功高震主（精选4篇）
篇1：功高震主
不要职场功高震主
案例：裁员的消息使整个公司惶惶不安，有人猜测公司会裁掉虽然和气但基本功不扎实的小张，有人猜测会裁掉虽然忠于公司但个性太强的小王，但最后的结果让所有人大吃一惊，最终被裁掉的是业务能力虽强但不听从领导要求的老员工叶先生，这是为什么呢?
心理分析：职场犹如政界，首先需要的是对企业的忠诚、无二心，否则就是对领导的威胁。像小张那样还没被培养出太大能力的职员，为了自己的生存就需要学习，他们一般不会挑战领导的权威，不会损伤领导的自尊和自恋，而是会成为团队中不起眼的一分子，虽然不是最有能力但不会构成威胁;像小王那样的人则是现代职场中的干将，会为职场奉献出很多财富，个性虽强但没有私心杂念，虽然总有自己的见解但很忠诚，一般的领导都会包容。惟独像叶先生这样的人，他好像不归属于企业，有一种拿企业做跳板的劲头，其做法总有一种咄咄逼人的气势，这样的人，再有能力，领导也只会把他看作对自己的威胁;再能干，领导也只会觉得他伤害了自己的权威，不裁他裁谁呢?
古代贤臣最怕有句俗语“功高震主”，企业也一样，怎样既为企业创造财富，又不至于让领导觉得你有二心、是个威胁，这里面有很多智慧，
企业的领导一般都有些自恋，也就是控制欲比较强，希望别人听从自己的判断，而叶先生恰恰损伤了领导的自恋，不听从、不配合，总有自己的一套小九九，这样会使领导感到失控，感到“管不了他”，继而就会产生对他的愤怒，这种愤怒也预示着叶先生快要被开掉了。
那么，面对这样的情况，职员应该怎么做，才能使自己的`职场生命之树常青呢?
首先，在面对领导的决策时，不要总站在领导的对立面，而是要认识到人家才是领导，你不过是领导手下的干将，不要总想当领导的领导。
其次，当自己和领导意见不同，表达自己意见时要顾及领导的感受和面子。
第三，不要让自己的能力成为有二心的理由，起码在领导面前要表现得忠诚能干。
第四，如果你真的觉得不想久为人下，那可以自己开办公司，如果不能够自己当领导，起码要遵守在职公司里的规矩，维护领导的自尊心。
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篇2：功高震主
4年前，在一次酒会上，林可男遇见了当时任T房地产经营事业公司总经理的焦丹东。两人一见如故，没过多久，林可男毅然加入了T房地产集团公司，在焦丹东的麾下工作。
开发部项目经理、经营部经理、总经理助理、总经理， 4年间林可男在T房地产公司几乎是扶摇直上。当然，这一切也是源自于他出色的业绩。T房地产公司在业界并非是“腕”级的公司，但这两年却在市场上格外的活跃。公司推出的“主题家园”甚至一度领跑市场，而这正是林可男的得意之笔。
从机场回家的路上，林可男刚给家中打电话报完平安，就接到了来自得力干将李峰的电话。“林总，很高兴在您的手下工作，但我不得不离开公司了，今天就走了!”林可男听得一头雾水。
原来，就在林可男出行欧洲的这一个月时间里，公司里发生了不小的变化。执行总裁焦丹东发起了“整风运动”，说要清理公司内部的小团伙，消除个人英雄主义。焦丹东将原来林可男的团队完全打乱，重新定岗定员，安排了不少其他分公司部门的人员进来。在这个过程中，李峰曾进谏焦丹东，希望等到林可男回来再商议内部调整问题。然而，李峰的谏言反而让总裁大人勃然大怒，随后焦丹东便找李峰谈话，暗示要让李峰主动离开公司，否则不会有什么好结果。
林可男立即赶到了公司，可除了等候他的李峰外，其他同僚都被焦丹东拉到乡下农家乐“改造思想”去了。
“老焦这回可是真动手了，而且就是针对你的，你要小心啊!”见到林可男，李峰第一句话就是提醒他要提防公司的变化，
晚上回到家，在机关工作的妻子一句话点醒了林可男：“你这人啊总是锋芒太露，估计人家焦丹东是看你风头正劲，怕影响他的位置吧!”。
