江油市红薯湾小区工程项目部监理工程总结

江油市红薯湾小区工程项目部监理工程总结（精选14篇）

篇1：江油市红薯湾小区工程项目部监理工程总结

嘉宏湾花园一期别墅安装工程

监

理

工

作

总

结

编制：邓高平

深圳市建控地盘监理有限公司 嘉宏湾花园一期工程监理项目部

2011-10-20

嘉宏湾花园一期别墅工程监理工作总结

深圳建控地盘工程监理公司受天俊实业有限公司的委托，对嘉宏湾花园一期工程实施监理工作，我项目监理部于2010年1月开始对该工程进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，于2011年9月该别墅单位工程竣工并通过工程预验收，本工程自2010年1月开工以来，我监理项目部在建设局、质监站及有关部门的正确指导和大力支持下，在甲乙双方的紧密配合下，已顺利完成了委托合同内的监理任务，现将本工程施工阶段的安装监理工作总结如下：

一、工程概况

二、监理组织结构及人员配置

根据监理合同及监理规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以总监理

三、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：2010年1月工程开工至2011 年9 月竣工预验收。

2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等。

3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如安装材料设备进场检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

四、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分部、分项工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行控制，使我监理更好的体现事前控制的原则。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。

5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。

6、水电监理情况：

（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗

（2）、对隐蔽工程，如楼层强弱电管线预埋、给排水、消防管道、有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。

（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准进行验收。

（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

五、存在的问题及处理情况

1、在别墅的隐蔽工程强弱电管线预埋、给排水、消防管道施工中，由于预埋管线直通粘接个别部位造成胶水缺节；卫生间给排水的防水套管缺少；防雷引下线及避雷带未双面烧焊的现像。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。

2、由于本工程施工工作面大，工序繁杂，由于别墅区水电二次配线照明安装施工中，部分灯具出现不同程度与天花板密封不严实的现象，后经我监理部和业主的督促，进行了全面复查整改。

3、施工阶段前期因设计图纸修改及工程变更的影响，部分分项工程进度比较缓慢，并在中途出现半停工状况，造成进度滞后。后经我方及业主的共同努力在施工阶段中期将进度赶回。

六、结束语

本工程监理工作的实施，得到了深圳市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。深圳市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。

嘉宏湾花园一期工程监理项目部

邓高平

2011-10-20

篇2：江油市红薯湾小区工程项目部监理工程总结

监理工作总结

编制：____张宝贵__

审核：_____肖至新__

审批：_____________ 安徽南巽建设项目管理投资有限公司

2014年1月

目

录

一、工程概况 ···················································································································· 1

二、监理组织机构和设施投入 ····························································································· 2

三、合同和信息管理 ·············································································································· 2

四、施工概况及对承包商的评价意见 ················································································· 2

五、工程质量控制及评价意见 ····························································································· 3

（一）施工准备阶段的质量控制 ·················································································· 3

（二）施工阶段质量控制······························································································· 3

（三）竣工验收阶段质量控制 ······················································································ 4

六、安全、文明施工控制 ······································································································ 4

七、体会、经验、总结 ·········································································································· 4

安徽南巽建祋项目管理投资有限公司

2013年老旧小区排水分流改造工程

监理工作总结

一、工程概况

本工程为老旧小区雨污分流工程A标，根据2013城区雨污水管道改造方案论证会议纪要（池州市市政工程建设指挥部办公室[2013]2号），将原有合流管改为污水管，新建雨水管道收集路面雨水及屋顶落水管内的雨水。雨水经管道汇集后接至附近市政主雨水管道，小区内原合流管在其出口处需改造接至市政污水管道。

工程实施范围主要分为四个小区：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区，工程量：DN600HDPE管186.3米、DN500HDPE管387.5米、DN400HDPE管749.2米、：DN300HDPE管2304.3米，DN800顶管68米，检查井200座、路面恢复400方。

工程名称：2013年老旧小区排水分流改造工程

建设单位：池州市市政基础设施重点工程建设指挥部公办室 设计单位：池州市建筑设计院、池州市规划设计院 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 施工单位：安徽龙云建设投资（集团）有限公司

工程内容：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区 计划工期：210天 质量目标：合格 工程投资：300万元

2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结

安徽南巽建祋项目管理投资有限公司

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由 肖至新 任总监理工程师，张宝贵 任专业监理工程师的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师和监理员行使各自的职责。

