项目开发八步走方案

项目开发八步走方案（共8篇）

篇1：项目开发八步走方案

项目开发流程——八步走

第一步：取得稳定的项目信息，包括设计师、幕墙顾问设计师；资源渠道；订购的项目信息；随时随地扫项目。

第二步：采取项目评估原则，根据我司的目标市场及既有资源，对项目中的各个角色的重要性及关系深浅进行评估，尤其是甲方的主管人员、设计师；同时对该项目的预算定位进行引导、沟通和定位，最终确定项目跟进的可能性。

第三步：经评估决定跟进，要做到两个结合：上层公关与底层沟通相结合；甲方与设计师两边的工作相结合。随时评估关系的进展，尤其是具有决定权的关系的导向。第四步：说服甲方和设计师。带权威的技术人员共同前往推介，体现专业性和丰富的经验；提供电动窗配置方案和建议书，先入为主阐述竞争对手可能对我们进行的攻击，重要项目邀请参观工程案例或工厂，目的是以我们的优势制定技术标准。

第五步：样品的提供。产品的选型主要根据我们使用过的有使用经验、有竞争力的产品；在对甲方的产品推荐方面，应具有引导性，原则上是在方案优化配置方面做到细致。

第六步：投标或报价。采取投标方式的目的，在投标前，需要影响技术评分标准和商务、经济评分标准的制定，根据竞争情况设定不同的条件，需不断提高样品及标书的专业性。根据公关及合作过程中掌握的信息，确定报价原则。不采取投标的项目，报价及商务方面要慎重答复，根据产品的含金量、熟悉程度及客户依赖程度来进行商务谈判。

第七步：签订合同。销售合同一般争取由我方起草，供货周期以工作日计算（非我方起草，要严格审核、交涉条款），付款方式一般争取到货结账，起草合同应最大限度地提出有利原则，为还价留下余地，包括定金50%（不能称作预付款或订金）；到货付清全款，在未结清全款前，货物所有权归我方；货物超期罚金，日最多为千分之一，最高不超过百分之三，付款方式及到货周期方面要结合质保金，管理费的支付方式（是否留质保，是否可以用保函的形式，是否有管理费，管理费的比例）耐心谈判，合同履行过程中出现的新产品，要有补充协议或业主认价文件。

第八步：订货采购。技术上：经技术人员认可后下订单，详细说明对货物的交付要求，商务上：把工程上需要的配件等材料，严格把控供货周期，价格方面要通过要货比三家来压低价格，严格按照公司的结算程序来进行。同时坚持守信，做好项目的延续性。

篇2：项目开发八步走方案

面试准备八步走

。同时，面试也是求职者全面展示自身素质、能力、品质的最好时机，面试发挥出色，可以弥补先前笔试或是其他条件如学历、专业上的一些不足。总的来说，面试需要厚积薄发，需要知己知彼，更需要自信不疑。

“不打无准备的战”，既然面试如此重要，那么就该好好准备一番。现在我们从面前准备、心态调整以及服饰着装等方面细节一一介绍，希望大家能迈出成功的第一步。

本文的起止时间为：接到面试通知电话――出发前往面试公司

在这其间，作为求职者的您需要进行如下准备：

第一步：迅速核对自己曾经在何时、通过何种渠道申请了该职位

第二步：了解对方公司的详细信息

第三步：了解职位要求

第四步：猜测面试官会问些什么问题

第五步：结合自身实际情况，准备面试问答

第六步：准备面试穿着

第七步：调整好心态，迎接面试

第八步：查阅交通路线，整理好资料

如果将面试比作一次个人表演，那么如同所有成功演出一样，需要厚积薄发，

篇3：长篇文档处理八步走

关键词：长篇文档,分隔符,样式和格式,目录,三线表

在编辑文档时, 无论是长篇文档还是短篇文档, 均讲究按不同的内容和具有个性化的文档处理风格来进行编辑, 以下步骤则按照长篇文档通用的格式要求详细讲解, 短篇文档皆可适用。

1、长篇文档处理八步法

第一步:设置合理的布局

布局是否合理决定着整篇文档的整体效果, 合理的纸张布局不仅要事先预留“页眉”、“页脚”、“装订线”空间位置, 更要体现美的视觉。因此设置“页面设置”的相关内容是重中之首。

