个人生产经理述职报告

个人生产经理述职报告（通用10篇）

篇1：个人生产经理述职报告

7月企业生产部经理个人述职报告范文

随着个人的素质不断提高，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的7月企业生产部经理个人述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

xxx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本控制

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;

C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.32%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。

二、质量控制

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

B、全年无重大恶性质量事故;

C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;

D、考试工艺规范、操作规范;

E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

E、需要明确品控员职责;

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

三、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率;

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;

D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;

E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题：

A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

四、制度建设

A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的.不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;

B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

五、文化建设

A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;

B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;

C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;

主要问题：

A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;

B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;

C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;

D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

六、人才储备

主要问题：

七、安全管理

八、思想教育、使命感教育

篇2：个人生产经理述职报告

姓名：曾先生

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：江西-吉安

年龄：35

现所在地：广东-东莞

身高：168cm

希望地区：广东、江苏、浙江

希望岗位：经营/管理类-其他相关职位

寻求职位：运作经理、工厂经理、副总

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

1994-09～1996-07安徽财贸学院国际企业管理大专

培训经历

20xx-11～20xx-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模

20xx-12～20xx-12德信诚顾问公司OHSAS18001内审员资格证书

20xx-10～20xx-10本杰管理顾问公司ISO14001：20xx内审员资格证书

20xx-06～20xx-06德信诚顾问公司8S与目视管理推行实务

20xx-03～20xx-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理

20xx-07～20xx-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(PMC)实战运用

20xx-02～20xx-02BSIISO9001：20xx内审员资格证书

工作经验

至今15年3月工作经验，曾在4家公司工作

xxx公司名称(20xx-07～20xx-12)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：高级经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：负责工程部/生产部/品质部/PMC//货仓

一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进

二)负责制定各部门的KPI，并通过有效监控，确保目标的达成

三)负责所属部门年度预算的制定，并确保预算的有效落实

四)负责统筹并确保精益生产的全面落实，提升生产效率并减少生产现场的各种浪费

五)确保制定合理的生产计划，以及监督计划的有效实施，最终确保货期的达成

六)确保产品的品质及控制制程损耗，降低品质成本

七)监督异常/客诉的跟进和处理，确保异常/客诉处理的有效性和及时性

八)通过持续的培训，提升下属的工作能力

主要业绩：

1)通过推行库存降低方案，使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月

2)通过实施各部门人员精简计划，使得部门总人数在原有的基础上减少了10%

3)通过优化运作流程，使出货周期由原先的4周减少到目前的3周，出货达成率由95%提升至98%

4)协助英国同事成功地推行了精益生产，因此获得英国总部颁发的年度CEO奖

5)成功主导了注塑旧车间的改造，ERP系统的导入

离职原因：集团公司已被私募基金收购

xxx公司名称(20xx-05～20xx-07)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：生产经理岗位类别：部门经理

工作描述：负责注塑部/丝印部/移印部/包装部

一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进

二)负责生产计划的落实及确保达成货期

三)负责确保产品品质，降低制程损耗和减少成品返工

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责协助客诉的跟进和处理

六)负责监控机器设备的维护和保养

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩：

1)通过推行绩效考核，使生产效率提升超过20%，月产值由原来的1600万元/月到目前的20xx万元

2)通过控制补料，使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月

3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控)，基本未出现过重要工伤事故

4)推行了现场5S管理和目视管理，使现场变得更为有秩，管理更为简单有效

离职原因：升职

xxx公司名称(20xx-11～20xx-05)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造课长岗位类别：部门主管

工作描述：负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装

一)监控属下工作执行和目标达成状况

二)确保生产计划及货期的达成

三)确保产品的品质及降低制程不良率

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责车间5S及工作纪律

六)负责对下属的培训

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩：

1)成功实施了部门的组建(入职时该厂正在筹建)

2)协助管理者代表建立和实施了ISO9001：20xx质量管理体系，并通过了BSI的认证

3)通过实际每周行动改善计划，使得部门得以持续提升

离职原因：个人发展

xxx公司名称(1998-06～20xx-11)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造副课长岗位类别：部门主管

