优秀辅警是否可以转正

2023-05-05

第一篇:优秀辅警是否可以转正

购房定金是否可以退还

通常,开发商或中介公司要求买房人先交定金再签订正式商品房买卖合同,买卖不成定金拒不退还。那么购房定金到底可不可退呢?

购房定金可以退的依据

根据相关法律规定,当事人可以约定一方向对方给付定金作为债权的担保。给付定金的一方不履行约定的债务的,无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定的债务的,应当双倍返还定金。

出卖人通过认购、订购、预订等方式向买受人收受定金作为订立商品房买卖合同担保的,如果因当事人一方原因未能订立商品房买卖合同,应当按照法律关于定金的规定处理;因不可归责于当事人双方的事由,导致商品房买卖合同未能订立的,出卖人应当将定金返还买受人。

另外,建设部的《商品房销售管理办法》规定,符合商品房销售条件的房地产开发企业,在订立商品房买卖合同之前,向买受人收取预订款性质费用的,订立商品房买卖合同时,所收费用应当抵作房价款,当事人未能订立商品房买卖合同的,房地产开发企业应当向买受人返还所收费用。

退定金是有一定条件的。对于内部认购等无销售许可证或产权证的项目,因本身不具备销售条件,任何情况下定金都可退。

购房定金什么情况下能退

目前,买受人不与开发商签合同或双方对合同的条款达不成一致意见,大多数开发商定金是不退的。而许多购房者也认为,购房就像平常买东西一样,交了定金就是这个东西给我留着,我准备要了,如果东西我不要了,定金就算我给你的赔偿,以此类推到房子上,认为一旦签订了商品房认购书,无论什么原因房子最终没有买成,定金就一定不能返还了,有些人甚至自动放弃取回定金。

实际上,这种定金或订金的约定,对买受人极为不利,使买受人在签约时处于受制于人的境地,买受人往往在定金不退的压力下,违心地接受开发商的不平等条款,自己的真实意思也不能体现在合同中,有失合同公平、公正的原则。在商品房的交易过程中,签订商品房买卖合同前签订认购书、交定金并不是签订商品房买卖合同的一个必经程序,双方经协商一致,可以直接签订商品房买卖合同。

此外,将“定金”写成“订金”、“预付款”、“保证金”、“诚意金”、“押金”、“订约金”等,一旦房屋买卖合同签不成,所交款项也应能退回。

第二篇:是否诚实正直可以面试出来

提起"招错人"的经历,很多主管都有一肚子的苦水。有些应聘者履历光鲜、谈吐不凡,一下子让你觉得,这个职位非他莫属。可是,没过多久,他的品行缺陷就令雇主叫苦不迭。其实,这种错误在面试的时候就可以避免。

要透过应聘者的华丽外表看清他的品行真相,你不妨试一试本文的11问。这11个问题,每一个都可以整合到面试中,用来引出应聘者以往的道德行为事例,并由此洞察应聘者是否诚实、正直。

1.要在正当的做法和有利于公司的做法之间取舍.常令我们进退两难。请举出至少两个例子,来描述你曾面临的这种两难处境,以及你的处理方式。

满意的答案:有一次,某产品已经发货,客户也开始使用了,我们才发现它存在技术瑕疵。而客户并没有注意到这一瑕疵。是告诉客户真相,承认自己犯了低级错误?还是听之任之,反正产品用起来好象也没什么问题?一番争执后,我们决定对客户据实相告,并且免费调换产品。

质疑的答案:我们发现,公司的售货员对某些产品的计价有误,而公司几乎总是能够从这种错误中得利。店员们当然绝不会是受到怂恿或是训练才犯这种错误。另外我们也得知,通过培训可以消除这些错误,只不过培训费相当昂贵。于是我决定不组织培训。

2.你们公司的道德规范是怎样的?其中的哪些方面是你认同的.又有哪些方面你认为不妥? 满意的答案:我们公司非常强调道德原则。因为道德上的原因而对某项决策有异议,这种情形我从未碰到过。事实上,在涉及客户利益时我们总会竭尽所能,比方说召回过期产品,或是在保修期过后仍提供免费服务,只要问题是出在我们的产品和服务上。

