代建公司总结范文（精选3篇）
篇1：代建公司总结范文
元氏县城郎村新民居代建工程合同
甲方：河北元氏县城郎村：
乙方：江苏龙宇建设工程有限公司：
该建设项目是1995年经元氏县人民政府批准的全县唯一一个新农村整体规划试点村，经过十多年的努力，按规划建起新房365户,还有900户急需按规调整住宅，因为规划建设是旧村改造，全村的旧有住宅都需要移动，一户不动影响多户不能按规划建住宅，现在村内旧街巷已堵塞不通了，新街道又没有开通，百姓无法出行，尤其雨季排水不畅，多处已成危房，时刻严重威胁到人民群众的生命和财产安全。孩子到了结婚年龄因得不到按规划调整的新宅基地而不能结婚。为此打架斗殴事件时常发生，为尽快实施元氏县人民政府批准的新农村整体规划建设，解决因规划不落实给人民群众带来意想不到灾难，为了改善居民生活环境，提高居民生活质量，依据国家法律，法规，以及省市出台的新民居建设优惠政策，为符合规划要求，统一建没，统一外观，美化环境，决定请有一定实力的代建单位统一代建居民住宅，以成本价供居民入住，经甲乙双方好友协商，达成以下协议。
一、建设位置及面积：
城郎村东西长843.0米，南北620.0米，约784亩，1265.0户。巳建设新住宅365户，剩佘900户毎户建筑面积约377.06平方米，共计建筑面积约为339354平方米，为二层砖混结构。
二、合作方式：
1、甲方负责提供建设用地及上级发放的相应的手续证明。
2、乙方负责投资建设房屋项目及相关资质证件。
三、甲方责任及义务：
1、负责协调上级政府及有关部门给予新农村建设的各项优惠政策和减免事项。甲方付款时，乙方只负责提供收据，不提供任何税务票据，发生有-1-
关税费均由甲方承担，有关工程监理事宜由甲方负责。
2、负责做好村民的拆迁、安置、补偿和思想工作，保证工程顺利进行。
3、甲方负责施工过程中水、电、道路及周边关系等，为施工创造便利条件，乙方承担施工用水电费用。
4、本协议签订之日起二十日内，甲方负责施工现场达到“三通一平”的施工条件，“三通一平”高度以院内高度为准。
5、甲方负责安排居民入住，销售并为购房者办理产权手续。
6、甲方负责项目的建设、勘测、设计(方案设计、初步设计、施工图纸总规划图、效果图、鸟瞰图、基础平面图、户型图、工程结构图、单位施工图)及论证。
7、甲方负责本项目建设期间不受村民和外来人员干扰，确保本项目 正常施工建设，如有滋事者，甲方应在24小时内制止，解决不了时，给乙方造成损失，由甲方赔偿乙方损失。
8、建设初期甲方为乙提供食宿房屋，不收取租赁费用。
四、乙方责任及义务：
1、乙方负责按照县人民政府批准的整体规划要求进行建设。
2、乙方负责建设项目的投资。
3、乙方必须按照居民建设项目的施工设计图纸进行施工建设、安全措施要符合国家规范的标准，建筑工程按每排为牢位由甲方验收，工程质量应达到合格。
4、本协议签订之日起五日内，乙方交付甲方每户5万元拆迁补偿费用。（大写伍万元）
五、交房标准及价格：
按照施工图内容交房：每户宅基地占地面积0.5643亩（含街巷），房屋建筑总面积定位377.06平方米，每平方米建筑价格定为1008元（大写壹仟零壹捌元整）合计380076.48元整（大写叁拾捌万零柒拾六点零肆陆元整）。已含
拆迁补偿款伍万元。材料按市场价上下浮动2％为标准，超过2％，每增加2％，工程造价每平方米上浮20元。每减少2％，工程造价每平方米下浮20元。
六、施工进度：
1、工程施工进度应按规划分期进行。
2、合同正式签定之曰起20曰进场，同时看甲方的拆迁进度，因拆迁问题导致工程延误，乙方的一切损失由甲方负责。
3、后续工程在前期工程结束前，有乙方交付拆迁补偿款后（每户五万元），甲方保证在20日内交付相应数量的宅基地，以确保乙方连续施工。
七、乙方投资的回收：
按本合同笫三条第五款规定，甲方负责安排居民入住并向居民收取代建房款。按本合同第五条所规定的价格，即每平方米建筑为1018元（大写壹仟零壹拾捌元整）的标准支付给乙方，为乙方资金周转，甲方向居民分次收取房款。并分次向乙方支付代建工程价款，具体安排为；
1、第一次，毎排五户为单位，基础施工完，验收后7曰内甲方向乙方支付每排工程款捌万元。
2、第二次，毎排五户为单位，一层工程封顶验收后7日内，甲方向乙方支付总工程款的30%。
3、第三次，每排五户为单位，二层结构封顶验收后7曰內，甲方问乙方支付总工程价款的30%。
4、笫四次，每排五户为单位，水、暖、电施工完毕，竣工验收后10曰内，甲方向乙方支付全部工程价款的97%。扣除前三次己支付部分，剩余3%待验收交工后满一年时一次性付清。
八、占地或拆迁补偿费得支付：
1、新村民住宅楼代建工程每户约为377.06平方米，每平方米代建工程费为1008元，每户代建工程费为380076.48元，拆迁补偿费每户五万元前期由乙方垫付（以一排五户为一个单位），不因占地、拆迁问题，使工程受阻。
2、乙方应按工程进展情况支付给甲方垫付的费用：
乙方和甲方签订合同五曰内支付给甲方拆迁补偿款每户五万元，甲方必须保证按期交给乙方所需土地。
3、以后续建工程中拆迁补偿款的垫付参照第六项第3条执行。
九、法律责任；
1、本合同签订后60曰内乙方不能及时建设，本协议失效，损失由乙方自负。
2、在建设过程中非甲方的原因发生停工，在90日内不能继续开工建设，甲方有权与第三方签订本项目，本地段的代建协议，由此所造成的一切损失由乙方自行承担。
3、本合同工期应按时完成，到期后不能竣工，每延误一天向甲方支付未竣工工程款的1%作为违约金。
4、甲方如不按本合同规定的曰期向乙方支付代建工程款，应承担经济责任，支付曰到期后，每延误一天向乙方支付应付款的1%作为违约金。