工作描述：

一)负责生产计划的落实和货期的达成

二)负责确保产品品质和降低制程损耗

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责现场5S及工作纪律

五)负责监控属下日常工作的执行状况

六)负责与外部门的沟通和协调

离职原因：个人发展

xxx公司名称(1996-08～1998-06)

公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件

担任职位：储干/组长/领班岗位类别：其他相关职位

工作描述：

一)负责按生产计划安排生产线的生产，并确保达成货期

二)负责确保产品品质及控制不良和返工率

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责生产现场的5S及工作秩序

五)负责生产线设备的维护和保养

离职原因：个人发展

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：Excel/Word/Powerpoint

技能专长：

1)15年工作经验(11年生产管理，4年营运管理)，其中10年在外资企业(日资和英资)

2)拥有先进的管理理念和管理模式

3)有丰富的质量管理体系和社会责任/EHS的审核经验

4)推行过精益生产，善于成本控制

5)熟悉ERP系统

6)有部门组建和丰富的培训经验

语言能力

普通话：流利粤语：流利

英语水平：、TOEFL分口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：求职岗位：运作经理/工厂经理/副总

1)从基层管理做起，从事生产/运作管理至今已15年，具已丰富的工厂生产/运作管理经验，实战能力强。

2)主导过新车间的组建(PCBA)，旧注塑车间的改造，ERP系统的导入，推行过精益生产和绩效考核

3)对成本控制，效率提升，品质保证，团队建设有较为丰富的经验。

4)熟悉ISO9001：20xx，ISO14001：20xx及OHSAS18001体系

其他要求：

自身情况

自我评价：

1)善于沟通和协调，个人感召力强

2)有强烈的责任感和良好的职业操守

篇3：个人生产经理述职报告

1 自然条件调查

地理条件调查。主要是行政区划位置、植物区系、地形地势条件、山脉走向和水系状况等;地质条件调查项目包括土壤和地质结构两方面, 具体要调查土壤种类、比例、分布、厚度、质地、结构等和土地的肥力状况以及地质的形成状况, 如成土母岩、风化程度等;水资源条件调查。内容有本区域河流的名称、长度、流量、水位、流送能力, 水面的面积、水量、深度和水资源的利用状况及对森林动植物的影响等因素;气候条件调查。主要项目包括气温、降水、日照、无霜期、自然灾害等对森林资源产生直接影响的因素。其中气温包括年平均气温、年积温、最高温度、最低温度等;降水包括年降水量, 降水的形式, 季节等。

自然条件对森林资源的形成、演替、生长类型结构、功能、林木数量、质量等影响很大。因此说, 自然条件的好坏对本区域的森林生长量乃至整个森林生态系统都起着决定性的作用, 无论是大型的森林资源规划调查, 还是专业工程项目设计, 都应将自然条件调查放在首位, 调查主要采用本区域相关专业部门查阅资料结合实地落实的办法。

2 社会经济条件调查

在对社会经济条件进行调查时, 应着重了解与林业关系最密切的部门或领域, 如市场、交通运输、建筑、工业和农业等。因为林业是组成区域社会的重要部门之一, 是区域社会可持续发展不可缺少的组成部分, 与区域社会的各部门有着密切的关系。在区域社会中, 其它部门对林业发展也有着制约和促进作用。

社会经济条件调查的内容主要是林业在区域社会中的地位和任务, 也就是要调查与林业发展关系最密切部门的状况和关系。具体包括:森林与区域社会、环境的关系;林业的地域配置、林权等状况;森林产品市场状况;林业对区域社会的经济贡献;林业与农、牧、渔、工业的关系;交通运输状况;人口经济收入以及区域劳动力状况等。