质疑的答案:我不清楚公司有哪些道德规范。怎么做能完成工作,大伙就怎么做。

3.请举出一个例子,说明你在以往工作中做出的合乎道德的决定。你是考虑到哪些因素才做出这一决定的? 满意的答案:有次客户退回了我们发过去的一大批货。按理说这应该算在第2季度里,不过要把这笔销售额的损失挪到第3季度去,也轻而易举。对我来说,那样做好比拆东墙补西墙,下季度的销售目标可能又难以实现了。总之,该承担苦果时,我认为还是当时就面对,不要去更改记录为好。

质疑的答案:我做任何决定时,都没有觉得道德上有什么为难。 4.在以往工作中你是否注意到有人违反规定?你对此有何反应? 满意的答案:一位同事开公司的车去度周末。我说了他之后,他承认这样不妥,以后不再这么做了。

质疑的答案:每个人都有违反规定的时候。

5.你是否曾经为了促成销售而去变通原则,或是稍微夸大其辞? 满意的答案:据我的经验,销售人员对产品和服务的虚假描述,会导致客户的购买量下降。赢得客户信赖后,挣固的是长期的销售。比如我以前曾销售过我们的专利服务器和操作系统。客户问,我们的设备贵了这么多,到底值在哪里。我列举了相关的优势和劣势,指出对他来说,低价的解决方案就足够了。这次我是损单了,可6个月后我赢回一笔大得多的订单。

质疑的答案:有一次,当我向一位医生推销时,他提到他听说我们有一样产品能有效治疗某种病症。我一边听一边点头说:"有意思。"尽管我知道这种药治疗这个病并不可取,但我没有去纠正他。我可没说这种药确实有他所说的疗效吨我只是没有提出异议而已。轮不到我来劝告医师吧。

6.你是否遇到过这种情形,要去美化一样明明没那么好的东西? 满意的答案:对于高科技领域、尤其对于新产品来说,这是个挺大的诱惑。在知道一个程序有错误,今后会出问题时,该怎么办呢?我会尽量坦诚相告,给别人符合实际的期望值。

质疑的答案:我们的产品销售周期特别长,因此当我们宣称推出一项新产品时,通常产品还没完成,只能算"雾件"(vaporware,用来形容一些产品还未上市,就已经大肆宣传,结果却迟迟不能面世)。我们谈论它、推销它,就好象产品已经成功似的,其实是指望着到产品卖出去、客户准备安装的时候,一切都能够就绪。大多数时候我们都满足了客户的时间期限,但确实也有赶不上期限、弄得十分窘迫的时候。

7.请举个例子,说明有时你为了完成-项工作,不得不违背公司的指导方针或是流程。 满意的答案:正如每个主管一样,我会对预算费用进行调配,以便在所分配到的资源内完成项目。比方说重新分配人力,这对主管来说是合理举措。对于提前6到9个月做出的预算计划,实施起来的确很难精确地逐条细抠。

质疑的答案:我太太任职于我们的一家供应商,这样我实际上会从她那里采购东西。按理说这是违反公司规定的,可并没有任何损害。而且老实说,她们的产品确实是最好的。

8.我们都做过事后追悔莫及的事情。你能否就自己的这类事情举个例子?放到现在,你在处理方式上会有什么不同? 满意的答案:我刚接手新工作,就遣散了7名下属,而之前没有充分了解他们的技能和贡献。后来发现,这其中有3位员工其实很优秀,不该遭到遣散。我的决定既伤害了他们,又有损公司运作。事后我花了几年时间,才重新掌握了他们对公司设备的知识。

质疑的答案:工作上的事我从不后悔。商业有如博弈,要赢就得遵守游戏规则。

9、在你的手下.是否有人曾误导公司或客户?你是如何处理的? 满意的答案:一次,我手下有位销售人员在向客户做产品展示时,虚称产品有某项特性。我知道这项特性对客户意义重大,于是我让这位销售人员重新约见客户,对虚报予以更正。随后我打电话跟进,确认面谈已经进行。

