公司临时停电通知

公司临时停电通知（精选16篇）

篇1：公司临时停电通知

各电力客户：

随着春节的临近，为确保春节期间广大用电客户的安全可靠供电，我公司临时决定于20xx年2月13凌晨1：00至7：00。对高压线路设备进行维护检修。

1、停电线路：钟山变电站10KV政府线、北环路线、县城I线、城厢电站线。

2、停电所涉及的区域有县城北环路南面、河东西路、县城中路、广场东路、书香路、西环路、兴钟北路、钟羊路的专变和公变用户。

详情请拨打xxx或xxx咨询。线路恢复送电或可能提前送电不作另行通知，请上述各相关用电户做好停电前准备工作，停电给大家造成不便的请多多谅解。

篇2：公司临时停电通知

尊敬的业主/住户：

接供电局通知，将于20xx年11月23日(星期二)进行线路检修，届时小区将会停电，停电时间为：8：30—16：30。请各位业主/住户做好停电准备。

由此给您带来不便，敬请谅解!如您有任何疑问或咨询，请致电物业服务中心电话：7894561。

篇3：公司临时停电通知

客户停电时间是电网建设、运营质量和电网管理水平的综合体现, 是供电企业供电能力、供电质量的重要体现。缩减客户停电时间, 尽量为用户提供不间断供电服务是供电企业改善服务的重要目标和刚性要求。国际先进城市对停电时间有很严格的限制, 年平均停电时间已经降到了很低的水平。比如2010年的年平均停电时间新加坡为2分钟、悉尼为10分钟。随着近年来电网升级、技术革新和管理水平提升, 我国的供电水平也有了极大的提高, 但是与发达地区相比还是有较大差距。比如2010年南方供电公司城市每户的年平均停电时间为6.66小时, 农村的年平均停电时间为14.875小时, 取得了较好的成绩, 但是, 在缩减客户停电时间上还是有许多地方需要改善, 有很多工作要去做。

1 引发客户停电的原因

要改善供电水平, 减少客户平均停电时间, 首先就要分析引发停电的原因。由于电力供应相关对象、技术、管理等因素的多样性, 引发客户停电的原因也是多种多样, 最主要的有:各类因素造成的电网故障、电力设施检修、电力设施建设、用电高峰期限电。而其中引起电网故障的因素同样是多样的, 包括电力设备老化故障、运行时随机故障、客户违规用电造成的故障、以及雷电、冰雪或其他自然力造成的故障等。

电网故障造成的停电能够通过引入新的技术手段, 采取细致的维护措施, 以及在故障发生后快速灵敏地进行修复来加以控制的。电力设施检修和电力设施建设是电网维护、升级改造, 提高电网可靠性和服务能力的必然, 是不可避免的。但仍可以通过采取有效的停电管理措施, 引入带电施工技术等方法来减少由此而造成的停电次数和停电时间。高峰期限电本身就是在用电高峰期减少平均停电时间, 让更多人获得正常用电的一种电力供应的手段, 通过合理的停电管理能够减少必要的限电次数, 提升部分限电对整体供电效果的作用, 更大程度地减少客户平均停电时间。

2 缩减停电时间的措施

引发停电的原因多种多样, 有的是不可预期的, 有的是可以大致估计的, 还有的则是计划之中, 可以较精确控制的。针对不同停电情况可以采取不同的准备措施, 处理难度也不相同, 对于不同停电原因可以采取不同措施, 处理结果也会有所差别。通过分析、归纳引发停电的主要原因及其影响, 可以总结出一些最实用、有效和最具发展空间的相关防治措施。减少客户平均停电时间主要可以从增强供电系统可靠性、加强停电管理等几个方面入手, 在尽量缩减停电时间的同时还需要尽可能多地考虑客户需求, 保证不在紧要时间段停电, 不让紧要用户停电。

2.1 增强供电系统可靠性

增强供电系统的可靠性, 提升电网的持续供电能力, 防止各类故障发生及其对正常供电的影响, 能够有效缩减客户平均停电时间。具体来说可以在防止故障发生、隔离故障影响、排除故障3个方面进行处理:通过一系列技术和管理措施减少电网、供电设施发生故障的几率, 能够从源头上增强供电系统的可靠性;在某些供电设施已经发生故障或者已经被外力破坏的情况下, 提供快速、及时、有效的隔离措施, 能够及时隔离故障设备的影响, 减少故障设备所波及的客户群范围;对故障设备、线路提供快速的故障排除能力, 第一时间恢复受影响客户的正常供电, 能够迅速消除故障的影响, 直接缩短客户停电时间。增强供电系统可靠性具体可以采取的措施主要有以下几点。

2.1.1 加强设备检修和更新

及时对供电设施、设备进行全面、细致的检修, 发现并排除潜在的故障威胁, 及时替换容易发生故障的老旧设备, 在设备发生故障前即对其进行处理。通过对故障进行提前处理能有效防止故障停电的发生, 或者将危害大的、不可预测的随机故障停电转化为影响相对较少的、可以预计和采取准备措施的计划停电。

2.1.2 提高带电作业量

积极使用和推广带电作业技术, 采用带电施工技术, 减少电网施工对停电的依赖, 是当前提高供电系统稳定性, 减少停电时间最有效和最有发展前景的方式之一。通过带电作业的使用, 可以直接减少因电网建设、维护、升级等对供电的影响, 从而大幅减少计划停电次数和停电时间。

2.1.3 快速的故障修护

当供电故障已经发生, 应当要快速发现和响应, 立即组织人员在第一时间赶到现场, 并准确快速判断故障点, 及时隔离故障, 减少故障的影响范围, 以最快的速度找出故障原因, 快速排除故障。对于重要客户, 在停电发生时, 应及时配给发电车, 保证客户的供电正常。

2.1.4 加强用户用电管理

严格检查用户的用电情况, 杜绝影响电网稳定的违规用电, 对于用户的违规用电行为及时查处。加强大型用电客户的用电安全管理, 对客户所使用的, 可能影响用电安全的隐患设备, 要求客户整改落实, 防止因用户用电设备故障而造成的停电事故。

2.2 加强停电管理

目前, 供电企业对于停电管理作用和重要性的认识已有了较大提高, 通过提升停电管理水平, 减少了大量不必要的停电, 避免了许多可能需要的停电计划。但目前停电管理水平仍然还不够高, 还需通过改善停电管理, 优化停电策略来减少不必要的停电, 预防可能发生的计划停电, 减少停电所波及的用户群, 保证更多用户更多时间的正常供电, 这是缩减客户平均停电时间的重要方面。此外, 还可以通过采用先进的停电管理系统, 收集多方供电信息, 精确计算出最优化的停电措施, 来减少停电的发生, 缩短停电的时间。主要有以下措施:

2.2.1 加强与客户的信息沟通

通过加强与用户的信息沟通, 及时获取用户用电情况, 及时发现可能造成停电的各类隐患, 并尽早排除之;及时了解客户的用电变化情况, 并为之做好充分准备。当确实需要停电时, 应该在停电前及时通知客户, 给客户以充分的准备时间, 并且要主动与客户进行沟通, 向客户做好客户解释工作, 自身也要做好其他各类准备工作, 使客户的停电损失降到最少, 保证计划停电的如期进行, 防止因误解造成冲突而导致的更大规模停电。

2.2.2 先进的供电管理系统辅助管理

通过采用先进的供电管理系统辅助停电管理, 用计算机系统全面管理停电业务, 以做到详细、完整、细粒度地记录每次停电事件信息, 统计、分析停电相关的各类数据, 寻找技术、服务和管理的可改进之处, 使之能够更好地达到精细管理停电, 减少停电次数、停电范围、缩短停电时间的目的。

2.2.3 采取精细化的停电管理

对于电网施工等各类需要停电的情况, 加强对施工单位的监督, 增进与施工单位的交流, 促使其优化管理施工、检修, 在停电前, 精确计算停电时间。努力做到需停电的施工开始前方停电, 施工结束后便迅速恢复供电, 避免不必要停电, 最大限度减少停电等人的时间。通过合理紧密安排停电时间的施工, 将需要停电的施工集中到一起, 缩短停电期间的无效作业时间, 提高停电的效率, 让停电对施工的作用最大化。

2.2.4 增强施工效率

对于需要停电的施工, 在施工前先仔细做好规划, 特别是对于需要停电的那部分工作, 尽量将其与一般性工作分离开来, 进行集中处理。施工前要合理安排施工细节, 详细考虑各种可能发生的情况, 预备好解决方案, 而不是等到施工时才临时考虑解决措施。施工时要灵活调动一切可以调动的人力资源, 以解决某些工程中的人手不足问题, 保证施工工作在停电时段一次性快速完成, 保证正常供电的快速恢复, 将停电时间和停电次数降到最低。

2.3 缩减客户平均停电时间的其他措施

除此之外, 还有其他一些重要措施可以有效减少客户平均停电时间。比如优化电网结构, 让电力资源尽量平衡分布, 减少一个地方电力充足, 而另一个地方电力匮乏的情况, 通过建立优化电网结构, 给予电网自动分配电力的能力, 当电力生产或需求发生改变时, 迅速地自动调整电力配给达到电力供应平衡的目的。

3 结语

缩短客户停电时间是提高供电服务质量, 为客户提供优质服务的重要课题。对于电网可能的故障, 建立完备的预防机制, 快速的、自动化的恢复机制, 可以大幅提高供电的可靠性, 大量减少意外停电的发生及影响。在确定硬件条件下, 通过实施好缩短客户停电时间的相关管理措施, 提高供电服务水平, 可以大量减少不必要停电。

参考文献

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[8]林丽.减少用电客户停电时间的措施[J].农村电气化, 2011 (1) .

篇4：公司临时停电通知

通知明确，国家临时存储玉米挂牌收购价格（国标三等质量标准）为：内蒙古、辽宁２．００元／ｋｇ，吉林１．９８元／ｋｇ，黑龙江１．９６元／ｋｇ，相邻等级之间差价为每千克０．０４元；收购期限为２０１１年１２月１４日至２０１２年４月３０日；收购入库的玉米为２０１１年国产新玉米，符合国标等内品质量标准。

通知要求，中储粮总公司及其有关分公司要严格执行玉米收购质价政策。各指定库点要按照规定价格公开挂牌收购，对农民交售的玉米做到应收尽收，不限收、不拒收，切实做到敞开收购。同时，各指定库点要积极向农民提供“代烘干”服务，引导农民出售符合安全水分的粮食，增加售粮收入。中储粮有关分公司要合理布设收购库点，对售粮较为集中、交通条件相对较差、农民反映问题较多的地区要增设收购库点，扩大布点范围，方便农民售粮。要合理调度使用烘干设施，引导农民均衡有序售粮，避免出现农民集中售粮、排长队的现象。地方各级粮食部门要按照《粮食流通管理条例》和国家有关文件规定，加强对有关企业收购资格的审查和复查，加强对粮食收购活动、临时收储政策执行情况的监督检查，及时掌握农民售粮动态。对于农民反映存在“卖粮难”的地区，中储粮有关分公司要及时增加指定收购库点，满足方便农民售粮的需要。

通知强调，各地和各有关部门要按照职责分工，对政策执行情况切实履行监督检查职责，确保国家的惠农政策落到实处。（来源：中国畜牧兽医信息网）

篇5：公司停电调休通知

由于物业公司停电维修需要，20___年___月___日8：00-17：30(星期___)我公司将被停电，所以___月___日(星期___)休息一天，上班时间调整为___月___日(星期六)。

由此给您带来的不便，敬请谅解。

_____有限公司

篇6：【实用】公司停电通知

在社会发展不断提速的今天，各种通知频频出现，各种类型的通知各有不同的写法。那要怎么写好通知呢？以下是小编为大家收集的公司停电通知3篇，希望对大家有所帮助。

公司停电通知 篇1

各位员工：

今由我公司变压器部件断裂需修理，所以需停电。停电时光：____年____月____日____时至____年____月____日____时。

请本公司各部门，在此时段内，配合工作，多谢合作！

________有限公司

____年____月____日

公司停电通知 篇2

各位员工：

接物业通知：因附近路段电缆检查维修，20xx年**月**日(周四)9：00至17：00办公大楼统一停电，当日放假一天，**月**日(周五)正常上班，有事请联系商会手机：********，因本次停电放假给各位带来不便，敬请谅解!