3 林业经营历史状况调查

林业经营历史调查的内容主要包括: (1) 森林经营机构的沿革。包括森林经营管理机构的建立、变迁、人员数量、规模等方面的状况。 (2) 二类调查工作。二类调查情况, 主要包括调查内容、调查方法、调查的精度与准确度要求、调查质量管理、调查工作程序等技术项目。 (3) 森林经营方案。森林经营方案的编制情况, 经营方案的执行情况等。 (4) 森林经营管理情况。包括a、采伐情况。采伐情况是经营历史最重要的方面之一, 因为不同的采伐方式和采伐强度对森林的影响很大, 采伐方式与采伐量关系到林木的生长量和蓄积量变化快慢, 关系到区域森林可持续经营等方面;b、森林资源经营情况。主要有森林更新的方式、方法、状况、效果;森林抚育改造的面积、地点、对象、技术方案和效果;森林保护状况, 病虫害、火灾的起因、规律、种类、危害、防冶方法、防冶效果等。C、森林资源经营外的多资源利用状况, 如森林旅游、水资源利用、放牧、经济植物加工利用等方面的情况, 调查的具体内容有资源种类、数量、质量、用途、经济收益等方面的状况。 (5) 环境状况。森林是区域社会中的最重要的环境之一, 环境状况调查一方面是指土壤、水、社会人口、就业状况等森林资源自身环境状况, 另一方面还包括森林发挥的环境功能与作用强度发生变化等调查内容。 (6) 林业企业管理。如果是林业企业, 还需要调查企业机构、从业员工的数量和素质水平、经营盈利状况、生产效率, 产业的市场需求状况等。

4 结语

从森林科学经营管理的角度分析, 林业生产条件调查在森林资源经理调查中的作用与意义不可忽视。在具体的调查实践中, 首先要有正确的认识, 将林业生产条件调查等同于森林资源调查一样高度重视, 调查时要根据调查项目, 认真核查, 只有将调查内容详细化、准确化、完善化, 才能为调查区域制定和修正经营管理计划提供准确依据;为检查、分析、评价森林经营管理效果、林业政策方针的执行情况, 并为其修定提供依据。

摘要：林业生产条件调查是森林经理调查中的一项重要环节。文章从自然条件、社会经济条件、经营历史状况三方面。详细论述了林业生产条件调查的主要内容和其在森林经理调查中的重要性。

关键词：林业生产条件,森林管理调查,浅述

参考文献

[1] 杨惠珍, 王成良.森林经理调查中的多资源调查[J].林业勘测设计.2004 (4)

篇4：论基于个人权力的企业型经理

[关键词] 个人权力影响力培养企业型经理

一、企业型经理的特点

美国学者戴维.C.迈克兰德(David C.McClelland)和戴维.H.伯哈姆（David H.Burnham）在他们的《权力是最大的动力器》一文中，认为经理可以分为三种类型；企业型经理、妥协性经理和独裁型经理。企业型经理是那些表现出色的经理，他们拥有较高的权力欲望，能够自我约束，而且不因为人际关系而在制度上妥协；妥协型经理对于良好人际关系的渴望大于对权力的渴望；独裁型经理权力欲望大于良好人际关系的渴望，但是自我约束能力较低。在三种类型的经理中，企业型的经理在创造高效的工作氛围时表现得最成功，他们的下属们最有责任心。同样，企业型的经理能够建立高昂的员工士气，因为他们能够带给自己的部门一种管理的有序性和团队精神。当他们离开公司时，其他人可以轻松地替代他们，因为员工们一直在被激励着去忠诚于自己的企业而不是个人。企业型经理具有四个主要特点：1.具有集体意识，趋向于加入更多的组织团体，并且具有建设自己所在组织的责任感；2.承认自己喜爱工作，更喜爱工作的纪律性；3.为了企业的整体利益愿意牺牲自己的个人利益；4.拥有对于公正的敏锐感觉。

本质上来说，企业型经理是通过影响他人，而不是靠自己一个人的工作比他人更出色取得成功的。因此，影响力成为培养培养企业型经理的核心。影响力来自权力，企业的经理尤其是高级经理必须拥有对于权力强烈渴望，一种对于他人能够施加影响的极度渴望，而且这种渴望高于他们希望得到人们喜爱的需求。

