化工公司安全生产讲话

2024-05-04

化工公司安全生产讲话（通用8篇）

篇1：化工公司安全生产讲话

文章标题：在化工股份有限公司成立大会上的讲话

同志们：

在这春暖花开、万木复苏的美好季节里，我们欢聚一堂，隆重庆祝新天化工股份有限公司成立。这是阜南的一件大事和喜事，更是阜南化工史上的一次创举。在此，我代表县委、县政府，向新天化工股份有限公司的成立，表示热烈地祝贺！向长途拔涉、不远千里来阜南投资创业的四川新华科技有限公司、武陟县玉峰物资运销有限公司客商，表示衷心地感谢！

新天化工股份有限公司是由阜南化工总厂及其员工、四川新华科技有限公司、武陟县玉峰物资运销有限公司共同集资入股创办的一家股份制公司。新天化工有限公司的成立，是我县国有企业体制改革改制进一步深化的结果，对于发展壮大我县精细化工、拉长产业链、提高化工产品的附加值，具有重要意义。近几年来，阜南化工总厂在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕加快发展、提高效益的目标，努力克服原材料价格上涨、产品价格低迷等因素影响，解放思想，更新观念，[文章来源于ˇ好范文 fwsir.com-解决您的燃眉之需注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]深化改革，取得了显著的成绩。2005年，实现产值1.67亿元，同比增长12；实现销售收入1.68亿元，同比增长21.4；创利税810万元，增长18，各项经济指标再创历史新高。对此，县委、县政府给予充分肯定。

焕然一新的形象，永恒不变的追求。新成立的新天化工股份有限公司要严格按照股份制章程和市场经济规律的要求，外树形象，内抓管理，切实加快建设进度，争取早日投产。同时，要调查市场、了解行情，千方百计筹措资金，积极扩大生产规模、积极开发新产品，争取不断发展壮大。

为确保新天化工股份有限公司的健康成长、发展壮大，我再提三点希望：

一是希望加快工程建设进度，力争早日投产。新公司的操作从酝酿、洽谈、实施到今天的开工建设，速度很快。发展企业，就是要抢占先机、抢占市场，就是要有超常规的速度。市场经济风云突变，产品生命周期在缩短。快就是效益，快就是利润。我们阜南的不少企业，亏就亏在有些同志固步自封，坐等机遇，缺乏创新意识。往往是看着别人干，[您阅读的文章来源ˇ好范文 fwsir.com-◇好范文 fwsir.com互联网服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]别人干成再跟进，就在这“一看一跟”中，贻误了商机，造成投资浪费。阜南企业的发展、经济社会的发展，缺少的就是敢于创新的精神。干什么事业，都需要敢为人先，走在别人的前面，阜南化工给我们开了个好头。为此，希望新天化工股份有限公司要精心组织施工，加快工程进度，争取早日投产、早见效益。

二是希望科学施工，规范管理，确保安全。做好任何事情，安全是前提，也是保障。液氨是一种危险化学品，生产设备质量要求很高，必须耐高温、耐高压、耐腐蚀。为此，希望施工单位一定要坚持“质量第一、安全第一”，要在高速度建设的前提下，把好设备和备品备件进口质量关，严格遵守安全操作规程，科学组织，精心操作，规范管理，确保不出现任何安全事故。同时，决不能以安全问题为借口，延误工期。

三是希望继续发扬团结协作的优良传统。新天化工股份有限公司的成立，充分说明了阜南化工总厂的班子是有凝聚力、号召力和战斗力的，这是你们团结协作的结果，也是你们顾大局、讲奉献的体现。春节前，县委、县政府研究对你们进行嘉奖，就是对你们工作的充分肯定。为此，希望你们继续发挥团体战斗精神，戒骄戒躁，密切配合，带领阜南化工总厂全体职工努力拼搏，争取实现新的突破。不仅要做阜南工业企业的一面旗帜，还要通过拼搏，早日跨入全市乃至全省化工业先进先列，为阜南县的经济发展做出新的贡献。

这里，我代表县委、县政府郑重表态：我们将以更加积极的姿态和务实的作风，为所有来阜南发展创业的客商，创造一流的投资发展环境，为所有企业提供最优质的服务。我们可以保证，在公平竞争中，投资者的利益在阜南将得到最好的回报和保护。我们相信，在阜南经济快速发展和社会日益进步的伟大进程中，精明智慧的客商和勤劳奋发的阜南人民一定会圆满实现互惠互利，合作双赢。

最后，再次对新天化工股份有限公司的成立表示热烈地祝贺！

谢谢大家。

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篇2：化工公司安全生产讲话

成立大会上的讲话

同志们：

今天我很高兴参加江西XX合成化工有限公司党支部成立大会。首先，我代表县委对中共江西XX合成化工有限公司支部委员会的成立表示热烈的祝贺！

江西XX合成化工有限公司党支部的成立，是我县非公有制企业党建工作中的又一喜事，是我县加强非公有制企业党组织建设，扩大党的覆盖面和影响力的重大举措，也是我县开展保持共产党员先进性教育活动的一个重大成果。

下面，就如何发挥好XX有限公司党支部的职能作用，为促进我县非公有制企业持续、健康发展提供强有力的组织保证，我讲几点意见。

一是要统一思想、提高认识，高度重视支部组织建设。近几年，县委就加强非公有制企业党建工作下发了一系列文件，对加强非公有制企业党建工作提出了很多指导性意见和要求。怎样推动这个工作领域的“健康、和谐、稳定、发展”，这是我县党建工作的一个重要课题。因此，XX公司党支部的建立架起了县委与XX公司联系的桥梁和纽带，扩大了党的影响力和覆盖面。希望XX公司通过党组织的建立，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作的优势，为公司发展提供强大的组织保证，并引导公司合法经营，规范发展，自觉遵守社会主义市场经济体制各项规则，将思想统一到县委有关加强非公有制企业党组织建设的有关要求上来，坚持从实际出发，高站位地做好这项工作，全面加强公司党支部的组织建设。

