公司奠基企业领导致辞

公司奠基企业领导致辞（共12篇）

篇1：公司奠基企业领导致辞

**公司负责人在奠基仪式上的发言稿

尊敬的白城市领导、县领导、各位领导，各位来宾、各界朋友们：

大家上午好！

在这个春意盎然的时节，在***重点项目集中开工剪彩之际，我公司隆重举行***风电综合服务项目开工奠基仪式。这是***公司建设发展中的一件盛事，更是通榆经济开发区加快发展中的又一喜讯！在此，我代表***公司全体员工向在百忙中不辞辛苦前来参加奠基仪式的各位领导、各位来宾、各界朋友，表示热烈地欢迎和衷心的感谢！

***公司2011年4月落户通榆经济开发区，2011年5月4日正式签约。计划投资1亿元人民币，建设综合楼、维修厂房、库房35300平方米，购置国内先进的风电服务专用设备履带吊、汽车吊、装载机等设备10台套。组建由风电设备运输、道路施工、风电基础建筑、风机吊装调试、维修养护为一体的风电综合服务体系。综合服务规模达到每年50万千瓦至100万千瓦。公司成立以来，***委、县政府高度重视，把风电综合服务项目列入全县66项重点工作，成立了专项服务领导小组，全程提供服务，让我们万分感谢。在公司注册、项目审批、环评审批、征地等各项前期工作中，得到了开发区、能源局、国土局、住建局、环保局、供电局等各相关部门领导和同仁们的鼎力支持。我代表***公司再次向给予我公司大力支持的各位领导和各界朋友，表示由衷的敬意和诚挚的感谢！

今天，我们的项目破土动工了，我们将朝着“区域风电综合服务基地”目标前进。我们要合理安排工期，加快项目建设进度，争取尽快投产。围绕“建设全国千万千瓦风电基地、区域风电综合服务基地和全省风电装备制造基地”的目标，做好企业发展总体规划，并积极与各风电场衔接，落实工程合同定单，拓展市场空间，逐步将企业做强做大，为***建设“全国绿色能源示范县”的宏伟目标做好坚实的服务。我们相信，在各级领导的指导下，在我公司全体员工的共同努力下，这个目标一定能够实现！

最后，我代表***公司祝愿各位领导、各位来宾，工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

篇2：公司奠基企业领导致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友们：

大家上午好！在这绿草如茵的季节，在这阳光灿烂的日子、在美丽的金都古城，在阿城开发区这片充满希望的土地上，在区委、区政政府的亲切关怀下，在区直各有关部门、开发区、及设计、施工单位的大力支持下，期盼已久的龙江龙集团酒业股份有限公司就要奠基动工了。

首先让我代表龙江龙集团全体员工，向出席今天龙江龙集团酒业股份有限公司奠基庆典活动的黑龙江省、哈尔滨市、阿城区的各级领导表示衷心的感谢！向前来祝贺的各部门、各单位的领导、省内外战略合作伙伴、新老朋友、特别是中国茅台集团的领导表示热烈的欢迎！

哈尔滨龙江龙集团是一个具有悠久历史的制酒企业，——其前身是创立于1902年的大兴昌烧锅，100多年来，几代创业者都以“做大作强、兴旺昌盛”为己任，从最初几十吨的小作坊，发展到今天几万吨工业化大厂，产品从最初第一代的“大兴昌”，到第二代的阿什河、龙江春，第三代的龙江龙，共四大品牌，100多个品种，其中龙江龙被认定为中国驰名商标，是目前哈尔滨地区民营企业的唯一的驰名商标，也是东北三省白酒行业的第一个中国驰名商标。

特别是2002年企业成功改制5年来，公司从单一的传统白酒酒业，发展成为包括养生酒、饮料、制药、生物工程、经贸、文化产业等跨行业多家子公司的企业集团。成为黑龙江的龙头企业之一，2005年进入哈尔滨地区民营企业纳税18强，成为哈尔滨地区的财政支柱企业。可以说，百年的大兴昌品牌如今得到光大，公司取得了良好的经济效益和社会效益。

本次新址建设工程，是公司1902年成立以来，继1966年5月之后的第二次重大改造工程，将彻底改变百年老厂装备、规模不适应企业快速发展的局面，也标志着龙江龙酒业进入了新的发展阶段。

新厂区占地面积40000平方米，建筑面积17200平方米，计划总投资3600万元,其设计、装备可达到国内一流水平。使固体酒生产能力由目前的6000吨，提高到3万吨，达产后可使年产值增加到3亿元，利税达到3000万元以上。成为黑龙江最大的酱香酒基地，强化了酒业在阿城的经济支柱地位，增强了在省内外白酒行业的影响力、竞争力，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。

我们深知：面向未来任重道远，于此恳请各位领导、各位朋友能一如既往地关心、支持我公司的发展，龙江龙公司将以最新的思维理念和创新模式，最先近科学的运营机制和管理手段，进一步强化自我完善、自我发展的能力，为阿城经济、社会的发展，全面构建和谐社会，作出应有的贡献。我相信龙江龙集团一定能够创造灿烂辉煌的明天！

篇3：公司奠基企业领导致辞

富国集团成立于1995年, 旗下的上海富国皮革工业股份有限公司是目前世界三大知名制革企业之一, 也是东南亚地区最具规模的皮革产业基地之一, 公司产品99%以上外销, 年销售额达1亿元以上。落户于阜新皮革产业基地的富国皮革工业 (阜新) 股份有限公司是由富国集团旗下的上海皮革公司、上海富国皮革工业股份有限公司、上海红光制革厂等三家企业共同在阜新皮革产业基地出资注册的一家股份制企业。公司计划总投资8亿元人民币, 注册资金1500万美元, 固定资产投资3亿元人民币, 占地500亩, 主要以牛皮、羊皮、猪皮为原料, 生产蓝湿皮和白湿皮。计划年加工牛皮360万张, 羊皮240万张, 猪皮350万张, 年可实现销售收入40亿元人民币。该企业入住阜新皮革基地, 必将把先进的经营理念、精湛的生产技术、科学的环保工艺, 引入到阜新皮革产业基地, 对阜新皮革产业基地的建设与发展将产生积极深远的影响。

坐落在阜新清河门区的皮革产业基地, 是阜新推动转型振兴的三大产业集群之一, 是辽宁省发展制革工业的唯一基地, 也是全国首家“承接转移-中国制革示范基地”。阜新市委、市政府在实施“突破阜新”的新形势下, 根据加快皮革发展的重大战略决策, 抢抓历史发展机遇, 迅速掀起主攻基地建设的新高潮, 按照30万人口的规模, 编制30平方公里清河门新城区整体规划和10平方公里皮革产业基地规划, 加快基础设施和路网及配套管网、污水处理厂、厂房等建设步伐, 完成基地绿化工程, 使皮革产业基地建设取得了突破性进展。皮革基地在加快基础建设的同时, 大力开展招商引资和项目入驻工作, 进一步创新招商机制, 调整完善招商引资奖励激励政策, 巩固完善现有各种招商手段, 并认真分析投资者需求, 积极创新招商方式, 增强招商的针对性和有效性, 并充分利用上级的行政资源, 在政策、资金、项目上对基地建设给予重点倾斜。基地规划面积10平方公里, 总投资140亿元人民币, 预期制革产能3000万张, 带动相关产业销售收入达1000亿元。到目前, 阜新皮革产业基地已经开工建设千万元以上项目8个, 其中亿元以上项目3个, 年底前还将有6个项目开工建设, 富国皮革项目是目前基地内投资规模最大的一个项目。该项目的成功入驻, 对于推动阜新市皮革产业基地招商引资, 加快项目建设, 都将产生极大的促进作用。

