【生产领班年终工作总结】生产领班工作总结

【生产领班年终工作总结】生产领班工作总结（精选11篇）

篇1：【生产领班年终工作总结】生产领班工作总结

【生产领班年终工作总结】生产领班

工作总结

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生产领班工作总结

200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以

及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，最全面的范文参考写作网站基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面，思想汇报专题

在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五

个方面的不足：

一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有(来自: 在 点 网)做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。

二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类

人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部

也存在类似问题。

四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。

五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安

全生产工作再上一个新台阶。

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篇2：【生产领班年终工作总结】生产领班工作总结

在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。

二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。

篇3：2011安全生产工作

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 适应经济社会发展的新要求和人民群众的新期待, 以科学发展为主题, 以加快转变经济发展方式为主线, 牢固树立以人为本、安全发展的理念, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 切实把事故预防作为促进安全生产的主攻方向, 把规范生产作为促进安全生产的重要保障, 把科技进步作为促进安全生产的重要支撑, 加强基础建设, 加强责任落实, 加强依法监管, 继续降低事故总量和伤亡人数, 减少职业危害, 有效防范和坚决遏制重特大事故, 努力促进全国安全生产状况的根本好转, 切实维护人民群众生命财产安全, 为促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定提供有力的安全生产保障。

“十二五”时期安全生产奋斗目标

相对指标:主要是亿元GDP事故死亡率下降36%以上, 工矿商贸十万从业人员事故死亡率下降26%以上, 煤矿百万吨死亡率下降28%以上, 道路交通万车死亡率下降32%以上。

绝对指标:共计26项, 包括各类事故死亡人数下降8.1%以上, 工矿商贸事故死亡人数下降12.5%以上, 煤矿事故死亡人数下降12.5%以上等。

较大以上事故下降指标:各类较大事故起数下降15%以上, 重大事故起数下降15%以上, 特别重大事故起数下降50%以上。

职业健康工作目标:要求达到国家职业病防治规划规定的目标。

煤矿瓦斯抽采量, 安全监管部门基础设施达标率等预期性指标。

总体要求

按照张德江副总理在全国安全生产电视电话会议上重要讲话的要求, 全面贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神, 紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立以人为本、安全发展的理念, 以深入贯彻落实国务院《通知》为核心, 以强化企业安全生产主体责任为重点, 继续深入开展“安全生产年”活动, 加强基础建设, 加强责任落实, 加强依法监督, 以“三深化”和“三推进”为重要抓手, 全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”, 继续降低事故总量, 有效防范和坚决遏制重特大事故, 促进安全生产形势的进一步稳定好转, 确保实现“十二五”时期安全生产工作的良好开局。

重点工作

深化企业主体责任落实

组织宣讲

以“安全责任、重在落实”为主题, 组织开展第10个全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。各级安监机构会同有关方面组织宣讲团, 深入基层、深入企业, 结合《通知》下发以来在贯彻实施过程中出现的实际问题进行宣讲, 解疑释惑、破解难题, 推动《通知》各项政策规定的全面贯彻实行。

加强监管

认真落实《通知》关于地方政府安全生产责任的规定, 落实安监机构和相关部门的职责, 切实加强对各类企业安全生产的监管和指导。各地对照《通知》规定, 对企业安全发展规划、安全生产责任制、安全投入和隐患治理、领导人员现场带班、班组安全建设等进行全面检查, 指导督促企业严格履行安全生产主体责任, 建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系, 着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。

严查事故

严肃事故查处和责任追究, 促使安全生产责任履行到位。认真执行事故查处挂牌督办制度, 落实督办责任, 提高督办效率。对瞒报、谎报、迟报事故以及事故后逃逸等行为, 要依法从重从快查处。对1周内发生3次较大以上事故的省份要发出警示通报, 发生重大以上事故的要采取约谈、通报和召开现场会等, 加大警示问责和督导整改力度。所有较大以上事故查处结果都要向社会公告, 接受人民群众监督。在事故查处过程中更加注重分析事故发生的深层次问题和原因, 提高事故调查工作的质量和调查报告的说服力;更加注重各部门的协调配合, 提高事故调查和结案效率;更加注重总结各类事故中的共性和规律性的问题, 亡羊补牢、举一反三, 有效避免同类事故的重复发生;更加注重查处重特大责任事故涉及的失职渎职和腐败行为, 有力推动安全责任落实。

加大宣教

加大宣教培训工作力度, 建立“面向基层、贴近实际、题材多样”完善的宣传教育培训体系, 着力提高从业人员安全素质和社会公众自救互救能力。继续实施“三项岗位”和企业全员培训工程。积极开展安全文化示范企业、安全诚信企业、安全社区、安全保障型城市、安全文化教育基地等创建工作。扶持发展安全文化产业, 繁荣安全文化市场。

深化依法监督

打击违法

以“打非治违”为有效手段, 深化依法监管。继续保持高压态势, 依法严厉打击无证无照进行生产经营和建设、不具备安全生产条件擅自生产、关闭取缔后擅自恢复生产等非法违法行为, 严肃纠正“三超” (即工业企业超能力、超强度、超定员组织生产, 交通运输企业超载、超限、超负荷运行) 等违规违章现象, 进一步巩固和扩大“打非”专项行动的成果。

严惩违法

按照张德江副总理提出的“四个一律”的要求, 严惩非法违法行为, 敢于碰硬, 绝不手软。要着力强化地方政府特别是县、乡政府的“打非”责任, 发现一起严肃查处并公告一起。对因非法违法生产、经营和建设而导致事故的要加大处罚力度, 构成犯罪的要依法追究刑事责任。

强化执法

严厉打击非法违法行为背后的“保护伞”“黑势力”。进一步加强安监机构与相关部门之间的协调配合, 建立和完善联合执法机制。加强和改进安全生产行政执法工作, 强化执法责任、完善执法手段、落实执法措施, 认真研究解决安全监管监察执法中出现的新情况新问题, 有效应对安全生产执法环境的深刻变化和严峻挑战, 进一步提高行政执法的针对性和实效性, 推进安全生产行政执法工作。

治理违章

深刻吸取一个时期来整合技改煤矿事故多发的教训, 严厉打击和认真治理资源整合、企业兼并重组过程中的非法违法与违规违章行为, 督促指导地方明确兼并重组产权主体转移过程中的安全责任主体, 严格按照规划和方案组织实施, 确保安全主体责任不缺位, 坚决杜绝一些整合技改煤矿假整合真生产、边技改边生产现象;认真治理城市规划和建设过程中的违规违章现象, 严防违章开挖、野蛮施工等导致管网泄漏燃烧等事故发生;严厉打击工程招投标、转包、分包等过程中的违法行为, 认真治理城市轨道交通、高速铁路、高速公路等建设与运行中的违规违章现象。

