创业计划书的风险分析

创业计划书的风险分析（通用8篇）

篇1：创业计划书的风险分析

风险分析

一、资源风险

对搞旅游来说，旅游资源即各大小旅游景点对企业显得尤其重要。各大小旅游景点有各自的特色，当然其中部分景点会有相同的地方；每个景点都会有各自不同的经营理念、服务理念。而对情侣这些大学生来说旅游景点的软实力显得十分重要。即在前期选择要进行合作的旅游景点时须对其进行充分的考察，进行全方位的综合分析与评价，从而更好地为公司后期的良好发展鉴定坚实的资源基础。

二、市场不确定性风险

我们针对的主要是省内在校大学和往届毕业大学生（但毕业后在本省工作），其次就是省外大学生。根据对周围同学的提问与了解，得知：在短假期间，大多数人会选择在省内旅游；在长假期间选择去外省旅游。但总体比较分析可知人员流动性并不大，所以市场与省内的旅游事业密不可分。

三、投资上市风险

首先，旅游企业一般注重品牌发展，缺乏资本市场的意识。资本市场过去重视高科技、高成长性产业，对门槛较低、科技含量低、劳动力比较密集的餐饮业，风险资本投入热情不高。此外，从业者对融资的意识比较淡漠，缺乏对资本市场的学习和了解，上市动机不强烈。

其次，旅游企业普遍存在“规模小、收入少、利润少、净资产少”等问题，旅游业的现金流大，但难沉淀形成优质资产，财务硬指标不符合上市的法定条件和要求。

最后，旅游企业大都是民营企业，政府和金融机构支持力度不太大。旅游企业还面临财务规范管理不到位、高素质人才缺乏等问题，很难跨入上市门槛。

就目前的情况来看，提出上市的旅游企业均是在连锁行业做得比较有特色的一批。这也就构成了市场竞争力度加大，旅游企业在各方面争先的行为，虽然形成了一个良性竞争的趋势，但将与沉淀资产的目的相去甚远，上市需求也就遥遥无期了。

四、成本控制风险

在公司成立初期，资金、成本对公司来说是重中之重。成立初期应严格按照之前的策划内容、规定进行使用资金以完成既定目标，同时控制好经营成本。如果生意中有较好的现金流、充足的现金储备以及良好的信用度时则需考虑是否按照既定计划继续经营。这时会出现不同的备选方案，不同的备选方案所存在的风险大小不同，当备选方案与公司的发展目标相同时需要对备选方案进行详细评估。

五、竞争风险

现在社会上存在众多的旅游公司，规模或大或小，资质雄厚或刚刚起步，类型各种各样，发展目标也不尽相同。但是为在校大学生情侣假期外出旅游服务的旅游公司却不多，所以公司在前期发展的时候在应对市场竞争上不存在比较大的压力。但是在公司发展壮大之后在社会上引起良好的回应时则会激起同行之间的模仿，从而加大竞争压力，为此公司在后期必须为自己的良好生存发展再出别具一格的经营模式，以占领大学生情侣假期旅游的市场份额。

六、政策风险

应对《陕西省旅游管理条例》和 陕西省“十一五”旅游业发展专项规划等方向性政策法规熟悉了解，以便对公司下阶段的发展指明正确发展方向。同时应密切关注陕西省政府对旅游业下发的相关通知，即经常登陆陕西省旅游政务网查看旅游新闻、政策法规等内容，从而在政策方面能很好的做到规避风险。

七、财务风险（应收账款、坏账）

1.首先要增强风险意识.对赊销有一个正确的认识.重视现金流的作用,不能只看收益而忽视风险,而风险恰恰是我们应重点关注的方面.有条件的企业应设臵专职机构进行风险管理,为企业预警并提供专业的方法和措施以应对风险。

2.完善信用政策.应收账款赊销效果的好坏依赖于企业的信用政

策.信用政策包括信用标准,信用条件和收账政策三个方面.信用政策 的制定应符合成本效益原则,例如,为了扩大赊销规模.企业拟决定放 宽信用条件,应比较放宽条件前后给企业带来的相关收益和成本.若 放宽政策后产生的差量收益大于原政策,说明放宽政策是可行的:反 之,维持现政策不变.针对不同的客户也应设臵不同的信用额度.确定合理的收账方法.对所有的坏账不应一概而论。

3.加强法律意识和创新意识,学会应收账款风险转移.例如,签订有担保的销售合同,可大大降低坏账发生的可能性,即使对方无力偿还,担保可以保证大部分款项的收回;尽可能使用银行承兑汇票等应收票据,最好是不附追索权的;出售或抵押应收账款,在应收账款到期前将款项抵押或出售给金融企业或投资机构.企业虽然损失了贴现利息,但将收款的不确定性变为确定的现金流,对企业来说也没有太大损失。

八、管理风险（含人事、人员流动等）

人员流动风险一般情况下都会影响项目进度，可能导致必须重新定制计划。严重时甚至会导致项目无法进行。对于项目中的人，需要平时多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前都是因为心中有着很多对于公司的不满之处，而核心工作人员一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时答疑解惑，尽力让员工安心。对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开的时候再去解决。加强同类型人才的培养和储备，鼓励核心人员多把一些任务继续分配下去，即使花更多的时间也要去做。提倡团队代码共享，多进行讨论，并对所有重要工作进行详细评审，使不止一个人熟悉该项工作。对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备工作人员，使风险降到最低。

九、破产风险

美国财务专家阿尔曼在上世纪六十年代，发明出一种通过多变模式来预测公司破产风险的分析方法，被称为Z值分析法。

在Z值模型中的5个变量是X1（营运资产/总资产）、X2（留存收益/总资产）、X3（息税前利润/总资产）、X4（所有者权益/总负债）、X5（销售收入/总资产）。这5个变量的权重分别是0.717、0.847、3.11、0.42和0.998。

也就是说，破

产

风

险

系

数

Z

值=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5)根据实证分析，阿尔曼提出判断破产风险的几个临界值，当Z值大于2.9时，表明不存在破产风险，当Z值小于1.2时，表明公司存在较高的破产风险，当Z值介于1.2和2.9之间时被称之为“灰色区域”，表明公司的财务状况不理想，存在一定的破产风险。

