保险公司出单岗位描述

第一篇：保险公司出单岗位描述

公司总经理岗位描述

公司总经理

岗位职责

1、 根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门

并组织实施。

2、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理，协调处理各部门之间关系。

3、 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改

革措施。

4、 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属

感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会

议，总结工作、听取汇报。

6、 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议

8、 负责审核公司经营费用支出，对公司的经济效益负责。

9、 其它事关公司全局的工作。

任职资格

1、 具有10年以上规模以上冶炼行业或机械制造(铸锻、机加)行业工作或管理经验。

2、 受过企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的培训

3、 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

4、 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展

全局的能力;

5、 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;

6、 具有良好的职业道德，良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力;具有优秀的领导能力、出

色的人际交往和社会活动能力;

第二篇：路桥公司部门岗位职责描述

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙

1 / 37

伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权

2 / 37

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：

对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

3 / 37

财务部部长岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改;根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及财务计划;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划

4 / 37

的执行情况;根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作;统筹安排公司的成本核算工作;统筹安排公司的财务分析工作;负责制定与月度资金计划;负责组织筹措资金，保证资金供应;负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训;对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责财务部对外接待工作。

7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司财务制度的拟定权

对公司财务规划和财务计划的拟定权

对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权 对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权

5 / 37

对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权

有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：

对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、准确性负责 有责任随时提供领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

财务制度健全情况、财务工作准确性

财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对财务部的满意度

6 / 37

主管会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作 主要职责与工作任务:

1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施;按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表;按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导;每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告;催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等;对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案;审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议;收缴对子公司的投资受益。

4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理;定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符;定期检

7 / 37

查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策;登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法;对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见;参与公司有关清产核资工作;监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准;协助组织月度资金平衡会;收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料;汇总掌握子公司资金支出计划情况。

7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销;编制相关记帐凭证;核算计入各项成本费用的人员经费;按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。

8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策;根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税;负责建立税务登记台账;根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续;及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证;负责日常税收业务帐务处理的稽

8 / 37

核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。

9、完成财务部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对下属单位目标成本方案的建议权 公司资金支出计划的拟定权 公司利润分配方案的拟定权 税收政策应用的建议权 对有关的会计凭证有审核权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责 考核指标：

月度、工作计划完成情况

资金计划的执行情况、投资收益的收缴情况、成本费用控制情况 考勤、服从安排、遵守制度

9 / 37

财务会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。 主要职责与工作任务:

1、起草编制财务预算方案：根据当年经济预测、公司经营计划和上财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司财务预算方案，报上级批准;对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议;建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构;收集整理相关财务统计、分析资料;对整个公司、子公司进行月、季度、的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符;按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表;负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，

10 / 37

支付工资、补贴、津贴、奖金;根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性;填制明细帐、总账;负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作;负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性;审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性;准备公司财务决算工作所需的财务资料;按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明;参与公司会计决算工作，编制财务决算报表;负责会计报表的汇编、会审工作;负责编制合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理;审核支票的领用手续和空白支票的管理;监督各项业务借款的报销工作;审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表;收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任;定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。

6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续;负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档;负责会计档案的日常管理，按要

11 / 37

求办理会计档案的借阅、归还登记;定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。

7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务;检查子公司会计报表的编制工作;检查子公司财务票据和会计档案的保管工作;监督检查子公司其他会计制度执行情况。

8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力：

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责 考核指标：

月度、工作计划的完成情况

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性 遵守制度、服从安排、考勤

12 / 37

出纳岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务;负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表;每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符;根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要;按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。

2、协助做好印章的管理

3、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 现金保管权

对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任：

对所保管现金的安全性负责 考核指标：

13 / 37

月度、工作计划的完成情况

资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性 遵守制度、服从安排、考勤

14 / 37

人力资源部部长岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级：总经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的

15 / 37

劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的审核权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责

16 / 37

对公司人员供应的及时性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 人员供应及时性、重要任务完成情况

