包清工施工承包合同（共8篇）
篇1：包清工施工承包合同
工程施工承包合同
发包方：（甲方）承包方：（乙方）
经甲乙双方协商，甲方愿将工程发包给乙方施工，为确保工程质量、施工工期和施工安全，明确双方的权利和责任，特签订如下合同：
一、承包范围：本标段内的所有浆砌石拱桥（共十座，施工图纸内的所有施工内容）。
二、承包方式：以每座浆砌石拱桥为单位，包清工，施工中需的所有机械、设备及费用由乙方负责。
三、承包价格及其他
1.浆砌石拱桥/座。
2.未包括的施工项目其费用双方协商确定。
3.付款方式：施工过程中每座浆砌石拱桥主体完工后付工程款元，全部完工后付工程款元，待业主验收合格后付清全部工程款。
四、甲方责任：
1.负责施工过程中各方关系的协调工作，但由乙方自身原因引起的纠纷除外。
2.负责提供各主要分项工程的书面施工技术交底，并根据施工质量要求，监督检查施工质量及施工安全。
3.根据工程实际情况，提供施工所需的建筑材料。
4.根据工程形象进度，及时拨付工程款。
五、乙方责任：
1.服从甲方的领导，尊重建设和监理人员，积极配合甲方和监理方做好
各项工程的检查验收工作。
2.严格按照设计图纸要求和甲方提供的技术交底，施工质量技术 要求组织施工，确保工程到达甲方与建设方约定的质量等级标准。
3.积极组织工人进行安全、质量、施工技术的培训工作，严格按各项安全操作规程组织施工，确保施工安全，若出现安全事故，一切责任全部由乙方负责。
4.施工过程中，针对甲方、建设、监理及其他主管部门检查发现的质量问题或质量缺陷，应积极整改、修复，直至达到标准要求。
5.根据施工具体情况，应积极组织施工力量，确保在甲方与建设方合同约定的工期内完成乙方所承包的施工内容。
六、其他：
1.施工过程中若出现质量、工期等问题，根据双方责任认定，由责任方负责。
2.本合同未尽事宜，双方协商解决，并出具补充合同说明。
3.本合同一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。
4.本合同自签字（或盖章）之日起生效，具有法律效力。
甲方：
代表人：
签订日期：年月日
乙方：
代表人：
签订日期：年月日
篇2：包清工施工承包合同
工程施工承包合同
发包方：宿州国际外语学校（甲方）
承包方：王爱华（身份证号码）（乙方）
经甲乙双方协商，甲方愿将宿州国际外语学校部分附属
工程发包给乙方施工，为确保工程质量、施工工期和施工安全，明确双方的权利和责任，特签订如下合同：
一、承包范围：砼路面、面包砖铺设、雨污水井、雨污水管道等。
二、承包方式：包清工，施工中除挖机甲方提供外，其余所需的所有机械、设备及费用由乙方负责。
三、承包价格及其他1、100厚砼路面：12元/平方米；
2、200厚砼路面：17元/平方米；
3、面包砖：14元/平方米；
4、雨污水井：350元/套；
5、雨污水管道：10元/米；
6、未包括的施工项目其费用双方协商确定。
7、付款方式：施工过程中付工程款元，待业主验收合格后付清全部工程款。
四、甲方责任：
1.负责施工过程中各方关系的协调工作，但由乙方自身原因引起的纠纷除外。
2.负责提供各主要分项工程的书面施工技术交底，并根据施工质量要求，监督检查施工质量及施工安全。
3.根据工程实际情况，提供施工所需的建筑材料。
4.根据工程形象进度，及时拨付工程款。
五、乙方责任：
1.服从甲方的领导，尊重建设和监理人员，积极配合甲方和监理方做好各项工程的检查验收工作。
2.严格按照设计图纸要求和甲方提供的技术交底，施工质量技术 要求组织施工，确保工程到达甲方与建设方约定的质量等级标准。
3.积极组织工人进行安全、质量、施工技术的培训工作，严格按各项安全操作规程组织施工，确保施工安全，若出现安全事故，一切责任全部由乙方负责。
4.施工过程中，针对甲方、建设、监理及其他主管部门检查发现的质量问题或质量缺陷，应积极整改、修复，直至达到标准要求。
5.根据施工具体情况，应积极组织施工力量，确保在甲方约定的工期内完成乙方所承包的施工内容。
六、其他：
1.施工过程中若出现质量、工期等问题，根据双方责任认定，由责任方负责。
2.本合同未尽事宜，双方协商解决，并出具补充合同说明。
3.本合同一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。
4.本合同自签字（或盖章）之日起生效，具有法律效力。
甲方：代表人：
乙方： 代表人：
篇3：包清工施工承包合同
1 包清工和小班组作业管理模式的常见问题
1.1 操作人员质量意识淡薄, 工作责任心不强, 施工质量达不到技术规程、规范、设计文件要求
1.2 劳动力不能按计划提供, 各工种配合施工方法不当, 造成工期滞后
1.3 劳务人员安全意识淡薄, 盲目施工, 违规操作, 特殊作业人员无证上岗, 一线施工人员自我保护意识差, 个人防护用品使用不当, 造成诸多安全隐患
1.4 劳务人员归属感不强, 大局观念淡薄, 只顾强调自身管理, 并且总是内敛的, 忽略项目整体系统性
1.5 劳务人员素质低, 逃避自身义务, 内部管理不力, 造成施工现场材料浪费, 丢失现象严重
2 包清工和小班组作业的组建要求
2.1 小班组作业应按照“管理有效, 监控有力, 运作高效”的原则组建。
设置责任工程师、专职队长和技工、普工, 各岗位要明确职责, 落实责任
2.2 责任工程师应由施工企业正式职工担任, 应具有相应的作业技能, 专职队长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验, 技工必须经过岗位培训合格后方可持证上岗, 普工人数应能满足各施工环节生产需要
2.3 施工现场所有劳务作业人员应由专职队长统一管理, 劳务作业任务由责任工程师统筹安排, 班组作业人员应在技术工人的带领下进行作业, 项目部安全、质检人员跟班监督
2.4 作业班组主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整, 应根据施工组织安排及工程进度, 适时调整用工数量
2.5 尽量选择长期跟随本企业的劳务队, 一是便于管理, 二是对其有所了解, 三是发生纠纷或矛盾便于沟通和处理
3 包清工和小班组作业的管理措施
3.1 准入评审和合同管理
对劳务队伍的选择, 严格执行准入评审制度, 按照管理程序从管理能力、技术水平和信誉状况进行评审, 择优录取。劳务队进场前, 劳务队负责人与项目经理部签订《劳务施工作业协议书》, 明确作业内容、单价, 协议双方的合同关系, 提供进场劳务人员名单, 项目部与每个进场劳务人员签订《劳务合同》, 确立劳务用工关系。
