项目部付经理述职报告（精选8篇）
篇1：项目部付经理述职报告
羊场乡关于申请拔付一事一议项目工程款的请示报告
县财政局综改办: 我乡现在实施的一事一议项目工程属于2011年的指标,自今年5月份起动实施到现在,历时半年,由于干旱等原因,导致现在尚未完工,但总的来讲,我们一直是积极想办法把这项工作做好,利用现有的一辆送水车拖水到工程点进行浇注路面,之前有一段时间水泥厂里的水泥紧张,我们专门派人到水泥厂排队拖运水泥,时至今日,总体工程已完成75%（其中双玉村双山一组至四组500米通组路已完成%95，金兰村五组联户路已全面完工。）用去517012元(实际支付417600元,尚欠材料款99412元未支付).第一次县财政拔付的资金为41.76万元.我们现在也一直在施工中,而且争取在11月15日前把这项工程搞完工,介于这样的情况,特向县财政局请示,恳请酌情再拔部份资金,以便我们尽快把这项工程完成.当否,请批示.附:每项目工程点的实施和完成情况.羊场乡人民政府
2011年10月11日
篇2：项目部付经理述职报告
三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在A项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作，对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控，保证了岗位职责的履行。
一是以抓好工程部日常范围工作为己任
确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务，提供了充分的组织和技术人员保障。
二是在抓质量上
我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责。我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是30年、50年的问题，而是百年大计。高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。
三是安全工作保证了不出任何质量安全事故
安全事故大如天。在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线。主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会;其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧;再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍;第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业;最后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用。
二、团队建设
在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此。我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光。不听他们的，会走弯路。对属下，我尊重他们的意见，尽最大可能发挥他们的潜能。对一般员工，甚至一线工人，我都以礼相待，关心他们，尽可能解决他们遇到的实际困难。
爱护团队，拥户团队，为团队多做贡献，只是一个方面。如果不注重团队精神的培养，就不是一个团队领导，他只是一个好士兵。
在团队精神培养上，我要实行讲用会制度。用活生生的事实去教育员工为团队出力。干事业也是这样，团结就是力量。在我们单位，千百个人是个团体，离开团体个体只能是一盘散沙，是干不了大事的。
但是，我不能原谅那些害群之马，该清理的一定清除，绝不心慈手软。否则，就会影响团队战斗力。
三、关键岗位人才的培养
关键岗位人才的流失对企业往往是致命的。建筑行业是专业性很强的，关键岗位人才不可或缺。
为了保证关键岗位人才不流失不闲置，我主要采取下列措施进行培养：
1、培养其主人公意识
一荣具荣，一损具损。人是整体发挥作用的，而且一个人同不同的整体还有认同关系，在这里被重用，在那里不一定被重用;在这里是骨干，在那里不一定当骨干。走一处不如守一处。
2、对关键岗位关键人才进行亲情关怀
适时与他们进行思想沟通，及时了解他们生活和工作上的困难，并随时解决;用感情留人，同时传达企业发展信息，展示企业发展前景，鼓励他们精诚团结，推动企业快速发展，用事业留人。
3、签订合同协议
以法律文本的形式明确规定这类人才在本企业服务期满若干年内，不得到同行业企业任职，构成违约，企业可以依法申诉。
4、推行关键岗位A、B制管理
篇3：项目部付经理述职报告
在迪堡斯皮具有限公司总经理付广平的人生辞典里, 没有“怕”, 也没有“不”字。在他看来, “任何事只要想做, 就一定能做好。”做拉杆箱生意是如此, 如今做企业也是如此。
◇齐齐哈尔的拉杆箱“销售大王”◇
在美丽的丹顶鹤故乡齐齐哈尔市, 付广平的名字与他的拉杆箱生意一样赫赫有名。
