活动策划部职责范文

第一篇：活动策划部职责范文

活动策划/执行岗位职责

职位描述

活动策划/执行岗位职责：

根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案

负责市场活动文案的策划，创意，撰写

负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结

制定各类活动的策划计划及活动策略

相关要求：

专科以上学历

有相关工作经验者优先

熟悉活动运营和各类型活动策划技巧

有较强的语言和文字表达能力

有较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力

注重细节，具备较强的执行力

熟练的操作办公软件

高度的工作热情，良好的团队合作精神

活动执行岗位职责：

1.具有巡展、会议、活动策划、工作经验;2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;4.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;5.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;

6.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;7.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作;8.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

相关要求：1.25岁以上，具有专科学历

2.有2年活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力;3.具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等

技巧;4.具有良好的活动策划能力，熟悉提案能力、技巧，具有良好的心理素质、积极处事的态度，在项目执行中积极调动团队的合作积极性;5.具备执行能力，能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹，善于统筹、判断;6.具有良好的沟通能力，项目管理知识、熟悉客户服务流程及各个环节;7.具有良好的学习、思维敏捷，条理清晰强烈的责任感，为人正直诚信遵守职业道德;8.熟练操作各种办公软件，具有高度的工作热情，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，谦虚谨慎，能适应加班。

第二篇：策划部职责

1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况;

2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰;

3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;

4、 负责公司企业文化的建立与推广;

5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;

6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟;

7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;

8、 策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;

D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程;

E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;

F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象;

G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;

H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;

I. 定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;

B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

C. 负责重要项目提案的撰写和提报;

D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;

E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F. 负责策划部的市场研究和指导工作;

G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;

H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;

B. 负责企划方案的撰写和加工工作;

C. 负责资料的搜集和整理分析工作;

D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;

G. 根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E. 负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三.策划部工作流程

(一)项目介入阶段

1. 识别客户需求

① 了解客户需求，解答客户问题;

② 对客户需求的理解陈述;

③ 界定工作范围;

④ 描述提出方案或方法的基本原理;

⑤ 项目组织的介绍;

⑥ 项目完成所要求的进度计划;

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算;

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;

⑨ 确认客户期望的规格和特征;

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2.进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望;

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;

③ 实地考察客户企业及环境;

④ 确定项目框架和目标;

⑤ 根据企业期望做准备性调查。

3.提交项目建议书及合同签订。

① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

(二)项目启动阶段

1、 确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。

(三)调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、 调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。

(四)方案设计阶段

1、 提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、 方案调整，提交最终报告

①

②

③

④ 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 协助客户拟定实施计划。 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一. 市场部工作职责

1. 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2. 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3. 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4. 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5. 负责项目成本核算与项目评估工作。

6. 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二.策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三.销售部工作职责

1. 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核

指标。

2. 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4. 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5. 负责销售活动的人员组织与现场控制。

6. 负责销售人员的培训。

四.策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部;

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成;

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持;

D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部;

E. 策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正;

F. 销售部负责门户网站(焦点、搜房)论坛的维护工作;

G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题;

H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;

I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通;

五.广告公司工作职责

1. 配合策划部参与制定产品的项目定位;

2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案;

3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作;

4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;

5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;

6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。

六.策划部与广告公司沟通流程

A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度;

B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路;

C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D. 策划部直接给广告公司下达广告任务;

E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅; F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅;

G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点; H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

第三篇：策划部策划职责

工作总结

一.各活动组成员对活动执行过程中发现的问题进行总结、提出改进建议，由活动各组负责人进行梳理汇总，最后由活动统筹负责人做出活动执行标准化文件，会议结束后一周内完成;

1.礼仪人员素质要提前把控选择，素质要过关。针对颁奖盛典中的礼仪走位以及敬业精神大多都不达标，增加了时间成本与人员精力。

2.彩排时间要安排充分，由于人员到位时间较迟，彩排时间跟不上，节目环节的统一性不够。

3.要有专业人员指导，礼仪的走姿、队形更需要专业人士的训练。

二.各部门成员提出2012年工作开展建议(建议要有计划、时间和目标)，各部门负责人对本部门工作进行概述;

