仓库主管的主要工作职责（共17篇）
篇1：仓库主管的主要工作职责
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部得采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品得完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人得日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
篇2：仓库主管的主要工作职责
2、金蝶系统数据的录入包括：来料入库、半成品、成品入库，原料出库、半成品、成品出库、及其物品标签单填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
3、定期盘点仓库库存，确保实物与数据的一致性。
篇3：仓库主管的主要工作职责
随着我国经济的崛起,物流业也快速发展,仓储逐渐受到厂商和社会的关注。合理配置仓库资源,增强仓库的作业水平,塑造现代化的大型仓库物流监控系统,对于提高第三方物流企业经济效益具有重要意义[1⁃3]。但目前大部分大型仓库物流监控系统,主要面向结构化的业务过程,功能单一,监控性能差,不能很好地满足工作需求。工作流技术能够实现企业业务过程的建模和仿真,并对业务过程进行完善和集成调控,确保业务过程的自主化。将工作流管理技术同大型仓库物流监控系统有效结合,能够确保大型仓库物流监控系统的灵活性增强,可基于物流企业的相关需求,高效率塑造业务工程,使得企业效益最大化[4⁃5]。
当前有关仓库物流监控系统设计的方法较多,但是都存在着相关的问题。其中,文献[6]分析了利用EDI的物流监控系统,但是该种系统存在成本高、用户数量少等缺陷。文献[7]提出了基于RFID射频识别的仓储物流监控系统,其采用射频信号自动识别目标对象,并且采集相关数据,识别工作适用于不同的恶劣环境,但是存在效率低和误差高的问题。文献[8]采用Petri网对物流系统进行监控,对仓库物流系统的出入库流程进行建模,实现物流过程的全方位监控,但是该种方法无法解决仓库物流系统中的并发性和异步性,存在高的局限性。文献[9]提出了基于监控组态工具的仓库物流监控系统,可实现物流监控系统的实时控制、数据采集以及通信联网,但是该种方法投资较高。
为了解决上述分析的问题,本文提出了基于工作流的大型仓库物流监控系统,该系统包括数据层、业务层以及表示层。系统具有运输管理功能、仓储管理功能、客户管理功能、系统维护功能、监控管理功能和工作流管理功能。给出了用户采用系统进行检索和查询的关键代码。实验结果说明,所设计的大型仓库物流监控系统的监控时间、监控效率以及监控精度性能都较优,具有较高的应用价值。
1 基于工作流的大型仓库物流监控系统设计
基于工作流理论,设计大型仓库物流监控系统,能够提高系统的灵活性和鲁棒性。同时可确保企业物流效率和经济效益最大化。
1.1 系统的总体结构
基于工作流的大型仓库物流监控系统是一个Web Wf MS(基于Web的工作流管理系统),Web Wf MS的工作流管理系统采用构件化设计,采用脚本语言对仓库物流监控的工作流过程进行描述,在Window Server条件下,实现系统服务器端的运行,采用数据库保存工作流系统中的数据,客户通过浏览器同服务器实现信息的沟通,系统的总体结构如图1 所示。
系统包括如下三层结构:
(1)数据层。数据库用于存储仓库物流监控系统中的数据,主要有过程定义数据、工作流流程数据以及用户数据。
(2)业务层。该层包括过程定义工具、工作流引擎以及管理工具。工作流引擎是总体仓库物流监控系统的关键模块,其对过程定义进行解释、为过程实例创造运行环境、对实例进行调控。系统依据Web服务器完成工作流引擎的扩展。
(3)表示层。也就是客户端:系统用户采用浏览器同系统进行信息的查询和处理,并对系统进行相应的操作。主要的系统用户有:过程定义人员,塑造仓库物流监控业务流程模型,对客户端应用程序进行设计的人员;系统管理员,通过工作流管理监控工具,对工作流的运行实例、活动实例的状态进行监测,同时对用户使用系统的权限进行限定;普通用户,也就是物流监控系统的最终用户,这些用户可采用浏览器界面进行相关的操作。
1.2 系统实现工作流功能
大型仓库物流监控系统包括运输管理功能、仓储管理功能、客户管理功能、系统维护功能、监控管理功能和工作流管理功能6 个部分。系统的逻辑功能如图2所示。
1.2.1 仓储管理功能
仓库物流管理的关键是对仓库的出入库管理、库存管理和盘点,并且提供有关库存、不良品等报表和实时的仓库储位图形显示,进而为用户查询提供全面的服务。
1.2.2 物流监控功能的设计实现
大型仓库物流监控系统中的物流监控功能模块包括图形监控模块和故障诊断和报警模块,实现对系统中设备和流程的状态进行监控和报警。详细的实现过程为:
(1)获取仓库物流监控系统的状态数据,仓库物流监控系统设备的执行机在运行每次处理过程中,可反馈状态报告。该状态包括处理命令的当前运行状态、运输设备的当前状态、处理命令完成、删除和调整、处理故障等信息。因此能够及时了解仓库物流监控系统的状态,并且能够利用传感器获取物流监控系统的状态信息,如采用设置在货叉上的传感器能够获取仓库堆垛机货叉堆货的高度以及宽度等信息。
(2)监视物流系统对反馈的状态数据进行划分和统计分析,并通过图形监控模块,在屏幕上用图形呈现出物流设备和运输设备的状态。
(3)通过故障诊断和报警模块,对物流监控系统中的异常状态进行检测和操作,同时基于不同的情况提出相关的解决措施,并对故障进行报警。
(4)人机交互。为系统管理人员检索库存数据、生产计划、设备状态等信息提供服务,管理人员能够对系统的运行和异常进行及时处理。
1.2.3 工作流管理功能的设计实现
(1)过程定义
过程定义中包含全部可确保工作流有效运行业务过程的所有信息,如停止要求、活动控制方案、应用程序以及数据的调用信息等。
(2)工作流子系统和工作流引擎
工作流子系统中包括各种类型的工作流引擎。工作流引擎是工作流系统的核心部分,其主要的功能有:定义解释过程,塑造过程实例同时对其运行进行管理,对用户工作表增加新的工作项,采用应用程序接口调用应用程序等。不同类型工作流引擎采用协同方式实现信息交流。大型仓库物流监控系统中的工作量较多,需要长期实现,需要对定义仓库物流监控系统的过程以及过程解释,塑造过程实例同时调控过程的运行等。
1.3 数据库设计
本文的大型仓库物流监控系统中的工作流管理系统的数据存储在数据库中。而数据库采用形式化描述存储数据。工作流管理系统中的信息保存在工作流列表中,可激发各工作流的运行。工作流的非正常实例化信息保存在工作流列表中。如果用户塑造新的工作流,系统会对新工作流设置惟一的表示序号,基于该序号能够为用户设置一个工作流描述表和工作流变换表。工作流描述表实现了对活动活动实例的作用对象以及其权限的形式化描述。工作流变换表存储着工作流节点间的变换状态,包括工作流节点的序号和标识两部分。用户任务表主要针对用户进行的活动,其对工作流管理系统中的处于活动状态和变换状态的工作流进行存储。开始运行工作流的过程中,用户任务表中保存工作流的起始节点。操作完节点后,工作流引擎会在用户任务表中过滤已完成操作的节点,并将符合触发规范的全部后续节点增加到用户任务表中。存在于用户任务表中的活动和操作者,具备处理工作流的权限。用户使用仓库物流监控系统时,当用户登录系统后,系统通过查询该表,向用户呈现出此刻还未完成处理的工作流,提示用户完成相关的任务。
1.4 工作流代码设计
本文系统集成了用户检索和修改功能,对于用户的检索操作,系统向用户反馈检索结果的全部列表,也能够反馈给用户所需的列表项。用户通过系统的客户端对信息进行调整。系统支持基于不同事务的处理手段,对不同记录进行批量修改,可确保总体数据库的完整性。检索数据库并返回结果表:
通过微软的.NET技术,设置规范的SQL查询语句,系统运行检索,同时将检索结果存储在内存表Infor⁃m Ta中。执行数据库命令:
运行管理类的SQL语句,并同时将失败原因反馈到客户端。运行管理类可实现设备以及物流人员的增加和删除等。
上述函数执行仓库物流监控系统用户的查询语句,仅能返回首行首列值。并且用户对某目标进行检索时,该函数能够快速向用户提供相关的检索结果。
2 实验分析
为了验证本文系统的有效性,需要进行相关的实验分析。实验分别采用本文系统和基于RFID射频识别的物流监控系统,对某大型服装仓库物流状态进行监控测试。
监控性能测试,选用实验服务物流企业的实际监控数据共6 组,检验本文系统和基于RFID射频识别的物流监控系统的监控性能,结果如表1 所示。
分析表1 可得,本文系统的监控时间以及精度都优于基于RFID射频识别的仓库物流监控系统,说明本文系统具有较高的优越性。在系统压力测试中,分析了两种系统在不同的服装仓库物流系统并发量中的监控效率,如图3 所示。分析图3 可以看出,随着并发量的增加,两种系统的监控效率都不断降低,但是本文系统的监控效率始终高于基于RFID射频识别的仓库物流监控系统,说明本文系统具有较高的鲁棒性和监控效率。
3 结语
本文提出基于工作流的大型仓库物流监控系统,该系统采用构件化设计,采用脚本语言描述仓库物流监控的工作流过程,通过数据库保存工作流系统中的数据,客户端通过浏览器的方式完成信息交互,系统包括数据层、业务层以及表示层。系统由运输管理功能、仓储管理功能、客户管理功能、系统维护功能、监控管理功能和工作流管理功能6 大功能模块构成。给出了用户采用系统进行检索和查询的关键代码。实验结果表明,所设计的大型仓库物流监控系统的监控时间、监控效率以及监控精度性能都较优,具有较高的应用价值。
参考文献
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篇4：仓库主管的主要工作职责
