企业欢迎词

2024-04-12

企业欢迎词（精选8篇）

篇1：企业欢迎词

尊敬的各位领导、各位来宾：

早上好！

励精图治创佳绩，开拓进取谋发展。走过数十载的风雨征程，历经二十余年的艰苦创业，今天我们迎来了xx公司的揭牌仪式。首先，请允许我代表公司25x员工，向您们的到来表示最热烈的欢迎！对您们多年来对我们的大力支持、帮助表示最衷心的感谢！此时此刻，我们的心里只有一句话，那就是公司的重新组建、诞生，不仅凝聚着您们的智慧和辛劳，而且更承载着您们的信心和期待！

调整重组后的公司，继承了公司十多年的历史，由独立法人实体合并组成，主体企业是xx公司，下属七个分公司，一个汽车修理厂，即第一公路工程分公司、第二公路工程分公司第三公路工程分公司、第四公路工程分公司、第五公路工程分公司、交通工程分公司、商品混凝土分公司、汽车修理厂。调整重组后的xx公司，将最终形成集承建公路工程、交通工程、汽车设备修理和商品混凝土、沥青混凝土生产、加工、销售为一体的经营实体。从1992年11月21日公司正式与高等级公路管理段分开，成为一个自负盈亏、自主经营、自我发展，具有独立法人资格的国有制企业以来，公司先后参与了诸如石安公路、昆玉公路、安楚公路、昆曲高速公路、昆明南过境高架桥、楚大高速公路、108国道、安易公路、玉江公路、大保高速公路等多条省内重点公路工程项目的路面、路基、交通工程的修建，在锻炼了职工队伍的同时也取得了一定的经济效益，学到了一定的工程管理和施工经验，获得了云南省交通厅公路工程施工二级资信登记，交通部颁发的《全国公路工程（交通工程专业）施工企业资质证书》，于20xx年2月通过国家ISO9002质量体系认证，20xx年被昆明市政府评为“重信用，守合同”企业。

现在公司有员工25，其中具有公路工程、经济、统计、会计职称的120xx。公司拥有固定资产486x元，其中机械设备净值315x元，拥有工程施工专用机械设备93台（件），能较好地满足各种等级路基、路面、桥梁、交通工程等工程施工及汽车设备修理、租赁和沥青、水泥混凝土加工、生产、销售的需要。

当然，继承历史并不是占有历史，而是要站在历史的起点上，更好地开创未来，就像公司的调整重组，不是一项事业的结束，而只是拉开了一项全新事业的序幕。因此，延续并超越企业历史的成绩与辉煌，建设公司更加美好的明天，实现总段横向经济新的飞跃，不但是公司今后的努力方向和奋斗目标，更是公司的每一名员工众志成诚的坚强决心和义不容辞的光荣职责！尽管昨天的辉煌只能证明过去，明天的艰辛无法预测，可今天的机遇没有理由放弃。正因为有了昨天的基础，才能站在今天的起点上展望到明天的壮丽！

为此，我们将继续坚持“科学管理，精心施工，重质守信，励精图治创优质”的方针；将继续保持和发扬求真务实，团结拼搏的精神；将继续以市场为导向，以公司重组为契机，进一步转换机制，强化管理，与时俱进，开拓创新，为不断增强公司的竞争能力和提高经济实力而努力拼搏。敬请各位在今后的工作中一如既往地给我们帮助与支持。

最后，再一次欢迎并感谢各位的到来！

谢谢大家！

【企业欢迎词(15篇)】

篇2：企业欢迎词

时值三月,万物复苏的时候,使我们懂得了每一粒种子的发芽必然经历长久的期待;每一株迎春的开放,必然经历风雪的洗礼;每一天春的到来,必将穿越冬天的严寒.春天的脚步近了,同学们,你是否做好了准备?是否心中早已充满了期待?

春之寄语

新年的脚步刚刚抖落残冬的痕迹，便又踏上漫漫征程。当寒风还在呻吟，春天就早已悄无声息走入秋天的视线。那是一份执着的强音，那是一份无悔的选择。

春天，在这个生机盎然的季节，昔日的无奈、忧伤，都在那缕缕轻风中化为永远的记忆。春雷的轰鸣，沉寂的大地张开了沉睡的眼；春雨的来临，孤独灵魂深处，今日的憧憬渴望金秋的喜悦；春风的温暖，让远方走在勤奋的脚下，让梦眺望远方……

生命中注定我们今生有缘，才让我们相聚春天的季节。面对春天的情深，我们没有理由辜负春天，我们更没有理由辜负缘份的期盼。因为，在春天，在春天的季节，缘份的天空应该多彩绚烂。

春天是诗。在这个激情燃烧、青春迸发、个性张扬的年龄，我们没有理由，更没有借口去拒绝春天的风绪。因为，在春天这方土地，我们可以静守我们心灵的家园，我们可以插上腾飞的翅膀飞向远方，我们可以虔诚地播下希望、等待金秋的来临，……

有人说：春天，只有用心去把住命运的脉，用理想的火把去点燃希望，在这个摇响青春风铃的季节，春天的星空才会分外绚烂。

但我更明白：春天的星空，是寒冬过后的美丽，是历经风霜过后的奇迹。只有那永远拥有年轻的心灵，才可以在春天的星空傲视九霄、俯仰大地。

无论我们曾经经受过多大的风霜雨雪，无论我们曾经经历过多大的挫折，无论我们曾经走过多大的沼泽，……但只要我们拥有自信，拥有希望，走过那些难忘的季节，春天就会重新告诉我们：梦，就在春天，就在脚下，就在远方。

人生寄语之 ’人生如书’

