汽车销售六月份工作总结

汽车销售六月份工作总结（精选14篇）

篇1：汽车销售六月份工作总结

提供一篇月工作总结，为您提供帮助！

首先，我们跟着老员工轮流地学她们所负责的工作，学了报库、调价、批付款等，了解了我们部门各项具体的工作，并独立操作了一段时间。

其次，我又接回来索爱销售分析这项之前做过的工作，看着再次接手的索爱销售分析表，觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为一直跟踪着这项数据分析，对每个营业厅每个机型都是那样的熟悉；陌生是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了很多新图表和指标。因此，要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的变化、公式的变化，其中发现一些问题也得及时加以更正，直到确定每个表格及里面的公式都正确了，再把这段时间所空缺的数据给填补上。终于又把表格赶上现在的时间进度了，这时强烈地感受到，表格需要不断改进，工作方法也需要不断地改进。如何借助现有的工具去把工作效率提高，成了目前值得研究的一个课题。用系统还是用access来获取数据？用excel还是用powerpoint来做分析演示？一份优秀的分析报告不仅要考虑其实用性，还要考虑其美观性，要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果，还需要多花时间去学习怎样灵活使用这些软件。

再次，在跟进索爱销售分析后，又接手了天语的销售分析工作，重新建立了一个分析模板，花了一天时间把所有链接设置好，把所有指标的公式修正好，新的一个品牌分析工作簿就这样诞生了。当我花了一个早上把上百张图表的数据源全链接好的时候，确实感觉到“一劳永逸”这词是何等贴切于这个步骤。同时也想到，假如某一个链接弄错了，那么整个分析结果的真实性也就被破坏了，工作簿就是分析的基础和依据，这个基础一旦打歪，那整个屋子也得垮了，所以，做计划分析这项工作一点都马虎不得，谨密的心思是万万不可缺。

自从接手＊＊，我开始对国产品牌分外地关注了，从网页上浏览了大量国产手机品牌的发展状况，以及查阅了许多畅销机型的资料。低廉的价格、丰富的功能、清新的外形、低于2%的返修率，这些亮点使天语在国产品牌里突围而出，成为倍受关注的一支国产新力军。现在天语也加入我们的分销行列了，品牌的壮大、销售的扩张，这不仅带给我们不菲的利润，同时也带给我们一个启示——做好自己的品牌，希望在前！

今天接到任务，准备开始做另一支国产品牌——联想的销售分析，相信有了索爱和天语的基础，要完成联想的分析并不难。每个品牌都有自己的特色，负责的品牌分析越来越多，那么对不同品牌的了解也会越来越多，接而对手机的发展行情也会有更多了解，所以我非常乐意接受这三个品牌的销售分析任务。

以上是个人工作总结报告，最后，又开始学习做备货计划了，这项工作要求掌握预测销量和控制库存等技巧，为了更好地迎接九月份和“十一”黄金周的到来，得好好完成这项新的任务，希望从中学到更多有用的东西。

篇2：汽车销售六月份工作总结

许一星

加入翼耐博已经一个月有余了，这一个月总体来说，我对自己并不满意，不满意的是在这一个月中并没有完成一定的业绩。但是这期间学到的产品知识，总结的销售方法，让我也感到些许的欣慰。六月份是我接手安徽灯泡市场的第二个月，从对产品一无所知到慢慢熟悉产品，一步一步地增强自己的销售技巧，慢慢投入到这份工作中来，下面我将对6月份销售岗位工作进行总结。

一、业务进展情况：在翼耐博的6月份，从正式接手安徽地区对公司、对公司的主要产品有了简单的了解。一开始选择电脑集成公司作为主要的联系发展对象，根据同事以往的经验，系统集成公司业务大多比较全面，项目面向较广，需求的可能性较大，政府采购类的客户因为信息来源比较广，可能更看重的是价格这一块。在这段期间里，我的目的一方面在于积累客户资源，有了雄厚的客户资源，才能发现更多的销售机会，才能保证销售额。另一方面是通过打电话对该地区目前的开发、使用情况有个具体的了解，同时也可以辅助电子白板在该地区的开发推广。