17 / 37

招聘与培训专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务：

1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘;负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;负责员工试用、转正的考核登记工作;主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;负责招聘费用的控制。

2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划;负责制定员工职业生涯发展规划;负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的相关手续;负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;负责收

18 / 37

集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。 权力和责任： 权力：

对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权

对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标：

重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率

考勤、服从安排、遵守制度

19 / 37

薪酬与考核专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务：

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系;负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报;按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批;负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理;控制好公司的工资总额，出现问题及时上报;监督、检查下属单位的工资发放情况;掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施;负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核;对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施;核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长;负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作;负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态;受理员工的一般性投诉;负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续;负责公司派驻子公司

20 / 37

管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。

3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对下属单位工资发放的监督权

对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权 考核指标：

月度、工作计划完成情况 薪酬福利工作出错次数 考勤、服从安排、遵守制度

21 / 37

劳动合同与保险专员工作职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。 主要职责与工作任务：

1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐;协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。

2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作;积极推行人事档案微机化管理;及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录;定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销;执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续;按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。

3、负责各种保险与离退休人员的管理：办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，及时上报社会保险的各种报表;办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续;审核职工医疗费用的报销、社会拔付及登记;办理员工正常退休、病退、内退及工伤评残等工作;按标准和规定及时购买、发放劳保用品;配合工会做好离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确;配合政府有

22 / 37

关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。

4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

人事档案的管理权 有解决劳动纠纷的建议权 有劳动用品发放权 考核指标：

月度、工作计划完成情况

合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

23 / 37

技术部部长岗位职责

所属部门：技术部 直接上级：总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务:

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季

24 / 37

度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权

有与行业协会与相关政府机关的联络权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

25 / 37

新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况

26 / 37

经营部部长岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理

直接下级：经营部副部长、预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。

27 / 37

4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理

28 / 37

安全质量部部长工作职责

所属部门：安全质量部 直接上级：总经理

直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师

本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规;正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实;根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实;积极配合上级安全部门的安全检查;每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议;负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见;及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见;协助做好各类事故的调查、处理;负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。

2、负责安全管理部内部的组织管理：负责制定安全管理部月度、季度、工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控

29 / 37

制部门预算，降低费用成本。

3、完成总经理交办的其它各项工作

权力和责任： 权力：

对公司各单位的安全生产与安全保卫的监督、检查权 对安全生产与安全保卫工作的改进建议权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对公司的安全保卫工作负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 安全管理制度的健全情况 安全事故的发生率

30 / 37

办公室主任岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：总经理

直接下级：文秘、档案管理专员、司机

本职：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持

主要职责与工作任务：

掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况;制订本部门、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况;负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度。

31 / 37

2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

公司印章使用的审核权

对重大会议根据需要有现场指挥权 权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对印章的合理使用负责 对所组织会议的执行效果负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

部门月度及计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理 部门合作满意度()、员工满意度、后勤支持投诉率

32 / 37

办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成情况

33 / 37

文秘岗位职责

所在部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。 职责与工作任务：

1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签;负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。

2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理;负责会议场所的安排与布置;负责会议的服务工作及相关活动的安排;负责会议相关资料的编印。

3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作;协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。

4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。

5、协助档案管理员做好档案管理工作。

6、完成办公室主任交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

相关文书的起草权 考核指标：

34 / 37

文书起草、会议记录完成质量及完整性 文书收发的及时性、准确性 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能

35 / 37

收发档案员岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：

1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具;负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计;负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档;负责所有发文的编号、归档;负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档;负责公司声像、电子文档的管理;负责公司营业执照、各种资质证书的管理。

2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

文书档案管理制度的建议权 责任：

对所管理文件、档案的安全性负责 考核指标：

所管理档案文件的完备性、安全性，保密效果 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能

36 / 37

司机岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全 主要职责与工作任务：

1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务;出车前后对车辆进行检查;负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志; 注意行车安全，努力减少油耗; 配合处理交通事故。

