中冶集团公司消防管理办法

中冶集团公司消防管理办法（精选6篇）

篇1：中冶集团公司消防管理办法

编号：MCC-SJ-005

中冶集团公司

消 防 管 理 办 法

编制时间：2004年7月16日

目 录 第一章第二章第三章第四章第五章第六章

总 则 消防组织管理 防火检查及隐患整改施工现场的消防管理办公区域的消防管理奖 惩

第一章 总 则

第一条 为控制火灾事故的发生，减少损失，保护企业职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及其他有关法律法规，制定本办法。

第二条 公司消防管理工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，履行消防安全职责，保障消防安全，不断增强预防和扑救能力。

第三条 本办法适用于集团公司，二级公司的办公区域及所有施工现场。

第四条 公司消防管理工作由公司机关服务中心负责实施监督，业务上受当地公安消防监督机构指导。

第二章 消防组织管理

第五条 公司消防工作按照“谁主管，谁负责”的原则，实行消防管理逐级负责制。公司的法人代表对本单位的消防工作负责，由一名行政领导具体负责本单位的消防工作。

第六条 集团公司应建立消防管理领导小组，在领导小组的领导下，定期召开会议，研究公司的消防安全工作。机关服务中心是公司办公区域消防安全的管理部门，负责公司办公区域范围内的消防管理工作，组织职工开展消防安全教育，并坚持经常化、制度化。

第七条 工地的消防安全工作由项目经理部负责，应建立临时防火领导小组。各二级公司要与项目经理部签订防火安全责任状。

第八条 集团公司及其项目经理部应建立义务消防组织，定期组织训练和灭火演练，演练至少每年进行一次，以提高队伍素质。制定火灾紧急疏散方案，每年组织一次演练。

第三章 防火检查及隐患整改

第九条 集团公司每三个月组织一次消防安全检查。机关服务中心负责组织对集团公司办公区域的消防安全检查；二级公司负责组织对所属项目经理部的消防安全检查。检查的主要内容应当包括：

（一）火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

（二）安全疏散通道、疏散指示标志、应急安全出口情况；

（三）消防车通道、消防水源情况；

（四）灭火器材配臵及有效情况；

（五）用火、用电有无违章情况；

（六）重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；

（七）消防安全重点部位的管理情况；

（八）消防安全标志的设臵情况和完好、有效情况；

（九）其他需要检查的情况。

防火检查应当填写检查记录、检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。

第十条 对检查出的火灾隐患，应当及时予以消除/整改。

第十一条 对下列违反消防安全规定的行为单位应责成有关人员当场改正并督促落实。

（一）违章进入生产、储存易燃易爆物品场所的；

（二）违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸物品的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；

（三）将安全出口上锁、遮挡或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；

（四）消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或挪作他用的；

（五）消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

（六）违章关闭消防设施、切断消防电源的；

第十二条 对不能当场改正的火灾隐患，应及时将存在的火灾隐患向单位的消防安全责任人报告，提出整改方案。消防安全管理责任人应当确定整改的措施、期限及负责整改的部门、人员，并落实整改资金。

第四章 施工现场的消防管理

第十三条 各项目经理部开工前15日备齐相关资料，到消防部门报审备案，办理《消防施工许可证》。

第十四条 各项目经理部按要求明确一名消防安全员，负责工地的消防管理工作。

第十五条 工地要配备足够的消防器材和设施，填写《消防器材登记表》。第十六条 落实各级防火责任制，项目经理部应与各施工单位（包括分包）签订防火责任书，逐级落实责任制。

第十七条 现场要有明显的防火标志，每三个月对工人进行一次防火教育，并培训义务消防人员，保证参加施工人员，具有防火知识。

第十八条 严格控制明火作业和动火审批手续，动火证当日有效，并跟踪监督检查动火作业是否符合消防要求。

第十九条 各项目经理部每月对消防措施落实情况进行安全检查，查出的问题或隐患填写《安全检查记录表》，定人定时，限期整改。

第二十条 项目经理部发生火灾后要立即按火灾应急预案组织抢险扑救，事后应向上级主管部门和公安部门报告火灾事故情况。

第五章 办公区域的消防管理

第二十一条 集团公司、二级公司（单独办公）要建立健全消防安全组织，责任明确，定期召开会议组织协调开展消防工作。

第二十二条 各职能管理部门、二级公司应经常对职工进行消防法规和消防常识的教育，使相关的职工掌握必要的防火、灭火知识。对担负义务消防的人员每年进行一次消防培训。使义务消防员具备下述能力：会使用灭火器材；组织灭火；应急疏散预案的实施和演练。

第二十三条 公司各防火重点部位如财务部、资料档案室、仓库、停车库等区域，应按照有关规定配臵足够数量的适宜的灭火器材。并按照有关规定定期对灭火设施进行维护、保养和检查。对灭火器应当建立档案资料，记明配臵类型、数量、放臵位臵、检查维修单位、更换药剂的时间等有关情况。

第二十四条 公司各职能管理部门、二级公司要建立健全防火检查制度，每三个月定期检查，重大节日重点排查，对查出的火险隐患应及时整改，重大隐患限期整改，并逐项建档，及时报机关服务中心备案。

第二十五条 集团公司机关服务中心、二级公司（单独办公）办公室应制定灭火和应急疏散预案，火灾发生后能迅速组织抢救、灭火，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

第二十六条 集团公司机关服务中心、二级公司（单独办公）办公室应定期 对灭火器材进行维护、保养、检查、更换药剂等，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

第六章 奖 惩

第二十七条 集团公司、二级公司（单独办公）要将消防安全工作纳入内部检查、考核评比内容，对在消防安全工作中成绩突出的部门和个人应给予表彰，对未依法履行消防安全职责或有违反消防安全行为的，依照有关规定对责任人给予行政纪律处分或处罚。

第二十八条 项目经理部对参与项目施工的施工单位/分包的奖惩，依据项目经理部与施工单位/分包签订的防火责任书执行。

第七章 附 则

第二十九条 本管理办法的解释、修改权属中冶集团公司。

第三十条 本办法从发布之日起实施。

第三十一条 本办法在实施过程中，可根据具体情况加以细化，制定相应的《实施细则》。

中冶集团公司总部 消防管理工作实施细则

1.总则

1.1 为做好集团公司（总部）的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保护职工群众生命财产安全和企业财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国消防法》、公安部颁发的《消防监督检查规定》的规定及《中冶集团公司消防管理办法》，制定本实施细则。

1.2 认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好消防工作。

1.3 公司各单位应当高度重视消防工作，将其纳入集团公司、各职能管理部门及二级公司领导的议事日程。公司和职能管理部门及二级公司领导中应分别安排一位领导同志负责消防工作，保障消防工作得到扎实、有效开展。

1.4 按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。集团公司设立防火委员会，负责对消防工作的领导；公司行政事务部负责抓好日常消防工作措施的监督检查，业务上接受当地公安消防部门指导；同时设兼职防火员，成立义务消防组织，其人数应不低于职工总数的百分之十。

1.5 所有单位、全体职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。

1.6 各单位应经常进行消防宣传教育，提高广大职工、群众的消防意识。1.7 要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或者成绩显著的单位和个人，应当予以表彰和奖励；对工作不力，失职、渎职导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。

1.8 对消防工作应周密规划，并严格抓好各环节的实施。对内部的消防设施、消防装备不足或者不适应实际需要的，应当增建、改建、配臵或进行技术改造。应加强对做好内部消防工作方法的研究探索，积极学习、引进、应用先进消 7 防技术、消防装备。

2、安全防火责任制

2.1 集团公司防火委员会，负责对集团公司消防工作的实施进行总体规划，监督公司消防职能管理部门的工作，并决策集团公司消防工作中的重大事项；审批公司消防安全规章制度和消防工作中的重大事项。

