工艺部年终总结报告（通用8篇）
篇1：工艺部年终总结报告
2011年工作总结
2011年在紧紧围绕公司“管理效益年”的工作战略方针、精神为指引，结合仓储部实际工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高质量意识。质量管理是各级确定的全年工作重点,按照零差错的目标思想，作为仓储部工艺执行的直接监管者，认真学习了公司的质量管理的工作思路，针对职工对质量管理认识不足的现状，做出以下工作：
1、认真监督并充分利用班前会进行质量管理思想的教育贯彻，不间断的向仓储部职工灌输质量管理的思想意识。
2、利用宣传栏定期进行质量管理内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。
3、认真组织各班组工艺培训，建立培训档案。
4、开展质量评比活动，评选优秀质量班组，增强了职工团队意识，也充分调动员工工作积极性，增强员工责任心，规范了仓库作业，保证产品质量，满足客户需求，维护公司企业形象。
二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。
工艺员的职责就是抓好仓储部员工工艺执行情况，对违反工艺纪律的行为进行有效制止和批评教育，并提出处理意见，对违反仓储部管理制度、管理规定的行为进行有效制止和批评教育，并提出处理意见，在日常工作检查中对违章违纪的现象，按规章制度进行考核；所
以，我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出班级抽查和个人自查的考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。
工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合实际作业情况制定了更加细致化的《仓储部质量管理规定及考核细则》，使工艺质量进一步稳定，保障了全年作业质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
通过不懈的努力取得了较好的效果。同时应公司管理效益年的号召，认真总结节能减排措施方法，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想及其作用意义等。使节能减排的思想深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。
2012年工作重点
1、认真跟踪落实仓储部相关制度流程，要求各班组发货作业由保管员与叉车共同清点数量，认真填写批次表，如出现数量差异根据公司规定进行考核处理。
2、加大保管员业务培训，负责本部门工人的技术、质量教育，每月组织仓储业务技能培训及考试，成绩存档，提高员工业务水平。
3、熟悉公司及物流中心有关工艺、规章制度、管理规定等方面的法律法规和规定要求，负责仓储部的日常工艺抽查，加大仓储作业监管力度，每日由专人进行作业检查，并记录作业情况，并由作业人员签字确认。
4、每天对库外垛放轮胎、篷布遮盖捆绑、标识卡填写、轮胎倒垛等情况进行检查记录，保证轮胎质量。认真实施《仓储部质量管理规定及考核细则》，严格按照公司规定进行检查，做到公平、公正、公开，要求员工严格按照规章进行作业，维护公司形象。
2011年仅仅是自己职业生涯中的一个起点，一个逗号，2012年还将有更多的挑战和机遇，我将不断奋进，努力在我的职业生涯中打上一个又一个的惊叹号。随着工作的深入进行，我有信心展现出自身的水平，完成更高的目标，为公司的发展做出更多的贡献，不辜负公司给我提供的锻炼平台，在此平台上，在领导的引领下，在同事的协助下，拉开新一年前行的幕布，精彩上演又一年的辉煌！
2011-12-31
篇2：工艺部年终总结报告
姓名：XXX职务：副课长日期：2011-01-06
2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:
一、2010年的工作回顾:
过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点：
1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；
2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实；
3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现），并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度（如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订）；其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行ERP系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；
4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。
2010年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有
以下几点：
1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等）
