2022年终员工大会员工代表发言稿

2022年终员工大会员工代表发言稿（精选8篇）

篇1：2022年终员工大会员工代表发言稿

在2012公司工作总结大会上的发言

销售二部 徐瑶（2013年1月31日）

尊敬的各位领导，亲爱的同事们，朋友们：

大家下午好！

今天，是我们公司本工作总结表彰暨来年工作安排部署大会，感谢公司领导和同事们能给我这个难得的机会，作为员工代表在这里发言！

首先，我想借此机会，衷心感谢公司领导和同事们，在我进入公司6个多月的工作中，对我的理解包容和悉心指导，感谢你们对我无微不至的关爱和真情实意的教导。在我最困难的时候，是你们给予了我最大的帮助和鼓舞，在我最无助的时候，是你们给予了我脚踏实地、勇往直前的信心和勇气！在此，我向你们真诚鞠躬以表感谢！

此时此刻，我还十分清楚地记得，在我刚进公司的时候，对于药品这个行业，我当时还是一无所知。在卖场里，看到成千上万陌生的药品，我感到非常茫然，但在卖场各位前辈的帮助和指导下，充分发挥作为年轻人的记忆力优势，以及在学校里学到的医学知识，我非常快地掌握了这些产品知识和销售技巧。后来，公司安排我到仓库工作，仓库也是一个比较辛苦的部门，比如发货和复核的精确程度和速度，都需要非常的细致，需要一定的方法和技巧，需要在每一个环节都务必非常细心地工作，但不管有多累、多苦、多烦、多枯燥，我们每个同事都还是积极地，以饱满的热情、乐观的态度，面对仓库每一项工作，并保证了公司销售的需要，满足了每一个顾客购买的需要。在仓库工作岗位上，练就了我们吃苦耐劳的精神，培养了我们做任何事情，都要养成认真负责、任劳任怨、一丝不苟的态度，这对我们以后人生，不论是做事，还是做人，都起到了非常积极向上的作用。不久前，我被公司派遣到销售二部，这是一个需要面对更多陌生面孔、面对更多元化需要的综合性岗位。在这里，使我更能客观地掌握市场的及时动态，了解客户的不同需要，收集顾客的意见和建议，形成自己的应对技巧和办法。在销售部，我从最初的对什么事情都措手莫及，演变到今天的成熟稳重，坦然面对一切，全是得益于领导和同事们的无私帮助、细心指点与全力支持。

从我在我们华通短暂的6个多月的工作中，我深深地感受到、真情地体会到，我们整个华通公司就是一个温暖和睦的大家庭，而我们华通的每一个人，更是让大家感到，就是这个大家庭中友善、和蔼、包容、热情、可亲、可敬的优秀家庭成员。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，虽然在展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。在2012年的工作中，我们虽然遇到过种种困难，但我们也取得了让其他同行难以相信的辉煌业绩，迎来了其他同行业朋友们羡慕的目光，获得了社会各界的肯定和好评。我坚信，在机遇与困难同在、挑战与希望并存的2013年，在我们公司领导的正确指导下，在我们公司全体员工同心同德、扎实工作下，我们华通药业一定能够乘风破浪、顺利到达理想的彼岸！

最后，我衷心祝愿公司的所有领导、同事们、朋友们，在新的一年里：工作顺利，身体健康，生活美满、幸福安康！

我的发言完毕。不妥之处，敬请大家批评指正。谢谢大家！

篇2：2022年终员工大会员工代表发言稿

言

各位领导，各位员工：

大家好！

首先，非常感谢公司领导给我这个机会，代表全体职工上台发言。我是新厂一车间的一名雪尼尔小组长**。

今年是我们**公司丰收的一年，是迅速发展和不断壮大的一年。我们雪尼尔车间从年初的2880锭雪尼尔机器扩大到如今的3840锭，并且通过大家的共同努力，这些机台已经全部运转正常。现在车间里的挡车工每人挡80-160个锭子，比起原来的每人50-100个锭子，大大提高了生产效率。

另一方面，现在公司实行了多劳多得的新工资分配制度，也大大提高了工友们的劳动积极性，纱线产量大幅上升。公司在飞速发展的同时，也不忘在员工的生产和生活条件的改善上面下一番力气。今年公司新厂区两幢新的标准厂房落成并投入使用，新厂房宽敞，明亮，条件良好，设计合理，为工友们提供了优良的工作环境。公司在新厂区新建的员工宿舍也已经基本落成，预计明年初就可以入住。新宿舍里环境优美，各种设施一应俱全，为大家提供了一个良好的休息场所。同时，也希望大家在入住后要爱护好这个新家，爱护好里面的每一处设施。

