嘉实多油品宣传片方案（精选2篇）
篇1：嘉实多油品宣传片方案
东风嘉实多油品有限公司
形象宣传片初案
一、创作背景
今年是东风嘉实多成立十周年，为了再现东风嘉实多十年来的光辉历程，也为了在今后让员工、用户、股东、合作伙伴以及社会更快速、深刻地认知东风嘉实多，有必要更新与制作一次企业形象宣传片。通过本宣传片，起到对东风嘉实多品牌一个快速感知加深印象的推进，并力争给观众塑造一个厚重的、大气的、鲜活的企业形象，充分展现其个性和特色。
二、适用分析
本宣传片主要用于媒体播映、展会播放、派发客户等用途，观众们都具有较高的认知分析水平。因此，本片必须具有极强的吸引力与说服力，既大气又理性，能让受众在观看的时候产生美感，并有十分向往、认同的感受。形式上必须新颖别致、感染力强，能够始终令人感受到一种不凡的风格，才能达到宣传的效果。
三、立意风格
科技、精致、大气 是本片需要凸显的质感风格。
作为国内汽车行业领军企业东风与全球润滑油巨头嘉实多强强联合下的智慧产物，东风嘉实多的形象宣传片在谋篇布局上，应该融贯中西、纵横捭阖，要有从国外到国内、从行业到企业的格调，使宣传片的整体效果宏大中不失细腻，细腻中彰显宏大。
本宣传片将采用解说、字幕、画面、音乐的形式立体地展现东风嘉实多的品牌魅力。
将利用精炼的旁白解说与标志性事件字幕，配合音乐，来营造大气、现代的视听感受。
在整个片子的张弛节奏中，达到快慢结合，和谐统一，充分展现大气和厚重氛围。
画面表现上：以舒缓而充满动感的镜头（移动镜头）为主；剪辑注意快切手法，营造节奏感
音乐表现上：现代动感、节奏稍快音乐 旁白表现上：大气洒脱和细腻朴实相结合
字幕表现上：画面里时隐时现、强化主题与标志性事件
四、成片内容 时长：3-3.5分钟左右
本宣传片将分为三个部分，将艺术创作中的“起承转合”进一步加工升华为“起承转合兴”，主要内容包括： 1.东风嘉实多的历史掠影与关键大事记、2.企业核心竞争力：品牌、优势产品技术研发以及业务拓展概况、3.企业文化与未来规划。
其中2是主要内容桥段；3次之，1为开篇导引并提纲挈领，十年的企业全貌。
五、成片框架
（以下只梳理概念，标题等其他需另外策划待定）首章——优势互补
顺势而生
2005年，中国汽车行业正处于黄金十年发展期，作为全球最大的专业润滑油制造商之一的嘉实多，迫切想进入中国打开市场。国内车用油品行业参差不齐，作为国内汽车行业领军企业的东风，迫切想打造属于自己的高平台、高水准车用油品产业价值链。两者的结合是技术与市场的优势互补、各取所需，强强联合下，2005年2月28日，东风嘉实多油品有限公司顺势而生。
次章——汇聚优势 业务领航
新成立的东风嘉实多将经营范围定位为：生产销售发动机系统保护液等车用化工产品；生产、调配、灌装、销售车用润滑油；研究开发环保石油产品；提供产品售后服务及产品技术服务。
东风嘉实多基础油来自于美孚、韩国双龙、大连石化、台塑等国际和国内知名石油公司；添加剂来源于路博润、润英联、雪佛龙、雅富顿等4家国际知名润滑油添加剂公司；乙二醇来源于扬子石化，质量稳定可靠；润滑油委托加工基地按照公司提供或认证的配方进行生产，在广东、深圳、上海、山东、无锡、太仓等地建立了润滑油委托加工基地。
经过多年的产品开发和技术积累，东风嘉实多自主开发防冻液配方 17个，各种润滑油配方 64个，并先后注册劲达、佳驰、全护、凌浚等产品，投放市场后引起广泛赞誉，并荣获多项荣誉。
高品质的产品是企业快速发展的保障，随着一系列产品的投放，东风嘉实多逐步打开市场，先后成为东风商用车公司、东风乘用车、神龙公司的配套供应商。
东风嘉实多业务拓展分三部分：东风主机厂初装市场、东风内外主机厂的售后专用油供应商、社会批发与零售经销商。业务规模逐步从东风内向东风外，由汽车行业内向汽车行业外发展。
东风嘉实多经过产品投放、市场开拓后，销售收入突破两亿大关，公司由稳步发展阶段开始步入快速突破阶段。
尾篇——十年拓深 追求卓越 蓄势待发
梦想前行
