总经理心得体会（通用6篇）
篇1：总经理心得体会
群众路线是国企永葆生机与活力的重要法宝
——开展党的群众路线教育实践活动学习心得体会
三公司总经理
群众路线是我们党的政治优势，是我们党在人民群众中不断汲取养分，实现从小到大、从弱到强的重要法宝。国企具有鲜明的政治性、公益性和市场经济主体性，国企经营管理的出发点和落脚点，都是为了实现好、维护好和发展好最广大人民群众的根本利益，国企的发展壮大必须深深植根群众、密切依靠群众、一切为了群众和倾心服务群众。在国企开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，对照中央八项规定和中央、省委关于解决“四风”问题的要求，查找、剖析、整改各级领导班子和党员干部队伍中存在的突出问题，必然会强化国企政治性和公益性，增强国企的市场竞争力，为国企的发展壮大注入无穷的生机与活力。下面，我结合近期的学习、调研和工作情况，就开展党的群众路线教育实践活动谈几点认识和体会。
一、开展党的群众路线教育实践活动，必须坚持在调研中理清思路、查摆问题
思路决定出路，问题就是差距、不足、困难和矛盾，思路理不清，出路就不明朗；问题找不准，工作的重点、着力点就抓不住，调查研究是理清思路、查找问题的最务实渠道。到三公司工作三个多月以来，我牵头组织分管领导和相关部门负责同志，对公司机关、下属单位、基层站所的工作进行了全面系统调研，听取了机关14个处室的工作情况汇报，深入20多个项目部与一线职工交流座谈，听取了8个在建和3个筹建指挥部的工作情况汇报，并到施工一线开展调研。在深入广泛系统调研、深刻分析形势的基础上，提出了公司党委工作思路（即概括起来有十句话：“坚持一个统领”即坚持以党的十八大三中精神统领公司各项工作；“强化一个核心”即强化党委政治核心和战斗堡垒作用；“抓好一个承接”即承接好公司原党委班子工作理念、工作措施和重要业务；“确立三个定位”即定位在充分发挥核心作用上、定位在充分发挥保障作用上、定位在充分发挥优势作用上；“做到三个围绕”即围绕党中央、国务院和国资委的路线方针、政策研究公司工作，围绕股份公司工作重点和工作部署推进公司工作，围绕集团公司工作重点和工作安排落实公司工作；“体现三个保障”即保障上级路线、方针、政策和重要会议精神、重大活动、重点工作全面贯彻落实，保障公司党委的政治核心和战斗堡垒作用充分发挥，保障公司的决定全面贯彻执行；“抓实三个细化”即细化目标任务、细化责任分工、细化考核奖惩；“构建三个机制”即构建大分工大合作机制、构建投标招标良性工作机制、构建公司党建工作上下互动机制；“着力十项建设”即着力思想建设、着力组织建设、着力机制建设、着力阵地建设、着力作风建设、着力文化建设、着力廉政建设、着力群团建设、着力维稳建设和着力攻坚建设；“实现一个目标”即实现“班子团结统一、团队抱团作战、生机活力涌现、发展成效显著、企业形象良好”的目标）和总经理班子的工作思路（“一态度”即公司领导班子在任何时候都要表明“全力以赴抓执行、一心一意抓落实”的态度，“两要求”即要求公司领导班子和基层单位及全体干部职工做到机关作表率、基层当先锋；“六意识”即公司上下从总经理班子到全体干部职工要不断强化团结意识、发展意识、创新意识、安全意识、廉洁意识、精细化意识；“六关系”即创建良好的路地关系、银企关系、路企关系、企民关系、上下级关系、同事关系；“十着力”要着力抓好班子建设、着力主业建设、着力辅业建设、着力新业建设、着力招商融资建设、着力安全稳定建设、着力作风建设、着力廉政建设、着力基层队伍建设、着力业务国际化建设；），并在公司党委扩大会议和上半年生产经营形势分析会上作了确立。同时，对照中央八项规定和中央、省委关于解决“四风”问题的要求，对公司党员干部队伍中存在的突出问题进行了全面系统的查找梳理，提炼出了“四风”和“ 十个突出问题”（即经验主义的问题、个人主义的问题、自由主义的问题、冷漠无情的问题、回避矛盾的问题、畏难情绪的问题、假公济私的问题、责任心缺失的问题、不思进取的问题、做老好人的问题）。
可以说，“两个工作思路”的确立和“十个突出问题”的提出，是公司上下坚持走群众路线的结果，是公司广大干部职工集体智慧的结晶，是一种敢于直面问题、矛盾和问题的务实态度，为开展公司开展党的群众路线教育实践活动做好做足了准备。
二、开展党的群众路线教育实践活动，必须坚持围绕目标统一思想、凝心聚力
（公司整体情况说明）
要实现这一目标，我们必须始终坚持一切为了群众、一切依靠群众，坚持从群众中来、到群众中去，坚持相信群众、向群众学习，深入开展党的群众路线教育实践活动，才能不断在人民群众中汲取养分、汇聚智慧、凝聚力量，把公司的事业不断推向前进。公司在今年从不同的角度对公司的“两个工作思路”作了确立和部署，把广大党员干部职工的智慧和力量凝聚到公司“强主业、壮辅业、创新业，业业皆好”的奋斗目标上来。
三、开展党的群众路线教育实践活动，必须坚持对存在的问题进行认真剖析、努力整改
为了让广大党员干部职工认真开展对照检查，有针对性的抓住问题进行整改，我们针对党员干部队伍中存在的 “四风”和“十个突出问题”，认真剖析了其表现形式。
“四风”的表现形式。一是形式主义。主要表现在文山会海、公文旅行，习惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议，工作就是开会，会议越开越滥，文件越发越多，实际问题解决越来越少，照本宣科、碌碌无为、居高临下、粉饰太平、阳奉阴违。二是官僚主义。主要表现在一些干部长期窝在机关、闭门造车、不下基层，即使下基层也不深入调研、走马观花，对基层问题视而不见、见而不管、管而不力；工作上推诿扯皮，无故刁难、设卡，消极应付、不作为、乱作为，讲人情、讲关系、讲熟人，不是熟人不办事，没有关系难办事，感情不到位拖着不办事。三是享乐主义。主要表现在部分干部思想空虚，精神萎靡，贪图安逸，工作不积极，图享受，不讲贡献、只想邀功，不讲业绩、只为邀功，期望少干活、多拿钱，追求“工资收入越高越好，工作任务越少越好”。
四是奢靡之风。主要表现在思想空虚、精神萎靡、贪图安逸, 讲排场、比阔气，铺张浪费，超标乱配、滥配交通工具，违反规定超标准修建和装修楼堂馆所。追求“贵族化”生活，挥霍公款,吃喝玩乐，经常性出没高档娱乐会所，沉湎于花天酒地、声色犬马，骄奢淫逸,腐化堕落。
