企业法人代表授权书

2024-05-09

企业法人代表授权书（通用12篇）

篇1：企业法人代表授权书

企业法人代表授权书

本授权书声明：本公司授权姓名：xxx，职务：xxxx，为本公司的合法代理人，在xxxx银行办理贷款相关事宜，其可以代表本公司处理一切与之有关贷款的事务，授权期限：

月xx日至xxxx年xx月xx日。

特此声明。

公司法定代表人签字：

职务：xxxx公司法人代表兼董事长

代理人（被授权人）签字：

职务： xxx

企业(加盖公章)：

授权日期：二〇一三年四月二十日

1年xxxxxx

篇2：企业法人代表授权书

本授权书宣告：合法地代表我单位，授权：为我单位代理人，身份证号：，全权负责本公司对外的财务事务结算。

授权单位：

篇3：企业交易授权模型的设计

企业机构客户为银行贡献了相当的资金沉淀,各银行十分注重对企业客户的服务。企业客户的财务制度通常有着严格的内控管理,除由ERP系统直接对接银行的大型企业外,银行需要为大部分企业客户提供满足监管要求的交易授权功能。银行提供的面向客户服务的应用系统都会涉及到授权模块的设计和实现,拟设计独立于应用的授权模型设计,以通用的方案解决银行产品授权功能的设计和实现。

什么是授权?管理上的授权是指主管将职权或职责授予下属承担[1],而系统提供的授权功能实际上是各级权利的落地,具体针对金融交易的授权则是指授权人对于经办人员提交的交易信息认可的业务过程,本质上可以理解为交易在各权力层级间的流转。交易信息通常是指金额的大小,也可以是其他的业务要素;授权结果的判定通常主要包括授权人员级别和人数两个维度。

2 常见的授权模式

2.1 单人授权

一般规模比较小的企业,针对财务管理的需求也相对简单,例如一些中小企业客户只需要一人经办,一人授权的模式即可。如图1所示。

2.2 多人授权

一些企业客户会指定多名授权操作员,交易授权时要求某笔交易的授权的人员达到一定的人数,也即是超过一定人数的授权者认可即视为授权通过。如图2所示

2.3 多人多级授权

企业内部有细致的组织机构和职级划分,不同职级的授权人员的授权的权限可能不同,也就是说不同的交易可能需要不同级别的人员来授权,要根据交易的级别(通常是金额的大小)来决定相关的授权人员的级别以及授权人数。如图3所示。

3 授权的处理流程

如图4所示。

(1)经办操作员录入交易要素,并提交至银行。

(2)系统查询交易的授权人信息并记录(授权人相关信息按照客户要求维护)。

(3)授权操作员通过系统查询出待授权的交易,并完成授权。

(4)系统判断是否还有后续的授权人,若有,则记录,继续回到步骤(3);若无,则授权结束。

4 授权的分析模型

依据授权处理流程的分析,可以看到涉及的对象包括企业操作员(Operator)、授权控制器(Auth Flow Controller)、交易对象(Tran)。授权系统需要根据交易信息查询授权人员,那么授权人员信息在哪里维护?增加Auth Flow对象用来维护和获取相应的授权人员信息。如图5所示。

由图5可见,授权的相关配置信息需要通过交易实体中的相关属性获取,也即授权控制器(Auth Flow Controller)通过交易实体(Tran)获取Auth Flow的过程。实际的业务需求会对于获取授权配置信息的具体过程产生影响,例如有的服务希望整个服务使用一套授权的相关配置,转账交易要某些人员来授权,国际汇款交易需要另外一些人员来授权;有的服务可能希望根据交易实际的信息动态地调整授权流程,例如同样是转账服务,客户使用A账号提交交易,需要一批人授权;使用B账号需要另一批人授权。基于设计模式的解耦变化的原则[2],这些和具体业务相关的业务逻辑希望从授权控制器中剥离出来,通过Auth Flow Resolver来完成此项工作。如图6所示。

