分宜县农发办严把工程质量关

分宜县农发办严把工程质量关（共3篇）

篇1：分宜县农发办严把工程质量关

分宜县农发办严把工程质量关

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发布时间:2012/02/14

分宜县未雨绸缪搞开发，千方百计抓质量，设计是工程的灵魂，而质量是工程的生命，分宜县农发办在全面考量工程地点、紧密结合实际进行设计后，从监理介入、筛选队伍、村级监督、专人管理、召开现场会等几方面严把工程质量关，使每个工程和工程的各个部分的质量都经得起考验，取得了较好的成效，得到了工程所在地农民的高度赞扬。

一、监理提前介入，实行全程监控

分宜县严格实行工程监理制，每年工程开工时间在11月份，2011年9月就委托新余市华达工程咨询有限责任公司对2011年分宜县农业综合开发项目中低产田改造所有工程实行全面监督，要求监理方核验建筑材料、监督工程进度、协调各方关系、收集监理信息、编制监理日志、严格质量标准。

二、筛选工程队伍，提高技术水准

根据有关规定，分宜县中低产田改造工程全面实行招投标方式，县农发办在已报名的工程队伍资质审查环节下功夫，将工程队伍技术水平、质量保障设施等与质量有关的因素放在首位，筛选出责任心强、技术水平高、工程质量有保证的工程施工队伍参与投标，为确保工程质量奠定了坚实的基础。

三、设立村级监督员，实行群众监督

在工程开工后，分宜县农发办要求项目所在地的村委设立专职监督员，对工程实行全程监督，发现问题及时与施工队沟通，协调不成的报告县农发办，在问题没有得到解决期间，监督员有权要求施工队停工。监督员代表项目所在地的群众意见，对工程质量的提高又增加了一份保障。

四、项目专人管理，责任落到实处

为了使工程质量落到实处，分宜县农发办从领导分工入手，每个班子成员专门分管一个主项目或单项工程，从工程开工到工程验收的各个关键环节，分管领导都亲临现场，对工程要了如指掌，并实行问责制，如果出现工程质量问题，将追究分管领导的管理责任，责任落到了实处。

五、定期召开现场会，提升工程质量

每月定期召开一次流动现场会，参加会议的人员为所有工程的承包人、分管领导、技术员和监理人员，对所有在建工程进行实地点评，有对比就能发现优缺点，才能有针对性地推广好的做法，克服不足之处，每一次现场会都是一次工程质量全面提高的契机，将工程质量推上一个新的台阶。

（分宜县农发办 刘带根供稿）

市农发办转变作风进一步提升质量提高效率

字体：［大 中 小］ 发布时间:2012/02/09

为了激发党员干部服务发展、创先争优，切实提升服务质量、提高项目实施和建设效率，进一步增强责任感、使命感，市农发办不断强化措施，转变作风，深入推进为民、务实、高效、廉洁的服务型政府建设。

一是在全体党员中开展以创建“优质工程”和“优秀项目区”为主要内容的“农业综合开发双优”创建活动。认真抓好本办及全体党员的公开承诺公示，设立共产党员示范岗。在机关干部中倡导“五多五少”的现象：向上跑项目资金要多，为个人跑关系的要少；外出抓招商引资要多，公费参观学习考察的要少；下乡调研督导要多，坐办公室等人办事的要少；比学赶帮学习的要多，品头论足的要少；上门服务指导的要多，拖拉扯皮推诿的要少。

二是在党员干部中开展“结对联心”活动。把项目谋划考察论证的主要精力放在项目区，由过去坐在办公室等着下面报项目，转变为主动到基层选项目，主动上门服务，对我市相关农业产业化龙头企业一一上门进行分类指导，在服务中督查，在督查中服务。帮助企业做好各项基础工作，如资金的规范使用、资料的归档整理等，确保申报立项的产业化经营项目顺利通过上级检查验收。

三是干部作风集中整治活动。按照《市农业综合开发办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的要求，我办根据实际，运用多种形式，组织党员干部增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识，本着真心诚意听意见，实实在在找问题的原则，鼓励群众建言献策，广开言路听意见，促进农发工作新跨越