2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任： 权力：

对车辆保养及维修的建议权 责任： 对行车安全负责 对车辆日常保养工作负责 考核指标： 出车服务满意率 车况完好状况 交通事故发生数量

37 / 37

第三篇：伊利集团公司产品经理岗位描述

伊利集团公司产品经理岗位描述 岗位名称：产品经理部门名称：产品营销部 岗位编码：分支机构：营销中心 现任者：日期：1999年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

营销中心副总裁

B. 直接下级：

本部员工

C. 其它内部关系(集团公司内部)：

营销中心其它职能部门

集团公司其它职能部门及各事业部销售经理

D. 外部关系(集团公司外部)：

客户、竞争者、乳品行业机构等

2.工作职责：

A. 负责本部的业务及人员管理;

B. 组织实施营销中心副总裁下达的任务和计划;

C.

D.

E.

F.

G.

H. 负责制定部门内工作制度及岗位描述; 分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议; 分析相关行业发展态势及对本行业产品发展的影响; 负责提交产品市场分析报告，向市场代表下达营销策略计划及月营销计划; 负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通; 负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析;并负责制定分解，下达新品推广方案;

I. 负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举行价格讨论会，保证市场价格的稳定，或提供调价建议;

J. 负责制定拜访客户的计划并实施;

K.

L.

M.

N.

O.

P. 负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议; 负责行业信息、竞争者信息的收集、分析、报告，并提交应对策略; 根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告; 提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告; 根据公司培训计划，对本部人员实施培训。 提议组建新市场调研小组;提交调研报告、新市场开发计划书。并负责推出新市场开发营销计划，落实相应的市场代表。

Q. 负责对市场代表提交的建议报告进行分析整合，并有权参加重点客户资格讨

论会;

R. 负责投诉事宜的传递;

S. 负责向营销中心副总裁及战略研究室、综合中心提供客户投诉、客户档案、

营销策略信息;

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;

B. 营销中心副总裁授权范围内的费用审批权;

C. 营销中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A. 不断研究市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利产品的品牌形

象、市场份额及覆盖率;

B. 经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问

题;

C. 保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持;

D. 与事业部销售部门保持良好的沟通;

E. 定期向营销中心副总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须

及时汇报)。

5.上岗基本条件：

A.

B.

C.

D.

E.

F. 具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识; 年龄在25-50周岁之间; 从事乳品行业营销工作经验2年以上; 具有较强的决策、分析、公关、协调能力; 身体健康，能吃苦耐劳; 有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 营销中心副总裁对市场营销状况进行检查;

B. 营销中心副总裁将根据营销任务和计划完成情况对产品经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期：

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第四篇：人力资源部工伤保险专员岗位描述

陕西瑞能煤业有限责任公司

人力资源部岗位描述

刘青飞 2013年3月20日

人力资源部工伤保险专员岗位描述

各位领导：

大家好!欢迎来到我的岗位检查指导工作，本岗位是瑞能煤业人力资源部工伤保险专员岗位。现在我就自己的岗位职责描述如下，如有不足之处，请各位领导批评指正。

一、岗位名称：

人力资源部工伤保险专员

二、直接上级：

人力资源部副部长

三、工作理念：

坚持原则 实事求是

四、岗位职责:

(一)岗位职能

负责经办我矿工伤保险各项业务工作，协助人力资源部副部长做好工伤保险的日常管理工作。

(二)岗位工作内容

1、负责每月向上级部门报送我矿工伤保险报表的工作。

2、负责新招工人的岗前职业健康体检工作及我矿职工年度职业健康体检工作。

3、负责工伤职工的及时救治及陪护工作，工伤(职业病)医疗费资料的收集、审核、上报工作。

4、负责年度职业健康档案的建立工作。

5、负责工伤职工的工伤认定和劳动能力鉴定的准备工作。

6、负责工伤职工一次性伤残补助金的计算、上报、审批兑付及1至6级工伤职工按月支付伤残津贴的工作。

7、负责农民工因工伤解除劳动合同向其支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的工作。

8、负责接待工伤职工及家属的来访工作。

9、负责上级部门所需相关资料的上报工作。

10、完成上级领导交办的其他工作。

(三)工作标准

1、在工伤保险管理工作中，严格执行我国《工伤保险条例》、陕西省《工伤保险条例》、《瑞能煤业工伤管理办法》及陕西煤业化工集团、陕煤建司、矿相关文件规定。

2、坚持原则，实事求是。坚决维护企业和职工的利益，确保矿区和谐稳定的发展。

五、岗位主要工作程序：

1、职工发生工伤的救治、医疗费结算流程 (1) 职工发生工伤的救治流程

职工发生工伤事故，事故单位应第一时间上报安全监察部、调度室、人力资源部→人力资源部依据伤情安排到定点医院救治→安排陪护人员→负责医疗费用的办理→住院治疗→康复出院。

(2) 医疗费结算报销流程

收集医疗费发票、清单、病历→审核医疗费→上报公司人力资源部工伤保险科→集团公司工伤经办机构审批→拨付医疗费→督促办理医疗费报销手续→人力资源部部长审核签字→资产财务部部长审核签字→工伤职工持工伤认定书、发票清单到财务部报销冲账。

2、工伤的认定和劳动能力鉴定流程 (1) 工伤的认定流程

职工发生工伤→组织相关部门调查事故原因→事故单位填写事故报告→事故单位领导审批签字并盖本单位公章→医疗机构主治大夫填写伤情诊断并盖诊断证明专用章→安全监察部部长审批签字并盖本单位公章→收集伤者身份证、照片、诊断证明→填写工伤认定申请表→调取劳动合同书→上报公司人力资源部工伤保险科→集团公司工伤经办机构审核→省劳动和社会保障厅工伤保险处审批→工伤认定书下发认定单位→人力资源部保留存档一份→工伤本人签收一份。

(2) 工伤劳动能力鉴定流程

工伤职工治疗终结→本人申请进行劳动能力鉴定→本人提交所需资料(工伤认定书、病历、诊断证明、照片、身份证)→资料集中报公司人力资源部工伤保险科→编号填写劳动能力鉴定表→通知工伤鉴定人员鉴定的时间及地点→组织鉴定→核实鉴定者身份→按程序进行劳动能力鉴定→鉴定结论下发→人力资源部保留存档一份→鉴定者本人签收一份。

3、职业健康体检流程

(1) 岗前体检→填体检表→组织新入矿人员进行职业健康体检→核查身份→按规定内容进行体检→体检医院出示结果→依据体检结果确定上岗人员。

(2) 岗中体检→筛选符合体检人员名单→填体检表→通知体检时间和地点→组织体检→确认体检人员身份并签字→按规定内容进行体检→体检医院出示体检结果。

(3) 离岗检查→体检者出示劳动合同期满证明→填体检表→确认体检人员身份并签字→组织体检→按规定内容进行体检→体检医院下发体检结果→体检正常→按规定解除劳动合同→体检异常→继续留岗观察上报→保留劳动关系。

4、工伤职工(经劳动能力鉴定)一次性伤残补助金，1-6级伤残津贴上报、审批兑付流程

(1) 一次性伤残补助金兑付流程

依据劳动能力鉴定结论→提取职工工资签认卡→统计工伤职工伤前12个月应发工资及奖金明细→计算本人伤前月平均工资→上报公司人力资源部工伤保险科→集团公司工伤经办机构审批→拨付伤残补助金→依据审批结果制表→矿领导审批签字→资产财务部部长审批签字→兑付→本人签收→伤残补助金发放表复印件留人力资源部存档→原件返资产财务部。

