篮球外联部策划书

2024-05-05

篮球外联部策划书(精选6篇)

篇1:篮球外联部策划书

篮球外联部策划书

活动概述:

为了丰富同学们的业余生活,进一步推动体育活动开展,带动体育活动的风气,增强各系和各班凝聚力,给同学们展示的舞台,并展示出新时代大学生的蓬勃朝气和竞争热情,调动学生运动的热情达到锻炼学生体质的目的。这类的活动必能让主办单位的知名度得到很大的提高,同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果。

(一)主办单位:

北京邮电大学世纪学院学生会

(二)活动背景:

因为这学期的大学生活开始进入了正轨,一切都相对顺利,而且该月的功课也相对于其它月份少些,会有更多的时间组织和参与活动,学校的活动月也在这个时候完全开放,很有活动的气氛,正是运动的好时机,正是广大新生展现自我风采的时候。在这个宣传的黄金月,哪个组织率先策划出极具创意的活动,哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象,同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传,哪个公司就能树立稳固的公众品牌,更快地占领这一片超过几千人的大市场。

(三)活动主题:

活力奔放,新生杯篮球赛

(四)活动地点

北京邮电大学世纪学院橡胶篮球场

(五)活动时间(以下时间可变动):

2011年九月中旬至十月上旬为期一个月(暂定)

六)活动方式: 分组 男·女赛档

(七)活动对象: 校区全体新成员及教练员等

二.活动内容:

(一)筹备期:

(1)9月18日开始,外联部负责出外找商家赞助。

(2)9月22日前由宣传部制作宣传海报,张贴于学校各个宣传栏,分发宣传单,设立板报等。

(3)各系体育部部长于九月抽签确定比赛顺序。

(4)9月至比赛结束为商家做宣传:问卷调查,海报宣传,横幅广告。

(二)现场工作期:

(1)培训部,宣传部干事于比赛开始前15分钟到场布置场地。

(2)体育部所有人负责比赛中的裁判事项。

(3)生活部为比赛完的队伍提供休息区,提供饮水。

(三)比赛内容:

(1)参赛者由男生和女生组成,并于报名时提供队名。

(2)比赛以淘汰方式进行。决出前3名,皆有奖金和奖品。

(3)规则: 分两阶段进行。

1)小组循环赛和淘汰赛

2)拉拉队评比

3)比赛开始15分钟后未到全为弃权。

三.活动物资及经费:

特色:大学生有着自己消费特点:

(1)消费群体范围集中,针对性强,消费量大。

(2)容易受周围环境的影响,消费易引导。

(3)容易形成潮流,而且迅速向周边地区辐射。

(4)接受能力强,尤其对新鲜事物的接受能力。

大学商机无处不在,大学是个充满活力的地方,也是一个充满商机的地方。当今许多厂家都有很好的品牌,希望通过各种途径达到最好的宣传力度。当然大学生是大学中消费的主体,厂家最想要的是通过大学生之间的宣传,让自己的产品能更好地进入大学市场,并占据更多的份额。诚然,在我校做宣传有着良好的性价比,可用最少的资金达到最好的宣传效果。

篮球赛由院举办,是面向全校的,所以引起的注意是广泛的。商家对我们活动提供赞助,肯定会引起更多的大学生群体的强烈关注

四.市场分析(投资高校活动的优势)

1.同电视、报刊传媒相比,在学校宣传有良好的性价比,可用很少的资金做到最好的宣传

2.学校消费地域集中,针对性强,产品品牌容易深入民心公司如能在这种环境中入行宣传,效果可想而知

3.便捷的活动申请:商家在高校内搞宣传或促销活动,一定要经过一系列的申请,而通过和我们协会合作,贵公司可以方便快捷获得校方批准,并且得到我们学院及各部门的大力协作配合100人左右来观看,为自己的班级加油,并会在高校内广为流传。

五.宣传计划

宣传单:宣传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的宣传单,委派学生在校外散发宣传单(该项目可独立,由贵公司自己提供)。

