华容道教学计划

2024-04-10

华容道教学计划（精选6篇）

篇1：华容道教学计划

三年级益智活动课华容道教学计划

一、课程简介

根据三年级学生的年龄特点和认知水平，级部教师同研备课，确定三年级选择华容道这一益智玩具来进行探究活动。介绍华容道的历史及由来

华容道，古老的中国游戏，以其变化多端、百玩不厌的特点与魔方、独立钻石棋一起被国外智力专家并称为“智力游戏界的三个不可思议”。它与七巧板、九连环等中国传统益智玩具还有个代名词叫作“中国的难题”。华容道游戏取自著名的三国故事，曹操在赤壁大战中被刘备和孙权的“苦肉计”、“火烧连营”打败，被迫退逃到华容道，又遇上诸葛亮的伏兵，关羽为了报答曹操对他的恩情，明逼实让，终于帮助曹操逃出了华容道。游戏就是依照“曹瞒兵败走华容，正与关公狭路逢。只为当初恩义重，放开金锁走蛟龙”这一故事情节，通过移动各个棋子，帮助曹操从初始位置移到棋盘最下方中部，从出口逃走。不允许跨越棋子，还要设法用最少的步数把曹操移到出口。曹操逃出华容道的最大障碍是关羽，关羽立马华容道，一夫当关，万夫莫开。关羽与曹操当然是解开这一游戏的关键。

通过开设这一益智活动课，旨在培养学生的探究思维能力和动手能力，开启智力。通过动手玩玩具感受数学学习的乐趣。

二、学情分析优点：三年级级部有5个教学班，学生喜欢学习数学，喜欢数学的条理、严谨、干脆。同时，此年级学生动手能力强，对历史故事也很感兴趣，这些都为学生对开展华容道的探究打下了基础。

不足：学生的理解能力、接受水平不一，班额较大。学生自己探索的能力有待加强。

三、教学目标

1、了解我国古代劳动人民发明的一种智力游戏——华容道。

2、简单了解华容道的走法，技巧，培养思维能力。

四、教学措施

1.学生课前搜集孔华容道的相关资料，以小组为单位合作、交流，全班分享。小组合作，制定学习任务单，小组长记录。

2.观看教学视频，集体学习华容道的玩法，并以小组为单位，尝试练习。

3.教师操作演示，并分步骤讲解方法。根据所学的方法，再次进行自我练习。

4.以小组为单位，展示学生的走法，集体进行评价。

五、教学进度

第一周：准备好学具华容道，小组为单位，交流任务分工。教师说明活动课的要求和评价方法。

第二周：交流课前搜集的关于华容道起源的资料，了解华容道的历史意义。

第三周：观看华容道教学视频，集体学习华容道的玩法。第四周：分布学习华容道的玩法，本周学习“水泄不通”的走法，并能自己实践。

第五周：教师演示操作，生记录观察，学习“横刀立马1”的走法，并能自己实践

第六周：学习“过五关”的走法，并能自己实践第七周：学习“前挡后阻”的走法，并能自己实践。

第八周：对存在困难的同学，发扬生生辅导，或者单独给与指导。第九周：利用网络资料，观看了解华容道的多种创意玩法。第十周：学习“层层设防”的走法，并能自己实践第十一周：集体展示学生对华容道的玩法。

第十二周：对学生进行评价，将小组和学生评价相结合，颁发小喜报等，鼓励活动课上表现优异的同学。

六、评价任务设计

学生初次接触华容道，会用很强的探究欲望，然而一个人的力量是一定的，碰到困难可能会打击到学生探究的热情。活动课上发挥小组合作的力量，可以让学生锻炼与人合作、与人交流的能力。在活动课上，根据教学目标，设定了以下评价方法：

1.学生能遵守课堂纪律，准备好学具，课上认真听讲的，即给小组加1分。

2.课上能积极探索，踊跃交流的，每人给小组加1分。3.小组整体表现优异，每节课给小组加3分。

4.除了学习基本的方法，还能有自己创意的，给小组加3分。5.期末汇总得分情况，前三名的小组，可以得到老师颁发的小奖状，并且得到老师的表扬电话。

篇2：华容道教学计划

华荣路是一个经典的游戏在滑块类。

这是一个有二十个小广场的董事会，代表华融路。板下面有一个长边的两边出口，是为了曹操逃跑。棋盘大小有十种，分别代表曹操，张飞，赵云，马超，黄忠，关羽，有四个棋子。棋盘上只有两个小方块，游戏是通过这两个空间移动棋子，用最少的步数移动曹操华融路。

二，设计意图：

基于华融路游戏，通过引导学生移动板材释放曹操的整个过程，使学生快乐的手，勤勉的思维，从而培养学生自主有序的思维能力，锻炼学生的逻辑思维能力和推理能力的目标。华融路游戏是中国最经典的游戏之一，拥有丰富的故事背景和人文哲学，学生可以在游戏中充分感受到古人的智慧，激发爱国热情。

三，学习背景：

英国教育家裴曦在“教育原则”中说，充满游戏机会的儿童的声音和快乐的发展无疑是必要的......玩儿是孩子的本性，娱乐可以极其有限激发学生对学习的兴趣，学生思维的发展，学生智力的发展。

有40名学生在课堂上，只有两个学生简单理解华融路游戏，占学生总数的5％;其他95％的学生从来没有听说过这个游戏。这是一个小班教室，容易开展各种学生喜欢的游戏活动，华融路游戏是中国的四个经典游戏之一，所以有必要指导我们的学生理解和学习这个游戏，继承我们的经典游戏。在促进光和高品质的今天，突出音乐，与华融路游戏，有利于学生从单调，复杂的学习解放学习实现快乐学习的目的。