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪了、照相机各一台，电脑一套，卷尺二部及其他检测工具等，确保开展监理工作中各项工序检测需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程改造范围分个四小区实施，包括城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区。管材采用HDPE塑钢缠绕排水管，环刚度等级≥10KN/㎡；为了响应国家节能环保以及池州市建委《关于在市政工程及住宅小区禁止使用砖砌检查井的通知》要求，检查井采用一次塑成型的SHPM系列塑料检查井。施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格后方能用于本工程；对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结

安徽南巽建祋项目管理投资有限公司

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。

参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了施工单位开工前准备工作，如承包商工、料、机落实进场情况；HDPE塑钢缠绕排水管、塑料检查井及各主材质量合格证、出厂检测报告，并配合业主对进场主材及配件现场取样并检至检测机构。检测机构出具符合设计及规范要求合格报告后本工程正式批准开工。

召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、管道中心定位复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结

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会同业主、质检、施工等各方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

通过巡视的手段，对全线塑料检查井安装质量进行检查，发现个别塑料检查井未做混凝土垫层的，均要求施工单位返工，确保塑料检查井质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。

（三）竣工验收阶段质量控制

根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。

六、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业

七、体会、经验、总结

2013年老旧小区排水分流改造工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结

安徽南巽建祋项目管理投资有限公司

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个合格的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

安徽南巽建设项目管理投资有限公司

2014年1月15日

篇3：秦皇岛玉带湾住宅小区工程

中冶天工集团天津有限公司

参建单位:

秦皇岛中冶夏都置业房地产开发有限公司

北京维拓时代建筑设计股份有限公司

项目技术经济指标 (实际竣工指标)

总用地面积:11.5hm2

总建筑面积:23.5万m2

住宅建筑面积:18.6万m2

公建面积:1.4万m2

容积率:3.0

建筑密度:15%

绿地率:40%

总户数:1882户

停车位:地上559辆;地下500辆

秦皇岛玉带湾住宅小区项目位于秦皇岛海港区中心城区位置, 周围生活配套齐全, 对外交通便利, 西侧又临近河道景区, 自然生态环境好, 适宜生活居住。此次申报包括11栋住宅 (18~30层) 和2栋沿街商业楼 (27层) 。

1 规划设计

1) 项目规模较大, 分6个组团设计, 结构清晰, 布局紧凑。组团内少量住宅朝向倾斜, 变化富有韵律, 丰富了小区空间, 同时增进了组团的围合向心力。

2) 小区道路沿外侧设计环形主路网, 设置地下车库出入口, 机动车主要停地下, 少量地上停车位设置在主环路外侧, 方便使用, 基本实现人车分流。

3) 环境设计有一条中央绿化带, 各组团绿地也各有特色, 面带结合, 营造了优美的环境景观, 提升了绿地率。

2 建筑设计

1) 该项目环境优越, 配套完善, 作为当地改善性住房, 现状定位准确。

2) 室内空间布局较合理, 精细化设计有待提升, 部分套型无阳台, 缺少晾晒空间, 个别居住空间直接临近电梯。

3) 结构采用框架-剪力墙体系, 空间有一定灵活性, 体形系数较合理。

4) 厨卫与管线集中度可进一步改善。

3 环境建设

环境设计崇尚自然生态, 因地制宜, 保护了场地的古树名木, 居民健身休闲设施齐全, 景观层次丰富, 实景效果较好。

4 工程质量

1) 项目设计定位为改善性居住区, 确立了创造河北省优质工程的目标, 为充分发挥业主的主导作用, 内部设置项目管理团队, 从施工准备、过程、施工验收3方面有完善的工程质量保障体系及制度措施。

2) 施工单位实行质量目标管理, 确立健全质量管理体系, 完善质量岗位责任制, 并采取了11项质量控制保障措施, 以工序质量控制为核心, 狠抓关键工序、特殊过程管理, 认真分析影响质量因素, 采取针对性措施, 采用新技术18项, 在施工中倡导创新, 共有6项创新施工专利技术。2栋高层建筑获河北省结构优质工程奖。

5 科技进步

1) 围护结构传热系数屋面0.44W/ (m2·K) , 外墙0.53 W/ (m2·K) , 外窗2.34 W/ (m2·K) , 按三步节能标准设计, 节能率65%。

