读《天虹战队小学》有感

读《天虹战队小学》有感（通用9篇）

篇1：读《天虹战队小学》有感

读《天虹战队小学》有感

在《天虹战队小学》这本书里，我学到一种新的概念：勇气。

用这个词来体现天虹小战队真是恰当极了!穆斯老师吗，一个众人所知的，跟国王叫板的姑娘，是什么来支持这个弱女子?是那群可爱天真可爱的孩子们，那些一直坚持上课，直到支撑这所学校的柱子倒下的那一刻;哈凡大叔，是什么支撑他心里的信念，让他建造这所破旧的学校，并且教了四十多年的书，也是这群孩子，这些孩子不能没有知识，没有文化。他要教他们念书读书，让他们的生活更加顺利;林唐，是什么支撑着他的意志，让他呆在学校里学习，直到支撑学校的大柱子倒下的最后一刻才离开?是求知的勇气和欲望!他渴望知识，渴望学习……

勇气，并不单单是勇敢，也并不仅仅是力量，他有时出自于一个人内心的.善良和欲望。

天虹小战队的人就都符合这个要求，他们发自内心的热爱学习，热爱生活，同学有难互相帮助，同学有错互相提议改正。而且就连别人他们也照样热心对待!他们冒着泥沙流的生命危机不远千里，去就一个素不相识的小女孩。

他们还有一颗团结的心!他们曾经坐在一棵树，面对彩虹来宣誓永远不离不弃的诺言。谁有一些好东西必定分享。

他们虽然穷，但是他们有着一颗善良、正直、团结的心，他们原为同伴做出牺牲!他们还有勇气来克服各种各样的困难，他们是最勇敢，最有勇气的小战队!

篇2：读《天虹战队小学》有感

李海林教授出版的新著《美国中小学课堂观察》一书, 正是基于作者对美国教育的理性观察所写出的教育笔记。正如李教授书中所写的那样“:这本小册子是记录了我个人对美国中小学课堂的一些观察与思考, 我的目的, 是想透过‘课堂’这个节点, 对美国教育做深入的分析, 从另一个角度来看待不管是美国课堂还是中国课堂都要面对的那些问题。”

书中作者呈现了大量的美国课堂案例, 李教授用纪实的手法记叙了课堂的真实状态, 并附加了课堂中教师所提供的最真实的材料。这样的课堂是李教授随机听到的, 也是最真实、最自然、最原生态的课堂。不似国内一些经过精雕细刻形成的公开课与示范课那样完美, 更不似国内诸多学科专业杂志所刊登的教学实录那样缜密, 但正是这种最真实的课堂教学, 才让我们真实地领略到了美国教室里的风景, 让我们感受到了两国教师不同的教学理念、教学方式、教学活动以及教学取向。

在书中的诸多教学案例中, 令我印象深刻的是一节有关“政体”的“不同类型政府的优势与劣势”的课。美国教师并没有像中国教师那样, 通过概念讲授, 让学生明白专制、民主制、寡头政治和无政府主义四种政治体制形态的差异, 而是设计了一项“搭纸塔”的游戏活动。在“搭纸塔”活动中, 教师将学生分成四组, 并提出了不同的要求。第一组决策由组长进行, 其他组员不得发表意见。第二组决策实行表决制, 所有决策都必须通过半数以上组员同意后方可执行。第三组决策由两名最年长的学生做出, 两人都有决策权。第四组的任何决策都需要获得全体组员的一致通过。整节课, 学生的活动就是“搭纸塔”, 在游戏结束后, 教师让学生说出组内的决策方式以及优点与缺点, 并将之与四类政治体制一一对应。

有关“不同类型政府的优势与劣势”的这节活动课具有典型的代表意义, 也鲜明地彰显了中美教育的差异。中国教师喜欢通过讲授的方法, 将系统的知识传授给学生, 让学生形成完善的知识结构, 而美国的课堂却重视知识概念的“内部结构”, 通过活动的设计, 让学生去获得概念背后的所指。李海林教授总结这节课学生的学习是“由内而外”的, 所谓的“内”是学生对事物的观察、体验, “外”是学生对自己的观察、体验的反思和总结。它是一种模拟, 模拟科学家把知识“生产”出来、创造出来。或许, 美国课堂的教学效率不似中国课堂那样高效, 在应对考试层面上不及中国学生, 但是这样的学习却锻炼了学生的思维, 使学生的学习过程变得富有趣味。而这也着实应当引起中国教师的反思。