商会办公室

20xx年6月18日

公司停电通知 篇3

各位员工：

首先感谢大家平日里的`努力工作。

由于接到园区停电通知，公司决定在停电日休息，调换到周末出勤。请各位配合。

1)临时休息日(停电日)7月29日至9月16日的每周四，周五。即20xx年8月1日，8月2日，8月8日，8月9日，8月15日，8月16日，8月22日，8月23日，8月29日，8月30日,9月5日，9月6日，9月12日，9月13日。

2)调换出勤日7月29日至9月16日的每周六，周日。即20xx年8月3日，8月4日，8月10日，8月11日，8月17日，8月18日，8月24日，8月25日，8月31日，9月1日,9月7日，9月8日，9月14日，9月15日。

请各位将停电调休通知及时通告相关单位和人员，防止对外工作联系出现耽误。

各部门：

接闽侯供电局通知，因外网变电所检修，定于20xx年11月10日8：00至14：00对我院暂停供电，请各部门做好准备。不便之处，敬请谅解。

总务处

篇7：公司停电通知（范文）

篇一：公司停电通知

公司全体员工：

为了保障设备、配电安全正常运行，管理处将在11月22日上午8：30——12：00点对所有大小设备和供水系统等进行检修保养，届时将会停电停水，公司决定XX大厦三楼办公地点11月22日上午放假半天，展厅照常营业。今日下班时员工需关闭电脑等办公设备；IT部门今日下班前需确认办公设备及电子设备的关闭情况，以免损坏；行政部门需安排明日上午值班人员，确保公司财物安全。

明日上午公司所有员工请保持手机畅通，以便及时联络及处理重要和紧急事件。

温馨提示：明天中午食堂不能够提供午餐！

人事部

20XX年11月21日

篇二：公司停电通知

各单位：

因公司新厂房高压电搭接，纯水、压缩空气碰接。根据安全环保部安排，全公司于12月6日上午9：00——14：00期间停电，请各单位据专项布置会的要求，安排好生产，指定负责人专项负责停电工作及停电前后、停电期间的安全事宜。

特此！

20xx年12月4日

篇三：公司停电通知

因4月25日（星期五）7：00至19：00我公司总部办公楼将停电，经研究决定特做如下安排：

1、公司总部：4月25日（星期五）放假一天。将4月27日（星期天）公休日调至4月25日（星期五），4月26日（星期六）、4月27日（星期天）照常上班。

2、各办事处：按原上班时间正常上班，不受此次放假调整影响。

3、为了保证停电放假当天各软件及系统的正常使用，我公司特别安排以下值班人员对各用户进行技术指导和负责问题的解决。

因本次停电放假给各位用户带来的不便，敬请谅解！

特此通知！

XXX公司

篇8：公司临时停电通知

中国储备粮管理总公司，内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江省（自治区）发展改革委、粮食局、财政厅，农发行内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江省（自治区）分行：

根据国家发展和改革委员会、财政部、国家粮食局、中国农业发展银行《关于做好2013年秋粮收购工作的通知》（发改电〔2013〕229号）精神，现就做好东北地区玉米和大豆临时收储工作的有关事项通知如下：

一、粮食收购价格

国家临时存储玉米挂牌收购价格（国标三等质量标准）为：内蒙古、辽宁1.13元/斤，吉林1.12元/斤，黑龙江1.11元/斤；国家临时存储大豆挂牌收购价格（国标三等质量标准）为2.30元/斤。具体质量标准分别按玉米国家标准（GB1353-2009）和大豆国家标准（GB1352-2009）执行。相邻等级之间差价按每市斤0.02元掌握。挂牌收购价是指承担向农民直接收购的收储库点的到库收购价。

非标准品玉米的收购，由收储库点根据等级、杂质等情况，按照国家有关部门《关于执行粮油质量国家标准有关问题的规定》（国粮发〔2010〕178号）执行。其中对实际水分含量高于标准规定的玉米，以标准中规定的指标为基础，每高0.5个百分点扣量0.65%，并扣价0.15%作为烘干费；低于或高于不足0.5个百分点的，不计增扣量和增扣价。

非标准品大豆的收购，由收储库点根据等级、水分、杂质等情况，按照国粮发〔2010〕178号文件规定执行。对大豆损伤粒率和热损伤粒率符合等内品要求的，不扣量。

二、入库粮食质量

这次收购入库的玉米和大豆必须为2013年生产的新粮，符合国标等内品质量标准，不符合标准的玉米和大豆不得入库。对实际水分、杂质高于标准规定指标的，必须经过烘晒整理达标后入仓储存。不同年度、不同性质的玉米和大豆必须分仓存放，不得混存。中储粮总公司及有关分公司、地方有关部门（单位）要采取措施，加强对收购入库粮食的监管。严禁从现有库存中划转或移库，严禁收购进口的玉米和大豆，一旦发现疑似进口的玉米和大豆，暂缓收购，并请有关部门进行鉴别，跟踪来源，严防进口的玉米和大豆进入本次收储环节，违者将依照有关规定严肃处理。

三、收储库点的确定

中储粮总公司受国家委托作为执行主体承担这次国家临时收储任务。中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行要按照“有利于保护农民利益、有利于粮食安全储存、有利于监管、有利于销售”的原则，合理确定执行国家临时存储玉米和大豆的收储库点（包括中储粮直属企业和非中储粮直属企业）。

收储库点应当具备以下条件：具有粮食收购资格，在工商部门注册登记并通过当年的工商年检；具有农发行贷款资格；有一定规模的自有仓容，仓房条件符合《粮油仓储管理办法》（国家发展改革委令2009第5号）要求，具备必要的清理设备、检化验设备、计量称重器具和人员，对农民交售少量粮食要有可移动式磅秤；执行粮油仓储单位备案相关规定，安全生产制度健全，相关设备齐备完善；三年内在收储及销售出库等方面无违规违纪行为。要优先安排符合条件的中储粮直属库、具有中央储备粮代储资格的企业、中央和地方国有及国有控股粮食企业作为收储库点，发挥国有企业的主渠道作用。各收储库点要将以下材料留存备查：收购环节开具的收购结算单、质检单、称重计量单。中储粮直属企业和当地粮食部门要与非中储粮直属企业签订委托收购协议。中储粮分公司和省级粮食部门要统一规范委托收购协议、收购凭证，并向国家有关部门备案。

在确定收储库点时，中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行要充分利用现有仓储资源，以县为单位，每个县内收储库点仓容总量应与当地临时存储玉米和大豆预计收购量相衔接。对售粮较为集中、交通条件相对较差、农民反映问题较多的地区，要增设收储库点，扩大布点范围，同时结合县内集并统筹仓容使用，满足农民售粮的需要。

中储粮有关分公司、省级粮食部门和农发行省级分行确定的收储库点名单报国家粮食局、中储粮总公司和中国农业发展银行备案，在收购启动前要将当地所有收储库点名称（按照企业工商登记名称）、地址和联系电话，通过当地主要新闻媒体向社会公布，同时抄报省级人民政府。

