天鸿金运 先进单位 材料（共5篇）
篇1：天鸿金运 先进单位 材料
2010年兰州市“双爱双评”先进单位事迹材料
甘肃天鸿金运置业有限公司事迹材料
我公司是建设部一级资质的综合性房地产开发企业，注册资本5000万元，累计开发面积120多万平方米。现有员工180人，其中，中高级职称工程技术人员和大专以上学历130余人，占管理人员的72%以上。公司主要从事绿色环保、科技节能型房地产开发建设及销售。为社会提供高品质的住宅产品和服务，实施领先于市场、差异化的产品研发，提升和丰富住宅升值潜力，满足消费者日益改善的住宅需求。公司固定资产4600万元，近年来缴纳各种税费近8800万元。在努力发展生产经营的同时，企业一直积极探索、构建新形势下和谐劳动关系的新思路、新方法，初步形成了“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢、团结和谐的企业发展环境。公司开发建设的大型住宅小区鸿园润园，以科技、绿色、人文特色，受到社会的肯定和老百姓的欢迎，同时，公司在承担社会责任、诚信经营、团队建设、培育学习型、和谐型企业等方面做出了优异成绩。
一、坚持以人为本关爱职工，舍得投入培育优秀团队。面对日趋激烈的市场竞争，我公司始终把员工做为企业最重要的资源、最宝贵的财富加以呵护，一心一意依靠员工办企业，关爱员工鼓干劲，高标准、严要求,积极创造培育职工队伍迅速成长的平台，在刘永辉董事长的带领下，开发 建设的兰州鸿运润园住宅小区，以“好房子领跑兰州新生活”为己任，精准把握了国家住宅产业发展的趋势，营造了优越的住区环境和健康生活的空间，满足了不同层次客户群体需求，为公司赢得了市场竞争力，成为国内为数不多的“健康住宅试点工程”和“中日集成住宅示范工程”。公司和项目先后荣获“甘肃省高新技术企业”、“建设部科技示范工程”、“中国詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”、“广厦奖”等多个甘肃省唯一的省、部级以上荣誉和奖励。为了充分调动员工积极性和挖掘工程技术人员中的优秀人才，公司大胆改革，创新体制，建立科学的选人用人机制和分配制度。实行岗位聘任，优化劳动组织，标段绩效考核，以德、才、能、绩作为衡量标准，将员工薪酬与工作实绩有效挂钩，极大的调动了员工积极性，增强了员工的学习热情和竞争意识，提高了工作执行力。公司在企业文化和项目建设中，始终以“好房子领跑兰州新生活”的内涵为宗旨，坚持诚实守信，注重产品质量、提倡自主创新，把社会效益、环保效益和经济效益密切结合起来，更多的体现企业的社会责任，将最好的产品奉献给社会大众。公司在产品转型、员工培训方面舍得投入，仅2005年-2009年初科技研发投入一项就达2668万元。坚持不渝对员工进行各种类型的培训，请进来，走出去，让公司技术骨干和国际一流建筑、设计大师面对面交流学习。为了打造顶尖的鸿运润园产品，设计方案精益求精，并派出多组工程技术人员到代表国内先进水平的城市和楼盘参观、考察；为更准确的使用节能材料，多次派人员外出学习、考察 2 和调研；2007年初，公司开始接触技术集成住宅，在全国房地产界对集成住宅认识尚不够清晰的情况下，公司董事长刘永辉带领技术人员，多次到日本考察学习，了解技术集成住宅的真正内涵与优势，在日本技术集成住宅的基础上，结合中国住宅特色，更好的深化了技术集成住宅内容，创出了一条引进学习、研发科技住宅产品的新路子。目前代表国际先进住宅理念的“中日集成住宅”正在鸿运润园紧锣密鼓的建设中，不久将投入使用。它带给兰州楼市的，不仅仅是对好房子的完美阐释，更重要的是对整个行业的有力带动与积极引导，这是兰州楼市一笔宝贵的财富。
在为员工创造办公条件和营造良好的办公环境方面，公司为所有管理人员及业务骨干配备了电脑、照相机等设备，包括价值近48万的全套建筑节能检测仪器及设备，比如平板导热仪、建筑围护结构热工性能检测设备、红外热像仪等。并投资5万余元，设立图书资料室、研究室，供员工调阅资料、学习业务知识。公司还注重对在职员工的再培训。为积极响应国家绿色住宅、低碳经济的倡导，2009年公司成立了甘肃省建筑节能与绿色住宅工程技术研究中心，这是全省唯一的省级建筑工程能效技术研究中心。中心依托甘肃天鸿金运置业有限公司雄厚的技术力量、丰硕的科技成果和广阔的示范平台，同时与省内知名大专院校紧密结合，走产学研之路，开展建筑节能和绿色住宅综合配套技术、配套产品、配套工艺和新节能体系的开发研究。自2003年开始，公司就在鸿运润园实施“四节一环保”综合技术，承担国家住宅中 3 心“西北地区建筑节能65%的研究于实践”、“西北地区植物配置研究”、老年人“在宅养老”等科研课题，均已取得阶段性成果；节能中心研发编著了“甘肃省严寒和寒冷地区农村住房节能技术指南”等十余项成果；公司拥有“分户太阳能建筑一体化热水供应系统”、“外墙外/内保温方法及复合保温墙体”发明专利；自主研发的“绿色消防通道”、“建筑底部下跃型复式住宅”、“带有岛式卫生间的住宅户型”获得实用新型专利。甘肃天鸿金运置业有限公司已不仅是一家房地产开发公司，还是一家研发公司。公司始终与国内外先进技术紧密联系，全方位的提高员工素质，面向未来培养人才。为所有热爱学习，积极上进的员工搭建了一个广阔的学习和施展才华的舞台，二、建立健全工会组织，维护职工合法权益。为了更好的促进企业发展，建立完善、稳定、协调的劳动关系，公司于2009年7月依法成立了工会组织。