水灾应急预案演练方案

2024-05-11

水灾应急预案演练方案（精选6篇）

篇1：水灾应急预案演练方案

十二矿《生产安全事故及突发事件应急救援预案》

——矿井水灾事故应急救援预案演练方案

编制单位：平煤股份十二矿二〇一二年三月十三日

编制人员：

编制时间：审核人员：

审核时间：演练负责人：

培训负责人：

本矿批准人：

批准时间：

安检科：机电科：通风科：调度室：地测科：

《生产安全事故及突发事件应急救援预案》

——矿井水灾事故应急救援预案演练方案

总则

根据国家安全生产监督管理总局办公厅《关于督促生产单位制定完善安全生产事故应急救援预案的通知》（安检总厅字（2005）43号）、国家安全生产监督管理总局《生产安全事故应急救援预案管理办法》（第17号令）、河南省《生产安全事故应急救援预案实施细则》（豫煤安„2009‟15号）、中国平煤神马集团《关于切实加强生产安全事故应急救援预案管理工作的通知》（中平„２００9‟236号）和《平煤股份十二矿生产安全事故及突发事件应急救援预案（2009年c版）》（简称《预案》）和现场处臵方案演练工作的指导，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，制定本演练方案。

1.1 应急演练定义

应急演练是指我矿各战线、各科室及矿属各单位及人员，依据有关应急预案，模拟应对生产安全事故及突发事件的活动。

1.2 应急演练目的

检验预案。为进一步加强生产安全事故应急救援工作，提高对生产安全事故、灾害的应变和控制能力，最大限度地减少事故损失，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

完善准备。通过开展应急演练，检查对应生产安全事故及突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程度，提高其应急处臵能力。

磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责、任务，理顺工作关系，完善应急机制。

科普宣教。通过开展应急演练，普及应急救援知识，提高员工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

1.3 应急演练原则

结合实际、合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据本矿实际确定演练方式和规模。

着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核，总结推广好经验，及时整改存在问题。

精心组织、确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。

统筹规划、厉行节约。统筹规划应急演练活动，适当开展跨战线、跨单位的综合性演练，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。

2.应急演练目标及范围、原则

2.1演练时间

拟定：2012年8月下旬某日

灾害天气造成突水事故：2012年5月下旬某日 2.2演练目标

1.检验应急救援领导机构的应急应变能力。生产安全事故应急救援行动涉及不同部门、不同专业领域的应急各方，通过演练达到统一领导，统一组织，应变迅速的目的。

2.检验内部应急救援队伍的反应能力。使整体抢险救援队伍在组织、程序、措施、资源等方面相互衔接、相互协调，建设一支果敢、精干、快速反应的应急救援队伍。

3.检验应急资源储备情况。应急救援资源储备是应急救援工作的重要保障，各单位、各部门应根据潜在事故的性质和后果分析，合理配备应急救援所需各种消防手段、救援机械设备、监测仪器、堵漏和清消材料、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等，并始终保证处于完好状态。

4.检验、评价、总结、修编《平煤股份十二矿重大生产安全事故应急救援预案》的有效性和针对性，使其更加完善。

通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门应对突发矿井水灾事故的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻矿井水灾事故造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。

2.2演练范围

本次矿井水灾事故应急预案演练的范围是：

（1）因地质构造，遇大型导水断层等因素诱发，己14-31050下进风巷发生了顶板砂岩裂隙水突出事故。（2）因连降暴雨，地表水体因堤坝垮塌或大气降水所形成的洪水通过井口直接灌入井下，造成人员封堵、主要设备损坏。

（3）因揭露积水老空，遇大型导水断层，己巷开口10米出发生老空水突水事故。

当上述情况发生时，应及时启动《平煤股份十二矿生产安全事故及突发事件应急救援预案（2009年/C版）》和现场处臵方案，在矿长的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织现场及波及区域所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。

2.3演练规则

矿井水灾事故应急预案演练工作遵照：（1）以人为本、避让为主的原则；（2）统一领导、分级负责的原则；（3）反应迅速、措施果断的原则；（4）部门配合、分工协作的原则。3.演练方案

3.1应急预案演练背景（1）己14-3105016、17-17080

进风

下进风巷沿己14煤层施工，下伏地层为寒武系灰岩，其层间距在100米左右。设计工程量1048米，采用锚网支护，巷道规格：净宽×净高=4.6米×3.4米，若顶板破碎及过煤段，无法进行锚网支护，采用4.6宽、3.4米高36U钢支护，巷道规格：净宽×净高=4.6米×3.4米。巷道掘进期间预计涌水为5-8m3/h。该工作面属安全带压开采，顶板主要受砂岩裂隙水威胁，局部区域煤层顶板裂隙发育，含税性和导水性比较强。因此己在掘进期间主要受顶板砂岩裂隙水影响。