阜新市委书记姚志平、市长潘立国与严慈亮董事长兼总经理在一起

阜新市市长潘利国发表了热情洋溢的讲话。富国集团董事长兼总裁严慈亮先生致辞。阜新市副市长、阜新皮革产业基地建设办公室主任何志勇主持奠基仪式。

潘利国在奠基仪式上讲话时说, 富国皮革工业股份有限公司是世界知名且具实力的制革企业, 经过一年多的宣传推介、洽谈合作, 富国皮革项目成功落户阜新, 是上海富国集团实施战略转移、推动持续发展的重大举措, 体现了企业非凡的战略远见。该项目的开工建设, 为阜新皮革产业集群发展注入了强大动力, 具有重大牵动作用和示范作用, 对于阜新市加快皮革产业基地建设, 提升皮革产业生产水平, 扩大对外影响, 促进转型振兴, 具有重要意义。

潘利国强调, 作为中国皮革协会确定的全国唯一“承接转移·中国制革示范基地”, 阜新市皮革产业呈现出方兴未艾、蓬勃发展的良好态势。富国皮革工业 (阜新) 有限公司的奠基, 标志着“富国”与阜新双方合作、企业发展进入了一个崭新的阶段。他表示, 阜新市委、市政府将一如既往地关注和支持项目建设, 各相关部门要始终如一地提供优质高效的服务, 为项目建设提供有利条件、创造良好环境。他希望企业要坚持高起点规划、高标准建设、高效率管理, 推动项目早日投产达效, 合作双方携手并肩, 共同努力, 将富国皮革工业 (阜新) 有限公司建成具有世界一流的皮革企业。

出席奠基仪式的还有富国皮革工业股份有限公司董事行政及财务总监刘宇亮先生;富国皮革工业股份有限公司质量环境总监夏桂英女士;富国集团总经理范军先生;富国集团财务经理黄丹女士。阜新市政府副秘书长、阜新市皮革产业基地建设办公室常务副主任薛亮;清河门区区委书记、阜新皮革产业基地建设办公室副主任胡景林;清河门区区长、阜新皮革产业基地建设办公室副主任黄宝浩等领导参加了奠基仪式。

篇4：奠基——领导干部看中国2006

是时间的巧合，2006年成为了中国社会承前启后的一年。2006既是十一五发展的起步之年，又是党的十七大召开的前一年。

更是发展阶段使然，2006年成为了中国社会继往开来的一年。经过28年的高歌猛进，中国的改革发展既到了可骄傲盘点的时候，也到了需要更上一层楼的阶段。富强民主文明和谐发展新阶段已然破题，期待预热，科学发展，和谐发展大势所趋。

当所有这些工作都交给了2006，所有这些工作也都需要2006有所作为的时候，2006客观上成为了“奠基”的一年。奠基之年的中国，需要更加清醒、更加坚定、更加努力。

我们进行“领导干部看中国”这一调查已有5年，每年主题不同，2002年是“期待”，中国社会对党的十六大寄予了希望；2003是“日新”，新思路、新理念、新形象、新举措频出；

2004是“践行”，一些新的东西开始在中国社会发展的各个方面逐步得到体现和实行；2005是“精进”，5年来的中国走上了一条又好又快的和谐之路。对于2006，领导干部给出了八个字的评价：谋篇、布局、固本、培元。

谋篇：思想奠基

对于一个国家和社会来说，做事重要，做正确的事更重要，而确立做正确事的正确思想、观念、认识，掌握做正确事的方法、路径、手段则尤为重要，并且是首要。正因为如此，中国有句古语，叫“先立其大”。

2006年中国的“谋篇”与“先立其大”主要做了两项工作，一项是真正从思想上在全党确立起了让科学发展观统领经济社会发展全局的自觉性，另一项是构建社会主义和谐社会水到渠成地成为了全党、全社会的共识。

在我们接触的领导干部中，几乎所有人都表达了类似的看法。

中国社会经过20多年的改革发展，发展是硬道理的观念已经深入人心，做事、多做事、快做事可以说成为了每一个中国人的共识，领导干部的这种观念尤其明确与强烈。在这种观念与意识的驱使下，中国社会在发展过程中也出现了一些值得我们警觉的现象，比如过于注重经济上量的积累，对于质量与效益重视不够；过于强调有条件的地方大干快上，造成了城乡之间、区域之间的巨大差距；过于强调显性的發展成果，在经济发展与资源环境保护、实现可持续发展之间发生矛盾；过于注重经济方面的问题，导致经济发展与社会发展之间不协调。

一些领导干部在对这一现象反思时说，当代中国发展依然是也必然是重中之重，但如果发展思路、发展模式、发展理念不科学，发展本身也可能带来更大的问题。所以，党中央提出科学发展观，理当成为当代中国推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须长期坚持的根本指导方针。

但是很多领导干部也坦率直言，由于多年来形成的发展观念与思维的局限，由于发展过程中客观的路径依赖，甚至由于既有利益框架的牵制，在最初相当长一段时间内，科学发展观并未在一些领导干部头脑中引起重视，相当一部分领导干部虽然出于客观需要会在嘴上讲讲，但并没有真正体现在他们的实践中。

2006年，以“十一五”发展纲要为标志，科学发展观在当代中国发展实践中的指导地位被真正确立了起来。同样，和谐社会的理念也是如此。中国社会利益关系日趋复杂，矛盾、冲突、乃至对立已成客观态势，而对于中国共产党来说，所有的这些利益，我们都要兼顾，都要维护。在这样的背景下，一刀切、清一色、顾此失彼的做法势必不再行得通了，代之的只能是在承认不同、尊重不同、保护不同基础上的社会和谐。

可是，相当数量的领导干部也承认，由于“本领恐慌”，在构建社会主义和谐社会本领准备方面不足，也曾让他们产生过一定的畏难情绪，甚至在一定程度上的不理解。

布局：战略奠基

2006的中国始于谋篇，但决不仅仅止于谋篇。

在我们的调研过程中，领导干部们表示，理念的确立，认识的统一，必然要体现在行动中，体现在中国改革发展的战略部署中。有的领导干部很形象地说，2006的中国是一个大棋盘，在科学发展观和和谐社会思想统领下，党中央国务院的三大战略举措，好似三连星，三子鼎立，支撑起了2006中国发展的新布局：

