主持人队管理办法

主持人队管理办法（精选8篇）

篇1：主持人队管理办法

赣江学院民族教育学院主持人队管理办法

主持人是艺术团的一支重要的队伍，主要工作是担任院学生会以及团委的各项活动的主持人。而主持人的素质不仅关系到活动的顺利的开展，而且影响着学院甚至是学校的形象，所以，作为主持人应注意一下事项：

一、人员的产生：

主持人应为民族教育学院学生，男生身高不低于173cm，女生身高不低于165cm。每年开学向全院公开招收。经初试（现场命题主持）、复试（命题随机搭配自备稿主持）。选出主持队人员总人数不超过16人（男女最佳比例为：1：

1），并建立成员档案（包括：姓名、性别、班级（教室号）、寝室号、联系电话、QQ、身高等）

二、活动主持

1.人员安排：为了保证活动质量，活动主办方应至少在活动前3天，将活动安排及相关事宜通知主持人队负责人，否则主持人队可不安排主持人出席。主持人对负责人应在活动前48小时安排出相应主持人，并通知其所有事项,；

2.着装。主持人的着装应符合当次活动的氛围，不得太过夸张或随意，而且，男女主持人之间的着装应搭配得当，给人一种协调的感觉。女主持必须穿着裙装及高跟鞋，男主持应尽量穿着正装；

3.主持稿。主持人应在活动开展前积极与活动主办方沟通，了解活动的流程与可能出现的状况，并在活动前24小时，将主持稿交至负责人处审核，主持时尽量脱稿。

4.主持过程。主持人在正常情况下应提前1~2小时佩戴好工作证到场，并进行至少一次踩台；在活动开始前5分钟，有女主持向全场宣读温馨提示（内容如下：各位同学请您在比赛期间将手机铃声调成振动、静音或关机，请勿在会场内接听电话，请勿随意走动、请勿喧哗和交谈、请勿随地吐痰，赛后请将垃圾带离现场。谢谢合作！)在主持的过程中，无论站姿，坐姿都应得体，并且面带笑容，途中不得无故离场。另外，对主持过程中出现的意外状况应有良好的应变能力。

5.反馈。在活动结束后，主持人应与活动主办方联系，并让其填好反馈表，以便提高自身的主持能力。

三、回避制度:

1.为了保证各项活动的公平、公正性。主持人队主持人在无特殊情况下应尽量不参加学院各项比赛;如须参加则必须在活动前三天通知主持人队负责人,以便其安排主持人。

2.主持人在了解活动各项事宜后,严禁以各种形式向任何人提供任何有关细节。

篇2：主持人队管理办法

一、工作职能

1、为校会各种活动、文艺演出做好准备工作。

2、通过日常训练加强自身素质，提升气质，磨练意志，积累各方面综合知识。

3、不定期进行交流活动，丰富有关主持方面的综合知识，如：社交礼仪、服饰搭配、语言组织能力、逻辑思维能力、临场反应能力以及与系里各种活动主题有关的小常识等

二、训练要求

1、严格遵守训练时间，无特殊情况主持人队每周三晚七点至九点综合素质训练与仪态训练。大型活动前会适当加紧训练。不得缺席。如有变动，另行通知。

2、主持人队训练要求着装舒适，并且严格跟随负责人的进度，不得按自己意愿行事，否则后果自负。

3、训练时态度严肃认真，遵守纪律。

三、奖惩制度

（一）奖励制度

1、遵守校主持人队纪律，表现积极良好者给予相应的奖励。

（二）惩罚制度

1、严格遵守训练时间。无故缺席一次扣除1分，计三次取消主持人队成员资格，无故迟到或早退累计3次按缺席一次处理。

2、有事需提前向负责人请假，学期请假5次按缺席一次处理。

3、留意通知，准时参加会议，无故旷会2次取消资格，无故迟到早退2次按旷会一次处理。

4、大型活动前夕，对于已经确定的人员不得无故退出，违反者取消下次演出资格。

5、爱惜公共财物，若有损坏，原价赔偿。

6、演出过后，及时交还服装、用品。

篇3：主持人队管理办法

1 生产组织重协调, 落实措施是关键

(1) 开展班组劳动竞赛。几年来, 综采一队队将矿每月下达的生产指标分解到班组, 并在各班组之间开展劳动竞赛, 每天将任务完成情况上墙公布, 极大地调动了职工们的安全生产积极性, 全队呈现出了"比、学、赶、帮、超"的良好局面。

(2) 加强设备日常维护。随着回采机械化水平的不断提高, 机电设备检修成了创高产的重要环节。为了防止以前设备"病症"没有治愈就急着运转的现象, 他们"双管齐下", 一方面对职工进行技术培训;另一方面实行包机到人, 这一措施的实施使设备的故障率较以前降低了50%。

(3) 班组之间互创条件。协调班组、保证衔接、均衡生产是采煤区队工作的有利手段。为了协调生产, 他们在全队开展了"互创条件保衔接, 齐心协力多出煤"的教育活动, 从而使全队实现了交班问题"零遗留"。

2 成本管理重责任, 多措并举显效果

(1) 统一思想, 提高职工节约意识。以前, 有的职工在材料投入上认为"家大业大浪费点没啥"。自矿推行了《显德汪矿全面预算管理办法》后, 他们结合矿的兑现结果, 用"节奖超罚"的有效措施使职工们在思想上形成了"浪费的就是血汗, 节约的就是工资"的共识。

(2) 完善制度, 材料管理有章可循。他们根据《显德汪全面预算管理办法》的有关内容制定了《综采一队全面预算管理办法》、《坑木管理办法》、《封孔器管理办法》、《领料管理办法》、《编织袋管理办法》等管理制度, 这一系列制度的出台有效规范了职工的行为。

(3) 奖罚分明, 材料消耗层层分解。他们将矿下达的材料消耗指标能分解到人头的就分解到人头, 不能分解到人头的就分解到班组, 做到人人肩上有责任, 班班月月有任务。以封孔器的消耗为例, 以前封孔器每个月要消耗10根。承包后, 为了节约, 注水工程清志在工作中根据长期工作经验, 总结出了"深插孔、液慢送, 压力过高也不中"的工作法, 使封孔器消耗数量由最初的每月10个减少到现在的4个。

(4) 减少投入, 把牢主要消耗材料关口。坑木和设备维修占全队材料消耗的80%以上。为此, 他们制定了两项管理办法。 (1) 坑木管理办法。规定, 超前维护时所用坑木为正常用料, 如因支护不及时而造成溜碴冒顶所用的坑木材料就要进行处罚, 从而加大了职工的责任心。其次, 进一步加大木料的回收和重复利用率。规定每回收一块1.5米的半圆木奖励5元, 每回收一块2.4米半圆木奖励10元, 在措施的激励下, 机头、机尾支架后面的料都得到了回收。 (2) 设备维修办法。设备维修是材料消耗的另一因素。为了降低设备维修中的材料投入, 他们对一个月不出机电事故的岗位工奖励50元, 对因检修不到位而造成设备损坏而延误生产的人员进行相应罚款。

(5) 不舍毫厘, 挖掘推广节支典型事例。几年来, 他们队经常挖掘职工中的节约先进个人和典型事例, 并对好的作法在职工中及时推广。如皮带维修工高彦军, 一个在别人手里只能用8个多月的钉扣机在他手里竟然使用了近两年半时间, 而且至今还在使用。原来他在使用钉扣机时, 把它当成自己的"眼睛"那样爱护和保养:对它轻拿轻放, 用完及时上油, 再用棉布盖好, 实行洁净保存。他们抓住这一典型事例在职工中进行了及时宣传和推广。后来, 他的工作法被矿命名为"高彦军工具管理法"。

