日常停电控制流程（通用8篇）
篇1：日常停电控制流程
XX公司无形资产日常管理内部控制业务流程
一、业务目标
1战略目标
1.1为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。
1.2保护公司品牌，产生稳定的品牌效益。
1.3保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。
1.4加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使无形资产产生其应有的社会效益和经济效益。
2经营目标
2.1充分利用现有无形资产，使其服务于生产经营活动，保证无形资产的有效利用。3财务目标
3.1正确反映无形资产的价值，合理摊销，保证财务报告的真实性、完整性。4合规目标
4.1遵守无形资产有关的国家法律、法规和公司内部规章制度。
二、风险评估
1战略风险
1.1不能有效使用、保护无形资产，造成无形资产使用效率低下，影响企业目标实现。2经营风险
2.1无形资产权属不清，发生经济纠纷造成损失。
2.2无形资产长期闲置或低效使用，失去其原有的使用价值。
2.3保密工作不到位，无形资产被盗用，公司经济利益受到损失。
3财务风险
3.1会计核算不规范，数据不实，摊销错误，资产、利润失真，导致财务报告不真实、不准确。
4合规风险
4.1不按照规定使用无形资产，导致处罚或索赔等。
4.2违反国家相关法律、法规的规定和公司内部规章制度，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点/ 6
1建立无形资产管理体系
1.1公司应建立由无形资产主管部门、归口管理部门、使用部门组成的无形资产管理体系，建立健全无形资产管理岗位责任制度。实行“统一领导、归口管理、责任到人”的管理体制。
1.1.1综合管理部作为无形资产主管部门，对无形资产实施统一监督管理。
1.1.2无形资产的归口管理部门，负责具体业务管理。计划财务部负责财务软件管理；技术质量部负责专有技术权、生产技术软件管理；市场销售部负责公司名誉、商标权的管理；综合管理部负责公司名称、特许经营权、土地使用权等其他无形资产管理。
1.1.3按照分级管理的原则，无形资产使用部门负责对其占有使用的无形资产实施日常管理。
2建立对外使用公司品牌管理制度
2.1拟使用本公司品牌的单位需向综合管理部提交使用申请单。申请应注明使用单位的名称、地址以及使用的资产名称、期限等。
2.2法律顾问对申请资料进行初步审核，并出具初步审核意见。
2.3综合管理部组织法律顾问、生产部、技术质量部、市场部采取实地调查等方式严格查证使用者的资信、财务状况等，提出详细审核意见，并将使用申请资料、审核意见交公司总经理、董事长审批。
2.4若涉及的使用品牌对公司意义重大，提交董事会进行集体决策。
2.5综合管理部根据经审批后的申请书与申请单位就使用无形资产的名称、地点、期限、价款及违约责任进行洽谈，共同确定品牌使用的收费标准。如在洽谈的过程中如价款、使用时间、使用者情况等发生变化应及时向总经理、董事长请示。
2.6综合管理部根据审批后的申请书与洽谈事项草拟使用合同，并交法律顾问审核。
2.7总经理、董事长审批使用合同，董事长或其书面委托人员与使用者签订使用合同和保密合同。
2.8综合管理部、市场部交付使用品牌的有关资料。
2.9综合管理部负责将使用单位的申请资料、使用证书等相关资料进行登记、存档，以备查询。
2.10建立品牌使用考核制度。
2.10.1综合管理部应组织各无形资产归口管理部门、使用单位定期或不定期对品牌的使用情况进行调查。法律顾问对有关质量、服务等问题做出快速反应，妥善处理，以增强企业的信誉。
2.10.2公司将品牌用于经营或对外服务的，综合管理部应定期检查，对损害公司权益的，应及时收回。对盗用我方专利技术、假冒我方产品品牌等行为，综合管理部要积极取证、法律顾问要主动运用法律手段有效地保护公司的利益。公司占有、使用的无形资产发生产权纠纷，应按规定程序予以调解，或请求有关部门予以仲裁。
3无形资产增加
3.1无形资产增加主要是自创、购置、受赠、受让等活动所引起的无形资产的增加。无形资产购置见无形资产外购业务流程。
3.2自行开发或研制的项目应依法及时申请并办理注册登记手续。明确产权关系，依法确定公司的所有者地位。
3.2.1公司应加强无形资产的研究与开发，从人力资本、品牌、企业文化、技术创新、业绩与资质、信誉等方面进行无形资产培育。
3.2.2技术质量部组织有关技术人员进行项目研究与开发，项目试验成功并达到国家标准，经总经理、董事长审批和法律顾问审核后，由综合管理部向政府有关部门及时申请并办理注册登记手续。
3.2.3项目申请并注册登记成功，由技术质量部保存研发资料，不得外泄。
4无形资产安全防范
4.1综合管理部制定无形资产安全防范措施，加强品牌、专利、专有技术等无形资产的管理。对于专利权、商标权、土地使用权等权利类无形资产，应及时申请，寻求法律保护；对于专有技术、商誉等属于非权利无形资产，应在内部设计合理的制度予以维护，如建立激励与约束机制、加强保密措施等。
4.2加强无形资产权证的保管。无形资产归口管理部门对有权证的无形资产，要明确管理责任，安全保管证明资料，防止遗失。在无形资产产权变动时，按照规定办理权证转移手续，部门负责人审核变动事项的有关资料。
4.2.1公司所有无形资产权证原件均由公司综合管理部保管。
4.2.2公司所有无形资产权证复印件及相关的技术资料由各归口管理部门保管。
4.3保密
4.3.1公司应建立保密制度。无形资产各归口管理部门对保密性质的无形资产，要执行安全保密的有关规定，严禁泄露商业机密。
4.3.1.1公司所有员工均承担有保密的义务，各部门负责保密工作的日常管理事项。对严格执行保密制度，保密工作做出贡献的员工要给予鼓励，对泄密造成公司损失的单位和个人将视其性质、情节给予相应的处理。
4.3.1.2按保密内容的重要程度、技术水平及一旦失密后造成的危害程度，公司密级划分为绝密、机密、秘密、内部事项四级。密级的确定，由编制、处理文件资料的具体承办人员按规定分类提出密级建议意见，经公司领导核准密级，同时确定保密时限和保密范围。密级调整和提前解密应由无形资产归口管理部门提出申请，综合管理部进行调查后上报总经理审批，及时通知有关单位执行。规定有保密期的，时限到后自动解密。
4.3.2对员工进行保密教育、签订《保密协议》。
5无形资产财务处理与分析
5.1计划财务部按照会计核算要求设置会计账簿，核算无形资产的增减变动以及摊销；每年12 月与使用单位、归口管理部门、综合管理部至少对账一次，确保账账、账实相符。
5.2无形资产应当按照成本进行初始计量。
5.3无形资产在未产生经济价值时，无形资产各归口管理部门应调查统计并登记在账。当取得无形资产发生支出或因投入资金产生成本和费用时，应进行会计核算。由无形资产各归口管理部门和计划财务部分别设立备查账。
5.4计划财务部要严格按照规定填报会计报告，反映无形资产的变动、摊余价值和使用效益，做到内容完整，数字准确。
6处理无形资产产权纠纷
6.1公司产权纠纷，由双方当事人协商解决，并将协商结果报公司领导审批，协商不成的可按司法程序处理。
7无形资产监督与考核
7.1建立健全无形资产清查制度。
7.1.1由综合管理部牵头，组织有关部门每年末进行一次无形资产资料、使用状况的全面清查，并根据需要不定期地进行局部清查，逐项与财务账表核对，出具无形资产清查报告，对已经失效但未摊销完毕的无形资产查明原因，提出处置意见。
7.1.2审计监察室、计划财务部定期对无形资产的账面价值进行检查。如发现无形资产发生减值情况的，应对无形资产的可收回金额进行重新评估并在相应账簿中登记，且在无形资产的报告中予以披露。根据多方面分析论证，认为无形资产预期不能为公司带来利益时，公司应
按规定的程序将无形资产的账面价值予以注销。
7.1.3综合管理部、审计监察室、计划财务部将清查报告上报公司总经理、董事长审批；若金额重大，报董事会审批后由计划财务部进行相应的财务处理。
