电气公司车间主任岗位责任制

电气公司车间主任岗位责任制（精选14篇）

篇1：电气公司车间主任岗位责任制

车间主任安全生产责任制

1、车间主任是车间第一安全责任人，对本车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

3、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划；并且在生产过程中监督、检查车间职工工艺操作和工艺纪律执行情况，及时纠正各种违纪现象，确保生产的正常运行。

4、重视车间的基础管理，搞好班组建设工作，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

6、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结、交流安全生产经验。

7、重视员工素质的提高，组织落实车间的安全教育，并督促检查班组安全教育。

8、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转并组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于良好状态，发现隐患及时整改。车间无力整改的要采取临时安全措施，并及时以书面形式向公司报告。

9、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组人员工作。

10、拟定车间管理制度，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

12、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

13、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

14、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力做贡献。

15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

16、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

17、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

18、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

19、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

班组长安全生产责任制

1、组织职工学习、贯彻、执行公司和车间有关安全生产的规章制度。

2、组织班组的安全教育。

3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、检查岗位工艺指标及各项安全制度的执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位防护器具，安全装置和防护器材的日常管理工作，使之良好。

7、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织挽救，保护好现场，及时报告。

职工安全生产责任制

1、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度，做到三会，“会操作、会保养、会排除故障”四懂“懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程”四个过硬“设备过得硬，熟练各种设备、工具和安全装置的用途，二要操作过的硬；三要质量过得硬；四要复杂情况下过得硬。”

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐备完好。

3、精心操作，严格执行工艺流程，遵守劳动纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时清除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝，同时及时向领导汇报。

8、积极向领导提议有关安全生产的合理化建议。

篇2：电气公司车间主任岗位责任制

1、认真贯彻落实党和国家的各项路线、方针、政策及法规。

2、协助主任搞好部门日常工作及分管的各项工作。

3、协助主任搞好公司及上级下发的各项文件、政策、法规的宣传落实工作。

4、搞好电气设备的检查、整改工作。

5、认真执行《安全生产法》《电力法》搞好电力供应。保障高低压电缆线路安全运行。

6、不断学习新技术，推广新经验，努力搞好永安水泥公司电气设备的技术改造及高新技术项目的推广应用。

7、搞好电气设备方面业务技术联系与指协助培训机电技术人员努力提高技术水平。

8、加强车间之间的团结，互助协作，积及配合搞好各项工作。

篇3：电气公司车间主任岗位责任制

某特钢公司位于福建漳台商投资区龙池工业园区,地处角美镇东南。第一期生产规模为年产不锈钢热轧钢卷72万t,引进德国西马克(SMS-Siemag)、日本三菱日立(M H)与东芝三菱(TM E-IC),以及奥地利安德里茨(Andritz)等技术和设备,建造包含电炉、氩氧脱碳炉、连铸机的炼钢产线、热连轧钢卷产线、退火酸洗产线以及配套的公辅及冶金研发等设施,并设置先进的汽化冷却余热回收系统,轧线采用先进的层流控制冷却及除尘、废酸回收技术,以达到节能减排之效;于2011年7月开始动工兴建,2012年炼钢区、热轧区及退酸区三大主体厂房建设完成,设备陆续进入安装、调试及试投产阶段,其中炼钢厂并于2013年5月12日开始热试车。其渣处理车间一直采用自然通风人工吹扫等简单除尘措施,没有配备专业除尘设施,导致工作环境粉尘较大,工作环境不良。2015年2月,该公司设计实施塑烧板除尘改造项目,理想运行时排放空气含尘量小于20×10-6。投入使用以来,烟尘气排放明显减少,且保证持续优良除尘效果,响应了环保要求。

2 设备改造措施

在渣处理厂房顶部设置若干集尘罩,车间内含尘空气由除尘风机运转时的抽力抽入管道,经过汇集接入总管,并在塑烧板除尘器前经过重新分配,接入4台除尘器并联工作(176片滤板/台)。通过合理设计管道和分配含尘气体流向,达到有效降低设备和管路阻损的效果。厂房除尘方案采用的塑烧板除尘器及卸灰装置,整套除尘装置设计紧凑小型化,并配备PLC及电气控制系统。除尘器由支腿、灰斗、中箱体、走道、孔板、箱体、喷吹管、气包、电磁阀及输灰装置构成。进风口设在箱体的一侧,出风口设在箱体的另一侧,具体如图1所示。设计端部中间进风的理由在于,含尘气流的方向同粉尘掉落的方向不会产生逆向碰撞,从而使粉尘更易从滤板表面掉落而不至于受底部进风气流的影响而大量悬浮于除尘器内。