付广平是齐齐哈尔市第一个做拉杆箱批发的商户, 也是当地做得最大、最成功的拉杆箱“销售大王”。从上世纪90年代初, 付广平便开始涉足拉杆箱经营领域, 凭着聪慧的商业头脑和对客户的诚信, 短短十多年间, 他的生意像滚雪球般越滚越大, 销售网络迅速覆盖至齐齐哈尔七区九县, 辐射方圆125公里范围内的600多万人口, 成为当地拉杆箱销售市场当之无愧的老大, 并积累了可观的财富。
在区域市场独占鳌头并不是付广平的终极目标, “只有建立产供销一体的销售模式, 企业才可能持续发展, 进而走向全国市场。”凭着多年的经商经验和对市场的了解, 他将创业的地点锁定在了箱包生产基地河北白沟。
◇从商场博弈到产供销一条龙◇
说干就干。2004年底, 付广平将家里一大堆生意交给爱人打理, 与弟弟付广东一起, 开着面包车长途驱车1700多公里来到河北白沟, 正式开始了自己的二次创业历程。为了抢在第二年初开业, 他们吃住在车上, 跑遍了白沟大大小小的村庄和街道, 最后将厂址选在了邻近白沟的雄县东阳乡。春节刚过, 工厂正式投入运营。
最初工厂只有16名工人, 生产的产品绝大部分销往了齐齐哈尔市场。付广平边工作边摸索, 迅速掌握了箱包生产工艺和技术要领, 凭着优良的产品品质和良好的信誉, 产品销路也迅速打开, 到2006年, 销往齐齐哈尔以外的市场已占总产量的一半, 全国销售网络正在逐步形成。
2006年底, 白沟镇政府组织到东阳市场招商, 付广平瞅准这一有利机遇, 果断决策将工厂迁往白沟工业园区, 企业从此翻开了新的一页。
◇独具慧眼引领市场时尚潮流◇
迪堡斯公司在发展初期曾经创下过几个“奇迹”:一是工厂开业当年便实现赢利;二是工厂所用面料成为引领白沟市场的潮流, 这在白沟箱包界曾经被传为一段佳话。
2008年, 白沟市场箱包面料以黑、兰、红色面料为主, 双色料作为10年前流行颜色, 早已难觅踪影。付广平结合多方市场信息, 认定双色料将是当年的流行面料, 并力排众议, 将双色料定为迪堡斯的主要用料, 并找厂家专门供应生产。
事实证明付广平的确独具慧眼, 当迪堡斯第一批以双色料为主的箱包推向市场后, 立即在市场上引起轰动并被抢购一空, 工厂第二批产品还未下生产线, 各地定单便纷至沓来。
“那时候确实忙, 每天前来工厂提货的车队排起了长龙, 不到晚上十一点, 当天生产的所有产品便全部抢购一空。”付广平说。
双色料的红火, 改变了当年白沟箱包市场的销售格局。一些老牌拉杆箱制造企业销售受阻, 不得不重新审视市场。各拉杆箱生产企业纷纷效仿, 在市场上刮起了一股抢购“双色料”的狂潮, 一些材料生产厂家也闻风而动, 一时间双色料成为材料市场最畅销的材料, 着实让各商家大赚了一把。付广平和他的迪堡斯公司亦由此在白沟箱包界名气大振。
为了应对企业全面发展的需要, 付广平在人员和产能上做了充分准备, 2008年, 迪堡斯皮具迎来了黄金发展时期, 年产箱包达到20万只以上。
◇调整发展思路寻求新的突破◇
2009年, 受全球金融危机的影响, 拉杆箱市场陷入销售低迷, 迪堡斯公司遇到了成立以来的第一个低谷。面对困境, 付广平积极调整发展思路, 从提高产品质量、拓展内销市场、培养技术队伍着手, 坚持稳扎稳打, 将风险因素降到最低, 使企业在不利环境下保持了稳定发展的态势。
2010年上半年, 随着全球经济形势回暖, 迪堡斯又迎来了快速增长时期, 企业产能迅速恢复到了金融危机前的水平, 工厂员工增加到了90名左右。为了提升公司的企业形象和品牌形象, 2010年5月迪堡斯皮具有限公司正式入住白沟银领国际。
为了使企业保持持续增长的势头, 付广平在继续严把质量关的基础上, 不惜巨资对工厂设备进行了升级换代, 使工厂的自动化和智能化程度有了较大提高, 大大提升了劳动效率。
◇追求更高目标再创新的辉煌◇
从短暂低迷中走出来的迪堡斯公司如今产销两旺, 一片红火。在刚刚结束的108届广交会上, 首次参展的迪堡斯箱包大受好评, 现场谈成订单5个, 成交金额达100多万元。走出去, 让付广平开阔了眼界, 有了更高的追求目标。
“在抓好产品质量, 走品牌化发展路线的基础上, 明年我们将重点提升工厂产能”, 让付广平烦恼的是, 目前的工厂面积过小, 不利于企业未来的发展。
原来迪堡斯在搬到工业园区时是租用别人的厂房, 只有2000平方米, 随着公司产能的扩大, 原有厂房已经不能满足公司生产需求, 显得捉襟见肘。
“下一步, 我们计划在工业园区买下20亩土地, 盖一座能容纳500人的工厂。到那时, 迪堡斯不仅将拥有现代化的设备、花园式的厂房, 还有功能配套的员工公寓和娱乐设施, 让每一名员工都能享受到家的感觉。”谈起未来, 付广平眼里炯炯有神。
吃水不忘挖井人, 迪堡斯皮具有限公司每一步的成长都离不开镇政府领导及经委一班人的大力支持。“没有白沟良好的政策和投资环境, 就没有迪堡斯的今天。”谈到公司的成长历程, 付广平感慨不已。
篇4：项目部付经理述职报告
Q&A
Q = 《汽车周刊》A = 广汽三菱 执行 副总经理 付守杰
Q： 面对当前如此火爆的SUV市场，不动心的厂商几乎没有，全部一哄而上，广汽三菱怎么看待这样的市场呢？
A： 目前SUV市场的现实局面，在我们看来，是好事，就像我们吃饭，如果是孤零零一个饭店，大家还不一定去，但如果这是一条美食街，大家反而愿意去了。对于当前的SUV市场，一哄而上不怕，关键是在产品中，如何打造自己的竞争优势。我们的优势源于三菱汽车的专业技术和“SUV世家”的品牌积淀。别人可能有其中一个、两个级别，而三菱汽车的SUV是全系列的。SUV市场的高速增长为“SUV世家”广汽三菱提供了难得的发展机遇。我们的策略是，“微增长中切大市场，细分市场里做大份额”，我们希望能打造企业特征的烙印，擦亮“SUV世家”的金字招牌，让大家了解广汽三菱。消费者一提到广汽三菱能想到SUV，一提到SUV就能想到广汽三菱。