各职能管理部门、二级公司应在集团公司防火委员会领导下，负责做好对本单位消防工作的实施工作。

2.2 防火委员会职责

2.2.1 依据《中华人民共和国消防法》有关消防工作的指示、规定等监督检查各部门对“预防为主，防消结合”消防工作方针的贯彻落实。

2.2.2 定期召开会议，布臵、检查、总结集团公司的消防安全工作情况，针对存在的问题，提出改进意见，提交有关单位解决。

2.2.3 督促有关单位加强消防宣传教育工作。

2.2.4 组织制订和修订各项防火制度，并监督有关单位实施。

2.2.5 负责做好义务消防队的组织建设和业务指导，抓好学习和训练。2.2.6 参与事故调查分析，对事故责任者提出处理意见。

2.3 集团公司总经理，各职能管理部门负责人、二级公司总经理对集团和本单位的消防安全工作负总的领导责任。主管消防保卫工作的副总经理，对集团公司的消防安全工作负直接领导责任，其职责是：

2.3.1认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和国家颁发的有关消防工作的政策、法令、规定等。

2.3.2 加强对消防工作的领导，认真贯彻执行“谁主管，谁负责”的精神，把消防安全列入议事日程，定期讨论研究，做到五同时（同计划、同部署、同检查、同总结、同评比）。

2.3.3 负责组织消防安全教育和建立健全消防机构，组织制订各级消防安全责任制，并检查其落实情况。

2.3.4 组织领导以四查（查思想、查纪律、查制度、查领导）为中心的消防安全大检查，对查出的不安全问题，要组织有关部门及时采取坚决措施，认真整改。

2.3.5 对发生的火灾事故，按“三不放过”即“事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过”的原则，组织调查、分析、处理。对火灾事故报告的准确性、及时性负领导责任。

2.3.6 主持防火委员会工作，按时召开会议，布臵检查工作。

2.4公司行政事务部负责办公大楼消防安全工作，并负直接管理责任。其职责是：

2.4.1认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和集团公司的有关指示、决定等。搞好宣传教育工作，坚持做到“五同时”。

2.4.2 认真组织开展好“安全防火活动日”和职工遵纪守法教育，不断提高职工防火意识。全体员工要作到“四懂”、“四会”。“四懂”即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。

2.4.3 抓好职工的安全防火安全教育，并要定期进行检查。2.4.4 认真贯彻各项防火制度，及时纠正违章现象等。2.4.5 搞好义务消防组织建设，做到分工明确，制度落实。

2.4.6 按规定和需要配备好消防器材，并制订出消防器材使用、保管制度。2.4.7 定期组织检查，对查出的问题要立即进行整改；

2.4.8 接受公安消防监督部门和上级主管部门签发的《存在问题通知书》后，要立即采取整改方案和防范措施，并将整改情况及时函告签发部门。

2.4.9 发生火灾时，按照办公大楼火灾应急预案，要立即报警，并认真组织扑救，保护好事故现场。对火灾事故要按着“三不放过”的要求，进行调查分析，查明原因，采取防范措施。

2.5兼职防火员职责：

职能管理部门及二级公司的兼职防火员，在集团行政事务部负责人直接领导下，具体组织开展好防火工作，其职责是：

2.5．1认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针和集团公司有关消防工作方面的规章制度。

2.5.2 组织开展好每季度一次的防火大检查，汇总查出的问题，提交有关单位和人员限期解决。

2.5.3 按照“三不放过”的原则，搞好火灾事故的调查、分析工作，对事故报告的准确性、及时性负责。

2.5.4 利用多种宣传形式，搞好防火宣传教育工作。

2.5.5 对火险隐患和违章违纪行为，有权提出纠正和处罚建议。2.6 办公楼消防中心工作人员职责： 2.6.1 严守岗位，保证通讯联络畅通。2.6.2 熟悉有关单位及人员联系电话号码。2.6.3 及时报警并准确报告火灾部位。

3、消防管理制度

3.1 电气防火制度

3.1.1 各用电单位都必须贯彻执行《中华人民共和国电力法》。电气设备和线路应绝缘良好，接地可靠，有防雨防潮设施。线路不得与金属物件绑在一起。遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。

3.1.2 严禁随意乱拉乱接电线，进房线必须有绝缘瓷管。

3.1.3 变电室、配电室通风要良好，严禁烟火，不准在室内存放其它物资。3.1.4 严禁在办公大楼使用违章电器，一经查处按有关规定处罚。3.1.5 贮存、使用易燃易爆物品的部位都应使用防爆式的电气设备。3.2 消防监控设施管理制度

3.2.1 消防监控人员必须经过培训，持证上岗。

3.2.2 严格交接班制度，24小时监控，并做好值班记录。

3.2.3 值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗、离岗，发生火灾及时汇报并拨打“119”报警。

3.2.4 值班时间必须认真履行职责，严禁酗酒。

3.2.5 对火灾报警集中管理系统进行不定期的检查，确保报警系统正常运行。

3.3 消防器材的管理制度

3.3.1应根据需要，配备一定数量不同种类、不同型号的灭火器材 3.3.2 要加强灭火器材的维护、保养，使其经常处于完好的技术状态。3.3.3 消防器材不得擅自动用,违者按《中华人民共和国治安管理处罚条例》进行处罚。

3.3.4 学习训练或灭火使用后，要及时装罐和充气，并放回原处。3.4 消防水源和消防通道管理制度

3.4.1 地上消火栓，要经常进行检查保养，清除启闭杆轴心头周围的杂物，杜绝漏水现象。在寒冷季节应有防冻措施。

3.4.2 地上消火栓、井盖要完好，出水口完好无损，启闭杆要灵活，井内不得有垃圾、砂土等杂物，冬季应采取保温措施。消火栓周围不得有障碍物。

3.4.3 任何单位和个人，都不得埋压、圈占或者损毁消火栓、蓄水池等消防设施。

3.4.4 严禁动用消防用水和堵塞通往消防水源的道路。3.5 防火安全教育制度

3.5.1 要认真贯彻执行集团公司消防制度，贯彻学习防火知识。3.5.2 要坚持搞好日常防火宣传教育，利用各种宣传形式宣传《消防法》、防火知识和防火工作的好人好事、好的典型。

3.5.3 对新入集团公司的人员，进行防火知识和防火制度的教育。3.6 防火检查制度

3.6.1集团公司，每半年要进行一次大检查。

3.6.2 消防职能管理部门，每季进行一次大检查。

3.6.3 对检查中发现的问题，都要做到定人员、定时间、定措施进行整改，并将检查及整改情况汇总后报集团公司主管领导。

3.7 火灾事故处理规定 3.7.1 特大火灾

死亡10人以上（含10人）；重伤20人以上（含20人）；死亡、重伤20人以上（含20人）；烧毁财物损失50万元（含50万元）的火灾。

3.7.2 重大火灾

死亡3人以上（含3人）；重伤10人以上（含10人）；死亡、重伤10人以上（含10人）；烧毁财物损失5万元（含5万元）的火灾。

3.7.3 一般火灾

不具有上列两项情形的燃烧事故。

3.7.4 发生火灾事故后，要立即填写“火灾事故报告表”，一式两份报集团公司主管部门，并要按照“三不放过”原则进行调查、分析、处理，及时写出火灾事故调查报告，一般火灾事故在七日内，重、特大火灾事故在十五日。

3.7.5 在调查分析的基础上准确写出火灾事故调查报告，其基本内容应包括：

a)发生火灾的时间、地点； b)起火经过和造成的损失； c)火灾原因；

d)应吸取教训和今后措施； e)对有关责任者的处理意见； f)参加调查人员姓名、职务。

3.7.6 要严肃对待火灾事故调查、统计、报告工作，不得弄虚作假，隐瞒不报、拖报或假报损失折款。要对火灾事故的统计报告工作的准确性、及时性负责。

4、奖惩制度

4.1奖励

4.1.1 对重视防火安全工作，认真贯彻执行《消防法》规定，防火责任制度落实到位成绩显著的单位，给予通报表扬。

4.1.2 对积极组织搞好防火工作，抓好员工防火安全教育，保证工作顺利进行或对扑救火灾事故中有功的人员，应及时给予表扬或奖励。

4.2 处罚

4.2.1 对忽视防火安全工作，不遵守防火制度，违章并有可能引发火灾事故者，给予批评教育，经教育不改者，停止其工作。

4.2.2 违反《消防法》规定，有下列行为之一的，处警告或者罚款： a)指使或者强令他人违反消防安全规定，冒险作业，尚未造成严重后果的； b)埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道的，或者损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施器材的；

c)有重大火灾隐患，经公安保卫部门通知逾期不改正的。

4.3 由于不负责任，违反《消防法》及防火制度，造成火灾事故的责任人，应给予行政处分或追究其刑事责任。

4.4 对隐瞒火灾事故真相，弄虚作假，有意不报或拖报的责任人，应加重处罚。5.附则

5.1 本细则适用于集团公司总部各单位，在执行中如与《中华人民共和国消防法》有抵触时，按《消防法》执行。

5.2 本办法修改解释权属集团公司。5.3 本细则自 2004 年 7 月 16日起施行。

篇2：中冶集团公司消防管理办法

中冶集团公司

爆炸物品管理办法

编制时间：2004年7月16日

目

录

一．总则

二．爆炸物品购买安全管理

三．爆炸物品的运输安全管理

四．爆炸物品的储存与保管的安全管理

五．爆炸物品使用的安全管理

六．爆炸物品购买、储存、保管、运输、使用的组织管理

七．附则 一.总则

1.1爆炸物品能在瞬间发生剧烈的化学反应，释放出大量的高温高压气体，对周围介层产生巨大的破坏作用。具有杀伤力强，破坏性大的特点。一旦发生爆炸事故，会出现灾难性的后果。集团公司各单位必须对爆炸物品严格管理。