人生如书，岁月的脚步匆匆。尽管我们还年轻，但是信手翻翻，已经是一部洋洋万言的厚厚长篇了。连自己都不敢相信，那一个个扣人心弦的情节，那一段段令人回味无穷的往事，演戏的主人公竟然会是自己！漫漫人生，光阴似箭。因此，每时每刻，我们都要脚踏实地地撰写人生的每一个章节，当人生之书的最后一个句号重重落下时，才会无悔自己的人生是一部精彩的长篇。

人生如书，我们要力求篇篇都是耀眼动人的华章，从扉页到后记，都是精彩绝妙的文字，使自己成为一本读者爱看又受益匪浅的 “ 畅销书 ”。

人生如书，我们宁愿自己是一本封面普通而内容丰富的 “ 简装本 ”，也不愿自己是一本装帧精美诱人而内容空洞的 “ 精装书 ”，更不愿自己是一本不能正规出版发行，却在私下流传的 “ 手抄本 ”，虽吸引人但其中必有不可言喻的隐痛。我们最希望自己是一本别人需要的工具书，虽然读来可能并无趣味，但只要别人有解不开的难题时，把它一翻，便可从中找到正确答案……

人生如书,朋友，当你感觉到自己正被别人翻阅时，你不必惊慌失措。当你成功时被人翻翻，你不必为他人的过高评价而沾沾自喜，以致得意忘形；失败时，被人翻阅，你也不必在意别人在你身上悟到多少道理而耿耿于怀……人生如书，人人如书。如果你稍留意，不难发现在别人正读着你的时候，你也正读着别人。既然人生如书一本没有故事情节的书，一本读来枯燥乏味的书，便是一本毫无意义的书。既然人生如书，你就敞开心扉，让人尽情地高声朗读吧！只要你我都能从人生的书中有所悟

1、请描述一下，集中培训中的感悟，（要求：首先用一句语精辟的总结，然后用100字进行简短的阐述）。

Date:2006.03.28Page: 1-1制作： JL·HR

2．请用50个字，阐述您未来的工作展望。

3．请为我们留下，你信奉的名言（最多不超过三句）。

4．请为我们留下，共同的期望。

5．自由留言栏。

个性签名：

请认真填写，这份文件将留存在您的档案中。

篇3：欢迎订阅《中外企业文化》

《中外企业文化》, 由北京市委宣传部主管, 北京市思想政治工作研究会、北京市企业文化建设协会主办, 是向国内外展示中国企业文化的重要窗口, 是提升企业形象与核心竞争力的重要平台, 是服务企业文化建设的重要载体;是交流企业文化理论成果及实践经验的重要渠道, 是沟通省市及行业政研会及企业文化社团组织的重要桥梁。创刊19年来, 《中外企业文化》已经成长为中国企业文化界高端、权威的主流媒体。2014年本刊将进一步发挥优势, 坚持特色, 努力成为行业、企业、社团及宣传思想文化工作者“想得起、信得过、用得上、离不开”的品牌刊物, 为推进企业文化的繁荣与发展、共筑中国梦做出贡献。

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篇4：欢迎来到企业剧场

大多数人力资源高管都认为：培训就像吃补药，坏不了事，也救不了急，起的是固本强基的作用，解决不了企业的即时需求。现在的市场瞬息万变，企业要么正在变革，要么随时准备变革，那么一旦企业需要从内部快速大量选拔人才该怎么办？是不是真的就不能依靠培训了呢？

向美集团（本文提及的企业及人物均为化名）是一家时尚服装生产企业，由于进入市场较早，市场占有率一直稳步增长。近年来，随着Zara等国外品牌的入侵，向美集团的市场份额逐渐被蚕食鲸吞。集团总裁程郁眼见市场失守，提出了组织能力的变革思路——产品方面要更有创新能力，市场方面要更有渠道影响力。

变革产生的高压使公司人才出现缺口，外部招聘来的人才由于文化融合性等问题，始终顶不上去，而内部人才供给也表现乏力。从去年开始，集团人力资源部经理邵阳开始建立二三级管理人员的高潜质（后备）人才队伍，启动了“Hi-Po（高潜质人才）成长工程”，针对空降兵和内部人才提供一系列培训。

邵阳和他的团队找来咨询公司开发关键岗位的素质模型，辛辛苦苦设计培训课程，并从外面聘请知名讲师来讲授。然而，大量成本投入后，人才培养效果却羞于见人。人力资源部费心设计和组织的培训课，并没引起参训者的兴趣。大家纷纷反映：有的课听着让人热血沸腾，但解决不了工作中的关键问题；有的课程引经据典，但与实践完全脱节。集团总裁程郁得到这些反馈后，果断决定止损，不再允许邵阳在这种培训模式上继续烧钱，要求他探索一种“真正有效”的培训模式。

人才培养模式的悖论

邵阳和大多数人力资源经理一样坚信人才培养是有周期的。但他们眼下面临的情况是，老板对培训的要求越来越功利，越来越要求立竿见影，恨不得钱一投进去，马上就能收获人才，一旦关键岗位顶不上人，往往不问青红皂白直接归咎于“人才培养不力”。面对这样的问责，“邵阳们”几乎难以辩驳，他们不得不正视传统人才培养模式的问题，希望能探索出一条创新之路。

传统培训——看上去很美向美集团的人才培养模式比较传统，主要依赖于培训，其做法无非是按照人才素质（包括知识）的短板设置课程，根据课程招募内外部师资，再设置培训后考核或奖励（如学分）以确保参训学员的学习积极性。这种逻辑似乎非常有力，邵阳也从来没有怀疑过这种模式，但是，在总裁程郁要求创新的压力之下，他组织了一次调研，结果发现这种模式有很多缺陷。

第一，培训形式老套。传统培训大多采用课堂授课模式，这让“职场一族”感到颇为枯燥，为了调节气氛，很多讲师在授课时会加入“包袱”和“段子”，但这很可能让课程变成管理相声，冲淡了主题。更尴尬的是，有时这些段子也不新鲜，讲师才说了上句，员工就接上了下旬，然后笑成一团，大家对培训课顿时失去了新奇感，热情大减。