Q： 公司首款新车型新劲炫ASX已经上市一段时间了，销售的情况怎样？有没有达到原来的预期？
A： 对于新劲炫ASX的销量，总体达到预期，是在目前有限的条件下（新企业知名度不够高、渠道少、产能不足）取得的，应该说开局不错。目前工厂一方面正在保证品质的前提下提升产能，另一方面加快渠道建设，今年年底计划达到130家。
Q： 广汽三菱对自己企业的规划如何？要做一个什么样的合资企业？
A： 展望未来，广汽三菱要成为“专长”和“品格”兼备的企业，不仅要通过专业的技术和优质的产品，塑造“SUV世家”品牌，打造有“专长”的广汽三菱；更要通过履行企业社会责任，成为社会期待存在的企业，打造有“品格”的广汽三菱。
Q： 成立半年，广汽三菱就创造了“广三速度”，能具体介绍一下吗？
A： 过去半年广汽三菱打破常规，从重组诞生开创“国内跨区域重组第一例”，到首款新车新劲炫ASX成功上市；从发布企业理念、企业口号到全国62家销售服务点启动运营，广汽三菱创造了令业界称奇的“广三速度”，成为车市的精彩亮点。广汽三菱取得的成就可以归结为以下原因：首先，具备前瞻性的市场洞察，基于对市场趋势前瞻性的眼光，广汽三菱确立了自己的“专业”发展方向，发布了“以专业、安全、优质的汽车产品，创新汽车生活，守护绿色地球”的企业理念，以及“专业创造愉悦”的企业口号。其次，倡导顺势而为的企业策略。针对车市“微增长”态势将长期延续的状况，广汽三菱提出了“微增长中切大市场，细分市场里做大份额”的策略。最后，渠道拓展策略敢于打破常规。在渠道拓展方面，广汽三菱制定了“稳健开拓，立体布局”的方针，抛弃了其他汽车厂家从一线城市逐步向二三线城市发展的模式，而是在一线城市和二三线城市同时布局，既保证了市场布局没有空白点，又考虑到了经销商的生存空间。
Q： 2013年广汽三菱有什么工作重点或者计划？
A： 2013年，是广汽三菱中期发展目标启动的元年，广汽三菱将承接2012年创造的良好开局，全面发力。这一年中，我们将进一步构筑“SUV世家”的品牌形象，扩大品牌“粉丝”。同时，在保持新劲炫ASX热销之势的同时，广汽三菱将推出旗下第二款SUV，该车型亮相了2013年上海车展，定位于全新商务越野车，它将联手新劲炫ASX，使广汽三菱在“越野SUV”和“城市SUV”两个市场上左右通吃，共同实现五万台的年度产销目标。除了提升经营业绩以外，广汽三菱2013年还将积极开展社会公益活动，履行企业社会责任，致力于成为一家社会期待存在的有责任心的、受人尊敬的企业。
Q： 变革时代，您认为企业家应该如何创新？
A： 大变革的时代，想要企业持续创新，
有几点经验，首先，要勇于“吃螃蟹”，敢为天下先。其次，要敢于“挖坑”，挑战一切不可能。在全球经济一体化的今天，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”已成为常态，中国企业家不可能置身世外，要对标全球最高标准，在国际化的舞台上与全球巨头同台较量。第三，要善于“跨界”，虚心向不同行业学习。拿汽车行业来说，西方汽车工业走完了一百多年，而中国汽车工业真正的快速发展也才二十多年时间，因此企业家必须学会站在巨人的肩膀上，向各行各业取经。第四，要精于“烹饪”，整合资源为我所用。
“治大国如烹小鲜”，同样，做企业也如烹小鲜，对资源的调配、整合方式不同，经营的结果也大相径庭。
篇5：2017项目部经理述职报告
经理 王三炮
尊敬的各位领导：
2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。
一、学习方面：
我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。
二、遵纪守法，廉洁自律方面
自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白
做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项目部经理的标准要求自己，始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利，牢记权利不是给我个人的，是为工作，为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到，说了不算、定了不干，久而久之就会政令不通，就会自绑待毙，在项目部能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心爱护他们。一年来，时时刻刻严格要求自己，对工作不敢有丝毫的懈怠，恪尽职守，一心为公，尽心做事；不利用职务之便，向职工吃拿卡要，不存在重要岗位安排自己的亲属的行为，认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政，洁身自好，共同营造了风清、气正的工作氛围，在工作中，把每位职工当做自己的亲兄弟，视他们的生命和健康为至宝，视他们生命安全为至高无上的职责。