在充分发挥当地国有粮食企业主渠道作用，确保储粮安全的前提下，对收储库点仓容确实不能满足收储需要的地区（以县为单位），由中储粮分公司、省级粮食部门、农发行省级分行研究租赁社会仓容方案（即设置临时收购点），明确临时收购点的数量、具体库点、权利与义务等。各部门（单位）要密切合作，加强收购形势分析，充分挖掘潜力，有效利用闲置仓容和烘干能力。在确需启用临时收购点时，安排其收购临时存储玉米和大豆，防止发生农民卖粮难。收储库点要派人直接管理临时收购点，对这部分粮食承贷、收购、保管和出库等全权负责，并按照合同规定将仓储和保管费用及时足额拨付给临时收购点。临时收购点不得露天储粮。在国家安排调销时，先行安排临时收购点收购的粮食。中储粮分公司、地方各级粮食部门和农发行分行要重点加强对临时收购点的监管，确保政策落实到位和粮食储存安全。

四、收购时间

此次国家临时存储玉米和大豆收购期限为自本通知印发之日至2014年4月30日。在此期间，各收储库点要按照国家规定的价格，挂牌收购农民交售的玉米和大豆。

五、露天设施搭建

中储粮分公司和省级粮食部门必须充分利用中央和地方粮食企业现有仓储设施。如部分地区仓容不足，确需搭建露天储粮设施的，由中储粮分公司会同省级粮食部门、农发行省级分行共同调查测算本省（区）预计搭建总量，经中储粮总公司审核并报国家有关部门批准后实施。在露天储粮设施搭建过程中，要严格控制搭建数量，根据收购进度和实际仓容情况，逐批分解下达露天储粮计划指标，有关情况要及时报国家有关部门备案。如实际搭建数量超过批复总量的，中储粮总公司要在收购结束后1个月内报国家有关部门批准。

六、收购资金

中国农业发展银行按有关政策规定，及时足额安排国家临时存储粮食贷款（含收购费用和露天储粮设施搭建费用），由具有农发行贷款资格的收储企业直接到当地农发行分支机构承贷。具体贷款办法按中国农业发展银行牵头制定的办法执行。

七、财务处理

这次国家临时存储玉米和大豆收购，按挂牌收购价加收购费用及必要的露天储粮设施搭建费用核定粮食库存成本，由收储库点直接向当地农发行承贷，由中央财政给予贷款利息补贴。收购费用为2.5分/斤（含确需集并的县内集并费），由收储库点包干使用。露天储粮设施搭建费用标准为117.35元/吨。国家临时存储玉米和大豆利息费用补贴由中央财政预拨给中储粮总公司，由中储粮总公司负责拨付相关单位，事后中央财政与中储粮总公司据实清算。保管费用补贴标准按《财政部关于批复最低收购价等中央政策性粮食库存保管费用补贴拨付方案的通知》（财建〔2011〕996号）执行。中储粮公司收到中央财政拨付的利息费用后，要自粮食入库当月起，按季足额将保管费用和贷款利息预拨付到贷款企业在农发行开立的账户，不得截留挪用，以保证企业收购和安全储粮的需要。对以各种名义变相降低收储库点费用补贴标准的，要严肃追究主要负责人和有关人员的责任。中央财政拨付利息费用补贴后，对没有及时足额拨付补贴，导致收储库点拖欠农发行贷款利息产生的财政补贴以外的相关利息费用，由补贴拨付责任单位承担。中储粮总公司按规定在中央财政包干的保管费用补贴总额内计提的质检、监管等费用，要及时拨付给中储粮分公司，必须专项用于中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行组织开展的国家临储玉米和大豆入库验收和监管工作，确保验收和监管实际需要。

八、会计处理

收储库点收购国家临时存储粮油与农民结算时，将应支付的收购价款借记“储备粮油——待核国家临时存储粮油价款”科目，将规定标准烘干费扣价部分贷记“储备粮油——待核国家临时存储粮油费用”科目，将支付的粮款贷记“银行存款”科目。收购过程中实际发生的收购费用、烘干费用和搭建露天储粮设施等费用，在“储备粮油——待核国家临时存储粮油费用”借方科目中归集。收购费用包括粮食检验费、整晒费、入库费、县内集并费等各项费用。烘干和搭建露天储粮设施费用包括原材料及人工成本等各项费用。收购粮食验收合格后 ，按核定的价格、收购费用和搭建露天储粮设施费用标准确认库存成本，借记“储备粮油——国家临时存储粮油”科目，贷记“储备粮油——待核国家临时存储粮油价款”、“储备粮油——待核国家临时存储粮油费用”科目，差额部分按粮食验收批次合理分摊计入企业当期损益，借记“储备粮油结算价差支出”科目，或贷记“储备粮油结算价差收入”科目。

九、统计处理

统计处理按国家统计制度有关规定执行，由中储粮总公司负责统计。收储库点要将执行国家收购政策临时收储的玉米和大豆与企业自营粮食严格区分，分类统计，确保数据真实准确。对其中露天存储的临储玉米和大豆数量应单独统计。收储库点要按规定向中储粮直属库报送临时收储报表，同时抄送当地县级粮食部门。收购期间，中储粮总公司每5天将有关分公司国家临时存储玉米和大豆的收购数量汇总后报国家粮食局、财政部和中国农业发展银行。具体报送时间为每月逢5日、10日（或月底）后的第2个工作日下班前。同时，中储粮分公司要将玉米和大豆的每5天收购进度情况，抄送当地农发行省级分行和省级粮食部门。中储粮总公司要在2014年5月底前将收购工作总结报告给国家有关部门。

十、有关工作要求

（一）收购环节。各收储库点要按照规定价格公开挂牌收购，严格执行“五要五不准”收购守则，做到粮食标准及质价政策上墙，标准样品上台，对农民交售符合等级要求的玉米和大豆，要应收尽收，不限收、不拒收，敞开收购。同时，要利用烘干、除杂等设施，发挥仓储优势积极为农民解决实际困难，引导农民出售符合安全水分和国家标准的粮食，增加售粮收入。中储粮有关分公司、省级粮食部门和农发行省级分行要制定国家临时存储玉米和大豆的具体管理办法，规范业务流程，细化各环节要求，严格执行国家质价政策，既不能压级压价损害农民利益，也不能抬级抬价扰乱市场秩序，确保政策执行不走样。