“十个突出问题”。一是经验主义的问题。主要表现在部分干部不学习、害怕学习，理论知识不更新、思想观念陈旧、思维模式老化，思想空虚、精神萎靡,凭经验、凭想象想问题、下决定、办事情。二是个人主义的问题。主要表现在部分干部目中无人、自以为是、我行我素，工作中遇事不商量、不汇报、不沟通，不讲规矩，自我感觉良好、津津乐道，不讲民主集中，随意拍板、草率决定，凭喷头、凭压迫抓落实。三是自由主义的问题。主要表现在部分干部职工喜欢捕风捉影、无中生有、捏造事实，乱讲、乱说、乱议论，热衷于当“业余组织部长”和“业余纪委书记”，工作自由散漫，不请假随意外出，外出不报告，重大工作事项不报告。四是冷漠无情的问题。主要表现在部分干部对存在的矛盾熟视无睹、麻木不仁，对存在的问题视而不见、不肖一顾，对基层一线干部职工没有感情，对前来办事和反映问题的基层干部群众不够热情，不关心基层干部职工的工作和生活，无视基层干部的困难和问题，长期无故拖延，不去研究解决。五是回避矛盾的问题。主要表现在部分干部遇到矛盾就躲开，遇到问题就绕开，遇到困难就退缩，遇到责任就推开，害怕矛盾、回避矛盾、不敢直面矛盾，避开问题、掩盖问题、不研究解决问题，拈轻怕重、不敢担责、推卸责任。六是畏难情绪的问题。主要表现在部分干部畏惧困难、逃避困难，在困难面前不知所措，工作不主动，工作中没有主劲、畏首畏尾，前怕狼后怕虎，面对工作这也难、那也难，前也难、后也难。七是假公济私的问题。主要表现在部分干部利用公家的人力、物力、财力资源办私人的事情，公车私用、公款吃请；超标准配置办公室、公务用车；喜欢投机钻营，热衷用公款请客送礼、经营关系。八是责任心缺失的问题。主要表现在部分干部工作责任心严重缺失，工作中不担责、不负责，随随便便应付、马马虎虎了事，放之任之、任其发展，长期对工作不闻不问，对建设成本、养护成本、管理成本控制不严，不顾及公司的社会影响，不维护公司的权益，不关心公司的形象，使公司的财产在不知不觉中流失，给公司制造负面影响和社会压力。九是不思进取的问题。主要表现在部分干部精神懈怠、不思进取，安于现状、固步自封、“温水煮蛙”，满足于现在的工作状况、工资待遇，没有追求、没有目标、没有理想，没有创新突破意识，工作上消极应付、被动接受、偷奸耍滑、得过且过，善于踢皮球、打太极、绕圈子。十是做老好人的问题。主要表现在部分干部工作中害怕得罪人、不敢得罪人，总是做老好人、逢迎讨好，对存在的问题和缺点不说不问、藏着掖着，任其放之任之，追求你好、我好、大家好，损害公司利益，影响公司形象。
我们在整改提升过程中，要求公司全体党员干部职工首先围绕“四风”和 “十个突出问题”不良作风，认真开展自我梳理、自我检查和自我整改，然后通过交心谈心、诫勉谈话等方式进行组织提醒、组织查找和组织整改，在充满人性化和润物细无声中实现“真查真改”，进一步“做实、做硬、做优”公司党员干部队伍的作风，着力培育团结统一、步调一致、敢于担责、与时俱进的优良思想作风，着力培育自主学习、学用结合、思行结合、持之以恒的优良学风，着力培育团结协作、求真务实、雷厉风行、爱岗敬业的优良工作作风，着力培育开拓进取、以身作则、公正廉明、宽厚包容的优良领导作风，着力培育品质高尚、情趣高雅、洁身自爱、勤俭朴素的优良生活作风，为推进公司发展不断跃上新台阶注入无限的生机与活力。总之，开展党的群众路线教育实践活动犹如春风拂面，为三公司广大党员干部进一步磨砺品质、锤炼作风、经受考验搭建了崭新的平台，为三公司进一步优化政治环境、工作环境和发展环境提供了很好的载体，我们一定会珍惜机会，扎实开展教育实践活动，忠实践行党的群众路线，努力成就云南公投更加辉煌美好的未来。
篇2：总经理心得体会
重视学习，抓好落实，圆满完成各项工作任务―学习贯彻刘经理、孙经理讲话的体会和措施
油田运输大队
月初，公司刘经理在沙运司塔中生产前线和库尔勒基地检查指导工作时发表了重要讲话。刘经理的讲话，从顾全大局，乐于奉献；善于学习，勤于思考；敢于开拓，追求创新；不怕艰苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落实；艰苦奋斗，团结协作等六个方面对沙运司的工作给予了肯定和评价。这是对沙运司广大干部员工的鼓励和鞭策。刘经理还就如何在短时间内尽快把公司建成国内一流的跨国物流企业和目前公司和沙运司快速发展的实际，从要分析形势，加快发展；要突出特色，抓住主业，多元发展；要强化基础，严格管理，巩固和提高市场占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好设备；要艰苦奋斗，关心员工，打造优秀的企业文化；要加强思想政治工作，保持廉洁，促进“四好”班子建设等对沙运司提出了新的希望和更高的要求。他又对沙运司提出了今后三年要分别完成六个亿、八个亿和十个亿的奋斗目标。刘经理的讲话，为我们提出了新的更高的发展目标。为了认真学习贯彻刘经理的讲话精神，孙经理就如何学习贯彻刘经理的讲话精神作了重要讲话，并从认真学习贯彻刘经理的讲话精神要做到和学习贯彻集团公司、公司的“十一五”规划和建设国内一流的跨国物流企业的宏伟目标相结合、和学习贯彻公司、油田公司和沙运司“两会”精神相结合、和落实集团公司、公司“安全环保基础年”、“安全规范管理年”活动相结合、和当前开展的“形势、任务、目标、责任”这
“四个教育”相结合、和沙运司2006年所提出的“133966”的宏伟目标相结合、和切实抓好当前的各项生产经营工作相结合等“六个结合”和今后要切实抓好“十项工作”进行了安排部署。孙经理还强调沙运司上下要统一思想、转变观念、明确目标、狠抓落实。连日来，我们油田运输大队分别在库尔勒基地和塔中生产前线组织干部员工紧密结合目前在沙运司开展的“干部作风转变年”活动，认真学习领会公司刘经理和沙运司孙经理的重要讲话精神。通过学习，我们深刻认识到，刘经理专程到我们沙运司检查指导工作，是对我们的鼓励和鞭策！我们在已往所取得辉煌业绩面前不能骄傲自满、沾沾自喜，在新的目标任务面前也不能无所作为、裹足不前。回顾我们油田运输大队近两年的快速发展，我们从当初只有7台车的劳动服务公司，如今已发展壮大成为现在拥有104台车的专业油田运输大队、由当初只有很少的工作量，而现在在塔中生产前线拉运油水和沙石料，任务饱满、效益颇佳的实际，深深感到，油田运输大队之所以能有今天这样的发展，得益于塔里木油田市场勘探开发力度的不断加大；得益于公司，特别是沙运司领导的关怀、支持和厚爱；得益于全体干部员工在艰苦的工作条件下不怕艰苦、顽强拼搏的精神动力。有了以上几个方面的优势，在我们面前，任何的艰难险阻我们都能够克服，并一定能够不负众望，奋力开拓，实现公司、沙运司的既定目标。当前，我们一定要在沙运司党委、沙运司的领导下，按照刘经理和孙经理的讲话精神，把我们的各项工作做深、做细、做扎实，以实际行动回报公司领导的期望和要求，并要按照孙经理关于要做到“六个结合”和
