企业法人代表的委托书

企业法人代表的委托书（精选11篇）

篇1：企业法人代表的委托书

我xxx系xxx法定代表人，现授权委托xxx分部xxx为我公司签署xx工程投标文件法定代表人，我承认代理人全权代表我所签署工程投标文件内容。

代理人无转委托权，特此委托。

委托代理人：xxx

20xx年x月x日

篇2：企业法人代表的委托书

代 理 人： 性别    年龄

身份证号码：

单位名称：      (公章)

法定代表人：          (签字或盖章)

授权委托日期：    年   月   日

注：

1、企业的法人代表在不同的场合要承担不同的法律责任，种类多样。譬如，在代表该企业的场合，其个人签名即导致企业承担责任的后果;如果企业破产并负有个人责任，法人代表会受到将来再办企业时的诸多限制;如果企业触犯了有关法律的规定，可能法人代表的人身会受到限制，例如拒不执行法院判决法人代表被拘留;法人犯罪，法定代表人会受刑事处分，等等，以上只是列举，不完全。

2、该法人如无成立上的缺陷(譬如出资瑕疵)，其亏损责任应由法人自己承担，既不是股东也不是法人代表。当然如果是国有企业，法人代表如有失职行为，严重程度达到刑法追究的程度或应给予行政处分时除外。

3、个人独资的法人，只要能分清法人财产与个人财产，亦不需法人代表承担民事责任。有限公司形式的法人在负债时，由公司以全部财产承担，不需股东个人承担，成立时有出资瑕疵的情形除外。

篇3：浅析企业委托代销商品的会计核算

一、委托代销商品核算的两种情况

1.视同买断方式, 是指由委托方和受托方签订协议, 委托方按协议价收取所代销商品的货款, 实际售价可由受托方自定, 实际售价与协议价之间的差额归受托方所有的销售方式。在这种销售方式下, 委托方在交付商品时不确认收入, 受托方也不作为购进商品处理。受托方将商品销售后, 应接实际售价确认为销售收入, 并向委托方开具代销清单。委托方收到代销清单时, 再确认收入。

2.收取手续费方式, 是指受托方根据所代销的商品数量向委托方收取手续费的销售方式。在这种代销方式下, 委托方应在受托方将商品销售后, 并向委托方开具代销清单时, 确认收入;受托方在商品销售后, 按应收取的手续费确认收入。

二、具体会计及税务处理实例

1. 视同买断方式。

A企业委托B企业销售甲商品100件, 按协议价200元/件结算。该商品成本120元/件, 增值税税率17%。B企业实际售价为240元/件, 不再另外收取手续费。B企业销售了全部甲商品, 并向A企业开具了代销清单 (营业税税率5%) 。

(1) A企业的税务及会计处理

(1) 将甲商品交付B企业并开具增值税发票时:

借:应收账款——B企业23 400

贷:主营业务收入20 000

应交税费——应交增值税 (销项税额) 3 400 (20 000×17%)

借:主营业务成本12 000

贷:库存商品12 000

(2) 收到B企业汇来的价款时:

借:银行存款23 400

贷:应收账款——B企业23 400

(2) B企业的税务及会计处理。

(1) 收到甲商品并取得A企业开具的专用发票时:

借:库存商品20 000

应交税费——应交增值税 (进项税额) 3 400

贷:应付账款——A企业23 400

(2) 实际销售商品时:

借:银行存款28 080

贷:主营业务收入 (或其他业务收入) 24 000

应交税费——应交增值税 (销项税额) 4 080 (24 000×17%)

借:主营业务成本 (或其他业务支出) 20 000

贷:库存商品20 000

(3) 按协议将款项付给A企业时:

借:应付账款——A企业23 400

贷:银行存款23 400

(4) 计算应交纳的营业税时:

借:营业税金及附加 (或其他业务支出) 200

贷:应交税费——应交营业税200 (4 000×5%)

2. 收取手续费方式。

A企业委托B企业销售甲商品100件, 协议价200元/件, 该商品成本120元/件, B企业按协议价格出售给顾客, A企业按售价的10%支付B企业手续费。B企业销售了全部甲商品, 并向A企业开具了代销清单 (增值税税率17%, 营业税税率5%) 。

(1) A企业的税务及会计处理

(1) 将甲商品交付B企业时:

借:发出商品12 000

贷:库存商品12 000

(2) 收到代销清单时:

借:应收账款——B企业23 400

贷:主营业务收入20 000

应交税费——应交增值税 (销项税额) 3 400 (20 000×17%)

借:主营业务成本12 000

贷:发出商品12 000

借:销售费用2 000

贷:应收账款——B企业2 000

(3) 收到B企业汇来的价款净额时:

借:银行存款21 400

贷:应收账款——B企业21 400

(2) B企业的税务及会计处理

(1) 收到甲商品时:

借:代理业务资产20 000

贷:代理业务负债20 000

(2) 实际对外销售商品时:

借:银行存款23 400

贷:应付账款——A企业20 000

应交税费——应交增值税 (销项税额) 3 400 (20 000×17%)

(3) 取得A企业开具的专用发票时:

借:应交税费——应交增值税 (进项税额) 3 400

贷:应付账款——A企业3 400

借:代销商品款20 000

贷:委托代销商品20 000

(4) 支付A企业款项并计算代销手续费时:

借:应付账款——A企业23 400

贷:银行存款21 400

主营业务收入 (或其他业务收入) 2 000

(5) 计算应交纳的营业税时:

借:营业税金及附加 (或其他业务支出) 100

贷:应交税费——应交营业税100 (2 000×5%)

篇4：浅谈现代企业的委托代理问题

关键词：现代企业 委托代理 问题

一、什么是现代企业的委托代理问题

现代企业是建立在社会化大生产基础之上的。伴随着社会化大生产的不断发展，筹办企业所需的资本规模越来越大，单纯依靠积累的原始融资方式已经远远不能满足需要。资本市场的快速发展以及现代企业产权制度的确立解决了现代企业的融资问题，从而促进了现代企业的快速發展。

现代企业制度的基本特征就是在产权明晰，企业的所有权与经营权分离。在现代企业中，拥有企业所有权的股东是委托人，将资产委托给职业经理人管理，在企业的盈利中分享所有者收益；而拥有经营权的职业经理人是代理人，受托经营管理股东的资产，获取经营者收益。这就形成了现代企业的委托代理关系。由于委托人与代理人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富更大，而代理人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化，这必然导致两者利益的冲突。由于信息不对称并且缺乏有效的制度安排，现代企业的委托代理问题由此产生。

二、现代企业的委托代理问题产生的原因

股东和职业经理人作为市场活动中的经济人，其目标就是追求自身利益最大化。这两者的目标虽然有一定的一致性，但也存在许多冲突的地方。现实中的信息不对称及监管困难使职业经理人有机会做一些于己有利但损害股东利益的事情。因此，信息不对称下的逆向选择和监管困难下的道德风险就是产生现代企业委托代理问题的原因。

1.逆向选择

逆向选择，指职业经理人依据私有信息采取有利于自己，不利于股东的行为。在现代企业尤其是大型现代企业中，股东只负有出资责任，享有收益权利，而一般不能直接参与企业管理经营。因此，掌管日常经营管理的职业经理人对企业的了解程度要远远大于股东。因此职业经理人可以利用这种信息优势谋取个人利益，具体表现：

1）由于职业经理人是董事会聘请的，都有一个合同工作年限。因此，职业经理人更关注企业在合同期内的短期盈利能力，而不是企业的长期发展。

2）职业经理人的目标结构决定了其在经营管理活动中更热衷于扩大企业规模。因为一个规模迅速扩大的企业可以有效地降低被收购的可能性，从而增强了其职位的稳定性。另一方面，企业规模的扩大可以提高经理人员的社会地位和薪金，尽管这有可能损害到股东利益。

3）职业经理人可能会选择只有利于实现其个人利益的方案如扩大在职“因公”消费、增加休息时间等，或者利用其职权调整财务报表来实现自身利益。

2.道德风险

道德风险，指股东与职业经理人对可采纳行动秩序的偏好不同，但股东又无法观察到代理人如何实际地安排行动秩序，也就是说经理人员和股东的目标不能够低成本地协调。通常情况下，为了协调代理冲突，股东不得不为此支付代理成本。

所谓代理成本是指为了激励职业经理人追求企业财富最大化这一目标所发生的全部成本，主要包括三部分：1）激励成本，即根据合同规定和经营业绩支付给职业经理人的报酬；2）监督成本，包括公司治理结构的组建和运作成本、会计核算费用、审计费用等；3）剩余损失，即前两项成本之后，职业经理人的决策仍然偏离了企业财富最大化这一目标，并使股东利益受损的货币当量。

从股东的角度出发，在其它因素确定的条件下，只有当代理成本总额最小化时，才可能实现企业财富最大化这一目标。现实中，剩余损失是难以准确计量的，股东只有通过调整监督成本和激励成本来促使经理人员致力于企业经营目标的实现。代理成本的高低因企业而异，主要取决于职业经理人的素质、合同的完善程度以及监督约束制度的有效性等。此外，代理成本的高低还与职业经理人市场、产品市场、资本市场的完善程度及法律规范的健全程度有关。