海报宣传:海报上贵公司以赞助商的身份出现,并可印上公司标志物(商家自行设计也可)。

展板宣传:展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报。

横幅宣传:在活动现场、教学楼内和学校过道可悬挂带有贵公司名称的横幅。

奖品宣传:奖品由公司赞助、提供或可印有图案。

工作人员用品宣传:工作人员可穿上印有商家标志的服装工作。

展卖:贵公司可以在学校内人口流动频繁校道上展示自己的产品。

问卷调查:贵公司可制作一份关于本公司产品的调查问卷,并于活动期间由我协会派发调查问卷做调查。

网络宣传:我们以排协名义向全校各个q群发布消息,并在学校论坛上发布帖子,宣传贵公司所赞助的活动。

以上这篇是 篮球外联部策划书就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。

篇2:篮球外联部策划书

主办单位:广州大学 承办单位:广州大学团委学生会赞助单位:

活动策划书目录:

1. 前言

2. 市场分析

3. 活动介绍

4. 宣传安排

5. 经费预算

一. 前言作为青春的代言人,大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情,对篮球赛这样的大型活动必定会踊跃参与,全程投入。这类的活动必能让计信学院的知名度得到很大的提高,同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的十月是活动开展的最好时机,产品宣传的最佳时间,形象策划的最棒时段。因为大学生活已进入了正轨,一切都相对顺利,而且该月的功课也相对于其它月份少些,会有更多的时间组织和参与活动,更何况学校的活动月也在这个时候完全开放,很有活动的气氛。哪个商家就能在新生中树立良好的公众形象,哪个公司能在这个月做最有效的宣传,哪个公司就能树立稳固的品牌,更快地占去这一片人数众多的大市场。因本学院的男生非

常多,相信届时定会人流涌动。本次活动是本学院本学年的重头戏,因此得到校团委等官方组织的高度重视,并给予大力的支持和配合。除此之外本场地选在人流量相对集中的涉外篮球场,经干篮球场,届时必将能让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。二.市场分析(投资本活动的优势)

1.同电视、报刊传媒相比,在学校,在学院中间宣传有良好的性价比,可用最少的资金做到最好的宣传,而且能够深入学生心中。

2.本学院对计算机知识的需求相当大,针对性强,培训企业品牌容易深入人心。其中篮球作为现代青年都喜欢运动,若是商家能在这样的活动中进行宣传,效果可想而知。

3.我们活动的场地是本校人流量最大的涉外篮球场,经干篮球场,不但时时刻刻有着极大的人流量,而且还能有别的学院的同学参与在其中。更是能够跨学院,跨专业的宣传

4.便捷的活动申请:中信在高校内搞宣传活动,一定要经过一系列的申请,而通过和我们学生会合作,贵公司可以方便快捷获得校方批准,并且得到我们协会各部门的大力协作配合。

5.高效廉价的宣传:以往的校内活动中,我们积累了不少的宣传经验,在学校建有强大的宣传网,可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!

6.本次活动会在全校各处张贴海报,我们能过做到让校园每一处都知道我们盛大的篮球赛。

7.无论是否我们学院的学生都会透过我们的篮球赛知道你们的品牌。

三.活动介绍

1. 活动目的:

本次活动是本着丰富新生校园生活,活跃校园气氛的大型活动

2. 组织机构:

主办单位:广州大学

承办单位:广州大学团委学生会

赞助单位:

3. 活动时间:

从10月11日开始

4.活动地点:

广州大学(大学城校区)

5.参加单位:

广州大学各学院

6.活动内容:

活动详细内容是由理体育部会策划的,他们那里有一份详细方案。

详见(附一)

四. 宣传安排(活动每天)

1.横幅:比赛主办方分别在内,外校道及比赛场地(涉外篮球场,经干篮球

场)挂出,配合此次球赛创造良好气氛,力求让中信品牌深入人心。让中信的品牌能够与高校学子全方位,最大限度近乎零距离的接触。本次球赛持续两个月大约,每条横幅学生会只允许挂三天,三天后学校学生会就会收缴过去,考虑到并不是严格的收缴,大概能挂一周,我们可以多做几条持续挂八周。(上面印有显眼的中信标志和宣传用语)