四，教学目标：

1.学生通过磁盘在两个空格上，逐步移动各种板块，直到曹操搬到下面出口，所以学会玩华容路游戏。

2.探讨如何释放曹操在复杂的过程中，培养学生的战略，战术技能。3.通过玩华融游戏，培养学生的逻辑思维能力和推理能力。

4.通过玩华融路游戏，让左右手的学生同时协调发展，学生的发展左右脑电位，培养学生的创新意识和实践能力。

五，教学重，困难：

教学重点：了解游戏规则华融路，探索一个简单的布局火赤壁，记得吗？你能用短语讲这场战斗吗？

说话：刘蓓和孙权两个部队联合抵抗曹操，周玉桥设苦涩，诸葛亮精彩计划铁船，结果将被打败，击败曹操击败，逃往华荣路，关羽在这次拦截下命令，关羽毅薄云天，为了回报曹操的知识，他的恩典，勇敢的被军队执行的危险，在华融路会曹操放手。

老师：是的！曹操击败华荣路，关羽一易曹操，故事得到了后代的赞誉，也适应了剧本，电影等。更有趣的是，人们是基于这个故事也做的了解一个着名的中国和外国的益智游戏。你想知道这个游戏吗？这个游戏称为-华融路（课件）

这里给大家展示一下是一些小信息，课件生产小信息：（研究历史，布局）阅读这个小信息你有什么感觉？或者你有什么要了解的吗？

[设计意图：让孩子们了解华融路游戏的知识，通过感受，问问题等，激发学生探索和提高学生语言技能的兴趣。]] 今天我们要探索的是这个布局（黑板）的五个，但在查询之前，我们必须首先深入了解游戏设备。

（B），观察设备，发现问题。

打开游戏，仔细观察，1，看看你是否找到了这些字符？（五将军，解释五了）2，然后仔细观察，这10块板有什么区别？

（板形不同，尺寸不同）3，探讨板的尺寸之间的关系

老师：你可以使用确切的数学语言描述它们之间的大小关系（曹操占据的面积的大小是关羽占据的面积的2倍）

老师：学生太棒了，他们发现了游戏这么多重要的数学问题，发现这些问题对于游戏有什么价值呢？您要验证吗？ 4，介绍规则

老师：但是每一个游戏都有它的游戏规则，只有深入了解游戏的规则，我们玩时才能方便。我们首先读游戏的规则静静，什么不明白的地方可以问问题。（课件制作游戏的规则）

过渡：孩子们，我们了解华融路这么多的知识，也弄清楚游戏的规则，现在是不是太诱人了呢？

（C），指导研究，体验游戏 1，动手操作

老师：因为我们要探究的是这个布局的五个，在检查布局是否是初始布局之前的实际操作

亲身体验。

2，交流运行经验，经验

老师：你在曹操的发行有麻烦吗？

健康报告的各种问题（总结一：曹操被一般阻挡，无法移动）

（物理投影演示）我们如何解决这个问题？

老师：通过解决这个问题，你找到什么法律或什么想法？

健康：小兵是大一号的大小，线向上移动非常灵活，可以帮助曹操顺利逃跑。

老师：你的发现证实了我们探索的想法，似乎华龙游戏不但有趣，而且还包含了丰富的数学知识）

3，然后玩一次，步数，学生体验。

介绍：根据记录，五分钟当前布局的最少步数是36步，你可以在短时间内得到这么好的时间，真的很棒！（少走路的学生数量显示方式）4，游戏

在这里，我们做一个游戏，比那些学生可以去36步！

（D），交换反馈，扩展扩展

篇3：华容道教学计划

一、调查方法

通过对鄂州市华容区的调查,了解湖北省农村土地流转的现状及其相关的影响因素,达到分析湖北省农村土地流转存在的问题并提出相应对策的目的。调查内容包括家庭人口情况、家庭经济状况和承包地的流转状况等,重点调查承包地的流转状况,包括是否流转、流转的原因和产生的结果,农户对土地流转的认知以及流转的意愿等。

本次问卷发放采用分阶段随机抽样的方法,累计发放问卷共300份,实际回收253份,有效率为84.33%。回收后使用SPSS 19.0对数据进行统计分析,最终形成分析图表和报告。

二、调查结果

1.被访农户情况。由被访农户受教育程度(表1)可知,约有27.7%的农户学历为小学或小学以下,大部分被访农户学历为初中,占总体的47.8%,这说明被调查农户的受教育程度较高,同时也为本次土地流转调查的真实性和可靠性提供了一定的保证。

农户关注土地流转信息的调查结果如表2所示,大部分农户对当地的土地流转信息关注度一般,约占总体的50%,17.33%的人从未留意过该项政策,非常关注流转政策的人仅为5.33%。由此可见,被调查者信息来源较为闭塞,并未过多关注该项政策,且对当地的土地流转政策缺乏一定的敏感度。

2.土地流转的现状。本次调查数据显示(图1),参与土地流转的农户占总体的56%,而44%的农户并未参与到土地流转过程中,说明农户参与度不高,“土地流转”的群众覆盖率也有待进一步扩大。同时,被调查者所在家庭中,常年在家务农的人约占22.28%,大部分为常年外出务工人员,占总体的32.31%,除此之外,也存在一部分人正在上学或者半打工半务农,其比例分别为25.53%和14.82%。大部分农户常年外出务工而无暇耕种土地, 劳动力资源出现紧缺,土地荒废的情况日渐增多,这在一定程度上导致了“土地流转”过程中农户参与度不高的现状,也阻碍了土地流转的进程和中国特色农业现代化的进一步发展。

