关于成立西湖区资源中心方案

关于成立西湖区资源中心方案（精选15篇）

篇1：关于成立西湖区资源中心方案

关于成立“西湖区特殊教育资源中心”工作方案

一、指导思想：

发展特殊教育是推进教育公平、实现教育现代化的重要内容，是坚持以人为本理念、弘扬人道主义精神的重要举措，是保障和改善民生、构建社会主义和谐社会的重要任务。根据国务院《特殊教育提升计划(2014—2016)》和2014年1月27日全国特殊教育工作电视电话会议精神。西湖区教科体局将行动起来，积极创造条件深入推进特殊教育改革发展，以“南昌市育智学校”为依托，成立“西湖区特殊教育资源中心”，在全区开展义务教育阶段残疾孩子全纳教育，努力让每一个残疾孩子都能接受良好的教育，为促进社会公平正义、加快实现教育现代化作出更大的努力。

二、工作目标：(一)总体目标。

全面推进全纳教育，使每一个残疾孩子都能接受合适的教育。经过三年努力，探索在“西湖区特殊教育资源中心”指导下的普通学校支持性资源教室的运作机制、方法、实施策略等，逐步构建“零拒绝、全覆盖、多模块、个别化”的西湖区特殊教育体系；建立财政为主、社会支持、全面覆盖、通畅便利的特殊教育服务保障机制，基本形成政府主导、部门协同、各方参与的特殊教育工作格局。到2016年，全区基本普及残疾儿童少年义务教育，视力、听力、智力残疾儿童少年义务教育入学率达到90%以上，其他残疾人受教育机会逐年增加。(二)重点任务。

1.提高普及水平。开展义务教育阶段残疾孩子全纳教育，对每一个孩子的残疾类型、残疾程度和家庭情况进行全面了解，制订具体解决办法，把责任落实到人、落实到校，做到全覆盖、零拒绝。对于适合进入普通学校的残疾孩子，就近就便、优先安排随班就读，并在其就读的普通学校建立资源教室并开设综合康复课程帮助其康复。对于中重度残疾孩子，安排到特教学校就读。对于确实不能进校就读的重度残疾孩子，采取送教上门或远程教育等服务形式，并将其纳入学籍管理，让他们在家里也能接受一定的教育和康复训练。

2.加强条件保障。提高特殊教育学校生均预算内公用经费标准。建立健全覆盖全区残疾学生的资助体系。改善特殊教育办学条件，加强残疾学生学习和生活无障碍设施建设。

3.提升教育教学质量。根据特殊教育学校课程标准，开发适合残疾学生学习特点的校本教材体系，开发西湖区特殊教育资源中心管理兼具各类残疾学生能力检测、特殊教育质量监测评价功能的应用软件。扩大特殊教育教师培养规模，加大特殊教育教师培训力度，提高特殊教育教师的专业化水平。

三、组织领导：

(一)成立机构：为了确保全区特教工作的正常开展，特成立“西湖区特殊教育资源中心”领导小组，下设办公室，具体负责各项工作的组织实施。

组长：陈木林、徐六保

副组长：刘琍琍、黄国新、涂湘萍、施洁红 成 员：黄小华、刘斌、曾雪琴以及各校（园）长

特邀专家：南昌市特教教研员赵水兰；南昌师专特教专家刘明清、胡金秀、刘永萍，以及南昌师专教师崔芳芳、左秋芳、邓云梅、付忠莲；南昌物理治疗专家黄存泉，南昌市启音学校周 老师。

办 公 室：设在南昌市育智学校。办公室主任由刘琍琍副局长兼任，副主任：黄小华、刘斌、曾雪琴，秘书长：胡云俊。办公室由三个部组成，各部负责人：随班就读部—刘丽萍；九义部--谢思雨；上门服务部—李桃。(二)制度保障： 1.制定《南昌市西湖区特殊教育提升计划(2014—2016)》 2.制定“南昌市西湖区特殊教育资源中心”相关制度 3.明确“南昌市西湖区特殊教育资源中心”的职责是： 第一，管理全区随班就读工作，建立西湖区随班就读信息平台； 第二，提供教育诊断和教育评估； 第三，指导个案训练，提供咨询服务；

第四，搭建交流平台，共享特教信息，推广研究成果； 第五，开展上门康复服务，指导家庭训练； 第六，开展教研科研活动；

第七，指导开展随读生相关康复服务； 第八，组织师资培训； 第九，资源共享。

四、主要措施

(一)加强特殊教育基础能力建设。

继续实施改善特殊教育办学条件。支持承担随班就读残疾学生较多的普通学校设立特殊教育资源教室，配备基本的教育教学和康复设备，为残疾学生提供个别化教育和康复训练。支持特殊教育学校配备必要的教育教学、康复训练等仪器设备，开展“医教结合”、“物理治疗”、“个别化教育”等实验，探索教育与康复相结合的特殊教育模式。(二)加大特殊教育经费投入力度。

切实保障特殊教育学校正常运转。义务教育阶段特殊教育学校生均预算内公用经费标准要在三年内达到每年6000元。随班就读、送教上门的义务教育阶段生均公用经费参照上述标准执行。

进一步提高残疾学生资助水平。针对义务教育阶段残疾学生的特殊需要，在“两免一补”基础上进一步提高补助水平。残疾人康复项目优先资助残疾儿童。安排一定比例的残疾人就业保障金，支持特殊教育学校开展劳动技能教育。鼓励企事业单位、社会团体和公民个人捐资助学。

（三）加强特殊教育教师队伍建设。

完善教师管理制度。全面落实国家规定的特殊教育津贴等特殊教育教师工资待遇倾斜政策。对在普通学校承担残疾学生随班就读教学和管理工作的教师，在绩效考核中给予倾斜。为送教教师和承担“医教结合”实验的相关医务人员提供工作和交通补贴。

