变电站两措计划

变电站两措计划（通用8篇）

篇1：变电站两措计划

电力变电站两措实施计划

今年以来，XX县电业公司生产系统各变电站始终如一坚持“预防为主，安全第一”的原则，运用科学的方法制订了《XX县电业总公司变电站反事故技术措施计划与安全劳动保护措施计划》（简称“两措”计划），加强了对变电站安全工作的规范化、标准化、制度化治理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，实施了安全工作“六个一”活动（即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患）。确保总公司安全生产与安全供电目标顺利完成。特编制了变电站“两措”的实施计划。

一、“反事故措施计划”是有计划、有重点地组织反事故斗争的重要方法，其目的是为了在有限人力、物力和财力的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。基层编制的“反措计划”由安全监察、生产技术部门汇总，经企业领导召集有关部门研究确定报上级部门备案。企业在编制大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。其内容包括：

1、上级颁发的反事故措施和事故通报；

2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；

3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；

4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；

5、上级有关安全生产的指示、要求等；

6、生产现场照明的改进；

7、电气操作安全工器具的增设。

反措计划的具体实施：

每年，各变电站将对运行人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强本站的反事故措施计划。

1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。反事故演习由站长负责，技安员组织实施，演习内容、方式以书面形式向站长汇报。

2、每年，六月是全国安全生产月，变电站务求“安全月”活动收到实效，不走过场。将在本月进行一次针对性的反事故演习。

3、每季度进行一次变电站安全分析会，总结事故教训及安全治理上存在的薄弱环节，综合分析变电站安全趋势，研究采取本站预防事故的对策。

4、全年，变电站不定期的要求全站职工，提出安全生产的合理化建议。将由变电站技安员汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。月底站长将以书面的形式向总公司领导汇报。

5、技术问答，每人每月一题。

6、;定期向总公司安监部汇报本站的变电安全运行形式。

7、;定期向当地派出所汇报本站的环境安全问题。

二、编制“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），其目的主要是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止尘、毒、噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。其主要内容包括：

1、防止人身伤亡事故的对策；

2、防尘、防毒、防噪声等的治理措施；

3、改善劳动条件，防止职业病和职业中毒的措施；

4、人身安全防护状况；

5、设备设施安全技术状况；

6、安全用具、起重机具、登高用具、运输设备的治理和定期试验。

安措计划的具体实施：

1、为了加强变电站的安全运行治理水平，消除变电运行中误操作和习惯性违章，危及人身安全的因素，各站应将所有35KV隔离开关全部上锁。

2、提高运行人员的可靠性是防止误操作的一个主要方面，误操作几乎是违章造成的。而违章则是人的可靠性降低的表现，它是多方面的原因引起的。因此，对每个事故都要进行认真的分析，找出原因，摸索规律，有针对性地采取有效的措施，非凡是强化劳动纪律和岗位培训。

３、严格执行《电业安全工作规程》和倒闸操作制度，是防止误操作的重要保证，也是防止误操作的重要组织措施之一。

４、加强电气误操作的技术措施。

５、一定要不折不扣地坚持“四不放过”的原则，认真分析和找出误操作的原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

６、各站应做好危险点猜测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，达到确保变电运行安全的目的。

各变电站应坚持“以人为本”的治理理念，提高责任心和安全素质，下达“两措”计划，严格要求各变电站积极行动起来，尽快组织实施，明确责任人，投入资金，限期整改到位。在反事故技术措施的计划中，坚持“保电网、保设备”安全为重点，在“安措”计划中，加大“开展事故预想和反事故演习”力度，坚持每季度开展一次（站）事故预想及作出解决措施的活动，制定电网运行方式，重大节假日、重大活动、用电高峰保电方案，各变电站积极落实“两措”计划同时，推动安全生产工作进程，始终把“思想到位、措施到位、责任到位、规章到位、检查到位”作为安全工作的龙头，全方位地开展安全活动。对“两措”计划工作抓紧抓好，加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故、大面积停电事故、重大设备损坏事故等，认真开展危险点分析，用健全完善的组织措施和技术措施，保证人身、电网和设备的安全。

