加大投入，完善设施
为规范用水管理工作，在现有用水基础设施正常运转的基础上，今年我厂组织力量对生活、生产区的用水设备、管道器具进行仔细清查、维修。采取开挖焊接或更换的方法，对所有锈蚀严重的供水管道进行了维护，对关键常用的水龙头全部更换为节水的电子感应龙头。同时严格按照节水企业考核标准，在各用水点配置了水表，使
一、
二、三级水表计量率达到了规定要求。共焊接维修管道200米，维修更换阀门15个，修理供用水设备10台，解决跑、冒、滴、漏点8处，架设水表3块。通过供用水设施的进一步完善，我厂用水损失率得到了有效控制。
五、实施节水改造，提高重复用水率和循环用水率 加强技术改造，实现水资源的重复利用，是实现节水增效的有效措施。为此厂内不断完善激励机制，鼓励职工积极
提供合理化建议，并想方设法筹措资金，大力开展节水技术改造工作。
(一)冷却水工艺改造。
离心机冷却水和引风机冷却水是我厂生产中用水量最大的设备。往年冷却水经过设备循环后，都经过地沟排放，造成的浪费较大，在今年技改过程中，对用水设备的冷却水排放管道进行了改造，通过架设管道，将冷却水后重复利用，从而实现了生产用水的重复利用，可年节约用水1000立方米。
(二)提高工艺,加大生产技术改造。
公司现有4条专业生产线，年生产能力6000吨，主要生产的产品有一次性餐饮具，食品包装容器，医用托盘等48个品种。在生产过程中，用水主要是保证设备的冷却降温，所以，我们积极建设冷却水塔，保证水进行循环利用。有效提高了水的利用率，经过生产实际测试，年节冷却用水1500立方米。
(三)锅炉改造。
我厂原用锅炉为4吨立式锅炉，通过几年的生产，不断暴露出了污染严重，用水量大，操作复杂等不足之处。经过实地考察论证，我们及时引进更换新型卧式锅炉，此炉具有煤耗低、升温快、清洁环保、操作简便、供热温度高和不利用水资源等优点。与原锅炉相比，可年节约用水1000立方米。
(四)完善用水回收设施，提高水资源利用率。
为了合理利用资源，厂内在用水回收方面做了一定工作。厂内的用水管道，回水设施但由于腐蚀严重，在使用过程中有大面积渗漏现象。介于上述原因，厂节水领导小组采取了果断措施，对用水设施进行了改造。采取新式用水管，形成了合理的用水管网系统。设施完善后，生产中需要的冷却水我们基本保证了循环利用，当温度达到一定程度，无法利用时，我们都将水用来浇灌厂内绿化带。我厂自“节水企业”创建工作开展以来，认识明确，措施有力，效果明显。经过全厂职工的努力，年耗水总量由15000m下降到8000m，年节水7000m，为企业增加效益近3万元。
“节水企业”创建活动做为节水型社会建设的组成部分，任重而道远，我厂将按照上级部门的总体安排部署，进一步加大节水宣传力度，加强用水管理，改造用水工艺技术，完善用水计量设施，落实各项节水措施，巩固节水成果，不断促进工业节水工作持续发展。
2013年1月8日 333
第三篇：申 报 “节水型企业（单位）”工作汇报
天津减速机股份有限公司系国有控股公司。现有员工千余人，拥有五处厂区，主要产品有行星摆线减速机，油浸式电动滚筒等，产值1.3亿元。多年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团公司的关心指导下，在我市节水工作中做了一些努力。下面将我公司在节水工作中的几点体会汇报如下，汇报的题目是：
努力工作，奋力拼搏，争创节水型企业
一、 公司领导重视，组织机构建立健全，专、兼职人员配备齐全，这是开展节水工作的重要保障
我们公司领导对节水工作十分重视，早在2000年和2001年公司投资40万余元对主要生产厂区卫国道112号进行了自来水管网改造和暖气回水管网的改造，取得了惊人的节水成果。为了将节水工作持之以恒的开展下去，公司将节能(节水)工作纳入议事日程。在工作报告中专门论述节能降耗的重要性和深远意义，最后体现在公司的工作方针中。为了加强对节能(节水)工作的领导和推动基层工作，公司在1985年就成立了节能领导小组，现主管经理是刘新昭同志。下设由安动部长罗宝双为主的节能办公室，它包括了各部门的节能员。节能领导小组定期召开会议，宣讲国家、政府有关节能法律、法规、政策。指导本公司开展节能(节水)工作重点，并对日常开展的节水工作提出意见。节能(节水)办公室对领导小组负责，它负责日常节水工作的布置、推动、检查、落实。它制定有关节水制度的颁布、修