在关于农户土地流转期限的调查中,绝大多数被调查者都没有约定期限,约定期限的仅有8.76%。在约定流转期限的农户中,大部分约定的土地流转期限在2年以下,占该部分农户的48.37%。由此可见,我国的农村土地流转过程不规范,大部分农户没有约好租期,即使讲好租期,流转期限也较为短期化。

通过调查研究发现,土地流转的主要方式为委托代耕和土地互换,分别占总体比例的15%和15.7%,除此之外,也有少部分的租赁和转让,没有发现如土地入股和招标拍卖等较为复杂的土地流转形式。由此可以看出,湖北省“土地流转”政策还处于实施的初级阶段,流转方式较为单一。

3.土地流转的原因。调查结果显示(图2),转出土地多是因为到期无力偿还他人欠款,转而以土地承包经营权质押,或者是流转后收益较自己耕种的高,也有超过16%的农户出让土地的原因是有关部门强制流转。由此看来,在“土地流转”政策的实施过程中,政府的强制执行虽带动了流转进程,但农户自身的流转意愿被忽视,农户家庭主体的地位也受到了一定的冲击。

农户流入土地,其主要原因是在减免农业税之后,耕种土地的收益有了较大的提高,通过流转进行大规模的集约型经营可以获得更多的经济效益。也有一部分农户是受暂时外出亲友的委托,代为耕种或者是因为自家分到的地少,又没有条件外出打工,为了生活只能多种地。

三、流转过程中存在的主要问题

1.土地流转不规范。在土地流转过程中,存在的最主要问题便是土地流转不规范。由于大部分农户在进行土地流转时不签属合同(表3),而仅仅使用口头协议的方式,常常发生因农产品价格上涨或其他偶然因素的变化而引起的单方面毁约现象,这也使得流转过程中发生纠纷时处理难度加大。土地流转的方式单一,以委托代耕和土地互换为主,缺乏灵活的流转机制。农户信息来源也较为闭塞,对当地的流转政策缺乏一定的敏感度。同时由于大多数农户不了解当地是否存在农村土地流转的信息平台、不关注土地流转政策等原因,导致有关土地供求信息的传播渠道不畅通,这在一定程度上导致了农村土地流转进程的缓慢, 制约了流转范围和流转数量的扩大。

2. 流转过程中政府干涉力度大。随着我国城市化与工业化进程的加快,工业用地出现不足。在又好又快发展的经济压力下,政府加大了对土地流转的干涉力度,开始以土地拥有者的身份介入流转过程,这便出现了强制农户进行土地流转的现象。因而,提高农户的组织化程度,保护其应得的利益,鼓励农户自愿进行土地流转,便成为了一个重要的问题。农户的合法权益保障不到位,便会抑制土地流转的进程。在土地流转的过程中,基层政府单位不能为了片面追求规模经营,利用行政干涉的手段强制农户流转土地承包经营权,而忽视对农户的合法权益的保护。相反,政府应该在现有的法律制度或者规则协议内进行农村土地流转的制度改革,积极开展多种形式的规模经营,激励农户在利益驱动下进行土地流转。

3.土地流转期限短期化。如图3所示,土地流转期限以短期为主。接近一半的农户流转期限在2年以下,流转期限在5年以上的仅占21%。土地流转期限短期化,究其原因,受技术、资金等因素的限制,产生了现代化生产经营技术掌握不全面、因资金不足等原因难以购买新兴生产设备和厂房等显著问题,无法获得稳定的生产周期来进行长期化生产经营,因此很多龙头企业难以发挥其强有力的带头作用,只能进行短期承包,这也就限制了规模经营的进一步发展。由于承包期限较短,土地接收者等生产经营主体对完善农田基础设施等有关长期发展的项目不愿多加投入, 这也在一定程度上加剧了当前农田基础设施建设恶化的速度。

四、土地流转问题的相应对策

1.以民为本,增强农户的主人翁意识。我国的土地流转只是土地的使用权、经营权的流转,而不涉及有关所有权的流转问题。土地流转是关系到农户自身的合法权益、农村经济稳步发展的一件大事,因此,基层政府应当加大对法律的宣传力度,提高农户的土地流转意识,在相互协商、依法、农户自愿流转的前提下,积极引导土地流转,以保证土地流转能够健康有序地进行。应当提到的是,在土地流转的过程中,政府应明确农户的主体地位,增强农户的主人翁意识,尊重农户的实际土地流转意愿。

2015年中央一号文件中提出要加强对农户土地承包经营权的保护,在保证农户利益不受损的情况下,进行土地流转时要充分尊重农户意愿,不得强制执行。也就是说,农户是“土地流转” 政策实施的对象和主体,流转过程中不得损害农户合法的土地承包权益。因此,加强农户的利益表达能力在土地流转过程中就显得十分重要。国家应建立农户能够畅通表达利益诉求的制度和有关渠道,为农户提供能够积极主动地参与管理农村公共事务的平台,以提高其管理意识和维权意识,降低流转过程中农户群众的利益受损程度。

合理有效地解决流转过程中的有关问题,不但可以促进农村的产业结构升级,缓解城市工业用地紧缺的压力,而且可以促进社会主义新农村建设,加快我国的“新型城镇化”进程。

2.完善相应的土地流转制度。土地流转制度的实施符合我国社会经济发展的基本趋势,同样地,随着我国工业化和城市化进程的推进,也为农村土地的规模化和集约化经营创造了有利的条件。所以完善我国相应的土地流转制度,建立健全农村土地承包经营权的流转管理机制,就显得尤为关键。