作为教育学教授, 李海林先生在书中对于美国课堂并非一味地称赞, 而是带着一位教育学者的使命与职责, 透过现象看本质, 从教育学层面予以了深刻的分析, 并理性地鉴别其利与弊, 如对于美国课堂中的小组学习, 李教授提出了诸多问题:个别学生游离交流活动之外;习惯独自学习的学生受益不多;活动指向知识不明确;单位时间内知识被碎片化等等。

篇3：读《小学科学》有感

刚翻开这本杂志，我就被它所吸引。这里面有许多有趣的新闻和故事，如《日本沉没》，《斯芬克斯的谜题》，《漂移死亡谷》和《地球降温有奇招》等等。像《日本沉没》这篇文章讲的是日本发生了9级大地震，让人们由此联想到《日本沉没》这部电影，电影中因地震而引起的火山爆发、海啸等恐怖灾难性的场面，让人在感叹大自然的不可战胜的力量的同时，也应深刻反思人类在有意或无意中对大自然的破坏。而地震的深刻影响，以前我并不了解，但从《小学科学》中，我慢慢地理解了大自然的力量，知道了地震会使地球每天的自转时间减少，就如这次日本大地震使地球的自转时间减少了1.6微秒（1微秒=1/1000000秒）。除此之外，还有许多的危害。大家想想，大自然这么多的灾害与我们人类到底有多大的关系？《小学科学》告诉了我们，大自然赋予我们有限的资源，不是给我们浪费和破坏的，不善加利用，就会受到惩罚。所以节约资源，热爱环保，从我做起，让我们一起去保护地球妈妈吧！

《小学科学》中有许多道理还需要我去慢慢理解，但我已从中知道了要多多去观察生活中的种种事物，多思考，多接近大自然，探索大自然，大自然中的许多奥秘在等着我们一起去解开呢！

《失去才知珍贵，六处即将消失的美景》

曾经有六处绝色美景放在我们面前，我们却没有好好珍惜。人往往就是这样，越难得到的越想得到，而越容易得到的，却越不知道珍惜。

“水上都市”威尼斯，从地图上看，仿佛就是一颗镶嵌在美妙长靴靴腰上的水晶，在亚得里亚海的波涛中熠熠生辉。

素有“世界动植物王国”之称的亚马逊热带雨林，蕴藏着世界上最丰富、最多样的生物资源。

还有南极和北极！这里曾经是人类无法征服的禁区，它独特的魅力深深地吸引着人类！

还有世界上最长的珊瑚礁群大堡礁，岛国马尔代夫等等。由于人类的破坏，气候的变化，以上美景都在逐渐消失。

曾几何时，我们为这个美丽星球的如画诗篇所陶醉：碧绿，是那翻滚的草原；青葱，是那浓郁的森林；绿波，是那荡漾的湖水；高耸，是那险峻的山峰……

可由于过度放牧，碧绿的草原变成了不毛之地；乱砍滥伐，让葱郁的森林只剩下了令人战栗的树墩；污水的过度排放，使本来明澈的小溪令人作呕；过度排放的温室气体，亦使高山雪景不复存在……

不！我们不能这样！让我们种草，阻挡漫袭的风沙；栽树，扼制住酷热夺人的沙漠；净湖，让小溪重焕勃勃生机；减排，让高山雪莲永远盛开。

篇4：天虹花卉简介

市场主要包括两个区域:第一区域是花弁及其附属商品展销区, 它甴花卉展销大厅和平房展区构成^花卉展销大厅是一个由拱形钢架构成的保温温室, 总面积21000平方米。大厅的顶部是内外双层设计, 外层设有电动遮阴网, 内层设有电动保溫膜。厅内的控温系统主要以地源热泵系统为主, 余热为辅, 展厅内的钢柱为中空设计, 内有排水管道, 在雨季的时候雨水由排水管道直接徘到地下鸿沟, 这个区域主要用于花卉的零售和批发, 它两侧的平房展厅总靣积4300平方米, 主要用来经营花土、花肥、花药_ 花舟附属丨治C