至今，工会组织机构完善、人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定，凡属公司重大事项或涉及职工利益的问题，均要召开职工代表会议讨论。工会成立后参与并讨论通过了公司新修订的《员工手册》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》。近期又组织学习《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》，积极监督员工的各项合法权利是否得到有效落实。公司实行劳动合同制，除部分临时工外，全员签订劳动合同。定期向员工公布各类社会保险的缴纳情况，并由工会组织开 会公布公司工资制度，向员工讲解工资构成，定级标准等。并对文明施工、安全生产、卫生等涉及员工切身利益的重大事项实行公开，无论在公司还是个建设项目小区，随处可见总经理信箱，给员工提供了一个反映意见建议和投诉的平台。由于加强了公司工会的跟踪督查，本年度公司未发生重大的违规违纪事件，较好地维护了员工的合法权益。员工队伍稳定向上，中高管理层的人员流失率小于2%。公司各项规章制度健全，按照企业发展大纲，开展全员职业道德、质量、安全、诚信教育，定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理措施，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工的生命财产安全，也使企业管理上了档次，提升了管理水平。
三、关心职工如家人，以真情凝聚人心。
公司董事长刘永辉经常对员工说一句话，来到公司工作，我们是一家人。的确，他是这样说的也是这样做的。公司始终把关心员工生活作为重中之重，对员工展开人性化关怀，在施工现场及公司总部都设有员工食堂，负责供应一日三餐。为监督饭菜质量，由工会负责成立了食堂检查管理委员会，严格监督食堂的饭菜质量、价格及食品安全卫生。为了方便员工上下班及外出办事，公司一次性购置5辆面包车，作为专门接送员工的免费通勤车，几年来累计行驶300多万公里。公司员工众多，几乎每月都有好几位过生日的，无论 职务高低、资历长短，刘总都会安排人事部在员工生日当天送上一份生日礼物，几年下来共送出生日礼物累计约1000多份。他还经常查阅员工花名册，一再嘱咐不能遗漏任何一位员工。到了月底，他会组织当月生日的员工聚餐，只要能挤出时间他都会亲自参加，并为每一位员工敬酒祝贺生日。即使不能参加，他也会委托公司其他副总参加。公司里有不少员工是外地人，住房成了一个大问题，公司急员工之所急，想员工之所想，分别在金运大厦、鸿运润园、以及现场周边安排了员工宿舍、保安宿舍，会所员工宿舍。宿舍实行文明管理，电视、沙发、洗衣机、淋浴器等一应俱全。随着企业的不断发展壮大，员工的工作，学习环境和条件还在不断的发生变化，工资水平逐年增长。公司还积极帮助困难员工渡过难关，刘永辉董事长平日事务非常繁忙，积劳成疾，却难得抽出时间到医院诊治，总是吃点药就作罢。可只要一听说哪位员工家里有困难，生病需要治疗的，即使再忙，即使身在外地，也要亲自为患病职工联系医院床位和大夫，捐款捐物、补助医疗费用。公司有一位叫杨茂的员工被诊断患有肝癌，在绝望之时他放弃了治疗，准备第二天出差的刘总得知此事后，亲自到家中探望，当得知他放弃治疗机会时，刘总眼含热泪劝其积极治疗，走出员工的家，刘总心情沉重，他对一位副总说，他放弃，我们不能放弃，你马上安排把他的病例准备好我带到北京找专家。第二天刘总到北京事情非常 繁忙，但他在百忙中不忘联系北京一所重点医院的院长，他告诉院长说我今天刚到，事情很多，但还有一件事非常急，需要你帮忙，可能忙完就很晚了，不知院长有时间没？院长关切的问，是你的亲戚有病了吗？刘总说，不，是我一位员工。院长听后非常感动，他说刘总啊，你为了一位员工都如此操劳，今晚无论多晚，我都等你！刘总把手头的事情安排好以后，连饭也没顾上吃，待赶到院长家里已经是凌晨一点多了。院长连夜仔细研究病情，提出可行的治疗方案，刘总还让院长亲自给这位员工打了电话，鼓励他坚持治疗、树立信心，最终手术取得了成功。有位刚入职不到一个月的保洁员，本来家中十分困难，因周边液化气着火，为救自己的孩子，烧伤面积达50%以上。这使得本就艰辛的家庭雪上加霜。公司得知后第一时间送去了2万元慰问金，并发动员工捐款8千多元。还有一次，刘总在电梯里听到一位保安员给家里打电话，说父亲病重，需要钱治疗，刘总马上安排人力资源部给这位保安送去800元钱，并亲自联系医院安排病床。诸如此类的事情还有很多，不胜枚举。多年下来因家问题和困难，受过公司帮扶的员工不下百人，每逢员工家中有红白喜事，公司都会出钱出力，派人帮忙，并给予经济上的资助。几年下来给予员工的帮助资金等不计其数。企业为员工着想，员工为企业出谋献计，主人翁精神得到发扬光大，企业发展劲头十足。