改，水指标的分解，以及年终节水先进集体、先进个人的评比工作。
各车间、部室相应成立节能(节水)工作小组，成员由各班组长
组成。它负责本部门水指标、节水工作、及规章制度的落实情况。并指定一名副职担任组长。
各班组有一名兼职节能员，他负责本班组的日常节水事宜并把公
司，部门有关节水指示精神传达到每一名员工。这样一来使节水意识更加深入人心，逐渐形成了节水光荣、浪费可耻的氛围。有力的推动了基层节水工作的开展。
比如，2004年初由于市政规划，卫国道112号进行了部分拆迁，
浴池就在其中。在重建浴池过程中，锅炉房班长提出能否采用脚踏式截门，经过到兄弟单位考察后，认为方案可行，节水有潜力。节能办报公司节能领导小组批准后予以实施。共投资5.68万元，安装脚踏式节水器具21套，达到预期目的，年节水在1万吨左右，约合资金6.2万元。现我公司浴室全部使用节水器具。
还有东丽区杨台库自来水管网老化，2004年5月该部门领导向公
司节能办提出是否进行改造的建议。节能办经过实地考察和专业人员论证，认为改造很有必要。节能办将可行性报告上报公司节能领导小组，由经理办公会研究决定批准实施。改造后年节水达2000多吨。
我公司的部分产品零件根据工艺要求，在产品总装前需要做零件
的清洗、清理工作，清除在零件中的杂物，清洗零件需用100C以下的热水，加入浓度2-3%的金属清洗剂，通过清洗机链排传送进行喷淋
和多方位的反复冲洗，以保证产品质量要求。清洗零件中消耗水比较大，为了有效的节约水资源，减少浪费把冲洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，这样重复使用，即节约用水又节约了能源，每年可节水1000吨左右。
由于我们建立了公司节能(节水)办公室，车间、部室组建节
能(节水)工作小组，班组设立了节能(节水)员，因此形成了三级节水管理网络。节水工作横到边、竖到底，层层有人把关负责，处处节水责任到人。公司内部从上到下目标层层分解，从下到上责任分级保证。推动了公司节水工作的深入开展。
二、 建立一套行之有效节水规章制度，推动长效节水机制的形成
各级节水机构的建立，节水管理网络的编织是有力的组织保障，各项规章制度、岗位责任制的建立健全是公司形成长效节水机制的措施保证。它能使上级的方针、政策得到完全的落实。
公司先后制定了《关于加强用水的管理规定》、《计划用水考核办法》、《节约用水奖励及惩罚制度》。为了明确各级目标责任又制定了《公司节能(节水)办公室职责》、《车间、部室节能节水工作小组职责》、《班组节能(节水)员职责》。三级管理，三层职责，三道关口，都朝着一个目标集结。公司内部形成了强大的合力。节水工作得心应手，且工作开展的有声有色，从而为形成节水工作的长效机制夯实了基础。
三、 督促、检查是落实市节水工作的重要手段
公司在日常节水工作中采用了“四检、三查、二改、一考核”的工作方法。四检，即：月检、季检、互检、抽检;三查，即：查重点车间、
查重点班组、查重点工序;二改，即：查出设施问题立即改换、查出管理问题立即整改;一考核，即：每月对各部门节水工作进行经济责任制考核。
除了坚持例行检查外，我们还利用周
六、周日和节假日对重点班组重点部位实行抽查。意在提高广大员工的节水意识。有领导在和无领导在一样，平日工作和节假日工作一样，正常工作和加班工作一样，由于各级节水管理人员的辛勤工作，他们获得了大量的第一手资料，公司节能办在每季度的例会上进行公开点评，做到了三个结合，即：查出不足和提出整改意见相结合，表扬和批评相结合，奖励和处罚相结合。
长期以来我们把工作的重点放在车间、班组上，在检查落实上狠下工夫，节水工作年年月月扎扎实实、一步一个脚印，为公司圆满完成用水指标并大幅度节约用水打下了稳固基础。
四、 不断开展节水宣传教育，提高全员节水意识，打造节水型企业
打造节水型企业的基础是公司全员节水意识的不断提高，提高节