应用系统中的操作员实体和授权机制中的授权人员虽有联系,但本质上并不相同,需要扩展Operator,设定授权人员的运行时属性,同时授权机制需要记录运行时的授权状态。如图7所示。

根据图7已经完成简单授权模型的设计,整体结构清晰,授权机制能够保存授权人信息以及运行时的授权信息,当授权人数超过事先指定的授权人数(approve Count)时,授权过程结束。

但是,回到文初提及的第三种授权模式多人多级授权,当前的授权模型并不能支持。企业客户通常有相对固化的管理组织架构,多数企业客户对于分级授权都会有强烈的需求。例如某企业需要5万元以下的交易由团队经理授权,5万元到10万元的交易由部门总监授权,超过10万元由总经理授权。实现此授权模型,需要根据金额大小划分的授权层级设计,将其命名为Auth Level,Auth Flow将聚合若干Auth Level,根据交易金额的不同在相应层次的Auth Level中完成授权。当然,实际的业务场景中,也可能不是根据就金额的大小来决定Auth Level,例如也可能是根据是人民币还是外币交易、是跨境还是境内、甚至根据收款人等信息,按照面向对象的编程原则[3],不同的Auth Flow将通过accept方法来确认自身是否可以处理某类交易;Auth Level也通过accept方法来判断该交易是否需要该授权级别的人员处理。如图8所示。

此模型已经能够支持文初提及的三类交易授权场景,同时提供了一定的灵活性。不过客户的需求总是不断变化的,一些大的企业客户也会提出特色的需求,例如有的企业客户会提出,希望授权人员、授权人数和授权金额联动起来。以具体的例子讲,经办人员提交一笔10000元的汇出交易,此笔交易可以由两名团队经理审批或者由一名部门总监审批即可,按照上文设计的模型理解,交易可以在不同的授权级别中同时进行,更为关键的一点是特定授权级别结束的判断条件将根据交易的特定信息而发生变化,也即上文的Auth Level中approve Count将不再是单一的数值,而将是根据交易信息计算的一组数值。如图9所示。

由于授权结束条件需要根据具体的交易信息调整,AuthFlow增加resolve Group Counts根据交易实体来获取结束条件信息,获取的结束条件信息将保存在group Counts属性中。AuthGroup和Auth Level相似,之所以不再使用Auth Level命名是由于在以上模型中Auth Group实际上没有层次之分,与使用不同金额区间区分的Auth Level,Auth Group应当处于平等的地位,几乎可以和企业管理的职级相对应,例如一级授权人员、经理、总监等分别设置为不同的Auth Group。

授权模型将根据动态计算的结束条件获取相应Auth Group中的授权操作员进行授权,由于多条授权路径的存在,实际上也对授权结束条件的设置提出了要求,例如可能有些授权路径互相冲突,导致某些授权路径永远无法使用。因此一方面AuthGroup如果能够增加优先级的控制,另一方面配置过程中能够增加授权路径的检测和提示,将有利于更为细粒度的授权流程控制。

5 结语

提出了一种独立于特定业务的授权模型,其功能较为完备,能够满足企业客户对于授权流程的多种需求,对于服务企业客户的应用系统设计和实现有参考和借鉴意义。完备统一的授权模型设计将有利于应用系统的成本控制和升级维护,如果提供服务方规模较大,类似于银行系统,需要开发维护数以百计的应用系统,其提升开发和维护效率的作用将更为显著。

摘要：通过对企业客户财务管理授权需求的分析,提出了一种不依赖特定业务的授权模型。按照实际的应用场景,逐层剖析业务需求,步步深入,不断细化并优化授权模型,其功能完备,设计较为灵活,能够满足企业客户对于授权流程的多种需求,对于服务企业客户的应用系统的设计和实现有参考和借鉴意义。

关键词：授权模型,授权流程,授权层级,授权组

参考文献

[1]MBA智库百科.授权.2011.