二是要与时俱进、全面部署，认真开展创先争优活动。4月6日，中央召开了全党深入学习实践科学发展观活动总结大会和创先争优活动动员部署，对在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动做出了部署。作为基层党支部，XX公司党支部要组织好党员认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，对开展创先争优活动进行具体动员部署。在今后的工作中，各基层党组织要结合实际，紧紧围绕争创领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”党组织和争做创业发展先锋、爱岗敬业先锋、诚实经营先锋、促进和谐先锋、奉献爱心先锋“五个先锋”党员来开展。

从今年5月份起，各非公有制企业党组织每月月底要开展一次参加创先争优活动情况讲评，讲评要以专题组织生活会的形式进行，由每名党员对参加活动的情况进行陈述。支部讲评后，各总支和党委要组织对所属支部开展活动情况进行讲评。希望XX公司党支部以及各非公有制企业支部和党员加大宣传力度，积极推广活动，要在活动中展现风采、争当先进，充分展现出我县非公有制企业党组织和党员的先进形象，争取以优异的成绩迎接建党90周年的到来。

三是要健全机制、强化服务，强力推动公司党建工作。为保证党员和支部能够扎实有效地开展党建工作，支部必须明确职责，建立健全各项规章制度，以保证XX公司党组织建设取得实效。第一方面要结合公司实际，灵活地开展工作。紧紧围绕促发展、构和谐的目标，积极引导公司遵守各项法律法规。党支部在活动时间上，要坚持脱产与业余相结合，以业余时间为主，做到组织活动和生产两不误、两促进。在活动内容上，要坚持思想政治工作与生产经营相结合，紧贴公司的生产经营，紧贴职工的思想实际，抓住党建工作与经济工作的结合点，把解决生产经营中的难点、热点问题作为活动的重点，增强工作的实效性。在活动方式上，坚持“灵活、有效”的原则。通过多渠道、多形式的党建活动，发挥出党员的先锋模范作用，做到想公司发展所想，急公司发展所急，及时为公司发展献计献策，通过党支部和党员的“有作为”，确保公司党建工作“有地位”。第二方面要结合公司实际，不断加强公司文化建设。充分发挥党建工作的思想政治优势，帮助公司打造企业文化，加强公司精神文明建设。企业文化是一个公司发展的灵魂，它可以有效地凝聚人心，提高人员素质，我们要把加强企业文化建设作为XX公司党支部工作的一个重要载体，使公司管理、精神文明建设、党组织建设融为一体。通过加强公司文化建设，优化公司健康发展的环境，拓宽党支部发挥作用的渠道。第三方面要加强支部和党员的管理，重视吸收公司中的优秀分子加入党组织，壮大党员队伍。公司党支部书记要切实负起党建工作第一责任人的职责，高度重视支部的各项工作，积极探索符合XX有限公司实际的新的党建活动形式和载体，逐渐壮大支部党员队伍，不断提高XX党组织生命力和战斗力。

同志们，江西XX合成化工有限公司党支部的成立，使我县基层党组织又增添了新鲜血液，我们感到由衷的高兴，这也让我们更加坚定了做好非公有制企业党建工作的信心。今后,我们还要继续努力工作，积极探索我县基层党建工作的新途径，不断开创党建工作的新局面，为确保我县各项工作的健康发展提供强有力的组织保证。

篇3：化工公司安全生产讲话

国家“十二五”规划提出了节能减排的目标和要求,石油石化等高耗能行业企业到2015年末完成单位GDP工业增加值能耗分别比2010年下降18%,主要污染物排放总量减少10%的目标。规划明确提出石油化工行业节能途径与措施:全面推广大型乙烯裂解炉等技术;重点推广裂解炉空气预热、优化换热流程、优化中段回流取热比、中低温余热利用、渗透汽化膜分离、气分装置深度热联合、高效加热炉、高效换热器等技术和装备; 示范推广透平压缩机组优化控制技术、燃气轮机和裂解炉集成技术等;研发推广乙烯裂解炉温度与负荷先进控制技术、C2加氢反应过程优化运行技术等。针对乙烯、芳烃、合成材料及单体等石油化工行业重点产品提出了指导性节能措施。

石油化工行业面临严峻的节能减排形势,“十二五”是实现节能减排约束性目标的关键时期。石油化工行业节能减排工作开展需全方面行动,加强能源管理,开发节能生产工艺、节能设备与技术评价、能源管控人才培养等方面同时进行,实现石化工业的可持续发展。除节能管理措施外,节能减排技术的突破是石油化工行业降低能耗的关键。近年来,随着某兰州石化公司“十一五”、“十二五”信息化发展规划的建设与实施,先进控制与优化、能源管理系统(EMS)、流程模拟及生产全过程评估、排产系统等信息化技术在化工过程节能降耗中得到广泛应用。先进控制与优化技术在多套重点装置的成功实施在促进化工生产过程节能增效中发挥了重要的作用。国外先进的石油化工企业已经走在该领域的前沿,应用实践表明先进控制技术应用广泛、运行水平良好、投用率高、效果明显、投资回报率高,是实现节能降耗、减排增效的良好技术手段。