4台除尘器并列布置,每台除尘器的配置滤板176片,处理风量为每台75000m3/h。每台过滤面积为176×4×9m2=6336m2,滤板后的过滤风速:0~0.8m/min,总设计风量:275000~300000m3/h。

要提高车间内的吸风罩吸尘能力,必须在风机现有基础上尽量降低除尘器的设备阻力。除尘器的设备阻力主要来源于塑烧板的本体阻力,因此选用什么样的塑烧板是直接影响到吸尘效果的关键。通过选用阻力低、防水防油的低阻力板,不但提高了含水含油粉尘在塑烧板表面的剥落性,而且还防止了极细粉尘进入塑烧板本体可能造成板堵塞的危害性。改造后的除尘器主要参数指标如表1所示。

3 控制系统设计

3.1 工艺流程优化设计

除尘系统流程:由吸尘罩捕集到的各尘源点的含尘气体,经管道进入除尘器内,通过塑烧滤板进行尘气分离。净化后的气体通过风机、消声器后,经排气烟囱排入大气。附着于塑烧板表面的粉尘通过电磁阀引导压缩空气反吹后掉落除尘器灰斗内,然后通过螺旋输送机,回转卸灰阀排出装袋。除尘管道上设置排水漏斗排水管,排水管出口引至层流水沟内。

除尘管道上应设置检修人孔,以便清理管道积灰。室外除尘管道采取保温,以防冬季水汽冷凝产生过多液态水进入除尘器。优化后的流程如图2所示。

3.2 控制系统硬件设计

为了满足全自动生产的要求,该工程采用触摸屏+可编程序控制器(即PLC)的控制结构,由CPU对各种仪表信号和高压风机、脉冲控制仪、清输灰进行协调控制,并预留以太网接口,未来可实现通过以太网同上位机或中控室的HMI系统通讯。该PLC系统布置在控制室,完成整个系统的数据采集、逻辑控制和调节控制。

系统控制的工艺对象包括:风机启动/停止、执行器动作、卸料器启动/停止、螺旋机启动/停止、脉冲启动/停止、执行器动作、风机信号检测、除尘器差压信号检测等。程序逻辑设计符合工艺系统的控制及联锁要求,并设全就地/远程控制方式,每种方式能互相闭锁。触摸屏采用德国SIEMENS公司的TP700。触摸屏布置在控制室PLC柜上,可以显示风机、除尘器的各项参数,设定风机报警、停机参数。PLC系统配置SIEMENS S7-300系列产品,主机(CPU)选用CPU313C。通讯采用RS485通讯协议与触摸屏通讯,预留以太网接口。开关量DI40点/24VDC、DO 16点/24VDC。模拟量9点/热电阻输入、12点/4-20m A/输入、2点/输出考虑到系统安全,故本系统均使用干接点进行信号传输,在PLC柜中,所有开关量输出全部经中间继电器隔离,脉冲反吹阀由脉冲控制仪直接控制。控制系统流程如图3所示。

3.3 设备监控HMI系统

触摸屏可以集中显示风机温度、电机温度、风机振动、电机电流、除尘器差压等信号。可以设置风机状态的报警值,并输出报警信息。具有流程工艺画面及系统各个参数的监控、事件记录、故障报警、实时&历史趋势记录等功能。主要画面包括:登陆引导画面、主工艺流程画面、风机控制画面、脉冲仪监控画面、设备连锁画面、参数设定画面、趋势曲线分析画面、报警记录画面、操作记录画面等。设备配有1台HP笔记本电脑,配有STEP7编程软件,可对程控系统进行控制逻辑编程。配有Win CC Comfort编程软件,可以对触摸屏画面编辑下载。HMI操作画面如图4所示。

注:1-控制面板按钮(点击该按钮可以进入触摸屏系统设置画面);2-1#除尘器的差压值;3-2#除尘器的差压值;4-风机电动执行器开度给定;5-风机电动执行器开度反馈;6-风机电机电流(来自高压启动柜,输入4~20m A,量程0~150A);7-系统时间(可以在控制面板项设置)。