第二，知识更新不足。由于课程体系中对于知识的规划是基于顶层设计，由人力资源部决定，参训人员学习的内容大多是一些管理基础知识。但现实中，员工需要掌握的知识时时刻刻都在随着环境更新而更新，过于厚重的管理基础知识从理解到转化为实践需要漫长的过程，员工更需要新颖轻快、能“解决问题”（problem solving）的知识。

第三，能力发展不够。知名咨询公司开发出的素质模型以能力素质为导向，但据此设计的课程体系却没有“情境化”，没有考虑到参训人员所处的现实大环境和小环境。例如，针对采购人员素质模型中的谈判能力这一维度，人力资源部设置了相应课程，但根据高潜质人才上级主管的反馈，其培训效果依然不明显，参训人员的谈判水平没有提高。学员则反映，课程讲的是那个道理，自己也记住了要点，但和实际工作中遇到的情况好像不是一回事。

发展中心——阳春白雪的独舞传统培训模式走不通，邵阳开始求助于“外脑”。多番咨询后，他发现了发展中心（Developing Center）这一工具。发展中心来源于评估中心（Assessment Center）的概念。评估中心原是为了选拔高层次人才而设计的测评方法，简单来说，就是在三天左右的时间里为评鉴对象设置公文筐、演讲、角色扮演、商务谈判、无领导小组讨论等模拟的工作场景，并观察他们在这些场景中的表现。这样的评估方式，效度和信度都比较高。后来，学者和实践者逐渐发现，在这种模式中嵌入一定的辅导也能帮助人才发展，于是，又提出了发展中心的概念。换句话说，这种做法相当于让人才去打仿真的“热身赛”，并安排教练进行辅导，比起讲授课程后让他们自己摸索，自然更能够促进高潜质人才的能力提升。邵阳尝试为向美集团引入发展中心，却又发现了新的问题。

其一，定制化使得成本失控。发展中心本来就是针对少部分高端人才的培养模式，此类模式要为每个培养对象设置一系列模拟工作情境，每次只能针对一人，还要有多个心理专家随时跟踪辅导。高度的定制化必然使其无法规模化量产，因而造成了成本高昂。而向美集团的需求是针对大规模的人才库进行发展，其成本更是难以估算。

其二，“一元化模式”使得功能受限。发展中心对于“能力”的发展大于“知识”的扩展，功能倾向一元化。这是因为评估中心很大程度上默认了被测评者已具有必要的知识，因此，它仅仅设置了少量关于知识的考核点。发展中心受限于这种传统，对于被测评者的知识扩展自然有限。而在现实中，人才培养应该兼有“能力发展”和“知识扩展”的二元化模式。比如，按照向美集团对于高潜质人才的培养需求，战略性知识的更新就应该是一项重要目的。所以，发展中心还不能完全满足向美集团的人才培养需求。

看来，走新路和走老路一样吃力不讨好，邵阳感到自己在人才培养模式创新之路上已经走到尽头。身为向美集团的一名外部咨询专家，我向邵阳推荐了一种新型的人才培养模式——企业剧场。这种培养模式，简言之，就是模拟企业现实情境编写“剧本”，让参训人员充当演员来演这出“戏”，在戏中获得成长。这种做法不仅能实现人才培养的规模化，有效降低培训成本，更能在“知识导入”和“能力提升”两方面都有所兼顾。

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剧本编写

“剧本，剧本，一剧之本”。企业剧场能否成功，关键在于剧本，剧本决定了培养的内容和形式。传统人才培养模式一般通过素质模型来确定培养内容，所谓素质模型，是由若干个素质指标组成的指标组，它们包括了某些工作范围内最重要的能力要素，能够区别不同员工在履行这些工作职责上的能力高低。但是，素质模型的产生本身就是一个信息精炼的过程，这一过程很可能损失信息，因此它只能作为一种参考。而且大量的实践告诉我们，在模拟工作情境中对人才进行观察才是最准确的。因此，我带领团队以“关键情境”为中心，运用“五步法”进行了剧本编写。（参见副栏“企业剧场剧本编写‘五步法’”）

第一步：确定关键情境关键情境是指挑战性达到一定程度的工作情境，这些工作情境能够区分高绩效人员和一般人员，换句话说，处理这些情境是需要特定素质的。收集关键情境的途径有两条：其一是来自高层、中层和其直接下属的访谈，人力资源部基于对战略的梳理，为这些访谈设置了半开放式的访谈框架；其二是来自“绩效关键事件”的记录，人力资源部在盘点绩效时会发现一些中层管理人员所在部门或个人的绩效异动，此时进行“复盘”可以发现是何种事件影响了绩效，而这些事件就是“绩效关键事件”。

例如，我们发现，向美集团在转型过程中重新设计了一些运营流程，但这些流程尚不稳定，因此，随着市场变化，常常有临时任务倒逼到各部门，而能否处理好这些临时任务就成为组织能否高效运行的关键。于是，“临时任务的处理”便成为向美在当下的一个“关键情境”。

第二步：扩展关键情境以关键情境为中心，对情境可能涉及的对象进行定向访谈，充分还原这些情境的完整信息，明确情境中不同的角色分配。

中层管理人员通常需要对高层的指示上承下达，尤其在当前向美集团战略转型的关键阶段，事务性工作之外还有许多临时的重要任务，这些任务往往时间紧、工作量大、责任压力大，且受到高层密切关注。我们为此设置了一个问题：在面对这类任务时，你是怎样处理的？能否给我们举个例子？