2先进控制实现节能增效的技术基础

2.1软测量技术简介

软测量技术基本思想是把自动控制理论与生产工艺过程有机结合起来,应用特定的计算机技术,针对一些难以测量或暂时不能测量的重要变量,选择另外一些容易测量的变量,通过构成某种数学关系来推断和估计,以软件来代替硬件(传感器)功能,它的核心技术是建模。这类方法具有响应迅速,连续给出主导变量信息,且具有投资低、维护保养简单等优点。现阶段工业过程的软测量实现流程主要包括:辅助变量的选择、过程数据的预处理、软测量的建模和模型的校正。

2.2预测控制技术

预测控制有三个基本特征:模型预测、反馈校正、滚动优化。预测控制是一种基于模型的控制算法,这一模型称为预测模型。预测模型的功能是根据对象的历史信息和未来输入预测其未来输出。状态方程、传递函数这类传统的模型都可以作为预测模型。对于线性稳定对象,甚至阶跃响应、脉冲响应这类非参数模型也可直接作为模型使用。此外,非线性系统、分布参数系统的模型,只要具备上述功能,也可以在这类系统进行预测控制时作为预测模型使用。

反馈校正的形式是多样的,不论采取何种修正形式,模型预测控制都把优化建立在系统实际的基础上,并力图在优化时对系统未来的动态行为做出较准确的预测。因此,模型预测控制中的优化不仅基于模型,而且构成了闭环优化。为了在模型失配中时有效地消除静差,可以在模型预测值的基础上附加一个误差项。在预测控制中使用一种反馈修正法,即闭环预测。

预测控制中的优化是一种有限时段的滚动优化。在每一采样时刻,优化性能指标只涉及从该时刻起未来有限的时间, 而到下一采样时刻,这一优化时段同时向前推进。因此,预测控制不是用一个对全局相同的优化性能指标,而是在每一时刻有一个相对于该时刻的优化性能指标。不同时刻优化性能指标的相对形式是相同的,但其绝对形式,即所包含的时间区域是不同的。因此,在预测控制中,优化不是一次离线进行,而是反复在线进行,这就是滚动优化的含义。

2.3先进控制与常规控制的集成

1)软硬件平台

先进控制系统一般建立在集散控制系统(DCS)之上实施, 采用先进控制上位机方式实现。多变量控制系统的输入输出变量可分为被控变量、操纵变量和干扰变量,先进控制上位机选用可24小时运行的服务器,为先进控制提供相关运算运行环境,具体操作在DCS中实现。先进控制硬件系统由先控服务器和工程师站两台上位机、网络交换机、DCS应用站下位机构成。上位机通过网络交换机与DCS应用站连接在以太网上,由于上位机与下位机通过OPC标准协议建立了数据传送的物理链接,先进控制系统与DCS控制站实现了数据传送的物理链接。根据各装置生产工艺特点,选用合适的先进控制软件平台。

2)先进控制与集散控制(DCS)无扰切换

先进控制器通常运行在上位机上,其输出的操作变量为DCS上PID回路的设定值。在常规控制时,PID回路由操作人员手工设定。APC控制器的输出作为PID基本回路设定值的前提是当前调节回路处在先控运行状态,这样就存在先控运行模式和常规运行模式两种运行模式之间的无扰切换问题。先进控制操作界面、逻辑切换及有关保护程序在DCS中实现,即保证了先控系统运行时生产装置的安全,同时又满足了操作人员的操作习惯。根据生产装置对先进控制系统的安全要求,在DCS中建点并实现安全切换程序。

3先进控制技术在炼化公司化工生产中的典型应用

目前,先进控制与优化技术已经在兰州石化公司生产过程中的11单元、500万吨/年常减压、550万吨/年常减压、300万吨/年重催、烷基化、连续重整、延迟焦化等装置,以及化工生产过程的苯乙烯装置、40万吨/年芳烃抽提装置、乙烯裂解炉、丙烯腈装置、聚丙烯装置和丁二烯装置等重点装置得到成功应用, 为炼化行业带来了显著的经济效益和社会效益。下面是着重论述先进控制技术作为工业节能新技术在兰州石化石化公司化工生产过程中的典型应用情况。

3.1先进控制技术在丙腈烯装置中的应用

兰州石化公司丙烯腈装置采用美国索荷俄公司丙烯氨氧化专利技术,将丙烯、氨和空气按一定比例在钼系催化剂作用和一定温度、压力条件下在流化床反应器中进行氧化反应得到主产物丙烯腈及副产物乙腈、氢氰酸等。装置采用丙烯、氨、空气为原料,在硫化床反应器中通过催化剂制得丙烯腈,装置生产能力为3.12万吨/年,装置分合成、分离、后处理、乙腈四个工序。

针对丙烯腈反应器控制情况和用户的需求,设计反应器温度和进料量先进控制的方案。反应温度的主要控制手段是26组撤热水,微调(反应温度小于5℃)可以通过丙烯进料量实现。广义预测控制(GPC)的被控制变量为反应温度,GPC的控制量为丙烯进料量的调整值,这个调整值与丙烯进料量的设定值(车间生产任务决定)相加作为实际的丙烯进料PID回路设定值,通过微量的丙烯流量变化达到调整反应温度的效果。通过对反应器运行机理及历史数据分析,建立了反应温度、丙烯进量、氨进量、空气进量、反应压力及饱和蒸汽压力的GPC控制,将反应温度控制在0.5℃之内,平稳操作,提高丙烯腈的收率。对丙烯腈装置流化床催化反应器进行操作优化,考虑到丙烯腈流化床反应器的复杂性,在项目实施过程中采用了基于多元逐步回归分析的在线优化。建立丙烯腈产量的Hammerstein模型,再计算满足各种约束条件的反应器优化操作参数。