3.4 控制特点

设备监控高度自动化,清输灰均可自动运行,或根据需要进行现场操作,减轻了人工的劳动强度。螺旋机及泄灰阀电机电流均有实时监控,一旦发生堵转趋势,马上由程序控制进行防堵模式处理;除尘器内部压力等均实时监控,一旦异常可自行判断情况严重等级,按需报警,设备运行状态一目了然。

除尘器的卸灰系统,清灰系统控制全部在现场控制箱操作完成,PLC柜只做集中控制及显示。

具体操作流程如下:

1#卸灰机旁操作箱有4个转换开关,分别是1#脉冲、1#卸料、1#螺旋、1#自输灰。以下是4个旋转开关的具体说明:

1)1#脉冲是三档开关。转到“1#脉冲关”时,清灰系统关闭;切换到“自动”时,脉冲仪上电工作,脉冲阀自动依次清灰;切换到“手动”时,脉冲仪断电,需人工操作“脉冲机旁操作箱”手动进行清灰。“手动”主要用于检修。

2)1#卸料是二档开关。转到“关”时,卸料器关闭;转到“开”时,卸料器启动。

3)1#螺旋是二档开关。转到“关”时,螺旋机关闭;转到“开”时,螺旋机启动。

4)1#自输灰是二档开关。转到“关”时,自动输灰关闭;转到“开”时,自动输灰启动,卸料器启动,5s后螺旋机启动。

其中,卸料器应当优先于螺旋机启动。手动操作时,应先启动卸料器,然后启动螺旋机。

4 结语

该除尘设施投入后,各项考核指标合格,自动化控制水平较高,达到了设计预期目标。在钢铁行业中,高炉煤气、炼钢车间冶炼废气、连铸维修区中间包处理车间粉尘、热轧轧机区域废气尘等是常见的需要进行除尘处理的场合。除尘方法有湿法、干法布袋、塑烧板等方式。塑烧板技术以其较低地使用成本,在若干场所应用渐多。除尘设备使用成本的降低,有利于改变以前白天除尘设备运转,夜间直排废气的状况。除尘设备的简单易用,也可改变以前投资除尘设备为应付环保检查,平时能停则停,全靠操作工带口罩的无奈状况。

除尘设备的运行维护不产生直接经济效益,除尘风机是耗电大户,且除尘设备停运不会导致产线停机,所以在工厂生产中通常不受重视。这种情况下,降低除尘设备的备件更换率,使除尘设备更加简单易用才是解决问题的途径。相对来说,采用脉冲控制仪的塑烧板除尘设备,电气控制部分只需要较低配置即可实现较完善的功能,有效降低投资成本且利于降低现场的维护和操作的难度和成本。

篇4：电气车间主任(工段长)岗位职责

1、车间主任对分厂厂长（分管副厂长）负责，在分厂生产副厂长、设备科领导下，全面负责车间各项管理工作；

2、负责车间安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“设备安全运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识；

3、组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实上级会议精神、各项管理制度与措施；

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具、试验设备；

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；

8、对本车间的设备运行、检修情况负责；

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；

篇5：电气公司车间主任岗位责任制

机修车间主任岗位责任制

1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。

2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。

3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。

4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。

5、建立健全设备检修管理档案。

6、检查设备定期维修保养的执行情况。

7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。

8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

9、经常分析研究设备的技术状况。

10、落实检修项目、实施方案和人员安排。

11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件。

12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。

13、及时组织设备抢修,确保生产正常运行。

14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。

15、做好设备检修后的交工验收。

机修车间副主任岗位责任制

1、协助车间主任完成检修管理工作。

2、审核各项设备管理制度和检修安全技术规程。

3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制设备检修计划，并负责实施。

4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好设备大、中、小修。

5、建立健全设备检修管理档案。

6、检查设备定期维修保养的执行情况。

7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。

8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

9、参加车间主任组织的分析研究设备的技术状况。

10、按照车间主任的安排参加检修项目、实施方案和人员安排工作。

11、根据车间主任编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件工作。

12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。

13、按照车间主任统筹安排及时组织设备抢修,确保生产正常运行。

14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。

15、做好设备检修后的交工验收。

机修车间维修工班组长岗位责任制

1、在车间主任领导下，负责领导本班组成员完成各项抢修、检修、维修工作任务,合理安排本班组劳动力,并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