07年对于我来说是一个充满收获的季节，在这一年里我得到了公司领导的信任，也得到了工友们的肯定和支持。而在我周围，也有许多同事在这一年里取得了长足的进步。相信在座的每一位在过去的一年中都有收获。我们远峰是一个互动的舞台，是一个所有员工共同发展的平台。在这里有爱护关心我们的领导，也有鼓励和帮助我们的同事，在这里我们随着公司的发展而共同进步。

一元复始，万象更新。2008年又是充满希望的一年，在新的一年里，让我们携起手来，紧紧团结在公司领导的周围，为我们远峰的发展添砖加瓦。有句话说得好，一人进百步，不如百人进一步，相信在我们的共同努力下，一定能创造远峰更美好的明天！

篇3：2022年终员工大会员工代表发言稿

当前市场竞争剧烈的情况下,企业越来越多地重视人才的竞争。如何留住人才,如何激励人才已成为企业迫切关注的问题。在对人才的博弈中,薪酬制度是最为关键性要素。因此,各个企业通常通过制定合理的薪酬制度吸引、留住优秀的人才,提高员工的积极性,从而提高企业的整体效益。然而,众多企业在制定薪酬方案时却忽略税收这项重要因素。在我国现行的税法累进税率制度下,收入越高往往缴纳的税费越多。在常见的薪酬激励方式下,众多企业缺少对个人所得税的节税技巧,仅使用提高工资等方式,使得员工缴纳更多的个人所得税,而实际收入并没有显著增加。在此过程中,多缴纳的税费大大降低了企业的激励效果。基于此种现象,本文对员工持股计划这种长期的激励方式及其对税负的影响进行了研究。

20世纪60年代,美国经济学家凯尔索提出了员工持股计划,使员工通过持有公司一定比例的股份的方式参与企业经营管理的同时享受企业的收益。实施员工持股计划可以带来诸多的益处。对于企业而言,这种方式避免了员工短期目标和企业长期目标的矛盾,使得员工和企业有一致的目标,同时企业通过给予核心员工一定的股份防止人才的流失。对于员工而言,一方面可以参与企业的经营,满足自己的归属感;另一方面由于持有一定的股份,可以享受股息、红利收入,增加收入的来源。由于持有公司的股票,员工的收入构成中增加了股息、红利,对其个人所得税税负产生了一定程度的影响。由于股息红利采用20%的定额税率,相对于工资薪酬的七级超额累计税率而言,一定程度下其税率较低,可以作为员工薪酬的某种形式的转化,在企业对员工的个人所得税进行税务筹划时,可以考虑重点关注股息红利,将其作为税务筹划的重要思路之一。

二、案例分析

王某为ABC企业服务,年总收入为480000元,税务筹划:以何种方式发放,所缴纳的税费最低。有以下几种方案供比较:

(一)单独计税

方案一:工资单独计税。假设480000元全部为王某的工资,则平均月工资为480000÷12=40000元,则每月缴纳个人所得税金额为(40000-3500)×30%-2755=8195元。全年缴纳个人所得税金额为8195×12=98340元。

方案二:年终奖单独计税。当月工资≤3500元时,年终奖个人所得税=[年终奖-(3500-月工资)]×税率-速算扣除数,税率为按[年终奖-(3500-月工资)]除以12作为“应纳税所得额”对应的税率。发放年终奖的当月工资≥3500元时,年终奖个人所得税=年终奖×税率-速算扣除数,税率是按年终奖÷12作为“应纳税所得额”对应的税率。为了保持一致,不考虑原本工资情况。

假设480000元全部为王某年终奖,根据年终奖交税的计算方式,平均每月收入480000÷12=40000,对应税率30%,则全年应缴纳个人所得税金额为480000×30%-2755=141245元。

方案三:红利单独计税。假设480000元均为王某的红利收入,则王某应缴纳的个人所得税金额=480000×20%=96000元。

方案四:合理转化为劳务。如果王某是ABC企业外聘的技术人员,共发生劳务报酬收入为480000元。为了和工资薪金对比,故将480000元平均分至12个次时,则每次劳务收入=480000÷12=40000元,王某每次应缴纳的个人所得税金额为40000×(1-20%)×30%-2000=7600元,应缴纳个人所得税金额共为7600×12=91200元。