第二区域是天鑫特色花卉繁育基地, 占地一百余亩, 有44栋高标准的加溫溫室, 溫室墙壁是双层设计, 并在中间加盖了10厘米厚的保溫板, 这个区域是花卉的繁育与种植基地, 年繁育种苗种球及特色鲜花670余万株。基地采用了现代化的生产管理模式, 合理利用高科技育苗技术, 目前繁育的品种有蝴蝶兰、海棠、凤仙、文竹、仙客来、长寿果、吸毒草、幸福树、欧洲花楸等共计百余种。整个基地配置了移动育苗床、徵滴灌、遮光、棑风、水源热泵制冷制热、电照等全自动管理系统。为不断提高天虹花卉的市场份额, 提升天虹花卉市场的品牌竞争力, 培宵自主研发的花卉品种, 实现工厂化育苗, 基地从2 0]]年开始与内蒙古农业大学林学院合作, 并于2012成立天时花卉研究所, 共同开展花卉组培技术的应用研究, 目前, 蝴蝶兰和欧洲花楸的组培技术已在基地获得成功。

四年来, 天虹花弁市场凭借严格的管理, 诚信的经营, 专业的服务, 深受市民好评, 先后被评为“市级农牧业产业化重点龙头企业”、 “全市创建 ‘诚信市场’活动先逬单位”、 “自治区林业产业化龙头企业”、 “全国诚信示范市场”。

篇5：读《当代小学生》有感

不知从什么时候开始，读《当代小学生》成了我的习惯，每当空闲时，每天的入睡前，总习惯拿起她，读一两篇好文章，就像学习忙里偷闲时享受一杯咖啡，既舒服又放松。因为每次读她，那优美的文字、诗篇，总让我体会到深刻、回味无穷的淡淡书香。

以散文、随笔为主的美文小天地是我的最爱，听林清玄、冰心娓娓道来，似聆听哲人的教诲，启迪心智，震撼心灵。而阅读里的“美文小天地”则是这些故事和情感的载体，品读美文，犹如品尝淡淡的香茗，清澈华美的文字似一拘清泉，缓缓流入心间。其中《非走不可的弯路》是最打动我的文章。在青春的路口，母亲极力阻止作者走那条弯路，但作者没有听从母亲的劝告，尽管碰壁，摔跟头，甚至头破血流，依然咬紧牙关走了过来。由此作者体会到：在人生的路上，有一条弯路非走不可，只有这样，才能练出钢筋铁骨，才能长大。这篇文章对我的触动很大，我深深领悟了逆境是每个人都无法避免的，往往我们认为只要不走弯路，就会拥有一帆风顺的人生，但却忘记了，不经过风雨的洗礼，在一次次失败中顽强拼搏，又怎能克服困难，闯出自己的一片天空呢？这让我想到了蛾的蜕变过程，必须用尽全身的力气靠自己的努力突破旧壳，使翅膀中血液畅通，才能真正地翱翔于天空。有人却非要帮助它剪破旧壳，或是帮它拿出来，但是被“解救”出来的蛾再也飞不起来，因为它没有经受本应经受的挑战。

《当代小学生》有一种神奇的、潜移默化的力量，只有与她交往久了，才能深刻体会到“送人玫瑰，手有余香”的精神力量，她像一朵清丽脱俗的花儿，悄悄地绽放在我的心底。

篇6：读《天虹战队小学》有感

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中投证券分析师徐晓芳认为, 天虹商场成为微信在零售业务上的首家O2O战略合作伙伴, 体现了公司跨界创新的勇气与魄力, 也展示了公司强大的市场影响力。该业务将突破时空限制带来更多客户, 提升购物体验及便利性, 增强客户粘性。但考虑到与微信合作、研发过程中的相关费用, 预计其对盈利的贡献是个缓慢的过程。

篇7：宋城股份、滨江集团、天虹商场

传闻：新旅游法对即将开业的三亚千古情冲击较大。

记者求证：记者多次致电公司，电话始终无法接通。

宋城股份（300144）8月底曾公告，公司“主题公园+文化演艺”深度融合经营模式在一线旅游目的地城市对外投资的第一个项目——下属三亚千古情景区将于2013年9月25日正式开园营业。然而新旅游法将于十一期间正式实施，因此有传闻对于依托旅行社的宋城股份三亚千古情项目来说将面临较大的冲击。

