公司领导元旦的演讲稿

公司领导元旦的演讲稿（共9篇）

篇1：公司领导元旦的演讲稿

岁月匆匆又一年，一个元旦又来临了。每一个元旦的来临，也就意味着新的一年的开始，让我们带着甜甜的笑容，迈着轻快的步伐，踏上飞速行驶的时光列车，走进又一个新年。以下是小编给大家带来的几篇实业公司领导过完元旦新年演讲稿，供大家参考借鉴。

实业公司领导过完元旦新年演讲稿1

辞旧迎新，回首过去，心中涌出无限感慨。首先感谢您在过去的20xx年对于我们的支持与帮助，有您的通力配合及帮助，让我们得以在20xx年取得了辉煌的成绩。20xy年对于我们公司来说，是频频取得成功、实现发展的一年。自公司成立以来，我们从客户中学到了很多，客户也在不断地促进我们的发展和进步。我们公司的发展离不开客户的支持，政府各界的帮助，在此向各位表示诚挚的感激与谢意。

作为一家专业从事电力行业应用软件研究开发的高新技术企业，我们知道，客户对软件厂商的选择，不仅是在选择技术，也是选择服务保障，更是选择长期合作伙伴。我们深切知道，要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要持久投入研发，保证产品技术不断创新、坚持改进服务，使服务更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通，使我们的产品和服务更好地满足大家的要求;需要我们保持公司长久和健康的发展，使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。

在即将到来的20xy年，您还将继续看到我们以源源不断的创造力成为软件行业上的一支新秀企业。我们的队伍比以前更强大，我们将以更大的雄心和干劲实现客户投资回报的目标。经过这两年的团队建设，我们已经建立了一支知识型、学习型、团结、敬业、实干的团队，在20xy年我们将会获得巨大的成功，这个团队也将给您带来巨大的利益。

希望您也对未来的20xy年满怀信心和热情。盼望能在20xy年中与您愉快合作。展望未来，我们将不断努力，与时俱进，竭诚为广大客户提供最优质的服务。也请您继续关注我们的最新动态。在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意!

实业公司领导过完元旦新年演讲稿2

白驹过隙般，20xx匆匆从指缝的罅隙中溜走，匆忙的让我们来不及细数脚步，匆忙的来不及让我们驻足聆听。清点一下自己的20xx，有痛苦，有欢笑，五味杂陈。在碎玻璃般的时光片段中，处处溢满了你们的身影。怀着一颗感恩的心，我用文字将这些记录下来，我明白，这都是我人生中宝贵的财富。

20xx年注定是不平凡的一年，整个行业的低潮让许多人迷茫徘徊，可你们依然坚定的选择了我们，这让我们感动不已。风风雨雨，我们共同进退;酸甜苦辣，我们荣辱与共。感谢各位对环球控股集团的信任和支持，我们也必将不辜负诸位的期望与重托，尽最大的努力健全我们的制度，完善我们的服务，让您更加的放心，更加的省心。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xy，面对更加激烈的市场竞争，我们将一如既往，信心倍增，激情满怀。我们明白，我们要走的路还很长，而这段路，离不开你们的扶持。我们是朋友，更是亲人，没有你们，也就没有我们今天辉煌的成果;没有你们，更没有我们明天光明的前方;是你们，让过去的20xx更加丰富多彩，更加的充满血肉和真实感;是你们，让我们更加坚定前进的路，更加的积极进取，无惧风雨。

新的一年，新的征程，崭新的环球控股会已全新的姿态，为您奉上更为贴心的服务。

因为有你，我们不会彷徨!因为有你，我们勇往直前!

在此，谨代表环球控股集团全体员工，向各位送去新年的祝福，祝各位在新的一年中，事业获得更大的成功!

实业公司领导过完元旦新年演讲稿3

尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好!

岁月匆匆又一年，一个元旦又来临了。每一个元旦的来临，也就意味着新的一年的开始，让我们带着甜甜的笑容，迈着轻快的步伐，踏上飞速行驶的时光列车，走进又一个新年。

在人们的渴望和期待中，新的一年来了，她披着美丽的云彩，穿过时光的风雨，迎接我们义无返顾的迈入。回首曾经风雨兼程的路途，我们无怨无悔;回味曾经拼搏的无数个日夜，我们会更加努力和奋斗。在新的一年里，伫立在新年的门槛前，让心中的理想放飞，幸福地驰骋在自由的天地。

在迎接新年的同时，让我们引吭高歌，将深深的祝福送给身边所有的老师和同学，让我们沉浸在这温馨、喜悦、激动的气氛中，全身心的感受着新年的青春气息。

我们怀着那份激动、喜悦、幸福的心情，以更新的姿态，用我们的爱心，我们的喜悦去拥抱新的一年。让我们迈着自信从容的步伐，踩着金风清丽和谐的韵律，在新年如痴如歌的波涛中泛起阵阵涟漪。

面前又是一条崭新的起跑线，又是一个更广阔的世界，激发我们奋进的冲动和激情。任时光匆匆，愿伙伴们把人生有限的青春，在这亘古绵长的时光里延伸，让我们的身后长出一片醉人的浓浓绿荫。

实业公司领导过完元旦新年演讲稿4

各位老师，各位同学：大家早上好!

