公司销售辞职报告

公司销售辞职报告（精选8篇）

篇1：公司销售辞职报告

尊敬的X总：

您好！各位感谢您能够抽出时间查阅我的辞职报告，为此我深感歉意！承蒙您的信任，给了我到XX公司工作的机会，非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习，让我在好几个岗位上都得到了极大的锻炼和体验，不止是我，自己很多人都知道，公司给予我太多太多的无形财富了。在这里，我有我的认真负责的一面，也有我的消极任性的一面。一路走来，点点滴滴的事情都被我牢牢刻在脑海。因为要衷心感谢很多人，感激我的领导、感激那些一直以来与我一同共事患难与共的同事。是他们一直用一颗宽容的心，开导我、鼓励我、培养我。真的很感激这里所有的人容忍了冲动而暴躁的我！

提出辞职我想了很久很久，这么好的机会我都这样放弃，我自己内心都很恼火：我真是一个不懂珍惜的人。其实，选择离开真的是非常不舍，因为一些个人原因，个人的工作能力有限，而公司就像高速列车不断向前进，我却停滞不前。俗话说“学无止境”，人是需要不断发展、进步、完善的。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，而且重复性的工作让我产生了一些惰性。考虑了很久，我想我是需要去充充电，在有限的生命里尽量多学点知识，不让若干年后白发苍苍的自己后悔年轻时的无知。

在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升，越走越顺！领导及各位同仁工作顺利，幸福快乐！

此致

敬礼！

辞职人：XX

篇2：公司销售辞职报告

您好！

做销售顾问不是我刚来公司的选择，因为公司岗位已满，无奈之下选择了做销售顾问，因为我希望能够一直在公司工作，但是经过了这些天工作，我发现不同的岗位需要合适的人才能够做好，而我却不是做销售的那块料。

我原本是做技术的要我学着与消费者打交道，对我来说这是上天最大的折磨，我每次都不能够完成销售业绩，虽然说我只是一个普通人，是一个新人，我也清楚的知道了一点，就是我必须要为自己的工作，为自己的未来开始准备，做一个销售人员非我所愿，我已经坚持不下去了，而我们公司却没有合适我的岗位，让我继续在岗位上工作，唯一能够做的就是离开重新选择。

我并不想离开，但是这份工作真的不适合我，不能给我任何帮助，也不能让我有任何兴趣，我尝试了也体验的来我的性格就与这个工作有非常大的冲突，非常大的阻碍，任何问题我都会好好的去完成，我现在非常后悔非常难过，有为自己不能完成工作的能过，有离开公司的难过也有为自己不能再合适岗位发展难过。

现在想明白了如果没有合适的位置，我就必须要自己闯出片天地，就必须要重新开始，开创新的起点，销售压力太大，比我做技术的还要难，要考虑各种人际关系，要思考如何去改变工作去如何做好工作进程，对待客户还要考虑客户的心理，抓住客户的想法才行着太难了，我做了这么久都没有做到，都没有完成，我失望了也放弃了。

人要为自己的选择去思考前进的.方向，我要为自己的前进的道路做沉思，我手上掌握着技术，如果轻易的放弃，选择去做自己不擅长的行业，可以说完全是从头开始，因为自己做的不够好，自己并不够优秀，没有达到基本的要求，已经领人失望了我也放弃了，我选择继续发展自己的技能，至少不希望我多年的努力化为乌有，一直在销售岗位上工作对我来说就是消磨时间，浪费生命。

我这次辞职也是因为自己需要开始重启打开自己的工作序幕，谢谢领导让我在销售岗位上工作，谢谢领导让我在工作中学会了思考学会了分析，至少让我发现了自己并不适合做销售，我还是喜欢从事我的老本行，做着自己喜欢的事业，把自己的梦想用自己的双手来展现出来。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

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篇3：石油销售公司投资风险控制

国内石油市场对外开放大大加剧了国内成品油市场的竞争程度, 此外, 根据2014 年数据, 中国公路总里程高超达440万公里, 中国民用机动车保有量已达2.64亿辆, 其中汽车1.54亿辆, 大幅推动了成品油的市场内需, 因此加油站行业已成为石油销售公司的投资首选。根据相关网站公布数据, 我国石油销售公司纷纷加大了加油站的投资力度, 加油站数量从2012年的96313家升至2014年的97905家。其中, 从全国分布的加油站总数的构成分析, 中石油自营及特许加油站接近20%, 中石化自营及特许加油站数量约占30%, 其他国有、民营、外资加油站大约占了50%, 促成了我国加油站行业呈现国有、民营、外资“三足鼎立”的发展格局。

石油销售公司的投资风险指的是石油销售公司在为获取不确定的收益而采取某种投资行为因此承担的风险。例如投资加油站, 投资非油品业务 (易捷便利店、汽车服务站点) , 油库改扩建等都属于投资行为。特别是对于石油销售公司来说, 加油站的投资建设是最主要的投资活动, 是关系到石油销售公司保值创收、生死存亡的关键。因此, 石油销售公司必须客观、谨慎地识别投资风险, 例如决策风险、存货风险、费用风险、工程进度风险、项目组织风险、实施风险等等;把握投资风险的特征, 比如各类投资风险的客观性、可测性、相对性、可变性、风险和收益的对称性等;只有在了解和掌握了投资风险的特点和性质, 才能更好地组织和调控相关人员对投资风险的管理和监控, 进而尽最大努力保证石油销售公司的投资活动向有利的方向发展。

二、控制投资风险的制约因素

(一) 投资风险意识薄弱抑制了控制活动

投资风险的存在类型的多样性和复杂性决定了石油销售公司在进行投资活动之前必须客观、谨慎地对投资活动进行评估, 对各类潜在的、可视的投资风险进行识别和应对方案规划, 但是, 往往很多的石油销售公司的经营者和管理者没有将投资风险的管理和监控列入投资活动管理的主要内容, 导致对投资风险的管理、监控出现很大的漏洞, 惯用风险自留和风险不合理转移的方式处理发生的风险。再者, 多主体投资的形式使得投资风险得到一定程度的分散, 但不公平的风险分配方式致使各主体各出“奇招”, 增加了其他投资风险。