深化安全专项整治

煤矿安全

煤矿要认真落实全国煤矿瓦斯防治工作会议精神, 强力推进瓦斯先抽后采和综合治理, 切实抓好水害防治和井下防灾避险“六大系统”建设, 提升防范抵御瓦斯、水灾等事故灾害的能力。

非煤矿山

非煤矿山要加快淘汰落后, 2011年要再关闭整合一批隐患严重的小型金属与非金属矿山, 再治理1 000余座危、险、病尾矿库。化工安全

危险化学品要集中治理危及公众安全的重大隐患, 2011年所有安全防护距离不够的化工企业都要制定搬迁或关停计划并抓紧落实, 继续健全完善苏浙沪、环渤海地区危化品道路运输安全区域联合监控机制。

烟花爆竹

烟花爆竹要加快推行工厂化、标准化和机械化生产。

冶金行业

冶金企业要继续加强煤气安全管理, 开展高温液体安全隐患治理。

道路交通

道路交通要继续落实“五整顿”“三加强”, 尤其要认真整顿交通运输企业, 健全和落实运输安全责任制, 同时加大道路交通安全整治力度, 深化平安畅通县区创建、交通秩序示范公路创建、道路客运交通安全整治等活动。

综合监管

针对存在的隐患和突出问题, 继续深入开展建筑施工、铁路交通、水上交通、渔业船舶、农业机械、消防等行业领域的安全专项整治。各级安监机构要进一步加强与卫生、社保、工会等部门的协调配合, 认真贯彻执行《国家职业病防治规划》, 切实履行调整后的职责职能, 建立监管队伍, 做好职业卫生“三同时”监管、职业健康监护、职业卫生安全许可、职业健康培训和监督检查等工作, 推进重点行业领域职业危害治理。

推进安全生产科技进步

科技推广

在矿山企业强制推行井下防灾避险“六大系统”。在非煤矿山推广机械通风、中深孔爆破、高陡边坡安全监测、油气长输管道泄漏检测等技术和装备。在冶金机械制造企业推广行车定位、冲压机防坠落装置。在道路运输领域推广卫星定位动态监控和联网联控, 所有运输危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品的道路专用车辆, 旅游包车和三类以上的班线客车都要安装使用具有行驶记录功能的卫星定位装置。渔船要推广安装防撞自动识别系统。在三等以上尾矿库安装在线监控系统。大型起重机械要安装安全监控管理系统等。加强基础研究和开发, 抓紧矿山重大事故预防预警与控制、化学工业园区安全生产管控一体化、烟花爆竹自动化制装药、粉尘与高毒职业危害预防与控制、事故快速抢险及应急处置等关键技术与装备的研发。

技术支撑

制定实施安全生产监管部门和煤矿安全监察机构能力建设规划, 提高技术装备水平和监管监察能力。加快建立完善与工业化、信息化发展要求相适应的安全科技支撑体系, 充分发挥科研机构的科技创新作用, 把安全生产建立在依靠科技进步的可靠基础上。完善和规范对安全生产专业服务机构的监管办法, 充分发挥其作用。

推进企业安全达标

以广泛开展安全生产标准化创建活动为有效载体, 全面推进企业安全达标。从2011年起, 在全国工矿商贸和交通运输企业普遍开展以“企业达标升级”为主要内容的安全生产标准化创建活动。认真贯彻张德江副总理在全国煤矿班组安全建设促进会上的重要讲话精神, 把班组建设作为安全管理的关键环节, 从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起, 推动专业和企业达标, 把企业安全生产纳入制度化、规范化轨道, 夯实筑牢企业安全生产根基。

企业安全达标

危化品企业必须在2012年底前, 煤矿等其他高危行业企业必须在2011年底前达到三级以上安全生产标准化水平, 重点企业要达到一级标准。冶金机械等其他企业必须制定达标规划, 确保3年内全部达标, 逾期不达标的要依法停产整顿直至依法关闭。

健全安全标准

各级安监机构和有关部门要加强对这项工作的综合监管、监督管理和行业指导。要加快标准制修订工作, 健全完善行业安全生产标准体系;要分行业制定达标规划, 实施分类指导、分步实施;要注意抓典型, 先在本行业 (领域) 选树若干个达标示范企业, 发挥典型的引路作用, 逐步扩大覆盖面;要把达标创建活动与企业安全生产各项基础性工作有机结合起来, 与加强企业安全生产诚信建设结合起来, 逐步建立完善自我约束、持续改进、不断加强的企业安全生产长效机制, 在提高企业安全保障能力上见到实效。

推进长效机制建设

以建立健全安全生产法制体制机制为关键环节, 推进长效机制建设。继续抓好有关法律、法规和标准的制定修订工作, 支持和促进地方立法, 建立完善“规范完备、门类齐全、针对性强”的安全生产法律法规和政策标准体系。

齐抓共管

坚持和完善安全生产标本兼治各项政策措施, 认真落实高危行业安全生产费用提取和使用、安全风险抵押、责任保险等制度, 从规定之日起各地必须严格执行新的工亡职工赔偿标准。研究扩大安全生产专用设备所得税优惠范围, 为矿山井下防灾避险六大系统建设、道路交通动态监控等争取税收优惠。认真落实国务院《通知》明确的安全生产监管部门的综合监管职责, 公安、交通、国土资源、建设、工商、质检等部门的安全生产监督管理职责, 以及工业主管部门的安全生产指导职责, 进一步形成齐抓共管的工作合力。

完善监管

按照“分级负责、属地监管”和“国家监察、地方监管、企业负责”的原则, 进一步完善安全生产综合监管和煤矿安全生产工作体制机制。继续推动建立基层安全生产执法队伍, 推广乡镇街道建立安监站 (所) 、实行委托执法的经验。建立完善“覆盖全面、监管到位、监督有力”的政府监管和社会监督体系, 着力提高监察执法和群防群治能力。

建设应急救援体系

本着统筹规划、分步实施和政企结合、条块结合的原则, 抓紧建立完善“反应迅速、机动灵活、处置高效”的应急救援体系, 着力提高事故救援和应急处置能力。

矿山救援队

重点抓好先期建设的河北开滦、山西大同、黑龙江鹤岗、安徽淮南、河南平顶山、四川芙蓉、甘肃靖远等7个国家矿山救援队建设。依托大型企业, 通过中央财政支持和政策扶持, 建设国家 (区域) 矿山、危险化学品、油气田应急救援队。继续加强公安消防、公路交通、铁路运输、海上水上搜救、船舶溢油、民用航空、电力等行业 (领域) 专业应急救援体系建设。加强对应急能力建设专项资金的监督管理, 确保专款专用。

应急管理体制

加强政府和企业安全生产应急管理体制建设, 建立健全企业和政府对事故灾难的预防预警和应急处置机制。规范和加强重大危险源监管监控工作, 加强预案管理, 搞好应急演练。办好第五届国际矿山救援大会暨第三届国际应急管理论坛。