(一).工作全年规划制度化。

1.计划：员工根据部门规划及岗位职责工作，制定员工个人的工作规划，规划内容应当包括主要事项、事项开始时间及每一阶段工作完成时间，完成要求及需要配合的部门。

2.时间：每年年初开展工作之前安排规划表，每月总结时根绝安排内容考核工作完成情况。

3.目标：提升工作计划性及工作科学性，使自己学会分配工作与掌控时间效率的能力，提高执行力。

(二).内部培训与提案锻炼

1.计划：由部门负责人发起部门员工之间的内部提案与演讲能力，根据不同项目内容陈述自己的意见以及总结。

2.时间：由部门负责人安排。

3.目标：不断提升策划部每个人的提案表达能力。

(三)媒体投放方案项目组制

1.计划：由项目负责人发起，媒介部、策划部、业务部成立项目组，明确各部门之间的工作分工，前期由策划部制定媒体数据库模板的建立，与媒介部沟通后分配人员资料收集工作以及数据分析工作，完善数据库内容以便为中期媒体投放提供科学依据。中期调查由各部门协作完成、数据整合、内容撰写由策划部完成，后期媒体对接及沟通有媒介部及业务部完成。

2.时间：前期从2月底开始，持续至6月份。中期从6月份开始持续至

7、8月份，9月份完成投放方案。

3.目标：提升团队之间的协作分工能力，增强投放方案的严谨性以及高效率执行力。

(四)活动案例收集

1.计划：将优秀活动案例作为平时学习与知识提升工作的一部分，接触各行各业有代表性的活动，从中寻找活动亮点与创新活动形式。为每年的几大活动提供丰富参考案例。

2.时间：每月可选择1-2个经典案例，每月持续关注。

3.目标：及时补充活动最新资源，提升眼界，最新活动概念增强品牌的生命力，扩大影响力。

第四篇：营销策划部职责

地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。

一、策划部的工作职能策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

2、工作内容(程序)主要分以下七个方面：1)市场调研、策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。 营销策划部职能描述

1)市场调研、策划Ø宏观调查Ø区域内外市场供、需调查Ø竞争楼盘调查Ø相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。Ø编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)

2)项目投资营销策划Ø项目用地周边环境分析Ø地块区域发展现状及其趋势判断Ø土地SWOT分析Ø项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)Ø项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)Ø项目定价模拟Ø投资风险分析及其规避方式提示Ø开发进度总计划拟定

3)项目建筑规划的营销策划Ø项目规划任务设计书编写、论证Ø项目地块分析Ø物业形态定位、总体规划布局Ø建筑风格、外立面风格、色彩定位Ø户型配比定位、户型结构设计定位Ø建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议Ø室内空间布局装修概念提示Ø项目环境设计及艺术风格提示Ø营销中心概念设计提示Ø小区未来生活方式提示

4)各种资源的整合能力适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选Ø合作单位的管理

5)项目形象展示策划Ø项目模型、效果图、3D动画设计Ø楼书、海报、宣传册、纸袋Ø项目视觉识别系统核心部分Ø延展及应用部分(包括户外、车身等)Ø工地环境包装设计Ø售楼中心包装设计Ø物业管理系统包装设计

6)项目营销推广策划Ø客户群定位分析Ø价格定位及策略Ø入市时机策划Ø物业强势、弱势提示与处置方法Ø主卖点及广告语荟萃、储备、Ø分阶段广告策略及主题制订Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施Ø推广费用预算、计划Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。

7)其他工作Ø销售部架构策划及组建工作Ø市场信息收集整理反馈Ø公司品牌建设策划Ø企业刊物编辑工作Ø公司网站建设 Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作 Ø完成公司布置的其他工作

二、策划部各岗位职责描述

一、职位名称：策划部经理

(一)基本素质要求：1)思想道德水平高，勤奋、敬业、责任感强;2)具有

较高的综合素质和系统理论;3)能以身作责，管理协调能力及亲和力强;4)熟悉市场营销理论;5)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;6)能较熟悉的掌握使用计算机;7)具备相当的交际能力和公关能力;8)文字及语言表达能力较强。

(二)职责描述：

1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

3、谙熟房地产全程营销策划，具备楼盘职业操守的素质。

4、能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。

5、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。

7、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

10、加强管理工作，充分发挥“四要”原则： 1)工作要有目标和计划;(落实到每一周，重要工作落实到每一天) 2)过程要监控，发现问题随时进行修正; 3)结果要考核;(做到数量、质量、完成时间的考核) 4)信息要及时反馈