(二) 风险控制法规、制度不完善削弱了控制力度

当前我国已有一系列的法规、规章来规范和制约公司或企业对于加油站建设项目投资管理, 例如《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国保险法》《建设工程施工合同示范文本》, 但是对于加油站等投资项目的风险管理和监控没有很强的法律约束力, 这对于进行投资风险的应对和化解是非常不利的。

(三) 风险控制技术低制约了控制效果

风险控制技术的高低直接决定了石油销售公司对于投资风险的管理和监控效果, 而更新控制技术至少包含了风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四方面的技术。但是就我国目前情况来看, 远远比不上西方发达国家, 比如风险识别方面, 没有形成一套完整专门的风险研究报告, 风险评价偏差比较大, 风险处理手段固定有一定的弊端, 大大影响了投资风险的控制效果。

三、投资风险控制程序和步骤

对加油站等投资项目的风险识别, 是通过科学的风险识别手段 (情景分析法、头脑风暴法等) 以及根据收集的历史信息等来识别出真、假风险以及潜伏的风险, 此外, 要识别出诱发投资风险的主要因素, 并且要全面分析风险可能导致的后果;风险评价则是采用科学的评价手段 (损失期望值法) 准确预测投资风险发生概率, 预判各类投资风险的严重程度和后果, 估算投资风险的影响范围以及投资风险发生的时间。风险应对则是通过程序法、工程法、终止法等对于不同的投资风险类别采取特定的应对措施, 比如造价投资风险, 工期进度投资风险, 土地征用投资风险, 技术风险, 质量风险等, 以防风险发生时能够及时分散、回避、降低或者化解。风险监控则是在风险识别和评价的基础上, 制定一套完善的监控体系, 比如采取审核检查法, 投资项目监视一览表, 因果分析图等手段跟踪投资风险等。

四、投资风险应对和控制措施

(一) 构建投资项目的风险预警系统

对于石油销售公司来说, 加油站投资风险的预防环节是风险管理的最基础工作, 构建一套完整而全面的风险预警体系是石油销售公司管理部门有效控制投资风险的保障。所以, 管理部门必须创造风险预警体系构建的条件:其一, 确定投资风险的综合评价指标, 以便确定保险的预警戒线;其二, 以投资风险的专业技术为支撑, 来预测各类风险的走势和状态;其三, 开拓多元信息传递途径, 及时反馈风险信息于管理部门, 以便作出决策。简单来说, 就是识别投资风险类型, 监控风险变化趋势, 一旦风险偏离预警戒线, 立马向相关人员发出预警信号以便应对。

(二) 构建投资项目的风险信息资源库

信息资源库是信息时代的一个重要枢纽, 对于石油销售公司来说, 应该系统记录投资活动或者业务的风险状况, 日渐充实对应投资项目或者行为的风险信息资源库, 逐渐积累投资活动的风险资料。比如说, 对于加油站的投资建设项目, 石油销售公司可以风险类型为主, 分别以加油站的投资方式 (比如收购或者自建等) 为主线, 根据每个加油站的实际情况, 详细综合地记录和分门别类地收集投资风险信息, 包括风险损失、风险诱发因素、风险应对方法等, 为后期不同类型的加油站投资项目控制投资风险提供参考信息。

(三) 谨慎综合调研投资建设项目用地

石油销售公司对于投资项目所征用的土地务必要谨慎综合调研, 把握宏观政策, 特别是对于全资建设的加油站投资项目, 综合审核考察建设用地的合法性和增值性等, 主要包括如下:审核各类拆迁协议和土地使用手续是否合法并有效, 土地补偿费或者出让金的计算是否准确;审查土地相关权益人是否合理要求给付土地补偿费用, 额外增收各类违法收费等;审阅土地的投资合理性和实用性, 评估土地用地的政策和商业风险等等。

(四) 加强工程造价和工程成本的确定和审核

工程造价、工程成本风险是投资风险的主要类型, 对于全资投资的加油站建设项目, 石油销售公司务必雇佣专业的工程造价机构人士辅助审查投资项目的经济可行性研究预算, 相关人员必须参与到投资项目的设计、施工变更、投资概算等, 全面掌握工程造价的确认程序、根据、方法。另外, 对于工程成本, 石油销售公司的管理部门和财务资产部门等相关部门务必要审核每一项工程费用, 对于列支和收益项目必须有规范的审批和完整的签名、手续才可以确认;再者, 对于一些投资借款资金, 必须以财务资产部门为主要审核、计算主体, 准确计算利息等。

(五) 严格规范和监控现场作业过程

现场作业是投资活动的投资风险的频发阶段。各类风险主要是伴随着投资活动的开展而发生的。所以, 石油销售公司必须严格规范现场实施, 特别对于加油站的现场作业, 其高压性和高危险性等要求石油销售公司必须按规操作, 时刻以安全为首, 例如要严格按照规定设置安全警示标志并置于醒目处;石油销售公司的安全管理人员必须根据国家标准和行业规定每日对施工单位的作业进行巡查和监督;对于施工作业涉及的工具、设备必须严格保证质量, 检测和维修必须按章作业, 不可乱用设备和方法。总之, 对于现场作业过程中, 对于违章违规操作, 必须严格依据《中华人民共和国安全生产法》勒令责改, 不可延误和懈怠。

(六) 关注股权投资的相关风险预判与应对

石油销售公司对于通过股权购买方式进行投资项目也要有对应的投资风险监控措施, 特别是对于风险的预判和应对环节, 不同于自建加油站投资行为。例如, 石油销售公司通过购买民营加油站股权前, 务必要掌握当前民营加油站的发展趋势, 比如规模小、数量多, 没有统一的管理, 非油品业务扩展等;比如就近几年来看, 中石化、中石油两大石油巨头的加油站在一二线城市已然非常成熟, 正陆续转战三四线城市等。了解和把握主客观环境, 准确掌握石油行业的发展趋势, 对于石油销售公司做出正确的投资决策, 创造巨大的财富是举足轻重的。