2012年8月12日，己14-31050下进风巷迎头遇到断层，导致巷道顶板出现突水现象。

（2）因连降暴雨，2011年5月24日地表洪水通过井口直接灌入井下，造成井下人员封堵，主要设备损坏。导致矿井涌水量突然增大，造成突水事故。

（3）己16、17-17080采面设计总工程量4292.556米。其中：己16、17-17080

14-31050

下进风巷外回风巷433.143米，己16、17-17080石门308.344米，己16、17-17080进料巷20米，己16、17-17080斜进风巷218.551米，己

16、己16、17-17080进风巷1433.717米，17-17080回风巷1514.801米，己16、17-17080

切眼182×2=364米。开口沿煤层顶板掘进，巷道规格：净宽×净高=4.4米×3.2米。其中己16、17-17080机巷开口会受到己15-17120采面老空水影响。

3.2应急预案演练的组织

应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由下列人员组成：

矿长负总责，任演练总指挥；分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、业务科室科长、通风、防突队长、保卫科长、物管中心主任、系统波及单位的队长等为成员。

3.2.1事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(见《预案》)。通知顺序为：现场指定知情人→调度室→辅助救护队→值班领导→安检部门→总工程师→矿其他领导→医院→事故单位→矿相关科室→集团调度室。

24小时有效通讯联络方式

地面：0375-2742330 0375-3742331 0375-2742133 井下：固定电话按#直呼

小灵通：6100 6200 6300 6400 3.2.2应急预案演练的实施步骤

（1）应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由矿长或由矿长指定相关副矿长召集，分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、业务保安科室科长、通风队长、保卫科长、物资中心主任、有关采掘队长等为成员参加（会议时间临时决定，在调度会议室召开）。

会议内容：

矿长讲话：通报进行煤层顶板砂岩裂隙水突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。

座谈：座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（2）宣布演练指挥部成立（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：

发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报演练情况，必要时向上级部门发出救援请求；组织、总结应急救援工作经验教训。

指挥部人员分工与职责：

矿长：演练的全权指挥者，在矿总工程师、矿山辅助救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。

总工程师：矿长指挥演练的第一助手，在矿长领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。

各副矿长：根据演练处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由调度室主任负责严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。

各副总工程师：根据矿长命令，负责某一方面的抢救工作。安全副矿长：根据批准的营救遇险人员和处理事故演练计划，以及按照《煤矿安全规程》规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。

通风队长：具体负责矿山辅助救护队的行为，全面指挥、领导辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。

业务保安科室科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。

地测科长：根据矿长命令，负责准备好必需的图纸和资料。事件单位队长及波及单位值班队长、班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至地面，并将在现场设臵的事件性质、范围等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

调度室值班调度员：负责详细记录事件发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告矿长、总工程师、集团调度室及有关领导和单位，及时向下传达矿长的命令，随时调度井下演练的工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。

调度室主任：立即按规定的矿应急救援《预案》发生事故后必须立即召集的人员、单位名单，按顺序通知有关单位负责人到应急救援指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并做好电话记录。

矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清演练现场人数及姓名，并迅速报告调度室。

机电一队、供电队、运输队长：根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。

供电队通讯专业组：负责通讯畅通，满足演练需要。

医院院长（或急救站值班人员）：负责组织模拟受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。

通风队长：按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况和组织完成必需的通风工程，并执行与通风有关的措施。行政科科长：负责对模拟遇险人员的妥善安臵和救灾人员食宿以及其他生活事宜。

保卫科长：负责处理演练抢救和治理过程中的治安保卫工作，维护正常秩序，在井口附近设专人警戒，不准闲杂人员入矿，严禁闲杂人员逗留围观。

3.2.3应急预案演练工作准备

成立演练抢险救灾专业组，由矿长任指挥长，成员由副总工程师及以上矿领导组成，负责现场演练抢险全过程的指挥，制定事故演练抢救计划，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下: 指挥组：组长：矿长

成员：总工程师、调度室全体成员

主要工作：负责制定演练抢救计划，并全权指挥。以坐台指挥为主。

事件处理组：

组长：生产副矿长或指定副矿长

成员：采掘副总工程师、机电副总工程师、安全副总工程师、调度室主任、各业务科室科长、演练涉及事件单位负责人

主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。矿山救护组：

组长：通风队辅助救护队长成员：救护队员主要工作：侦察、探明演练事件区域情况，参与抢救方案的制定，并实施对模拟遇险人员的抢救。

通风组：

组长：通风、防突科长

成员：通风、防突科及辅助救护全体管理人员

主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事件抢救过程中和事件处理后的通风系统改造与恢复工作。

机电、运输组：组长：机电科长

成员：机电科、供电队、运输队全体管理人员

主要工作：负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将有关物资送到井下避灾路线内的靠近事件地点处。井下救灾电话通讯畅通。