今天我国旗下演讲的题目是《新年新起点》。

在本周的日历上，有一个光辉的日子——1月1日，这标志着华夏神州又增添了一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，伟大祖国又迎来了充满希望的一年。

1月1日又称元旦，“元”是开始，第一之意;“旦”是早晨，一天之意。“元旦”就是一年的开始，一年的第一天。从字面上看，“旦”字下面的一横代表着波涛澎湃的海面，一轮红日正从海上喷薄而出放射着灿烂辉煌的光芒，这个象形字生动地反映了旭日东升的形象。把“元旦”合在一起，就是要人们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接崭新的一年。

东晋诗人陶渊明曾有过这样的感叹：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”。我们也不乏这种紧迫感。我们是青年，青年是生命中的春天。我们是跨世纪的一代，成学业于本世纪，成事业于新纪元，我们将成为时代洪流中搏击风浪的勇士。生逢此时，荣幸又艰巨。读书，是一切成大事者的必由之路，是一切创造的基础。认真读书是时代的要求。我们要用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基，用拼搏向时光索取价值，用双手为鲜艳的五星红旗添彩。只有这样，才无愧于华夏子孙，才能肩负起承前启后，继往开来的历史使命。

时间的列车已经带着我们走向了新的一站，20xx年就要过去了。在这个辞旧迎新的时候，回忆过去的一年，我们心潮激荡。在这一年里，我们一起欢乐过、一起憧憬过、也一起努力过。我们为自己没有虚度这一年的光阴而欣慰、为我们在着一年里健康地成长而感到高兴。也许会有一些遗憾，但我们会把这些遗憾作为我们人生的宝贵经验和财富，因为我们相信，我们会做得更好!

同学们，我们正满怀着希望和信心来叩响人生这扇奥妙的大门。生活是那样丰富和广阔，有无数宝藏等待我们去挖掘，有无数险峰等待我们去攀登，有无数蓝图等待我们去描画……在这生命的春天里，播洒下希望的种子，辛勤地耕耘吧!

我的演讲完毕，谢谢大家!

实业公司领导过完元旦新年演讲稿5

尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好!

元旦节快到了，同学们都买了一大把好吃的，因为每一次到元旦，老师都会给我们准备一下午的表演时间，让我们快乐一下，也放松一下。

教室里被布置得五颜六色，红气球、黄气球、蓝气球、紫气球堆了一屋，有的贴在了墙上，有的贴在了窗户上，还有的连在一起组成了一个图案，一块黑板上都是气球，布置得连字都看不见了，我们都兴奋地等待着下午的到来。

终于到了下午，我把书包里的书全都倒了出来，把我买的好吃的全都装了进去，一个书包鼓得像个大气球，我背着它兴高采烈地到了学校。

预备铃打响了，同学们主动把桌子重新排了一下，中间留着很大的空间让同学们表演节目。老师走进教室，乱哄哄的声音立刻像调成了静音似的。老师笑着说：“想表演的同学请举手。”同学们一下子都举起了手，跟往常上课举手回答问题的场景完全不同，而且一个比一个高，嘴里还嚷着：“我!”“我!”“老师，我!”老师叫我们一个一个来。我没有举手，因为我非常不好意思，我可不想在这么多同学面前出丑。

到了全班同学几乎都表演一遍的时候，老师才注意到我没有举手，于是就点名让我表演。我害羞地上了“舞台”，唱起了“门前大桥下，游过一群鸭……”其实，我唱歌的时候心里非常开心，同学们也微笑着看着我。唱完后，大家纷纷给我鼓掌，连声说：“好，好，唱得不错!”老师的脸上也乐开了花，我回到座位时，脸上还在笑呢!

今年的元旦过得真快乐!

元旦发言稿相关文章：

1.小学生元旦发言稿

2.元旦精彩非常的经典发言稿精选2020年

3.2020元旦感人的经典发言稿精选

4.2020庆元旦讲话稿最新致辞

5.元旦有广度的优秀发言稿精选

篇2：公司领导元旦的演讲稿

在现今社会，世界知名的企业是非常讲诚信的。9月4日，日本索尼公司将全球范围内召回44万台vaio电脑，据称这些笔记本的问题部件可能会导致笔记本过热。8月30日，通用汽车公司宣布从美国、加拿大、墨西哥和中东地区召回94400辆汽车，这些大规模的召回设计车型十几款。正是因为诚信，这些企业才具备强大的竞争力。

看《大宅门》，剧中的白七老爷，一把火烧掉了人们经手的假药，烧出了七老爷诚信为本的经商品德。乔致庸得知复字号油坊掺假卖油后，命手下收回卖出的油，退回货款，卖出的油只做了灯油，惩治了掺假的人，并制定了新的店规。晋商的诚信精神，让他们成为那个时代名噪一时的大商。

从古到今，无处不彰显着诚信精神的重要。所有人都是愿意与打诚信的人打交道的，如果不诚信，你骗得了一次，但骗不了下次。记得小时候，学过一篇《狼来了》的课文，一个小孩子在没狼来的时候，喊着狼来了，大家都跑着过来救他，结果并没有狼，大家被小孩子骗了几次，就再也没有人相信他了。结果有一次，狼真的来了，这个小孩子扯破了喉咙喊，也没有人来救他了。由于小孩不讲诚信，送掉了自己的性命。

对于企业而言，如果不讲诚信，既损害消费者的权益，也会让企业自己关门。近日，一些婴儿就因为吃了三鹿牌的奶粉，得了肾结石。看到这个消息，电力公司领导元旦演讲稿

在这辞旧迎新之际，我谨代表公司××××，向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意!