摘要：得益于我国飞速发展的国民经济、日渐完善的交通基础设备以及大幅膨胀的机动车保有量, 石油销售公司可谓是财源滚滚、风生水起, 特别是成品油的零售为石油销售公司垒砌了一座座小金库。需求的不断扩大, 加油站成为了大众生活不可缺少的部分。在中石油、中石化两大石油巨头的引领下, 各石油公司竞相角逐, 各领风骚, 纷纷加大了投资。如何科学地选择投资项目、合理地实施投资方案、控制投资项目 (特别是建设加油站) 的投资风险成为石油销售公司的重要工作。

关键词：石油,投资风险,加油站

参考文献

[1]时子辰.加油站建设项目风险管理研究[J].中国化工贸易, 2015 (12)

[2]田炜.加油站建设项目风险管理的研究[J].建筑工程技术与设计, 2015 (11)

篇4：公司销售辞职报告

合同执行了不到两年，2012年4月13日，公司给杨东发了一份叫做《上岗地点变动通知书》的通知，“因内部调整，经公司研究决定杨东自4月14日起开始在家办公，至公司通知回厂上班之日止，在家办公期间待遇不變。请于收到通知当日交还公司车辆、加油卡、办公手机和门卡等个人使用的公司财物。”从这天开始，杨东按照公司要求未再至公司上班。

事实上，杨东知道，公司的这一举动就是变相地开除了自己，因为其上班所需的车辆、加油卡、办公手机等都被要求上交，没了这些工具，他已经没法开展工作，并且，在通知发出一个月后，公司也没按其说的待遇不变，给杨东发工资，所以，这其实是公司在逼杨东自己提出辞职。

2012年5月29日，杨东向公司发出解除劳动合同通知，提出因公司拒绝其上班、拖欠工资，双方的劳动合同于30 日后正式解除。随后，杨东诉至法院，请求判令公司支付解除劳动合同的经济补偿金。

法院认为某实业公司向杨东发出上岗变动通知书要求其在家办公，但未举证证明具体事由，虽然表示待遇不变，但同时又要求杨东交还公司车辆、加油卡、办公手机和门卡等物品，实际使杨东作为销售人员已无法开展正常的销售工作，亦无法获得作为主要收入来源的销售提成，已构成未按照劳动合同约定提供劳动条件的情形。故判决双方解除劳动合同，并由公司支付杨东经济补偿金25000余元及年度销售提成。

[评析]用人单位与劳动者签订劳动合同时应当约定劳动条件条款，并应当按约定提供劳动条件。因用人单位未按约提供劳动条件造成劳动者无法提供劳务而不得不提出辞职的，用人单位应当按《劳动合同法》第四十六条的规定支付经济补偿金。

因此，对于劳动合同的解除，虽然是由劳动者一方提出，但劳动者辞职并非是出于行使法律赋予的择业权，而是由于用人单位不提供劳动条件造成劳动合同无法履行而被迫提出，故用人单位不能以劳动者主动辞职为由，主张不承担支付经济补偿金的责任。

篇5：公司销售人员辞职报告

当在工作岗位上待过一段时间之后，可能会由于某些问题而辞职，这个时候就该该好好写写辞职报告了。不知道辞职报告里该写什么？以下是小编帮大家整理的公司销售人员辞职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司销售人员辞职报告1

尊敬的领导：

您好！

在从事销售行业已经两年了，进入公司也已经一年了。进入公司之后，我凭借着之前一年的经历迅速的融入了这个团体当中，也迅速的开展起了自我的销售工作。平时在外跑业务的时候很累，可是当有了成绩之后，也是十分欣慰的。可是这次因为我个人发展方向的一些变更，所以想在这个月的月底离职，如若能够的话期望您尽快为我安排好这一次离职事宜，我在此表示真的很感激。

进入公司一年，其实我对这份工作也已经十分的熟悉了，任何一个人都是喜欢呆在一份自我熟悉的工作上的，我也是一样。可是想一想未来的日子，总觉得此刻还是太平淡了一些，没有目标也没有追求，所以我想，我或许还是要为自我好好打算一下。今年我成功的考取了教师资格证，并且于明年就能够开始正式考学校开始教书了，这也是我此次离职的主要原因。

人各有志，志不一样，道不一样。在公司工作的这一年，我很明确的明白大家的想法，很多人的目标很远大，也有很多人就是局限于现状，对于我来说，这是一样的纠结的，也是一样的迷茫的。可是最终我还是找到了自我的方向，那就是做一名教师，把自我那些好的方面去传达给学生们，期望学生们能够带着这一份能量传承下去。我觉得这是一件十分有意义的事情，也是我力所能及、有期望去实现的一个梦想。

很开心在公司度过这一年的岁月，我过得很充实，每一天也很开心。和大家相处的日子里，我学会了很多。以前我不太会讲话，可是自我选择了销售这份工作，沟通是在所难免的，所以也是大家一向在帮忙我，协助我走向更好。这我是十分的感恩的，也是我异常想要去表达的一份感情。这份工作，这个团体，都是我十分熟悉和喜爱的。

可是这次，我想要为了自我一个更好的未来而去做出一些改变，也期望领导您能够原谅我此次的行为，给您带来了困扰我十分的抱歉。在那里也祝愿您有了良好前程，走向一个更加幸福的未来。我也祝愿每一位同事们家庭今后幸福，生活今后无忧。愿公司发展更为荣昌，未来不可限量。如若今后有缘再聚，我必须更好的感激每一位朋友和同事，多谢你们。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司销售人员辞职报告2

尊敬的公司领导：

您好!