分析:在将480000元单独计税的情况下,可以看出,当将其单独作为年终奖纳税时,王某缴纳的个人所得税最多,金额为141245元,将480000元全部作为劳务报酬纳税时,缴纳的个人所得税最少,金额为91200元,相比之下,后者比前者少缴个人所得税50045元,企业若采用后者,对员工的激励效果可能更好。

(二)两两结合

在超额累计税率制度下,临界值为税率的分界点,当超过临界值时,税率将跃升到更高等级。因此,在临界值处将缴纳相对较低的税费。

方案五:工资和年终奖结合。

(1)当月工资小于3500元和等于3500元时,年终奖的金额会不一样,但是由于计算年终奖时应纳税所得额,对应的税率和速算扣除数是一致的,均为30%和2755,故全年应缴纳个人所得税金额为438000×30%-2755=128645元。

(2)当月工资等于5000元时,年终奖为480000-5000×12=420000元。

全年应缴个人所得税金额=1500×3%×12+420000×25%-1005=104535元。

(3)当月工资等于8000元时,年终奖=480000-8000×12=384000元。

全年应缴个人所得税金额=(4500×10%-105)×12+384000×25%-1005=99135。

(4)当月工资等于12500元时,年终奖=480000-12500×12=330000元。

全年应缴个人所得税金额=(9000×20%-555)×12+330000×25%-1005=96435元。

(5)当月工资等于38500元时,年终奖=480000-38500×12=18000元。

全年应缴个人所得税金额=(35000×25%-1005)×12+18000×3%=93480元。

分析:将年终奖和工资结合之后,利用税负的临界值计算交税金额,由上述式子可以看出来,当年终奖和工资的分配比例不一样时,缴纳的个人所得税会产生较大的差异。当月工资小于或者等于3500元时,此时,工资虽然不交个人所得税,但其占比小,年终奖占比大的同时对应较高的税率,故缴纳的个人所得税较多为128645元;当月工资分配至38500元,年终奖为18000元时,王某需要缴纳的个人所得税最少,为93480元。若企业采用后者进行个人所得税筹划,则可为王某节税35165元。

方案六:工资、红利结合。

(1)当月工资为3500元时,红利=480000-3500×12=438000元。

全年应缴个人所得税金额=438000×20%=87600元。

(2)当月工资为5000元时,红利=480000-5000×12=420000元。

全年应缴个人所得税金额=1500×3%×12+420000×20%=84540元。

(3)当月工资为8000元时,红利=480000-8000×12=384000元。

全年应缴个人所得税金额=(4500×10%-105)×12+384000×20%=80904元。

(4)当每月工资为12500元时,红利=480000-12500×12=330000元。

全年应缴个人所得税金额=(9000×20%-555)×12+330000×20%=80940元。

(5)当每月工资超过12500元时,按照累计税率制度,适用的税率将超过红利的税率20%,因此继续以工资的形式发放将会多缴纳税费,此时剩余的收入部分应以股利方式发放。

分析:由于公司实施员工持股计划,王某可以获得红利收入,将480000元分为工资和红利两种形式发放,由于红利固定的20%税率,一定程度上减轻了王某的个人所得税负担。上式中,当月工资为3500元时,需缴纳的个人所得税最多,金额为87600元;当月工资为8000元和12500元,红利分别为384000元和330000元时,缴纳的个人所得税最少,为80940元,相比之下,后者较前者少纳税6660元。

方案七:工资、年终奖、红利结合。

红利=480000-年终奖-年工资,红利税率为20%。

年终奖=1500×12=18000元时,年终奖对应税率为3%,如表1所示。

年终奖=4500×12=54000元时,如表2所示。

年终奖=9000×12=108000元时,如表3所示。

分析:当采用工资、红利、年终奖三种方式对480000元的收入进行税务筹划时,由于480000元在这三者之间的分配比例及各自使用的税率不同,个人所得税也会产生较大的差异。可以看出,当企业发放108000元年终奖,月工资为3500元,红利为330000元时,需缴纳的个人所得税最多,金额为87045元;而当发放54000作为年终奖,月工资定为8000元或者12500元,其余部分作为红利计税时,需要缴纳的个人所得税最少,最少金额为75435元,后者比前者少纳税11610元。

以上七种方案的对比见表4。

通过表4可以看出,在方案七下,应缴纳的个人所得税最少,即在进行个人所得税税务筹划时,在税法等法律法规允许的情况下,将红利和工资以及年终奖结合起来,可以达到最佳的节税目的,最大程度地激励员工。