7.2建立定期报告制度，及时掌握无形资产的使用和运营情况。无形资产各归口管理部门应严格按规定的格式和期限对其管理或占有使用的无形资产的存量、状态等做出报告。对造成无形资产损失的重大事件应及时报告公司总经理和董事长。
7.3建立无形资产的奖惩制度。有下列行为之一的，无形资产管理部门有权责令其改正，并按管理权限，报公司总经理、董事长审批后追究主要领导和直接责任人的责任:
7.3.1不如实进行产权登记、填报资产统计报表，隐瞒真实情况的；
7.3.1对用于投资经营的无形资产不认真进行监督管理，不维护投资者权益的；
7.3.3未履行职责，放松无形资产管理，造成严重损失的;
7.3.4不按规定权限使用无形资产的;
7.3.5对公司无形资产规定执行不力的；
7.3.6不按规定权限擅自处理、批准产权变动或用于经营投资的；
7.3.7弄虚作假，以各种名目侵占资产和利用职权谋取私利的。
7.4建立保密工作责任追究制度：事前明确保密责任和保密要求，一旦造成泄密，将追究相关领导和人员责任。
7.4.1若员工在职时泄密将视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降职、降薪、解除劳动合同直至依法追究经济责任和法律责任。
7.4.2员工在与公司解除劳动合同后一年内，向其他人泄露自己掌握的商业机密，给公司造成严重后果或重大经济损失的，公司依法追究经济责任和法律责任。
7.5建立激励机制，加强无形资产管理。
四、相关制度目录
1财政部《企业会计制度》
2企业会计准则第6号---无形资产
3XX公司合同管理办法
4XX公司资金管理办法
5XX公司资产控制制度
6XX公司资产管理暂行办法
五、主要控制点相关资料1购买合同
2保密合同
3技术资料
4权属证书
5清查报告
6保密协议
7账簿、报表等财务资料 8使用申请单
篇2：日常停电控制流程
一、业务目标 战略目标
1.1 加强公司各类固定资产的管理，杜绝固定资产的浪费和流失，维护公司财产的安全和完整，确保各项工作顺利进行。
经营目标
2.1 保证生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。
2.2 充分、有效地利用现有固定资产，确保固定资产的正常运行，使其服务于生产经营活动，并发挥最大效用。
2.3 定期考核固定资产的利用效果和完好率，确保公司固定资产的保值，保持稳定的资产运营能力。财务目标
3.1 建立健全各种固定资产台账、档案，保证固定资产核算真实、准确、完整，账实相符。
3.2 合理折旧，真实地反映公司的成本和利润，正确地评价财务状况和经营成果。
3.3 充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本。合规目标
4.1 符合国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。
二、风险评估 战略风险
1.1 固定资产不能满足现有生产，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。
1.2 固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。经营风险
2.1 生产设备技术不达标，导致产品遭遇市场排斥，市场份额逐渐缩小，甚至退出市场。
2.2 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产损失。
2.3 因长期闲置造成资产毁损，失去使用价值，未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。财务风险
/ 7
3.1 实物资产监管不严，导致固定资产账实不符，管理失控。
3.2 会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不正确。
3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。合规风险
4.1 违反国家有关安全、消防、环保等固定资产管理规定和公司内部规章制度，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点 固定资产购置
1.1 一般固定资产购置
1.1.1 资产使用部门需要固定资产应填写购置申请单，经申请人、部门主管签字，向生产部提出申请。
1.1.2 生产部根据资产的库存数量和使用需求情况编制采购计划。
1.1.3 按照公司管理权限经批准后执行。
1.1.4 设备购置后凭发票、设备购置申请单、合格验收单等合法票据到财务部门办理报销手续。
1.2 车辆调度
1.2.1 用车部门填写用车审批表，交部门主管签字。
1.2.2 用车部门将用车审批表交综合管理部审批。
1.2.3 综合管理部根据实际情况统一安排车辆。
1.2.3 驾驶员凭审批后的用车审批表出车。
1.2.4 由公司领导安排出车时，驾驶员应在出车前告知综合管理部。
1.2.5 综合管理部应加强对驾驶员的劳动出勤、车辆维护、安全行驶教育、油耗等的综合考核。未安排出车的驾驶员上班时间要按时到公司报到。严禁公车私用。
1.2.6 特殊情况用车，可先派车，但必须电话请示，事后补办派车手续。固定资产保管
2.1 生产部应按照固定资产的类别或者使用部门进行集中保管，建立固定资产管理卡片。
2.1.1 建立固定资产编号管理制度，按类别确定划分编号体系，保证每项固定资产都有相应的编号和标识。固定资产在公司内部转移时不需要重新编号，只需改变明细登记即可。
2.1.2 建立资产保管和负责人挂钩管理制度，确定管理主体，保证固定资产发生丢失、损
/ 7
坏等意外情况时能够很快找到线索，明确奖惩制度。
2.1.3 建立责任人、责任部门为主线的综合管理制度，明确使用部门对固定资产的保管责任。
2.2 生产设备管理
2.2.1 公司实行设备维护保养、巡回检查制度。
2.2.1.1 使用部门要严格执行双包责任制，做到每条生产线、每台设备、每个阀门、每块仪表有专人负责。
2.2.1.2 所有在用设备，生产线鹰派人负责定期巡回检查维护，确保所有设备处于良好状态。
2.2.2 生产部应制定固定资产保管安全防范措施，防止丢失、损害等现象发生；制定安全操作规程，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。负责组织定期检查，及时消除安全隐患。
2.2.2.1 生产部牵头，按照国家或公司标准，根据设备使用说明书、使用情况，每周定期进行日常巡检，并统计使用信息、设备完好率。
2.3 计划财务部、生产部等部门按照公司财产保险有关规定，及时办理固定资产保险有关手续。如果发生事故，按照保险条款及时索赔。
2.3.1 计划财务部及时办理公司价值较大的固定资产的保险事宜，以减少不可抗力对公司财务的影响。投保金额应该和投保的固定资产相适应，投保时间长度应该与固定资产的使用年限相匹配。
2.3.2 计划财务部确定投保的保险公司和有关事项，报公司财务总监批准。
2.3.3 计划财务部应将保险合同交公司法律顾问审查，详细协商有关的权利义务细节，董事长或其书面授权人员及时签订保险合同。
2.3.4 计划财务部根据保费的支出情况进行会计处理，进行成本核算，控制保费的支出。2.3.5 保险期限届满后，如果固定资产的使用年限尚未结束，在必要的情况下可以向保险公司申请续保。固定资产中小修理
3.1 生产设备中小修理
3.1.1 中小修理计划提出、审批
3.1.1.1 生产部根据固定资产性能及使用现状，细致考察生产设备的使用情况，提出科学
/ 7
的修理时间、修理维护周期、修理支出的维护修理计划。
3.1.1.2 维护修理计划经公司分管领导审批后实施。
3.1.2 中小日常维护实行
3.1.2.1 各生产线根据科学的修理时间、修理维护周期经其负责人、生产部主管批准进行日常维护；如公司外部的专业人员进行修理、维护，应派人监督和考察固定资产的修理效果；生产部每周定期进行日常巡检。
3.1.2.2 各生产线统计设备运行时间，主要运转设备累计运行时间达半年的，由生产部同相关部门进行技术鉴定，并提出是否进行甲级以上维修安排。