第一颗子：建设社会主义新农村。

越来越多的领导干部认识到，对于中国社会来说，暂时不平衡的发展可能是必需的，但不能成为我们偏心和偷懒的借口。经过50多年的发展，中国已经到了工业反哺农业、城市支持农村的阶段。在统筹城乡区域发展的要求下，2006年中央财政预算安排用于“三农”的资金大幅增加，国家基础设施建设重点转向农村，农村发展开始进入良性轨道；中国农民的生活也开始出现可喜的变化，新型农村合作医疗让农民看得起了病，免学杂费让西部地区农村孩子上得起了学，农村税费改革，农民减负总额超过1250亿元。对此，在中西部农业地区工作的领导干部无不交口称赞。

第二颗子：走中国特色自主创新道路。

我国这些年发挥劳动力成本低的比较优势是赚了一些钱，但“卖一台电脑只能赚一捆大葱钱，卖8亿件衬衫才能换一架空中客车”的血汗收入赚得艰难又辛酸。一位在东南沿海工作的领导干部深有感触地说，如果再不扭转这一产业发展模式，我国最终将沦为世界劳工。

在这样的背景下，中央提出了提高自主创新能力、建设创新型国家的要求。2006年以来，从召开全国科技大会，到《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的颁布实施，中国的科技发展模式开始从跟踪模仿转向自主创新，在航天、生物技术、能源、新材料等领域都开始步入于国际前列。企业日益成为技术创新的主体，开始拥有自主知识产权，开发出了自主品牌产品。我们喊了多少年的产业结构升级，增长方式转变开始有了技术的支持与实现的可能。

第三颗子：坚定不移而又科学规范的宏观调控。

温家宝总理在2006年的政府工作报告中明确提出，经济发展速度保持在8％左右就可以实现我们的全部目标，但中国2006年的经济增长速度却一度高达10．9％。国家发改委的一位领导干部在中央党校作报告时讲到，经济发展速度快不是坏事，但如果这一发展速度背离了效益与质量，背离了“好”，只剩下了一个“快”就有问题了。

篇5：公司奠基仪式致辞

各位领导、各位朋友：

公司关键性工程肉牛屠宰与精深加工项目工程建设，今天在这里隆重举行奠基仪式，这标志着该项目建设已正式开工了！首先，我对县委、县政府对仪式的周到安排，表示衷心感谢！对市农委**处长不惧路途之遥，不畏酷暑之困，盛情参加我们的奠基仪式，表示崇高的敬意！对各位领导、各位朋友的到来表示热烈的欢迎！

项目建设规模为年屠宰优质无公害肉牛10万头，总投资8400多万元。项目主要建设内容有：待宰饲养场、主厂房及其配套用房、办公大楼和住宅楼。

肉牛屠宰与精深加工项目开工建设是全县人民的一件大事，我们将尽心尽力，精心组织，精心施工，保证质量，如期完成施工任务；我们将进一步坚定必胜的信心，克服一切困难；我们将进一步加强牧工合作，使农、工、商之间互为支撑，互为伙伴，不断增强肉牛产业经济发展的动力；我们将坚持安全第一，质量第一，预防为主的方针，建立健全安全生产、工程质量责任制，把工程施工的质量、进度、成本、安全的管理措施都落实到位，以一流的管理、一流的技术，建造一流的工程。

领导和同志们，我们**人要用实绩、形象、战斗力赢得县乡政府及其部门的帮助，赢得社会各界的支持。**公司还处在创业的初始阶段，不少方面还很不成熟，企业全体员工将采取边学习、边实践、边总结，一步一步走向辉煌！

谢谢大家！

范文二:

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们、同志们：

在这普天同庆的新春佳节之际，吉祥茶叶生产基地在此奠基，预示着天地吉祥、牛年兴旺。吉祥茶业是四川省农业产业化龙头企业，其产品早已畅销全国并已经走出了国门，深受消费者喜爱。今天，吉祥来到大兴，势必对我镇乃至全区茶叶生产加工和茶农致富起到更加可靠的带动作用。

大兴镇之所以与吉祥有缘，是因为有区委、人大、政府、政协各位领导的殷切关心，有区级相关部门的鼎力支持，有兄弟乡镇的热情帮助，有全镇干部群众工业兴镇的强烈愿望。因此，我们会一如既往支持吉祥茶业的发展，当好企业的110，为基地顺利建成投产继续倾注我们的真诚与热情。

篇6：有限公司奠基致辞范文

在这个生机盎然的季节，我们相聚在此，隆重举行中外合资唐山##冶金轧辊有限公司开工奠基仪式。这是我华科公司加快发展步伐中的一件盛事，更是海港开发区加快企业建设中的又一喜讯！在此，我代表华科公司全体员工向在百忙中不辞辛苦前来参加奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎！

唐山##冶金轧辊公司是由唐山华科冶金轧辊有限公司与新加坡嘉吴（远东）有限公司中外合资建设的大中型离心铸造复合轧辊生产厂项目，项目占地300亩，总投资1.8亿元，注册资本7224万元人民币。

建成后主要生产离心铸造复合铸铁轧辊、铸钢轧辊、半钢轧辊、高速钢轧辊、高镍铬无限冷硬铸铁轧辊、高铬铸铁轧辊和高铬钢轧辊。形成年生产8000吨铸造轧辊的能力。与钢铁行业的发展相适应，满足国内外市场需求，实现产品出口创汇。

该项目基础扎实，实力雄厚，唐山华科冶金轧辊有限公司作为该项目的主要投资方，是中国钢铁协会配件中心成员企业，始建于1999年3月，凭着精明的市场营销策略，形成了以大型企业为主，中小企业为辅的销售网络，产品行销全国二十多个省市、自治区，四十多家大中型企业，年销售中小型离心铸造复合轧辊6000吨。为唐山##冶金轧辊有限公司的投产、运营奠定了坚实的基础。

今天，在开发区领导的高度关注和支持下，经过全面的准备，中外合资唐山##冶金轧辊建设项目工程正式破土动工了。

在唐山##冶金轧辊有限公司的前期筹建过程中，我们得到了开发区政府以及各有关部门和社会各界朋友的大力支持和帮助，为项目开工建设提供了强有力的组织保证；在此，我们向所有倾心关注项目建设的各位领导，各位朋友表示衷心的感谢，并希望你们能够一如既往地支持项目工程建设，能够一如既往的关心唐山##冶金轧辊有限公司的全面发展。同时，我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，最后，衷心祝愿唐山##轧辊有限公司建设工程早日竣工！

篇7：市领导在公司奠基仪式上的讲话

奠基仪式上的讲话（提纲）

尊敬的先生，尊敬的先生，各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

上午好！

今天，我们在这里隆重举行**公司奠基仪式。在此，我谨代表市委、市政府向*****公司的开工建设表示热烈的祝贺！向前来参加这次仪式的各界来宾、朋友表示热烈的欢迎！

**是中华炎黄子孙的发源地，是中国交通、通讯的枢纽和战略通道，是东中西部经济互动最为理想的桥头堡。**公司的开工建设，是我市招商引资的又一个重大项目。它的开工建设，不仅填补了我省**制造的空白，更有利于推动我市新型工业化进程，符合国家、行业和地方经济发展规划，符合行业技术进步要求，也符合国家中部崛起发展战略的要求。