2.展板海报:在各公寓大门前,球场边上悬挂印有中信字样的篮球明星动作

海报,看上去又有激情,又能给人深刻的印象,可以和上面横幅一样内,外校道及比赛场地(涉外篮球场,经干篮球场)挂出,人流量相当大,可以和横幅相映相辉,成为一个强有力的宣传手段。

3.传单:主要在内外校道及学生宿舍派发,覆盖面可达到5000人,校内、外

校道为学校人流量最大的地方,特别是内校道,上下课时段平均人流量为150人/分钟,最高人流量更达到300人/分钟。而在学生宿舍派发传单,更能最大限度地使贵单位在学生群体中拥有更高的知名度,也只有学生能进入宿舍派发传单。传单自行制作,以求对中信的宣传达到最好最全面的效果

4.计分桌,记分牌:每场球赛都有一张90CM×30CM的计分桌,我们可以将中

信的信息制作成一面贴,粘在计分桌上,而且有一个40CM*20CM的记分牌,可以制作相关中信的一面贴,或者小饰物装饰在记分牌上,这样可以让在场的人都看到,每一次同时进行的有好几场,可以覆盖在整个球场,无论是裁判,还是观众,还是球员,最关注的地方一定是计分现场。

5.赛程安排表及相关资料:因各种天气,时间,事件等原因,每场比赛的时

间是没有具体确定的,体育部随时会有球赛时间表。因此,我们可以将中信的名称以水印的形式印在时间安排表上,这样就可以让中信的名号让学生清晰地了解到,而且了解到宣传面的广度和深度。

6.充气棒:这绝对是个可以好好利用的东西。将中信的信息印在充气棒上,免费发给场下的激情的,热情的观众。充气棒能够极大增加比赛的激情,相互碰撞便能产生有节奏的响声,观众们必定爱不释手,而且为了给球队加油,观众肯定不会将充气棒轻易丢掉,这样的话,中信的信息就能长时间的留在同学们心中。

7.遮阳伞:无论是晴天,还是雨天,在每个球场的记分牌附近,永远能看到

工作人员的身影,可以以中信的名义订做大型的遮阳伞,在每个计分桌上可以竖立起来,展开后,中信的LOGO和信息在遮阳伞上清晰可见,想必在阳光下,在小雨中,有这么一个靓丽的遮阳伞,更加是能够让广大同学所看见,遮阳伞可以中信出面制作提供,我们负责搬迁,安放。

五、经费预算

传单5000份400元,横幅50元/条,展板海报30元/个,计分桌(8

个),记分牌(8个)一面贴饰品,20元/套,赛程安排相关资料100元,充气棒10元/对,遮阳伞预算不计入经费,网络宣传经费无,各相关奖项 500元

策划人:外联部

篇3:篮球外联部策划书

企业形象的确立与产品竞争力的强弱, 直接关系到企业的生存与发展。“企业识别系统”是企业经营决策者 (投资者) , 招纳优秀的企业管理人员、产品销售人员和规划设计专家, 共同策划出企业形象和符号造型设计, 并从企业整体出发, 完成现代设计与企业经营机制的整体性运作, 以塑造企业的个性、突出企业的精神和理念, 使消费者或者受众产生深刻的印象和认同, 从而达到企业经营目标的系统工程。

对于初学CI策划的人来说, 往往被CI策划的三个子系统的构架:MI (理念识别) 、BI (行为识别) 、VI (视觉识别) 所迷惑。认为它们三者是有步骤的、有公式的、有规律的, 从而大大的制约初学CI策划者的思维和意识, 使之陷入了茫然, 无法进行策划。更有甚者, 认为CI策划极其简单, 导致大凡初涉美术者都“大行其道”。这些都是对CI策划极其片面的理解与认识。

