职工半年工作总结

职工半年工作总结（通用9篇）

篇1：职工半年工作总结

首先自己感觉到局党委组织的这次教育活动，很有必要，很有教育意义。通过参加接触一线职工、听取反腐倡廉讲座和先进典型事迹介绍这一活动，我被感动着、激励着、思索着，他们用自己双手在团结协作中，酣畅淋漓的挥舞中体现着自己的人生价值与敬业精神。对自己今后如何珍惜岗位、干好工作、好好干工作，以此承担和做好执政为民、服务大众的责任和任务，有着更深的感触和体会。

一是要端正服务态度，珍惜工作岗位。

与一线职工相比，无论是我们的工作环境条件，还是收入状况都比较优越。对此，我们要知道珍惜，懂得感恩。是纳税人给了我们生存发展的空间，是社会给我们提供了实现自我的平台，我们要感恩图报，端正服务态度，尽职尽责、珍惜岗位、热爱岗位、干好本职，坚决反对无所用心、不思进取、不负责任的不良作风。通过深入基层、深入群众、深入工作实际换取工作经验，体会客观实际情况，增加办案经验，要充分体谅弱势群体的难处，学会换位思考，做到情况最早了解，问题最早发现，工作最早落实。爱岗敬业、创新进取，奋发有为。

二是要遵纪守法、秉公用权、公正透明。

通过警示教育、典型激励我的启发是，警钟必须长鸣，干工作要用心、要尽心。必须牢固树立“权力就是责任”、“有为有位”的理念，解决好职与权的关系、公与私的关系、个人与群众的关系。职位意味着责任，工作意味着服务，权力意味着奉献。常修为民之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚持从我做起，率先垂范。时时自重、自省、自警、自励。不断提高自律意识和政治修养。

三是努力增强仲裁院的团体协作意识，提升团队政治素质与业务素质。

劳动仲裁是一个业务性极强的工作，也是保障局的一个工作窗口。对此，提高团队配合和协调意识，提高全员的整体素质很重要。一切以大局为重，一切以集体荣誉为重，一切以实现广大纳税人的根本利益为重，是我们工作的宗旨。下一步我们要以市里的服务环境建设年、局机关组织实施的工作责任实名制为契机，继续做好劳动仲裁院创新实施的案件当事人的满意度调查、仲裁建议书制度，通过制度建设与思想教育相结合方式，进一步增强仲裁院全体人员执政为民、服务大众、提高服务质量的意识。

四是张局长的讲话对机关干部提出了明确要求。

张局在之后的全体中层以上干部总结会议上提出了更高的要求：

1、要用心学习，提高自身素质;

2、换位思考，提升服务质量;

3、注重品行，树好形象;

4、要守住底线，不触高压线;

5、踏实工作，争创一流业绩。要想真正做到张局长讲话中的这五个方面，我的理解是，学习包括政治学习和业务学习，学习是为了更好的工作，学习可以改变人的人生观、价值观。人人平等，只有学会换位思考，才能更好的服务大众。加强政治学习，提高道德水平，才能树立正直形象。办理任何业务，不能违背政策底线，否则就容易触犯法律。保持增优创先的理念，一步一个脚印的工作，才能创造一流业绩，增强依法办事意识，不断提高依法行政水平，更好地为基层群众服务，为人力资源和社会保障事业做出自己应有的贡献。

篇2：职工半年工作总结

制药职工半年工作总结

1、现场5s管理：

车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的5s管理水准。

2、供货保证：

在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从20nn年3月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能达到30000件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。

3、验证管理：

为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。

①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产； ②中药配制系统（预留）清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备；

③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支；

④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。

⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。

⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产安排。⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。

4、劳动竞赛：

联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改3次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期11小时缩短到现在7小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32万支的产量，灯检不合格品数平均2800支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在1000支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节约大量成本。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高。质量管理：

1、文件管理：

车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级。比如我们的sop，目前已进行了5次大的更新，现行的第五版sop，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高。

我参加修改了车间的相关制度，比如：《洁净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等。

2、中间体质量管理：

蓝芩口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右（要求＞3.0mg/ml），比重平均1.13左右（要求≥1.11），ph值平均4.5左右（要求4.2~5.2）。配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证。