器材供应组：组长：物管中心主任

成员：物管中心主任全体人员

主要工作：负责全部救灾物资的准备、购臵，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。

秩序维护组：组长：保卫科长成员：保卫科全体人员

主要工作：负责地面维护秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好演练期间的安全保卫工作。

医疗急救组：

组长：医疗集团十二矿医院院长（或急救站负责人）成员：医院急救小组人员

主要工作：全面落实模拟遇险人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。

后勤服务组：组长：后勤副矿长

成员：矿办公室、后勤队全体管理人员

主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。

善后处理组：组长：经营副矿长

成员：行政科、办公室、退管中心等单位有关负责人。主要工作：负责事件模拟受害职工的安排，演练过程中发生的各种物资清点等。

演练评估组：组长：安全副矿长

成员：各有关单位部分负责人及安全“八条线”管理科室负责人。主要工作：组织调查、搜集演练过程中的原始资料、起草演练总结报告。

3.2.4应急预案演练实施（1）演练工作预备会议

2012年8月上旬某日8：30时：在多媒体会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。

矿领导讲话

矿长作演练工作的安排，布臵演练工作（时间进程安排）。演练工作程序安排

上午9:30时全体演练单位待命。

9时40分：调度室接到己14-31050下进风巷（可指定现场瓦检评估员）现场报告：“己14-31050下进风巷迎头遇到断层，导致巷道顶板出现突水现象。估计己裂隙水突出事故。”

9时45分：调度室调度员接到井下顶板砂岩裂隙水突出事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，作好详细记录。立即电话通知井下各处作业的施工队或其他人员，命令他们在跟班干部或班长的带领下迅速撤至安全地点，同时清点人数向矿调度室汇报；如电话不通，由演练指挥部领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。通知排放高浓度瓦斯的主扇房，必须切断除风机外的所有电源，设臵专门警戒，附近严禁烟火，禁止人员通行；立即通知辅助救护队、机电运输、医务救护人员到井口待命，向值班领导、安检部门、总工程师、矿其他领导汇报。通知医院、地测科及波及单

14-31050

下进风巷发生了煤层顶板砂岩位值班领导、矿相关科室。

9时47分：总工程师向矿长汇报，经矿长同意，启动“矿井水灾事故应急预案”，成立“矿井水灾事故应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。

9时50分：指挥部内，各组长向指挥部报到，原地待命。9时55分：调度室主任向指挥部介绍己14-31050下进风巷煤层顶板砂岩裂隙水突出灾害有关情况。

通风、救护专业组，提出防范对策及建议。10时0分：指挥部下达命令。

命令：己14-31050下进风巷及波及单位人员全部撤至安全地点，三水平中部变电所切断己14-31050除局扇外的所有机电设备电源；同时设臵警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入己

14-31050下进风巷，由专人负责确定三期水仓容量及排水系统畅通。

事件处理组：使用救灾电话通知危险区域的人员按避灾路线，在跟班干部或班长的带领下迅速撤至安全地点，同时清点人数向矿调度室汇报；

机电组：及时运送辅助救护人员入井。

矿山救护组：组织9人，分3人一组，共三组火速赶往己14-31050下进风巷实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到安全地点。

医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。后勤物资保障组：负责各伤病员安臵工作，认真做好思想工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。10时20分：撤离开始。10时40分：撤离完毕。

11时00分：矿井救护组报告：全线撤离完毕。已设好警戒、切断电源。

后勤物资保障组报告：撤离群众基本安臵妥当。医疗卫生组报告：临时医疗点已建立，工作正常开展。灾情调查监测组报告：据监测组监测，己

14-31050

下进风巷各波及地点涌水量等监测数据已稳定，全部降到安全指标以下，建议辅助救护队组织人员到现场进行全面侦察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。

11时10分：指挥部召开会议，下达命令：由辅助救护队组织人员进入己14-31050下进风巷检查。

11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。

演练评估组：跟踪监测事件进展，有情况及时向指挥部报告。指挥部下令：解除己

14-31050

下进风巷警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；地质、生产、防突专业组对己14-31050下进风巷现场进行鉴定，提出防治水修改方案，会审后实施。

11时40分：有关领导到伤病员安臵点看望伤病员情况。11时45分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。12时00分：宣布演练结束。

篇2：水灾应急预案演练方案

编制单位：地测防治水处

二〇一四年五月

矿井水灾事故应急救援预案演练方案

总则

根据国家安全生产监督管理总局办公厅《关于督促生产单位制定完善安全生产事故应急救援预案的通知》、国家安全生产监督管理总局《生产安全事故应急救援预案管理办法》（第17号令）、和《山西沁源梗阳煤业生产产安全事故及突发事件应急救援预案》（简称《预案》）和现场处臵方案演练工作的指导，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，制定本演练方案。