防范：A.遁度举债经营，降低破产风险（1．结构适当；2．数量适度。3．时阐通瘟）

B.加强应收账款和存货管理 C.立足企业和市场准确选择投资方向 D.提高企业资信水平，关键时刻避免破产 E.建立企业破产预防系统，防范企业破产

十、营销风险

我认为应从二个部门的不同角度进行控制，一是销售部门，应建立健全营销风险责任制，为了实现企业营销目标，规范营销行为，保护营销过程的安全，在企业内部明确各部门及工作人员的有关营销风险体系，营销风险责任制是营销风险管理的保证。二是财务部门，应加强流动资金的强化管理，减少应收帐款的占用，加速应收帐款的周转率，提高资金的营运效果及利润率，增加企业的经济效益，同时，加速应收帐款的收回，减少坏帐损失的发生。通过两个部门分别加以控制，如同给企业上了双保险，降低了企业的营销风险，使企业的经营走上良性循环的道路。

十一、知识产权侵害分析与保护 我国旅游业知识产权保护的现状

具体而言,我国旅游业知识产权保护方面呈现出如下的现状(一)知名景点的地理标识被抢先注册(二)旅游产品缺乏独立性与创造性,内容干瘪(三)基本上没有产权意识,管理混乱

旅游企业应当全面提高的知识产权保护能力，旅游业知识产权保护的源头仍然存在于作为市场主体的企业,也即无论是法律法规的完善,还是行政执法力度的加大,落脚点还是在于企业主体.一般而言,企业自身应该做好以下几项工作: 其一,认真学习相关的法律法规,依法运营,学会用法律的手段来维护自己的合法权益;其二充分利用知识产权交易机制,维护良好的规范秩序,化解行业风险.其三,企业要形成自身的知识产权体系,要扩展视野,敢于勇于与国内外的同行业经营者展开竞争.

篇2：创业计划书的风险分析

风险分析

8.1市场风险及防范

（1）市场培育时间长，初期起步较慢，必须有xx个月的累积期。网络平台的搭建，需要足够多的注册用户，而其长期运营需要较多的活跃用户。因此，一个挑战是，项目前期需要累积大量广告商和消费者，并在后期不断培育他们的使用习惯，使之成为长期用户。因此，需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户，通过简洁新颖的用户界面、有趣的线上活动、有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性。

（2）互联网已成为许多公司开拓市场的切入店，特别是移动互联网端，竞争异常激烈。本项目的业务和和服务新颖，但面对迅速发展的互联网行业，也有一定的风险。一方面，竞争对手较多，和各个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠，这会对我们的发展有冲击；另一方面，存在行业恶性竞争的可能性。电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。一些电子商务平台，尤其是实力较大的电商，会投入大量资金，以超低折扣甚至完全免费的方式，吸引更多的客户和消费者，从而引发恶性竞争。为此，要突出平台特色，打造与众不同的服务体验。在市场推广时，着重展示本平台的特色之处，向用户传输实用、有趣的理念，从而区别于其他平台。以深度体验，提升用户黏性；以全面服务，提升平台口碑，应对行业恶性竞争。8.2技术风险及防范

（1）可复制性较大。由于在互联网时代下，信息可得性和技术可模仿性变高，使得项目被复制的可能性加大。因此，防止商业模式被复制是另一项挑战。应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平台搭建和运营的过程中，主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源，培育可持续的竞争优势；注重核心能力的培育。注重产权只是保护也是有效的防范措施。在运营过程中，对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。

（2）平台设计要求高。信息时代下，消费者更加注重自身信息和隐私的保护，因此在注册新用户以及其他线上操作时，警惕性会比较高。同时，平台也会受到互联网上的信息盗取、网站攻击等行为。因此，要选择有实力的软件开发商，要求平台设计周密详尽，在支付入口、个人信息等关键问题上，搭建安全方案，打消用户安全顾虑。

8.3 管理风险及防范

篇3：创业计划书的风险分析

进入21世纪, 世界迎来了一个崭新的创业时代, 创业已成为全球性的话题, 并日益受到各国和地区的重视。在金融危机的影响下, 我国相继提出了“以创业带动就业”等政策, 促使我国的创业活动日益呈现出活跃的状态, 大量创业企业应运而生。但事实表明每年都有大量的创业企业诞生, 却又有大量抗风险能力较差的创业企业退出市场。造成我国创业企业成活率低和经营失败的重要原因之一就是对创业企业在其成长、经营过程中所面临的各种风险缺乏有效地识别、分析与控制。纵观目前国内外的学术领域, 相对于如火如荼的创业活动而言, 对创业企业风险管理理论研究却明显滞后于创业实践。

2 创业企业生命周期

创业企业作为一个动态概念, 它是相对于成熟企业而言的, 是指处于由孕育期向稳定期逐渐发展和转型的企业, 其规模及赢利能力较小, 成长潜力与风险并存。创业企业的成长和发展也是一个具有若干阶段的连续过程。本文以爱迪思的企业生命周期阶段论为基础, 结合我国创业企业的特点和前人的研究, 将创业企业成长划分为孕育期、求生期、扩张期、稳定前期四个阶段。 (1) 孕育期。即从捕捉创业机会到创业企业创立的阶段, 创业企业实体的成立则标志着孕育期的结束。 (2) 求生期。求生期指从产品研发到产品试销的过程, 是将创业设想转化为一系列创业活动的过程, 是组织结构、运行机制等逐渐成型的过程。 (3) 扩张期。该时期是由产品试生产和试销向产品规模化生产并日益被市场接受的过程。 (4) 稳定前期。这是企业的核心产品生产能力、销售业绩和管理水平都逐步趋于稳定, 其市场地位也趋于稳固的过程, 因此, 该阶段也是创业企业向成熟企业过渡前的关键时期。可见, 上述四个阶段正是创业企业积累资源增加实力形成核心竞争力的发展演进过程。

3 基于生命周期理论的我国创业企业风险分析

创业企业在不同的生命周期中面临的外部发展环境和内部环境状况都存在一定的差异, 其生产经营活动也将呈现出不同的特点, 因此不同生命周期所面临的风险类型也将各不相同。

3.1 资金风险

资金风险主要分为筹资风险和用资风险。

(1) 筹资风险。筹资风险是创业企业在创业初期遇到的首要风险和核心风险, 随着企业的发展, 创业企业将陆续获得现金流入, 规模和影响力都将不断扩大, 则其筹资风险会得到一定程度的缓解。产生的原因为:第一, 创业企业作为一项全新的事业, 缺少参照系和经验, 导致企业的筹资计划和融资策略制定缺乏一定的准确度和科学性, 进而造成创业企业的筹资风险;第二, 我国资本市场体系的不完善和二板市场的不成熟是我国创业企业融资难的主要因素。