加强安监队伍建设

在全系统继续深入开展以“争做安全发展忠诚卫士、创建为民务实清廉安监机构”为主题的创先争优活动, 通过表彰先进、选树榜样、多方激励等方法途径, 尤其要充分发挥各级干部的带头表率作用, 把创先争优活动引向深入。今年下半年要启动5年一届的全国安全监管监察系统先进集体和先进工作者评选表彰工作, 明年工作会召开之时与人力资源和社会保障部联合实施表彰。

以迎接建党90周年为契机, 进一步加强安监队伍的思想政治建设、作风建设和业务能力建设。加强理论学习, 用中国特色社会主义理论和科学发展观武装头脑, 深刻领会党中央国务院对安全生产工作的决策部署和重要指示精神, 自觉从全局和战略高度来思考谋划安全生产工作, 积极破解安全发展难题, 使我们的工作更好地服从服务于推动科学发展、加快经济发展方式转变这一全党全国工作的大局。进一步强化宗旨意识、政治意识、责任意识和忧患意识, 把党和人民赋予的安全生产工作职责看得比泰山还重, 大力发扬求真务实、真抓实干精神, 倡导摸实情、说实话、出实招、干实事、求实效, 力戒浅薄浮躁、形式主义。

煤矿安全生产工作总体思路

认真贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 牢固树立以人为本、执政为民、安全发展的理念, 以深入贯彻落实国务院《通知》精神为核心, 以强化企业安全生产主体责任为重点, 继续深入开展“安全生产年”活动, 进一步加强煤矿安全基础建设, 加强安全监察监管, 不断深化安全生产“三项行动”和“三项建设”, 着力降低事故总量, 有效防范和坚决遏制重特大事故, 努力开创“十二五”煤矿安全生产工作新局面。

煤矿安全生产工作重点

深入贯彻《通知》

深入贯彻执行《通知》要求, 进一步推动企业落实主体责任。《通知》为做好新形势下煤矿安全工作指明了方向, 提供了强大支撑和坚强保证。因此, 要紧紧抓住机遇、深入贯彻落实, 有效推动各项工作。

持续宣传

健全完善一整套机制和制度, 通过继续深化“安全生产年”活动, 深入持久开展学习宣传, 领会好、执行好《通知》精神。

落实责任

继续抓紧制定出台贯彻落实的实施办法和配套措施, 强力推动企业安全生产主体责任落实到位, 规范煤矿安全生产行为。切实加强煤矿领导现场带班、隐患治理和事故查处挂牌督办等重要制度的落实, 坚决做到不安全不生产。

组织调研

定期组织专项调研督导活动, 通过督促检查煤矿企业落实国务院《通知》精神的具体做法, 了解各地贯彻落实进展情况, 并针对存在的问题, 提出改进和加强的意见建议, 务必把国务院《通知》的要求都落实到位, 进一步推动煤矿企业落实安全生产主体责任。

扎实推进“打非治违”

强化安全监察监管, 进一步推进“打非治违”行动深入开展。紧紧围绕落实国务院《通知》精神及有关要求, 进一步加大执法力度, 扎实推进“打非治违”。

“打非”重点

以非法违法生产经营建设行为和事故多发地区、基建技改、整合重组煤矿为重点, 抓住关键, 实施精确打击、重点打击、有效打击, 该停产整顿的要坚决停产整顿, 该取缔的要坚决取缔, 该关闭的要坚决关闭。

执法机制

加强对安全生产执法工作的组织领导, 完善联合执法机制, 依法严厉打击非法违法生产经营建设行为;对“打非”工作不力、未能取得实质性进展, 特别是包庇纵容非法违法行为、因非法违法导致事故发生的有关责任人, 要严肃追究责任。

规章制度

要健全完善安全生产规章制度, 加强煤矿生产过程安全管理, 严肃处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

执法计划

完善落实执法计划, 依法严厉打击煤矿无证无照生产、不具备安全条件擅自生产、关闭取缔后“死灰复燃”及未批先建、批小建大等非法违法行为, 严肃查处煤矿超能力、超强度、超定员组织生产等违规违章现象。

深化煤矿瓦斯防治

强力推进先抽后采、综合治理的根本措施, 进一步深化煤矿瓦斯防治工作。全面贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神, 按照张德江副总理重要讲话要求, 有效防范和坚决遏制重特大瓦斯事故。

明确指标

以落实保护层开采和大面积预抽煤层瓦斯区域防突措施为重点, 督促煤矿企业严格做到不采突出面、不掘突出头;把能否落实“两个四位一体”综合防突措施作为评估煤矿是否具备煤与瓦斯突出防治能力的重要指标, 提升矿井防治技术水平。

开展监察

认真落实《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求, 督促煤矿企业建立瓦斯抽采达标自我评估体系, 组织各地开展瓦斯抽采达标监督检查和专项监察, 建立和完善瓦斯抽采管理和考核等制度, 督促高瓦斯和突出矿井严格落实瓦斯应抽尽抽、不抽不采的要求, 对抽采不达标的矿井实施停产整顿。

瓦斯防治

今年将出台新的规定, 将所有煤矿分为瓦斯矿井、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井3大类, 取消低瓦斯矿井等级, 所有矿井一律按瓦斯矿井管理。要加快瓦斯灾害防治等关键技术、重大装备的研发, 推广煤矿瓦斯治理利用先进适用技术, 进一步实施瓦斯防治示范“双百工程”, 推进所有煤矿建设瓦斯防治工作体系。

抽采达标

严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求, 切实做到“三严格、三加强”, 即:严格遵守采掘作业的安全操作规程, 严格落实“两个四位一体”综合防突措施, 严格执行领导干部带班下井制度;加强作业现场瓦斯实时监测监控, 加强通风管理, 加强现场劳动组织管理, 有效防范事故。

政策引导

要认真执行安全费用提取使用规定, 组织落实好国债补助资金支持的煤矿瓦斯防治和安全技术改造项目, 加强协调、推动落实瓦斯抽采达标、发电上网加价、利用补贴政策等落实到位。

推进企业兼并重组整合技改

坚决淘汰落后生产能力, 进一步推进企业兼并重组和整合技改工作。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》和国务院办公厅转发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》要求, 研究制定相关措施, 严格安全许可, 扎实推进工作。

兼并重组

继续支持有条件的大型企业或企业集团兼并重组小煤矿, 督促指导参与兼并重组的各方, 明确主体, 落实责任, 加强管理, 加大投入, 提高水平, 防范事故。

完善机制

坚持严格准入和有序退出。新建、在建和整合技改矿井, 要充分考虑地质灾害、技术防治水平等因素, 科学进行规划设计和安全评价;经论证现有技术难以有效治理的高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井和其他灾害严重的矿井, 要下决心停产整顿, 有序退出。

严格执法

各地区要认真落实国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局等13部委局《关于进一步规范煤矿资源整合技改工作的通知》要求, 对相关矿井进行全面清理整顿, 严格执法, 对那些借整合或技改之名、行违法违规组织生产之实的矿井, 坚决依法予以关闭。