3 煤质管理重源头, 优化工艺促回收

(1) 狠抓煤质源头管理。我矿属典型的三软煤层 (煤层软, 底板软, 顶板软) 。从前, 由于管理不到位, 造成灰份高, 煤质发热量低, 售价低。为此, 他们采取了以下办法。 (1) 区队成立煤质管理考核小组, 并制作了煤质考核看板, 每班还配备一名煤质检查员, 煤质检查员上井后将本班的顶板、割底、割顶、过薄煤带时放炮情况填写到煤质考核看板上, 月底根据考核情况进行奖罚。 (2) 过薄煤带或当破底量在200mm以上时, 采取放震动炮的办法, 提高碴块成块率, 减少灰份, 提高煤质。 (3) 对顶板破碎或片邦地段进行超前支护, 防止溜碴冒顶现象的发生。 (4) 过薄煤带时采高控制在能过机组为宜, 一个支架为一观测点, 时刻对采高进行观察控制, 从减少割碴量, 提高煤质。

(2) 优化工艺促进回收。几年来, 他们想尽一切办法最大限度地回收煤炭资源, 并取得了一定成效。 (1) 前年, 他们施工的1923工作面复合顶厚, 以往开采同等条件下的工作面经常会出现采了石头丢了煤的现象, 现在他们在注浆加固的基础上, 采用推进一段巩固一段、巩固一段延伸一段的生产工艺。 (2) 回收两工作面之间的煤柱。 (3) 清理架前活煤。

参考文献

[1]杨建平, 刘巧果, 白玉林.实施企业综合管理提高企业整体素质[J].煤, 2001 (03) .

篇4：架子队构建管理新途径

坚持三高原则，把架子队建设作为项目管理重点

高层先行设计。由公司总经理亲自带队深入现场一线进行前期筹划安排，对织纳铁路项目部架子队构建进行顶层设计。织纳铁路项目部下设5个分部、3个砂石场、5个搅拌站、2个钢结构加工中心，分部下设隧道、桥梁、综合等13支架子队，架子队采用自建型、劳务型二种构建模式。

高起点建设。中铁五局贵州公司坚持高起点建设原则，成立了织纳铁路项目部架子队管理领导小组，公司副总经理兼织纳铁路项目部经理徐洪刚亲自挂帅，组织编制了《中铁五局织纳铁路项目管理策划书》，把架子队建设列为项目部的重点工作来抓。

高标准要求。织纳铁路项目部把强化架子队构建改造作为项目落实对作业层的管理和控制，作为高标准建设织纳铁路的一项重要工作来抓。经过短短的几个月筹建，项目部在全线率先实现了第一孔桩完工、第一墩柱完工、第一桥梁下部结构完工、第一条隧道顺利贯通，5支自建型架子队、8支劳务型架子队经业主验收合格后正式进场施工。

坚持四个透明，确保自建型架子队构建不走形式

确保员工收入透明。织纳铁路项目部在组建自建型架子队之初，就把员工收入透明化作为组建自建型架子队的一个首要条件来抓。提出了“保底加计件，保持基本稳定，月度适当波动，以丰补欠”理念，打消了劳务工担心拿不到劳动报酬的顾虑，总体上保证了他们的收入，有效地保证自建型架子队队伍的长期稳定和施工的有序推进。

确保分包单价透明。构建自建型架子队的一个最重要的前提是要明确分包单价，在明确地质围岩、正常进度指标和劳务工劳动报酬的前提下，确定分包单价进行张榜公示，在劳务工接受分包单价的前提下来组建架子队，真正做到分包单价透明化，对架子队队伍的稳定起到了极大作用。