妻子的话让林可男回想起了很多的事情。一次，公司楼市开盘做新闻发布会，林可男邀请了很多媒体列席，可记者们的长枪短炮都对准了谙熟的林可男，压根没人理会一旁的总裁焦丹东，这让老焦有些恼火，提前退了场。会后，林可男也觉得有些不妥便找其解释，可焦丹东却冷嘲热讽的说以后新闻发布会他不参加了，林可男有这方面的天赋，就当开个人专场好了。
还有一次，公司因一个楼盘项目非常成功，奖励林可男一大笔奖金，而林则将所有奖金等份分给了自己的一班下属。实际上，林可男在做这个项目的时候早有承诺，只要完成的好他自己会套腰包奖励大家。然而，这件事偏偏被焦丹东记在了心上，还向公司董事会反应了这事，说林可男拉拢下属组织小团队，背离了公司倡导的文化和价值观。
其实，也曾经有人告诉过林可男，焦丹东曾经在一些私下场合说自己带林可男进入公司是件错误的事情，本想是能辅佐自己，可没想到对林失去了控制。
想到这，林可男突然一震，安排自己去欧洲休假莫不是焦丹东的调虎离山计?看起来，这次焦丹东是要瓦解自己的势力了。
面对老谋深算的焦丹东，林可男该如何处理，又该何去何从呢?
篇3：走出“功高震主”的怪圈
“功高震主”为什么存在？它的出现有哪些现实的原因？它的存在反映了怎样的商业社会背景？
“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手”面临的重要问题，也是老板或者是“一把手”面临的重要问题，处理不好，就会造成血雨腥风，黄宏生与陆强华对簿公堂，牛根生自立门户，反而成为伊利的主要竞争对手，都是血淋淋的例子。
如何走出“功高震主”的怪圈，让老板与功臣各安其位，互相促进而不是争斗，是企业普遍关心的话题。同时，在新的商业时代，也有利于建立新的企业治理模式。
主持人：《中国新时代》副主编 罗建法
嘉宾:
中国十大杰出市场总监、中国杰出营销人“金鼎奖”获得者博锋
主要观点：“功高震主”现象的深层原因是精神人格的不健康。来源于人性深处的“自我恐惧”，打破“宫廷权争”文化，实行价值共享和人生舞台的分拆，是可行的办法
TCL集团高级战略规划经理 李伟
主要观点：建立现代企业制度，并且在全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主现象才会最终杜绝
知名企业管理专家 魏玉祺
主要观点：专制社会中流传下来的权争哲学，会使老板与职业经理人争舞台，发生人格的异变。要鼓励而不是奴役，要民主而不是辖制，要学习而不是指派
现代企业制度的缺位
罗建法：“功高震主”似乎更应该出现在政治领域，在历史上，皇帝杀功臣的事多有发生，所谓“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗亨”。今天，我们在企业里也经常发现相似的情况，很多老板对职业经理人开始时惺惺相惜，情同手足，恨不得要把江山让出来；可是等到职业经理人有了一定权威，猜忌、嫉妒、恐惧、防范开始替代最初的信任，两人开始从频频争吵逐步发展到势不两立，最后是两败俱伤，职业经理人走人，老板也伤了元气。企业中出现这种悲剧，有什么样的深层原因？
李伟：功高震主可以说是中国企业出现的一种独特现象，是中国现代企业制度不健全和中国传统文化糟粕共同作用的结果
我认为，“功高震主”虽然反映的是一种现象，但实际上它揭示的是一个过程。首先，功高震主的原因是“功高”，而功高产生的基础和条件是“主”的正确战略引导和知人善任。我们看到，绝大多数的“功高”案例，在其初期，都表现出企业一把手和二把手之间的协同合作、同舟共济，为什么到后来，二把手做出超人业绩后，却出现主仆反目的现象？