三、结论

(一)合理利用劳务报酬降低税负

比较上述单独计税的方式,当收入一定时,采用劳务报酬的方式下,缴纳的个人所得税最少。由于劳务报酬按次缴纳个人所得税,每次计算应纳税所得额都会扣除一定的费用,因此将劳务收入分的次数越多,缴纳的税就会越少。企业可以从劳务报酬入手,与劳动者签订劳务合同而非劳动合同,可以通过给予劳务报酬而非工资薪金的方式来降低劳动者的税负。

(二)巧用税负临界值

临界值在税务筹划中是一个很重要的概念,一旦工资薪金超过了临界值,可能就会适用较高的税率,从而使员工的税负加重,实际到手的收入反而少了。所以企业在对员工薪酬进行筹划时,可以通过增加发放员工福利、津贴、补助等方式来合理确定工资薪金的范围,使工资薪金不超过临界值,适用相对较低的税率。

(三)薪酬不同形式之间合理转化

在上述各个方案的最佳选择中可以看出,给予员工报酬时单单采用一种方式的税负最重,即上述单独计税的情况下需要缴纳的税费最多。但是,如果采用几种应税项目结合的方式,由于每个应税项目在各个范围内适用的税率不同,将收入在各个应税项目之间适当地转化,可以合理地避税、节税。例如上述方案五、方案六和方案七,通过将工资和年终奖结合、工资和红利结合、工资、红利和年终奖结合的三种方式进行筹划,可以找到最佳的临界值,使员工承担的税负最低。

(四)将红利作为税务筹划的重点

比较上述方案得出,在将红利引入税务筹划时,所缴纳的个人所得税最少。由于红利适用20%的税率,在工资、年终奖适用高于20%的税率时,可以适当地将收入作为红利发放,减少税务负担。股权激励下的员工持股计划不仅是一种长期激励方式,更是给予企业更多的空间进行税务筹划。

参考文献

篇4：2022年终员工大会员工代表发言稿

年终奖已经成为比较普遍的奖金发放方式，它对于兢兢业业忙碌了一年的职场人来说，作用是巨大的，丰富了职工的荷包不说，更是对职工一年努力工作的肯定。在职场人的眼里，年终奖好似老板手中的一把“尺子”，衡量的是自己在老板心目中的地位和作用，它也同样被老板看作是激励和认可职工的有效工具。然而44.8%的年终奖不满意度狠狠的抽了公司奖金制度一个耳光，年终奖并没有起到预期的奖励认可作用，反而是老板费力不讨好，赔了夫人又折兵：员工不但不因额外的奖金而对老板感恩戴德，反而因为自我价值没有得到应有激励而惹一肚子气。

额外发放奖金却不讨好，问题到底出在哪里？我们来看下面的一则案例。

年终奖“蛋糕”难切

国家某部委下属的科研型单位，在2009年的年末年终绩效考核及年终奖发放时，遇到了两个很大的难题：（1）部门之间争议很大，不同的科研部门（单位内部的业务部门）根据统一的标准来进行绩效考核，考核结果基本上都比较认可，但对于办公室、人力资源处室、财务处、计划处等管理支撑部门的年终奖则感到忿忿不平，他们之间的比例为科研部门：管理部门=1.X：1。其中X从2到9不等。科研部门认为自己辛辛苦苦转来的钱被管理部门过多的分走了，几个处室领导彼此之间都很不服气；（2）管理部门内部也暗自较劲，50岁的办公室文件收发员老高，在单位工作有28年之久，但是仅仅拿到了1.2万元的年终奖金，而今年7月新入职的小郭却拿到了0.7万元的奖金，这让老高心里不平衡，虽然自己工作岗位的重要性比小郭并没有强多少，但看到自己20多年在这里“白干”了，领到额外奖金的兴奋劲顿时全无。

对于HR人员来说，年终奖无疑是一个可以藉以发挥作用的有效杠杆，因为它具有很强的激励功能。但年终奖同时又是把“双刃剑”，用得好可以起到正向的激励作用，用得不好就会起到相反的破坏作用。年终奖的发放是一门技术活，国内企业多因为人力资源评估和奖励体系不健全，奖金的发放不公开，其多少由老板决定，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、老板对员工的印象、员工资历、员工重大贡献等。“黑匣子”游戏规则虽然充满着与员工博弈的乐趣，但是发的人总觉得多，拿的人总觉得少，甚至导致所谓的“抠门狂”老板与“牢骚狂”员工僵持的局面，最终损害的是企业的长远利益。

如何发放年终奖，才能够提升员工的满意度，真正的起到激励作用呢？本刊记者采访了中国人民大学劳动人事学院资深薪酬管理专家文跃然教授，他提出了提升各阶层员工年终奖满意度的三把“金钥匙”：诚信、公平与沟通。