我很遗憾在这时向公司提出辞职。从20xx年x月份来贵公司，至今也已经将近两年的时间了。在这段工作的时期当中，有过辛酸苦累，有过泪水伤痛，更有过成功的喜悦与甘甜。

在此感谢公司，在我没有任何销售经验的当初能成为你们当中的一员;在此感谢公司，在我没有任何管理经验的当时能给我一个晋升的平台;在此感谢公司，在我没有任何谈判技巧的当日能相信我出色的完成任务。说不尽的感激，道不明的不舍。我所学到的一切都是公司的栽培与厚爱，遗憾的是离开却成了我的归宿。

人生数载，弹指一挥间。我知道公司有很好的培训计划，也有不错的培养机制，相信公司对每个员工也都有一份栽培发展的方案;我知道公司有美好的发展前景，也有很大的发展潜力，深知员工的工资也会如期的上涨并有不错的工作平台。但在这工作的两年时间里，我没有取得点滴的成就感。培养、平台及工资对于每个员工来说都很重要，但对我来说没有成就感一切都是空谈。

我是个有梦想的人，并执着于此。可在公司我感觉前面一片灰暗，令自己失去了继续的激情。与其将自己的梦想放进一个无望的空洞中，还不如将自己的梦想装进自己的口袋。

曾经为自己能在贵公司工作而感到荣幸，如今再也不能为公司效力了。在这临走之际，我会负责任的做好所有的交接工作，尽力让其胜利的过渡。两年的时间说长也不长，在这期间公司也发生了巨大的变化，不过遗憾的是不能为公司日后的辉煌贡献力量啦。我衷心的祝愿公司越做越好!公司的领导及同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

公司销售人员辞职报告3

尊敬的公司领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。

来到已经两年有余了，在这两年里，得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助，我衷心的非常感谢黄总和各位的同仁。在我有过压力，也有过煎熬，更有过收获。简洁的人际关系和坚韧的工作作风，让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的巨大收获。在这里非常感谢集团领导特别是黄总您给予我的帮助和支持，很多教诲会伴随我未来的职业生涯。

是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候，我都非常愧疚。从进入20年起，连续2月、3月、4月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的能力已经不能肩负起带领惠山的销售团队继续完成的销售任务。

愧对集团领导对我的信任，也无法面对销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感，也正是因为我的业绩不好，影响到项目公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从1-2月住宅即将清盘的推广，到2-3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出，再到4月公馆重新包装面世，一次又一次的销售不利，让我的信心也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的能力和状态已经不能完成集团交付给我指标的完成。现在才4月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山项目负责的态度，我也不能继续尸位素餐，我郑重向公司提出辞职。

我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司，您可以安排新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助来人顺利完成工作的交接。

能为效力的日子不多了，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在两年多的时间里伴随着惠山项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸，在工作的点点滴滴，苦于乐都是珍贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体健康、工作顺利！

辞职人：xx

20xx年x月x日

公司销售人员辞职报告4

感谢公司给我这个平台锻炼，也感谢领导在这两年里对我的照顾和知道，让我工作上有了很大的进步。

在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，**在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立**关系等方面**的东西。并在公司的过去两年里，利用**公司给予**学习时间，学习了**新的东西来充实了自己，并增加**自己的**知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！

在经过**年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场**的运做，但自己缺乏**的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，身感有愧公司的两年的培养。

个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的.各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。

最后，祝公司蒸蒸日上。发展越来越好。

公司销售人员辞职报告5

尊敬的公司领导：

您好！

在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向地产提出辞呈。在过去的6年中，地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。

20xx年x月x日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年x月x日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。

在地产的6年，是我努力的6年、学习的6年、进步的6年、感动的6年，也是刻骨铭心的6年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆的6年，但在地产的6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注地产，并在竭尽所能的情况下帮助地产。在为自己祈祷的同时，更为地产祝福，祝自己未来幸运，也祝地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信地产的未来会更加精彩！

很抱歉，不能继续和大家一起努力了。很遗憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不会忘记自己曾经在这里工作，学习，生活，这里有我的伙伴。经过一段时间的思考，最终做出辞职的决定。我只是希望有个明确的方向，并朝着这个方向努力。以上辞呈，恳请批准。谢谢！

辞职人：xx

20xx年x月x日

公司销售人员辞职报告6

尊敬的公司领导：

您好！

由于本人自身原因，经过慎重考虑之后特此提出申请：我自愿申请辞去在公司一切职务，敬请批准。

在公司近年的时间里，我有幸得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的这段经历。也很荣幸自己成为过水杯子的一员。

最后，我还是再次感谢帮助过我的领导和同事们，为我的辞职给公司带来的诸多不便深感抱歉，望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝身体健康，事业顺心。并祝公司事业蓬勃发展。

此致

敬礼！

辞职人：

日期： 年 月 日

公司销售人员辞职报告7

尊敬的领导：

您好！

我是一名销售人员，来到公司我由于没有经验经常会得到一些同事的帮助，在销售的时候时常提点我，告诉我方法技巧，教导我怎么去与客户沟通，怎样取得客户的信任，这些都让我获益匪浅，虽然我们相处的时间不长，但是我能够感受到大家的我的帮助是发自内心的，没有丝毫的作伪，完全是好意，我感谢各位给我的帮助，在自己百忙之中抽出时间来指导我，帮助我我感激不尽，让我在这段时间疏导了很多的技巧很多的知识，对我的人生起到了积极作用，这些说不定在我以后的工作生活中都会用到，我也会珍惜的。

但是我却要辞职，因为销售工作并不适合我，无论从工作能力还是兴趣爱好，性格方面，与销售工作岗位的要求都相差甚远，销售在性格上要求的是是比较外向的人，我的兴趣也不再销售放面，我与人沟通的能力不强，交际能力有所欠缺，这也是我在工作的时候感到困难重重的原因，在销售的过程中，我们不但要把自己销售的产品了然于心，能够从容的应对消费者的各种为题，还要能够和消费者达成一篇，这样才能够把销售工作做好，我在销售的时候，不擅长与人家里，与客户共通的时候存在障碍，经常会因此错事很多的客户，我感到过失望，也感到过无力，我知道这是我们工作过程中的关卡需要我们积极面对，但是我经历了一段时间的工作和适应后发现，我并不适合做销售工作，我也明白了我这样下去不会有什么结果的，所以我决定离职。