2、现场指挥本班组成员工作,并检查本班组工作任务的完成情况及工作质量。

3、负责本班组的安全工作,严格严格按照操作规程、•安全技术措施作业,制止"三违”现象。

４、每班召开班前会，合理安排布置工作任务，交向作业人员讲明安全操作要求，班后召开总结会，向值班主任汇报当日工作完成情况。

５、工作中发现重大问题及隐患及时向上级领导汇报。

６、负责本班组人员的考勤、考评工作。

１、负责所有机械设备的抢修、检修、检修工作。

２、负责参与新增、改造工程的安装和调试工作。

３、负责各种检修配件的准备、制作工作。

４、负责所有机械设备的标准化及完好工作。

５、负责各种机械检修工具的校验、维修工作。

６、负责各种检修记录、润滑记录等的填写工作。

７、负责部分电气、机械设备的润滑工作，定期检查、加油、换油。

８、负责起重设备和工具的使用、操作以及维护、保养、保管工作。

９、负责车间所有电气焊和气割的使用、操作及工具的保养、保管工作。

10、负责所有消防管路、阀门的维护、更换工作。

11、负责车间领导分配任务和交办的其它工作。

1、安全员是保证公司日常安全生产的重要岗位，各级安全员必须牢固掌握工作制度的各个条款，必须具备与本岗位所从事的生产活动相应的安全生产知识和管理能力。

2、各级安全员肩负着职责范围内的安全管理，安全员工作时必须以安全生产为最根本目的，安全员必须进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实；