1.2本着“积极预防，从严管理，服务生产，保障安全”的指导思想，依据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和劳动部颁发的《爆炸危险场所安全规定》的有关规定和要求，结合集团公司的实际情况，集团公司特制定本办法。集团公司各有关单位必须严格执行。

二.爆炸物品购买安全管理

2.1使用爆炸物品的单位，必须申请领取《爆炸物品使用证》、《爆炸物品购买证》、《爆炸物品贮运证》，经单位所在地区/市公安局批准后，方具备爆破施工资格。2.2购买爆炸物品的单位，要编报计划，到单位所在地区/市公安局办理审批手续，然后，持公安部门的证件和手续，进行购买。远离基地施工的项目经理部，购买雷管、炸药、导火索等爆炸器材时，要到当地公安部门办理审批手续。三.爆炸物品的运输安全管理

3.1运输爆炸物品的车辆必须符合国家有关运输规则的安全要求。车辆装载爆炸物品的高度不应超出车厢，并用苫布盖严捆牢，防止中途丢失和发生事故。爆炸物品的包装应牢固、严密，严禁同车载乘无关人员。

3.2运输爆炸物品必须到当地地区/市公安局治安支队办理爆炸物品运输证。办理准运证，应备有主管部门或单位的证明、车辆年检证、驾驶员证、押运员证；有符合消防安全要求的运输工具和配备相应的消防器材；有经过消防安全培训合格的驾驶员、押运员这些条件。无证车辆不得从事爆炸物品的运输业务。

3.3运输爆炸物品的车辆，必须符合国家标准GB13392-92《道路运输危险货物车辆标志》的有关规定，并派专人押运，在途中停歇时，要停放在远离建筑设施和人烟稠密的地方，并有专人看管，严禁在停放的车辆附近吸烟和用火。

3.4运输爆炸物品的车辆，要在指定的时间和路线通过，不许在人群集聚场所和桥梁、涵洞、交叉口处停留。

3.5装卸爆炸物品，要有专人负责组织和指导安全操作。装卸人员必须懂得装卸爆 炸物品安全常识，不懂安全常识的人，必须事先经过教育、培训。装卸现场应设置警戒岗哨，禁止无关人员进入现场。四.爆炸物品的储存与保管的安全管理

4.1建立爆炸物品仓库的单位或施工项目经理部，必须凭县、市以上主管部门批准的文件及设计图纸和专职保管人员登记表，向所在地区/市公安局申请许可。经审查符合《爆破安全规程》和《建筑设计防火规范》的要求后，发给《爆炸物品储存许可证》方可储存。对爆炸物品仓库的安全要求是：仓库周围方圆100米以内的危险区内不准增建其他建筑物或进行爆破作业。库房外墙25米范围内不应有杂草、灌木丛或针叶松，在设置隔离网或隔离栏的危险区域内，不准打猎、放牧，不准无关人员进入，不准把易燃、易爆物品带入。严禁在库区吸烟、用火。

4.2爆炸物品必须储存在专用的仓库或储存室内，并设专人管理，严禁乱存乱放。严禁将爆破器材分发给承包户和个人保存。

4.3爆炸物品仓库必须设专人昼夜看管。看管人员要求必须政治上可靠、身体健康，责任心强，熟悉爆炸物品特性，并报集团公司工程安全处和县、市公安局备案，不准任意更换。

4.4储存爆破器材的仓库/储存室，必须建立出入库登记、检查制度。收存和发放爆炸物品必须凭证进行登记，做到账目清楚、账物相符、日清月结。收存和发放爆炸物的凭证必须经施工现场负责人批准，库房内储存爆炸物品数量不得超过设计容量。性质相抵触的爆炸器材，必须分库储存。库房内严禁存放其它物品，爆炸物品要码放整齐、牢固、堆垛高度不超过1.6米，长度不超过5米，宽度不超过2箱，要留出不少于1.3米宽的走道；库房要严密、整洁，严禁在库房内住宿和进行其他活动。发现爆破器材丢失、被盗，必须及时报告所在地公安机关。使用爆破器材的单位或各施工项目部，临时存放爆破器材时，要选择安全可靠的地方单独存放，指定专人看管，并报所在地县、市公安局批准。临时小量存放的，向所在地公安派出所备案。

4.5仓库内设置相应的通风、防火、防雷、报警、防晒、调温等安全设施，具体方法：配置足够的灭火器，安装空调或换气扇，配备防盗报警器，安置避雷针，确保温度不应超过35℃，相对湿度超过70%的要添置干燥剂，但温度也不能过低，以防爆炸物品分解或硝化甘油类炸药渗油、冻结，影响安全。五.爆炸物品使用的安全管理

5.1使用爆炸物品的单位，应经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆炸物品的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请领取《爆炸物品使用许可证》后，方准使用。

使用爆炸物品应具备的条件是：①用途合理；②使用环境符合安全要求；③有储存爆炸物品的专用库房和专职看管人员；④有考核合格的爆破员等。

5.2爆破作业应由经过考核合格的爆破员担任。爆破员由所在二级公司（分公司）负责审查和专业训练，经所在地县、市公安局考核合格发给《爆破员作业证》。对爆破员应进行定期考察，发现不适合继续从事爆破作业的，应收回《爆破员作业证》，停止其从事爆破作业的权利。禁止非爆破员进行爆破作业。

5.3进行爆破作业时，应严格遵守爆破安全操作规程；要有专人负责指挥；在危险区的边界，设置警戒岗哨和标志；在爆破前发出信号，待危险区人员撤至安全地点后，方准爆破。爆破后，应对现场进行检查，确认安全后，才能发出解除警戒信号。5.4建立严格的爆炸物品使用管理制度。领取经过批准，使用有人监督。仓库保管员发放爆炸物品时，要严格审查领取凭条，凭条中的各项内容填写不全不得发放。在发放过程中，严格遵守各种规章制度，禁止闲杂人员进入，避免发放错误。使用人员领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天退还。严禁任何单位和个人在使用过程中私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。

5.5对失效的雷管、炸药等爆炸物品，使用单位要写出销毁报告，有关部门批准后方可在县、市公安局指定的适当地点妥善销毁。六.爆炸物品购买、储存、保管、运输、使用的组织管理

6.1爆炸物品管理工作按照“谁管理，谁负责”的原则，实行逐级管理负责制。集团公司工程安全处、二级公司（分公司）项目管理处是爆炸物品管理工作的业务部门，负责集团公司范围内的爆炸物品管理工作。

6.2二级公司（分公司）负责爆破员、押运员、保管员和安全员的资格审查和专业训练，并协助所在地区/市公安局对这些人员的考核工作。二级公司（分公司）负责爆破员、押运员、保管员和安全员在爆破作业过程中工作状态的考察工作。