每个人都有选择的权利，每个公司在挑选员工的时候也都是在寻找适合的人，我们不可能只通过片面的了解就能够，对双方有足够的了解因此出现了实习，试用的方式来做选择，来到公司我感动荣幸，因为公司给了我一次机会，每一个岗位的工作都是非常珍贵的，能够让我来到公司感谢公司的看重，但是我经过了工作发现这个岗位并不适合我，我对公司的作用也不是很大，公司需要的是外向，能够顺利的融入到工作中去的人，需要的是能够与消费者成为朋友能够获得消费者信任的员工，我的能力不足以胜任这份艰巨的任务，我只好说声抱歉，希望领导不好浪费时间在我的身上，应该抓住时间寻找合适的人才是正理，才是当前重中之重，愿公司越做越好，愿各位工作开心如意。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司销售人员辞职报告8

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自我在这个时候向公司正式提出辞职。

不知不觉在上海公司呆了快一年了（去年xx月进公司），在公司工作的近一年中，在集团公司各位领导的栽培和信任下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了本事，学到了很多知识。十分感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习。而今，我决定离开，也许这样会好一些。

提出辞职我想了有段时间了，公司的环境对于员工很照顾很保护，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自我也意识到了自我个性倾向，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、提高、完善。我也一向在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自我的作用。可是我觉得自我一向没什么突破，研究了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作已经很少，一个星期足以交接干净，我期望所有该处理的事情都在3月10日前处理妥当。立刻就要离开公司了，在这最终的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。今年的工作也许比较难找，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！

离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历威海奔腾的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。

最终，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康欢乐，平安幸福！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司销售人员辞职报告9

尊敬的领导：

您好！

在我公司工作有一年多的时间了，学习到了很多平时的日常生活和学校中都学习不到的知识。我公司的营业的状态一直都很好，很感谢公司的领导最后选择了我成为公司的一名销售人员，是公司的各位领导们给予了我这个机会，给我提供了一个优良的环境来学习和工作。我刚开始对销售是全然不知的，慢慢地经过公司领导的教诲和帮助，还有同事们的关心和照顾，对公司基本的业务知识和一些销售的专业知识都掌握的比较完全了，但学习永无止境啊，我还是有很多需要向领导和同事学习的。我很感谢这段时间来，领导和同事对我细致的照顾。

做销售这一年多的时间里，我对自己的能力不能满意，感觉公司对我的照顾如此之周到，可是自己的表现却一直不够好，很愧对于公司的各位对我的照顾。我很多次睡觉的时候，都会思考自己的能力和表现，为什么努力了这么久没有起色，我的原因出在了哪里，思前想后，唯一的答案出现在我的闹海里，那就是我没有销售的能力，销售对于我来说是一件很困难的事情，自己的销售能力真的与同事们差了好大一节。因为经过一年多的学习，我的理论知识已经掌握的很全面了，可是我并没有在工作上有什么进展。同事也有让我也让我静下心来，思考一下自己需要什么。当我意识到这一点后，我觉得自己需要改变一个工作的环境，所以，决定辞去这份销售的工作，去继续地学习，慢慢地拼搏寻找到自己合适的工作岗位，让自己能站上合适的岗位上，发出自己的光芒，我需要有自己工作价值的体现。

我真的对各位领导都非常的愧疚，您们一直在细心的培养我，把所有的经验和知识都毫无保留地传授给我，但是我做不好自己分内的工作，让你们一次又一次的失望。其实，我也对自己感到非常的失望，我很想要继续得证明自己的能力，但是只是在浪费自己和领导的时间，因为我的这方面能力好像就仅限于此。所以，我决定离职对我，对公司都是一个很正确的选择。

我会在20xx年x月x日当天离开公司，在这期间，我虽然能力不高，但是只要是公司安排给我的任务，我都会尽我所能。希望公司能找到一个优秀的销售人员来接手我的工作任务。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

公司销售人员辞职报告10

在xx公司整整4年半的光阴，今天，我还是遗憾地向公司提出了辞职！

辞职对我而言是种近乎挣扎与痛苦的抉择。自20xx年8月加入公司，几年来，我从一个普通职员成长为一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和强大的团队力量，使我如此不舍和铭记，还有简单不过的人际关系和温情的工作氛围。

但是，在长期的纷繁复杂的品牌管理及媒体公共关系维护工作中，让我这个销售的老兵都感到个人身心已陷入极度的疲乏，各种方式的自我调节仍然无法做到像4年前那样畅快淋漓地工作，谓之的“战斗”。大量的媒体关系和品牌利弊带来的丝毫反应，都让我充满焦灼、烦躁、紧张、下班后的抑郁……甚至恐惧这类工作带来的自我迷失与内心膨胀，虽然，我敬畏于我的工作及关联的一切。

我想，这应该是一名品牌管理者怀揣的责任和对置信品牌的热爱，这应该是一名普通职员的诚实与真实面对。

感谢xx，感谢董事长，感谢公司的全体同仁。希望我的辞职申请董事长能够批准。

辞职申请人：

年月日

公司销售人员辞职报告11

尊敬的领导：

您好！

我是公司里的一名销售人员，我叫xx。今年刚从学校毕业来到我们公司进行实习工作，但是在体验了这份销售的实习工作以后，我已经不想要再继续留在公司里工作了。有很多的原因，都导致我对这份工作失去了兴趣，失去了激情。所以我想辞职，并在我一个多月的考虑之下，我慎重的跟领导提出了我的这份辞职报申请告。