3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈：

班组日常注重人员质量意识的培养，一年的时间里，洁净区班组未发生一起严重的责任性偏差。后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉。

4、积极响应公司号召，完成质量月相关工作。

20nn年3月，集团开展了以“宣贯新gmp，提高产品标准，服务市场营销”为主题的第二十三次“质量月”活动，20nn年9月，开展了“全面推行新版gmp，完善质量管理体系”为主题的第二十四次“质量月”活动。人员管理：

1、人员培养：

今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员：配方工段长2名；灌封工段长1名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长3名。车间从开始到现在人员配备一直处于不足的状态，实际情况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员。为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带教师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，ppt讲课等。班中严格要求，班后认真辅导，大部分员工都能

篇3：职工半年工作总结

1 新时期医院职工心理状况

新时期医院职工心理问题较为复杂, 形式多样, 表现方法不尽相同。概括起来主要有以下几点。

1.1 平均主义思想

随着经济体制改革不断深入发展。医院也和企业一样, 实行聘任制, 打破了干部与工人, 固定工与合同工的身份界限。破除了干部岗位“终身制”制度, 进行内部分配体制改革, 实行“各尽所能、按劳分配”原则。由于旧体制被打破了, 涉及一些具体利益时, 有少数人又怀念往日那种“大锅饭”的平安度日、干好干坏、干多干少甚至干与不干一个样, 没有差别, 没有竞争, 没有危机感, 没有压力的日子。而这种平均主义并不是共同富裕, 只会共同守贫, 制约医院的改革与发展。

1.2 失落心理

由于医疗服务作为一种特殊商品进入市场、医院之间的竞争异常激烈。广大职工希望医院改革, 革除医院内部的种种弊端。增强单位的竞争力, 提高医院的社会地位、信誉和知名度。但有的人又过多地考虑改革中失去或者有可能失去的利益。而忽视了改革中已经得到的或者将要得到的利益, 从而产生心理上的不平衡。如:因改革内部分配制度, 打破了“铁饭碗”。拉开了奖金分配距离, 使工作有了竞争力和压力, 有的人感到失去了“安全感”。在人事制度改革中, 实行聘任制, 高职称低聘或有职称不聘, 使一些人使去了“稳定感”;实行干部目标任期责任制, 打破了干部终身制, 使一些干部失去了“保险感”;在机构改革中, 进行精减、撤销、合并的新举措, 有的人将要面临待岗、下岗失业的影响;因工作岗位、职务的变动, 失去了往日的“优越感”等。都可能使一些人产生失落的心理。

1.3 攀比心理

医院是医疗、护理、医技、药剂、后勤保障和行政管理等多部门组成的一个利益综合体。因工作性质、技术高低等所需资格条件和客观条件的不同, 在工资奖金分配上有差距。有的人就在报酬、工作岗位、职务职称上进行攀比。他们攀比的不是比工作成绩, 比贡献大小, 比献身精神, 比技术高低, 而是比物质待遇, 比经济报酬, 其结果是越比情绪越低落, 工作越无干劲。

1.4 应付心理

因某些愿望或利益达不到个人的要求。而产生对单位有意见, 对同志有成见。这些人不是采取积极的态度, 而是在工作中表现出应付态度。工作敷衍了事, 不负责任, 也怕负责任, 不思进取、缺乏主动性和上进心, 只习惯于按部就班, 凡担担子的事都推给领导, 推给同事。奉行“多一事不如少一事”的人生哲理。

1.5 牢骚心理

随着社会主义市场经济的发展, 我国人民的生活水平上了一个大台阶。作为知识分子聚集的医院, 生活福利待遇也得到很大提高, 但医务人员的劳动价值并未得到真正的体现, 脑体倒挂, “手术刀不如剃头刀”的问题没有彻底解决。同时由于受社会上不正之风和行业不正之风的影响, 有的人在获取报酬时就会进行综合平衡。经过衡量后认为自己付出的比别人的多, 而所得的反比别人的少, 觉得不公平、不合理, 内心感到不平衡, 从而产生牢骚心理。