我觉得主要是当事人双方的心态发生了微妙变化。首先，二把手在事业成功后，受各种外界因素影响，自信心开始膨胀，居功自傲的心理产生；其次，一把手对二把手事业成功前后的表现特别敏感，二把手成功后的一些不当的言谈举止极易引起一把手的猜疑和不满，导致双方产生隔阂。最后，中国企业诸侯文化色彩比较浓厚，随着二把手的事业成功和势力增强，一把手和二把手各自的利益团体之间各不买账现象也会逐步增多，从客观上加剧了一把手和二把手之间的矛盾和冲突。
功高震主可以说是中国企业出现的一种独特现象，在外国企业中我们很少看见。究其原因，我认为，是中国现代企业制度不健全和中国传统文化糟粕共同作用的结果。现代企业制度不健全主要表现在企业股权结构不合理、职业经理人激励制度不完备、企业管理流程不规范以及缺乏必要的退出机制等。
魏玉祺：当企业家的能力很难驾驭企业快车时，很容易产生“功高”的属下
我认为，现代企业制度里还存在“功高震主”这样的名词属性，充分说明了现代企业管理制度还未形成，这让我想起了方太公司董事长茅理翔，茅多次在公开场合讲，方太公司目前不敢聘请职业经理人，一则是因为现在相关法制还不健全，二则担心职业经理人实现资本的成功转嫁。不仅如此，单是在轰轰烈烈的2004年，就先后有伊利集团的郑俊怀挪用资金和制造假账、东方集团的胡敏出走等等，当企业家的能力很难驾驭企业快车时，很容易产生“功高”的属下，对企业造成巨大危害。
传统文化中的人格变异
罗建法：让人感到奇怪的是，民营企业有产权保护，老板永远是老板，职业经理人功劳再大，再怎么翻江倒海，还是改变不了这个角色定位。为什么在不应该担心震主的企业中，“主”也要被“震动”呢？是否在企业制度之外，还有个人及宏观社会文化的影响？
博锋：“功高震主”现象的深层原因是“主”精神人格的不健康
在我的印象里，“功高震主”这个话题在中国谈了好几千年，皇帝杀大臣，统帅杀大将，在上下五千年中国历史中比比皆是。“功高震主”现象导致“后果很严重”的朝代，以汉朝、明朝最为典型，真可谓“狐兔尽、猎狗烹”。
今天谈职业经理人或者“二把手”的“功高震主”话题，先明确两个概念：一是功，这里的“功”除了经理人工作业绩外，很大一部分是经理人在业内外的“名气”；二是主，这个主不单指企业主，也可指职业经理人的上级人物，即能管他的“主”，那怕这个主是阿猫阿狗般的人物。
职业经理人或者“二把手”之所以能“功高震主”，原因很多。在国企里，“功高震主”的“二把手”必死无疑，所以国营企业的副职多阿谀奉承之徒。
在私企里，“功高震主”的职业经理人命运则不一样。私企老板对“功高震主”的职业经理人有几种态度：一是老板能海纳百川，乐意职业经理人名气、魄力超越自己，为企业服务；二是老板能忍能让，某个时期可容纳职业经理人“功高震主”，但过了这个时期也可能“刀斩韩信”；三是老板器量狭小，乐意于和职业经理人同台博弈，喜欢唯命是从的职业经理人。
但我认为导致“功高震主”最主要的一条原因还是“主”的精神人格不健康。
人相对于自然界来说永远是弱者，在人类和自然的长期相处中，因为人类无法全面认识世界，而导致人的天性中存在一种本能的“自我恐惧”元素。在漫长而半封闭的农业社会和封建性的中世纪，人的“自我恐惧”元素主要表现为对自然的恐惧，所以“顺天意”、“安天命”是最佳生存模式。
而在工业革命之后，先进的生产力彻底改变社会秩序。规模制造、交通、电讯的革命将广袤的世界缩小为“地球村”，人们也因对生存资源的抢夺、对商业利润的追求而展开剧烈的竞争。商业社会残酷的竞争以及看不见的竞争结果“黑箱”，更进一步放大了人性中的“自我恐惧”元素。
“主”不仅有对社会认知的恐惧，更有对优秀属下的恐惧。当他的“自我恐惧”元素放大时，对“功高震主”的职业经理人是毫不留情的。