切实做好“八项工作”的要求以及他在“干部作风转变年”动员大会上所提出的希望，针对目前在我们在干部队伍中还存在着一些与沙运司快速发展不协调的情况，还存在着的一些不尽人意的种种问题，进行更广泛深入的学习讨论和不断反思。通过学习领会各位领导的讲话精神，查照我们工作中的某些失误和不足，下大气力切实加以纠正和改进，使沙运司的各项工作进入到持续健康快速发展的轨道。今年以来，我们油田运输大队的工作任务繁重，但车辆设备趋于老化，人员结构比较复杂，给我们的各项管理带来了一定的难度。为此，我们一定要在刘经理、孙经理重要讲话精神指导下，振奋精神，努力拼搏，加强管理，堵塞漏洞，以实际行动和圆满完成各项工作任务的辉煌的业绩来回报各位领导的关怀和支持。为此，特制定以下措施：
一、加强政治业务学习，努力提高政治理论和业务管理水平。在当前，尤其要重点学习刘经理和孙经理的重要讲话，运用领导讲话来指导全年的各项工作。同时，要紧密结合沙运司开展的“干部作风转变年”活动和“133966”工作目标，把员工的思想统一到沙运司党委、沙运司领导的各项具体工作要求上来，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田运输大队的各项任务指标，为实现沙运司xxxx亿的目标贡
献力量。
二、加大工作力度，确保车辆、人员工作效率。油田运输大队车辆老化、车况较差。在此情况下，我们要精心安排部署，合理调动和利用车辆，做到任务紧张时车场没有闲置车辆，确保各项突击工作任务的圆满完成。同时，要充分利用运输间隙搞好车辆的保养和碎修，以
保证车辆始终处于良好的使用状态。
三、抓干部，降成本，增效益，促发展。要按照沙运司的安排，在“干部作风转变年”活动中加强教育，要求队干部要率先垂范，不断增强工作责任心，使其充分发挥管理职能。同时，要抓好综合管理，加强司机例保工作责任心，做到车辆零部件能修理的决不更换总承件。严格车型油料管理，控制加油标准，并严格控制轮胎公里数，使旧车
老设备发挥更大的作用，争取效益最大化。
四、讲文明，树正气，切实抓好综合治理。过去，由于一些司机法制观念淡薄，导致发生了原油倒卖事件。今年，我们要进一步加强法制教育，引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观。通过法律法规的学习教育，使大家真正做到学法、懂法，做遵纪守法的合格公民。
同时，若发现某些人以油水谋私，要严肃予以处理。
五、定措施，抓安全，确保目标的实现。一是不间断地进行安全教育，让安全在我心中的观念深入人心。要坚持以人为本、安全第一的理念抓安全，使安全工作从“两法”学起、从思想上抓起、从行动上做起、从责任上管起；二是要把好安全源头关。对外雇司机不管驾龄长短，必须要过跟车考察关、车辆例保关、驾驶技术关、身体健康关、思想考验关；三是教育员工牢记已往的事故教训，让事故教训成为对每个司机同志的安全“警钟”。同时，要加大路检路查力度和对“三违”司机的处罚力度，努力实现全年安全生产“零违章、零伤害、零
事故”的目标。
六、充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为各项工作的顺利开展保驾
护航。2006 年，油田运输大队的工作任务十分艰巨。面对困难，我们要在党支部的带领下，以党员、团员和先进青年为核心，发挥先进带一点、党员团员和先进青年带一片、支部带全盘的作用，团结协作，凝聚力量，为全面完成全年的各项指标而奋斗。
篇二：学习公司老总讲话心得体会
学习公司老总讲话心得体会
春节是我们的传统节日，本应该家家户户团聚过年。但是由于一些岗位的特殊性，许多人却不能回不了家，只能留在单位里度过。今年我便是其中一个，起初感到有些丝丝的凄凉，毕竟“每逢佳节倍思亲，便插茱萸少一人”。想念家乡的父母。但是当听完崔总的年终大会讲话，使我如浴春风，受益匪浅，竟然将身在他乡为异客的感觉抛至九霄云外。
我是第一次听崔总的演讲，以前只是在罗庄电视台上一睹崔总的风采，没有真切感受过。这次零距离的接触让我感受到崔总的睿智中更透出的淳朴！以前听说过崔总的历史，也许从崔总的成功经历中我们更能理解崔总的讲话精神，崔总从一名普通的拖拉机驾驶员，经过近十年的艰辛努力，创造了世界上最大的二甲醚企业，上了福布斯全球排行榜名列95位。这位不能不说是一个奇迹！我们在听崔总讲话时肯定也能感觉到崔总那创业的号角吧！
崔总的讲话铿锵有力，抑扬顿挫，让我们听的津津有味，信心百倍。我来久泰还不到一年，但是我却实实在在感觉到企业的发展壮大，崔总说：广州公司一期项目，张家港公司一期项目和临沂三期二甲醚项目全部建成投产，创造了久泰发展史上年投产项目产量最高的记录。内蒙古项目也于xx年8月份顺利建设，临沂四期120万吨二甲醚项目立项，临沂三期甲醇项目主题设备招标项目招标全部完成，张家港二期项目环境影响报告书已经得到了江苏省环境保护厅的批复。唐山煤化工项目已经签订了合作协议，项目正在积极推进之
中．．．崔总的一系列璀璨的成绩像一盏矗立在高空的灯塔指明了我们前进的道路，使我们增加了信心。
对于我们职工来说最关心的莫过于自己的工资了，崔总的讲话好比给我们吃了一颗定心丸，让我们感谢自己的付出有了应有的回报，更使我们更加体会到了实现自我价值的欢愉。
崔总也是一个幽默的人，在年夜饭的讲话中，当他说到今年咱要给每个员工发十三个月的工资的时候，话锋陡然一转，说到：“家属同志可要听好了，到时候，他要不交，那可不行了～．．．”惹的下面阵阵掌声。