5、甲方必须按照本协议的第三条的承诺做好各方面的工作，如果因甲方的原因发生停工所造成损失由甲方承担并补偿乙方相应的损失。
6、协议已经订立，双方均不得单方解除合同一旦发生此事件，违约方赔偿对方一切损失。
7、因不可抗力原因致使本协议无法履行时，协议双方不负责法律责任。
十、交房标准：
土建；砖墙为红泥砖。装修：毛墙、毛地、无内门、外墙保温砂浆。给排水：留头、无洁具。电：试亮、无灯具。
十一、未尽事宜
本协议在履行过程中发现有未能涵盖的未尽事项，可经双方协商签订补充协议。补偿协议与本合同具有同等的法律效力。
十二、争议的处理与解决
合同履行中发生争议，本合同未能规范的，双方可本着友好协商的原则解决，解决不成时可提请经济仲裁机构仲裁，也可直接向人民法院提起诉讼。
十三、本协议甲乙双方代表或委托代理人签字后生效。
十四、本协议一式四份，甲乙双方各持两份。
甲方；签字：
委托代表人签字：
2011年月日
乙方；签字：委托代表人签字：2011年月日
篇2：代建公司总结范文
委托方：龙泉市旅游投资发展有限公司 受托方：龙泉市城市建设投资开发有限公司 见证方：龙泉市财政局
龙泉市披云山景区（一期）项目—该景区项目位于浙闽交界的龙泉市宝溪乡境内，与住龙镇、竹垟乡接壤，区域位置独特，是龙泉西部旅游的核心景区，也是龙泉市五大旅游资源富集区之一。它是瓯江、闽江、钱塘江三江的发源地，有着十分丰富的自然景观和人文景观。该项目总用地面积101.24亩，总建筑面积3924.17m²，项目主要建设内容包括：核心景区区块、青井村及景区主入口区块的主要景点及配套基础设施，并建设大垟坪至披云养生基地简易便道等。项目概算总投资为9132.45万元。现经市政府批准，同意将披云山景区（一期）项目委托龙泉市城市建设投资开发有限公司负责组织实施。经双方友好协商，签订如下协议：
一、项目名称：龙泉市披云山景区（一期）项目。
二、委托内容：可研编制、初步设计编制、施工图设计、施工图预算编制、工程招标、工程管理、竣工验收、工程结算。
三、项目造价：项目总造价控制在9132.45万元人民币以内。
四、资金和资产管理：资金由委托方龙泉市旅游投资发展有限公司根据项目建设程度，分别从华夏银行的账户划转到受托方公司市会计委派管理中心华夏银行账户，由市会计委派管理中心
根据项目施工合同和建设程度负责监管支付。项目建成后，双方根据有关规定及时办理竣工财务决算，报市财政局批复后，办理资产交接。
五、本协议一式四份，委托方、受托方、见证方、各执一份。
六、签订时间：二〇一四年九月十七日
委托方（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）：
受托方（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）：
篇3：工程代建总结
代建工作报告
一 工程概况 1.1 工程简况
本工程位于上海市崇明县长江农场，为提高长江农场科技含量，积极吸取新技术，充分体现“科技兴农”战略思想，以生态、科技、效益为中心，规划和设计崇明县长江农场建设项目工程，工程包括水泥道路、水泥明沟、渠道、灌溉泵站、粮食仓库、桥梁等配套设施。
工程内容由水利项目及农业项目二部分组成：(1)、水利项目：新建砼衬砌干渠、新建砼衬砌支渠、地下渠道、农桥、渡槽和埋设涵管。
(2)、农业项目：新建水泥路、新建砂石路、晒场、仓库和平整土地。1.2 参建单位
建设单位：光明食品集团上海长江总公司 代建单位：上海德惠水利工程有限公司 监理单位：上海德惠水利工程有限公司
设计施工总承包单位：上海农工商绿化有限公司
上海嘉定水务工程设计有限公司
上海民房地基勘察院有限公司
1.3 工程质量、安全监督机构
上海市水务建设工程安全质量监督中心站 1.4 工程主要建设内容
按照沪农开办[2012]11号文和光明食品农开[2012]131号文批复，主要建设内容为：⑴ 水利措施衬砌渠道77公里，埋设管道0.3公里，渠系建筑物10座，其他水利措施2座。⑵ 农业措施：良种仓库1368.5平方米，良种晒场16400平方米，机耕路19.54公里。1.5 验收的范围
工程验收的范围为：2012年上海市农场管理局长江项目区土地治理项目（新安大队，跃进15队，新业大队，新园大队，长风大队）粮食仓库、晒场、平整土地、桥梁、渡槽、过路涵管、地下支渠、衬砌U形干支渠、砂石道路、混凝土道路、泵站等工程。1.6 完成的主要工程量
新建桥梁1座、粮仓1368.5㎡、晒场16421㎡、平整土地5129亩、渡槽25.8ｍ、过路涵管310ｍ、地下支渠12005ｍ、衬砌U形干渠11872.6ｍ、U形支渠48946ｍ、砂石道路12220㎡、混凝土道路69051.2㎡、灌溉泵站10座。二.代建工作： 2.1 前期准备工作
(1)、协助建设单位办理各项手续(2)、组织图纸设计交底
(3)、积极与质检站联系，引进政府监督的工作(4)、监督监理和施工单位进场及施工准备工作
2.2．在工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作：
1、质量控制方面：
①在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量，其中：
事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工
单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质检员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织