国家可颁布土地流转的相关政策条例,鼓励农户在承包期内将土地以租赁、入股、招标拍卖的方式进行土地流转,同时也可以鼓励承包者在流转的土地上进行农田基础设施建设,进一步改善农田结构,提升土地的生产要素性质,提高我国农村土地的产出率。

另外,加强社会保障制度的建设、扩大社保的覆盖面在完善相应地土地流转制度中也具有举足轻重的地位。对农户来说,随着农村经济的发展,人民生活水平的大幅度提高,土地的生产功能虽然已经弱化,但由于农村养老、医疗保险、农民工失业等事关农户福利和生活保障的体系还不够健全和完善,农户对流转土地承包经营权还有所顾忌,怕流转土地之后生活会没有着落, 因此对农户而言土地的福利和生活保障功能依然很重要。加强社会保障制度的建设,能够解决流转的后顾之忧,提高农户长期流转土地的积极性,进一步加快农村的土地流转进程。

3.引导农村土地流转行为长期化和规范化。土地流转是一项系统性、发展性的民生工程,它需要在政府相关政策的引领下不断地加以完善。引导农村土地流转行为长期化和规范化,有利于发展现代农业,进一步加强土地流转的服务和管理机制。

国家应该鼓励农户与转包者签订长期的流转合同,制定如对长期连片承包的经营企业减免相应税收,加大政府的资金、技术、人员等方面的投资,实施银行信贷保护机制等政策,为经营者进行长期投入、开展农田基础设施建设创造条件。同时,国家应颁布相关的方针政策要求流转双方以实物或者稳定不变的租金价格作为流转费用,合理分配土地收益,在一定程度上可以减少单方毁约和流转纠纷的发生。严格规范土地流转行为,引导农户在相互协商、依法、农户自愿流转的基础上,签订具有统一规范格式的合同来加强土地流转的合法约束效力,提高土地流转行为的规范化水平。

我国农村的土地流转可以优化土地资源配置,实现农村的规模化、集约化经营,促进现代农业的发展。但由于土地流转过程中服务不到位,市场机制不完善等原因,现如今仍然存在土地流转不规范、流转期限短期化、政府干预力度大等主要问题,这在很大程度上阻碍了农村土地流转的发展进程。

篇4：华容道困局

华容道游戏取自著名的三国故事，游戏依照“曹瞒兵败走华容，正与关公狭路逢。只为当初恩义重，放开金锁走蛟龙”这一故事情节，通过移动各个棋子，帮助曹操从初始位置移到棋盘最下方中部，从出口逃走。不允许跨越棋子，还要设法用最少的步数把曹操移到出口。

而在2千多年后的中国，联想、方正、利玛、中科健、华创升达……一大批科研院所创办的的企业，在见证了中国科研成果产业化的路上做出了不可磨灭的贡献的同时，与华容道同样的难题摆在了科研院所办企业的面前，怎样才能走出一条符合中国国情又能让企业顺利发展的改制之路，才能走出这个华容道？这无疑成了摆在他们面前的新的科研难题，这也成为当今经济界、企业界乃至政府、院校人士共同关注的话题。

中国的科研成果，大都有着同样的结局----在国家投入大量财力、物力；科研人员历经风雨终于见彩虹之后，却从此可能成为“后宫佳人”，再也难见“圣颜”一次，更别说走向市场了。

于是，从中科院里走出了柳传志的联想、从长沙建机院走出了詹纯新的中联重科，此外，王选的北大方正、中科院通过其国有资产经营有限公司持股的中科健、北京机械自动化所的利玛软件等，一大批院所办企业应运而生。

华创升达高科技发展中心董事长胡玉峰说，就是那个时候，作为科研人员的他萌生出要将科研成果转化为市场产品的念头。于是2002年，在国家公益类科研院所改革的大潮中，中国气象科学研究院成为国家公益类科研院所改革试点单位之一，担任大气探测中心主任的胡玉峰主动向科技部提交方案。在全国科技创新大会上，胡玉峰的这个提案在没有先例的情况下被认可，于是，在既无经费支持，又受用人限制的情况下，华创升达高科技发展中心从气科院公益类科研体系中分离，进行整体转企。二年半后，随着市场化的推进，企业完全按照现代企业管理制度进行管理。

华创升达：名份之惑

按照遗传学理论，混血儿比较优生，一般均聪明漂亮。因此，在科研院所内诞生的“混血儿”企业----华创升达高科技发展中心虽然从诞生那天就非议不断，但也全面继承了科研院所的优秀基因----恰是科研院所的出身，让这个企业得以如此快速成长起来了。

华创升达是以研发、生产、销售气象设备和服务的企业，具有较强的行业性。作为企业法人代表，胡玉峰的经营策略是依托行业优势，占领行业市场；运用航空母舰战略，面向全社会，作市场的引导者。

由于华创升达是企业运作，所以每一个项目投入之前都要向科研立项一样，先要进行严格的市场调查和论证，胡玉峰称这是民主集中制。所谓民主，即在企业的各阶层征求意见，多方取证，形成比较合理的方案后，关注的重点不是有多少人赞成，而是有多少人提出异议，经过充分论证，如果发现问题就及时修正。所谓集中，即如果反对观点不能驳倒即定的方案，就忽略不予考虑，按原方案进行。胡玉峰说，这样做的好处有三点，一是使决策、作法更完善、更合理；二是能够增强员工的主人翁意识；三是使目标明确，便于推进。

华创升达创出了一条独特的科研企业之路：其科技人员来自全国，技术来自全球。但是，作为一个高科技企业，如果只是根据市场需求而开发生产，那就可能最终被市场所抛弃，在此，胡玉峰又一次引进了科学研究中的超前意识：让华创升达的产品引导市场而非迎合市场。