三、现代企业的委托代理问题的解决方法

1.美国公司的经验

作为当今世界上最发达的资本主义国家，美国不仅拥有一大批极具竞争力的优秀企业，同时也拥有健全的市场机制和完善的法律法规。美国公司在解决委托代理问题上的经验值得借鉴。美国的经验主要有：

1）培育一个完善的职业经理人市场。培育一个完善的职业经理人市场不仅解决了职业经理人的供给问题，更加有利于促进职业经理人市场形成一种行业规范，从而约束职业经理人的行为。在美国的职业经理人市场中，一个职业经理人要想在获得公司董事会的青睐，就必须要具备所谓的信托责任，即忠实履行代理人的责任。完善的职业经理人市场有效的降低了职业经理人的机会主义行为，从而促进了企业的发展。

2）培育一个发达的资本市场。发达的资本市场不仅解决了企业的融资问题，更为优化职业经理人的需求结构提供了一种切实可行的方法。现在广泛实行的股票期权激励机制就是建立在发达的资本市场基础之上的。股票期权激励不仅改变了职业经理人的效用函数，使其更加关注企业的长期盈利能力，并且这种激励不会加重企业的成本，因为股票期权激励是资本市场奖励给职业经理人的，而不是企业的支付。

3）建立健全各项法律规范。完善的法律法规为规范约束职业经理人的行为提供了法律保障。

4）构建一个结构合理的薪酬体系。

摘自：林泽炎.美国公司高层经理管理考察报告.经济管理与经济理论，2003年第8期：70

通过上表可以看出，美国职业经理人的收入的主要特征是约有70%的收入来自中长期的激励薪酬，而一般的薪金，福利，津贴和奖金则只占到了总收入的30%。由此可见，美国公司是通过调整薪酬结构来改变职业经理人的效用函数，以使其在目标上与股东一致。

2.我国现阶段企业委托代理问题的解决方法

伴随着国企改革的不断深入及民营企业的蓬勃发展，现代企业制度在我国逐步得以确立。但是由于种种历史和现实因素的影响，我国企业，尤其是国企的委托代理关系并不像传统西方的委托代理关系，而是有其自身的特点：

1）委托代理链过长。国企的委托代理是沿着全民—中央政府—地方政府—职能部门—企业经营者这样一个层层委托、层层代理的关系链进行的。过长的委托代理关系链必然导致信息传递的迟缓和失真，尤其是在各层代理人具有虚报和隐藏信息的动机，初始委托人要获得真实的信息就更加困难。

2）委托代理关系不规范，包括：产权界定不明晰，委托代理关系不是通过市场来形成的，中间代理人角色“冲突”等

3）激励机制不完善，主要表现在：一方面，经理人的收入不高，其责任与收益不成比例；另一方面，薪酬结构不合理，无风险的固定收入所占比重太大，难以充分调动经理人的积极性。

4）监督的约束机制不完善，主要包括：内部治理结构不合理，没有形成有效制约；另一方面，外部也缺乏对经理人的监督。

鉴于此，笔者认为，在不断加强职业经理人市场建设，大力发展资本市场，建立健全各项法律法规的同时，要根据本企业实际情况，加强对经理人的监管，并逐步优化职业经理人的薪酬结构。要加强对经理人的监管最主要的还是要不断完善公司的治理结构，使各职能部门充分发挥其作用。对于薪酬机构的优化，一方面要适度提高经理人的收入，另一方面则要将其收入的大部分跟企业的长期盈利能力挂钩，目的是使其在经营目标上与公司的长远发展相一致。由此，伴随着整个市场大环境的不断改善，现代企业的委托代理问题才能逐步得到改善。企业也才能够获得长远发展的制度保障。

参考文献：

[1]张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社，1996年8月第1版.

[2]林泽炎.美国公司高层经理管理考察报告.经济管理与经济理论，2003年第8期.

[3]南佐民.透视美国CEO的补偿结构及其社会问题.技术经济与管理研究，2003年第3期.

[4]姜全红.我国国有企业的代理问题探析.现代管理科学，2004年第8期.

[5]胡涛，查元桑.公司治理理论和国企的委托代理问题.企业经济，2002年第1期.