(2) 1-6级工伤职工伤残津贴按月支付流程

被鉴定为1-4级的工伤职工按规定离岗→依据本人工资、劳动能力鉴定级别计算出伤残津贴标准→按月支付伤残津贴;被鉴定为5-6级工伤者→本人写出离岗申请→依据本人工资、劳动能力鉴定级别计算出伤残津贴标准→按月支付伤残津贴。

5、因工伤解除劳动合同支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的流程

出示劳动能力鉴定结论→持劳动合同期满通知书或解除劳动关系证明书→依据劳动能力鉴定结论计算出补助金额→拟工伤解除劳动合同决定书→本人确定签字→打报告请示矿领导批准签字→资产财务部部长审批签字→持解除劳动合同决定书到矿办公室盖章备案→解除劳动合同决定书复印件留人力资源部存档→职工本人持解除劳动合同决定书到财务部办理领款手续→劳动关系终止离矿。

6、工残职工定期配臵辅助器具的流程

工残职工需配臵辅助器具的鉴定证明→新工伤向集团公司工伤经办机构报批配臵辅助器具申请表→老工伤依据使用年限提交书面申请→新工伤等待申请批复→老工伤需经人力资源部、矿领导批准→按规定到定点机构配臵所需辅助器具→人力资源部登记。

六、做好本岗位工作应具备的知识和能力：

熟悉我国《工伤保险条例》、《陕西煤业化工集团工伤保险实施细则》和《职业病防治法》等相关知识，熟练应用工伤保险相关政策法规;掌握必需的人力资源管理专业知识，熟练应用办公自动化常用软件、有较好的写作技能;有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。

七、岗位工作易出现的偏差(失误)及防范措施：

1、对工伤保险相关政策、法规、条例的理解不够透彻，在实际操作中没有很好的应用，最终可能导致工作失误，引起争议。所以应加强人力资源管理专业知识的学习，注重理论联系实际，在实践中学习，在学习中实践。

2、在工作中不注意工作方法，可能导致矛盾激化，带来负面影响。所以应努力吸取各方面先进知识和经验为己所用，时刻牢记化解矛盾，不断提高自己的工作能力和水平。

3、协调、沟通工作不到位，可能影响同事间的和谐关系和工作的积极行，从而影响整个部室的工作。所以在工作当中应加强相互间的沟通、理解。

第五篇：某水务公司各部门、岗位职能职责描述

某有限公司

部门、岗位职责描述汇编

一、组织机构及岗位职责描述

(一)法人治理结构

公司设执行董事、执行监事、经营班子(总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理)、党组织。

(二)内部管理机构 1.内部管理机构设置

现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室(简称安监办)和综合管理办公室(简称综合办)。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所;生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。`

二、各组织机构及职能职责

(一)执行董事

1. 执行集团公司的决议;

2. 制订公司的经营计划和投资方案;

3. 制订公司的财务预算方案、决算方案; 4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

- 1

2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;

4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

执行监事有权列席公司相关会议。

(四)党组织

1. 贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题;

2. 团结凝聚职工，共谋企业发展。做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展;

3. 宣传政策法规，保证合法经营。宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展;

4. 加强教育管理，提高党员素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作;

- 3

出具体的实施意见。

(9)牵头承办各种综合性会议和会务工作; (10)按时完成领导交办的其他任务。 2.岗位及编制(7人)

(1)办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内(外)信息宣传、车辆管理等工作。

(2)办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源、党群管理，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。

(3)党群工作管理岗位1名，具体承办公司党建、工会、群团等事务性工作。

(4)人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务;负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作;

(5)专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。

(6)秘书岗位1名，主要负责公司部分文稿的草拟、收发文办理、文件管理及督察督办等工作。

(7)专职工会副主席岗位1名，协助工会主席开展相关工作，主要负责公司的纪检监察及供水稽核等工作。

- 5

(12)负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益;

(13)负责公司存量资产(含土地资产)的盘活工作; (14)按时完成领导交办的其他任务。 2. 岗位及编制(7人)

(1)财务处处长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司融资方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，对外协调联系等工作。