根据项目验收标定数据,在常规操作时温度运行方差为0.08,温度最大波动1.15℃;在GPC控制时温度运行方差为0.01,温度最大波动0.4℃。两组运行数据比较,反应温度方差减少了88.2%。在一定的反应器负荷下,在线优化方法,计算出相应的优化操作参数,调整反应器操作参数的设定值,从而改善反应器的操作条件,能够自动跟踪反应器负荷、工艺条件和环境等不确定因素,使反应器一直处于良好的工作状态,实现在线优化,使反应器工作在最优的操作条件下,达到了降低原料丙烯、氨的单耗,抑制副产物生成,降低催化剂损耗,延长催化剂寿命,提高丙烯腈收率。

3.2先进控制技术在芳烃抽提装置中的应用

40万吨/年芳烃抽提装置是兰州石化公司大乙烯装置配套项目,采用北京金伟晖工程技术有限公司研发的SUPER-SAE-Ⅱ芳烃抽提技术。以乙烯副产裂解汽油经加氢后的加氢汽油为原料,经抽提、精馏后生产三苯。装置于2007年6月29日建成投产。由抽提单元、精馏单元、溶剂再生单元、辅助单元、蒸汽及冷凝水单元五个单元组成。

芳烃抽提装置先进控制系统建立1个大的APC-Adcon控制器来对装置进行控制。整个控制器由提单元、水循环系统、精馏单元三个部分组成,包括7个子控制器。抽提单元由抽提塔子控制器、汽提塔子控制器、回收塔子控制器构成,精馏单元针对苯塔、甲苯塔、二甲苯塔设计了3个子控制器。装置的经济目标通过多变量模型预测控制和过程参数平稳控制基础上的“卡边”优化来实现。

根据用户方提供装置标定报告,芳烃抽提装置先进控制系统使装置重要运行参数运行方差减小40%以上;主要产品(苯、甲苯及混合碳八芳烃)产率由投用先控前的98.7%提高到目前的99.03%,提高了0.33%;装置综合能耗下降0.76kg EO/t加氢汽油,降低了能源消耗量;溶剂消耗量降低1%以上。

3.3先进控制技术在乙烯装置裂解炉中的应用

46万吨/年乙烯装置裂解炉采用KBR和Exxon Mobil共同开发的SC-1型管式裂解炉。可以加工处理石脑油、加氢尾油、 LPG、丙烷、循环乙烷/丙烷等五种原料。裂解炉的工艺流程可分为原料预热、对流段、辐射段、高温裂解气急冷和热量回收等几个部分。

乙烯裂解炉先进控制系统以模型预测控制为技术手段,为每台裂解炉设计了一个平均COT温度控制器,一个裂解炉管出口温度平衡控制器及总进料流量提、降量控制器。

整个5台裂解炉先进控制系统正式投入运行后,经生产装置连续运行考验,控制系统反映出良好的动态和稳态性能,改善了裂解炉的运行状态,提高了控制品质,大幅度降低了操作人员的劳动强度。根据装置连续运行的结果,通过对比先控投用前后的标定数据,取得如下控制效果:平均COT温度波动幅度由投用前的士5℃左右下降到士1℃,大干扰时,由原来的土10℃下降到±3℃以内;管间温差由原来的6℃左右下降到2℃以内,温度的波动小了,超高温现象减少。

3.4先进控制技术在聚丙烯装置中的应用

30万吨/年聚丙烯装置采用意大利Basell公司的Spheripol-Ⅱ代聚丙烯工艺技术,2006年10月建成投产。装置设计生产能力为30万吨/年聚丙烯颗粒,年操作8000小时,可生产均聚物(56个牌号)、无规共聚物(21个牌号)、抗冲共聚物(26个牌号)共103个产品牌号,产品用途覆盖面广,技术指标先进。

先进控制系统采用多层次结构。由软测量系统根据软测量机理模型,利用DCS常规控制层提供的生产过程的实时可测数据计算控制熔融指数、等规度和悬臂梁冲击强度等聚丙烯产品重要的质量指标。先进控制层根据基于机理分析的状态空间模型,利用软测量提供的质量指标以及DCS常规控制层提供的生产过程实时数据进行预测和控制,实现质量指标的闭环控制,针对200单元的R200单环管预聚合反应器和R201、R202双环管聚合反应器以及400单元气相聚合反应器实施先进控制,控制器包括反应温度、反应密度、氢气浓度、熔融指数、等规度、反应器压力、悬臂梁冲击强度、乙烯含量等16个被控变量。同时,以催化剂作为操作手段对丙烯聚合产量进行“卡边” 约束优化。自动牌号切换系统通过先进控制系统和常规控制系统实现各个牌号的自动切换,聚丙烯装置重点实施T38F、T30S、T28FE等三种熔融指数相近牌号的切换控制与配方管理。

在保证产品质量前提下,稳定了反应器反应温度,减少夹套水水量,节省燃料气消耗量,起到节能节水作用。根据标定数据,R201与R202反应温度投用先进控制前后方差分别减少28%、26%,R201与R202反应密度投用先控前后方差分别减少25.7%、26.9%,R201与R202熔融指标投用先控前后方差分别减少26.6%、26.7%。产品质量指标实现闭环控制,稳定提升了产品质量,通过产量优化控制,提高了装置处理量,增加了经济效益。牌号切换过程以最优的路径平滑协调地完成切换过程, 减少了牌号切换时间及过渡料,牌号切换时间减少了30%以上。