先来简单介绍下经销商仓库主管的基本情况：
1.中年的男性大叔居多。
2.老板的亲属或是跟随老板多年的嫡系居多。
3.有一定的文化水平，大约初高中上下，不会是文盲，也极少见大学学历。
4.绝大多数为本地居民（极少有外地人肯做这份没有发展前途的工作）。
5.人际沟通及业务能力较弱，毕竟，在业务主导的经销商公司里，稍有业务能力的员工指定优先派遣到业务岗位上。可靠但又没业务能力的员工，仓库主管是个不错的选择。
6.大多数不是仓库管理的科班出身，并且后期在仓库专业方面的进修机会极少，甚至到其他仓库参观学习的机会都很少。
7.对当前的仓库管理，已经自成体系，对非本人意愿前提下所导入的新管理措施存在一定的抵触情绪。
8.有些仓库与办公室并不是在一起的，加之老板也很少进仓库，仓库里基本上就是仓库主管自己一个人说了算。时间一长，仓库里这几个人已经自成一个小王国。
同时，厂家业务人员也得了解一些经销商仓库的特性：
1.仓库整体管理落后乃至混乱是普遍的。
2.仓库也是个容易出鬼的地方，诸如司机、业务员、装卸工偷盗，甚至内外勾结偷盗，打空心堆，做假账，空箱盘点。
3.老板们对仓库的管理都很重视，但是，想起来就重视，忙起来就忘掉。
4.看起来每月都盘点，要么是每次都盘不准，要么是很神奇地每次都能盘得很准。
在接触仓库主管之前，可通过文员，初步了解一些仓库的情况，例如：
1.多长时间盘点一次。
2.哪些人参与盘点，财务是否监盘，老板是否参与盘点。
3.盘点日期是不是固定的，盘点前是否通知仓库。
4.盘点出来的误差一般有多大，盘点误差怎么处理。
5.老板进仓库的频率怎么样。
6.最近一两年以来，仓库主管及装卸工的流失率怎么样。
7.厂家人员可否直接进仓库，若需要批准许可的话，提前要找谁。
通过这些情况，基本可判断出当前仓库的基本状况，以及老板对仓库管理工作的实际重视程度，并且需要留意的是，若是仓库老员工非常稳定，但后来的新员工流失率很高，那说明很有可能有老员工抱团作案的情况，后来的新员工融不进去，或是不带人家玩。
然后，得要设计一个合适的进仓理由，前提是只能看你自己厂家的货，理由也得要集中在自己厂家的货上，仓库员工比较容易接受的理由有：
1.检查本厂家纸箱的强度，是否有散箱裂包的情况。
2.箱码标示是否清楚。
3.当前积累的退货情况。
这些理由尽量别用：
1.看看仓库的管理水平。
2.看到厂家发过来的物料数量是否准确。
3.清点库存。
在提前获得批准许可，再使用这些理由，进库是比较轻松的。不过，在进库的时候，留意下仓库员工是否有跟随你进库的，还是让你自己进去看。再有，进库的时候要注意：
1.别拍照。
2.别过多地看其他厂家的货物。
3.别问库里的盘点误差和损耗情况。
4.别去看赠品区和待退回厂家的货物区（管理最为混乱的区域）。
5.千万别说，这里应该如何改进，那里应该如何调整，也别说，我在×××仓库看到人家是如何的。
其实啦，看货是个借口而已，关键是与仓库主管接触上。若是仓库主管比较热情，能主动和你说说话，那是最好，从聊天开始接触是最自然不过的。若是仓库主管摆谱端架子，理都不理你，甚至对你进库还很不耐烦，那就得想其他办法了，诸如：
1.若是进库时，遇到厂家到货，正在卸货的，主动上去搭把手，帮着卸货。这里有个小细节要注意，帮忙协助，只是在库区外，帮着从货车往下卸货，但不要进库，也不要在库区里帮着打堆。
2.主动找仓库主管借点封箱胶带，说自己厂里发来的货，有几箱有裂口，自己来重新封一下。
3.询问自己厂家到货时的发货准确率，包装箱质量情况。
总而言之，要么是主动帮对方的忙，要么是找个理由，让对方帮你点小忙，目的是找机会有所接触，在第一次混个面熟之后，第二次再进库时，就可以把沟通话题再深入一些了，诸如：
1.自己厂家产品的发货情况，及滞销品状况。
2.自己厂家产品的退货情况，及退货规律。
3.类似产品的发货情况。
同时，就可以有些主动示好的行为了，例如送点小礼物，比较受仓库主管欢迎的礼物有：
1.生活用品类：耐用的大号茶杯、毛巾、茶叶、厂家所在地的特产。
2.工具设施类的：小型医药用品箱、粘鼠板、粘蝇纸等。
但是，尽量别在一起吃饭喝酒，保持良好沟通关系即可，可别深入。仓库里的水太深，知道的东西多了，反而会让自己很被动。
与仓库主管建立起良好的沟通关系后，具体有哪些作用呢？
1.掌握竞品真实的动销情况，尤其是退货情况，主要发货对象等情况。这点是经销商的业务员也不会告诉你的，但在仓库里可以直接拿到相关的真实信息。
2.通过了解各厂家近期的到货计划，及当前库容情况，测算最佳的压货时机。
3.第一时间处理好自己厂家的退货，及时放到正品货区，否则，退货会一直堆放在退货区，甚至一直放到报废为止。
4.确保自己厂家的广宣品被放在靠外的位置，不然的话，很容易被积压到里面，或是被卖到废品收购站。
5.在经销商公司里，仓库主管在业务人员面前还是有些地位的，可利用这层关系，改善与经销商业务人员之间的关系。
