捡到钱的表扬信（通用2篇）
篇1：捡到钱的表扬信
第一次捡到钱第一次作文500字
今天，我遇到了一件左右为难的事。
下午放学的时候，我像往常一样走在回家的路上。走到十字路口的时候，绿灯刚过，正好是红灯。我想:现在离绿灯还有一分多钟，心想:现在时间还早，不如去超市里买点儿零食!我刚走到超市门口，忽然看到地上有一个蓝色的东西。我定睛一看，呀，原来是十元钱，是谁掉的呢?我捡了起来。我捡起来后，开始有点后悔了，我不知道该拿这钱干什么!后来，我决定问一下爸爸。我走入超市向收银员阿姨借一下手机，想和爸爸说一声，可是收银员阿姨摇了摇头。我站在超市门口，等待失主的到来。我等了大约二十多分钟，没看见一个人前来寻找这十元钱。
当时，我是多么想要花完这十元钱啊!可是，我知道，我不可以这样，或许这是失主一个星期的零用钱。这时，绿灯到了。我想出了一个办法:我把这十元钱带回家，到星期一的时候交给老师。我想到这里，就背上书包回家去了。我在半路上看见一个警察叔叔，立刻跑了过去，对警察叔叔说:“叔叔，刚才我在路上捡到了这十元钱给您。”我边说边拿出十元钱。警察叔叔拍了拍我说:“你可以把这钱交给老师啊，再见!”警察叔叔说完，立刻就走了。我听完，我站在原地，一时间反应不过来。
看着路边的`零食铺，我多馋啊!可是，我坚决不可以花这十元钱!我一直在心中默默的喊着:“我是少先队员，我不可以用这些钱!”不知不觉，我已经到了家门口，我交给了爸爸，这时候，我的心终于平静下来了!
哈哈!我是一名少先队员，一名品行端正的少先队员!
篇2：捡到钱的表扬信
视频网站的“买剧大户”们在今年夏天继续大行其道。这一次，在刚刚过去的上海电视节上，热门电视剧的单集价格突破了60万元；而在今年年初，单集价格还是20多万元。在不断赢得大块版权后，视频网站的掘金者们把版权分销、广告卖得火热。
作为本届电视节的官方视频网站，优酷网全程直播了开闭幕式，下半年还将联手多家卫视打造剧目。这段时间，视频行业内购剧、制剧以及各种项目也正热火朝天。
此前的今年年初，优酷网CEO古永锵选择了1月11日发布优酷2011年开年战略。这一天，也正好是农历十二月初八，和优酷上市的日子2010年12月8日呼应。他希望在未来的互联网轮回里，“中国模式”的互联网有一个新的定义：超越美国模式，就是中国模式。
走在试图超越的路上，于国内的视频网站而言，这恰是一种更具挑战性的模式。这也显然不是一项轻松就能赢的战争，角力正处在高潮，还远没到最后的关口。在烽火连天的今夏，视频网站进入第二轮强势突围期，经过数量上的缩水，在体量上更趋于庞大。今天看来，优酷上市，百度发力，腾讯试水……虽则迟迟未能造就美国YouTube和Hulu那样的成绩，但视频网站的商业价值已经逐渐显现。
视频网站掘金者不再不计后果疯狂培育盗版的温床和不计营收饿狼式疯抢版权，不再急于烙上YouTube、Hulu的标签，正竭力挣脱模式枷锁。虽然问题依然频现，但譬如成本日日吞金等难以止息的质疑到今天几乎都不再成为问题。革新虽乏力，终究还是启程了。
没有牌照又何妨，持续烧钱又何惧？他们正意识到和越来越重视自身的广告价值，据腾讯预测，视频广告的空间有150亿元。视频网站商业价值的体现带动了内容版权的价值回归，增值成为必然，视频应用也成为目前一些网站的盈利模式。易观国际报告预计，到2013年中国网络视频市场收入规模将达69.9亿元，腾讯的判断是，未来五年有望达到150亿。烧钱即将收获丰厚回报，视频网站的未来看上去越来越“美”，“掘金”时点近在咫尺。
后版权门槛时代
分销才是硬道理
前不久，乐视网花2000万元买下孙俪新剧《后宫·甄女传》的独家网络版权，却被众行业新闻、消息埋没得难以高调；而在2006年，上海一家视频网站80万元买下整部《花无缺与小鱼儿》的版权，则成为了震惊业内的爆炸性新闻，隆重到不得不召开新闻发布会。
“抢剧”早已不再新鲜，而且势头今非昔比。“当生意变成比价，也就太不好玩了。”面对《数字商业时代》记者，激动网董事长吕文生心生感慨。历经6年蹉跎，他看到了视频网站太多的内容泡沫。2006年，激动网曾买过100元一集的电视剧，如今他们也购买了20万元一集的影视剧。
6年里，激动网不得不参与到无数次“抢剧”大战中。如今，吕文生回忆起当年盛世骄阳买剧的大手笔感慨万千，当年号称“钱无限”的盛世骄阳着实给了同行不小的压力。