确保构建过程透明。主要是指劳务型工序班组的组建过程透明。具体组建程序：在公布分包单价的前提下，由项目部选择愿意承揽该项工序的班组负责人，由班组负责人组织召集劳动力，全体劳务工开会民主选举产生班委会，由班委会与项目部签订劳动集体承包计件合同。在构建过程中最重要的是选举工班长，项目部从德、能、勤、绩、廉等方面对工班长进行全方面的考察，实践证明，经过项目部慎重推荐，班组民主选举产生的工班长，威望高、管理公正，赢得了大家的拥护，班组生产积极性高涨，他们承担的施工生产任务月月都完成计划。

确保制度落实透明。在费用控制方面。自建型架子队管理人员的工资及间接费由架子队实行总费用包干使用，生产班组人员的费用由项目分部按计件工费、材料考核的方式对工班承包。

在班组工费计件管控方面。自建型架子队班组的日常出工劳动分配权归班组，对工天的审核权归架子队。架子队月末对劳务工出工情况进行汇总。在计件工资分配方面。对工班劳务工的计件工资分配权归工班，审核权归架子队，审批权归项目部，由项目部的财务通过银行统一发放到每个劳务工的工资卡中。

在班组材料考核管控方面。对班组使用的小型配件机具、二三项料采用承包制，维修、消耗等费用由使用班组负责，列入计件承包单价中。小型配件、机具的采购权归工班，审核和账务结算权归项目部，通过这种把工费和材料费单列的方式，有效防止了工费和材料费扯皮现象发生，确保了劳务工工资的按时、正常发放。

坚持三个改造，确保劳务型架子队构建落到实处

按优化配置要求，对劳务队伍进行改造。自建型架子队管理权在分部，劳务型架子队管理权限是由分部和劳务队伍共同组成管理层，由劳务队伍的管理人员和公司派遣的现场人员共同组建而成，成立由公司统一编号命名的劳务型架子队。

劳务队伍现场负责人和技术负责人等由劳务队伍推荐，经项目部考核认可，才可以混编为统一命名编号的劳务型架子队。对劳务队伍现场负责人任免决定权归项目部，工班长的任免权在劳务队伍，更换权在架子队，但必须报项目部认可。对不能胜任工作岗位的工班长，项目部具有一票否决权。项目部对工班行使审查监督权，工资发放标准在不超出工费分包总额的情况下，经项目部审批后由财务通过银行统一发放。

按责权分离要求，对自有机电设备使用方式进行改造。把劳务型架子队的机电费和工费、材料费剥离开来，以计件方式租用。项目部根据施工组要求以市场价对自带设备进行租赁，按照工期要求计算租赁总费用，包干使用，油费列入材料费中单独计算，保障了农民工工资能够按时足额发放，稳定劳务队伍。

按奖罚分明原则，对材料费、劳务费进行捆绑考核改造。织纳铁路项目部把材料费测算到劳务分包单价中，对劳务型架子队的材料费和劳务费进行捆绑考核改造，这是一种有效的材料节超考核方式，有效地防止了偷工减料情况的发生，控制了材料超耗，保证了工程的安全质量，加快了工程进度。

织纳项目部通过“三高原则”“四个透明”和“三个改造”，加强了对劳务队伍的管控，加快了施工进度，后寨隧道、新寨隧道、王家园隧道、孙家坡2号隧道等相继安全贯通，梁山隧道自2013年7月进洞以来，连续创造了17个百米成洞，孙家坡1号隧道连续创造了8个百米成洞，梁山隧道进口2014年4月份创单线铁路隧道单口掘进184米高产新纪录，武佐河特大桥7号主墩也于7月31日成功进行封顶，10月9日7号主墩0号块浇筑成功，有力地保证了重点工程的安全、质量和进度，实现了高产稳产，为项目总工期目标的实现提供了保障。织纳项目部在2013年首次信誉评价中荣获甲级称号，2014年顺利通过成都局标准化管理达标验收，并被授予示范项目部、示范项目分部各1个，示范工地3个，标准化工地10个，被局总经理张回家称赞为“真正体现了贵州公司铁路施工管理水平”。

篇5：班队活动主持人主持词

B亲爱的同学们，

合：下午好!