6.3对爆炸物品管理工作每三个月进行一次检查。对于查出的问题或隐患，要填写 《安全检查记录表》，定人、定时、限期整改。

6.4各单位、各施工项目经理部凡购买、储存、运输和使用爆炸物品的要有专人负责，确保持证上岗率要达到100%，作业证的回收率要达到100%。

6.5在储存、运输、购买和使用爆炸物品中，发生爆炸物品丢失、被盗和其他事故，应视情节轻重，分别给予处理。由于领导人不负责任，忽视安全，造成爆炸物品大量丢失，被盗和发生重大事故的，除追究当事人的责任外，还应追究单位领导人的责任。6.6各储存、使用、运输爆炸物品的单位，要将爆炸物品管理工作纳入内部检查、考核、评比内容，对在爆炸物品管理工作中成绩突出的部门应予表彰，对做出突出贡献的个人给予奖励。七.附则

篇3：中冶公司科技引领未来

采访前, 三门峡市科技局卫月胜书记跟我们聊起了中冶的发展历程:从诞生时的种种困境到发展中期的辉煌;从改制时的种种困惑到选择走高新技术之路的大胆探索;从能源短缺到原材料综合利用的艰难攻关。多年来, 中冶公司始终坚持开拓创新、追求卓越的发展理念, 创造多个行业第一, 多项技术成果荣获专利。

中冶公司是中国黄金集团公司所属的以黄金冶炼、精炼为主的骨干企业, 以处理复杂金精矿、铜精矿、合质金原料为主, 主产品为优质的金、银、阴极铜、工业硫酸、铅精粉、硫酸铵、氧化铁红、氧化铁黄等。目前, 公司位居河南省工业百强前17位。

谈到企业的节能减排工作, 公司董事长任文生感慨万千:“不谋万世者, 不足谋一时。治企如治世, 必须把实现科学发展、可持续发展作为企业的根本奋斗目标。”为此公司制定了“发展速度要快, 发展质量要好”的发展理念。快, 就是要依靠科技进步和项目建设, 快速形成竞争优势;好, 就是要大力发展循环经济, 开展资源综合回收, 追求可持续发展, 打造“百年中冶”。对于中冶公司而言, 节能减排的最高境界就是要实现经济效益和环境保护的统一协调发展, 以有限的资源能源创造最佳的经济效益和环保效益, 创建资源节约型、环境友好型的绿色企业。

发展:科技支撑

在中冶公司, 科技是第一生产力的观念深入人心。

一直在科研部门工作的俎晓凤总工最理解科技的能量。她说, 中冶公司作为行业领跑者, 其发展的每一步都是科技先行, 科研能力和技术储备已经成为企业发展最牢固的依托。

科技创新, 人才是基础。中冶公司1 800名职工中, 技术人员380人, 其中高、中级技术人员230人。公司设置了3名学术带头人, 聘请了国内著名科研院所和大学的10名院士、专家作为技术顾问, 并与科研院所开展紧密的合作, 完善了产、学、研相结合的立体研发创新体系。

中冶公司坚持“鼓励创新, 宽容失败”的创新理念, 制定了科技创新激励机制, 充分调动广大科技人员科研热情, 科技成果不断涌现。早在1995年, 公司就成功研究出采用“萃取—电积生产阴极铜工艺处理复杂含铜酸浸液”, 填补了黄金行业回收铜生产阴极铜的空白, 经济效益明显。2005年, 公司科研攻关小组通过改进液氯化法金精炼工艺, 在同行业率先成功研发出纯度高达99.999%的极品黄金, 该成果具有自主知识产权, 代表了国内黄金精炼工艺的最高水平。

公司的酸浸渣综合利用项目投资1.8亿元, 获得了两项国家专利。公司研发中心在选矿、氰化、萃取等设施进行尾矿中有价元素回收的攻关, 仅研发设备投入总价值超过1 000万元。公司还建立了低毒金盐实验室, 成功研制出低毒金盐柠檬酸金钾, 应用于电镀行业。这些项目的研发都获得了丰厚的回报。

近年来, 公司围绕增强原料适应性、提高经济技术指标和降低原材料能源消耗、优化工艺流程、开展综合回收研究这四个主攻方向, 建立了金、铜深加工和有价金属回收等多达10余项的项目储备库。公司多项科研成果获得国家、河南省、中国黄金协会的奖励。

减排:吃干榨净

中冶公司减排的口号是“吃干榨净”。这是中冶公司大力发展循环经济、做强绿色冶炼产业的精髓所在。

金矿石中往往含有金、银、铜、铁、锌等矿物质。但我国传统的黄金冶炼企业资源综合开采能力差, 致使大量尾渣堆存或低价卖到水泥厂, 造成有价金属流失, 资源浪费严重。

2006年, 董事长任文生提出了“吃干榨净”的生产原则和建设黄金行业首个循环经济示范基地的目标。中冶公司按照“减量化、资源化、再利用”的发展原则, 重点围绕现有投产的酸浸渣综合利用系统, 综合回收矿粉中的稀有元素和有价金属, 在“以金为主, 多金属回收并举”理念的引导下达到资源的综合利用。

任文生组织科研人员开展对循环经济项目——酸浸渣综合利用项目开展试验研究并获得成功。该项目用尾渣做原料, 采用“强化浸铁—浸铁液生产氧化铁红—浸铁渣氰化提金”的工艺, 金的回收率在原基础上提高了1.5%以上, 渣中的铁转化为附加值高的氧化铁红颜料, 并且副产化肥硫酸铵。该项目已取得“一种含硫金精矿酸化焙烧渣的强化酸溶方法”和“一种用含硫金精矿硫酸化焙烧渣制备铁红的方法”两项发明专利。

为使“酸浸渣综合利用项目”早日投入生产, 任文生带领科技人员和广大职工奋勇攻关, 加班加点, 埋头苦干。2007年8月, 与项目配套的“60平米焙烧炉工程”成功投入生产, 新增处理能力100吨/日;2007年12月, “硫酸系统改造综合回收金铜项目”建成投产;2008年8月, “酸浸渣综合利用项目”先后克服了雨雪冰冻、地震等自然灾害的不利影响, 成功建成投产。该项目共投入生产后, 渣量减少了近一半, 提高金银的回收率, 并年产4万吨氧化铁颜料, 年增产值2.2亿元, 成为国家提倡的发展循环经济产业政策的典范。

污水是黄金冶炼企业另一项主要污染物。为治理污水, 中冶公司投入200万元, 实施了污水综合治理项目, 实现了污水的循环利用。该项目利用电石渣中和酸性废水, 通过戈尔过滤器精滤后, 返回系统使用;新建地埋式生活污水一体化处理装置, 实现了生活污水100%处理。通过治理, 酸性废水全部实现循环使用, 生活污水出水水质可达国家一级排放标准, 大大降低了COD的排放浓度和总量。

在废气治理方面, 中冶公司投入300万元, 实施了制酸尾气综合治理项目, 通过先进的双转双吸生产工艺处理焙烧烟气;不断完善生产设备 (如动力波等) , 使之高效节能;按时检测尾气指标, 强化污染源达标后的现场监督管理;安装了污染源自动在线监控系统, 切实加强SO2、NO等重大污染源监测, 大力推进清洁生产, 对尾气达到了可控、在控。

节能:技改立功

黄金冶炼企业是能耗大户。

中治公司通过技术改造, 有效地节约了能耗, 使耗能大户变为节能大户, 为实现节能减排目标立了奇功。

对焙烧炉进行改造, 通过将矿浆喷枪由压缩空气雾化进矿方式改造为由炉顶靠重力作用进矿方式, 年可节电85万千瓦;通过对油枪的改造及油枪喷油方式的改造, 每次开车可节省柴油5吨以上。通过采取增加给煤多功能分层燃烧装置、更换省煤器、检修空气预热器等措施, 提高燃煤效率, 减少排渣量。对罗茨风机变频改造, 电流下降36%, 年节电约超过100万度;利用余热, 制冷机采用溴化锂制冷机组, 比传统氟利昂机组年节约电量190万度电。利用热管技术, 回收高温热能, 每小时生产蒸汽3吨左右。平时供生产使用, 冬季取暖时也供部分取暖。该项目在一个取暖期可节约用煤约660吨。冬季采暖期采取分段供暖的方式, 白天保持温度, 夜晚供气, 可节约用煤700多吨。采用新型胶带过滤机。同原胶带过滤机相比, 单机容量节约80KW, 年可节约用电约55万度。对冶炼分厂焙2系统电除雾保温电加热进行了替代改造, 年可节约用电28万度左右。通过集中和就地功率补偿装置对高低压线路进行补偿, 使功率因数达到了0.9以上;合理改造照明设施, 降低电力消耗。通过改造, 照明降低约12kw容量, 一年节约用电约3万度。