新年过去了，虽然没有回家，但是在崔总和电厂的领导的悉心关怀下，我却感受了公司大家庭的温馨，也使我学到了崔总的如坐春风，沁人心脾的讲
话，还有那崔总在年夜饭与我们一起觥筹交错，共同举杯的场面时常让我回味? 篇三：学习总经理讲话心得
一名财务核算员找到的方向
—学习鲁总经理讲话的心得 学习了鲁总经理的工作报告，让我心潮澎湃，激动的心情难以平复，为鲁总经理立意高远、视眼广阔的讲话内容所激励。虽然我只是广东石油的一名基层财务核算人员，只是28000分之一，地位低微，言语浅陋，但心中块垒，不能不发，作为广东石油的一员，我仍然要为广东石油的做强而喝彩，为企业的做大做精而努力奋斗。
首先，我要认同广东石油的企业文化，把个人的价值观统一到广东石油的价值取向上来。
身处珠三角，常常会因收入的差距和经济条件的巨大落差而困扰，也常常想这到底是为什么，为什么别人运气会比我好，这个工作到底值不值得这么付出？学习了鲁总的讲话，如雷贯耳、如沐春风，他说：“如何构建企业可持续发展的竞争优势的企业文化，一是忠诚，二是责任，三是团结，四是廉洁，五是用心，六是用情”。他告诉我们，要忠诚于中石化的事业，做一个对社会有用的人、团结友爱的人、严于律已的人、一心一意做事的人、更要做一个懂情用情的人。作为企业的领导，一位明智的长者，他让我知道作为广东石油的一员，应该全面的理解人生价值的内涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要体会到企业对员工的感情。
人生的路有千万条，三十六行，行行出状元，我作为一名财务核算员，个人的取舍得失一样关切到广东石油这个大家庭的文化建设，我认同他的价值观，就等于我选择了做一个忠诚于中石化事业的人，我将一心一意、用心用情、用自己的责任感去完成自身价值的塑造，去体现广东石油企业文化的强大魅力!其次，我要学精做精专业，用专业的水平，专注地做好财务核算员这个岗位。
财务核算员直接联系到油站和经营部，在完成销售业务核算的同时，还肩负着各项管理制度执行到位这个责任。也就是说，核算员岗位相当于人体组织的最细小单位：细胞。作为细胞，一定要清楚自己的功能，并专业、专注地完成自己的功能。首先，要学通财务知识，多学税法，通过专业职称考试和注册税务师考试，提高专业水平；其次，熟悉中石化的财务制度，清楚企业内资金流、物流的管理模式，专注于本岗位，做好本环节细节的工作，将各项制度要求落实到位，体现没有任何借口的执行力。
最后，我要多学习，多学方法，提高水平，追求工作效率的不断创新。
企业制度是严格的规范，而方法和创新是工作效率提高的无限源泉。2008年，我们广东石油开展了非油品业务，我就被安排到非油品业务核算的岗位上。非油品商品种类繁
多，一品多供现象时有发生，系统运用初期不稳定，常常发生系统数据不正确的情况，影响了核算工作的正常进行，核算工作包括了商品的购、配、销、存，以及资金回笼等多个环节，哪个环节出错，都会导致繁重的数据查询、核对工作出现。为了完成核算工作，我们向资金管理学方法，运用“非油品业务运营通报”的形式，落实各环节责任，在时效上，数据质量上把关，彻底解决发现问题“等办法，拖沓不解决”的怪现象。我们用制度创新引导工作开展，使工作效率得到了提高。
学习是力量的源泉，“向书本学、向实践学、向他人学、向自己学”，关键是要学以致用、举一反三，向鲁总学习思考问题的方法、忠于事业的诚心、关爱社会的责任、以及心中装着员工的情谊，都使我获得了完成工作的力量和勇气。
鲁广余总经理的讲话给我指明了工作和学习的方向，我将坚持做广东石油有用的人，用企业文化的精神武装头脑，用财务专业的水平提高能力，把财务核算员岗位的工作职责执行到位，为广东石油做强贡献自己的力量，我也将期盼广东石油强大的光辉岁月，我将为他自豪、喝彩!篇四：学习公司老总讲话心得体会
学习公司老总讲话心得体会
2011年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到2011年7月，上半年承揽产值3.6亿元，完成5.23亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌！
篇五：学习xxx总经理讲话心得体会
学习xxx总经理讲话心得体会
x月x日xxx总经理在我矿检查指导工作后，结合我矿的工作情况作了重要讲话。xxx总的讲话深入分析了我矿在工作和全矿干部职工在思想上存在的问题，从凭着良心搞工作方面指出了今后工作的思路，通过学习我受到了很大启发，得到了一点心得体会。
一是要实事求是、结合实际开展工作。对待每项工作，特别是在安排某项工作时要结合实际，熟悉这项工作的所有流程，能掌握工作的难易程度，对不熟悉的工作能挤时间去写实，这样安排工作才能做到通盘考虑，恰到好处，真正做到像张总说的：让职工出做少的力，挣最多的钱。二是切实提升工作理念。全矿广大干部职工要在思想上积极进取，不畏困难，开拓创新，围绕矿总体目标，按照总体思路进行思考，为目标的实现献计献策；在工作上要求真务实，不能脱离实际，不能华而不实，不能光说不做，要实事求是，真抓实干，雷厉风行，全面提高工作效率。
三是养成严谨细致的工作作风。在工作上，认真贯彻执行安全规程和各种规章制度。操作中，一丝不苟，严肃、认真、细致，做好工作的点点滴滴。养成精细管理习惯，利用精细的工作态度、作风、行为，各负其责，将每一项工作细致入微地做好，把小事做精，把细节做实。
四是做好本职工作，为职工服务。按照“面对面、心贴心、实打实”的工作要求，将劳动时间、劳动条件、劳动环境、劳动保护、劳动安全、劳动工资、福利待遇、劳动争议等企业党政关心重视的热难点问题，切实协调解决好。特别要关注职工感受与情绪，多开展一些问题活动，形成良好的人际互动关系，形成既重事，又重人的良好工作氛围。
篇3：总经理心得体会
他敦敦实实的个儿, 方方正正的脸儿, 其音容笑貌总是给人一种可亲可信的样儿;凡了解他的人均知:他为人诚实, 办事信实, 作风扎实, 对工作更是实打实。正因如此, 使他有了“四实总经理”之称;而更值得一提的是:他的“说实话、办实事、重实情、创实绩”的四实工作法已初见成效, 令人称道。
说实话:讲究公开