推进安全基层管理

以推进安全质量标准化建设为重点, 进一步强化安全基层基础管理。

安全质量达标

不断推进以“三达标” (岗位达标、专业达标、企业达标) 为内容的煤矿安全质量标准化建设, 选树典型, 总结经验, 适时命名表彰一批示范企业。同时, 对2011年底达不到省级安全质量标准化最低等级的煤矿, 一律停产整改;限期仍未达标的, 要依法予以关闭。

加强班组管理

要遵照张德江副总理重要讲话要求, 以落实岗位安全责任制为核心, 以提升班组安全管理水平为重点, 研究出台《煤矿班组安全建设规定》, 督促指导企业研究编制建设规划和管理标准, 切实发挥班组长安全生产前沿阵地作用, 真正实现“五落实” (企业安全生产责任落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、企业安全文化建设落实到班组、党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组) 。同时, 加大宣传力度, 迅速掀起一个煤矿班组安全建设的新热潮。

领导带班下井

把企业执行该制度情况作为煤矿安全执法的重要内容, 对达不到《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》要求的, 要严肃问责。

隐患排查治理

督促指导各地区、各煤矿企业认真执行和落实隐患排查、治理、报告制度和重大隐患挂牌督办制度, 建立并实施风险预控管理体系。对存在重大隐患的, 必须停产整改, 并要实行整改效果评价, 确保整改到位。

小煤矿机械化

各地要按照国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局等4部门《关于推进小型煤矿机械化的指导意见》, 制定发展规划, 推进组织实施。

安全教育培训

出台《安全培训规定》, 规范安全培训工作, 不断提高从业人员素质。“三项岗位人员”要持证上岗;煤矿职工必须全部培训合格, 企业要严格依法依规与职工签订劳动合同, 切实维护职工合法权益。

提升煤矿安全保障力

坚持实施“科技兴安”战略进一步提升煤矿安全保障能力。积极建立与工业化、信息化发展相适应的煤矿安全科技支撑体系, 切实提高煤矿技术装备水平和安全保障能力。

建设“六大系统”

全力推进“六大系统”建设步伐, 加大督促检查力度, 发挥典型示范作用, 推进实现分期建设的目标, 逾期未达标的, 依法暂扣安全生产许可证。

强化安全职能

认真落实企业安全生产技术管理责任制, 宣传好、贯彻好、应用好《煤矿总工程师技术手册》, 强化企业总工程师技术决策权和指挥权, 强化企业技术管理机构的安全职能, 落实安全技术管理责任, 加强企业安全技术队伍建设。

开展科技攻关

围绕瓦斯、水害、火灾等重大灾害预警和防治体系建设, 积极开展产学研科技攻关, 大力推广煤矿新技术、新装备的同时, 及时淘汰落后技术、装备, 提升煤矿安全管理信息化、数字化水平。

提高事故调查处理水平

严格事故查处和责任追究, 进一步用事故教训推动工作。以切实维护广大人民群众最关心、最直接最现实的利益为出发点, 坚持以人为本、执政为民, 进一步提高煤矿事故调查处理工作的能力和水平。

严肃查处事故

坚持“实事求是、依法依规、注重实效”的要求和“四不放过”原则, 做到“四个更加注重”, 即:更加注重分析研究事故深层次的技术和管理原因, 提高事故调查质量;更加注重事故调查过程中的协调沟通, 提高事故按期结案率;更加注重完善挂牌督办制度, 落实事故后约谈、现场分析会、事故通报和跟踪督导“四项制度”, 确保责任追究落实到位;更加注重总结各类事故中的共性和规律性问题, 并及时上升为法律法规、规程标准。

严格追究责任

做到“四个加大”, 即:加大对非法违法生产导致事故查处力度, 加大对重大隐患整改不力引发事故的查处力度, 加大对事故瞒报、谎报、迟报、逃匿行为的责任追究力度, 加大对责任追究落实情况的监督检查力度。

严厉查处腐败

加大煤矿事故举报信息核查力度, 加大对重特大事故背后腐败行为的惩处力度, 并要充分发挥社会和舆论的监督作用。

加强安全监察队伍建设

继续深入开展“创先争优”活动, 进一步加强安全监察监管队伍执法能力建设。各级煤矿安全监察监管机构要深入开展以“争做安全发展忠诚卫士、创建为民务实清廉安监机构”为主题的创先争优活动更好地履行党和人民赋予的职责。

争先创优

深入学习贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神, 贯彻落实中央领导同志关于深入开展创先争优活动的一系列重要讲话精神, 不断提高思想认识, 积极投身于创先争优活动, 不断提高政治意识、宗旨意识、大局意识、责任意识, 认真履行工作职责。