通过以上措施, 公司在装机容量基本没有增加的情况下生产规模扩大25%。一系列的技术改造每年可节电460万千瓦时, 节煤1 300吨, 柴油5吨, 节能价值超过400万元, 在取得良好经济效益的同时, 为保护三门峡市的蓝天绿水做出了应有的贡献。

未来:科技引领

谈到十二五的目标, 任文生董事长踌躇满志:要把公司建成多金属冶炼加工基地, 打造国内一流的现代化大型综合冶炼企业, 坚持以金为主、多金属回收并举, 促进产业升级, 壮大绿色冶炼产业。力争到“十二五”末实现精炼黄金超百吨、销售收入300亿、利润总额比2011年再翻一番的远景目标。

任文生指出:由于矿产资源的稀缺性和不可再生性, 面对黄金原料的日益紧张和品质的不断下降, 要实现“十二五”目标, 必须依靠科技创新, 通过不断加大科技投入和技术攻关的力度, 形成拥有自主知识产权的核心技术, 增强企业竞争力。

“十二五”期间, 中治公司将加强节能减排重点领域的技术研发、技术改造、技术推广, 力争取得新的突破。如公司尾矿库已储备105万吨尾渣, 含有金、银、铅等各种有价金属, 金品位按2.2g/t计算, 金就有2.3吨, 银8.4吨, 拟研究开发回收有价金属, 使有价金属得到最大限度的回收利用, 提高资源利用率。

任文生对公司“氰渣生产还原铁粉项目”充满了期待。该研究已获成功, 将进一步完善并生产延伸产品复合铁绿和高品质氧化铁。建成生产线后, 工业废渣量将减少一半, 废渣中的铁资源得到利用, 氰化后的废渣含二氧化硅达到65%以上, 满足生产水泥和微晶玻璃的原料要求, 能达到清洁生产的目的, 有望将废渣全部利用。

篇4：中冶集团风清气正促发展

以学习教育为重点

抓好反腐倡廉基础性工作

反腐倡廉工作的根基在教育。从去年初开始,集团纪委以学习实践科学发展观为强大动力,频繁组织开展了以党性党风党纪教育为重点的一系列活动。我们认真组织学习了十七届中央纪委三次、四次、五次全会精神、国资委纪检监察工作会议和全国纪委书记座谈会精神,学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等一系列重要文件,加强了对领导干部 “五个不准”、“七项要求”、“八个禁止”和“五十二条不准”的学习教育。一年来,各级领导干部共讲党课161场,参加人员16 186人次;举办反腐倡廉专题报告142场,参加人员9 997人次;开展警示、案例教育382场,参加人员22 337人次。中冶京诚、建研总院、东北建设、中国十七冶、中冶成工、中冶建工和宝冶建设等单位坚持与新任职的领导干部就理想信念、职业道德、廉洁从业等方面进行任职诫勉谈话教育。中冶南方、中冶连铸、中国二十冶、中冶京唐、中国一冶、中冶长天、中冶赛迪和中冶美利纸业等子公司把廉政建设责任制纳入年度业绩考核,对不落实党风廉政建设责任制的实施“一票否决制”。 中冶交通、中冶建设、中冶国际和中冶银河纸业把党风廉政建设责任制与创建“四好”领导班子结为一体。中冶成工一把手全方位抓廉政关键环节。中冶实久开展了廉政文化“六进”教育和唱廉政歌曲、家庭助廉、出廉洁专栏等活动。中冶瑞木、中冶西澳、中冶铜锌、中冶澳控、中冶国际、中冶海外克服项目现场人员分散、通讯不便的困难,利用网络、视频加强教育学习。一年来,全集团各级领导干部共签订党风廉政责任书1 878份,签订廉洁承诺书2 411份,领导人员述廉议廉2 468人次,开展谈话提醒780人次。

以建章立制为基础

完善反腐倡廉体制机制建设

全集团认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划》,围绕责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节,建立健全现代企业管理制度和与之相配套的监督保障制度998项,修订1 022项,废止440项。一年来,集团纪委立足于出台最务实、最管用、最可操作的制度,汲取过去制度中的长项,借鉴学习中央企业兄弟单位好的作法,重点出台了三项大的制度,即:《中国冶金科工集团公司、中国冶金科工股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定》、《中冶集团暨中冶股份公司关于执行“三重一大”决策制度的若干规定(试行)》和《中冶集团暨中冶股份公司关于招投标监督的规定》(以下简称为《廉洁从业若干规定》、《“三重一大”制度》和《招投标监督规定》);还积极响应国家应对金融危机“过紧日子”的号召,严格执行集团压缩非生产性管理费用的要求,各子公司都严格遵守了控制购置超豪华汽车的规定。中冶沈勘、建研总院强化内控体系建设,注重纪检监察与审计、财务、人力资源、法律事务等部门的密切配合。中冶武勘、中冶东方、中冶美利纸业建立了“三重一大”事项必备可行性研究报告、立项报告和风险评估报告的制度。中冶天工建立起规范干部职务消费、干部工作回避和任职回避制度。中国十七冶制定了《不相容职务分离的实施细则》,对在关键岗位上工作的人员实行定期岗位调离和调整。中国一冶、中国二冶、中冶成工、中冶京唐、中冶华冶进一步完善了《合格分包商准入制度》,对分包方在工程全过程中实施动态管理。中冶国贸、中冶医院严格规范产品采购和定价制度。中冶北方对副处级以上干部全部建立廉政档案,详细掌握每个领导干部住房、婚姻、出国、配偶、子女等方面情况。中冶宝钢技术建立了定期将直管干部的个人重大事项、礼品登记、个人收入申报及招待费使用情况向职代会报告制度。

以效能监察为抓手

堵塞各种形式“跑冒滴漏”

为搞好降本增效、开源节支工作,集团纪委突出抓了对重点项目、难点项目和亏损项目的效能监察,大部分子公司都对三年来在材料供应、设备采购、工程承包领域的所有投标单位进行甄别、评审,按优秀、合格、不合格分类,普遍实行了“合格分包商准入制”、“黑名单淘汰罚出制”、“优秀分包单位评选奖励制”等管理办法,加强了公司与分包队伍的廉政管理;针对一些单位在财务审批、工程分包、物资采购中暴露出的问题,还开展了抓管理、堵漏洞的个案预防活动。中冶赛迪、中冶瑞木、中冶置业、中冶武研、中冶焦耐、中冶华冶和中冶国际都开展了市场询价、程序决策、公开招标等工作。中冶建工纪检监察部门全年参与招标286项,覆盖面100%。中冶陕压共组织招标活动 191 次,合同金额2.03亿元。2009年,全集团效能监察共立项378项,提出监察建议681条,作出监察决定209个,直接增加经济效益4 874万元,节约资金5.4亿元,共有19人受到处理。

以信访调查为突破口

严厉查处违纪违法案件

2009年全集团共批办来信来访237件,其中,领导批办检举控告类88件,基本做到“件件有着落,事事有回音”。

一是查办案件工作成效明显。针对一些案值较大、性质恶劣的案件,集团重点查办案件52件,挽回经济损失2 810万元,共有17人受到党纪政纪处分,10人被移送司法机关处理。建研总院给予6人行政免职处分。中冶南方积极协助公安机关,历经3年持续追查,破获了某钢铁公司企图挖走我方技术人员、窃取硅钢工程技术图纸等商业秘密案件,将涉案人员绳之以法。中冶华天查处了下属部门经理收取钱物、泄漏公司商业机密案件。中国一冶查处了一冶厦门分公司原经理诈骗、腐败案件,挽回损失260万元。中冶成工协助检察机关查清了所属第四分公司原主要负责人贪污、受贿的犯罪事实,追回赃款挽回损失1 000多万元。