(2) 用资风险。创业企业的用资风险通常突出表现在求生期和扩张期, 该时期的创业企业需要投入大量的资金用于产品的研发、生产和营销, 如果资金使用分配不当将引发资金风险并影响企业的正常运营。一方面由于资金结构和资金分配不合理可能导致用资风险。另一方面, 财务人员的专业素质和道德素质不高也将致使创业企业承担一定的用资风险。

3.2 技术风险

创业企业技术风险具体可以表现为技术研发风险、技术应用风险和技术再创新风险三方面风险。三种风险虽同属技术风险, 但其中技术风险出现的时间段不同, 且不同时间阶段所造成的影响也各不相同。

(1) 技术研发风险。技术研发风险突出表现在创业企业孕育期和求生期此时期创业企业缺乏足够的研发资金和技术开发经验, 导致技术的研发能否成功具有很大的不确定性。一方面, 由于研发经验不足, 创业企业经常遇到因设计方案不合理而造成后期研究工作离既定目标越来越远, 最终造成技术研发工作无法继续的现象。另一方面, 我国很多创业企业在技术研发工作前通常疏于技术检索, 当研发工作进行到一半或结束后, 才发现研究成果早已经申请专利或上市, 造成了企业资源的浪费。

(2) 技术应用风险。当创业企业的研发工作取得一定的进展后, 技术研发风险逐渐降低, 但技术应用风险则应时而生, 具体表现在: (1) 技术适用性风险。如技术使用环境、资源等条件较苛刻, 操作复杂, 功能过剩或不足, 与相关技术不兼容等, 都会使技术因适用性较差而面临被淘汰的风险; (2) 技术可靠性风险。技术的不可靠将导致产品在性能、质量和安全性等方面的不稳定, 如产品技术性能不过关或次品率过高, 造成创业企业因产品无法满足相关技术标准或不被消费者接受而面临危机; (3) 技术流失和替代风险。由于缺乏技术保护意识, 创业企业通常面临技术外泄或被模仿的风险。

(3) 技术再创新风险。当创业企业逐步在技术和管理上逐步趋于成熟时, 技术再创新风险将可能随之产生。在稳定前期, 创业企业已经取得了一定的成绩, 此时企业容易陷入安于现状而疏于在技术广度和深度的再创新或不愿进行新技术的开发的状态, 不能以动态的目光和思维进行技术创新管理, 最终造成产品失去市场竞争力, 危及企业的长足发展。

3.3 市场风险

市场风险通常在创业企业的求生期就已产生, 在扩张期达到最大。随着创业企业的发展, 市场准入与预测风险、市场竞争风险和市场潜力成长风险依次凸显。

(1) 市场准入与预测风险。在创业企业求生期, 产品研发结束后, 需要将所生产的产品投放市场, 但由于创业企业规模小、实力弱、缺少市场知名度等特点, 其产品在进入市场并试图让市场所接受的过程中将会遇到更大的困难或付出更大的代价, 甚至进一步演变成市场准入风险。同时, 由于市场需求的不确定性和市场开拓经验的欠缺性, 创业企业还要受到因市场预测的不准确而产生的影响。

(2) 市场竞争风险。随着企业规模不断扩大和生产能力的加强, 扩张期的创业企业需要不断扩大市场份额来获得更大的利润, 但由于消费者认知程度较低、市场地位不高、竞争能力较差, 创业企业在此时就需要承担更大的市场竞争风险。市场竞争风险一方面体现在产品本身的竞争, 产品质量、性能等指标是否具有竞争优势决定了创业企业市场竞争风险的大小。另一方面, 创业企业要面临现存的成熟企业和新的竞争者出现所带来的竞争风险。

(3) 市场成长风险。市场具有潜在性与待成长性, 创业企业要想获得更长远的发展和快速扩张, 就得不断地发掘市场潜力或开发新的市场。与技术再创业新风险一样, 当创业企业发展到稳定前期时, 往往由于资金、市场开拓能力的限制或惰性的产生使得创业企业无法继续进行新的潜在市场的开发, 也就无法获得更多的利润, 从而导致创业企业缺乏足够的现金流量用于企业的发展, 如此恶性循环, 创业企业的成长速度与生产水平将无法适应市场的成长速度, 将导致创业企业面临严峻的市场成长风险。

3.4 人力资源风险

由于创业企业的高风险性和发展的不确定性等特征决定了创业企业在吸引人才和留住人才方面都不具有明显的优势, 这也导致创业企业一直面临着较大的人力资源风险, 主要表现在人才获得风险和人才流失风险。

(1) 人才获得风险。相对于成熟企业, 面对人才竞争激烈的市场和人才成本日益增加的情况, 创业企业在招聘各类人才时会面临难以满足自身需要的压力, 招人难度加大, 使得创业企业在运营上要承担人力资源不足和人力成本上升的双重压力。

(2) 人才流失风险。人才流失风险是我国创业企业整个生命周期中常见的风险, 尤其在企业求生期表现更为突出。首先, 良好的组织结构关系可能因为核心人才的流失而遭到破坏, 执行中的任务也将被迫中断, 企业经营效率大大降低;其次, 企业花费大量成本吸收和培养的人才一旦流失, 将导致创业企业在资金和资源上的浪费;再次, 掌握核心技术或客户等资源的人才流失, 可能造成技术开发延迟或技术外泄, 甚至使创业企业因人才流失风险而遭受巨大损失和致命打击。

3.5 管理风险

管理风险是贯穿于创业企业始终的主要风险之一, 它是指由于创业企业管理不善而导致创业失败的可能性。创业企业的管理风险主要由因创业者和管理团队能力不足而导致的能力风险和由组织结构不合理所导致的组织风险两部分组成。

(1) 能力风险。创业者和管理者是创业企业的关键人物, 其能力的高低和经验水平直接关系着创业企业管理效果的好坏和管理风险的大小, 尤其在创业企业发展初期, 管理者能力有限, 相应的能力风险则较大。能力风险在创业企业中具体表现为决策能力风险、业务能力风险和协调与整合能力风险。

(2) 组织风险。创业企业的组织结构在成立之初通常伴随着结构的不合理性和效率的不稳定性, 由此产生的组织风险将对创业企业实施高效管理造成很大的障碍。在创业之初的孕育期, 创业企业通常缺少专业的管理团队, 组织的层级结构也相对较为模糊, 经常出现多头领导或责任不清的现象且组织的灵活性较差, 这将导致企业管理效率低下, 造成管理上的风险。随着企业的发展, 管理组织趋于稳定, 但当创业企业发展到扩张期时, 企业规模和产能都将迅速扩大, 其组织结构将面临无法满足企业扩张和发展需要的风险。