在视频网站无数次上诉与被诉的尴尬与跌宕中，在内容分散与集结中，版权价格涨势如潮，哄抬价格现象层不出穷，一道道门槛鳞次栉比。短短数年，电视剧的网络版权价格上涨了上百倍，版权之争几乎成为了传统视频网站的“生死门”。可惜，现实却是，掘金者们长期以来这边厢豪掷千金购买版权，那边厢盈利依然是难上难，投入到最后不知成了解药还是毒药。
最令吕文生觉得有意思的是，“一些大手笔买剧的网站后来都不知道哪里去了”，激动网每一阶段面对的对手都不尽相同，总有一些视频网站被淹没在“烧钱”的大浪淘沙中。虽坚持正版，但激动网反对非理性投资，最终得以存活下来。
面对最近单集售价高达60万元的影视剧价格，在分析价值回归的同时，吕文生直言：内容的生命周期很短，价值回归得有点过头。
“能不能有一个基本的行业标准，使视频行业能健康向上持续发展。”作为新发力者，腾讯不忘发挥自己老大哥的作用，其在线视频部总经理刘春宁最近跟行业伙伴如搜狐、优酷的沟通正进行得火热。
若内容的价格都无限被增高，最终买内容的钱远远抵不上广告收入的话，整个视频网站产业链就等于失去了造血能力。刘春宁也深感这个行业泡沫太多。他和吕文生的忧虑几乎也是所有视频网站掘金者的忧虑。内容制作商可能挣的是快钱，购买方商业模式不成熟或成本过高，最终将走向破灭，行业轰然倒塌也不是不可能，“这正是整个行业需要共同去努力、改善的地方。”刘春宁说。
“经过漫长的博弈阶段，最后到了底线大家就会坐下来，需要有一个谈判的过程。”搜狐视频COO刘春分析。跨越版权门槛，已成为迟早必竞的大业。“将来有一天可能是一个买方市场。只有那么四五家网站，在购买内容的时候，价格也将完全不一样。”吕文生如是剖析未来的版权门槛。
独播毕竟是把双刃剑，价格太高对视频网站来说压力也可想而知，所以，购剧之后再把版权分销出去是必经之路。近年来，视频网站们越来越重视版权资源的同时，把分销收入纳入到了网站盈利的一部分。掌握大量版权资源，通过版权分销渠道盈利，此模式对企业资源要求高，但收入较稳定，商业模式清晰。
在过去，视频网站要想在版权分销收入上捞金是极为困难的事。经过近两年来的积累，这一模式正现端倪。
自两年前就在不断积累优质的版权片库量，搜狐视频不忘坚持过去的内容策略，也期望在内容分销上分得一杯羹。由于版权库内容不断积累，含金量较高，版权分销上的收入正呈现出喜人的涨势。
与此同时，通过资本注入、渠道合作等方式，视频运营商正介入上游的影视制作领域，也能获得影视作品的分销权，开拓版权收入来源。腾讯投资了华谊，搜狐畅游收购了上海晶茂，谁也吃不准这些大佬们下一步又有什么举措。
广告价值待回归
“量身订做”成诉求
正版强档戏热播，广告商们也开始真正青睐起视频广告。在视频广告的千人成本与电视不可同日而语的当下，视频网站的掘金者们正看清视频广告的上升空间，也正在不断创新行业现有的盈利模式。
一直以来，由于行业间竞争激烈，视频网站广告本身议价能力较弱，视频广告的价格被严重低估，一线视频网站的广告千人成本约只有一线电视台的1/4。经过漫长的同质化阶段，“未来视频网站的流变现能力将逐步得到充分认可。”刘春宁说。随着视频业的发展，内容不断创新，用户体验的变化，营销渠道的创新，整个行业将发生非常大的变化，给到广告主的商业价值，也会逐渐凸显。
最近搜狐动作频频，收购了上海晶茂及其关联公司瞄准线下广告资源后，又宣布与中影集团合作在影片制作与发行领域实现全面结盟，内外力齐聚，围绕消费者的路径不断差异化延展价值，扩大影响力。
把上海晶茂这一主营电影广告业务的公司囊括旗下，意味着搜狐拥有了包括金逸、星美等大型院线在内200余家高端影院的广告发布权。将媒体平台拓展至电影院，双方的广告客户资源将得以共享，从而为客户提供额外的价值增值。
根据央视市场研究中心发布的调研数据，去年中国电视观众人均收看电视剧为32分钟，而网络观众单次人均收看电视剧却达到了3.5集，视频网站显示出喜人的用户粘性和发展前景，用户群的增加将直接带动视频广告的增加。
自今年年初几部大剧收获丰盈之后，搜狐视频更擅长选择时机在广告商那里“捞金”了。视频网站可以越来越正规地把“卖广告”提上议程。腾讯视频开始对广告主量身订做广告，CPM（以传统影视广告的模式卖）和CPD（以互联网展现的广告卖）两种商业模式并存或交互的形式将更加运用自如。