水意识重在加强对员工的节能宣传和教育。首先要向员工讲明我国是淡水资源贫乏的国家之一，天津又是我国水资源短缺的大城市，水资源严重威胁我市工农业生产发展和人民正常生活。多年来政府耗巨资解决我市用水问题，因此保护水资源、节约用水是利国利民的当务之急，是企业员工义不容辞的责任。我们利用广播、黑板报、大标语、宣传画等营造节约用水的氛围，每年举办一次节能节水知识问答，公司总经理周彦同志在生产调度会上常常讲起，节约一度电、一滴油、一滴水。各部门充分利用各种会议向职工灌输节约光荣、浪费可耻的 理念。表扬节能
节水的好人好事，使节约风气日益高涨。各班组也在班前会、班后会加强对职工进行合理用水、节约用水，一水多用的教育。公司上下节约用水蔚然成风。
几年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团的领导下，
天减公司在节水工作中有了长足的进步，2004年水指标为：16.43万吨，实际用水：7.76 万吨，节水达8.67万吨 。2005年年水指标为： 14.6 万吨，实际用水7.58万吨，节水达 7.02 万吨 。我们在节水工作中做了一些努力，距上级领导的要求有一定的距离，我们决心百尺竿头更上一步。 为把天津市建设成节约型城市而努力。
天津减速机股份有限公司
2006年8月
第四篇：企业生产节水管理制度
河南省中兴起重机械有限公司
节水工作管理制度
1 总则
1.1 为加强对生产经营活动中的用水管理,节约用水，不断提高全体职工节约用水的意识和节水工作管理水平，实现检验中心的节水工作目标，特制定本制度。
1.2 检验中心设置节水管理机构对检验中心节约用水工作实行管理、监督。各单位设节水小组对本单位节水工作进行管理、监督。
1.3 各单位要安排一名领导主管节水工作,是节水工作的第一责任人，并安排一名技术主管人员负责该项管理工作，是节水工作的直接责任人。各单位必须把节约用水工作列入重要议事日程，纳入企业管理轨道。
2 节水组织机构
2.1 检验中心成立节水领导小组, 组长、副组长分别由检验中心分管生产的中心主任和中心其他领导担任。成员由检验中心各单位主要负责人组成。生产技术室是节水的常务机构，负责节水的日常管理工作。
2.2 检验中心属下各化验室相应成立节水工作小组，负责本单位生产装置、管理区域日常节水用水管理工作。
3 职责
3.1 节水领导小组职责
3.1.1 全面负责节水管理工作,决策节水规划,审批节水管理办法。
3.1.2 协调节水工作与设计、工艺、设备和生产的关系，将节水工作精神贯彻在规划、设计、施工和生产运行全过程。
3.1.3 主持召开检验中心节水工作会议。
3.2 各职能管理部门职责 3.2.1 生产技术室职责
3.2.1.1组织贯彻执行上级有关节水工作的各项管理规定,贯彻执行节水领导小组的决策。监督、指导、协调节水管理制度落实,审定节水技术改造方案。
3.2.1.2 制定有关节水管理规定、措施条例及考核办法。 3.2.1.3 建立检验中心各化验室用水量及定额指标考核台帐。负责用水计量统计分析工作。
3.2.1.4 组织制定水平衡测试方案，并组织完成实施。
3.2.1.5 制定年度节水工作计划、节水目标和措施,检查节水措施落实情况及节水目标完成情况。
3.2.2 设备材料室职责
3.2.2.1 负责有关节水设备技术资料和设备管理，负责解决有关设备的安装、测试、检验、检修等方面的工作;负责各种用水设备的防腐管理和腐蚀状态的检测、台帐档案等管理;负责限额以下计量、检测器具的零购计划和更新计划的审批，以及安装施工管理。
3.2.2.2 负责审核有关节水改造和技措项目，负责节水措施的计划安排，落实有关节水资金筹措;负责发展规划中的节水措施落实工作，负责计量器具“三同时”的审查工作等。
3.2.2.3 负责节水计量器具配备计划的审核、选型的审批;检查督促计量器具的投用和维护，并对节水仪表完好率和投用率进行考核。
3.2.3 综合管理室职责
3.2.3.1 负责根据节水制度，制定相应的激励机制，以调动全员参与节水工作的积极性;负责节水工作经济考核的落实;
3.2.3.2 收集改进节水工作意见，发动职工多提节水合理化建议，采用节水先进技术,围绕节水工作开展QC活动,使节水工作全员、全过程、全面展开。