4 结论

本文基于企业的生命周期理论, 划分了我国创业企业的生命周期并针对不同生命周期中风险类型及其变化趋势进行了分析, 并得出如下结论: (1) 创业企业是一个动态概念, 其成长和发展也是一个具有若干阶段的连续过程, 以生命周期理论为基础, 可将创业企业的成长划分为孕育期、求生期、扩张期、稳定前期四个阶段。 (2) 创业企业在整个生命周期中主要面临着资金风险、技术风险、市场风险、人力资源风险和管理风险, 且各种风险在不同生命周期中呈现不同影响和变动趋势。因此, 在进行风险控制时也应以创业企业发展的生命周期为基础, 有针对性地、有重点地采取相应风险控制手段对各种风险进行有效地管理

摘要：创业企业已经成为我国当今经济增长和促进就业的重要组成部分。创业企业规模小、经验不足、不确定因素多等特点, 导致其在发展过程中面临着来自各方面的风险。本文以生命周期理论为基础, 确定了创业企业的生命周期, 并对创业企业发展过程中可能遇到的资金风险、技术风险、市场风险、人力资源风险和管理风险等四个方面的风险及其变动趋势进行了识别与分析。

关键词：生命周期理论,创业企业,风险分析

参考文献

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篇4：浅析创业投资的获得与风险分析

关键词：创业投资 风险分析

在我国，创业已成为知识经济时代最时髦的名词，许多人都在为实现自己的理想不断奋斗，而在帮助创业企业迅速成长方面，创业投资非常重要。调查表明，企业在创业时依靠创业资本为其提供资金支持，可以大大提高企业的成长速度，特别是在高新技术领域。从80年代中期开始，我国就开始发展创业投资行业。创业资本之所以投资于那些高风险性的创业企业，主要就是看中了这些企业极具发展潜力、极有成长前景的特殊“气质”，也许这些企业日后就能为它们提供难以想象的超额利润。但是，作为创业者如何来获取创业投资，却是每一个需要创业投资的企业需要认真研究的问题；而创业投资公司要将资金投向哪个企业，如何提高资金的安全度，将是创业投资公司需要认真研究的课题。

1 创业者如何获取创业投资

1.1 资料准备 在准备和创业投资人进行融资事宜洽谈之前，我们需要现行准备好四份必要的文件，还要提前递交《业务计划书》，并能够多取得和创业投资者进行外延的交流机会。这样才能使企业的《业务计划书》得到大家的考虑。而能够承担推荐人物的主要是律师、会计师以及其他的网络成员，因为创业投资人比较相信这些人对业务的判断能力。其中，这四份文件分别为：对风险企业的管理状况、利润情况以及战略地位等作出主要描述的《投资建议书》；对风险企业的业务发展战略、市场推广计划以及财务状况和地位作出详细描述的《业务计划书》；对风险企业背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后所形成的书面文件，即《尽职调查报告》；以及与任何风险企业产品和服务相关的文件材料的《营销材料》。在我们正式和创业投资人接触之前，我们都需要先准备好这些材料，然后向创业投资人递交《业务计划书》，及其《行动纲要》。

1.2 业务准备 在和创业投资人进行正式讨论投资计划之前，创业企业需要提前准备好以下四方面的准备。即：①需要准备好需要应对的提问，还要对投资项目所潜在的收益和风险进行考查。②准备应对创业投资人对管理的查验。包括与创业企业的内部管理层及其部分员工的访谈。③准备部分业务。创业投资人要考证或抽查一些业务的流程。④准备作妥协。从最开始的准备，创业者就需要明白，创业企业家和创业投资人的预想不可能完全相同的。因此，在进行谈判之前，我们就需要正式作出决策，做好在不损害自己利益的情况下满足创业投资人的要求，这样才能进行更好的谈判。为了促成谈判，就需要我们通过多次会议来进行。在这里我们需要注意的就是，首先尽可能让创业投资人先认识和了解到本企业的产品或服务。其次是要始终把注意力放在《业务计划书》上。

1.3 人才准备 在高科技企业创业的过程中，我们要有充足的资金外，还要保证高新技术企业能够顺利发展。因此，我们要想将高科技企业发展起来，就要建立完善的知识系统，还要将人才作为创新资源的主体，要挖掘能够熟练掌握技术的专业人员是最关键的因素。而在创业投资过程中，我们需要把人才作为发展第一要素，将资金流向转入培育有利于企业的人力资本环境中，这也是一个非常重要的问题。许多创业投资家不断的告诫创业者，在进行投资之前首先要确定投资对象的整体情况，尤其是在人才的选择上。因为在生产环境始终不变的时候，拥有应对能力的领导班子就显得尤为重要了。在信息产业这个领域里，许多创业企业所拥有的丰富经验将会成为成功至关重要的一点，因为好的管理队伍能够制定出有效的商业计划运作模式，也能够生产出垄断全世界的产品。因此，作为创业企业，要想在竞争中占据优势，就需要拥有一个成熟的、有经验的管理人才，这也关系到项目能否成功的关键因素所在。创业投资者选择投资的时候并不看重项目，主要看重的就是企业是否具备优秀的人才。因为好的人才可以将二流的项目转换成一流的项目，而二流的人才也会讲一流的项目做成二流的项目。

2 创业投资的风险分析

创业投资也称为风险投资，其高风险的特点决定了创业投资的失败率极高。因为投资风险贯穿于整个产品的生产过程，无论是从技术研究开发还是到产品的试制，再到产品的销售都会存在一定的风险。因此为了避免投资存在的风险，就需要加强创业投资的风险研究，为投资方带来一定量的生产和发展。

2.1 技术风险 由于高新技术的开发具有相对的复杂性，因此就很难预测准研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率。这也是高科技投资中最大的风险来源，主要表现为以下几点：①技术上成功的不确定性。新技术在最初诞生的时候，都会存在不完善以及粗糙的情况，因此要想在现有的技术知识条件下完善产品，需要我们经过多次的试验确定。②产品的生产和售后服务的不确定性。产品在开发出来之后，需要经过很多的风险才能够进行批量的销售，因此风险存在于整个过程中。③技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的速度不断地加快，就使得新产品的技术生命周期不断缩短，一项新的产品很快就会被另一项新的产品所取代。而当新的技术提出的时候，原先已有的技术将承受被提前淘汰的损失。④配套技术的不确定性。在新技术发明后，往往需要专门性的配套技术进行支出，然后开始运作。但是如果所需要配套技术不成熟，就会给运作带来一定的风险。