张总经理说:“我们党历来提倡共产党员要做老实人, 而老实人首先就要说实话, 那些空话、大话、假话、套话一句也不能说, 特别是作为一个单位的领导, 身在基层, 每天接触的是群众, 时刻面对的是实际问题, 那些假大空、不着边际的话管用吗?俗话说, 撒谎瞒不了当乡人, 你说的话实不实, 身边的群众最清楚:讲空话自毁形象, 说大话无人相信, 讲假话失掉群众, 说套话照抄照搬倒省力但不管用, 损人不利己的话还是不讲为好。”
所谓实话, 就是客观地反映本单位的实际的情况, 结合本单位的实际认真践行科学发展观的观点, 以人为本充分调动全体员工积极向上的言论, 更是领导者自身表率言行的形象表达。
开会对我们每个人来说并不陌生, 人生亲历的会恐怕不下百种千种, 但张总经理的会有个不同寻常的明显特点, 那就是短, 而且是出奇的短。若说他上任见面会的开场白短点尚不足为奇, 而这任职一年来的述职报告也只有两千字不到, 报告时还有上级部门领导同志旁听, 十分钟讲完了, 三项内容简短明了, 一是应对危机敢挑战, 二是创新服务讲实干, 三是成绩面前不自满。虽然没有那些强调政治性的言词, 也没有大一二三套小123的面面俱到, 但让人听了入耳入心, 符合实际。尤其是每周一部门经理以上管理人员的工作例会, 也是问题大家谈, 策略大家献, 总经理根据大家意见明确怎么办。说实说出了短会风, 不管大会小会, 有事说事, 不添繁加序, 没事散会。
张总经理还告诉我, 说实话的好处很多, 但最主要的是实话敢于公开, 特别是涉及到敏感性问题, 如大到宾馆改造工程的发包, 小到每位员工的奖金发放, 一律实言相告, 透明公开。如今在宝坻宾馆, 工作来往无虚假, 员工之间多实话, 已蔚成风气, 为和谐发展奠定坚实的思想基础。
办实事:做到公正
有了说实话的基础, 就有了办实事的行动。因为像张海军这样的老实人其言行当然是一致的, 根本就不会有什么表里不一。他办的实事主要涵盖了三个方面:一是关心员工增动力。他虽然有过管理餐饮企业的经验, 但他并不自以为是, 上任后, 首先是延续上任总经理的工作, 人员保持相对稳定, 特别是中层管理人员的稳定, 在深入调查研究的基础上, 有针对性地解决宾馆存在的实际问题, 不仅十分注意员工的福利待遇, 而且对个别员工的困难问题也非常关注;特别是在用人上, 不以对自己的情感论亲疏, 公平竞争能者上, 以真正体现出用人上的公正, 基本实现上上下下心齐气顺, 工作热情有增无减, 保持了良好地发展势态。
二是服务客户求满意。工作热情的高涨, 积极主动性的增强, 必然引发服务质量的提高。张总经理常说:“我们做好一次接待工作, 就是一次活的广告, 一定以顾客满意的事实评价我们的服务工作。上至党和国家领导人的成功接待以及天津市政府各部门工作会议的服务, 下至外埠和本市散客的入住, 无不力求做到服务完满, 减少失误。所有这些, 不光是受到上级领导的多次表扬, 同时还受到广大顾客的好评。服务员的言谈举止, 充分体现出宝坻素有文化之乡特有的文化内涵与神情得体的表现, 亲中凸雅, 和而不俗, 特别是给许多外埠顾客留下了深刻的印象, 走后的留言与致谢的信函情真意切。
三是立足当前谋发展。在发展问题上, 张总经理煞费苦心, 宾馆的场地已固定那么大, 建筑面积也就那么多。特别是在当前经济相当困难的情况下, 别说重启再建项目, 就连经营收入保持不降就算不容易了。比如接待活动场地不够用, 他就和中上层管理人员一起想办法在原来的基础上加以改造, 将原西楼二楼老歌舞厅重新装修改建成多功能贵宾接待厅, 可供各类会场的灵活变换, 举办不同形式的高档宴会, 中小型会议及娱乐活动等, 形式随着内容变, 做到一场多用, 充分利用。在要件固定的情况下也能实现求新求变、多变多新、一厅多用, 极大地满足了各类客户的接待需求, 为谋科学发展创立新路。
重实情:确保公平
张总经理认为, 他的所谓重实情又主要体现在两个方面:一个为以人为本的人情, 第二为注重事业科学发展的馆情。
首先把人情的关注点标定在关心爱护员工的基础上做到人人事事一视同仁, 绝不搞厚此薄彼, 以自己的好恶营造个人的小圈子。张总经理的拿手好戏其形式并无奇特之处, 就是保持与员工零距离的沟通;其内容则是一般基层领导者较为难以做到的。他的零距离沟通, 说白了就是没有居高临下, 没有门槛设障, 沟通时态度以诚相待, 有来有往, 即使是与普通员工的沟通, 不管建议与批评, 对的诚恳接受, 错的同样也能平和的解释清楚。有一次, 由于急着参加区政府的一个会议, 沟通中话语表现出急躁情绪, 员工当即提出批评, 张总经理听后当面认错并讲明情况, 当场得到了员工的谅解, 从而更加密切了相互关系。
再说馆情, 张总经理根据自己对宾馆现有状况深刻分析与对应市场的前瞻性见解, 原原本本、明明白白地告诉全体员工, 面对客观实际, 使大家看明了当前存在的问题与经营的困难, 又看到自身发展中还有诸多有利的因素, 上下一致的工作热情最是难能可贵。
宝坻宾馆的美化绿化工作一直属于全区范围内的先进单位, 但多年来始终保持着原样未变, 要不要改变原来的面貌?张总经理提出了他的新观点:环境再好, 也需要创新, 且新无止境, 只有不断创新才能令顾客耳目一新。发动大家齐动手, 除柏墙、种花草、移翠竹、植新树, 使原来的亭、廊凸显, 繁花增艳、竹影婆娑、松柏添翠, 宾馆绿地姹紫嫣红, 满园生机盎然。新顾客观其称美, 老顾客观后称奇, 为宾馆全面的发展做出了新实战。
创实绩:内外公认
张总经理上任伊始, 大气候受到众所周知的金融危机及其影响的企业经营中不良债权债务;余下就是随着工资的上调、住房公积金的增加和医疗、人事、养老保险等员工福利的提高, 再有馆内设施、设备的老化, 势必要加大开支与投入。尽管如此, 张总经理同广大员工齐心协力, 在事业的发展上创出了可喜的成绩。主要搞了两手抓:一手抓环境与设施改造, 拓宽服务领域。除了上面提到的专项功能厅变多功能厅的改造和改变环境的求新求变以外, 还搞了多空间的见缝插针, 因地设项增加服务项目, 确保前来开会、工作、餐饮、住宿、休闲、娱乐的埠内外顾客的服务要求, 将西楼十三层改造成9个KTV歌厅、将餐饮二部的平房营业厅、走廊、雅间的空闲之处, 新添酒吧、茶座, 对闲散顾客、临时来客提供了约会、聊天及娱乐的多种服务场地。不仅老客户得到了巩固, 新客户也在逐渐增多, 形成了稳中有升的客源消费群。