3.2 教育培训和技术交底
按照岗前培训和持证上岗制度, 劳务作业人员进场后, 必须进行应知应会教育, 内容包括:管理制度、操作规程、质量标准、安全要求以及设计意图等, 形式采用集中培训, 从事技术工种的, 上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的, 还应取得特种作业证书。按照三级技术交底要求, 每个分项工程开工前, 由现场责任工程师对从事施工作业的劳务人员进行技术、安全交底, 让所有施工人员明白设计意图, 掌握操作要领, 清楚进度、质量、安全、环保和成本控制要求。
3.3 质量、安全跟班检查
作业过程中, 严格执行班前安全教育和“三检”制度, 现场责任工程师负责自检和互检, 项目部质检人员组织交接检。专职队长负责班前教育, 专职安全员负责日常巡检和专项检查, 查处和纠正违章指挥、违规行为和违章作业, 消除质量和安全隐患。
3.4 施工人员的考核、考勤
现场劳务人员实行“一天一考勤”、“十天一汇总”的考勤制度和主要管理人员的请消假制度, 由现场责任工程师负责人员考勤, 项目部综合办公室负责收集汇总资料, 作为工资发放依据。
项目部每月组织相关部门对现场劳务队进行考核评比, 内容包括:履约能力, 管理状况、技术水平等方面, 实行奖惩制度和信誉评价。
3.5 材料限额领料和定期核算
原材料严格按照物资采购办法和库房管理办法, 对物资申请计划, 实施采购, 入库, 出库, 建立库房台帐等环节进行严格控制, 要求做到出入有记录, 使用有依据。施工现场严格执行限额领料制度和每10天进行一次核算, 控制材料损耗, 杜绝浪费。
3.6 劳务人员工资“一人一卡”制
项目部按照进场劳务人员, 进行实名制登记, 按照每月统计的考勤记录和专职队长提供的工资表, 进行工资建卡发放, 保证了劳务工资的及时足额发放, 消除了劳务人员的后顾之忧, 提高了工作积极性。
4 包清工和小班组作业的限制因素
4.1 人力资源因素
小班组作业时, 项目部管理人员的工作范围与总分包模式相比明显加大, 也就是将原来的分包内部管理纳入总包管理范围内。这就要求现场责任工程师实行严格岗位责任制, 对施工细节要求更加明确, 在整个施工过程中做到科学安排, 全程监控, 发现问题及时进行纠偏。作息时间同工人相配套, 工期紧张时, 更需要常驻现场指导工人施工。每周要以天为单位做出周进度计划, 每日以小时为单位做出日进度计划, 以此作为进度管理的依据, 来安排每天的作业任务, 制定工作目标, 并将各种细节要求尽量阐述明确, 包括作业时间, 工作界面, 质量要求等, 同时做好施工日志和书面交底工作。除完成必要的施工方案和图纸洽商, 技术资料的管理之外, 也要对现场小班组提供技术支持, 如进行钢筋放样, 所有结构物的放线, 模板的配模图甚至加工图, 并协助物资管理人员对材料定期进行盘点, 严格控制材料的周转率和损耗率。
4.2 管理性因素
对于小班组作业, 需要充分完善各种建章立制工作, 同时纵横向管理均需加大面域, 纵向深入到非常细化的工序工作安排, 横向深入到工人的后勤管理、小辅料的采购。交叉管理和班组间的管理真空会经常出现, 因此管理的复杂多样性, 在小班组作业中要充分考虑。
5 小结
篇4：施工总承包合同管理研究
【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价
1.绪论
1.1 研究背景及意义
现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。
1.2 研究内容与思路
建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。
1.3 研究方法
文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。
2. 建筑施工总承包合同管理相关概述
2.1 施工总承包合同概述
建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。
总承包合同管理定义
合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。
2.2施工总承包合同管理的阶段
施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。
3.施工总承包合同管理问题及策略
建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。
4.建筑施工总承包合同管理的效果评价
建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。
4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析
4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。
在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：
（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。
（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。
（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。
（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。
4.1.2 合同收尾阶段评价指标。
（1）竣工资料
施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。
（2）工程保修
工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。
5.总结
本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。
参考文献：
[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.