四、丰富精神文化生活，共谋企业文化发展。公司围绕建设和谐企业、学习型企业目标，把开展企业文化建设和丰富员工精神生活作为一向日常工作常抓不懈。充分发挥企业文化的影响力、凝聚力和战斗力作用，坚忍不拔，勇攀高峰。公司每年年末定期举行中高层领导述职、民主测评活动，让基层员工给公司所有副总、高层管理人员的工作等各方面情况进行打分，对加强领导班子作风建设，对推动管理人员作风的转变，强化服务意识，提高工作效率和服务质量起到了积极作用。在民主测评基础上，开展优秀员工评选活动，对评出的先进典型，召开表彰大会给予精神和物质奖励，营造争先创优的良好氛围。工会成立后，在它的积极参与下，公司经常定期和不定期举办形式多样、内容丰富的文化体育活动，多次举办技能、知识竞赛活动，举办新年文艺演出和春游、爬山、拔河、迎奥运徒步行等寓教于乐的活动。编辑出版了《好房子白皮书》、《兰州购房宝典》等著作，并创办企业内部报杂志《润园之声》和《润园》，极大的丰富了职工文化，提高团队整体素质。出版的《润物无声》一书刊登的全部是员工的述职报告，包括普通的保安、保洁人员。文章未经任何修改，语言朴实无华，充满了对公司的美好祝愿。2009年公司组织了一次全体员工参与的大型综合素质智力竞赛活动，历时一个多月，搜索编写近1000道参赛复习题纲，在三天的竞赛中共有18个队参加比赛，在第三天六个代表队的决赛中，竞赛场面庄重、热烈而神圣，此次知识竞赛，在全公司形成了学习高潮，收到良好的推动效果。通过员工各种形式的员工文体活动，密切了人际关系，丰富了业余文化生活，更好的激发了员工爱岗敬业、努力工作的积极性。
五、履行社会责任，共享发展成果。
公司在发展壮大的同时不忘回报社会，热心公益事业，担负起应尽的社会责任。公司把奉献爱心与增加就业结合起来，充分利用金运和天鸿金运两个企业平台，千方百计创造就业机会，尽可能多的招收录用毕业、退伍、下岗和待业人员。近年来累计安排就业500多人次，现在册员工180人；在建项目用累计用工5100多人次，现在施工使用1800多人，为缓解社会就业压力做出了贡献，也使员工乃至社会共享了企业发展的成果。公司积极响应省、市委“一企帮一村，建设新农村”的号召，参与社会主义新农村建设和扶贫济困活动。2007年初，公司领导带领技术人员深入农村，在出资10万元资助“复明工程”、让榆中和徽县100多名困难群众重见光明之后，接着资助榆中县肖家咀村的机井灌溉工程，修建了3000多米水渠闸阀、蓄水池等配套设施，使祖辈饱受干旱之苦、靠天吃饭的肖家咀村民用上了灌溉水，每年可为农民增加收入400多万元。汶川大地震发生后，公司在第一时间捐款55万元；2010年初通过民建思源工程优秀教师奖励基金，向老区庆阳地区捐赠50万元作为项目启动资金（正在办理中）；玉树发生7.3级地震后，公司紧急调派车 9 辆，把价值20万元的急需物资连夜运往灾区。舟曲发生特大泥石流，向灾区捐款51万余元。先后向民建思源工程捐款70万元，近年来的数十次资助活动向公益事业及代政府垫资修路累计达到1810多万元。
甘肃天鸿金运置业有限公司在关爱员工方面做了大量实际工作，加强员工的职业生涯规划，坚持职工代表大会制度，切实为广大员工参与民主决策、民主管理和民主监督提供有效保障。想方设法解决员工的实际困难，让员工切实感受到公司大家庭的温暖，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，凝聚人心，打造和传播良好的企业文化。在刘永辉董事长支持下，公司工会努力构建和谐劳动关系，促进企业平稳发展、营造了企业与员工同苦同乐同命运、共同发展、互利双赢的良好氛围。
甘肃天鸿金运置业有限公司
2010年12月5日
篇2：天鸿金运 先进单位 材料
一、2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业
江西昌源新型建材有限责任公司、南昌晨建新型墙体材料有限责任公司、江西恒立新型建材有限责任公司、江西跃达新型建材有限公司、景德镇市新世纪墙材集团有限公司、鄱阳县双旭宏墙体材料有限公司
二、2012年度质量管理先进单位
江西省墙体材料革新办公室、赣州市墙体材料革新办公室、景德镇市墙体材料革新办公室
三、2012年度质量管理先进工作者
黄春华、张鑫华、詹翔、魏建平、熊斌、邹俊、罗建新、涂序印、沈浩、盛长华、童惠华
四、2012年度优秀厂长、经理
篇3：天鸿金运 先进单位 材料
10月31日, “激光3D打印云工厂计划”说明会在金运激光大厦召开。说明会由金运董事会秘书艾骏主持, 金运董事长梁伟做主题阐述。
在一个小时的报告中, 梁伟就金运激光为什么要做3D打印项目、云工厂的定位以及金运模式、激光与3D打印的互通之处、云工厂盈利模式等问题进行了详细的阐述, 还特别举出了该计划的成功案例———3D记梦馆 (人像馆) , 让大家看到了3D打印的商业价值所在。
梁伟还特别归纳了云工厂的“金运模式”, 就是“3D激光数字化技术+互联网+实体体验店=实现极具竞争能力创意产品的商业价值”, 他的生动讲解, 得到在场嘉宾的一致认同。此外, 他还特别向在场嘉宾说明了转型的必要性, 梁伟说, 金运激光由“设备制造商”转型为“激光3D数字化技术应用服务创新平台”, 不是公司战略重心的转变, 而是服务的延伸, 是为了更好地服务用户所作出的变革, 是想通过组织构架和管理方式的转变, 迎合时代与企业发展的需求, 这一变革是经过了长期摸索和总结出来的, 而“云工厂”也是创新平台应用延展的一种布局与探索。
篇4：天鸿金运 先进单位 材料
关键词：全面预算管理,管理创新,网络技术
铜陵有色金运汽车运输公司 (以下简称金运公司) 作为铜陵有色金属集团控股有限公司的全资子公司, 紧紧围绕集团公司改革的总体要求, 以逐步建立现代企业制度、提高科学管理水平为取向, 积极推行了全面预算管理制度, 推动了金运公司管理水平的提升和管理工作的创新, 强化了成本的“刚性”约束, 有效地控制住了成本费用, 取得了初步成效。