三、紧抓工作，保质保量完成施工生产任务
2016年2月，项目部正式成立，第一批人员到场时间2月4号，自进驻之日起，至今已有近一年时间了，在这近一年的时间里，我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题，特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面，感受颇多，在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面，我也做了积极的探索和提升，亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设，科学组织生产，筹备期任务紧张，进驻时，地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下，精心安排，周密布置，高标准、高起点、科学管理，在矿建建设施工，知道工程质量就是企业生存的命脉，安全就是企业生产的保证，在实际施工中落实安全质量标准化，保证了施工的顺利进行，在2017年得施工中，我项目部总共完成了掘进进尺15876米，矿建总值2亿8千万，盈利9千6万百元。在平常工作中，我积极组织项目部安全质量标准化检查活动，对井下各工作面进行认真检查，及早发现问题，现场及时解决问题，努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上，我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求，对施工现场采取严要求、高标准，落实质量标准化，使得施工的工程达到质量验收标准，人心齐泰山移，我作项目部经理，每制定一项制度，充分发扬民主，集思广益，取长补短，制定适合施工现场的管理制度，根据责任分工，认真履行岗位职责，团结共事，有事说在当面，就事论事，决不搞就人论事，严格执行各项规章制度，秉公用权，廉洁从政，自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去，扎扎实实的干好本职工作，不辜负组织对我的信任和领导的重托，项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易，根据项目施工重点的不
断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。
四、加强班子建设，强力推进安全质量标准化建设
项目部领导班子成员共有9人，来自各个施工单位，在一起工作磨合已经一年，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各区队理顺关系，同时对区队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意
倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
五、严格控制成本
加强成本控制，强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，施工现场的每一个环
节，层层控制，每旬统计区队所发生的主材和辅材，认真分析有效地控制了施工成本。
六、加快结算速度、加大工程款回收力度
临近年底，我对项目部年终结算工作进行了安排，我本人全面协调，经营经理主抓，各业务组配合，目前郓城项目部结算工作基本完成，结算金额已经确定，已报甲方上级单位，等待批准；项目部2017结算金额也已确定，已报甲方上级单位，等待批准；与3处的结算已经基本完成，正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前，我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉，要求其抓紧申请批准结算，尽快支付剩余工程款。
最后敬请各位领导们提出宝贵意见，以促进今后学习和工作。谢谢大家！
王×
篇6：项目部担任生产副经理述职报告
尊敬的公司领导：
2013年3月份本人在七公司盛世国际项目部担任生产副经理，在亚东建设集团有限公司七公司经理雷顺东的大力支持和指导下，在蓝主任的帮助下，在分公司全体员工的协助和配合下，分管生产进度，计划管理，材料储备，也包括质量、安全管理工作，施工协调。我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一月来的工作学习情况做以下述职，请各位领导和同事进行审议。
一、全月工作情况
明确工作目标、任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
兴茂，盛世国际，1#、2#、7#号楼2013年6月内部交房，4#号楼4月20日开盘。根据目标和任务，分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成了该阶段各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持每周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组当月生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，取得了明显效果。每栋均有总计划，周计划，每月有材料，资金计划。