计划是两月将一个地区初步扫一遍，6月底的话已经基本将安徽地区初步过了一遍，目前有相关需求或者有兴趣的客户在当天的工作表格中做好标记，留下联系方式之后继续跟进。目前合肥地区东海岸、普乐士等其他几家专门做灯泡的，难度较大，其他大部分公司都多多少存在投影机相关业务，其中一部分客户是选择送到上级经销商，保修期内选择回厂更换；其他的部分客户或者保修期外客户选择送到专门的投影机维修处。安徽除合肥地区以外其他地级市专门做投影这方面的公司不多，更多的表现为不集中，大部分公司都是以电脑、办公设备为主，附带着做投影机以及灯泡业务，终端用户面向较狭窄。在更换以及使用频率上看，大部分依然是刚换的机器，处于保修期使用频率较少。

二、工作中存在的问题

1、信息的搜集上。目前搜寻信息的主要途径还是政府采购以及其他大大小小的IT网站，很难集中地找到综合性的信息，信息数量少，重复的内容多，无法接通的较多，造成大量的无效通话，极大地影响工作效率，此外也存在网站所挂载的信息不实，长时间未更新，导致无法找到最终负责人员。

2、产品知识上。就灯泡方面讲，有时候客户问起产品的一些基本问题都没办法答清楚，尤其是价格方面，都要一次次去查看价格表，不能干脆回答，造成客户留下我对产品不熟悉的印象。此外公司经营项目较多，各项业务之间都有一定的联系，可能冲着灯泡取得，别人无需求，反而急需平板，所以综合性地了解公司个方面的业务以及产品信息，产品价格至关重要。

3、和同事信息交流。各项业务之间是有联系的，平时遇到的一些问题没有和其他同事沟通，像白板类的问题，其他同事可能很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。

4、目标的制定。除了公司给的硬性指标以外，很少能将销售目标细分，无法做到每天都有明确的工作方向，缺乏工作的方向，缺少主心骨。

5、对工作的积极性，缺乏销售方面的技巧和心态。对于客户的冷漠、无视没有一个大方的心态，容易受到他人的态度影响，在销售技巧方面没有能够抓住客户的销售心理，在客户说无需求后不能及时跟进，没有进行有效的回访，造成资源的浪费。

三、改进措施

1、销售的技巧的学习：学会抓住客户的需求，能够帮助客户做选择，为客户制定规划，紧紧抓住客户。除此之外更要学会能够在客户百般刁难下依然镇定自若的销售心态。

2、学习产品知识：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在结下来的工作中，应该努力学习产品知识：

（1）详记灯泡型号对应的价格，并做一个系统的归纳，并能快速告知客户常见的灯泡型号以及价格。

（2）对不同品牌的同类灯泡产品进行比较，突出我们产品的优势。（3）对客户将要问及的产品知识，包括如何解决客户抱怨价格过高的问题。

3、信息收集应该全面化，有效化。工作重心以及搜集的方向要放在主流的IT网站以及政府采购上，在整理信息上更要记得剔除长时间未更新，规模较小的网站，做到可以直接能够找到关键负责人，不要把大量时间花在无用功上。

篇3：汽车销售六月份工作总结

1~7月份, 房地产开发企业房屋施工面积654172万平方米, 同比增长3.4%, 增速比1~6月份回落0.9个百分点。其中, 住宅施工面积456008万平方米, 增长1.0%。房屋新开工面积81731万平方米, 下降16.8%, 降幅扩大1个百分点。其中, 住宅新开工面积56684万平方米, 下降17.9%。房屋竣工面积37833万平方米, 下降13.1%, 降幅收窄0.7个百分点。其中, 住宅竣工面积28077万平方米, 下降15.6%。

1~7月份, 房地产开发企业土地购置面积12113万平方米, 同比下降32.0%, 降幅比1-6月份收窄1.8个百分点;土地成交价款3593亿元, 下降25.6%, 降幅收窄3.3个百分点。