在非民品和民品两个领域他们采取了不同的营销模式，面对越来越细化的非民品市场，适时准确把握商机，将科研成果转化产品，及时占领市场。目前华创升达生产的系列化自动气象站与环境监测站、各类气象环境探测传感器、各种自动气象监测网络系统、气象维护保障设备及系列化电子探空设备等已广泛应用于气象、农业、林业、水利、环保、机场、公路、铁路、仓储、军事、科研、公共服务等部门或行业。

目前，华创升达已由成立初期的20多人、科研经费接近于零，靠向其他院所借经费过日子，发展到现在60多人，成为在世界同行业中有影响力的企业，预计今年产值将突破1个亿。

但就是这样一个具有良好发展势头的企业，却面临一个最大的难题：如何进行股份制改造。

企业要发展，就要按照现代企业制度运行，而股权不明晰肯定会影响企业的发展，而作为科研院办企业，如何改制才能做到股权明晰，是一个前不见古人、后不见来者的事情，成了横在胡玉峰面前的一个最大课题，而这也正是我国科研院所办企业共同面临的重大课题。

利玛现象:覆水难收

谈院所企业改制，就不能不想到同样是科研院所办企业的、曾经有中国ERP黄埔军校之称的北京利玛的股份制改造之路。

利玛是最早开拓ERP市场的先锋。因为如此，利玛曾经以先发优势在市场上风光一时，但是，利玛刚刚成立一年多就显示出经营不善的迹象，却像毒瘤一样在利玛的身体上繁殖下来，并在关键时刻导致了利玛的分裂。

1994年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室与美国CDC公司合资注册利玛信息技术有限公司。但在第二年10月24日召开的董事会上，各股东一致认定公司目前存在的主要问题是管理比较混乱，没有严格地执行董事会的决议，市场销售战略不准，产品开发战线拉得比较长。公司业绩严重违背了计划与预算，调整与改组势在必行。就在这次会议上，美国CDC公司将持有的股份转予台湾人祁楚辉等两人，自己仅留16%股份。这说明，将股份转赠他人极有可能是因为美国CDC公司对合资公司经营的失望所致。

利玛管理混乱的另一个现象是，当时的利玛几乎成为ERP人才的“黄埔军校”。很多利玛的工作人员后来到了当时进入中国的外国ERP企业。1994年起，一些国外ERP企业SSA、四班等陆续进入中国，那些在利玛工作过的人才无疑会令国外ERP企业垂涎三尺，这是利玛人才流失的外因。然而，起关键作用的是内因。

尽管是合资公司，但是利玛的管理很不到位。企业没有执行力或者根本没有完善的管理制度。从表面上看，利玛总经理、营销总监、技术总监、人力资源经理、研发部经理、财务经理等职务很健全，但在企业持续发展战略规划、员工培养、考核和激励机制方面显然还有很大差距。“又像国企、又像外企”的利玛既没有吸取到美国公司的先进管理模式，又没有形成适合于自己的有效的管理方法，利玛公司中甚至还保留着许多事业单位的运作特点。

进入1998年，ERP的概念继续升温，由于利玛的市场收益一直不怎么好，利玛一直在寻求外部的“输血”。然而，无论是东大还是后来的投资公司尝试进驻利玛，总有人在企业一次又一次的变革之后失望地离开。当时在国内的所有国际ERP公司内几乎都有利玛的人，利玛没有凝聚力的现实令人触目惊心。

在与民营企业合资的路上，仍然影响了利玛的发展。当时利玛希望投资方是不参与公司管理的ATM，而忽略了资本必须要产生增值的本性。一旦利玛的经营不见起色，资本必定会行使自己的权力。融资是柄双刃剑，弄不好就会伤了自己。这是利玛在融资的过程中犯下的最大失误。1998年夏天，用友提出2500万元收购利玛，但利玛的两个股东不为所动，“我们辛辛苦苦做了这么多年，不会只值这个数。”1998年底，金蝶急切希望合资，后来不了了之。1999年左右，在科技部的牵线下，利玛和东大阿尔派软件股份公司提出合资，双方签过意向，东大阿尔派大约入股2000万人民币，但“由于几个致命分歧，最后不欢而散”。1999年8月31日，香港VC赛博韦尔与利玛闪电接触后，达成了投资3000万元控股51％的合作协议，然而，一直到年底，利玛一分钱也没拿到。后来利玛发信通知赛博韦尔，如果到2000年1月31日3000万仍不到账，双方签署的协议作废，终止一切合作。当时，利玛确实对这次只拿钱但不插手业务的风险投资很满意，但是，让他们失望的是，赛博韦尔之所以大张旗鼓是为了炒作自己，并非真正想投钱，所以，利玛的如意算盘又落空了。利玛曾经还和著名的家电企业美的集团谈过合资，但美的希望介入经营管理，合资又付之东流了。

光明集团则提出了在入股后一段时间内不参与公司的管理，这使利玛下定决心和光明合作。2001年3月，光明集团与利玛达成投资意向，光明集团下属北京光明电子商务公司与深圳圣泉河实业发展有限公司联合投资3000万元，获得利玛51％控股权。利玛重新装饰了三层办公楼，将员工人数迅速从50多人扩张到140多人，外地办事处从原来3个增加到5个。然而好景不长，当资本方发现不但不能收回投资，而且这些科研人员已经把投资当成科研经费时，双方的信任关系在一点一点褪色，终于，2002年4月1日起，利玛市场总监乔运华、技术总监戴宝纯、研发经理吴英等陆续提出辞职出走重新创办公司，4月11日，远在意大利威尼斯度假的副总经理蒋明炜发回辞职传真。利玛发生了创业者“暴动”。69名前利玛员工全部辞职。