二、正确认识权力

权力对于管理来说是必不可少的，没有权力就不可能进行管理，无论权力被赋予个人、团队或被广泛地分散，都不能改变一个事实，那就是只有权力才能使工作完成。然而许多企业把好的工程师、流水线工人、系统开发者、质量控制专家或其他类似的人员“提拔”到管理层，这些人管理的结果有近一半是彻底失败的。因此正確理解、定义权力是管理者管理成功的关键，也是企业选择、培养管理人才的基石。

谈到权力，很多的时候是指来自职位的上下级之间的权力，即职权。主要包括：法定的权力，上级有权对下级下达指示，并且下级有义务接受并执行这些指示；奖励的权力，上级有权给予下级经济奖励、升职，下级则努力去满足上级的要求从而获得奖励；强制的权力，上级拥有惩处下级的权力，最为严重的为解雇，而下级则努力去满足上级的要求从而避免惩处。职权通过正式渠道发挥作用，并且是单向的，它沿着分层金字塔向下运作，是上级对下级实施的。然而许多实践证明，任何仅仅依赖于上下级职权的管理的效力都是有限的，特别是在一个较大的分层组织中。职位是一种原始的衡量权力的方式，它不能反应实际的微妙情况。一个组织要想灵活地运转，它的权力必须不能只是从等级当中获取，从等级中获取的职权只是管理者权力的一个组成部分，管理者需要职权以外的权力即个人权力。个人权力主要包括专长权和感召权，专长权是指管理者具有各种专门的知识和特殊技能或学识渊博而获得同事及下属的尊敬和佩服，从而在各项工作中展示出的影响力。感召权是指由于管理者优良的作风、思想水平、品德修养，而树立的影响力。这种权力是出于对个人的崇拜、忠诚、友谊、尊重、吸引或是其他形式的人际关系而形成的，个人权力都是多向的。因此管理者要有意识地去建立个人权力。

所有的权力都必须在获取之后才能有效地行使。在实际组织形式当中，获取权力意味着管理者必须有一定的时间和空间来证明他们的能力，他们是成长起来的，而不是创造出来的。获取权力的三种可能性：专门技术、特殊的知识或技巧的能力；人际关系和与人交往的能力；那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。如果组织允许它的员工来展现或发展这几种能力，对那些比较优秀的员工进入公司后的前几年，尽可能快地在组织内部不断地调动他们，从而使他们能在各个不同的部门内和在各个不同的团体内工作，并承担各种不同的责任，进而证明他们的能力，促使他们在等级内成长。

三、培养企业型经理

经理作为管理者在人际关系方面、信息传递方面，以及决策制定方面扮演着各种各样的角色：在人际关系方面，作为组织的挂名首脑，每位管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等，履行礼仪性和象征性的义务；承担领导者的角色，负责雇佣和培训职员，激励员工，以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。在信息传递方面，管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境，阅读期刊和报告，保持私人接触，寻求和获取各种特定信息；管理者必须分享并分配信息，管理者需要直接传递给下属一些他们独享的信息，因为下属没有途径接触到它们。在决策制定方面，管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，寻求组织和环境中的机会，制定战略、检查会议决议执行情况，开发新项目等。当组织面临重大的、意外的问题时，负责采取补救行动。负责分配组织的各种资源，包括人力、物质和金融资源等，还决定分工和协调工作的正式关系的模式。在主要的谈判中作为组织的代表，为自己组织的利益与其他团体议价和商定成交条件。这些角色需要经理还应该具有下列品质：1.理解和洞察现实世界和他们自己的能力；2.能够管理自己和他人情绪的能力；3.影响他人并引发他们参与的意愿和能力；4.根据员工的知识和技能来与他们共享权力和控制的意愿和能力。