改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进
行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪.2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加；（如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准）
改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对新制
定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理.3.因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生；
改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到
定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。
4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差，（如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等）
改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。
5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些
事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强；
改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常
生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。
二、2011年的工作思路：
总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划：
1.除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心
得，从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。
2.加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现
象及新增问题的改善与预防；
3.重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度；（特别是对成品与
原纸仓物料的日常整理与出入库管理等）
4.重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位；（首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计划将单独拟好后于3月份前提交）
5.利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以
及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生；
6.加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对
性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识；
7.重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目
标积极开展工作：
a)坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别是原纸类物料须充分利用其
主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。
b)淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材
料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。
c)改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急
件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。
d)提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适
地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。
e)加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便
及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。
新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。
篇3：质检部个人年终总结报告
年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到 XXX 工作快有 3 个年头了。3 年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，发现很多的不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。
我的工作比较分散主要有质检、工服、劳保、宣传栏制作、员工入职离职及其考勤、活动安排策划等方面。我从这几个方面来分别总结一下。
质检
A A、首先对于 半成品的检验，积累了不少工作 经验同时也发现了很多不足。
1、首件检验
我严格按照质检要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检
巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关 3、异常反馈 在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
B B、其次就是 记录，质检员的工作重点之一就是有效的工作记录，对不合格情况的汇总、分析，周报、月报提出整改意见。
目前电子版的记录，我个人觉得已经很全面。下面是一些在记录中能体现的内容 C C、档案保管 目前每台设备都有自己的档案袋，档案中有如下内容
对于档案保管方面的建议：
所有的资料不是质检一个部门的问题，需要各个部门积极配合 每台设备的质检表仍需要存有纸质版
宣传栏
记得当初第一次制作宣传栏时，我还手足无措的。下面我把我的经验和建议说一下
首先 制作一份宣传栏制作方案，需要从如下方面考虑问题
栏目设置：营销动态、时事聚焦、健康常识、员工风采、员工生活等其他方面考虑问题 版式设置：以丰富版面为主或者其他 底板填充规格：1940cm*800cm（注：若实际排版不下或者效果不好，规格可以调）
底板设计目标：宣传栏的设计效果尽量美观、大方、整洁
模板图：
效果图：
当然这只是个概况，我的建议有如下几点 其实宣传栏不一定非要很多照片，一定要注意整体的协调 每一个制作宣传栏的人一定要上心，最后的效果好不好与经验有关，但是与自己投入的心思也有一定的关系。
宣传栏可以每季度换一下，可以从不同的角度进行设计。
车间宣传栏需要不断的更新调
员工入职、离职
针对过去一年中接触的入职、离职手续，我提出如下建议 员工入职、离职程序一定要明朗清楚，不因任何事情耽搁 员工的述职报告可以每月上交一次，领导及时审批 所有员工的入职、离职资料有固定人员保管 入职前的将应有的所有培训都要做到位 我整理了一份入职流程，仅供公司参考 新员工入职流程表（1 1）
姓名
入职部门
入 职岗位
报 到时间
联 系方式
入职事项 责任人 办 理时间 签字确认 综合办公室 填写《应聘人员登记表》 XXX# 入 职当天
面试 XXX 入 职当天
填写《入职人员履历表》、《录用者相关告知》 XXX# 入 职当天
提供个人资料：身份证、身份证复印件、户口簿复印件、学历证、技能证、照片 3 张等 XXX# 入 职当天
入职培训 XXX# 入 职当天
领取工作服、办理 XXX# 入 职
考勤打卡 当天 试用期报告 相关部门负责人 三 个月以内
市 场部 方案设计考核 XXX 入 职当天/试用期考核
业务能力考核 XXX 入 职当天/试用期考核
办公软件考核 XXX 入 职当天/试用期考核
新员工入职流程表（2 2）
设 计作图软件使用熟练程度 XXX# 入 职当天
对本公司产品的 XXX# 入 职
部 理解能力 当天
车间 技能考核（面试前进行）
车间主任 入 职当天
操作规程及安全培训 车间主任 入 职当天
住宿安排 车间主任 入 职当天
转正后技能考核 车间主任 入 职三个月后
财务 提交农业银行卡号 XXX# 入 职三周内
缴纳社会保险 XXX# 转 正一个月内
其他
审核：制表：XXX
劳保
劳保的发放，我对此提出几点建议 1 1、新员工入职后满 7 天后可发放工服，老员工每两年发放一次工服，请职工妥善保管和穿着。如老员工在非发放期间有需求，可将旧工服发放与他 2 2、如新工服发放后，在公司工作不满半年，离职时不用交回工服，但全额收取折旧费用。3、所有劳保使用期限不到半年，离职时均不交回，但全额收取折旧费用。
4、员工要及时填写员工条例的单子
考勤
做考勤有几点要注意：
考勤的所有单据都必须保存好 做考勤要仔细检查考勤的所有想内容
员工的工号如果有添加和更新，一定要及时填写
活动策划
活动中有几点要注意 在活动前要把活动中所有的工作人员的工作分配好 我认为办活动就要把活动办好，不要边工作边办活动，这样都弄不好 活动中大家要相互配合，争取有一个完全放松的机会。
礼品和道具的购买要提前 2 周准备好
下面是我的感想及体会 1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的 事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作
2，要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力 3 在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能 下面是我 XXX 年的工作规划 在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
篇4：企管部 新人 个人年终总结报告
个人年终总结报告