篇2：变电站两措计划

四川省水电经营集团万源龙源电力有限公司亮垭子变电站始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，运用科学的方法制订了《亮垭子变站反事技术措施计划与安全劳动保护措施计划》（简称“两措”计划），加强了对变电站安全工作的规范化、标准化、制度化治理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，实施了安全工作“六个一”活动（即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患）。确保亮垭子变电站安全生产目标顺利完成。特编制了变电站“两措”计划：

一、“反事帮措施计划”是有计划、有重点地组织反事故的重要方法，其目的是为了在有限人为的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。编制了“反措计划”向安全监察、生产技术部门汇报，在编制大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。其内容包括：

1、上级颁发的反事故措施和事故通报；

2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；

3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；

4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；

5、上级有关安全生产的指示、要求等；

6、生产现场照明的改进；

7、电气操作安全工器具的增设。

反措计划的具体实施：

每年，本变电站将对运行人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强本站的反事故措施计划。

1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。反事故演习由站长负责，技安员组织实施，演习内容、方式以书面形式向站长汇报。

2、每年，六月是全国安全生产月，变电站务求“安全月”活动收到实效，不走过场。将在本月进行一次针对性的反事故演习。

3、每月进行一次变电站安全分析会，总结事故教训及安全治理上存在的薄弱环节，综合分析变电站安全趋势，研究采取本站预防事故的对策。

4、全年，变电站不定期的要求全站职工，提出安全生产的合理化建议。将由变电站技安员汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。月底站长将以书面的形式向公司领导汇报。

5、6、技术问答，每人每月一题。定期向公司安监部汇报本站的变电安全运行形式。

二、编制“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），其目的主要是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。其主要内容包括：

1、防止人身伤亡事故的对策；

2、防噪声等的治理措施；

3、改善劳动条件，防止职业病和职业中毒的措施；

4、人身安全防护状况；

5、设备设施安全技术状况；

6、安全用具、登高用具和定期试验。

安措计划的具体实施：

1、为了加强变电站的安全运行治理水平，消除变电运行中误操作和习惯性违章，危及人身安全的因素，本站将所有35KV隔离开关全部上锁。

2、提高运行人员的可靠性是防止误操作的一个主要方面，误操作几乎是违章造成的。而违章则是人的可靠性降低的表现，它是多方面的原因引起的。因此，对每个事故都要进行认真分析，找出原因，摸索规律，有针对性地采取有效的措施，非凡是强化劳动纪律和岗位培训。

3、严格执行《电业安全工作规程》和倒闸操作制度，是防止误操作的重要保证，也是防止误操作的重要组织措施之一。

4、5、加强电气误操作的技术措施。一定要不折不扣地坚持“四不放过”的原则，认真分析和找出

误操作的原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

6、本站应做好危险点猜测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，达到确保变电运行安全的目的。

篇3：变电站两措计划

对于北京地区电网而言, 目前电网检修工作中, 对供电安全影响最大的, 就是变电站单电源或者单变压器的运行方式, 此种情况下, 一旦电源线路或者变压器故障, 将造成变电站全停。由于北京电网自身所具有的特殊的政治敏感性, 这种全停风险所带来的压力巨大的, 尤其对于那些重要用户比较多的变电站更是如此, 是我们所面临的计划检修工作中风险最高, 应对难度最大的工作。因此, 针对此类工作, 我们希望有一套行之有效的方法来降低风险, 做到事前预防和事后处理相结合, 最大可能的提高供电可靠性。朝阳供电公司调度所组织调控中心, 计划方式科、继电保护科多次进行会商, 针对不同情况制定相应措施, 经过实践中的反复摸索, 不断成熟完善, 最终形成了一套以10kV母线反带为核心措施的解决方案, 成功的解决了N-1事故后, 变电站全停情况下, 10kV重要用户快速恢复供电的难题。