6.有些经销商老板在确定厂家订单时，会询问仓库当前该厂家产品的库存及动销状况。这个时候，仓库主管的一句话，哪怕是一句感性的评语（最近不怎么动），都能直接影响订单数量。
篇5：仓库主管主要岗位职责
2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行;
3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案;
篇6：仓库主管主要岗位职责
2. 遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
3. 按照公司规定仓库存放物料(产品)存放区域堆放，确保库容得到合理化利用;
4. 定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明;
5. 每日提供准确的物料(成品)库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料(产品)的安全库存，降低物料成本;
6. 对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整;防止物料(产品)受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置;
7. 按照公司规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、防潮工作;
8. 负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全;
篇7：仓库主管的职责内容
2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。
3.处理工作中的突发事件，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，
4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库操作。
5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有差数，并找出原因。
篇8：仓库主管的主要工作职责
作为一名仓库管理员, 如何高效管理仓库, 成为一名出色的管理员就是我们当前所要解决的问题。本文就从最常见的电器生产企业着手, 为大家讲解这一类型企业仓库保管员的职责, 为大家了解生产企业仓库保管工作打开一扇窗口。
1 作为一名仓库管理员, 要具备良好的职业道德
作为一名合格的仓库管理员要秉承“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德, 严格要求自己, 加强对岗位的认知力度, 将进企业之初员工道德培训要求时时放在心上, 勤勤恳恳做事, 踏踏实实做人, 展现良好的职业风貌。
具体表现在以下几个方面:
(1) 按工作流程和工作要求做事, 认真履行工作职责, 不徇私舞弊, 不消极怠工。
(2) 严禁私自借用仓库物品, 严禁向送货商购买物资, 中饱私囊。
(3) 登记货物和品类时要实事求是, 不刻意为难他人。
(4) 随时待命, 保证仓库管理与其他工作环节的有机衔接。
此外, 作为一名合格的仓库管理员, 一定要热爱本职工作, 愿意为工作、为企业发展放弃个人的些许私利, 立足大局, 为企业的发展壮大奉献自己的力量。
2 作为一名合格的仓库保管员, 首先要了解货物、了解仓库
一名合格的仓库保管员的工作是从了解货物开始的。不同种类的货物有不同的储存、保管方式, 其保管条件也存在差异, 了解货物的特性, 有助于仓库管理员根据仓库条件合理地摆放货物。
仓库管理员要很快地融入日常工作, 要熟悉工作环境、掌握货物的分布, 以加强对仓库的认识, 包括熟悉货物保管的条件、货物摆放的具体位置、进出货的操作流程等, 只有认识货物的分区分布, 才能有效完成拣货、理货等工作, 进而保证仓库保管工作的正常开展。
仓库管理员在管理货物过程中, 对于不断特性的商品一定要严格按照工作要求进行管理, 如精密仪器的保管, 要防静电、防潮, 某些金属制品注意防潮、防锈, 见光易分解的材料一定要避光保管。只有掌握到商品的特性, 才能严格按照保管条件做好商品的保管保存工作。
仓库管理员在管理工作中, 要勤劳肯干, 加强巡视, 不能懈怠, 具备快速发现仓库管理过程中存在问题的能力, 如货物堆放是否整齐、是否超过允许堆码的高度或层数、保管方式是否得当等, 并及时做好这些情况的登记反馈工作, 对于小件容易挪动的管理商品, 必要时可以根据摆放要求直接予以纠正。
此外, 仓库管理员还要做好仓库的安全、整理工作, 经常打扫仓库, 整理堆放货物, 及时检查火灾隐患;检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实, 保证库存物资完好无损.