在CI策划的系统工程中, 是没有固定的方案程式, 不同的企业、不同的产品、不同的调查结果、不同的事件等等, 都有不同的表达方式, 或者策划方式。但是, 无论怎样的不同, 有四个实质性的内容是不变的, 这就是CI策划书撰写中的“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉。这四者缺一不可, 是构架一份完美的CI策划方案的“灵魂”。

一、调查

调查, 在这里专指叫市场调查。“没有调查就没有发言权”是历史不争的论断。市场调查是CI策划的基础性工作, 也是作出策划的基石, 其目的是为策划提供科学决策的依据。

狭义上讲, 市场调查就是“现状测评”, 是对企业内部和外部环境进行有的放矢的调查, 这就是“测”;在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态, 这就是“评”。这一个环节做好了, 负责CI策划的专业人员就能够“旁观者清”, 通过沟通使企业高层也达到了“当局者清”。

1、调查准备阶段

调查的准备阶段, 重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。通常分三个步骤: (1) 明确调查课题; (2) 初步情况分析和非正式调查; (3) 制定调查方案。

2、市场调查的实施阶段

这个阶段的主要任务是:组织调查人员深入实际, 按照调查方案或调查提纲的要求, 系统地收集各种可靠的资料和数据, 听取被调查者的意见。步骤有: (1) 建立调查组织; (2) 收集各种资料。

3、市场调查的分析和总结阶段

市场调查的分析和总结阶段, 是得出调查结果的阶段。是全部调查任务的最后环节, 是调查能否发挥作用的关键环节。步骤有: (1) 资料的整理、检查、核实、校订、汇编、综合、分析。 (2) 撰写调查报告; (3) 总结反馈。

二、点子

点子是经过思维产生的解决问题的主意, 办法。奇思妙想形成点子的“奇”和“妙”是特别方法, 而“思”和“想”是人的行为, “形”是形式, “点子”是内容, 奇思妙想形成点子, 本质上是人运用特别方法确定内容形式。

策划就是围绕目标的实现“出点子”, 并将“点子具体化”, 形成可行计划的运筹过程。通俗来说:策划=点子+点子具体化。由此可见, 点子本身不是策划, 只有当点子结合各种达成目标的实现要素、并成为“一个有效指导人们未来如何展开行动的运筹过程”, 这才叫策划。点子的好坏, 就是策划的成败!

1、点子的萌芽期

这个时期是建立在调查的基础上去进行的, 在调查的过程中, 已经把一切相关的或许无关的信息都及时地记录了, 然后就是思维活动的进行。而思维活动活动的延伸, 不是每个人都具有这样的特质的, 也不是天生的。它是一个策划人的遗传基因、环境际遇、社会际遇、实践经历、博学多才、观察能力、想象能力、商业能力等几方面的结合体, 缺少其中的因素, 就会思维枯歇。

2、点子的形成期

这个时期主要是将众多萌芽的点子全部分类归纳, 理顺出明晰的思路, 充实点子的构思策略。结合实际的策划对象, 排除不能形成的, 优化“奇”点子, 并将“点子具体化”。

3、成熟期——点子具体化

“点子具体化”就是将点子如何正确、科学、有效地确定策划诉求。而策划诉求就是确立企业战略、企业精神、企业文化、企业管理、企业生产、企业竞争、企业营销、企业形象、企业产品、企业服务、企业公告等等的具体体现。“点子具体化”是完全服从商业的, 是为商业服务的。但是它必须具有对特定企业针对性, 其最终的目的是要使自己企业和竞争企业区分开来, 以争取自己企业在消费者心目中占有一定的位置。创造企业优势和创造竞争优势。

策划诉求解决了, 不仅仅是CI策划书中的策略性问题已经得到关键性的突破, 而策划中的要表现的问题得已解决。因此, CI策划, “点子具体化”是策划的关键。

三、文字

在市场调查的基础上, “点子具体化”也已经形成了, 但是如何去表达, 如何撰写策划书?也形成了策划成功与否的关键。往往有些策划人具有良好的“点子”, 不知道如何去表达, 或者是表达不清楚, 给人以“雾里看山”的感觉, 看完了, 但不知道其表达什么!