质疑的答案:一次,我手下有位销售骨干给一位超级大客户做销售推介,我本人也在场。这位销售人员在介绍中绝对虚报了一项产品特性。这次虚报非同小可,因为我们该项目的竞争对手有这项特性。在会议的后半部分,我一直在考虑该怎么办,而结论是,绝不能对此误会听之任之。会后,我让他致电客户澄清事实。我觉得他应该照办了,但不能确定。

10.对规章和政策有两种观点。一种认为应按字逐句照做:另一种认为那不过是指导方针。你的意见如何? 满意的答案:规章和政策背后,都有充分的理由。在我看来,规章制度更为强有力,所有的规章制度我都会遵守,从按时提交报告,到按固定的格式写开支说明。政策相对而言则要模糊一些,它更多的是代表一种指导方针或是理念。在应用一项政策时,我们有可能碰到所谓的"灰色地带"。一旦我遇上这类情况,会找我的上司协商。

质疑的答案:要做好事情,就不能被公司的那些过时的政策所掣肘。你得分清对错,正确地做事。道德规范要讲,做决策也要基于道德规范。可有时候也得在规则之上有所变通。

11.主要由他人完成的任务,功劳却记在你头上.你是否会觉得受之有愧?如果有.你是如何处理的? 满意的答案:我时常遇到这种情形。身为上司,我的功劳很多时候都来自下属的劳动。我会尽可能使荣誉重新归功于他们。比方说,我一直强调,在一份提案上,所有为提案做过贡献的同事都应该署名。每次赢得新合同,我们都一起庆祝,并在庆典上逐一提及各位同仁的功劳。 质疑的答案:我从不认为受之有愧。事情一帆风顺的时候,得表扬的是为首的人。一旦搞砸了,挨批的也是他。他的工作性质就是如此。

要想更准确地获得对一个人的道德印象,面试官最好能从一个问题里多采集几个事例,你只需要简单地追问一句:"可以再举个例子吗?"由此就知道,应聘者不诚实或是不道德的行为到底是偶一为之还是历来如此。应聘者再次举例时,通常会比第一次更为实事求是。

最后一点至关重要:面试宫务必弄清楚有关这一行为的前因后果,才能做出公正的评价。这一行为是在什么情形下发生的、事关什么工作任务、当事人有哪些举措、分别导致了什么结果,等等。要是没有掌握这几个要素,面试官就很容易曲解当事人的回答。总之,诚实与正直与否,是可以面试出来的。(本文据(〈Across the Board〉杂志2004年3/4月号文章整理)

第三篇:是否我可以不爱你爱情诗歌

你,赐予我悲戚让我,走不出这爱的囚笼

一颗心

在冬雪的寒风中,舞荡

不知,该飞向何处

没有醉意,

但,那颗心

却 茫然恍惚

这份伤,真的太沉

我不知道

谁,可以解救我的灵魂

把我 从这深渊中 拽出

让心 ,重新 沐浴阳光

你给我的,是深深的绝望

当你 赐予我这深沉之后

你可知

我的心,受到一种怎样的刀割

我久久的枯坐

看着眼前的黑暗

彻夜不眠

我苦苦的思索着

这其中的缘由

我的心,在这深夜里

无声的呐喊着、哭嚎着、悲鸣着

撕心裂肺,痛彻天地

为什么?为什么你要赐予我绝望?

你是我心中最爱的人儿啊!

为何?你要把我深深地抛弃

我不顾一切的挽留

可换来的,却是你离去时

更加急促而坚定的步伐

你已经远远的走开了

为何 还要我在原地苦苦的守侯

为何要给我的心 套上一把枷锁

虽然,你什么都没做

什么,也没说

我将这份悲戚 藏于心底

但眼角泛起的朦胧

却是无法遮去

对不起,我爱的

已经不在是你

是那——遥远的回忆

十二月

第四篇:电脑是否中毒,你可以判断吗?