二、主要方法

反带措施适用于N-1故障情况下可能发生变电站全停的计划检修工作, 针对此类工作, 建立完备、规范的安全风险管控流程, 明确各相关部门安全风险的管理职责。在过程中提升主配网及用户的运行风险管控能力, 最大限度地降低由于检修工作导致风险失控所引发的电网结构严重削弱、用户停电、人身伤害、经济损失及社会影响。通过安全风险管控的引领, 实现多部门、多单位、多专业、上下级以及电网与用户间安全生产工作的联动。在风险控制环节中充分考虑应急条件下的供电恢复能力, 强化应急的日常化管理, 实现风险管理与应急管理工作的协调、统一。

对于N-1故障情况下可能发生变电站全停的计划检修工作, 风险级别不同的母线做出不同的应对措施, 凡涉及有二级及以上重要用户, 且无法倒出的, 工作前做好母线反带的准备措施, 在计划检修工作开始前, 通知架空线或电缆线路, 将其它变电站的10kV电源反冲到该线路对应站内开关的下口, 开关拉开, 保护停用, 这样, 一旦站内全停, 则可以令监控远方或者操作队现在操作, 拉开所有其它出线开关后, 全入反带母线的及带有重要负荷的开关, 将重要负荷带出。一旦事故发生后, 利用远程操作 (如果操作队在站内也可站内直接操作) , 保证在10-20分钟内将重要负荷带出;对于无重要用户, 但有不可倒出的负荷的, 只设计母线反带方案, 在事故发生后, 衡量反带所需时间与站内恢复送电所需时间的长短, 确定是否实施反带措施;对于即无重要用户, 也能完全将负荷倒出的母线, 不准备母线反带措施预案。

对于N-1故障情况下可能发生变电站全停的计划检修工作, 风险管控过程主要分为两部分:计划检修工作前的风险控制措施的制定和工作中的风险控制措施的落实。在控制措施的制定阶段, 最核心的问题分析检修方式, 用户的性质, 负荷情况等因素, 确定是否有必要且有条件采取10kV母线反带措施。在落实阶段, 主要是对反带措施的保障工作, 发电车的备用情况等。

确定停电计划后, 调度所风险管控专责人协同调度室总值长, 值班调度员、计划员进行会商, 分析工作对站内方式的影响、危险点、设备潮流、重要用户等情况, 制定合理的应急处置预案。调度制定完应急处置预案后, 按风险控制单格式填写完后, 发给设备、人员、用户、环境风险的专责人, 各专责人根据以下处置标准进行措施制定。在计划检修工作开始后, 风险管控工作即进入正式实施阶段, 各部门根据风险管控单的要求认真落实, 各部门负责的内容如下表所示。

针对可能发生的全停事故的处理, 我们将处理过程分为三个阶段, 获事故情况后, 立即启动应急处置预案, 并进入第一阶段, 通知阶段, 主要任务是汇报上级调度, 通知相关部门及领导, 之后便进入第二阶段, 即应急处置阶段, 此阶段的主要任务是尽最大可能的快速恢复送电, 其中主要的一部分工作是判定是否应该启动母线反带预案, 并快速执行。第三阶段, 常规处理阶段, 即通知运维检修人员到达事故现场, 进行事故处理。

三、主要效果

朝阳供电公司调试所多次组织全公司的事故演习, 事故演习证明, 制定了10kV反带措施的变电站, 在发生全停事故情况下, 由监控远方操作, 恢复10kV重要用户供电的时间一般在5到10分钟之间, 远高于没有制定措施时2小时左右的恢复时间。自今年年初份应对计划检修工作导致变电站全停风险的管控措施实施以来, 对计划检修中N-1事故将造成变电站全停的运行方式, 共计制定反带措施12次, 为计划检修中N-1事故将造成全停的变电站所带的10kV重要用户提供了备用电源, 可在事故情况下短时间内恢复供电, 大大降低了电网风险, 提高了供电可靠性。