篇5：实用的企业法人授权委托书

实用的企业法人授权委托书一

委托单λ：

法定代表人：

法人授权责任人

姓名：联系电话：

身份证号码：

工作单λ：

现委托上述授权责任人作为我单λ在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。

本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

后附法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)和法人授权责任人身份证复印件(加盖人名章或签名)。

委托单λ：(盖章)

法定代表人：(签名或盖章)

法人授权责任人：(签名或盖章)

年月日

说明：

1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效时间。

2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。

3、委托书不得转借、转让，不得买卖。

4、代理人根据授权范Χ，以委托单λ的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。

实用的企业法人授权委托书二

被委托经办人(或机构)姓名(名称)：*******************

被委托经办人的工作单位和职务：**************************

委托事项：申请公司变更登记

被委托经办人的权限：

1、提交申请材料;□

2、领取公司登记机关的登记决定文件;□

4、领取公司营业执照;□

5、修改申请文件：(以下两项只能任选一项，如同时选择两项则视为该两项授权无效)

(1)不得修改申请材料中的任何内容;□

(2)可以修改申请材料中文字性错误。□

委托期限至****年**月**日。委托人：公司盖章及法定代表人签字： ***(公章)****年**月**日 经办人签名：***身份证件号码：****************联系电话：**************

实用的企业法人授权委托书三

本授权书宣告，在下面签字的XXX公司、总经理、XXX以法定代表人身份合法代表本单位(以下简称“投标人”)授权：XXX为XXX公司的合法代理人，授权代理人在XXXXXXX工程的招标中，以本单位的名义，并代表本人与贵单位进行磋商、签署文件和处理一切与此事有关的事务。代理人的一切行为均代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

代理人无权转让委托权。

本委托有效期限为本次招标活动终止之日。

篇6：企业法人委托书

兹有我公司需办理xxxxxxxxx等事务，现授权委托我公司员工xxxxxxxxx性别xxxxxxxxx身份证号xxxxxxxxxxxxxxxxxx前往贵处办理。忘贵处给予办理为盼!

授权有效期xxxx年xxxx月xxxx日到xxxx年xxxx月xxxx日

委托人：

篇7：企业法人委托书

法定代表人：________________

受 委 托 人：姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委 托 单 位：________________(盖章)

法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人委托书2

尊敬的******有限公司：

兹有***************有限公司法人：******（身份证号码：

供应项目招投标业务办理及合同签订等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。

授权期限：*****年*月**日至*****年*月**日（一般授权日期为一段时间）

特此授权委托。

公司名称:*************有限公司（盖章）法人签字:（签字或盖章）

被授权人签字：（签字或盖章）

20xx年*月***日

企业法人委托书3

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________（盖章）

法定代表人：________________（签名）

____年____月____日

企业法人委托书4

致：_________________公司

我单位现委托(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名： 性别：

年龄： 职务：

身份证号码：

(代理人签字样本)

日期： 年 月 日

竞标申请人(盖章)：

法定代表人(签字)：

附：委托代理人身份证复印件

法定代表人身份证明及身份证复印件

企业法人委托书5

本授权书宣告，在下面签字的XXX公司、总经理、XXX以法定代表人身份合法代表本单位（以下简称投标人）授权：XXX为XXX公司的合法代理人，授权代理人在XXXXXXX工程的招标中，以本单位的名义，并代表本人与贵单位进行磋商、签署文件和处理一切与此事有关的事务。代理人的一切行为均代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

本委托有效期限为本次招标活动终止之日。

投标人（盖章）：XXXXX公司

法定代表人（签字）：

代理人（签字）：

日期：年月日

投标人地址：

邮编：

联系人：

电话：

传真：

企业法人委托书6

委托方：____________受托方：_______________身份证号码：_______________委托方因业务需要，特委托__________在其与__________（付款单位）的业务往来中，作为_____（款项）的收款代理人。代收金额：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分（￥_____）。付款单位对以下受托方账号的付款行为即视为向委托方完成付款。委托方委托收款行为所引起的一切经济及法律责任与付款单位无关。

特此委托！

户名：__________账号：__________开户行：__________

委托方签章 受托方签章

篇8：企业法人代表的委托书

委托代理关系下激励机制的必要性

企业委托代理关系问题产生的根本原因就是委托人不得不对代理人的行为后果承担责任, 这主要来自于委托人和代理人的信息不对称、目标不一致和道德风险。

1.委托人和代理人之间信息不对称

在企业中, 委托人掌握的是企业所有权, 代理人掌握的是企业经营权。委托人力图使代理人按照委托人的利益选择行为, 但是委托人不能直接观察到代理人选择什么行动, 委托人能观察到的只是另一些由代理人的行动和其他的外生的随机因素共同决定的变量。而这些变量更多的是关于代理人行动的不完全信息。例如, 企业代理人掌握大量的市场信息和私人信息, 这些信息包括企业的实际经营状况、企业代理人自身的工作能力及其工作的努力程度, 市场环境的变化对企业的影响等, 而这些信息是股东所不掌握至少是不完全掌握的。因此在信息不对称的情况下, 企业代理人很可能在经营企业的过程中, 利用手中的控制权, 作出违背股东利益最大化的要求来追求自身利益最大化的行为。