××年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个代表”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ ××××”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持发展为本，实现科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。

××年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

篇3：公司领导元旦的演讲稿

本刊讯2011年元旦来临前夕, 中国移动四川公司总经理简勤、书记朱大荪、副总经理卓锋、郭正平一行, 先后到公司客户服务中心、网络管理中心, 代表省公司党组、董事会对节日期间仍坚守在工作岗位的一线员工致以节日的问候和良好的祝愿。

在客户服务中心和网络管理中心, 他们慰问了正在一线职守的员工, 详细了解了客户服务中心、网络管理中心的生产运营情况和节日期间的服务保障情况, 充分肯定了2010年客户服务工作所取得的成绩和做出的贡献, 高度赞扬了网络管理中心在四川遭遇重大自然灾害及各项紧急突发事件时, 为全社会抗灾救灾、社会和谐稳定做出的贡献。他们还通过视频会议系统向乐山客户服务中心的广大一线员工、全省2 1个市州奋战在网络一线的员工送上了节日的问候。

篇4：最具领导力公司的启示

案例：一家地产企业的选择

在2007中国最具领导力公司榜单中，一家知名房地产公司荣登榜首，并荣膺2007亚太区最具领导力公司榜单，是榜单中唯一一家中国本土企业。他的成功为我们揭示了企业如何通过不遗余力地塑造领导者而从优秀迈向卓越的秘密。其成功可以主要归结为以下几大因素：

专注于住宅房产核心业务

确保每一项的系统建设与经营重点匹配

创建一个经久不衰，独一无二的品牌

塑造领导者，并建立领导人才梯队

这家公司早已意识到他们终极的核心业务是塑造人才而非仅是房地产，公司管理团队倾其全力致力于领导人才建设，在发展建立卓越的领导队伍方面创新性地整合内部资源和外部资源。内部人才梯队的建设是通过领导力发展计划来贯彻实施的，它为公司源源不断地输送优秀管理人才。领导力发展计划通过贯穿奖励和留用机制而得以加强。该公司人力资源总监提到：“我们的奖励体系包括对公司(业绩)的奖励和个人(业绩)的奖励体系，在考核指标上都会有关于领导力发展方面的指标。我们一贯强调用心尊重人，虽然现在很多企业都在谈这点，但是，有多少能够切切实实地去一点一点做这方面的事情?我觉得我们在这方面还是做得不错的。这已经脱离了一些财务目的，跟公司的某些信仰相关。而且是公司文化的重要组成部分。”

拼命追求财务指标是大多数公司所坚持的。然而当他们在追逐财务指标的同时，睿智的公司已先人一步地执行更具有战略性、更难以复制的长久之计——塑造领导者!

人力资源团队推动着人才的“制造”流程。整个过程俨如一个精简的价值创造链，涵盖高潜质者领导力评估和选拔标准，评估中心人才选拔，发展计划制定及系统性的继任计划实施。每个部分之间无缝连接。这是基于高层管理人员的承诺，明确的高潜质人才标准和清晰的人才梯队定义，和针对性的投资，并佐以多通道学习发展手段：如课堂学习，项目实践，岗位轮换，教练，网上培训学校，及海外MBA课程等。关键高潜质人才将被分别选拔，发展，再评估，给予奖励。高潜质人才通过一个相当严格的筛选评估过程挑选才能进入不同层面的领导力发展计划。领导人才的发展已渗透到组织中多个层级，而非仅限于副总裁层级中。针对不同层次的人才梯队所实施的领导力发展计划也有不同。这些计划简而言之地归类为：

人才晋升计划(TPP)为具有良好个人业绩和可持续发展潜力的团队领导发展为部门层级的人才量身定做：

经理晋升计划(MPP)为了发掘业绩突出部门领导的潜能，使其成为能够超越部门范围的领导；

高管晋升计划(LPP)为成为高管而储备的人才发展计划。

人才晋升计划(TPP)和经理晋升计划(MPP)以一套标准的发展培训方案，发展中层管理人员的人际沟通技巧，战略思维能力和商业知识。此类培训发展将使人才具备管理经营领导力。该计划实行年度淘汰制，如果参与者不能满足对高潜质的期望和要求，在来年的发展计划中他们将被淘汰出局。高管晋升计划(LPP)只针对极少数有望成为高层管理人员的候选人。该计划不仅局限于课堂学习，它还包括海外EMBA课程，董事长、总裁辅导和指导，小组分享和讨论。成功的领导者应通过价值观和自身意识的力量去引领企业前行，而非靠他们在组织结构图中的位置。所以此项发展计划重在挖掘候选者的自身动机、价值观，建立自我意识，通过对其潜移默化地影响塑造他们领袖般的感召力、影响力、前瞻性、胆识和坚定的意志。这是一项更为长期的、缜密的和高难度的培养发展机制。

由于迅猛的经济发展和自身良好的经营势头，从一个中小规模的企业一跃发展成为一个大型企业需要领导班子具备一套完全崭新的技能和经验。因而建设领导力梯队是未来3到5年内的重中之重。

一位高效领导者的今天所为和过去大相径庭，并将截然不同于未来。在当今日趋复杂和多元化的竞争格局中，企业领导人必须有能力以全球视野去领导一个超大规模、高度复杂多元的庞大组织。他必须高瞻远瞩、坚守道德标准、以自身及其领导团队的人格魅力和远见卓识与员工、客户和股东建立深远的信任关系。

管理这样一个规模空前、高复杂度的企业，是该企业从未经历过的，因而适度、适时地从外部汲取新鲜血液对企业驾驭复杂度、不确定性和多样化将有所帮助。大部分总裁和董事会告诉你，他们没有资深的领导人才来维持公司可持续的双位数增长：从外部购买人才，既费时又耗财，且通常被证明是无效的。公司高管在吸纳外部精英方面所付出的努力证明了只要精心耕耘就会有所收获。他们花大量时间选拔和培养战略性的社会精英，致力于打造一支内部培养为主和外部吸纳为辅的领导团队梦之队。为促进战略性社会精英迅速融入企业，人力资源组织了一个针对社会精英的为期3个月的培训发展项目，包括工地现场参观，与不同地区和业务领导谈话，集中课堂训练以及总裁面谈。