来源:U大师 U盘装系统

电脑一旦中毒就会出现许些症状,比如网速变慢、数据丢失、文档打不开或许还会收到一些恶意的不良网站。这时,你可以根据下面的讲解来判断电脑是否中毒。

1.可以用浏览器来上网进行判断。一些常见知名网站能否打开。 2.用杀毒软件。

3.同时按Ctrl+Shift+Delete键,查看windows任务管理器系统运行的进程,找出不熟悉的进程并加以记录,或许这些就是病毒。点击性能查看CPU和内存的当前状态如果CPU利用率接近100%并且内存占用值居高不下,那么电脑此时便有可能是中病毒了。

4.运行注册表编辑器,命令为regedit或regedt32,查看都有哪些程序与windows一起启动。主要看 Hkey_Local_Machine/Software/MicroSoft/Windows/CurrentVersion/Run和后面几个 RunOnce等,查看窗口右侧的项值,看是否有非法的启动项。WindowsXp运行msconfig也起相同的作用。如此,你便可以很容易的判断病毒的启动项。

5.打开“控制面板”,点击“管理工具”,打开“服务”,查看windows当前启动的服务项。正常的windows服务,一般都是会有描述内容的,接着打开你认为有问题的服务项,查看其属性里的可执行文件的路径和名称,假如其名称和路径为C:/winnt/system32/explored.exe,那么计算机中毒了。还有一种情况,“控制面板”打不开或者是右边全为空白,中间有一纵向的滚动条,所有里面的图标跑到左边,再双击添加/删除程序或管理工具,窗口内是空的,那么这些也是病毒文件winhlpp32.exe发作的特性。

6.取消隐藏属性,查看系统文件夹winnt(windows)/system32,如果文件夹为空白,那么电脑已经中病毒。打开 system32后,对图标按类型排序,看有没有流行病毒的执行文件存在。还可以查看一下wins,drivers,Tasks文件夹,有可能病毒执行文件就在这里。病毒喜欢篡改的对象是drivers/etc下的文件hosts,,一般来说它本身的字节只有700左右,被篡改后就成了1KB以上了。

第五篇:表兄妹是否可以结婚,他们的婚姻在法律上是否有

违反结婚的问题,在任何时期都是存在的。我国实行婚姻登记制度就是为防止不合法的婚姻出现,但是由于办理婚姻登记的人员有限、水平有限、及一些当事人刻意隐瞒事实真相,使一些不能结婚的表兄妹由于法律知识的欠缺也组成了婚姻家庭。那么,表兄妹是否可以结婚表兄妹的婚姻在法律上是否有效呢请看下文解释:

一、父母包办婚姻,表兄妹是否可以结婚,是否违反社会传统伦理道德

妻子与丈夫是亲表兄妹关系,在父母的包办下结婚生子,由于婚后夫妻之间经常因小事争吵,孩子辍学后,丈夫外出打工,常年不在家,也不与家中联系。夫妻无法共同生活。妻子要求解除他们之间的近亲关系。有禁止结婚的亲属关系的人结婚,严重违反我国传统社会伦理道德,对社会的危害性较大,理应属于自始无效婚姻。文中妻子与丈夫系三代内血亲关系,严重的在禁止结婚范围内,此婚姻虽是父母包办婚姻,但是严重违反了《婚姻法》相关规定,所以说表兄妹是否可以结婚这是一个在明确不过的答案了。

二、表兄妹诉求离婚—-婚姻在法律上是否有效法院认为,原、被告是表兄妹关系,是三代以内旁系血亲,属法定禁止结婚的亲属关系,双方隐瞒这一事实在人民登记结婚的行为,违反了《婚姻法》的相关规定,双方经登记确定的婚姻属无效婚姻。为此,法院于判决确认原、被告的婚姻无效,依法予以解除。

y1t2d 铅弹 qiqiangqiandan123.com

上一篇:银行存款业务表态发言下一篇:优秀班主任精彩演讲稿