鲁庄景和家园2012总结

鲁庄景和家园2012总结（精选2篇）

篇1：鲁庄景和家园2012总结

述 职 报 告

2012

年

工

作

总

结

二0一二年十二月二十八日

述职报告

尊敬的各位领导：

我叫张爱玲，现主要负责鲁庄镇景和家园项目建设，自2012年7月17日鲁庄镇景和家园项目部正式成立以来，在集团公司的亲切关怀下，在集团相关科室的指导下，在有关兄弟单位的支持配合下，我带领项目部工作人员，依托鲁庄镇党委、政府的政策优势，充分利用镇村两级政府对项目的支持，紧紧围绕中央的新农村建设政策，结合巩义市新农村社区建设实际情况，深入贯彻集团公司成本战略。克服人员少、部分群众对政策的不理解等客观困难，团结协作、创新思路，至2012年底完成了项目所用73.29亩土地的丈量、地表附属物赔偿、场地初平、围墙圈砌的工作，项目相关手续正在办理之中，现简单总结如下：

一、2012年开展的主要工作及取得的成绩

1、地表附属物的摸底排查及丈量工作

自2012年5月25日，在鲁庄镇镇政府召开了邢村搬迁安置小区（即现景和家园，以后简称该项目）相关问题的会议后，该项目就正式拉开了序幕。

6月中旬按照集团公司统一部署，在集团公司企管科丁莉副科长的指导下，在邢村煤矿矿群科科长焦德福、邢村煤矿人事专员谢瑞鹏的具体配合下，项目部对项目所占土地的地表附属物进行了统一的摸底排查，并作出了初步预算；7月17日项目成立后，在鲁庄镇副

镇长赵光辉的带领下，鲁庄镇国土所、新农办、鲁庄村村支两委等相关单位与我项目部通力合作，短期内完成了地表附属物的丈量、清点工作。

2、项目所占地协议的签订

鲁庄镇人民政府与鲁庄村民委员会，于2012年7月17日签订了该项目所占地的《征地补偿协议》，此协议是在我方通过怡诚总公司法律顾问认可的基础上签订的。

经过一个月的摸底排查及丈量工作，自8月20日起，根据赵副镇长的要求，鲁庄镇新农办主任周立斌、鲁庄村委姚占银、杨保兴、鲁庄村二队队长韩宗鸟、四队队长姚同会每日至我项目部签到办公，全力配合搬迁补偿协议的签订；集团公司企管科丁莉科长具体指导、协调协议签订过程中出现的各种问题。由于群众思想水平不统一，在协议签订过程中困难重重，张爱玲总经理全力支持协议签订工作，会同丁莉科长多次指示项目部工作人员要尽心尽力配合新农办及村支两委的协调工作，终于在11月中旬左右完成了48份协议签订工作。经核算原计划拆迁补偿款为213.72万元，通过鲁庄镇政府协调、鲁庄村村委对村民的宣传教育、项目部各科室严格把关等多方努力最终拆迁补偿款控制在了191万元以内，节约22.72余万元。

3、地表附属物的清理及拆迁工作

10月20日对项目所占73.29亩土地地表附属物统一进行清理及场地初平，针对五户宅基，集团公司丁莉科长会同新农办周立斌主任协调各相关人员与11月23日对四队宅基进行了彻底拆除，对二队

宅基进行了破坏性拆除，截止11月23日，拆除养殖厂5户，宅基5户，累计拆迁面积3000余㎡。

4、围墙圈砌工程

12月起开始围墙圈砌工程，工程科李有老师傅做为现场负责人，顶风冒雪，不顾严寒，坚守施工一线，带领康艺莹等工作人员指挥施工单位将原定25天工期才能完成的围墙砌筑工程缩短至15天内完成了。

5、各种协议的草拟签订

项目成立以来，先后进行了办公室改造、5楼套房（含餐厅、会议室及宿舍）装修工程、广告宣传的考察及选定、规划设计公司的选定等工作，共拟、签合同4份，合同造价约140万元。

所有合同的签订都按照总公司合同管理办法，从审批、会签、草拟合同版本到合同生效及存档，层层把关，加强了合同的管理工作，提高了所有工作人员对合同的认知度。

6、各种规章制度的建立

项目成立后，建立健全了各项规章制度，包含财务制度、办公室制度、采购制度、现场资料签证制度、工程验收制度、物资管理制度、值班制度等各项管理制度及各种签证报表，使项目部向正规化、现代化管理迈进了坚实的一步。

通过近半年来的工作，全体工作人员共同学习专业知识和电脑知识，基本现各科室已按规章制度来建立建全各科室的物资、资料、档案等，并逐一进行电子备档。

7、加强内部学习，报纸与集团公司的高度一致

项目成立后，按照办公室管理制度每周二召开管理例会，总结上周工作，安排本周计划，查缺补漏，同时学习集团公司周一例会最新指示精神，做到工作上一丝不苟，政治上高度一致。

8、项目开发各项手续：依据2012年5月25日会议纪要，取得小区土地使用权与用地审批工作由镇政府负责协调，我公司钟国栋全力配合，目前手续正在有序的办理之中。

二、工作中存在的问题与不足

通过半年来的工作，基本形成了一套行之有效的管理办法，建立并完善了各项制度，取得了一定的成绩。但由于人员紧张、项目繁琐在具体工作中过程中仍存在部分不足现象，同时由于各方面原因宅基拆迁、项目手续的办理仍有一定的滞后。在今后的工作中，如何加快各项协调工作的进展，如何加快项目手续的办理，如何进一步加强项目的细化管理，是我们要解决的问题。

三、2013年工作思路、目标任务和措施

1、工作思路：按根据集团公司要求，充分发挥每个人的特长，做到分工明确、责任到人、由点到面、环环相扣，创出优质工程，真正使洛汭房地产公司走向社会。

2、工作目标和任务：按照集团公司总体发展战略规划，按期完成计划的建设项目，力争2013年底让安置群众入住新房。

3、措施：一是明确目标、分清责任；精心组织、全面动员；认真落实、努力工作。二是加快手续办理进度，为工程早日开工提供好

前提条件。三是完善规划设计，为顺利开工打好基础。四是做好成本控制，保证盈利最大化。

篇2：鲁庄景和家园2012总结

白云区城乡和住房建设局：

本公司在白云区白云北路大兴路口新建白云区大坝景和家园商住楼工程，有关立项批文，白发改投[2016]53号、建设用地规划许可证（筑规地字2009（白云）021号）、土地使用证（白经土国用（2015）第0012号）、建设工程规划许可证（筑规建字2015-0201）等手续已核备在案。敬向贵局申请办理施工许可证。

惠请贵局支持为感！

贵州景和房地产开发有限公司