2.2 管理风险 管理风险主要就是指创业企业在生产过程中因为管理不善，而导致的投资失败所带来的风险。我们主要从以下3小点进行分析：①决策风险。即风险企业因为决策的失误而带来的风险。由于创业企业具有投资大、产品更新速度快的特点，就导致创业企业对于高新技术产品项目的决策十分重要，一旦决策有失误就会给企业带来前所未有的损失。②组织风险。创业企业主要以技术创业位置，企业的增长速度比预想中的还要快，因此如果不及时合理地调整企业结构，就会造成企业规模高速膨胀，成为风险最主要的根源。③生产风险。预期的市场容量往往实现不能精确测定，就致使实际的生产水平与市场容量不一致而导致产生风险，这种生产风险是不可避免的，而且贯穿于整个产品生产过程。

2.3 市場风险 如果创业企业在生产新的产品的时候，如果与市场不相匹配，那么就不能够适应市场的需求，这样就会给企业带来巨大的影响。我们可以从以下3点进行分析：①市场的接受能力不确定。由于市场实际的需求和企业的实际生产不相符，因此当企业推出新生产的产品后，就会被市场以种种原因所拒绝。②市场接受的时间不确定。风险企业生产的产品是全新的，但是顾客由于不能及时了解其性能，就会对新产品持有观望和怀疑的态度。因此，企业推出新的产品后，就需要有一个宣传的过程，这样顾客才会进行了解，避免企业的开发资金难以收回。③竞争能力不确定。风险企业生产的产品由于面临的是激励的市场竞争，因此就需要我们有强大的销售系统，这样才能保证现产品处于有利的地位，避免危机企业的生存。

2.4 人才风险 随着知识经济时代的快速发展，人才因素已经成为风险企业最为重视的因素。因为与传统的技术企业相比较，风险企业属于高度知识密集型的企业，就对企业员工的整体素质有较高的要求。为了避免因为人才的流失给企业带来的困扰，就需要企业完善人事制度管理，这样才能真正意义上给企业带来收益。

总之，从以上分析可以看出，无论是创业企业家还是风险投资者，要想确保创业成功或为投资者带来一定的效益，就需要选择合理的风险管理技术和风险管理手段，还要制定好完善的风险管理方案以及行动措施，这样才能有效避免风险。我们还可以利用一些新的管理制度，有效地减少因为信息的不对称，而导致的风险。利用新技术创新的管理机制，既能够让创业企业家有效获得资金需求，又尽可能减少、控制和消除存在于风险投资中的各种风险。

参考文献：

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[3]张春英，姜丹.开拓我国风险投资保险制度的意义与体系研究[J].软科学，2001（06）.

[4]孙伟，高世刚.风险投资项目风险管理的研究[J].决策借鉴，2001（06）.

篇5：创业计划书--风险

目录

风险假定与应变策略

1.经济环境变化风险与应变策略 2.政策风险与应变策略 3.竞争风险 与应变策略

4.专利与知识产权保护风险与应变策略 5.财务风险 与应变策略 6.市场不确定性风险与应变策略 7.管理风险与应变策略 8.技术风险与应变策略 9.质量控制风险与应变策略 10.运输风险与应变策略

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六、风险假定与应变策略

一、经济环境变化风险

1、利率的变动（如利率上升、贷款成本增加等）；汇率的变动（如汇率下降那么竞争对手的销价按我国货币计价将降低从而对本企业造成冲击等）；通货膨胀或通货紧缩。

2、应对策略：企业的经营宗旨之一就是合法经营，在当前形势下国家鼓励发展经济和高新技术产业的投入，一般不会出现对企业发展的限制。

二、政策风险

1、国家政策 国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等的变动以

及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技术保密与发展、人员招聘等方面。

2、应对策略：公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规，一切以不违反国家政策为前提；公司将会与行业协会保持联系，加强对有关政策法规的关注和分析，并及时调整公司的经营战略和销售策略。

三、竞争风险

1、竞争对手的针对性行为（如降价、产品的升级换代等）；自身产品不完美而造成的顾客缺失等。

2、应对策略：我们应树立超前意识，积极寻找并抓住市场的最新切入点，不断开发具有特色的新产品，不断在技术上领先建立技术壁垒，进而提高企业的竞争力增强抗风险能力；企业将保持和客户的紧密联系，保证销量的稳定和增长，同时规划给予客户的信用融资，既要尽量的争取更多客户，也要考虑应收账款的回收率，防止发生巨额损失，在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人，同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。

四、专利与知识产权保护风险

1、相关技术的保护和法律权益维护等。

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2、应对策略：根据企业切实需要和市场环境采取相应措施，做到不侵权做好反侵权;积极配合国家专利与知识产权的保护实际工作；加强对专利和知识产权的公益宣传活动。

五、财务风险

1、由于收入不确定性而引起的资金短缺；企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失；风险资本的退出；海外市场的进入，入不敷出等。

2、应对策略：在创业初期保持一定的稳定性，借款期限要长一些；企业筹集的资金一定要适合企业对资金的需求，包括筹资的时机、筹资的期限、筹资的方式要适当；开拓筹资渠道，优化筹资方式等。

六、市场不确定性风险

1、新替代品的出现；新工厂的加入；合作企业的经营不佳或者停止合作等。

2、应对策略：要在技术上不断的寻求突破，将产品更完善化；根据大众的意见或建议不断的改进产品的缺点，更快的适应市场的需求；利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、高信誉度高忠诚度的品牌形象；要建立广泛的信息网络，及时了解和掌握国内外市场的价格信息而采取正确的采购策略；企业将保障与合作企业的沟通和相互支持适当引入竞争以提高合作者的质量，规划预留合作单位的可替代机会。

七、管理风险

1、企业管理者能力、经验、知识结构的欠缺；重大决策的失误；客户关系、公共关系的恶化；各种意外（包括责任事故、自然灾害等）；人员流失的风险等。

2、应对策略：建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督；积极地人才引进机制也也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误；利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移；面对品牌形象和公共关系的危机绝不推诿责任；公司与所有员工签订劳动合同既保障员工权利也有利于员工的人员稳定；所有员工的工资都至少在1200以上外加1%~100%的绩效工资以及岗位的补贴，还有公司福利和社会保险；公司独特的晋级机制，终身员工制；设立各种奖项不仅在经济上留住人才，在精神力一方面也是一种鼓励；优美、自然地工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强大的吸引 3