1.6 逆反心理

持有这种心理的人, 犹如“反对派”。他们一切从反面看问题。凡是社会批评的, 他们都给予肯定, 凡是社会赞成的, 他们都否定。如个别人利用职务之便向病人暗示送钱送物, 或介绍病人到其他医院就诊、检查、住院、做手术等不良倾向, 他们认为这是价值的体现, 有经济头脑, 会赚钱, 对这些都表示支持。而对先进的人和事都嫉妒, 他们以此产生心理平衡, 以表现他们的“个性”。显示出与整体逆反的方面。

2 管理方法与措施

医院是一个特殊的群体, 其组成成员大多具有较高的文化素质, 他们大多受过高等或中等教育, 思想活跃理解能力较强, 对新生事物反应较快。对少数职工在改革新形势下出现的各种心理问题。属于正常现象。我们主要是进行疏导工作, 不扣帽子, 不打棍子, 使职工逐步提高认识。

2.1 重视舆论宣传, 提高职工对改革的心理适应能力

当前, 医院改革逐步深化, 涉及职工的切身利益的各种改革措施不断出台, 为了使职工对这些改革措施有思想准备, 能以主动的姿态来迎接改革。我们认真抓好舆论导向工作, 利用黑板报、墙报、院报等宣传工具, 向职工广泛地、正确地宣传在商品经济中医院改革的必要性、紧迫性及发展和建设医院所面临的新问题。宣传医院改革的性质、目标、政策、步骤及发展动态, 引导职工勇于面对改革过程中的困难和处境, 主动适应新形势, 正确对待利益关系的调整, 处理好长远利益和眼前利益, 整体利益与局部利益的关系。在心理上适应改革中形成的各种新的结构关系。

2.2 走群众路线

调动职工参与医院管理的积极性。改革是医院全体职工的大事, 关系到每个人的切身利益。不同层次的人员会在思想观念和物质利益相互关系等方面产生不同的心理震荡。为了减少和克服职工中由于不了解医院的改革意图及措施而引起的不满心理, 除了宣传工作之外, 我们鼓励职工参与医院管理, 利用职代会向职工阐述医院改革的指导思想和改革的目标。使广大职工认识到改革对医院发展是机遇, 对个人发展也是机遇。如果医院不改革就没有出路。同时, 通过各种形式和渠道, 将医院改革的方针政策、发展方向、改革的具体步骤, 以及改革中可能遇到的困难、风险和曲折向职工论述清楚。从而取得广大职工的理解、信任和支持, 并动员为改革献计献策, 吸收他们中的反馈意见, 以减轻他们在改革中的心理负担, 提高对改革的心理承受能力。

2.3 教育职工树立正确的利益观

一是引导职工全面理解利益、权利和义务之间的关系。教育职工把自身利益的追求和对组织乃至整个社会的责任感有机地统一起来。形成个人、组织、社会的利益以及荣辱感和价值取向的一致性。二是经常引导教育职工爱岗敬业、爱院奉献。努力工作、艰苦创业、共同完成医院的整体目标。三是加强职工之间的意见交流, 让职工之间相互沟通和职工与领导之间相互沟通, 在互相尊重、平等、和谐的气氛中进行交流, 以达到“润物细无声”的效果。

2.4 完善分配制度, 解决好分配不公的问题

在医院内部分配中, 针对各类人员的工作特点, 工作性质进行考核和考评, 协调好各类人员之间的利益关系, 特别是注意职工的积极性, 真正体现多劳多得, 奖优罚劣, 奖金发放能体现工作质量、服务质量、完成任务情况和两个效益状况等多种因素, 消除职工中的攀比心理和职工之间的偏见。

篇4：上半年城镇职工工资增长18%等

根据国家统计局发布的数据，上半年，全国城镇单位在岗职工平均工资12964元，比去年同期增长18.0%。其中，城镇国有经济单位13800元，增长17.0%；城镇集体经济单位7789元，增长18.9%；城镇其他经济类型单位12610元，增长19.2%。

北川县城将建纪念旅游区

根据绵阳市制定的《四川汶川地震灾后绵阳市片区旅游业恢复重建实施规划》，绵阳市将以北川老县城（曲山镇）、唐家山堰塞湖等为依托，组合安县茶坪、高川等地震遗址，建设北川地震纪念旅游区。