4结论

在建设节约型社会、循环经济、绿色工厂的要求下,石化企业在节能减排方面面临巨大压力,但节能降耗也有很大潜力空间。相对节能管理措施,节能技术措施对节能目标更重要,先进控制技术作为新节能技术在节能降耗方面的作用不容忽视。先进控制技术已经在兰州石化公司化工生产过程得到广泛成功应用,先进控制保证过程参数的稳定,并达到比常规控制精度要高的技术指标,从而稳定生产、提高产品质量,而在线优化(RTO,Real Time Optimization)与MES(Manufacturing Execu-tion System)、ERP(Enterprise Resource Planning)、APS(Advanced Planning System)等信息化技术的结合应用,能够实现装置操作优化使装置长期处于最优或良好的状态,有效推动企业生产安全、自动化和信息化程度、节能减排、增产增效等目标的实现, 是化工过程节能增效的加速器。

参考文献

[1]王松汉,何细藕.乙烯装置操作和技术.2009.

[2]赵仁殿,金彰礼,陶志华,等.芳烃工学[M].北京:化学工业出版社,2001:182-186.

[3]王树青,金晓明.先进控制技术应用实例[M].北京:化学工业出版社,2005(2)139-155.

[4]黄德先,叶心宇,竺建敏,等.化工过程先进控制[M].北京:化学工业出版社,2006.4:108-110.

[5]王立行.石油化工过程先进控制技术的现状与发展趋势[J].炼油设计,2000,30(2):6-11.

篇4：中国化工集团公司

【背景资料】中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。中国化工组建以来，学习实践科学发展观，深化企业改革，推进结构调整，实施国际化战略，加快管理变革，克服金融危机和化工行业周期性低谷带来的各种不利影响，实现了持续快速健康发展。

在最新发布的2012年世界500强排行榜中，中国化工排名402位，比2011年提升73位。目前，中国化工在全球化工企业中排名第9位，在中国化学原料及化学品制造业中位居第一位。被评为“最具全球竞争力中国公司20强”。

中国化工加强资源整合，推进结构优化，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料、保障军工需要以及关系国家粮食安全的农用化学品产业，并适当向上下游延伸。成功实施了对33家国有化工企业的重组改造，盘活国有资产300多亿元。同时，将公司的业务由原来的19类调整为化工新材料及特种化学品、石油产品及基础化工原料、农用化学品、基础化学品、轮胎橡胶、化工装备六大业务板块，提高了在化工行业关键领域的控制力、影响力和带动力。

中国化工积极开展国际化经营，实施“走出去”战略，连续成功收购了7家海外公司100％股权，包括：全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏公司，澳大利亚最大的聚乙烯企业凯诺斯公司，世界第五大有机硅企业法国罗地亚有机硅公司，拥有世界最先进的冶金法太阳能级多晶硅技术的挪威埃肯公司，全球最大的非专利农药企业以色列马克西姆阿甘公司等。通过并购，获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络，特别是获得了具有自主知识产权的专利技术1837项，解决了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅、碳纤维等核心技术难题。同时还成功引进了美国黑石集团6亿美元战略投资。中国化工坚持科技创新，完成了国家“十一五”科技支撑计划、“863”计划等课题837项，其中获得国家科技进步一等奖等成果161项，拥有专利2455项，在中央企业中位居前列。拥有24家科研院所，建成国家级工程技术研究中心、国家重点实验室、国家认定的企业技术中心、国家科技成果推广中心等38个。集团公司已成为国家创新型企业。承担我国国防化工配套任务的80%，为“神舟”载人航天飞行和“嫦娥”工程做出了贡献，受到国家及有关部门的多次嘉奖和表彰。

中国化工多项业务位居全球和国内前列，具有较强的竞争能力。其中蛋氨酸位居世界第二，有机硅位居世界第三；金属硅居世界第一；聚氯乙烯糊树脂、工程塑料PBT树脂、工业硅位居亚洲第一；氟橡胶、聚醚、环氧树脂、双酚A、TDI、烧碱、聚氯乙烯、氯丁橡胶、丙烯酸及酯、气相白炭黑、感光彩色显影剂均居国内前列；轮胎产能居国内前列、全球第十五位；橡塑机械制造总能力居世界第三；拥有国内唯一的离子膜电解槽生产企业，世界排名第三；拥有全国最大的农药专业化公司，世界排名第六位；国防军工所需80%的配套化学品由中国化工提供；工业清洗和水处理占有国内主要市场份额；拥有全国化工行业最大的综合性信息资源采集、研究和服务中心。

篇5：化工公司安全生产讲话

记者：李雪王春蕾

陈思

1月25日下午，化工公司在综合楼报告厅召开2013安全生产工作会议，会议中心任务是传达集团公司、龙化公司安全工作会议精神，总结化工公司2012年安全工作，部署2013年安全工作，明确2013年安全生产工作方向、总体思路、工作目标、工作举措，全面加强安全生产管理，争取实现安保达标。

化工公司总经理、党委副书记李龙家，党委书记、副总经理潘英敏，副总经理孟先耀、李旭光，党委副书记、纪委书记、工会主席张雪源，总会计师王建国，副总经理王伟东、赵长林，总工程师杨洪文参加会议。会议由化工公司党委书记、副总经理潘英敏主持。

会上，化工公司副总经理孟宪耀传达了集团公司2013年安全工作会议精神；副总经理李旭光传达了龙化公司2013年安全工作会议精神。副总经理赵长林做了题为“落实主体责任