2) 供暖系统采用一户一循环、分户计量、分户控制的节能技术;户内为低温热水地板辐射采暖方式;采用分户控制的分、集水系统, 调节室内温度。

3) 公共部分采用节能灯具;给水泵选用变频泵。

4) 屋面雨水收集入地下蓄水池 (4个面积为300m3的蓄水池) , 供绿地浇灌、景观补水、冲洗路面等。

5) 项目应用多项新技术、新材料、新工艺、新设备;并采用全面到位的智能安防系统、管理系统、信息系统。

6) 室内设置户式新风系统, 主要在卫生间内;外窗上设置窗式进风口, 窗内设置滤网有效过滤尘埃颗粒。

篇4：江油市红薯湾小区工程项目部监理工程总结

摘要：住宅小区中水电安装工程是建筑工程的基础部分，也是最为关键的部分之一，水电安装质量的好坏是直接影响住宅小区使用功能与居民日常生活的重要因素。本文就住宅小区水电安装工程的特点与存在的难题展开分析，就水电安装工程对施工质量的监督措施，并提出一些相关解决措施，保障水电安装工程施工质量。

关键词：住宅小区；水电安装工程；施工监理；施工质量

伴随我国社会经济的不断提高，人们对生活质量与环境的要求也越来越高，为满足人们的住宅环境需求，水电安装工程的施工质量也需要不断提高。但就目前的情况来看，随着各项技术的提高，建筑的规模不断增大，水电安装工程施工技术与质量也面临着很多问题，其施工质量不仅与住宅小区的使用功能紧密联系在一起，更是直接决定着住宅小区居民生活好坏，因此，我们必须加强对水电安装工程施工质量与技术的监管，从提高人员素质、监理规范的基础上，不断加强各环节的监理控制，确保水电安装工程的质量。

一、住宅小区水电安装工程特点

住宅小区是建筑工程中相对特殊的一种建筑，虽然与多数的楼栋工程结构相似，但施工形式较为复杂、不仅包含地上的建筑部分，还包括许多地下的配套设备建设。住宅小区的水电安装施工建设的投入量非常大，施工涉及的内容也比较多，不仅包括一些供配电工程与生活污水排水工程，还包括一些天然气安装工程、安全监理工程等。且参与住宅小区建设的单位人员复杂，各个单位的人员素质与技能水平不一，这也是导致监理工作难以开展的重要因素。在这一方面，国家有相关的规范，各地方管理部门也有自己的标准，住宅小区水电安装施工必须要按照国家规定与地方标准进行，需要对施工工程做好监督监理工作，严抓各环节的质量，杜绝不规范操作与安全隐患。

二、住宅小区水电安装施工过程存在的问题

实际上，在住宅小区水电安装工程中，因为施工队伍中施工人员的施工质量意识薄弱多为农民工为主，基本素质差，没有有效掌握水电施工的基本规范与工艺流程。例如，在进行室内排水系统设计时，如果操作不当，很可能导致后期管道出现漏水、渗水现象，从而导致楼板被侵蚀。开发商为了减少成本，在选择管道材料上，贪图小便宜，或者选择材料时没有严格按照标准选择，亦或是对管道材料的质量没有进行验证，以至于管道存在砂眼与裂缝情况，最终在使用过程中出现断裂或者生锈的现象。另一方面，如果缺乏对材料质量的严格审核，购买到不合格的劣质产品，不仅会造成经济损失，一旦投入使用，还会造成后期连续不断的质量问题。而在进行电路安装时，如果操作人员对供电系统不熟悉，没有按照要求进行开关插座等的安装，相线位置连接不合理，也会导致并网运行的质量事故，从而影响居民生活。

三、水电安装工程施工质量监理控制

1、水电安装施工前期监理。

住宅小区水电安装施工前期的施工策划工作是整个施工过程尤为重要的环节，也是不可忽视的环节。在施工准备阶段，要求水电监理工程师必须充分了解工程环境条件，明确建设单位对工程的实际需求，从施工方案编制入手。一方面，全面掌握工程的投资情况、施工质量、以及完工期限等，另一方面，还要保证设备材料的质量与供应情况，严格保证施工各原材料与设备的质量、规格、型号等参数符合设计要求和规范标准。其次，在进行施工之前，首先应对管材进行多次复查，严禁使用不合格产品，对于施工单位的自购材料，必须提供样品以及合格证，来确认产品的质量。另外，对于施工前的设计图纸，还要进行自审与会审操作，重点审核管道比较复杂的部位与交叉作业较多的环节，认真核对各专业安装的尺寸，必须将首先处理可能影响施工问题的环节。对于安装中可能涉及的工程预留、预埋问题，穿墙、穿梁板等问题，必须根据已通过批准监理大纲与监理规划的要求，施工单位已审报通过的施工组织设计内容中施工方案，有针对性地编写安装监理细则。在施工前，要对工程施工管理人员与施工技术人员进行技术当面的培训与指导。施工时需要特别注意的是，要加强技术交底工作，明确施工设计的意图、要求与特点，充分掌握施工制定的方案、技术措施，做好技术人员与施工人员的交底工作。