针对此类问题，我们采访了30名二级管理人员和62名三级管理人员。其中，“临时任务处理”采访记录的范例如下。

采访一名二级管理人员，他提到自己比较成功的一次相关经历是：“接到上级临时安排的紧急任务，我迅速找到若干部属，发动大家加班。接着，我考虑下属的能力特点，有效分配了工作。在完成任务的过程中，我一方面积极协调跨部门的资源，支持下属的工作，并协调下属之间的冲突；另一方面也对承担重点工作的下属进行了辅导。

最终，保质保量完成了任务。”接着采访一名三级管理人员，他提到了类似的一件事，但他的描述是：“接到上级的临时召集，將其他工作进行了安排，确保自己迅速到位。在上级分配任务的过程中，积极影响上司理解任务，衡量自身的任务承载能力，用自己的长处承接任务。在任务执行过程中，与周边模块的同事积极沟通协调，处理冲突。任务完成后，对于任务的处理模式进行了总结，提炼了方法，确保下一次处理相似任务时能够更加高效。”

不同层级的人员、同层级的不同人员从自己的角度给出了描述。所有描述叠加在一起，关键情境的信息就基本呈现出来了。

第三步：关键情境“碎片化” 每个碎片相当于剧本中的幕（act）或景（scene），对每个碎片中不同角色的考核点（也是培养点）进行提炼，并贴上素质标签。事实上，这相当于为重新开发素质模型采集基础素质指标。

在向美集团“临时任务处理”的关键情境中，对于二级管理人员的角色来说，下属激励、解决问题、沟通协调、冲突管理、教练技能等素质都是考核点；而对于三级管理人员来说执行力、向上管理、团队协作、任务管理能力等才是考核点。

根据这些素质标签，设定不同的行为分级（参见副栏“沟通协调的行为分级”）。一方面，这些行为分级方便了对参训者进行评估；另一方面，这些行为分级也为引导员工矫正行为并对其辅导提供了依据。

第四步：角色配型为了明确参训人员需要提升的素质，我们为其未来职业发展模板（例如成为渠道环节的中层管理人员）*设计了素质模型（参见副栏“中层渠道经理素质模型”）。按照职级和职类，我们提取前面采集的基础素质指标，一共划分出20余个素质模型，每个素质模型都对应一个职业发展模板。这些模型包含的素质指标就应该是剧本关注的重点，也是关键情境应该包括的内容。从人才培养成本的角度来说，一个适合采用的关键情境应该包括尽量多的角色和尽量多的考核点（针对素质指标），所以，能够符合这一特点的若干关键情境都被挑选出来。随后，首批50多个高潜质人才（10名二级管理人员后备，40名三级管理人员后备）被分配到了5个小组中，每个小组设置6个左右的关键情境。以某小组中的中层渠道经理为例，我们挑选了包括3个以上考核点的6个关键情境，当然，这些关键情境同时也符合为其所在小组其他参训人员设置3个以上考核点的要求。

第五步：剧情串联用“主题思想”將关键情境串联成剧本，并对剧本进行修正补充。从第一个层面上看，主题思想关乎剧本的实体内容，这一内容是与企业当前的战略密切相关的，是连接各个小组剧情的关键。我们针对向美集团力图实现的“战略转型”，编写了一幕《转型之痛，转型之美》的剧本，5个小组被分别设置为采购组、研发组、生产组、渠道组和终端组，共同在虚拟的情境中推动向美转型。从第二个层面上看，串联每个小组关键情境的主题思想又是企业当前战略下该业务模块的子战略。例如，分配给采购组的主题思想是“灵捷供应链”，根据剧情安排，该小组必须通过改造灵捷供应链以适应公司的转型，它所经历的关键情境都围绕这一主题思想展开（参见副栏“采购组剧本片段”）。换句话说，每个小组相当于分到了一个行动学习主题。按照上述模式，每个小组的剧情策划都將在三天内完成。

剧场公演和演员评估

完成了剧本编写，我们组织团队开始进行“公演”前的准备。

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首先，每个小组分到我们从外部邀请的“行为教练”和“知识导师”各一位。行为教练都是职场经验丰富的经理人，负责参训人员（演员）的“能力发展”，主要是观察他们的培养点，进行等级评估，并在固定时点进行一对一的行为纠偏；知识导师是对各小组行动学习主题有一定研究的学者或咨询师，负责参训人员的“知识更新”，主要是在剧情推进的过程中，随时进行知识辅导，帮助参训人员“干中学”（leam by doing），并对各小组的行动学习成果进行评估。小组和人员确定后，我们向行为教练和知识导师介绍了剧本梗概和参训人员，并对其进行辅导技巧和测评方式的培训，统一了标准。

随后进入“公演”，正式“公演”当天，我们发布了简单的“演出规则”：每个参训人员都应忘掉自己在企业中的身份，进入剧本设置的角色。我充当“总导演”，行为教练则充当各小组的“导演”，“导演”给出演出背景，设置冲突点，负责剧情推进。各小组之间是协作与竞争的关系。协作是因为各组任务之间存在关联，必须共同推动向美集团转型，违反合作原则將被扣分；竞争是因为各小组的成果將接受知识导师组成的评审委员会的评估，按照评估结果排名，并获得相应得分。小组的得分將平均到参训人员的记录里。

正式表演开始后，各小组开始在行为教练的引导下推进剧情。起初，参训人员们觉得新鲜，有点游戏心态，但随着剧情的推进，大家都进入了角色，开始真刀真枪地争资源，搞辩论。如果他们之间只产生一般性冲突，行为教练是不会介入的，只有当冲突升级影响剧情推进时，行为教练才会叫停。