2.委托人和代理人的目标不一致

委托人和代理人的目标不一致, 表面上表现为代理人追求眼前利益和委托人追求长远利益的不一致, 根本上反映的是代理人追求自身利益最大化和委托人追求企业利益最大化的不一致。而委托人利益最大化的目标通常要通过代理人的行为来实现, 但是委托人的目标并不总是代理人的目标。例如, 企业代理人偏好闲暇和追求自身效用最大化, 而股东希望企业代理人一直工作并追求企业利润最大化。目标不一致, 委托人和代理人之间的矛盾就客观存在。正是由于委托人与代理人关系中天然地会产生这种不同的利益取向, 如果不能达到激励相容, 就会形成二者利益的对立, 从而影响企业运行效率。

3.委托人和代理人之间存在道德风险

道德风险就是由于信息不对称, 拥有信息的一方在签约后隐藏信息或行为, 从而给另一方带来的风险。委托人和代理人信息不对称和目标不一致为代理人道德风险提供了前提。一方面, 代理人的某些行为具有隐蔽性, 很难为委托人所察觉和提防, 这是因为代理人知道自己的行为效果, 而委托人并不知晓。另一方面, 代理人可能拥有独家的信息优势, 包括使用“隐藏行动”和“隐藏信息”等谋求个人效用最大化而背离委托人的利益。对这些信息委托人不能完全观察到, 代理人却足以据此采取恰当的行动, 然而代理人的行为后果却由委托人来承担。

当前我国企业的激励问题分析

当前, 我国企业的委托人 (如国资委和民营企业主) 都存在一种排外和不信任倾向。而代理人作为外来管理者, 由于缺乏经营管理积极性, 也会做出损害企业利益的行为。企业委托代理关系的不完善和激励策略上的弊端严重影响了企业的发展, 具体表现在以下三个方面:

1.代理人自身的价值取向问题

价值取向问题主要指处理自身不同利益关系的准则问题。对企业的代理人来说, 在企业经营管理过程中所面临的最重要的利益取舍就是以事业为自己的价值取向还是以自身利益为自己的价值取向。而在实际生活中, 许多企业的代理人将追求自身利益放在了价值取向的首位, 企业业绩一旦下降便离开企业, 给企业带来了损失。

2.对企业代理人激励不足

很多企业拥有者都充分地意识到代理人在企业中的重要作用, 并且花高薪聘请他们。但在他们心中企业代理人仍然是雇员, 是一种必要的生产要素投入, 而不是一种人力资本, 不能与货币资本相提并论。因此, 企业拥有者不允许企业代理人分享企业创造出的新增价值, 而仅给他们以合约规定的薪金报酬。并且, 我国多数的企业拥有者对激励理解十分简单, 激励手段过于单一, 主要是短期的物质激励, 以短期业绩作为衡量企业代理人是否合格的标准。因此, 虽然企业代理人的薪金很高, 但仍存在对企业代理人精神等方面激励不足的问题。

3.对企业代理人缺乏有效的约束体系

从我国企业发展现状来看, 对企业代理人的约束机制存在很大漏洞。例如, 国有企业实行的是厂长、经理负责制, 国有资产命系一人手中, 厂长、经理直接管理和监督员工, 这种方式直接、有效, 但稳定性差, 且存在监管真空。由于国有企业特殊的治理结构, 在国有企业内部约束中, 仅仅依靠简单的公司章程和合同等缺乏有效的约束, 企业代理人很容易逃避。目前在这些约束中很少涉及企业代理人的经济利益, 因此对企业代理人约束不强, 不足以真正监督和约束企业代理人, 导致企业代理人做出损害国有企业利益的行为。

委托代理关系下企业代理人的激励策略研究

委托代理关系下企业对企业代理人的激励策略研究就是委托人 (如国资委和民营企业主) 如何通过一套激励策略促使代理人 (如厂长、经理和职业经理人) 采取适当的行为, 最大限度地增加委托人的效用, 以实现利益目标的一致。在委托代理关系中, 一套有效的激励策略主要包括四个方面内容:物质激励、精神激励、法律体系和职业经理人的自我完善。

1.对企业代理人实施有效的物质激励

委托代理关系下企业对代理人的物质激励主要包括短期薪酬激励和长期股权激励两种激励形式。

薪酬包括薪金、奖金、津贴等。其中薪金主要采用年薪制, 年薪制是世界上实行市场经济体制国家对企业高层管理人员普遍实行的一种薪金制度。年薪激励是指在一定的期限内 (通常为一年) , 根据企业业绩确定补偿水平, 给予业绩良好的职业经理人增加经济收入的补偿和对业绩不良的企业代理人实行经济惩罚。年薪制能够将企业代理人的报酬与企业的盈利水平有效地联系在一起, 在一定程度上解决了企业经营者激励不足的问题。