2、加强水电安装施工过程中的质量控制。

水电安装工程师在实际的监理工作中，应该有一定的防控意识，对于单位多，工期紧，任务重的工作需要特别注意，监理工程师不仅要对监督检查负责人，更要对施工单位的具体施工行为进行监督。通常主要注重以下几方面的施工。第一，住宅小区的建设一定要做好防雷措施，因此对于水电安装施工要做好基础接地体、柱内引下线以及屋面接闪器的安装质量，注意各層柱内主筋作为避雷引下线的焊接等等环节的施工。第二，当垂直安装母线槽的重量远远超过了支撑点的承受力后，就可能造成母线槽垂直位移或者脱落，而产生一定的建筑事故。因此在底部设计时，一定要做好钢性支撑，注意管道井中的排水立管与给水立管等。第三，对于住宅区学校而言，在进行水电安装时重点监理电气工程的施工，注意配管与箱盒连接的方法是否符合要求，配管配线是否符合要求组织施工。针对这些复杂的环节只有专业监理师与工程师相互配合，才能共同完成施工与验收工作。

3、竣工验收的质量控制。

工程竣工前期，监理工程师除开要对各个施工过程进行监理配合外，还必须做好工程竣工总结工作，记录相关的经验与注意的要点，以便为后期的其他水电安装工作提供依据。此外，针对监理工作存在的一些问题，一方面，改变业主陈旧的观念，规范和约束业主的行为，保证监理工作顺利开展，另一方面培养起高素质的工程建设监理人才，进一步修改和完善监理法规，还要加强对监理单位的审查与管理，全面推动水电安装施工监理工作顺利开展，保障住宅小区水电系统使用功能。

结语：综上所诉，对于住宅小区的水电安装施工来说，通过完善各个环节的施工监理，建立完善的施工质量保障体系，运用正确的施工方式与手段，加强施工质量的监控与检查、验收工作，确保住宅小区的整体工程质量，为居民打造一个良好的居住环境。

参考文献：

[1]马峰.住宅小区水电安装工程施工监理初探[J].中国高新技术企业，2010，15：104-105.

[2]徐湘湘.住宅小区水电安装施工监理工作浅析[J].中华民居，2011，05：153-154.

篇5：监理项目工程总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

篇6：工程·项目监理工作总结

工程名称：

编制人：

总监理工程师（签字）：

编 制 单 位（签章）：

编制日期：

工程项目监理工作总结

一，工程概况

单位工程名称：伽师县广场南路2 号集资房

建设地点：伽师县广场南路

建设规模：5639.52M2

开工日期：年月日

竣工时期：年月日

二，监理组织机构，监理人员及投入的监理设施

1，本工程项目监理委托书合同签订后，我公司及时组 建了项目监理部，并派驻到现场。共由3人组成： 甘勇为监 理工程师，惠保龄为建筑结构专业监理员，白永富为电气专 业专业监理员，监理部人员专业配套，结构合理。

2，在本项目的监理工作中，我方投入的监理设备主要 有：微机一部，经纬仪一部，水准仪一部。检验工具一套，游标卡尺，摇表一套等。

二，监理合同履行情况

1，在本工程的监理工作中，我公司贯彻实行了总监 理工程师负责制，在项目总监工程师的主持下，编制了工程 项目监理规划和监理工作实施细则，并在工作中贯彻执行，项目监理部按合同约定向委托人提报了有关资料，定期与 不定期的向委托人报告了监理工作。

2，在本工程的施工期间，监理部人员坚持按照监理 规划要求，实行旁站监理和跟踪监理，结合定期与部定期 的巡视，对工程所用的原材料，构配件和设备 的质量进行 了检查验收，主要包括：钢材，水泥，电焊条，条砖，砌块 门窗，供排水工程主材，构配件，建筑电器材料等，不合格 的及不符合设计要求的，施工单位均进行了更换，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期间，监理部人员坚持进行了检验批，分项工程，分部工程等的检验认可工作，监理工程师对发现 的质量问题和缺陷及时提请施工单位整改，努力把质量隐患 消灭在萌芽状态。