所有成员的表演（能力表现）都被行为教练记录在案，到了晚上，行为教练依次为每个人进行15分钟左右的一对一行为反馈和辅导。高潜质人才在向美集团都是绩效优秀的员工，大家习惯了平时的行为模式，从来没有意识到自己有问题，此时，行为教练找到了问题点，进行“复盘”，并將自己作为第三方的感受反馈给高潜质人才，同时向他们展示一些行为范例。这种做法对一向自我感觉甚好的参训者形成了极强的冲击。

例如，行为教练张铭在对剧情中的二级管理人员肖汉进行反馈和辅导时有如下对话：

张铭：我注意到，您今天作为组长在对小组成员的工作成果进行点评时，好像比较严格？

肖汉：嗯，这是我的领导风格，我想对下属保持一定的压力。

张铭：您认为这有效吗？他们会对您的管理服气吗？

肖汉：应该会吧，都是为了小组的工作，只要我一片公心，大家都能理解吧？

张铭：不见得，据我观察，好几个人在听到您对于成果的批评时明显有消极情绪。随后，我收到的反馈也显示，好几个人认为您只会批评，不会表扬，批评也没有具体的改进意见，仅仅是体现您要求比较高。

肖汉：但我也表扬他们了呀……

张铭：对，我注意到您说：“大家都很辛苦，做得也很出色，好的地方我就不多说了，我主要挑挑刺。”您知道吗，据我们的调查显示，这是管理当中能够排上前三位的“忌语”，是一种虚伪的表扬，重点是在批评，对下属是极大的伤害。其实，您的潜台词是：“我是很严格的，我简单说一句好已经是对大家最大的表扬了。”但您应该清楚，下属是需要表扬的，表扬一定要具体，表扬一定要针对特定对象，具体和针对特定对象才有真实感，才能起到激励的作用。

肖汉：（若有所思，仍不完全信服）就算我没有表扬好，难道做得不好不该批评吗？

张铭：不是不能批评，而是批评一定要有具体的点，而且要对下属给予辅导和支持。您在批评××时，只抛下一句话：“反正你这东西还达不到我的要求。”××根本不知道您要的是什么，也得不到您的支持，自然只有抱怨。

肖汉：（开始梳理思路）嗯，我下次会注意及时对他进行辅导。

张铭：如果您当时对问题也想得不太透，我建议您发动小组成员进行头脑风暴，一起来帮助××，您自己仅仅做观点的汇集和点评，从大家的思路中找出思路。这样您既能避免尴尬，又能巩固自身领导者的形象。

肖汉：我明白了，谢谢！

除行为教练之外，另一个重要人物知识导师也在这一过程中发挥了重要作用。知识导师不是体系化地灌输知识，而是將知识碎片化，將最关键的碎片在大家推进剧情的过程中适时导入。这种好处显而易见，成人学习具有极强的目的性，选择在参训人员需要时导入显然更能帮助其理解知识。另外，在介入一个新领域时，参训人员没有统一的知识基础（常识）和沟通语言，难免出现为争吵而争吵以强化话语权的现象。此时，知识导师能够通过自身的权威地位进行判断，避免各方走入歧途，转而形成有价值的争论。

三天的公演（脱产）接近尾声时，每个小组都要花半个小时对行动学习的成果进行汇报，知识导师组成的评审委员会则对汇报进行评分。公演之后

公演结束后，行为教练和知识导师对于参训人员表现的评估结果被汇总到参训人员的《人才发展档案》中，其中不仅包括评估得分，还包括对参训人员在剧场中表现的行为描述，还有对其未来素质发展（包括知识和能力）的建议。参训人员及其直接上级可以查阅《人才发展档案》，而总裁程郁等向美集团高层则都收到了一本《人才发展白皮书》，这是对参训人员培训成果的整体评估，包括参训人员整体素质短板、长板、明星参训人员、行动学习成果等。

邵阳说，他以前曾费尽力气搞各种名目的评估，辛苦地组织问卷、考试、回访，甚至计算一些培训的投资回报率（ROI）。结果，领导和同仁们看到他整出来的结果，只是客气地笑笑，称赞他挺能“来事儿”。有一次，一个私交甚笃的朋友实在忍不住劝他说：“你那些走形式的玩意儿就别弄了，尤其别算那个投资回报率了，人家怎么看怎么觉得你是在忽悠。”邵阳现在想想也是，那些考核能说明什么问题呢？从培训到企业的收益，真的有那么强的逻辑联系吗？

以企业剧场这种方式进行的评估则不同，它將目光聚焦在参训者的素质上。当这些人再次进入企业剧场，第二次评估结果与第一次评估结果一比对，人才发展的成效就能清晰地展现出来。《人才发展档案》和《人才发展白皮书》的生成，更能够直接影响到各级决策者对高潜质人才的选用，如此，培训工作便得以和人力资源管理其他模块高效联动。

不久之后，邵阳组织人力资源部对参训人员的直接上级和同事进行了回访，受访者普遍反馈，参训人员的“职业感”越来越强，对于业务领域知识的掌握也明显提升，大家甚至惊讶于这些变化来得太突然。邵阳正准备將这一情况向总裁程郁汇报，不料却受到了程郁的召见，在总裁办公室里，程郁手持《人才发展白皮书》，狠狠地表扬了邵阳……

为何是企业剧场？

当前，企业要求人才培养工作能够快速产出高质量人才，并且快速对绩效产生影响。但与这种“功利”要求相对应的是，由于外部战略和内部人才开发趋势的变化，人力资源开始变得自由，变得“云化”（碎片化），柔性组织、打破岗位边界、工作内容丰富化等趋势愈发明显。人才培养的内容也日益“云化”而变得飘忽不定，因此，传统固化的人才培养模式必然无法满足企业需求。向美集团的实践证明，企业剧场是一种能够适应这种趋势的“云化人才培养新模式”，它將人才的培养需求和“关键情境”的培养功能按照素质标签进行“云化”，并基于素质标签进行高效匹配，从而精确地为特定参训人员找到适合的培养内容。这，也许就是人才培养模式的下一站！