3、安全员必须监督、教育岗位人员按照使用规则正确佩戴、使用劳动防护用品；

4、安全员应当根据本单位的生产特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案；

5、安全员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议；

6、安全员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；

7、安全员对检查中发现的安全生产违法行为，应当场予以指导纠正或者要求限期改正，同时具有建议处罚权；

8、安全教育工作要力求务实，要注重方式和方法，不能采用打、骂等原始粗暴的方法；

9、安全员本身严禁出现“三违”现象；

10、安全员监督检查不得影响单位的正常生产经营活动。

机修车间库房保管员岗位责任制

1、做好材料的出入库手续，保证账目清晰，直观。

2、掌握出库、入库及库存情况。

3、了解材料的用途，禁止材料的浪费和流失。

4、月底做好材料报表。

5、搞好办公室和环境区卫生，力求干净整洁。

6、材料员对材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各种材料的规格和型号。

7、对车间材料配件的库存情况以及公司库房的库存情况要时刻掌握，并及时与经营部联系，根据使用周期提报材料。

8、对车间的提报材料要认真审核，严禁库存积压和库存为零，提取计划需经过主管领导审核后报经营部，上报计划要根据公司有关规定有计划、有组织计划进行。

9、按月报库存情况及出库情况，制表要统一规范。

10、对材料的发放要严格控制，严禁材料浪费和流失。领用材料由各车间主任统一管理签字（主任不在视情况给予补办手续）。

11、出库单据要统一管理，做到账、卡、物三对齐。

篇6：电气车间白班维修班长岗位责任制

1、检修班长受车间主任的直接领导，在技术上受车间技术员、安全员的指导，是本班安全管理、安全教育工作的第一责任者。

2、对班组的工作负全面责任，以身作则，带头遵章守纪，根据计划和要求，妥善安排好全班人员的工作，带领全班人员搞好班组建设。

3、贯彻“安全第一”的方针，加强安全思想教育，组织贯彻安全技术措施。

4、开展小改小革和技术创新活动，不断提高检修质量和劳动生产率。

5、加强班组技术管理工作，建立健全本班管辖范围内的设备台帐、检修试验记录及有关图纸资料。根据要求及时做好检修准备工作，编制好有关作业计划、施工计划等。

6、加强班组备品定额管理工作，开展好节支降耗工作。

7、加强本班管辖的所有设备管理，定期巡视设备，做好巡视记录，及时进行正常维护和消除缺陷，使设备经常处于完好状态。

8、检修工作终结后，班长或指定有关检修人员及时向运行人员交待检修情况，配合运行人员启动试验设备，保证设备按时投运，按时竣工。

9、在大修工作或其它比较重大的检修项目结束后，搞好分析总结。

10、按“6S、4E”精细化管理要求，对班组成员进行考核和讲评。

篇7：电气公司车间主任岗位责任制

四个月前, 一家公司车间在其临街围墙上发布了一则招聘启事, 称受公司委托, 特招聘学徒数名, 学徒期为半年, 期间月工资为1000元, 此后月工资按正式员工计算, 末尾还盖有车间的印章。我们被录用并上班后, 因一直没有领取工资, 在找公司索要时, 方知车间主任虽曾向公司反映过人手不足, 并要求招工, 但公司只是表示研究后再做决定, 而车间主任误以为公司迟早都会同意, 遂提前进行了招工和用工。公司也正是以车间没有独立的法人资格, 其招工行为当属无效, 且我们没有与公司签订书面劳动合同为由, 不仅不予承认, 还拒绝发放工资。请问:公司的做法对吗?

刘诗梅等6人

刘诗梅等6人:

公司的做法是错误的。

一方面, 车间的招聘对公司具有约束力。《合同法》第四十九条规定:“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同, 相对人有理由相信行为人有代理权的, 该代理行为有效。”即虽然车间主任的招工行为并没有得到公司批准或授权, 甚至公司此后一直没有认可, 也就是车间主任确实属于无代理权或超越代理, 但这并不等于车间对你们的招聘便必然无效, 关键得看作为相对人的你们是否有理由相信车间具有代理权。而从本案情形看, 你们当属“有理由相信”:招聘启事张贴在车间临街的围墙上, 并声称受公司委托, 还盖有车间的印章;车间在事中或事后一直没有表明自己没有代理权;你们不知道也无法真正了解到车间系无权代理或超越代理, 只是根据招聘启事的内容认为其确实代表公司才善意应聘;在你们工作的四个月时间里, 公司虽没有认可但也没有反对, 当属默认。而《民法通则》第四十三条规定:“企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动, 承担民事责任。”故公司不仅应受车间招聘的约束, 还必须对由此产生的后果“买单”。另一方面, 你们与公司已经存在劳动关系。《关于确立劳动关系有关事项的通知》第一条规定:“用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同, 但同时具备下列情形的, 劳动关系成立。 (一) 用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格; (二) 用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者, 劳动者受用人单位的劳动管理, 从事用人单位安排的有报酬的劳动; (三) 劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。”而你们享有正常的劳动者身份, 在前后四个月时间里不仅在公司车间上班, 且被相关规章制度所制约, 目的是为了获取应有的报酬, 所完成的工作也属于公司整个工作的一部分, 即与之吻合。

篇8：电气车间主任（模版）

1在分厂厂长、副厂长领导下，负责车间行政、生产、质量管理，业务上受各职能科室的指导；

2坚持“安全第一”方针，搞好安全生产，按照上级布置开展安全检查，定期分析安全生产情况，总结经验，制定反事故措施；

3加强目标管理和经济核算，组织制定月计划，大小修计划，材料计划并检查执行情况；

4主持事故调查分析，按照“四不放过”的原则，查明原因；

5负责对车间的安全工作，防火工作进行安排，并监督实施；

6贯彻“质量第一”方针，抓好大小修和设备检修的质量，组织技术改造计划，落实技术革新项目；

7坚持每天巡视现场，检查设备各项技术记录，劳动纪律，环境卫生，搞好文明生产；

8主持车间生产，行政会议，对车间人员进行监督，提出奖惩，定级及班组长的任免；

9关心职工生活，按政策解决职工的生活福利和劳动保护问题。搞好配合工作，尊重职能科室的指导，与兄弟车间搞好协作，共同完成生产任务；

电气车间运行操作安全红线

1、断路器未分开严禁拉、合隔离刀闸

2、不允许进入带电间隔。

3、设备带电严禁装设接地线。

4、严禁误分、合断路器。

5、设备带地线严禁合闸送电。

6、无监护人严禁进行任何倒闸操作。

电气车间检修操作安全红线

1、对未确认完好设备严禁进行接线送电。

2、电流互感器二次回路严禁开路。

3、电压互感器二次回路严禁短路。

4、检修作业时严禁跨越安全遮拦。

5、检修作业时不允许约定时间停、送电。

6、未确认停电不允许检修电动机。

篇9：车间主任岗位责任制

一、落实制度

以身作则带头认真执行公司制定的各项规章制度，做到不违章，不违规。

二、明确责任

认真履行自己职责，其职责是配合行政部根据生产需要招收新工，安排新工培训，管好自己岗位内人员工作的安排、调配、抓好组长的考勤，协调上下级关系；抓任务的完成、抓产品质量的保障、抓管辖范围的清洁卫生，管全车间工人安全生产，管水、电、原材料、包装物的节约；并根据销售部要求组织完成不同规格的产品。