[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.
[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.
[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.
篇5：电工清工承包合同
甲方: 身份证： 乙方: 身份证：
为了加强项目工程的标准化管理，提高班组的职能管理水平，充分调动员工积极性，也为了使本工程达到安全、文明施工的标准化，经甲、乙双方磋商一致，特签订如下工程劳务分包合同：
第一条、工程质量和安全、文明施工
1.1、质量要求：乙方所施工的各分部工程必须全部达到合格。分部分项工程抽检达不到目标的，必须返工或处罚。返工所产生的工作量以十倍处罚。（各分项工程质量等级由甲、乙双方质量员现场实测后进行评定，乙方必须签字认可，工程最终质量等级以项目部综合评定，评定依据：各分部分项工程质量检验实测记录。质量验收标准见附表）。
1.2、安全、文明施工：乙方必须确保江门市建筑施工现场“标准化管理合格工地”、“文明工地”及“综治创安达标工地”，并定期不定期的按此标准检查、评定，达不到安全、卫生标准评分要求的，每发生一次，处罚款一次。
1.3、本协议规定，协议执行需经十天施工素质考察期，各个方面符合本公司有关规定及法规，本协议继续生效，反之，则乙方人员自行退场，赔偿甲方损失并支付违约金，甲方不承担任何费用。甲方项目部认为乙方职工不符合要求的，必须在三天内无条件撤换，无故拖延的，则由甲方从乙方交付履约保证金的帐上直接扣除违约金。（履约保证金为壹万元）。
1.4、乙方必须遵守甲方的一切规章制度、安全及综治方面协议内容，乙方应加强安全意识教育，实行岗前教育，岗后总结，并作好书面记录。甲方在乙方上岗前，对乙方进行安全技术交底。在施工过程中，乙方若违章操作，野蛮施工违反安全操作规程所发生的一切人身伤亡事故，均由乙方负责，甲方配合做好处理工作。
1.5、乙方必须遵守组织纪律，服从项目部有关人员对施工进度、施工质量、施工安全、施工现场文明卫生等（食宿由乙方自行安排）各种措施及要求的工作安排。每违规一次，必须交付违约金，籍以提高纪律的严肃性和确保工程的顺利进展。
第二条、承包内容
×××工程（室内电气部分，不含自动报警工程）：线管预埋、线路敷设、电气设备安装、避雷装置安装等全部电气安装工程；具体施工范围以甲方现场指定为准，乙方须完成以上承包内容直至通过甲方、业主、监理、质检部门验收合格；
第三条、承包方式： 3.1、清包工、包机械设备、包工期、包质量、包验收合格、包安全，包文明施工。
3.2、在参照《上饶市建设工程标准与造价》 中市场劳务发承包价进行拆算；按建筑面积折人民币 ××× 元每平方米计算，属总价包干。该总价已包括人工、机械、施工安装、调试、保险及风险等各项费用，自负盈亏。
3.3如有工程增加量，甲方应按实际工程量收方。第四条、合同工期
4.1、合同总工期：本工程工期共70个日历天；开工日期：2011年5 月15日(具体开工日期以甲方通知为准)，竣工日期：2011 年7月23 日，本工程阶段性工期以甲方确认的《工程整体进度计划》为准，乙方须无条件执行。
4.2 根据工程总体考虑，总包方可以要求分包方优先完成一个或多个部分或调整施工顺序，分包方须无条件服从，并且不得延误剩余工作。
第五条、工程进度要求：
5.1、工程期间，甲方编制的工程进度计划表，乙方必须配备足够施工人员，乙方无任何特殊因素顺延工期节点。各分项工程进度工期要求如下：⑴ 2011 年 5 月 15 日至 5月 25日完成凿墙敷设线管(宿舍阳台部分)；⑵ 6 月 30日完成所有线路敷设(首层按场地可以进场施工之日起20天完成)，⑶ 7 月 20日完成所有电气设备安装，⑷ 7 月 23日完成试车及整个系统调试，每延期一天，乙方按工程总造价的5‰向甲方支付违约金，违约金直接从合同保证金中扣除，不足部份从工程款中扣除。如乙方不能按施工计划完成任务，甲方有权警告、罚款，直至终止合同，辞退出场，所造成的后果由乙方负责，并承担一切经济损失。
5.2、乙方必须具备足够的组织、协调劳动力的能力，当甲方认为乙方施工人员不够，跟不上工程进度，需增加施工人员时，乙方必须无条件服从，及时组织劳动力进场，确保满足本工程施工进度需要；当工程进度和工种协调原因，乙方劳动力出现富余时，乙方应及时协调富余劳动力退场，所产生的费用含在承包价内。
第六条、付款和结算方式
6.1由于本工程量较大，工期较短，计划采用分阶段支付劳务费，乙方每月25 日向甲方申报工作量，甲方在下月5 日前按审核后的工作量的80%预付工程款。
6.2 工程竣工施工完毕，经甲方验收达到合同约定要求后，乙方应在30 天内向甲方提交结算清单，甲方在收到乙方结算单的7天内审核完毕。6.3 工程余款除结算工程款的3%作为保修金外，其余款项在甲方完成审核结算单后7 天内支付。