****公司的开工建设，标志着***生产线在中原大地迈出了开创性的一步，是我市人民经济生活中的一件大事、喜事，它凝聚了各级领导和各届人士的心血和汗水。

***公司是国内最大的CRT装备制造商，拥有先进的技术水平和管理人才。整个团队的设计技术、装备制造技术、安装技术、工艺运行技术具有较强的市场竞争力和竞争优势。市委、市政府给予了高度重视，将这一工程项目纳入市重点项目进行

管理，希望全市各级部门按照“优质、高效、方便、快捷”的原则，特事特办，全力以赴为项目建设搞好服务，努力创造更好的发展环境，促使**生产线项目早建成、早投产、早见效。

“知中原者知天下”，“得郑州者得中原”，最后，祝**公司事业兴旺、大展宏图！祝愿各位身体健康！

谢谢大家！

篇8：公司奠基企业领导致辞

领导体制是指独立的或相对独立的组织系统, 进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系, 它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式。任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动, 而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。

平煤股份运销公司是平煤股份公司下属的分公司, 主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售, 实行统一价格管理。平煤股份运销公司始建于1978年, 前身为平顶山矿务局煤炭运销处。1984年将运销处从局机关职能处室中分离出去, 成立了运销公司, 实行承包经营, 成为相对独立的经济实体。本文以平煤股份运销公司为载体, 对企业领导体制作一探讨分析。

一、平煤股份运销公司领导体制类型

(一) 平煤股份运销公司的领导体制为一体制

按同一层级的各单位接受上级机关的指挥、控制程度的不同, 可以将领导体制划分为一体制与分离制。所谓一体制, 是指同一层级的各机关或同一机关的各组成单位, 权力结构上统一由一个领导机关或一个领导者来领导和控制。一体制又称完整制、集约制、议员统属制, 即一元化领导。一体制是相对于分离制来说的, 所谓分离制, 是指同一层级的各类机关或同一机关的各组成单位, 根据其不同职能, 权力结构上分属两个或两个以上的领导机关或领导者来领导、指挥和控制。一体制可以有效避免多头领导的情形, 容易协调各方面的矛盾和利益, 且能防止政出多门、各自为政。如果运用得好, 一体制能够集中权力、统筹规划、责任明确、减少扯皮、雷厉风行、便于合作。其缺点表现在:它容易造成上级机构或个别领导者包揽一切, 实行家长制领导, 不利于领导系统指挥效能的发挥, 压抑下级机构和人员的工作积极性和创造性。平煤股份运销公司领导层在工作中应适当注意灵活性, 以人为本, 重视员工创造性的发挥。

(二) 平煤股份运销公司的领导体制的特点为集权制

集权制是指一切重大问题的决策权集中在上级领导机关或上级领导者, 下级机关或下级领导者没有或很少有自主权, 它只能按照上级机关的决定和指示办事。优点是利于保证命令统一、标准一致, 便于维护组织的整体利益, 统筹全局, 集中力量;层级节制分明, 指挥灵便, 易于应变;命令便于贯彻、执行。缺点是如果运用不当, 则不能因地制宜, 缺乏生机和活力;上级易于滋生官僚主义, 忽视地方或局部利益, 影响下级主动性、创造性和积极性的发挥。平煤股份运销公司领导层应注意调动下属的积极性, 完善沟通和反馈机制, 加强领导与基层的交流, 同时注重激励机制的完善。

(三) 职能制和层级制相结合

所谓职能制, 是指一系统或单位, 在横向上按照业务性质的不同平行设置的若干职能部门, 辅助领导机关实施领导。所谓层级制, 是指一个系统或单位, 在纵向上划分若干层次, 每一个层次对上一层次负责, 即形成直接指挥、监督和控制的渠道。平煤股份运销公司按照职能划分为质检科、财务科、人力资源科、销售部、信访科等, 分别负责不同方面的工作, 而不同科室之间又存在纵向的关联, 比如铁路联办需要为销售部服务, 提供发运计划;质检科需要保证煤炭质量检测的准确性, 从而为营销人员对客户提供优质产品和服务提供保障。这种职能制和层级制相结合的领导体制容易造成权责划分不明确, 出现问题互相推诿的现象, 应当对各部门的权责进行明确和调整。

二、平煤股份运销公司领导层次和领导跨度

领导层次, 是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量, 即该组织系统设多少层级进行领导和管理。领导跨度又称领导幅度, 它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。平煤股份运销公司的领导层次较高, 领导跨度较小, 属于科层式领导结构, 随着企业规模的扩大, 科层制组织不可避免的面临三方面问题:第一, 沟通成本、协调成本和控制监督成本上升;第二, 部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优;第三, 难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。面对激烈的市场竞争和快速变化环境, 需要逐渐向扁平化组织发展。所谓组织扁平化, 就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构, 减少管理层次, 增加管理幅度, 裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活, 敏捷, 富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

组织结构的扁平化是一项长期的、艰苦的重大变革, 牵涉到的人多面广, 因此要有计划地、有层次地、有步骤地推行方可见成效。企业实行扁平化工程一般应遵循以下几个程序:

(一) 实行危机管理

当经济景气时, 企业经营者只要把企业放在恰当的环境中, 便可确保企业获利;但是一个组织的生命有其周期性, 当经济不景气或者竞争加剧, 面临生死存亡之际, 许多策略也许无用武之地, 于是企业必然重新调整其步伐, 把经营的重点放在组织结构的设计上来, 确认组织变革的必要性。

(二) 诊断组织的症结, 提出合理化方案

高级主管挑头描绘美丽远景, 以此指点变革努力的方向并建立强有力的指挥组织, 鼓励工作小组发挥团队合作精神。

(三) 推进组织变革

在实施之初, 一是要选择好变革的时机, 在企业经营危难之际, 也许会得到更多员工的认同, 此时变革会顺利、快速得多;二是要确定组织变革的范围和层次, 组织重构可以在全公司同时全面展开, 也可以分阶段、分部门依次实行, 然后扩展到全局, 这样可以积累经验, 逐步推广, 从而取得最后的成功。

(四) 教育培训

激励员工, 设法消除裁员给员工心理上游来的恐慌是新组织发挥作用的关链, 用快速有效的管理沟通方法使员工理解变革的必要性, 同时强调其个人未来发展的良好机遇。否则, 不管是在组织重组过程中还是在重组后.士气和生产率都会显著降低, 导致整个改组工作的失败。

三、领导体制的构成要素

领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。

(一) 信息系统

信息系统是现代决策体制的神经系统, 它主要由信息收集、处理、存贮、传递等机构和人员组成。信息系统的基本任务是为决策系统、咨询系统提供全面可靠的信息资料, 为决策的制定和实施提供全面准确的信息服务。