(2)财务处副处长岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置等工作。

(3)经营会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责高升桥、污水处理厂经营业务的各种核算和相关账务工作。

(4)基建会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司建设项目的各种核算和相关账务工作。

(5)安装工程会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责供排水安装业务的各种核算及相关账务工作。

(6)资产管理岗位1名，按照《国有资产管理法》规定，具体承担公司各类物资询价、采购、建档、使用(含内部调拨调剂)、清核等工作。负责公司资产(含土地资产)的统计、权属确定及闲置资产的处置工作。

- 7

协助处长开展季度经营分析和经营计划。

(3)经营合同管理岗位1名，主要承担供用水合同及安装业务等合同的草拟、审签、归档、保管等工作。

(4)营销管理岗位1名，负责公司收费信息系统的维护与管理，对各营业收费网点的收费进行监督管理，负责公司水量、水费抄收和水损指标的考核等工作，具体承担增值税发票的打印与管理等。

(5)成本管理岗位1名，负责公司经营成本分析、收集、整理和各种经营报表的统计上报工作。

(八)生产技术处 1.职能职责

(1)负责水库、北门水厂、污水处理厂及机电维修班的生产和技术指导工作;

(2)负责公司生产安全制度的建立和完善，检查、指导各生产单位的安全工作;

(3)负责制定公司生产管理制度，指导各生产单位建立健全生产现场管理制度，并监督实施;

(4)负责建立健全质量管理体系，负责供排水水质管理工作的指导和监督;

(5)负责公司生产发展规划编制和实施;

(6)负责制定和修改技术规程。指导、监督设备、设施的管理、使用和维修;

- 9

规划，拟定公司发展战略，编制公司近期、中长期发展规划和投资计划;

(2)根据公司投资计划，对项目投资、项目技改、市场拓展进行项目的前期调研、资料收集，并提出方案;

(3)负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管; (4)负责公司投资项目的审查、登记和监控，对项目实行过程(5)根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作;

(6)负责组织审查待建工程预算和施工设计方案;

(7)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务; (8)对工程建设管理程序的合法、合规性负责。根据概算批复内容及金额控制投资;

(9)筹备开展工程项目的招投标工作;

(10)负责制定并完善公司工程建设管理办法和相关制度; (11)代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查; (12)承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作;

(13)负责工程档案的收集管理工作;

(14)督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施;

- 11

(7)土地管理岗位1名，负责公司土地储备及地块资产综合开发利用等工作，协助开展项目现场管理、项目前期协调、地块资产权证办理等相关业务。

(十)安监办 1.职能职责

(1)负责公司工程建设、供排水、已成水库、污水处理厂及办公场所的安全监督检查;

(2)负责建立健全公司的安全生产管理体系;

(3)督促相关部门、生产单位制定和完善各项安全应急预案、防洪预案，监督水库的防洪度汛工作; (4)负责特殊工种的安全管理;

(5)组织开展全司性安全教育、安全培训和安全宣传工作; (6)负责公司的消防安全和机关内保工作; (7)负责公司的维稳工作;

(8)监督公司员工利用工作、职务之便徇私损害公司利益的行为;

(9)监督供水单位不按规定缴纳水费或者转供城市公共供水的行为;

(10)监督供水生产经营部门水质达标及在城市公共供水管道上盗用水的行为;

(11)参加公司范围内的应急抢险和协调工作;

(12)协助生产技术部对已成水利工程的移民安全管理;

- 13

具体工作由专职工会副主席直接安排与管理，人员归属安监办管理。

(十四)北门水厂 1. 职能职责

(1)执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的生产目标任务;

(2)负责取水口至各级加压站配水池出口关口表内的生产管理工作，负责公司自来水生产运行和管理工作;

(3)负责自来水厂安全生产运行工作，规范化管理，确保城市供水水量需求。负责抓好制水水质管理，出厂水水质达标率为98%以上;