6.4 保修金的返还：工程保修期满后，当且仅当甲方从业主处获得对应款项后，在扣除应扣款项后，甲方一次性把余款无息返还给乙方。
6.5 乙方使用甲方有偿资源费用在当月工程进度款中扣除。6.6 乙方的当月工程进度款小应扣除甲方对乙方的各项罚款和其他合同约定的应扣款项。
6.7甲方所付给乙方的各种款项或确认的索赔等，当且仅当甲方从业主处获得对应款项或索赔等后，甲方才会支付给乙方之各种款项或确认其索赔等。
6.8甲乙双方签订施工劳务合同后，乙方交给甲方10000元作为履约保证金，竣工后三日内，甲方退还乙方10000元履约保证金。
第七条、甲方责任
7.1、负责解决工程所需的工人基本生活费用（每个工人基本生活费用每月400元），物资的调配、供应，帮助乙方解决施工过程中遇到的疑难问题，监督有关部门对工程的各项服务工作。7.2、甲方负责现场统一管理、统一组织、统一指挥、统一安排、协调工作，并负责质量技术、安全技术、场容场貌、文明施工，管理人员跟班检查，复查及验收考评。
7.3、乙方必须配合施工员、质量员及安全员，并负责各分部分项工程的施工质量，以及安全检查施工的全过程。
7.4、乙方所有的施工人员必须服从甲方统一领导、统一管理和统一指挥，按照甲方所下达的施工进度计划，保质、保量完成。
7.5、乙方人员应认真组织施工队伍，合理安排劳务，精心组织施工。按照设计图纸及施工规范要求施工。因管理不善造成质量缺陷及质量事故造成返工，后果均由乙方负责。
7.6、乙方不得再次分包，否则甲方有权终止合同。
7.7、乙方在各分项施工前，必须和甲方管理人员碰头，由甲方管理人员向其进行图纸和质量等各项技术书面交底，乙方需领会操作意图，以避免返工、误工，否则后果由乙方负责。
7.8、乙方所有人员必须尊重业主、设计、监理、甲方现场技术、施工、质量安全等管理人员的管理，否则甲方有权处罚，直至终止合同，后果由乙方负责。7.9、对乙方责任合同中的工作标准、工程质量、进度、安全、文明施工人员安排使用及经济分配等，有监督、协调处罚的权利，对违反项目部管理制度的行为有行使经济处罚和辞退的权利。
7.10、对乙方在施工过程中出现的质量及安全缺陷，甲方分管负责人下达整改通知单，乙方在接到通知后，必须无条件整改，并承担实际的材料损失。
第八条、乙方责任
8.1、对所承包的分项工程，不出现质量事故，不发生安全事故，对工序操作、质量安全、现场文明标准化管理，对施工中出现的问题及时处理，对超越权的问题在15分钟上报项目部。
8.2、确保工期、进度、质量达优，严格执行安全技术交底，工序质量，操作程序，确保作业区内当天工完料尽场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全、整洁。
8.3、乙方做到以下几个必须：
8.3.1为了安全必须要持证上岗，如卷扬机。a、必须挂牌上岗，无证操作人员操作查到罚款贰佰元一次。b、每次工完切断电源，把门关好。c、把所有上岗人员名单上报项目部。
8.3.2安全帽及胸卡等问题，必须每个人全部戴好，如发现一个罚款一个。8.3.3外来人员探望本工地施工人员，必须在工地指定地点进行，并办好外来人员进出入的有关手续。
8.4、乙方所属工人进场时必须提供有效身份证件，经检查合格后签订劳务协议，办理相关手续，乙方在组织劳动力时应注意避免使用不符合年龄条件的民工（男性年满十八周岁以上，六十周岁以下；女性五十周岁以下），没有身份证的劳务工不能参加“江门市外来从业人员综合保险，不享受工伤保险待遇”，如有意外事故发生，一切责任由劳务工本人及承包人自己负责，与甲方无关。
8.5本工程的工人保险、社保医保费用由乙方自行负责。第九条、工作标准
9.1、坚决制止违章指挥和违章作业，发生人为的质量事故、工伤事故，由乙方自己负责，由于安排措施不当造成工伤事故，进行事故分析，分清甲乙方的责任。
9.2、认真执行安全生产规章制度，合理安排班组人员工作，全面负责本班组人员在和生产中的安全和健康。
9.3、认真执行安全、质量要求规定和检验程序，对工程进行自检互检，交接检查，不合格不转入下道工序施工。
9.4、材料及大型机械设备均由甲方供应，乙方必须出具领料单。正常损坏，以旧换新，遗失或故意损坏按原价赔偿，其余小型工具均由乙方自理（安全帽、安全绳、罗丝批、铁钳、电工锤、手锤、卷尺、靠尺及5000元以下的电动工具等）。
5、必须限额用料，材料使用均由甲方计划部门核定分配，若实际存在浪费，使用超量等，均由乙方赔偿。甲方认为严重时采取罚款，罚款数为浪费量的十倍。施工队必须有专业负责人来领材料。（指定人员来领材料并签字，其他人一律不准领材料）。
6、乙方需要使用材料、工具必须五天以前以书面形式提出，便于工作顺利进行。
第十条、违约责任 10.1、甲方违约责任
如甲方违约，必须按时足额付清乙方所完工程量的劳务工资。10.2、乙方违约责任