在现代社会, 信息瞬息万变, 知识不断更新, 决策的正确与否往往取决于及时、全面和准确的信息。因此, 平煤股份运销公司应建立和健全包括情报科、信息科、图书资料科、档案科、机要科、统计科等部门在内的信息网络, 以保证信息来源广泛, 信息渠道畅通。建立健全企业内部沟通和反馈机制, 如设立总经理信箱、开辟网上互动平台, 以及完善员工的议案制度建设。

(二) 咨询系统

咨询系统也称智囊系统, 是现代决策体制的“智囊团”、智力库。咨询系统由各类专职或兼职的决策研究机构及其人员组成, 其基本任务是专门为决策系统提供各种咨询方案和决策方案。咨询系统以信息系统提供的大量信息为依据, 通过集中开发自然科学、社会科学等各个领域专家的智慧, 通过运用各种现代化的科学技术方法和手段为决策系统提供科学预测, 拟定各种可行性方案;论证、评估各种方案, 提出取舍意见和建议等, 以辅助决策系统决策。决策者智力的扩大和延伸, 是现代决策的一个重要条件。随着社会的发展, 咨询系统在现代决策体制的作用也显得越来越重要。智囊团可以针对平煤股份运销公司目前管理和运营中出现的种种问题, 在深入了解实际情况的基础上, 运用前沿的理论知识和管理方法来加以解决。

(三) 决策系统

决策系统是现代决策体制的核心, 现代决策体制的其他系统都是在决策系统的领导下活动并为其服务的。决策系统由拥有决策权的机构和人员组成, 其基本任务是:为信息系统指明信息收集的方向;为咨询系统提供确立制定备选方案的目标;依据信息系统提供的信息, 咨询系统提供的备选方案和评估、论证意见、建议, 进行反复的分析、比较, 权衡利弊得失, 选出或综合出满意方案;给执行系统下达实施决策的指令, 并提供价值标准;为监督系统规定监督反馈的目的, 并根据监督系统提供的各种反馈信息, 及时地修正完善决策。

决策系统在平煤股份运销公司决策体系的核心地位, 决定了该系统的人员必须要具备较高的素质。如果说咨询系统的主要任务是“多谋”的话, 那么决策系统最重要的任务就是“善断”, 可谓成败在此一举。平煤股份运销公司目前实行首长负责制, 决策体系已初步成型, 但是在首长制下, 如果主要负责人选择不当, 可能造成独断专行、滥用权力, 从而出现营私舞弊, 危害国家或集体的现象。

(四) 执行系统

执行系统由按照决策系统的指令, 负责指挥实施决策方案的各职能机构组成, 其基本任务是:忠实地执行贯彻决策方案, 并在充分理解决策方案实质的基础上, 依据本地区、本部门的实际情况, 创造性地执行决策方案。执行系统是通过计划、组织、指挥和协调等方式, 使决策方法付诸实施并达到预期的结果的。

(五) 监督系统

监督系统也称控制系统, 由对决策制定和实施进行全面监督的组织机构及其人员组成。其基本任务是:了解和确定决策系统做出的决策是否符合管理的客观规律, 是否符合国家的法律和党的路线、方针、政策;了解和检查执行系统是否具备了执行决策的条件、手段和能力, 执行决策的结果与决策的目标是否偏离或违背, 偏离或违背的原因是什么;了解和审查信息系统和咨询系统所提供的信息和备选方案是否真实、客观、可靠等。

监督系统在现代决策体制中, 起着保证决策目标实现的作用。它通过对决策的制定和实施实行全面的监督, 能及时发现各种偏差和失误, 以便及时地采取措施加以控制和纠正, 以防止事态的扩大。这样既能防患于未然, 又能使已经发生偏差的失误得到有效的控制和纠正, 从而为决策的科学化和决策的顺利实施提供重要的保障。

篇9：公司奠基企业领导致辞

在这春暖花开之季，我们迎来了“南通市＊＊置业有限公司”开业暨“＊＊锦绣花苑”开工仪式。在此，我谨代表＊＊镇党委、政府向***总经理表示衷心的祝贺！向各位来宾表示热烈的欢迎！向所有参加工程建设的员工表示诚挚的问候！

＊＊锦绣花苑别墅小区项目是我镇首个进行整体开发建设的房地产项目。它的成功实施，既是镇党委、政府顺应市场潮流和发展需要，审时度势，不断创新的重大举措，也是镇党委、政府实施“工业驱动、城镇带动”发展战略的重要体现。它的实施，对推动＊＊新镇区功能不断完善，拓展主镇区发展空间，将具有重大的战略意义。在此，我提三点希望：.一是要高标准设计、高起点建设，把锦绣花苑建成我镇具有代表性、标志性建筑群体，建成个性鲜明、功能完善、品味高雅、舒适的现代化住宅小区。

二是要抱着对住户、对社会高度负责的精神，坚持高质量建设，严标准管理，快速度施工，为消费者提供一流产品。

三是各有关部门要继续支持和关心锦绣花苑的建设，以全镇发展大局为重，主动配合，搞好协作，为锦绣花苑早日竣工做出应有的努力。

各位来宾、各位同志，我们坚信，在投资者和工程建设者的共同努力下，在社会各界的关心支持下，风采诱人的锦绣花苑不久将呈现在世人面前。

最后，祝“＊＊置业有限公司”财源广进、大展宏图！祝“锦绣花苑”别墅小区早日顺利竣工！祝各位来宾和同志们身体健康，工作顺利！

篇10：企业奠基仪式领导讲话稿

大家上午好!

今天是许昌市花都木业有限公司新址项目奠基庆典的大好日子，我作为施工方代表非常荣幸出席本次庆典活动。我们为有机会参与许昌市花都木业有限公司新址项目工程，有机会和许昌市花都木业有限公司一道建设公司新厂区而感到由衷高兴。

许昌市花都木业有限公司新址项目建设周期为12个月，20**年6月20日项目第一期工程正式开工，项目一期的竣工日期为今年年底，项目二期工程开工日期为20**年1月1日，项目二期的竣工日期为20**年6月19日。

目前，针对许昌市花都木业有限公司新址项目工程建设，我们将集中人力、财力、物力，确保高标准、高质量、高效率完成许昌市花都木业有限公司新址项目的建设任务。为将项目建设成为精品工程，我们对现场施工的各个环节均制订了科学、周密的施工计划和工作计划，广大工程技术人员及施工人员也将继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神，确保施工安全和质量，为许昌市花都木业有限公司新址项目的安全、高效和高品质建设提供最有效保障。相信用不了多久，许昌市花都木业有限公司将以崭新的姿态呈现在鄢陵人民面前!