转眼间来公司已经近一年的时间，在这段时间中，我收获颇丰。在公司领导和身边同事的关心帮助下，我感觉个人有了很大的成长。
XX公司是一个充满朝气、蓬勃向上的大家庭，这里的员工互助互爱、相互关心与帮助，由于同事大多都是年轻人，我感觉很快便融入其中。尤其是参加公司组织的拓展训练之后，我感觉与同事的关系更进了一步，而自己对于自身和团队精神也有了更深的认识。
我进入公司时被分配到了企管部，这个部门的主要任务就是在公司内建立质量管理体系。刚来到部门时，我对质量管理体系并不熟悉，在公司领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对各个部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，又反过来促进了工作的进展。通过参与各部门程序的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，我个人认为质量管理体系不论是对企业还是个人都具有十分重要的意义，因为它提供了一种非常好的方法，即PDCA（计划-实施-检查-改进）。这也符合中国传统文化中讲的“凡事预则立，不预则废”的精神。
一、工作情况：
下面简单的介绍一下这多半年来我的工作情况：
1、参加公司组织的培训。一共参加过4次培训。第一次是内审时，健峰公司在起始会议上做了现场讲解，让我对质量体系有了初步的了解。第二次是外部审核前，方圆公司给做了一个标准条文的讲解，通过这次讲解，我对ISO 9001有了更深的认识。第三次培训是公司组织的拓展训练，在为期2天的训练中，我对于团队精神有了新的认识；第四次是锡恩公司来做的关于丰田模式的培训，听完报告后，我自己理解的丰田模式是企业文化为背景，以利润最大为目标导向，把员工培养作为工作重心，以节本降耗为切入点而展开的一系列管理活动。公司不惜花大力气组织一系列培训，可见对员工的重视与关心，在这些培训活动中受益最多的还是我们员工自己，在这些培训中学习了先进的管理知识、培养了自己的团队精神。
2、参加工厂质量月会。由于我不是专业出身，对于行业生产很不熟悉，通过几次到工厂参加质量月会，起码对于工厂生产环境、部门分工有了大体的感性认识，同时也与工厂对口部门熟悉起来，有利于工作的开展。
3、参与组织全公司内部审核2次；公司于4月、11月组织两次内部审核，内部审核是确定组织的质量管理体系是否符合标准的要求而定期举行的审查活动。通过内部审核，我对公司质量体系有了一个总体的把握，对各个部门的流程也有了大体的了解。
4、参与公司6月底外审。外审专家于6月30开始为期两天的外审工作，对公司进行审核，共开出4项不符合项，审核后通过后续材料的补充，顺利通过验证，并于9月中旬拿到了证书。
5、组织召开公司质量绩效月报会，公司的质量月会由我来主持，最近两个月我通常是在参加完工厂的质量月会后，把资料也一同带回来，在会上提报。由于我本身经验不足，月报资料中的某些问题的原因还没有弄透彻，这是我今后需要加强的方面。
6、对公司程序文件进行管理。按照《文件管理程序》的要求管理公司程序文件、表单的制定、修改、废止以及发放工作，填写<制修费申请单>、<文件分发回收记录>、<文件修订履历表>、<受控文件总览表>、<表单总览表>、<外来文件总览表>等表单，外审前给各部门引发
相关程序文件和质量管理手册。
7、参加公司办公例会，在会上认真记录，虚心学习，每周做部门总结。
8、参与制定了客户满意度调查表，并编写了客户满意度调查报告。按公司《客户满意度管理程序》的规定，设计问卷，组织调查。在问卷设计过程中参考了经营部、销售部经理和部分业务员的建议，内容涉及产品质量、产品价格、服务这几个项目。
9、参与制定了《固定资产管理办法》。为了加强公司固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，根据公司领导的要求和公司实际情况编写了《固定资产管理制度》并下发泰安工厂。
10、制定管理评审会议计划。目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。7月份外审之后，健峰来我公司做了一次关于管理评审的培训，讲解了管理评审的要求与要点，根据健峰的辅导内容和质量体系的要求，特制定了管理评审会议计划，并定于明年X月X日召开管理评审会议。
二、存在的问题与不足：
1、专业知识不足。由于我不是专业出身，对化工企业生产工艺流程以及管理理论知识不熟悉，工作起来难免生疏。
2、工作经验不足。因为一直在上学，与社会接触少，刚参加工作，还有考虑问题不够全面的地方。
三、有关建议：
1、加强公司各部门之间交流与沟通，促使各部门之间互相推动，互相促进，本着“大集体运作，小公司经营”的理念，这样既具有战略性高度，又有脚踏实地的行动，；充分利用网络资源，各部门信息统一起来。
2、建立OA系统。建立OA系统能够使企业内部人员方便快捷地共享信息，提高单位内部信息交流、流转处理速度，更高效地协同工作，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
四、明年计划：
1、展开公司ISO 14000和ISO 18000体系建立工作。首先个人学习相关的条文材料，然后在条件允许的情况下，参加相关专业培训机构的培训与指导，然后在相关部门建立程序文件、记录，对与环境、人员健康安全有关的环节进行控制，使体系在公司运行起来，最后时机成熟后，进行认证。