4、加强生产进度的管理。
每周召开进度会议，制定材料计划，资金计划，方案需求，进度节点等，要求各栋号长负责完成，并对影响进度的因素进行预测，提前做好各项准备工作，协调相关工序工作。实际均按照计划完成任务。
5、加强质量安全管理。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。本月无安全事故发生。推行样板工程，严格执行三检制度，整改落实。如：6#楼二层砌砖样板。外墙保温的整改。
6、劳务管理。
督促栋号长每天拟定单位工程最大作业面安排作业工人，每天上报实际工人作业人数；熟悉公司下传的合同。
7、队伍建设。
与员工沟通交流，解决员工工作上的困难。组建好团队，每人均有团队精神，人人听从指挥，团结一致，完成集团下达的任务。
二、我在七公司一月，学习和掌握了以下知识，有助于我以后工作
1、明确自己的主要职责：
做为一名领导干部，首先要明确自己的主要职责，分公司经理，副经理职责是：1根据公司的目标，组织人、才、物实施和完成生产计划；2加强质量管理安全管理；
3、建立和完善分公司的管理体系与构架主持分公司全面管理工作，实现分公司生产管理目标和任务。
2、明确大要事和核心工作业务
大要事：兴茂，盛世国际4#号楼4月20日开盘。核心工作业务是：图纸会审，四管理（进度、质量、安全、成本、劳务）、一建设（队伍建设）。
3、工作思路要清晰：
其中主要工作思路为：三控三管（计划、财务、民工管理）一协调，材料队伍运行加整改（材料储备，队伍建设培训，运行体系，物业整改）；另加方案、技术交底，设资企（设备管理，资质荣誉，企业文化）；共15方面，前10条是核心和重点。主要是进度、质量，安全控制，主要是计划管理，生产计划书制定。
4、明确工作目标：保证施工任务的按生产计划完成，杜绝重大质量安全事故。
5、熟悉掌握制度流程。
如：计划管理流程，用工流程，工期备案流程，行政签字和审批流程（所有的计划，方案，用工付款都要进行审核签字。
6、核心业务：方案、质量、进度、材料供应；
7、熟悉本岗位及下属的月度绩效考核及目标考核内容及标准
8、纵横协调：
经理主要负责节点进度及生产要素方面的协调，方案、图纸与甲方工程部、总工办协调，节点进度与生产部协调，预算指标、用工与合约预算部协调，材料供应与物供部协调。
9、主要工作流程：
组建项目构架，管理班子——管理目标制定（进度、质量、安全、成本）——编制项目计划书，包括进度计划，质量计划，资金使用计划，、设备计划、资源配置计划，安全管理计划，人员计划、工期计划等——.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证——落实劳务队伍、各种材料采购计划——组织图纸会审——施工组织设计编制，方案编制——工程项目总部署——临时设施，总平面布置图，基础、主体装饰等工程施工——施工过程管理控制——质量、进度、安全、成本控制及管理，技术交底，样板带路，队伍建设，劳务管理——协调解决问题——完成计划任务——达到目标。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、刚来，在新的环境，人员不熟悉，需进一步加强沟通；
2、有一些流程需要进一步学习；企业文化需要进一步学习。
3、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在本月的主要工作和学习内容。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使分公司的生产管理工作再上一个新的台阶。
篇7：项目经理述职报告
尊敬的各位领导同事们:从我做项目经理到现在已经有一年多的时间，下面对这一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是天铁工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
天铁项目是公司在建的重点工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。首先我来汇报工程的具体施工情况
（1）工程质量完成情况：
天铁集团焦炉工程是公司2011年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据焦炉工程的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。天铁集团焦炉工程的质量目标为分项工程一次验收合格率达到100%，建筑部分单位工程合格率100%，机、电安装单位工程优良率达到90%以上，工程质量达到国优标准，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
天铁焦炉开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安