最后，我衷心的祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意!祝愿许昌市花都木业有限公司事业蒸蒸日上。

篇11：公司奠基企业领导致辞

在全县上下深入贯彻**届**中全会精神，谋划“十一五”新一轮大发展之际，我们在这里隆重举行正太（福建）纺织有限公司奠基仪式。我受县委书记**、县长**的委托，首先代表中共*县委、*县人民政府向正太（福建）纺织有限公司表示热烈的祝贺！并对前来参加奠基仪式的各位来宾表示热烈的欢迎！

正太（福建）纺织有限公司，由实力雄厚的香港阿里安国际投资有限公司投资兴建,是以服装生产为主体的外向型企业。公司的成立，对我县发展品牌服装等接续产业、提升**对外开放的水平，有着积极的影响。希望正太纺织公司加快工程进度，争取早(本公文由中科软件园*免费提供，转载请注明！)日建成投产；并以一流的企业理念、一流的管理、一流的经营，打造面向全球的一流企业。我们也热切期待正太纺织发挥龙头带动作用，促进我县轻工纺织业快速发展。

培育接续产业，大力发展非资源型产业，是实现我县可持续发展的重要举措。正太（福建）纺织有限公司的奠基，标志着我县非资源型产业发展进入一个新的阶段。今后，我们要更加主动地承接沿海发达地区产业转移，一如既往地做好落户企业的协调、服务工作，给企业更多地帮助与支持，为企业发展创造最佳环境、提供最优服务，实现互利共赢，让企业不断发展壮大。同时，县委、县政府热切希望在座的各位大力宣传永定，动员和鼓励更多的海内外企业家到永定投资兴业，共谋发展。

最后，祝各位来宾身体

健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！祝正太（福建）纺织有限公司兴旺发达！

篇12：公司奠基企业领导致辞

1文献综述

企业领导风格一直以来都是学者们关注的重点。 对企业领导风格的研究主要有,吴彬和陈振华的研究认为没有万能的领导风格,任何一种领导风格都是在特定的情境下,特定的时间内、对特定的被领导者才有效,同时个体的领导风格应随着权变因素的不同组合来及时调整,才能取得不同的成功。领导需通过不断的学习和培训来掌握不同权变因素下不同的领导风格[1]。孟慧采用因素分析、信度分析和回归分析等方法对变革型领导的理论结构及其与领导有效性的关系进行了深入研究,研究发现变革型领导具有二阶单因素结构[2]。梁巧转和忻依娅的研究认为不同性别的领导风格仅在建立良好的个人关系网方面无差异,在控制下属、独立决策、监控组织、权力管理、说服管理、良好信息沟通、魅力管理等七项领导风格偏好中均存在不同程度的差异[3]。黄彦邦通过研究发现, 在华跨文化经理人的领导风格可以划分为两个层次, 即接近核心理念的管理风格和接近具体行为模式的领导方式[4]。李锐和朱永新的研究表明,基于传统文化的本土化领导风格,正得到中国管理实际的认同, 对中国人的经济生活存在着显著影响[5]。董临萍和吴冰的研究发现,魅力型领导风格对群体效能感和群体绩效具有正向的积极影响[6]。杨建君和刘刃采用结构方程模型对变革型领导风格、人际信任、组织承诺、创新文化与企业技术创新绩效之间的关系进行分析,认为变革型领导风格与企业技术创新绩效之间存在正相关关系[7]。吴春波和曹仰锋通过研究发现,在创业阶段,领导者主要以家长式行为为主;在创业到成长阶段,交易型领导逐渐成为主导;在向成熟阶段过渡的过程中,变革型领导行为逐渐增强,并逐渐稳定成为主要领导行为[8]。肖洪钧和苗晓燕通过研究发现,领导风格对员工感知到的团队创新气氛影响显著[9]。吴文华和赵行斌提出交易型领导风格不利于知识型员工的创新行为,但是在与目标导向行为的结合下,可以促进知识型员工创新;变革型领导风格可以通过组织承诺、创新型文化、员工满意度这个有机整体,促进知识型员工创新[10]。于伟认为相对于交易型领导风格,转换型领导风格更能显著作用于研发人员士气和组织气氛[11]。凌茜和汪纯孝运用多层次线性模型对公仆型领导风格与员工服务质量进行研究,企业公仆型领导氛围会通过部门的公仆型领导氛围,间接影响员工服务质量[12]。凌茜和汪纯孝采用纵断调研法,对广州市客运站管理人员的公仆型领导风格和员工的服务导向行为与员工工作绩效进行实证研究,研究结果表明,管理人员的公仆型领导风格不仅影响员工的目前工作绩效,而且通过员工原先的工作绩效,间接影响员工目前的工作绩效[13]。崔明哲和吴维库研究了中韩两国企业领导风格及组织承诺之间关系的差异,结果表明,在中国,交易型领导对下属组织承诺的影响比变革型领导更大,交易型领导比变革型领导更能够获得员工的组织承诺。在韩国, 变革型领导对下属组织承诺的影响比交易型领导更大,变革型领导比交易型领导更能获得员工的组织承诺[14]。毕鹏程认为领导风格对于群体决策过程的影响作用主要体现在决策过程中的信息沟通和交流、决策过程中一致性达成的效果和效率、群体思维症状、 决策过程缺陷以及决策过程中成员的主观态度等方面[15]。罗霞和陈维政认为服务型领导风格、信任型领导风格通过授权和信任有利于员工的正向偏离行为[16]。刘超的研究发现,关系导向型团队主管对团队创新能力及团队创新绩效有正向的显著的影响,而任务导向型主 管对创新 能力及创 新绩效无 显著影响[17]。杨春江认为交易型领导和变革型领导均对领导激励感知有较高的正向影响作用,对员工工作自主性的感知有中度正向影响。但是,两种领导风格均对工作挑战性的感知无显著影响[18]。张银和李燕萍的研究发现,变革型领导和家长式领导都是通过心理授权来影响员工创造力的[19]。李鲜苗和罗瑾琏的研究结果认为,性别特征对领导风格具有正向影响,女性化特征与变革型领导风格相关性较高,男性化特征与交易型领导风格相关性较高[20]。逄晓霞和邹国庆对家长式领导风格与高管团队行为整合的关系进行了研究,首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响[21]。王飞绒和陈文兵的研究发现,交易型领导风格中的权变奖励、主动例外管理对创新绩效具有积极的影响,变革型领导风格中的智力激发、鼓舞性激励对创新绩效有积极的影响,组织学习在两种领导风格与创新绩效之间都起到了完全中介作用[22]。赵明和罗时龙研究认为,相对于权威型、魅力型和家长式领导风格,变革型、交易型、民主型领导风格通过增强变革动力,降低变革阻力对变革效果产生更大的正效应[23]。朱天一的研究结果表明,转换型领导风格对组织公平认知有正向的显著影响[24]。邵真和何青松等认为在企业信息系统生命周期采纳、实施、消化吸收和扩展各个阶段,分别需要采取变革型领导风格、交易型领导风格、变革和交易混合型领导风格[25]。尹润锋的研究结果表明, 变革型领导、交易型领导对组织协同创新绩效影响显著[26]。荆丰的研究认为,相比于经典型和交易型的领导风格,远见型和有机型的领导风格往往会帮助企业有效地提升组织绩效[27]。曹春辉和席酉民发现企业家在企业发展的不同阶段呈现出了多元化的领导风格,并且这些领导风格有着不同的演化轨迹[28]。