10.2.1如乙方违约，甲方有权终止合同、拒退保证金，并视其情节拒付乙方所有做工工资等费用，造成甲方损失的由乙方负责全额赔偿。
10.2.2如乙方在生产工程中，人员不够，存在施工经验不足、缺乏施工或组织能力，不能按期按质实施正常施工、不服从项目部管理，施工、安全、质量等严重不合格，工程质量施工安全不能得到保证，工期延误，被项目部勒令自行退场的，导致合同终止，该承包班组在撤场时，选择下列一种结算方式：
10.2.2.1按乙方所完成的工程量按单项价格下浮50%后作为结算价款付给乙方。
10.2.2.2不好作计件结算的：乙方如果结算给工人的工资低于江门市规定的月最低工资标准（2011年5月15日以后江门市月最低工资标准950元），技工每天出勤按60元，普工每天出勤按50元结算（均含加班费），考勤日按考勤记录，（注：每日考勤工作时间不低于8小时）一次结清离开工地，乙方无条件服从。此结算方法远高于江门市的文件规定。
10.2.3乙方因自身原因，无能力履行本合同，导致中途退场的，按10.2.2.1结算方式，并保证能自行分配和消化本班组所有工人工资。
10.2.4在施工中如乙方因施工质量低劣造成返工损失的均由乙方自行承担，甲方并200元/次向乙方收取违约金。
10.2.5乙方必须做到工完场清，否则甲方按200元/次向乙方收取违约金。
10.2.6乙方必须服从甲方及其项目经理部管理人员的指挥、安排、调派，有故意刁难、停工、罢工、不服从管理行为的甲方及其项目部有权终止其合同并取缔乙方施工，乙方所完成的工程量按单项价格下浮50%后作为结算价款付给乙方。
10.2.7乙方必须按甲方要求做好各项工作，进行工程质量与施工安全技术交底，认真完成甲方下
达的各项指标任务，对不能按期完成各项指标任务的，甲方按2000元/次向乙方收取违约金。
10.2.8乙方未经甲方允许擅自到有关单位上访、滋事的，甲方按5000元/次向乙方收取违约金。10.2.9以上违约金，凡未指明的，均由甲方在支付给乙方的劳务款中直接扣除。
第十一条、安全文明施工
11.1乙方在施工作业中要文明施工，不浪费材料，不出安全事故，必须服从甲方管理人员的安排和管理，如不服从管理和安排，后果由乙方自行负责。
11.2乙方在施工作业中凡因错误造成的一切经济损失，均由乙方自行负责，甲方不承担任何费用。11.3乙方在施工作业中必须安全保护和甲方提供的水电材料，如发现浪费材料和不保护材料，甲方有权对乙方做出罚款。
11.4乙方在施工中必须注意安全，杜绝安全事故发生，如因乙方造成的安全事故由乙方自行负责与甲方无关；每发现乙方工作人员未戴安全帽，甲方有权按100 元/次处罚；每发现乙方工作人员在危险场作业未戴安全绳，甲方有权按500元/次处罚。
11.5乙方应对现场周转材料加强管理，每发现乙方工作人员偷窃，甲方有权按5000 元/次处罚。11.6负责对该工程合同范围内的施工现场内的防火、防盗、安全及治安工作。乙方工人因自身原因在施工现场、工作时间，发生意外伤害费用，五万元以下（含五万元），乙方承担全部费用，五万元以上，甲方承担超出部分的50%费用，乙方承担相应费用。如若是乙方工人自身不安全行为发生的意外伤害，甲方概不负责。
第十二条、纠纷处理
发生纠纷时，双方首先进行友好协商；如协商不成时，可向合同履行地的经济仲裁委员会申诉，或向合同履行地的人民法院起诉，二者择一，同时选择两种无效。
第十三条、其它
13.1本合同经双方签字盖印后生效，本合同承包范围内任务完成，结清余款后本合同即告终止。13.2本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，均具有同等法律效力。
13.3本合同未尽事宜，由双方友好协商处理。甲方： 乙方： 身份证地址： 身份证地址： 电 话： 电 话：
篇6：工程清工承包合同
宁波市建工集团二分公司明仕丽庭项目部(以下简称甲方)
(以下简称乙方)
为了保质保量保进度完成单项分包施工任务，经甲乙双方协商达成统一意见后签订本合同，作为双方共同遵守的依据。
一、工程名称：鄞州区集仕港镇明仕丽庭
二、承包范围内容：
1、所有内、外墙、梁柱腰线粉刷；室外勒脚及散水工程。
2、楼地面浇地坪并压光工程，底层车棚地面在浇地坪前夯实地基工作。
3、斜屋面、天沟、露台找平，铺设保温层、浇捣保护层及铺设屋面瓦片工程。
4、砼与坪面交接处铺贴钢丝网片。
5、局部天棚不平整处粉刷工作。
6、完工后清理工作。
三、开竣工日期2005年月日-----2005年月日
结算单价楼。
四、承包形式及结算方法:分包实行包清工工资，费用按(大写，共计造价元。)平时暂发日常生活费一律以元/工为最高限额。余额待竣工验收质监站检查认可质量等级后
%，余额%待竣工验收后月后付清。付总额的五、工程质量要求:乙方必须按施工图和现场的施工要求进行施工，并按照国家对建筑工程质量验收评定标准和操作规程合理组织，精心施工，分包的项目必须保证______，如发生分包项目质量问题，返工所需的一切工料费用全部由乙方承担赔偿。