对收储库点虚报库存、购买陈粮冒充新粮、就地划转库存粮食套取费用补贴等行为，一经发现，要将其收购的玉米和大豆全部退出国家临时存储收购进度和库存统计，中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行负责追回粮款归还农发行贷款，取消企业临时收储资格，收回不当得利，上交中央财政，并将其以前年度的国家临时存储玉米和大豆安排移库或按有关程序及时组织拍卖，所发生的费用由违规企业承担。如发生损失，由收储库点承担，并由上级主管部门追究其主要负责人和相关人员责任，以及负责监管人员的责任；上级主管单位要承担连带责任，中央企业和其他粮食集团要对其所属企业造成的损失承担连带赔付责任。

对违反本通知规定擅自租仓储粮的，由中储粮分公司和省级粮食部门负责将所收购粮食调到符合条件的承储企业，所需费用由擅自租仓储粮的收储库点承担。

（二）验收环节。对收购入库的国家临时存储玉米和大豆的数量、质量等级，中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行要及时共同指定有资质的粮食质检机构进行验收，并对验收结果负责。要采取满一仓（货位）验一仓（货位）的方式，不得等收购结束后集中突击验收。经验收合格入库的玉米和大豆作为国家临时存储，建立质量档案，并由中储粮直属企业与收储库点（指非中储粮直属企业）签订代储保管合同，明确数量、等级、价格和保管、出库责任等，作为以后安排销售标的的质量依据。对今年新收储的临储玉米和大豆，要实行标仓管理，与其他库存分开管理。经验收不合格的粮食要自收购之日起退出临时存储粮库存，由中储粮直属企业、农发行分支机构和地方粮食部门督促贷款企业及时销售并偿还农发行贷款本金。粮食销售后，由于收储企业违规造成的贷款本金损失，由中储粮直属企业、农发行分支机构和地方粮食部门共同追缴，落实还款来源。中央企业和粮食集团要对其所属企业造成的损失承担连带赔付责任；对其他企业造成的损失要依法追偿。承担审核验收的中储粮直属企业、地方粮食部门和农发行分支机构在验收工作中弄虚作假的，要追究其主要负责人和有关人员的责任。

本次收购的国家临时存储粮食，由国家有关部门组织通过粮食批发市场或网上公开竞价销售。中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行要按照均衡出库的原则，安排竞价销售标的，制定收储库点出库计划。销售货款由有关粮食批发市场及时汇划到中储粮总公司在农发行开立的回笼货款存款专户上，由中储粮公司拨到承贷收储库点。农发行从承贷库点收回贷款。

有关省级人民政府要认真落实粮食省长负责制的要求，协调中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行等部门和单位，组织引导当地农民有序售粮，尽量减少农民排队等候时间，同时督促和指导本地企业积极入市收购，保证农民售粮需要。地方粮食行政管理等部门要按在地原则，依照《粮食流通管理条例》和国家有关文件规定，结合部门责任，加强对有关企业收购资格的审查和复查，加强对玉米和大豆收购活动、临时收储政策执行情况的监督检查，及时查处违规行为，维护正常的收购秩序，切实保护农民利益。中储粮分公司、省级粮食部门和农发行省级分行对本地收购的国家临时存储玉米和大豆数量、质量、库存管理及销售出库等负责，并逐级落实管理责任，建立定期巡察制度，确保临储玉米和大豆数量真实、质量良好、储存安全。

国家发展和改革委员会

国家粮食局

财 政 部

中国农业发展银行

篇9：公司停电通知

因公司新厂房高压电搭接，纯水、压缩空气碰接。根据安全环保部安排，全公司于12月6日上午9：00——14：00期间停电，请各单位据专项布置会的要求，安排好生产，指定负责人专项负责停电工作及停电前后、停电期间的安全事宜。

特此！

篇10：物业公司停电通知

为配合灵通公司热网改造，A区变电室设备将进行更新,定于xx月xx日8：00~13：00我校部分区域停电。停电范围包括主楼A、B、C、D座、1#、2#教学楼、实验楼、图书馆、文博馆、校医院、体育场、A区食堂，化学楼、化学实验楼、外事处、农学院、水囤、A区宿舍楼、A区浴池、A区洗衣房、车库、社科楼。停电期间，各相关单位不得实施与用电相关的工程，以免恢复供电造成事故。请各单位做好停电准备，由此给您带来的不便，敬请谅解。

特此通知

xx

篇11：公司停电通知

8月25日早4时00分至早9时00分，铁路街南侧至二热区间的木材厂、吉斯达小区(附近棚户区)、新生活集资楼、新生活g区、乡企、二热家属楼、铁西市场东侧的建筑工地(附近仓库)等附近区域的门市及住宅用户届时将停电5小时。

望广大电力客户提前做好停电准备。

________供电公司

篇12：公司临时停电通知

3月19日，一张名为《众乐纪壹·迷城行歌》的城市民谣合辑在虾米音乐悄然上线。乐迷不仅可以通过虾米APP试听，还可以在乐童音乐众筹平台上下单，以7折的价格买到一张同主题汇演门票。

与传统意义上制作一张唱片的路径不同，《众乐纪》通过微信、众筹平台等开放性平台筹集资金，使整个环节围绕着作曲、插画、填词、与音乐人同台演出等，调动了很多普通用户参与合辑的制作，最终项目在原计划77天内完成了众筹，筹款总额超过预设筹款金额的151%。

音乐人的众筹实践

类似的音乐众筹早已不是新鲜事。此前有不少音乐人像李志、梁翘柏、窦唯、邵夷贝等都曾利用众筹完成了自己的音乐产品，收获了很高的关注度。

国内独立音乐代表人物李志，作为小众音乐的代表人物，他被认为是中国最早利用众筹方式完成音乐产品的独立音乐人。2013年末的两场演出结束后，李志与其团队在乐童音乐发起的众筹项目“2014李志数字版现场专辑《勾三搭四》募集”一经上线便引起了网友、歌迷和音乐从业者们的关注，更引发了一场“众筹无实体回报是否合理”的质疑和讨论。历经一个半月，该项目于2014年2月22日完成目标，最终得到2673人支持，以50800的额度超额完成任务。李志曾表示：

“众人栽树，更多众人乘凉——这才是理想的众筹模式。”

2013年年底，因《我是歌手》而被大众熟悉的音乐人梁翘柏开始了他的众筹计划。梁翘柏在音乐圈小有名气，曾为陈奕迅、王菲、周笔畅等作曲、编曲、监制唱片。在淘宝网新增设的淘宝星愿网平台上，他为自己的新专辑《失忆年代：被遗忘的一把手术刀》筹集了11万制作资金，资金来自500多位来自全国各地的歌迷。2014年春节前夕，这500多名歌迷收到了梁翘柏送来的一份新年礼物——上述这张新专辑的数字版或实体唱片。