全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2010年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2011年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。同时着重进行安全教育及安全检查工作，在安全教育中，我做到了以下几点，对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。同时认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查，安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时间、定措施，危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。另一方面，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、成本和人工费的管理：
材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备全部进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师检查认可，涉及结构安全的混凝土试块、试件及有关材料，按规定进行见证取样检测，材料检试验工作委托有资质的单位进行，并执行当地有关质量检验方面的规定。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分
项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
然后在项目团队建设情况方面，项目人员分工在施工准备期经过一次调整，使每个人的职责更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年多的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
在工程进行中，我严格遵守公司相关规定，始终能够牢记肩头的责任，在千头万绪的实际工作中，时刻紧绷廉洁自律这根弦，始终把廉洁自律作为要求自己的一条重要标准来对待，严格管理自己，积极听取项目人员对自身的建议和批评。同时，严格要求项目上的其他人员，使他们认识到廉洁自律对自身，对工程的重要性，从而在廉政建设方面，我获得了大家的一致好评。
虽然在工作中取得了一定的成绩，但我觉得还有许多需要改进的方面
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高需要整个项目人员的共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更好的发展和提高，最终更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
以下是我的个人心得与体会
在做项目经理的这一年多中，我确实学到了很多东西，收获了很多知识。首先我认识到了学习的重要性，工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。
作为项目领导，我应该更多的加强自身的领导水平，严格要求自己，在自己的团队中积极树立模范带头作用。还记得在当初焦炉签订合同时，工期特别紧，各方面条件都十分困难，而我自身也背负着特别大的压力，怕工程完成不好，辜负了领导们对自己的一番苦心，那段时间，我每天在工地上待十多个小时，我的这一做法也鼓舞了项目上每个人的士气，最终，在这么艰苦的条件下，我们提前十天完成了工程，这使我深深认识到自身的带头作用是多么的重要。作为项目经理在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，在工作中积累，在工作中成长，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
我在接下来的工作中，要着重做好以下几个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。真正的做到开源节流，在材料供应方面，在保证工程完成质量的情况下，尽可能得降低成本。同时在材料使用上，降低消耗，物尽其用，使工程成本降到最低。
总之，在接下来的工作中，我我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，降低生产成本，提高生产利润，为公司的发展作出贡献。
篇8：项目部付经理述职报告
“最佳情人”忙，
总经理要“储蓄性爱”
见到孔娟的第一眼，上海红树林度假村的总经理杨宁伟就知道自己要犯一个错。那是2004年8月的一天，杨宁伟和往常一样进行每周一次的巡视工作。在酒店前台，他看见一位皮肤白皙的前台小姐正在帮客人办理入住手续。女孩脸上一直带着笑容，像极了他当年的初恋情人。女孩的工作牌上写着她的名字：孔娟。孔娟刚来上班没几天，并不知道眼前这个男人就是度假村的总经理，她很礼貌地问他需要什么服务。杨宁伟也不道明身份，和她聊了起来。直到前台经理过来介绍，孔娟才知道杨宁伟的身份，不由得羞红了脸。其实对孔娟来说，总经理杨宁伟的名字她一点也不陌生，从同事口中，她早已听说了他的创业故事。