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力。

八、技术风险

1、技术在未来发展中可能被超越；竞争对手可能会对我们现有技术进行模仿；技术人员数量、素质与研发投入等不能满足企技术风险 业发展的需要。

2、应对策略：加大研发投入，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力；对消费者需求的产品进行研发改进，使技术不断地适应市场；严格保密技术，监督生产，以防止被盗窃技术机密；在设备采购过程中与设备制造商签订保密协议，防止专用设备设计工艺外泄。

九、质量控制风险

1、质检局和商家对贴标胶要求高，而企业生产没能及时跟上国家政策和市场质量控制发展变动，或是员工大意出错，可能导致公司出现产品质量暂时不符合国家规定的情况。

2、应对策略：实施全面质量管理，采购、生产、存储各环节都严把质量关，尤其要做好原材料和成品的检验工作，防止不合格产品流入客户手中；改善生产工艺，提高设备的利用效率；加强对员工的考核，实施绩效管理，提高员工技能，避免出错。

十、运输风险

1、在运输过程中发生的不可避免事故或者运输过程中造成的机械损坏等。

篇6：创业计划书之风险控制和退出机制

一．风险分析：

任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：.1）气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对 经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当 的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。2）仓库的货损

为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。3）对农作物生产过程的监控

因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制

为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。5.对网站的建设 要拥有一定资金去运营这个网站，如果中途出现网站爆棚而运营不到也是要进行考虑，在前期中期后期的宣传上面也要做好，找到靠谱的宣传商家，为未来发展做好准备。二．资金退出机制 1）上市

如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离； 2）并购

如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购； 3）管理层收购

篇7：大学生创业的风险和防范分析

【摘要】 大学生创业教育已为各高校所重视，特别是在国际金融危机影响下，高校对大学生创业教育的研究更加深入。本文就大学生创业教育中进行创业风险分析与意识教育进行探讨。

【关键词】大学生创业；风险分析与防范；风险意识教育

当今社会，随着失业率的持续上升，鼓励创业已经成为我国的重要政策取向。要使更多劳动者成为创业者，离不开科学的创业指导和创业教育。然而，全球金融危机背景下的大学生创业除具备创业者应有的能力和素质外，同样需要增强防范风险和应对风险的意识。

关于大学生创业已不是一个新话题，面对正在兴起创业浪潮，创业正迎来前所未有的大好时机，新型商业模式层出不穷，融资渠道多元化，政府也出台了众多扶持政策，这些对于有心创业的大学生是一个很好的契机。在创业的道路上，我们可以先想再做，可以边想边做，也可以做了再想，但绝对不可以只想不做。大多数学生在全球金融危机的影响下，不敢轻易迈出创业的第一步。有关统计也表明，自创企业在一年内失败的比例高达50%-80%。对高校学生创业来说，这个比例更高。面对如此高的创业失败率，我们应该怎么面对创业的风险并有效防范呢？我们不防试着分析，大学生创业遇到的风险主要有哪些。

一、大学生创业风险分析

1、经验缺乏，资源不足。由于大学生的年龄、阅历、心理等与有社会经验的人相比处于劣势。创业本身是一个复杂的系统工程，市场不会因为创业者是学生就网开一面，在单纯的校园环境中成长起来的大学生，在面对社会和市场时，比有社会经验的人更容易迷失和迷茫。大学生创业的资源相对来说也是不足的，大学生创业很多起始于好的创意，但是大多数学生都缺乏创业必备的技术资源、资金资源、人才资源、社会关系资源等。没有技术，很多大学生创业从事的都是服务性产业，技术门槛较低，竞争激烈，创业更容易失败；缺乏资金，“巧妇难为无米之炊”，再好的创新技术也难以转化为现实的生产力。没有人才资源，无法把好的创意落实为实施方案，把实施方案执行下去。一个企业能够正常运行，不仅要有好的项目、资金保证，还必须有一批高素质的企业管理者。这批管理者不能仅仅在书本上学过企业管理和经营的知识，更重要的是要投身企业管理的实践。在学生有理想与抱负，但“眼高手低”，对具体的市场开拓缺乏相关的经验与知识，在这种情况下大学生创业就会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。

2、纸上谈兵，缺乏对市场的了解。缺乏对市场的了解是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者没有对其产品或项目做市场调查的意识，而只是进行理想化的推断。例如：有个大学生在估算防盗手机链的销售量时这样算，目前使用手机的人群大概有2亿，就算有1%的人群购买我们的产品，每件产品只赚1元，我们也有100万元的利润。这种推断方法看起来很保守，其实压根站不住脚，如果产品设计针对性不强，目标人群定位不准，有再多手机用户，也不能说明你的产品会有市场，这样的推断只能起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。

3、盲目扩张。诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。当创业者初尝甜头后，往往急于求成，想更快的收回成本创造盈利，从而盲目扩张，造成企业不能与自身能力、市场需求相协调，这样是极其危险的，稍不注意就可能血本无归。

4、承受挫折的能力不足。很多创业的在学生经历是一帆风顺的，没有经历过挫折与失败，所以抗挫折能力较差，加上对创业一厢情愿，没有作好迎接困难、面对挑战的心理准备，当遇到问题时，很容易心灰意冷，停滞不前，这是心态上来讲。另外，从创业成本上讲，很多创业的大学生对昂贵的高风险创业费用的承受能力也是有限的。

5、管理风险。企业管理应该是一个合伙企业存活的关键。大学生创业初期的合作伙伴往往是亲朋挚友，由于初涉商场，知识单一，又缺乏实践经验，往往出现决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等现象。加上对合作伙伴的完全信任及交情，而忽略了企业管理的重要性，长此以往，导致企业的管理混乱不堪，最后企业的存活也就越来越艰难。面对不同的行业有不同的风险，创业者在进行自我分析的同时，需具备一些基本的素质，如勇气信心、专业知识、行业背景和思考能力。其中创

业勇气和信心是第一位的，很多创业历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于初级创业者，最难过的就是“心理关”：怕失败、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人创业前途，导致很多人半途而废。