[2]Erich Gamama,Richard Helm,Ralph Johnson,等.设计模式:可复用面向对象软件的基础.北京:机械工业出版社,2007.

篇4：企业如何做好技术授权

最近， Ulrich Lichtenthaler, Holger Ernst和James Conley在《斯隆管理评论》上发表了一篇题为《开放式创新：如何发展一个成功的技术授权计划》的文章。为了验证企业能否在技术授权上成功获益，他们采访了35位专家，走访了25家大中型的欧洲公司，并向负责技术授权和知识产权的经理们发放了调查表。他们联系了412家公司，有136家公司提供了有效的反馈，调查样本合理地覆盖了一些制造产业：汽车和机械(42%)、化工和制药(28%)、电子和半导体(18%)和其他(12%)。他们发现仅靠战略意图并不足以解释企业何以从授权中获利，有效地组织更加重要。

通过研究，他们总结了6个至关重要的成功因素。①配置专门的员工。一些公司会指派专门的员工全职从事授权机会的识别并实施授权项目，他们同时也是有关授权的一切事项的联络人。②杠杆化外部网络。公司可以依靠它们与其他公司之间存在的网络关系来识别授权的机会并转让技术。尤其是与其他企业间建立的战略联盟可以为企业提供重要的信息，因为这些网络的延伸可以使企业潜在的知识和技术应用到其他行业。③建立团队来识别授权时机。在技术授权时，项目组的形式越来越受欢迎，它是正式的业务方式的关键补充。特别是在一些特殊的技术领域和特殊的市场领域，企业尤其需要建立一个短期的项目组来设别机会。另外，团队成员最好来自不同的职能部门和业务部门。④建立技术转移项目组。这些项目组会协助整合来自不同部门的人员的贡献，他们可能来自生产研发部门，也可能是市场部门的专家，还有可能是除了专门负责技术授权的任何人。⑤利用执行标杆促进授权。为了让企业积极实施授权策略，执行标杆们在克服企业传统惯性方面，扮演了关键的角色。他们是企业的高级职员，也许是技术部门的一把手，也可能是知识产权部门的领导。他们的热情可以促使技术授权思维贯穿整个组织。⑥吸引更多的员工参与。企业可以动员各种各样的人才参与进来，尤其是来自研发和市场部门的员工，鼓励他们去识别技术授权的机会和参与达成授权交易。尽管有专门的技术授权部门，但这并不能解决技术授权中遇到的所有问题。

篇5：企业授权法人委托书

委托单位：________________ 法定代表人：________________

若以上相关联系人员变动，我单位将及时向贵行提供变动信息。若贵行未收到本单位变动授权书，本授权书一直有效。

受委托人：姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

本合同自甲、乙、丙三方签字之日起生效，于丙方学习期满毕业后自行失效。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经三方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

本授权委托书申明：我________(姓名)系 ________(公司名称)的法定代表人，现授权委托我公司的________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章) 法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

【二】、公司收款委托书

委托方：____________ 受托方：_______________ 身份证号码：_______________ 委托方因业务需要，特委托__________在其与__________(付款单位)的业务往来中，作为_____(款项)的收款代理人。代收金额：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款单位对以下受托方账号的付款行为即视为向委托方完成付款。委托方委托收款行为所引起的一切经济及法律责任与付款单位无关。

就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下：

特此委托!

户名：__________ 账号：__________ 开户行：__________

【三】、公司付款委托书

(委托经济、民事、行政等案件代理人的.，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等)

本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任.

兹有我公司需办理_________等事务，现授权委托我公司员工 _________性别_________身份证号__________________前往贵处办理。忘贵处给予办理为盼!