2、召开管理评审会议。初步定于X月XX日召开管理评审会议。管理评审会议是质量管理体系条文中明确要求的会议。其目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。并评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。
3、筹划2010年公司内部审核以及外部审核。由于外部审核工作要求X个月进行一次，而今年的外审是在X月底进行的。故明年的外审应该在5月底左右进行，因此计划在X月份进行一次内部审核，一是检查体系运行的情况和存在的问题；二是为外审做准备。第二次外审如果要进行的话初步定在X月份。
4、定期召开质量绩效月报会。按时召开定于每月10日的质量绩效月报会，并到工厂参加质量月会。
5、加强个人专业知识的学习。针对个人专业知识不足的情况，充分利用身边的资源，学习相关知识，并去工厂接受现场教育，加强自己的感性认识。
篇5：志愿者部年终总结报告
时光荏苒，白驹过隙。伴着明媚的阳光，我们又走过了一个学期，在这段时间里，我们的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加，我们都一路携手前进，挥洒着青春，用我们的真诚去拥抱每一天。经过这一年,我们少了以前的稚嫩,多了更多的成熟。在改进以往的缺点和不足的同时，每位部员都全身心的投入到志愿者部的发展事中来。总结过去，展望未来。为更好的发展建设好志愿者部，繁荣学生会文化，扩大理学院在校的影响力、号召力，提高部员的积极性、主动性，现在对本学期我部的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。
一、工作总体回顾
☆“低碳活动”
1、低碳环保知识讲座
于3月22日举行的低碳环保知识讲座是本活动的第一项，其以低碳主题纪录片为开端，向同学们介绍了当今社会低碳、环保的现状，以及世界低碳趋势，随后是各班的幻灯片演讲，演讲由幻灯片放映和解说两部分组成，本着公平公正的原则评分评比。此次活动向同学们展现了社会现状，使同学们认识到低碳环保的重要性和迫切性，此次活动很好的宣传了低碳环保的知识，使低碳环保意识深入人心，更使同学们了解了当今时事，认识到自己的责任和义务，了解当今社会的发展趋势，也有利于我们个人发展的决策。促进了低碳从我做起的实施。使大学生真正参加到社会实践当中。我部同学积极配合其他部门布置会场、收拾会场、维护会场秩序
2、低碳知识竞赛
以与生活紧密相连的低碳环保知识为主，以及基本的低碳科学知识为辅，在同学们之间展开了一场低碳知识竞赛，此竞赛分为四个部分：必答题、抢答题、论述题、展示题，每个问题的设置都有一定的针对性，不仅消除了同学们日常生活中的一些环保误区，还使同学们的低碳环保观念更加清晰。地球是我们共同的家园！身为社会的一员，大学生更应该了解、学习和传播相关的科学知识，低碳知识竞赛则很好的发挥了这个作用。当今社会对大学生的要求不仅仅是局限于课本知识，更多的是社会实践能力，此次活动很好的将科学知识与社会问题相结合，充分调动了我们的创新意识和运用知识的能力，符合大学教育的根本目的，可以培养创新型人才和实践性更强型人才，在关注社会热点问题的同时，提升自身水平。将低碳环保和学习实践同时进行。充分实现了本次低碳活动的意义。
3、南湖千步行
以户外运动为主的南湖千步行活动于2011-3-21在南湖公园进行。徒步前行体现了减少排放、低碳环保的主题，使同学们亲身体会少乘车减排放，在公园中行进过程中进行了捡垃圾活动，事情虽小，但我们从身边做起，以微小的举动创造环保的氛围。活动过程中自备午餐，准时解散和集合都锻炼了自我生活能力，此活动过程中的各项游戏：三人两足、跳远接力、圈内堆人、运球时速等活动，不仅培养了同学们之间的团结协作的精神，更加强了班级的凝聚力，让同学们感受到团结的力量！游戏虽小，意义甚大，在胜利中分享喜悦，在失败中共同勉励，这些看似微小，但在今后的工作实践中都是必备的品质。当大家为了班级的荣誉拼搏流汗、出谋划策的时候，无论结果如何，大家的心是聚在一起的，这种感动我想也是此次活动最大的意义！感受到集体的热情与力量，积极参与，才是最好的心态！无论是胜利的喜悦还是落后的担心都共同牵动着大家的心！在此次活动中我部同学积极组织同学，默默地付出心血。
4、低碳科技作品展示
活动中所展示的作品全都是理学院的同学们亲手完成的，每一件作品凝聚的不仅仅是他们的汗水，更是他们那颗环保的心。作品所采用的材料全都是废旧的物品，比如：鸡蛋壳、废旧报纸、塑料瓶盖等等，他们的作品不是为了应付此次的活动，从耀眼的衣服到精致的相框，每一件作品都体现了他们天马行空的想向力，都具有收藏价值。此次活动充分锻炼了同学们动手动脑的能力，在制作中肯定有许多的困难和瓶颈，他们努力克服，把作品最好的一面展现给我们。坚持不懈是他们的动力，更是我们应该学习的优秀品质。
☆“讲文明树新风高校青年志愿服务百日行动”
为了强化文明意识，纠正不文明行为，构建文明交通，创造和谐公共环境，以实际行动贯彻落实市委、市政府召开的创建全国文明城市再动员大会精神，按照创建文明城市活动的总体安排，经市文明委、市志愿服务指导委员会同意，市文明办、市志愿者协会决定，从5月上中旬开始织开展“讲文明树新风志愿服务推进行动”。
一、活动项目
1、“文明出行专项劝导”行动。
2、“公共场所文明劝导”行动。
二、参与人员
身体健康的党员志愿者、公务员志愿者、社区志愿者、医疗志愿者、企业志愿者、巾帼志愿者等各类志愿者，参加“文明出行专项劝导”行动；青年志愿者、学生志愿者参加“公共场所文明劝导”行动。
三、活动时间
1、“文明出行专项劝导”行动