股权激励是指委托人授予代理人在未来以一定的价格购买本企业股票的权利, 作为股权持有人的代理人可以获得股票市价与规定价格 (即行权价) 之间的差价, 以此促使代理人将自己的利益与委托人的利益紧密联系起来, 通过努力工作谋求企业价值持续增长的一种长期激励方式。由于股票期权至少在多年以后才能实现, 因此, 股权激励才有长期激励的功能, 可以较好地克服年薪制具有的短期激励的缺陷, 解决了企业委托人与代理人的利益矛盾问题。

2.构建对企业代理人的精神激励机制

精神激励是激励实现的重要保证, 主要包括工作激励和企业文化激励两方面。精神激励可以使企业代理人产生归属感、成就感和责任感, 进而促使员工士气提高。由于士气高昂, 企业绩效就会提升;由于绩效不凡, 企业利润就会增加, 这样就会形成一种良性循环。

对于企业代理人这些高级员工而言, 最重要的是有一份适合自己施展才能的工作岗位, 从而使自己的潜能得到最大程度的释放。一个合适的工作岗位为企业代理人提供了实现自我价值、增长工作才干的机会和展现聪明才智的舞台。而有挑战性的工作更能体现出企业拥有者对企业代理人的信任和尊重, 从而最大限度地激励企业代理人的积极性、主动性和创造性。

3.建立和完善相关的公司法律制度

只有在制度化、规范化的管理下, 企业的运行才会更加合理。因此, 企业内部应该建立公正、公平、公开的制度体系, 增加公司法中有关规范企业内部利益主体的法律条文。公司法不仅要对企业的地位及行为做出明确的法律规范, 而且也要对企业内部包括企业代理人在内的各种主要利益主体的地位及行为做出明确的法律规范, 使公司法能够对企业代理人发挥应有的法律约束作用。完善的公司法律制度, 不仅有助于进一步规范公司所有者与经理层的权利与义务, 使企业代理人人力资本产权在生产经营中得到有效保护, 而且还有助于代理人市场的形成和正常运作, 直接约束企业代理人的经营行为, 保护投资者的权益。

4.企业代理人的自我完善

代理人与委托人的矛盾, 在一定程度上是由于代理人的自身素质不够完善。因此, 企业代理人应该从自我做起, 提高自身素质, 只有这样才能彻底解决委托人与代理人之间的矛盾。因为无论外部机制多么完善, 都要通过代理人的执行才能发挥作用。

首先, 企业代理人应具备本行业必需的专业知识和管理技能。企业代理人应具备所从事行业的专业技术和管理方面的专业素质, 以驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。

其次, 企业代理人应具备优秀的个人品质。企业代理人的个人品质包括职业道德和价值取向等。企业代理人要想成就一番事业, 必须具有高尚的职业道德, 对企业具有高度的责任感和认同感, 把事业作为自己的价值取向, 要以企业的利润为重, 与企业的经营目标一致。

篇9：现代企业管理中的委托

摘要：在大企业或政府组织，委托-代理问题常常屡见不鲜。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时，就会产生委托-代理问题。如果企业所有者对经理人监督不够，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例，针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析，以此提出合理的建议。

关键词：委托；代理；败德行为；机会主义

一、引言

委托-代理问题是比较普遍存在的现象，不仅存在于家族或大型企业，也存在于各级政府部门，对现代社会和企业的管理问题提出新的挑战。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时，就会产生委托-代理问题。这时，代理人有可能按照自己的利益行事并忽略委托人的利益，采取机会主义行为。随着现代企业公司制和股份制的改革发展，尤其是所有权和经营权的分离，企业所有者对企业的日常管理活动逐渐疏远，已经将日常经营的控制权委派给了作为其代理人的执行经理。职业经理人阶层的出现使得公司经营变得更为专业化和职业化。但与此同时，职业经理人更多地参与实际经营，对企业组织的整体运营状况了解更加深入，如果企业所有者对经理人监督不够，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例，针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析，以此提出合理的建议。

二、基于委托-代理理论对国美事件的分析

在国美黄陈之争的事件中，黄光裕是国美企业的创始者之一，也是国美企业的大股东，扮演着委托者的角色。而陈晓作为企业的董事会领头人和职业经理人，扮演着代理者的角色。国美黄陈之争事件实际上是大股东和职业经理人之间的控制权之争，在委托-代理问题中属于道德风险问题。陈晓作为代理人本应该按照委托人的利益行事，但是陈晓在实际的企业管理中追求的自己所代表的管理层的利益，不仅偏离了黄光裕的利益轨道，而且试图将国美“去黄化”，通过股权激励和融资稀释黄光裕的股权。陈晓的行为在一定程度上或许对公司的长远发展来说是有利的，但是却没有履行职业经理人本该履行的职责，没有对股东负责，违背了职业经理人应该具有的道德。从委托-代理的角度分析，黄陈之争的冲突主要原因如下。