11、主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。

二、职位名称：平面广告设计师

(一)基本素质要求：1)勤奋、敬业、责任感强;2)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;3)熟悉平面广告设计软件及其他相关应用软件;4)掌握平面广告基本设计能力、设计风格及审美理念，提高设计水平;4)熟悉各类广告媒介相关信息及基本运作方式;5)熟悉与了解广告发展的动态设计潮流及最新广告设计理念。

(二)职责描述：

1、严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。

2、在广告、活动的制作发布上不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、VI系统延展、设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计。

5、项目施工现场看板设计、指示图设计制作。

6、印刷品广告的方案拟定及运作。

7、项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作。

8、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计。

9、协助及配合市场部的其他推广工作。

三、职位名称：规划工程师岗位职责

(一)基本素质要求：1)勤奋、敬业、责任感强;2)协调能力及亲和力强;3)熟悉市场营销理论;4)熟悉了解房地产规划及物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)具备较强的交际能力和公关能力。

(二)职责描述：

1、遵守公司各项规章制度,高度认同公司的价值体系。

2、掌握了解建筑规划基本知识及相关法规。

3、熟悉房地产开发流程及相关规划手续办理。

4、对项目相关配套设施建设及完善提出可行性建议。

5、协助部门经理搞好项目的前期的市场定位及产品定位工作。

6、基于项目的市场定位的基础上,加强与设计单位在规划方案设计阶段的沟通,使其能够准确把握公司及市场需求方面的意图;协助设计单位做好前期的方案设计工作。

7、负责向设计单位提供公司关于设计工作的全程意见和建议，重点把握好对户型、规划平面布局、景观

规划、小区生活及环境配套方案的修改和完善。

8、分阶段组织召开潜在消费者座谈会，并及时反馈相关信息。

9、优质、高效地完成上级安排的各项工作。

四、职位名称：文案策划

(一)基本素质要求：1)勤奋、敬业、责任感强;2)熟悉市场营销理论，有较丰富的涉世经验和深厚的文化底蕴;3)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;

5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)创意及文字表达能力极强。

(二)职责描述：

1、遵守公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。

4、项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库。

5、能独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。

6、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。

8、对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

五、职位名称：客户助理

(一)基本素质要求：1)勤奋、敬业、亲和力强;2)熟悉了解项目的概况、对产品有深刻的认知3)了解房地产相关物业建筑知识;4)能较熟悉的掌握使用计算机;

(二)职责描述：

1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。

3、熟悉了解企业的发展目标及项目的建筑规划、户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。

4、具备相当的交际公关能力，注重仪表礼仪，具备电话接听、产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。

5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。

6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。

7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。

8、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

第五篇：策划部工作职责

一、 策划部的工作宏观描述：

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用：

本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

2、工作内容(程序)主要分以下七个方面：1)项目运行基础数据统计，分析，整理;2)市场调研、策划;3)项目投资营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。

二、 策划部职能描述：

1)项目运行基础数据统计，分析，整理：

Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。

Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。

Ø 案场数据的分析，归类，总结。

Ø 数据的及时更新，录入。

Ø 案场信息反馈，客户问题汇总。

2)市场调研、策划：

Ø宏观调查

Ø区域内外市场供、需调查

Ø竞争楼盘调查

Ø相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告) Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累

Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。

Ø编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)

3)项目投资营销策划：

Ø项目用地周边环境分析

Ø地块区域发展现状及其趋势判断

Ø项目SWOT分析

Ø项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等) Ø项目定价模拟

Ø投资风险分析及其规避方式提示

Ø开发进度总计划拟定

4)各种资源的整合能力

◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合

Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

Ø合作单位的管理

Ø相关数据和单位资料的统计

5)项目形象展示策划

Ø项目模型、效果图、3D动画设计

Ø楼书、海报、宣传册、纸袋

Ø项目视觉识别系统核心部分

Ø延展及应用部分(包括户外、车身等)

Ø工地环境包装设计

Ø售楼中心包装设计

Ø物业管理系统包装设计

6)项目营销推广策划

Ø客户群定位分析

Ø价格定位及策略

Ø入市时机策划

Ø物业强势、弱势提示与处置方法

Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用

Ø分阶段广告策略及主题制订

Ø媒介策略及组合

Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

Ø推广费用预算、计划

Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。

7)其他工作Ø策划部架构策划及组建工作

Ø市场信息收集整理反馈

Ø公司品牌建设策划

Ø企业刊物编辑工作

Ø公司网站建设

Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作

Ø完成公司布置的其他工作