篇5：生产经理个人简历

姓 名： 喻先生

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北-随州

年 龄： 29

现所在地： 广东-深圳

身 高： 170cm

希望地区： 湖北、广东、浙江

希望岗位： 工业/工厂类-车间经理/主管

工业/工厂类-制造课长

寻求职位： 主管/课长

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

-09 ～ 20xx-07 武汉职业大专 计算机 大专

-09 ～ 1999-07 随州一职中 计算机 中专

工作经验至今8年6月工作经验，曾在4家公司工作

***公司名称 (20xx-07 ～ 20xx-12)

公司性质： 合资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 高科技公司中级管理职位，工作认真负责。

主要工作职责是负责丝印部日常工作安排，参加公司各项会议，向下传达公司的会议精神;负责丝印部生产中的异常处理，保证生产品质及效率。

控制生产成本，统计生产数据，核算成本，提高生产效率。 曾参与公司ISO19001:20xx及ISO14001:20xx体系的建立与认证。熟悉ISO运作流程。

本人具备良好的沟通能力，在公司任职期间与公司其他部门的主管及其他人员建立了良好的工作关系，在日常生活中都能与上下级建立良好的社会关系。

公司主要为富士康提供丝印，移印服务，主要丝印产品有：诺基亚系列产品的镜片，外壳，按键等手机配件的丝印加工，材质有注塑片;PMMA,PC,PET片材等，其品质要求十分严格。 *公司另外还为群达公司提供IMD，IML工艺的丝印加工，及德普特公司的触摸屏的丝印加工。

公司拥有半自动丝印机10多台，全自动丝印机一台，冲床。CNC等。

离职原因： 已离职

公司名称 (20xx-02 ～ 20xx-06)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 丝印主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： *高科技公司中级管理职位

负责日常喷油丝移印工作安排

控制成本，提高生产效率

传达公司精神，起一个上传下达的作用

监督5S执行力度，严格执行ISO运作流程

对员工进行培训，提高他们自身能力，更好的为公司服务

离职原因： 经济危机，辞职

公司名称 (20xx-08 ～ 20xx-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 丝，移印组长 岗位类别： 储备干部

工作描述： 主要负责日常管理及于其他部门的沟通工作。

负责样品的制作工艺及进度跟踪，制作样品报告

传达公司精神，起一个上传下达的作用

监督5S执行力度，严格执行ISO运作流程

离职原因： 回家结婚

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： 有丝，移印、喷油多年工作经验，及3年主管工作经验

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决，有效的节约成本

有一定的管理经验，有良好的沟通能力，能够很好的处理好各级人员关系

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人

懂5S，ISO运作流程

有良好的沟通能力及管理能力，协助上级完成任务。

语言能力

普通话： 流利

粤语： 较差

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 丝，移印主管

本人将尽最大努力为公司创造价值，创造有价值的团队

100%完成上级任务，保证质量及效率!

其他要求：

自身情况

自我评价： 有丝，移印、喷油多年工作经验，及3年主管工作经验

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决，有效的节约成本

有一定的管理经验，有良好的沟通能力，能够很好的处理好各级人员关系

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人

懂5S，ISO运作流程

篇6：生产经理个人简历

虽然说应届毕业生们在求职中工作经历是其劣势，但却不是知名的要点，在求职中不同的人都会有不同的优缺点。在编写个人简历的时候，要能够很好的扬长避短，则同样也能够顺利的通过个人简历的筛选环节。在工作经历上比较薄弱，但是应届毕业生们也据哟不可忽视的优势，例如其学习能力非常高，很有发展潜力，对工作非常热情，积极性非常高，而且相对来说比较稳定。

下面是yjbys小编和大家分享的生产经理个人简历范文，更多内容请关注(/jianli)。

个人信息

姓名：yjbys

出生年月：

居住地：北京

电 话：

E-mail：/jianli

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 石油/化工/矿产/地质

目标地点： 北京

期望月薪： 面议/月

目标职能： 主管工程师，生产经理

工作经验

/9—至今：XX包装有限公司

所属行业：印刷/包装/造纸

生产管理部 生产经理/车间主任

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;

2、组织实施车间生产计划，根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量;

4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;

8、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

/8—2012 /8：XX工业有限公司

所属行业：仪器仪表/工业自动化

工程分公司 自控工程师/项目经理

1、自控系统工程项目的前期联络与工程跟踪;