4，在 整个工程施工期间监理人员努力协 调各 有关单 位的工作关系，为委托人提供了相当水平的咨询意见，并及 是提醒委托人认真履行合同义务，以防违约造成对方的 索 赔。

四，监理工作生效

在工程建设期间，监理部人员进行了认真细致的工作，勤勤恳恳，支持旁站监理，跟踪监理，结合巡视与重点控制

等措施，使工程建设的施工质量始终处于受控状态。保证了 工程建设的施工质量达到了合同约定的预期目的。

在工程建设期间，我们坚持实行监理工程师负责制，责任落实到人，责任明确，协同工作，政令统一，加强了监理人员的责任心，同事我们坚持贯彻执行两个报验制度—— 原材料报验制度和工序（检验批）报验制度，原材料报验制 度的实施，解决了工程所用原材料的质量问题； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合设计要求的材料不在工程上使 用；工序报验制度的实施，解决了本感工序不合格不进入下 道工序施工的程序问题； 切实保障了工程建设的施工质量。同时，促进了施工企业施工技术素质，施工管理素质的提高。监理部按照工程项目分单位工程，建立了工序质量台帐。施工期间通过对质量的记录分析，找出了施工方质量控制的最大薄弱环节，并依据记录分析，拟定特定部位质量控 制措施。使监理目标更加明确，监理工作进一步具体化，监理 工程师通过对施工组织设计的审核与批准，进一步完善了质 量保证措施和施工技术措施，为工程质量达到最佳奠定了了 基础。

在工程建设期间，监理工程师结合工程的具体情况多 次向业主提出了多项工作建议，提供了相当水平的咨询意 见，为业主把工程项目建设好，尽到了自己的责任。

五，施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

在整个工程建设过程中，建设，监理，施工三方，在 工作配合上是较为默契的，三方对合同义务的履行是认真的，因此，是工程进度和施工质量一直处于受控状态，到达 了预期的质量目标和进度目标。但也出现过一些问题，这些 问题主要有一下几个方面：

1，工程施工质量方面：

各分项工程的实施都不同程度的发生过质量偏差 超标现象，其主要原因是操作工人技术素质及施工管理人员的 技术素质较为缺乏，施工技术交底工作也未完全到位。问题 发生后，施工单位进行了认真地整改，使超标偏差及时得到 了纠正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技术管理上，存在着较多的脱节 现象，比如模板工程的施工方法，实际工作种采用的方法 对与拟定的施工方案完全是是两码事；施工组织设计中的一 些技术方案也没有针对性等。这些问题虽经我方多次要求进 行整改完善，但收效不大。主要是牵扯施工单位内部管理及机 制问题，所以，短时间内还不能完全解决。在施工现场上 还存在过个别时间施工管理人员不到位的情况，对此我方及 时提请了施工方采取了措施予以解决，收到了一定的效果。综

篇7：项目工程监理工作总结

**项目由**设计，**承建，**监理，**监督。

工程概况：①工程地点：建筑特点、结构特点

受建设单位的委托，由江苏**建设工程管理咨询有限公司委派以**为总监理工程师的监理机构对本工程的土建、安装及钢构进行施工阶段的监理工作，在工作中我公司严格按照监理规划和监理实施细则及现行施工规范进行监理。

桩基施工时，我公司派专人对原材料、桩长、焊接、压力值进行全过程旁站工作，跟踪检查并做好记录。督促施工单位做好相关的资料收集与整理工作。

土建施工时严把质量关，对进场的原材料及时送检，对主体工程严格按照《监理实施细则》进行监理工作。认真履行监理的职责，严格检查督促施工单位按图纸设计和规范要求进行施工，及时审查原材料的检测报告和工序报验资料，严把工程质量关。

在钢结构工程施工中，严把质量关、严格控制进场材料、构配件的出厂合格证、质保资料是否与进场材料相符。并做好现场旁站和现场检测的各项工作。

在安装施工过程中，要求施工单位严格按施工图纸和变更施工，检查质保资料是否与进场材料相符，并配合建设方做好厂房区域内的设备的预埋工作。

在各参建单位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各项检测报告、复试报告以及功能的检测符合要求，软件资料齐

全，施工单位自检合格，监理验收合格。

此我监理部评估为该工程分项分部合格，单位工程合格，具备竣工验收条件，同意交付使用。

本工程项目的监理工作能够取得较好的结果是我们始终贯彻‘严格监理、热情服务’的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范。严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方。确保此次监理工作的顺利进行。有了参建各方相互理解、相互配合、相互支持。我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持，感谢施工方在工作上的配合和理解。