3.1.2.3 生产部向计划财务部交付修理费用支出的原始单据。计划财务部主管审批原始单据，并严格区分资本性支出和收益性支出，关注各项固定资产的修理维护支出情况，对不正常的波动进行控制，建立固定资产修理费用明细帐，全面反映修理费用结构和支出总额。
3.2 车辆维修及保养
3.2.1 车辆维修前必须由车辆管理人员申报填写《车辆维修审批单》。
3.2.2 《车辆维修审批单》由综合管理部负责人审核，公司分管领导审核批准。正常保养、维护由综合管理部负责人审批；维修项目多、费用金额大须报公司分管领导批准方可进行。如果行车途中车辆出问题，维修发票需用车人员签字证实，方能报销。
3.2.3 车辆管理人员开车到指定地点维修。
3.2.4 由综合管理部凭《车辆维修审批单》、维修结算清单，经公司分管领导审签后，报计划财务部办理报销手续；车辆的一切正常规费（年检、年审、保险、养路费等）由驾驶员负责按期办理，逾期由驾驶员承担责任。维修项目与《车辆维修审批单》不符及超出预算时，要说明原因，更换价值高的零配件应经公司分管领导批准后方可更换。
固定资产核算与分析
4.1 固定资产会计估计的运用
4.1.1 计划财务部提出固定资产折旧计提方法、折旧年限、残值率、减值准备计提方法，需要会计职业判断的，应该以同类固定资产的历史资料为参考，并结合资产的风险反映固定资产的会计信息。对新使用且没有历史资料的固定资产，应该按照同行业该固定资产的折旧计提平均水平计提折旧，如果不能适应公司的需要就要及时调整。
4.1.2 折旧方法、折旧年限、残值率、减值准备计提方法确定之后报财务总监审核，财务总监考虑公司的实际情况，对其进行修正、调整。
/ 7
4.1.3 计划财务部将折旧方法、折旧年限、残值率、减值准备计提方法的规定报董事长或董事会审批。
4.1.4 计划财务部应将与固定资产核算有关的会计估计和会计政策上报税务机关，取得税务机关的认可。
4.2 计提固定资产减值准备
4.2.1 每年年末公司资产使用部门、生产部提供有关固定资产状况的信息。
4.2.2 计划财务部根据生产部提供的信息计提减值准备，对资产状况进行检查分析，因市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应将可收回金额低于账面净值的差额作为固定资产减值准备。
4.2.3 年末，计划财务部将有关减值准备情况汇总后报财务总监审核，报董事会决议，进行帐务处理。
4.2.4 计划财务部根据审批结果及时计提入账。
4.3 建立、登记固定资产账、卡、表
4.3.1 固定资产的管理实行资产使用部门、实物管理部门和财务核算部门三部门分权管理，并定期（或不定期）核对，每年至少一次。
4.3.2 固定资产的分管部门：
4.3.2.1 资产使用部门即各生产线按照本部门每项固定资产的分类、名称、编号、购入时间等建立固定资产实物管理台账，反映固定资产的增减变动情况，保证公司财产的安全和完整。
4.3.2.2 资产管理部门即生产部按照每项固定资产的分类、名称、编号、购入时间、使用/保管部门、存放地点等建立固定资产管理台账，并保管相关参数资料、档案。
4.3.2.3 计划财务部负责登记固定资产明细账，编制明细表，建立财务固定资产账，进行价值管理。按照固定资产分类登记各类明细账，反映其原始价值、累计折旧及净值；对固定资产进行静态与动态的管理。
4.3.2.4 综合管理部按照房地产权证登记坐落地点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属管理台账，并保管土地使用权证、房地产权证。
4.3.2.5 综合管理部归档所有车辆的车辆行驶证和驾照的复印件，两证的原件一律随驾驶员管理。
4.3.2.6 计划财务部审核固定资产增减变动的有关手续，并根据审核无误的有关单据，及
/ 7
时对固定资产增减变动情况进行账务处理。
4.4 生产部应定期对固定资产运营状况进行分析，及时掌握资产利用效果，分析报告须经公司分管领导审核确认，对分析报告中指出的问题，各有关部门应认真采取措施加以改进。固定资产日常管理监督及考核
5.1 公司将不定期对固定资产日常管理情况进行专项检查，也可结合财务检查、审计等工作进行。
5.2 对固定资产日常管理情况进行专项检查的内容包括但不限于：
5.2.1 固定资产日常管理相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。固定资产业务的不相容岗位至少包括：固定资产投保的申请与审批；固定资产的保管与清查；固定资产日常管理业务的审批、执行与相关会计业务的办理；固定资产登记实物账与登记价值账。单位不得由同一部门或个人办理固定资产的全过程业务。
5.2.2 固定资产日常管理授权批准制度的执行情况。重点检查在日常安全、消防防范时是否明确责任。
5.2.3 固定资产日常保管制度的执行情况。重点检查固定资产的归口分级管理制度和岗位责任制度是否落实，维修保养费用是否超过预算额度。
5.3 监督检查部门
5.3.1 生产部对各部门使用的固定资产进行日常监督管理。
5.3.2 计划财务部每年应定期或不定期组织由技术质量、市场采购、生产部等部门参加的资产清查小组，对固定资产进行清查，填写清查表，并与实物账卡、财务账表核对，参与盘点部门负责人员负责审核签字。对需要办理报废（报损）、盘亏（盘盈）处理的固定资产，应分别填写相关申报审批表，并经有关部门鉴定审核，报财务总监审批。
5.4 审计监察室对公司固定资产进行全方位的监督管理。审计监察室按计划每季度进行内部审计师，对固定资产有责任进行真实、合法、完整的盘点工作，出具包括固定资产清查在内的内部审计报告。可以以固定资产明细分类帐为起点，进行实地追查，以证明汇集记录中所列固定资产确实存在，并了解其目前的使用状况；或者意识地为起点，追查指固定资产明细分类帐，以获取实际存在的固定资产均已入帐的根据。
5.5 审计监察室将盘点情况上报董事会。董事会对审计监察室上报的检查情况通报公司各部门，并依法进行处理。
四、相关制度目录
/ 7 中国人民银行《支付结算办法》 企业会计准则第4号---固定资产 财政部《企业会计制度》及《企业会计准则》 财政部《内部会计控制规范—固定资产》（财办会[2004]23号）XX公司合同管理办法
XX公司资产控制制度
XX公司经营管理制度
XX公司资金管理制度 XX公司资产管理暂行办法
XX公司安全管理制度
五、主要控制点相关资料
购置申请单
固定资产卡片
固定资产登记簿
用车申请表
固定资产实物管理台账、固定资产明细账、明细表、固定资产修理费用明细账
维护修理计划
车辆维修审批单
保险合同文本
日常检查记录
固定资产报废（损）申报审批表
篇3：日常停电控制流程
近年,国家实行扩大内需政策,其中最主要的措施就是扩大基础设施的投资建设,以此来带动其他相关产业,由此迎来了电力工程建设的黄金时期,对完善供电网络,提高线路的供电能力等取得了积极的作用。
配电工程建设项目的大量实施,必然导致停电施工次数的增多。随着南方电网公司电力管理体制改革的不断深化,“以客户为中心”、“客户服务永无止境”和“坚持以提高供电可靠率为总抓手”的服务理念深入体现到日常工作的每个环节,对工程管理的实施提出了更高的要求。为减小停电,现时推行以年度综合停电计划为手段,建立基于“时户数规划”管理的全过程精细化可靠性管理体系,严格执行合并停电管理,减少设备重复停电次数,重点抓好“三个严管”,严管重复停电、临时停电和延时停、送电。配电工程停电施工向集中化、人海战术化的“大军团作战”模式转变是必然的发展趋势。
2 配电工程停电施工中“大军团作战”的不利因素
在配电工程停电施工的管理中,如何有效进行工程施工现场安全、进度、质量的控制,是项目管理的关键问题,需要对停电施工中“大军团作战”的现象进行深入的分析,认清其不利因素。
2.1 配电施工点多面散,施工现场环境复杂多样
由于是集中大型施工,往往是同杆架设的多条线路一并停电。部分配电架空线路较长,达60多公里以上,导致施工点多,作业面分散,涉及现场环境有乡镇街道、山岗、河流、公路,以及不同电压等级电力线路的交叉跨越、与其他行业管线的交叉跨越等,复杂多样。部分施工现场狭窄,施工道路拥挤,为施工现场的管理增加了难度。