(1) 设置页边距

现日常工作中普遍使用的纸张均设定为A4大小;页边距可根据情况而定, 通常情况下无具体要求时均按Word 2007默认值处理;纸张方向为“纵向”。

(2) 设置装订线位置

多于两页的文档默认情况下均要装订起来, 即要考虑装订线的位置, 又要考虑装订线的宽度, 既要订得牢固, 又不能影响阅读。装订线分为顶端和左侧。双面打印的文稿、书籍或杂志、横向使用的纸张和竖排文字的文稿一般在左侧装订。其他方式的文稿可以考虑顶部装订。此外, 还应该注意的是, 装订线一般于纸张纤维的排列方向平行。

第二步:文本格式整体设计

一篇文档中占据最多的是文本内容, 通常情况下, 如不一次性将内容格式排版完成, 则后期也可使用“格式刷”工具重复多次完成, 为了减少不必要的操作, 可在页面设置之后迅速对正文内容进行排版, 通用的格式根据所处理文种及要求不同而定, 使用较为广泛的方式为“宋体”、“小四号”、“行距为1.5倍”、“段前/段后均为0磅”、“首行缩进2字符”等。

第三步:根据内容风格不同分别插入分节符或分页符

在一整篇文档中, 默认情况下为同一节, 当文档中的内容 (文字、图片、表格等元素) 填满一页时自动插入了一个分页符, 有时, 需要对不同的内容调整为独立的风格, 如 (页边距、页码、页眉页脚、纸张方向等) , 为了便于对文档特别是长文档进行格式化处理, 可以使用分节符将文档分割成几节, 根据风格的不同设置不同的格式排版效果。

任何长篇文档, 封面可单独成为一节, 扉页和前言通常不包含页眉页脚和页码可共同设为一节, 目录独立为一节, 正文可整体作为一节, 每章之间可插入“分页符”进行强制性换页, 这样的设计思路就可以为后续不同风格的“页眉页脚”、“页码”等独立设计。

插入“分节符”与“分页符”的方法均为单击“页面布局”选项卡, 在“页面设置”对话框中单击“分隔符”按钮, 分别单击“分页符”或“下一页”即可, 具体选项可根据需要的不同而选择使用。

默认情况下, 插入后的“分节符”和“分页符”不会直接显示在文档中, 在工具栏单击“全部显示”按钮 (黑色双向箭头) , 显示出分节标记, 然后选定要删除的分节符, 也可以切换到“普通视图”下选定分节符, 按一下“Delete”键就删除了。

第四步:设置风格不同的页眉和页脚

在Word中插入“页眉页脚”默认情况下通篇的内容及格式是一致的。在长篇文档处理中, 通常情况下对于不同的节采用的内容和格式各异, 或者虽为同节若不同页也包含“首页不同”和“奇偶页不同”两种效果, 因此, 以下将简述插入不同格式的页眉和页脚的方法。

(1) 同节不同页中插入页眉和页脚

默认情况下, 在某篇长篇文档中对所分章节插入了“分页符”, 页眉中奇数页和偶数页的页眉不同, 页码却是联系的, 且首页无页眉, 方法为:打开“页眉设置”对话框, 单击“版式”选项卡, 在“页眉和页脚”区域中选中“奇偶页不同”和“首页不同”, 单击“确定”按钮, 回到文档中, 重新编辑“页眉和页脚”即可。

(2) 不同节插入页眉和页脚

在不同的节中, 分别设置不同的“页眉和页脚”方式是:同节中可套用上述方法;切换到下节时, 单击“设计”选项卡中的“导航”列表, 在列表中单击“链接到前一条页眉”按钮, 此时观察左上角处“与上一节相同”提示语消失, 此时随意编辑不同内容及格式的页眉和即可, 设置“页脚”时方法类同。

第五步:特殊表格的处理

表格是数据表述的主要形式之一, 通常被科技论文中为表达大量数据关系而采用。三线表具有形式简洁、层次分明、解读方便在长篇文档论文中体现得尤为充分。外表看三线表仅包含三条线, 即标题行上框线、下框线和末尾底线 (如图1所示) 。