2002年6月17日，北京机械工业自动化研究所召开工作会议，宣布成立"软件工程研究中心"，其成员全部是由一个月内从利玛辞职的69名员工组成。自此，辞职者得以安置，集体辞职事件也逐渐平息，有媒体称此为"利玛辞职者山头另起，同一大院要唱对台戏"。客户资源、技术储备都成了此场对台戏的争夺对象。

看着"中国ERP黄埔军校"一步步走向沉寂，媒体、业内人士曾为这支民族软件产业的旗帜之生死存亡而心悸。

在沉默了一年有余，利玛终于拿起了法律武器。2003年6月2日，利玛一纸诉状将其股东北京机械工业自动化研究所及第三人北京利玛自动化技术公司告上了法庭。

多年的市场经验说明，企业生命不能承受之重便是遭遇官司，这恐怕也是利玛曾经沉默的原因。然而，要想有良好的市场环境，维护市场游戏规则也是企业难以推脱的义务。

在案件长达10个月的审理过程中，负重前行的利玛人一直拼杀在市场。

2003年8月，利玛软件总裁张爱清因爱人患病请假，就是曾被“叛逃者”疑为不懂管理的张爱清，在临走前，对利玛从企业文化到人才储备，再到结构设置、流程管理，都做了重新布置。这为利玛日后杀出一条血路奠定了基础。

时任利玛物流事业部总经理徐九东临危受命，担当了执行总裁一职。此事一经媒体披露，即吸引了不少眼球。作为技术和市场营销的双料人才，徐九东执掌当时完全靠光明集团输血的利玛软件，无疑给市场带来了许多悬念。

在不断开拓市场的同时，徐九东开始了带领利玛重塑形象的路，重新规范了产品线，梳理了销售渠道，建立了重点客户沟通渠道，在总裁张爱清的授权下，完善了软件公司的管理考核机制，与此同时，众多与信息化管理相关的研讨、交流、展会上，处处都有利玛的身影，利玛的品牌知名度得到了很大提升。

中国企业信息化十大经典案例评选中，利玛居然在若干个全国范围内的企业信息化优秀案例中占据了四个席位，四个案例--青岛双星商业物流类、宁国中鼎制造类、山东曲轴综合类、厦门金龙。

2004年3月，利玛受邀参与中国新一代ERP系统相关标准研究。

目前，利玛公司以20多年的技术实力和实施经验为基础，完整的梳理出了机械、汽车、电子、印刷、啤酒、烟草、医药、家具等十几个行业解决方案，为各行业的企业提供了个性化的产品。同时，针对实施服务的具体特点，建立起以咨询、项目管理、客户关怀、产品研发等部门为坚强后盾、以事业部为基层单位，从售前、实施到售后服务的一条龙式服务体系，真正实现了为客户输出全方位的服务。

利玛品牌终于一步步走出阴霾，重新杀入市场，恢复了自身造血功能。

然而，体制问题又一次成为制约利玛的利器。由于曾经对簿公堂，利玛软件的股东已经反目成仇，连坐在一起的机会都没有了，因而直至今天，徐九东的职务没有经过董事会授权，对于职业经理人，徐九东面对媒体一直保持极端低调的状态。在市场经济的环境下，企业的主要经营者的沉默，对企业品牌的发展、客户信心的建立等造成极大影响。

曾经的宠儿成了烫手山芋，其股份问题成了所有股东们说不出的痛。面对媒体的关注，利玛软件董事长冯永明在几年来一直以第一大股东的身份，不断提供资金为利玛“输血”的同时，也只能是一声苦笑。而另一大股东——北京机械自动化研究所，不得不接纳69名叛逃者，不得不为这些人提供工作机会，于是做出以已之矛攻已之盾的选择，才被告上法庭。如果说华创升达是“混血儿”，那么如今的利玛可能只能是机械自动化所的“弃儿”了。

中科健之痛：难圆重组梦

科健集团股东有三：中科院通过中国科学院国有资产经营有限责任公司持股94.34%，中科实业集团（控股）公司、东方科学仪器进出口集团有限公司各持股2.83%。而前者，中国科学院持有的深圳科健集团有限公司的94.34%股公直到2004年1月18日，才正式办理完工商登记变更手续，正式无偿划转到中国科学院国有资产经营有限责任公司名下。

成立于1984年的中国科健股份有限手机，作为中国最早涉及手机行业的企业，在1998年至2000年"资源为王"的时期，由于隶属中国科学院，所以很快便拥有手机牌照，科健便依靠手机牌照这一稀缺资源，联手当时没有手机牌照、但迫切想进入中国市场的三星，依靠三星的技术支持科健的贴牌机6300C在市场上"一炮而火"。很快，科健便成为国产手机的老大。

第一次重组：股权不明的无底沼泽

1998年，郝建学入主中科健，引入手机业务之时，正是其国有法人中科院因沉重的负债经营而无力提供更多支持的时刻。因此，中科院早有出让科健集团摆脱负担的想法。

2002年，中科院与联想集团有过接触，意欲由联想集团转承科健集团的股份。后被郝建学以万字质疑书否定，联想出局。

当时，作为江苏省中科健最大的手机经销商的马志平，凭借着科健手机的杰出代理成绩而在业界一炮走红。另外，马志平在金融界人脉很广，具备雄厚的资金实力和庞大的营销网络。

2000年，江苏中科健副总经理范伟出面，与马志平合作收购以教育为主业的长恒实业。其中，马志平持股51%，范伟持股49%。

2001年8月，江苏中桥百合通讯产品销售有限公司（简称“江苏中桥”）由两名自然人股东投资成立，其中持股45%的陆峰是中科健第二大股东——智雄电子的武汉公司副总经理，而持股55%的张继则是北京惠泽百合广告公司负责人，该公司是科健手机广告代理商。