诚信——按时足额发放

很多企业都担心发放年终奖后会出现员工跳槽的现象，因而会控制年终奖发放的时间，会选择控制在第二年的3月至4月，这时候即使员工领到年终奖辞职，也有3～4个月的奖金没有能够领到，但是企业在无形中却失信于员工，并非长久之计。企业要正确认识到，员工流动是正常的现象，自己企业的员工流失了，但别的企业的人也跳到本企业中来了。企业也可以采取一些措施，如对数额较大的人采取只发放一部分，其余部分强制性购买股权等。但总的来说，人才属于整个劳动力市场，再诱人的利益都不可能百分百起到留人的作用，但企业也不能因此而取消年终奖，或者扣发、晚发年终奖，否则就与对手企业差距太大，可能都吸引不到人、保留不到人。

公平——部门、员工之间内部公平

前文案例向我们展示了年终奖发放时经常遇到的一个大问题：年终奖金如何在部门之间、员工之间进行切割以保证内部公平？案例中采用的部门系数法，该方法存在的问题是：系数怎么定？依据是什么？个人之间分配参考依据选取什么合适？“不患寡而患不均”，员工的不满意多数时候是因内部划分不公平而起。要提升员工满意度，HR首先要做的，就是在企业的总体“年终奖池”确定后，科学切分年终奖到部门和个人。要做到公平的认可与奖励员工的贡献，必须根据企业本身性质的不同，选择适合自己的年终奖系数确定办法，常用的方法及其适用的企业如下：

1 分段系数法

案例中遇到的在很多企业都有遇到，因为该方法操作简单、鼓励团队合作，但是满意度很低，主要是因为系数的确定缺乏依据，很容易引起部门之间的矛盾，降低部门之间的协作度。但该种发放方法并非完全不可取，完全可以通过优化的方式继续使用。一般而言，企业都设立研发、销售、生产和管理四个部门，可以通过以下方式对简单的系数法进行优化，如下表所示，考评等级一般分为五个等级，首先在部门内进行绩效考核结果等级划分，每个考核结果对应一个奖金数，然后以销售部门为参考，每个考评结果的员工都以同等级的销售部门为基准1，然后分别确定该考评等级的对比系数。

原有的部门系数法虽然简单，但是随着管理层级的提高，意见越来越大，而优化之后的分段系数法则很好的处理这个问题，提高了各层级员工的满意度。

适用性分析

分段系数法主要适用于生产型企业或者销售型企业，他们的业务收入主要来源于销售收入，因此销售人员首先要做的就是计算出销售部门的人均奖金，计算出整个奖金池的大小。

2 分层分类法

群体1 影响企业业绩与战略目标的中高层员工。

对于企业的中高层员工（中高层管理人员和核心的技术人员、专业人员和业务人员），他们的年终奖通常是根据企业的整体业绩确定。将总体奖金包在这些中高层员工中进行分配，而不是在所有员工中进行分配。但参与分配奖金的人员并非对奖金进行平均分配，而是从职位评价点、参与人员的基本工资或者绩效水平作为发放的参考点，以绩效水平为例，假如参与人员的绩效水平分布于A、B、C、D、E五个等级，其分配的相对比例为平均奖的150%、120%、100%、80%和50%。对于企业应该拿出利润中的多大比例用于年终奖发放，并没有一个直接可用的规则。一个可供选择的方法是保留最低水平的利润（如10%）用于保障股东的投资收益，然后把除去企业基本利润之外的税前营业利润的20%作为年终奖励基金。比如企业的营业利润为2000万，那么中高层员工的年终奖基金就是1800万的20%，也就是360万，其中处于A、B、C、D、E五个等级的员工分别为2、5、5、5、2人，则3X+6X+5X+4X+X=20X（X为参考值），五个等级的员工分得的奖金额就十分容易计算。

群体2 对企业业绩和战略目标达成影响甚微的基层员工。

对于企业的基层员工，他们的年终奖则根据基本工资和个体业绩来确定，其中基本工资决定个体奖金基数，而业绩决定个体实发奖金额度。通常而言，在给予员工的整体薪酬包中，基础工资和奖金的比例大概在7：3比较合适，即年终奖发放的基数大概为该员工月度基本工资的5倍左右。确定了奖金基数后，根据员工的绩效评价结果来确定员工实发奖金额度。当员工业绩达到或超过个人绩效标准时就能够得到全部甚至超过个人奖励基数的奖励，反之，就从个人奖金基数中扣除一部分。