通常情况下先制作一个普通表格, 鼠标移到在表格左上角, 出现四向箭头时选中整个表格, 设置表格的“边框和底纹”, 在设置中选择“无”, 取消表格的所有框线, 分别在“设计”选项卡中单击“绘图边框”列表内“笔划粗细”下拉列表, 设置其线条粗细状态, 单击“绘制表格”按钮分别为三条线绘制不同粗细的线条即可。

上述方法较为麻烦, 若长篇文章的数据表格较少可勉强使用此种方法, 如果表格较多时则步骤过多, 操作繁琐, 在Word中包含一劳永逸的方法, 使用“表样式”新建样式功能创建“三线表”, 可随时调用。方法如下:选中已创建的表格, 单击“设计”选项卡中的“表样式”列表, 在“表样式”列表中选中“新建表格样式”命令, 弹出“根据格式设置创建新样式”对话框, 在“名称”栏中输入“三线表”, “将格式应用于”列表中选中“标题行”, 设置为“1.5磅”, 单击“上框线”;再次选中“将格式应用于”列表中“整个表格”, 单击“下框线”;再次选中“将格式应用于”列表中“标题行”, 设置为“0.5磅”, 单击“下框线”, 此时预览效果中已设置完毕, 单击“确定”, 即可看到表格已经应用“三线表”样式。

第六步:将标题分别套用样式

样式源于格式, 被看作为一组格式的集合。Word的排版原则是, 对于相同排版表现的内容一定要坚持使用统一的样式, 这样做能大大减少排版的工作量和出错机会。如要一次性改变某个样式的所有文字的格式时, 只需修改该样式即可。

按使用的角度不同, 样式具体分为以下几种。

(1) 从格式的角度:字符样式和段落样式;

(2) 从应用的角度:可分为标题样式、正文样式、列表样式;

(3) 从来源的角度:可分为内置样式和自定义样式。

通常在编辑排版时, 切换至页面视图下, 凡应用了标题样式的段落前均会出现一个“方形小黑点”标志。标题样式共有9级, 它成为生成“文档结构图”、“大纲视图”、“目录”的基础。

第七步:自动生成目录

自动生成目录是长篇文档处理时必不可少的一项重要且快捷的处理操作, 利用Word生成的目录, 按下Ctrl键, 单击目录中任意链接即可调至该部分内容, 直接跳转该页快速阅览, 在日常文档处理时, 经常需要多次的修改, 对修改后的内容通过“自动更新”可实时修改完善。

将插入点定位在文档插入目录的指定位置, 打开“引用”选项卡, 在“目录”组中单击“目录”按钮, 在弹出的菜单中选择“插入目录域”命令, 打开“目录”对话框, 在“常规”选项区域的“显示级别”微调框中输入“3”, 单击“确定”按钮, 系统自动将目录插入到文档中。

当创建了一个目录以后, 如果再次对源文档进行编辑, 此时目录中标题和页码都有可能发生变化, 因此必须更新目录。选择要更新的目录, 在“引用”选项卡的“目录”组中, 单击“更新目录”按钮, 打开“更新目录”对话框。选中“只更新页码”单选按钮, 表示只更新页码, 不更新已直接应用于目录的格式, 而选中“更新整个目录”单选按钮, 表示将更新整个目录。

第八步:文档打印输出

长篇文档格式排版完成之后, 最后一步就是打印了, 打印中要根据实际应用的情况来选择打印的选项, 由于篇幅的原因, 在这里就不再赘述。

2、总结

无论文档有多少页, 也无论排版时格式要求有多苛刻, 即使是再复杂的文章, 只要掌握了本文中提到的八步法就可以轻松快捷的制作出具有专业水准的文档。

参考文献

[1]孙培民.计算机应用基础.北京:北京出版社, 2007.

[2]杨立峰王德永.计算机基础项目化教程.北京:人民邮电出版社, 2011.

[3]郭金明王洪.计算机应用基础.天津:南开大学出版社, 2011.