（1）委托人与代理人的目标不一致

在现代公司制企业中，股东的主要目标是追求其所持股权的价值最大化，放眼于企业的长远发展目标；而经理层更强调组织结构的稳定性，放眼于企业的短期利益，因而往往会制定一些制度措施保护自己的现有地位和利益。作为创始股东， 黄光裕希望维护自己在国美的绝对控股权，通过加大其在董事会内的话语权， 保障自己的权益。而国美的董事长陈晓是管理层领头人， 其自身的目标是提高公司业绩和股价，激励广大高层管理者，摆脱黄光裕入狱事件对国美造成的不良影响，使国美能够度过此次难关，促进公司的良好发展。其实两者目标也并非完全相悖，但是在国美经营和改革过程中，陈晓通过股权激励和引入贝恩资本，严重损害了大股东黄光裕的利益，过于维护经理层的利益，从而引起了两者之间强烈的分歧和冲突。

（2）委托人与代理人之间的信任危机

在家族企业中， 股权激励制度与公司控制权之间时常发生冲突： 一方面， 为了统一公司经营管理者与家族股东的利益以及吸引并留住优秀人才往往采用股权激励制度；另一方面，家族股东常常希望保持家族对企业的绝对控制权， 实行股权激励不可避免地会稀释家族股份， 削弱家族股东对于公司的控制权。在国美电器控制权争夺中， 导致创始股东对以陈晓为代表的职业经理人产生信任危机的直接诱因有两个： 其一， 引入贝恩资本，此举引起创始大股东对股份被稀释， 恐其控制权不保的担心和不满， 从而导致创始股东与职业经理人之间的信任危机产生深度裂痕。其二， 股权激励方案的实施，黄光裕得知期权激励方案后， 再次表现出了对董事会的不满， 并要求董事会采取措施，取消期权激励，但他的意见再次没有被采纳，从而进一步加剧了信任危机。

（3）缺乏长期激励机制

家族企业在发展到一定时期后，由于企业创始人认知能力和知识的有限性，不可避免地要从外部引入部分高级管理人才。虽然有的企业赋予了高薪，但是缺少长期激励机制，这造成了职业经理人归属感偏低，对企业的忠诚度较低。当企业所有者对经理人监督不够时，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。就股权激励来说，黄光裕对股权激励的以往态度是坚决反对的，认为这样会大大减少自身的股权，减少自己的话语权，损害自身的利益，反映了其对职业经理人缺乏足够的尊重。国美高管在这场斗争中的团结一致就是源于前期股权激励方案的利益相容。国美大股东长期以来一直忽略该项制度的建立，这给公司高层的稳定性带来风险。

三、结论和建议

一方面，股东作为委托人必须加强对代理人的监督，通过采取适当的措施，以最大限度地避免潜在的机会主义行为，但是同时委托人也需要注意监控的力度，如果对代理人管控过度，一定程度上会妨碍经理人在冒险和创新上的判断力。不仅不能起到良好监督和控制的作用，反而会起到阻碍企业的正常运行和良好发展。因此，本人认为可以通过以下方式使企业管理中存在的委托-代理问题加以改善。

（1）建立起合理的制度，以规范代理人的行为

现代企业需要加强建立和设计有效的公司内外制度来规范经理层的行为，从而约束经理层的机会主义。一方面，通过建立强有力的外部制度和惩罚措施，加强委托人对代理人行为的监控，使企业经理人对“败德行为”所承担的后果有所忌讳；另一方面，也需要加强包括企业文化在内的组织内部制度建设，增强经理人的归属感和认同感，增强其组织忠诚度，使经理人能够自愿地忠诚于股东，能够维护广大股东的利益，为广大股东办事。

（2）建立健全激励机制，加强对代理人的激励

企业股东需要创造出促使经理们按照所有者利益行事的激励机制。可以通过定期的内部审计和外部审计以确保财务的公开性和可稽查性、强制预算控制、股东会和为股东服务的审计委员会、激励性报酬、经理在公司股份中的报酬、按业绩定位职位等方式来对经理们产生良好的激励和约束作用。通过这些激励措施，使代理人能够出于自身利益的考虑而追求委托人的利益。

（3）加强对代理人的监督，充分发挥新型的专业化信息市场和财经新闻的作用

在现代社会中，信息化市场迅速发展，不仅降低了委托人的监督成本，同时也极大的提高了对代理人监督的力度。现代股份制企业除了利用传统的监事会充分发挥监督作用之外，应充分利用新型的专业化信息市场和财经新闻媒体进行监督，使公司依法定期地、全面地报告其业务活动，进而约束经理者的行为。（作者单位：北京师范大学）

参考文献

[1]袁毅，郭凯宇. 从委托代理关系分析我国国有企业改革[J]. 西安金融，2004，11：33-34.