3 做好与其他物流环节的衔接
仓库是生产线与客户配送点之间的中转站, 在物流各环节中具有重要地位和作用, 只有做好仓库保管工作, 才能实现其与其他物流环节, 如运输、流动加工、配送等环节的有效衔接, 从而保障企业生产运营的高效发展。
仓库在与其他物流环节衔接的表现形式主要有收货和发货。
收货时, 对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收, 并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单, 并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的, 坚决退货, 严格把好质量, 验收后的物资, 必须按类别固定位置堆放, 做到整齐、美观。
发货时, 仓管员负责相关零件的验收监督, 严格把好质量、数量关, 对不够斤两的物资一定不能验收, 要起到监督作用;用料部门过来领料时, 一定要严格审核领用手续是否齐全, 并要严格验证审批人的签名式样, 对于手续欠妥者, 一律拒发, 严格地遵守相关的管理制度和做事程序。
物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单, 随时查核, 做到入单及时, 月结货物验收合格及时将单据交与供应商, 做到当日单据当日清理。
4 仓库保管员需遵守规章制度
仓库保管员要应严格遵守企业各项规章制度, 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按时上下班, 遵守公司各项规章制度, 如遇工作旺季, 要延长工作时间, 仓管人员要积极服从。仓管人员要立足本职, 坚守岗位, 熟练业务, 具备高度责任感, 要乐于听取他人意见或批评, 服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
(1) 成品库须按发货单发货, 手续不全不与发货;如遇特殊情况, 则须获得公司领导同意后方可发货, 事后应补方可发货。
(2) 车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结, 凭单下账, 不跨月记账, 按时上交报表, 做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符, 一定做好日常盘点和月末盘点工作。
(3) 随时了解仓库的储备情况, 有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生, 并即时上报。定期上报不合格存货材料, 并根据相关规定即时处理。
此外, 仓库管理员还应熟悉其他多个岗位的工作, 如理货员、拣货员、保洁员、安全员等岗位工作, 在仓库管理工作中起到总协调作用, 及时快速处理仓库管理过程中遇到的各种问题, 必要时能够快速胜任相关岗位管理工作, 保证仓库管理工作的畅通运行, 保证仓库管理的持续性、有序性。
随着电器成为人们生活中不可或缺的用品以及电器更新换代日益频繁, 电器生产企业仓库保管和储存的货物越来越多, 货物周转的频率越来越高, 仓库保管员也面临很大的压力, 这就要求他们必须熟悉工作的各个环节和流程, 不断地掌握新的工作方法, 在工作中创新、锻炼、成长, 适应现代企业发展的节奏, 为企业的发展做出更大的贡献。
成为一名合格的电器企业管理员, 必须经受时间的洗礼和繁忙工作的考验, 在工作中成长、提高, 为企业充分利用资源, 减少货物的积压浪费发挥自己应有的作用。
摘要：新世纪, 我国经济水平继续保持强劲增长, 人们的需求和生活水平也日益提高, 电器商品早已从过去许多普通家庭望而却步的稀缺商品成为当今社会的大众商品。当前, 我国的电器生产企业发展迅速, 然而其储存和保管业务尚未能与其实力相匹配, 普遍保有仓库且仓库管理人员未能完全达到专业化、职业化的程度。仓库保管是物流管理工作中的重要内容, 从重要的电器行业着手, 论述在这一类型作为一名出色的仓库保管员, 该怎样进行正确的岗位定位, 如何熟悉仓库保管的物品, 掌握工作的方法和技巧, 尤其是针对不同种类的货物, 保管方式各有不同, 所需要掌握的工作规范也就越严格。
关键词：堆码,收货,出货,发货单
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篇9：仓库主管的职责内容
2、 分配、指导、检查、监督下属开展工作;选拔、培养、发展下属;考核下属工作并就下属激励提出建议;组织开展团队内部培训。
3、 开展仓库的库位规划工作;
4、 组织开展物料保管、保养、发放工作;根据需要，协调不良品退换货事宜;
5、 开展库存盘点工作，并编制盘存报告;
6、 开展废料及呆滞物料的处理工作;
7、协助筛选物流供应商;协助开展物流供应商的开发与管理工作;跟踪物流费用的结算情况。
8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。
篇10：关于仓库主管的职责
2. 商品本地仓库、远程仓库的入库、出库管理，货品数量清点及质量检测；
3. 退货处理、重新入库，保证时效性、准确性；
4. 定期进行仓库盘点，合理分配库位，根据实际情况对仓库和库位进行分配及调整；
5. 熟练操作WMS系统，每日销售订单导入，进销存的录入工作，每日销售额统计;