在内容上也开始不断尝试打包处理，搜狐一拨紧接一拨推出主题季的同时，更是趁热打铁在自制内容上快马加鞭发力，且自制内容方面，“盈利情况很不错，毛利率远远高于内容购买的项目。”搜狐视频CEO邓晔如是告诉记者。
视频网站自身的原创和内容整合能力导向越来越强，以搜狐视频为代表的网络视频企业，正不遗余力向线下扩张，网络新媒体与院线结合，一片新的蓝海将被开辟出来。差异化竞争愈发凸显，其广告价值正以各种出口逐渐回归。
视频广告正以相当于传统互联网广告三倍的年复合增长率成长。原有的互联网广告主越来越多地因视频而增加广告预算，电视广告的份额也逐步向互联网渗入。这使得网络视频的创业者们看到，视频广告的增长潜力是非常坚挺的状态。“这让我们对广告营销非常有信心。”邓晔这般表态。
随着视频广告盘子的不断扩大，视频网站正慢慢提升自己作为媒体的品牌影响力。视频行业加大营销及推广的同时，广告主对视频行业的认可度和对质量的重视程度正在逐年增加。广告主将逐渐认识到，在线视频领域是一个崭新的真正意义上的媒体，其广告投放的逻辑思路将跟原来传统的电视广告投入吻合。在刘春宁的展望里，未来也无限好，“一片光明吧，盈利是肯定盈利的。”
视频应用矩阵集结
让付费成为习惯
在院线上映结束后，免费观看前的空当时间里，眼下视频网站也不断尝试付费模式。无论是点播付费还是包月付费，细心的用户也注意到，今年的视频网站付费服务正越来越密集。
与此同时，视频网站一些看点的标注、分享、互动变多了，视频的SNS也出现了，提醒、分享、记录，视频网站运营商们正逐步打通和沉淀更多用户。奔着用户的体验而去，未来也将载着盈利的硕果归来，整个行业正靠人群的扩大来寻找附加价值。
围绕用户的观看过程，视频网站们一直以来也用各种视频应用以期留住用户。激动网等视频网站正在诸如手机视频等视频应用上持续发力，迅雷的视频应用早已通过流量转化为网页游戏。作为一种新趋势，视频应用为视频网站带来了更多收入。在吕文生看来，腾讯视频可能今后最应该有大收益的就在于视频应用，因为有其天壤优势。
在应用的基础上，自今年1月份开始，优酷、土豆、搜狐都开始了付费模式的尝试，《让子弹飞》是他们的第一单。虽然激动网也早在2008年推出了付费点播服务，迄今为止，虽然这一块的收入并不理想，但视频网站们并未放弃对这种商业模式的探索。
5个月过去，视频网站各自的付费内容库正处于不断持续的填充期，视频应用也不断增多变强，视频网站正加快了布局的步伐，积累和培养用户的行为。
“付费最终不是提供内容而是提供服务，满足用户除了观看内容之外的需求，比如便利性、观看体验甚至有很多其他的一些内容衍生的娱乐需求。”在付费方面，搜狐今年并没有要求，虽如此，邓晔仍表示，搜狐视频在收费方面的表现也还不错。“因为我们的用户本来就习惯了正版内容，所以相对容易接受收费这种模式。”
最前瞻的人、最重度的人才愿意为内容付费，尽管比例很小，目前收益尚无法和广告相比，但一旦用户养成付费收视的习惯，这块的市场前景有很大提升空间，付费模式或将成为未来阵地。
视频网站们也认准了付费的发展趋势和机会。随着支付渠道更完备，用户的服务和行为继续优化，邓晔预计：“到明年中的时候整个市场将会迎来相对成熟的起色，明年下半年付费业务将有规模化的成长。”
与此同时，作为进军视频行业的门户代表者，搜狐视频在交叉资源正最大程度地发挥着作用，视频享受变得越来越立体。在搜狐矩阵内，优势产品正不断积累、嫁接和整合。
如果你爱《生活大爆炸》，那么在观看的时候，搜狐视频会提醒你有大爆炸的皮肤可供下载；倘若你追逐热映的《将爱》，搜狐视频会告诉你有一个很好的签名海报；若是你喜欢《美人心计》，或许搜狐视频会提醒你杨幂和冯绍峰在针对这部戏讲什么，也许他们明天会在搜狐微博做一个访谈。
相比较电视而言，互联网具备天然的补位作用，在用户的观看行为悄然发生着变化的同时，未来视频网站将在交互效应上持续发力。从类电视的栏目来看，各门户进入后，矩阵内的合作将更加如火如荼，他们希望用户能够有很多理由留下来，流连忘返去消费。在视频网站竞争格局、态势逐渐明朗的当下，还有哪些模式值得深挖，有哪些视频应用正等着被开放，是当下必须要考虑的问题。
从商业模式上来讲，视频网站掘金者们一定会上下通吃，除了后向的版权分销、广告商业模式之外，他们也希望把握住前向的如付费模式、视频应用等商业价值。虽然比例绝对值暂时还难以比较，各个网站不尽相同，但是从其黏度、延展性、未来的忠诚度等来看，谁也不会放弃这块市场。