篇4：六月份的两个重要高点

结构：笔者在上周时曾指出本周的一个重要看点是2161点的上升能否走出五浪上升结构，市场的实际走势是走出了分时五浪上升。当然了，此五浪上升走得太过标准，标准的如教科书一样，总让人不免有些怀疑。因为2161点的上升走出了五浪上升结构，所以，其在波浪理论中会属于某更大级别的一个子浪或者是ABC反弹中的C浪。

承接上周的划浪进行划分，则两种相对比较大的划浪可能如下：

4月16日的2165点开始针对2444点下来的反弹，其运行的是不规则的ABC反弹结构，则市场将会结束二浪（2444点新下跌趋势）的反弹或者是市场将会结束B浪（X浪）。对应的大结构上则市场将会下破2161点，性质分别为新下跌趋势中的三浪主跌或上升回调中的C浪（子ABC三浪）；

5月2日的2161点开启的是新一段上升，则市场运行的仅是针对2161点开始的上升的正常回调，不会下破2161点。对应的大结构上则2161点属于1949点大反弹的C浪上升或牛市来临的某级别三浪（或子三浪）上升起点。

时间：5月31日有成为重要高点的可能。六月份的重要时间在5日和19日前后。

空间：需要注意2344点到2350点前后和2370点前后。此两个空间点位属于多空间共振阻力，根据目前上证指数分时顶背离的情况来看，此两点位结束2161点开启的五浪上升的可能最大。空间上还需要重点关注2161点与2205点所形成的分时上升通道的阻力与支撑，目前市场在2234点一线遇阻，即是此分时上升通道的上轨处。更大级别的支撑需要看1949点与2161点所形成的上升趋势线，目前约位于2220点一线。

预期六月份的走势：2444点开启的是针对1949点上升的回调，2165点开始的是一段B浪或X浪的反弹式上升，即市场在创出2444点新高前会下破2161点，但不会下破1949点，1949点的上升远没有结束。

六月份走势猜想：

6月5日为一个高点，与2334点的当前上升高点相距不会太远；6月19日前后同样为一个高点，与6月5日的高点相距不会太远或是下跌后的某子浪反弹高点。6月市场整体处于相对高位震荡过程当中。7月15日市场将会处于明显的低位。

笔者最后需要重申一直以来的观点：时间节点并不难计算，难的是提前确定其高或低点，趋势加速或转折的性质。笔者水平有限，每次总是倾向性观点，是考虑到任何确定性结论都是概率性事件，所以并不完全确定。

篇5：汽车销售六月份工作总结

六月份工作计划

在汽车工程学院团总支各部门的帮助下我们社团部五月份工作完成的较为顺利，各项工作基本按照工作计划完成并取得了较为理想的成绩。六月即将来临，我们社团部将作出以下工作计划和目标：

一、六月份是我们本学期最后一个工作月，全院师生面临着本学期的期末考试，迎新招生准备工作，以及校区搬迁的任务等。所以在活动方面我们计划不再举办活动，一方面给同学提供更多的复习备考的时间；另一方面能够更好地帮助其他兄弟部门成功顺利举办团日活动。

二、除此之外我们还将把工作重点放在对我们汽车工程学院各协会的监督，考核以及换届方面的工作。我们将本着公平、公正、公开的原则顺利完成对各协会的换届工作的监督，决不允许“内定”现象的发生，最终我们还将会把选举结果给予团总支考察和审批。

三、为使以后工作的开展和举办更有质量，六月份我们在帮助其他部门顺利完成任务的同时还将会为下学期的工作做一个详细的工作计划，其中包括下学期要举办的活动项目，下学期的招新工作和招新要求及招新人数等。同时我们将继续修改并完善社团部对协会的管理监督办法等部门（协会）成员行为准则。

四、六月份我们将继续为汽车实用知识报刊协会的创办付出更多的努力，一，我们将确定协会的人员，其中包括各小组组长、成员、编辑等工作人员；二，分配各小组的工作任务和工作要求，打造一支

高素质，高效率的协会（团队）；三，完善协会各项管理办法和协会成员行为准则；

五、由于即将进入大学二年级，同学们的闲暇时间可能会较多，我们计划鼓励有责任心且积极上进的同学成立各种协会以丰富同学们的业余生活。对于协会的创办我们将严格按照学校管理制度，依据我们学校的《学生手册》的规定鼓励同学们创办有益于同学们成长的协会。对于不服从学校管理的个人或协会我们不仅不允许其创办、发展协会而且还将会上报汽车工程学院团总支以按照学校有关规定强制整改。