提高教师专业水平。研究建立特殊教育教师专业证书制度，逐步实行特殊教育教师持证上岗。制订特殊教育学校教师专业标准。确定随班就读教师、送教上门指导教师和康复训练人员等的岗位条件。将特殊教育相关内容纳入教师资格考试。教师职务(职称)评聘向特殊教育教师倾斜。加大特殊教育教师培养力度，采取集中培训和远程培训相结合的方式，开展特殊教育教师全员培训和校长、骨干教师培训，参加国家级教师培训计划中特殊教育教师培训。加强普通学校随班就读、资源指导、送教上门等特殊教育教师培训。

（四）深化特殊教育课程教学改革。

根据特殊教育学校课程标准，开发适合残疾学生学习特点的校本教材体系，开发西湖区特殊教育资源中心管理兼具各类残疾学生能力检测、特殊教育质量监测评价功能的应用软件。

逐步建立“全面筛查、医院鉴定与资源中心评估相结合、教育局审核”的随班就读学生、上门服务学生认定体系。

建立全区特殊儿童档案，建立全区特殊教育信息平台。

资源中心下设“西湖区随班就读学生鉴定委员会”，由各特殊教育专家、特殊教育学校骨干教师、普通学校资源教师组成。（专家3人、特校教师3人、资源教师3人）。

学生能否获得随班就读或上门指导服务，需要首先由家长和学校联合提出申请，医院鉴定身心健康状况（体检），再由鉴定委员会进行鉴定，最后报教育局审批，方可获得资格，并享受相关政策。

五、实施步骤

第一阶段 宣传动员、建章立制（2014年2月---3月）1.成立“西湖区特殊教育资源中心”领导小组，制定实施方案。2.“南昌市西湖区特殊教育资源中心”挂牌。

3.制定《南昌市西湖区特殊教育提升计划(2014—2016)》。4..制定“南昌市西湖区特殊教育资源中心”相关制度。

第二阶段 组织实施、攻坚克难（2014年3月---2016年12月）1.逐步建立“全面筛查、医院鉴定与资源中心评估相结合、教育局审核”的随班就读学生、上门服务学生认定体系，建立全区特殊儿童档案。

2.在“西湖区特殊教育资源中心”指导下建立普通学校资源教室。3.开展普通学校随班就读、学生评估、送教上门等特殊教育教师培训。4.开发西湖区特殊教育资源中心管理兼具各类残疾学生能力检测、特殊教育质量监测评价功能的应用软件。

5.根据特殊教育学校课程标准，开发适合残疾学生学习特点的校本教材体系。

6、建立以“南昌市西湖区特殊教育资源中心”为核心的特殊教育管理体系和服务机制，充分发挥其在教学研究、师资培训、课程开发、学生培养等方面的示范引领作用，努力建设成为西湖区特殊教育工作的管理中心、鉴定中心、资源中心、咨询中心、培训中心。

第三阶段 总结经验、表彰先进（2016年12月）

西湖区教育督导室将把特殊教育工作列入学校年度督导评估的重要内容，每年进行一次考核，定期奖励在特殊教育工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。

篇2：关于成立西湖区资源中心方案

关于成立伊比利亚幼儿教师培训中心的方案

一、成立目标

为进一步推动伊比利亚幼儿园连锁项目的顺利开展，打造高水准的幼儿教育师资力量，由此更好整合培训资源，拓展培训范围，增强企业竞争力、凝聚力和战斗力，广西驰凯投资集团有限公司拟成立一家教职工培训中心。

二、组织机构设置

（一）培训中心纳入集团公司部门管理体系，归项目部直接管理。

（二）培训中心下设主任1人、副主任1人、教学管理和综合管理各1人。

三、培训中心主要职责

（一）负责制定中心培训规定和培训管理制度，并组织实施。

（二）负责制定中心培训计划，包括集团幼儿园连锁项目幼儿教师，以及外来参训人员的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和评估认定。

（三）负责中心资料的收集、整理、统计及归档工作，建立起完整有序的培训业务档案。

（四）负责中心培训教师队伍的组建、培训、考核及管理工

2本省相应的资格考试，颁发自治区教育厅认证的证书。

如考试成绩及表现特别优异者还将有机会留在集团项目各园所任职。

八、授课质量

培训讲师，出自广西高校幼儿教育名师，拥有多年幼儿教育管理丰富实战经验；配备优质课件、教材，以保证培训课程的质量。

九、招生方式

（一）项目各园所在职在岗员工自愿报名。

（二）通过网络、报纸及单页宣传，欢迎有志于从事幼儿教育行业的社会各界人士踊跃报名（网络、电话、现场报名皆可）。

十、收费标准（待定）

广西驰凯投资集团有限责任公司项目部

篇3：关于成立西湖区资源中心方案

关键词：工地中心试验室,推广,探讨

工地中心试验室承担了本工程所有项目的试验检测工作, 工地中心试验室的作用在本工程中十分重要。其主要职责是质量进行制约的最终目的, 利用试验检测得到数据能够判断下一步工序可否进行、工程实体及原材料的质量是否满足规范和设计要求的数据。工程实体进度和质量的制约受工地试验室工作的直接影响, 然而, 工地中心试验室往往因为进度、施工形象的制约而影响不能顺利地开展。对于目前工地试验室在检测中存在问题给予建议, 以便参考。

1 工地中心试验室建立

工地中心试验室是通过招标的独立的第三方检测个体, 检测单位必须是综合乙级或者综合甲级试验室才能参加招标, 试验室的建设和仪器设备的要求都是按招标的要求设立, 有充足的财力支持和高标准的要求, 管的面广试验频率高, 仪器设备的利用率高, 对工程试验数据和工程质量的管理更加有效。