二是办案工作机制日趋完善。针对集团纪检监察力量相对薄弱、查办违法违纪案件人手严重不足的情况,集团纪委集中系统内部资源,从各单位抽调30名业务素质较高的办案人员,组建了“办案人才库”,建立纪委书记挂帅的办案机制,增强了查办案件工作的针对性、及时性和主动性,还牵头负责,会同财务、审计部门对“小金库”进行了专项检查治理,共查处各类“小金库” 18个、涉及金额455.6万元。

三是信访维稳工作得到加强。2009年,集团纪委仅维稳工作就召开各类会议38次,本着矛盾不上交、化解在基层的原则,各级维稳组织作了大量艰苦细致的工作。宝冶建设、中冶宝钢技术初步解决了困扰5年之久的群体上访堵门问题,在后续的群体上访中,党委书记、纪委书记坚守在第一线面对面作工作,受到国家信访局、国资委和上海市政府的充分肯定。冶金设备院、建研总院、中冶京诚、有色院主要领导亲自抓离退休老干部群体上访问题,作了大量思想化解工作,使局势基本得到控制。中国二十冶、中冶京唐、中国一冶、中冶天工、中冶建工、中冶成工、中冶焦耐和中冶沈勘都开展了 “听民声、排民忧、解民难、化民怨”为主题的大走访活动。集团党委还组织了全系统职工为老干部、特困职工献爱心送温暖活动,个人捐资487万元,走访慰问643名建国前老党员,营造了和谐稳定的互助环境。

以改革创新为动力

积极推进纪检监察工作

一年来,各级纪检监察组织明显的最大变化在于思想解放、讲求方法、工作务实,前瞻性、针对性和实效性明显增强。一是宣传教育工作不断深化。集团除充分利用舆论宣传阵地,借助宣传橱窗、网站等媒介,还新创办了《纪检监察工作简报》;与地方纪检监察机构的沟通联系明显增强,有的还开展了宣传讲座、文体娱乐互动活动。在科学发展观学习实践活动中集团公司取得了较好的成绩,这项活动在集团系统内群众满意度测评达到100%,并分别于去年8月27日和今年4月6日两次在中央电视台《焦点访谈》节目播出。为了弘扬正气,我们在华冶资源公司大厅隆重举行了为全国冶金战线劳模马万水同志铜像揭牌仪式。我们还争得了全国“三八”红旗手、全国劳动模范、中央企业青联委员等荣誉,在中央企业中集团公司创优争先不甘落后意识明显增强。二是检查监督作用有效发挥。各级纪检监察机关针对腐败现象易发多发部位,狠抓重要部门、重点岗位和关键环节党风廉政建设责任制的落实,做到“四个坚持”:坚持责任制考核与业务考核相结合,在考核中既看经济指标,也看党风廉政建设和反腐败任务的完成情况;坚持专项检查与全面考核相结合,把党风廉政建设的专项检查情况纳入到个人全面考核之中;坚持责任制考核与建立廉政档案相结合,把领导人员的廉政述职报告、个人重大事项报告、廉政谈话等情况记入廉政档案;坚持领导班子成员组织考核与群众测评相结合,把考核结果作为衡量工作政绩、选拔任用干部、责任追究的重要依据,强化了考核结果的运用。三是纪检队伍建设得到加强。集团调整充实了纪委组成人员,并坚持每季度召开一次纪委专项会;成立了专门的监察部,并较快地实现了正常运作;纪检监察力量都明显增强,共增加专、兼职人员30名,纪检监察与其他业务部门人员交流274人。全年集团共选派786人参加信访、办案、效能监察等多种培训班。各级纪检监察干部撰写了一大批理论文章和研究成果。

回顾一年的工作,我们深切感到,成绩的取得,离不开国资委纪委和集团公司党委的正确领导,离不开各级领导干部和全体干部职工的关心和支持,离不开广大纪检监察战线同志的辛勤努力。

2010年,集团暨股份公司纪检监察工作的总体思路是:以科学发展观为根本统领,以惩防体系建设为根本主线,突出抓好对领导干部廉洁从业的监督检查;突出抓好对领导集体执行“三重一大”制度的监督检查;突出抓好对重要领域、重点工程、亏损项目的效能监察;突出抓好工程建设领域突出问题专项治理。重在学习教育,重在健全制度,重在规范监督,重在有效执行,让作风更加深入,让方法更加得当,让工作更加到位,让企业更加健康。具体要抓好以下五个方面的工作:

第一,高度重视,增强反腐倡廉的自觉性和坚定性。

反腐倡廉工作既是改革开放进入新的历史阶段的特定任务,也是国有企业健康发展的重要保障,更是实现企业科学发展、和谐发展的迫切需要。一要把握全局性,明确反腐倡廉工作定位;二要注重实效性,全力推进集团科学发展;三要体现坚定性,形成齐抓共管工作格局。要依据《廉政准则》中规定的八个方面禁令和“五十二条不准”红线,不仅管好自己,作好表率,而且管好班子,带好队伍。

第二,健全制度,夯实反腐倡廉根本基础。

反腐倡廉必须把制度建设贯穿于整体工作的始终,努力形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。今年要在深化完善上进一步下功夫。各子公司要因企制宜、紧跟节奏,不能掉队,把这项工作紧跟上来。一要进一步加强教育制度建设,坚持和完善党委中心组学习制度,建立党政主要负责同志定期讲廉政党课的制度。二要进一步加强监督制度建设,建立上级监督和领导班子内部监督制度,充分发挥民主生活会的作用。三要进一步加强预防制度建设,要从重点领域、重点部门、重点环节入手,排查廉政风险,健全内控机制,研究预防腐败信息,探索建立腐败预警机制,增强科学分析和预防腐败能力。四要进一步加强惩治制度建设,认真研究和准确把握新形势下腐败案件发生的特点和规律,探讨分析案件查处中的难点和困难,尤其是惩治制度缺陷,有针对性地建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制,努力使查办惩治工作“有法可依”。

第三,狠抓落实,加大反腐倡廉工作的执行力。

完成好中冶集团各项工作任务,重点在执行,难点在执行,关键也在执行。必须全体一心,必须上下齐力,全力打造中冶集团人人认同制度、人人维护制度、人人执行制度的良好习惯和氛围。一要严格“三大制度”执行情况监督检查。去年集团公司重点出台了《廉洁从业若干规定》、《 “三重一大”制度》、《招投标监督规定》三项大的制度。今年全集团重在健全完善、重在深化执行。二要突出抓好重要领域、重点工程和亏损项目效能监察。今年我们将继续在全集团深入开展重点领域、重要环节中的效能监察工作,滚动设立100个效能监察实施项目,其中总部直接监察5个重点项目。三要深化工程建设领域突出问题专项治理。中央决定,用两年的时间对工程建设领域突出问题进行专项治理,并每两个月召开一次专门会议。集团各级、各个部门一定要把这项工作重视起来。四要进一步加大对“小金库”专项治理的力度。今年纪委很快就要安排“小金库”清理整顿专项检查,各子公司要先搞好自查,希望有关领导要高度重视认真对待,切实把这项工作做好。五要加大查办案件工作的力度,坚决打击违法违纪分子。要严肃查办领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件,严肃查办商业贿赂案件和严重侵害群众利益案件,严肃查办工程建设领域中的违纪违法案件,严肃查办群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件,严肃查处私设“小金库”案件。六要切实做好保持和谐维护稳定工作。根据国资委的部署和集团公司工作安排,今年将修订《中冶集团暨中冶股份公司维护稳定应急机制和工作预案》,各子公司要认真贯彻落实。

第四,率先垂范,领导干部要一马当先作好表率。

反腐倡廉建设的重点是权力运行,而掌握和行使权力的主要是领导干部。只有领导干部的“一马当先”,才能带来全体职工的“万马奔腾”。没有廉洁过硬的领导干部,就带不出一支风清气正的一流团队;没有一流的团队,就不可能建立起一支具有国际竞争力的一流企业。首先,领导干部必须讲政治。要深入开展党的政治纪律教育,引导领导干部坚定政治立场,增强政治意识,自觉做到坚持党的基本路线不动摇,在重大问题上旗帜鲜明、是非分明。其次,领导干部必须讲学习。建设学习型企业、学习型党组织,在中冶集团形成全员学习、自觉学习、终身学习的好作风、好习惯是时代的要求、企业的需要。其三,领导干部必须重品德。人格品德是领导干部修身立业之本。领导有很好的品格不仅会在群众中树立起自己的指挥权威,还会带领影响周围一批人;反之不仅难以服众,还会丢掉群众的信任、同事合作的基础,坑害企业。其四,领导干部必须作表率。“群雁高飞看头雁”,领导干部是关键。领导干部必须在时时、事事、处处、方方面面为干部职工作出表率。要求党员干部做到的,领导干部必须首先做到;要求下级做到的,上级必须首先做到;要求别人做到的,自己必须首先做到。