2011年5月上、中旬——9月底间组织，安排在每周一到周五的7：30-8：30和17：30-18：30两个时段进行。
2、“公共场所文明劝导”行动 2011年5月上、中旬——9月底间组织，安排在每周六、周日的9：00-11:00和15:00-17:00两个时段进行。
四、形式及内容
1、“文明出行专项劝导”行动
在交通路口设立服务岗，配合交警对路口非机动车闯红灯、越线等候红灯和行人闯红灯等不文明交通行为，进行文明劝导和协助纠正；
2、“公共场所文明劝导”行动 在规定的公共场所，设立公共文明服务台，配合城管执法人员、卫生管理人员，对所在公共场所违反《唐山市民公共行为规范》的不文明行为，进行劝导和协助纠正。
五、活动地点
1、“文明出行专项劝导”行动
市区在路南区、路北区、高新区境内的新华道、北新道、建设路、龙泽路共五条城市主干道的部分重要交通路口组织；其他县（市）区根据本地实际情况选定并组织。
2、“公共场所文明劝导”行动
市区在大钊公园、凤凰山公园、南湖生态公园、大城山公园、弯道山公园，纪念碑广场、云天广场、唐山火车站西站、汽车客运西站、唐山机场，超级商场南门广场、八方购物广场、远洋城门前广场等城市公共活动地段组织；其他县（市）区根据本地实际情况选定地点并组织活动
此次志愿者部同学直接参与筹划，并在活动前后积极参与，展示了志愿者应有的形象。
☆“志愿唐山文明城市建设”
这次活动主要是宣传唐山文明城市建设,劝导不文明行为。这次活动可以使唐山人意识到文明的重要性，提高了唐山人民的行为素质。我们是怀着好奇和莫名的激动开始这次活动的，以前总是对想象中的志愿者怀有向往的心态，等我们站在我们所要服务的街道处时，才明白平凡中的枯燥才是志愿者真正的考验，看着来来往往的行人，和天空中不是变换的色彩，我们就在他们的陪伴中站立。可是当我们挥手示意，拦下车辆送孩子走过马路，看到车主向我们微笑时候，会突然觉察到，原来我们每一点点的用心别人都是可以察觉的到的。由此可以看出唐山人民的文明高尚,和内心的文明素质。也许，在不知不觉中，我们在枯燥中的挺立却是成为了人们心中的风景，就像以前我们印象中的志愿者一样。
就像我们这次活动的目的一样，我们努力让自己竖起榜样的同时，也积极地去跟一些市民进行了沟通，积极展开“共创文明城市，争做文明市民”的宣传活动，努力提高广大市民对创建文明城市的知晓率，支持率和参与率。这次活动让文明作风的良好习惯印在了唐山人民的脑海中，这对于唐山文明城市建设具有重要的意义。
此次活动我部的人都付出了很多心血，从活动的准备到亲身考察活动地址，再到我们亲自带领同学到活动现场执行志愿者活动。我们付出了很多，我们也学会了很多、收获了很多。
二、工作的经验与不足
在这一年中我部同学参与了很多活动，除以上三个大型活动外我部同学的日常努力付出也是不容忽视的。我们曾一起为大四学长搜寻就业信息；我们曾一起准备元旦晚会；我们曾一起参与学院舞会的筹划，一起准备、布置舞会，一起照看收拾舞会„我们志愿者一直在默默的付出，我们志愿者永远是无名的英雄。在肯定我们付出的同时，我们也应该清点一下我们收获的经验和我们表现得不足。
☆在工作中值得肯定的方面 我们部的成员在各项工作中都能认真负责，部员能够积极主动的参与到各项活动，在工作中不存在相互推委、推脱责任的情况，各部员都能完成自己的工作，在任何一项工作中大家都能团结一致，尽心尽力。
☆工作中存在的问题
成绩只是过去的，毕竟还得面向未来。我们在工作中取得成绩的同时，我们也存在一些问题，这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题，在以后的工作中我们会尽力改进，为下学期的工作改进作基础：
1、经过一学期的工作，部员对学生会的工作已经基本熟悉，能够很好的完成工作任务，但是仍有一部分工作需要提高。比如说，在举办舞会的时候有的同学有时还不能做到主动去找活干而是等待别人的提醒才开始去做，以后应该做到眼里有活手中有活。
2、虽然我部成员一直有低调的传统，但在日常的学生会例会和工作中我们应该尽量表现出我们的才能，用我们独特的思维方式和智慧去把学生会建设地更好。
3、在活动的开展上，与其他的部门沟通上还不够，我们应该积极走出去充分展示我们志愿者的形象。
4、我们已经做了很多工作，不过还有很多地方还可以挖掘，在不影响正常学习的基础上我们要充分发挥我们的创新意识，把我们的志愿者工作渗透到学生会工作和日常工作的每一方面。
5、作为志愿者部的成员我们与学院的同学接触的还不够，我们没能深入接触学院同学，了解他们的需要，倾听他们对学生会工作的意见和建议，同时我们服务学院同学的工作做的还不够。
三、工作展望
新的一年，我们将会迎来新的挑战，在总结上一年工作的基础上我们会更加认真地做好明年的工作。鉴于此，我们理清思路，初步确立一下几点：
（1）坚决拥护学院的方针政策，认真贯彻落实党委、团委的要求与指导思想。在工作实践过程中，我们将一切从实际出发，实事求是，认真学习，提高全体部员的积极性，加强部员的各种能力的培养和思想道德素质的提高。同时，我们还继续严格要求每位部员努力学习，积极参与学院的各项工作
（2）加强与其他部门的交流与合作，加大与学院同学的交流，在吸收别人宝贵经验的基础上不断完善我们志愿者部。
（3）在保持我部谨慎、认真地风格的基础上，我们还有把我们的思维变得更加活跃，充分展示二十一世纪大学生志愿者的风采。
篇6：酒店房务部年终总结报告
一、房务部营业收入：
581782元、入住间数：2302间、平均房间：252.7元、入住率：62.4%。
二、房务部经营费用：