2.2 施工中承包单位较多,施工人员的流动性较大,给现场管理带来了很大难度
现时配电网项目以单回线路为基准进行立项,并采用招标方式确定施工单位,必然导致项目多,施工承包单位多。由于是集中大型施工,停电当天采取的是“人海”战术,按照近期成功组织的多次大型施工项目中,每次停电现场施工人员达300多人。参加现场施工作业的人员多,人员技术素质参差不齐,施工人员的作业水平是否满足要求,施工力量是否足够,施工单位是否管理经验丰富,均是影响现场施工的重要因素。
2.3 不同的作业方式多,增加了施工现场的复杂性
配电工程的施工存在电缆隧道作业、电缆沟作业、露天施工、高空作业、杆坑作业、焊接作业、跨河流、道路作业等,危险源多,不安全因素多,预防难度大。
2.4 施工现场使用的操作机具、设备、材料规格类型多
配电工程作业点分散,汽车是必备的交通工具,电杆组立需要吊车、线路挖坑需要钩机或铲车、线路紧线或电缆放线需要绞磨机、焊接需要焊机,各项不同的作业均需要专门的作业证,为施工人力的安排和现场的管理增加了困难。
2.5 配电工程的停电计划时间有考核,对施工现场的管理有较高的要求
现时停电管理办法中要求配电停电施工的计划时间不得超过标准规定时间,配网停电计划需明确停电操作时间、送电操作时间和现场作业时间,调度部门严格统计停电、送电时间的准确率,并每月进行通报。由于配电工程的施工有一定的流程,不能一蹴而就。如线路施工,必须按照挖坑、立杆、放线、紧线、供电等程序进行。停电时间准确率的考核要求,也大大增加了施工现场管理的难度。
2.6 施工现场不可预见因素的存在,也增加现场管理的困难
环境方面,天气变化对施工现场有很大的影响,天有不测风云,酷暑天气、雷暴雨天气、寒冷天气等均给配电工程施工带来很大的困难,甚至会影响到停电计划的取消。其他不同预见的因素,还包括工程实施过程中涉及的青赔问题,客户对施工过程不理解进行阻挠等的问题。
2.7 施工现场管理需要的监管人员较多
由于配电工程的停电施工现场涉及运行的设备和线路,作业点分散,工作持续时间长,要对配电停电施工现场进行有效的安全、质量、进度的控制,除了施工单位内部加强监管,监理公司派驻人员在关键部位的旁站外,还需供电所派出相关专业人员进行监督、协调和管理,以保证工程的顺利安全实施。
3 配电工程停电施工中“大军团作战”的控制措施
面对存在的诸多不利和复杂情况,要有效实现对配电工程停电施工中“大军团作战”的控制,对“大军团作战”的施工模式进行系统化的管理势在必行。
3.1 完善强化工程管理人员的岗位责任,推行项目责任制
要进行精细化的管理,必须完善项目的岗位责任制,树立工程管理人员的责任意识,对工程的顺利实施具有非常重要的作用。如成立配电工程施工“四方联动”工作机构,供电所层面由供电所所长、基建、安全、运行、综合人员组成;施工单位方面由工程管理、安全、质检及施工人员组成;监理、设计单位由具备资质的人员组成。供电所工程管理人员还应加强与运行工作的协调,强化配网运行人员在配电工程实施过程的监督作用,让运行人员积极参与配电工程施工、验收环节的管理,克服配电工程点多面广所暴露的管理盲点。每逢大型施工,供电所还需向上级区局、政府进行报告,争取区局安全、建设、配电等部门派人员支援,争取政府派驻征地青赔协调专员现场参加。
3.2 注重项目前期准备工作
凡未取得政府对线行批复同意的项目一律不予立项,最大限度扫除配网施工时的征地、青赔阻力;供电所工程管理人员还应提前落实停电施工所需的各项设备、材料,协调好其他需提前落实的工作,包括需封路进行施工的,应与交警部门沟通落实;同时密切关注天气状况,防止恶劣天气影响施工进度。
3.3 编制合理科学的施工方案,严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导合理利用人力、物力、财力。因此供电所应在施工前对施工单位进行详尽的安全技术交底,组织对施工具体位置进行全面勘察,对每一个施工点的复杂情况全面掌握,促使施工单位组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并加强施工危险点分析,开展危险源调查,制定危险点清单,在此基础上制订危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的停电施工方案,反复斟酌,优化方案,并在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.4 强化专题分析会的作用,研究相应的措施
对配电工程中“大军团作战”的停电施工,供电所应组织好建设、施工、监理、设计四方参与的施工协调会,认真研究施工方案,明确每一节点的施工任务、施工要求和安全交底,落实好每一项工作任务的工作班人员数量、姓名、工作负责人,落实好供电所、施工单位对每一项施工任务的跟踪人员、项目管理员、安全管理员和监理人员及其联系方式,确保每个施工点都有具体的施工、监督、跟踪、管理、安全和监理人员。供电所还应与施工单位进行更深入的协商,及时了解施工人员的作业水平,了解施工力量是否足够,重点分析解决重要和紧急的施工任务,确保施工单位安排具备资质、经验丰富、人力充足、设备机具合格的施工队伍参与施工,落实所需停电工作时间,与标准规定时间对比分析,经各方审核同意后才予申报月度停电计划,确保停电计划的准确率满足要求。并及时了解交流周边供电所的停电施工情况,确保大型的停电施工作业时间能合理错开,客观上保证各施工单位施工人员能充分组织调配。
3.5 重点实施动态管理,侧重过程控制
由于“大军团作战”的配电工程规模较大,点多面广,作业人员多,作业方案多,停电周期长(停电工作时间基本持续一整天),施工机具多,涉及的设备材料多,不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见。且由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此,在施工现场阶段如何有效进行工程施工管理的控制,是最重要的环节,也是各级项目管理部门和各施工单位比较关注的问题。
施工单位应安排工程管理、安全、质检人员对停电施工当天的工作进行监督管理,对重要环节现场进行指导,确保工程能安全地按各环节时间要求高质量地完成。
监理单位的监理人员在停电施工现场阶段应以安全监理规划及细则为指导,落实施工安全组织设计措施和施工安全专项方案的执行情况。以流动检查的形式加强检查现场情况,发现事故隐患,应当要求施工单位立即整改;并对各施工关键环节加强旁站监理,认真发挥监理的作用,保证和提高配电工程的质量和现场安全、文明施工。
供电所应在施工现场设置停电施工的总负责人,总体负责停电工程当天的安全、进度、质量,及时协调解决现场发生的问题;并配备注重安全、质量管理的检查人员,加大对重点项目、重点部位进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决不放过。上级区局管理人员亦应加强工程停电施工现场的检查和指导,条件适合可组织四方联动检查,促使配电工程的实施按规范顺利完成。
4 结语
“大军团作战”配电工程的停电施工,既要为业主单位提供一个合格、优良的工程产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求项目管理各单位对停电施工项目进行规范、科学的管理,特别是加强工程质量、进度、安全的控制,优化停电施工工作流程,推动配电工程管理体系的进步。
摘要：配电工程停电施工向集中化、人海战术化的“大军团作战”模式转变是必然的发展趋势。本文根据实际工程管理经验,通过对配电工程停电施工中“大军团作战”的不利因素进行了深入的分析,提出相应的优化控制措施,以提高配电工程的管理水平,提高经济效益和社会效益,推动配电工程管理体系的进步。
关键词：配电,工程,控制
参考文献
[1]宋建波.听音辨别配电变压器常见故障[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011-03-25.
[2]侯鸿均.论如何做好钢筋混凝土的质量控制[J].今日财富(金融发展与监管),2011-08-29.