再一手抓强化内部管理, 提升服务质量。管理问题其关键所在还是个机制问题, 张总经理对此也有其独到之处。比如过去采购多头分散、各自为政、价格不一, 现在改为采购大部制, 成立全馆采购领导小组, 对大宗物品、餐饮原材料、及各职能部门的所需物资实行集中采购, 广集价格信息、质量货比三家, 实施程序简便易行, 即由部门填写采购单, 由采购部三人以上购置签字并由库房管理人员照单验货入库。不仅节省了人力、物力, 降低了采购成本, 减少了中间环节, 也提高了购物质量。为提高综合服务水平他们还下大力筹措资金安装与完善计算机网络管理系统, 使现代化程度明显增强, 同时还减少和避免了财务漏洞, 增强了财务管理的智能化, 提升了管理的档次。在此基础上, 张总经理还开展多种形式、多种类型的培训活动, 改善服务手段、强化服务程序、升华服务意识、提高服务质量, 从而进一步促进全体员工整体素质的提升, 对其中优秀人才, 以中层管理岗位竞争上岗办法, 公开、公正、公平选拔人才, 壮大了中坚力量的队伍。
篇4：经理人的2012管理心得
讲述者：仙桥集团常务副总裁单晓敬
总结2012年的管理实践，我觉得值得欣慰和称道的就是将“员工流失率”列入基层管理者的考核内容，使生产更顺利、质量更稳定。
影响产品质量和交期的是环境、设备、原辅材料、能源、人力资源五个关键因素，其中最为重要的是人力资源。曾几何时，“用工荒”使我们的机器无人操作，面对客户只能望“单”兴叹，交货期一拖再拖，质量事故频繁发生，企业不得不提高工价、增加福利挽留员工，可还是有很多员工“孔雀东南飞”。
2012年，在萧条的经济形势下，企业订单锐减，依靠计件工资生存的员工们情绪有些躁动不安，人心浮动是自然的事情，公司只好给核心员工发放保底工资来稳定局面。可是仅仅依靠这些，还不能遏制员工的跳槽，特别是核心员工的流失。是他们对待遇不满足，还是另有蹊跷？经过了解，跳槽、离职的员工对公司还是比较满意的，对待遇也没有非分之想，主要是不满车间主任、班组长的管理方式，觉得他们对员工缺少关心，只知道命令干活，不知道人情冷暖。谈到此，有位员工竟然愤愤不平：“我来公司两年了，车间主任整天脸黑着，不喜不笑，好像我们欠他什么似的。我们迟到了只知道罚款，却不知道问一下是什么原因迟到的，是生病了还是有什么事情？我们吃得如何？住得如何？生活上缺少什么？嘘寒问暖的话，哪怕有一句我们心里也暖烘烘的。缺少人情味，再高的工资也不愿干！”
这哪里是在责怪他们的上司，这分明是在指责企业对员工缺少关爱啊！正是这些基层管理者自身缺少企业的关爱，才致使他们缺少对下属的关爱。企业的执行关键在基层，他们如果得不到应有的尊重和关爱，人心就散了，这是非常危险的。据分析，好多跳槽、离职的员工是为了逃避其直接上司，因为他（她）不被上司重视，甚至是厌恶上司，在改变不了上司的情况下，只能选择逃离。将“员工流失率”列入基层管理者考核内容之后，基层管理者就会重视自己的行为、工作作风，用实际行动关爱下属，也会将公司对员工的关爱传递出去，尽量减少员工对企业的不满，从而增加其对企业的感情。认识到这些，笔者一方面号召全公司上下推行员工关爱计划，另一方面将“员工流失率”列入基层管理者的考核内容，用硬性指标强化基层管理者对员工的关心、爱护。如果车间主任、班组长所管理的员工流失率每季度超过3%，无论什么理由，不但要扣掉其绩效工资的30%，而且还要降级，同时“员工流失率”也成为了基层管理者日后晋升的重要评定指标之一。
考核什么，被考核者就关注什么。这句绩效考核的经典语句真的很灵验，笔者2012年初将“员工流失率”列入基层管理者考核内容，一年来收效良好。公司的员工流失率2012全年不但降低了3.6%，而且管理者与员工的关系变得更融洽了，以前员工顶撞上司、上司打压员工的现象没有了，员工有心里话也愿意向管理者倾诉，对管理方面的好建议也日渐增多，更可喜的是影响企业信誉的产品质量、交期问题得到了根本性解决。
先照镜子看清自己需要很大的勇气
讲述者：大东集团行政总监赵钢
2012年是难忘的一年，是收获的一年，也是种下希望的一年。
谈到管理感悟，我认为2012年最大的收获就是看清了自己，当然这个“自己”，不仅仅是我个人，也包括企业、管理团队、客户、下属，用个专业的词叫做“定位”，
我们自己需要定位，团队也需要定位，企业更需要定位。
这可能看似废话，但是知易行难。比如说，管理老师讲课时说“三流的企业卖产品、二流的企业卖品牌、一流的企业卖文化”，然后问大家你愿意做几流企业，大家都说一流企业，老师就会说，那你该卖什么，大家又会说是文化。其实这种课只是听起来热血沸腾，后来大家都来搞企业文化，好像搞了企业文化就成了一流企业，最后发现硬套出来的企业文化很空泛。最后假大空、急功近利的思想渗透企业的骨髓，企业反而开始走下坡路。
那么有人会说，照你的说法，三流企业不搞企业文化还不会死，搞了之后反而有可能会死了？
通过2012年的管理经验，我的回答是，很有可能！为什么呢？
首先，三流企业和一流企业的宏观管理目标不同，一流企业追求如何发展，三流企业追求如何生存，这就决定了三流企业的现金流、资金周转效率、利润率必须要高，因为你底子薄，要把利润放在能再次产生高利润的地方，为了高收益就要承担高风险，或者薄利多销，或者清仓甩卖，要保证企业的现金流、资金周转率维持在较高水平才行。而一流企业的家底厚实，在行业内已经居于领先地位，想要继续打压竞争对手获得更大份额也不值得了，更多考虑的是如何引领行业发展，如何让资产保值和升值，因此他们就很可能考虑如何跨行业、多元化、多品牌发展。在产品多元、品牌多样的企业，只有企业文化才是可以延续的东西，所以它主要经营的就是企业文化，因为只有这个东西能把不同产品、不同品牌下的员工统一管理起来，尤其是在兼并重组的企业中，企业文化的包容性是兼并重组成败的关键。
如果把老师的话换个角度来说，就更加清楚其中的逻辑错误了。老师先说穷人是每天吃饱就行，富人是每天吃好才行，你想当哪一种人？大家回答是富人，老师问那你每天应该怎样做，大家回答每天要吃好！假设有个学员每天只有10元的伙食费，于是就不吃，攒着钱，等着吃“好”餐，结果7天后饿死了，自己梦想的大餐最后也没有吃到。