强化风险管控

持续创建安保型企业构建安全生产长效机制”的安全生产工作报告。报告对化工公司2012年安全生产工作进行了简要回顾，对2013年安全工作进行了部署，明确了2013年安全工作指导思想、安全工作原则、安全工作目标和安全重点工作，为今后的安全生产工作指明了方向。

随后，化工公司总经理、党委副书记李龙家发表重要讲话，李龙家说，安全会议是化工公司每年年初最大也是最重要的一次会议，各位与会人员一定要提高认识，高度重视安全会议的重要性和必要性，会后抓紧贯彻落实会议精神，强化执行力，保证安全工作不出现任何纰漏。对于今后的工作，李龙家提出四点要求。一要提高认识、认清形势、履行使命；二要全面贯彻、狠抓落实、确保安全目标的实现；三要进一步提高安全工作执行力；四要做好春节、两会期间的安全生产工作。

篇6：化工公司安全生产讲话

尊敬的各位领导：

大家好！

XXX公司成立于1996年，公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站，是全国功能高分子协会副理事长单位。

公司机关驻地位于XX。公司主要从事XX等领域。

自公司成立以来，得到了XX市委、XX政府等部门的大力支持，XX公司取得的各项成绩离不开政府各级部门领导的关心。在此，我谨代表XX公司全体员工，向各级领导表示最衷心的感谢！

XX公司于4月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，XX公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，XX公司将全面推进“网格化”管理。

一、网格划分全覆盖，管理体系科学化

一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，对范围内的人、地、事、物等要素进行综合考虑，科学分类，设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格，分级绘制了网格图，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。

二是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成，确保公司网格管理服务运行高效畅通。

三是管理团队明职责。网格化管理，使每位干部都有了自己的责任范围，工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作，及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用，使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。

二、网格运行公开化，日常安全工作规范化一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌，亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、联系方式、监督电话，方便职工联系网格人员，反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。

二是统一管理制度。从发现问题到解决问题，从处理问题到结果反馈，整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。

通过实施安全“网格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下，安全生产情况掌握更加准确，反馈机制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能，团结凝聚各方面力量，针对员工反映的重点难点问题综合施策，领导核心作用发挥更为充分。

安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩，但与上级领导的要求还有不小差距，在下一步的工作中，我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌，更好地解决员工困难、赢得员工拥护。

三、安全管理情况

（一）“五落实五到位”的落实情况

XX公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管区域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员20名。

2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况；日常开展每周班组活动，领导干部讲话，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。

（二）培训与教育

我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗；我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实领导干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（三）加强化工过程的控制管理，保证安全环保投入

XX公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用DCS自动控制系统，并安装安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施，同时设锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。锅炉改造了脱硫除尘设施，可达到2017-2019年的大气污染排放标准，安装了烟气自动在线监测装置并与市局联网。污水处理厂收集全厂污水，根据协议达标后通过管道输送到石化总厂净化水车间。全厂污水实现雨污分离。

（四）隐患排查治理 XX公司为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

分厂各车间每周四对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

总经理每季度至少组织开展一次综合检查；分管安全生产副总经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各分厂及车间每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患由公司协调解决；B类隐患由安全环保部结合分厂研究解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由班组或个人立即解决。其中A、B类隐患，需经部门一把手、分管副总审核整改方案。

据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。

安全环保部每月对各部门、车间、班组或岗位排查的A、B、C类隐患数量、登录和整改情况给予统计。

（五）应急管理

XX公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有消防泵房，配备有专职消防队员，各种应急救援器具齐全，并与石油化工总厂签订消防协助协议，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓、应急供水装置，配有有泡沫消防装置一套，能保证我公司的应急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。

XX公司在接到东营区安监局“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，山东宝莫生物化工股份有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证安全生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终把安全放在首要位置。特作如下安排：

（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，保证安全生产的稳定运行。严格审批“八大作业”，并且升级管理。

隐患排查治理加大危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查力度，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、分厂成员为组员的不定期检查小组。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司虽制定了安全管理制度但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。

（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（四）隐患排查治理

根据国家有关规定的隐患排查的有关要求，我公司把隐患分为A/B/C三级（A级：重大安全隐患；B级：重大安全隐患；C级：一般安全隐患）每周组织各部门的工艺、设备、安全环保、电器、仪表专业人员和各职能部室人员分组对各个装置进行综合性的安全检查、每天有专业人员对某以岗位的专业检查，节假日公司组织专项安全大检查，每季度组织季节性检查，对每次检查的问题各负责人组织汇总、分类，A级、B级隐患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低风险；C级隐患按“三定”要求限期整改。

我公司执行每周组织工艺、设备、安全环保、电器、仪表全方位、综合性的安全检查工作，对发现的问题专业部门制定方案，整改时间、整改措施、责任人、并落实资金进行隐患整改落实。

（五）安全标准化工作

我公司已经初步完成了二级安全标准化复审的基本工作，同时聘请了有资质的安全标准化服务机构，进厂对我公司的安全标准化工作进行指导。

（六）提高管理水平

为了提高我公司的安全管理水平，取长补短，从九月份，公司领导要求我们安全管理人员走出去，引进来，把其他企业好的安全管理引进来，并积极参加东营市、东营区安监局组织的安全培训，进一步提高XX公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一个台阶。

XX公司

篇7：化工公司安全生产讲话

尊敬的各位领导和嘉宾朋友：大家上午好！

由安徽电建二公司承建的2号标段今天正式破土开挖，今天我们在现场举行简洁而不简单的开工仪式，首先我代表安徽电建二公司向莅临现场指导的项目业主、管理公司、监理公司以及地方政府的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向支持、关心工程建设并为项目营造良好环境的各级领导致以衷心的感谢！