汽车工程学院团总支社团部

篇6：汽车销售六月份工作总结

六月份已经过去,在团委的正确领导下,学社联办公室的工作有序并顺利的进行着。办公室努力遵循着工作原则，在稳步开展工作的基础上，不断有所创新，协助学社联各个部门工作的进行，也不断的履行管理和服务社团的职能。具体工作有： 一，积极构建社团与学社联的和谐关系。

在本月中，有主席团操办举行了社团代表大会。会中，各社团代表积极发言，结合实际情况，对自身的优缺点表明了自己的观点并提出了解决问题的办法。办公室认真的做了总结，积极与学社联各个部门进行沟通，推动了社团与学社联和谐关系的构建。一，促进社团内部的建设。

这月份着力于社团内部的建设，为了激发社团内部建设的热情，深化了协会评比制，组织各社团落实好人员归属。办公室及时收集资料，完整了学社联内部资料。二，学社联内部的建设。

为了深化学社联的发展，本月份举行了学社联代表大会。加强了学社联各部门的沟通，增强了学社联各部门互相配合与支持的意识。各部门负责人发表了有关的看法，互相有效的进行了交流，为把学社联建设地更好而不断努力。此次会议办公室进一步明确了自身的工作，也对其他部门的工作更加的了解。

篇7：五月份工作总结六月份工作计划

一、科室内部

1、坚持每天下井，对井下各巷道及各要害场所进行全面的防爆检查，查出的问题都以三定表的形式通知各相关队组，争取把问题消灭在萌芽状态，以确保安全生产。

2、完成了机电设备台账的一月一更新，对新到设备进行了严格的验收，编号入账。

3、为了质量标准化的验收，准备了相对应的软件，与此同时对各类图纸进行重新绘制，对设备标志牌、电缆标志牌进行了补充。

4、积极与各队组联系，对各队组所缺设备做了计划.二、今后计划

1.对检查出问题不整改的队组要进行罚款，由机电科制定罚款方案。

2.在六月份安全月进行一次接线工艺比赛和电氧焊比赛，由机电科制定比赛方案。

3.加强自身业务理论学习的同时为了提高全员素质，狠抓培训。对机电方面的人员进行了培训，并进行了出题考试；对不合格的重新培训，直到合格为止。

4、对井下发生的机电、机械设备的事故进行及时的跟踪调查，并做了详细的书面记录，进行入档。对井下新安的设备进行了调试验收，调试前以书面形式制定了相关的安全措施，下发到对组令其折行，验收后及时写出验收报告，使存在的各种问题、隐患得到及时的排查处理。

5、科室人员分工明确，各负其责。把任务分配到每个人，完成不了当天给予的任务应上报机电科长。

2012年6月

五月份工作总结六月份工作计划

篇8：汽车销售六月份工作总结

六月悄悄地过去了，七月也很快就要过去了，回顾这个月的工作，对照上个月的工作情况，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下：

一、主要工作情况

在本月的工作中，我尽自己最大的努力，做好工艺技术管理的工作和领导安排的工作，定时和不定时的对钙盐分厂进行检查，严格控制产品质量，对产品质量进行抽查和跟踪。巡检时注意设备的运行情况，协调各部门工作，及时向领导反映工作情况。

(一)在这个月的检查中有以下几个情况：

1：dcp生产的二水磷酸氢钙中和料浆细度仍然过粗，拿出了几个解决措施，效果不明显，细度波动大;

2：07月09日对产品质量进行检查发现有0070812、0070813、0070921等几个批次的产品中控粉碎混样或点样出现了吸水量不合格，产品质量灼失偏低;

(二)完成氧化镁第二阶段的试用工作，并做好试用期间的材料收集，完成第一阶段和第二阶段数据整理，做好两个阶段的总结。

(三)多功能装置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生产，在开车前的检查过程中严格要求当班工作人员做好设备和现场卫生的清洗并做好消毒工作，保障产品质量无异味，产品质量稳定。