篇5：企业酒会欢迎词

女士们、先生们：

值此×××厂30周年厂庆之际，请允许我代表×××厂，并以我个人的名义，向远道而来的贵宾们表示热烈的欢迎。

朋友们不顾路途遥远专程前来贺喜并洽谈贸易合作事宜，为我厂30周年厂30周年庆更添了一份热烈和祥和，我由衷地感到高兴，并对朋友们为增进双方友好关系作出努力的行动，表示诚挚的谢意！

今天在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我厂建厂30年能取得今天的成绩，离不开老朋友们的真诚合作和大力支持。对此，我们表示由衷的钦佩和感谢。同时，我们也为能有幸结识来自全国各地的新朋友感到十分高兴。在此，我谨再次向新朋友们表示热烈欢迎，并希望能与新朋友们密切协作，发展相互间的友好合作关系，发展相互间的友好合作关系。

“有朋自远方来，不亦乐乎”。在此新朋老友相会之际，我提议：

为今后我们之间的进一步合作，为我们之间日益增进的友谊，为朋友们的健康幸福，干杯！

篇6：企业迎新员工欢迎词

随着社会一步步向前发展，用到欢迎词的地方越来越多，撰写一篇合乎规范的节庆活动欢迎词是活动筹备过程中一项不可忽视的细节工作。相信许多人会觉得欢迎词很难写吧，以下是小编整理的2021企业迎新员工欢迎词（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业迎新员工欢迎词1

尊敬的各位大学生、新员工们：

欢迎大家来到咱们XXX项目工作！

首先，我谨代表XXX项目领导及全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎。借此机会，也对同学们顺利完成学业、并学有所成表示热烈的祝贺！对在大家成长过程中付出了心血和汗水、关心与支持的父母老师、亲朋好友表示崇高的敬意！

莘莘学子、十年寒窗，你们选择了中国铁建、来到了XXX项目，为这个大家庭注入了新鲜的血液，增强了活力。从一名学生到新员工，从一名新员工到优秀员工要经过一个历练的过程，恳请大家尽快做好角色转换，去除娇柔，增添刚强，将所学的专业知识充分发挥出来，为企业的发展注入新知识、新理念、新力量。要看到希望、看到未来，要积极主动到最需要的工作岗位上去，发挥个人的聪明才智，为XXX项目的建设出谋划策，勤奋工作、艰苦奋斗，努力成为企业的优秀人才，人才是企业持续发展最根本的动力，是企业最重要的资源。铁建集团是我们成就事业的平台，是我们施展才能的舞台。我们始终坚持以待遇留人、环境留人、感情留人、事业留人，为人才创造良好的工作、生活和学习条件。

同学们，你们刚刚走出校园，踏上工作岗位，作为新时期的时代骄子，你们年轻好学，富有知识和朝气。你们将是铁建集团创新发展的重要力量。

为了使同学们尽快适应铁建，融入团队。希望大家能够做好三项准备：

一是希望大家做好思想上的准备。牢记：忠诚是无价之宝，忠诚企业，忠诚自己从事的事业。树立正确的人生观和价值观，树立良好的职业道德和敬业精神，做好职业规划，把个人价值的实现和企业的发展结合起来。“千里之行，始于足下”。一定要走好每一步，不要输在起跑线上。

二是希望大家做好艰苦奋斗的准备。只有吃得苦中苦，方为人上人。用“劳动光荣、快乐工作”来激励自己，提倡“勇于吃苦、积极进取、乐于奉献”的精神和勇于创新的意识，把自己的工作当作自己的事业来干，全身心投入到事业之中，才会取得巨大成功。

三是希望大家做好学习的准备。终身学习，永无止境。一定要把在学校里学习到的理论知识与实际工作相结合，在实践中不断总结与创新。

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。这里就是你放飞梦想的地方。愿大家在铁建集团里，努力掌握科学文化知识，刻苦钻研本职技能技术，不断提高自身的知识能量和综合素质，把全部的聪明才智都奉献到铁建事业上来，通过对人生的至高追求，来塑造多姿多彩的金色年华。

最后，再次欢迎同学们的到来，并预祝大家在XXX项目取得优异成绩！

企业迎新员工欢迎词2

尊敬的各位新员工们：

大家好！首先我代表xx公司的人力资源部的全体员工对你们加入人力资源部表示热烈的欢迎。你们的到来为我们人力资源部增添了新的活力，注入了新鲜的血液。在今后的日子里，你们将走向新的工作岗位，成为xx公司的一名正式员工。

从今天起大家将在共同信任和相互理解的基础上，度过我们在公司的岁月，这种理解和信任也是我们愉快合作的桥梁和纽带。公司将尽力为你们每一个人提供创业发展的平台，也希望你们每一个人能够全身心地投入自己的精力和才智来回报公司。

当然，进入公司并不就意味着高待遇，公司是以工作能力大小、对公司的贡献大小定报酬，凭工作责任定待遇的。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你努力工作，你的领导会慢慢了解你、赏识你、任用你的。我们要具备相当的承受能力，公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，逐步完善、日趋合理，但在正式修改之前，你必须严格遵照执行。

无论过去是否具备工作经验，你们都要尽快适应新的工作环境和公司氛围，正确处理好上下级以及同事之间关系，更好地融入团队。你们要增强团队意识与合作精神，掌握基本的工作技能，尽快地进入角色，胜任自己的工作；提高工作绩效，为公司也为自己创造更大的效益。

我们要珍惜大家共事的时光，这里充满温暖、也充满激情，我们要互相体谅，互相理解，我们要对自己和公司充满信心，与公司共同发展，共同成长，公司的发展需要大家的共同努力。最后希望大家在今后的工作中快乐学习！快乐工作！快乐生活！

