有些路走过才会明白美文

有些路走过才会明白美文（通用3篇）

篇1：有些路走过才会明白美文

我和几个朋友相约去郊外爬山。行至一路口，前面出现了两条路，一条是平坦宽阔的大路，一条是逶迤崎岖的小路。一位家住这儿的长者告诉我们，这两条路都可以通向山顶，但小路险阻重重，建议我们走大路。

我们正当猎奇览胜的年龄，觉得大路虽省力省时，却不好玩。小路虽险，但风光秀丽。长者的话虽有道理，也完全出于对我们的关心，但我们哪里听得进啊，最终还是选择了走小路。

深山幽谷，苍松翠柏，泉水叮咚，鸟语如歌，风景果然独好。我们兴奋不已，感叹幸好没有听长者的话，不然就错过了这难得一见的大好风光。但我们的兴奋没能维持多久，走到半山腰时，一些路段果然被荆棘和野草淹没了，我们硬着头皮继续前进，最终彻底迷了路。我们进退两难，互相埋怨。

就在我们快要绝望时，那位长者出现了，原来他放心不下我们。在长者的带领下，我们一路攀登，终于到达了山顶。本来走大路只要两个多小时就能到达山顶，结果我们用了四个多小时。我们后悔不迭，要是听了长者的话，就不会走这么多的弯路了。

其实，我们的人生之路又何尝不是如此呢？

上学时，我们的老师曾语重心长地提醒我们，要好好学习，要珍惜时间，要懂得感恩……那时，我们未经世事，笑老师杞人忧天，笑老师是跟不上时代的老古董。可是当有一天我们遇到困难时，找不到理想的工作时，被生活逼得走投无路时，我们才发现老师说的话都是至理名言，可是当初为什么我们就听不进去呢？

年少时，我们的父母曾语重心长地提醒我们，不要迷恋网络游戏，不要早恋，不要跟不三不四的人来往……那时，我们高呼我的青春我做主，父母的话哪能听进去。可是当有一天，我们长大成人，也做了父母，我们想把自己的生活经验告诉孩子，让他们少走弯路，可是他们和我们当年一样，将父母的话当作耳边风，结果还是走了许多的弯路。

也许人生注定了有些弯路是绕不过去的，必须要走过之后才会明白。

篇2：有些路走过才会明白美文

在他们看来，绩效管理很简单，就是日常管理。

怎样做新人培训

新员工进入阿里巴巴之后，会经历3个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，课程比例分别是42%、28%、30%。

上岗后，新员工还将接受3～6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工会被介绍给团队成员，一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、3年之后和5年之后分别有不一样的培训内容。

阿里巴巴的人才观坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此人才培养中，最重要的一环便是轮岗。

鼓励轮岗

阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。

每位主管都要给自己的下属打分，并根据“361原则”对员工素质进行排序，这是绩效管理中特别重要的一点，能够让主管对下属的关注提高60%。

其人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。主管每天对员工进行评价，甚至记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。

每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响60%的人。

相反地，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。

阿里巴巴将员工的能力评价分为3部分，包括价值观、专业能力和流程能力。其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的`10%。

打造文化的五大工具

阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。

第一，文化道具。借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，是希望员工能够在工作中换个角度看问题。

第二，传承布道。员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里巴巴，只有5年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里巴巴给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也激励着老员工主动去传播企业文化。

第三，制度与文化的协同。缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。当严重违规的人员被开除之后，他们会在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。

第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里巴巴集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自主持。这一天是阿里巴巴战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里巴巴开放日，员工可以和家属一起上班，也可以带上自己的宠物到公司。更为有趣的是，的员工大会，阿里巴巴的高管在马云的带领下，集体演出了一个话剧――白雪公主，网络上广为流传的剧照就出自这场演出。

第五，故事传播。新员工入职后，一般会听到几个故事，有的是讲当年创业艰辛的，有的是讲努力工作的。除了讲述，还会将故事拍成视频，给其他员工以激励。

相信员工

每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里巴巴员工的影子。

或许在大多数人的观念里，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，不过在阿里巴巴，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上”，这就是为什么阿里巴巴的BBS已成为他们最重要的文化阵地。

篇3：有些路必须走过才明了

任何事物的发展变化都需要历经一个过程，雄鹰历经艰苦练习，才能展翅翱翔;树木历经四季轮回，才能长成参天大树;海蚌历经砂石的磨砺，才能生出美丽的珍珠;黄河流转了九百九十九道弯，才有了九曲回肠的壮阔画面。如果我们不付出就得到结果，那么我们的人生必将失去很多色彩。况且世界上哪有那么多立竿见影的好事？总得走一些路，让我们恰好在走路的过程中，积淀丰厚的哲思，走向成功的终点。

记得小时候，看到火苗闪耀，总是蹒跚着走向前，想要伸手去抓，而这时总会被大人看见，旋即一声高喊：“别碰，小心烧了你！”恐怖的口气足以把我们吓得缩回手去。接着大人一边描述火的凶残程度，一边把我们拖走，而我们的脑子里却时时惦记着火苗那摇曳多姿的可爱模样。直到有一天，我们终于背着大人亲手触碰了火苗，一种火烧火燎的痛感袭来，这回总算相信火苗确实如大人们所说的那样骇人。

还有一个故事：一只年轻的小鸟，想飞过大山去看风景，大鸟知道后，劝它道：“这山太高，你飞不过去！”小鸟听了，并没有停止飞翔，而是继续向上飞。它又累又饿，却不肯停歇，直到气力耗尽，再向上看，仍旧是一眼望不到头的山巅，最后无奈飞回巢穴。第二天，它痴心不改，再次向上飞，依然没能看到山顶。第三天，第四天……直到它老得再也飞不动，只能停留枝头，望着高耸入云的山顶，想象着山外的景色。这天，一只小鸟经过，它问小鸟去干什么？小鸟说：“我要飞过大山去看风景！”它笑着说：“这山太高，你飞不过去！”小鸟听了，头也不回，继续向上飞去。

有些时候，我们用毕生行动获得了一些感悟，想要用这些肺腑之言来警示别人，以避免他们重复前人走过的弯路。我们的初衷无可非议，然而大部分人却并不买账，因为这些对你而言是经验，但对他们来说，有些路，必须亲自走过才明了。“梨子究竟什么味道，只有亲自品尝后才能知道。”

有人曾想过发明一种芯片，将所有知识汇集在芯片里，然后植入人脑，需要什么知识只需搜索即可，这样，人们就不用再学那么多枯燥的知识了。我不知道这些人想过没有，直接将芯片植入人脑之后，人和机器还有什么两样？在学习中获得的成就感和快乐感又从何而来呢？况且前人的知识和经验都那么可靠吗？1963年，坦桑尼亚中学生埃拉斯托·姆佩巴将热牛奶放进冰箱，发现“在低温环境中，热水比冷水结冰快”这一现象，不就否定了人们以往根深蒂固的“冷水比热水结冰快”的错误经验吗？由此，对于后面的那只小鸟，凭着对大山外的好奇，它想出各种办法，终于飞出大山看到了别样的风景也不是没有可能。

我们每个人总要从懵懂到明理，一步一步迂回地走过来，而这一步一步走来的过程，正是我们探索世界的过程。大人们以为直接告诉孩子火苗会伤人，孩子就可以绕过火苗而直接得到经验。可是孩子如果没有一次被火烧的经历，他就永远不能感受到那种被灼伤的痛。就像吃烧饼，如果没有前六个垫底，怎么会在吃第七个之后感觉到饱呢？