(四)7月5日为应对云南名牌产品工作组的7月8日的现场审查，我部和品质管理部一起对钙盐分厂现场卫生和问题进行了检查，对存在的问题监督整改，配合品质管理部完成了审查工作。

(五)上个月三钙ph偏高不合格的情况，在这个的工作中我们完成了生产区间的工作总结和数据整理并对ph偏高的原因做了分析和调查。

二、收获与不足

1、收获

通过三个月的工作和学习，生产工艺技术管理的工作已经基本理清，清楚现

在的工作职责和工作范围，现在已经能及时有效的开展工作，在工作中不段提高自己的综合能力和业务水平。

在这三月里工艺技术管理工作，对工艺技术管理的职责任务基本了解，在平时的工作中重视学习专业知识，积极利用工作之余学习专业知识，向同事们请教学习，提高自己的能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，理论和实际结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

2、不足

1、由于专业知识跟不上和缺乏处理事情工作经验，中和料浆细度一直升不上来，中和料浆细度对产品的灼失和吸水量都有叫大的影响，导致产品质量不稳定。

2、工作思路不够清晰，工作创新不够，影响工作的效率。

三、计划

1、在接下来的工作中，我将继续做好对分厂工艺、生产管理等规程执行情况进行检查，对存在的问题及时督促改进;

2、在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下工艺管理工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。请大家给予我帮助、监督、建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

陶春艳

篇9：六月份工作总结

一、六月份完成项目

1、预处理16抛生产线安装动力柜，插座箱，放主动力柜电缆线，调试16抛抛丸机及后板喷漆线安装8台冷却风扇，保证按时正常生产。

2、预处理2台600T压机，2台剪板机，一台200T冲床的安装及调试正常。

3、车间风扇安装，确保生产员工能够降温解暑，更好的安全生产，同时加固车间风扇机脚，使风扇减少不必的损坏，降低公司成本。

4、加大车间巡检力度，将重要设备故障杜绝在萌芽之间，保证车间正常生产。

5、配电房安装计量表，保证公司电量计量，更好的核算成本，进一步的成本考核。

6、制定新员工考核计划，制造新员工学习气氛，对生产线重要设备进行模拟维修，以便更快捷的维修。

二、设备故障影响生产分析

1、总装驾驶室行车葫芦限位器损坏，总装线停线20分钟，原因分析：下降接触器损吸死，造成一直下降，断后限位器拉坏，平时对设备细小的问题巡检力度不够，加大巡检力度，对巡检不力的给予考核。

2、底架堆放架升降台不能上升，严重影响生产，原因分析：支撑阀坏，新员工在维修时将支撑阀领用错误，延误维修时间，加大新员工培训，再次发生类似错误将严惩不贷。

三、七月份目标

1、总装圆弧吊电源线整改，换扁电缆，减少故障率。

2、做好车间环保设备的安装调试工作。

3、在日常巡检加大力度，保证设备故障率为零，减少维修成本。

4、后修验光房照明灯安装。

5、预处理48抛设备安装调试。

6、制定月度保养计划，对焊机进行计划吸灰保养。

7、增加新员工培训，对生产设备更深入的了解。

篇10：六月份工作总结

一、常规工作

会议：本月我部门成员按时列席了宣传部系统会议、认真听取会议精神，并进行了会议记录，对本部门的各项工作进行了具体分析和相应的调整，总结经验教训，为接下来更好开展工作打下基础。

2. 策划：我们按照领导的指示，写了有关大学生活动中心和宿舍活动室的装扮的策划书，虽然最后的决定没有用我们部门的想法，但是没关系，只要是为学校好、同学好的，我们一律支持。

3.画报：画报一直是宣传部的重点工作。我部门对其非常重视。院里和系里的各项活动我们都积极、热情配合出好相关主题的画报，以便同学们能从视觉享受中尽快获取活动信息，为活动的开展提供保障。与此同时，我部门成员也在工作中锻炼了自己的能力，我们会认真的听取各方宝贵意见，借鉴其它院系的经验，总结教训，不断提高本部门的工作水平，争取在以后刊出更加优秀、独具特色的画报，为各部门的活动宣传更添活力。