第五,加强自身建设,不断提高纪检监察队伍整体素质。

新的形势、新的任务对纪检监察队伍提出了更高标准的要求。越是责任重大、使命光荣,越需要我们更加谦虚谨慎、公正善良、勤奋敬业;越是领导重视、群众期待,越需要我们努力、努力、再努力!一要选配好纪检监察干部。要配齐配强纪检监察干部队伍,特别是要适应形势需要尽快选调和录用一批熟悉经济、法律、审计专业的干部加入到这支队伍中来,改善纪检监察干部队伍年龄、知识和专业结构。二要爱护好纪检监察干部。特别要关心爱护基层信访维稳纪检监察干部,要从工资待遇、岗位津贴、办公条件等方面给予更多的关心,积极为他们的成长进步创造条件。三要从严管理纪检监察干部。要切实对广大纪检监察干部严格要求、严格教育、严格管理,强化政治纪律、办案纪律和信访保密纪律。四要适时交流纪检监察干部。加大纪委书记、监察部门领导干部工作岗位交流力度,强化纪检监察工作双重领导体制。根据国资委纪委的要求,从今年开始,拟在部分具备条件的子公司试行纪委书记工作委派制,促进领导干部在多种环境和岗位的锻炼提高。

中冶集团的荣誉和辉煌需要我们倍加珍惜,中冶集团的形势和使命要求我们倍加努力。我们一定要坚定信心、牢记责任、辛勤工作、不辱使命,为打造风清气正的一流干部团队、为建设具有国际竞争力的一流企业集团作出更大的贡献!

篇5：中冶集团公司消防管理办法

第一章总则

第一条为适应社会主义市场经济建设和建立现代企业制度的需要,努力建设高素质的领导干部队伍,保证改革和发展的顺利进行，保证国有资产的保值增值，根据党管干部的原则和国家有关法律、法规及集团章程，特制定本办法。

第二条子公司领导班子成员的选拔任用要全面、正确地贯彻党的干部路线、方针和政策，坚持“四化”方针和德才兼备的用人标准，充分考虑班子的年龄和专业结构，大胆提拔任用那些在改革开放和社会主义市场经济建设中政治可靠、业绩突出、勤政廉洁、群众信任、懂经营、善管理的年轻干部。

第三条干部管理的内容：选拔、任免、考核、奖惩、培训、薪酬、离退休等管理工作。

第二章领导班子职数与职务系列

第四条领导职数：科研、勘察院领导班子设3～7人；设计研究院领导班子设5～9人；冶金建设公司领导班子设7～11人。视企业具体情况、经营规模和实际工作需要，领导班子职数在以上范围内确定。

第五条科研、勘察、设计院领导班子职务序列设置为：院长、副院长、总工程师、总会计师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记。冶金建设公司领导职务系列设置为：总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记。公司制企业，按公司法的规定组建董事会、监事会。可设董事长1人，副董事长1～2人，董事5～10人，监事3～5人。

第六条中国冶金建设集团公司履行出资者的职能，负责对子公司领导班子及其成员的管理，并对子公司贯彻执行党和国家路线、方针、政策和法律、法规以及集团公司的有关决议进行指导和监督。其管理职务范围是：

1、科研、勘察、设计单位的院长、副院长、总工程师、总会计师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记。施工企业的总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记、工会主席。

2、公司制企业按照公司法的规定执行。

3、建设公司的工会主席预备人选报集团公司党委同意，由工会会员代表大会选举产生，经上级工会批准后，报集团公司党委备案，在任期间按有关规定享受待遇。

第三章选拔和任用

第七条选拔任用的领导干部应具备以下基本条件：

1、能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行集团公司的决定和各项管理制度。

2、有强烈的事业心和责任感，有良好的思想品德，作风民主，有全局和长远观念，勤奋敬业，扎实工作，勇于奉献，廉洁自律，联系群众，公道正派。

3、科研、勘察、设计单位领导干部应具有本科以学历，施工企业领导干部应具大专以上学历，有履行职责所需要的知识水平和管理能力。熟悉基本建设程序和建筑市场环境，有较高的专业技术（经济管理）水平，有组织大中型工程（科研）项目管理的经验。

4、选拔领导干部要注重基层工作的实践经验。建设公司总经理（科研、勘察、设计院院长）应有主持二级公司（单位）全面工作的经历，建设公司（科研、勘察、设计院）副职一般应具有下一级两个以上职位的经历。特别优秀人才，且工作需要，经严格考核，可以越级提拔。

第八条子公司在领导干部职数范围内需增补、任免公司（院）领导干部时，要认真考察、集体讨论，由党政主要领导决定推荐人选，并向集团公司提出申请。申请需呈报如下材料：党委或行政的请示（党委或行政主要领导签名并签发）、干部任免呈报表、干部考察材料各一式3份。

第九条干部在提拔任用前，集团公司要组织考察。着重了解被考察人的德、能、勤、绩，重点是政治素质、工作业绩和廉洁自律。

第十条领导干部的任免必须严格遵守中央有关组织纪律规定，必须按规定的组织程序办理。

第十一条领导干部的任免机构

1、行政领导干部由集团公司董事会任免；

2、党群领导干部由集团公司党委任免。

第十二条各子公司的法人代表试行任期制，一般任期为4年，可以连任。第十三条领导班子在任期内，集团公司要组织或委托审计事务所进行任期内责任审计；任期期满后,集团公司要对法人代表进行任期责任审计；法人代表更换后，集团公司要对其进行离任经济责任审计。

第四章领导干部的考核、奖惩

第十四条领导干部考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，坚持制度化。子公司领导干部考核有任期考核、考核和日常考核。

第十五条考核内容包括德、能、勤、绩，注重工作实绩和思想品德。第十六条集团公司（或集团公司委托子公司党委和职代会）每年要对子公司领导干部进行一次全面考核，考核要求：

1.子公司领导要向中层干部（或职代会）作述职报告，汇报自己所做的主要工作、取得成绩、存在的问题和设想、建议；

2.中层干部（或职代会代表）根据领导干部的工作实际和述职报告，对领导干部的德、能、勤、绩情况进行民主测评；

3.通过个别谈话、座谈了解、实地调查等对领导干部进行定性考核；

4.集团公司考核组（或子公司党、政主要领导）对每个班子成员做出公正的评语；

5.填写中冶集团子公司领导干部考核表。

第十七条集团公司要加强对子公司领导班子成员日常管理

1.建立谈话汇报制度：子公司领导班子成员每季度以书面或口头形式向党政主要领导汇报自己的工作和思想情况、存在问题、建议和设想；子公司党政主要领导每年1-2次以书面或口头形式向集团公司领导汇报领导班子及成员情况和自己的工作、生活、思想情况；

2.集团公司领导和各职能部门负责人在日常管理工作中，结合业务工作随时掌握子公司领导班子成员的工作情况，并及时通知集团公司组织人事部门；

3.集团公司组织人事部门根据全集团的情况，通过调研、考察和谈话等方式，及时掌握子公司领导班子及成员情况；

4.集团公司组织人事部门对发现的问题要及时与子公司党政主要领导沟通，区别情况与当事人进行谈话、提醒、口头警告，使矛盾和问题解决于萌芽之中；问题严重的，经与子公司党政主要领导取得一致意见，由子公司向集团公司提出降职、免职的申请。

第十八条领导班子成员的考核与奖惩、任用紧密结合。考核结束，要在适当的范围内进行反馈。对考核优秀的领导成员提出表彰，按有关规定给予奖励；对考核结果不好和不称职的干部，要分别情况予以处理。