一、全面预算管理的基本内涵和基本内容
全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化, 以达到企业资源有效配置、实现企业目标, 提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。全面预算的基本内容主要有:明确目标;协调与沟通;日常控制;业绩评价;激励。
二、金运公司构建全面预算管理系统的主要工作
1、成立预算管理委员会
首先成立金运公司预算管理委员会, 对预算管理来说, 预算管理委员会是最高管理机构。预算管理委员会的主要职责包括以下几项:制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件;组织企业有关部门对目标的确定进行预测;审议、确定目标, 提出预算编制的方针和程序;审查各部门编制的预算草案及整体预算方案, 并就必要的改善对策提出建议;在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时, 予以必要的协调;将经过审查的预算提交党政联席会, 通过后下达正式预算;接受预算与实际比较的定期预算报告, 在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议;根据需要, 就预算的修正加以审议并做出相关决定。
2、把财务科作为预算管理职能部门的一个专门办事机构
预算管理组织, 除了预算管理委员会之外, 还把财务科作为预算管理职能部门的一个专门办事机构, 主要职责为:会同相关部门负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作, 并跟踪监督预算执行情况, 分析预算与实际执行的差异, 提出改进措施和建议。它直接隶属于预算管理委员会, 以确保预算机制的有效运作。
3、明确责任中心
金运公司为配合全面预算管理的贯彻与实施, 根据生产经营的具体情况和分级核算的要求明确了责任中心。
4、推行全面预算管理的程序
(1) 预算编制。企业在编制预算时一般有以下原则需遵循:以明确的经营目标为前提;以销售预算为中心;以科学的方法为手段。金运公司下属有九个车队, 二个整车销售、备件销售、三包服务、汽车修理四位一体的服务站, 并且都是进行独立核算的责任中心, 所以金运公司是将预算的总目标, 下达到各个责任中心, 由各责任中心根据实际情况进行责任预算编制, 然后由公司汇总编制。责任中心预算的编制是基础, 也是整个公司预算编制的关键, 现就责任中心的预算编制情况阐述如下:首先, 以市场需求为基础编制营运收入预算。目标利润的实现只能通过市场营运来完成, 各二级单位在确定了目标利润的基础上, 接下来的工作就是由生产部门通过市场需求预测, 制定营运收入预算。其次, 以内部管理改善为基础编制成本费用预算。编制成本费用预算存在两种可能前提:第一种是营运收入预算无法与目标利润达成一致, 其差额成为成本费用预算所必须考虑的降低目标, 这一目标也称为目标成本费用。实际上, 在成本费用预算中, 各二级单位通过加强设备的维护和改善管理, 所降低的成本费用可能大于目标成本费用, 但不得低于它。在一般情况下, 各二级单位往往要为降低成本费用做出努力。第二种情况是营运收入预算已与目标利润达成一致, 这时, 成本费用预算就不存在一个目标降低值, 即存在目标成本费用, 企业必须通过对设备的维护的改善管理尽可能降低成本费用, 这是一个被动降低成本费用的过程。再次, 以寻求潜在的获利机会为基础提出资本性预算。在营运收入预算和成本费用预算的基础上提出投资预算, 意味着投资预算涉及两个方面:一是各二级单位是否存在扩大投资而增加营运收入的潜力, 包括在原有经营结构基础上增加营运收入和扩大经营范围以增加营运收入;二是各二级单位是否存在扩大投资而降低成本费用的潜力, 成本费用的降低可能不需要增加投资, 也可能需要增加投资, 后者必然要提出投资预算。如有些车队增加车辆是由于业务量的增大, 原有的车辆设备已经无法满足;还有些车队增加车辆是因为车辆已经严重老化、车型淘汰, 各方面的成本费用开支太大且无法满足市场的要求, 这样就必须增加新的车辆设备报废旧的车辆设备。所以通过投资新增利润, 可能是营运量扩大的结果, 也可能是成本费用节约的结果。最后, 以寻求现金收支平衡制定现金流量预算。营运收入预算、成本费用预算、资本性支出预算必然带来现金的流入和流出。一般情况下, 当公司的现金流入小于现金流出时, 公司必然要进行筹资以弥补现金短缺。当公司的现金流入大于现金流出时, 公司必然要进行投资以避免现金沉淀。预算指标是预算管理工作的载体, 建立逻辑严密、相互联系、互为补充的指标体系结构是预算编制好坏的重要环节, 构建预算管理指标体系首先必须确定预算指标项目, 主要通过各种表格的设计, 预算指标相关说明及编制程序反映出来。所要编制的表格有:营业收入预算、营业成本预算表预计损益表、预计资产负债表、现金流量表等。预算指标的编制说明———营业收入预算:主要包括货运收入、客运收入、其他特种车收入、修理收入、其他业务收入等, 它们是按照被提供服务的单位填写的;营业成本预算:主要包括汽车运输成本预算、修理成本预算、营运间接费用预算等。成本及费用预算应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费;单车收入成本利润预算:它是总的营业收入预算、营业成本预算的基础, 编制好它, 对于整个预算来说都是非常重要的。责任会计应编制年度“现金流量预算表”、“预计资产负债表”、“预计损益表”, 以反映责任中心资本营运和各项财务活动的总体状况。主要编制程序:先从基础的单车收入成本利润预算开始, 逐步形成一级保一级的预算控制机制。