除了在制作前筹集，还有的音乐人选择在唱片发行环节尝试了“定制”。比如窦唯和“不一定”乐队的2015新专辑，就通过众筹平台发行，不仅发行实体CD，还计划推出500张限量LP;而歌迷只要花150元和360元，便可以预订到带有编号和自己姓名的实体唱片。

曾经凭借一首《大龄文艺女青年之歌》受到关注的独立音乐人邵夷贝，最近也在玩众筹。

她的目标起初只有区区5万元，没想到顺利筹资近10万元，完成率高达190%。这场被邵夷贝称作是“小小的行为艺术”的众筹预售大获成功。目前《新青年》已进入发片阶段，项目还会给部分众筹参与者以“出品人”的身份，获得自己偶像的亲笔签名。

十三月旗下民谣歌手钟立风第6张个人创作专辑《被追捕的旅客》的众筹预售一经开启，便引来科技界大咖的鼎力支持。除了发行名为《被追捕的旅客》新专辑，他还在众筹项目里带来他的新书《短歌集》，音乐、书、旅行必备，一应俱全，预售期间与众多跨界产品合力众筹。

平台的角色

音乐众筹不仅体现在专辑制作上，也扩展到演出市场。很多主流明星和歌手也在尝试“众筹”。宋冬野2013年靠众筹完成全国百城巡演，甚至还进到了安徽的芜湖、山东的烟台等以前不做考虑的城市;同年年底，那英深圳站演唱会在众筹网发起众筹，项目分大小10个不同层级，回报包含门票及演唱会周边产品;2014年，杨坤成为继那英之后第二位用众筹模式开启演唱会的歌星，通过众筹方式发售演唱会门票;同一时期，汪峰北京演唱会在京东发起众筹，用户花1160元可获得580元门票两张，还可录制15秒告白VCR在演唱会现场播放……

这其中，平台扮演了关键角色。越来越多音乐众筹平台的出现，让更多有才华的独立音乐人更有效的连接起资源，一端是受众，另一端则是唱片制作方。《商业价值》编辑梳理了几大专注于音乐产业的众筹平台：

乐童音乐：乐童音乐是国内最早进入音乐众筹细分市场的平台，于2011年创办，至今发起的众筹项目共800多个，演出2000多场，超过其它主要众筹平台音乐项目的数目总和，成功率在45%左右。目前，乐童的总筹款金额累计超过500万元，其中代表案例有众筹超过100万元的荒岛唱机项目。沿袭类Kickstarter的路线，建立之初网站流量还只是维持在每天几千PV的水平，新浪微博的粉丝数也仅有700多，平时都是靠口碑效应在圈子内积累人气，来自艺人的畏难情绪成为他们面临的第一个难题，为此，乐童向艺人们点对点地普及众筹概念，还试图建立起标准规范的众筹流程，确保能为艺人提供多模块的服务。乐童的作用不仅仅限于为音乐爱好者或者是从业者，提供筹钱的平台，更大的作用在于充当媒人的角色，把项目发起者和音乐的周边资源，连接起来。

5Sing：5Sing众筹是隶属于中国原创音乐基地的产品，也是国内音乐众筹领域先行者之一，通过众筹的形式，专注于音乐人的演出、沙龙等项目，旨在服务音乐人、帮助音乐人、支持音乐人，为产业的延伸和发展做新的尝试和贡献。2014年第一个项目“i2star首张专辑《千年调》”，上线仅2分11秒即达到最低目标人数筹款，短短31天就获得了3229张唱片认购，共计30多万元的支持金额。

中国原创音乐基地成立迄今10年，形成了完整的原创音乐推广体系，拥有大量的原创音乐创作者以及爱好者基础。5Sing自上线以来，基于网站本身丰富的架构资源、庞大的用户群体以及多向的推广渠道，目前已经帮助近20位原创音乐人成功实现了发行自己原创音乐大碟的梦想，并帮助他们被更多的乐迷们所熟识和喜爱。

三分半音乐众筹：三分半的团队分驻北京和香港两地，属于赛思华科（北京）信息技术有限公司，创始人团队包括著名作词人、创意文化人和资深音乐业者刘卓辉，IT背景、腾讯出身的赵科峰等团队在互联网产品技术、音乐创意经营和版权运营、投资与金融创新等方面拥有丰富的经验与能力，正在全力打造这个全新的互联网音乐平台。它的特点是：在三分半音乐互动平台认购音乐项目，可取得相关音乐和产品，亦可分享未来盈利成果，建立相辅相成的伙伴关系。该平台上音乐制作人金科的《遥远的桥》已有认购资金67584元。

篇13：公司停电通知

xx公司所在办公场所是南宁知名写字楼之一，位于南宁民族大道黄金路段，物业管理规范、服务到位，水电等几乎从未中断。此次xx市修建轻轨一号线南湖站在我公司所处写字楼楼下，挖地下通道的时候，需要更改原有大厦电缆，所以整栋大厦预计从今日(x月x日星期x)早上6点停电至傍晚6点。

在次停电期间，我公司仅安排值班人员，其他公司人员在公司以外能上网、有相关软件的电脑办公。有部分业务和服务将不方便在公司办理，请各位客户周知。

xxx网络技术服务有限公司

篇14：公司停电通知

因4月25日(星期五)7：00至19：00我公司总部办公楼将停电，经研究决定特做如下安排：

1、公司总部：4月25日(星期五)放假一天。将4月27日(星期天)公休日调至4月25日(星期五)，4月26日(星期六)、4月27日(星期天)照常上班。

2、各办事处：按原上班时间正常上班，不受此次放假调整影响。

3、为了保证停电放假当天各软件及系统的正常使用，我公司异常安排以下值班人员对各用户进行技术指导和负责问题的解决。

因本次停电放假给各位用户带来的不便，敬请谅解!