能源浪费触目惊心

8月2日，《国务院关于进一步加强节油节电工作的通知》和《国务院办公厅关于深入开展全民节能行动的通知》相继发布。这两份文件，既强调了节能的重大意义，又重点介绍了工业和居民节能的重要途径和方法，大至产业节能，小到提倡不使用一次性筷子、纸杯、签字笔等细枝末节。通知中指出，石油和电力供应紧张已成为制约经济社会发展的一个重要因素。我国“能源消费不合理、利用效率低的状况仍然比较严重”。我国汽车燃油经济性水平比欧洲平均水平低15％~20％，电机系统运行效率比国外先进水平低10％~20％，低效电机及相关设备、低效照明产品仍在大量使用，高效节能空调市场占有率不足5%，行政机关、企事业单位、大型公共建筑、城市景观照明以及家庭用电等方面还存在许多浪费现象。

我国已有注册志愿者2500万人

据不完全统计，目前，全国累计已有超过2.68亿人次的青年为社会提供了超过61亿小时的志愿服务，经过规范注册的志愿者达2511万多人。

对从事个体经营的

有关人员实行收费优惠政策

财政部、国家发改委近日发出的通知称，对从事个体经营的有关人员实行收费优惠政策。此举旨在鼓励自主创业和自谋职业，进一步促进失业人员再就业。通知指出，登记失业人员、残疾人、退役士兵以及毕业2年以内的普通高校毕业生，凡从事个体经营（除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等）的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。

上半年全国

6.7万家规模以上中小企业倒闭

国家发改委发布的统计结果显示，上半年全国6.7万家规模以上的中小企业倒闭，作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家。

我国行业间工资差距近五倍

中国劳动学会副会长杨宜勇日前披露，2000年，我国行业最高人均工资水平是行业最低人均工资水平的2.63倍，到2005年，这一比例已惊人地增加到4.88倍，并呈现出进一步拉大的趋势。而国际上公认行业间收入差距的合理水平在3倍左右，超过3倍则需要加以调控。

如何看待行业间收入差距不断拉大的趋势？“行业之间存在收入差距，在一定程度上可以起到优化资源配置的作用。”中国人民大学社会保障研究所所长李绍光认为，“行业间收入差距是否合理、是否能真正起到优化资源配置的作用，取决于两个关键因素：第一，市场竞争是否充分；第二，法律或制度是否公开、公正。”目前，社会上对于行业间收入差距的非议，更多地集中在由行政垄断造成的收入差距上，这种差距就难以发挥正面作用。

辽宁：赡养人要常回家看望老人

《辽宁省老年人权益保障条例》规定，赡养人要履行对老年人的精神慰藉义务，与老年人不在一起居住的，应当经常问候、看望。

全国城镇登记失业率为4%

篇5：企业职工上半年工作总结

一、认认真真，做好本职工作

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库理解，保证库存数据的准确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与进取参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作资料无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自我的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

篇6：职工半年工作总结

篇一：员工上半年总结

转眼间，x年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、知识管理

x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、x年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、x年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二)、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，x年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照x年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2010年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

篇二：员工上半年总结

我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过x的生产审计工作就很清楚x管理问题的所在。

1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。

2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。

3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。

4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。

5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。

6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。

7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。

以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好x年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

篇三：员工上半年总结

光阴如梭，x年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

一、认认真真，做好本职工作。

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

四、下半年的工作打算

1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌!

篇四：员工上半年总结

时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间已到x年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。20x年公司业绩突飞猛进飞速发展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在这20x年上半年即将过去，下半年工作阶段就要开始，有很多事情需要认真的思考一下，进行总结和回顾。总结上半年工作中的经验与不足，为下一阶段工作更好的展开做好充分的准备。

回首过去的6个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。

今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会，第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫;第二季度竞赛的国家是济州岛、黄山，第一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成绩，虽说未能争取到参加美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人学到了很多知识，受益匪浅。如再有机会还想与领导一起出游，和领导在一起时时能充实自己。第二季度我去了黄山，到了黄山领悟到一句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。

责任心和服务精神。这是我们八区中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间管理，2、勤奋敬业，3、服务，4、奉献，5、责任。一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户应该具备的最基本素质。