__________单位：

我单位因业务需要，现委托__________作为我公司合法委托收款人，授权其代表我单位进行代收款工作。

被委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称)

我系法人代表，现授权委托我单位同志为我公司驻常州负责人，其受我委托，负责处理我公司在常州市辖区内所有工程的一切事务，我均予以承认。时间期限从本委托书签发日壹年内有效。

代理人的一切行为均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。本公司将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。特此委托。

代理人名称：__________身份证号码：__________ 开户行：__________ 账号：__________

委托人： __________

日期：X年X月X日

委托方签章受托方签章

日期：日期：

篇6：企业法人授权委托书

(营业执照法定代表人)特授权________代表我公司全权办理_________________的投标、谈判、签约、执行等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。

我公司对被授权人签署的所有文件、协议及合同负全部责任。

在招标人收到撤销本授权的通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件、协议及合同(在本协议有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。

被授权人不得转授权。

被授权人签名(章)：授权人签名(章)：

职务：_________________职务：_________________

联系电话：_________________联系手机：_________________单位传真：_________________

公章

X年X月X日

企业法人授权委托书范文2

致：________公司

我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：____________性别：_______年龄：_____职务：__________身份证号码：_________________

（代理人签字样本）

日期：___年___月___日

竞标申请人（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：_______________

附：委托代理人身份证复印件

企业法人授权委托书范文3

本人__________是_____________________公司法定代表人，现授权委托_________（身份证号：__________）为本公司办理_________________________等事项。

受委托人无转委托权。

委托有效期：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

法定代表人手机号码：__________ 受委托人手机号码：__________

法定代表人签字：__________（公司公章）

_____年_____月_____日

企业法人授权委托书范文4

委托单位名称：___公司住所：______法定代表人：_____

受委托人：___职务：___身份证号码：______

一、委托事项：

授权委托上列受委托人向国家有关职能部门办理___变更为___的登记事宜。

二、委托权限：

1、同意受托人对所有变更登记材料签署核对意见；

2、同意受托人修改有关变更申请表格的填写错误；

3、同意受托人领取变更后的棉花加工资格认定证书；

4、受托人在上列委托权限范围内的所有签名视同委托人的行为，与委托人的法定代表人签名具有同等法律效力。

本委托授权期限至受托人办毕___资格变更登记，领取棉花加工资格认定证书之日止。

委托人：

法定代表人签名：

X年X月X日

企业法人授权委托书范文5

尊敬的_______有限公司：

兹有______________有限公司法人：_______（身份证号码：____________）特授权委托____________同志（身份证号码:________________）代表我公司全权处理___________________等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。

授权期限：_____年_____月_____日至______年_____月_____日（一般授权日期为一段时间）

特此授权委托。

公司名称:___________________有限公司（盖章）

法人签字:__________（签字或盖章）

被授权人签字：__________（签字或盖章）

_____年_____月______日

企业法人授权委托书范文6

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人授权委托书范文7

委托单位名称：

公司住所：

法定代表人：

受委托人：

职务：

身份证号码

一、委托事项：

授权委托上列受委托人向国家有关职能部门办理********变更为*******的登记事宜。

二、委托权限：

1、同意受托人对所有变更登记材料签署核对意见；

2、同意受托人修改有关变更申请表格的填写错误；

3、同意受托人领取变更后的棉花加工资格认定证书；

4、受托人在上列委托权限范围内的所有签名视同委托人的行为，与委托人的法定代表人签名具有同等法律效力。本委托授权期限至受托人办毕*****资格变

更登记，领取棉花加工资格认定证书之日止。

委托人：*******

法定代表人签名：

年月日

企业法人授权委托书范文8

本授权委托书声明：我________系________的法定代表，授权委托________的________为我公司代理人，以本公司的名义参加________组织实施的编号为________邀请招标的招投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。

代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

代理人无转委托权。特此委托。

投标人：(公章)

法定代表人：(签字或签章)代理人：(签字)