令我想要辞职的一个原因，是因为公司里的规章制度太过于繁琐和形式化了。比如每天都要开一个早会，比如每天都要写一份工作总结，比如说每次请假都要申请很多道程序才能够批准下来，不然就算是我旷工的。本来我们上班的时间就早，工作任务就重，再加上有事没事都要开一个早会，我们只能起的更早了，而且一开就是一两个小时。这一两个小时里面，领导就讲了一两个重点，甚至有时候都没有重点，我觉得这些都太过形式化了，我们完全可以利用这两个小时解决更多实际上的问题。这个不仅没有解决问题，还耽误了我们工作的时间。所以我并不能很赞同我们公司里的这些形式和规则。

令我想要辞职的另外一个原因，是我销售压力太大。我们公司给我们销售员每个月定的目标是xx万，给销售组长定得目标更高。我现在连这xx万的业绩要求都很难达到，更别说将来做上组长要完成这么高的业绩了。所以我感到压力很大，我一方面想要做好，但是另一方面我又做不到，这种强烈的落差感让我感到很挫败。所以我面对如此之大的压力之下，我还是选择辞职。

最后，我想要辞职的一个原因，是因为业绩的提成太少。我们销售员本来要完成的任务就很难，压力也很大。我们销售员是靠业绩来养活自己的，如果业绩的提成太少的话，我们根本就养不活自己的，在工作的时候也不会做的很带劲，会觉得很没意思。我们整天东跑西跑的拉业务，整天没日没夜的加班熬夜，最后为公司攒下了这么多的业绩，到我们自己手上的却只有一点点。所以我觉得很不值得，所以我也不想要再继续干下去。

我会在我实习之后，办理我的离职手续，也请领导早做令请他人的打算。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

公司销售人员辞职报告12

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。

在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。在xx这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

在销售部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久维持下去。

但，现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

最后，我真心的希望xx集团能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感激!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

公司销售人员辞职报告13

尊敬的领导：

您好！

从20xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，我在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立关系等方面。并在公司的过去两年里，利用**公司给予学习时间，学习了新的东西来充实了自己，并增加自己的销售知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！

在经过20xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场销售方面的运做，但自己缺乏市场销售等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。

我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。

最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

公司销售人员辞职报告14

尊敬的领导：

您好！

我是公司的一名销售人员，我叫xx。我今天来给您写这份检讨书是因为我的职业规划发生了一些变化，所以我不想要再继续留在公司的工作下去了。而且面对这份销售工作我感到很无能为力，甚至有时候还会产生很厌烦的情绪，所以请领导原谅我提出了这份辞职报告。我想我不是不喜欢公司，只是单纯的不喜欢销售这份工作吧。

其实在很早以前，我就不怎么喜欢销售的工作，因为我从小性子比较软，而且没有什么主见，一般都是喜欢听别人的意见和决定，更不喜欢强迫别人做什么决定了。所以想到一般的销售人员都是需要给客户推销产品，需要强硬一点的态度，我就感觉做不来。但是当时在选大学专业的时候，我也不知道怎么稀里糊涂的就选了营销专业。在大学读了四年之后，也并没有让我对销售这个行业产生什么好感，但是考虑到我已经读了四年的营销专业，还是不能让这四年的书白读，不能让这四年的时光白白浪费掉了。而且如果要跨专业找工作的话，我也不知道自己能去干什么，一没什么技术，二没有什么爱好的。所以在毕业出来之后，我还是选择了当一名销售员。

但是在来到公司体验销售员的这份工作之后，我就觉得自己确实不太适合这份工作。因为在每次推销产品谈价格的时候，不是我牵着客户的鼻子走，而是客户牵着我的鼻子走。因为我的没有主见，因为我的态度不够强硬，所以客户一看就知道我好欺负，稍微使一点手段就把我给套路进去了。本来是我们销售人员套路客户，怎么到我这里就反过来了。所以我觉得我自己根本不适合做这一行。而在我担任销售员的这期间里，我不仅没有给公司带来利润，我还为公司成交了几笔亏本的买卖，给公司带来了很多损失。照这样发展下去，不仅我自己没有学到东西和进步，反而还会给公司带来很深远的影响，包括公司的品牌、形象，包括公司的利益、发展。

所以考虑到这些种种因素的影响，辞职是我目前能做的最好的选择。在这里我也给领导道歉，很抱歉给公司带来了损失，耽误了公司培养其他人才的时间。我会在年后的三个星期以内尽快的完成好我的交接工作，希望领导尽快找好接替我的人选。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

公司销售人员辞职报告15

敬爱的公司领导：

进入公司从事销售工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予的学习时间，学习了新的东西来充实了自己，并增加自己的知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!

在经过20xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。

我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

篇6：公司销售员辞职报告

您好!

我来到公司已经有一段时间了，对公司的感情是深厚的，公司让我得到了成长，更是让我得到了锻炼，可是我还是要想领导提出辞职。

销售工作的内容竖起来简单但是做起来很复杂，我做销售工作，感到非常有想、压迫感，在销售的过程中，我学会了与不同的客户去沟通，通过各种方式让他们接受的销售，让他们认同，让我了解到了很多以前没有了解的事情，销售是非常具备挑战的工作，也是非常考验个人能力的工作。但是我并不是很喜欢销售，一开始我来到公司看到销售岗位，我想试一试，看自己是否合适这样的工作，我也因此来到了公司，经过这段时间的工作，我发现销售并不适合我，首先从个人的性格来说，我内向，安静。这样的性格并不适合做销售，销售需要的是外向的人善于与人沟通的人，换个词及时长袖善舞，可惜我完全和他相反，在工作的时候，我感到了压抑感到的不适应，每天的工作任务，我都不能够很好的完成，总是成为部门拖后腿的，因为各方面的原因我考虑了一段时间，思考我是否适合干这份工作，我最终得到的是我并不适合，为此我写下了辞职报告，我希望领导能够批准。

我在工作的时候，大家都非常照顾我，每次部门聚会，部门举行活动我都非常高兴，这让我感到了我们一一家人，我很感谢大家的帮助，在我工作不顺利的时候，大家能够抽时间来安慰我，并且为我讲解自己的经历，告诉我适应的方法，我也尝试过，也多次的努力过，性格的差异让我在作销售的时候总是感到非常的有压力，比如我们做销售的需要经常外出见客户，我却连大门都不敢迈出去，因为自己的脸皮薄，不敢去面对客户，担心自己不能够让客户满意，不能够取得成功，反而会让一个意向客户变成一个非意向客户。内心的胆怯，和对销售的适应能力都让我不能够在工作中取得成绩，我想了很久也考虑的很多，为了不影响公司的发展我决定写下这份辞职报告，不光是我自己不适应工作也不想浪费公司宝贵的工作岗位，让有能力的人担任吧。

我的离开让我感到愧疚，对不起领导的对此关怀和栽培，我自己不争气，怨不得人，我希望以后公司能够发展的越来越好。

此致

敬礼!