1.1 人员配备

中心试验室在人员配备上应满足工程施工需要, 结合施工现场情况, 分内业和现场检测。

1.2 试验检测设备及管理

(1) 工地中心试验室根据授权试验检测项目需要建设试验检测用房, 主要包括力学室、水泥室、混凝土室、集料室、土工室、化学室现场检测室、样品室等, 各室面积均不得小于20平方米。试验室的用房满足通风、采光条件良好, 供电、排水必须到位, 基础稳固、操作空间充足。化学室置通风装置, 注意用电安全, 规范危险品管理、废渣废液处理, 以保证试验人员的身体健康。

(2) 试验检测设备是试验室的硬件, 是开展试验工作的物质基础。设备的使用状况及准确度、精度直接影响试验工作的质量, 所以应重视设备运转的可信度。设备管理必须完成以下几点工作:①建立设备台帐;卡记录设备性能、随机配件、精度等;②建立岗位责任制。各分室设备分别由专人管理和使用, 对设备的保养、维修、使用及试验室的安全负责, 正常使用后必须进行简单养护并定期进行保养;③建立设备检定/校准制度, 确保试验数据准确无误。使用中的试验设备必须进行定期或不定期的计量检定/校准, 设备检定/校准必须委托具有相应检定、校准参数资格的计量检定机构承担。确保试验检测设备满足要求;④建立使用维修登记台账。每个人员使用的设备必须登记使用日期、试验内容、设备状况、故障情况等。只有执行严谨的制度才能将工作开展得井井有条。

1.3 试验资料

(1) 试验检测数据与实际不相符, 有限的试验人员来完成那么多现场工作, 每天现场压实度以及含水率试验, 人员太少是难以完成的, 这样与实际相差很大, 严重不相符。

(2) 试验检测台账, 部分原始记录不完善。检测报告信息不完整, 结论不完善。

2 工地中心试验室与工地试验比较

(1) 现有工地试验人员配备比较少, 中心试验室工程检测模式下, 检测工作由独立的工地中心试验室来完成, 试验室中心人员配备齐全, 可以同时开展与多个施工单位的试验检测工作, 管理面广且分工合作便于精细化管理, 对试验检测工作更有利。

(2) 试验质量检测不同于工程的管理, 它具有一定的标准要求和数据的精度要求, 是认定工程质量合格与否的主要依据, 中心试验室检测制度的实施可以提高工程的质量, 使工程质量的管理更加科学化、标准化和专业化其优越性主要表现在:①一个工地中心试验室可以替代原来的两个至四个驻地试验室, 工地中心试验室的试验工作量大面广, 有利于统一标准和精度, 对工程质量的试验检测管理更有利, 可以很好地发挥试验人员的能力, 同时使社会试验室的资源能够得到有效的利用;②工地中心试验室对试验的数据处理更加专业和精细, 受其他因素干扰小, 而驻地试验工作从人员和工作环境受干扰的因素较多, 试验中心只对试验结果负责并且对质量检测的结果、质量的趋势提出结论性的报告。供监理工程师对工程进行抉择。

3 试验室工作职责

(1) 工地中心试验室的定位:作为业主独立招标的第三方试验检测机构, 属工地试验室范畴, 负责工地试验检测工作, 其工作内容为按业主或监理提出的试验要求 (即试验检测通知单) 现场取样、试验检测直至出具试验报告并根据试验报告并提出建议的全过程。试验检测的项目、内容、频率由监理单位的试验检测通知单确定, 监理试验人员可对试验全过程进行旁站, 并对试验结果进行确认。中心试验室受业主委托负责本项目试验检测工作。

(2) 工地中心试验室临时资质报批市级交通质监站备案, 备案审批合格后方可开展检测工作。

(3) 母体试验室对中心试验室进行监督管理、中心试验室各项规章制度和管理办法以及检测周期时效表等内容须以《试验检测实施细则》形式完整实施。

(4) 试验监理工程师可对中心试验室试验检测全过程进行旁站, 对中心试验室所做其试验结果签字确认。

(5) 施工现场抽检频率由试验监理工程师按照招标文件的有关规定进行严格控制, 对于超出常规试验的检测项目和频率, 须经业主同意委托第三方具有资质检测单位进行检测试验。

(6) 中心试验室经业主授权进行以下工作:①按频率对施工单位所有试验进行检测;②完成业主对承包人进行检测的项目;③参与复核交工验收质量评定资料;④提出满足施工质量控制需要的试验检测方案;

4 结束语

篇4：戴尔成立数据中心解决方案部门

戴尔的新数据中心解决方案（DCS）部将把公司的按订单生产的业务模型从PC扩展到大规模的服务器群。戴尔公司副总裁兼DCS部总经理Forrest Norrod说，DCS将利用最好的电源与冷却技术、网络技术、主板、机箱和封装来优化整个数据中心。

Norrod说，戴尔希望只向业界最大的网络公司、企业界前十或二十家超大模型数据中心销售服务，潜在的客户包括金融公司、在线零售商、政府与学术机构、石油公司以及Amazon、Google、微软和Yahoo等主要互联网公司。

他表示，此前，拥有大型数据中心的公司不得不设计自己的网络，采用通用产品。现在，戴尔将为他们提供优化的网络设备、存储和架式服务器。尽管客户数量很少，但仅前二十几家公司拥有的服务器数量就占近10%的市场份额，市场前景非常巨大。目前，戴尔已经接受了十几家客户的预定，已经向一半预定的客户发布了样机或产品级设备。

篇5：关于成立公司培训中心的建议方案

为进一步做好员工的培训和教育工作，提高员工的素质和各种专业技能，落实人才战略，打造高水平员工队伍，更好地整合培训资源，拓展培训范围，加大培训力度，建议成立培训中心。

方案如下：

一、归口管理及机构设置

1、培训中心纳入公司部门管理序列，与人力资源部合署办公；

2、培训中心下设主任岗位1个、副主任岗位1个、教学管理及综合管理岗位各1个。

二、培训中心主要职责

1、负责制定公司培训政策、培训管理制度并组织实施；

2、制定公司培训计划，包括集团公司、寰球总部以及兰州公司级的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和培训效的评估；