篇4：全面小康八步走

民族地区必须树立开放发展的新理念，加强推动产品品牌化、产品大流通，进而通过产品产业发展，带动技术、人才、资本等要素的大流动、大协作，最终实现雪域高原与外界的无障碍互通。

首先要完善财政转移支付和重点县支持政策。一是完善一般转移支付模式，增强县级财力，实施分类分档激励奖补机制；二是加大专项转移支付力度，增加专项扶贫资金，支持推进扶贫小额信贷制度建设、少数民族地区发展等工作；三是完善县乡财政体制，创新贫困地区财税体制，对连片贫困地区县市政府官员的考核指标应更加注重地区经济长期增长和地区社会进步。

第二，强化金融支持和金融服务政策。首先，强化银行业对民族地区的信贷支持，重点支持块状经济、绿色经济、特色产业和行业龙头企业；其次，拓宽融资渠道、创新融资模式，优先支持区域特色优势产业中的龙头骨干企业上市；最后，拓宽欠发达地区保险服务和融资担保，增加省财政对民族地区农业保险的补贴。

第三，加强人才科技支撑政策。其一，健全民族地区人才定向培养制度，建立免费职业教育培训制度，实施农村专业人才培训计划；其二，加强对欠发达地区人才支持，尤其是要建立省级机关和发达市、县（区）领导干部到民族地区轮岗任职锻炼的制度；其三，加强科技创新和科技推广，加大科技研发经费投入。

第四，优化产业扶持政策。一是扶持特色农牧业发展；二是扶持绿色低碳制造业发展；三是扶持民族旅游业、民族药业发展，给予减免税收的优惠政策。

第五，加强扶贫攻坚。民族地区特别要重视科技扶贫、农村电商扶贫和金融扶贫。

第六，加强基础设施建设。其一，大力支持和推进基础设施重大项目建设，科学合理地安排大路网、大电网和大水利等基础设施建设；其二，加强民族地区水利工程和水源保护，切实增加民生水利投入；其三，增加省级交通专项资金的供给，加强民族地区农村公路建设养护。

第七，建立健全生态与资源补偿政策。一方面，建立和完善生态补偿机制，积极开展流域、矿产资源、森林和自然保护区的四大生态补偿；另一方面建立健全资源税政策，提高探矿权、采矿权使用费征收标准和矿产资源补偿费率。

最后要加快推进新型城镇化。建立城乡一体的土地利用新机制，分区分类制定工业用地和农村建设供地标准，缩小城乡建设用地集约程度的差距，解决农村产权制度改革与农民财产性收入问题，促进进城稳定就业农村人口的市民化。

篇5：预算员要分八步走

预算员在整个项目中处于一个先行者的角色，熟悉工程流程非常重要，预算员需要掌握哪8个重要的流程

一、工程招标流程

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；

4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1-3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程

1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。

4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。

5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。

6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。

7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。

三、竣工结算流程

1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。

2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。

3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。

4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。

5、结算资料要求

施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。

结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料。

四、进度款支付流程

1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。

2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。

3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。

4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。

五、合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。

6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。

六、设计变更的处理流程

1、凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；

2、预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；

3、如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；

4、增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。

七、客户变更处理流程

1、预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算；

2、计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核；

3、经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案；

八、预售面积和产权面积流程

1、根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算；

2、计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核；

3、计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心；

4、根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对；

5、核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。

产权面积：

1、工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量；

2、预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；

篇6：项目开发八步走方案

（征求意见稿）

为全面贯彻落实区委、区政府突出抓好重点项目建设工作的决策部署，充分发挥重大项目在调结构、稳增长、促转型的引领作用，努力扩大有效投资，确保完成2018年固定资产投资目标，促进全区经济平稳健康发展，特制定本实施方案。

一、总体目标

通过举全区之力突出抓好重点项目建设工作，着力解决重大项目建设过程中的突出问题，达到新开工项目按时实现开工、续建项目有重大进展、竣工投产项目按时竣工投产、预备项目前期工作有重大突破的目标。