1.1 应急演练定义

应急演练是指我矿各战线、各科室及矿属各单位人员，依据有关应急预案，模拟应对生产安全事故及突发事件的活动。

1.2 应急演练目的

锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程度，提高其应急处臵能力。

磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责、任务，理顺工作关系，完善应急机制。

科普宣教。通过开展应急演练，普及应急救援知识，提高员工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

1.3 应急演练原则

结合实际、合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据本矿实际确定演练方式和规模。

统筹规划、厉行节约。统筹规划应急演练活动，适当开展跨战线、跨单位的综合性演练，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。2.应急演练时间、目标、场景、原则

2.1演练时间

拟定：2014年月日 2.2演练目标

4.检验、评价、总结、修编《山西沁源梗阳煤业重大生产安全事故应急救援预案》的有效性和针对性，使其更加完善。

2.2演练场景

本次矿井水灾事故应急预案演练的场景是：

（1）轨道暗斜井因地质构造，遇大型导水断层等因素诱发，发生了顶板砂岩裂隙水突出事故。

当上述情况发生时，应及时启动《山西沁源梗阳煤业安全事故及突发事件应急救援预案（2009年/C版）》和现场处臵方案，在矿长的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织现场及波及区域所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。2.3演练规则

3.1应急预案演练地点

（1）轨道暗斜井设计工程量407米，采用锚网喷支护，巷道规格：净宽×净高=4.2米×3.4米，主要受顶板主要受砂岩裂隙水威胁，主要受断层的影响，含水性和导水性比较强。

3.2应急预案演练的组织

应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由下列人员组成：

演练总指挥：李现文

副指挥：王伟学、裴建胜、焉波、王君宝

成员：武云富、张亚文、冯俊以、陈勇、陈书科、肖锡安 3.2.1事故发生后通报程序

发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(见《预案》)。通知顺序为：现场指定知情人→调度室→辅助救护队→值班领导→安检部门→总工程师→矿其他领导→医院→事故单位→矿相关科室→集团调度室。24小时有效通讯联络方式 6 地面：0351-7960789 3.2.2应急预案演练的实施步骤

（1）应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由矿长或由矿长指定相关副矿长召集，分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、业务保安科室科长、通风队长、保卫科长、供应中心主任、有关采掘队长等为成员参加（会议时间临时决定，在调度会议室召开）。

会议内容：

矿长讲话：通报进行煤层顶板砂岩裂隙水突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。

座谈：座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（2）宣布演练指挥部成立（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：

指挥部人员分工与职责：

矿长：演练的全权指挥者，在矿总工程师、矿山辅助救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。总工程师：矿长指挥演练的第一助手，在矿长领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。

通风处长：具体负责矿山辅助救护队的行为，全面指挥、领导辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。

业务保安处室处长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。

地测处长：根据矿长命令，负责准备好必需的图纸和资料。事件单位队长及波及单位值班队长、班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至地面，并将在现场设臵的事件性质、范围等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清演练现场人数及姓名，并迅速报告调度室。

机电队：根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。

通讯专业组：负责通讯畅通，满足演练需要。

医院院长（或急救站值班人员）：负责组织模拟受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。

通风队长：按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况和组织完成必需的通风工程，并执行与通风有关的措施。

后勤处：负责对模拟遇险人员的妥善安臵和救灾人员食宿以及其他生活事宜。

保卫科长：负责处理演练抢救和治理过程中的治安保卫工作，维护正常秩序，在井口附近设专人警戒，不准闲杂人员入矿，严禁闲杂人员逗留围观。3.2.3应急预案演练工作准备

成立演练抢险救灾专业组，由矿长任指挥长，成员由副总工程师及以上矿领导组成，负责现场演练抢险全过程的指挥，制定事故演练抢救计划，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下: 指挥组：组长：李现文