谢谢大家！

企业迎新员工欢迎词3

尊敬的各位领导，各位新员工们：

大家上午好！

首先非常真诚地欢迎各位新员工加入xxx这个正在成长中的大团队。我是来自人力资源部的xx，非常荣幸，今天的培训由我来主持，希望能得到大家的支持与配合！谢谢大家！

从今天起，你们已成为xxx集团的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学习。在这里，公司各项培训也不断推进，无论是什么岗位，都享有平等的晋升机会。xxx为优秀的员工提供良好的平台及发展空间，自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。

我们集团要求每一个人以高度认真负责的态度，高标准、高质量、创造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，积极主动，多想办法，丢掉速成的幻想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。

本公司永远追求客户满意，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己！要以“积极、热情、主动、快捷、准确、安全”的行为准则去完成工作。

我们热切希望您有诚实的`品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色！

我们相信，公司因为您的加入而会更精彩、更美好！“xxx”将成为一个知名品牌，在社会上享有盛誉，与此同时，您也将会有所收获、有所提升！

让我们一起共同努力吧！

企业迎新员工欢迎词4

首先，我要向各位同学问声好！欢迎你们加入启帆教育！

从今天的现在开始，你们将不是学生和同学了，你们的身份将是老师和同事。

在这里，我及我代表的近百名启帆教育的老员工欢迎你们成为正在成长的启帆教育的一员。希望我们在今后的日子里一起高兴的工作，快乐的生活和成长。

启帆教育和你们一样的年轻，也会有很多不如意的地方，需要你们的关爱，需要你们去施肥、浇水、养护，让她与我们在座的每位一起共同成长和壮大。

企业选择了你们，你们也可以选择企业。不是每个人都能够适应所有的企业。希望在今后短短的几天试工作中，我们都能够互相进行了解，尽快达到双相选择，你们也尽快了解和适应企业文化。

你们大部分都是刚毕业的大学生，欠缺很多的经验，但是，你们的朝气和敢想敢干的精神是其他人所不能比的，这也是启帆教育选择你们的原因之一，希望你们在以后的工作和生活中继续发挥下去，并能在工作中学习到一些经验，收获一些金钱以外的东西。

企业的发展需要大量的优秀的员工，衷心希望你们每一位都能够很快成为我们的优秀员工，我们需要大量优秀员工充实我们企业的中高层，我们现在南京的5个分点和济南现在的这个点不是我们的最终目标。我们需要开辟全国很多的地方，如青岛、北京、郑州等。因此，我们需要大量优秀的人才来共同完成我们的目标。

启帆教育将给予你们无限大的发展和成长的空间。

最后再次对各位的到来表示欢迎，对各位对启帆教育的信任表示感谢！

企业迎新员工欢迎词5

七月流火，九月授衣。在这即将到来的金秋季节，上海龙景重工机械有限公司又增添了新的活力，注入了新的血液，欢迎你们加入这个充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚的祝贺你们正式成为公司的一员。

上海龙景重工机械有限公司是一个充满活力，追求卓越的群体，你们拥有的是一份极具挑战性的工作。本公司是专业从事矿山设备的研发、生产、销售、售后服务为一体的大型企业，秉着“品质出众，诚信为本”为目标的经营管理理念，为客户提供最佳的服务。公司希望大家以积极的工作态度和真诚的合作精神加入这个团队，公司也将为大家营造和谐、有序的工作环境，适时提供培训与学习的机会，提供施展才华的舞台，相信公司强有力的后盾也将成为你们努力奋斗的动力！

公司期待你们的智慧和才能都能够得到充分的发挥，都可以抓住机遇。再次欢迎你们加入的同时，由衷的希望我们可以相互信任、相互理解、相互团结、相互合作，希望我们每一位新老员工都可以用心灵来沟通，用微笑来面对，用长远而发展的目光投入我们的工作，创造我们的事业！

相信自己，相信公司！诚心的祝愿你们可以收获成功！

企业迎新员工欢迎词6

我代表公司所有的领导及员工热烈欢迎你们的到来，既然你们选择了本公司，那么希望在今后的生活中要做到不断的创新，推动公司的发展，创造一个属于我们的未来。

一个优秀的企业少不了一群优秀的员工，一群优秀的员工少不了一个优秀的管理者，希望我们大家在以后能够全心全意的融入工作中，上班时我们是领导及员工，下班时我们是兄弟姐妹，我们要互相团结互相帮助，为我们、为公司创造一个美好的明天，我们要共同努力，我们要相信自己、相信公司、相信我们大家一起的家。用我们的努力回报所有属于我们自己的一切。

从今天起，你们已经是公司合格员工的一员，我希望大家能热爱自己的工作，热爱自己的同事，热爱自己的家，你们的到来给公司带来新鲜的血液，公司给大家提供一个个人发展的平台，不会让任何有抱负、有理想的人埋没自己的才华，只要你们肯努力、肯吃苦，公司一定赏罚分明，不会埋没任何人才。

所谓一个筷子容易折断，我们就像筷子一样要学会有团队精神，作为一个团体，我们大家总不希望拖自己的后腿是吧，所以我们要努力上进，以团队为己任，做一名优秀的工作者。既然要做一名优秀的工作者我们首先要从点点滴滴做起，认认真真做事，老老实实做人，学习新的知识，多向身边的人学习，以他们的长处弥补我们自己的不足，久而久之自然会成为优秀的员工。

篇7：企业新年酒会欢迎词

在学习、工作生活中，我们都跟欢迎词有着直接或间接的联系，欢迎词用语务必富有激情和表现出致词人的真诚。相信很多朋友都对写欢迎词感到非常苦恼吧，下面是小编整理的企业新年酒会欢迎词，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业新年酒会欢迎词1