近年来印度和中国等新兴经济体正在迅猛增长。企业家开办小企业，小企业成长为大公司。许多国外公司受中国市场迅速发展之吸引，在中国扩大业务范围；也有许多中国公司发现自己在全球经济中起着愈来愈重要的作用，而逐步把触角伸向海外。

但是，另一方面，在这些高增长市场上经营的企业正面临着巨大的挑战。假如无法应对这些挑战，企业可能无法充分利用这些市场带来的优势。其中最严峻的挑战即招贤纳士和企业文化的相关问题。在翰威特对中国企业进行的调研中，公司CEO在访谈中均表示，他们的当务之急是招募人才。翰威特的调查数据显示，中国大多数企业正面临着领导人才短缺的危机，而且这一危机相比亚太其它地区和国家而言更为严峻。

而只有当企业拥有充足的领导人才时，才能在残酷的竞争压力下适者生存。全球化的商业竞争环境要求企业利润保持两位数增长的同时，还要更高效精细化运作，应对未来的发展需求和现实的竞争压力，并在同时还要成为良好的企业公民。因此，对于企业人才的要求也越来越复杂。

您的企业是如何在企业内建立起人才培养和选拔机制的?您又是如何来衡量这一机制的效率和质量的?通过对这些问题的考量，才能真正理解，选拔中层管理人员的哪些做法，才能最终达到提高企业管理效益的目标，并且同时为企业建设一支优秀的领导力队伍和完善的领导团队。

在本文中，我们试图从翰威特每两年举办一次的最具领导力公司研究的过程和调研结果中，寻求对这个问题的答案。

重要的原则与实践

翰威特2007年最具领导力公司研究在全球563家企业中开展，这些企业的平均员工人数接近27，000，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。

我们在研究中发现了一些人力资源管理的新趋

势。比如：各企业正在积极发展优秀人才，通过透明的程序深层次开展人才盘点，将领导者继任计划与提供发展机会相联系，通过更具挑战性的委任和有计划的轮岗来拓宽员工技能，同时提供培训辅导和行之有效的行动学习。而亚太区最具领导力公司则在这些基本实践的基础工作上做得更为深入。

在前几次的全球最具领导力公司研究(2002、2003、2005)中，我们总结了称之为三大领导力的基本准则：

①高级管理层的参与和支持：培养领导素质的重要推动因素之一就是CEO和董事会的积极参与。

②极度重视人才的培养：最具领导力公司非常重视对顶尖优秀人才的培养和投资。他们更加积极地管理和培养最出色的人才，向他们提供有竞争力的薪资福利、发展机会和与高级管理团队交流的机会。

③制定适合的计划并加以有效地利用：最具领导力公司成功的秘诀在于对领导力培养计划进行整合和执行。这些公司有效地利用以上实践来培养领导人，从而为业务战略的实施提供支持。

2007年，我们发现这些准则在亚太地区仍然适用，但门槛却大大抬高了。亚太区最具领导力公司在自己的企业中更加深入地应用这些准则；他们不断改善自己的工具和实践，使这些工具和实践在培养领导人才方面更加相关和有效。

这些最具领导力的公司中对以下四个方面保持着对原则和实践的高度重视：

①领导力实践与业务战略保持高度一致

亚太区最具领导力公司将培养领导力视为推动企业成功的有效途径，因此他们将领导力实践与企业战略紧密联系在一起。有位高管指出：“保持一致是关键所在。大家必须理解和相信企业希望实现的目标并明白自己在整个过程中扮演的角色。”他们会定期进行简短会晤，通报如何将在培养领导力计划中学到的经验教训并重新应用于工作实践当中，以确保企业继续重视在内部推行文化变革。

②真正的责任制强化了理想的行为表现，促进计划有效地执行

与其他公司相比，最具领导力公司通过更为丰富的组织行为来提升理想的领导表现和能力。这些行为包括高潜力人才的筛选、绩效管理、培训、以及360度反馈等。最具领导力公司充分运用一系列奖励机制来强化领导者在公司“需如何”表现。为实现责任制，他们将领导者的表现与年度绩效考核以及奖励计划进行部分挂钩。其他公司中只有不到半数通过年度或长期激励来增强表现。许多最具领导力公司使用记分卡在实际工作流程中评估领导的效力，而不仅仅根据商业结果。某位高管谈到：“领导力的发展完全是由公司领导者驱动的。通过在领导者的绩效管理中采用30％考核人才管理与发展和40％考核业务表现的做法，领导者的参与得到了强化。”

③与企业高层的互动和沟通至关重要

对于优秀人才来说，商业圈内外的人际网络和关系在获得成功和职业发展方面至关重要。正如一位公司高层对我们所说的：“鉴于公司的规模，我们需要关注与员工的沟通的方方面面，自上而下与自下而上的沟通都有许多不同渠道。首席执行官和高层领导者在这些活动中都要亲历亲为。”许多参与公司都为其高潜质人才提供额外的与高层领导互动的机会。但这种与公司最高层的接触在亚太区最具领导力公司中来得更为普遍。高层领导紧密参与高层人才的培养。这包括与下属的非正式谈话和对未来领导的正式辅导。一位高层领导在报告中称，公司中高层领导会作为公司培训项目的老师，并亲自参与培养个人技能、提供挑战性机遇、提供反馈、辅导团队等活动。他们在评估、辅导、教授和培训高潜质人才方面尤其积极。