六、安全生产:施工现场坚持标准化管理，做到文明施工，做好落手清工作，严格遵守安全规章制度，做好操作工人的安全教育工作。甲方己将安全保险弗用计合在包轻工工资中。凡发生安全人身事故，均由乙方承担全部责任和经济损失。违反安全规定:每人次10元～100元视情节处理罚款。
七、工具与机具搅拌机及反斗车使用后应及时清理，规定地点整齐停放。节约用料，反对浪费，对故意浪费材料的，甲方视情节轻重对乙方扣罚人民币，罚款额
度由甲方决定。乙方应爱护工具机械设备，对人为损失，丢失照价赔偿，雨衣、雨裤等手用工具，均由购买。安全帽由甲方供应，乙方以每顶10元抵压，工程结束后归还甲方。
八、乙方人员必须办理暂住证、劳务证手续，费用自理。不准带小孩进入工地。切实加强社会治安综合管理，不准在工地内赌博，打架，随地大小便，一经发现严加罚款。凡违反社会治安管理条例受到治安管理部门追究和处罚的甲方不予担保。一切后果由乙方承担。凡乙方人员有思想不端正，品德不规，里应外合，内外勾结，偷盗工地物资者，甲方除上报治安管理处理外，还要对乙方承包人进行严重处理罚款，罚款额度为偷盗物价的2～3倍。
九、乙方如进度缓慢，质量低劣，经工地管理部门提出后，尚不积极改进的，甲方可对乙方辞退，取消承包资格，对还未结清的人工费在竣工验收后一个月内付清本，合同未尽事宜，按事实原则加以协商解决，违反合同规定照章处理。
十、其他
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效，均受法律保护，款清终止。
甲方（签章）
篇7：农村建房承包合同书(清工)
建房房东发包方：以下简称甲方 承接方或承包方：以下简称乙方
现甲方村号原有层房，委托乙方施工承建。甲方自备所有材料，即包清工的形式发包给乙方。为了保证质量，能按时完成任务，甲方与乙方就有关具体事项达成以下协议：
本合同条款本着公平，公正的原则，双方充分协商达成一致意见并签订本合同，双方必须严格遵守执行。
一、工程名称：甲方私人住宅。
二、工程地点：工程限期：从年月 日至年月 日止。
三、工程议价：每平方米元 共计：人民币元整。
四、承包方式：乙方以包工的形式承建甲方的楼面加建工程，甲方全包料，包括模板、顶架、外墙排栅及施工机械的租赁等及它细节工具及一切建筑材料。乙方负责其他用于施工的辅助设备如（料斗、推车、小型搅拌机，架板架管等）。
五、工程内容：
六、建好后乙方搞好屋内、四周卫生，做好防火防盗。做到人走场地清。
七、乙方在建房施工时，一定要保证质量。如有不符合质量问题，甲方要求翻工，乙方必须服从或双方协商解决。
八、1、乙方在施工期间一定要做好安全措施。由于自身安全措施不力，造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方责任。
2、如果造成伤亡事故，由人民法院裁定后由责任方承担有关费用。
3、施工过程中若造成邻居房屋损坏，由乙方负责维护维修，甲方积极帮助解决。
九、若遭受自然非人为干扰，影响乙方施工，损坏的建筑材料，由甲方负责。另外，如需修改施工内容，增加工程项目必须与双方商量，双方达成一致，做到互相尊重、顺利完成本次施工任务。
十、乙方进场后，施工用水用电由甲方负责，保证施工场地通水通电。
十一、付款方式：开工首付工程量的%，完工后一周内全部付清。
十二、本合同书经双方确认后，即生效，双方必须严格遵守执行。
十三、本合同共一式二份，甲、乙双方各执一份，打印和手写具有同等法律效力，未尽事宜需经双方协商，意见一致后可作补充条文。结算付清工程款项后，本合同书自然终止无效。
甲方房东签字：乙方承接方签字：
身份证号码：身份证号码：
篇8：承包商如何做好施工合同管理工作
关键词：合同管理；进度控制；质量控制；成本控制；索赔
建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，需要承包商有一定的经济实力、先进的科学技术，以及丰富的知识和经验，才能在当今僧多粥少的建筑市场上立足，而合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。
一、投标时慎重报价
承包工程，是在投标报价竞争中获得项目，通过工程实施取得经济效益。所以为了中标，投标报价不能太高，太高就没有竞争性，会失去中标机会；但为了中标就压低报价也是不明智的。因为太低可能面临经济亏损，如果标价本身是亏损的，再好的实施者也无能为力。在工程量清单计价体系中，目前广泛使用的是单价合同，单价合同中的单价是盈亏的基础。
1.投标前调查研究
(1)认真调研施工现场。承包商只有做好工程项目的现场调查研究，透彻了解工程项目的技术要求、工程规模及施工中可能遇到的难题，才能在投标报价时考虑到这些困难因素。