二、工作任务

我区2018年重大项目101项，总投资334.7亿元，2018年计划投资41.4亿元。其中：

（一）新开工项目任务29项，总投资81.1亿元，2018年计划投资13.7亿元。其中基础设施9项，产业项目6项，社会公益11项，生态环保3项。

（二）续建项目任务21项，总投资92.3亿元，2018年计划投资21.5亿元。其中基础设施10项，产业项目4项，社会公益7项，生态环保0项。

（三）竣工投产项目任务13项，总投资20.2亿元，2018年计划投资6.2亿元。其中基础设施6项，产业项目2项，社会公益3项，生态环保2项。

（四）预备项目任务38项，总投资141.1亿元。其中基础设施19项，产业项目13项，社会公益6项，生态环保0项。

（五）项目前期办理任务

1．列入2018年八步区层面新开工的重大项目，全部要取得施工许可证，并全部实现开工建设，确保完成投资计划任务。

2．2017年及以前已开工的重大项目，需在2018年6月底前取得所有项目审批文件，并取得施工许可证，确保固定资产投资入统。

3．列入2018年八步区层面预备重大项目，全部项目要开展前期工作，40%的项目取得环评批文，50%的项目取到土地预审文件，为2018年实现项目开工打下坚实基础。

三、工作措施

（一）完善项目推进制度。继续实行项目建设“六个一”工作制度，一个项目，一个分管领导，一个责任单位，一个工作班子，一个倒排工作计划，一竿子抓到底。一是坚持和完善区四家班子领导联系服务重大项目工作制度，及时协调解决项目推进过程中存在的困难和问题；二是实行项目信息化管理制度，通过项目管理小程序科学统筹项目进度，创建完善重大项目微信管理群，及时了解项目进度，确保项目推进信息透明、集中，项目存在问题得到及时解决；三是建立重大项目月报制度，项目责任单位每月25日前将固投完成情况和项目推进情况报区项目建设指挥部。

（二）优化前期工作流程，切实提高审批效率。积极探索推进重大项目联合审批“绿色通道”制度，凡是符合国家发展规划、产业政策、用地、环境保护、节能等基本要求的重大项目，各审批 — 2 — 单位要以最高时效审批，帮助并积极指导项目业主加快项目前期工作。加大力度鼓励项目入园入区，加强编制各类园区控制性详规，切实发挥规划的引导作用。对现有规划确实无法满足重大项目布局的，规划修编工作要提前开展，避免和减少随意性和人为干扰，切实加快项目前期工作。

（三）加强督查通报力度。领导小组每个月组织召开一次专题会议，听取重大项目建设工作进展情况，部署具体工作任务，协调解决有关难题。领导小组成员靠前指导、靠前协调、靠前服务，原则上每月至少要安排一天时间到联系项目进行指导服务。各乡镇（街道）、项目责任单位应每周向项目联系领导报告工作进展情况，区委区政府督查室、区项目建设指挥部要加大督查力度，并定期通报项目进展情况。

（四）健全考核奖惩机制。将重大项目建设工作目标任务完成情况纳入年终绩效考核。对措施得力、奋勇争先、能按计划完成任务的单位给予表彰奖励，对工作不力、敷衍懈怠、未能按计划完成任务的单位给予惩戒。如造成严重后果的由纪委、监察委对有关责任干部进行严肃查处，组织、人事部门将干部在此项工作中表现的工作态度和成绩作为考核提拔干部的重要依据。

四、工作要求

（一）强化攻坚合力。各乡镇（街道）、有关部门要将重大项目建设工作摆上重要议事日程，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任单位和相关部门合力抓。各乡镇（街道）及有关部门既要各司其职完成本单位攻坚任务，又要加强沟通、密切配合，合力完成攻坚任务。

（二）营造浓厚氛围。坚持把宣传活动贯穿重大项目建设工作的始终，大力开展宣传活动。充分发挥新闻媒体作用，及时宣传好经验、好做法、好典型，及时曝光重大项目建设过程中的反面典型案例，营造全社会关心、支持重大项目建设的舆论氛围。对恶意阻挠工程施工的行为，公检法要联合行动，从快从重依法予以打击，营造强大震慑氛围。

（三）加强要素保障。一是加强资金保障，财政部门要安排专项资金用于重大项目建设专项行动。二是加强人力保障，各有关乡镇（街道）、项目责任单位要统筹安排人员满足重点项目建设工作的人才需求，同时各有关单位要安排骨干力量，协调解决项目建设过程中的各类困难和问题。