设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、桩机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
质量控制的主要方法：
严格工序质量控制，要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。
2、进度控制方面：
本项目工程合同工期为90天，工程于2013年1月28日开工，2013年12月31日完工，实际情况未满足合同工期的要求。其中影响工程进度的因素有以下几点，1、农业生产的季节性特点
2、在施工过程中有部分工程按照业主要求有设计的变动。
配合监理单位进行进度控制的主要工作有：
（1）、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
（2）、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
（3）、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
（4）、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程
（5）、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。
3、投资控制方面：
本工程总投资 2900万元，中标价2589万元。投资控制主要方法：
（1）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（2）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（3）作好工程计量工作：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
4.安全文明施工方面：
本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产
加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。
安全工作重点：
①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；
②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。
开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活
动，对各单位工程安全生产及文明施工进行检查，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查，发现和纠正了很多隐患。由于坚持
了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；
加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”；
监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。
加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。
加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露
情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。四．竣工验收
工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了以下准备工作：
安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料；
代建制作为一种新型的管理模式，首先因其体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离，可以有效避免擅自扩大建设规模，提高建设标准，增加建设内容等行为，以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超问题，达到提高投资效益和管理水平的目的。
其次，代建单位专业性强，工作效率高。代建法人是专业从事工程建设，有一支专业化队伍，他们熟悉业务，熟悉市场，成本节约意识强，这种内行管内行，既提高工作效率，又节约成本，它使工程监管更“专”。
从上述几个角度来说，“代建制”的建设管理还是比较有生命力的。实践证明，实行“代建制”，将政府投资项目进行适当的集中、统一管理，有利于提高政府投资项目管理的专业化水平，对于控制投资和提高投资效益可以发挥积极作用。为此，《国务院关于投资体制改革的决定》
提出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。
为了做好政府投资工程项目的代建工作，我们在工作时必须做到细致入微，对工程项目的范围、工期、质量等方面的要求应全面了解掌握，认真分析各单位工程之间的关系，合理安排施工顺序，注重各施工单位的协调工作，使工程项目在保质保量的情况下顺利实施，并按计划工期完工。同时我们还应努力学习工程项目管理方面的知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。
2012年长江项目区土地
治理工程
代建工作报告
编制单位：上海德惠水利工程有限公司 编制时间：