定远盐化工项目是安徽省振兴皖北经济 “一号工程”，是省861重点工程。2台30万千瓦火电机组作为该项目的配套工程，对于整体项目具有基础性、先导性等重大战略意义。安徽电建二公司作为一家有着近60年历史、国内一流、的电力建设品牌企业，目前正承担者安徽首台百万千万机组铜陵电厂和国内最先进的核电机组——广西防城港项目建设，公司承建的60万千瓦机组全部荣获了国家优质工程将奖。在定远盐化工建设中，我们将运用公司先进管理模式、集中优势资源，发扬二公司人敢打硬仗、善打硬仗的铁军作风，弘扬“不断超越，追求完美”的企业精神和“诚信为本、创新为魂、为顾客创造价值”的经营服务理念，以“超前策划样板引路过程控制一次成优”为工程建设指导思想，遵循“严守标准、履行合同、工程优质、信誉至上”的质量方针，与项目业主、工程管理公司和监理公司精诚合作，树立名牌意识，创造精品工程，卓有成效的开展各项工作，确保安全、优质、环保、准点、高效地干好电厂工程。用我们的心血、汗水、智慧和一流的业绩，回报皖北矿业集团公司对我们的信任，努力把创建的2号标段建成中国30万千瓦火电机组的安全文明工程和质量工艺样板工程。

团结造机，团结开机，是我公司在上世纪80年代承建国产首台60万千瓦机组淮南平圩电厂时形成的良好作风，后来它成为华东乃至全国电力建设共同倡导的和谐共赢理念。我们将视业主的管理目标为现场管理的最高要求，满足业主的需要，充分发挥团结协作精神，学习兄弟单位的管理经验，充分运用二公司在核电建设中的管理手段和蓝色透明文化理念，精细管理，力争在安全、质量、进度控制中创新管理，做到协调有效、监督有力、服务到位，认真实践科学发展的思想，力争双赢多赢。

篇8：化工公司安全生产讲话

提高对安全文化建设重要性的认识

企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中, 逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则, 是一种具有企业个性的信念和行为方式, 是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。安全文化是安全管理重要组成部分。在抓安全工作的过程中, 很多企业把主要精力放在制度建设、制定内容详尽的规章制度、增加技术先进的安全设施、从管理和技术层面加大安全系数等方面, 这些工作固然非常重要和必要, 但是安全文化的建设同样不容忽视。安全文化有刚性制度要求达不到的层面, 也有单纯技术措施实现不了的方面。因为做任何工作都不能抛开人的因素, 制度是靠人来执行的, 装置靠人来控制。如果人的积极性未能充分调动起来, 那么规矩越多, 制度再严密, 执行起来也会打折扣;装置再先进、可靠性再高, 如果操作不精心、维护不到位, 也不能很好地发挥应有的作用。在处理安全事故中不难发现一个特点, 十次事故九次违章。因此安全文化应是安全管理的更高境界, 文化的力量不容忽视。什么是文化?简单说就是习性, 是特定人群普遍自觉的观念和方式。在安全工作中植入文化元素, 形成理念, 把“要我安全内化为我要安全”, 并且潜移默化为一种举手投足的习惯, 对于提高员工安全意识, 自觉而且有能力做到生产作业过程中, 不伤害自己, 不伤害他人, 不被别人伤害;增强危机意识能够及时发现安全隐患, 按照事故预案熟练处置, 避免安全事故的发生, 提升企业的安全生产水平具有重要的现实意义。

同行业先进企业安全文化建设的特点

渤天化工公司通过与同行业先进企业对标, 特别是在与台湾中油股份股份有限公司 (以下简称台中油公司) 的研究分析中, 发现该企业的安全文化建设特点鲜明, 具有很强的借鉴意义。台中油公司是台湾一家大型石油化工企业, 主要从事石油与天然气的勘探、开发、炼制、运输、储存和销售, 以及石油化学制品的生产、销售。2011年营业收入1.3万亿新台币, 企业总资本1301亿新台币, 员工约1.5万人, 在美国财富杂志全球500大企业排名中名列350名。多年来, 台中油公司以杜邦等世界先进化工企业为标杆, 积极借鉴先进的管理理念和方法, 不断推进安全文化建设, 充分发挥安全文化的向心力、渗透力, 促进安全工作由“要我管理”向“我要管理”转变, 确保了安全目标的持续稳定。台中油公司在安全文化建设方面具有以下特点:

1.安全价值体系的构建

台中油公司认为, 安全文化是从安全纪律开始, 到习惯到文化的过程, 这个文化指的就是安全精神文化, 其核心是安全价值体系。安全精神文化建设比纪律有影响力、生命力、持久性、稳定性, 从被动到主动, 从外部要求到内心需要, 实现自我约束、自我管理。安全精神文化是安全文化的主要表现形式, 对其他内容具有指导作用, 因此安全精神文化建设要具有先进性和持久性。

台中油公司在安全精神文明建设的具体做法上具有以下特点:

一是坚持持续改善, 永续发展的准绳和没有最好, 只有更好的安全理念, 瞄准先进标杆企业, 不断调高自己的安全目标和工作标准。

二是高层领导亲自倡导和积极推广安全理念, 形成了一套具有自身特色的安全价值体系, 得到了职工的广泛认可。

三是坚持纪律是安全文化的基础和保证, 不是有了安全文化就放弃纪律强制, 注重实效。

四是利用研讨会、文化演出、演讲、网络等形式, 营造氛围, 使职工广泛参与, 传播安全理念。

五是关心职工身体健康, 进一步培养了职工珍惜生命的理念。

六是坚持不懈对职工进行应知应会培训, 注重学习效果, 提高职工素质。

2.企业安全制度文化的建设

台中油公司将纪律作为安全文化的基础, 纪律主要通过制度来反映, 因此, 将安全制度建设作为安全文化建设的基础。台中油公司的安全制度建设主要包括安全组织建设、安全责任制度建设、安全管理制度建设。该公司在安全制度建设方面有以下突出特点:

一是健全了统管、专管、兼管权限分明的安全管理组织体系。

二是建立逐级的安全责任制, 实施了从决策层到岗位职工的安全责任区制度。

三是对部门主管和安全管理人员证照、学分达标上岗制度。

四是建立了覆盖各个安全要素的管理规章制度。

五是组织内部各单位开展安全管理系统外部达标认证活动。

六是高层领导亲自督导和参与安全检查制度的落实, 坚持日常和定期安全绩效考核, 确保问题的及时发现和解决。

七是突出变更风险的控制, 严格变更项目的控制范围和审批流程。

八是对承包商进行全过程管理。

3.安全物质文化的建设

安全物质文化是安全精神文化和制度文化的承载者, 反映了安全精神文化、制度文化的理念和要求。台中油公司在安全物质文化建设上, 坚持安全的优先性和无法打折性原则, 以实现本质安全为目标, 以风险评估为前提, 以先进的检测技术为支撑, 从源头抓起, 确保设施全过程的适用性。台中油公司在安全物质文化建设的主要特点是:

一是在设备和作业上广泛实施了国际比较先进的风险基准检查方法 (RPI) , 提高了风险评估的科学性和准确性, 使相应的管理措施更具有针对性, 既保证了安全又降低了成本。

二是在设备非破坏检测上使用了很多先进的检测技术。

三是将5S作为环境纪律加以推广, 提高了职工素养和作业环境的安全保证能力。

与同行业先进企业的差距

1.个性化特点不突出, 系统性不强

渤天化工公司积极总结和倡导良好的安全理念, 并利用各种形式广泛宣传教育, 形成了具有自身特色的安全精神文化建设体系, 但与台中油公司相比, 职工的安全意识和安全觉悟还有很大差距, 发生的安全事故中, “三违”是主要原因, 这说明公司在安全精神文化建设上存在很大差距, 主要体现在:安全价值观缺乏系统性, 部分中层管理人员对安全精神文化建设不重视, 职工参与的主动性不强, 教育培训缺乏严肃性。

2.安全制度落实不好, 安全标准化水平不高

随着内外部条件的不断变化, 渤天化工公司及时充实、完善安全组织体系, 细化各级安全责任制, 修订、补充安全管理制度, 推进安全标准化建设, 确保了安全体系的有效运行。但对比台中油公司经验, 渤天化工公司在安全制度建设上还存在着安全责任未有效落实, 部分专职安全员责任心差、素质偏低, 安全检查、考核不严, 对承包商的管理环节失控等差距。

3.安全技术应用上比较落后, 管理效果上有差距

渤天化工公司在安全物质文化建设中, 坚持安全第一, 预防为主的工作方针, 从设计源头开始, 确保设施安全保证能力, 使用中根据不同对象, 分别采用了工作危害分析、安全检查表分析和危险与可操作分析等方法, 评价安全风险。采用射线和超声波等技术对压力容器进行检测, 根据设施状况实行分类, 有计划检修, 确保设施的本质安全。但对比台中油的经验, 存在着设备检测技术传统、应用面窄;5S管理应用效果不明显等差距。

渤天化工公司加强企业安全文化建设的措施

1.实施安全文化工程立项

用安全文化就是保护人的健康, 珍惜人的生命, 实现人的价值的先进文化理念, 构建企业安全文化建设的愿景。加强领导完善机制, 在决策层、管理层和操作层三个层面, 采取不同的方式, 全方位、多角度地加以实施, 深化企业安全精神文化教育, 进一步提高职工的安全意识。

一是在企业宗旨、安全方针指导下, 围绕安全管理要素, 借鉴先进企业的管理经验, 以精炼、准确和生活化的语言进行描述, 建立基本安全活动管理理念、原则和处理方式, 形成企业文化安全篇。

二是组织中层管理人员开展企业安全文化宣讲活动, 提高他们对安全文化的认识, 强化安全精神文化建设的责任。

三是将安全文化的宣传教育作为各级党组织的一项重要任务, 充分发挥思想政治工作的优势, 形成齐抓共管安全文化的氛围。

四是将安全文化掌握情况作为安全标准化班组考核的一项内容, 成为安全文化进班组, 到个人的有效载体。

五是将安全文化的宣传与文化、体育活动有机结合, 创新形式, 提高职工参与的积极性。

六是将全公司安全标识系统标准化、规范化, 适当扩大覆盖面, 通过标识系统宣传企业文化。

七是坚持全员应知应会轮训, 将安全文化作为必修内容, 严肃考核纪律, 提高学习效果。

2.促进安全文化与安全制度的融合

现实中管理与被管理是一对矛盾, 管理制度能够有效控制矛盾, 但不能消弭矛盾。要加强企业安全制度文化建设, 通过文化的渗透性, 营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围。让广大员工充分认识到, 安全是企业的生命, 是家庭的幸福, 切身利益同企业的利益紧密相联, 使刚性的制度在柔性管理中得到有效落实。