党风廉政

认真贯彻落实党中央、国务院和中央纪委关于党风廉政建设的有关规定, 不断强化党风廉政建设“一岗双责”, 推进政务公开, 强化监督, 廉洁从政。

执法效能

篇4：生产领班工作计划

生产领班工作计划

领班如何做好生产线工作

干部在组织中所处地位股东大会董事会TOp(经管层经管层)经管层总经经理经理管理课长领班员工领班员工经理厂长制造课长领班员工领班员工厂长厂长技术课长领班员工领班员工员工厂长管理层干部与员工﹑同事﹑2.干部与员工﹑同事﹑幕僚之关系主管(上)上其它干部干部幕僚人员部属干部定位●阶层定位我的主管是谁?部属是谁?幕僚是谁?同事是谁?●管理定位我应该如何辅助高阶?如何教导下属?如何利用幕僚?●功能定位我现有工作是什么?主要工作是什么?●个人定位我的个人生涯如何规划?我现存不足是什么?如何努力?我从何处来,要到何处去?干部在组织中之基本职责:承上启下●必须有效地把高阶交办任务、技巧‘转化’成基层乐於接收的旨意◎干部不是传令兵◎员工乐於接受受,是干部的真正能耐●必须适切地把基层反应意见‘转化’成高阶乐於见接受的意◎干部不是传声筒◎高阶重视,取决於平日良好的基础与信任◎沟通注意技巧,否则上下都不通●干部应有的态度◎圆满大於结论◎“看高不看低”与“看低不看高”如何承上●尊重上司,但不存心表面讨好◎“活在他人心中”与“表面讨好”◎虚伪的作为导致虚伪的组织●良好的心态,有助於工作成长◎新一代危机:IQ上升,EQ下降●把上司指令转化成部属喜闻乐风的形式◎策略重於委婉,委婉重於直言◎策略转化三步曲应有的对上行为尊重高阶表现忠诚,为上司著想上司有好主意时要示敬意了解上司处境,为他分劳尽力提高上司威信勤奋工作,做好份内工作谦逊,不逞能,不抢上司光彩了解上司个性,并诚心表示关切鼓励同仁体谅上司立场培养听话能力﹔诚恳接受培养听话能力﹔上司意见﹔上司意见﹔恪守团体纪处事和蔼幽默﹔律﹔处事和蔼幽默﹔自动自发﹔日事日毕﹔自发﹔日事日毕﹔良好建适时沟通，生产领班工作计划。议﹔适时沟通。对上不应有的行为功高盖主看不起上司使上司受到威胁做事不利,能力不足敷衍搬弄事非,造谣生事越级打不报告或谗言揭露上司短处逃避工作﹐推卸责任语言巨人﹐行动矮子远离上司﹐使上司无法瞭望与上司个性不合,又无法调整自己或容忍上司的言行与同仁不能***相处本位主义太浓,不能与有关单位合作干部如何启下干部掌握下层下属幸福之支配者作业之教导者生产目标之支配者干部与员工之差别管理意识之差别高阶60%管理知识管理干部40%操作知识基层项目职位透过部属配合上级自行拟定发出工作命令设法使员工容易工作对全体员工及主管负责以部属完成工作为准职责角色之差别干部一般员工自己从事遵照计划接受命令自己直接动手对自己负责自我表现为主工作方式工作计划工作命令工作执行工作责任人事考绩管理基本认识★什么叫管理?□管理发展三大学派●古典大学派●计量学派●行为学派□管理五大机能NO.12345机能计划pLAN组织领导管制协调管理循环文娱活动晚会提案组织人员/物品晚会主持气氛把握及时调整生产控制接单排程安排生产生产制造异常把握问题解决DOCHECKACTIONX、Y理论管理者对於如何控制人力资源方面所作的理论上的假定将直接决定企业的个性,同时也决定企业下一代管理者的素质。麦葛瑞哥两理论假定:X理论的假定1.人在天性上均不喜欢工作,故竭力设法回避工作2.人几乎没有什么志向,常倾向於回避责任,宁愿接受他人的指挥。Y理论的假定1.工作是人的自然倾向,只要情况适当,人不但乐於承担责任,而且还追求责任。2.倘使人已对组织目标有了承诺,则他们自能运用自我指导和自我控制。3.他们希望安逸,若无管理者之积极管理,3.管理者最大功能在於安排良好的组织人对於组织之要求便采取消极甚至反抗情况,应用适当的方法,使员工能经由组的态度织目标之达成获得个人满足。4.所以要促使员工能够达成组织的目标,必须运用强制控制,惩、罚等威胁的手段4.人人具有不同程度解决组织中各项问题之创造力,但往往未充分发挥,管理者之责任在激发这些创造力并予以充分利用，工作计划《生产领班工作计划》。了解部属需求动机行为自我价值实现人生五种需求受人尊重归属感安全需求生理需求了解部属方法霍去病带兵华佗治病如果永远希望自己是做老虎,你就不会成为虎王如何带动下属—基本态度上司应关心和不溺爱部属教他﹐安他﹐看得起他心灵互动﹐真诚相处管人不如知人员工成长﹐个人成长相得益彰教导四大原则讲给他听,做给他看,让他试做,适当指导不会做不肯做不敢做不多做不当做教他知他谅他信他用他知人方法把部属意见适当转化成好主意直言相应,权衡利弊只问结果,不问出处成功喜悦共同分享沟通的方法事前共识,事前共识,澄清观念检讨真正目的把握环境情况(理性)把握环境情况(感/理性)征求意见注意表情只传递有用资料追踪、沟通、协调沟通应用发展眼光言行一致做个好听众如何沟通下属自我锤炼,自我锤炼,深藏不露事事都要了解,事事都要了解,万事不必躬亲良好教导,良好教导,真诚的鼓励奖罚分明,奖罚分明,端水要平带兵带心称赞的方法1.不怕面对面2.向对方求助3.满足对方虚荣4.说出对方优点5.称赞对方成熟你会发出命令吗?口头命令书面命令如何带动下属专业学习知识协调能力解决问题的途径与方法作为干部应有所报有所不报:问题了解权衡处理处理异常事务应有自我主见问题实事调查寻求真因权衡改善追踪人有二个大脑,天生的大脑与社会的大脑,只用天生的大脑叫动物,只用社会的大脑叫野兽干部与同事之关系业务单位研发单位1.成功的支援者2.目标的合作者生技单位干部3.不是的指正者资材单位人资单位良好的流程环能优化体系﹐节约管理成本﹐除低企业风险。对同仁应有态度公正廉明,公正廉明,真诚相待助人无求,助人无求,尽力而为共谋发展,共谋发展,诚信合作建立良好沟通,建立良好沟通,防止通路不畅干部与幕僚单位之关系一个好汉三个帮﹐一个篱笆三个桩(1)专业性之指导(2)新观念及改进意见之获得(3)专务之处理(4)通知现场工作情况目标的订定与实施一个好的干部必须找出部门代用值员工士气与意愿代用值:出勤率、加班配给率、员工流动率、生产效率生产单位代用值:成品不良率、部品返工率、合格率等……目标的设立与部门/组织目标/方针一致目标设立後应有良好的实施控制目标项目计算方式现有目标追求目标1目标成品合格率合格成品数总生产数×100%90%98%实绩差异目标部品返工率合格成品数总生产数×100%7%2%实绩差异5%4%3%96%分月目标294.5%393%目标未有达成应有应对原因分析及措施绩效评估工作绩效双向定位绩效考核四个层面作业成效考核作业态度考核学习能力及意愿考核人事考勤考核绩效考核三个阶梯自我考核直接主管考核间接主管考核项目合理510考核公开、公平、公正看板管理标竿管理合理评分方式可增加评价信赖度内容分数分配***6不合理只有看得风的成效,才能真正激励人员以实事说话没有最好的考核方法,只有更好的考核方法成为优秀主管的条件影响力与沟通长於说服我们是同一国的读解***冲突处理双赢政策公开研讨领导以身作则激发并培养工作热情控制权力欲望成为优秀主管的条件建立联系培养并维持广大资讯网络找寻互利人际关系分工与合作促进友善合作气氛培养分工合作默契团队能力兰切斯特法则共享团队荣誉成为优秀主管的条件—培养EQ情绪的知觉,情绪的知觉,评估和表达能力从自身情境,辨认自己情绪从自身情境,通过各种方式辨认他人情绪准确表达这些能力及需要能力区分情绪表达中的准确性和真实性成为优秀主管的条件—培养EQ情绪思维过程中的情绪促进能力情绪思维的引导能力情绪对判断和记忆产生各级作用心境的起伏使个体从多角度进行思考情绪状态对特定问题解决具有促进能力成为优秀主管的条件培养EQ理解与分析情绪,理解与分析情绪,可获得情绪知识给情绪帖上标签,认识情绪与表达间关系给情绪帖上标签,理解情绪传送意义的能力认识和分析情绪产生原因理解复杂心情的能力成为优秀主管的条件:培养EQ对情绪进行成熟调节能力以开放心情接受各种情绪根据获知信息与判断成功侵入或离开某种情绪成熟监察与自己和他人有情绪成为优秀主管的条件“五人”与“五心”获得所属人员的合作与支持要老练稳健要有客观态度要了解部属要精明果断要继续不断学习五心决心专心诚心信心关心五人用人识人容人思人及人

篇5：生产领班工作职责

2、负责生产现场的物料、人员、设备、7S管理

3、培训作业员技能，作业程序宣导和督促，实现生产品质目标

篇6：生产领班工作职责工作要求

2、车间良好的环境及员工形象的维护.