据了解，三亚千古情是宋城股份“主题公园+文化演艺”模式的首次异地复制，有分析人士认为，三亚千古情的运作模式初期以景区切入，开业后一段时间内可能会以免费入园的形式吸引旅行社带团入场，但游客是否看演出将出于自愿，预计《旅游法》实施后对于加点项目冲击会较大。

新旅游法将于今年十月一日正式实施，以往那种低价组团，然后通过安排购物或者另行付费旅游项目获取回扣补偿收益的模式名令禁止，对此该政策对于即将开业的三亚千古情带来的影响记者并未得到公司的回应，但值得注意的是，宋城股份的模式过度依赖旅行社的模式负面效应已逐步显现，今年二季度因禽流感疫情影响，宋城景区二季度游客量大幅下滑，经营收入同比有所下降。半年报数据显示，2013年上半年宋城景区营业务收入同比下降14.82%。

滨江集团：高成本融资前景堪忧

传闻：滨江集团与兴业银行开展理财产品的合作购买华天池土地。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示不太清楚。

滨江集团（002244）作为杭州地产大佬近期与小商品城联手以43.83亿元拿下建面18.9万平杭政储出（2013）59号地块。加上该处土地，公司今年在杭州市出手3次，虽然有效补充公司土地储备但也让公司资金危机凸显。

近期有传闻滨江集团与兴业银行开展理财产品的合作用于投资华天池项目，对此公司证券部工作人员表示并不清楚，此前兴业银行杭州分行一则预公告显示，其7月时曾向总行请示设立一款总额最高达89亿元的股权投资基金私人银行理财产品，专项用于滨江集团投资杭州华家池的项目。业内人士称，这类房地产私募基金产品的一般回报率至少在15%以上，高杠杆融资也意味着滨江集团此后将面临亏损的压力。

另一事实也可以佐证，小商品城发布的公告，其董事汪一兵对联合拿地议案表决为“弃权”，显示公司内部对此次拿地存在分歧和担忧。 业内人士普遍认为，入市后的价格至少要在目前房价的基础上上涨40%-50%才能盈利，公司经营压力可见一斑。

同时值得注意的是，尽管今年上半年公司业绩大幅增长，但截至6月末，公司资产负债率高达79.51%，此次若通过理财产品绕道监管融资80多亿元，公司势必将承担较大的财务负担，财务风险一触即发。

华英农业：土地流转概念股受机构热捧

传闻：华英农业土地流转概念股受机构热捧。

记者求证：通过查阅龙虎榜数据，9月11日光大证券营业部和一机构席位合计买入3234万元，占当日成交金额的39.7%。

华英农业（002321）作为土地流转概念股本周再次崛起，本周三放量涨停，收报6.51元/股，股价一举突破年线，至尾盘仍有7.5万手封单。而周四该股继续维持强势格局，深交所披露的交易数据显示，周三光大证券营业部和一机构席位合计买入3234万元，占当日成交金额的39.7%。

今年上半年，受累于禽流感叠加原材料涨价经营亏损。中报显示华英农业上半年营业收入8.02亿，同比下降8.14%，归属于母公司股东的净利润-6735.77万，同比下降412.15%%，但有分析人士认为不排除禽类产品价格上涨为公司带来的短期投资机会。

值得注意的是，有消息指出9月2日全国主产区鸡苗均价达1.9元/羽，近一周上涨23%，已经逼近2元/羽。同时近期，鸭苗、毛鸭价格也是涨幅不小，毛鸭价格每斤3.95元，创出8月以来新高，养殖户的盈利渐入佳境。

公司周三在投资者关系互动平台上表示，公司有参与农村土地流转用地，以租赁的形式，大概面积4000亩左右。光大证券奉化南山路营业部和一机构席位龙虎榜数据显示当日买入金额前两名，买入金额第三名至第五名分别是齐鲁证券武汉宝丰路营业部、国泰君安南京太平南路营业部和东吴证券苏州西北街营业部，前五名合计买入金额4867.09万元，占当日成交金额的59.74%。