文字表达, 也就是文学基础, 或者文学功底, 也是体现一个策划人的思路、思维与思想。才思敏捷, 条理清晰是成为策划人必不可少的基本条件之一。但是, 在文学基础问题上, 不是每个策划人都具有的, 也不是一年半载可以学成的, 它需要策划人在长期的实践中和学习中不断的提升和沉淀。

撰写策划书一般不会按照MI、BI、VI的顺序去撰写的, 除VI外, 也不会在策划书中明显体现MI、BI的顺序。它们是熔汇其中, 没有明显的标题和分界线。一般情况下策划书的步骤是这样的出现的:

1、体检医生

当人生病的时候, 就会看医生。当企业出现问题的时候, 也会找策划, 也就是我们通常所讲的“企业诊断”。

CI从本质上来说是一种“人格化”的形象传播, 也有时机选择的问题, 怎样才能在大家心目中形成一个充分的“理由”, 容易产生“共识”。一般情况有:新公司成立、创业周年纪念、新产品开发上市、资产重组、企业兼并、实施国际化战略、改变经营机制等等, 企业一般会导入CI。知道自己有“问题”了, 所以就去“体检”。意思就是撰写策划书的开头, 应从大形势、大市场 (国际或国内) 去“大对比”找出企业的“症结”所在。

2、调查部长

对企业内部和外部环境进行有效的调查, 在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态。重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。

3、决策顾问

根据企业的“症结”, 形成“点子”, 反复推敲, 分类归纳。理顺出明晰的思路, 充实构思策略, 并提出“解决办法”——决策 (提案或建议案) 。如“问题”众多 (根据针对企业情况) 可以项目归纳、分类提出。

4、作战参谋

当提案或建议案都提出来后, 就是如何充实每一个单项内容, 包括具体的做法。提出涉及的人、物、事、时及细化的分工事项和执行的各项细则。要求具体化和细化。

5、健身教练

当所有的提案或建议案都具体化和细化后, 就是实施阶段了。在实施阶段的过程中完全按照CI策划书所撰写的内容去进行, 要严谨化。往往有的小问题会需要调整, 但绝不能违背CI策划书的指导就是与法则, 如果违背了, 那CI策划就没有意义了。

6、美容专家

这个时期就是CI策划或者企业形象评估阶段了。进行立项、评估准备、评定估算、结束、信息反馈等几个步骤, 分别对MI、BI、VI (评估表格的撰写) 进行评估。目的是找出成功的地方和不足的地方进行“美容”。

四、视觉

视觉是指视觉识别系统 (VI) , 它是CI策划里面极为重要的组成部分, 是根据理念识别系统 (MI) 来设计的, 是对MI的视觉解释, 使企业经营与企业形象融为一体。

企业视觉识别系统的开发, 是视觉化设计要素为整体计划中心, 在“企业传播系统”中建立一套完整、独特、具有强烈冲击力的视觉符合系统, 以供社会大众识别、认知。因此, 必须针对企业的特点, 尽可能地系统全面, 以构筑一个完美的企业形象。

企业视觉识别系统, 其内容范围广阔, 一般可分为二大部分:

1、基本项目的设计 (简称BE)

基本项目要素是视觉识别系统中的主要部分和核心内容, 包括:企业标志 (含线稿、黑白稿、色彩稿) 、企业标准字体 (含中英文、文件使用标准字) 、企业标准色 (含不可以搭配底色) 、企业标志最佳组合、企业标志最小化、企业造型 (含卡通形象、吉祥物) 、辅助图形 (含象征图形及象征色彩) 等等。

基本项目要素作为某种符号, 以它特有的视觉艺术语言传递着大量的信息, 同时又涵盖二个层面的意义: (1) 它代表这个企业与其他企业的区别; (2) 它代表这个企业的形象。目的是赋予企业真正的生命。