文化引领企业发展，团队精神铸就企业未来。东风嘉实多团队年轻、专业、高效，朝气蓬勃、积极向上，怀揣梦想，饱含奉献精神，在合规经营、精细管理、协同共赢的企业文化的熏陶下，不断刷新经营记录，收获团队荣誉，不断助推东风嘉实多成为东风集团油品事业的担当者和国内车用油品事业的领军者。
站在十三五规划的新起点，东风嘉实多发布新的中期事业计划，将立足东风集团，拓展全国市场；依托优势产品，拓展产品线；借助BP技术优势，构建油品商品平台；拓展新型销售模式，最终销量突破7万吨，销售收入突破9亿元。
篇2：油品计量解决方案
随着中国石油成员企业生产经营的快速发展, 企业贸易活动日益增多, 尤以炼制产品、化工产品更为突出。为了避免交易过程中的油品流失, 保障出厂产品、进厂油品规范化、流程化管理, 提高计量交接的准确性、及时性, 是每个企业迫在眉睫的问题。
油品计量的准确性直接影响到企业的经济效益, 油品计量管理关系到企业的信息化管理流程、管理水平。油品销售的运输方式有汽运、铁运、船运、管输。油品计量的方式多为人工读取计量表数据、检尺或用地秤称量方式计量。
油品计量监控系统是一个集生产、销售、安防为一体的集成平台。它集成MES、ERP、质量流量计、门禁、视频监控、汽车衡等应用系统中的信息, 通过门禁、监控等多层控制, 使得整个产品销售流程自动控制, 彻底杜绝油品流失;通过实时数据自动采集、检斤系统流程控制、关键点现场监控, 实现自动读取仪表计量数据, 自动读取过磅检斤数量, 减少人为因素, 增强计量的准确性、可靠性。通过门卫和地衡两套监控, 监督进出厂的车辆情况, 较好地实现整个销售流程的自动化控制, 堵塞管理漏洞。
本产品为流程行业管理软件, 适用于中石油炼化板块各地区公司, 可完成出厂产品、进厂采购油品计量业务的管理, 实现计量数据动态监控和流程控制。
2 系统架构
2.1 网络硬件架构
本产品利用实时数据库、关系数据库以及Web服务资源, 建立系统的运行环境。
为了保证数据安全和高效运行, 系统的硬件架构采用星型架构, 数据存储和处理由位于信息管理部机房的服务器承担;在各个操作岗位分别设有各自独立的客户终端, 借助公司级计算机网络平台与信息中心服务器系统连接;终端上的数据上传到中心数据库服务器, 统一存储, 供各岗位按权分类查看。网络硬件架构如图1所示。
2.2 软件架构
本系统采用“模型—视图—控制器”的三层软件架构模式。底层为模型层, 模型层由数据库管理系统存储和处理数据, 模型层由实时数据库、SQL Server数据库、Oracle数据库构成。
实时数据库负责对数采机采集到的现场生产数据实时处理和存储, 同时从关系数据库读取任务表单, 将实时数据库中的重要生产数据计算后填入表单并保存到关系数据库中。
SQL Server数据库是门禁系统使用的数据库, 门禁系统与SQL Server数据库和Oracle数据库通讯, 判断车辆的进出厂状态, 在车辆进出厂时采集车辆进出厂详细信息 (比如图片信息) , 并处理这些信息然后存入SQL Server数据库和Oracle数据库, 保证车辆进出厂的合法有序, 同时记录下任何车辆进出厂的细节。
Oracle数据库是本系统的中心数据库, 本系统的生产运行管理数据全部存储在该数据库中, 它下接实时数据库和SQL Server数据库, 获取车辆进出厂信息和车辆装车信息, 向上提供视图层的绝大部分数据显示, 并为提高控制层的处理效率承担大量业务数据处理, 它是本系统的数据处理和存储的中心。
控制器层, 也叫业务逻辑层, 由Web服务器统一调度各种服务以相应用户请求 (为了部署方面, 消除客户端安装的繁琐配置, 业务处理层除汽车衡程序外, 采用B/S模式, 该模式部署方便, 只需在服务器安装一次, 在任何网络连通的客户端直接使用Internet Explorer 6.0便可登陆操作;中层的汽车衡程序采用C/S模式, 避免回送请求、响应请求的B/S程序的速度瓶颈, 部分减轻服务器的负载, 有效利用现代客户端较强的处理能力, 提高了运行速度) 。