A：同学们，今天，我们班会的主题是什么呢?

B是的。为了让同学们了解更多关于汉字的知识，增强大家学习汉字的兴趣，我们这节课特地组织举行一次有趣的猜字谜活动。 A那还等什么，现在就开始吧!

B我们的猜谜或活动共有三个环节：1限时竞猜，2抢答，3趣味挑战。4、互相猜谜。

A先进行第一个环节，由请每组选一代表起立。

B游戏规则请看——

A再请每一组代表起立。

B再请每组代表起立。

A接下来参加看图猜成语，这次代表可要猜两个哦。先由第4组代表先猜吧。

B竞争非常激烈，我们看看比分，现在第一组得分分，第二组得分()，第三得分()，第四组得分()

A接下来比赛继续进行。现在进行第2个环节，抢答题，请看游戏规则。

A大家的情绪非常高涨，我们看看此时的赛况，第一组得分()，第二组得分()，第三组得分()，第四组得分()。

B接下来我们要进行趣味挑战。

A接下来我们再加大难度进行抢答。中英文结合。先看例子。 B抢答开始了，大家准备好了吗?先看第1题。

B、再看第2题……

A这么难，对于我们来说，真是一项艰巨的挑战。接下来，我们要进行最后一个环节——创编字谜，互相猜谜。先由哪一组上场呢?……

B本次猜字谜主题班会接近尾声，我们看看比赛结果……由此我们的冠军产生了，它就是第()组同学。

A恭喜第()组。我们用掌声表示祝贺!

B胜不骄，败不馁。友谊第一，比赛第二!

A希望我们今后把这积极上进的心更好地投入到学习中，争取共同进步!

B是呀，这节课我们听了好多谜语，增长了不少知识，真让人开心! A恩，也让我思维活跃了不少!我希望通过这次班会，同学们都能开心、轻松地学习。

篇6：第一期主持人队培训策划

一、活动目的：基于上学期主持人队的表现，充分考虑到各主持人的风格及特点，结合本学期我院即将举办的各类活动，我们特举办此主持人队第一期培训活动，旨在巩固主持基础，倾于知识灌输，提升主持特点，凸显主持风格。

二、活动时间：3月17日晚上6:30（待定)

三、活动地点：教一（待定）

四、活动对象：工商管理学院学习部主持人队。

五、活动形式：讲解与经验分享类

六、活动流程：

1、于活动前40min到办公室取物品，开始布置活动教室，并摆放好相关资料、物品。

2、提前15min主持人队员开始到场。

3、提前10min嘉宾开始到场。

4、提前3min主持人上台至开场词宣布活动开始，主持人介

绍嘉宾，介绍活动流程，请出第一位选手。

5、选手主持一段下学期活动主持稿后现场念一段针对其发

音特点所准备的绕口令（50字左右）（3+1=4min）

6、紧接选手对自己主持进行点评，以及针对自身不足采用

那些方法进行改正、克服。（2min）

7、嘉宾现场提出一个小互动环节冷场实例，选手想出如何

解决，（1min）（嘉宾不针对此问题进行回答）嘉宾依照

上学期主持人队成长记录，对选手进行优缺总结及建议。

(1+2=3min)