篇7：企业法人授权委托书

受委托人：xx

现委托上列受委托人在我单位与xxxx纠纷一案中，作为我单位的诉讼(xx审)代理人。

代理人xx的代理权限为：全权代理，并特别授权代为承认、放弃、变更诉讼请求，协商和解，提起反诉，签收诉讼文书。

代理人xx的代理权限为：一般代理，并特别授权收诉讼文书。

委托单位：(章)xxxx

法定代表人：xxxx受托人：xxxx

篇8：通过有效授权,实施企业高效管理

一、有效授权的含义

授权 (empowerment) 是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权从而达到实施组织目标的过程。在管理学中, 授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸。有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求, 对于企业管理者来说, 授权是必须掌握的管理技巧。也只有通过有效授权, 才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属, 使任务顺利完成, 提高团队工作绩效。

二、有效授权的意义

管理者在有效授权过程中, 首先要明白授权不是放弃权力, 也不是简单的分工, 而是通过授权把权力和责任一并交给下属, 让其独立完成一项工作。在管理过程中, 领导做关键的、负责性的工作, 下属完成领导交给的任务, 同时管理者协助下属进行工作验收。这样不仅下属得到权力, 并且得到了锻炼, 容易产生自信心和成就感;同时, 在有效授权过程中, 团队氛围融洽了, 领导的事务性工作减少, 从而有更多的时间去思考更重大的事情。在管理中, 有效授权的意义主要体现在以下几个方面:

1. 提高下属的主观能动性。

从马斯洛的需求层次理论———“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求”中可以看出, 人们最高的需求就是自我实现需求。如果在管理中能够实现有效授权, 作为员工和下属就能为了自我实现的需求而调动起自己的主观能动性, 想方设法地为实现目标和体现自我而努力工作, 以证明自己的能力。

2. 为领导节约更多的有效时间。

如果有效授权进行的较为顺利, 授权之后, 领导没有过多地干涉下属的工作, 而是将需要完成任务所需要的权力和资源有效地进行分配, 再做适当的帮助、支持和监督等, 这样就会为领导节约更多的有效时间, 使管理者能够腾出更多的有效时间处理团队活动中其他更重要的事情。

3. 有利于不断充实各级领导人员。

通过有效授权, 可以使下属得到更多的锻炼机会, 使员工不断地的尝试新的工作, 解决新的难题, 从而使员工更快地成长起来。独立处理问题会使员工积累宝贵的工作经验, 增强其工作的自信心。作为管理者可以通过员工的工作效果来检验员工的工作能力和水平, 以便能够发现人才、培养人才, 不断充实后备管理力量。

4. 能够提高企业组织成员的士气。

授权是对下属的激励和信任, 它不但可以提高下属的责任心, 而且能够达到一种很好的优势互补效应, 从而提高企业组织成员的士气。也只有通过授权, 才能将相关的责任和任务进行有效的分配, 创造了使任务顺利完成的有效条件, 提高团队的绩效。

三、产生授权障碍的问题分析

授权的重点是权力的下放。尽管许多企业的管理者都非常清楚授权的重要性, 但还是无法顺利展开授权工作。主要原因是因为授权意味着权力与利益的重新分配, 在一定程度上, 授权会使既有权力掌握者和既得利益者感到难以割舍。所以企业成长过程中, 面对授权的客观需要, 经常会出现管理者不愿授权或无法有效授权的情况, 即所谓的“授权障碍”。究其原因, 主要有以下两方面:

1. 由个人认知产生的授权障碍。

美国心理学家Bandure于20世纪70年代提出了社会认知理论。他强调互动对行为产生影响的重要性。同样, 管理者独特的个性特征也会影响到其认知模式, 从而出现授权障碍。研究表明, 当具有管理思想的人在一些大企业中担任部门主管时, 其明显的自信心和强烈的成就感使他们对于授出权力和责任有些困难。主要是因为有权力需要的个人会从管理过程或者作为领导能够影响甚至左右下属的行为中获得较大的满足感。这种具有权利需要的个性特征会使其采取自我强化行为, 以维护其手中的权力, 从而给下属和企业带来负面影响。