④不断地评估和衡量推动持续改善

几乎所有的最具领导力公司对于其机构中的总体领导效能都有一个评估，而其他公司中这个比例为61％。除了“公司业绩”这个所有企业都在运用的测量办法之外，相对于其他公司，最具领导力公司更善于使用一些额外方法，包括：为关键职位补充领导的能力，为企业增长提供充足人力资源的能力，以及外部认可。

除了这些评估外，最具领导力公司也更擅长于监控更广义的结果。大多数公司只是衡量多少职位是由内部继任人才库填补的，而最具领导力公司衡量的则是担当关键职位的能力。大多数公司只是对参与领导力发展学习项目的评价进行跟踪，而最具领导力公司则更倾向于对领导行为的改变进行评估以验证发展措施的实际结果。

最具领导力公司和其他公司的一个重大区别在于前者运用评价指标来衡量项目的有效性。在一家最具领导力公司，其强大的人才盘点流程的一个重要特点在于高潜质人才的名单不是静止不变的(每六个月审核一次)。“一个人如果业绩不佳，就可能被剔除出名单。”另一家亚太区最具领导力公司运用三种测量指标：领导力评估、敬业度研究、以及领导者行为与公司价值观的契合度，来确保领导者有效履行职责，落实公司有关理念。运用这些测量指标并非简单地为了甄别最好的和其他的，这些方法产生的驱动力才是真正形成差别的原因。最具领导力公司一直在努力改进，通过测量指标的运用，他们能更明确该从何处着手。

在翰威特举行的小型调查研究中显示，在填补新的或空缺职位时，从内部选拔和外部引进的领导所占百分比为：高层管理者：内部75％，外部20％；中层管理者，内部75％，外部26％。而在2007年最具领导力公司评选中，有一个值得关注的人才管理趋势，即，20家最具领导力公司皆致力于超常规地培养明日之星。培养方法有外部学位、全球委派、导师系统、外部培训、外部教练、轮岗委派、特殊项目、发展委派、内部培训。其中后三项在这20家中所占比重最高，分别为68％，79％和89％。

迈出正确的第一步

以上最具领导力公司的研究以及房地产公司的具体案例能帮助企业了解那些业绩出色的公司是如何培养领导者的。但是您又该如何找准方向，建立良好的领导文化与实践以帮助您解决领导力培养的问题，并让企业实现商业目标?首先需要通过回答以下五个关键问题来迈出正确的第一步：

①您的高层领导者意识到当今领导力正前所未有的重要，并对此作出战略性承诺了吗?——请确保您的首席执行官是公司领导力的最有力推动者，他与优秀人才积极互动，要求他人对提升领导素质负起责任，并使公司领导者与董事会有机会接触。

②您了解公司关键的领导能力差距所在，以及该如何解决吗?——将贵公司的领导力实践和培养领导者的观点与最具领导力公司进行对照，了解哪些是做得好的地方，又有哪些可以通过实际步骤来加以改进，促进商业表现。

③您的领导力战略与实践明显帮助提升商业业绩吗?——制定一套具有详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合领导力战略，使之与公司商业战略密切相关。例如，企业追求发展的战略和企业追求运营效率提升的战略所要求的领导力举措是十分不同的。

④您拥有一批有决心、有信心、有能力在关键职位获得成功的公司领导者吗?——针对公司现有的和新涌现的领导人才制作一份数据详实的评估，找出高潜质人才和关键人才，然后运用不同的方法对其进行有针对性的培养和发展。根据商业需求来发展公司的领导者，可采用坦诚的反馈、高效能辅导、行动学习小组、见习与辅导、以及与公司高层和董事会增加互动等活动形式。

⑤您知道是什么在激励你的优秀人才吗?——评估高潜力人才的需求以及这种需求是否得到满足。确定他们的上司对此知晓并有所行动。然后为领导者提供技能和工具，使他们把培养关键人才视作商业运营的一部分。

我们认为，企业在一个高速增长的经济体中运营和成长，管理者的素质和能力至关重要。而与此相匹配的，则是必须在企业内部拥有一个高度重视人力资源培养的高管团队和一支专业的人力资源管理队伍，并根据企业发展的中长期战略和短期目标，建立起一个储备、培养、培训、供给和考察的管理人才培养和输送管道。在与之有关的项目执行中，必须有高层管理者的战略性承诺和互动，有一套详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合方法，并能运用评价指标来衡量项目的有效性，不断地评估和衡量推动项目持续改善，使得企业内部人才运转如活水一般流动起来。如此，流入企业的新鲜血液才能不断地巩固和增强营养，并在企业进行战略性转变或急需人才之时源源不断地输入不同的岗位，以使企业能在一个不断变化和充满竞争的商业环境中保持长青。

篇5：公司领导元旦贺词

xx年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!

刚刚过去的xx年，是日钢投产的第十个年头。十年来，我们共同见证了日钢如何在艰难的环境中开疆拓土，如何克服自然灾害、资金短缺以及种种风险的考验，如何抵御了金融危机的洗礼之后，在日益艰难的市场环境中摸爬滚打，又是如何一跃成为中国最年轻的千万吨级钢铁企业，只用3年时间成功闯入“中国企业500强”。回顾这十年，我与所有参与过日钢建设发展历程的人一样，有着很深的感触和感慨。而今，虽然集团拥有三大版块、上百家公司，拥有先进的硬件装备和年轻有为的管理团队，但是当前，我们依然面临着来自于自身转型和行业形势的双重压力，我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩讲话。我相信这十年只是一个开始，日钢还有很长的路要走，还有很多更重要的事情去做。

在过去的一年当中，我们为xx年的到来做了很多铺垫，李士才总经理早在 月份就要求各系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现“一年换思想，两年上轨道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展，我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。

新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职，如同沐风栉雨的幼苗，令人充满期待。

站在新高度、立足新起点，历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健，更加激情迸发，更加无畏担当!未来，让我们更加紧密的团结在一起，将富有日钢特色的创业精神，求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去，秉承光荣传统，再续辉煌 篇章!