2、应用项目的设计 (简称AE)

在应用项目要素的设计上, 可根据企业实际情况来决定项目要素。应用项目要素称为派生项目要素或辅助项目要素。种类繁多, 涵盖面广, 领域复杂, 每个都可以成为独立学科。主要包括以下的项目:办公文具类;企业证件类;交通工具类;环境、招牌、标识类;大众传播公告、宣传品类;企业服装类;包装用品类;推销用具类;对外帐单类;其他等等。

五、结语

当“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉都一一校对、修改完成后, 就着手编制CI手册了。CI手册的编制, 事实上是对整个策划、设计工作的总结, 它的编制严谨复杂, 必须做到以下三点: (1) 严谨性; (2) 可行性; (3) 完整性。

企业形象设计手册 (简称CIM) , 不仅仅决定企业的对外形象, 也同时是企业实际操作的依据标准, 并作为企业的高品质、系统性的知识财富和无形资产作永久性收录。

所以, 我们必须认识到CI策划的重要性, 在撰写的时候必须清醒地领会MI、BI、VI的真正含义, 灵活处理, 编排得当。严格注意到“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉的存在和使用。

参考文献

[1]贺懋华.CI策划实践[M].科技出版社, 1997.

[2]吴为善, 陈海燕, 蔡三发.企业识别:CI策划和设计[M].上海人民美术出版社, 2001.

篇4:篮球外联部策划书

你是先看过《灌篮高手》漫画书,还是先迷上打篮球?如果你的回答是前者,那么有必要告诉你,樱木花道给篮球下的定义“无聊的人玩的扔球游戏”是不对的。

1891年12月21日,美国麻省春天学院的体育指导员詹姆斯·奈史密斯有点发愁,因为下雪,室外运动不得不停止,但当时学校的室内运动只有体操与器械操,学生们因无聊而显得无精打采,奈史密斯需要一个新点子。

该校所在地盛产蜜桃,冬天没有桃子,但各家各户都备有装蜜桃的篮子,奈史密斯的灵感来了。他把装桃的篮子钉在室内运动场两端墙上十英尺高的地方,把参加活动的学生分成两队互成攻守,活动的目标是往对方看守的篮子里扔球,因此这项运动也得名——篮球。

就这样,奈史密斯的18位学生打了历史上第一场篮球赛。奈史密斯老师规定球员不允许运球或拍球,只允许传球,把球丢进篮子里算得2分,如果一队犯规到第三次,则算对方得1分。这场篮球赛,两队直到最后才投进一球,比赛结果2∶0。

队员把球投进篮子后,必须有人拿梯子爬上去把球拿下来,才能继续比赛。据说后来有个学生取球时从梯子上摔了下来,人们这才想起把篮子的底去掉,并逐渐演化为后来的篮筐和篮网。

1920年,篮球运动上场队员被规定为5人。男女篮球分别于1936年和1976年被列为奥运会比赛项目。

NBA:把篮球运动带到全世界

什么是NBA?它是National Basketball Association(国家篮球协会)的缩写。NBA成立于1946年6月6日。它成立时只有11支球队,现在我们熟悉的纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队当时就有了。现在,NBA球队已经达到了30支,赛区也扩展到目前的6个。

2002年,对于NBA和中国都是具有纪念意义的一年。虽然一年前王治郅已经加盟了NBA达拉斯小牛队,那在一定程度上只能说是中国人进军NBA的一个符号。姚明以选秀状元(第一轮第一位)身份被休斯敦火箭队选中,才标志着终于有中国球员真正具备了NBA顶尖球员的实力。入选第一年,姚明就成为全明星中锋,当时包括“大鲨鱼”奥尼尔在内的美国球员和媒体都认为这是中国球迷海量投票的结果。然而随着姚明在“姚鲨中锋大战”中连续击败奥尼尔,并连续6年当选全明星首发球员,质疑的声音逐渐变成了赞美。有了姚明的铺垫,2007年易建联也顺利加入NBA。