西方很多管理科学的要旨是，通过管理能够最大化地发挥人的“能动创造力”，但到中国只变成制衡员工的工具。我在一次论坛中听到一位从美国深造回来的学者，居然将“功高震主”的现象诠释为“资本的力量”而大加肯定，实为一大讽刺。
中国传统文化中的一大基因是“内斗”。在很大程度上是因为中国人的精神平台是狭小的，思想也不宽容。人们在这个狭小的人生舞台上表演，“竞争”的压力往往能迅速演变成“功高震主”的游戏。
中国传统文化的内核绝大部分是在封闭、专制的单一封建社会主体价值观的前提下形成的，因而拥有浓重的自我封闭、自我中心、专制自大的独特的人性元素。这种独特人性元素至今仍有强烈的“民族文化合理性”，它们一旦在特定时间被放大，在家庭范畴中体现为“封建家长制”；在宫廷范畴中体现为“宫廷权力角逐制”；在封建婚姻范畴中体现为“一夫多妻的大娘制”；在个人心理范畴中体现为深度的“自我恐惧症”；在现代企业制度不完善的职场范畴则体现为“功高震主”的博弈。
魏玉祺：专制社会中流传下来的权谋思想，权争哲学继续存在，这些，都会使老板与职业经理人争舞台，发生人格的异变
“功高”的原因是属下在企业经营中，的确做出过非凡的成就，也得到了更多的支持和尊重。“震主”在一定程度上是主人（这里指资本所有者）无能或者能力不够的表现，未能成功驾驭或者对人力资本进行有效管理。我们不能受传统的儒家奴役思想的束缚，有能力而担心震主的属下，想必是没有什么大的作为。尤其是在现在这样一个多元社会，一个由市场法则决定的市场经济体制下，我们就更应该给予能够拥有高功而震主的人更多自由。
是否功高震主，主要还是取决于主，而非震主者。在民营企业中，已经没有像政治领域中的权臣篡位的可能，但是，专制社会中流传下来的权谋思想，权争哲学继续存在，这些，都会使老板与职业经理人争舞台，发生人格的异变。
“惰性文化”与商业规则的异化
罗建法：“功高震主”的背后总是悲剧，孙宏斌在风华正茂时被柳传志送进了监狱，而郑俊怀先是逼走了牛根生，后又在逼潘刚的时候把自己弄进了监狱，至于分道扬镳乃至成为仇人的，更是数不胜数。“功高震主”似乎对于双方都是一种凶兆。
影响更深远的是，职业经理人为了避免被扫地出门的命运，曾经奔涌的生命力是否开始在重压下枯竭？明哲保身的风气是否对企业文化造成负面影响？
博锋：“功高震主”产生的直接效果是“缩头乌龟”多了。中国数千年“宫廷权争”文化在没有引进更强大的现代商业规则时，依然会对中国企业文化和商业精神造成巨大影响
按照心理行为分类，职业经理人有很多种，如猎狗型、土狼型、狮子型、猛虎型、豹子型、鹰形，甚至斗鸡型、绵羊型、兔子型。这些称呼虽然有的不好听，但全比“缩头乌龟”好听。“缩头乌龟”不但胆小怕事，在速度上也值得大加鞭挞。
尽管我们的职业经理人表面上气冲牛斗，八面威风，但在面临“张扬个性”的自我愉悦还是因“功高震主”被咔嚓掉的选择中，“苟且偷生”的可能性恐怕要大过张扬自由。为避“功高震主”之祸，“缩头”是上上之计。
“功高震主”令企业的人力资源价值严重畸变扭曲。
一是对职业经理人才华的自动抑制，因为“缩头乌龟”的“苟且偷生”直接影响公司经营业绩的增长，久而久之就成为一种战战兢兢的“惰性文化”。据我观察，凡在某个企业深受“功高震主”之害的职业经理人，即使到一个新的企业，也要十分艰难地走出前期阴影。
二是团队文化扭曲，职业经理人受“功高震主”负效应的影响打压，他不由自主也会将这种负效应传播给他的助手，助手再施压给助手，从而在团队中呈几何级数共振放大，变为整个企业团队的负效应，最终影响整个企业团队的文化建设。
中国数千年“宫廷权争”文化注定对特定的民族文化带来浓重的遗传性。这种“权争意识”在没有引进更强大的现代商业规则和全新的社会价值观时，它依然会对中国企业文化和商业精神造成巨大影响。