今年42岁的杨宁伟是上海市嘉定区人，大学毕业后从促销员干起，一直干到这家大型度假村的总经理。他任度假村的总经理后，进行了一系列大胆的改革，硬是把一个名不见经传的小度假村打造成了集高档会所、星级酒店于一身的综合性休闲胜地。
第一次见到杨宁伟，孔娟没想到他竟如此平易近人。同样，杨宁伟心里也不平静，一连几天都忘不了孔娟那略带羞涩的笑容。杨宁伟从侧面打听到，时年19岁的孔娟是安徽省庐江县人，高中毕业后因家里没钱供她上学，才跟老乡一起来上海打工。从那以后，每次巡视他都会找机会跟孔娟聊几句，或在工作上嘱咐她几句。
2005年5月，孔娟认识了上海男孩刘刚，两人很快步入了婚姻殿堂。得知这个消息，杨宁伟有些失落，但还是托人带去了祝福。没想到儿子出生后，生活的琐事和经济上的窘迫，让孔娟和丈夫开始了无休止的争吵。
2007年9月13日凌晨，孔娟正在值夜班，当她看到手机上自己和丈夫的合影时，忍不住鼻子一酸流下了眼泪，因为那段时间丈夫正跟她闹离婚。这时，杨宁伟突然出现在她面前。原来，杨宁伟跟客户吃完饭从包间出来，无意中看见孔娟脸上泪痕未干，便随口问她遇到了什么麻烦。孔娟一再说自己没事。孔娟下了夜班从酒店出来，竟发现杨宁伟一直在门口的车上等着她。
那天晚上，杨宁伟才知道孔娟的婚姻生活并不幸福。看着孔娟落寞的样子，杨宁伟很心疼。此后，杨宁伟总是去接孔娟下班，两人抛开了地位上的差距，一起在月下散步，一起去吃路边的小吃。慢慢地，两人发展成了情人关系，经常幽会。为了表达自己的诚意，杨宁伟给了孔娟一张银行卡，让她买衣服和化妆品。孔娟却说：“我跟你在一起不是图你的钱，这钱我不能收。”孔娟的话让杨宁伟很感动。
2007年底，总公司决定调杨宁伟到上海另一家公司担任总经理。虽然这次职位调整更有益于他今后的发展，但杨宁伟却有些不太高兴。因为调走后他就不能跟孔娟朝夕相处了。得知杨宁伟的想法，孔娟笑了：“我现在每星期都能休息两天，你要是有空给我打电话，我一定去陪你。”没想到，孔娟很快就食言了。
2008年2月的一天，杨宁伟打电话约孔娟一起吃晚饭。孔娟却歉疚地说：“我丈夫好像知道了什么，休息时都不让我出去，我实在脱不开身。”杨宁伟生气地说：“他不是要跟你离婚吗？”“我也不知道咋回事，这段时间他像变了个人似的，天天盯着我，可能是听了他父母的劝，也可能为了孩子，心开始收回来了。”听孔娟这样说，杨宁伟只得懊恼地挂了电话。
一个周日的午后，杨宁伟终于见到了孔娟。缠绵过后，孔娟对杨宁伟说：“我这段时间要参加自学考试，得在家看书，可能没时间陪你了，你得多体谅体谅我。”杨宁伟当即板着脸说：“我看这工作你做不做都无所谓，我养得起你！”他话音刚落，孔娟就在他头上狠狠敲了一下，说：“我有手有脚，不用你养，再说我还没离婚，被人知道了不好。”杨宁伟觉得自己对孔娟付出了真心，孔娟也必须对他付出真心，便霸道地提出了一个方案：“按道理我们一个月要‘爱’三次，你现在不陪我也行，但你以后得加倍还我，每缺席一次，以后得陪我两次。我先把你欠我的存着，就像在银行里存钱一样，要付利息的。”孔娟当时也没在意，只当是杨宁伟“性趣盎然”时说的疯话。她哪里想到杨宁伟会把他的“性爱储蓄”理论付诸实施，并给她带来无尽的烦恼。
“性贷”太累人，
“最佳情人”想要逃离
2008年5月29日，孔娟下班途中接到了杨宁伟的电话：“这都月底了，说好了你一个月陪我三次，可这个月你才陪我一次，你打算怎么办？”为了满足杨宁伟的要求，孔娟只得给丈夫打电话说晚上要加班，然后赶去跟杨宁伟见面。孔娟知道，杨宁伟对她是真心真意。正是这份痴情让她一直放不下这段感情，她只能在情人和丈夫之间徘徊。
两人见面后，杨宁伟郑重地跟孔娟“算账”：“咱们说好你每少陪我一次就加一次，这个月你只陪了我两次，还欠一次，加上利息总共少两次，下个月你得一起还。”见杨宁伟一脸认真，孔娟开玩笑说：“你这高利贷还真高，利滚利，我怕是一辈子也还不清了。”杨宁伟握住孔娟的手，表情严肃地说：“我就是希望咱们能一辈子不分开，虽然有时我觉得对不起家庭，可我就是没法控制自己。”杨宁伟的心思孔娟能理解，一开始，她会想办法抽时间赴约，可随着旅游旺季到来，酒店客人增多，她时常忙得抽不开身。
2008年中秋节前的一天，孔娟刚下班就被杨宁伟拽进了车里。等车开到一个没人的地方，杨宁伟再也抑制不住内心的不满，冲孔娟大喊：“这两个月你一共才陪我两次，每次出来待一会儿就走，你是不是吃准了我，才不把我当回事？”孔娟一再解释：“这段时间实在太忙了，等不忙了我一定好好补偿你。”杨宁伟厉声说：“不忙了你又要陪丈夫陪孩子，哪有时间陪我！”孔娟低着头不说话，突然觉得自己好累，原本以为“性爱储蓄”只是杨宁伟开玩笑的话，没想到他竟当真了。
见孔娟不说话，杨宁伟一把抓住她的手，说：“我实在不明白，既然没感情了，你丈夫为何还要拴住你，是不是只有把事情挑明了他才愿意放手？”杨宁伟原本也只是发发牢骚，虽然他在乎孔娟，可他更在乎自己的名誉。没想到孔娟就像被人掐住了喉咙，吓得脸色大变：“你别冲动，要是这事传出去我怎么做人，我父母要是知道了也不会原谅我。你消消气，以后我一有空就来陪你。”见孔娟如此害怕，杨宁伟心想，我抓住她这个弱点，以后不怕她不就范。此后，杨宁伟每次想见孔娟时，都会故意流露出要把这事告诉她家人的意思。这让孔娟又惊又怕，整天忐忑不安。