天虹商场：微信项目对公司影响不确定

传闻：微信O2O项目本周在天虹商场展开。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示本周五仅宝安一家天虹门店试水微信项目，目前对于该项目的影响还不确定。

天虹商场（002419）是国内拥有百货商场数量最多的连锁百货企业之一，近期一则天虹商场牵手“微信”的消息犹如一颗引爆了公司股价，本周该公司股价大涨。

近日，有报道称，微信将正式启动面向实体零售业态的O2O（online to offline，从线上到线下）项目，从而完成微信商业化中电子商务的重要一环。届时，线下门店可采用微信开店的方式进行线上销售，同时用户可持微信至线下门店享受各种优惠服务。而微信首批试点企业将在深圳展开，天虹商场则有望成为全国范围内第一家与微信达成战略合作的百货公司。

记者致电公司证券部，工作人员表示周五天虹商场宝安一家门店首先试点，随后有望在10月底将该模式复制到天虹商场更多地域的门店中去，不过对于该项目的影响还具有不确定性，也有分析人士认为，虽然电商也给传统零售提供了一个渠道，但是从国外的经验来看，电商很少会把传统零售商挤垮，传统零售最终还是需要把自己本行做大。

篇8：读高更有感

看的多了, 不免对一些画家慢慢有了另一种新的认识。这有点像交朋友, 相处的时间长了, 一些客套、俗礼的东西就慢慢淡化。如果再能体会到一些人所难见的细微妙处, 就更能感受到一个伟大的艺术家之所以不凡, 之所以走出一条与众不同的道路, 绝对不是偶然性因素造成的。

对保罗·高更 (Paul Gauguin, 1848—1903) 的再认识, 亦是如此。只有真正面对他的作品时, 才能深刻地体会到画布上表现出的强烈悲剧性色彩以及对天堂乐土的人类家园的向往与追求。巨大的叶子上金黄与绿色的斑点;相同的底色上同一平面上的轮廓;深红色的沙土;橘黄色的天空———一切都在此时定格了。在第一刻就能以自己非凡的真诚和空前绝后的质朴打动人。这是什么?是被遗忘的儿时的童话、或是重新寻找天堂的传说、抑或关于天堂传说的神话……?而所有的这些感受, 如果不是数次接近原作, 反复揣摩, 用心体会, 单凭缩印到画册上的那些偏色跑调的图片, 是绝对难以体会得到的。陈丹青就一直主张, 年轻人如果有条件, 无论是靠自己的积累还是依家庭的资助, 都应该尽早的出去看看, 到欧美的博物馆中, 真正的领略一下大师的风采。

高更的生平是小说家的绝妙素材。与家庭乃至社会的决裂;市民中的革新家的悲剧;流亡远方的岛屿;与另外一个悲剧性人物文森特·梵高 (Vincent Van Gogh) 的超乎寻常的友谊和决裂;在获得世界的赞扬与荣誉前夕默默死去。一生的艰难与荣耀, 似乎都基于他所具有的狂野的西班牙人的基因和原始秘鲁人的血液之中, 正是这些矛盾的性格, 才造就了他作品中鲜活的个性特征。

高更是一个很少为人理解的孤独者。终生奋斗不息, 为了坚持自己的理想和创作主张, 曾先后几次毅然离开巴黎, 前往太平洋上的小岛。生活在近乎与世隔绝的岛国, 为用颜料来表现他的艺术本质的观念而斗争。他的这些观念植根于西方绘画的伟大传统之中, 又吸收了大洋洲岛国土著居民岩画艺术中的有益成分, 并深受东方艺术尤其是日本浮世绘的启发和感染, 以极大的热情真诚地描绘了远岛上的土著民族及其生活。他早期作品追求形式的简化和色彩的装饰效果, 但还没有摆脱印象派的手法。后来多次到法国布列塔尼的古老村庄进行创作, 对当地的风土人情、民间版画及东方绘画的风格感到兴趣, 遂逐渐放弃原来的写实画法, 形成了独具风格特色的个人绘画面貌。作品大胆地用明朗的色块与线的组合, 具有浓厚的主观色彩和装饰效果。

还是让现藏于冬宫博物馆的这些作品来说话吧!