成员：姚幕春冯俊以

主要工作：负责制定演练抢救计划，并全权指挥。以坐台指挥为主。

事件处理组：组长：李现文

成员：裴建胜焉波冯庆文

主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。矿山救护组：组长：肖锡安成员：救护队员

主要工作：侦察、探明演练事件区域情况，参与抢救方案的制定，并实施对模拟遇险人员的抢救。

通风组：组长：张江海

成员：通风处全体管理人员

主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事件抢救过程中和事件处理后的通风系统改造与恢复工作。

机电、运输组：组长：陈树科

成员：孙金牛王润平裴世喜

器材供应组：组长：苏亚斌

成员：供应处全体人员

主要工作：负责全部救灾物资的准备、购臵，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。

秩序维护组：组长：保卫科长成员：保卫科全体人员

主要工作：负责地面维护秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好演练期间的安全保卫工作。

医疗急救组：

组长：医院院长（或急救站负责人）成员：医院急救小组人员

主要工作：全面落实模拟遇险人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。后勤服务组：组长：孙国平

成员：吴军张孝锦魏润民

主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。

善后处理组：组长：孙国平

成员：吴军、吴军张孝锦魏润民苏亚斌

主要工作：负责事件模拟受害职工的安排，演练过程中发生的各种物资清点等。

演练评估组：组长：裴建胜

成员：王君宝焉波冯庆文郭杨伟

主要工作：组织调查、搜集演练过程中的原始资料、起草演练总结报告。

3.2.4应急预案演练实施（1）演练工作预备会议

2013年月日8时：在会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。

矿领导讲话

矿长作演练工作的安排，布臵演练工作（时间进程安排）。演练工作程序安排上午9:30时全体演练单位待命。

9时40分：调度室接到轨道暗斜井（可指定现场瓦检安全员或施工人员）现场报告：“轨道暗斜井迎头遇到断层，导致巷道顶板出现突水现象。估计发生了煤层顶板砂岩裂隙水突出事故。”

9时45分：调度室调度员接到井下顶板砂岩裂隙水突出事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，作好详细记录。立即电话通知井下各处作业的施工队或其他人员，命令他们在跟班干部或班长的带领下迅速撤至安全地点，同时清点人数向矿调度室汇报；如电话不通，由演练指挥部领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。立即通知辅助救护队、机电运输、医务救护人员到井口待命，向值班领导、安检部门、总工程师、矿其他领导汇报。通知医院、地测处及及单位值班领导、矿相关科室。

9时50分：指挥部内，各组长向指挥部报到，原地待命。9时55分：调度室主任向指挥部介绍己轨道暗斜井顶板砂岩裂隙水突出灾害有关情况。

通风、救护专业组，提出防范对策及建议。10时0分：指挥部下达命令。

命令：轨道暗斜井及井下施工人员全部撤至安全地点，由专人负责确定三期水仓容量及排水系统畅通。

事件处理组：使用救灾电话通知危险区域的人员按避灾路线，在跟班干部或班长的带领下迅速撤至安全地点，同时清点人数向矿调度室汇报；

机电组：及时运送辅助救护人员入井。

矿山救护组：组织9人，分3人一组，共三组火速赶往井下实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到安全地点。

医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。后勤物资保障组：负责各伤病员安臵工作，认真做好思想工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。

10时20分：撤离开始。10时40分：撤离完毕。

11时00分：矿井救护组报告：全线撤离完毕。已设好警戒、切断电源。

后勤物资保障组报告：撤离群众基本安臵妥当。医疗卫生组报告：临时医疗点已建立，工作正常开展。灾情调查监测组报告：据监测组监测，轨道斜井各波及地点涌水量等监测数据已稳定，全部降到安全指标以下，建议辅助救护队组织人员到现场进行全面侦察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。

11时10分：指挥部召开会议，下达命令：由辅助救护队组织人员进入轨道暗斜井检查。

11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。演练评估组：跟踪监测事件进展，有情况及时向指挥部报告。指挥部下令：解除轨道暗斜井警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；地质、生产、专业组对轨道暗斜井现场进行鉴定，提出防治水修改方案，会审后实施。

篇3：应急预案演练的研究

当前, 在我国社会经济水平快速提升的带动下, 突发性时间也愈发贫乏的出现, 从而给社会及群众安全带来很大的威胁, 所以进一步提升突发性事件应急处理水平已经发展成摆在眼前的一个非常重要的现实性工作。应急预案演练工作的开展能够实现与预案合理有效性的检测, 及时发现预案中存在的不足, 采取科学的措施加以补足, 这对于提升应急处理水平显示着尤为关键的现实价值。

一、应急预案演练的前期准备工作

应急预案演练工作的开展, 首先要做好的就是前期的准备工作, 并且这一环节的工作是建立在相关理论课程前提保障下的。

1. 应急演练规划

演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成, 一般由主管应急的部门为核心, 组织相关人员参加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调;方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息、场景模拟资料和演练注入信息;控制组负责演练全过程的控制与管理;评估组负责参演人员的演练效果评估;支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作。

演练计划是否合理是演练成败的关键, 演练设计组在演练中也应处于核心地位, 在实际演练进程中还要充当控制组的角色。因此演练前应对演练计划进行制定和讨论, 形成较为完善的演练计划, 给出演练的目的、内容、日程安排等。

2. 演练方案编制

在针对演练方案进行设计的过程中, 即使是桌面演练、职能演练较为简易, 不过在各个环节的具体内容及综合性质上和实际演练是比较相仿的, 只不过在某个问题上比较简单, 在演练方案的编制中, 要重点注意下面几点内容:

(1) 演练基本情况

基本情况包括对这次演练工作整体情况的概况、演练开展的实际目的、具体规模大小以及主要涉及的内容等事项。演练开展的实际目的要切实到演练接触需要完成的要求, 演练开展规模要具体到时间、地点及人员规划等。内容要具体到时间的发生背景及应急工作项目等。

(2) 演练规划与布置

应急预案演练要结合实际规模大小规划安排合理的部门与参演人员。演练工作的安全性是相当关键却易被忽视的事项, 因此在演练工作实施之前, 要专门设置相应的安全技术方案, 并指派专门的小组去负责安全工作, 避免发生人员伤残等问题。

(3) 演练方案

演练的方案, 应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的描述、参演人员应做出的合理反映的概略描述等。演练方案是控制整个演练过程的关键, 也为演练评估提供了基本的参考。

二、应急预案演练的具体实施

应急预案演练的实际践行其实就是对具体切实发生的时间才去应急处理方案, 主要包括对所用设备的准备以及正式的实施。

1. 所用设施的准备工作

在预案演练实际的开展之前, 一定要先做好对所需设备设施的准备工作, 确保演练实施的顺利进行。

(1) 桌面演练准备工作

对于桌面演练而言, 所需要做的准备需求程度较低, 一般有可用于演练工作的会议场所、投影设备以及纸笔等。

(2) 实战演练准备工作

相对于桌面演练, 实战演练对于准备工作的需求程度较高, 对于各种类别的演练需求有较为显著的差异性。通常情况下所需的准备设备有突发事件发生场地的设备、虚拟模型或者是角色装扮的工作者、重要事项的检验等。

2. 演练工作的具体实施

(1) 桌面演练工作的实施与开展

桌面演练通常会设置相应的主席开完成对整个流程的掌控。第一步, 主席会发出演练正式开始的通知, 然后对突发事件情况的大概介绍, 然后保持信息的持续转入同时规划设计相应的探讨课题。作为主席要针对分组探讨所得到的结论加以评价, 把握整个演练的实施流程。

(2) 实战演练工作的实施与开展

对于实战演练而言, 其实施与开展要确保演练的正常进行, 降低外界多余的干预性影响, 不过一定要实施有效的对策来确保演练的正常开展。在演练工作正式开始之后, 要保证演练者拥有足够的自主性权限, 结合突发性事故出现的背景环境及插入的时间, 根本自主判断去进行及时有效的反应处理。

三、应急预案演练的结束

应急预案演练接受之后要做的有对整个演练过程的总结、评价以及缺陷的修正等事项。

1. 对演练过程的评价与预估

这里我们所说的演练过程的评测与预估是针对参与演练工作者在整个过程中的表现情况, 有任务完成情况、职位职能履行情况以及总的演练情况等。其中任务完成是对于参与演练人员在某项任务上的表现及所获得成果的评价与预估, 职位只能的旅行就是说其中一个部门对于自身职能范围内工作的实现状况加以评价与预估, 总的演练情况是从整体的角度上去思考评价这次的演练工作。对于演练过程的评价与预估涵盖了其中的正确事项及缺陷问题这两个部分。

在进行演练评价与预估的时候, 通常有对评价预估方案的设定、数据资源的搜集、数据信息的分析以及评价预估报道的撰写者几个环节。在演练实际的开展之前, 负责评价与预估工作的小组就要设计出合理的评估方案。在演练实践的时候, 要注重对数据信息的搜集与分析, 在演练完成之后, 结合所获取到的信息资源来完成评估报告的撰写。

2. 演练总结的分析

开展应急预案演练是为了检测预案本身的有效性, 并及时的找出预案中存在的不足, 给予合理的弥补。所以在演练工作完成之后, 要编制撰写有关的总结性报道, 针对整个演练工作的开展情况加以记录, 并指出其中存在的不足, 提出相应的完善策略, 从而提升预案本身的科学有效性。

结束语

总而言之, 应急预案演练的实施与开展能够在很大程度增强应急管理质量, 是确保应急管理谁陪你过的关键渠道。在本篇文章中, 我们针对开始、实践与最后结束的这三个环节, 对应急预案演练工作进行了分析与探究, 以期为今后应急处理工作的开展提供有力的参考与依据。

参考文献

[1]李亦纲等.应急演练中的几个关键问题.应急救援, 2007.