检讨人：xxx

篇7：保险公司销售辞职报告

您好！

进入到公司来做保险的销售，自己也是认真的去学，去做好自己该做的事情，任务完成的情况虽然还算不错的，但是我也是感受到很大的压力，自己也是有些承受不住，长此以往也不是个办法，考虑了很久，我也还是决定了离职。

做销售的工作，其实自己之前也是做过，而来做保险的销售，其实也是对于自己的挑战以及我也是清楚保险的销售更是薪资会好很多，自己付出多少也是可以得到多少，不过随着工作的任务慢慢多了，我也是发现自己不是那么的容易能承受这份压力，虽然任务完成不是垫底的存在，也是在中间，但也是不算优秀，自己也是付出特别多才能有这个成绩让我也是明白并不是特别的合适这份工作，自己也是虽然没有被压力给压垮，但是迟早也是会有那么的一天，同时我也是清楚自己的一个情况，工作里头还是不像同事那样的精力充沛，也是有了厌倦的感觉，自己也是去调整去反思过，但能力上还是没有那么的优秀，所以也是无法去做到更好的，自己的厌倦感有了，也是很难说再去有那种动力来做好工作，我也是不想去犯错或者在工作里头煎熬下去，毕竟工作也是生活里面的一部分，如果自己不喜欢，也是无法去让自己的生活更好。

要走，是自己经过了反复的考量之后才做了的决定，我也明白这份工作真的不错，但我不想再继续下去，也是压力让我很难受，工作上的成绩其实自己也是不太那么的满意，的确我销售的能力是还不够的，我知道做销售我可以做，但是并不是我特别擅长的方面，而且自己也是想清楚了，虽然薪资不错，但是工作主要也是为了自己的生活，如果都是不开心那么也是没有必要再坚持下去，让自己难受了，也是要去找更为合适自己，也是愿意去干的工作自己也是有了一些想法，会去尝试的，虽然社会的竞争很大，但是在这销售其实也是给予了我很多的信心，我相信我能去找到合适自己，愿意去做的工作。

当然也是特别的感谢，的确在公司也是有很多同事的帮助，来让我工作如此的顺利，也是收获很多，以后也是会去用好的，要走了，有些不舍，但更多也是对于以后的期盼，自己想明白了，也是望领导予以同意批准。

此致

篇8：伊利公司销售人员绩效考核研究

伊利公司主干销售部门由上到下的管理层级分别是大区总经理、销售管理部、各区域经理、一二三级城市经理、一二三级营销代表。本论文所要研究的销售人员包含有区域经理、城市经理和各级营销代表, 不包括非销售管理部门的人员。

销售人员在公司业绩发展中是最主要的中坚力量, 他们每天在基层直接与客户进行沟通和联系, 对市场的把握和感知度都是最前沿的, 能够准确地把握市场行情和发展变化趋势, 尤其是在与客户的沟通中能得到客户对公司的反馈和改进意见, 对企业的营销策略、生产计划和新产品研发很有意义。

一、伊利公司销售人员绩效考核现状

伊利公司销售人员的绩效考核主要是按照月度进行考核的, 具体细化各项考核指标, 大体上可以分为两类:一类是定量指标, 第二类是定性指标。

定量考核包括考核销售人员的销售业绩, 如销售额达成、销售同比增长率、利润额、市场占有率和客户订单数量;除此之外, 还要考核销售人员的销售行动, 如销售人员每月平均拜访客户的次数、每次访问所用时间、每月是否督促客户按照销售节奏下单、每月消化公司强制性要求发货的品项数量是否达成、每月对新上市产品的销量达成的升值空间激励、客户投诉情况等。

定性指标主要考核那些无法直接利用数据计算分析评价的指标, 反映考核结果需要对考核对象进行客观描述和分析。伊利公司定性考核主要考核一些软性指标, 可以更加全面衡量一名销售人员的工作业绩。如考核城市区内销售人员的学习精神、团队合作精神、工作热情、创新能力、对企业的忠诚度等, 还要考核销售人员对公司产品的了解程度、平时对待会议的态度、工作是否规范。

定性指标也会存在着诸多问题和不足, 如:没有从战略的高度正确看待绩效考核, 认为绩效考核是如何约束员工, 是员工加薪晋升的方式;对员工的日常工作不能进行比较准确的评价和考核, 绩效考核指标体系不够系统和完善。大部分企业对销售人员的考核不能很好的落实。所以, 企业应该根据客观情况, 研究出一套可以适应大多数销售人员绩效考核的指标体系。本文正是基于这一原因以伊利公司销售人员为研究对象, 研究销售人员绩效管理体系的相关问题。

二、伊利公司现阶段销售人员绩效考核中存在的问题

对绩效考核的认识不足。通过对伊利公司销售人员的调查, 我们发现, 销售人员对绩效考核制度完全了解的人数仅占2%, 而对绩效考核制度不太了解的人数占到了54%, 调查人员中有43%的销售人员对绩效考核制度基本了解, 甚至有1%的销售人员对绩效考核制度完全不了解。