特此通知!

xx公司

篇15：公司停电通知

xxx接供电局通知，于20xx年x月x日上午x点至x点，将对办公大厦变电柜进行检修。电话网络无法正常使用，技术部电信机房值班，值班电话xxx。

由此给您带来不便，敬请谅解。

xxx通信有限公司总经办

篇16：公司临时停电通知

她的每一次转身，都充满着艰辛与坎坷，但她从没放弃过追梦的脚步。她就是魏金华，一家即将上市的公司总裁，她是如何做到的呢？

过河卒子一路向前

1972年8月，魏金华出生在安徽舒城。父亲因为工作和生计常年在外，体弱的母亲一个人含辛茹苦地拉扯着六个孩子，日子过得非常清苦。为了年幼的弟妹和一家人的生计，中专毕业的魏金华放弃了学习深造机会，进了红旗建材棉纺厂工作，成为一名细纱车间临时工。

每天一下班，除了眼睛之外，全身沾满了棉绒，即便是三九天，回家也必须洗热水澡。然而即便是这样又脏又累待遇又低的岗位，魏金华也干得一丝不苟。

一年后，由于工厂裁员，身为临时工的魏金华成为第一批下岗职工。

为了谋生，魏金华在一家缝纫店学习缝纫技术。不久，她在合肥五里庙货场附近开了一家缝纫店。魏金华待客真诚，靠着口碑相传，生意渐渐有了起色。五里庙货场有很多经营砂石的司机和老板，魏金华和他们熟识后，从中发现了商机：她联系了一些工地，专门配送砂石。那时，一车砂石的差价都在200多元，生意好时，魏金华一个月可以给工地配送50车砂石。

有了些积蓄后，魏金华加盟了一家干洗店，生意很快步入正轨。然而，1995年底，魏金华的父亲突然患病住院，半年后，就撒手人寰。弥留之际，父亲拉着魏金华的手说：“我走了，这个家以后就要靠你了，你一定要将妹妹、弟弟抚养成人，并照顾好你的母亲，她这一辈子吃了太多的苦……”父亲走后，家里一贫如洗，成为顶梁柱的魏金华，为了支撑起这个家，只得四处寻找机会。

也就在这一年，魏金华和同乡的尹其宏结为夫妻，第二年儿子就呱呱坠地了。为了这个家，尹其宏果断地放弃了在浙江从事的建筑事业，回到合肥，和魏金华肩并肩，共担风雨。

有了丈夫相助，魏金华觉得干劲更大了。夫妻俩经过多次比较，看中了建筑业及其相关产业的广阔前景。1998年3月28日，尹其宏在合肥铜陵路开了一家五金店。店面一开业，生意就异常火爆。

从棉纺厂临时工，到拥有3家生意不错的店面，魏金华夫妻俩以自己的艰辛付出，担负起家庭的全部开支和弟妹的学费，并且让一家人在合肥站稳了脚跟。不过，魏金华对此并未满足，她时刻在寻找着新的商机。

2000年初，合肥红旗建材市场成立。那时，合肥的房地产市场处于发展初期，魏金华和丈夫商量后，决定背水一战——进驻专业市场。打定主意后，魏金华以每平方30多元的价格，在市场租下了200多平方的摊位，专营五金。

这年7月，即将召开的广州家具博览会，在全国各地广发宣传单。魏金华得知信息后，对丈夫说：“广州的建材业一直处于全国领先水平，说不定在那里能寻找到发展的商机。”

几天后，魏金华和丈夫赶赴广州。在展览现场，魏金华和丈夫被一款旋转衣架所吸引。全面考察后，魏金华取得了旋转衣架安徽总代理的资质。

就是这次广州之行，让魏金华的事业从此走上了另一条全新的高速之路。

为了配合旋转衣架的销售，魏金华在店铺里订做了整体衣柜。旋转衣架每套售价3000～5000元不等，可谓价格不菲。那时，合肥的装修市场从没出现过这么新潮的家具。由于样式新颖，旋转衣架在店铺上市后，每月都能销售5套，而每套旋转衣架的利润都在1000元左右。有了旋转衣架的支撑，店铺的利润开始明显上升，与此同时，魏金华还另外经营着干洗店、裁缝店及五金店。由于魏金华深谙经商之道，每个店都生意兴隆。

从个体店到华东第一

然而，随着时间的推移，魏金华却发现了一个奇怪的现象，那就是很多客户来定制旋转衣架时，对店铺里的整体衣柜及移门产生了兴趣，她敏锐地嗅到了这其中潜藏的巨大商机。那时，合肥建材市场做移门的商家寥寥无几。每逢客户有需求，魏金华就会从代理的厂家为客户定制。厂家发来的货是半成品，到达合肥后，魏金华和丈夫一起将这些半成品的货物组装起来，然后再去客户家进行安装调试。

服务和质量，魏金华一直将其放在最高位置。靠着口碑，在魏金华店铺订做整体衣柜的客户渐渐多了起来。生意好了以后，魏金华和丈夫根本忙不过来，又招聘了几名工人。

与此同时，房地产市场开始逐渐升温，魏金华和丈夫经过市场调研，开始了扩张之路——陆续在合肥各个建材市场开新的店铺。

生意在夫妻俩的艰辛付出中越做越大。一次，厂家派业务员来魏金华的店面调研，对方一针见血地说：“全国有几十家代理商，可在这些代理商中，你们做的是最好的。你们有这么大的业务量，为何不注册自己的品牌？这样才能做大做强。”魏金华一听，觉得颇有道理。

2004年春天，客来福商标正式注册成功。有了公司后，夫妻俩开始谋划着更大的发展。那段时间，合肥市中心一家写字楼对外出售，他们本打算出资150万，买下200多平方米的写字楼用来出租。巧合的是，朋友告诉魏金华，红旗建材市场附近一处工业用地也在出让，出让价格为每亩15万元左右。夫妻俩在家一合计，觉得还是买地更划算。毕竟现在公司的业务蒸蒸日上，原来的小厂房早已不能满足生产的需求了。最终，他们一次性购买了20亩土地，并以最快的速度盖起了5000多平方米的现代化厂房。厂房建好后，魏金华出资400多万元，引进了两条现代化生产线。

有了自己的工厂和生产线，客来福的发展势头更为迅猛。然而仅仅一年多以后，客来福的订单又出现了严重的积压状况，最直接的原因就是，公司的产品供不应求。魏金华和丈夫只得四处奔波，寻找合适的工业用地。

2010年4月，客来福公司又新建了三个厂房，总面积达8000多平方米。此时，客来福公司有专业化工人300多人，移门、衣柜产销规模迅速成为华东第一。夫妻俩不但将家庭重担轻松挑了起来，更提前实现了带领员工共同致富的梦想。

从棉纺厂临时工到拥有300多名员工的大公司，按说，艰辛打拼了多年的魏金华，可以停下来好好歇歇，享受享受生活，然而，忙碌惯了的她，内心深处却在谋划着更大的发展。魏金华很清楚，过去是家庭式小作坊生产，现在是大公司运作，如何科学管理、节约成本、绩效考核，这成了摆在夫妻俩面前的第一难题。