1、水：方，金额：元
2、电：度，金额：元
3、布草清洗费：13168元
徐漫：11134.7元、马慧英：2032.8元
4、布草报损数量：21条报损金额：1158元
5、客人赔偿：3015元
6、人员工资：元
7、其他费用：元
三、每周三进行培训内容：
1、住房程序。
2、礼貌礼节。
3、工作遇到的问题解决。
4、前台人员紧缺在岗培训。
5、房务部员工参加消防演练。
6、财务部与前台领班一起清理上半年的账务。
四、接待客户群：
1、散客
2、团队客人
3、协议客人。
五、大型订房：
1、中石化西北油田公司玉北指挥部
2、交通支队
3、地区旅游局
4、文体局
8月份房务部工作计划
1、做好酒店旺季的各项接待工作。
2、人员补充。
3、做好玉石文化旅游节的房间安排、房价、房数、付款方式。
4、联系各大旅行社的订房。
5、做好消防检验工作。
6、做好员工培训工作。
7、检查日常工作中出现的问题并解决。
8、确保各项工作顺利进展。
9、加强管理做好节能减排。
10、提高酒店客房营业收入。
篇7：2013年生产部年终总结报告
呈董事长、总经理钧鉴：
在我正式接管生产工作的这段时间里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，较顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门这一年来的工作予以回顾和总结，请给予审议，同时祝愿我们公司今年更美好！
本报告共四节：
一、工作回顾
二、存在的不足
三、建议改善措施
四、未来展望
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部和各部门力挑重担，在产品型号多、批量小、生产资料不完善的情况下；在10/11月份订单紧且人员紧缺的现实状况下。为达到客户在产量和交期上的要求，生产部合理调整生产计划、与上级领导及各位同事共同解决人员问题、原材料等问题，利用有限资源，及时满足了客户的交期，并获得了客户的基本认可，为来年与客户交往打下了一个好基础。
2、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转基本完好，未出现一起因设备原因影响生产的事故。这主要是因为设备都是新设备且使用率低。但我们设备维护还没有做到位，几乎没有按照质量体系文件所要求的来做：对设备进行维护保养和定期检修保养等。
3、人员管理方面
从我接手生产部管理工作的开始，也是公司生产任务逐月开始增重之时，在生产线员工极不稳定、紧缺的情况下，这无疑于给生产管理带来了极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门协同技术部质量部还是努力保证了新进员工较顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位的工作。
4、安全生产方面
在这段时间里，生产部门始终将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，尤其是对于新进员工，在其上岗时都会在现场对其进行安全知识的讲解，因此全年度厂内未发生一起人身伤害的安全事故，但在机器设备操作方面还存在问题，需加强管理及培训。
二、存在的不足
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在很多的问题，现列举以下几个主要方面的问题：
1、质量管理方面
员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，产品质量责任制做得不好、落实不到位有很大关系。
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到人员的稳定性，进而影响到产品质量、生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们应逐步予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加，如工具损耗率高、物料过多使用，员工装配不当等引起浪费，这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的存在是由多种原因造成：有些是员工成本意识不强；有些是工艺规范和材料要求不太明细；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理、考核措施完善，我相信我们的非正常成本是可以降低或消除。
4、管理制度缺失或执行不足
公司目前有很多管理制度，但能够执行的却很少，究其原因，主要有以下几方面：一是员工不道有此制度，二是，管理执行不到位，三是，制度不适宜工厂实际情况没办法执行，因此建立和完善公司的各项管理制度是必须的。
三、建议改善措施
1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计输出的各种技术文件（如BOM、图纸等)是以后物料采购、生产制造、安装等过程必须遵循的标准和依据，因此，建议技术部门尽快完善相关文件，以便各环节利于工作及原物料的成本控制。
2、建立健全质量事故责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在产品质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。