[2]宋艳敏，李啸，张晓茜. 从国美黄陈之争谈完善家族企业委托代理机制[J]. 财会月刊，2011，23：84-86.

篇10：企业法人委托书格式

企业法人委托书格式1

委托人：

性别：身份证号：被委托人：性别：身份证号： 本人因工作繁忙，特委托受委托人 为我的合法代理人，全权代表我办理徐州 华昌肥业有限公司的所有业务，和所做的一切决定，我均予承认，由此在法律上产生的权利义务，均由授权单位和法定代表人享有和承担。

委托人（法定代表人）：

授权书授权单位：

法人代表人：

被授权人： 职位： 工作单位：

年 月 日

企业法人委托书格式2

本授权委托书声明：我（姓名）系 的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）全权代理 工程材料价格公证及接受评标委员会质询相关事宜。

代理人无转委权，特此委托。

代 理人： 性别 年龄 岁

身份证号码： 单位名称：

（公章）法定代表人：（签字或盖章）

篇11：企业法人授权委托书

(营业执照法定代表人)特授权________代表我公司全权办理_________________的投标、谈判、签约、执行等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。

我公司对被授权人签署的所有文件、协议及合同负全部责任。

在招标人收到撤销本授权的通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件、协议及合同(在本协议有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。

被授权人不得转授权。

被授权人签名(章)：授权人签名(章)：

职务：_________________职务：_________________

联系电话：_________________联系手机：_________________单位传真：_________________

公章

X年X月X日

企业法人授权委托书范文2

致：________公司

我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：____________性别：_______年龄：_____职务：__________身份证号码：_________________

（代理人签字样本）

日期：___年___月___日

竞标申请人（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：_______________

附：委托代理人身份证复印件

企业法人授权委托书范文3

本人__________是_____________________公司法定代表人，现授权委托_________（身份证号：__________）为本公司办理_________________________等事项。

受委托人无转委托权。

委托有效期：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

法定代表人手机号码：__________ 受委托人手机号码：__________

法定代表人签字：__________（公司公章）

_____年_____月_____日

企业法人授权委托书范文4

委托单位名称：___公司住所：______法定代表人：_____

受委托人：___职务：___身份证号码：______

一、委托事项：

授权委托上列受委托人向国家有关职能部门办理___变更为___的登记事宜。

二、委托权限：

1、同意受托人对所有变更登记材料签署核对意见；

2、同意受托人修改有关变更申请表格的填写错误；

3、同意受托人领取变更后的棉花加工资格认定证书；

4、受托人在上列委托权限范围内的所有签名视同委托人的行为，与委托人的法定代表人签名具有同等法律效力。

本委托授权期限至受托人办毕___资格变更登记，领取棉花加工资格认定证书之日止。

委托人：

法定代表人签名：

X年X月X日

企业法人授权委托书范文5

尊敬的_______有限公司：

兹有______________有限公司法人：_______（身份证号码：____________）特授权委托____________同志（身份证号码:________________）代表我公司全权处理___________________等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。

授权期限：_____年_____月_____日至______年_____月_____日（一般授权日期为一段时间）

特此授权委托。

公司名称:___________________有限公司（盖章）

法人签字:__________（签字或盖章）

被授权人签字：__________（签字或盖章）

_____年_____月______日

企业法人授权委托书范文6

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人授权委托书范文7

委托单位名称：

公司住所：

法定代表人：

受委托人：

职 务：

身份证号码

一、委托事项：

授权委托上列受委托人向国家有关职能部门办理********变更为*******的登记事宜。

二、委托权限：

1、同意受托人对所有变更登记材料签署核对意见；

2、同意受托人修改有关变更申请表格的填写错误；

3、同意受托人领取变更后的棉花加工资格认定证书；

4、受托人在上列委托权限范围内的所有签名视同委托人的行为，与委托人的法定代表人签名具有同等法律效力。本委托授权期限至受托人办毕*****资格变

更登记，领取棉花加工资格认定证书之日止。

委托人：*******

法定代表人签名：

年 月 日

企业法人授权委托书范文8

本授权委托书声明：我________系________的法定代表，授权委托________的________为我公司代理人，以本公司的名义参加________组织实施的编号为________邀请招标的招投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。

代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

代理人无转委托权。特此委托。

投标人：(公章)

法定代表人：(签字或签章)代理人：(签字)