附件：1.八步区2018年区层面统筹推进重大项目（新开工）进度

目标责任表

2.八步区2018年区层面统筹推进重大项目（续建）进度目

标责任表

3.八步区2018年区层面统筹推进重大项目（竣工投产）进

度目标责任表

4.八步区2018年区层面统筹推进重大项目（预备）进度目

篇7：八步镇干部职工优化组合实施方案

干部职工优化组合实施方案(讨论稿)

为提高干部执行力和落实力，加快推进八步镇新一轮改革发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，强化组织领导和科学管理，不断推进本镇管理体制和工作机制改革与创新，为加快推进新一轮改革发展作出应有贡献。

二、工作目标

通过建立完善干部职工定期优化组合机制和工作实绩考核制度，逐步形成岗位合理、职责清楚、目标具体、考核科学、奖惩结合的综合管理体制，不断提高干部执行力和落实力，营造充满生机活力的干事创业氛围，确保各项措施落到实处和各项目标顺利实现。

三、组织领导

成立督查考核工作领导小组。组长：杨维(党委书记)。副组长：卢思胜(人大主席)、杨德彬(党委副书记、镇长)。成员：王正赋(党委副书记)、王子铭(纪委书记)、陈厚荣(党委委员、副镇长)、胡常艳(副镇长)、焦德印(副镇长)、王远芬(党委委员)、张习芳(党委委员)、兰芸(党委委员）。领导小组下设办公室，王子铭兼任办公室主任，冯维华、伍康友兼任办公室副主任，陈晓艳、张弩负责具体事务。领导小组及其办公室根据党委、人大、政府联席会议决定，牵头制定干部职工优化组合实施方案并组织实施。

四、操作步骤(一)准备阶段

1、优化组合工作领导小组拟订初步实施方案。（9月3 0日前）

2、各分管领导提出部门实际所需岗位、岗位职责建议；考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核办法。(1 0月1 0日前)

3、党委、人大、政府联席会议审定实施方案、实设岗位、岗位职责和考核办法。(1 0月2 0日前)(二)实施阶段

1、公布实施方案、考核办法、岗位设置情况，干部职工根据岗位要求和自身实际提填报岗位志愿。(1 0月2 5日前)

2、分管领导根据党委会议确定顺序筛选二级机构负责人。(1 0月2 6日)

3、联系村领导根据党委会议确定顺序筛选包村干部。(1 0月2 6日)

4、分管领导根据党委会议确定顺序选择二级机构工作人员。(1 0月2 6日)

5、党委、人大、政府联系会议对优化组合情况进行核定，对未能顺利优化组合的岗位和个人进行调整。(1 0月3 0日前)

6、按新考核标准进行干部管理、工作督查和实绩考核。

五、岗位设置

督查考核工作领导小组办公室拟定根据各分管领导意见初步拟定具体岗位和优化组合顺序，报党委、人大、政府联席会议研究确定。目前，除了副科级以上干部l7人、公安协勤人员l2人、环卫人员ll人，全镇可以参与优化组合的人员中有正式干部职工58人、协管员19人、临时招聘人员l3人(含一村一大)。临时招聘人员初设岗位需正式干部职工55人、协管员及临时招聘人员23人【注：如需减少正式干部职工岗位，可增加协管员和招聘人员数量】。

1、二级机构(共46+22人，l 0人参与包村)以下为岗位实际所需岗位人员，与身份和原所在单位和所占编制无关，涉及编制和待遇问题由党委会议再定。农业服务中心、人大办、武装部、林业环保站、水利移民站人员同时承担包村任务；+前为正式干部职工，+后为协管员或镇临时招聘人员。

党政办(4+3人)、党建办(1人)计生办(4+3人)、纪委办(1人)督查考核办(2人)、宣传办(1人)合医办(2人)、社会事务办、便民服务中心及人力资源和社会保障服务中心(3+3人)、村镇建设管理站、生态办(2+2人)、农业服务中心(5人)、人大办(1人)、政法综治办(2+5人)、武装部(1人)、人口和计划生育妇幼保健服务站(6人)、安全生产监督管理站(2+1人)、财政所(4人)、林业环保站(2人)、水利移民站(1人)、经发办、交通城管整治办(2+5)。