3.2.3.3 负责落实节水工作定员和职工节水培训的组织工作及经费的筹措。
3.3
各化验室职责
3.3.1 成立本单位节水工作小组，由本单位负责人任组长。指定分管生产领导为本单位节水负责人，每套生产装置工艺主管为装置节水负责人。
3.3.2 认真组织贯彻执行上级有关节水的管理规定;贯彻执行节水领导小组的决策;制定本单位的实施细则。 3.4.3 制定本单位的年度节水工作计划、节水目标和措施及相应的考核办法。
3.4.4 负责组织协调装置各项节水工作，做好人员的合理配置，组织进行水量平衡管理，提出节水措施、方案;参与方案的评估、分析、筛选、推荐，组织方案的实施。
3.4.5 每月每年按时向生技室报有关节水台帐报表和节水总结材料。按时填报水表投用率和完好率，报设备材料室。
4 节水工作条例
4.1 凡属检验中心的员工，在日常工作中，都必须自觉提高节约用水意识。
4.2 节水工作，人人有责。
在使用水的过程中，必须杜绝长流水。任何人发现长流水时要查找原因并及时处理，若漏水无法处理时有义务及时联系有关人员处理，避免水资源流失。
4.3 各单位要指定专人负责做好每月耗用新鲜水的计量读数，并分析上月节水用水指标完成情况。
4.4 各单位要管好本单位的厕所、冲凉房、洗手盆等部位的水阀、管件等用水设备，严禁跑、冒、滴、漏，在使用频次多、量大的用水点要单独安装水表,严格控制耗水量。
4.5 各单位要严格控制新鲜水用量。正常生产时严禁用新鲜水、循环水、除氧水、软化水冲地板。 4.6 厂区内的消防用水要与新鲜水和饮用水分开，防止消防水作其它用途。
4.7 公司每年下达各化验室用水定额指标。对完成定额指标和节约用水工作做得好的单位进行表彰与奖励;对完不成用水定额指标的单位和节约用水工作做得差的单位进行批评与扣罚奖金。
5 附则
本制度自公布之日起执行,由生产技术室负责解释
河南省中兴起重机械有限公司
日期：2017年10月20日
第五篇：公司创建节水型企业情况汇报
我公司响应上级号召，于启动节水创建工作，在上级有关部门、各参创单位的大力支持推动和指导下，公司各级领导予以高度重视，生产一线基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。
强化节水管理，努力创建节水型单位。水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓。也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点。我公司也把这项工作作为控制成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，专门成立成本核算办公室，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对2014年及本年工作作汇报：
一、 制定创建节水企业工作实施方案和指导思想
1、认真贯彻党中央各项有关重要文件精神，牢固树立和落实科学发展观，以提高水资源利用效率和效益为目的，转变用水观念，建立企业人人参与的节水管理体系，实现水资源的可持续利用，为加速经济发展，构建和谐社会提供可靠的水资源保障。
2、以坚持“依法管水，科学用水，严格节水管理，促进节约用水”原则，动员职工参与节水活动，大力营造节约用水氛围，增强节水意识，提升用水管理水平，为创建节水企业工作目标。
3、根据企业实际和工作规范，制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案，作为开展创建节水企业工作的指导性方案。
二、 制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施
1、加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组”，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导，建立健全责任制，切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制。