篇6：公司领导元旦致辞

大家好!

聆听新年的钟声，载着喜悦的欢笑，我们送走了20xx年，也迎来了充满希望的新一年。今天，我们在这里欢聚一堂，共庆新年的到来。首先向全体老师，同学们，道一声诚挚的问候和衷心的感谢!祝大家新年快乐!身心安康!

过去的一年在成功和喜悦的收获中渐渐远去，回首我们走过的每一个日日夜夜，我倍感欣慰。因为过去的一年是喜庆的一年，也是丰收的一年。经过全校教师的不懈努力，我们的校园发生着日新月异的变化：环境整洁了，安全设施充足了，教育活动更加丰富了，教师的教育观念转变了，学校的条件越来越好了。

每当看到家长们一张张笑脸，谈论着孩子的进步时，我无比自豪;每当听到孩子们清纯甜美的声音时，我感到无比的幸福。我校教师精心培育每一株幼苗，让智慧的火花，感恩的心灵，尊老爱幼的美德，讲文明、懂礼貌的行动在一颗颗幼小的心中播下希望的种子时，我们办校的信心更足了。

在过去的一学期里，同学们在老师的悉心教导下，努力学习，刻苦钻研，认真锻炼，在德、智、体、美、劳几方面都得到了发展。在我们学校，很多老师，很多同学在各个方面都取得了优异的成绩，为学校争得了荣誉。今天我们就要表彰一学期以来表现优秀的学生，希望获奖的同学继续努力，争取更大的进步;没有获奖的同学不要气馁，争取在期末考试时取得良好的成绩，向关心我们的老师和家长，献上一份满意的答卷。

新的一年开始了，同学们又长了一岁，我相信我们的同学比以前更成熟、更懂事、更自信。随着时代的发展，社会的不断进步，新的观念，新的信息，新的变化，新的要求将扑面而来，同学们一定要抓住机遇，乘势而上。小学阶段是人生中生命力最旺盛的阶段，我代表老师向同学们提几点希望：

一、希望同学们严以律已，养成良好的人格素质和道德规范，严格遵守社会公德，在社会上做一个合格小公民。遵守学校各项规章制度，做一个合格的小学生。尊敬师长，团结同学，和同学和睦相处，善于化解同学之间的矛盾。不因小事和同学争吵，不打架斗殴，特别是高年级学生不在校园内外发生暴力行为，争做文明的小学生。

二、希望同学们发奋学习。任何成果都是凝结着辛勤的汗水，我们要敢于迎难而上，不要怕苦，不要分心，再过几个星期就面临期末考试，将对我们这一学期的学校来一次全面的检验，你准备好了吗?

三、希望同学们树立安全意识，遵守交通规则。元旦假期间交通肯定是非常拥挤的，因此更有必要提醒我们的同学们在假期中注意交通安全，做到高高兴兴出门，平平安安回家。

篇7：公司领导元旦晚会致词

尊敬的各位领导、全体职工们：

大家好晚上好！

伴随着冬日温暖的阳光，承载着喜悦的心情，2012 年元旦如约而至。在这辞旧迎新的时刻，我们满怀辛勤耕耘后欢庆丰收的喜悦，迈着奔向美好新征程的豪迈步伐，迎来了新的一年。

值此万家欢庆之际，我谨代表公司领导班子对全体员工表示真诚的祝贺，并对一年以来大家辛劳的付出表示由衷的感谢。

今天是 2011 年 12 月31日，在今天，我们欢聚一堂、共庆佳节、畅叙友情、展望未来。抚今追昔、感慨万千。在2011年当中，我们的新款阳光、逍客、天籁、骐达、楼兰、奇骏相继在**地区上市，并成为了日照地区的焦点车型；在2011年里，我们的汽车销量也保持了强劲的销售势头，取得了一个又一个的辉煌战果。总之，在过去的一年里，大家辛勤的付出，用自己的勤劳和汗为2014年的元旦交上一张满意的答卷！

今晚，是我们庆祝胜利的一刻，也是我们分享胜利果实的一刻，今晚，丰硕的成果将回报我们一年以来辛勤的付出！新的一年即将来临，相信在新一年里，有大家的无私付出和辛勤努力，我们的诚信医化会在成功和路上走的更远，会在辉煌的峰顶上攀的越高！2012年，我们将以只争朝夕的拼搏精神、同心同德，挥洒我们的汗水，运用我们的聪明智慧，创造新的辉煌业绩！

最后祝 愿全体职工及家人幸福美满、身体健康、万事如意、元旦快乐！

篇8：公司领导要摒弃当“国王”的念头

美国人。36岁时成为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前。他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官，他在麦克法兰战略合伙人公司期间。曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议，他还是《商业周刊》的专栏作家。

一些企业领导人在取得一定成绩后，就迷失了方向，把自己当成了企业的全部，这种在企业当“国王”的态度，是很多企业无法做大做强的真正原因。其实，只要挖掘得再深一点，就不难发现，一家企业的成功，离不开众人的共同努力家都知道乔治·华盛顿是美国的“开国总统”，但是很少有人知道他差点成了“国王”。在美国革命结束时，这个稚嫩的国家陷入了深深的困境：内战造成的满目疮痍以及内部不和。一些军队中的人认为，除非加冕一个国王，否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫，而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择。