魏金华和丈夫经过筛选，果断地选择了一家专业化的企业顾问机构，为企业的生产经营、持续发展、绩效管理把脉。同时魏金华和丈夫还找到了国内一位著名的企业管理专家，进行了专业化的培训和一对一的咨询策划。

经过专家的分析点评，魏金华受益匪浅，特别是专家对企业如何节约成本，如何制订有效的激励机制的建议，让身处困境的她感觉如拨云见日。专家还告诉她，公司要想做大做强，就必须要做“小池塘里的大鱼”。

培训归来，魏金华和丈夫对公司进行了大刀阔斧的改革，规范了生产、营销、考核制度，出台了涉及各个环节的规章制度。为了激励员工士气，魏金华要求公司各部门每天都开晨会、夕会，对所有的员工进行末位淘汰制。

在会上，魏金华还宣布了一条特别的章程，那就是公司所有的管理者都必须从基层做起，每逢年底，公司都会召开全员竞聘上岗会议，目的就是要做到——能者上，平者让，庸者下。

在工作上，魏金华对员工要求极为严格，甚至有些苛刻，但在生活上，魏金华对他们关怀备至，遇到有困难的员工，魏金华总是会对他们出手相助，而且时刻和员工打成一片，做他们的贴心人。

一次，魏金华在公司巡视时，发现一个员工上班时心不在焉，一副心事重重的样子。带着情绪工作，往轻了说，会影响工作效率，可稍微不注意，会造成流水线中断等意外发生，后果不堪设想。

魏金华立即将这名员工叫到办公室。经过一番对话，她得知，原来员工的父亲生病住院，可家里却拿不出医疗费。魏金华说：“你既然是公司的员工，大家就是一家人。你放心回去上班，你父亲的医疗费用，公司会帮你解决好的。”

随即，魏金华安排会计给员工送去了5000块钱，还派专人去医院看望老人家。员工得知这一切后，感动得热泪盈眶，决心以努力工作报答魏总的关怀。

爱打拼爱生活

通过一系列的改革，公司的效益出现了新的转机，员工的精神面貌也得到了改观。最重要的是，公司的订单比过去更多了。魏金华和丈夫再次购买了30亩土地，扩建新厂房。

公司的规模更上一个台阶后，魏金华觉得必须寻找更为专业、高端的管理咨询公司，为客来福的长远发展谋划布局。同时，魏金华在公司全体会议上宣布，客来福即将由过去的公司管理者外出培训，发展到对所有的一线员工进行培训。魏金华的提议，得到了全体员工的热烈回应。通过培训，员工的眼界开阔了，对公司未来的发展充满信心。

由于客来福衣柜、移门质量好，价格适中，省内一些经营建材的商家纷纷找到客来福公司，要求加盟经营。

巧合的是，一个客来福曾经的客户，风尘仆仆地找到魏金华说：“魏总，我觉得客来福的市场前景很广，过去咱们就打过交道，是你的老客户，但现在我想加盟客来福这个大家庭，专门为客来福开拓加盟市场……”小伙子有激情，有思想，彼此又认识多年，魏金华同意了对方的提议。

为了做好特许经营，魏金华和公司高层制订了一系列的加盟制度，包括门店装修、前期培训等，目的就是要让每一个新开的客来福连锁店，都能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。很快，客来福在全省就有了72家加盟店，而且每个店的经营业绩都非常喜人。

占领了省内市场，魏金华和丈夫再次将目光投向了全国市场。但全国生产衣柜、移门的公司很多，在省外开加盟店，客来福能一炮打响吗？

魏金华和丈夫没有蛮干，而是带领团队进行了专业、细致的前期市场调研。手上有了翔实的数据后，他们心里有了底，正巧北京将举行建材博览会，魏金华和丈夫决定将北京作为客来福打开全国加盟市场的突破口。

半个月后，魏金华带着客来福的市场团队提前赶赴北京，对展位进行了现代化的设计包装。让他们激动的是，在这次博览会上，有十几个客户和客来福现场签订了加盟协议。

北京加盟市场的成功开拓，让大家备受鼓舞。此后，夫妻俩带领有丰富市场经验的团队，奔赴全国各地，参加建材博览会。在团队的攻关下，客来福一举在全国18个省市，新增加了300多个连锁店，客来福的发展也由此跃居全国前列。

市场是占领了，企业的规模也上去了，但客来福人并没自满、停滞不前。在客来福公司，魏金华常挂在嘴边的话就是：诚信做人，用心说话，用爱做事。她是这样说的，要求自己和员工也是这样做的，魏金华常说：“企业的核心竞争力是品质和诚信，企业的产品价值观就是：客户是天，产品是命，客户的满意是客来福人最大的追求。”

因为客来福怀抱梦想，2012年初，魏金华和丈夫为客来福制订了5年发展战略——公司在“十二五”期间，制定并实施“1361”战略，即成立1个集团总部，总部将设立在上海；建立华东、华南、华北3个现代化、全自动化流水线工厂，以满足各区域的销售需求；建立华东、华南、华北、东北、西南、西北6大战区，让客来福的产品和声誉覆盖全国。魏金华的目标是预计在“十二五”末，年销售额突破10个亿，打造千店计划，让客来福成为中国家居行业走出去的世界名牌。

由于客来福发展势头良好，目前，公司正在为上市做最后的冲刺。按照客来福的发展规划，预计今年底，公司将在北京挂牌上市。

2013年8月15日，在接受本刊记者采访时，谈到公司的发展，魏金华侃侃而谈，胸有成竹，但在生活中，魏金华却是个十足的小女人，她说：“现在很多人只要一有了钱，婚姻就会出现问题，所以我特别注意和丈夫的相处之道：夫妻俩共同进步，是维护婚姻稳定的基石。每逢遇到大的问题需要决断时，我都会充分尊重我老公的意见，给足他面子。虽然我们俩都很忙，但从不会为此冷落孩子，每年我们都会抽出时间陪他上亲子班，带他去旅游。只会打拼事业，不会生活，不是一个成功的企业家，所以，我要做一个爱打拼、爱生活的人。”

从棉纺厂的临时工，到成为即将上市公司的总裁，魏金华的华丽转身让人赞叹、感动。为什么你没有成功？阿里巴巴集团董事局主席马云，曾一针见血地说：“晚上想走千条路，早晨起来走原路。”魏金华的成功，让人有理由相信，路就在脚下，这决不是一句励志空话。的确，只要找准方向，动起来，并坚持不懈，迷茫的你肯定也会取得成功。正如那首歌所唱——爱拼才会赢！

（责编/朱茂星）