3、“5S”管理的安排执行.

4、作业前巡视产线,合理调动、安排人员.

5、料况掌握及追踪,并管理好物料

6、生产线异常之处理及呈报.

篇7：【生产领班年终工作总结】生产领班工作总结

近年来,通过开展“隐患治理年”“安全生产年”等一系列主题活动,我国安全生产工作取得了新的进展。

2009年7月〜2010年8月,中国安全生产协会按照国家安全监管总局工作部署,针对我国安全生产管理现状,提出进行《现代安全生产管理方法和实践研究》的课题研究工作。课题形成了《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010),已于2010年6月1日起实施;课题研究的另一项重要内容就是要提出普遍适用于我国企业定量的、科学的、体现预防为主的、用来衡量当前安全生产状况和安全生产趋势的一种现实可行的方法和手段。

众所周知,传统的安全管理等同于事故管理,围绕事故本身做文章,即“问题出发型管理”,重点在事故发生后肇因分析、吸取事故经验的被动反应、消极控制的安全管理,这种管理模式导致了安全工作落后于生产的发展,企业的安全绩效考评普遍是根据发生事故的情况来评比,造成了事故预防工作呈现被动态势。其主要缺点:

1.凭经验直观处理生产系统中出现的安全问题,由表及里地深入分析、发现潜在的事故隐患少,难于彻底改善系统安全;

2.对于企业是否“安全”往往是进行定性评价,一般来讲,符合或达到国家、行业的规范和标准的,就是“安全”,否则就称“不安全”。“安全”与“不安全”缺乏定量评判的手段,往往在伤亡事故发生后才进行总结归纳,提出措施,属于事后处理型。

3.缺乏系统性,解决安全问题时总是片断和零碎地进行,导致“头痛医头,脚痛医脚”,到处堵漏洞的被动局面。

4.我国企业的安全绩效考评多数是根据发生事故(尤其是伤亡事故)多少来评比的,无法体现“预防为主”的思想。

针对传统安全管理的弊端,在吸纳现代安全管理理念的基础上,结合我国企业实际,运用安全定量科学的思想,课题组提出了安全生产预警指数的概念,建立安全生产预警指数系统,对安全生产状况做出科学、综合、定量的判断,为合理分配安全资源,确定隐患排查治理重点,为安全评价、安全生产标准化、安全管理体系审核、行政许可等工作提供依据。

通过研究,可将安全生产预警指数概括为:将管理学、安全系统科学、减灾防灾科学、预测预警技术及系统原理、预防原理、人本原理、事故致因理论等多学科方法和理论应用于安全生产风险管理中,通过数据统计、分析、建模、计算,用来定量化表示企业安全生产现状和趋势的数值。其目的在于对可能发生的危险进行事先预报,提请企业负责人及全体员工注意,使企业及时、有针对性地采取预防措施,从源头上控制各种不安全因素,最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度,使得安全生产系统具有“报警”和“免疫”能力。安全生产预警指数图是对安全生产预警指数的直观化表示。

预警指数系统的目标及任务

安全生产预警指数系统是以日常隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为基础,辨识和提取有效信息,分析其可能产生的后果并予以量化,将有关信息录入《安全生产预警指数管理系统》软件,通过软件进行统计、系数修正、计算,得出安全生产预警指数,形成直观的、动态的反映企业安全生产现状的安全生产预警指数图;运用预测理论,建立数学模型,对未来的安全生产趋势进行预测,形成安全生产趋势图。

其目标和任务包括以下方面:

1.以企业日常隐患排查工作为基础,发现工作场所存在的隐患,并及时纠正,使生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态及管理缺陷处于被监测、识别、诊断和干预的监控之下。

2.通过对隐患排查数据、监测信息的分析,可以确定各种信息可能造成的后果,辨明造成伤亡的严重程度如何,确定是否处于安全状态,其主要任务是应用适宜的识别指标判断可能造成的后果,此对整个预警系统的活动至关重要。

将分析得出的不安全因素进行量化,运用“事故当量”的概念,对可能造成的后果,进行量化统计分析,加以系数修正,计算得出当期的安全生产预警指数,通过安全生产预警指数曲线的升高和降低,直观反映当前安全状况是安全、注意、警告或是危险。

3.利用系统分析、信息处理、建模、预测、决策、控制等主要内容的预测理论,定量计算未来安全生产发展趋势,警示生产过程中将面临的危险程度,提请企业采取有效措施防范事件事故的发生。

4.根据安全生产预警指数数值大小,对事故征兆(险肇事件)的不良趋势采取不同的措施,进行矫正、预防与控制。

5.对可能造成损失的事件及时进行整改,分析规律,防范同类事件的发生。

预警指数系统的特点

定量

用数值表示隐患可能造成的结果,运用数学模型,定量化表征企业安全生产形势及发展趋势。

直观

将历史安全生产预警指数值用折线进行连接,形成安全生产预警指数图,直观反映企业当前的安全生产状况及企业未来安全生产发展趋势。

实时

通过安全生产预警指数所处图形的区域,能够实时反映企业的安全生产状况。

公开

将可能导致事故发生的原因、事件和企业当前安全生产形势、发展趋势向社会、企业和员工公开发布。

预报

结合安全生产实际,运用时间序列预测法和适当的预测法,利用历史安全生产预警指数值,对可能导致事故发生的征兆进行事先预报,及时采取有针对性措施,进行事前预防。

无量纲

具有无量纲、相对性的特点,满足企业(行业)间、地区间的可比性。

预警指数系统的建立

领导重视 组织保障

由企业最高领导层负责并亲自参与,对企业安全生产预警指数报告予以确认并公布,及时采取相应措施,并监督落实整改。同时,也需要定期提交个人安全预警报告,并将该项工作纳入年底考核指标。

安全管理部门全面指导各组成部门的“预警”工作,优化日常隐患排查内容,检查、汇总各部门安全预警情况报告,完成企业安全生产预警指数报告。

其他组成部门根据具体情况,任命本部门的安全预警员,可以为专兼职安全员,其职责在于汇总同部门其他人员的隐患发现,并对检查结果进行辨识,定期形成部门安全预警情况报告,上报企业安全管理部门。

全员参与 培训能力

安全生产预警主要依靠隐患排查来进行,强调全员参与,需做到隐患排查工作常态化。持续不断的安全培训、学习交流等可以提高员工发现问题的能力,互相排查和自检可以使员工发现问题,并分享自己的发现。因此,所有员工特别是安全预警员必须进行安全生产预警指数相关内容的培训。