3、负责培训资料的收集、整理、统计工作，建立完整的培训业务档案；

4、负责公司内部培训教师队伍的建设、考核和管理工作；

5、负责公司培训预算的编制、管理和控制使用；

6、完成上级委派的其他工作。

三、培训对象

公司全体员工。

四、培训内容

1、新员工的培训：企业的历史、现状、未来发展规划；公司的基本规章制度；企业文化；QHSE体系介绍；岗位工作职责、流程、安全操作规程等。

2、在岗员工的培训： 与本职工作要求相关的知识、技能；岗位资格取证培训等。

3、转岗人员的培训：根据公司人才需求及个人特点和工作需要进行培训。

4、根据公司未来发展的人才需求组织的专业培训。

五、培训方式

篇6：关于成立西湖区资源中心方案

浙江分院

关于在台州市成立“中国

策划研究院台州策划中

心”的方案

一、中国策划研究院浙江分院简介

中国策划研究院浙江分院是中国策划研究院在浙江省的是中国策划研究院在浙江省的常设分支机构，是浙江省的咨询策划业权威机构，归中国策划研究院直接领导。浙江分院以中国策划研究院及国内著名的策划专家为依托，联合浙江省本土高级咨询策划专家，企业家、学者、官员、大专院校等学术团体组成的专业咨询策划机构；也是一个面向市场竞争、面向竞争、面向企业发展，为企业提供战略规划、经营管理体系构建、人力资源建设、企业文化、品牌建设、营销策划、流程再造、业务发展规划、绩效改善、项目策划等全方位的综合支持服务；为政府相关部门、公共机构提供决策咨询服务；为浙江省培养专业化、职业化策划人才的一个策划师资质认证和培训机构。

分院院长由杨华龙先生担任，院内拥有一批业内资深人士担任分院各要职，并聚合了一大批具有创新意识的创意策划精英团队。浙江分院以推动浙江省的咨询策划事业发展和服务企业为己任，以提升浙江省咨询策划能力为目标，勇于探索、大胆实践，力争走出一条适合促进浙江咨询策划事业快速发展独特的成功模式。广泛参与浙江省的经济建设和企业经营活动，依托中国策划研究院强大的专家团队，竭力打造浙江省本土咨询策划业的精英团队，为创造浙江策划业的整体品牌，全面建设浙江策划诚信服务体系，关注浙江建设和谐

社会经济的发展需求，为浙江省内的企业跨出国门走向世界树立典范。

二、在台州设立“中国策划研究院台州策划中心”的简要论述

1、拟于2011年上半年在浙江省台州市设立“中国策划研究院台州策划中心（筹）”，开始台州策划中心的筹备工作。

2、台州策划中心（筹）的直属上层机构和直接指导单位为“中国策划研究院浙江分院”。

3、台州策划中心的经营实体由……承担

4、台州策划中心筹备期间不设主任，只设常务副主任一名全面主持日常工作。

5、台州策划中心的筹备期为3个月，3个月后，将由中国策划研究院浙江分院组织专家评审团队根据中策浙字„2011‟第001号文件之规定对台州策划中心进行评审工作。

6、在评审工作中如台州策划中心未能通过浙江分院专家团队的评审，则浙江分院有权收回****公司及***（个人）对“中国策划研究院台州策划中心”的组建和经营权限。

7、台州策划中心如在评审工作中通过浙江分院专家团队的评审工作，则由浙江分院正式授权组建“中国策划研究院台州策划中心”，并正式任命该中心的主任、副主任等。

8、台州策划中心在正式成立之时应向中国策划研究院浙江分院缴纳20万的品牌使用费（三年）。

9、中国策划研究院台州策划中心的主任、副主任的任命由浙江分院院务委员会讨论后决定并报总院备案，任期一般为三年。

篇7：关于成立西湖区资源中心方案

实 施 方 案

近年来，随着太原南部城区的快速发展，我辖区的外来人口增长速度不断加快，规模不断扩大，并呈现出了具有以外来务工人员为主、家庭化趋势明显、在流入地居住生活逐渐长久化等特点。因此，完善流动人口管理，提高流动人口服务水平，已成为当前创新社会管理的一项重要内容。为了加强和规范流动人口服务管理工作，全面提升流动人口服务管理水平，亟需创新我街办流动人口服务管理工作，建立起“资源整合、管理统筹、服务均等、信息共享”的流动人口服务管理新机制。为切实加强此项工作，把工作做好，做出特色，经研究我街办决定将小马社区作为试点，先行开展，然后总结推广，逐步实现全覆盖，现试点工作制定如下实施方案：

一、指导思想和主要目标

（一）指导思想。整合资源，形成各相关人员之间密切配合、协调行动、资源整合、信息共享的流动人口服务管理工作体系。提高效率、搞好服务、加强管理、共享成果。

（二）主要目标。建立“统一组织管理、统一信息采集、统一提供服务、”等“三统一”的流动人口服务管理规范化、信息化、制度化建设，全面提升工作水平，引导人口有序流动和合理分布，保障流动人口的各项合法权益。

二、服务管理模式

（一）统一组织管理，实行“一站式”办公。在办事处党工委、办事处领导下，小马社区具体组织，整合社区内治保、计生、新农合、网格员等有关人员，建立流动人口服务管理工作站，对社区流动人口实行“一站式”管理，统一组织落实各项工作任务。

（二）统一信息采集，建立“一卡通”信息采集制度。

小马社区流动人口管理服务站，要统一安排时间，统一组织人员，分片包干，责任到人，按照信息采集要求统一入户调查，准确登记流入流出人口的各类信息、出租房屋信息及社会治安重点人群防控等有关信息，分类录入信息库。对流动人口信息的采集变更要做到及时、经常。坚持每月一次集中采集，每半年对重点难点户进行一次集中清理。努力实现流动人口信息与在逃人员信息、高危人群信息、常住人口信息的自动比对、自动预警，及时准确掌握流动人口各方面的信息，为提高流动人口服务管理水平作好基础性工作。