学会做人做事，正是由于合作能够给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。

回首过去，自我认为还算取得了一些微不足道的成绩，当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助，但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特别是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。

第二、加强客户资料的整理，这点在过去的一直都做得不好，主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。

第三、加强产品和知识上的学习。这是目前我欠缺的一块儿，也是非常重要的一块知识。作为一名业务员如果缺乏这方面的知识，那么其知识结构是不完整的，操作起来心里也不够踏实。公司如果能够组织和加强这方面知识的培训，那是再好不过。

第四、进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性，从而提高工作效率，在下半年里要严格按照规范的流程操作，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现，并改变自己急性子的性格。

第五、如果有机会，要多出去开发客户，在业务上增强自己的能力，进一步的发展和完善各方面的能力，发挥更大的作用，为公司各方面的发展做出自己应有的贡献。

总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善各个方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。

篇五：员工上半年总结

根据自身的实际情况，我对自己x年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务情况

x年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。

三、团队协作

上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。

四、存在问题

1.自我学习力不够，总是需要鞭策

2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法

3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施

五、解决方法

1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划

2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理

3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。

篇7：工作快半年的职工辞职报告

在短短的两年时间我目睹公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我在这里只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

申请人：unjs

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篇8：职工半年工作总结

关键词：企业,职工劳动保护,安全,健康

企业生产，劳动保护工作十分重要，那么怎样才能做好这项关键性的工作呢?率先通过国家“危险化学品从业单位安全标准化”一级达标企业考核验收，并多次获上级授予的劳动保护工作先进单位荣誉称号的中石化齐鲁分公司氯碱厂的做法，值得借鉴。

一、建立职工劳动保护网络

中石化齐鲁分公司氯碱厂，是一家先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、HSE管理体系认证的化工产品生产企业，有职工两千多名，主要生产烧碱、聚氯乙烯、环氧氯丙烷产品，年生产能力分别为45万吨、60万吨和3.2万吨，生产过程中氢气、氯乙烯等易燃易爆不说，还既有强酸强碱，又有氯气，做好劳动保护工作非常重要，为此这个厂建立健全了厂、车间、班组三级劳动保护监督检查网络，使全厂16个基层工会，近200个基层班组全部纳入到了劳动保护监督检查网络中，保证了劳动保护监督检查网络遍布全厂各个车间和每一个班组，并结合各个岗位的不同特点，修订完成了全厂34个单位部门的458个岗位的HSE职责，从16个方面规范和强化了作业人员的安全行为，为开展好劳动保护工作奠定了基础。

二、做好职工劳动保护基础工作

他们在全厂范围内建立了15个《安全生产禁令》告知牌，200个岗位告知板，4个大型安全宣传栏。根据对有害因素的评估，建立有毒物质检测点45个、粉尘检测点13个、噪声检测点46个，并每月一次对工作场所的检测情况进行监督检查，对超标场所的危害情况及时督促整改，对暂时不能治理整改的及时进行通报，增强职工的防护意识。

三、提高职工自我保护能力

一是通过下发学习材料、组织班组安全学习等形式对职工进行经常性的劳动保护教育。二是积极组织开展“一人一课”活动，让每名职工结合本单位、本班组、本岗位的安全生产特点和自己所肩负的安全职责编写一篇安全和劳动保护方面的经验和体会，通过职工动笔撰写、上会宣讲、相互交流，不断强化职工对自己所承担的安全职责和劳动保护知识有了更深刻的理解和认识。三是开展防事故演练，提高职工的应变能力。四是积极开展合理化建议活动，2008年，他们征集合理化建议87项，3项合理化建议受到中国石化股份公司齐鲁分公司表彰，1项合理化建议被山东省评为合理化建议二等奖。

四、设立有毒有害物质信息卡

他们根据各生产装置车间所接触有毒有害化学物质的实际情况，为各生产装置车间、班组配备了有毒有害物质信息卡，并认真组织职工学习，使每名职工都能够了解和掌握本车间、本岗位所能接触到的有毒有害化学物质的性质、特点及应采取的自我防范、保护措施，保证了职工的知情权，提高了职工的自我保护意识和防护能力。他们还积极做好接害岗位外出疗养和健康查体工作，2008年，341名职工分批进行了外出疗养，所有接害岗位职工都进行了查体。