3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等。建议公司在重要和关键岗位先实行保底工资，以利于人员的稳定。在企业文化方面可增加台球桌和乒乓球桌等娱乐设施，以供员工工作之余娱乐增强员工对企业的归属感及团队凝聚力。
4、建立和完善各类记录和统计报表，如质量统计报表，生产统计报表等，这些报表的建立后，会为以后技术改造或质量标准的制定或生产安排等提供可信赖的依据。
5、公司目前主要是以军用品制造为主，若受大环境的影响，极易对公司的销售产生影响，进而影响到公司自身的发展，建议增加民用产品的份额。
6、建立和完善公司的各项管理制度，是企业一项极其重要的基础工作，是企业有序化、规范化运行的可靠保证。长期以来，我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一定的经验，对促进公司的发展起到了积极的作用，但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，也有执行不力缺乏考
核监督机制等问题。因此，进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行，刻不容缓。各项管理制度要坚持“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要认真整改，总结经验教训，抓好落实；对不适应新形势要求的制度，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据新的需要和实践，及时研究和制定必要的新制度，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。对于生产部来讲，有些制度需要建立或完善，如机器设备保养制度，原物料进出仓库的管理制度等。
四、未来展望
我们生产部在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
以上为生产部2013年的工作总结，谢谢！
生产部：XXX
篇8：技品部(工艺组)年终总结报告
不知不觉，一年的工作又将成为历史，工艺组始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过全组人员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际，现将我组在2014年中工作做一个简要回顾在,以便弥补不足。
一、完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。经过公司领导的正确指导和全组所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内，以高标准，严要求得以圆满完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全组员工的不懈努力密不可分。以下是2014年各项工作的简要回顾：
1、工艺制度建设
公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施
6月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的模板，并呈交公司领导批准后实施。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核
/ 3 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
5、生产工艺革新
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在2014年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是2015年部门和个人的重要工作方向之一。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况
在今年，部门陆续共有2人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司质检人员和本部门员工进行了制图基础知识专业培训。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、2015年工作计划展望及思路
1、岗位技能和学习型团队建设
明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：
/ 3 2015年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2014年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。根据2015年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。
3、工艺标准化建设
随着公司发展逐渐走向正规化，争取在2015年中旬完成工艺路线整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。三．结束语
展望2015年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。
技品部
2015年 1月 9日