三、严格管理

按照公司制定的考核标准，督促、检查每个班组、每道工序是否执行标准，对不执行标准者严格追究责任。

四、解决问题

改变管理思维，多动脑、勤思考；要善于发现问题，解决问题，确不能解决的问题应即时汇报上级，并提出解决建议。

五、关心员工

安排工作做到一视同仁，多与员工谈心，关心体贴员工困难；多与班组长沟通，支持班组长工作；伸张正义，扶正压邪。

六、责任追究

对不执行质量要求、不严格管理、不按时完成任务、工作热情不高、对失职者给予警告，警告不改者给予免职之处分。

篇10：烧结车间主任岗位责任制

一、听从经理、副经理的分配，服从经理、副经理的指挥，处处以经理责任制为主体，虚心接受兄弟车间和科室的意见，圆满完成公司下达的各项任务。

二、紧守工作岗位，坚持以民主管理车间为体制，充分发挥班组和骨干分子的作用，深入一线，调查研究，发现问题及时处理，措施果断，方法得力。

三、大胆管理，善于管理，坚持原则，表扬准确，批评公正。

四、对上级指示做到传达及时，布置周密，深刻领会，要求严格，检查及时，总结细致。

五、关心职工生活，体贴职工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生产，抓好车间卫生。

六、严以律己，宽以待人，以身作则，当好表率，模范遵守党纪国法，认真执行厂规厂纪。

七、急生产所急，产销售所需，合理安排人、物、财力，加强经济秩序，搞好“双增双节”及时公布效益。

八、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，抓好职工技术培训，既要当好车间的排头兵，又要当好职工的贴心人。

篇11：车间主任、车间调度岗位内容

一、负责车间员工日常行政管理工作，如执行及完善标准作业流程、4S、安

全生产、劳动纪律、待修及完工停车场的管理等。

二、明确车间机修、钣金、喷漆各班组，质检员、调度员、工具库、洗车房的责任及工作安排。

三、监督管理车间全体员工着装，行为规范，协调车间各项事宜。

四、定期检查维修各班组的维修工具，并制定出完善的管理维护更新体制。

五、严格按公司制度管理车间员工。

六、建议制定有关于车间改善的各项管理监督制度及车间员工奖罚制度。营造出良好有序的工作氛围。

七、配合接待前台，制定出完善的维修管理体制。包括：返修管理、车辆维修进程监督管理等。

八、负责车间员工的后勤保障工作。

九、严格按制度管理工具库、维修资料、洗车房。

十、负责车间所有设备的维护保养维修工作，如车间设施出现故障，及时通知相关部门。

十一、负责旧零件的回收工作。

内蒙古康迪汽车技术服务有限责任公司

内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

车间调度岗位职责

一、按施工单内容根据车间人员技能、零配件等情况合理分配安排车间维修

工作。

二、指导维修人员严格按标准规程进行操作。

三、利用作业进度控制板等工具监督维修进程，合理安排车间班组及工位，及时向前台业务接待员反馈信息。并详细统计返修车辆。

四、确定维修追加项目，及时通知业务接待。

五、与车间主任配合作好车间安全生产业务管理。

六、负责维修作业技术性指导。

七、合理安排车间移车人员对所有入厂车辆从进入车间开始，安排工位、修复停放、洗车、交车等一系列车间车辆的有序移动。

八、对所有在修车辆的钥匙及停放位置进行管理。

九、依据车间设备及专用工具的维护及管理办法，将工作细化。

十、对所有进厂维修车辆进行初期的质量监督。

篇12：电气公司车间主任岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、职业卫生的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度。

2、把安全工作纳入重要议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。

3、有组织制定和修订安全管理制度和各工种的安全操作规程。

4、建立车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，并充分发挥分厂和班组安全人员的作用。

5、组织对新员工进行安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育并定期组织安全技术考核。对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。

6、经常和定期组织安全检查（原则上每月不得少于一次），及时消除不安全隐患和采取防范措施，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