《海岸边的女人》这幅画由远及近, 以浅淡的蓝紫色配以橘红的色块表现背景的沙滩和海面, 用一种微弱、平和的对比关系, 营造了平面中无忧无虑的自由感受。橄榄绿的长裙和妇女们棕色的肌肤, 穿插在背景色块之中, 运用近乎垂直的色块的构成, 恰恰衬托出了远岛居民们质朴、直爽的性格特征。尤其是画面左侧, 那个臂挎水果篮的妇女, 直愣愣的站着, 以略带惊奇的目光, 回过头看着那个给小孩喂奶的妇女。第三个则轻松地站立着, 继续着她们平静的谈话。远方的人影也是照旧进行着自己的事情, 互不搅扰、悠然自得。整个画面的气氛非常宁静和含蓄, 人物动作、表情都很深沉, 有难以捉摸的魅力。

《拿果实的姑娘》中, 赤色的沙地、令人激动的金色阳光的斑点、简陋的茅舍、姑娘健美的裸体和稚拙的眼神, 再加上中景里两个席地而坐的女孩子那纯净、无邪的眼神、深色的树叶, 一切都显得那么宁静、浪漫, 透出些许耐人寻味的神秘气息。

《塔希提风景》中的红色的树叶和女人的精巧的轮廓、宁静的羊群、画中人物看似若无其事、游离不定的目光, 实际上却暗示着无尽的遐想和耐人寻味的深邃含义。单纯的平面性表现手法, 通过高纯度色彩的巧妙对比, 描绘出了如梦幻般的诗意境界。充分展示了颇具东方艺术韵味的单纯之美和装饰性魅力。

《摘果实的男人》、《向日葵》、《谈话》、《塔希提的田园生活》《偶像》等等这些油画, 无不充斥着金黄色的、浅蓝色的、绿色的———真实的远方岛屿的故事。使观者能真切地感受到远岛居民无尽的爱、质朴的生活方式和平和的精神状态。而有些作品中还能明显地看到与圣经故事有所关联, 如《婴儿》一画中描绘的情节, 很明显与基督诞生的传说很相似。但更多的还是表现当地居民的现实生活, 以古代宗教故事的题材为载体, 着重强调了远岛居民与当时欧洲大陆文明的显著差别。高更在画完了《我们从哪里来?我们是谁?我们往哪里去?》以后说过这样的一段话:“这里有多少我在种种可怕的环境中所体验过的悲伤之情, 这里我的眼睛看得多么真切而且未经校正, 以致一切轻率仓促的痕迹荡然无存, 它们看见的就是生活本身……整整一个月, 我一直处在一种难以形容的癫狂状态之中, 昼夜不停地画着这幅画……尽管它有中间调子, 但整个风景完全是稳定的蓝色和韦罗内塞式的绿色。所有的裸体都以鲜艳的橙黄色突出在风景前面。”这分明是在给我们讲述着他所向往的单纯、宁静、和谐的天堂传说的人生理想和理想破灭后孤独、矛盾的内心感受。

高更的油画色彩明度极高。他试图以明亮的色彩来加深大自然给我们的印象。迫使我们看到的所有一切都是过于亮丽, 过于动听, 是的, 过于响亮。可以想见, 高更的画笔轻快地在画布上来回游弋, 轻轻的触感描绘出他那朴实、真挚的内心感受, 得心应手, 表里如一。1893年, 在巴黎举办的高更画展的序言里, 有这样一句话:“艺术家前往那里, 不是为了用新的题材来使自己的心灵复苏……他不屑于被我们的世俗眼光、偏见和在艺术与生活方面的条条框框, 以及我们的只知道模仿的习惯, 还有令人窒息的风景画。他想找寻自己的圣殿和前行的道路。这也说明了他为什么去到远方, 为的是忘记我们。”

高更本人其实和许多现代艺术家一样, 在给我们讲述有关色彩和阴影间的音乐般的画面, 讲述神话般的和弦。其中蕴含着类似音乐的旋律, 旋律中又容纳了喜悦、灾难、悲伤与希望等等情感的因素。使人不时地联想起色彩斑斓的波斯挂毯;布列塔尼的彩色玻璃画和中世纪教堂里的壁画, 无不笼罩着神性的伟岸光辉。通过这些画作, 高更把他那付诸毕生心血, 追寻得到的天堂乐土的神话, 毫不吝惜地展现在世人面前。

参考文献

[1]美术丛译.1980 (2) .