“权争意识”对商业规则是一种破坏：现代商业精神主要是在自由交换的基础上建立的一种互利、对等、共赢、和谐、诚信、进取的积极社会价值观。在“权争意识”的主宰下，商业博弈的双方往往摒弃这种价值观，转而用自己控制的“稀缺资源”去控制对方，令其就范，从而获得不对等的收益。近年来中国不少富豪因坚持用不对等的交换手段去挤压商业伙伴而最后被“杀”，是商业规则被破坏的最好见证。
“权争意识”通过异化商业规则，异化企业文化，扭曲了时代的价值观，或是延缓了商业社会的文明进程，从而也泯灭了商业社会的精神。
李伟：功高震主是对“宁做鸡头、不为凤尾”的糟粕文化的强化和映射，这种现象的反复发生，会使中国企业陷入反复自我破坏的恶性循环
功高震主的危害是显而易见的。首先，他打乱了企业正常的发展变化进程，主仆反目是对企业上层建筑和经济生态的重大打击，比企业受外部市场冲击带来的影响还要大。所谓“堡垒总是从内部被摧毁”，我们看到，凡是主仆反目的企业普遍要经历一场人事和结构的“大地震”，能够真正从灾难中复元的企业并不多，许多中、小企业往往在主仆反目后变得一蹶不振，甚至就此解体。
其次，功高震主、主仆反目是对中国企业“宁做鸡头、不为凤尾”糟粕文化的强化和映射，这种现象的反复发生，会使中国企业陷入自我破坏的恶性循环，使中国企业更难以建立起符合现代企业制度的组织结构和公正、和谐、良性竞争的企业文化，十分不利于国内职业经理人的成长和企业家精神的再造。
最后，功高震主、主仆反目使企业组织结构被迫进行了重新肢解和重构，企业资源被迫进行重新划分和排序，也使组织人员进行重新震荡和洗牌，由此造成了人、财、物等社会资源的不必要损耗和浪费，使本该集中的资源更加分散，本该延续的进程被迫从零开始。
魏玉祺：我认为，一个企业如果形成真正的企业文化的话，以发展的眼光看，企业的内部斗争不但不会产生危害，而且还有一定的促进作用。这与农民起义一样，虽然是在片面摧残某一种统治，但事实上是在推进一种制度的变革。企业文化和商业精神在家长式的领主管理思想下，很容易陷入僵局。如果有一个成熟的品牌，一个成熟的企业，领导者的更替左右不了多少企业文化和商业精神。
新商业文化下的企业治理
罗建法：我们经常看到，当人们对某企业满怀希望的时候，该企业却因为权争引发剧烈的人事大地震，直到将企业本身震成一片瓦砾。功高震主的现象，已经成为制约中国企业进一步发展的瓶颈。
如何突破这个发展的瓶颈？在企业制度设计，商业文化的塑造等领域，我们该作何努力？
李伟：只有全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主现象才会最终杜绝
要想彻底改变功高震主、主仆反目的现象，我认为，要从建立现代企业制度和根除中国商业文化糟粕两个方面着手。
首先，中国企业必须建立起适应市场经济发展的企业内部治理机制。另外，要在全社会倡导职业经理人素养和企业家精神。职业经理人素养的高低是企业整体素质高低的基本映射，所谓职业经理人素养就是要拥有良好的品质和道德准则，要身体力行地实践职业经理人的承诺和抱负，在此基础上获得合理的回报。此外，也要倡导企业家精神，即知人善任、明辨是非、胸怀广大、不计较得失。只有全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主、主仆反目的现象才会最终杜绝。
魏玉祺：要鼓励而不是奴役，要民主而不是辖制，要学习而不是指派
避免功高震主？我认为是不成立的。功高而不震主的惟一办法就是退隐山林“告老还乡”，而这对于一个事业型的人才来说，那是万万做不到的。再者，震主的意识大都来自狭隘的主人（资本所有者），阿谀钻营觊觎权力的小人，大都不是真正的“居功者”。