6. 保证货物摆放有序，仓库整洁，数量准确；
7. 积极配合其他部门工作，顺利高效完成跨部门间的沟通和协作；
篇11：关于仓库主管的职责
2、协调和配合相关部门，保证仓储工作任务的有效进行，做到仓储帐、物、卡证一致，组织盘点，保证仓库资财。
3、现场管理，保障仓库现场安全、高效
篇12：仓库主管的主要工作职责
严格意义上的财务主管除了传统的财务功能之外, 更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流。在我国, 脱胎于计划经济体制下的“总会计师”或“财务总监”主要是对公司财务起监督和记录的职责, 职能范围非常狭窄。近几年来, 随着企业自主权的不断扩大, 国内市场与国际市场的逐步对接, 外资企业财务主管的职责范围也在不断扩大, 和现代意义上的CFO逐渐趋同。
当前, 国内对于外资企业财务主管能力与职责问题分析者得不多, 而CFO在现代企业中发挥的作用、担负的责任重大。本文中, 笔者拟具体探讨外资企业财务主管的知识结构与胜任能力。
一、外资企业财务主管的能力与职责
1990年12月国务院颁布的《总会计师条例》中, 明确总会计师必须具备下列条件:坚持社会主义方向, 积极为社会主义建设和改革开放服务;坚持原则, 廉洁奉公;取得会计师任职资格后, 主管一个单位或者一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年;有较高的理论政策水平, 熟悉国家财经法律、方针、政策和制度, 掌握现代化管理的有关知识, 熟悉行业情况, 有较强的组织领导能力;身体健康, 能够胜任本职工作。
进入21世纪, 财务主管的职能贯穿于公司价值创造活动的全过程, 上至公司战略, 下至核心经营流程及资源管理, 财务主管的职能主要体现在战略管理、经营管理和资源管理三个层面。其中, 在战略管理层面, 财务主管的职能又分为决策支持 (包括提供财务分析、提供分析性模型和工具、提供动态和实时的经营信息) 、业绩管理 (包括公司的战略目标必须以一套财务指标来衡量, 这套财务指标应该是以业绩为核心的, 所以, 业绩管理是贯穿于公司的全部活动和决策之中) 、财务战略 (包括财务主管主导着公司的财务决策, 投资、融资、股利分配政策等决策) ;在经营管理层面, 财务主管的职能有财务服务供应、资金调度、纳税、统计、收付商业账款、客户信用评估等;在资源管理层面, 财务主管的职能分为财务信息提供 (包括财务呈报、管理信息提供和财务预测) , 相关关系维护 (包括维护企业与股东、银行及监管部门的关系等) , 经管责任与资产管理 (包括财务主管对资产的核算和监督) 。
二、外资企业财务主管的能力培养
1. 合理定位财务主管的职权范围
财务主管的主要职权是信息披露、投融资安排、预算管理、风险管控等。但是现在不少文献对财务主管职权范围的描述越来越“泛化”, 模糊了公司治理边界和组织管理边界, 甚至把财务主管定位在董事会之上, 这是有害的。笔者认为, 财务主管目前最重要的工作还是以财务工作为核心的本源工作, 而且目前财务主管承担的责任也是以核算、理财、控制和监督为主导的。
2. 实行财务的统一管理
传统外资企业中, 一般划分为企划部、财务部、运营部三个部门, 企业的流程一般是由企划部做出发展计划, 运营部组织完成计划, 财务部执行财务数据, 成为计划的支持部门。实际上, 企业的财务数据是最能表现企业历史, 并由此看到企业未来的。但是, 由于企业的发展计划由企业企划部门制定在前, 无法体现财务数据的作用, 而且形成的直接结果是使财务和计划相分离。财务无法提供计划所需的财务数据, 计划无法体现财务数据所显示的发展趋势, 这必然对企业造成严重的损害, 这种损害不仅仅是利润损失, 而且将失去很多机会。三个职能部门各自为政、各行其事, 使企业的整体价值目标在没有执行前就已被计划本身肢解。同时, 三个职能部门很少也很难沟通。在企业经营过程中, 计划和财务是不能分开的, 财务为计划提供了实时的数据, 而计划离开财务数据则无法做出。因此, 外资企业要建立现代企业制度, 将企业企划部、财务部、运营部和信息计算中心设在一个部门, 设置CFO职位, 由其来统一领导, 将财务、计划等职能融合在一个人身上, 制定计划、执行计划, 并且在这一过程中一切以股东价值、企业价值为中心。这样将改变许多外资企业的财务负责人仍旧扮演“账房先生”角色的状况, 大大提高企业的经营效率。
3. 建立财务主管的职业资格认证体制
要形成财务主管准入制度, 使财务主管走上专业化、职业化和市场化的道路, 以确保财务主管队伍具有较高的业务水平和职业道德。设立全国性的财务主管考试选拔制度, 凡从高校培训的未来的财务主管毕业生, 以及具有同等学力并立志做财务主管的人员, 必须经过全国性的财务主管考试, 从中选拔优秀人才加入财务主管行列, 即使由一般财务岗位提升作财务主管的人员, 也必须经过考试。考试的内容应以案例分析为主, 要求参考人员在限定的时间内, 做出审计案例分析报告、财务管理案例分析报告。考试合格者可获得“全国财务主管资格证书”。只有持有“全国财务主管资格证书”的人员, 才有资格被聘任为公司的财务主管。
4. 加快财务主管的素质培养