（三）统一提供服务，健全“一条龙”服务体系。要以小马社区为单位，统一组织为流动人口办理居住证、查验办理婚育证明、为常住人口办理新农合保险、计划生育准生证、独生证等。社区不能办理的相关手续由流动人口管理服务站统一收集，到相关部门办理。

三、主要工作

（一）完善流动人口登记管理制度。以底数清、情况明为目标，全面准确掌握流动人口基本情况和相关信息。推动构建流动人口综合信息管理平台，实现流动人口居住登记、计划生育情况、查验婚育证明等信息资源、系统共享，提高综合管理效能。

（二）严格落实门面房经营业主的管理责任。

（三）加强以出租房为重点的流动人口落脚点管理。日租房、小旅馆要求必须安装刷卡机，其他出租房网格员做到一月一次排查摸底登记，严密防范和严厉打击流动人口中的违法犯罪活动。

（四）加强流动人口法制宣传、法律服务和矛盾纠纷排查化解工作。依法打击侵害流动人口合法权益的违法犯罪活动。

（五）积极做好流动人口计划生育工作。落实流动人口计划生育宣传工作。免费为流动人口提供避孕药具和国家规定的基本项目的计划生育服务，及时变更流动人口计划生育信息，加大社会抚养费征收力度，积极维护流动人口实行计划生育的合法权益。

（六）服务中心办公人员明确职责

1、计划生育准生证、独生证等业务的办理。开展优质服务活动，免费为流动人口提供药具，技术服务等。开展流动人口联网清查。组织人员全面开展流动人口清查，进一步摸清底子，健全台帐。开展上门宣传和验证服务，及时采集流动人口育龄妇女的婚育信息，签订计划生育管理责任书，督促流动人口办理《婚育证明》，落实流动人口长效节育措施和管理措施。

2、在办理《居住证》时，审验《流动人口婚育证明》，无婚育证明的通报计生工作人员，做好流动人口联网清查。

3、新农合报销业务的办理。

四、工作制度

（一）定期例会制度。每月流动人口管理站站长召集各有关人员召开一次流动人口服务管理工作例会，听取汇报、分析形势，安排部署下月工作任务；每月对辖区内的流动人口工作进行一次检查，发现问题，及时整改；每半年进行一次小结，对工作不落实的，要集中力量重点突破。

（二）属地管理制度。按照属地化服务管理原则，要健全以房管人、以证管人的工作机制，严格出租房屋管理措施，加强对中小旅馆和公共场所等流动人口落脚地和活动场所的管理。定期组织有关人员对违法经营、非法用工、违法生育、卫生脏乱、治安秩序混乱、刑事案件高发的流动人口聚集区域进行专项治理。

（三）基本台账制度。对流入、流出30日以上的流动人口建立完备的入户登记、信息核实、信息录入和统计上报等工作制度，为各项服务和管理做好基础工作。

（四）首问责任制度。对流动人口政策咨询、查证验证、寻求帮助、办理各类证照的，被咨询的工作人员即为首问责任人。首问责任人对来访流动人口提出的问题或要求，无论是否属于自己的职责都要予以接待登记，并告知其拟办事宜的办理程序和承办人。

（五）信息共享通报制度。各有关人员要讲流动人口信息进行互通。

六、经费保障

为保证流动人口管理服务工作的顺利开展，并不加重社区的负担需请上级给予一定的资金支持，需要经费初步预算为：办公室人员工资36000元、网格员工资72000元、两台电脑10000元、打印机4000元、复印机13000元、宣传资料20000元、版面制作费20000元、办公桌椅20000等，共计二十余万元。

七、人员职数 办公室文员2名，网格长3名，网格员6名。

篇8：关于成立西湖区资源中心方案

当今, IT经理们面临着各种挑战, 从多元的业务流程到复杂的安全威胁。英特尔博锐技术为商用电脑带来最强的性能、最好的可管理性和安全性, 为各行各业的用户注入了强劲的信息化动力。通软公司一直专注于研发和推广桌面终端安全管理产品和解决方案, 具有100%自主知识产权, 积累多项国内外发明专利和大量自主创新技术。为帮助企业用户更好地进行信息化管理, 促进博锐技术的应用与实施, 英特尔与通软公司共同成立了通软 (英特尔博锐技术) 中国解决方案中心。

通软 (英特尔博锐技术) 中国解决方案中心立足于为博锐用户提供产品使用讲解及培训, 为博锐产品销售提供技术支持, 为其销售商提供解决方案产品, 全面支持在华的OEM厂商和渠道商, 同时支持博锐产品在华的市场宣传活动, 为博锐的用户提供桌面终端管理等增值服务业务。

通软 (英特尔博锐技术) 中国解决方案中心面向中国区市场, 在北京、上海、广州三地设立服务机构, 除提供技术与服务支持以外, 还将为博锐技术用户提供通软桌面终端管理方案及相应支持等增值服务, 为博锐技术销售商提供解决方案产品, 并为在华的所有OEM厂商和渠道商提供技术支持。其中包括博锐技术介绍及相应通软解决方案介绍、测试、安装指导、使用说明、问题答疑等;为所有在华的博锐技术OEM厂商及其渠道商提供包括博锐技术培训、客户会的讲解、客户销售过程技术支持等服务。

通软 (英特尔博锐技术) 中国解决方案中心将站在客户的角度全面实现博锐价值, 为博锐用户提供最全面的解决方案、最专业的技术服务, 真正实现“智能性能、智能安全、智能管理”。

篇9：关于成立西湖区资源中心方案

来源：

2004-12-16

西政办〔2004〕145号 各乡镇人民政府、街道办事处，区政府各部门、各直属单位：

区残联拟定的《西湖区2004年残疾人保障金征收工作方案》已经区长办公会议研究同意，现印发给你们，请认真组织开展。

附件：西湖区2004年残疾人保障金征收工作方案

杭州市西湖区人民政府办公室

二○○四年十月十五日

附件:

西湖区2004年残疾人保障金征收工作方案根据《浙江省按比例安排残疾人就业办法》、《浙江省残疾人保障金征收管理办法》和《杭州市残疾人保障金征收管理办法》的有关规定，结合我区实际和今年征收残保金工作特点，制定本工作方案。

一、征收范围

西湖区辖区范围的机关、团体、企事业单位、民办非企业、个体工商经济组织等各类用人单位（除中央部属、省属单位），均须按本单位在职职工总数1.5%比例安排残疾人就业，安排未达规定比例的，应依法缴纳保障金。

二、征收标准

（一）各用人单位每少安排1名残疾人就业，应按统计部门公布的浙江省上年度职工平均工资，机关、事业单位按100%，企业按80%缴纳保障金。按规定就业比例安排残疾人不足1人的单位，根据实际差额比例缴纳保障金。

（二）保障金计算公式为：（单位在职职工总数×1.5%-单位已安排残疾职工数）×本地区上年度职工平均工资×按规定比例=应缴纳保障金。

（三）具体操作程序和有关要求按照《杭州市残疾人保障金征收管理办法》执行。

三、时间安排

（一）准备阶段（5月10日-6月30日）

1、制定西湖区2004年残疾人保障金征收工作方案。

2、根据杭残联教就[2004]24号文件精神，安排好区残疾人保障金征收领导小组办公室（以下简称“区征收办公室”）所需办公场地。

3、落实区征收办公室临时工作人员 5名。

4、购置办公用品：计算机2台，打印机1台，传真机1台，文件柜3个，电脑桌椅3套，办公桌3张。

5、开展残疾人保障金征收业务培训工作。

6、开展残疾人保障金征收宣传教育活动。各乡镇、街道要张贴宣传海报，悬挂横幅，放置宣传图版，营造自觉缴纳残疾人保障金工作氛围。

（二）实施阶段（7月1日—11月15日）

1、7月1日—7月10日，市、区残保金征缴工作人员第一次进入西湖地税办税大厅设立窗口，向被征收单位发放调查统计报表和宣传资料。

2、7月11日—7月15日，参加市操作人员专业培训，建立计算机工作网络。3、7月16日—7月31日，回收并核对第一次发放的表格，做好统计工作。对未填报单位，通过电话及挂号信等方式再次发放表格。

4、8月1日—8月10日，市、区残保金征缴工作人员第二次进入西湖地税办税大厅设立窗口，继续回收填报表格，对未领取表格单位继续发放表格和宣传资料。

5、8月11日—8月25日，核对回收表格，将回收表格的数据录入电脑，并完成确认核定工作。完成用人单位减免残保金的材料申报。

6、9月1日—10月31日，地税部门开始第一轮征收，区征收办公室对未填报单位继续进行催报，处理相关遗留问题。

（1）9月1日—9月10日，市、区残保金征缴工作人员再次进入西湖地税办税大厅，回收表格，对个别遗留单位继续做好宣传教育和表格发放工作。

（2）9月11日—9月20日，继续做好表格核对和数据录入，完成确认核实工作。

（3）9月20日—10月10日，完成减免审批工作。

7、11月1日-11月15日，地税部门进行第二轮征收，区征收办公室对未按时交纳残保金的单位提出处理意见。

（三）总结阶段（11月16日—12月15日）

1、做好有关扫尾工作。

2、销号、结算、划转已收保障金。

3、清理缓缴单位，汇总征收情况和台帐资料。

4、进行工作总结，并对征收过程中做出突出贡献的职能部门、乡镇、街道及企事业单位和个人进行表彰。

四、职责分工 各有关部门和乡镇街道残保金征收工作职责如下： 区征收办公室：在区残疾人保障金征收工作领导小组的领导下，负责辖区内残疾人保障金征收工作的组织协调、宣传教育、调查统计、核对审定、监督检查、总结表彰等工作。

区信访局：负责会同区征收办公室做好涉及残疾人保障金征收工作的信访事务。

区人事局：负责提供辖区各机关、事业单位的基本情况，配合区征收办公室做好相关单位残保金的催缴和宣传工作。区财政局：负责提供区财政拨款单位的基本情况，配合区征收办公室开展残疾人保障金征收工作，并协助地税做好行政事业单位保障金催缴工作。市地方税务局西湖征收管理局：负责向区征收办公室提供辖区内纳税单位的地址、电话及单位在职职工人数等基本情况，做好辖区残疾人保障金的征收和催缴等工作，并配合区征收办公室做好各类调查统计表的收发和宣传教育

工作。

区外经贸局：负责向区征收办公室提供辖区内三资企业的地址、电话及单位在职职工人数等基本情况，并负责对相关单位的残保金征收进行宣传教育和催缴。

区计经局（统计局）：负责向区征收办公室提供辖区企业的基本情况，配合做好残保金催缴和宣传教育工作。

区民政局：负责向区征收办公室提供民办非企业、社会团体的基本情况，并负责对相关单位进行催缴和宣传教育。

区审计局：负责对全区残疾人保障金征收工作进行监审。

区教育局：负责向区征收办公室提供辖区各中小学校、幼儿园、托儿所、培训机构等单位的基本情况，并对相关单位进行残保金征收宣传教育和催缴。市工商局西湖分局：配合区征收办公室做好对相关证照的审查、鉴定，协助做好残保金征收的宣传教育工作。

区残联：负责确认各单位残疾人安置情况，并向地税部门出据被征单位安置残疾人情况的书面证明。

各乡镇、街道：负责本辖区残保金征收的调查统计和催缴工作，积极配合区征收办公室开展宣传教育活动。

五、工作要求

（一）统一思想、提高认识。征收残疾人保障金是践行“三个代表”重要思想，贯彻落实《残疾人保障法》、《浙江省按比例安排残疾人就业办法》、《浙江省残疾人保障金征收管理办法》和《杭州市残疾人保障金征收管理办法》，切实维护残疾人合法权益重要举措。各乡镇、街道和有关单位要进一步统一思想，充分认识该项工作的重要意义，切实采取有效措施，确保残保金征收工作顺利开展。