2. 由委托代理关系产生的授权障碍。

当管理者向员工授权后, 委托代理关系随即产生。但是由于员工对于生产经营中的各种知识及关键信息更为了解, 部分员工就会从自身利益最大化的角度去考虑问题, 从而采取损害管理者利益的行为。比如, 中小企业中经常出现的企业资源个人化正是这种现象的体现:企业的关键技术和客户资源被企业中的管理者所占有, 一旦时机成熟, 他们就会选择跳出企业成为其新的竞争对手。在部分企业中也会出现授权后的员工由于工作能力得到了更好的锻炼, 具备更强的谈判能力而占据优势地位, 使企业形成对关键员工的过分依赖。同时为了防止这些关键员工的跳槽, 管理者往往会通过给予股份或更高的条件等来留住某些关键员工, 从而大大地提高了激励成本。这也是许多企业因担心企业资源个人化和激励成本提高而产生授权障碍的主要因素之一。

四、通过有效授权, 实施高绩效管理

在授权中, 企业管理者的工作重点就是控制。简单地说, 企业管理者在委派工作时需要有效把握一个中心和两个基本点。一个中心, 即明确需要授权的任务和怎样有效授权。两个基本点, 就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助。所以, 要想实行高绩效管理, 有效的授权就应该掌握以下要点:

1. 了解工作任务, 制订授权计划。

授权意味着有计划有组织地分担责任。因此, 在授权前管理者需要确定哪些任务需要授权, 根据授权的必要性制定一个包括授权、控制、支持在内的授权计划书。作为企业管理者, 在制定授权计划书时首先要评估自己的工作内容和职责之间的关系;其次必须列明不同的工作团队目前负责的所有主要工作, 包括何时完成以及完成效果等;然后找出非常重要的工作如工作绩效评估等, 自己亲自完成;最后将剩下的工作, 根据员工个人情况, 考虑项目的重要性、风险度及急迫性等进行分类, 决定哪些工作可以分配给员工完成。

2. 克服授权障碍, 提高授权效果。

妨碍授权的障碍往往来自消极的不安全感和不信任感。因此在企业管理中, 管理者必须与员工建立相互信任的合作关系, 才能使员工全身心地投入到工作当中。比如在组织中向雇员提供关于成本、质量和效益等相关重要信息等;也可以通过组织结构和实践鼓励自主行为, 包括建立清晰的愿景、明确工作目标和责任范围等;还可以推行团队管理模式, 组织赋予团队决策权, 并对绩效负责。这样通过克服授权障碍, 为员工提供一个能进行有效沟通的, 相互信任的工作环境, 有利于授权工作的开展。

3. 进行有效沟通, 创建信任环境。

开诚布公和有效的沟通是成功授权的必须条件。授权者在授权时要确认被授权者对工作任务非常了解, 要把需要完成任务的目标解释清楚, 强调管理者对工作任务完成的最终期限及评估成果的期望。作为被授权者也要弄清个人自主权的范围。如果觉得自主权不够或分配方案不妥, 尽量在一开始就提出, 并阐明如此做的原因, 不要等到出现问题或任务无法完成时才向授权者埋怨自主权不够, 从而影响有效授权的顺利进行和工作任务的顺利完成。

4. 掌握授权技巧, 提高工作效率。

在授权过程中, 授权技巧即怎样使授权更具效率。大多数管理者通常习惯于上午上班后的第一件事便是召开工作会议, 委派相关工作。当然这样做比较方便管理者, 但是从另外一个角度来看, 授权者如果把委派工作作为一天里的最后一件事来做的话, 会更有利于员工明确自己的工作任务, 也会为其如何完成明天的工作提早做具体计划和安排, 以便第二天一到办公室就能集中精力投入工作, 从而提高工作效率。事实证明, 这个方法非常有效。

5. 监控工作进展, 给予必要支持。

成功的授权并不会随着任务分配而结束。作为管理者, 在授权后也要定时追踪员工的工作进度, 以确保被授权者朝着目标前进。作为管理者在必要时要给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈, 同时对员工传达关心之意, 在员工遇到工作困难时及时提供必要的协助和指导。除此之外, 管理者也要定期和员工召开碰头会, 虽然碰头会的时间不长, 但是必须要了解工作任务完成的情况, 并对不同阶段的工作进行正确评估。