(2)认真进行市场调研。由预算人员提供材料询价清单，交由材料部根据图纸要求的品牌、产地及工艺要求等进行市场询价，以确定该工程所需材料的一般市场价，公司可得最低价等数据，报预算员。只有对人工、材料、设备等价格掌握可靠的资料，才能报出合理的单价。
(3)认真研究招标文件。承包商应组织相关人员认真研究招标文件，找出工程量清单中存在的问题，如漏项、多出项目，或看不明白的项目等，其目的是不漏项、不多报，使作价有基础。
2.适当采用投标技巧
比如，可适当采用不平衡报价，在总价不变的情况下，把早收款的项目、预计实际工程量会增加的项目单价报高，以取得更多的经济收益。
3.摒弃“低价中标，高价索赔”的策略
有的承包商为了中标，有意压低报价，企图“低价中标，高价索赔”。实践证明，企图以索赔的收入来弥补投标报价时已形成的亏损是不可能实现的。因为承包商通过索赔取得的经济补偿是由于完成了合同工程量以外的额外工作，这些索赔款只能弥补额外工作所花费的款额，并不是对投标时形成亏损的补偿。另外，在招标竞争中，并不是报价最低就能中标，报价合理才有望中标。过分地压低报价，使业主发现许多不合理之处，断定在施工中会出现问题，反而会不予授标。所以，承包商有意地投“亏损标”，即报价明显低于工程概预算款额，是不明智的。
二、签约时吃透合同
业主在编写招标文件时有机会把风险较多地分配在承包商方面，承包商应利用合同谈判的机会力争减少自己的合同风险，要求业主承担某些方面的义务，从而保证承包商的某些利益。比如，有的工程项目的合同文件中没有对拖欠施工进度款做出明确规定，承包商可以要求业主做补充协议，来规定工程预付款和进度款必须支付的最迟日期和拖付款的利息，并写明业主违约时承包商有权停工，甚至中止合同。这些规定在以后的施工付款中会有效地维护承包商的权益。为了做到投标报价比较贴近实际，减少报价的风险，必须对以下一些关键性合同条款仔细钻研：
(1)支付条款是否明确，付款是否及时，有无拖延付款时的加付利息。(2)物价上涨时如何进行价格调整，价格调整的计算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延长条款，允许工期延长的条件是否考虑周全。(4)有无索赔条款，在发生额外开支时是否允许索赔，索赔的规定是否合理。(5)是否有“不利的自然条件”条款，当遇到天灾或战争时是否允许承包商提出索赔(包括工期索赔和经济索赔)的要求等。
三、施工期管好合同
对承包商而言，施工合同管理工作千头万绪，但重点是“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制。
1.进度控制
在这三控制中，承包商首先要抓进度。施工进度的管理，其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成使用，更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。因为工期的延误，会使承包商支付大量拖欠违约罚款。不仅如此，有的业主要求承包商加快施工速度，赶回延误的时间。于是，承包商为了赶回工期，就要投入大量的设备和人力，导致成本失控；在赶工期间又会出现许多质量问题，可谓“一处被动，处处被动”。因此，实践经验证明，如果从开始施工时就严格控制施工进度，就会避免因赶工而引起质量和成本失控。
在控制进度方面，应注意以下问题：(1)按关键线路图进行施工安排，使实际施工速度符合施工进度计划。(2)加强施工调度，协调各分项工程间的进度，防止个别部位的严重滞后使整个工程进度受影响。(3)注意物资供应工作，保证施工进度不受设备、材料供应不及时的影响。
2.质量控制
承包商应严格按照合同文件的施工规程进行施工，以满足质量要求。实施阶段要编好施工组织设计，它必须满足合同文件中的有关质量规定、标准和要求，它又必须符合现场的实际情况，才能保证优质工程的实现。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四阶段循環法进行全面质量管理。
在质量管理方面的一个重要问题是做好验收和记录工作。每项具体工作完成以后，都应由承包商和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。这些资料在工程的验收工作和索赔工作中，都具有重要意义。
3.成本控制
对承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工资源成本，防止实际成本超出投标报价书的合同款额，以免亏损。成本控制必须依赖有效的成本管理才能实现。成本管理即指“工程项目实施过程中，对所有发生的成本费用支出，有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作”。成本管理工作不仅仅是项目实施过程中对项目发生费用支出的简单控制工作，而且是一个系统的、科学全面的管理工作。自投标阶段开始到项目尾款结清，成本管理贯穿于整个项目寿命周期内。