2、自控工程项目的前期设计;

3、自控工程的硬件配置、软件组态;

4、自控工程组态逻辑及程序的编写;

5、自控工程的现场安装及调试;

6、自控工程项目的.收尾验收;

7、工程项目的售后服务(包括优化升级、收费服务)。

/7—2011 /7：XX化工有限公司

所属行业：石油/化工/矿产/地质

动力车间化工设备管理员

1、负责现场设备安装的协调与管理，监督好施工质量与进度;

2、对现场工程概况实时跟进，防腐工作全程跟进并进行验收;

3、参与检修计划编制，各工程项目现场的跟进与管理;

4、现场施工计划的安排。

教育经历

2006 /9—2010 /7武汉工程大学 化工设备与机械本科

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

自我评价

篇7：生产经理个人简历

姓 名：胡小姐 性 别：

目前所在： 黄埔区 年 龄： 27

户口所在： 茂名 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 155 cm

人才测评： 未测评 体 重： 45 kg

我的特长：

◆ 求职意向

人才类型： 不限

应聘职位： 文秘/文员， 后勤， 高级秘书/经理助理/秘书

工作年限： 5 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3000～3499元 希望工作地区： 黄埔区,天河区,

◆ 工作经历

茂盈塑胶制品(深圳)有限公司 起止年月：-08 ～ -06

公司性质： 私营企业 所属行业：其他行业

担任职位： 跟单、生产经理

工作描述： 1.日常办公文档处理; 2.接单及订单跟进，与客户沟通交货期及生产要求，了解客户需求;

3.负责公司产品报价、询价;4.结合生产部的需求和仓库部库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同 5. 供应商联系， 洽谈相关事宜合理安排生产计划;

6.维护公司客户资源，保持良好的合作关系;

离职原因： 随家人迁移

深圳多龙玩具厂 起止年月：2010-04 ～ 2010-07

公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 生产文员

工作描述： 1、日常办公文档处理2、生产日报表月报表处理3、合理安排生产计划

离职原因： 有更好的发展

广州华汇皮具有限公司 起止年月：-09 ～ 2010-02

公司性质： 私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 仓库文员、仓管

工作描述：

1、主要负责仓库物资进出单的处理，材料的年度、学期采购统计工作以及按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作，

2、配合财务，做到账物相符;仓库人员的工作分配等。

离职原因： 私人原因

爱车一族汽车美容中心 起止年月：-07 ～ 2009-09

公司性质： 私营企业 所属行业：服务业

担任职位： 行政后勤

工作描述：

1、主要是接待客户，跟踪客户，联系客户，让更多A客户留在美容店里。

2、保证客户的数量，增加盈利水平。不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费者走向的新型商品。商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚，以及商品是否齐全，何时需要进货。

3、每天安排好车行美容工的工作内容以及检查完成工作的情况。

4、每天清算营业情况，做好账务的收入和支出。

离职原因： 有更好的发展

◆ 教育背景

毕业院校： 北京经济技术研修学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2008-07

专 业 一： 专科 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

◆ 语言能力

外语： 英语 较差 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

本人性格开朗自信，具有良好的表达能力及沟通能力;

爱好广泛，乐于与人交往，极富集体精神;对工作认真负责、一丝不苟，且具有很强的责任心和进取心;适应能力强，吃苦耐劳，勇于迎接新的挑战，有较强的组织能力。有一定的应用写作能力，对于礼仪知识方面有一定的了解，能够熟练地操作office办公软件和ERP系统;在工作中可以很快进入状态，喜欢挑战难度工作。

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篇8：生产经理英文个人简历

Sandy Lin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.

CAREER OBJECTIVE

Efficient supervisor seeks a team leader position to help increase productivity and meet or exceed company goals.

BACKGROUND SUMMARY

Extensive and diversified supervisory experience in computer,office furniture,and boat manufacturing operations.Particularly effective in increasing productivity and capavcity.Demonstrated ability to learn new skills quickly.Able to supervise new departments without prior experience and meet production goals.Successfuily motivate employees.Excellent interpersonal skills.Gained reputation for honesty and placed in a position of trust.