(2) 预算执行与考核。如果没有以预算为基础的执行与考核, 预算就会流于形式, 失去控制力。金运公司对各个责任中心的负责人都进行绩效考核, 主要是通过财务性绩效衡量指标和非财务性绩效衡量指标进行。财务性绩效衡量指标有:净利润指标;投资报酬率;收入、成本的实收数、实支数与预算数相比较, 并作差异分析;收入、成本的实收数、实支数与前月份相比较, 或前年度同月份相比较, 并作差异趋势分析;收入、成本与产出单位数相除, 以单位收入、单位成本、单位净利 (损) 等考核。非财务性绩效衡量指标有:设备完好率;质量指标、客户满意度;安全生产及安全消防指标。各责任中心又对各责任单元 (单车、部门、班组) 进行考核, 并制定出责任单元的考核办法, 按照办法进行个人奖励或惩罚。
(3) 预算调控。主要是对预算的目标进行调整。根据各责任中心的实际情况, 把当初编制预算时未考虑的因素进行必要调整, 使预算值与实际值在统一的作业量水平下进行对比, 预算不再形同虚设, 而可以作为考核的依据激励职工实现公司目标。
(4) 网络技术在预算管理在的应用。必须将预算的编制过程与计算机和网络技术结合起来, 提高预算的准确性、实时性、效率性。
三、金运公司推行全面预算管理在实践中所起到的作用
近几年来, 公路运输行业有限的利润空间与激烈的市场竞争对金运公司降低成本提出了迫切的要求, 公司经历了七年的发展, 已经初建规模, 成为在本地区同行业中的佼佼者。公司已完成了从创业期向正规化的转变, 因此管理的重点在于追求经济效益和市场扩张, 控制体系从控制市场、经营结果转变为建立标准化的成本控制中心。全面预算管理作为一种先进的管理方法, 对促进金运公司进一步健全公司内部约束机制, 改变目前公司管理不够规范的现状, 不断降低成本、提高企业管理水平, 促进企业经营目标的完成是很有必要的, 同时也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。就编制的成本预算, 它控制的一般原则有:一是全面性原则。由于成本涉及公司所有部门、各基层单位与全体职工的工作实绩和公司与各方面的利益关系, 并且贯穿于其形成的全过程, 因此成本控制应实行全员控制, 全方位控制和全过程控制。二是开源与节流相结合原则。成本控制不能单纯依靠节流的方法, 而应采用开源和节流双管齐下的方法, 抓好产品投产前的成本控制, 如充分挖掘企业内部潜力, 在增产节约, 增收节支方面狠下功夫。三是分级归口管理原则。作为成本控制主要依据的目标成本, 应层层分解、归口, 具体落实到各部门、基层单位、班组、单车乃至个人, 形成一个成本控制系统, 使成本控制真正落到实处。四是责权利相结合原则。要使成本控制产生积极的效果, 必须严格按照经济责任制的要求, 使落实到每一个部门、基层单位、班组、单车乃至个人的目标成本与其责任及履行职责的权力相一致。此外, 为了充分调动控制人员的主观能动性, 还必须将其进行成本控制的实绩与其经济利益挂钩, 做到奖优罚劣。
四、进一步完善预算管理、实现管理创新
推行全面预算管理是公司建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效方法, 是提高公司运行质量、真正实现管理创新的重要途径。目前公司的全面预算管理系统还有待进一步完善, 需要加强以下几方面的问题:一是强化资金集中管理, 为预算管理提供资金保障。预算控制以成本控制为基础, 现金流量控制为核心, 使用资金必须按照预算的进度拨付, 只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及进回笼及各项费用的合理支出, 才能确保公司生产、设备更新的合理需求, 提高资金使用效率。二是把经营者和职工的经济利益同预算管理结合起来。按规定兑现奖罚, 预算年度终了, 依据各责任中心对预算的执行结果, 结合责任制进行考核, 做到奖惩公正坚决到位, 以调动职工积极性, 激励职工共同努力, 确保公司战略目标的最终实现。三是合理、科学地设置预算管理的责任中心。我们要根据实际的需要合理地设置责任单元, 确定各个责任单元可控成本的定额, 剔除所有不合理的开支, 制定较为科学的收入预算额, 为编制责任单元预算提供科学依据。四是落实预算管理制度、提高预算的约束力和控制力。要严格执行、切实围绕预算目标开展经济活动, 对于超出预算范围的, 要适时实施必要的手段, 确保预算管理体系真正发挥效益, 以实现年度经营目标。
总之, 虽然公司在推行预算管理的过程中存在一些问题与困难, 但是全面实施预算管理势在必行, 公司应该在实施过程中不断调整与完善其预算管理体系。
参考文献
[1]刘宣瑜、邹韶禄、陈晓红:全面预算管理理论与实务[M].湖南人民出版社, 2001.
[2]李景华:全面预算管理是企业提高经济效益的重要保证[J].山东报业, 2007 (5) .