篇4：仓库保管员的日常工作流程讲义
仓库管理人员要拥有强烈的责任感，日常工作要严格履行仓库的保管员岗位职责，仓库保管员的日常工作流程有哪些呢？为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，在这里总结了一些老的保管经验结合实际工作流程简单为您整理如下：
做好仓库保管工作的前期条件
要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德和较强的责任心和使命感；保证仓库库区的安全、整洁，消防通道的畅通和消防设施的完好；保证库区内所有保管设备、物资完好，摆放整齐利于收、发货和盘库；严格执行入库、出库管理流程，随时掌握物资数量、动态；熟练掌握物资台账、簿的建账和明细汇总的方法，利用信息技术，实现仓库管理的信息化；定期对各类物资分类、整理、检查和盘点，控制相关物资的库存量。
入库管理流程
检查入库手续。物资入库时，保管员必须凭送货单、合格证及相关的技术资料核对准确无误后方可入库，针对不合格物资或相关手续不全的物资，不能办理入库手续，禁止入库。
物资验收要求。对直接入库的物资要保证数量准确、质量完好的重要环节，坚持“按实验收”的原则，认真、细致、准确、及时做好物资验收工作。
物资验收方法主要分为数量检验和质量检验：数量检验方法有：点件查数法、过磅验收、理论重量检尺换算等；质量检验主要分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验含几何尺寸的检验、形状缺陷和表面质量缺陷检查，内在质量检验是对物资的化学性能和物理性能进行检验，内在质量检验依据《采购物资必检目录》，外委有资质的专业技术检验部门检验。验收合格后填写器材到货验收记录，物资到货通知单及物资现场验收记录，做到日清月结。ERP系统收货入库流程如图1所示。
物资保管保养。物资进库要分区、分类存储，物资摆放应实行“四号定位、五五摆放”，标牌要齐全，对于不具备上述摆放条件的，要以有利于物资质量和方便盘点的原则规范摆放。
库存物资维护保养要注意以下几点：对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。对精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁碰撞、倒置、要防潮、防尘，要设专库专柜保管。对有存储期限的物资，要标明生产、入库日期，分期存放，先收先发，临近期限要主动向主管业务部门反映以便及时处理。对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施，要入库保管，不得露天存放。
物资出库流程
物资出库保管员要遵循先进先出的原则，严格审查《发货通知单》是否内容齐全、清晰，印章、签字、财务手续是否齐全，确认无误后方可发料。对突发事件、节假日、夜间等特殊情况急需用料，凭部门主管领导或仓库主任书面通知单发料，并及时补办发料手续。无正式发料手续或书面通知单的，一律不准发料。保管员必须严格按照《发货通知单》所列名称、规格、数量发货，领料人要求变更数量、规格时，必须经业务人员办理变更手续，保管员无权予以变更。
物资出库，保管员必须做到“三个坚持、四不出库’的原则：三个坚持是指，坚持现场发料；坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核，保证准确无误；坚持先到物资先出库的原则，保证库存物资质量完好。四不出库是指，手续不全、不清不出库；数量未交接清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件不全，严重锈蚀、变质不出库；技术资料不全不出库。
物资退库的流程：凡需要退库的物资，退料单位要填写申请退料明细表，经供应计划部门审核同意后方可办理相关手续，退料单位要保证退货物资的完好无损，否则仓库有权拒收。接收退料仓库，必须认真仔细核对实物保质保量点清后互相签字确认。
物资出库后的账务处理：账务处理必须有正式凭证，保管员要按照有关规定和管理系统业务流程，将物资收、发、存信息及时登录管理系统，使用手工帐建立器材收、发、存明细账，每月分类汇总，按月结出，与稽核对口。未经办理手续和有关部门批准，不得擅自进行账务处理。
篇5：停电停水处理流程
停水
１．首先确定停水原因：是临时停水还是计划停水可通过电话查询９６５１０或８５７５８４４２告诉工作人员你餐厅所在位置，通过工作人员了解停水时间长短。
2．将了解到的具体情况报告餐厅经理
3．当餐厅经理同意送水方案后让纯净水公司送矿泉水。电话XXXXXXXX并告诉他餐厅具体位置。
4．通过留言方式告诉其他同事停水具体情况。
5．来水后通知纯净水公司结帐将纯净水桶收走，并在发票上注明停水原因。
6．晚班人员在营运月报上注明停水时间。
停电
如遇停电首先要设法稳住客人的情绪，请客人不要惊慌，保管好自己的物品，以免丢失，马上为客人点上蜡烛，向顾客表示谦意，告诉大厅服务员暂时不接待新来的客人餐厅里备用蜡烛和电筒请放在吧台第一个抽屉内。方便应急时取用。 首先确定停电原因：是空开跳电还是供电局地区性计划停电
１． 第一步首先关掉设备开关，再检查配电箱空开及总闸是否跳闸,如果是跳电将
空开合上再开设备电源。
２． 如果第一步完成都没有电源看看周围邻居停电没有，如果周围邻居有电那可
能是餐厅电路故障请打此电话***联系维修；如果都停电那可能是供电局地区性停电请打此电话62637738或95598了解停电具体情况。３． 将了解到的具体情况报告餐厅根据餐厅经理指示完成后续工作。４． 当面和收银员将收银抽屉内现金用塑料袋封好放入保险柜。５． 根据现有产品情况继续销售，但必须随时关注产品品质。
６． 安排员工到门口向进店顾客解释，由于停电餐厅暂时停业，敬请谅解 ７． 根据具体情况安排部分员工留守PC区其他员工撤出内场进行细部清洁。８． 如果是地区性停电在1---5小时内请告诉员工不要打开冰箱以免冰箱冷气流
失；如果有冰块可用塑料袋装上放到冰箱内。如果停电超过5小时可能要考虑转移货物请打此电话***联系将货物转移他的冰箱内。９． 来电后将所有设备空开全部拔下，将总闸合上在合分空开；然后在开设备电
源。
篇6：停水、停电、停气流程
停电、停水、停气流程
1、停电、停水、停气在计划内工程部应提前一至两天填写通知单通知。
2、房管部和保安部，并通知各相关部门。
3、停电、停水、停气时间应尽量避开用水、用电、用气高峰期。
4、停电、停水、停气时间应准确有效，并在规定时间内恢复，如遇特殊情况，应即时通知房管部。
5、紧急停电、停水、停气应立即通知房管部接线员，并告之原因，事后应发安民告示。
6、停电、停水、停气应做好记录备案工作。
篇7：机电队变电所停电操作流程
一、井下供电系统停送电管理规定
1、计划检修停送电时工作流程：
（1）值班配电工接到《审批单》和安全技术措施，按照措施规定时间汇报集控中心和队值班干部，同意停电后配电工正确填写操作票，施工负责人、安全监护人签字，配电工戴齐绝缘用具确认所停设备与《审批单》所停设备一致，观察设备电流显示为零时，监护人监护唱票配电工复诵操作。操作完毕后在相关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，发放停送电联系牌。
（2）检修结束后回复原供电方式时，由用户单位派专人持停送电联系牌，到变电所申请送电并签字。配电工汇报集控中心和队值班干部。
2、变电所接、甩负荷停送电工作流程：
（1）用户派单位专人持审批单到所在变电所申请停送电或接、甩负荷操作，用户联系人必须在《外来人员登记》记录上签字。值班配电工接到《审批单》认真仔细检查《审批单》工作内容及事项，《审批单》必须有接、甩火开关编号名称（接火后整定值），汇报集控中心和队值班干部，同意停电后，配电工正确填写操作票，配电工戴齐绝缘用具确认所停设备与《审批单》所停设备一致，观察设备电流显示为零时，用户联系人监护唱票，配电工按照规定操作。操作完毕后在相关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，发放停送电联系牌。