当然,今天的NBA绝不仅仅是一项职业联赛,它创造了这个世界上无可争议的最成功的体育赛事组织、推广模式。从NBA一支普通的球队能够赢取欧洲强队30分,到集NBA精英的“梦之队”在世界大赛一败再败,这个过程并不太遥远。NBA没有把篮球捂在美国,它的思路是把篮球运动带到全世界。借助篮球运动,推广美国式的价值理念、商业模式,NBA赚得盘满钵盈。

NBA星空

如今的NBA,可以选择的偶像太多,无论是姚明和易建联,还是科比、詹姆斯,甚至凯尔特人“三巨头”,闪耀在世界篮坛巅峰的是一片熠熠星光,这是一支可以媲美古希腊神话的庞大神系。但是在上世纪80年代,可能除了美国本土球迷还有自己支持的主队队员外,全世界其他地方膜拜的只有一个篮球之神——迈克尔·乔丹。

不知道现在的中学生朋友知不知道乔丹,那个一手缔造 “公牛王朝”两次三连冠的传奇人物。作为一个老球迷,很难用文字向你们描述乔丹在NBA赛场上带给我们的震撼。无论是最后一刻力挽狂澜的中投绝杀,还是场上行云流水般的飞身灌篮,我只能说,这就是神,是公牛队的神,是NBA的神,是全世界篮球迷的神。可以说,乔丹用他的球技和人格魅力,一个人在20年时间内把NBA推向全世界。如今乔丹人已经不在篮球场上“飞”了,但他那个著名的飞人标志,还留在运动鞋上,陪伴层出不穷的年轻后辈继续征战NBA。

2003年,乔丹在华盛顿奇才队最后一次退役,NBA的天空因为太阳的下山一度显得暗淡。人们还在回味太阳余晖的时候,却猛然发现头顶已经繁星点点,亮同白昼。沙奎·奥尼尔、蒂姆·邓肯这两个联盟领袖在NBA天空留下了自己夺目的光辉;随之闪亮的是垄断了象征统治力巅峰的MVP排行榜的新势力——科比·布莱恩特和勒布朗·詹姆斯;西部“黑马”的缔造者克里斯·保罗;灌篮大赛上身披超人标志红色斗篷完成一记50分扣篮的霍华德……这些名字随着他们在NBA赛场的出色表现而照亮世界篮坛。

又到了NBA群雄割据、星光闪烁的年代,全世界篮球迷为篮坛新升起的众多明星欢呼雀跃。

北京2008,中国男篮期待站上历史最高点

从2008年3月中旬开始,全国的篮球记者几乎同时叹气:“现在的稿子难做啊!”历史上,从来没有哪次中国男篮集训像现在这么紧张而神秘,几乎没有记者能进入北京国家体育总局训练局,就连打电话给平时亲如兄弟的球员,也只能得到电话那头压低了声音的回复:“不好意思啊,实在不能接受采访。”

尽管几乎要因此“待业”,但所有的篮球记者心里都能理解,因为所有人的期待都一样,那就是中国男篮在北京奥运会上实现突破。

中国男篮在奥运会上的最好成绩是两次进入前八名。一次是1996年亚特兰大奥运会,在主教练宫鲁鸣的率领下,中国男篮实现了历史性的突破,杀入了八强。另一次就是2004年雅典奥运会,拥有姚明的中国男篮再次得到第八名。2008年在家门口作战,北京奥运会自然成为中国男篮实现更大突破的契机。

可惜,姚明在今年2月突然被查出脚骨骨裂,现在对于他能否参加奥运会众说纷纭。与此同时,另一位身高2米16的绝对主力王治郅也被查出膝盖骨刺,据称现在训练时一直承受着极大的痛苦,中国男篮内线阴云密布,令人担心。这届中国男篮明显年轻化,队中不少球员都是1989年前后出生的小将,如广东的陈江华、刘晓宇,辽宁的李晓旭,浙江的丁锦辉,另一位担纲球星,现在效力于NBA密尔沃基雄鹿队的易建联也是1987年出生的年轻人。这些球员中的多数人可能都欠缺国际大赛经验,但他们的冲劲,也许就是这次中国男篮实现历史性突破的动力。

