吉盛风阀培训总结（精选5篇）
篇1：吉盛风阀培训总结
广州琶洲吉盛伟邦家具卖场调研心得
姓名：王婉辉 职务：内务跟单 时间：2015.01.10 地点：广州海珠区新港东路1000号琶洲吉盛伟邦
2015年1月10号，一个阳光明媚的星期六，我准备了笔记本和水，背上背包，踏上了9点30分的地铁列车去往广州琶洲站，这次的任务是对位于琶洲的吉盛伟邦家具卖场进行参观、学习。10点30分时我到达了琶洲站，沿着D出口的指示牌出站后，一眼就看到了吉盛伟邦的卖场大楼，而前面就是宽阔的停车场。由此可见，作为知名家居大卖场的吉盛伟邦在交通方面占有很大的优势，一方面是位于琶洲地铁站出口，能够为没有车或者不想驾车前来的消费者提供便利，另一方面是卖场前宽阔的停车场，也能够为驾车前来的消费者解决停车的问题。走进卖场大楼，映入眼帘的是两台直立电梯和手扶电梯还有卖场的平面导购图。从导购图可以知道，这个卖场大楼共有七层，从负一层到六层。负一层是建材馆；其他六层都是家具馆，一层主要是包括布艺沙发、整体客厅家具、户外家具和原创设计家具；二层主要是布艺沙发、古典沙发、布艺沙发、办公家具；三层主要是软床、床垫、实木家具、儿童家具、窗帘；四层主要是家具、现代版式家具；五层主要是后现代（奢华）家具、新古典家具、中式古典家具；六层主要是欧美古典家具、中式古典家具和钟表。
整体来说，琶洲吉盛伟邦家具卖场在功能、类别和风格上都比较齐全，而且店面分布采用典型的“回”字型结构（准确地说应该是两个“回”字型结构，正门（南门）对着的是一个大的“回”字型，靠近西门一侧的是一个小的“回”字型）让消费者能够有一个比较全面、有效的家具选购过程。了解完卖场的店面分布后，我计划按照一到六层的顺序对家具馆内的店铺进行调研。通过对大部分家具店的参观、学习，我得出了以下几个方面的体会。
一、店面陈列、装修是体现家具品牌特点和品质的重要方式。
这是我第一次参观大型的知名家具卖场，以往去过的都是比较小型的普通家具商场。琶洲吉盛伟邦家具馆里差不多每一家店都有着符合自己品牌风格和理念的店面装修和精心的家具陈列，让消费者体会到的是不仅是一次购物的过程更是一次欣赏和享受的过程。
其中让我印象深刻的成人系列有华林凯迪的凯撒系列和澳珀的艾范思。一进入华林凯迪凯撒系列的店面，除了原创皮木结合的家具吸引眼球，还有后现代式的装修风格和富有设计美感的装饰品，给人一种具有生活艺术气息的奢华感。而艾范思家具属于中国原创系列，使用乌金木作为主要材料。木质的地板、淡黄的墙面、柔和偏暗的灯光、精致的绿色盆栽和各种独特的木质装饰品，让人更能体会乌金木家具带来的古朴、自然和安静的感觉。
儿童系列让我印象深刻的有至白小屋、松堡王国和汤米妮琪。
至白小屋的每个套房样板的床和书桌柜椅上都摆放了许多精美的装饰品，给人的感觉很丰富、温暖，让人体会到至白小屋做影响孩子一生的家具的诚意。松堡王国是以松木家具为主的，它的店面是以不同的单色墙面作衬托结合随意摆放的一些小玩具和卡通装饰品，突出原色实木家具的环保和安全。汤米妮琪家具店的墙面和地板都是偏浅色的而且只有少量的装饰品，如书本、电脑等，更能突显出其色彩鲜艳、多样和风格简约的特点，对学龄儿童及其家长们会有更大的吸引力。
二、店员的素质对家具的销售和顾客对品牌的认知度有直接影响。在此次调研过程中，我发现如果店员能在店门口对靠近的客人进行热情邀请的话，客人走进店的机会会大很多，相反，如果店面看不到员工或者站在门口的店员没有对客人进行主动邀请的话，大部分人是不会走进这家店的。对于销售来说，客人是否进店将大大影响产品被选择的机会。对于很多顾客来说，许多家具品牌可能闻所未闻或者只是耳熟能详但了解不深，这时店员对其家具品牌的专业介绍就会很大程度地影响着顾客的选购意愿和品牌认知度。其中让我印象深刻的是杰西卡的沙发的导购员苏小姐。她热情地向我介绍了杰西卡的沙发的品牌理念，并且从色彩的角度和我分享了一些自己的认识和见解，言谈举止间传递着艺术的气息和快乐的正能量，十分符合杰西卡的沙发创意色彩、美丽生活的理念，所以也让我对这个品牌有很大的好感。