8、主持人上台，请出下一位选手…

9、所有选手进行完后，主持人上台请出嘉宾，嘉宾针对如

何提高整个活动气氛、如何处理小活动冷场就向每位选

手所提出的实例问题，进行讲解。（20min）

10、主持人上台宣布第一期主持人队培训结束。

活动总时间：9*9+20+19=2h

七、活动准备：

1、3月9号邀请培训嘉宾并具实调整培训时间。

2、3月10号找好本学期相关活动主持稿。

3、3月10号汇集并整理活动所用绕口令（9条）；统计出各

主持人主持特点及优缺点，对上学期有主持过活动的主

持人的主持总结（打印出6份）；整理出关于小互动冷场

问题及如何提高活动活动氛围的方法（打印出10份）。

4、3月10号通知各主持人3月12号开会时间、地点，并

带好纸笔。

5、3月10号将活动策划给于本次培训活动主持人。

6、3月11号写好活动主持稿，并将该主持稿交予本次活动

主持人，告知其对稿具体安排及时间。

7、3月12号主持人队晚上7:30图书馆二楼主持人队开会。

8、3月13号与活动主持人对词2次。

9、3月14号在群上告知第一次培训时间、地点，邀请各部

门部长或干事前来陪听。

10、3月14号再次邀请培训嘉宾。

11、3月15号针对此次培训，学习部开会。

12、3月15号与活动主持人对词2次。

13、3月16号再次于群上通知第一次培训时间地点。

14、3月16号与活动主持人对词1次。

15、3月16号与办公室联系，确定活动所需物品。

16、3月17号上午占好活动教室。

【附】：3月12号主持人队会议具体内容

1、告知活动时间、地点。

2、活动具体流程，活动当天带好纸笔。

3、抽编号，依据主持特点选择主持稿，绕口令，以及具体要求。

4、各自总结在主持方面的不足之处，以及针对此问题如何进行解

决，在培训当天分享。

5、告知裁员安排。

八、活动物品：

水，笔，坐垫，九、活动经费：

篇7：主持人队招新计划书

(一)活动主旨：

为了丰富校园文化生活，打响校园品牌文化活动，为了给我系同学提供一个展现自我、提升自我的舞台，同时也在系里各种丰富多彩的校园文化活动当中为老师，同学做出高质、高效的节目及提升晚会新颖度，提供优秀的主持人才，发掘和培养“文化型，智慧型，主动型”的主持人。现面向全体10，11级新生招募主持人。主持招新坚持 “公开、公平、公正”的原则，主要考察选手的普通话水平、音色音质和语言表现力等基本主持素养，还有应变能力和逻辑分析能力。

(二)活动主题名称：

“汽车工程系主持人队招新”

(三)活动对象：

活动对象为汽车工程系10、11级学生；

(四)报名要求：

1）、报名形式：采用自愿报名的方式参加面试，通过面试选出一定人数的主持人，选手自备各环节比赛需要的资料，并在规定时间送交。

2）、报名要求：

1.身高要求：男生170cm以上，女生157cm以上。

2.普通话：发音标准.谈吐大方.真实,有感染力。

3.应变能力：思维缜密,临场反应迅速。

4.行为举止：大方得体、举止斯文。

(五)活动时间：

第一轮面试11月6日晚7：00

第二轮面试11月13日晚7：00

(六)活动地点： 第一轮面试：课室 第二轮面试：课室

(七)工作人员和项目组

第一轮面试

第一轮面试前期宣传及活动筹备、初赛相关物资准备

评委：（评委待定）星期四确定

第二轮面试

（3）第四项目组：评委组（评委待定）2）阶段任务及工作方案：

1.招新活动日程

1）11月1日19:00开始，各班班长。

a、组织各班班长委员参加一个简短的会议，给各班宣传和介绍本次活动的内容、流程和日程安排。要求11月2日16:30前把班级报名人数以短信方式上报给汽车工程系秘书部 黎祥华（联系方式： 长号*** 短号622410）

b、11月2日下午统计好人数，派表给报名的各班班长。（具体交表方式见报名表主持人队招新报名表）。c、11月3日中午前派完。3）11月4日，报名截止。

a、选手报名表务必于11月4日19:30分前上交完毕。

4）11月5日，完成通讯录、评分表，相关人员通知到位。5）11月5日完成对现场活动的细致讨论和安排。6）11月6日，主持人第一轮面试。

晚上18点30开始，经过整个活动各个环节的考核，确定进入主持人队的二轮面试。

7）11月8日，通知进入二轮的人员并将活动流程及内容通知到位，同时告知落选的人员。8）11月10日

晚上7：00开始，经过整个活动各个环节的考核，确定进入主持人队的人选。10)11月12日通知进入主持人的人员，并选出两系个自主持人队队长。(八)