4.招新：本月我部门还积极配合了校学生会的招新工作，为校学生会后的工作添砖加瓦。

二、活动

六月份对宣传来说，有两个比较大型一点的活动。一个就是校团委宣传部举办的“图书进宿舍”活动。校学生会宣传部配合校团委宣传部完成了此次活动。该活动让同学们更方便的就能进入书的海洋，丰富自己的课外知识。还有一个全校比较大型的活动，那就是校区运动会，我部门对此次运动会进行了大力的宣传，宣传范围较广，使得此次的校区运动会圆满成功。

三、总结

篇11：六月份工作总结

1、我部积极为保护环境进行宣传，并以“环保服装设计”为主题绘制了展板，此次宣传增强了大家对于本次活动的关注度。

2、于6月8日，环保服装设计大赛于科学会堂隆重举行，我系在此次大赛中表现优异荣获第三名的好成绩，本次活动我们系的表演形式新颖多样，在展示服装的同时外加话剧表演，以泰坦尼克号为主题的环保表演，演员们卖力的演出，拉拉队们加油的呐喊声，各种少数民族绚烂多姿的环保服装，生动的情节，感人的故事，优雅的舞蹈，都是我们的亮丽的风景，更难得的是在奉上视觉盛宴的同时，我们仍未忘将环保的理念深入表演之中，为本学期的活动画上了圆满的句号。

3、我部监督各班值日生打扫校园卫生，配合好院里的检查，并参与其中体验快乐，进一步加深了我们的环保意识。

以上是本系六月份工作总结，六月的校园里，可以看到毕业生们在校园里忙碌穿梭的身影，作为我们能为他们奉上的这最后一次视觉盛宴也是我们表达离别的最好礼物，希望他们将环保带出校园，相信我们的环卫工作将会越来越好从而深入伊师范所有的师生心中。

外语系环卫部

篇12：六月份工作总结

紧张而忙碌的6月又过去了，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，回顾这个月度的工作我对自己做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

一、主要业务开展情况

1、接待客户18人，成交客户2人，意向客户6人（跟踪中）。

2、下片区市场一次，洽谈成功1人，定分期车1台。

3、实现销售车辆7台，挂车1部。（已出库）

二、其他工作开展情况

1、协助徐总完成分析会PPT制作工作。

2、参加集团公司关于“消费信贷（农行、工行）业务知识”的培

训。

3、参加解放店关于“一流员工 一流企业”的培训。

4、回访自己办理的客户5人，并形成回访记录。

三、工作中遇到的问题与分析

由于上个月度发动机资源紧张，本月中所出库的车辆大部分是上月的订单客户。从本月接待客户的成交率来看，大车的销售工作逐渐进入了淡季，7月份的工作重点将做出调整，转为下片区洽谈和发展意向客户。本月接待的客户中有两位虽然在我店提车，但未能在自己

手中成交，分析原因：其中一个是稷山的聂红学和王双维，这两位客户是在接待万荣宇通客户来店提车的过程中认识的，经过沟通和介绍，最终客户看中了刚回来的两台玉柴后八轮，但是最终未能说动客户在我公司办理分期，而是在新绛丰华办理了融资。另外一个是临猗客户马兴亮，从客户来看看到最后决定购车，但结果却是在运输公司做了分期。期间虽然进行了高密度的跟踪服务，但是失误之处是没有将我公司的分期特点和优势给客户讲解清楚，导致了终端客户的流失。欣慰的是这两批客户还都在我店提了车，这也让我更加明确提升专业技能和沟通重点、技巧的重要性。

四、学习与成长

本月中通过下片区洽谈和调研市场，让我的思维有了一定的拓展；通过对购车客户的回访，一方面加深了与客户之间关系，另一方面让我对当下的车辆运营环境有了一个大概了解，在与其他客户的交谈中也便于帮助对方加以分析；在协助徐总完成PPT的制作过程中，也让我对商用车系统的运营和办公自动化的操作，有了一定了解和很大的提高。