三、儿童家具品牌在设计功能上有很大的发展和创新空间。儿童家具使用的阶段性很强，许多家庭在选购儿童家具时除了考虑家具的质量和款式问题，也会更多地考虑儿童家具的功能性和灵活性。从吉盛伟邦儿童区可以发现，几乎所有的儿童家具品牌在质量上都做到了环保、安全，款式也美观、充满童趣，但是功能比较单一，而且灵活性不够。只有少部分的国外儿童家具品牌以组合性和功能多变性为卖点。随着经济和社会的发展、儿童的成长环境会越来越受重视，有利于儿童发挥想象力、体现个性并且对儿童快速成长具有适应性的家具将会越来越受欢迎。
总结：通过对琶洲吉盛伟邦家具卖场的调研，我对大型家具卖场有了更多的了解，对不同类别和风格的家具品牌有了更具体的认识，也看到了儿童家具行业巨大的发展空间，对恒大美森美青少年儿童家具王国的建立充满期待和信心。
篇2：吉盛风阀培训总结
一、企 业 概 况
山东吉盛农业高科技开发有限公司，位于无棣县西小王乡三座桥村2000米处，属山东省指定的黄河三角洲绿色畜产品生产基地。黄河三角洲空气清新、水质清洁、阳光充足，周围1000米内无村庄，无污染，隔离条件好，是优质的养殖基地。
山东吉盛农业高新科技开发有限公司成立于2008年12月8日，注册资金为2000万元，经过四年的建设，已发展成为拥有员工106人，其中技术团队9人，工程师3人，技术人员6人，财务团队6人。固定资产3000多万元；肉鸡年出栏量500万只；年产值8000多万元，利润800多万元，实现了饮水、喂料、温度控制自动化，形成了规模化、现代化的在当地农业化生产中，能起到龙头作用的肉鸡养殖企业。2010，被滨州市工商局，中小企业局等单位授予“守信用民营企业”，2012年被无棣县农业局授予县级龙头企业，2012年被省畜牧局授予国家标准化养殖基地。
公司建有现代化标准养殖大棚20栋。占地140亩，总建筑面积32820平方米，年产达标肉食鸡240万只。
公司2009年实现销售收入4005万元，利润406万元；2010年实现销售收入4820万元，利润530万元；2011年实现销售收入5013万元，利润576万元。2012年计划实现销售收入8010万元，利润812万元。
公司主要经营范围为：农作物高新技术的研究及开发（不含种子）；农作物种植；农副产品加工、销售（不含粮食、棉花）；水产养殖；畜禽养殖（不含种禽）；备案内的进出口业务（需凭许可的凭许可证经营）。
目前公司，建有标准化的生活区，包括现代一体化餐厅，员工培训中心，党职工活动室，厂区医疗室，理发室，员工洗浴室，洗衣房，动物化验室，药敏化验室等。整个厂区道路硬化，绿化优美。公司集科研，开发，养殖与一体。并已在发改委立项，已通过环境评估。公司配有一支高素质的专业管理队伍，并与专业的技术科研公司达成长期合作，为公司的成功发展壮大提供了可靠保障。
二、抢抓机遇，加快企业发展步伐
山东吉盛农业高科技开发有限公司，响应党 中央的兴农兴牧政策，响应省委、省政府提出的“保增长、调结构、促改革、重民生、保稳定”的总体要求，按照“立足当前、着眼长远、抓住关键、突出重点、区别对待、积极争取”的原则，积极参与到兴农兴牧的改革中来，为社会和企业创造更大的价值。面对当前国际国内的肉鸡养殖现状，和国家宏观调控环境，以及加快农民增收，加快新农村建设的呼唤，为肉鸡养殖业提供了得天独厚的条件和广阔的发展前景。
为抢抓机遇，加快发展步伐，公司领导班子带领广大员工与企业共命运，与时代共奋进。决定，新项目建设采用先进的饮水、喂料、温控自动化，提高优化质肉鸡养殖集约化，标准化养殖技术，实行以点带面科技推动战略，推动肉鸡养殖业发展，从而实现养殖的科技化、自动化、信息化和生态化。使企业以蓬勃的生机步入科学发展的新轨道。