二、进行创业风险意识教育的必要性

大学生创业教育的目标，即通过教育、培养和锻炼，使大学生获得创业所需要的综合素质。大学生创业教育的最终目标是通过教育培养适应和引领社会需要的创业型人才。通过教育，既要激发大学生的创业意识，丰富其创业知识，增强其创业能力，又要教育大学生理性认识到创业历程的艰辛、创业过程的复杂性、创业风险的不确定性。

1、创业意识与风险意识教育。创业意识激发人们进行创业实践的欲望，是心理上的一种内在动力机制。它在很大程度上决定着一个人是否敢于投身创业实践活动，支配着人们对创业实践活动的态度和行为，并影响着态度和行为的方向及强度。同时，创业风险意识教育并不妨碍大学生创业意识的培养和激发，主要是理性地分析创业活动的艰巨性和复杂性。相反，大学生清醒地认识到创业历程中存在的风险，更能够促使大学生进行创业能力的自我培养和技能的提高。

2、创业能力与创业风险意识培养。创业能力是在创业实践活动中的自我生存、自我发展能力。创业能力需要具有创新能力、策划能力、组织能力和领导能力等，在学校进行的创业能力培养和锻炼仍有很大的局限性，当进入社会实施创业计划时，面对竞争激烈与风险遍布的市场，便会深感应对能力的欠缺，无法顺利实现创业计划。因此，加强培养大学生创业能力，提高大学生防范和应对危机与风险的能力，是进行大学生创业教育的任务之一。大学生增强创业风险意识、金融危机意识、市场竞争意识，必然且能够促使大学生创业能力自觉提高的动力。风险意识的培养和提高需要教育大学生学会调研、分析、捕捉市场信息与掌握市场新动态，包括宏观经济、微观经济、产业调整、消费结构等信息研究工作，预防和应对市场存在的各种风险，创业能力与创业风险意识的提高对大学生创业成功极为重要。同时，教育大学生学习掌握经济法律基础知识，提高大学生的法律意识，运用法律维护自己创业的合法权益。

3、专业技术与创业风险意识加强。创业计划和设想与现实之间有很大差距，其差距是可以缩小的，能够减少创业风险不利因素，关键看学生所学的专业，要

选择更加适合自主创业，风险更小的创业项目。大学生自主创业存在着很多未知数，除了具有经营头脑外，还要有资金、专业技术、创业背景、懂得市场运作，等等。影视艺术、装潢设计类的学生，由于专业的特殊性，他们的工作本来就是一种创作行为，只要具备一定的专业技术，未来在摄影、装潢、美工等行业领域创业，能够抵御创业中的风险。

指导大学生发挥技术优势和专业知识功底，选择与自己专业技术相近的创业项目，这样可以避免创业中的过多风险。即使专业技术在自主创业上不具优势，同样需要加强创业技能培养教育。成功创业者的例子很多，并非与自己所学专业相同，创业所具备的要素也并非只有创业技术，而需要综合能力，况且创业活动存在着内外条件的变化。相对于其他背景的创业者而言，学生最大的劣势就是社会经验的严重缺乏，所以学校应当理解、支持和正确引导学生创业。学校应适当地在平时的教学中向学生渗透一些市场动态、融资、法律等知识，让学生逐渐树立起创业的意识与信心。

三、创业风险意识的教育

在进行大学生创业教育中，教育工作者应当在授课指导的同时，对大学生进行分析、解剖创业中将会面临的各种风险，以及如何防范和应对创业过程危机，指导大学生在创业前期、创业当中如何对待和化解创业风险。

1、谨慎选择创业项目。选择既有市场需求，又适合自己的创业项目。大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境，立足于自己所学专业对口的项目，或者选择符合自己综合优势高的项目，扬长避短，发挥已有的特长。在选择过程中切忌盲目跟风，选择擅长的行业项目创业。

2、总结并积累经验。在创业中应不断总结经验，向同行学习，积累经验。学校应教育学生要认识到，缺乏资源整合、实施管理的能力将影响其创业的成功率。因此，大学生创业应具备一定的社会经验，熟知企业管理及市场运营知识。大学生要在社会上积累足够的社会经验，对行业、企业有初步的了解，对创业进行充分的准备后才能抓住机会进行创业。

3、培养创新精神。创业的过程就是不断创造与创新的过程，没有创新，仍经营着相同产品或服务的项目，企业只能陷于激烈的同业竞争，面临生存的考验。尤其是大学生创业，经验缺乏、资源不足已处劣势，唯有创新来弥补。产品新颖、技术独特、营销创新，只有不断地创新才能使企业立于竞争的不败之地。

4、打造核心团队。在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队。在创业时，打造核心团队的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，形成团队成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并保证组织的高效率运转。团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队在核心成员的影响下勤奋工作，使整体组织保持活力。

5、健全管理制度。制度建设是企业建设的基本要求，要打造一支企业员工队伍，必须明确岗位职责。不成规矩无以成方圆，制度对创业者是一种激励，也是一种鞭策。企业管理分为：人力资源管理、营销管理、生产管理、财务管理，任何一个环节出现问题都可能导致企业混乱以至于瘫痪。因此，完善的管理制度必不可少，同时还必须严格执行，奖惩分明，否则再好的管理制度也会成为摆设。经过近年来的探索，创业教育已经成为高等教育改革发展的亮点。但是，与国际比较成熟的创业教育实践相比，我国的创业教育还处在初级阶段，需要转变观念，不断进行研究和实践，体现创业价值，实现收益，但同时也存在风险，风险与收益共存，创业风险意识教育能够培养更具创新能力的创业型人才。

文章自评：

1,本文优点：着眼现实问题，对大学生创业这个热门现象背后的种种风险分析的比较合理。

2，本文不足：由于缺乏社会实践经验，对如何防范和应对创业过程中的危机的提议偏向理论。

创业管理论文

题目:

班级:工 商 管 理 0804班

学号:200801000666

篇8：大学生创业的风险分析与防范控制

一、大学生创业的风险分析

(一) 资源不足, 缺乏经验。

大学生创业时存在着资源不足, 这里的资源指的是技术资源、资金资源、人才资源还有社会关系资源等, 有的大学生在学校是班级干部或者学生会干部, 组织活动的时候, 用的资源相对较少, 老师和同学都会给予无条件的帮助和支持, 而进入社会之后, 想要创办企业、开拓市场, 需要调动工商税务、融资租赁等等方面的资源, 这样就会遇到很多的挫折和困难, 比如说资金不足, 可以说资金的风险贯穿创业的始终, 有的大学生想靠做兼职来积累创业资金, 真是难上加难, 有的大学生可能靠家里来扶持, 获得启动资金, 但一旦企业出现意外状况资金周转不开, 也会给企业的创建带来灭门之灾, 而且在企业创办初期没有足够资金的投入, 就很难招聘到优秀的技术人才, 严重影响到创业活动的顺利开展, 甚至错失商机。另外, 由于大学生一直在校读书, 成长在宁静而单纯的校园里, 接触社会的时间少, 经历的事情也少而单纯, 在心理上能够承受的东西更是不多, 表现出严重的经验不足, 对创业的理解还停留在一个美妙想法与概念上, 创业本身就是一个复杂的系统工程, 竞争激烈的市场不会因为你是刚毕业的大学生就多给你一次机会, 大学生由于经验的不足, 常常盲目乐观, 没有充足的心理准备, 大家看到的更多是创业成功的例子, 但是成功的背后经历了多少失败谁都不知道, 刚刚步入社会的大学生对成功总是特别渴望, 但对市场、营销等缺乏足够的认识, 很难把书本上的东西与实际结合起来, 缺乏必要的实践能力和经营管理经验, 对商机把握不准或者推理错误, 很难一下子胜任企业负责人的角色, 这就很容易造成创业的失败。

(二) 人力资源管理的风险。

大学生在校期间, 由于长期接受的都是应试教育, 对经营企业的“游戏规则”并不熟悉, 有的人学习成绩很好, 但是管理能力不行, 还有的同学专业技术出类拔萃, 但不善于管理人才, 大学生即使是班级或者学生会干部在校期间组织创业活动, 也是在老师的指导下精心策划的模拟经营管理活动, 和实际步入社会进行创业还有着相当大的区别, 大学生毕业后创建企业要涉及到理财、营销、沟通、管理、技术等等方面的能力, 在创业初期经常会出现用人不当、决策随意等现象, 创业者在企业创建的初期往往是最终的决策者, 企业的大小事宜都得他作主, 决策一旦失误, 就可能导致创业的失败。而且要随着企业的发展进行相应的组织结构和人员结构的调整, 这往往是企业发展成败的关键。

(三) 投资项目选择的风险。

可以说大学生是“初生牛犊不怕虎”, 大学生作为创业者, 受过高等教育, 国家政策的扶持、社会环境的影响, 使得大学生对创业有着过高的期望, 现在的大学生从小就受到的是个性教育, 使得他们创业多数都是凭借自己的兴趣爱好和想象来决定投资的项目, 并不是在做了大量的市场调研和论证之后才决定投资方向的, 所以这就给创业带来了很大的风险。

二、大学生创业的风险防范

邓小平曾经说过:“搞改革完全是一件新的事情, 难免会犯错误, 但我们不能怕, 不能因喳废食, 不能停步不前。”“没有一点闯的精神, 没有一点‘冒’的精神, 没有一股气呀、劲呀, 就走不出一条好路, 就干不出新的事业。”大学生创业面临风险是不可避免的, 但在风险面前我们不能害怕, 要拿出大无畏的精神, 正确分析风险的存在, 减少风险的损失, 做好各个环节的风险防范, 有准备地、理性地进行创业。

(一) 不断提升大学生的综合素质。

大学生在创业中要想出类拔萃、技高一筹, 就得从实际出发, 提升自身的综合素质和能力, 比如说创新能力、管理能力、组织能力、技术能力等等, 所以在校期间一定要注重大学生的实践能力的培养, 在对大学生进行创业教育的时候要理论和实践紧密结合, 多给创造一些社会实践活动, 多些实地调研, 激发大学生的创新思维和创业兴趣, 发掘大学生的潜能, 鼓励大学生利用自己的聪明才智, 开拓创新。加强校企合作, 给学生提供较多的机会, 让学生亲自到企业去实践, 亲身经历一些企业运作的道理和流程, 了解企业的管理和文化氛围, 多搞一些最新的市场动态讲座之类的活动, 使学生了解一些市场经济下的“游戏规则”, 了解地方政府为大学生创业提供的政策支持。利用学校的资源, 为学生提供创业的机会, 比如说校园里的超市、校内便民服务站、食堂档口等等一些岗位, 在学校后勤管理部门的管理和指导下, 让学生自主投资、自主经营、自负盈亏, 这些项目的经营和管理能够为学生毕业后的创业积累丰富的经验。

(二) 为创业做好充分准备。

中国春秋战国时期的军事家孙子说:“不打无准备之仗方能立于不败之地。”大学生有了创业的意向和决心, 那创业之前的准备工作一定要做好。一是在选择项目上一定要经过大量的市场调研, 如果觉得自己做的不够好, 可以委托相关的专业机构进行可行性的研究, 结合地方的经济特点、政府的扶持政策和社会的发展需要来选择所要投资的项目, 在做创业准备的同时还可以到其他相关企业做兼职, 一方面可以积累点人脉, 另一方面也可以更加直接地了解一些企业的管理和营销方面的知识, 多参加一些创业方面的培训, 增加自己的创业知识, 接受专业性的指导, 降低创业的风险。二是在创建企业之前, 最重要的是准备好资金, 因为资金是企业生存和发展的基础, 创意再好、技术再高没有资金一切都是空谈, 所以说在创业之前一定要做好预算, 清楚自己需要多少资金来启动, 需要多少资金来周转, 关键时刻保证资金的来源和渠道, 利用人脉开拓思路, 多渠道获取资金, 建立良好的财务管理平台, 做好事前防范、事发控制和事后监督的管理控制体系。只有加强创业风险的防范工作, 才能提高创业成功几率。

三、结语

大学生创业和任何一个新事物产生一样, 这个过程充满着期待, 同时也伴有着痛苦和辛酸, 在经济高速发展和就业严峻的当下, 到处蕴藏着创业的商机, 在创业成为一种时代潮流的时候, 大学生必须发挥自身所学, 在市场经济的浪潮中劈风斩浪, 用敏锐的眼光去发现风险, 用超人的智慧去应对风险, 积极在创业的大潮中尽情发挥, 体现创业价值, 实现收益, 谱写自己灿烂辉煌的人生。

参考文献

[1] .傅强.大学生创业风险及其防范对策研究[J].辽宁行政学院学报, 2011

[2] .覃翠玲.大学生创业风险探微[J].法制与社会, 2010

[3] .张学斌.规避创业风险初探[J].新西部, 2010

[4] .李银魁.大学生创业应当注意的几个问题[J].河南教育, 2009