7、积极提出车间范围内的年、季、月度安全措施计划和方案，经批准后组织实施。

8、负责总结、推广安全生产的先进经验。

9、对新设备和改装设备未经验收合格；或遇有不安全情况和没有防尘、防毒等安全防护措施的可以拒绝投入生产。

10、有权拒绝违反安全规章制度的生产指令。

11、正确贯彻执行劳保用品，做到合理发放。

12、合理安排生产，不得随意加班加点、强令员工违章作业。

水汽车间副主任安全生产责任制

1、在车间主任的直接领导下，负责分厂的安全工作，协助车间主任贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、指示及车间的安全管理制度。

2、负责组织或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查督促执行情况。

3、负责协助车间领导编制安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。

4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。

5、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查，竣工验收和设备改造、工业条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工的安全措施。

6、深入检查，及时发现隐患，对违反安全生产制度的不良现象提出批评、劝阻、制止。掌握分厂危害因素情况，提出改进建议。

7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。定期检查安全生产情况和防尘防毒设施，及时上报各种事故并填写记录。

8、参加事故分析，协助领导制订和实施防止事故的措施。

篇13：车间主任岗位职责

岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 直接下属：班组长

岗位性质：组织、协调、指挥车间的日产生产、管理工作，指导督促生产工艺及设备维修，控制产品质量，维系安全环境，督促6S现场管理

1、依据销售计划参与制订生产任务计划。

2、贯彻执行公司、本部门的一切规章制度，对本车间的所有事件全权负责

3、对各种产品的操作程序制定合理、科学的作业流程，对各个关键点实施有效的管理和控制

4、对车间各岗位的员工实施规范操作培训、安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作全权负责

5、对下层员工实施指导、督促、考核、评估、奖惩，激发员工积极性，创造性，发掘员工潜能，培养人才，做到人尽其才

6、在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用

7、时刻掌握员工思想动态，培养员工主人翁意识，营造车间团结、和谐、文明、友爱和有序

8、负责车间所有设备的正常使用和保养

9、努力提升员工工作效率，优化生产作业流程，随时向上级反映自己的工作思路及目标

10、掌握现场生产进度，并根据实际情况，对一下阶段的生产任务作出规划和安排，确保生产的连贯性

11、对突发的产品质量问题进行分析、排查，并将初步意见汇报技质部，共同分析事故原因

12、及时了解产品工艺特点，对生产操作方法适时进行改善

13、指导制定日报表、月报表、向生产部报告，并对本部门生产量、生产能力实施评估

14、合理规划车间生产区域，合理安排设备配套，建立车间6S现场管理规定，确保车间现场干净、整洁、有序、安全

15、科学计划，对岗位人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题，及时向人事行政部汇报，提出人员需求表，并对相关人员素质、到岗时间提出初步要求

篇14：车间主任岗位职责

一、职务名称：车间主任

二、直接上级：生产副总

三、直接下级：各班长、各机组长

四、本职工作：组织本车间人员保证完成公司各部下达的产、质、消指标。

五、直接责任：

1、车间主任为车间第一责任人，负责合理的组织、安排本车间人力、物力、设备等，按时完成生产调度下达的作业计划。及时准确填报生产报表。

2、负责组织、督促本车间各班、组、机长按规定对各工序产品质量进行监控，做好工序自检、巡检、送检对出现的问题及时采取措施，及时解决。

3、负责对生产现场基础工作（定额管理、原始记录、班组教育等）进行督促、检查并按公司规定进行改进和完善确保公司各项规章制度的落实。

4、负责督促、检查本车间人员对设备正常使用和维护、维修、保养，确保设备的完好。根据设备状态需要，编制机配件采购计划。

5、负责对职工进行经常性的节能降耗、质量第一、安全生产、敬业爱岗等思想教育。及时传达贯彻公司例会及领导指示，并组织落实。

6、服从配合职能部门的监督指导，不断提高车间管理的条理性，科学性。

7、完成上级交办的各项临时工作并对上级负责。

六、领导责任：

1、对按时完成生产计划，质量达标入库负责。

2、对设备状态完好及安全生产负责。

2、对本车间下属工作质量及工作失职、失误、失控造成的后果负责。

七、主要权力

1、对主任以下人员有工作分配、检查、考核、奖罚权。

2、对正在危害生产设备、设施安全的行为临机处置权。