篇9：天虹商场:轻资产 巧模式

为什么百货业未出现苏宁电器那样的大牛股，这是业界常有的疑问。其实业内早有答案，百货大规模异地扩张在全世界罕见成功案例，人才和物业资源是百货业扩张最大的瓶颈。

百货和超市就像一只鸟，羽翼上绑着黄金，很难飞远，而这块黄金就是坐商生财的模式。

百货业大多都变成了二房东，这也造成了百货业同质化严重，据报告调查显示，女鞋品牌重复率达80%以上；体育用品重复达70%以上；化妆品达40%以上。所以百货业的净利率一般只有3%左右。

第一商业网总裁黄华军一语中的：“目前国内大多数百货已成了二房东的角色，由百货店提供经营场地，品牌商控制商品进、销、存，这种‘品牌联营’模式未来前景不妙。”

但天虹商场是个例外，正在利用轻资产模式快速扩张。截至本报告期，公司已进入了北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、山东等省、市的 18个地级市，拥有“天虹”直营连锁百货商场 45家，营业面积达120.45 万平方米；拥有“君尚”直营门店 1家，营业面积 3.78万平方米。此外，公司还以特许经营方式管理着 4家商场。从该公司目前异地布局来看，其在华南地区，如厦门、南昌、东莞、福州、惠州均已经确立了较强的地位，彰显了公司优异的异地扩张能力。

年报显示，天虹商场 2011 年度实现营业收入 130.36 亿元，同比增长 28.12%；实现利润总额 8.05 亿元，归属于上市公司股东的净利润 5.74 亿元，同比分别增长25.52%和 18.42%。

业内人士表示，涉及到需要培养人才才能实现增长的行业，过往经验是行业龙头外延式扩张的增速一般为25%左右，28.12%的增速超过了市场预期。

轻资产有效扩张

几乎与年报同步，近日，天虹商场股份有限公司发布租赁公告，公告显示，天虹商场计划在广东省惠州瑞峰商业广场开设一家百货店。租赁面积约为45800平方米，租赁期限为20年，交易总金额约为48608万元。

此次惠州瑞峰项目是公司在惠州地区的第三家门店。从目前已开业的两家门店来看，两店均具有较强盈利能力。其中惠州天虹商场是公司在惠州地区第一家门店，开业于 2005 年 8 月，建筑面积 30892 平米，2011 年实现净利润 1618 万元；而惠州惠阳店开业于 2009 年 9 月，面积 27500 平米，开业次年即实现盈利，净利润 64万元，2011 年进一步扩大净利润至 353 万元。

有效扩张，不仅在惠州，在其它地方亦是如此，天虹在扩张中毛利率也一直保持稳定并有所提升。2009年公司的综合毛利率为22.96%，2010年为23.02%，2011年为23.09%。为了保证有效扩张，公司确定了重点发展方向是西南、东南、和西北地区，而百货饱和的华东地区则不再做考虑。

除了大方向，天虹商场一直秉承轻资产的扩张策略，其物业中90%的营业面积为租赁。公司与商业物业的业主就所使用的物业签署“15年+5年”的长期租赁合同，这一方面保证了经营的稳定，另一方面也降低了租金成本。

据悉，本次租赁项目 20 年租金和服务费折合租金水平仅为 1.35 元/平米/天，而项目单位面积投资额 780.8 元，未来较低的租赁物业成本有利于公司该门店迅速脱离培育期。

这种轻资产的扩张策略有利于公司降低资本开支和期间费用，从而提高公司的盈利能力。记者发现，公司的销售费用仅微增0.26个百分点，而总体费用率则下降了0.16个百分点。

扩张中毛利率还在上升

天虹在业内首创了“百货+超市+X”业态组合，以百货业态为主，超市和其他相关业态为辅，百货业态收入占比维持在70%以上。这种业态有别于其他连锁百货公司，它提高了超市和其他相关业态在百货商场的地位和作用，将超市打造成为可与百货共享顾客群体的精致超市，并根据顾客需求和竞争对手情况灵活配置“X”部分（如电器、家居、餐饮等）。