根据不同阶段安全生产的特点,结合安全生产预警的需求,日常隐患排查的内容应包括:人员的反应、人员的位置、个人防护装备、工具与设备、作业环境、制度与操作等。

收集数据 分析判断

安全生产预警的基础是数据的收集,数据来源为两个方面:隐患排查的结果及仪器仪表监测数据。在隐患排查中,不仅要发现物的不安全状态,同时对人的行为也要加以判断,对于好的安全行为要及时表扬并记录在案,仪器仪表监测过程中不正常的数据要进行整理。通过对历史数据、即时数据的整理、分析、存储,建立安全预警数据档案。

对收集到的信息、数据进行分析,判断已经发生的异常征兆及可能发生的连锁反应,评价事故征兆可能造成的损失。对分析的结果进行分类统计,录入软件系统,形成部门安全预警情况报告,上报企业安全管理部门,汇总分析后,得出当前安全生产预警指数报告。

系数修正 生成图形

安全生产预警指数报告是对隐患排查数据、仪器仪表监测数据的统计分析,是生成预警指数数值的基础。但最终预警指数的数值大小,还要与安全生产工作的方方面面相结合,因此要考虑对其进行系数修正。

安全生产预警修正系数是能够敏感地反映危险状况及存在问题的一系列指标,是能够体现安全生产状况客观量的综合体系。选择修正系数后,按照建立的数学模型,计算得出安全预警指数数值,并按照时间顺序,绘制图形。

预警指数图及趋势图的生成

安全生产预警指数的计算是以规定时间段内的各部门安全预警情况报告为基础,进行报告份数、演练、培训、事故、隐患整改率等系数修正,计算得到安全生产预警指数值,并生成安全生产预警指数图;根据安全生产预警指数值,运用预测理论进行数学建模,生成安全生产趋势图。其计算过程为:

原始数据判断

各部门对隐患排查情况、监测检测数据中,运用判断指标,对可能造成人员伤害、疾病的状况或行为,分为“不安全状况”或“不安全行为”进行统计。

伤害等级判断

将不安全行为、不安全状况可能导致的人员伤害分为:死亡、重伤、轻伤、无伤害等4个等级。采用“事故当量”的概念,量化可能造成的伤害等级。

统计值计算

根据原始数据的分类统计值与所对应的伤害等级,加权得出周或月伤害统计值。

系数修正

1.报告份数修正

为了消除规定时间内安全预警情况报告数量不同对安全生产预警指数的影响,按每周(月)适合本企业的平均数来修正周(月)伤害统计值。

2.事故修正

事故的发生会造成安全生产预警指数的升高,另外,每次事故发生后都会对一定时期内的安全生产工作产生影响,因此,系数修正要考虑不同级别事故及事故发生后一段时期内的影响。

3.隐患整改率修正

隐患整改率的高低直接影响企业安全生产状况,因此,要根据不同的隐患整改率,进行修正。

4. 培训及演练修正

●安全教育培训是提高员工安全意识和安全素质,防止产生不安全行为,减少人员失误的重要途径。因此,培训能够降低企业安全风险,降低安全生产预警指数值。不同级别的培训(厂级、车间级、班组级)对员工的影响不同,修正值不同。

●应急演练可以在事故真正发生前暴露应急预案存在的问题,提高应急人员的熟练程度和技术水平,提高整体应急反应能力,降低事故发生造成的损失,降低安全生产预警指数数值。

●考虑每次培训、演练后都会对一定时期内的安全生产状况产生的影响。

安全生产预警指数计算

安全生产预警指数=安全预警报告修正值+事故修正值+隐患排查率修正值+培训、演练修正值+其他修正值

预警指数图生成

安全生产预警组织机构每周或每月进行安全生产预警指数计算,将一段时间内的安全生产预警指数连接后,即构成了安全生产预警指数图,从而直观反映企业整体安全形势。

预警趋势图生成

运用预测理论,对历史安全生产预警指数进行整理、修正后,消除影响因素,建立数学模型,生成安全生产趋势图,直观预测企业安全生产趋势。

研究进展情况

目前,安全生产预警指数已完成了理论研究、数学建模、软件开发等工作,现正在与部分石化行业的会员单位合作、试点。

篇8：生产领班工作职责工作要求

2.做好开工前的各项检查工作

3.生产过程的过程控制和质量控制。

4.生产结束后清场情况的检查，物料消耗日统计，质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

5.负责当班的考勤及班员的考核评价工作。

篇9：生产领班工作职责工作要求

1、早会制度的落实.2、车间良好的环境及员工形象的维护.3、“5S“管理的安排执行.4、作业前巡视产线,合理调动、安排人员.5、料况掌握及追踪,并管理好物料

6、生产线异常之处理及呈报.7、设备保养安排及人员调度

生产领班工作职责2

1.协助倒班主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

2.做好开工前的各项检查工作

3.生产过程的过程控制和质量控制。

4.生产结束后清场情况的检查，物料消耗日统计，质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

5.负责当班的考勤及班员的考核评价工作。

6.上级领导安排的其他工作。

生产领班工作职责3

1，负责生产现场组织与安排，参与并实施工艺验证，清洁验证工作。

2，负责监控药品生产过程并顺利安排生产，能及时处理生产中所遇到的突发问题。

3，跟进生产进度，了解生产工作内容和现场状态，总结汇报问题，并提出解决方案，确保生产操作和车间状态符合GMP、EHS、6S等法规/指南/行业要求，内外部审计和杨森标准，确保生产效率和产品质量。

生产领班工作职责41、按生产计划有效组织生产，保证生产任务按时完成2、负责所辖班组考勤、纪律、生产任务的安排、生产进度及质量的监督执行

3、向生产主管定时汇报相关工作安排、工作进度

4、执行生产主管的其他指示

生产领班工作职责5

1.下属人员日常行政管理(组长/分拣结算人员);

2.每日根据订单量，合理安排人员出勤，确保订单能够按线路出货节点完成;

___班组会议的召开，生产事项的安排，现场人员纪律及作业进度的监控

;

4.定期对组长/员工

作业技能，品质/安全意识进行培训

;

5.保证货品上架的时效性与数量的准确性

;

___对本课生产异常进行及时处理和汇报，并提供有效的预防再发的方案

;

7.协助主管优化各项生产指标，降本提效

;

8.执行上级安排的其他生产事项。

生产领班工作职责61、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件，确保当班车间生产工作的有序开展;

2、制定并完善班组管理制度;

3、组织协调班组内的生产活动，合理调配班组资源，确保生产计划的按时达成;

4、巡检生产设备，组织进行车间设备设施的维护保养，设备设施故障或损坏时及时报修，并验收维修结果，确保生产的正常运行;

5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作，监督现场安全措施等的执行情况，确保符合质量、EHS、6S管理要求;

6、监督当班工艺执行情况，指导当班员工的规范操作，及时反馈生产运行中的异常情况，并按要求完成应急处理，确保工艺执行的准确性;