（二）加强领导、落实责任。残保金征收工作事关残疾人的切身利益，同时，今年也是地税部门代征残保金的第一年，各单位要切实加强领导，明确内部分工，使残保金征收工作做到有领导具体分管，有专人负责落实，确保领导到位，责任落实。

篇10：关于成立幸福中心小学 2

飞鲤镇幸福中心小学

关于成立“实验室等教学装备管理与应用”工

作领导组的通知

中心小学、港口小学：

为了加强我校实验室等教学装备的管理与应用，确保各类器材辅助管理规范，合理使用，经学校研究决定，成立“幸福中心小学实验室等装备管理与应用”工作领导组。

组长：季沥（校长）

副组长：史森、张晟、程远江

成员：刘小柏、李洪福、万海、付军、韩双

篇11：关于成立公司研发中心的决定

为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。经公司研究决定：成立广州XXXXX有限公司研发中心。

一、研发中心主要职责：

1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；

2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、成果验收和成果转化；

3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；

4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：

研发中心主任：由公司总经理兼任；

项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算； 管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：

项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

XXX限公司

二○一二年

篇12：关于成立西湖区资源中心方案

一、增城地区再生资源行业的基本情况

目前，增城地区再生资源行业的企业遍布增城城乡。据统计，从事经营旧货（二手货）、废旧物资回收、加工、综合利用的加工厂、场及回收站160多个，全行业约有400多经营者。

二、筹备成立协会的指导思想

由于再生资源行业是一个集收购、加工、二次流通、综合利用和

科研于一体的特殊行业，既要注重企业经济效益，又要重视社会效益。并且同冶金、化工、轻工业的生产和环境保护、社会治安有着密切的关系。因此，成立增城再生资源行业协会的指导思想必须从有利于增强行业的团结、凝聚力和发展出发，代表和维护行业利益，协调各方面的关系，及时向政府和有关部门反映行业的情况和问题，争取有关部门的支持，使行业有一个宽松的外部环境，推动行业的发展。

三、成立筹备领导小组

为使开展筹备成立增城再生资源行业协会工作进展顺利，特成立筹备领导小组。组 长：市供销总社主任马国新

副组长：市供销总社副主任吴志勤、郭共流

成 员：市供销总社办公室副主任张伟锋、物资回收公司经理：张叔南、副经理：曾海云、回收公司：李陈煜、回收公司购销部经理：姚祖淦

四、协会机构名称、组织架构和宗旨

拟定协会机构名称：“增城再生资源行业协会”。协会下设物资回

收专业委员会和旧货经营委员会。协会办公地点设在荔城镇沿江西路33号物资回收公司内。协会组织架构：准备设名誉会长名，正会长一名，常务副会长一名，副会长二名，秘书长一名，工作人员三名。特邀顾问十名（由公安、工商、财政、税务、环保、打私办、供销社、经贸局、增城报组成）。

协会宗旨：坚持四项基本原则，严格遵守国家法律、法规、加强行业自律，为企业和政府部门双向服务；在开发利用废旧物资，促进二次流通、加强调查研究、理论探讨、沟通信息、经验交流、保护环境、促进社会资源节约、繁荣社会主义市场经济作出贡献。

五、草拟协会章程，发展会员

1、协会章程是指导协会开展工作的行动指南和准则，筹备小组将结合增城的实际情况和行业的特殊性草拟制订增城再生资源行业协会章程（七月中旬完成）。

2、召开物资回收公司、旧货市场及回收站的经理会议，筹备领导小组将筹备工作方案提交会上讨论，取得统一意见后，要求各单位经理迅速召开所属企业会议，传达筹备工作会议精神，宣传成立行业协会的重要性和必要性，宣传协会的性质、任务及参加协会的权利和义务，发动企业积极入会。

3、在七月底前做好发展会员工作（包括填好入会登记表），汇总报筹备领导小组。

六、成立协会时间

篇13：关于成立赵庙乡青年中心的请示

乡党委：我们赵庙乡共有人口14464人，14—35岁青年5039人，设团支部13个，青年团员860名。长期以来全乡广大团员青年在乡党委政府和乡团委的正确领导下，团结拼搏，勇于进取、求真务实，开拓创新，发挥了推动全乡经济社会发展的生力军作用，全乡各级团组织也多次受到上级团委的表彰。但随着市场经济体制的不断健全，农村改革的不断深入，基层团的组织形式和工作方式已不能适应新形势下青年发展需求，迫切需要改革和创新，因此，为了深入贯彻党的xx大、团的xx大精神，进一步发挥共青团组织作为党的助手和后务军的作用，创新农村基层团组织，结合赵庙乡实际，请示成立赵庙乡青年中心，现就有关事项，请示如下：

一、青年中心建设的指导思想赵庙乡青年中心将以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大和团的xx大精神，适应农村全面建设小康社会的新形势和当代农村青年的新特点，以保持团的先进性为核心，以密切联系青年、有效服务青年、积极引导青年为目标，充分运用社会化、市场化手段，统筹整合社会城乡资源，大力推进农村基层团组织建设创新，更好地服务农村全面建设小康社会和农村青年增收成才。

二、青年中心建设的目的意义建设青年中心是实现共青团基层组织创新，充分发挥团组织桥梁和纽带作用的迫切需要；是全面提升共青团的服务能力和服务水平，完成培养和教育青年任务的迫切需要；是共青团参与农村全面小康建设，带领青年建功立业的迫切需要；是加快农村青年人力资源开发，实现中华民族伟大复兴的迫切需要；建设青年中心既是顺应广大青年的需求，也是乡团委实现团的组织形式和工作方式的一次重大实践。