适用性分析：该种方法操作简单，主要适用于中高层员工对经营业绩和战略目标达成具有决定作用，而基层员工对经营业绩和战略目标达成几乎不起作用的企业。该方法不仅适用于中高层和基层之间的划分，而且对于企业业绩和战略目标达成起较大作用群体和起辅助作用的群体也能够清楚划分，如业务部门与管理支撑部门之间的划分等同样适用，方法同上。

3 自下而上加总法

该方法不是完全在部门之间进行切割，而是先对员工进行考评和确定奖金系数，然后将部门奖金数量加总，部门奖金额是一个结果而非基础，该方法的逻辑不是从上往下切，而是每个员工的考核结果对应一个奖金数，然而自下而上地进行加总。比如说：A等13000元、B等10000元、C等9500元，A类有30人、B类150人、C类20人，奖金总数就是汇总起来，部门之间比例也是这样的被决定的。部门系数是由部门员工的所有奖金加起来除以所有奖金总数来决定的。

该方法的实质不是从上到下分配，而是根据每个人的考核来分奖金，考核结果直接对员工而不是对部门，部门只是中间的环节，因为部门考核要比个人考核更加难以衡量，且部门考核结果与员工之间的直接联系不明显，中间环节越多，越会增加员工不满意的可能性。

适用性分析：该种方法较好的体现了个人绩效，使得个人隔开部门的环节直接参与到年终奖的评价，这种方法要求企业的员工考核制度统一且透明。比如说集团公司，他们的业务主要是对子公司进行管理，从本质上讲都是管理人员，靠收取管理和服务费用获得生存和发展，员工的一致性比较强，则可以采用该种方法，它突破了部门之间系数难易确定和评价的难题。

根据企业的实际情况，还会有很多保证员工之间内部公平性的做法，这里不再赘述。

沟通——打开员工心中死结

公平与满意是一种心理感受，有很强的主观性，而不公平和不满意很多时候并不是因为制度本身不科学，而是因为信息不对称，员工对自己的贡献往往高估而低估他人的贡献，但这种心理规律又会时时左右员工的工作积极性，因此正确的沟通很必要。

中华英才网困难年头发“红包”

中华英才网的副总裁陆学斌先生就尝到了及时沟通在年终奖发放中的甜头。2005年互联网产业泡沫很大，所以英才网的研发人员很吃香，但是研发人员的在公司现有的薪酬结构中并不占优势，因为研发人员的项目太大，项目进程不能被清洗的界定和测评，看着别的部门的员工在年底高高兴兴地领到年终奖金，研发人员怨气很大，后来陆总经过与部门经历沟通，接纳了部门经理提出的“将大项目拆分为小项目，分段考评”的办法，为研发部门公平的争取到了100万元作为激励计划资金，及时的激励了研发人员。

但好景不长，到2006年互联网产业发展出现了问题，到年底发奖金时候账上没钱了，英才网只分给研发部门5万，而这5万要作为60人的年终奖金，这让陆总很为难，怎么分?奖金总额由去年的100万降低到了今年的5万，根本没法分，如果平均到每个人还不到1000元，最后陆总经过与部门经理的沟通，想出了“发红包”的办法。他亲自与另一个领导一起去给员工发红包。发红包的方法后来被证明是有效的，虽然公司处于困难时期，但领导亲自去给员工发红包，让员工能感受到公司对他们的关爱和诚意，即使金额较少也是因为宏观环境所致，并非老板克扣，增加了员工对企业的信任。

篇5：年终大会优秀员工代表发言稿

3、2015年最新公司优秀员工发言稿

4、2015企业年会优秀员工代表发言稿

篇6：优秀员工代表年终大会发言稿

优秀员工代表年终大会发言稿范文1

尊敬的领导、经理及各位同事：

大家下午好!

首先我很高兴与大家在此相聚一堂，每年开这样的年终大会，这就让我们所有人的心靠得更拢。今天能够代表优秀员工上台发言，我感到十分荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我今年的工作得到了公司领导及同事们的认可，我这荣誉也是离不开公司领导及同事的关心及支持，在此我深表感谢!感到有压力的是我更应该严格要求自己，把将来的工作做得更好，我想这也是对我工作的一种鞭策，这也像人们常说的没有压力，就没有动力一样，我在新的一年里会把工作做的更好的。

我们虽然是xxx公司的一名员工，其实也是公司的主人，需要有将公司当成家的态度，态度认真是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自己做事。我们要记住只有公司的发展，才有我们小家的幸福，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们与公司是紧密相连，而且我们要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回馈于公司，还应有良好的态度服务于社会，这才能体现出自身的价值。