我希望企业老板或者一把手都学好人力资源管理，这是一门相当深奥的学问，要鼓励而不是奴役，要民主而不是辖制，要学习而不是指派，这样才能做到和谐相处，发展与共。
博锋：经理人不要做“缩头乌龟”，而要做“夹着尾巴的猎狗”；目前中国还很难在整个社会建立功高而不震主的商业文化。价值分享和搭台机制，是比较可行的方案
作为从部队大院长大的孩子，我一直很鄙视中国传统文化中“权谋”、“权术”等职场“生存艺术”。当我走进商业社会的迷宫后，更一直崇尚以军人的“实力”立身和以“阳谋”处事。十余年下来自己虽功勋卓著，但又因为职场“生存艺术”不精而屡屡碰壁。因此我说，本事再大的职业经理人，只要你不是老板，那么对职场生存艺术的钻研依然是职业经理人必补的一课。
不论何种机制企业的老板，都只是普通人，有自己的自尊和劣根性，更有老板级的“人性恐惧”。职业经理人或者是“二把手”要做到“功高而不震主”，关键是掌握职场生存的艺术。当然，这种“职场生存艺术”不是让你当“缩头乌龟”，而是做“夹着尾巴的猎狗”，猎狗夹着尾巴是为了跑得更快。而具有人性弱点的老板也更欣赏夹着尾巴快跑的猎狗。
老板或者是国企的一把手注定都属“狮子星座”的。狮子座也要考虑“功高而主不震”这个问题，就说明“狮子”和“羊”在特定时期体现了商业社会人人平等的机理。
“狮子星座”的老板或者是国企的一把手的心理承受力远比职业经理人差。因为他们常把自己看成“狮子”而把他人看成“羊”。“狮子”变“羊”的阵痛是巨大的。所以职场生存的艺术也是“狮子星座”的人必补的一课。在这个前提下，有时做绵羊比狮子更快乐。
目前中国还很难在整个社会建立功高而不震主的商业文化。为什么？上下五千年中国 “权争意识”的遗传基因依然对当代中国文化具大的遗传能力。中国现代商业社会的历史尚短，新商业规则尚属和风细雨，难以全面构建一个全新商业文化，因此新老社会商业规则仍有一个长期博弈过程。人性心理中天生而强烈的“自我恐惧”元素，对具有高度竞争的现代商业社会产生了顽固的“抗体”。因此“功高震主”仍会长期存在。
基于自己从水深火热的职场中炼狱出来。我对改变“功高震主”开几副“生存还是毁灭”的药方。
价值分享：任何一个商业利润的诞生都有其一条合理存在的价值链。最佳商业模式是将部分价值链中的利润分给合作伙伴，可全面改变原有的商业规则，形成更大的利润裂变，而充裕的利润分值分配，是最好的瓦解“功高震主”方式。
篇4：职场中，如何面对“功高震主”？
主持人：这是让企业家和经理人都很头疼的话题。记得《雍正王朝》里有一个情节：大将军年羹尧领兵得胜，雍正皇帝慰问将士时，士兵都没反应，直到年羹尧掏出小红旗摇了摇，大家才开始欢呼万岁。这让雍正很不舒服，同时也动了杀机……那么，请问几位嘉宾：你们有没有震过主？或者被下属震过？
孙德淦：我二十几年的工作经历都在外企，还没有被下属震过。我认为：所谓“主”，一个是指投资人（老板），一个是指你的顶头上司。老板从来不怕员工震主，他作为投资人和企业的所有者，是震不倒的。而且，你的功劳越高，就等于帮他赚了更多的钱。但作为你的上司，同样是打工者，则常会遇到功高震主的事。而且一旦出现功高，这个“主”肯定会垮的，因为老板会启用更能干的人接替他，他就被你“逼死”了。在我看来，职业经理人没办法防止下属震自己，只能跟下属进行竞争。
周 锚：如果你的上司发现你有可能功高震主，首先你是很危险的，因为他肯定要先把你干掉；其次你的上司也很危险，因为紧接着他也有可能会被老板干掉。也许你有幸被老板识中，上司先你一步被干掉，但这种情况比较少。
企业虽然希望你能做好，帮他赚钱，但就国内的环境而言，仍然是处于你做得规范他也不高兴，因为不规范他反而可以获得更多的利润。这很大程度上取决于老板自身的成长空间。比如，有一个温州服装企业跟意大利合资，请了意大利人做CEO。意大利人来了以后做了一系列举动，先让利润每年损失了几千万，果然是震了主，虽然这个温州老板很心疼，但仍然希望这个意大利的CEO继续做下去。我想他的胸怀是很宽广的，或者说很有远见，他希望从此能走向正规化。