别笑，其实很多三流企业就是这样看不清自己、不务实，非要搞些假、大、空的“文化”出来装点门面，结果搬起石头砸的是自己的脚。甚至有的企业，你拿镜子和他说，你是三流企业，他说你的镜子有问题，明明我是一流企业。所以说，先照照镜子看清自己是要很大勇气的，务实求真才是正道。
三流企业做企业文化也不是不可以，但是凡事不能过度。其实做实业就像盖高楼，一楼就是解决生存问题，主做产品；三楼就是解决发展问题，主做文化。把老师的话中间加一个“主”字，我觉得这样就更好理解企业在不同发展阶段不同的主要职责了。
篇5：学习总经理报告心得体会
2012年经济工作会议上讲话的心得体会
2012年7月25日，XXX总经理在XXXX集团2012年经济工作会议上，代表XXXX集团经营班子作了讲话，X总从投融资、资金拨付、投资开发、制度建设、组织建设、面临困难等方面对XXXX集团上半年工作进行了总结，并从融资、提高服务、项目实施、创新发展、加强执行力、加强学习、组织建设等方面对下半年重点工作进行部署。
会后，规划发展部迅速组织部门全体人员对X总的讲话进行了认真学习。X总的讲话高瞻远瞩、统领全局、高屋建瓴，以通俗易懂、深刻精辟的语言对公司目前形势进行了深入的分析，阐述了XXXX集团目前的发展状况、面临的困难及未来的工作方向。讲话值得每位人员认真学习、深刻领会，在全体员工中引起强烈反响，深受鼓舞，大家纷纷表示：将严格贯彻落实X总讲话精神，结合自身工作实际，针对各方面存在的不足积极寻找改进措施，为公司未来发展奠定基础。现将规划发展部学习X总讲话的心得体会汇报如下：
第一，抓紧项目前期策划工作，积极推进项目投融资工 作。
X总讲话指出：XXXX集团目前存在的最大困难就是收益性项目资源迟迟未到位，严重影响了投融资规划的实施。下半年XXXX将全力推进已开工项目的开发建设，加快推动可 实施项目的前期工作，加大发掘内部有潜力的项目的力度，积极贯彻市委市政府战略意图推进新增市重点项目规划建设，扩大充实滚动发展项目库。
规划发展部将开展中远期项目的前期策划工作，寻找优质项目资源，扩充项目库，并进行滚动更新管理。
第二，加强制度建设，完善管控体系，强化制度执行力。X总在总结上半年工作时指出：上半年，XXXX结合公司实际，参照国资国企管理相关规定及要求，根据集团公司管理制度建设计划，并充分吸取其它企业管理制度建设的成功经验，截止6月底，已组织完成70项制度的编制和报审工作，这些制度涵盖行政办公、财务管理、投资开发、风险控制、绩效管理等内容，进一步完善了内部管理体系和工作流程。
规划发展部非常注重制度的建设，目前已完成《投资管理规定》和《投资管理规定实施细则》两项制度的编制，并获集团批准实施，明确投资活动责任主体，建立完善动态管理机制，为集团投资活动的规范、科学和高效运营提供了必要的制度保障。
制度建设的成效在很大程度上取决于制度执行力，为增 强制度实效，规划发展部将加大制度执行力度，严格按照制度的规定开展工作，建设精细化管理体系，实现职责分明，提高部门全体人员管理能力，打造一支富有战斗力的坚强团 队。
第三，加强学习，打造“学习型”组织，形成良好的文 化氛围。
X总在部署下半年工作时指出：强化培训学习，打造“学习型”组织；围绕塑造企业核心价值观，着力培育优秀的企业绩效文化，树立开拓创新、敢闯敢试的精神面貌，形成良好的企业文化氛围。
X总的讲话指出了学习的重要性，学习对每一个人都是非常重要的。“人有知学，则有力矣”。这是汉朝哲人王充的论断。近代英国学者培根也强调了同样的观点：“知识就是力量”。
规划发展部在工作过程中也意识到这一点，建设高素质的团队，学习无疑是重要的基础性工作。规划发展部将人才培养作为重要工作来抓，将培训工作常态化、高效化、科学化。上半年已选派了部分人员到成都、厦门等地进行学习，并在梁总的带领下，先后到招商地产、华润置地、卓越集团、深投控、深业集团、天健集团等企业进行考察调研, 通过学习，提升了视野和专业化水平，为推进项目的建设开发积累了大量有益经验。
规划发展部作为落实公司项目资源的重要部门，工作极具有挑战性，没有现成的经验可以借鉴，一切都需要去不断学习、去探索、去创新，这就要求我们必须打造“学习型” 组织，形成良好的文化氛围。
在今后的工作中，规划发展部将继续搭建广阔的员工学习的平台，通过多种形式的职业化塑造工作，提高全员学习意识和综合素质，全面提升企业的核心竞争力。
第四，开展企业发展战略研究，探索可持续发展模式。规划发展部作为公司研究战略部门，将在上半年已经完成XXXX参与土地整备收储及土地一级开发、土地一二级联动开发模式初步方案的基础上，结合XXXX的定位、功能、目标和需求等特点，拟聘请专业研究机构，深入研究在现有土地制度框架下，探索创新资源配置、土地整备、项目建设、商业运营等问题的解决方案，构建具有“XXXX特色”的可持续发展模式，为XXXX获取土地资源制定更为可行的技术路线，创新土地开发模式，提供相关参考和建议。
总之，X总的讲话，内涵丰富，寓意深刻，为我们未来工作指明了方向，值得每一名员工认真反复研读，并在实践中不断对照和反思。在未来工作中，规划发展部将继续振奋精神、统一思想、创新开拓、敢闯敢试，主动寻找优质资源，不断拓宽项目领域，全面落实公司工作重要部署，加快实施投融资项目，为实现公司的发展目标，不断奋斗，不断探索，不断超越！
篇6：总经理心得范体会
调控中心陈国茜
因为年轻，所以能够有机会坐在台下，聆听人生智慧，有所思、有所想、有所悟。句句诚恳，字字珠玑，老总将自身经历与人生经验糅杂在这三个小时的盛夏时光里，看似随意的旁征博引，洗净铅华却动人心魄。因为年轻，所以遇到的问题会很多，犯错误的几率会很大，前辈的指引此时显得尤为可贵。王者伐道，智者伐交，武者伐谋。老总鼓励我们朝气蓬勃，允许我们犯下错误，寄望我们勤学苦练，期盼我们勇担责任，更重要的是：真诚沟通，不抱怨。他说年轻人的成长就是将牢骚和抱怨调成静音的过程，对我而言，年轻人的成长也是将知识和责任垒成高台的过程。每一句话语盘旋在会议大厅，回旋在脑海，汇成一股洪流，汹涌激荡于心中。是该行动起来了!从小事做起，从我做起，摆正心态，积极工作，快乐生活!