市农业综合开发办转变作风进一步提升质量提高效率

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发布时间:2012/04/20

为了激发党员干部服务发展、创先争优意识，切实提升服务水平、提高农发项目建设质量和资金使用效率，市农业综合开发办在全体党员中开展“结对联心”活动。

全办干部转变工作作风由过去坐在办公室等着下面报项目，转变为主动到基层选项目。一是提前介入土地治理项目选项工作，深入项目区掌握第一手资料，择优选择项目；二是对农业产业化龙头企业主动上门服务，进行分类指导，帮助企业科学合理包装项目，提高项目命中率。同时还积极帮助企业做好各项基础工作，如资金的规范使用、资料的归档整理等，确保申报立项的产业化经营项目顺利通过上级检查验收，做到在服务中督查，在督查中服务。

目前，机关干部的精神面貌焕然一新，出现了“五多五少”的现象：向上跑项目资金多，为个人跑关系的少；外出抓招商引资多，公费参观学习考察的少；下乡调研督导多，坐办公室等人办事的少；比学赶帮学习的多，品头论足的少；上门服务指导的多，拖拉扯皮推诿的少。

篇2：分宜县农发办严把工程质量关

在工程项目管理中, 如何有效地进行工程造价的管理, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价, 一般是指某项工程建设所花费的全部费用, 即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要, 合理确定和有效调控建设工程造价, 已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

目前在对工程造价的理解大体上有两种:一是指完成一个建设项目所需费用的总和, 包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用, 这实质上是指建设项目的建设成本, 也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装, 也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程, 但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此, 本文重点就如何加强施工工程造价管理, 即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。

1 工程项目应实行公开招标制

通过竞标, 选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍, 为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。

2 加强施工承包合同管理

在施工前, 根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商, 订立好施工合同, 为工程顺利实施提供保障。

3 指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案

施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件, 工程实施和造价的确定, 是以施工方案和施工组织设计为依据。

4 严把材料、设备定货关

每次材料设备订货, 业主工程部都应与物供部门充分沟通协调, 通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商, 认真研究拟采购的材料、设备的技术问题, 认真推敲技术协议, 从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的, 杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响, 合理控制工程造价。

5 加强施工过程的造价控制

工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段, 主要加强和重视做好以下几项工作: (1) 及时对完成的工程量进行计量, 对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况, 严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。 (2) 完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证, 业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查, 以招标文件、施工合同和补充协议为依据, 认真区分哪些该签, 哪些不该签;哪些项目是合同内, 哪些项目是合同外;哪些工作内容已在投标单价中包含, 哪些没有包含;如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。 (3) 工程变更的控制。施工中, 每次由于不可预见的因素及环境的改变, 图纸的遗漏等原因引起的工程变更, 业主都应会同设计单位商讨对策, 提出经济、可行、合理的施工方案, 从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

6 加强工程结算阶段造价控制

认真、仔细、详尽地研究合同, 以及有关文件, 熟悉各种技术资料, 包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书, 严格遵照合同及国家有关规定, 该算则算, 不该算的则一分不算。

综上所述, 要加强工程管理, 严把施工质量, 控制工程造价, 就应在招投标阶段, 按照有关规定, 合理确定工程造价;在工程中标后, 要签定公平合理的合同, 确定工程承包合同价;在工程实施阶段, 对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益, 靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花, 不该花的不花, 以尽量少的资金, 造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。

参考文献

[1]《工程造价综合知识》.易涛编著.中国电力出版社.

[2]《建设工程合同》.何佰洲编著.知识产权出版社.

[3]《建设工程合同管理实务》.方自虎编著.中国水利水电出版社.

篇3：分宜县农发办严把工程质量关

关键词：工程管理造价控制

0引言

在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此，本文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。

1工程项目应实行公开招标制

通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。

2加强施工承包合同管理

在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保障。

3指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案

施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价的确定，是以施工方案和施工组织设计为依据。

4严把材料、设备定货关

每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。

5加强施工过程的造价控制

工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。②完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外：哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含：如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

6加强工程结算阶段造价控制

认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。