篇5：粮食生产先进单位事迹
广河县
广河县位于甘肃省中部西南方, 是临夏回族自治州的“东大门”。近年来, 广河县立足县情实际, 紧紧围绕省州农业发展的总体安排部署, 创新发展模式, 大力推广旱作农业, 着力培育草食畜牧业, 有效促进了粮食稳定增产、农民持续增收。2009年、2012年两次被农业部评为“全国粮食生产先进县”, 列为全国50个县之一、全省唯一的高产创建整县推进示范县;被省农牧厅列为全省民族地区“养羊大县”和“种养结合示范县”。
(一) 坚持普惠理念, 牢固确立农业基础地位
广河县农业人口占总人口的93%, 是一个典型的旱作农业县, 广河县牢固树立普惠理念, 坚持把农业作为重点扶持的基础性产业来培育, 从发展规划、资金投入、组织领导等各个方面制定措施, 大力扶持, 真正确立农业基础地位。经过几年的实践, 初步走出了一条以旱作农业为基础、以秸秆利用为依托、以草食畜牧业为突破、以能源沼气为辅助的循环农业发展路子, 总结起来就是坚持“种养”结合, 努力实现“种足、养多、增收、普惠”目标。
(二) 政府强力推动, 旱作农业实现全覆盖
广河县从2005年开始推广全膜双垄沟播玉米, 推广面积逐年扩大, 实现了适宜种植区全覆盖。2014年, 广河县多方筹措资金1070万元, 购买地膜850吨, 争取省州配套地膜700吨, 通过科学谋划, 靠实责任, 抢墒覆膜, 强化服务, 全县共完成覆膜36.11万亩, 占省州任务36万亩的100.3%。经省农牧厅专家实地测产, 广河县全膜玉米自2006年以来平均亩产在830公斤以上, 2014全膜玉米平均亩产达到833.5公斤, 与半膜玉米亩产613.4公斤相比, 亩均增产220.1公斤, 全县增产粮食7.88万吨, 全县旱作农业总增效益2.572亿元, 户均增收6840元, 人均增收1286元。在推广工作措施中, 县上提出“年年都有新突破、年年都有新亮点、年年都有新提高”的要求, 一是注重宣传引导。始终将思想引导和技术推广工作同步开展, 每年组织村社干部现场观摩, 邀请农技专家和技术人员讲课培训, 广泛宣传讲解双垄沟玉米的技术原理和增产效益, 用事实教育群众, 用典型引导农户, 不断提高广大干部群众对这项技术的认知率, 逐步使越来越多的群众得以接受。二是注重资金投入。从十分紧张的县级财力中想方设法整合资金, 通过向群众补助地膜的方式, 强力推广旱作农业技术。2014年, 广河县财政整合落实补贴资金1800万元, 争取省州资金900多万元, 共计购置地膜2160吨, 免费发放给群众。通过大力扶持引导, 使群众普遍掌握接受了该技术, 并自发种植全膜玉米。三是注重机械耕作。在推广过程中, 高度重视农业机械的推广应用。2014年, 广河县共投放农机具3265台 (套) , 受益群众5500户, 其中拖拉机2433台, 旋耕机械503台, 覆膜机402套, 大大提高了劳动效率。特别是旋耕机, 每天整地20亩, 有效提高了整地质量和速度, 解放了劳动力, 综合效益显著。四是注重技术服务。实行技术人员分片包干, 承包负责制度, 广河县每年抽调100多名技术人员, 组成70多个技术服务小组, 深入覆膜一线, 开展人对人、面对面、零距离的技术服务。具体做到了严把“五个关口”、坚持“五个统一”的要求。即严把整地、施肥、起垄、覆膜、选种“五个关口”, 坚持“统一种植品种、统一种植模式、统一施肥水平, 统一病虫害防治、统一田间管理”的“五个统一”要求。五是注重行政推动。推行“三级两线”工作制, 县、乡、村三级干部工作各延伸一级, 县级干部工作延伸到乡抓样板, 乡镇干部工作延伸到村抓规模, 村社干部工作延伸到点抓落实;行政线确保资金、农资、机具等扶持措施到位, 业务线确保技术指导、地膜发放等田间服务措施到位。六是注重地膜回收。随着全膜玉米种植面积的不断扩大, 地膜使用量也逐年增长, 大量的废旧地膜随意堆弃在田间地头、房前屋后, 不仅严重影响着农村环境卫生, 而且相当一部分旧膜残留在田间不腐烂, 造成土壤板结, 严重影响农作物生长, 导致作物减产。为此, 广河县专门筹措资金, 采取政府补贴的办法, 在每个村设立废旧地膜回收点, 每个乡镇设立回收站, 以每公斤1.2元的价格集中回收, 同时, 积极联系生产企业, 对回收的地膜进行再加工、再利用。2011年以来, 共计投入资金450多万元, 收购废旧地膜4300多吨, 每年回收1000吨以上。2014年, 完成废旧地膜回收1700吨, 有效改善了农业生态环境, 基本解决了“白色污染”问题。
(三) 推进高产创建, 进一步挖掘粮食增产潜力
随着适宜种植区全覆盖, 依靠扩大种植面积来促进增收, 空间已十分有限。为此, 广河县一方面延伸产业链条, 依托丰富的秸秆资源大力发展草食畜牧业;另一方面, 积极探索提高粮食单产的方法, 大力开展高产创建工作。在不同区域建立了25个高产创建万亩示范片, 示范面积38.8万亩。2011年以来, 广河县抢抓被列为高产创建整县推进示范县的大好机遇, 通过加大投入、强化服务、提高机械利用、清收废旧地膜等措施, 全面提升了旱作农业耕作种植水平, 增加粮食单产。2014年广河县玉米平均亩产为843.7公斤, 超出农业部650公斤的高产创建指标要求。
(四) 延伸产业链条, 着力培育壮大草食畜牧业