高等院校应充分发挥其自身优势, 承担起培养财务主管的重任。可参考“注册会计师”的做法, 设置财务主管专业, 积极培养财务主管。随着我国加入WTO和市场的进一步开放, 外资企业对管理入才的需求扩大, 尤其像财务主管这样既懂得国际资本市场运作规范、又懂得外资企业在中国具体经营的管理人才, 国家应制定规划, 大力培养。一方面, 要充分发挥各级培训机构的作用, 对我国原有的总会计师进行行业知识、财会知识、法律知识、金融知识、信息技术、诚信等方面的培训, 使他们尽快转变观念, 完成从向财务主管的角色转换, 达到履行财务主管职责所需的专业知识和能力。
5. 制定有效的财务主管激励机制
篇13：关于仓库主管的职责
2、与公司其它部门沟通与协调，协助仓库与各部门的工作关系。
3、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度，指导物质的保管存放、做好物质的进销存管理工作。
4、负责仓库每月、公司定期的盘点工作，与财务对接盘点数据。
5、负责各类材料按计划发放及控制工作。
6、负责仓库6S日常管理工作，负责各类材料的定置管理及安全工作，勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮。
篇14：仓库主管的职责及权限
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1.11、签发仓库各级文件和单据。
1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作
附：如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
篇15：仓库主管工作职责
1、提前5分钟到岗，准备上班的工作；
2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作；
3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》，在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等），便于采购进行采购物料时下采购定单；在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》，对于需外发加工的材料，仓库根据所需数量进行准备，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。
7、接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。
8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换料的按相关规定与方式进行更换。
9、根据相关要求与流程配发版房所需物料；
10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。
11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；根据物料的使用情况分出常用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。
12、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者全盘。
13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。
14、负责处理各部门所退物料，记录下物料的款号、颜色、数量与材质等
信息，建立档案以备再次利用；
15、安排、指导与监督下属的工作；面试本部门应聘者。
16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作；控制非工作人
员进入仓库。
17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。
18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。
19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣
传公司的规章制度与企业文化。
20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使
对本部门的管理权力。
篇16：仓库主管的主要工作职责
一、事业单位与社会工作机构相结合的原因分析
事业单位是我国特有的一个概念, 是国家为了社会公益等目的, 由国家机关举办或者其他组织利用国有资产组办的, 从事科教文卫等活动的社会服务组织。其大多数为政府行政部门的下属机构。其两个主要特征是其成为推动社会工作机构的根源, 即公益性和非营利性。
社会工作机构通常是不盈利的, 属于非政府组织的一种, 即既不是政府部门也不是企业, 俗称第三部门。其主要特征是志愿性、公益性、非营利性、民间性、自治性。
从对事业单位和社会工作机构两个概念的界定, 就可以理解事业单位之所以成为推动社工机构发展主要力量的原因。另外, 计划经济时期开始, 目前社会组织的工作内容都是被事业单位所执行的, 从改革开放之后才逐步放开。但我国“大政府、小社会”的基本态势没有改变, 而社会工作机构要求的民间性就不那么强势。因此社会工作机构要发展必须借助于政府的力量。