可是，当华盛顿获悉要加冕他为国王的计划时，他断然拒绝了这个提议——他坚信：美国人在建立一个国家，这个国家比个人重要得多。

与此相似，我们的研究显示：为了破茧而出，一家公司的领导人须心甘情愿地服务于公司。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层员工和各种力量来建设公司的未来。

企业就是全部

今天的商界，如果谁还有资格成为组织的全部，那这个人一定是罗杰·史托巴(史托巴公司的创始人)。1963年，他作为海军学院的低年级生获得了Heisman Trophy奖。此后，他因为参加越战而耽误了职业橄榄球生涯。

1969年，他以27岁的年纪在第10轮选秀中签约了达拉斯牛仔队，但大家都认为他已经错过了全盛时期。在坐了两年冷板凳后，罗杰终于在29岁“高龄”时运动意识大进发，获得了1971年超级杯的“最有价值球员奖”。

但是，如果走进史托巴的办公室，你会觉得好像少了点儿什么：看不到任何与美式橄榄球有关的东西。如果你问他：为什么他的Heisman Trophy奖、两个超级杯指环、一张入主美国橄榄球联盟名人堂的纪念照片没有自豪地展示出来?他会告诉你：“我们在这里发展的，是比罗杰·史托巴更重要的事业。”

从美国橄榄球联盟退役的前两年，也就是1977年，史托巴开始在得克萨斯州的商--业房地产公司工作。他知道自己可以在这个行业干一番事业，他思考着要开创一片天地。在看到商业租户与房东打交道时的种种挫折后，他想出了一个主意：可以在这个生意中侧重代表租户的一面。在中介这个行业，围绕租客建立生意是极具开创性的。

史托巴在这个行业写下了浓重的一笔：他决定将“大本营”搬出达拉斯，使史托巴公司成为一个全国性企业。为了应对像纽约市的斯达德利公司这样的竞争对手，史托巴在全美范围内招揽经纪人，让他们在史托巴的旗下工作，同时也允许他们经营自己的创业公司。

“即使算上罗杰的明星号召力，他也知道只靠他自己，再怎么努力营业收入也超不过4000万美元。为了实现增长，他要在每一个交易中充当全能人，因为公司需要做大、做久。”格雷格·奥布赖恩(2007年7月被任命为CEO)说。

为了能吸引最好的经纪人加入他的团队，史托巴给经纪人发放公司的股权。他还制定了一个“史托巴章程”，建立起团队工作平台和整个公司都要遵守的价值观。例如：在这个赚取佣金的行业里，史托巴的经纪人却常常共享信息，更可贵的是他们还相互庆祝胜利。

史托巴的主要竞争者是斯达德利公司，这是一家租客代表公司，直到2002年都很有名。斯达德利公司建立于1954年，当史托巴还在达拉斯挣扎着寻找立足点时，它就已经是动荡的纽约房地产市场中租客代表行业的先驱者之一了。斯达德利公司由富有魅力的居利安·斯达德利经营，他在纽约的集资圈里很有名，差不多插手城里的每一个重大房地产交易。

而史托巴公司在很短的时间里，就发展到全美60家分公司，雇佣了1400多名员工。由于把经纪人变成了企业的主人，史托巴的营业收入从1993年的2000万美元猛涨到2006年的4亿美元以上。根据行业估计，这个数字大约是斯达德利营业收入的2倍。

像乔治·华盛顿一样，史托巴明白他的成功不仅仅靠他自己。如果整个企业不能够独立运作，史托巴公司不可能真正起飞。企业经营是所有人的事

我发现，公司趋向两个范畴：一类是公司围绕领导人来运行；另一类是公司围绕着一个超越个人的远景来运行。起初，我们认为“给公司加冕”的行为可能与领导人的谦虚有关。谦虚的领导人不愿让公司完全围绕他们来运转，而自负的领导人却愿意，但事实上不是这样。

我接触过的52家公司，大部分都是围绕其领导人或者其家族所有人来运行，只有一小部分，我们称之为“主权组织”，即那些领导人成功“给公司加冕”的企业，因为这些企业为所有层级创造了强烈的共同责任感。我们感到意外的是，公司的规模与其领导人的表现竟然没有必然的联系。一些营业收入达数十亿美元的公司，很明显在围绕一个国王般的领导人来运行，而另外一些较小的公司，领导人却成功地给公司“加冕”。

令人印象最深刻的是：有9家突破性公司都是领导人围绕企业转的。随着对它们进行访问，我们惊奇地发现：这些领导人近乎重复了一种相同的哲学——一种给组织而不是给个人以荣誉的哲学。我们还意外地获悉：他们在自己的发展史上，早早就定下了一心为公司的宗旨。当年，鲍勃·科尔林设想的Fastenal应该是一个承包商可以去采购无数种形状和尺寸的螺钉、螺栓和螺母的地方，那时，他还是IBM的成本工程师。

尽管他喜欢在IBM工作，但科尔林说：“我在IBM得到的直观认识是，大多数大公司在最大限度地发挥人的潜力方面都做得很差，它们不成功的主要原因就是不信赖员工。因此，Fastenal从1967年11月28日开业那天起，科尔林和其他四位创始人就决定不当这家企业的国王”。科尔林告诉我们：“我们创建这个组织的第一步就是达成共识，即经营不只是我们几个人的事，它也是公司内所有人的事。”

以这一共识为指南，这家拥有1万多名员工、2000多家门店的公司在其不断增长的全球组织中鼓励创业性思考和决策。Fastenal的门店经理就像小企业主一样敬业，因为公司既委托他们监控底线，又给予了他们根据客户的需要随时增加存货的权力。作为回报，门店经理领到的奖金通常占收入的50％。