2、包村干部(共19+1人，含二级机构中兼包村人员10人)沙冲村(2人)、八步村(1人)、山脚村(1人)、利民村(2人)、碧云和碧星(0人)、田坝村(+1人)、荣源村(0人)、支都村和沟边村(1人)、水东村和营盘村(1人)、坪上村(1人)、水塘村(1人)、院墙村(1人)、新化村(1人)、同心村(1人)、新利村(1人)、马坎村(1人)、桶井村(1人)、土锅村(1人)、瓜种村(1人)、阿作村(1人)

六、组合规定

1、党和国家正式干部职工，年满50周岁的可不参加优化组合，由镇党委、政府根据实际情况安排工作；45周岁以上50周岁以下的，可以申请不参加优化组合，发给实领工资的50％，年终考核为称职(合格)。

2、党和国家正式干部职工，45周岁以下的必须参与优化组合，不参加优化组合的人员和优化组合不上的人员均作待岗处理。待岗期间由镇党政办公室根据主要领导意见安排工作和进行管理，每月仅发放300元生活费；待岗三个月后，如表现受到党政领导认可，可在空缺岗位安排工作并适当增加其工资，也可自行联系空缺岗位工作，年终考核及奖金发放视其情况届时再行研究决定；连续待岗半年以上的，不享受单位发放奖金；一年待岗时间超过9个月的，考核为不定格次或不称职(不合格)；待岗人员可以申请停薪留职，停薪留职期间不享受镇各种福利待遇，并须向镇缴纳原来由政府代缴的各种费用；待岗人员可申请调到其它乡镇和单位工作。

3、经县及县以上人事部门备案的招聘人员，优化组合不上的，镇停发工资，由政府代缴的医保等相关费用由自己承担；镇自行招聘的人员，优化组合不上的予以辞退。

4、优化组合中联系村领导没有选到适合包村干部的，可以不要包村干部，可选择素质好、能力强的村干部履行包村干部职责，其工资可适当增加。

5、包村干部在镇直部门有工作任务的，必须在做好所包村各项工作的同时，全面做好镇直部门负责人及分管领导安排的工作，做到统筹兼顾、两不误。

六、考核办法

镇督查考核工作领导小组对全镇工作建立目标考核实施方案报经党政联席会议研究同意后执行，并对所有正式干部职工建立综合考核计分系统，考核结果作为考核、年终评先选优及奖金发放依据。综合考核由若干单项考核组成，考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核办法。

1、综合考核

(1)考核项目：公共项目20分(在岗在位情况l0分、工作态度和精神状态10分)；职责项目60分(具体考核对象的考核项目根据优化组合及分管领导界定情况进行分值权重)；临时任务15分；工作创新5分。招聘人员考核由主管部门及相关领导参照镇有关制度、方案提出考核奖惩意见，经党政联席会同意后执行。

(2)考核分类：全镇干部职工分领导班子、机关人员、包村干部、村干部四大类进行考核。领导班子由考核领导小组组长办公会进行考核，杨维牵头制定具体考核办法；机关人员由督查考核工作领导小组办公室和分管领导共同考核，各分管领导牵头制定具体考核办法；包村干部和村干部由督查考核工作领导小组办公室牵头进行考核，陈厚荣牵头制定具体考核办法。

(3)考核规定：考核分数不保留小数点后数字，出现小数点后数字的按四舍五入法调为整数。考核总平分60分以下的考核为不合格(不称职)，不参加评先选优，不享受第13月工资和年终任何奖金；考核总平分60-70分的，考核为不定格次，不参加评先选优，不享受第l3月工资和年终何奖金；考核总平分71-80分的，考核为基本合格(基本称职)，不参加评先选优，可享受第l3月工资和年终任何奖金；考核总平分81-90分的，考核为合格(称职)，一般不参加评先选优，可享受第13月工资和年终一定比例奖金；考核总平分90分及以上的可参加评先选优，享受年终财政第l3月工资和单位发放全额奖金，可调整到重要岗位履职；作出突出贡献的，年终研究增加奖金额度，并由镇党委向县委推荐予以重用。