目前我国除广东以外, 大多数的社会工作机构都是靠拢或直接下属于某个事业单位或政府部门, 成为其分属职能的执行单位。这显然与社会组织的志愿性、民间性和自治性相违背。一方面, 可以理解二者的相结合是符合本国国情的;但另一方面我们也不可忽视此类社工机构发展的一些困境, 并试图找出一些对策。这样才能更快更好地推动社工机构的发展, 也能使得政府转变职能更有效更具有创新性, 达到双赢的局面。
二、事业单位主管下的社会工作机构发展的优势研究
事业单位部门对于其主管的社会工作组织的益处是巨大的。不外乎有以下几点:
(一) 为社工机构提供资金的支持
通过对全国一些类似社工机构的考察了解到, 社工的活动经费来源大部分还是来源于事业单位的支出, 事业单位把用于某处的资金拨给社工机构让其来执行事业单位该方面的职能, 达到互相利用双赢的局面。这就解决了社会组织的生命线资源枯竭的问题, 成为社工机构暂且离不开事业单位主管的主要原因。
(二) 为社工机构活动提供行政上的帮助
比如某机构要在某个公共场所开展活动, 需要借用该场地, 如果有该事业单位领导的出面, 其申请要简单的多。诸如此类利用行政上的一些职权还有很多。
(三) 为社工机构的活动提供公众信誉度
社工机构目前来说还比较新鲜, 当你在大街上宣传某项活动或招募人员的时候, 人们会因为不了解社工机构而拒绝参与;而此时你在报出机构名称的同时报出该事业单位的名字, 其效果会大相径庭, 大大提高了其宣传效率与公众信誉度。
(四) 事业单位还可以为社工机构提办公场所地支持
《社会组织法》规定成立社工机构要求有固定的办公场所。此类社工机构的成立由事业单位牵引, 自然会尽可能地提供帮助。另外, 我国对于事业单位的申请注册管理是比较严格的, 但有了事业单位的出面就可以让这些程序来得更简单一些, 降低了注册的门槛。
三、事业单位主管下的社会工作机构的困境分析
从严格意义上来讲, 这类的社工机构已经带有“准政府机构”的标签。当然, 这种依赖关系也给原本从民间出身的自治性的社工机构带来一定的困境。那么社工机构在运行和管理的过程中就会受到限制。
(一) 活动项目的运行受到可提供的资金的限制
这样的困境在任何的社会组织中都可能遇到, 但是在此要指出的是, 即使资金充足, 社工机构的活动或项目要从事业单位申请到资金也是非常麻烦和繁琐的, 要按照政府部门资金申请与运用的方式进行。有时候申请到资金的时候已经过了某个最佳时机。
(二) 社工机构人事主管收到事业单位的严格限制
其主管人员往往由事业单位的领导担任, 并指派下属领导。在选派主管人员的时候往往注重的是行政能力, 忽视了社工的专业素养。因此, 造成了一些活动和项目偏离了社工的宗旨或者社工的专业技术技巧, 完全成为了政府的执行部门了。有些专业社工的一些建议也会被一些不懂社工的领导所否定而难以执行。
(三) 不利于政府购买公共服务的公平性与市场机制的建立
可想而知, 一旦该事业单位有购买公共服务的指标, 不出意外的会直接“指派”给其下属的社工机构, 不存在竞争, 严重毁坏了政府购买公共服务的公平性。
(四) 社工机构服务的专业性有所下降
由于社工机构的一些项目活动也是该事业单位业绩的表现, 所以, 社工机构在举行活动时候, 比较注重一些形式和领导的看法, 在活动的过程中降低了其社工专业性。
四、事业单位主管下的社会工作机构发展的对策与建议
从整体来看, 事业单位给社工机构带来的好处是毋容置疑的, 在一定的时期内成为我国社工机构建立发展的一个主要方式之一。同时, 我们借鉴国外的经验, 从更好更快地发展好社工机构的角度来讲, 需要我们克服一些困难。
(一) 事业单位与社工机构是平等合作的关系
这就要求我们做到, 充分保证社工机构专业性、自主性的同时, 事业单位充分利用社工机构的优势执行一些自身难以处理好的工作任务。
(二) 促使社工机构资金来源的多元化
社工机构不能仅仅依靠事业单位的拨款和建立机构时的注册资金, 还要多拉企业赞助和外援, 融入企业社会责任, 促成政府、企业和社工机构三赢的局面。同时, 也缩小了社工机构资金短缺的困境。要把这项任务与社工机构的活动项目放在同等的地位去实施执行。
(三) 建立健全政府购买机构的标准和程序等制度
有了法定的流程和竞争的标准, 才能真正激活整个政府购买公共服务的市场, 才能促进社工机构向良性方向发展。
(四) 积极提高机构领导人的专业素质
社工之所以成为一门专业, 与它本身所具有的专业价值论理和理论实务相关, 要想成为社工机构的领导人, 不但要有行政才能还要有社工的才能。
(五) 降低社工机构注册的门槛
很多专业人员想建立社工机构, 苦于注册的程序繁杂和门槛太高不得不寄于某些事业单位的屋檐之下才能申请通过。
总的来说, 各社工机构要根据自身的情况去摸索, 发现问题并积极应对解决问题, 才能真正地做到专业化的社会机构。
参考文献
[1]王浦劬, 莱斯特.M.萨拉蒙等.政府想社会组织购买公共服务研究———中国与全球经验分析[M].北京大学出版社, 2010-3, (一) .
[2]顾建键, 马立, 布鲁斯.哈迪等.非政府组织的发展与管理———中国和加拿大比较研究[M].上海交通大学出版社, 2009, (05) .
篇17：仓库主管助理工作职责
2.负责仓库日常物资的验收、入库、摆放、保管、盘点等工作，保证账实相符;
3 . 负责出入库相关单据的保管与存档;
4 . 做好仓库货品分类、存放，保证数量准确;
5 . 6S管理工作;