2002年3月，长恒实业、江苏中桥与其他由中科健控制的5名自然人联合组建南京合纵投资（简称“南京合纵”）。

2003年10月17日，南京合纵与成都久盛分别与科健集团签署了股权转让协议，受让科健集团100%的股份，作价金额为人民币1亿元。其中：南京合纵出资人民币9900万元，受让99%股权，成都久盛出资人民币100万元，受让1%的股权。

2004年8月18日，中科健与南京合纵同时发表了等待股权过户的通知。

据《IT时代周刊》了解，2003年3月，科健集团因申请640万元贷款，将其所持有的1100万股法人股质押给中国光大银行深圳工业大道支行；2004年3月7日，贷款到期后，科健集团向该行办理展期，并继续用公司1100万股法人股作为抵押；同时，科健集团还将761万股法人股质押给中国民生银行深圳分行振业支行；2004年7月27日，科健集团再次将余下的1500万股法人股质押给招商银行股份有限公司深圳松岗支行，质押期限自2004年7月27日至双方申请终止为止。

初步计算之下，科健集团所持有的3361万股法人股已经悉数作为资产质押给了银行。另外，中科健的第二股东智雄电子也在2004年8月3日将其所持有的3100万股法人股质押给了中国民生银行深圳分行。到此，中科健已是一个虚壳。

根据《中华人民共和国担保法第四章第七十八条》规定：依法可以转让的股票出质的，股票出质后，不得转让，但经出质人与质权人协商同意的可以转让。但债权银行与中科健从来都没有达成协议。

第一次的重组，就这样被股权不明拖入了无底的沼泽。

第二次重组：以三星的名义寻求资金

王海斌是广州海纳投资的总裁，占有71.11%的股份。海纳还持有属下鹰泰数码集团（以下简称鹰泰）80%的股权，而王海斌正巧是鹰泰的创办人之一。鹰泰是韩国三星电子的全球战略合作伙伴之一，列2003年国内三星手机代理商中销量排行榜的首位，占国内三星手机销售份额的55%。而中科健当初进入手机领域的第一步，贴的就是三星牌，三星在中国最大的CDMA生产线就坐落在中科健的厂房里。

2004年12月1日，以王海斌为代表的广州海纳投资与科健集团签署了股权转让协议。广州海纳投资以一亿元受让中科健第一大股东科健集团的全部股份，总计3361万股，占中科健总股本的29.01%。

此后，王海斌对中科健进行了大刀阔斧的改革：机构调整、精兵简政，让中科健轻装上阵。这也符合王海斌一向理智、人性化的管理模式，以及敢于承担责任和果断的个性。他领导下的中科健一月份出现赢利。

然而，就在一切顺利进行之际，2004年2月25日晚上，王海斌在与郝建学的“友好谈话”中，正式提出辞去中科健总裁一职，宣布结束广州海纳与中科健的短暂“恋情”。

于是，又一次重组被突然袭来的黑洞吞噬了。

第三次重组：掩人耳目的过渡？

2005年3月5日，中科健2005年第一届董事会召开临时会议，任命王栋为中科健总裁。与此同时，离开中科健不过百日的郝建学又重新回到公司，担任董事长。

王栋是宏智科技的第一大股东，曾任宏智科技总经理、技术负责人。宏智科技上市不久，王栋就辞去了相关职务，继而以公司第一大股东身份退居幕后。

但资金问题依然存在，断裂的管理也依然紧张。正是因为中科健无法保持正常的生产经营活动，才会有中科健饥不择食的三次重组，也只有重组好了，才能对股东、对债权银行、对职工、对供应商和经销商有一个完好的交待。从这个意义上来说，重组是身陷危机的中科健的本来要义，是中科健的一条必经之路。3月13日，王栋表示，想解救中科健就要做好三件事：一寻找新的战略投资者，获得银行支持，实现债务重组；二让有能力的经营者重新打理中科健的业务；三是解决流动资金的不足，让中科健转起来。

王栋的入驻，虽然对业务而言，可能是带来了新鲜血液，但对整个企业从根本上变革，还仅仅是个过渡人物而已。

郝建学为中科健重组之路的三次奔走，再次印证了他才是中科健的惟一灵魂人物，所有工作最后是向他汇报，对他负责。可事实上，从权益分配来看，郝建学却只是个没有所有权的经营者，真正的董事长是在北京深居简出的侯自强。

然而，郝建学通过控制中科健为自己敛财的传闻早已是沸沸扬扬，浦发对中科健的诉讼案发生后，人们对郝的操作更是议论颇多。业界始终怀疑，郝建学通过个人控制的公司，转移上市公司利润，导致中科健的手机毛利率远远低于同行。尽管郝建学对这些传闻一概否认，一再声称自己“不是挖科健，而是保持科健的增长点”，说“关联交易没有拿钱”。实情至今无从探究，但让中科健背上错综复杂的关联交易，他责不可逃。郝建学的私人公司与中科健有着业务往来的主要有智雄电子、深圳四联电子新技术有限公司、香港易通控股等等。有知情人士透露，这些公司之间通过贸易关系，实现承兑汇票融资的关系相当复杂。

据称，自1998年以来，中科健一直处在资金匮乏的困扰中，为摆脱资金难题，郝建学让科健手机的上下游两个环节主要依靠易通控股和科健信息来完成，这就成了关联交易的开始。