2、单项考核

(1)制定标准：督查考核领导小组领导根据分工情况、年初工作目标、责任分解情况及奖惩实施方案，牵头制定具体考核办法(百分倒扣制)，报经党委、人大、政府联席会研究同意后执行，按季度或月份进行考核，工作绩效作为本季度或本月份工资兑现依据，每次考核结果报镇督查考核工作领导小组办公室汇总，一年数次单项考核所得平均分按比例计入年终综合考核。

(2)遵循原则：

A、考核内容具体、考核对象明确的原则； B、考核指标科学、可操作性强的原则； C、尊重实干、注重实绩的原则； D、突出重点、统筹兼顾的原则； E、责权一致、奖惩结合的原则。

督查考核办公室

篇8：加工蜜枣八步走

第一步：切纹。用快刀或尖针在果面切密集而整齐的纵纹，纹距和深度各2毫米左右，每果切划60～100条，使糖分易于渗入。建议用管状切纹器切纹，即在长5厘米的铁管中，按切纹间距安装30～50个刀片，使用时，将枣一个一个地通过刀管，枣上就被均匀地刻下刀纹。

第二步：浸硫。将切纹后的枣，浸泡在0.1%亚硫酸钠水液中，以破坏果内的酵素，防止褐变，增进成品色泽，并保护维生素C等容易氧化的营养成分不致被破坏。

第三步：水煮。将切纹后的枣坯倒入开水锅中，用小火保持开锅状态，煮1.5～2小时，使枣坯排胶、除糖、吸水。煮枣坯时要不断除去水面的泡沫。煮时火力不能过急，防止把枣坯煮破、煮烂。

第四步：漂洗。水煮后的枣坯需用流水漂洗0.5～1小时，充分洗除胶汁。

第五步：糖煮。糖以选用纯洁的白砂糖最好。制作京式蜜枣的糖液，还需加入适量的0.1%亚硫酸钠和柠檬酸，以减少维生素C等在糖煮烘烤时的氧化损失，并使烘烤干燥后的成品晶亮透明，糖分不会返砂结晶。

桂式蜜枣都采用一次糖煮，全过程历时1.5～2小时，历经排水、渗糖、浓缩三个阶段。第一阶段将水煮漂净的枣坯用30波美度的糖液猛煮20分钟。第二阶段历时50～60分钟，减小火力，使锅内保持缓滚状态，并逐步增添稀糖液，保持锅内糖液34～36波美度的浓度，使果肉组织平缓地渗糖排水，不发生焦枣煳锅。第三阶段历时半小时左右，再次减小火力，使锅内保持微滚状态，停止补充糖液。锅内糖液逐渐浓缩到38～40波美度时，即可出锅冷却整形。

京式和徽式蜜枣多用两次糖煮法。第一次用15～18波美度（30%～36%）糖液保持开锅剧滚状态煮半小时，促使枣坯排水渗糖。煮后在同样浓度的糖液中冷浸渗糖24小时，然后再以28～30波美度（55%～60%）糖液用小火保持缓滚状态回煮20～30分钟，提高枣坯糖分。

第六步：初烘，也称小烘。即以65～68℃的温度通风烘烤一昼夜，以降低枣坯水分，使果面干燥不粘手，果肉韧性增强，适于整形。

第七步：整形。按照传统习惯将枣坯压捏成扁而不露核的形状，而且在捏压后，果肉组织产生许多裂隙，枣坯内部的水分容易扩散蒸发，便于烘烤干燥。京式和徽式蜜枣都压捏成周缘完整无裂口的扁圆形。桂式蜜枣糖煮终点浓度较高，冷却后即可整形，压捏成底部平整、中间凹下、两端矗起的马鞍形。为防止下塌变形，桂式蜜枣枣坯压捏成形后，还要头尾相接紧排于烤盘中烘烤干燥。

第八步：回烘。整形后的枣坯继续以65～68℃的温度通风烘烤一昼夜左右，干燥到成品限定的含水量，即完成全部加工程序。遇到晴朗的天气，也可晒干。

（山东 自晓秀）