五、加强直接作业环节劳动保护管理

在施工票证管理上，制定了相应的管理规定，要求在办理票证前，技术人员必须提前一天把计划报安全员，并把准备工作落实好，如施工队伍、人员、防护措施等，大的施工项目，要求制定预警方案、施工方案和危害标示。成品车间职工提出要对现场噪声和粉尘进一步进行治理，这个厂在调研和论证的基础上，投资在包装线操作台架设了隔音棚，同时，为在岗职工配备了耳塞和口罩，使职工劳动保护工作得到扎实落实。

六、狠抓隐患排查与整改

篇9：银行职工半年工作述职报告

各位同仁：

晚上好!

今年的工作刚一开战，上级行对我部中心金库有了新的规定:中石化、社保、医院等单位的代收款要当日清点并入帐。由于款接回来都较晚了，做为营业部主任的我没有视而不见，每天主动协助金库人员清点完所有款项，入账碰库，帐款相符后，再回家。所以每天到家时基本上是6、7点钟了。元月中旬，支行响应市分行的号召，支援宁远支行。由于手气欠佳，我竟抽到头签，不得不从前台柜员调一人到宁远支行上班!刚过春节，员工唐某没声没响又交给我一份调令，这意味着我的前台柜员又减员一人。那时正值营销旺季，我只好身兼数职，做到了减员不减岗。从此，我没有了星期天，没有了节假日，勤勤恳恳，任劳任怨地工作。仅一季度我就揽储蓄存款600多万元，公存款500多万元，支付通11部，三方存管12户，贷记卡28张，准贷记卡换卡22张，个人网银10户等。出承兑汇票13笔，共计300多万元。

7月份开始上丁字班，因员工生病我替该员工上班，为了照顾其他员工情绪，这段时间我给对公、储蓄柜每个员工都代过班。劳苦不算苦，我最苦的心苦!因为各种原因，营业部的业务发展速度同其他兄弟处所相比显得滞后，考核得分很无情，排在全行的后几位。这才是我最着急的。尽管本部大多数员工能理解我，也支持我的工作，但是我做人的宗旨(不能让跟我共事的人吃亏)，还是让我做出了辞职的选择!

辞职后的我走上了新的工作岗位。任合并后的大客户部付主任，主管全行的中间业务。由于中间业务事多又杂，业务也不是很熟，因此也碰了不少壁。但相应地我也得到了不少磨砺的机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。我在不断地请教同事和自学过程中，学会了做准贷记卡换卡操作、pos机上报、支付通录入上报、电话银行的注册和操作、企业网银的注册和操作，个人优质客户系统的管理等等。

20xx年，我主要分管电子银行、支付通、pos机、基金、个人优质客户系统维护。在此，我有拜托各位同仁的事：

1、务必要抓住机遇、支付通和pos机具的`费用。目前，市分行是根据各行实际布放进度同步配置，谁先布放给谁，不搞指标分配，因此，我希望机关和各网点都要开展集中性的营销活动，一鼓作气布放完毕。

2、全面推广电话银行业务，请每位同仁去掌握它的营销要点和操作流程，趁现在还没收费，抢占客户市场。

3、趁目前股市回暖，加大基金营销力度。

4、个人优质客户系统请网点主任、客户经理尽快管起来，做好大客户的指派和走访，并想办法新增、多增目标客户。

常言道：行至梅前花不语，只因身后少知音。共事多年了，大家对我还是了解吧?我是一个认真、务实、创新、激情的人。所以哪里有需要我的地方，我绝不推辞。如果做得不好，可以直接告诉行长和主管行长，同时我也希望我的领导们多给我支持、多给我肯定、多给我表扬!

推进改革谋发展，辞旧迎新向未来。盘点20xx上半年，我们感慨万端，金融危机的影响“尚未见底”，但值得欣慰的是面对重重挑战，目前我国经济发展的基本面没有改变!面向20xx下半年，前所未有的挑战带来民族振兴的新机遇，我们充满希望，让我们都迎着太阳奔跑，把背影永远留在身后，看到阳光一片吧!我的述职完了。