我是在20xx年底进入公司，在这七年多工作中，我亲自感受到了公司规模在不断的提高，不断的发展，在管理上不断的完善，并成立了自己的安装公司，在工程任务上接连不断，就像芝麻开花节节高，这也是大家有目共睹的，身为公司其中的一员，我感到无比骄傲与自豪，也正是这份自豪，让我们时时充满信心，我工作中的格言是：勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做人。

虽然被评为优秀员工，但我深知，我也有不足之处，也有很多东西还需要我学习。我会在以后的工作当中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的微薄之力。

我相信公司在领导以及所有的同事同心协力下，我们的公司明天会更好!相信明年这个时候就是我们公司又一次丰收的时刻!

最后，祝愿大家在新的一年里合家欢乐，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

优秀员工代表年终大会发言稿范文2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天，我代表本的优秀员工发言，在这里，我十分感谢各位领导的栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持!

在一年的物业工作中，我认真学习业务知识，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高。“对工作认真负责、不怕脏、不怕累、更好的服务于业主”是我工作的职责。所以，我作为xx公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。

回首瞻望，我们熟知的“铁人”王进喜，凭着“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天的干劲，获得了成功。大家都听说过奥斯特洛夫斯基的这句话吧，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”他们的青春之火熊熊燃烧，放射出了灿烂的光芒，同时也激励着我们奋勇前进。同样，公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的物业公司为己任。

虽然本年我们的工作得到了大家的认可，我荣幸地被评为本“优秀员工”的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。明年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗!

最后，我祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，和家幸福!

谢谢大家!

优秀员工代表年终大会发言稿范文3

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先，我想借此机会向曾经在工作上给予我们指导和支持的领导、同事致以忠心的感谢!

今天，我能够站在这里代表优秀员工发言，我既感到是幸运的，又感到压力;幸运的是我们的工作表现不算特别出色，但我们的工作仍然得到大家的认同和支持;而感到压力是因为今天的成绩将是我们明天的起点，我们要努力做的更好，才能实现不断提升自我，创造更好成绩的目标。所以，对于未来我们感受到压力，但是，未走过的路总是令人充满希望的，因此，我们期待着未来。

回顾我们曾经走过的岁月，我感到无比的欣慰!作为公司的一员，堪称是一道亮丽的风景线!我们的一举一动都给客户留下了美好的印象。为了提高我们的军事素质，在每天紧张的工作后，就是长达数小时的训练;为了提高我们的业务技能，为客户提供高质量、方便快捷的服务，我们采取传、帮、带，理论与实际相结合的培训，在工作中总结经验，在失败中总结教训;为了给客户营造一个安全、祥合、舒适的工作生活环境，我们的巡逻队员不辞辛劳，废寝忘食地奔忙在上上下下的楼道间，脚底磨出血泡，没有一个人叫苦，想到我们的付出能得到客户的认可，我们的脸上都露出满足的笑容。为了公司蒸蒸日上，我们肩负维护公司和客户的利益神圣职责，我们明喆人“苦也无悔，累也无悔，始终做到骂不还口，打不还手”，用我们满腔的热血唱响人生无悔的壮歌!

20xx年一切成绩和荣誉都已经过去，在这崭新的20xx年里我们必定克尽职守、奋发进取、再接再励为做强做大做百年品牌尽自己一份力!

最后，祝在坐的各位领导、各位同事：新年快乐!万事如意!

谢谢大家!

优秀员工代表年终大会发言稿范文4

尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事：大家好!

金秋送爽，丹桂飘香!在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

然而，什么是优秀员工?优秀员工的标准是什么?优秀员工须具备怎样的品格和素质?如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队?

一直以来，我们不断吸收国内外企业文化建设的先进成果，继承发扬中华民族的优秀传统文化，坚持从自身实际出发，紧紧围绕“诚信、绩效、责任、创新、和谐”组成的企业文化精髓，着力建设“以企业精神为核心，以企业制度为依托，以企业形象为载体，以企业绩效为标准”的先进企业文化，致力打造“诚信服务，拼搏进取，团结协作，创造一流”的企业精神。企业文化建设的启动，将是中国邮政改革发展历程中新的起点和新的动力，将会为邮政的可持续发展提供历史性机遇，打造更新更高的上升平台。

在百年邮政历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我——赵静，一个才进入邮政工作5年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪!众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。邮政企业文化决定着邮政的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，邮政企业文化建设决定了邮政的竞争力，它是企业发展强劲的动力!