（2）若干用户共用同一电源时，其中某一单位因检修或其他工作而影响其他用户时，必须在审批单中逐一说明，向集控中心汇报时必须说明受影响单位及负荷名称，集控中心通知受影响用户做好停送电准备工作。
3、变电所临时紧急停送电时做以下程序：
（1）井下变电所临时紧急停送电
a、因设备故障或其他原因，井下变电所需要临时停电时，当班配电工必须向队值班领导汇报，请示集控中心获准后方可执行；
b、出现危及人身安全和供电系统安全的紧急情况时，配电工可先应急操作，再向队值班领导和集控中心汇报；
c、故障排除后，变电所恢复正常运行，受影响单位必须派专人到变电所申请送电时必须与队值班领导和集控中心汇报，配电工必须做好电话记录，并在相关运行记录上签字；
d、涉及到瓦斯影响和掘进工作面的单位，必须由瓦斯检查员现场瓦斯浓度，确认正常后，方可到变电所申请送电，执行瓦斯检查员、用户专人、配电工三方在运行记录上签字，签字后经集控中心、系统运行部、队值班干部同意后方可送电。
4、井下供电用户临时紧急停送电
a、井下供电用户因故障或其它原因需在变电所临时停电或紧急停电时，必须派专人到变电所申请，并向集控中心汇报请示同意后，认真填写操作票，同时做好记录和发令人姓名。
b、临时停电必须经集控中心批准，通知配电工执行，紧急停电由配电工先行操作，再做汇报；同时做好各种记录。
c、故障排除后，由用户单位到变电所签字要电，并同时向集控中心汇报请示，低压线路配电工允许试送一次。对故障线路、配电工必须将线路开关停电闭锁，并悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，同时向集控中心汇报通知用户及时处理。高压线路跳闸，必须经专职电工排查处理后，填写工作票与集控中心和队值班领导，只允许送一次，若存在故障专职电工必须处理。
d、涉及到瓦斯影响的用户，在恢复送电时必须执行瓦斯检查员、用户专人、配电工”三方”签字制度。同时做好各种记录。
5、瞬间突发停电故障处理流程：
(1)因电网波动及其它意外原因引起高压系统瞬间突发停电时，变电所配电工必须首先将本所停电的先低压开关打至停电位置，后高压开关拉出隔离。
(2)配电工确认本所10Kv进线电源是否正常，若无电源，则应向上一级变电所或集控中心询查。
(3)本所进线电源确认正常后，接到上级指令后，首先恢复下级变电所电源，再按下列操作程序恢复本所送电
a)恢复主风机专变及低总
b)恢复掘进工作面主风机低开
c)恢复副风机专变及低总
d)恢复掘进工作面副风机低开
e)恢复本所动力
f)恢复其它用户高低压动力
g)汇报集控中心和队值班干部
h)因长时间停电时，恢复原供电方式时配电工将供电系统恢复到低总开关，分开关必须执行瓦斯检查员、用户专人、配电工三方在运行记录上签字，签字后经集控中心、系统运行部、队值班干部同意后方可送电。
(4)因用户故障引起跳闸停电后，配电工在恢复送电和查找故障时必须遵循下列规定：
a、高压电源开关、动变高开、采掘工作面移变高开故障跳闸，立即拉开隔离，作明显标识，汇报集控中心，由集控中心组织相关单位采取相应措施。
b、变电所内其它低压开关故障跳闸，开关停电加闭锁，并作标识。用户检查后到变电所在操作票签字，经集控中心同意方可送电。对掘进工作面主副风机开关，严禁先送副风机开关。
三、矿井停产检修停送电规定
1、矿井停产检修必须由相关单位编制停产检修计划，系统运行部据此制订有关安全技术措施和停送电注意事项。
2、矿井停产检修时，停送电必须设专人指挥。指挥人员由系统运行部、机电一队等单位相关业务主管担任，在集控中心集中统一协调指挥送电。
3、停产检修需停电停风时，严格执行“先停动力电、后停风机电源;先送风机电源、后送动力电电源”的作业程序。
4、井下凡有瓦斯积聚可能的作业地点在主通风机或局部通风机停风前必须将所有动力电气
开关停电并加闭锁；恢复送电前必须检查瓦斯，执行三方签字制度。
5、各检修单位停送电必须设专人负责。双回路供电地点，必须采取可靠的防返电安全措施。
6、高、低压双回路用户在倒电源过程中确需从变电站或变电所返电时，必须首先通知变电站或变电所值班人员，将停电线路开关可靠拉开，挂牌警示，并设专人看守。除停送电作业人员外，其他人员无权摘牌送电。
7、若干用户共用同一电源，任一用户需要检修都必须提出申请，制订作业措施；其它用户严禁无措施搭车检修。任何用户一律禁止在原因不明的停电时检修其电气线路和设备。
篇8：日常停电控制流程
2012年7月30日和7月31日在印度连续发生的2次大停电事故(下文分别简称为“7·30”事故和“7·31”事故),遵循了同一个演化形态,即输电断面突然开断引发潮流跨电网大范围转移,导致系统振荡和频率电压异常,大量电网设备无序跳闸,互联电网被动解列,最终使得系统崩溃。
事故调查委员会的报告[1]指出,事故无法归结为某个单一因素。本文从电网稳定控制的视角提炼出以下主要原因:在预防控制方面,缺乏自动发电控制(AGC)系统、在线安全评估工具等基础设施,输电极限(TTC)不明确,事故前关键输电断面的联络薄弱,调度员采取的预防性减负荷措施没有得到有效执行,电网运行在N-1不安全状态;在继电保护方面,400kV Bina-Gwalior线路的距离Ⅲ段保护在该线路无故障、不过载的情况下,错误地将负荷入侵识别为线路故障而动作,将线路切除,成为引发大停电的初始扰动;在紧急控制方面,传输大量功率的输电断面开断,却没有相应的送端电网自动切机及受端电网自动切负荷等紧急控制措施,导致大范围的潮流转移引起设备过载、功角失稳、频率电压异常等多种安全稳定问题;在校正控制方面,低频减负荷控制、调速器一次调频、电力系统稳定器(PSS)阻尼控制等措施均未发挥应有作用,完全丧失了阻止解列后区域电网发生崩溃的机会。
与美国“9·8”大停电事故[2]类似,此次印度大停电的诱因也是单一元件跳闸,因此,在事故分析时,容易得到并受限于“电网运行不满足N-1安全准则”的结论。事实上,上述案例中单一元件代表的却是这些电网中的关键输电断面,因而稍加引申,这些停电事故的防控问题,就是互联电网中突然损失关键输电断面时的停电防御问题。显然,通常情况下,组成一个输电断面的线路会在2条以上,因此,该问题就成为多重故障下的电网安全保障问题。
事故调查报告指出,如果反应于低频及频率变化率的自动减负荷控制发挥了作用,那么2次系统崩溃均可避免。因此,在事故分析时,也容易得到并受限于“自动按频率减负荷控制未能发挥作用”的结论。事实上,在先后相隔不到35h的2次大停电事故中,不但事故前系统工况的特征相似,初始扰动相同,而且低频减负荷、一次调频等控制均未发挥作用。然而,“7·31”事故却比“7·30”事故的停电规模大得多,这其中的原因值得进一步深思。
由于事故中监控记录数据的不完整和事故后仿真分析的缺乏,事故调查报告显得比较粗浅,因此,对2次大停电的紧急控制措施的分析也只能限于定性的层面。本文以造成2次事故之间停电规模差异的原因为关注重点,通过分析事故演化过程的特点,以及稳定控制措施在事故发展各个阶段中的可行性和控制效果,指出应该强化在关键输电断面突然断开的第一时间实施紧急控制措施的理念,并进一步总结了为保证控制效果而需要重视的相关基础性工作,以便为防止输电断面开断引发系统崩溃的学术研究和运行控制提供参考。
1 2次事故的过程及现象
印度电网由5个区域电网组成,即北部区域(NR)电网、西部区域(WR)电网、东部区域(ER)电网、东北部区域(NER)电网和南部区域(SR)电网,其中,SR电网以直流异步方式与ER和WR电网联网。NR,WR,ER和NER电网共4个区域电网以交流同步方式互联,如图1所示。
从对事故起因及发展过程的详细分析中[3]可见,2次事故的扰动前系统工况特征相似,多条线路停运致使400kV Bina-Gwalior-Agra线路成为WR电网与NR电网之间(以下简称WR-NR)唯一发挥实际效用的主要联络线,且由于NR电网超额用电而处于重载状态。2次事故的初始扰动相同,均为Bina-Gwalior线路的距离Ⅲ段保护误动作将线路跳闸。但“7·30”事故中,只有受端的NR电网崩溃;“7·31”事故中,连同NR电网在内的3个区域电网均崩溃。