人力资源部刘洋
老总与我们广大青年共同分享了他的成长经历，其内容发人深醒――青春意义在于学习、思考、尝试、担当。学习之于青春，犹如骨架之于人，没有骨架，无法支撑起一个人。思考之于青春，犹如大脑之于人，没有大脑，人将是行尸走肉。尝试之于青春，犹如肌肉之于人，没有肌肉，人无法活动。担当之于青春，犹如血液之于人，没有血液，人将没有能量的源泉，无法活动。听老总的报告后，我深深的明白青春是人生积累的最重要时段，磨练才能成长。我们广大青年应该不断提升自我、磨练自我、奉献自我，才能无悔于青春。
财务中心龙也
老总以自己的人生感悟为主线，结合中外名人的名言警句，给青年员工上了一堂内容丰富又不失风趣的党课。老总的人生感悟无疑是我们的指路明灯。博观而约取，厚积而薄发。年青人不需要自怨自艾，也不能因惧怕失败而萎缩不前，年青人就应该这种一往无前的精气神;年青人就应该像海绵汲水一般的渴望知识，渴望进步;我们不要辜负了这个日新月异的大时代，不要辜负了自己的大好青春。“牢骚太胜防肠断，风物长宜放眼量”，在工作中不要牢骚满腹，也不要吃不得一点亏。正所谓吃亏是福，世界本就是一个自然平衡的状态，做得越多，学得也越多。世界上也没有所谓绝对的公平，少的只是不懈的努力与坚持。不管岁月如刀，时光荏苒，风云变幻，愿自己仍余赤字之心。
财务资产部孙岑
老总在课上说到“年轻人应自觉把学习作为一种生活习惯、精神追求、政治责任，作为安身立命、履职尽责的内在需求，作为增强担当责任的底气，做一个终身学习的好员工。我们应该努力让学习成为一种习惯。”尤其对于我们年轻一代，不要“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”。责任是一切力量的源泉，对于责任而言，我们要敢于负责，勇于担当，同时敢于负责、勇于担当也是推动工作的重要保证。工作有难易之分，能力有高低之别，但关键的还是能不能勇敢的承担起自身的责任，犯错不可怕，可怕的是犯错却逃避。年轻一代的我们应要学会担当责任，担当困难，担当风险，担当失误，这应该是一种自觉，一种品质修养。
党群工作部叶波
老总结合他自身感悟给我们讲授了很多珍贵的人生经验和指导，对我来说真的受益匪浅。这次讲座让我对人生对工作都有了新的认识，曾经很多内心的迷茫，都在短短的3个小时豁然开朗。关于人生，关于价值，关于成长，使我们对于未来的规划更加清晰，更有信心。你有定力，那么你遇到的所有困难都不会觉得是苦难，而是征战，你能够心安理得的做事，未完成，不后悔，完成了，没遗憾。老总以他七年的基层经历，告诉了我们什么叫定力。有了这份定力，才能在基础沉淀一段时间后一鸣惊人、脱颖而出。
办公室徐鑫
听君一席话，胜读十年书。老总的授课触动了我内心的灵魂，启发我应当成为三种人：从今天起，做一个志向不高的人，每天进步一点点;从今天起，做一个遵照内心的人，绝不封闭自己;从今天起，做一个甘愿付出的人，积极为公司发展尽微薄之力。
变电运维室林鸿志
老总将自己的亲身经历和人身感悟毫不保留的传授给我们，为我们青年员工的思想和心灵送来了一场时雨春风。当老总在台上挥汗如雨，让我们心生感动，老总亲自备课一个多月，让我们感到震撼，老总的句句期盼，让我们充满动力。短短的三个小时转眼即逝，我们从中却学到了很多。我们青年找到了自己的位置，明白了青年就该有青年的样子，青年就该做青年的事情，青年就该充满激情。老总已经给我们指明了前进的方向，教给了我们前进的方法，给了我们前进的信心。万事俱备只差我们的行动。
变电运维室陈佳琪
青春时光应该怎样有价值地度过?老总三小时语重心长的教诲，如一位慈爱的兄长，无私分享自身的经历，向晚辈们传经送道，引领我们思考前路征程。勤学习，勇担当，争分夺秒地向书本学习，向实践学习，踏实走好积累的必经路;选择与坚持，乐观与感恩，包容与向善，每组词语都是相辅相成，饱含满满正能量又富含哲思。从今天起，让我们朝着信念的方向，拥抱每个挑战，为美好的青春增值!
变电运维室李毅
老总的话，句句是肺腑之言，我深受感动。这是老总对我们年轻人的鼓励，看得出对年轻人的期望有多高!老总要求我们始终把学习放在首要位置，学习是成长进步的阶梯。老总亲自讲述他的工作生涯经历，让我们年轻人佩服，他传给我们的是“磨练”，不怕工作累，工作苦，不是不讲回报，是要积累回报，等待合适的时机回报自己，美国加州理工学院一句名言“不要抱怨不公平，一切只因努力还不够”，老总鼓励我们生活向艰苦地方看，工作向先进地方看，他送给我们年轻的一句话“事在人为，境由心造”，值得我们去细细品味。
变电运维室刘曼