科尔林告诉我们：“在Fastenal工作的最大好处就是，每个人都尽力自己做决定，尽力成为企业的一部分。他们知道在所有事情上，都有平等的发言权。”这种做法的效果是无可争辩的：Fastenal的市值在过去10年间增长了3倍，同时，在工业固件及工业用品市场上，它的营业收入几乎增长了5倍。

把重心放在客户服务上

在其房地产事业的早期，罗杰·史托巴就认识到了这个行业的一种需求：一个扮演租客“律师”角色的机会。传统的房地产经纪人看中的是在买卖双方身上能赚到多少佣金，为了追求更高的佣金，经纪人有时不得不违反规定或者得罪客户。而史托巴认识到：他的公司既可以把客户放在第一位，也可以赚很多钱。为了做到这一点，史托巴引入了一个至今仍震撼整个行业的概念——“史托巴价值保证”。

史托巴公司向客户保证，如果觉得付出的钱没有得到相应的服务，那么客户可以要求降低佣金，甚至不付佣金。可以想象，“史托巴价值保证”引起了竞争对手的不满，但是它的客户们却绝对喜欢。同时，由于这个价值保证是建立在公司章程和团队文化之上的，兼顾了经纪人的报酬，因此，经纪人也都很喜欢它。

格雷格·奥布赖恩告诉我们：“罗杰总是提醒我们，要让客户来制定我们的报酬。通过落实我们的价值保证，公司不但淘汰了表现不佳者，而且把重心放在为客户服务上。我们不仅有动力赚到全部佣金，而且有动力赚到客户给我们的额外奖赏。到年终的时候，我们的经纪人总在行业收入最高者之列。”

另外，奢侈的办公室、过高的额外好处等，这些都是要避免的。很多时候，创业领导人建立的是个人领地而不是主权组织。

突破性公司的领导人清楚，公司付给的工资是要自己来为公司服务的，而不是来做别的。尽管鲍勃·科尔林管理这家10亿美元规模的公司已经超过40年，但是他从来没有付给自己超过每年125000美元的薪酬。

篇9：公司元旦晚会领导贺词

大家晚上好!

一元复始，万象更新。踏着xx年坚实的脚步，我们迎来了xx年。在这辞旧迎新、继往开来的时刻，我谨代表春雪公司董事会、公司经营委员会、工会，向辛勤工作在公司各条战线上的全体员工，向所有关心、支持春雪公司发展的各级领导、各界朋友致以最亲切的问候和最诚挚的祝福!向不能参加晚会、坚守工作岗位的员工致以崇高的敬意和亲切慰问!

祝大家新年幸福，阖家欢乐，工作顺利，事业有成!

回顾xx年，尽管行业形势有所好转，但复杂、多变的因素仍然存在，面对新形势、新挑战，公司经营委员会坚持转型升级战略为指导，统一筹划，科学管理，与广大员工齐心协力，将转型升级战略变为了实实在在的成果，各层面发生了巨大变化，企业步入发展快车道：研发力度进一步加大，举办了春、秋两季大型新品发布会，推出了19款新产品;快餐业业务进一步扩大，便利店渠道业务进展顺利，销售收入比上年翻番;流通批发渠道大部分经销商完成了跨过二批向终端延伸的转型;电商渠道取得突破性进展，成为京东禽肉类、苏宁生鲜类第一品牌;出口渠道进一步拓宽，拥有日本、欧盟、中东、中亚等多个国际市场通行证和欧盟25国国际商标注册;xx年公司被授予山东省畜牧业最具影响力企业、山东省肉类产业“新旧动能转换”先进单位、新时代山东企业文化建设先进单位等11项荣誉，春雪鸡肉产品被省肉类协会评为“食安肉类”品牌产品、10种调理产品被评为国家、省级优秀产品，公司成功步入了健康发展的快轨道。

过去的一年，在公司变革发展新形势的鼓舞下，全体员工秉承“诚信、谦和、敬业、创新”的企业精神，同心同德，奋力拼搏，用扎实的工作和优异的成绩验证了自己的承诺，各项工作取得了令人瞩目的成绩，较好地完成了全年经营计划，调理品转化率接近50%，销售收入占比达到了60%，销售收入、利税、纳税分别比上年增长30%、23%、28%;员工收入稳定，工作生活环境得到进一步改善;以企业文化建设为载体的培训工作稳步开展，员工的思想素质、业务技能、创新意识有了进一步提升，为实现转型升级战略目标奠定了坚实基础。回顾过去，我们虽然取得了一些成绩，但与行业内先进的企业相比，与春雪人的远大目标相比，还有一定的差距，尤其在效率方面、产品质量、成本控制等综合管理水平上存在较大差距，这些差距需要我们在新的一年加以解决。

xx年，是公司转型升级、深化改革的第五个年头，是变革发展至关重要一年，也是市场竞争最关键的一年。公司将持续发力，把工作重心继续转向调理食品的研发、生产与营销，力争调理品转化率达到60%，销售收入占比达到70%以上，以春雪品质为依托，以一体化产业链为平台，把春雪公司建设成为中国白羽肉鸡高品质调熟食品细分产业龙头。新的一年，我们将进一步提高员工工资水平，同时努力为员工办好公寓化管理、免费餐、工厂医疗服务、外地员工孩子上学等10件大事。同志们，摆在我们面前的任务十分艰巨，希望全体员工同心同德，敢于面对各种困难，勇于创新和变革，力争在更高的起点上取得更大的成果。

我相信，有各级党委政府、社会各界朋友一如既往的关心与支持，有全体春雪人的团结奋斗、锐意进取，我们一定能够开创灿烂辉煌的未来，春雪的明天一定会更加美好!