“7·30”事故中,WR-NR输电断面开断后,NR电网和ER电网之间(简称NR-ER)输电断面解列,甩掉了受端NR电网,NR电网发生频率崩溃,WR电网和ER电网在高频切机后未发生崩溃;“7·31”事故中,WR-NR输电断面开断后,ER电网内部解列甩掉了送端WR电网,WR电网在高频切机后未发生崩溃,但NR电网、NER电网和ER电网由于功率缺额而出现低频、过电压、内部振荡等问题,大量线路和发电机相继跳闸,并造成NR电网与ER电网解列,NR电网、NER电网和ER电网一并发生系统崩溃。
“7·30”事故中,WR-NR输电断面开断导致NR电网损失外来功率约5.8GW,最终由于NR电网崩溃而损失负荷近36.0 GW;“7·31”事故中,WR-NR输电断面开断导致NR电网损失外来功率约3.0GW,但最终由于3个区域电网崩溃而损失负荷约48.0GW。可见,“7·31”事故中,虽然输电断面开断直接造成的NR电网的受电功率损失较小,但最终的停电规模却较大。
为方便比较2次事故的过程和现象,表1给出了2次事故的异同点。
2 2次事故之间停电规模差异的原因分析
2次事故中,WR-NR输电断面的开断造成了这样一个紧急状态:送端WR电网中功率严重过剩,受端NR电网中功率严重缺乏,送受端电网之间电气联系不再是单纯的输电线路,而是一个由发、输、变、配、用等各个环节组成的复杂电网,即ER电网。而且,原本由较短距离的输电线路直接传送的功率自动转移并经由该区域电网进行远距离输送。
送端WR电网中的发电机构成临界群,受端NR电网中的发电机构成余下群,WR及NR电网内部突发的功率严重不平衡及WR电网与NR电网之间等值电气联系的削弱,使得两群之间产生快速的相对运动而失去同步稳定性(即暂态功角失稳),系统发生失步振荡,且振荡中心处的电气量变化最为剧烈。此时,位于振荡中心处的线路距离保护动作将电网解列。从事故调查报告关于事件序列的描述中可以看出,2次事故中的解列均属于距离保护误动造成的被动解列,而不是基于失步振荡中心检测而动作的主动解列。
这种跨网转移潮流引发的功率振荡,不仅是振荡的两群发电机相对运动特征的反映,同时也必然与潮流所穿越电网的动态行为交互影响。考察其后果发现:一是2次事故之间WR-NR输电断面开断前全网运行方式及开断后系统动态的不同,造成了振荡中心位置的差异。“7·30”事故中,由多条联络线组成的NR-ER输电断面是振荡中心,也是解列发生地点,而在“7·31”事故中,振荡中心及解列地点却在靠近WR-ER输电断面处的ER电网内部。二是2次事故中解列地点的不同造成了解列后子网组成、后续动态及影响范围的差异。解列后各个子网存在严重的功率不平衡,从而可能引发多种安全稳定问题并存,容易导致设备保护的就地动作切除对系统全局稳定有利的关键元件(例如发电机等),或者系统动态演化过程超出预想,使得预先设计的保护控制动作逻辑与系统动态行为不适应(例如距离Ⅲ段保护判据不能适应无功支撑不足情况下重载线路末端低电压的严重性),从而导致所谓的无序跳闸。这往往从潮流转移路径上的元件跳闸开始,并通过系统响应波及电网上其他元件。
“7·30”事故中,NR-ER输电断面解列后,功率有严重缺额的子网只是受端NR电网,低频、内部振荡导致了NR电网崩溃。而在“7·31”事故中,电网在ER电网内部解列后,功率有严重缺额的子网由NR电网、NER电网和ER电网共3个同步联系的区域电网组成,低频、过电压、内部振荡多种问题交织并存,导致大量线路和发电机由于设备保护动作而相继跳闸,特别是NR电网与ER电网之间的振荡致使组成NR-ER输电断面的线路跳闸,电网发生第2次解列,最终NR电网因低频而崩溃,ER及NER电网中除了几个孤岛外也基本崩溃。
可见,输电断面开断及大量潮流的跨网转移造就了2次事故中电网解列的必然性,因为即使距离Ⅲ段保护具有理想的振荡闭锁功能,没有动作将线路切除,也应该由失步解列或低频/低压解列装置实施主动解列控制,以便防止事故扩大并导致全网崩溃。其次,解列并没有解决振荡中心两侧子网中供需尽可能平衡的问题,因而解列后的子网中频率电压异常及内部振荡问题继续恶性演化,使得功率缺额对应的子网同步互联范围决定了系统崩溃的最终规模。因此,“7·30”事故中,解列将NR电网孤立,崩溃规模限于NR电网,而在“7·31”事故中,解列将互联的NR电网、NER电网和ER电网与全网其余部分隔离,崩溃规模覆盖了这3个区域电网。
值得注意的是,2次事故中,解列后功率过剩的子网均通过自动高频切机等控制避免了电网崩溃的发生。
3 对强化紧急集中切机/切负荷控制的启示
3.1 从控制效果上分析集中切机/切负荷的必要性
在前后2次事故中,被动解列地点的不同导致了系统崩溃范围及停电规模的不同,说明即使是无序、被动的元件跳闸导致了电网解列,如果像“7·30”事故中那样,解列动作集中地甩掉了受端NR电网的负荷使得电网其余部分免于崩溃,也优于“7·31”事故中那样,解列动作形成了由包含NR电网在内的共3个区域电网组成的、有大量功率缺额的子网,使得系统崩溃的规模远远超出了NR电网的范围。换句话说,如果不直接切除受端电网的负荷,则最终失去的可能不只是受端电网本身。可见,从有利于避免解列后子网内部再发生相继解列并导致停电范围扩大的角度来说,应该限制有大量功率缺额的子网的范围,实施集中切负荷。
对比2次大停电事故发现,如果输电断面开断引发大规模潮流跨网转移,那么不但振荡中心及解列地点可能会随着运行工况及事故场景的不同而不同,而且解列后有大量功率缺额的子网的系统动态可控性变差。不管是被动解列,还是主动解列,在牺牲了整个主系统完整性的同时,却没能阻止解列后电网安全性恶化及元件相继跳闸导致的子网崩溃。可见,应该以防止大规模潮流的跨网转移以及其引发的电网解列为目标,实施送端电网的快速切机和受端电网的快速切负荷措施。
然而,2次大停电事故中,从WR-NR输电断面开断到振荡中心处的解列,均只有几秒钟的时间,人工紧急调控措施的实施不具备可行条件。其次,动态过程中大范围潮流转移路径上电网元件的设备保护可能先于第三道防线的控制动作而跳闸,因此,如果单纯依赖于按频率信号分散动作的高频切机或低频减负荷装置,由于其动作时机较晚,不一定能阻止解列的发生。最后,如果想通过检测潮流转移引发的动态过程中系统振荡、低频、过电压等不安全现象所导致的大量元件跳闸来触发集中切负荷,则由于多种安全稳定形态的交织演化,难以形成基于特征量索引来搜索控制量的控制决策。
因此,通过自动检测输电断面开断事件并在第一时间实现集中切机和切负荷控制,是避免大量潮流跨网转移、防止设备无序跳闸和电网相继解列的最有效的主动控制措施。
3.2 从风险的观点审视集中切机/切负荷的经济合理性
中国的《电力系统安全稳定控制技术导则》[4]规定:当联络线跳闸导致系统内功率缺额过大或过剩过大时,宜采取跳闸联切措施;负荷中心的区域电网在主要受电断面联络线全部断开或部分断开引起潮流大量转移时,可采取在送电端切机、受电端集中切负荷的措施。集中切机/切负荷控制在中国的多项电网互联和远距离输电工程中得到了实际应用[5],通常直接反应于引起功率不平衡的因素,如大电源脱网、输电线路跳闸、直流输电系统闭锁等。如果结合在线动态安全分析技术[6],则可以根据电网实时运行工况,在线评估输电断面开断后功率经由其他路径转供的能力,并依据断面开断前输送功率与开断后电网的潮流转供能力之差来确定控制量,从而实现自适应电网运行工况的集中切机/切负荷控制。
从对2次印度大停电的事故分析中不难发现,如果采用了基于WR-NR输电断面开断信号触发主动切除WR电网机组和NR电网负荷的紧急控制措施,就不会发生电网稳定破坏和系统崩溃事故。然而,许多情况下集中切负荷的必要性并不是都像这2次大停电那样明显。相关的问题包括:在一个紧密互联的电网中,由处于不同地理位置的输电设备组成的输电断面同时开断的概率有多大?如果将切负荷集中于受端电网,如何看待这种控制代价的经济合理性?