记者在其年报中发现，其百货的毛利率并不高，只有21.23%，这或与其正处于扩张期有关，因为许多门店正处于培育期，但和百货结合的超市毛利率却较高，达到了21.92%，较超市行业平均毛利率高出不少，而且“X”部分的毛利率也很高，达到了30.68%。

从天虹的策略来看，公司百货以国内二三线品牌为主，扣点率一般比一线品牌略高，这保证了公司获得相对较高的毛利率，这对处在扩张期的天虹非常重要，有利于转嫁扩张成本，同时，这也有利于天虹在南昌、东莞、惠州等二三线市场扩张，因为这些市场的消费习惯和一线城市会有差异。

记者还注意到，2011年，公司还以发展高端百货——君尚为突破口，引进 CK正装、Max&Co、植村秀、娇韵诗等多个国际高端品牌，引进卡尔丹顿（休闲）、BONI、周生生等多个国内高端品牌。

这样的细分或让公司享受到充分的垄断优势，虽然君尚目前只有一家店，但如果他们与不同档次的其他业态搭配，就能垄断当地各个层次的客流。

从效果来看，天虹的百货业务虽然毛利不高，但其精品超市、精品电器店、家居店、餐饮等业态却明显增厚了综合毛利。记者发现，天虹的综合毛利达到了23.09%，这对于扩张中的百货企业实属不易。

记者还测算了天虹商场的营业净利润率，发现该企业营业净利润率并没有随着新开门店（新开门店需要培育期）的增加而下降，反而有所上升，由2009年的5.63%上升到了2011年的6.0%左右。这要归功于天虹商场的独特模式。

其实“百货+超市+X”业态组合还有一个好处，那就是可以利用超市供货商、电器店供货商的钱来进行扩张，记者发现，该公司的应付账款增加了37.19%，这说明其扩张成本部分转嫁到了供应商身上。

天虹商场的低成本扩张既是自身模式的成功，也是OPM（Other People′s Money）策略的成功。

人才瓶颈仍待突破

不仅模式，天虹商场的布局也非常讲究，汉堡包式的商场布局，为天虹在深圳坐上商场老大贡献了力量。在很多天虹商场内，超市被搬到商场的二楼，像汉堡包夹在一楼和三楼的化妆品、鞋类等柜台之间。

由于超市的顾客往往都是主动来买生活必需品的，因此，这个二层超市就成了天虹百货吸引白领顾客的手段。因为一楼是顾客去超市的必经之地，如果能在那里做到足够吸引眼球，顾客就会停下来观看甚至购买。

记者还发现，天虹商场非常重视超市供应链的优化，这进一步提升了超市业态的毛利水平。公司在2011年年报中表示，“2011年公司继续推进产地直采及生鲜基地建设，通过新增直采品类、新增驻产地收购模式、实行单品营销等措施，产地直采销售额和毛利额同比增 50%以上；完成山东、福建等 10个生鲜基地签约；加快发展自有品牌，自有品牌销售额和毛利额实现同比增长超过20%。”

从商务部监测数据来看，重点零售企业增长速度较快，2011年重点零售企业总体销售平均增幅达到 15.9 %；分业态来看，百货店总体销售平均增长 20.0%，超市为 14.7%，专业店为 10.9%，百货店销售增幅相对较高。

与之对应，天虹商场2011年的百货营收增幅也较高，达到了36.69%，可以说天虹既实现了主业的增长，也实现了毛利率的提升。

虽然扩张顺利，但公司仍有瓶颈有待打破。

天虹在管理团队中实行了股权激励，但公司在扩张中还是遇到了大多数企业所遇到的人才瓶颈。

“随着公司跨区域的快速发展，中高端人才培养速度不能较好地满足需要。由于中高端人才培养周期较长、外部招聘渠道较为单一等原因，现有中高端人才相对短缺或储备不足。针对上述问题，天虹在总结 2011年实践经验的基础上，加强总部与区域协调，积极与外部专业机构合作，加快拓展中高端人才引进渠道，实施优才计划，快速引进和培养所需中高端人才。”天虹在年报中介绍。