2.3 技术架构
(1) 网络布线技术。借助地区公司光纤主干网实现各车间、内部各职能处室的网络互联。
(2) 数据通讯协议解析。采用高新技术认定产品实现仪表到计算机之间的数据采集。
(3) CSS非接触式智能卡技术。采用自控技术、智能卡技术、计算机技术实现自动道闸、远距离读卡、图像捕捉、地感与压力波防砸车等功能, 并具有断电保护功能、支持局域网通讯功能。
(4) 数据库技术。采用关系数据库技术实现数据存储、异构数据通讯、数据链路等功能。
(5) Web应用程序开发技术。采用VS.NET开发环境, 利用ASP.NET、Java Script等开发工具实现产品自动计量监控管理业务流程控制。
3 系统功能及目标
3.1 系统功能
系统主要包括:ID卡管理、销售管理、发货管理、汽车衡计量、自动计量、综合查询、视频监控、门禁接口、实时数据查询等。与其他应用系统接口包括:与ERP接口、与门禁车辆监控系统接口、与统计平台接口。
系统内部接口包括:与实时数据采集系统接口、与视频监控系统接口、实时数据采集系统与仪表接口、实时数据采集系统与汽车衡系统接口、红外光栅控制与实时数据采集系统接口。
ID卡管理提供客户办理提货所需车卡、货卡功能。蓝牙卡免停车方便用户进出厂。
产品销售管理是ERP和本系统桥梁, 有着承前启后的作用, 用户到营销调运部办理付款手续、车卡、客户卡后就即可办理提货卡。
产品发货管理由调度根据确认后的产品提货单创建各种运输方式的日运输计划, 公路运输计划员确认日运输计划并制订装车排序及分秤, 给客户指定提货地点, 并自动生成厂外待装车同一油品进厂车顺序。
汽车衡计量子系统是本系统的核心, 涉及的技术包括实时数据采集、视频监控、门禁监控、红外光栅等。通过先进的技术、设备以及严密的业务流程控制, 有效地保证了汽车衡皮重、毛重读数的准确、精确、正确。对各种特殊业务情况进行了处理。
自动计量管理实现了实时数据采集、数据分析、图文并茂展示。
综合统计查询主要对销售完成情况进行汇总、分析, 按照产品、客户、运输方式等渠道统计产品销售完成情况。
视频实时监控实现检斤刷卡抓拍、检斤过程监控、嵌入式Web应用、道闸抬杆抓拍等功能。门禁车辆管理判断车辆是否符合进出厂条件再自动放行;提供远距离读卡、防砸车、车牌自动识别、出入车辆监视等功能。实时数据查询是实时数据收集、处理、存储的中心, 是数据进出的枢纽, 它下接各种过程I/O设备和接口, 上联用户的应用程序。
3.2 系统目标
传统的销售管理系统以及现有的ERP系统已经不能满足中国石油各企业油品计量监控的需求, 本方案弥补了上述缺陷, 系统最终目标是避免油品流失、有效提高出厂交接计量的准确性。
该系统通过业务流程融合门禁车辆监控系统, 实现对拉运车辆进出厂规范化、有秩序管理。汽车衡视频实时监控、门禁道闸抓拍、刷卡检斤抓拍、红外光栅控制等多层监控, 较好地控制产品销售流程, 堵塞管理漏洞。
系统实现数据自动采集, 减少人工录入, 提高产品销售数据的准确性。产品销售及原油采购计量数据能够长期储存, 使得每一笔交易都有据可查, 方便进行各种产品的检索和统计, 减少贸易纠纷。
通过系统数据对比, 流程控制及时发现、解决油品漏油、盗油事故堵塞管理漏洞。
4 结语
4.1 经济效益
以某公司为例, 通过不同计量方式比对, 质量流量计计量交接数据普遍大于人工检尺等计量交接数据, 每年可大大降低出厂产品损失。以柴油为例, 系统上线使用质量流量计交接以来共装火车726台, 差量81.532吨, 平均每车差量在0.112吨, 铁路槽车出厂由质量表交接计量每年可为公司减少2 000多吨油的损失;装船比对数据, 岸罐检尺与质量流量计差量约1‰, 合计两项为分公司多创效益1 840万元。
4.2 应用效果
该产品的实施实现了统一平台、流程控制、实时数据、计量准确、视频监控。