7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理，确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求;

8、监督班组成员严格执行相关SOP和生产记录要求，确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性;

9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况，确保当班生产符合GMP和EHS要求

10、组织开展班组成员的业务培训，培养和提升班组成员的专业能力和EHS、质量意识，为班组绩效的完成提供团队支持;

11、开展班组团队建设，提升班组凝聚力，确保生产工作的顺利开展。

生产领班工作职责7

1.负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责PMC计划的安排和管理。

篇10：生产领班工作职责职能

2、合理安排本班组的生产计划。

3、负责组织早会，总结之前的生产情况，布置当日的生产计划。

4、及时反馈、联系其它支持部门处理生产中发生的问题。

5、培训新员工，并指导其它员工根据操作要求进行生产。

篇11：关于养蚕生产的准备工作

养蚕是云南农业的一项传统特色产业,也是蚕区广大农民的致富之路。为了确保农民的增产增收,增加农民的经济收入,农户在养蚕前必须要做好相关的准备工作,为养蚕工作的顺利开展做好准备。本文将从选择优质优良蚕品种、合理安排劳动力、劳用蚕具准备、桑叶的准备、合理组织消毒工作几个方面,就养蚕生产的准备工作进行论述,为确保养蚕为农民增产增收,增加农民经济收入提供参考和借鉴。

1 养蚕生产的准备工作

1.1 选择优质优良蚕品种

提高养蚕品质和产量,选择安全可靠、优质优良的蚕品种尤为重要,也是蚕作安全的重要环节。在蚕品种的选择中,要综合考虑地方气候环境、桑叶品质、可采用的饲养技术、饲养条件等等。一般来说,在春天,气候适宜,是桑树生长的适宜季节,此时叶质比较好,可选择多丝量的蚕品种;夏秋季节,气候较为伪劣,叶质也较差,可选择体质健壮的夏用蚕品种;个别气候污染较为严重的地区,可考虑使用耐污染的蚕品种。

1.2 合理安排劳动力

养蚕耗费劳动力较大,具体劳动力的安排,要综合考虑技术水平、饲养季节、饲养品种等等。一般来说,劳动力安排遵循着“小蚕防干育,大蚕普通育”的原则。对于技术数量的饲养人员,每人可承担的养蚕量参照如下:1~2龄蚕期4~5张,3龄蚕期3张。4龄蚕期2~2.5张,5龄蚕期1~1.5张,这其中3~5龄蚕期不包括采叶。大蚕期—般每个劳动力每天可采摘片叶40~60kg、芽叶125~150kg。其他饲养方式及饲养人员可按上述标准适当增减。

1.3 劳用蚕具准备

养蚕过程中所涉及到的用具被称之为蚕具,蚕具种类较多,根据使用用途可划分为不同的类别。

第一类为:消毒用具,具体包括喷雾器、水桶(或缸、池)、橡胶水管、消毒锅、刷子、扫帚等。

第二类为:收蚁用具,牛皮纸、蚕匾、鹅毛、收蚊棉纸、小蚕网等。

第三类为:饲育用具,蚕架(梯形架或三角蚕台)、蚕匾、竹竿、塑料薄膜、防干纸、蚕筷、干湿温度计等。

第四类:结桑用具,切桑刀、切桑板、秤、给桑架、盛桑叶的塑料盆、踏脚凳等。

第五类:除沙及其他用具,蚕网、蚕沙筐、水桶、簸箕、扫帚、喷雾器等。

第六类:采桑、贮桑用具,采桑筐、桑剪、贮桑缸、气笼、盖桑布等。

第七类,上蔟用具,蔟具(方格蔟或折蔟或蜈蚣蔟等)、芦帘、蔟架等。

除了上述可列举用具之外,还需要一定数量的物质,像是燃料、石灰、蚕药、焦糠等等,在养蚕工作开展之前都要一一准备妥当,以备后患。

1.4 桑叶的准备

养蚕之前要根据桑叶产量合理估计养蚕规模,做到“以叶定种,中叶平衡”。春季养蚕,一张蚕种需要700kg左右的芽叶;夏秋养蚕,一张蚕种大约需要500kg左右的叶片。根据养殖经验,各生长日龄阶段所用桑叶占全育龄比例参照如下:1~3龄4%左右,4龄11%左右,5龄85%左右。

1.5 合理组织消毒工作

在养蚕工作开展之前,必须要对蚕舍、蚕具进行彻底地消毒处理。严格遵循“防重于治”的疾病防控理念,将各种病原微生物扼杀在前期工作之中,这样可有效实现养蚕丰产、高产的目的。

蚕室消毒要严格按照“一扫”、“二刮”、“三洗”、“四刷”、“五消”的顺序进行。“一扫”就是对蚕室进行彻底地清扫,这要在蚕具全部清理之后进行。“二刮”就是对上茬养殖中蚕室残留的蚕的尸体、废丝等等残留物刮除干净,祛除大部分病原物。“三洗”就是就清扫、刮干净的蚕室用清水进行彻底地洗刷,这样可有效暴露病原体。“四刷”就是用新鲜的石灰浆将墙壁粉刷一遍、“五消毒”就是在上述环节结束之后,使用消毒药剂进行彻底全面的消毒处理。蚕舍消毒处理不能仅仅局限于舍内,还要注意对周边环境的清扫、消毒处理,特别是养殖舍周边阴沟、污水、垃圾堆、杂草等等,都要进行彻底地排出,干净之后撒上消毒粉或者是喷洒消毒液,可有效起到防治疾病的效果。

蚕具消毒工作的开展,起先要用干净水源进行彻底的洗刷,然后晾干或者是晒干,最后放在蚕舍进行集体消毒。条件较好的,可考虑使用专门的消毒池进行消毒处理,之后再放入消毒好的蚕舍,消毒池内使用的消毒液必须要使用洁净的自来水配置。对于一些小型的蚕具,可考虑煮沸30min后或者是蒸40min之后再进行消毒处理。

消毒过程用药建议使用对人畜无害的、含氯消毒制剂,具体使用浓度、方法等要严格按照使用说明来进行,推荐使用消特灵、克孢灵等等腐蚀性较低的药物。此外,消毒室消毒之后,可密闭一天左右的时间,第二天开窗透风,晾干后方可开始养蚕。

2 结论

总之,养蚕是云南传统特色农业之一,为了保证养蚕成为一种致富之路,必须要做好养蚕生产的前期准备工作,为养蚕工作的顺利开展做好准备。在养蚕生产前期准备工作中,选择优质优良蚕品种最为重要。劳动力安排要综合考虑技术水平、饲养季节、饲养品种等等,桑叶的准备要根据桑叶产量合理估计养蚕规模,做到“以叶定种,中叶平衡”。合理组织消毒工作,将各种病原微生物扼杀在前期工作之中,这样可有效实现养蚕丰产、高产的目的。

参考文献

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