SUMMARY OF ACCOMPLISHMENTS

Supervised the start-up of second shift shipping department.Trained new employees,reached full capacity while maintaining quality and production goals.

Instructed Quality Development courses.

Participated in upgrading assembly systems at Lennon and Epstein Systems.

Consistently met and/or surpassed production goals.Supervised same day shipping of orders.

Participated with Lennon management team in the move of logistics,service operations from St.Paui to Winona facility.Received cash achievement award for this project.

Operated computerized warehouse management,inventory control and order processing systems.

Researched requirements and supervised the development of a high-tech paint laboratory including procurement and staffing.

Planned,arranged and supervised rework groups which traveled to on-site locations to perform engineering repairs and other problem-solving activities.

Supervised development of new preassembled components of cabin cruisers at Howell Boat Company.

Consistently built and maintained strong relationships with vendors and customers through close and effective communication.

Supervised,scheduled and coordinated production of four departments in a metal fabrication operation.

Notice:

Since candidate has held six jobs as production supervisor,he/she chooses not to repeat same job description six times.

Instead,candidate summarizes work history under“Summary of Accomplishments”.

篇9：生产经理/主管个人简历

姓 名： 高先生 性 别： 男

更新日期： 11月27日 民 族： 汉族

户 籍： 湖北仙桃 年 龄： 32

婚姻状况： 已婚 身 高： 180cm

现所在地： 广东东莞

希望地区： 广东 其他 其他

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-品管经理/主管

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

待遇要求： ￥4500元/月

最快到岗： 随时到岗

教育/培训

1994-09 ~-07 湖北省粮食职工中等专业学院 法律 大专

-10 ~2006-11 信息产业部电子计量技术中心 计量基础知识与测量不确定度 证书号：GZ0610A021

-12 ~-01 富堡精密科技 Msu2.5d量测软体操作应用 结业证书

工作经验 至今7年6月工作经验,曾在2家公司工作

(-05 ~ 目前)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术

担任职位： 制造课长

工作描述： 负责公司生产(制程改善及异常处理)

离职原因： 目前还没有离职

(2004-02 ~ 2007-05)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其他

担任职位： 量测中心主管

工作描述： 负责全公司所有尺寸的量测及仪器校验

离职原因： 寻求更高薪工作

技能/专长

专 业 职 称： 生产课长

语 言 能 力： 普通话流利,粤语一般

第一外语： 英语 一般

计 算 机 能 力： 高级

计算机详细技能： 能熟练应用Excel、Word等办公软件

其 它 技 能： 4年以上量测室管理经验、4年以上车间管理经验

发展方向

寻求职位： 1.生产主管; 2.品质部主管

能熟练操作CNC三次元、二次元等量规测量仪器，具备国家承认的量规仪器内校资格(有证书)，能为贵公司的量规仪器校验节约很大的一笔费用;有4年量测室管理经验。

熟悉ISO9001等程序文件，如质量体系文件的编写，质量体系的建立;对现场、质量活动进行独立的、系统的审核，对不合格项开具纠正预防措施并对结果进行验证等;熟悉工厂车间管理，有很好的组织、协调能力，对调动员工积极性及提高公司的生产效率有着独特的方式方法;对制程改善、制程异常处理有较强的工作能力，具备4年以上车间管理经验。

其他要求

要求提供食宿

自我评价

篇10：工厂生产经理个人简历

xxx

性 别： 男

年 龄： 36岁 民 族： 汉族

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 湖南邵阳 新宁县

自 我 评 价

本人从事塑胶行业八年多，精通注塑工艺，具有先进的管理理念;熟悉注塑生产流程、机台调校及简易维修;熟悉PP、PE、PVC、AS、ABS、PS、PA、PC、POM、TPR等塑胶材质;熟知注塑机、机械手、自动供料系统、热转印机、自动热缩机、自动打包机、碎料拌料机等生产设备;善于大中型制造企业注塑生产技术、品质、成本、生产绩效、生产设备及人力资源管理;擅长于各种流程、制度和标准文件的编制。