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篮球运动员身高之最

上世纪80年代,身高2.37米的前苏联男子篮球队员亚历山大·西佐年科被称为“世界屋脊”和“世界上超高运动员”。作为当时古比雷夫建设者队的队员,他一伸手就可摸到篮圈,在国内比赛中几乎势不可挡。但时隔不久,这个“超高运动员”的身高纪录被苏丹的一名叫哈萨的篮球运动员刷新了。哈萨身高2.62米,他把手臂伸起来,超出篮圈一大截。他在世界性的篮球比赛中,每场都要独得30分以上。到目前为止,哈萨仍是世界男子篮球队中最高的运动员。

1986年7月,在西班牙的马德里举行第10届篮球世锦赛,前苏联队与美国队争夺冠军。在双方队员入场时,所有观众都把目光集中到平均身高2.06米的美国队,因为那里夹杂着一个矮个儿运动员。当广播员介绍这个1.60米的矮个黑人运动员叫特朗·博格斯时,场内顿时响起热烈掌声。当广播员继续介绍到他是世界第14名优秀男篮名将时,雷鸣般的掌声中又增加了热烈的欢呼声。

篇5:外联部策划书

尊敬的():

您好!

感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我们的策划书。

对于广大的商家而言,也是良好的宣传机会,本着诚

信和互利的原则,我们衷心的期待能与贵公司或商家建立良好的长期合作关系,共同促进和发展!

以下是本活动的策划书,敬请您过目,并请您提出宝贵的意见

一、活动背景: 作为青春的代言人,大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情,对新奇有趣的大型活动必定会踊跃参与。这类的活动必能让主办方的知名度得到很大的提高,同时也让赞助商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家获得很好的丰收。因此,我们黄山学院自强社要扩大我们的影响力,要得到校园师生良好的评价,就要求我们举办自己的活动。我们策划准备自强社的启动仪式,并且自强社拥有自己的特色公益活动“爱心宿舍”,“爱心宿舍”是中国扶贫基金会在全国高校发起的大型公益项目。项目主要通过学生社团在高校招募爱心宿舍,开展爱心储钱袋和环保助学活动。爱心宿舍报名后,参与爱心储钱袋活动,定期捐出零钱,参与环保助学活动,捐出宿舍内的废旧书报和矿泉水瓶等,由自强社用募集的善款到周边邮局捐购爱心包裹,帮助贫困地区小学生全面发展。这个活动将作为我们自强社的特色活动,同时也是我们自强社长期要开展进行的活动。自强社

篇6:外联部策划书

我校勤工俭学工作,以党的**精神、科学发展观为指导,紧紧围绕素质教育深化后勤服务改革,减轻学生经济负担,积极推进学校勤工俭学管理服务理念,服务内容的现代化,实现勤工俭管理服务的主动性、合法性和科学性,与时俱进,开拓创新,为教育初步现代建设提高有力的后勤保障、努力开创我校勤俭工作的新局面。

二、工作目标

园满完成学校制定的各项任务。

三、工作重点

加大管理力度,提高服务质量。

①搞好各项征订和发放工作,少出差错,减少浪费。

②逐步提高服务质量,让广大师生满意。管理人员管理到位,发现问题及时改进,严把质量关,确保学生身心健康。

升级,力争创建成功,为学校获得荣誉,为提高学校的知名度做出贡献。

四、主要措施

1、加大内部管理,做好政治思想工作,加强队伍建设,提高员工思想觉悟,充分调动每个干事的工作积极性。

2、加大各项工作的管理力度,将工作落到实处,完善制度、规范管理,把各项工作抓细抓实,使学校勤工俭工作上新台阶。

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