三、青年中心建设的机构设置针对青年多样化的需求，按照有利于联系团员青年、有利于增强内在活力、有利于整合工作力量的原则，赵庙乡青年中心拟设五个工作部，实现团的组织、工作、阵地的有机结合。

（一）综合事务部，承担团务和青年社团事务管理职能。负责管理本乡团的日常事务、青年中心会员的注册及管理、青年志愿者协会及其它青年协会组织的管理，并完成党委、政府委托的其它青年事务。

（二）培训就业部，承担教育培训和荐才就业的职能。通过建设培训中心和劳务信息服务站，为辖区青年提供全方位的技能培训和劳务中介服务。主要开展电脑操作技术、农业生产技术、文化艺术培训等，不断增强农村青年的综合素质和实用技能；开展劳务输出和劳务信息咨询服务，促进全乡范围内待业青年的充分就业。

（三）权益维护部，承担青少年权益维护职能。通过设立青少年维权岗、权益服务站和热线电话，构建面向社区青少年的法律援助网络，增强青少年自我保护的意识和能力。主要提供以下服务：一是法律咨询服务；二是代写法律事物文书；三是代理民事、经济、行政诉讼；四是主持调解纠纷；五是开展法律知识讲座和普法宣传；六是扶助贫弱青少年。

（四）文体活动部。承担文体娱乐活动的职能。通过依托文体活动场地，为青年提供服务,并组建文体活动队伍，丰富团员青年的业余文化生活。

篇14：关于成立企业培训中心的报告

县人社局：

我公司是经巢湖市工商行政管理局批准成立于2002年6月1日，注册资金2006万元。现已成为集零售、代理、批发、配送、物流于一体的区域性连锁企业，提供就业岗位2200多个。企业坚持“内涵挖掘，外延扩张”战略，逐步走向规模化、规范化、品牌化。先后在合肥市（肥西县）、六安市（舒城县）、蚌埠市（怀远县、固镇县）、巢湖市庐江、无为、含山县城及主要乡镇成功开设含大型购物广场、标超、生活超市等连锁超市三十多家，几年来，企业的销售额平均每年以50%的速度递增。根据公司“2011—2015五年发展规划”目标，销售由目前的5.96亿元至2015年达到30个亿。为了更好地开展员工专业技能提升培训活动，保障培训计划顺利实施，公司经研究决定：成立安徽省金润商贸有限公司职工培训中心。

培训中心主任：吴茂钦。

培训中心成员：韩明胜、刘小初、薛东升、方生浒、李亚玲、江丽娟、夏贞、从宏仕、蔡惠、丁长宝、孙翱晨、卢光云、程和平、何大凤、张厚苗、徐波、黄亮。

特此报告

安徽省金润商贸有限公司

篇15：关于成立西湖区资源中心方案

为贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和中国工会十四次代表大会精神，更好地履行工会维护基本职能，为职工群众特别是困难职工办实事、办好事，根据中华全国总工会、××省省总工会和（上级市）市总工会的意见和要求，已报请市委、（上级市）市总工会同意，组建××市困难职工帮扶中心。一、机构设置和人员配备

根据中华全国总工会的要求，帮扶中心作为工会维权的常设机构和形象窗口，要有相对固定的场所和工作人员。参照（上级市）市总工会的做法，××市困难职工帮扶中心设在市总工会保障部，办公室专职人员4人，负责日常工作；同时聘请市民政局、市劳动和社会保障局、市司法局的有关专业人员为兼职工作人员。

二、帮扶中心的基本职责及相关责任部门

帮扶中心发挥自身职能并协调配合有关部门通过信访接待、政策咨询、职业介绍和职业培训、法律援助、生活救助等多种形式，为特困职工提供直接、快捷、方便的帮助和服务，帮助解决困难职工再就业、医疗、生活、子女上学等方面遇到的困难和问题，依法维护保障职工合法权益。

1、生活救助。中心建立健全困难职工、特困职工档案。对生活困难急需救助的特困职工，由所在企业工会和主管部门工会提报，中心调查核实后，按照《特困职工救助办法》及时进行生活救助和特困职工子女上大学救助。

2、就业帮助。对下岗失业职工要求再就业的，提供就业信息、就业咨询和介绍就业岗位等援助。由帮扶中心按照《就业再就业服务办法》登记备案后，为确需帮助的职工出具证明，协调市劳动和社会保障局暨职业介绍中心为职工提供就业、再就业帮助。

3、法律援助。中心附设法律援助工作室，常年聘请律师，对需要法律援助的特困职工，在中心按照《法律援助办法》登记备案出具证明后，由中心所聘律师会同司法等部门提供法律援助。

4、信访接待。中心对职工来信来访按照分级负责、归口办理的原则及时批转、协调处理，对重大信访案件及时向上级报告；对一般性信访案件协调有关部门及时调处，并与解决实际问题有机结合起来，及时调处困难职工生活中的矛盾、纠纷；强化制度建设和加强基层基础工作，夯实工作基础。

三、救助资金来源和管理

资金主要是采取政府拨一点，社会捐一点，工会经费出一点，有关部门挤一点，各级工会组织发动职工会员缴纳一次特殊会费奉献一点的办法，多渠道筹集资金。

严格按照财经制度和纪律对资金实行专户管理，专项使用，确保帮扶资金和物品用于最困难、最需要帮扶的职工。成立“××市困难职工帮扶资金管理委员会”，负责审批基层申报的救助。帮扶资金接受政府财政、审计和同级工会经审会的审计监督。

四、加强组织领导

1、成立××市困难职工帮扶中心工作协调委员会，由市总工会、市财政局、市民政局、市劳动和社会保障局、市司法局等单位分管负责人组成，负责全市的困难职工帮扶工作的组织领导。每月初召开一次例会，定期研究帮扶中心工作，对职工群众遇到的热点、难点问题进行“会诊”，提出解决问题的意见。

2、帮扶中心每半月召开一次全体成员参加的碰头会，通报工作情况，总结工作经验，研究部署任务。