全膜双垄沟播玉米的大面积推广, 不仅促进了粮食增产, 同时也产生了丰富的玉米秸秆。广河县将草食畜牧业列为全县重点培育的富民产业, 抢抓省上扶持机遇, 大力发展草食畜牧业。2014年广河县秸秆总量达68万吨 (风干重) , 为发展草食畜牧业储备了丰富的饲草资源。在思路上, 坚持以千家万户养殖为基础, 以联户养殖为方向, 以秸秆利用为重点, 以科技服务为支撑, 以金融支持为动力, 综合利用玉米秸秆, 有力推动了草食畜牧业的快速发展。特别是立足县情实际, 大力推广“人畜分离、联户养殖、集中管理、单独核算”的联户养殖模式, 创出了一条最广大、最普通、最贫困老百姓稳定增收的路子。目前, 广河县牛羊存栏130万只羊单位;建成联户养殖小区 (场) 191个;青贮窖池30万立方米;秸秆利用率达68%;畜牧业产值2.8亿元, 人均养殖业收入1400元。
(五) 发展能源沼气, 努力走循环农业发展路子
广河县旱作农业的稳定高产, 重点亦得益于丰富的有机肥。据测算, 全县农田亩均施农家肥6吨, 既减少了化肥施用量, 又改善了土壤结构, 提高了农作物种植效益。目前, 广河县共建成户用沼气池20300户, 约占总户数的三分之一, 初步形成了“旱作农业—玉米秸秆—养殖牛羊—能源沼气—有机肥料—粮食增产”的农牧结合的循环利用模式。
凉州区
近年来, 凉州区以提高粮食综合生产能力为主线, 以主攻单产、稳定总产、增加效益为目标, 大力挖掘粮食单产潜力, 在保持粮食作物总播种面积基本稳定的前提下, 努力提高粮食单产, 增加总产, 保持粮食生产持续稳定发展。2014年全区预计实现农业增加值54.4亿元, 农民人均纯收入9970元;全区农作物总播种面积167.82万亩, 其中粮食作物106.12万亩, 平均亩产656公斤, 粮食总产量69.64万吨, 较上年增加2.12万吨, 人均粮食占有量675公斤。粮食作物中, 玉米68.7万亩, 产量54.5万吨;马铃薯16.1万亩, 折粮产量8万吨;小麦12万亩, 产量5.87万吨。农民人均种粮纯收入达到1464元, 占到农民人均纯收入的15%。
(一) 加强组织领导, 落实工作责任
凉州区成立了由区政府主要领导任组长, 农牧、财政、发改、水务、农机等相关部门为成员的粮食生产领导小组, 具体负责全区粮食高产创建活动的组织领导。建立了“一个领导小组负责一项工作, 一项工作一套工作班子”的工作制度, 实行重点工作领导责任制和区级技术人员联系片、基层农技人员联系户制度, 将粮食高产创建工作纳入乡镇和职能部门领导班子和领导干部实绩考核指标体系, 严格考核奖惩, 形成了行政推动、技术支撑、农户受益的有效工作机制, 确保了项目顺利实施。
(二) 落实惠农政策, 激发种粮积极性
一是切实抓好惠农政策的落实, 通过报纸、电视、广播等渠道广泛开展强农惠农政策宣传, 做到惠农政策家喻户晓。二是积极落实农业政策性保险保费补贴政策。2014年全区承保玉米40万亩、马铃薯6万亩, 安排保费补贴专项资金821万元, 玉米保险理赔474万元, 马铃薯保险理赔60万元, 较好地化解了粮食生产风险。
(三) 建设高标准农田, 夯实增产基础
依托农业综合开发、土地整理等项目, 通过平整土地、修建道路、建设农田防护林、增施有机肥等措施, 加快中低产田改造步伐, 夯实农业基础, 不断提高粮食生产能力。2008年以来, 凉州区累计实施土地整理项目87个, 建成高标准农田56.17万亩;共衬砌干、支渠102公里, 斗、农 (井) 渠7958公里, 安装机井智能化计量设施4887套;配套田间节水面积115.5万亩, 其中渠灌93.1万亩, 管灌8.6万亩, 大田滴灌9.2万亩, 温室滴灌4.7万亩, 节水灌溉体系初步形成, 提高了农田保灌能力, 为粮食增产创造了良好条件。
(四) 实施高产创建, 提升生产水平
一是积极开展以玉米为主的粮食高产创建活动。2008年实施高产创建项目以来, 凉州区累计建立玉米高产创建万亩示范片30个, 实施总面积60万亩, 平均亩产达894公斤, 比全区平均亩产提高130公斤, 累计增产7800万公斤, 新增产值1.56亿元。二是积极开展玉米增产模式攻关试点。以实现全程机械化为核心点, 以创新组织方式、创新管理方式、培育新型经营主体、建立社会化服务体系、创新专家指导方式为着力点, 在种植规模、栽培技术、机械研发、废旧地膜回收利用上求突破, 凉州区落实玉米增产模式攻关万亩示范片11个, 面积32万亩, 平均亩产可达950公斤, 比全区平均亩产提高150公斤, 通过典型示范, 以点带面, 促进了全区粮食大面积增产。
(五) 创新工作机制, 提升服务水平
一是创新组织方式。大力培育种粮大户、农机大户、专业合作社等新型经营主体, 把攻关工作与土地流转结合起来, 鼓励和支持承包土地向新型经营主体流转, 建立攻关示范点, 推进粮食生产向规模化、专业化、组织化、机械化方向发展, 全区培育种植大户180个、种植业合作社283个, 农机合作社39个, 在黄羊镇、韩佐乡等乡镇, 支持种植大户建立500亩以上示范点6个, 新型经营主体在增产模式攻关工作中发挥了良好的作用。二是创新管理方式。完善监测手段, 对土壤养分、墒情定期监测, 做到适时适墒播种, 适时适量灌水, 提高玉米苗情、土壤水分和配方施肥管理的精准化水平。三是创新建立社会化服务体系。依托现有农技推广体系和村级组织办公场所, 搭建村级服务平台, 以基地农户为基础, 以合作组织为纽带, 以龙头企业为骨干, 创新农业服务模式, 建立多元化服务体系, 有效解决了基层农技服务“最后一公里”的难题。四是创新专家指导方式, 聘请全国知名专家, 为凉州区玉米增产模式攻关号脉把诊, 解决技术瓶颈, 建立了“技术单位领导+区级专家+技术服务小组+专业合作社+农户”的“五位一体”技术服务模式。