比赛内容

面试项目：

1.自我介绍 1分钟以内 2.稿件朗诵 1-2分钟

（考察参赛选手的普通话标准程度, 初步筛选出一批普通话较好 , 较熟练基本素质良好的选手进入决赛）

3．选手根据所给的一组词语，把词语用一段话陈述出来。（1分钟思考时间）1-2分钟

（考察参赛者应变能力，联想能力）

4.评委提问。（针对性的对每个选手提一个问题）1分钟 决赛：

1.选手亮相，自备ppt3分钟

（要求语言精辟, 富有自我特色 , 带有丰富的表情及自然大方的肢体动作）

2.才艺展示3分钟 3.即兴主持4分钟

（参赛选手在短时间内 ,自己设计主持一段节目 , 要求得体大方 , 用语言和简单的肢体动作带动场上气氛.若是模仿主持 , 不必拘泥于原版刻意模仿 , 最好展现出自己的风格和特色）

(九)活动预计困难及解决方案

1.第一轮人员太多，一个晚上时间不够 解决方案：分为两个晚上进行 2.人数太少，一轮选完人数很少。

解决方案：不进行二轮，直接确定主持人队人选。(十)

注意事项

1注意标语语言的措辞，应尽量避免使用过激和强制性的语言，以免引起路人的反感，弄巧成拙，收到反效果，应使用温馨和柔和的话语。附件1 汽车工程系主持人队招新报名表

汽车工程系团总支、学生会 二〇一一年十月二十二号

附件1：

汽车工程系主持人队招新报名表

篇8：“东风队”的成长和管理

秦捷:我们要打造一支真正意义上的中国船队,包括船员的组成和团队的管理。在这个过程中,中外文化、习惯以及理念等各方面会出现了一些差异,产生一些摩擦和碰撞,但是经过全体成员的共同努力,现在大家已经越来越默契了,整体工作渐入佳境。

一般来讲,支持一个项目的运作,必须要考虑人、财、物的投入。我们要做品牌的联合推广,所以除了必要的资金投入之外,我们还从东风商用车有限公司选派了比较优秀的三位年轻人参与“东风队”的日常管理,他们分别负责品牌推广、赛事推进以及客户接待。我们希望东风商用车有限公司的一些做法和经验能为“东风队”各项工作的开展奠定基础。

另外,我们借助了很多资源,包括供应商的资源,十堰政府的资源、三亚政府的资源,多方都贡献了智慧和力量。不管是沃尔沃环球帆船赛公司、OC SPORT公司,还是东风商用车有限公司以及合作伙伴,我们一个团队、一个声音、一个行动、一个目标,这个目标就是“东风号”能够取得好成绩,东风品牌的联合推广能够取得好效果。

记者:作为赛队的总经理,Bruno能否给我们说明这次在船员选拔方面,是按什么标准进行的?目前情况怎么样?

Bruno:远洋航海运动是一个全面的运动项目,对船员的要求很高,在技术、体力以及精神层面都有很高的标准。换言之,要想成为远洋航海运动的队员,必须各个方面都要表现良好,这样才能完成航海过程中的各项工作。

夏尔——会开卡车的“东风号”船长

一个健步登上东风天龙旗舰,坐在驾驶员的位置上,夏尔在车上左看看、右看看,这边摸摸、那边摸摸。“我可以开开试试?”夏尔对东风天龙旗舰萌生了很大的兴趣。“可以呀!”获得了准许,夏尔以绝对规范、标准的操控过程启动了天龙旗舰,绕着重卡新工厂停车厂绕了一周,随即以一标准、漂亮的结束动作将天龙旗舰停在了停车位上。“Good.Very good.”夏尔对东风天龙旗舰竖起了大拇指。夏尔告诉记者,这是他第一次驾驶中国生产的卡车,给他留下了很深的印象,没想到中国的卡车制造水平如此高。