第十九条领导班子成员在任期内有下列情况之一者，免除现任职务：

1.严重违法乱纪行为，触犯国家刑法；

2.由于工作中有严重失误、失职、渎职行为，给企业（单位）造成重大损失或造成重大人身伤亡事故，有严重政治影响；

3.不执行集团公司董事会决定，无正当理由连续二年不能完成集团公司确定的经营生产考核指标；

4.思想作风不正，工作责任心不强，个人主义严重，在群众中造成不良影响;

5.体弱多病，不能坚持正常工作;

6.以各种方式提出辞职，经集团公司做工作后，仍要求辞职的;

7.领导班子成员违犯党纪、国法，应受到相应的党纪处分和法律制裁。第二十条领导班子成员因年龄、身体等原因，不再担任领导职务后，不再任命巡视员、视察员、调研员等非领导职务。55周岁以下，担任现职6年（不含）以下的领导，由本单位另行安排工作，并享受新任岗位的相关待遇。年满56周岁并担任现职6年以上的领导干部，免职后：

1.不再履行领导班子成员的职责，不分管部门工作，可视企业的情况协助现任领导负责专项或一次性的工作；

2.不再享受现任领导年薪等待遇，其工资执行本单位工资标准中公司（院）领导岗位工资，年底视企业效益、所完成任务及现任领导年薪的水平给予一定的奖金。工资和奖金总的水平不高于现任同级领导，不低于现任职能部门领导。

第五章领导班子成员的培训、交流及回避

第二十一条领导干部的培训是要全面提高领导班子成员的业务、政治素质和工作能力，重点是抓好岗位培训。一要坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想，特别中邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想；二要及时学习党的路线、方针、政策，学习社会主义市场经济理论和法律、法规；三要努力学习现代科学技术知识，加强继续工程的教育，不断提高素质。

第二十二条领导班子成员的培训要根据上级要求和本单位的实际情况安排不同的培训内容。培训可采取脱产、半脱产、业余和自学等多种形式，集团公司适当集中组织，但以本单位组织和个人自学为主。

第二十三条成员单位领导班子成员可在集团内部交流，并形成制度。干部的交流要同干部的培养锻炼和任期考核结合起来，统筹安排。干部的交流要有利于改变和完善领导班子的专业结构和年龄结构，有利于班子整体功能的发挥。领导干部要有较强的党性和组织观念，要站在全局的战略高度上对待干部交流，任何组织和个人不得以任何理由拒不执行集团公司派进和调出领导干部的决定。第二十四条实行领导班子成员的回避制度。

1、凡夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系的不得在同一领导班子内任职。领导班子成员的配偶、双方的近亲属以及有姻亲关系的不得担任领导干部直接领导下的部门负责人；

2、在组织上讨论涉及领导班子成员的配偶和双方的近亲属的职务任免、奖惩、专业技术职务评聘时，领导干部本人应回避，并不得以任何方式指使、暗示、进行干预或施加影响。

第六章后备干部管理

第二十五条后备干部队伍建设是一项十分重要的战略任务，是企业持续发展的组织保证，做好后备干部的培养和管理，是各成员单位党政主要领导的重要职责。各单位的后备干部队伍建设由党委负责，组织人事部门做好管理工作。第二十六条各成员单位党政领导班子后备干部的数量按一职二备的要求选配。

第二十七条选配后备干部应严格掌握标准，选拔政治素质过硬、一专多能的优秀人才，原则上应在45岁以下、具有大学本科以上学历。对选定的后备干部要注重培养教育，制订具体的培训计划，落实培训措施，有计划地进行政治和市场经济理论、领导科学和专业技术等方面的学习。创造条件安排后备干部到基层、关键岗位和困难环境中锻炼，提高解决问题的能力。

第二十八条建立健全后备干部的考核制度并实行动态管理。要做好后备干部的日常考核和考核工作，在考核的基础上及时调整充实，并把考核及调整结果报集团公司。

第二十九条提拔领导干部原则上须从符合条件的后备干部中产生。

第七章领导干部离休、退休和退职

第三十条一般情况下，凡达到国家规定的离退休年龄的领导干部，不需本人申请，集团公司即可免去其所担任的职务，由所在单位在其达到离退休年龄之日起一个月内办完离退休手续。

第三十一条已达到离退休年龄、身体能坚持正常工作的领导干部，确因工

作需要延长任职时间的，属党政副职，由单位党政主要领导提前半年向集团公司提出申请，经集团公司同意后适当延长其任职时间；党政主要领导，由集团公司根据单位的实际情况决定；领导干部在集团公司未宣布免职之前不得以任何理由离岗。

第八章附则

第三十二条子公司组织人事、纪检、监察、财务部门的主要负责人更换、任免前须征得集团公司同意。

篇6：中冶集团公司消防管理办法

根据五矿集团党组统一部署和要求，2017年4月13日，中冶集团党委全面启动对子公司的巡察工作。4月13日上午，集团党委第一巡察组正式进驻中冶建工。4月14日上午，集团党委第二巡察组正式进驻中国五冶。

为规范开展巡察工作，中冶集团党委按照《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党巡视工作条例》规定，组织成立了巡察工作领导小组，全面负责巡察工作部署安排和整体协调。领导小组组长由五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团党委书记、董事长，中国中冶董事长国文清担任；副组长由五矿集团副总经理，中冶集团总经理、中国中冶党委书记张兆祥，中冶集团暨中国中冶党委常委、纪委书记石德新担任。领导小组下设巡察工作办公室，与监察部合署办公。

中冶集团党委将在三年内实现对二级子公司巡察全覆盖，今年将完成对18家子公司的巡察任务。巡察将深入贯彻党的十八大、十八届历次全会和总书记系列重要讲话精神，突出党的领导这个根本，着重监督检查党的领导弱化的突出问题；抓住党的建设这个关键，着重监督检查党的建设缺失的突出问题；聚焦全面从严治党这个重点，着重监督检查全面从严治党不力的突出问题；突出“关键少数”，着重监督检查领导干部特别是主要领导违规违纪情况。

中冶集团党委巡察组正式进驻中冶建工和中国五冶后，分别组织召开了巡察工作动员会。中冶集团暨中国中冶党委常委、纪委书记、巡察工作领导小组副组长石德新参加会议并讲话。他强调，巡察是巡视向基层延伸的有效方式，也是实现监督全覆盖的重要途径。横向巡视要覆盖，纵向巡察要延伸，补齐了基层党内监督短板，打通了群众直接反映问题通道，有利于发现并推动解决发生在基层的突出问题。各级党组织特别是党员领导干部必须充分认识巡察工作的重要性和紧迫性，真正把思想统一到集团党委的决策部署上来。巡察要严格把握政治方向和政治立场，把政治巡视要求贯穿巡察工作始终，紧盯党的领导弱化，党的建设缺失，全面从严治党不力“三大问题”，重点关注子公司党委领导班子及其成员特别是主要负责人以及三级子公司主要负责人这个“关键少数”，既要发现问题、形成震慑，又要剑指问题、倒逼改革，坚持标本兼治。巡察组要把能否发现问题作为衡量巡察工作质量的标准，发现问题“不偏不漏”，报告问题“不折不扣”，既不夸大问题，也不淡化问题，既要对集团党委负责，也要对被巡察单位党委和党员领导干部负责。被巡察单位党委要切实担负主体责任，强化自觉接受监督的意识，认真配合巡察组工作，对于巡察组反馈的问题要逐项落实整改，做到件件有着落、事事有回音，从体制机制上找原因、究根源，通过问题倒逼改革，推动完善制度体系、健全长效机制。

在中冶建工、中国五冶巡察工作动员会上，巡察组分别通报了中冶集团党委的巡察通知和巡察公告，对巡察内容、巡察对象、巡察时间、巡察方式和工作流程等做了具体说明。中冶建工党委书记、董事长姚晋川，中国五冶党委书记、董事长程并强分别代表公司党委表态，要坚决把思想认识统一到中冶集团党委的决策部署上来，认真落实巡察工作各项要求，切实增强接受巡察监督的自觉性；要带头遵守各项纪律，坚决服从巡察安排，决不欺骗隐瞒，决不弄虚作假，决不敷衍拖延，全力配合巡察组完成巡察任务；要切实担负全面从严治党主体责任，不折不扣地整改落实巡察反馈的所有问题，通过问题整改倒逼企业改革，推动公司各项工作再上新台阶。