关于企业公司治理的研究主要有,刘曼琴和范可品的研究认为我国民营中小企业内部管理主要是家族式管理和民营股份制,而一股独大股权结构的家族式管理是禁锢中小企业发展的内部治理机制,企业并购市场与产品市场竞争是中小企业有效的外部治理机制[29]。吴津喆通过对公用事业型企业公司治理的研究发现,平衡公用事业型企业各主体的利益关系, 保持公共事业产品的性质,就需要按照公众利益最大化的原则来设计公司治理机制[30]。刘冰通过研究发现,缺少对企业领导人更替问题的研究是公司治理研究的缺陷[31]。 张晓峰运 用了新的 方法———O-SEA权力模型对公司治理进行研究,并得出了新的结论与启示[32]。周建和于伟等对国内外跨国公司治理研究的现状进行了详细的评价,并认为国内研究主要关注跨国公司经营过程中遇到的代理及其应对措施,同时主要以描述性规范研究为主,侧重于层面,而国外学者通常运用调查数据和统计方法来进行实证研究,主要探讨跨国公司治理结构与机制的各种因素及其作用机理,最后提出公司治理实践进行指导[33]。陈昕和沈乐平对企业社会责任研究的脉络和现状以及不同公司治理理论(包括股东至上理论和利益相关者理论)进行了评述,并认为企业社会责任与公司治理研究相结合是未来研究发展的方向[34]。赵璐和屠嘉也认为企业 社会责任 将成为公 司治理新 的研究重 点[35]。郑石桥和王建军等从关键岗位对外开放程度和权力对外开放程度两个视角结合起来探究民营企业公司的治理问题,研究发现,民营企业的公司治理主要处于家族式治理,影响民营企业对公司治理模式选择的因素非常多,没有一个适用于所有民营企业的最优公司治理模式,但当企业规模达到一定程度时, 增加对外开放程度是提升企业成长性和业绩的重要因素[36]。朱建安和阮静波等以鲁镇化工股份有限公司为例,来探讨家族企业上市与公司治理的问题。并提出在上市过程中需从企业职能部门、治理机制、激励机制等方面入手来进行公司治理[37]。陈海声和梁喜研究了企业并购后公司治理机制的问题[38]。谭忠游从企业能力的视角对公司治理问题进行了研究,并提出公司治理可以作为利益相关各方的资源从而转化为企业能力的理论[39]。谢宏和徐磊从公司治理与公司治理结构的含义与关系出发,并以国有煤炭企业未来探讨公司治理问题,最后从优化股权结构、加强监督制衡出发对国有煤炭企业内部管理存在的问题提出对策建议[40]。宋光辉和王晓晖的研究发现,我国跨国公司治理与国际有实力的跨国公司在行政化、 监督和激励机制、母子公司关系等方面存在差异[41]。 蒋神州提出需从完善董事会专业委员会设置、选聘独立董事、加强代理人激励等方面来完善广西大型企业集团公司治理的问题[42]。孟新祺指出我国民营企业治理本质是一种内部利益与外部利益并重的观点,并认为内部 治理的改 善更多来 自于外部 治理的要 求[43]。

综上,从企业领导风格的研究可以看出,企业的领导风格对企业和员工发展有着非常重要的作用,从公司治理的研究可以看出,公司治理是现在企业面临的一个迫切需要解决的问题。但是从目前的研究来看,对企业领导风格与公司治理之间关系的研究还很少,本文就是基于这样的考虑,对“两民”企业领导风格与公司治理之间的关系进行研究,试图通过调查问卷,探究“两民”企业不同的领导风格与公司治理模式的关系。

2实证研究设计

2.1变量设计

2.1.1领导风格

变革型和交易型领导风格。郑石桥等[36]借鉴贾良定等[44]的方法,确定8个利克特项目,按照5级量度描述变革型和交易型领导风格,前四个项目反映领导的魄力,为变革型领导;后四个项目反映领导的感召力,为交易型领导。本文也采取这种方法来区分领导风格。具体量度项目如表1:

建设型、被动/防御及主动/防御型领导风格。本文根据杨壮(2006)[45]所描述的三类领导风格各自的特点,每类领导风格确定4个利克特项目,按5级量度描述。具体量度项目如表2:

民主型和专制型领导风格。本文借鉴中华培训网中提供的领导者测试方法,采用27个利克特项目, 按5级量度描述。其中,有19个利克特项目有民主倾向,8个利克特项目是专制倾向。具体量度项目如表3所示。

2.1.2公司治理模式

关键岗位及其对外开放程度。关键岗位即对企业发展至关重要的岗位。对于两民企业而言,家庭成员和外人任职于关键岗位的比例,是公司治理的本质之一。因此,关键岗位对外开放程度,是指外人(没有血缘关系或亲缘关系的人)在关键岗位任职人数的多少。同时,借鉴郑石桥等[36]对关键岗位的认定来确定关键岗位,这些岗位共20个,包括:董事长、董事、 总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、生产经理、研发经理、质管经理、采购经理、营销经理、财务经理、 人事经理、办公室主任、出纳、会计、采购员、销售人员、技术人员、仓库保管员。本文将上述岗位确定为20个利克特项目,先分5级度量岗位的关键程度;同时确定岗位的对外开放程度,即岗位是由家庭成员担任还是由外人担任;最后结合两个指标来计算关键岗位对外开放程度,其计算方法为:

其中,Gi为关键岗位对外开放程度,αi为岗位的关键程度,按5级利克特量度,如果没有这个岗位则选择0;βi为岗位由外人担任还是由家庭成员担任,由外人担任取值为2,由家庭成员担任取值为0,没有这个岗位时,取值为1。也就是说当企业没有这个岗位或者该岗位由家庭成员担任的时候,岗位对外开放程度为0。

权力对外开放程度。权力的区分方式有多种,本文按照两民企业的实际运作情况,将权力分为五个方面:决定权,即行动、资金和人事权;信息权,即关键信息获取和分配权;缔约权,即签约和终止合约权;奖惩权,即奖励和处分权利权;指挥权,即组织动员和命令权。而权力对外开放程度的含义包括三个方面:岗位的关键程度;岗位的任职人员是家庭成员还是外人; 岗位职责与权力的匹配程度。因此在问卷中,我们按照5级利克特量度分别度量岗位关键程度和岗位职责与权力的匹配程度,并同时确定岗位任职人员是由家庭成员担任还是由外人担任。最后综合这三方面, 计算权力对外开放程度。其计算公式如下:

其中,Qi为权力对外开放程 度,αi为岗位的关 键程度,按5级利克特量度,如果没有这个岗位则选择0; βi为岗位由外人担任还是由家庭成员担任,由外人担任取值为2,由家庭成员担任取值为0,没有这个岗位时,取值为1。γi为权力配置程度,按5级利克特量度,1表示完全有职无权,5表示职权完全匹配,如果企业没有这个岗位,则选择0。若企业没有掌握这个权力的岗位或者这个权力由家庭成员掌握,则权力对外开放程度为0。