江苏**建设工程管理咨询有限公司

第九监理部

篇8：江油市红薯湾小区工程项目部监理工程总结

[关键词]房地产行业；进度管理；项目进度控制

一、工程项目进度计划控制的内容

本文主要是对工程项目的进度进行控制，以下将对项目的进度控制进行事前、事中、事后分析：

（一）事前进度控制

事前进度控制是指对项目正式施工之前进行的进度控制，主要包括：1、编制施工阶段的进度控制工作细则。2、编制总体施工进度计划。3、审核单位工程施工进度计划。4、综合进度计划系统。5、编制年度、季度和月度进度计划。

（二）事中进度控制

事中进度控制主要是针对项目实施过程中的进度进行的控制，一旦出现与事前编制的控制计划有大的偏差，应该做到及时纠正，及时调整，所以应该对进度计划进行跟踪检查，并相应的做出调整，管理人员应该高度重视项目实施过程中的各阶段进度是否符合进度计划，出现问题，及时采取相应措施，确保项目按照进度计划按期进行。

（三）事后进度控制

事后进度控制是工程项目完成之后进行的进度控制。以下为具体内容：

1、及时验收项目；2、整理工程进度资料；3、对资料及时整理，递交相应部门；4、快速处理纠纷问题；5、调整、修改下一阶段的工作计划。

二、“鸿坤·理想湾”工程进度控制因素分析

（一）合同制度制定

查阅“鸿坤·理想湾”所制定的项目合同，基本上也是对项目管理的传统问题进行文字性规定，但是并未把提高技术水平和改进管理水平而促使成本降低、提高质量水平等一些其他指标列入其中，依旧是按照传统，对不能按期完成相应质量水平项目责任人进行相应的惩罚，对按期或提前完成项目及改进技术和管理等而使成本降低的项目责任人未有相应的奖励，所以项目部仅将所要求有的指标水平作为最终目标，缺乏改进意识，也会因管理、技术等得不到改善而造成资源的大量浪费，并且无法降低成本。

（二）管理人员安排

管理人员缺乏是“鸿坤·理想湾”施工项目中面临的问题，管理人员往往不能受到高度重视，素质水平偏低，从高等院校招来的大学生又缺乏现场实践经验，并且忽略对其的培训，往往直接上岗，如若项目扩大，面对缺乏的管理人员，往往会从工人中调用来弥补缺失，因为工人文化水平和能力有限，管理水平低，不能充分消化管理者这一角色。项目管理人员的作用往往会被轻化，仅将其作为对现场施工人员和秩序维持者，当然，因项目露天施工这一特点，鲜有大学生能够接受这样的环境条件，这也成为了造成管理人员缺失的重要外在原因。

（三）设计方案商定

设计方案是项目实施的基石，是项目工程进度控制中最为关键的环节，关系到整个项目的建设和进度安排，对设计方案考虑不周，将为造成大量人力、物力、时间等的浪费，尤其在相应的施工建设已完成，发现存在着不得不重新修改的问题，则需要重新对设计方案进行修改，需要暂停项目等待新的设计方案，这样将造成时间的浪费，并且在方案修订之后，则需要对已建成但影响后面施工的地方进行返工重新拆除建设，造成大量物力的浪费，并且无法按照既定的进程建设，也会造成工作人员情绪的波动，加大了施工的管理难度，提成了人力成本。

（四）组织管理实施

“鸿坤·理想湾”项目的工程较大，并且比较分散，设备、材料的配置不合理将增加二次运输的成本，垃圾随地丢弃，现场管理的不合理造成材料的浪费严重，不能有效的进行材料的二次利用，造成原材料成本的上升，并且对工人管制不合理造成工人情绪的反抗，无法正常施工建设。对施工现场人员、材料的管理不协调、不恰当，制约工程的进度安排，不能为施工的进行创造良好的环境。尤其对于小的工程项目，存在设备陈旧、功能缺失、技术低下造成施工组织的不合理，机器不能正常运作，依靠人力程度加大，致使不能按照规定的期限完工，且工程质量降低，成本投入增大。