2、加大投入，逐步实施对公司用水管网的改造，有效防止管跑、滴、漏现象的发生。 (1)、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，由公司总经理任组长，副总及生产副总任副组长，公司各部门为节水领导小组的执行机构，具体工作是对水
资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每周的公司例会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。其内容包括改变生产用水方式(如直流用水为循环用水)，提高水的循环利用率和回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率通常可在生产工艺条件不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一距蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。 (2)、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以致不用水生产工艺，以及合理进行生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对印染车间一车间转鼓水洗机技术改造：转鼓水洗机漂洗水回用，增加水泵，将第六道逆流漂洗水通过水泵回用于第一道漂洗。其次余热及蒸汽冷凝水回用。清洁生产方案实施达100%，平均可节水10340t/a,减少废水排放量9300t/a .这些方案的实施使公司获得了显著的经济效益和环境效益。
(3)、加强检查力度，对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生，对公司用水进行统一安排，制定用水。
(4)、在创建节水型企业活动中，定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。
工作实践中让我们体会到，保护水资源责任重大，节水工作任重道远，在做好每项工作时一定要想在前、做在前，科学规划，全员参与，从细节入手，加强管理并使之落实到实处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上得到了更新，更加明确了节约水资源的重大意义，上级领导也多次来我公司指导，提出了具有建设性的意见和建议，对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。
今后，我公司将更加努力工作，找出差距，总结经验，向先进单位学习，用科学的理论指导一切工作，严格规范制度、措施，确保各项节水工作的完成。
丹阳永和兴纺织有限公司
2015.6.1
丹阳永和兴纺织有限公司节水情况汇报
一、公司生产情况：
产量
产值
年取水量 2013年
125万米
4500万元
12.6万m³
重复利用率 26%
2014年
160万米
4800万元
13.27万m³
40% 2015年1-5月
58.3万米
1930万元
3.94万m³
40.5 %
二
具体措施：
1、 有节水用水工作领导小组，有健全的节水管理网络和岗位责任制，有用水管理制度、巡回检查制度及用水设备、器具、管道定期检修制度。
2、 每周公司进行安全、文明生产、节能降耗、用水节水检查，有效的防止跑、冒、滴、漏现象，检查内部供水系统，及时修理有毛病的水箱、水龙头及其他供水设施。并有严格的考核制度。
3、 技术改造：
(1)、余热及蒸汽冷凝水回用，方案实施后，可节约水资源，减少废水量，减少蒸汽使用量。可回用水1500t,节水15000t。减少蒸汽使用量1000t/a。
(2)、转鼓水洗机漂洗水回用：增加水泵，设凹型槽，将第六道逆流漂洗水通过水泵回用于第一道漂洗。
(3)、印花浆料回用：将剩余的印花浆料收集回用，节约染料，降低印染废水的色度。
2015.6.20