6. 评价工作表现, 给予必要奖励。

对员工工作的综合评价不仅仅只是在任务完成后, 而应该贯穿整个任务实施的过程。在工作中发现偏离工作任务或出现重大问题时, 管理者要确保能够及时提供必要的关心、支持, 防微杜渐。如果员工某个一阶段的任务完成得非常漂亮, 也要及时地给予肯定和鼓励。但是, 评价员工的工作表现, 重要的是在任务全部完成之后, 管理者要根据员工的工作表现和任务完成情况进行正确的、可观的综合评价, 明确管理者和员工在下次授权及接受任务时, 各自可以改进的地方, 从而积累更多的工作经验, 以便以后更好地开展工作。

管理大师德鲁克曾经说过:“管理是实践艺术。”对于管理者, 只有信任员工, 给予员工适当的权利, 才能激发他们的潜能, 也才能使他们把自己当作企业的主人从而全心全意服务于企业;对于企业, 管理人员能做到这一步, 企业也就离成功不远了。

摘要：随着改革开放的不断深入推进, 企业的团队建设越来越受到广泛的关注。团队建设要想达到高效运转, 授权尤为重要。通过对授权产生障碍的原因进行理论分析, 论述如何通过有效授权, 实行企业的高绩效管理, 以期帮助企业建设一个高效管理团队, 达到社会效益和经济效益的双丰收。

关键词：有效授权,高绩效,团队,管理

参考文献

[1]黄铁鹰.海底捞, 你学不会[M].北京:中信出版社, 2011.

[2]高卫东.现代企业管理中的有效授权研究[D].南京:南京理工大学, 2008.

[3]成君忆.水煮三国[M].北京:中信出版社, 2003.

[4]游富相.酒店人力资源管理[M].杭州:浙江大学出版社, 2009.

篇9：企业管理者有效授权11项要诀

01．不要只问“懂了吗”。交办事情给员工时，管理者习惯性都会问“懂了吗?”，“我讲的你明白了吗?”等句子，但可想而知，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”或“明白”，他们不想当场被主管看扁。问他“你打算从哪里着手”，“你大概打算用什么流程去做”是个好方法，可以测试他到底懂不懂自己该做什么。

02．明确绩效指标与期限。员工必须了解自己在授权后必须达到哪些具体目标，以及必须在什么时间前完成，才能有基本的行动方向。授权不是丢件事给员工去做而已，还要让他知道管理者期盼些什么，以及完成的期限。

03．授权后也要适时闻问。授权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧迫盯人，但仍要主动注意员工的进行状况，适时给予“这儿不错”，“那样可能会比较好”之类的意见提点，才能让他做得越来越稳。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。

04．为下次授权做“检讨”。一次的授权结束后，管理者应找员工讨论他这次的表现如何、检讨改进。管理者也可以请他描述自己在这次过程中学到了什么，再配合自己观察到的状况，作为下次再授权(无论同性质事项或其他事项，都一样)时的参考。

05．授权不一定要是大事。即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“授权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫授权。尤其对于新进员工，从小事授权起，可以提升他们负责任的态度，也建立他们的自信。

06．先列清单再授权。简单来说，当主管的可以先列出每天自己要花时间做的有哪些事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授权事项清单”了。这会比脑海中东想一件、西想一件，来得有系统、有条理。

07．授权的限度要弄明白。有些员工会自作主张，扩张自己获得的授权，做一些超出授权本身的事。因此最好在授权时能特别交待“界限”到底在哪里，一旦快触碰到了，他们就应该煞车，回到界限以内的空间去活动，这可以防止他们擅自跨过界限。

08．找对你打算授权的人。每件事都有不同的“对”的人，而且未必就是最资深的那个人。对于你打算授权的工作，这个人必须有能力(或至少有潜力)做好，而且有意愿。你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。