吉盛公司下步将采取“滚动发展”的方式，把肉鸡养殖这个蛋糕越做越大，发展规划是：通过3—5年努力，将全乡建设成为安全、优质肉鸡生产基地、肉鸡产品精深加工基地和外贸出口基地；把肉鸡产业及相关产业建设成为农民增收的重要产业和地方经济的优势产业。
1、产业规模。2011年底肉鸡自养出栏量达到120万只，2012年达到240万只，2013年达到600万只。
2、基地建设。通过发展标准化肉鸡养殖场，提高肉鸡饲养水平。到2013年，新建年出栏120万只以上的标准化养殖场3个。
3、拉长经济产业链，实现饲养—屠宰加工—食品加工一体化，带动农民增收致富，使肉鸡养殖业真正成为加快地方经济发展的一大支柱产业。
三、走科技企之路，创新管理模式
吉盛公司依靠科技进步，走科技创新之路，实行了“三化一新”的养殖模式，即养殖小区建设规模化，饮水、供料和温度控制的自动化，生产操作规程的标准化，在工艺流程的每个环节推行新技术。实现了肉鸡养殖的机械化、信息化和现代化。
在管理模式上，根据公司的特点，本着“内 强素质，外树形象”的原则，在公司内部制定了严格的管理制度，在分配形式上实行了经济效益直接与工人工资挂钩，充分调动了员工的积极性。为了取得智力支持和人才保证，一、与滨州宏牧集团进行合作，他们选派了优秀的管理人员和技术人员，来公司参与管理；
二、与有关高校和科研机构密切合作，聘请专家教授担任公司的顾问，形成产、学、研结合；
三、引进懂管理会技术的生产技术人才，同时选派优秀的管理人员和技术人员到高校和科研单位进行学习深造。公司内部严格的管理及“三化一新”饲养模式的创新应用，使得企业在发展壮大的道路上步入腾飞的快车道。
四、创新经营理念，促进企业的可持续发展
市场经济是竞争经济，在激烈的市场竞争条件下，如欲求的生存，立于不败之地，就必须创新经营理念，以形成自己的竞争优势。吉盛公司坚持“科学发展观”，坚持科学发展不动摇，坚持技术创新不畏难，坚持苦练内功不浮躁，走出了一条改革创新之路，科学管理之路。
在企业的经营管理中，他们始终遵循“以优质产品求生存，以科学技术求发展，以信誉服务求顾客，以组织管理求效益”的经营理念，不断践行“带动产业，推进行业，致富一方，贡献社会”的企业使命，紧紧围绕全年经营奋斗目标，精心组织好养殖，严格成本控制，努力构建增效、降耗的发展新格局，实现了养殖场的持续安全生产。
不断完善饲养管理岗位责任制，严格考核。年初召开了员工大会，讲形势、讲任务，把任务指标量化到每个岗位和个人，激发员工的工作热情。通过各种形式让员工明白，企业发展不仅仅是简单的各项任务完成，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。只有坚持速度和效益的统一，才能不断积聚发展发劲，拓宽发展空间，实现做强做大的目标。为此，公司在提高企业发展速度的同时着力提高发展质量。在指导思想上，提出要坚持企业眼前效益和长远发展的辩证统一，在顺境中增强危机意识，在与同行业先进企业比较中寻找差距，在加强发展中挖掘潜力。从而促进了企业的稳定和健康发展。
五、加强企业文化建设，促进企业健康发展
在当前高科技和知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司自2008年建立以来，在各级党委政府的关心支持下，不断深化改革，锐意进取，正在沿着健康的轨道快速发展。但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为此，公司在企业文化建设方面，重点抓了以下几点：
1、根据公司的实际制定了，《公司文化建设方案》。方案本着系统性、实效性、以人为本、坚持与时惧进的原则，并符合公司实际，切实可行。
2、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
3、在公司内树立企业文化标识牌。在公司门口两边和办公室正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，在会议室正面墙上设计“厚德载物，创新自强”体现企业精神的大字。