我们看到，依然是股权不能明晰，造成了中科健的困扰，也激起了郝建学们始终想通过MBO控股的欲望，而这欲望很可能让经营管理者毁掉一个企业。

（责任编辑范庆桦）

科研院所企业改制：路在何方

张艳蕊

在西方发达国家，任何企业从一开始诞生那天就会是一个市场化运作的、股权明晰的法人实体，而政府所能做的就是给予充分的市场化运作的环境。而我们科研院所所办企业却不同，由于计划经济等原因，从诞生的那天起就有着“私生子”的味道，而如今孩子长大成人，甚至名气、能力都超出了“母体”——科研院所，如联想，这时候的问题就出现了，这个“私生子”的名份虽说在已经经过市场经济的考验，在不知不觉中得到了认可，然而到底让其自立门户还是通过DNA认亲而被认回去领导，这是一个绕不开的问题。

当然，最绕不开的还是股权问题，以及一系列由于股权不明晰造成的人才流失的潜在问题、经营管理的多头问题、事业单位企业员工收入与机关不均衡问题。而这里面恐怕还有一个最大的问题，就是如果由于经营环境等外界因素，或经营管理人员内在因素，造成企业发展方向上的问题或出现阶段性困难时，谁来保证企业和谐发展。当然还有一个不言自明的问题，就是企业经营管理者的权益问题。而对此，华创升达采取了观望和等待的态度。那么，院所办企业改制的路究竟该怎么走？按照华创升达的发展，目前改制所面临的路有4条可选：

第一，再度成为纯国有企业。按照国家相关规定及市场经济发展形势，这种转制的可能性已经很小。

第二，引进外资，通过与跨国公司的合资而一次性完成股份制改造，明晰股权。目前，作为行业内异军突起的企业，有跨国公司试图注资、控股华创升达，对此，胡玉峰的态度是合作可以谈，可是，华创升达目前并不缺少发展资金，而跨国公司之所以投资控股，一是他们意识到华创升达已经成为他们发展中国乃至世界市场的障碍；二是跨国公司的投资是为了回报，因此很可能出现急于收回成本的问题，同时跨国公司也不会真正投入技术，所以无论是哪一种动机，都可能要么吞灭这个企业，要么因为急于收回投资而将一个高科技企业做成一个融资的壳企业。胡玉峰认为这种合资可能会带来暂时发展局面，企业领导、包括院所领导可能都会有些利益，员工也可能争取到一些利益，成为股东，但是，这种合资对于企业的发展、对于国家却没有任何好处。

第三种方案就是与民营企业合资，然而，这又可能会牵涉到民企涉嫌侵吞国有资产，胡玉峰说，况且，论技术，行业内目前没有比华创升达更先进的，论资金，华创升达并不缺乏，如果只是为了改制而引进民企，那就没有任何意义了。

第四种方案可能就是自主探索一条适合中国国情的科研院所办企业改制之路。然而这条路可能正如华容道一样，如何走出去，确实要颇费周折。

据科技部一位相关人员透露，科技部曾经确定5家包括联想在内的科研院所办企业进行股份制改造试点，比较起来，联想还是最成功的一个。

一向科研人员思维的胡玉峰这次被难住了，然而，他坚信一点，有许多时候，时间能解决很多难题，对于难以确定所以要摸索前进，但绝不茫然行事。他认为还需5至10年时间，这一难题一定能破解，到那时，必须所有条件都成熟了，这个“混血儿”企业才能真正有个准确的名份。

（责任编辑范庆桦）

走出改制迷局重在思想变革

原野

一个令人在俯仰之余乃发悲凉之叹的故事至今记忆犹新。

篇5：华容道作文

这种玩具就是把一到十五的数字刻在一块块木头上，放在一个特制的方形木盘里，打乱数字的顺序后再想方设法恢复原状。这不仅能灵活手指，还能灵活大脑。

看见大家都买了华容道的我也想“入乡随俗”，放学回家后，我告诉妈妈：“妈妈，我们班级好多同学买了华容道，你也给我买一副吧。”当时妈妈正在炒菜，她不耐烦地回答：“哎呀，又买玩具呀!你不是已经有‘乐高’了吗?”我不死心，又哀求道：“给我买一副嘛!”妈妈只好点点头。

第二天，我来到学校，看见同学们在玩华容道，心里又惦记起来：妈妈真的会买吗?但是转念一想：妈妈一定会给我买的!

中午放学回家，妈妈绝口不提华容道的.事，我几次想提醒妈妈，但几次话到嘴边又被我咽下去。我想：妈妈是不是口里答应，心里又不愿意了?

第三天早上，妈妈提着一个礼包来到我的卧室，说：“伊沁，你要的华容道，我昨天找了一天才找到这副最好的。”我立刻翻身起床，开心地说：“谢谢妈妈。”

我看着散发木香的华容道，眼眶情不自禁地潮湿了，原来，妈妈一直在找我要的华容道呢。

篇6：智力游戏华容道是什么

华容道游戏取自著名的三国故事，曹操在赤壁大战中被

刘备和孙权的“苦肉计”、“铁索连舟”打败，被迫退逃到华容道，又遇上诸葛亮的伏兵，关羽为了报答曹操对他的恩情，明逼实让，终于帮助曹操逃出了华容道。游戏就是依照“曹瞒兵败走华容，正与关公狭路逢。只为当初恩义重，放开金锁走蛟龙”这一故事情节，但是这个游戏的起源，却不是一般人认为的是“中国最古老的游戏之一”。实际上它的历史可能很短。华容道的现在样式是1932年John Harold Fleming在英国申请的专利，并且还附上横刀立马的解法。