篇4：应急预案演练的研究

【摘要】开展应急预案演练是检验预案、发现应急工作中的薄弱环节并合理完善的重要手段。本文从准备、实施以及结束三个环节对应急演练工作的整个过程进行了探讨,以促进应急演练的科学性和时效性,起到检验预案、提高应急处置能力的作用。

【关键词】应急预案演练过程

【中途分类号】G642.4【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2009)11-0-01

1 前言

随着我国经济、社会的不断发展,突发事件的发生频率明显提高,其危害性也越发的严重,因此提高突发事件应急处置能力已成为当前十分紧迫的任务。开展应急演练是对预案及培训效果的有效检验,而且对于发现应急工作中的薄弱环节,提高应急处置能力具有重要意义。

2 应急演练的准备

应急演练的准备是在具备较为完善的应急预案和开展理论培训的基础上进行的,演练前的准备工作包括演练规划、类型选择、演练方案编制和演练方案培训。

2.1 应急演练规划

演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成,一般由主管应急的部门为核心,组织相关人员参加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调;方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息、场景模拟资料和演练注入信息;控制组负责演练全过程的控制与管理;评估组负责参演人员的演练效果评估;支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作。

演练计划是否合理是演练成败的关键,演练设计组在演练中也应处于核心地位,在实际演练进程中还要充当控制组的角色。因此演练前应对演练计划进行制定和讨论,形成较为完善的演练计划,给出演练的目的、内容、日程安排等。

2.2 演练类型选择

2.2.1 根据演练规模划分

根据规模等级,应急演练可分为局部演练、区域性演练。局部演练针对特定地区选择特定的突发事件,如某种具有区域特性的自然灾害,演练一般不涉及多级协调;区域性演练针对某一特定区域,演练设定的突发事件可以较为复杂,如某一灾害或事故形成的灾难链,往往涉及多级、多部门的协调。

2.2.2 根据演练内容与尺度划分

根据演练的内容与尺度,应急演练可分为单项演练和综合性演练。单项演练可以模拟某一灾害现场的某项救援设备的操作或针对特定建筑物废墟的人员搜救等,也可以是某一单一事故的处理过程的演练。综合演练相对复杂,一般包括应急反应的全过程,涉及大量的信息注入,包括对实际场景的模拟、单项实战演练、对模拟事件的讨论解决等。

2.2.3 根据演练形式划分

根据演练形式的不同,应急演练可分为模拟场景演练、实战演练和模拟与实战相结合的演练。模拟场景演练,以桌面练习和讨论的形式对应急过程进行模拟和演练,一般针对应急管理高级人员,可作为实战演练的预演。实战演练,可包括单项或综合性的演练,涉及实际的应急、救援处置等。模拟与实战结合的演练形式则是对前两者的综合。

2.3 演练方案编制

在演练方案的设计上,虽然桌面演练、职能演练相对简单,但从各项内容与综合性的实战演练是相近的,只是在某些方面可能内容相对简单。演练方案应包括以下内容:

2.3.1 演练基本情况

演练的基本情况,即演练的总体概述、演练的目的、演练的规模、演练的主要内容等。演练的目的应给出演练要达到的实际目标。演练的规模应给出演练持续的时间、演练的场地分布、参演人员的数量及部门组成等。演练的内容应概要的描述事件的基本背景、主要应急反应工作内容等。

2.3.2 演练组织与保障

应急演练应根据规模合理设置组织机构、人员组成。演练的安全是一个非常重要而且容易忽略的问题,在演练前应制定安全计划,设定安全小组。防止人员伤亡等意外事件。安全计划应包括个人安全事项、演练保卫事项等。演练方案中的后勤保障计划应该考虑演练所需物品的准备、场景的搭建、交通运输等。

2.3.3 演练方案

演练的方案,应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的描述、参演人员应做出的合理反映的概略描述等。演练方案是控制整个演练过程的关键,也为演练评估提供了基本的参考。

3 演练的实施过程

应急演练实施过程是对实际突发事件应急处置过程的模拟,演练实施过程包括陈述、设施准备、实施等。

3.1 演练的陈述

演练实施前应向演练控制组和演练人员进行必要的陈述。向演练控制组的陈述应包括主要安全事项、演练要求、演练场景描述、方案的推演、各组职责等。向演练人员的陈述应包括演练要求、突发事件规模、演练目的、初始条件、安全事项、模拟角色的识别、演练的协调管理与后勤保障等。需要注意的是,演练的陈述对象必须有指挥者、信息发布者、有各种不同的职能团队、有需要救助者等等。

3.2 设施的准备

演练实施前必须完成一切演练所需的场地等基本设施的准备。

3.2.1 桌面演练的准备

桌面演练的准备需求很小,主要包括满足要求的会议室、投影机、白板、贴纸、彩笔等。

3.2.2 实战演练的准备

实战演练所需准备的物品较多,针对不同类型的演练差别较大。一般需要准备的设施与物品包括事故现场设施、模型或角色扮演人员、关键事项检查、安全事项检查等。

3.3 实施的过程

3.3.1 桌面演练的实施

桌面演练一般设会议主席控制整个的演练集成。首先由会议主席宣布演练开始并给出演练突发事件的基本描述,之后不断的注入信息,并设置讨论题目。主席应对分组讨论的结果进行阶段评述,控制整体演练进程。