邮政企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一名邮政人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色;“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要通过我们每一个邮政人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们邮政人“追求卓越”的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”

我选择了这一岗位，我的梦想那就是与邮政一起飞翔。既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。

乘长风，破万里浪!各位前辈、各位同事，就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年邮政再添风采!

我的演讲完了，谢谢大家!

优秀员工代表年终大会发言稿范文5

尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：

大家下午好!

我是来自前厅部的xxx，很荣幸能代表本酒店的优秀员工在这里发言。今天我能站在这里与领导的栽培，同事的帮助是分不开的。虽然刚来酒店的时候对酒店服务这个行业还不是很熟悉，但是，上级的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成长为一名合格的服务人员。在此我要感谢在座的各位领导及同事。虽然我的工作很普通，但我从不觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，客人从我这里得到满意的服务，我也从客人那里看到了他们对我工作的认可，找到快乐，专业技能与经验也从中得到提升。

前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为前厅部的一员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张票据、一个电话、一份传真都直接关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实只要你愿意，你用心去体验去学习去工作，()每个人都会成为一名优秀员工。要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。在酒店，热爱工作其实非常容易做到，只需牢记两点：一是真诚微笑;二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的职业要求。当你向客人微笑的时候，要表达的意思就是：“见到您我很高兴，很愿意为您服务。”微笑体现了这种良好的心境，同时也给客人一种愉悦的心情。微笑服务，最重要的是在感情上把客人当作亲人、朋友，与他们同欢喜、共忧伤，成为客人的知心人。曾经有一位劳模这样说过：“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好!”做事不仅要细心，把事情做对，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周到些，那样就会得到客人的认可，就更容易跟客人接近了。微笑对待每一位客人，用心做好每一件事情，这样不仅对我们酒店有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。

最后，愿我们酒店事业蒸蒸日上，不断地做大做强，愿我们同事以敬业精神，全力以赴，做到最好，使酒店业务再上一个台阶。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，谢谢大家!

优秀员工发言稿相关文章：

1.优秀员工经典发言稿

2.优秀员工优秀发言稿

3.优秀员工的发言稿

4.优秀员工发言稿5分钟

篇7：年终大会优秀员工代表发言稿

7、20年度优秀员工发言稿

8、集团优秀员工发言稿

9、20优秀员工发言稿

篇8：2022年终员工大会员工代表发言稿

展宝贞对济南公交开展学雷锋系列活动取得的成绩给予充分肯定。他强调,弘扬雷锋精神有利于坚定全党全社会的理想信念,有利于引导人们形成正确的人生观、价值观,广大公交干部职工要深刻认识和把握雷锋精神的时代价值,扎实开展“岗位学雷锋、争做好员工”活动,着力推动学雷锋活动常态化,让学雷锋活动成为干部职工提升价值追求与文明素质、践行雷锋精神的道德实践过程。

罗卫东表示,济南公交将学习雷锋活动融入到企业生产、经营、管理、文化建设的各个环节,使“学雷锋、做好事”的观念深入人心,取得了有目共睹的成绩。他强调,要结合社会主义核心价值观宣传教育活动,把学雷锋活动同企业营运、服务、安全、管理等各项日常工作结合起来,实时跟进志愿服务培训,进一步推动志愿服务工作有序开展。

薛兴海在讲话中指出,2015年,总公司按照济南市精神文明建设工作和济南市交通运输局建设文明交通行业要求,扎实开展了学雷锋系列活动,使“学雷锋、做好事”的观念深入人心,涌现出了一批学雷锋先进集体、学雷锋标兵和学雷锋先进个人,公交服务质量稳步提高。就开展好“岗位学雷锋、争做好员工”活动,薛总讲了四点意见:一是着力加强学雷锋活动的组织领导,做到措施到位、责任到位、保障到位;二是不断深化雷锋精神学习教育活动,让广大职工更好地把握雷锋精神的实质;三是完善学雷锋志愿服务工作平台,扎实推进学雷锋活动常态化;四是努力营造学雷锋活动良好氛围,在全公司形成崇尚、学习、关爱先进模范的良好风气和岗位学雷锋、争做好员工的生动局面。

会上,总公司工会主席张栩宣读了《济南市公共交通总公司关于表彰学雷锋先进集体、学雷锋标兵、学雷锋先进个人的决定》;副总经理石军宣读了《济南市公共交通总公司“岗位学雷锋、争做好员工”系列活动方案》;总公司学雷锋先进集体、学雷锋标兵代表作了交流发言;总公司团委副书记田思民宣读了学雷锋倡议书。