求 职 意 向

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位： 副总经理;厂长;生产经理

希望工作地点： 浙江浙江 江苏江苏 湖南湖南湖南

期望工资： 12000 /月

到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

工作目标：利用公司的发展平台，充分发挥自己的知识技能及各项管理经验，以实现人生价值为导向，不断的学习和创新，真正达到企业与员工共赢的目标!成为出色的职业经理人。

发展方向：塑料制品/家居日用品生产管理。

工 作 经 历

▌20xx-07--20xx-11：北京禧天龙塑料制品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 生产部经理

职位描述：主要负责公司生产部门的管理及运作。

1、生产部团队建设，生产部组织架构的拟定，各级技术管理人员的选拔、培训、任用。

2、公司经营战略目标的分解，各级计划的拟定。

3、生产计划及原物料的审核，生产任务指标的达成。

4、生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

5、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动供料系统、碎料拌料机等)的维修保养。

9、主导新设备、新模具的测试验收和新产品样品制作。

10、生产相关设备、工艺技术及管理理念培训，技术难点的攻关和处理。

工作业绩：任职期间制定了生产部各项标准及流程;完成了各类工程资料的建立，以及机械手、自动供料系统等一系列自动化设备的.安装调试及运作;重点改善了原材料配比使用,使生产成本同比下降5%,生产效率提高8%以上。

▌20xx-02--20xx-05：华都家庭用品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 注塑主管

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作

1、公司生产目标的分解，生产计划的拟定。

2、人员的配置，团队的组建与扩充。部门员工的培训及相关培训教材的编写。

3、部门生产设备的管理(维修、保养)

4、生产流程的控制和改善。

5、现场5S 的执行及安全管理培训。

6、生产进度的跟进与质量控制。

7、与相关部门沟通协调，确保生产顺畅。

8、绩效制度的建立与评估。

工作业绩：任职期间完善了车间各种制度及流程;加大设备保养维修力度，大大提高了设备及人员利用率;严格执行各项生产标准(周期、克重、原料),使生产成本得到有效控制，员工工资稳定，人员流失率低;品质合格率由原来的92%提升到96%以上。

离职原因： 另求发展

▌20xx-03--20xx-11：诚远家电厂

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 注塑课长

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作。

1.生产计划的拟定。

2.人力编制的优化。部门人员的技术指导、考核、培训。

3.生产进度的跟进;产品质量、生产成本的控制。

4.现场5S的管控及安全管理培训。

5.部门文件制度的建立及完善。

离职原因： 春节有事回家

▌20xx-06--至今：台州市圣强家庭用品厂

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长

职位名称： 厂长

职位描述：全面负责生产管理及部分大客户的业务管理。

1、生产各部门团队建设，生产部组织架构的拟定，各管理及技术人员的选拔、培训、任用。

2、生产计划的制定，原料、辅料(颜料、包材、条码商标等)的预算及预订，生产进度跟踪。

3、生产部各类生产相关的报表审核;生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

4、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

5、生产技术支持与培训。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产质量管理。生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动吸料机、碎料拌料机等)的维修保养。

9、新产品开发及进度跟踪;主导新品样品制作，新设备、新模具的测试验收。

10、沃之沃、禧天龙等客户的业务管理。

工作业绩：制定了生产部各项标准及流程;完成了《成本测算》、《生产指导书》等工程资料的建立，机械手、自动吸料机等自动化设备的安装调试及运作;原材料配比使用的改善;仓库产品分类设计及整改。

教 育 经 历

1996-09--1999-07 新宁县第一中学 教育类/ 高中

培 训 经 历

20xx-07-- 20xx-07 北京锡恩英才人力资源管理有限公司 团队执行力训练营 结业证

主要培训课程：4R管控模式;YCYA承诺管理法;团队执行力

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般; 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 初级

计算机详细技能： 熟悉office办公软件/photoshop的运用

其它相关技能：