张绪军：为什么功高会震主？我认为中国传统文化对中国人的影响仍然存在。其中对我们影响最负面的有两方面，第一是官本位，第二就是小农意识。企业“主”往往有占山为王的感觉，把企业当做自己的独立王国，这也是他体现生存价值的一个工具。虽然他请了职业经理人，但是当授权出去的时候还是会很不舒服的，所以对职业经理人都是半信半疑。
金卫东：功高震主的事情在《诗经》中就已经有描述了。从古至今都证明，只要一个人居功自傲，不能清醒地认识自己，过分夸大自己的价值，最后就会被环境所淘汰、抛弃。
我曾在岳飞当年驻兵打仗的河南某县，参观过一个碑林，刻有一首岳飞的诗。我从中理解了为什么手握重兵的岳飞，会被陷害，甚至入狱、含冤死去时，竟然没什么人支持他。这首诗的序中写道：“秦桧请百官赴宴，百官以诗入座，飞请上座，桧默之，飞坐之。”诗云：“自幼从军未学诗，而今赴宴强为之。割发搓缰拴战马，拆衣抽线补军旗。江南绝路君同享，北国风光我独知。雄兵一旦临城下，未见诸君一首诗。”从中不难看出，当一个人功高却不能正确对待自己，过分地炫耀自己时，无论在任何一个年代都是不会受欢迎的，而且容易被别有用心的人利用。你看古代的良臣良将都不震主，比如：诸葛亮、赵云。刘邦容得下那么多人，为什么容不了韩信？因为韩信不仅功高震主，而且还要篡位。
当然，如果“主”不是一个明主，超越他也理所当然。企业应该是百花齐放、万马奔腾，谁有能耐谁上。作为企业的老板，不仅自己要心胸开阔，而且不要让自己的下属压制人才，这样企业才能发展。所以企业要设置一个开放的平台，让人尽其才，不论资排辈，让人才得到不拘一格的成长。
上司：如何防备功高震主？
主持人：那么，我们该建立怎样的一些机制？又如何引入呢？
孙德淦：身为打工者的职业经理人，往往是高处不胜寒，越高越危险。我有一个建议：授权，在管理中应该是最好的自保方式。授权可以令下属帮助你完成你的工作，达到老板给你的指标。但授权有一个很重要的技巧，就是授权只授予一项工作，而不要把权力给他。这个授权还有一个细节：我有时会把一个人的工作拆分成几块，由三四个人共同来做。由于工作分到了几个人身上，在老板看来，每个人的成功都只是一小部分而已。所以，所有领取金牌的途径都在我的手上，于是我的功劳历来很难被人超越，我也不容许下属超越我的级别。
另一个方面就是要共享。我们到动物园看到动物表演之后，训练师都会给它一些食物。因此当员工立功时，我们也要给他应该得到的待遇和激励，当他心里满足时也就没必要震主，所以我觉得每个人都要处理好自己和下属员工的关系。这虽然不能百分之百防止功高震主，但确实是没办法中的办法。毕竟在现实社会里，我们的经理人朋友还会担心自己的下属功劳太高，使自己位置不保。
部下：如何避免震主之嫌？
周 锚：之所以很多老板认为下属震主或者有威胁，就是因为经理人自身的定位所致。目前中国有太多的机会，很多人总是不甘心为人打工，总是想我今天学点本事，明天就自己出去干事，所以就出现了大量的两三个人的企业。你要做职业经理人，就一定要有一个很好的定位和心态，不要再有野心自己去创业。如果你有创业的野心，即使你掩藏得再深，也会在不经意间表露出来，让你的老板感觉到你的威胁。
至于通过什么机制去防范这件事发生，我觉得没有必要。你看国内很多功高震主及因此被炒掉的人，往往有很大的缺点，就是缺少倾听和沟通能力。因为作为职业经理人，很多时候是老板意图的实现者和执行者，而并非创意者。你要想成为一个很好的执行者，首先要听懂老板要你干什么，只有你认同他的想法、了解目标是什么后，才可能很好地去实现它。功高震主的人，往往自己很有一套，于是天马行空，而没有足够的耐心去听，所以就会让老板觉得你要功高震主。