最初我们有30名出色的中国候选船员在半山半岛三亚帆船港参加了选拔活动,12人脱颖而出,最终会有2-3名中国船员与我们一起参加比赛。

记者:Martin Stromberg有很多远洋航行的经验,相对来说,中国船员方面经验匮乏一些。在日常训练中,Martin和夏尔如何帮助中国船员提升能力?

Martin Stromberg:在三亚的训练即将告一段落,队伍将投入到实战型训练中,具体包括开着“东风号”跨洋训练,以及使用本地小型船只进行远洋训练,积累更多海上实战经验,最后再进行选拔。经过在三亚的训练,我觉得目前的队伍很有潜力,所以希望自己能够成为这支队伍中的一份子。

记者:“东风号”将首次代表中国参加沃尔沃环球帆船赛。请Bruno给我们介绍一下“东风队”跟其他队的区别?

Bruno:说到区别,我认为是中国元素。中国元素将贯穿于整个队伍宣传和运营中。此次中国船员将占较大比例,这将成为我们宣传的重点。中国元素、东风元素就是我们的特点。

记者:这次帆船赛路线是怎样的?夏尔对船员、船队有什么期待?

Charles:新一届沃尔沃环球帆船赛将于2014年10月4日从西班牙的阿利坎特出发,全程39379海里,途中停靠开普敦(南非),阿布扎比(阿联酋),三亚(中国),奥克兰(新西兰),伊塔加(巴西),纽波特(美国),里斯本(葡萄牙)和洛里昂(法国),2015年6月27日在瑞典哥德堡收官。

我从17岁登船,从此与帆船结下了不解之缘。作为“东风号”的首任船长,我将与船员们一道去挑战困难。希望在我们的共同努力下,船队能够取得好成绩。

记者:李震之前多次代表国家队参加比赛,“东风队”与你之前的赛队有什么区别?沃尔沃环球帆船赛对你有怎样的吸引力?

李震(备选船员):我之前参加的比赛是场地赛以及奥林匹克运动竞技性的单人帆船比赛,都是在近海。而此次是远洋比赛,首先面对的是生存,只有生存下来,才能更好地完成船上的各项工作;第二是这条船要一刻不停地航行,它是一项持续的竞技运动,整个过程都在挑战人的极限,人的意志和忍耐力。

沃尔沃环球帆船赛是帆船领域最高级别的赛事。对于从小就从事帆船运动的我而言,希望可以成为“东风队”的一份子,代表中国参加比赛。

记者:在训练过程中有很多困难,队员之间是如何克服的?

李小井(备选船员):训练过程中肯定会遇到很多困难,包括体能、心理以及精神等方面。我们都是专业的体育运动员退役下来的,在体能和精神方面,问题不大。对我而言,难度最大的是语言问题。比赛全程都必须用英语进行交流,很幸运,我们这帮船员中有英语表达水平比较好的。在训练中,他们对我的语言提升给予了很大的帮助,当我遇到困惑时,他们会一对一地告诉我、帮助我。此次远航对我来说是一个新的开始,对其他船员来说也是一个新的开始,对中国的远航来说更是一个新的开始,希望大家一起努力,一起为中国的远航而努力。

记者:参加沃尔沃环球帆船赛对你而言意味着什么?

陈锦浩(备选船员):参加沃尔沃环球帆船赛对我而言是一个更高目标的挑战与实现。所以我会尽自己最大努力,与队员一起为这个目标努力。希望我们可以代表中国参加比赛,通过沃尔沃环球帆船比赛,向更多的国际顶尖赛手学习。