以上是我对六月份工作的回顾和总结，不到之处还请领导批评指正。

总结人：王辉

篇13：六月份工作总结

第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作：

一、改制

1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行《公司行政办公人员考勤制度》通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。

2、实行出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行《公司门禁管理制度》，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。

3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出《公司邮件快递管理制度》，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。

4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。

二、真抓

1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。

2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决制止。对于下属顶着拖着不办的直接批评，豪不留情。

3、“查”字守功。制度的贯彻落实和工作的安排布置，必须即时检查跟进，保证既定目标的实现。所以，本月度着重检查，及时纠正偏差，从而保证了工作质量与效率。

三、务实

1、深入车间排其所难。经常深入车间，了解情况，收集问题，排除疑难。到包检，及时解决长期得不到解决的大雨透墙渗水问题；到模部，及时解决长期高温不换气的问题；到车间，及时解决防暑降温问题，请示网购每车位配置一台节能小电扇。

2、深入员工急其所需。及时跟进食堂管理，丰富菜式，满足大众口味；及时解决宿舍员工生活用水和入住入浴入厕舒适安全问题；及时明确环卫责任区域，改善环境，增加文体设施，尽公司现有条件和物力，不断增加员工满意度。

3、千方百计为公司节省开支办实事。寻求水电专业人才，为公司节省空调冷机维修费；在保证质量的前提下，广泛比价选项目，为公司节省伸缩门等近半开支；废旧利用，为公司改厕等省下大笔钱财；积极慎重网购，以较低的价格获取更好的实用产品（如自动饮水机、节能小电扇）。

第二、存在问题：

1、观念淡薄。所属员工服务生产的观念淡薄，造成大事小事都要亲力而为，自感心力不济。

2、管理松懈。部分管理部门有章不循，行政部门不同程度存在检查督促处罚不力问题。

3、树敌太多。除旧革新，攻坚克难，自我单打独斗，处处出面较真，得罪人太多，因而工作深度进程压力大，难度大。

第三、七月份工作重点：

1、围绕中心抓落实。庆典活动是人事行政部门工作中心，必须全力抓好各项落实。

2、严格督查抓管理。重点督查保安门禁管理到位，坚决处罚有章不循的人和事，坚决杜绝公司出货无出厂条事件发生。

3、提振民心求发展。充分利用庆典契机，广泛宣传造势，凝聚人心，合力拼搏，为公司跨越式发展再立新功！

人事行政部

王坤宽

篇14：六月份工作总结

六月份的工作任务是进入搅拌岗位学习搅拌。搅拌作为成品入库的最后一道工序，在这其中显得至关重要。作为刚接触搅拌岗位，对岗位的具体搅拌细节显得重中之重。要想彻底了解搅拌的调色过程，我必须自己亲自去实践，于是在工作中，我一边跟着资深搅拌者学习，一边自己在小搅拌机亲自实践学习。具体如下：一车间AB组，8-9粉，取一公斤拆板料，投入小搅拌机，加油，通过手捏法，调节干湿度。搅拌一个半小时，取样，与相应的标样对比。以及AB500目和AB400目脱油料，通过单独搅拌做成9321,9324。CD组，13-15,11-13粉。半成品包括拆板，CD300目做成9355和CD500目做成9342。通过单独搅拌完这六种料子之后，装成小样，记下哪种粉搅拌，再通过比例配比，包括如下，AB拆板搅与AB500大致比例8:2,做成9316.比例如果在扩大，做成9319等。AB拆板与AB400目通过配比做成9321。CD500与CD拆板做成9319.CD500与AB400做成9330,9338。CD300与AB400做成9330,9338.等等一系列配比比例在通过自己的实践中都有很好的了解和掌握。在搅拌细节方面也有一定的理解，对于粒径跨度大的调色比例，最好不要在搅拌中使用，只有在跨度不大的前提下才进行调色配比，以免影响色相。

以上只是例举一例，在实际应用中要懂得灵活运用其中的调色方案，对于换粉，换工艺，搅拌之前应当做一下小试，通过小搅拌机实验，得出结论，避免在搅拌过程中配比不当，出