三、“鸿坤·理想湾”工程进度控制方案

（一）人力资源管理

作为项目顺利运营的基础，应加大对人力资源的管理，当然工程项目的管理人员的招聘具有它的特殊性，因其需要在工地上工作，外在的环境制约现在的大学生从事此职业，每年全国的管理学专业的毕业生很多，大部分选择工资待遇与工程项目管理人员相近，甚至比其更加优厚，且在室内工作的职位。当外在环境不能提供优势时，需在工资福利待遇上附加优惠，因此，管理人员的引进首先应该受到领导本身对此职位的重视，并且根据工作条件的艰苦程度适当提到福利待遇水平，依次作为吸引管理人才的条件，再引进专业大学生之后，因其实践知识缺乏，因此，在将其安排入岗之前请专业人士对其进行相关的培训，事先到工地进行学习，提升实践经验，并且对于管理人员要每年组织定期培训，接收新的管理思想。

（二）精确设计方案

因各种原因，出现了施工的变更，而当施工出现变更时，则需相应的设计方案进行改正。设计方案的每一个细小环节都影响着工程的整体进度，尤其对于大项目，施工难度高，结构复杂，设计图在设计绘制时一定要做到缜密。设计方案在制定绘制之前，要对于所将要施工的工地进行详细的考察，避免因为出现光缆、地址等问题的基本影响，考察周边环境，光照条件、噪声污染程度等因素，以此来作为建筑架构、材料购置的标准，考察长期的自然特征，如：是否处于地震带、是否处于雨水频发地、是否处于大风常有地等，综合考虑各个因素。成稿之后，应这对设计方案召开商讨会，征集各方意见，就提出的问题做到及时修改，并且反复对设计方案的各个环节进行评估考核，确保整個项目过程能够顺利实施。

（三）加强组织管理

施工现场是管理的重中之重，对施工现场的管理人员进行明确责任分配，如下实施奖惩制度，定期对施工现场进行视察，对具有管制合理、施工进度如期或快于预期、能将材料合理有效利用、施工人员相处和谐等优点的施工现场的管理人员进行奖励，对施工现场混乱、不履行或推卸职责的管理人员进行相应惩罚。现场问题反映应及时，对于陈旧、功能缺失的设备应定期检查，低于工程实施所需标准，应及时购进更换设备，因“鸿坤·理想湾”项目较大，施工现场分散，对材料应合理利用、合理放置，根据工程所需位置摆放材料，避免二次运送时成本的浪费，避免材料的浪费，有效二次利用废料。并且要合理安排好各分项目的进程，做到交叉作业，保证施工过程的连续性，极大限度的安排好人力、物力。

参考文献

[1]张绍君.施工企业项目管理组织机构形式的发展分析[J].科技与企业，2012（21）.

篇9：工程项目监理个人工作总结

在不经意间2016年成为了历史，2017年将翻开了崭新的一页。西安酷派信息港一期工程项目又跨国一个年头，我在此此项目上已经跨过第三个年头了，在这两年多的时间里使我阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

一、在过去一年工作中的体会

在酷派一期项目，我体会到，作为一名监理人员首先：要做到的是要有较强的专业知识，有了较强的专业知识才能在工作中得心应手，不至于手忙脚乱，不之所措，在平时的监理工作中也有底气。其次：要学会沟通，沟通包括与业主、总包、各分包以及监理人员内部的沟通。与业主的沟通要做到不卑不亢、不放弃原则，通过和业主沟通要让业主看到以及认可我们的工作成果，如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果；在于总包及各分包沟通时要要做到平等原则，因为监理单位作为项目的管理者与各施工单位属于平级单位，不存在上下级单位，在平时工作中要做到在不损害业主利益和监理自身原则及规范前提下，不要损害施工单位的利益。在平衡业主及施工单位的利益时要做到公平公正，且要保护好监理自身的利益。监理人员内部沟通时要及时，比如平时现场存在的问题、验收情况、工程变更、与业主及施工单位沟通某些事情的情况或结果及时和内部相关人员沟通。再次：我国监理行业是一个比较尴尬，比较难做的一个行业，业主把所有事情都想推给监理，施工单位想让监理睁一只眼闭一只眼。要求严格的业主有问题拿监理是问，要求不严格的业主甚至要求建立降低标准。所以作为监理要做到保护自己，敢说敢做，凡事多留文字性证据，要保证什么事情都有据可查，勿贪图小便宜，勿违反强制性条文规定，在维护业主及施工单位利益时更要维护监理自身利益，同时也要让业主认可自己的工作。

二、在以后的工作中要做到的

工作要精益求精，考虑事情要周全，遇事多与内部人员商量沟通，以业主的利益为上更要维护自身利益，加强自身专业知识学习，提高业务能力，要具备服务意识，细节决定成败工作中要注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施，加强与业主沟通能力。