4、加强养殖场内部的宣传导向，在养殖场内张贴一些安全宣传挂图和养殖管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和养殖管理知识。
5、提炼公司员工行为规范，制定各项管理规章制度上墙。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的发展。
6、制作配电室、发电机组、锅炉房等岗位，岗位责任制和操作规程，制牌上墙，使管理更加顺畅，提高设备的运转率。
7、定时搞好场内的宣传栏。公司门口制作宣传栏，每季度出版一次。宣传栏内容要结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
8、开展一些健康有益的文体活动，如：拔河比赛、羽毛球、乒乓球比赛、歌咏比赛以及征文比赛、书画比赛、技能知识、安全知识比赛等活动。尽量让更多的员工参与到活动中来。
9、每组织一次优秀员工评比。
10、定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。一是分别开展新、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线养殖员工沟通的桥梁纽带。二是大力推进员工“建言献策”活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。三是加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
总之，通过加强企业文化建设，不断培育和提炼企业精神，使之影响广大员工的价值观念和行为准则，从而增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的健康发展。
六、对肉鸡养殖业的未来展望
鸡肉是世界上增长速度最快、供应充足、物美价廉的优质肉类。其高蛋白质、低脂肪、低热量、低胆固醇的“一高三低”的营养特点，使其作为健康肉类食品而不断地为大众所接受。更重要的是以鸡、鸭为代表的家禽生长速率快、料肉比低、养殖效益大，全球禽肉产销总量快速。2009年，全球仅鸡肉产量就达7400万吨，比2008年增加4%；中国肉鸡产量1460万吨，比2008年增长8%.自2002年，全球鸭肉产量更是以每年18%的速度递增。2009年，仅中国肉鸭出栏量超过32亿只，鸭肉产量达到870万吨。随着全球粮食供应紧张，粮价高位运行，肉鸡、肉鸭料肉比低，今年禽肉产销量将会进一步增长。
鸡肉是世界公认的最具经济优势的动物蛋白质来源。世界营养学家普遍认为每年人均食肉在85Kg左右是比较科学的，但只有少数国家达到人均85Kg水平，而世界平均占有量只有40.27Kg，我国人口占世界人口总数的22%以上，肉类总产量只占23%，但人均占有量还不到发达国家的一半，国内国外肉类市场需求缺口仍很大。
未来几年，我国肉鸡主要发展方向为：通过合理规划肉鸡业结构、业态和空间布局，重点打造服务也集聚区，发展现代肉鸡业。总之，从发展的前景看，肉鸡标准化养殖潜力大，前景广阔。也是调整农村产业结构，提高农民收入的需要，是加新农村建设的呼唤。
一份耕耘就有一份收获，几年来的艰苦奋斗，已宏图绘就，大业在望，山东吉盛农业高科技开发有限公司定将以更加显著的业绩担负更加光荣的责任，以更加铿锵的步伐迈向更加辉煌的征程，以更加澎湃的激情书写更加绚丽的华章。
篇3：跟岗培训总结
一、开阔了思想视野
青海省西宁市第十一中学把师德建设作为工作重点，提高师德水平；全校教职工树立“全员育人、全程育人、全面育人”的新理念，学校坚持“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”的工作方针和坚持“特色办学、科研兴校、内抓管理、外树形象、巩固提高、逐步推进、突出德育、全面发展”的办学理念。在中午时间的闲暇之时，我每次上下楼道总会欣赏十一中的“楼道文化”：一楼大厅的活动宣传橱窗，每层楼道的各种德育、美育的宣传标语、名言警句、名人画像、宣传版画、校园内电动显示屏宣传十一中的各种重要通知……营造了良好的育人氛围。