2008年9月下旬的一天，孔娟跟楊宁伟幽会后回到家，见刘刚正板着脸坐在那里等她。刘刚原本是打算跟妻子离婚的，可父母一再劝他，孩子还小不能没有妈妈，他才同意再给自己和妻子一次机会。没想到这半年多，妻子总是神神秘秘，一回到家就关机。那天晚上妻子说加班，刚好儿子感冒发烧，他找不到感冒药放在哪里，便打电话到妻子工作的酒店询问，这才知道妻子那天根本没上班。
刘刚尽力压抑着自己的情绪问孔娟：“你今天去哪儿了？”“在酒店上班啊，今天客人特别多，才回来得晚一点。”刘刚看着妻子，厉声说：“你别把人都当傻子，你自己干的事你自己清楚！”可不管丈夫怎么逼问，孔娟始终说自己在工作。经过这次争吵，孔娟和丈夫的感情也走到了尽头，两人只好协议离婚，儿子由丈夫抚养。
得知孔娟离婚了，杨宁伟很高兴：“以后你就有时间陪我了，以前欠我的‘利息’也能慢慢还清了，如果再不还，究竟欠多少我都快记不清了。”孔娟苦涩地笑了笑，她觉得杨宁伟这个时候说这样的话实在令她伤心。
2009年初，热心的同事给孔娟介绍了一个对象，名叫章超，是孔娟所在酒店的厨师。章超知道孔娟离过婚，可他并不在乎。他得知孔娟胃不好，便经常做一些清淡的小菜装在饭盒里给她送去，或者给她买一副棉手套偷偷放在她的自行车篓里。这种关心让孔娟倍感温暖。孔娟有意想结束跟杨宁伟的关系，开始拒接杨宁伟打来的电话。
杨宁伟通过打听，得知孔娟正跟章超谈恋爱，不禁怒火中烧，决定找孔娟谈谈。一天，杨宁伟找到正在上班的孔娟。见面后，孔娟一再求他：“我想过平静的生活，你就放了我吧！”可杨宁伟却恶狠狠地说：“不可能！”这次“谈判”不欢而散。
裸照相要挟，
懦弱女孩告发无良情人
就在孔娟跟杨宁伟的感情还没理清时，章超向孔娟表白了爱意。看着眼前这个大男孩，孔娟很想答应他，但最终只轻轻地说了句：“让我再想想吧！”因为她不知道杨宁伟能不能放过她，她必须等这件事了结后才能接受新的感情。
2010年3月的一天，孔娟再次向杨宁伟提出了分手的想法：“咱们在一起三年，我从没拿你一分钱，我知道你对我好，可你说过你不会离婚，我们这样纠缠着还有什么意义？”听着孔娟决绝的话，杨宁伟无奈地叹了口气说：“我知道你是下决心要离开我，那你最后再陪我一次，就当是给咱们这段感情留个纪念。”孔娟答应了。
当天晚上，在酒店房间里，杨宁伟拿出事先准备好的数码相机，拍下了他跟孔娟在床上时的照片。孔娟之所以同意这么做，是因为杨宁伟说想留点纪念，以后想她了好拿出来看看。为了彻底了断跟杨宁伟的关系，孔娟辞去工作回到了安徽老家。就在这时，章超向她求婚了，孔娟幸福地答应了。
2010年5月5日，孔娟突然收到了杨宁伟发来的电子邮件，里面是几张当初她和杨宁伟在床上时的裸照。孔娟一下子蒙了，马上给杨宁伟打电话质问他是什么意思。杨宁伟威胁道：“如果这些照片传到网上，你的男友看到后不知会有何想法？我曾经在度假村工作那么多年，章超的性格我很了解，他是那种眼里容不进沙子的人，一旦知道我们的关系，他会毫不犹豫地离开你。”孔娟急得都快哭了：“你究竟想怎样？”“你想要这些照片也可以，拿10万元钱来！”10万元对杨宁伟来说不算什么，可对孔娟来说就不那么容易了。他知道孔娟拿不出10万元钱，而且又胆小怕事，也不会去找朋友借，到时候他才好实施他的第二步计划。
果然，孔娟中计了。她拿出自己的2万元积蓄，苦苦哀求杨宁伟：“我只有这么多钱了，你就放过我吧。”杨宁伟偷偷地笑了，他早猜到会是这样的结果：“没钱没关系，你以后每年来上海两次，每次陪我三天，期限为10年，10年期满后我就把照片销毁。”杨宁伟之所以以钱相要挟，是为了让孔娟在拿不出钱的情况下主动投怀送抱，这样既显得自己大度又能达到长期控制她的目的。杨宁伟这种像“按揭房贷”似的“按揭性爱”让孔娟无论如何也不能接受，她一直跟杨宁伟求情。她越害怕，杨宁伟的胆子就越大。
2010年5月10日，杨宁伟在QQ上给孔娟留言：“如果16号下午4点之前不把钱筹齐，我就把这些照片发给你男朋友、寄到你家里，让所有人都知道你的事。”杨宁伟这么做就是希望孔娟能早日回到他身边。看到留言，孔娟急得哭了，她曾想过答应杨宁伟的荒唐要求，可一想到章超，她就不知道该如何抉择。
2010年5月13日，眼看着离杨宁伟要求的最后期限越来越近，孔娟急得团团转，她把所有的后果都想了一遍：如果重新回到杨宁伟的怀抱，意味着她会失去章超。虽然杨宁伟承诺会在10年后销毁照片，可10年的时间充满了太多变数，谁能保证到时候他不会变卦。可如果不答应，章超和家人知道了这件事，后果将不堪设想。
经过一天一夜的痛苦挣扎，孔娟最终决定报警。她想，杨宁伟正是算准了她不敢走这一步，才如此胆大妄为。为了拿到证据，报警前，孔娟给杨宁伟打电话说：“你以照片威胁我给你10万元，难道就不怕我报警？”杨宁伟说：“报警对谁都没好处，你绝对不会做那样的傻事。”孔娟想尽办法套出杨宁伟的话，并用手机录音功能录了下来。拿到證据后，孔娟马上来到安徽省庐江县公安局报案。庐江县公安局刑事侦查大队立即赶往上海，将杨宁伟抓捕归案。
2010年7月2日，安徽省庐江县人民检察院以涉嫌敲诈勒索罪将杨宁伟起诉至庐江县人民法院。2010年8月13日，安徽省庐江县人民法院以敲诈勒索罪判处杨宁伟有期徒刑10个月。虽然这起荒唐的敲诈勒索案并未造成什么严重后果，犯罪嫌疑人也受到了应有的惩罚，但我们还是要提醒身在职场的女性朋友：无论身在何处，都应该洁身自好，否则将会给自己带来无尽的麻烦！
（为保护当事人隐私，文中当事人为化名）