缺乏绩效考核的培训。与伊利公司的销售员工访谈中了解到, 销售人员入职前的培训中并不包括绩效考核的内容。公司培训部门只重视培养销售人员对公司的认同感、对产品的熟悉度, 以及销售的工作能力, 而对于销售人员绩效考核的内容, 并未涉及, 大多数员工是入职后在同事或者部门方案中才有了解, 而且了解地并不深入。大部门销售人员也是因为公司考核中对员工的工资水平有印象, 所以比较偏重自己的绩效工资的多少, 对绩效考核关注度并不太高。

缺乏对绩效考核反馈的执行力。在伊利的绩效考核制度中, 对于绩效考核反馈有正式的书面规定:直接上级在每月的20号左右应与员工进行绩效面谈, 反馈本月绩效考核的结果并提出改进建议, 每月25号员工与其直接上级向公司人事部门上交面谈访问表。人事部门每月都会整理员工的面谈访问表, 私下与很多员工沟通发现实际上很多时候员工与直接上级并未进行面谈, 上交的访问表只是在走流程, 管理层对绩效考核的重视显然不足, 绩效考核制度的执行并为完全贯彻, 绩效考核的反馈执行不足, 未能充分发挥绩效考核反馈的积极作用。

绩效考核缺少员工申诉渠道。伊利公司在绩效考核过程中没有意识到销售人员的个人发展及其心理需要的重要性。销售人员应该与公司建立起心理信赖关系, 将公司看作发挥自我才能的舞台, 从而更加有效地实现自我价值。然而传统的绩效管理方式忽视对员工的职业发展提供积极有效的指导和帮助。企业当前的绩效考核体系没有意识到申诉渠道建设对绩效考核制度的积极影响。

三、伊利公司销售人员绩效考核改进对策

完善绩效考核培训体系。定期组织销售人员绩效考核的培训, 通过培训, 令员工清晰的认识到绩效考核的意义与目的、责任主客体、绩效考核的设定方法、绩效考核方法、绩效结果的运用等一系列问题。企业必须把这种培训覆盖到全体营销人员, 增强培训效率, 通常需要请外部专业的培训机构来进行培训, 在培训中要实施模拟目标设定、绩效考核、绩效谈话等活动, 使用模拟形式和分组讨论, 促使员工快速熟悉相关流程。此外令企业主管掌握评估、鼓励、促进、聆听、说服等能力, 事先发现可能存在的问题, 并尽快找到解决问题的办法, 这种培训方式在控制不必要的错误方面具有非常好的效果。

营造出良好的绩效沟通氛围。有效的绩效沟通可以提高员工的工作效率, 传播企业的优秀文化, 而良好的企业文化又能够促使沟通尽可能地达到最佳效果, 进而提升企业的管理绩效。伊利公司应深刻认识到有效的绩效沟通与反馈在减少对考核公正性的质疑、提升员工工作士气、持续促进员工工作绩效、保证绩效考核公正性等方面起到的重要作用。树立销售人员的绩效沟通与反馈的观念, 增强各级管理者与下属的绩效考核的沟通与反馈意识, 不仅有利于增强员工的工作积极性, 提高工作效率, 也有利于解除员工的不满情绪, 建立和谐的员工关系和上下级关系;还有利于使员工感受到企业对其的重视, 提升团队士气;更有利于各级人员就企业绩效目标考核达成共识。

增强绩效考核信息的透明度和公平性, 完善合理的业绩指标与标准化的考核标准。在定位好明确的市场发展策略和清晰的销售人员工作职能以后, 需要有针对性的设计与之匹配的绩效考核指标。如果公司的目的是让销售人员以自己的能力、技巧、方法和手段来完成既定的销售额, 考核指标就可以简单的定位销售额、销售数量。而如果公司的目的是维持与客户长久的合作共赢关系, 那客户满意度、投诉率等指标就需要加入到考核范围内。为了更公平地对比销售人员之间的工作成绩和个人努力程度, 对于不同的目标市场需要制定标准化的业绩衡量标准, 不能一概而论, 因为企业在各个区域市场上采取的营销方式和策略各不相同, 比如对于成熟市场要求达成销售额度为主, 而对于新开发的市场则要求管道建设为主。

完善绩效考核结果的公示与反馈, 建立员工申诉制度。为了增进评估的透明度和公开性, 应该把评估的结果及时反馈给被评估者。在给被评估者反馈评估结果的过程中, 评估者需要明白工作中的优点和缺点, 力求公正、公开、公平。反馈结果时, 可以同意员工对自己的评估结果存在不同意见, 还要和员工一块解决接下来的改进计划。反馈的过程其实是彼此沟通交流的过程。在关于获得申诉信息上, 企业首先应该构建规范化的报表程序, 让员工可以根据所要求的内容提供信息, 方便去除大量的无效信息。同时按照信息化的手段完善ERP系统, 进而完成绩效考核信息的实时提取。在绩效考核的后期, 结果公示时应将定量指标每个指标的计算和定性指标每项的评分全部予以公布, 这样方便绩效考核, 也能更好地接受公司员工的监督。

通过本文的研究, 希望能对伊利公司销售人员绩效考核体系的改进构思一些有建设性的计划, 以便于提高人员绩效, 从而增强企业凝聚力和竞争力, 并为同类企业开展销售人员绩效考核工作提供借鉴。

摘要：在人力资源管理中, 绩效考核是员工绩效和周期性检测管理系统的评估, 以确定每个员工的贡献和不足, 完善内部运行机制和体系。本文以伊利公司销售人员绩效考核作为研究对象, 借鉴国内外的研究成果, 剖析伊利公司销售人员绩效考核存在的问题, 提出了改进对策。但愿通过本文的阐述, 可以为绩效考核执行者提供有益的参考, 促进企业发展。

关键词：销售人员,绩效考核,沟通机制,绩效反馈

参考文献

[1]王晓琼.做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考[J].中国市场, 2015, (10) :53-54.

[2]方明亮.对销售人员绩效评价机制研究[J].经济与社会发展研究, 2014, 11:91.