各位业主朋友，媒体朋友：

很荣幸能在xx宾馆和大家一起分享新年的温馨和悠闲，也感谢大家一直以来对xx的关心和支持。

十几年来，xx集团一直坚持高起点、高质量、高标准的房地产开发理念，公司开发建设的xx花园、xx鑫园、xx花园在xx人心中有很高的知名度，在行业中独树一帜。本我们在河西开发的拉德芳斯项目更是取得了惊人的业绩，全年销售近千套，创造了河西销售新传奇，被评为xx地产新坐标楼盘。

所有这些成绩的取得，都离不开社会各界对我们的关注，离不开广大业主对我们工作的支持，离不开媒体朋友们的关心，更离不开今天我们相聚在一起，分享收获的喜悦。

我们的xx团体多年来致力于创造高尚的生活社区，更用心营建一种快乐、健康、简朴的生活理念，这就是“乐活”。正如我们的拉德芳斯社区所创造的“爱”社区，用快乐的心情、简单的行动，支持着社会的道德事业，为和谐社会的建设贡献着自己的力量，健康而又有意义。

今年xx将进一步深化这个“乐活”概念，倾力推出位于河西CBD中心的xx。此前，我们于06年8月精心策划了“xxxxxx”活动，行程两万多公里，穿越西藏阿里无人区，漫步于苍茫的大西部，激起了全市人民的极大关注，甚至XX、上海、武汉等许多城市的人都在谈论着“金奥”勇士的壮举，都被“金奥”勇士的壮举所感动和鼓舞，其实这也正是我们想要传达的“乐活”理念，健康、快乐地融入到山川之间，让心灵洗礼和净化。

今后，我们希望有更多的朋友能关注xx，支持xx，为xx的发展出谋划策。等待下一年春色满园，我们再次相会，我一定会邀请你们再一次尽情分享xx的想法与成果，一起见证另一个精彩时刻。

感谢各位！祝愿各位在这次聚会过程中一切顺利，有所收获，并祝愿各位在新的一年里身体健康，工作顺利，事业更上一层楼！

企业新年酒会欢迎词2

各位领导、各位业主朋友、各位媒体的朋友：

晚上好！

非常高兴能与大家相聚在**大酒店，共享岁末年初的温馨与闲怡，也感谢大家一直以来对**的关注与支持。

十多年来，**集团始终坚持高起点、高品质、高标准的物业开发理念，公司开发建设的**花园、**鑫园、**花园在**人心目中具有很高的知名度，在业界独树一帜。今年我们在河西开发的拉德芳斯项目更是取得了骄人的业绩，全年总计销售近1000套，创造河西销售新传奇，被评为**地产新坐标楼盘。

这一切成绩的取得都离不开社会各界对于我们关注，离不开广大业主对于我们工作的支持，也离不开媒体朋友的爱护，今天我们欢聚在一起，共同分享收获的喜悦。

多年来我们**集团一直在致力于高尚生活社区的创造，更是用心营建一种快乐、健康而又简单的生活理念，这就是“乐活”。就象我们的拉德芳斯社区所创造德爱心社区，用快乐的心情，简单的行动，去支持社会的公德事业，为和谐社会的发展贡献自己的力量，健康而又充满意义。

今年**将会更加深化这种“乐活”的理念，倾力推出位居河西CBD中心的**。在此之前我们在XX年8月份精心策划了“******”活动，行程2万多公里，穿越西藏阿里无人区，行走在苍茫的大西部，引发了全市人民的巨大关注，甚至北京、上海、武汉很多城市的人们都在谈论，都被“金奥”勇士的壮举所感动、所激励，其实这也正是我们所要传达的“乐活”理念，健康、快乐的融入到山川之间，让心灵得到洗礼与净化。

在以后的.日子里，我们期待着更多的朋友能够关注**、支持**，为**的发展出谋划策。等到明年春色满园，我们再相会时，我一定邀请大家再次尽情分享**的理念和成果，共同见证又一个精彩时刻。

谢谢大家！祝大家在这次晚会过程中一切顺利，有所收获，并祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，事业再创辉煌！

企业新年酒会欢迎词3

各位领导、各位业主朋友、各位媒体的朋友：

晚上好！

非常高兴能与大家相聚在xx大酒店，共享岁末年初的温馨与闲怡，也感谢大家一直以来对xx的关注与支持。

十多年来，xx集团始终坚持高起点、高品质、高标准的物业开发理念，公司开发建设的xx花园、xx鑫园、xx花园在xx人心目中具有很高的知名度，在业界独树一帜。今年我们在河西开发的拉德芳斯项目更是取得了骄人的业绩，全年总计销售近1000套，创造河西销售新传奇，被评为xx地产新坐标楼盘。

多年来我们xx集团一直在致力于高尚生活社区的创造，更是用心营建一种快乐、健康而又简单的生活理念，这就是“乐活”。就象我们的拉德芳斯社区所创造德爱心社区，用快乐的心情，简单的行动，去支持社会的公德事业，为和谐社会的发展贡献自己的力量，健康而又充满意义。

今年xx将会更加深化这种“乐活”的理念，倾力推出位居河西CBD中心的xx。在此之前我们在06年8月份精心策划了“xxxxxx”活动，行程2万多公里，穿越西藏阿里无人区，行走在苍茫的大西部，引发了全市人民的巨大关注，甚至北京、上海、武汉很多城市的人们都在谈论，都被“金奥”勇士的壮举所感动、所激励，其实这也正是我们所要传达的“乐活”理念，健康、快乐的融入到山川之间，让心灵得到洗礼与净化。

在以后的日子里，我们期待着更多的朋友能够关注xx、支持xx，为xx的发展出谋划策。等到明年春色满园，我们再相会时，我一定邀请大家再次尽情分享xx的理念和成果，共同见证又一个精彩时刻。