要实现有效的成本管理，需要建立完善的成本管理机制，在企业内部各部门间制定合理有效的成本管理流程及有效的经济奖罚制度，责任到人，做好成本的动态管理和主动管理。
所谓动态管理，就是首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本动态管理应按照成本计划→成本控制→成本核算→成本分析的程序进行，通常以月为一循环周期。
(1)成本计划。每月下旬讨论确定下月生产计划内容，计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，填制成本对比分析表中的成本计划值，即目标值。分析合同价构成因素，从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点，预测工程费用最容易突破的部分和环节，事先分析产生各种偏差的可能性并采取预防措施。
(2)成本控制。承包商应加强自身管理，充分调动各部门进行成本控制的能动性。①技术部门编制施工方案并进行经济性研究，在保证技术可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部门按计划和所需时间合理组织各种材料进场，严格按项目规定管理，严防漏洞，杜绝浪费。③生产部门按施工进度计划在各种约束条件下科学组织、严密施工，使各种资源合理调配。④经营部门签订劳务分包及专业分包合同，监督履行；并及时办理各种索赔，增加预算收入。
承包商除了加强自身管理，还应通过合理合法的途径向业主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途径有三个：工程变更：實施工程变更时，做好施工记录和验收签字工作，这些资料很可能在日后的结算或索赔中起重要作用。价格调整：注意物价上涨给施工成本带来的大量增加，及时地利用物价调整的规定，要求相应的经济补偿。施工索赔：见本文四。
(3)成本核算。每月下旬组织相关人员检查本月施工部位和产值，准确地审查本月各种材料、机械、人工等各项费用预算量，检查主要材料库存量，确定各种费用实际用量，填制成本对比分析表中的预算用量、实际用量栏(成本实际值)。
(4)成本分析。召开月度成本分析会，对实际成本与计划成本进行比较，总结分析，找出导致差异出现的因素，找出管理中的薄弱环节，确定调节和控制措施(包括组织的、经济的、技术和合同措施)，加强下一循环成本控制。
施工单位在成本管理过程中，应借用网络，建立有效的信息共享平台。在成本测算时需要对材料价格、机械租赁价格、项目当地环境的数据进行分析，在成本控制过程中需要对各种数据进行对比、分析，项目结束后需要对项目实际发生的成本进行汇总、分析等。上述工作中的信息均应依靠网络平台及时、准确地-传送，才能使各部门随时对项目成本管理工作的进程进行了解，从而有利于成本管理工作的开展。
四、遭受损失时进行索赔
承包工程的施工索赔，本来是施工期合同管理的一部分。之所以单独作为一个问题来讲，是由于索赔工作是承包商合同管理中非常重要的环节。这是因为，承包商违约，业主可以直接扣减工程款来主动获得补偿；而业主违约，承包商只能以索赔的方式寻求补偿。基于此，承包商应更重视索赔工作。
1.索赔成立的条件
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序提交索赔通知书和索赔报告。
2.目前索赔管理中存在的问题
(1)索赔意识淡漠，认为不宜谈索赔，怕索赔影响了同业主的关系，说索赔在中国行不通；(2)缺乏对索赔的科学管理，具体表现在无视索赔事件、错过索赔时效、欠缺索赔证据等，进而失去了索赔机会；(3)有的承包商采取“靠低价中标，靠索赔赚钱”的策略，轻易而频繁地提出索赔要求，使合同双方的管理人员陷入索赔争议的泥潭之中。
3.如何做好施工索赔
(1)透彻地研究合同文件，最好把自己可以引以为据的有关索赔条款整理成一个小册子，供合同管理人员随时参阅。一方面可以避免错过索赔的机会；另一方面可以作为申报索赔文件时的合同引证参考。(2)根据工程进展情况对合同实行跟踪管理，依靠合同对工程进行反馈，抓住索赔事件。(3)加强对索赔证据的保留和搜集。这就需要建立健全施工现场记录制度，要求现场工长必须逐日签写，并在必要时征得监理工程师的签字。这些资料将成为索赔时的有力证据。(4)出现索赔事项时，务必在合同规定的时限内(一般在索赔事项发生后的28天以内)向工程师发出“索赔通知书”。在索赔通知书发出后的28天以内写出索赔报告，提出具体的索赔要求。
在索赔过程中应注意：尽量减少索赔的立案数量，应抓大放小。否则，频繁的索赔会引起业主的反感，以致延误了大额索赔项目得到认可；每项索赔要求应有合同依据，不应提出没有根据或不合理的索赔要求；索赔款额应切合实际，并附以各种证据，不应漫天要价，没有根据地提出索赔款额。
五、结束语