二、提高了专业能力
作为教师，我努力把学习的理论知识转化为实践动能，使之更有效地指导我平时的教学工作。在跟岗学习过程中，我把自身对化学新课程标准的理解和平时日常教学中遇到的困惑与老师们交流，并用新的教学理念指导我的教学。在跟岗学习的日子里，在指导老师包老师的安排下，我听了几个老师的课，各有特色，专业理论水平很高。不仅听了讲课，还听了说课、评课。评课这个环节很能检验一位老师的专业水平、理论水平。我平时只注重课堂教学这个环节，平时很少点评其他人的课，所以，在真正评课的时候才发现自己专业水平、理论水平是那么的有限。别人评课，能发现其他老师的亮点、不足在哪？而我却很少能到位地去点评，所以，每次评课我都会很认真地听、记，学习其他老师的长处。我先后听了近20节课，也听了很多节说课和评课，最重要的是能听其他老师的点评，使我的专业能力有了很大的提高。同时，我学会了变换角度审视自己的日常教育教学工作，在新理念的引领下，不断反思、调整我的教育观，正是这种换位思考，让我学会了信任学生，并不断地感受到信任带来的惊喜和力量。
三、获得了思想启迪
通过这次培训，我发现了自己在很多方面存在的不足，认识到了自己和别人的差距，我会在以后的工作中不断努力和完善，把学到的先进理念和先进经验运用到我今后的教育教学中去，并从思想觉悟到重新审视教师这个职业，争做一名让社会满意、让领导放心的合格的人民教师。
篇4：吉盛风阀培训总结
吉林省吉盛资产管理有限责任公司是吉林省政府发起设立的国有独资公司。公司成立于2016年8月25日，注册资本金100亿元，取得境内AAA主体信用等级。
公司经营范围是实业投资与资产管理，以及省政府授权范围内的国有资产经营管理;本省范围内金融企业不良资产的批量收购和处置;受省国资委委托对相关企业债权、股权转让代理、经营;城市基础设施、社会公共产品和服务设施、水利水电水资源工程、土地整理开发、环境保护与整治等项目投资建设及经营管理;企业和资产托管、破产管理、财务顾问、进出口贸易及服务、投资咨询业务等。
公司秉承“产业赋能”的理念，以推动产业结构调整、优化国企资产结构、打造国资运营龙头、助力吉林经济振兴为使命，致力于建成以产业经营为主体、资产管理和资本服务为两翼的国内一流的国有资本投资(控股)集团。
公开招聘岗位及条件
一、金融专员岗位(1人)： 任职要求： 1、35周岁以下，金融、经济相关专业本科及以上学历;
2、具有金融机构5年以上融资业务工作经验;
3、熟悉资本市场情况，有良好的沟通、谈判能力和团队协作精神，能独立完成融资项目可行性研究报告。
二、投资专员岗位(1人)： 任职要求： 1、35周岁以下，金融、经济、法律相关专业本科及以上学历;
2、具有3年以上银行、券商、投行工作经验和较强的文字综合能力;
3、具有较强的沟通协调能力及团队合作精神。
三、风险管理岗位(1人)： 任职要求： 1、35周岁以下，金融、经济、统计、计算机相关专业本科及以上学历;
2、具有金融或类金融企业3年以上风险管理工作经验;
3、熟练掌握风险管理流程，了解并掌握风险管理信息系统的建立与应用。薪资待遇：
底薪+绩效+福利津贴+五险二金+双休、法定节假日 联系电话：0431-81882740 邮箱：snowxue86@163.com 注：本文来源于“吉林人才网”，原文标题为：吉林省吉盛资产管理有限责任公司公开招聘公告。
篇5：吉盛风阀培训总结
2.阀门安装方向应正确，便于操作，启闭灵活。斜插板风阀的阀板向上为拉启，水平安装时，阀板应顺气流方向插入。手动密闭阀安装时，阀门上标志的箭头方向应与受冲击波方向一致。
3.风阀支、吊架安装应按有关规定执行。