(六) 强化技术集成, 提供科技支撑
注重示范引领, 按照“五统一”要求, 整村整组推进, 做到乡有示范片、村有示范点, 累计建成万亩高产创建示范片30个, 发挥了很好的示范、辐射带动效应。一是大力推广垄膜沟灌、膜下滴灌等高效农田节水技术, 2010~2014年累计推广432万亩, 累计增产28.6万吨, 节水3.1亿立方米。二是大力推广测土配方施肥技术, 累计实施测土配方施肥面积772万亩, 节肥5万吨, 新增粮食产量4万吨。三是在示范点重点推广机械整地、机械起垄覆膜、机械点种、机械收获等技术, 示范片整地、点种机械化作业率达到100%, 玉米机收率达到46%。四是引进推广优质、高产、抗病的玉米、马铃薯新品种20多个, 选育出了“吉祥1号”玉米品种等一批具有自主知识产权、有重大推广价值的农作物新品种, 粮食作物良种覆盖率达到95%。五是大力推进病虫害专业化统防统治, 减少农药使用量30%, 防治效果提高到90%, 有效控制和减轻了病虫害危害, 保障了粮食生产安全。
(七) 强化政策扶持, 加大投入力度
为保证高产创建工作取得实效, 凉州区整合农业综合开发、土地整理、测土配方施肥、科技入户、良种补贴、高效农田节水技术推广等项目资金, 重点向高产创建示范片倾斜, 对集中连片种植500亩以上的垄膜沟灌玉米每亩补助40元。凉州区财政累计配套补助资金、试验示范经费1190万元。
凉州区实施高产创建项目以来, 全面落实粮食补助政策, 加强农业基础设施建设, 整合农业项目、技术力量, 集成推广综合配套技术, 建立核心高产攻关田, 2008年和2012年玉米高产创建万亩示范片两次创全国玉米大面积高产纪录, 亩均产量分别为970.52和1041.3公斤, 是全区粮食总产稳定增加的主要支撑因素。下一步凉州区将依托农业部粮食增产模式试点项目, 在总结玉米高产创建连创全国纪录经验基础上, 突破技术瓶颈, 集成组装成熟生产技术模式, 整合高产创建、高效农田节水等项目, 组合优良品种推广、机械化作业、节水灌溉等节本增效关键技术, 开展跟踪服务和指导, 更大规模、更广范围集成推广技术, 探索粮食稳定增产新途径, 确保粮食生产持续稳定发展。
安定区
2014年, 在农业部、省市党委政府的正确领导下, 安定区抢抓被农业部认定为国家现代农业示范区建设的有利机遇, 挖潜力发展特色产业, 强科技提升生产能力, 保持了粮食生产的持续稳定增长。据统计部门实测, 安定区粮食播种面积稳定在160万亩以上, 总产量突破10亿斤大关, 实现了连续7年增长, 成为全区经济社会发展最大的亮点。
(一) 加大科技创新应用
在稳定粮食播种面积的同时, 坚持良种、良法、良田、良繁、良机有机结合, 大力推广以地膜覆盖为主的旱作高效农业技术, 2014年, 安定区旱作农业示范推广面积达到126.7万亩, 近80%的粮食作物实现了地膜覆盖种植。建立万亩以上规模示范片带26个, 综合技术组装集成核心示范点10个, 粮食生产开始由传统种植向旱作高效种植模式转变。地膜玉米亩增产23.7%, 黑色地膜马铃薯种植84.5万亩, 占马铃薯种植面积的84.3%, 比露地亩增产22.4%。建成万亩马铃薯高产创建示范区6个10万亩, 马铃薯、玉米高产创建整乡推进示范区2个12.4万亩, 推进了高产创建向纵深发展。组织开展统防统治、群防群治, 马铃薯晚疫病发病程度全省最低。农作物耕种收综合机械化水平提高到33.5%。
(二) 积极发展特色产业
安定区以打造“中国薯都”核心区、建设全国马铃薯贸工农一体示范区为目标, 充分挖掘增产潜力, 种植面积连续8年稳定在100万亩以上, 成为全国最大的县 (区) 级马铃薯标准化种植基地。鲜薯总产达到145.3万吨, 增幅达23.5%。三分之二以上的马铃薯实现外销和加工。马铃薯原原种生产能力达到4亿粒, 占全国的36%, 建立原种扩繁基地2.1万亩, 一级种扩繁基地15万亩, 脱毒种薯应用率省内第一。连续8年承办了农业部和甘肃省政府举办的全国马铃薯大会 (博览会) 。建成马铃薯产品生产线22条, 加工能力达到37万吨。农业部和甘肃省政府共建的国家级定西马铃薯批发市场启动建设, 推动了马铃薯产业转型升级。
(三) 不断提高保障能力
安定区财政按照国家现代农业示范区的要求, 整合资金4632万元, 集中解决脱毒种薯补贴、地膜补贴、新技术新材料试验示范等粮食生产发展中的重大问题, 调动了农民的积极性, 完成了9个乡镇和3个区域农技站建设, 在春种、夏管、秋收、冬藏的关键农时季节, 组织农技人员面对面、手把手地开展技术指导和宣传培训工作。旱涝保收标准农田建设、旱作农业示范推广、测土配方施肥技术、高效农田节水技术、全国马铃薯增产模式攻关、土地整理等一批项目的实施, 保证了粮食生产技术的全面推广和综合生产能力的进一步提高。
(四) 强化工作推进机制