3.3.2 实战演练的实施

实战演练的实施过程总体上应保持演练的自然发展,减少过多的干预,但必须采取必要的措施保证演练的顺利进行。演练启动后,应保持演练人员具有较大的自主性,根据突发事件背景和注入的信息或插入事件,自主的根据预案做出及时的反映。

4 应急演练结束

演练后的工作包括演练的评估和总结、预案的修订等。

4.1 演练评估

演练的评估是对参演人员表现的总结,包括任务层面、职能层面和演练总体层面的评估。任务层面主要针对演练中的某个具体任务的完成情况进行评估,职能层面针对某个部门的实际职能职责的完成情况进行评估,演练总体层面是对演练的总体完成情况进行评估。演练评估的内容应包括演练过程中的正确反应程序和存在的不足。

演练评估的过程一般包括评估计划的制定、数据收集、数据分析和评估报告的编写几个步骤。演练实施前,评估组应制定适当的评估计划。演练过程中,评估组应收集演练进行情况的资料并进行分析。结束时,评估组应给出针对演练的评价,并编写评估报告。

4.2 演练总结

演练的目的是检验预案,发现工作中的薄弱环节。因此在演练结束后应编写演练总结报告,对演练进行描述,总结合理的应急反映程序及存在问题,进一步修改预案,提高其可操作性和合理性。

5 结束语

做好应急实战演练工作,是提高应急管理能力的必要手段。本文对应急演练前后过程的探讨,可以为提高应急水平提供借鉴。

参考文献

[1] 李亦纲等.应急演练中的几个关键问题.应急救援,2007

篇5：水灾应急预案演练总结报告

宿州贝尔矿业有限公司

二O一三年六月十八日

按照县煤炭局对矿井防治水工作的要求，为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿于2013年6月17日进行了矿井灾害应急演练活动。

一、目的

1、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。

2、进一步提高救援人员和井下工作人员的应急救援实战能力。

3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。

4、进一步了解重点岗位职工对预案的学习、应用和掌握能力。

5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。

6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。

二、演练的预定目标

对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。

三、演练时间、地点

时间：2013年6月17日早班12：00分地点：2335N工作面

6月17日12:00分2335N工作面下平巷回采时，采空区水量突然增大，可能发生透水事故，井下人员按水灾应急救援预案撤退路线撤离。

四、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署

矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战。

（二）演练目的明确，预案策划周密

从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：

1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。

2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

3、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

4、应急物资、材料的准备情况。

（三）井下撤人比较成功

进行人员统计，通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。

（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故损失降至最低点。

五、演练存在的不足

(一)现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。

（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：

1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；

2、各归口责任分工，责任分工还不太明细。

(三)在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：

1、调度在启动演练程序出现错误；

2、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来；

3、电话通知顺序没有按预案要求执行；

4、接听电话也有个别记录错误；

5、现场应急人员对汇报的内容不规范。

（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资可以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。

（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还不是很好，在组织协调、演练程序存在差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。(六)在井下人员撤离方面，仍有个别单位撤离不迅速。

篇6：矿井水灾应急预案演练总结报告

单位：乌海市包钢万腾煤业公司煤矿时间：二零一三年六月二十三日

水灾事故应急预案演练总结

包钢万腾煤矿矿井水灾事故应急预案演练总结

为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、最大限度地减少事故危害，我矿于2013年6月23日进行了矿井水灾灾害事故应急演练活动。

一、演练目的

（1）检验预案。通过开展矿井水灾事故应急避险演练，检验《矿井水灾事故应急救援预案》的技术性和科学性，查找出《矿井水灾事故应急救援预案》中存在的问题，进而修正完善《矿井水灾事故应急救援预案》，以进一步提高《矿井水灾事故应急救援预案》的实用性和可操作性。

（2）完善准备。通过开展矿井水灾事故应急避险演练，检查应对矿井水灾事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好矿井水灾事故的应急准备工作。

（3）锻炼队伍。通过开展矿井水灾事故应急避险演练，锻炼应急指挥机构、指挥人员的指挥能力；锻炼职工的应急避险逃生能力。

（4）磨合机制。通过开展矿井水灾事故应急避险演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。

（5）科普宣教。通过开展矿井水灾事故应急避险演练，普及矿井水灾事故应急避险知识，提高全体职工风险防范意识和应急避险能力。

二、演练的预定目标

（1）报警功能：报警迅速准确。

（2）处警功能：调度员接警及时、记录详细准确、信息核实、传达信息迅速准确，并符合《矿井水灾事故应急救援预案》的程序。

（3）集结：应急救援指挥部所有成员和各专业组接到电话后，5分钟内赶到救援指挥部集结。

（4）应急指挥：指挥人员决策果断，符合《矿井水灾事故应急救援预案》的相关内容。

（5）应急逃生和疏散：告知迅速，组织有序，清点人员，沿水灾避灾路线安全撤离。