2.2样本选择和数据收集

本文的问卷调查是在湖南省湘西州民委的支持和大力协助下完成的,通过州民委以正式公文的形式下发到各县市民族事务局,再由各民族事务局下发给辖区内所有两民企业的中高层领导填写。收回问卷120份,其中有效问卷108份,有效问卷 率为90%。 样本可信度检验采用Cronbach’s Alpha进行检验, 从表中可以看出最小信度系数为0.722,且各领导风格项目已删除的Cronbach’s Alpha值都变小。说明调查表具有较高的信度,领导风格的各项目去除后样本整体信度将下降,样本通过内部一致性信度系数检验。

2.3“两民”企业领导风格现状分析

2.3.1关键岗位对企业发展的重要程度

所有“两民”企业都设有的岗位是总经理、出纳、 会计以及仓库保管员;超过50% 的企业认为对 “两民”企业重要程 度的岗位 有董事长 (74%)、总经理 (70%)与财务总监(57%);部分“两民”企业存在没有某些岗位的现象,这些岗位及在所有“两民”企业中所占比例分别是:董事长(9%)、董事(13%)、副总经理 (9%)、财务总监(11%)、总经理助理(26%)、生产助理(26%)、研发经理(20%)、质管经理(11%)、采购经理(6%)、营销经理(8%)、财务经理(7%)、人事经理 (8%)、办公室主 任 (6%)、采购员 (3%)、销售人员 (2%)、技术人员(2%);“两民”企业中主要由家庭成员担任的岗位有董事长(67%);“两民”企业中主要由外人担任的岗位有董事(61%)、总经理(67%)、副总经理(71%)、财务总监(74%)、总经理助理(64%)、生产助理(64%)、研发经理(77%)、质管经理(80%)、采购经理(70%)、营销经理(76%)、财务经理(84%)、人事经理(84%)、办公室主任(86%)、出纳(67%)、会计 (94%)、采购员 (73%)、销售人员 (81%)、技术人员 (95%)、仓库保管员(85%)。由此,我们可以发现,对于20个关键岗位而言,只有仅仅3个岗位所有“两民”企业都设有;另外董事长、总经理和财务总监普遍认为对企业相当重要;在岗位的开放程度上,仅董事长主要由家庭成员担任,其他岗位主要由外人担任, 说明“两民”企业岗位的开放程度比较高。

2.3.2权力对企业发展的重要程度及其职权匹配度

超过50%的企业认为对“两民”企业发展极其重要的权力有:决定权(85%)、信息权 (52%)、缔约权 (56%)、指挥权(51%);超过50%的企业认为职权完全匹配的权力只有决定权(51%);主要由家庭成员掌握的权力是决定权(51%),而信息权(82%)、缔约权 (69%)、奖惩权(82%)、指挥权(75%)主要由外人掌握。由此我们可以发现,在权力的开放程度上,决定权主要由家庭成员掌握,且职权匹配程度高,而信息权、缔约权、奖惩权、指挥权则主要由外人掌握,但这些职权匹配程度低。这说明,虽然岗位和权力都已对外人开放,但外人在其岗位上实际并未能充分行使权力,权力对外开放程度较低。

3实证分析

3.1公司治理模式的不同类型

3.1.1关键岗位和权力对外开放程度

根据变量设计,岗位关键程度中3是中值,20个关键岗位中除总经理助理外,关键程度都超过3,所以“两民”企业除总经理助理外都是关键岗位。岗位层级与岗位关键程度不一致,会计、出纳、销售人员等岗位虽然层级不高,但关键程度较高。按照公式(1) 计算的岗位最大对外开放值为153.778,而岗位实际对外开放值为122.298,所以关键岗位对外开放程度为122.298/153.778=79.53%,开放程度较高。

而根据变量设计,权力对外开放程度中3为中值, 5个权力的关键程度都大于4,说明每个权利对企业的发展都至关重要。按照公式(2)计算的权利对外开放值为218.704,而权力实 际对外开 放值为118.074, 所以权力 对外开放 程度为118.074/218.704= 53.99%,开放程度较低。

由此,我们可以发现,“两民”企业岗位对外开放程度比较高,权力对外开放程度较低,但权力对外开放程度低于岗位对外开放程度25.54%,这说明“两民”企业还存在着某些岗位虽然已对外人开放,但与这些岗位匹配的某些权力还掌握在家庭成员手中的现象。

3.1.2“两民”企业公司治理模式划分

对“两民”企业公司治理模式的划分,我们遵循的原则如下:根据关键岗位的对外开放程度,将每个“两民”企业关键岗位实际对外开放值进行加总,所有加总后的关键岗位对外开放值与平均数进行比较,大于平均数为非家族式治理,小于平均数为家族式治理; 根据权力对外开放程度,将每个“两民”企业权力对外开放值进行加总,所有加总后的权力对外开放值与平均数进行比较,大于平均数为非家族式治理,小于平均数为家族式治理。从表中数据可以看出,根据关键岗位对外开 放程度,采用家族 式模式的 企业占比46.30%,根据权力对外开放程度,采用家族式模式的企业占比48.15%。这表明“两民”企业无论是从岗位开放来看,还是从权力开放来看,都在向非家族治理模式转变。

同时,我们可以发现,无论是从关键岗位的对外开放程度还是权力对外开放程度来看,都从一定程度上反映了“两民”企业治理问题,但并不全面,将两者结合起来,对“两民”企业内部治理进行区分,有利于全面研究“两民”企业内部治理问题。据此,根据本文的108家样本企业,我们对“两民”企业公司治理模式作如下区分:

从表8我们可以看出,形式上和实质上都是非家族治理模式的A型企业比重最大为32.41%;形式上和实质上都是家族治理模式的D型企业比重较大为30.56%;形式上的家族治理,实质上的非家族治理模式的B型企业比重为19.44%,这种类型的企业比较特殊,虽然形式上是家族治理模式,但是公司对于一些信任的外人也会委以职位以外的重任;形式上的非家族治理,实质上的家族治理模式的C型企业比重最小为17.59%。

3.2领导风格类型

从表9、10、11我们可以看出交易型领导多于变革型领导;建设型领导多于被动/防御型以及主动/防御型领导;民主型领导多于专制型领导。

3.3领导风格与公司治理模式的关系

交易型和变革型领导风格与公司治理不同模式的关系如表12,Pearson卡方值=8.632,df=3,sig. (双侧)=0.035,说明交易型和变革型领导风格与“两民”企业公司治理不同模式之间有显著影响关系,交易型领导风格多倾向于D型治理模式,变革型领导风格多倾向于A型治理模式。

被动/防御、主动/防御和建设型领导风格与公司治理不同 模式的关 系如表13,Pearson卡方值 = 8.734,df=6,sig.(双侧)=0.189,二者没有关系。

专制型和民主型领导风格与公司治理不同模式的关系如表14,Pearson卡方值=2.101,df=3,sig. (双侧)=0.552,二者没有关系。

4结论和建议