(4)负责抓好饮用水源区域内环境保护和监测管理工作，保障供水安全、水质安全;

(5)负责对危化物品、特种设备、自动化控制系统、设备维修保养的管理工作，确保无安全事故发生;

(6)负责员工的岗位管理，督促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责;

(7)负责厂(站)内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的工作环境;

(8)负责对供排水化验室、供水水质化验工作的指导管理; (9)按时完成领导交办的其它任务。 2.岗位及编制(16名)

(1)厂长岗位1名，负责北门水厂供水生产、机组设备管理、

- 15

建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，协组经营处汇总填报年、季、月度销售统计报表;

(5)负责供水市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的供水区域，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益;

(6)大力推行优质服务、售后服务工作。加强对营业厅人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100%，处理率要求达到100%。加大文明岗位创建力度;

(7)抓好营销人员的考核、考评与管理工作。关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工作，杜绝各类违纪违规行为发生;

(8)建立健全各营业厅(含广顺、峰高)目标考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在20%以内。加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%;

(9)按时完成领导交办的其它任务。 2.岗位及编制(9名)

(1)营销主任岗位1名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的所有事务。

(2)供用水户籍员岗位1名，主要负责全公司用水户的清理、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。

(3)业务受理员岗位1名，负责对用水相关业务咨询、受理，客户宣传、解释以及供水用水合同建立完善和相关机动工作。

- 17

(1)处长岗位1名，积极协调县级部门负责高升桥水库护堤、大坝等水工构筑物及机组、机电设备的巡查维护管理，确保取水等安全生产运行和水库安全度汛，负责水库防汛预案的修订及各种数据信息的采集、表册的填报;协调县级部门搞好水库水环境治理保护和水库后扶项资金的争取工作。

(2)水库运行员岗位5名，主要负责高升桥水库日常巡护和管理事务。

(3)水库施泵员岗位5名，主要负责取水泵站取水、输水等工作。

因工作需要外聘水库协管员，交由飞驶特劳务公司管理。 (十七)污水处理厂 1.职能职责

(1)执行公司的经营方针与决策，保证公司生产目标的实现，按时完成公司下达的目标任务;

(2)负责污水处理厂的生产运行管理工作;

(3)按规定要求按月完成污水水质、水量申报工作，确保污水处理补贴收益;

(4)负责制定和实施污水处理厂的设备、设施维修、改造方案，确保工程设施和生产设备的安全运行;

(5)负责员工的岗位管理，督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责;

(6)负责厂(站)内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的

- 19

管理工作;

(3)负责公司保护、市政供水管道安装，管网改造(含小区管道和一户一表)等安装维修工作;

(4)推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量;

(5)加强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程竣工验收、资料搜集、建档等工作;

(6)负责全城管网的巡查与日常维护工作，协助查处城市违规用水行为;

(7)按时完成领导交办的其他任务。 2.岗位及编制(6名)

(1)安装队长岗位1名，负责处理好安装队的日常事务以及用水新装、维修业务管理承办工作;负责对工地现场的安全措施、安装质量进行监督，担任安装工程现场施工负责人。

(2)安装维护员岗位4名，负责供水管道的新装和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。

(3)安装业务管理员岗位1名，主要负责安装业务台账建立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及协助开展总图绘制等工作。

具体安装工外聘，交由劳务公司管理。 (十九)峰高营业管理所 1.职能职责

- 21

2.岗位及编制(7名)

(1)主任岗位1名，负责收费、抄表、安装业务受理、用户申请，供水稽查等涉及营业方面的所有事务。

(2)安装维护员岗位3名、负责供水管道的新装和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。

(3)收费员岗位2名，负责从事供水业务咨询、客户接待、资料收集及安全收取、存缴等工作，收费数据与微机核对与财务核对等。

(4)平硐泵房值守岗位1名，主要从事平洞送水泵站的加压工作。

抄表、制水场地值守等人员外聘，交由劳务公司管理。

- 23 -