主持人：通过几位嘉宾的谈话，不难发现：责权利的统一、资源的控制，也是防止高级职业经理人震主和颠覆的重要办法。而知识管理就是把很多的技术核心、管理平台、各种资源有效地合成，其实也就是企业管理资源的有效匹配。当你能有效地把资源和管理要素配置好时，企业就不容易出现功高震主的现象。
部下：如何实现功高震主？
周 锚：在推崇“造反文化”时代，把主震倒的事情有可能发生，但是在制度化、规矩很严格的社会环境和文化中，其实很难。尤其越是在高知识层次里，震主就越难。如果你觉得你的老板或者上司不如你的时候，我想你还是趁早找别的地方另谋高就吧。你想跟资本或者上司对抗，真是不太容易。
我认为：该退就退，发展机会多的是，没必要在一个地方吊死。换句话说：你如果跟老板的价值观、思路都不一样，又何必与他为伍？你试图改变别人不太可能，倒不如换一个地方。也许你还可能跟这个公司成为合作者和朋友。
金卫东：我看过一本书，上面有一个方法，经过实践后我感觉很好用，就是当你想要控制你的下级时，就跟你下级的下级交朋友；想控制你上级时，就跟你上级的上级来往。我以前在外企时的一个上司是香港人，后来他发现我跟美国老板来往就很不愿意，还限制我，但我想他越限制我，越说明这招有效。
其实，人之所以怕“功高震主”就是源于嫉妒。嫉妒心人人都有，但如果把“嫉”变为“羡”就好了。“羡”字上面是一个０“羊”，下面是“次”，也就是说要把自己居于次位，你就会产生羡慕之情了。嫉妒往往发生于地位相近、能力相近的时候，为什么我不嫉妒李嘉诚呢？因为他离我太远了，我只能羡慕他。所以你要不想被嫉妒，一定要努力完善自己。所以如果你没准备好就不要超过别人，不要去震主，准备好了以后就要一下子超越到他只能羡慕、不能嫉妒的位置上。
部下：越级震主，可行吗？
周 锚：根据我这么多年的工作经验，我是反对这种越级的。我觉得向上越级还可以理解，向下越级是最不合适的。这是两种文化的冲突：一种是循规蹈矩文化，一种是革命文化。
为什么说向上可以容忍呢？向上可能是因为你的上级跟你没办法沟通，你可以试着跟他的上级或再上一级沟通，其目的是试图证明你是对的，而你的上级是错的。
这时，隔层主管应该听，但如果他觉得中间干部不错的话，就不该越过他的下级直接插到下下级，这样等于是打破了规矩，代价就是你的效率低下。你自己打破了规矩，搞乱了你的管理层级，降低效率的同时，也会阻碍你自己的发展，这是西方公司里非常典型的经验。
作为上司，应该让下一级继续把这个问题解决掉，如果下级不能解决的话，说明中间层确实有很多问题，那中间层是有可能被炒的。
金卫东：我认为管理无定式。可是我们老是规定不能越级，我觉得不能越级就违背了不拘一格的道理，也违背了人人平等的道理。所谓不能越级，是对原有秩序、既得利益者的保护，正是因为老是不能越级，才压制住了一些人的创造力。
当然，如果我的下属犯上作乱又毫无本事，我就会把他辞掉。但如果他没有错，挺有本事，就是做得不规矩，我会警告他，而不可能是真正插手。我举个例子：我有一个挺能干的区域经理，分管五个省的业务，但他老是心怀异志。有一天，我就打电话让他下级经理来我办公室聊天，他回来后看到我们谈笑风生就觉得不舒服。因为他发现自己很可能会被这个下级取代，所以他就把焦点放在怎么巩固位置上了，而不是向上攻击我了。
管理虽然是挺严肃的事，但有时候管理也像小孩儿做游戏，不用那么严肃，在嬉戏中就可以实现管理的效果。
孙德淦：我作为一个职业经理人，如果永远没有出头之日，肯定会很不舒服。所以我喜欢打一个大的太阳伞，但这个太阳伞必须要有好几个洞让我透光。但越级是万万不可能的，否则一个组织会乱套。