09．排定支持措施。例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。例如，告诉合作对象，自己已经授权给某位员工负责分析市场现况，请他以后直接给予该名员工协助，事先为员工的成功铺平道路。此外，主管要让员工了解，他们日后还是可以寻求主管的意见和支持。

10．授了权就该适度放手。许多管理者授权后都还会因为东担心、西担心而一直追问员工很细的进度，让员工不胜其扰，也觉得“主管根本不信任我”，而没有真正感觉到“获得授权”。与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样你可以省一些精力，他也可以一试自己的能力。

篇10：企业法人授权的委托书

引导语：法院授权委托书，您有接触过吗?下面是为大家搜索整理了几篇法院授权委托书范本，希望可以帮到您。

法定代表人：________________

受委托人：

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)

法定代表人：________________(签名)

篇11：公司企业法人授权委托书

委托人(法定代表人)：

授权书授权单位：法人代表人：

被授权人：职位：工作单位：

注：被授权范围：_________公司的全部业务

篇12：企业法人授权委托书范本

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________（盖章）法定代表人：________________（签名）

____年____月____日

企业法人授权委托书范本2

致____________公司：

特授权委托____身份证号：____________代表____________公司全权办理贵公司一切设备项目的投标、谈判、签约、回款等具体工作，并签署全部有关文件、协议和合同。

我公司对被委托人签名文件、协议、合同等负全部责任。

在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被委托人签署的所有文件（在授权有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。

委托人（盖章）：法定代表人：____________

被委托人签名：____________职务：____________

有效期：_______________

企业法人授权委托书范本3

________：

兹委托我单位员工________（等）________位同志，前往你处代表本单位负责招聘事宜，请予以接洽。

人员信息：

姓名________________________

身份证________________________

职位________________

联系电话（手机）________________

[备注]

其权限为办理相关招聘业务：

现场招聘、网络招聘、报纸招聘、委托招聘、信息张贴。

以上人员若有人事变动，我单位将以书面形式通知你方，如果我单位未及时通知你方，所造成的一切经济责任和法律后果由本单位承担！

特此申明！（有效期6个月）

单位名称：

（盖章）

4月14日

企业法人授权委托书范本4

委托单位：________________

法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与_____________________因_____________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：_________________

代理人____________的代理权限为：________________

委托单位：________________(盖章

法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人授权委托书范本5

本授权委托书申明：我________（姓名）系________（公司名称）的法定代表人，现授权委托我公司的________（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________（办理事件）。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人无转委托权。特此委托。

代理人：________性别：________年龄：____单位：________

部门：________职务：________代理人身份证号码：________________单位名称（盖章）：法定代表人（签字）：代理人（签字）：

日期：4月14日

企业法人授权委托书范本6

代理人无转委托权。特此委托。

代理人：________性别：________年龄：____单位：________

部门：________ 职务：________ 代理人身份证号码：________________

单位名称(盖章)：法定代表人(签字)：代理人(签字)：

日期：X年X月X日

企业法人授权委托书范本7

我________（身份证编号：__________________）作为__________的法定代表人，兹授权__________（职务：________）（居民身份证编号：______________）为我单位的委托代理人，（合同编号：_____________号）。该委托代理人在合同谈判以及中标后的合同签订（含补充协议）、合同履行、施工、材料领用、价款结算与支付等全过程所签署的一切文件和处理与本承包工程有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，我单位均予以承认。在贵方收到撤销本授权的书面通知以前，本授权一直有效。在授权书有效时间内被授权人签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

委托代理人无转委托权。

特此证明。

本授权书有效期：本授权委托

托书自相关合同事宜履行完毕后自动失效。

委托代理人：________ 性别：______职务：_________

单位名称：__________________（盖单位章）

法定代表人：_________（签名）

托代理人：____________（签名）

_____年_____月_____日

附：法人代表证或身份证复印件。

企业法人授权委托书范本8

委托人：__________性别：__________身份证号：__________