三、建议

定期召开内部会议，各项目谈谈管理经验，让员工了解各个项目的管理情况积累管理经验。

篇10：工程项目监理部工作总结

2013长城水郡项目监理部工作总结

2013年7月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：长城水郡、工程类别：框剪结构、工程地址：中意一路1068号、建设单位：湖南天城置业发展公司、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽

工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、2014年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。、、、长城水郡项目监理部

篇11：工程项目监理部工作总结

2011俊景花园城项目监理部工作总结

2011年11月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：俊景花园城（南区）综合住宅项目 2、工程类别：综合住宅、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北 4、建设单位：连云港俊景房地产发展有限公司 5、设计单位：连云港建筑设计研究院 6、施工承包单位：通州建总建设集团

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到2012年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

江苏海鹏工程项目管理公司

赣榆俊景房产项目监理部

2012年一月十四日 俊景花园城工程

海鹏公司项目监理部

年

终

总

结

江苏海鹏工程项目管理有限公司赣榆俊景

篇12：帝景蓝湾一期工程监理投标邀请函

南京海宁建设工程监理咨询有限公司：

(一)江苏金港置业有限公司的帝景蓝湾一期工程，已由姜堰市住房和城乡 建设局批准建设。现决定对该项目的工程监理进行邀请招标，选定承包人。

（二）工程概况。建设地点，总建筑面积106770

平米，结构形式高层框架结构。估算总投资万元，资金来源，招标范围土建、安装、景观绿化、室外管网等工程施工监理。现该工程前期手续已办理完毕，施工现场三通一平已完成。

监理服务期要求2011年 4。工期控制目标：质量控制目标：。

（三）投标申请人必须是资质的监理企业。

（四）本工程对投标申请人的资格审查采用资格后审方式，主要资格审查标准和内容详见招标文件中的资格审查文件，只有资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同。

（五）如你方对上述的招标工程项目感兴趣，请从料，时间为年月日至月日（节假日休息），每天上午至，下午至。招标文件每套售价元（人民币），售后不退。

（六）投标申请人须在年月日时前，按照有关规定向提供投标保证金。

（七）投标文件提交的截止时间为年月日时，投标文件提交到，由接收，逾期送达的投标文件将被拒绝。

招标人（章）：招标代理机构（章）：

办公地址：办公地址：

邮政编码：联系电话：邮政编码：联系电话：

传真：联系人：传真：联系人：

篇13：玉兰花园工程项目监理部年终总结

2009年项目部工作总结

玉兰项目监理部成立2009年4月，建筑面积82259平方，层数为5~28层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。

玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，经验不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一致，采取灵活多变而不失原则的方法，顺利开展监理工作。

在工作进度和投资上我们协助建设单位，确定工程计划，合理安排工期，督促施工单位按即定计划完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐蔽、验收都及时进行，配合施工单位追赶工程进度，工程投资控制虽建设单位未授权我单位监督，但我项目部也积极配合，现场作好工程的签证工作。

对工程质量认真负责，每日做到巡视检查、平行检查，对隐蔽工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和规范要求开展工作，对发现的各项质量问题及时下达质量监理通知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验收关，不合格材料不允许使用于工程上，始终将施工质量和施工安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日对工地进行巡视检查，及时发现工程上存在的安全隐患，并下达安全隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改情况，直至符合规范要求为止。

对于工程资料方面，及时督促施工单位，同步跟进各项工程资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁，所以很多工程资料遗失、缺项，现场资料不能及时跟上，我们亦要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也注意这方面的工作，做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。

在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能互相照顾、互相提醒、互相沟通，协调解决施工中出现的各种问题，能做到工作服从安排，顾全大局，运用自己的专业技术知识独立开展监理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德，作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系，使每个单位、个人能够尽大的可能达到一致的目标，为工程顺利进行提供服务。努力学习各项专业技术知识，提高自身的技术业务水平，能使工作走上一个新的台阶。我部将采取灵活的监理措施，使监理工作顺利有序进行，如期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务，抓好质量、安全工作，以标准化，规范化来管理各项工作，总结过去的经验，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里，公司更加关心每一个员工的工作和生活，能够人性化的管理员工，凝聚每一个员工的心声，使所有人为公司的壮大而努力工作。

玉兰花园监理部：倪相珙

篇14：工程项目监理部年度工作总结范本

2010年度项目监理部工作总结

2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：*******、工程类别：*******、工程地址：*******、建设单位：*******、设计单位：*******、施工承包单位：*******、工程概况：*******

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落

实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将

以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的效果。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

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