近年来,极端天气状况时有发生,紧凑型输电线路和同塔双回线路的运行可靠性有待提高,因此,同一断面多条输电线路发生同时跳闸并非不可能事件,且一旦发生,会对电网安全运行造成严重威胁。针对此类“小概率高风险”事件,文献[7]一方面指出,应该主动采用代价尽量小并处于受控状态的措施,以避免不受控的损失,减轻多米诺骨牌效应;另一方面,给出了基于风险评估的控制决策方法,即当某个控制措施的代价小于采用它可使事件风险降低的值时,则该措施可作为应对事件的选项,并具有经济上的可行性。这为开展应对类似于印度大停电事故的自动紧急控制措施的规划、设计、实施和运行的必要性论证工作提供了方法。
4 对深化控制有效性保障工作的启示
印度大停电暴露了印度电网一系列基础性工作的缺失[3,8]。本文从紧急控制技术的角度,结合电力系统发展带来的电网新特性,进一步总结出以下几个方面需要进一步深入开展的工作,以利于对控制有效性的保障。
4.1 深化保护与控制装置判据的研究
2次印度大停事故中,许多线路的距离Ⅲ段保护均错误地将负荷入侵识别为线路故障,保护动作判据亟待进一步研究;但低频减负荷未能发挥作用的原因是否与装置判据有关,事故调查报告没有关于其动作行为的详细分析,从中很难得出明确结论,需要进一步确认;系统振荡也引起了多条线路的距离保护误动,复杂电网中区分故障与振荡的判据可靠性有待提高。
此外,本文还认为,直流输电系统可能对其邻近的交流系统的故障特性带来较大变化,风电、光伏发电等间歇性电源及其复杂的控制系统可能对接入电网的故障特性产生较大影响,严重情况下会导致保护或稳定控制装置的拒动或误动。传统的基于交流系统物理量测量的判据需要结合电网新特性进行深化研究,以防止传统判据由于不适应电网新特性而导致装置的误动和拒动。
4.2 加强保护控制动作逻辑与系统响应交互影响的分析
即使保护与控制装置能够准确识别电网故障形态并按照预先设计的设备级或局部电网级的控制逻辑实现了正确动作,也应该时刻牢记系统稳定的整体性概念。把设备保护与稳定控制系统的动作逻辑作为掌握系统全局特性所不可或缺的组成部分进行研究,以便在保证全局稳定性的框架下进行控制与控制间、控制与电网动态间的协调[2]。
从2次印度大停事故过程来看,离线的仿真计算显然没能预测到WR-NR输断面开断会引发如此复杂的系统现象以及如此大量的元件无序跳闸行为。本文认为,紧密互联电网中,区域之间形成强电气联系,区域电网动态和保护控制动作的跨区域影响加剧,必须重视分散设置、独立决策的各个保护装置之间、区域电网紧急控制系统之间经由系统响应的交互行为及其动作的协调性,防止局部控制动作所引发的系统响应超出离线研究时的掌控范围,从而尽可能地避免保护与控制装置的设计因无法适应电网运行时的实时动态而引发电网元件无序跳闸的被动局面。
4.3 开展保护与控制效果对电网运行工况的适应性校核
2次印度大停事故中,在故障造成的功率有大量缺额的电网中,几乎没有任何主动、正确的控制效果的记录。事故调查报告指出,调度中心没有任何针对电网安全状况的周期性评估工具,甚至状态估计结果也不可靠。假设调度中心配备了在线动态安全分析工具,则可以在“7·30”事故后与“7·31”事故前之间的时间间隔内,根据最新的电网运行工况数据,预测到“7·31”事故的振荡中心及解列地点与“7·30”事故完全不同,在不采取措施的情况下系统停电范围会更大。
虽然2次事故中的电网解列是被动的,但这个设想也足以说明,即使保护与控制装置的故障识别判据和动作逻辑与电网的实时动态相适应,灵活多变的电网运行稳态工况也可能造成既定控制的欠缺、过量,甚至与意图相反的效果,因此,应该在线校核保护与控制效果对电网运行工况的适应性,并在发现有不适应的情况时,立即根据在线计算的结果调整电网运行方式或更新保护控制策略,确保电网出现紧急状态时具有主动有序的控制措施。
4.4 强化紧急控制措施的运行管理
虽然在印度电网中,低频减负荷装置的配置比较普遍,稳定控制系统的数量也不断增加,但2次事故中这些设备几乎未发挥任何控制作用。其原因在于,各个区域电力公司不重视安全标准,只追求过度用电[1],而且为了缩减电网维护成本而使得低频减负荷措施投入普遍不足[3]。在关于后续工作的建议中,事故调查报告指出,除了要加快建设关键输电设备的配套稳定控制系统以外,还要保证已有稳定控制系统处于正常运行的状态。
印度大停事故再次演绎了强化紧急控制措施运行管理的极端重要性。本文认为,为确保稳定控制措施能够在电网紧急状态下可靠地发挥作用,不应仅限于通过运行维护来提高电网侧控制设备/系统本身的运行可靠性,还应该加强发电侧和负荷侧控制执行终端的投入情况(例如切机、切负荷的控制压板及控制量)的在线监测和管控,以保证控制系统的动作能够产生足额的控制量。特别是与电网互联和远距离输电工程配套的稳定控制措施,覆盖的电气范围广、涉及的利益主体多、所需的协同监管力度大,更需要以保障电网整体安全运行为目标,实现紧急控制措施运行管理的统一化,并确保调度机构对不适应电网运行状态的控制措施的调整权限。
5 结语
关键输电断面的开断,可以像印度大停电事故那样由继电保护误动而直接引起,也可能因极端天气状况和设备可靠性不高而间接触发,如果由此导致的大量潮流跨网转移超出了电网的转供能力,电网又没有主动、有效的紧急控制措施,就会造成复杂的安全稳定现象和一系列连锁反应,使得系统崩溃难以避免。
2次印度大停电事故之间系统崩溃规模差异的原因分析表明,由输电断面开断事件自动触发集中切机和切负荷控制,是避免大量潮流的跨网转移、防止设备无序跳闸和电网相继解列的最有效的主动控制措施。这类技术的成熟性已被中国电网的运行实践所证明,其经济上的合理性则可以从风险的观点来审视。
电力系统的发展带来了新的电网特性,为有效防控类似事故的发生,在保护与控制方面,应当进一步加强装置判据的研究、动作逻辑与系统响应交互影响的分析、控制效果对电网运行工况的适应性校核等基础性工作。为保证稳定控制作用的可靠发挥,应当实现紧急控制措施运行管理的统一化,并确保调度机构对控制措施的调整权限。
参考文献
[1]Enquiry Committee.Report of the enquiry committee on griddisturbance in northern region on 30th July 2012 and innorthern,eastern&north-eastern region on 31st July,2012[R/OL].[2012-08-16].http://www.powermin.nic.in/pdf/GRID_ENQ_REP_16_8_12.pdf.
[2]方勇杰.美国“9.8”大停电对连锁故障防控技术的启示[J].电力系统自动化,2012,36(15):1-7.FANG Yongjie.Lessons from the September 8,2011southwestAmerica blackout for prevention and control of cascadingoutages[J].Automation of Electric Power Systems,2012,36(15):1-7.
[3]汤涌,卜广全,易俊.印度“7.30”、“7.31”大停电事故分析及启示[J].中国电机工程学报,2012,32(25):167-174.TANG Yong,BU Guangquan,YI Jun.Analysis and lessons ofthe blackout in India power grid on July 30and 31,2012[J].Proceedings of the CSEE,2012,32(25):167-174.
[4]GB/T26399—2011电力系统安全稳定控制技术导则[S].2011.
[5]肖世杰.电网安全稳定控制应用技术[M].北京:中国电力出版社,2011.
[6]李碧君,许剑冰,徐泰山,等.大电网安全稳定综合协调防御的工程应用[J].电力系统自动化,2008,32(6):25-30.LI Bijun,XU Jianbing,XU Taishan,et al.Engineeringapplication of integrated and coordinated defense technology oflarge power system security and stability[J].Automation ofElectric Power Systems,2008,32(6):25-30.
[7]薛禹胜,肖世杰.综合防御高风险的小概率事件:对日本相继天灾引发大停电及核泄漏事件的思考[J].电力系统自动化,2011,35(8):1-11.XUE Yusheng,XIAO Shijie.Comprehensively defending highrisk events with low probability[J].Automation of ElectricPower Systems,2011,35(8):1-11.