摘要：随着朝阳地区电网规模的不断扩大, 变电站数目不断增加, 计划检修工作量逐年大幅提高, 因此计划检修工作而带来的电网风险也越来越大, 而其中风险最大的是检修状态下, 变电站在N-1事故情况可能造成全站停电的情况。由于北京电网特殊的政治敏感性, 如何在此类事故发生迅速恢复供电成为我们必须要解决的难题。朝阳供电公司针对不同情况制定相应措施, 经过实践中的反复摸索, 不断成熟完善, 最终形成了一套以10kV母线反带为核心措施的解决方案, 成功的解决了变电站全停情况下, 10kV重要用户快速恢复供电的难题。事故演习证明, 由监控远方操作, 恢复10kV重要用户供电的时间一般在5到10分钟之间。

关键词：电网,计划检修,反带,快速恢复

参考文献

[1]张荣.对电网调度工作中风险控制的阐述;2011年云南电力技术论坛论文集;2011年

篇4：输变电工程项目计划管理研究

【关键词】输变电工程；计划管理；进度监测

电力工程作为关系到国计民生的重大工程，是支持我国经济快速发展的重要支柱。近年来我国电力行业大力进行改革，无论是管理体制还是方法都在实践探索中得到了进步与改善，积累了宝贵的管理经验，这对于消除以往计划经济体制下造成的诸多管理弊端有积极意义。不过由于我国电力行业受传统管理模式影响较大，像输变电工程这种项目在科学管理与计划管理方面还留有不少缺漏，对于做好项目进度、造价、质量管理有一定阻碍，因此深入研究并探讨输变电工程项目计划管理的问题与对策是促进电力行业更快、更好发展的必然举措。

1.输变电工程项目计划管理

（1）定义

输变电工程项目计划管理实则是项目施工进度计划管理，是相关单位进行生产活动与经济活动的重要指导与依据，从建设单位出具图纸、施工单位进行施工准备开始，直到最后工程竣工验收、交付使用都离不开项目计划管理，其对于控制工程质量、进度、造价成本有重要作用。项目计划即进度计划，是工程项目每项施工活动开始及结束时间的具体化与科学化，在明确项目工程施工总目标的前提下，将大目标根据施工情况合理安排为小进度目标，构成总体进度计划，并对各个施工环节做时间评估等，以指导现场施工与工期计划安排。

（2）特点

输变电工程计划管理具有全面性、层次性与严肃性三大典型特点。全面性是指工程进度计划安排好涵盖工程项目施工进程的方方面面，包含所有施工事项，并为不同阶段、不同环节施工进度跟踪控制提供指导与依据；层次性是指不同管理层次机构要编制不同的进度计划，比如建设方提供图纸以及策划性进度计划，承包方提供总体性进度指导计划，分包方则提供具体控制性施工进度安排计划；严肃性是指进度计划编制完成后要经过转业的评审及审批才能够形成真正具有指导意义和价值的基准计划，只有保证计划本身的严肃性与科学性，才能够真正为进度控制提供切实有效的指导，才能有效纠纷施工进度偏差。

2.输变电工程项目计划管理问题分析

（1）忽视建设客观规律

输变电工程项目计划管理工作中计划的编制与执行如若忽视内在建设规律将会导致诸多问题，计划本身的科学性、严谨性直接关系到进度控制的质量与效果。输变电工程不同于普通建筑工程，本身投资大、工期时间长、技术复杂、涉及干扰因素多，在进度计划编制时就要综合考虑诸多影响因素，且要高度重视有关政策性、程序性、规定性等要求，从而进度计划编制的科学性及可行性提供保障，才能够最终确保各项施工进度计划执行的有效性，才可更好的协调与其他部门的合作。

（2）进度控制手段落后

目前输变电工程项目计划管理的进度控制手段对比控制要求来看还有诸多不足。考虑到电力建设工程在设备、机械、材料、人力、图纸等资源供应方面的紧张局势以及市场价格、政府政策波动性较大，原有的单纯的基于施工合同的进度控制手段已无法满足目标要求，计划更新周期的缩短、网络计划与实际施工现场的脱节等都意味着要变更进度控制手段，从而加强对资源、风险、合同、技术等多方面因素的控制，从而为进度计划执行的可靠性、主动性提供保障。

（3）造价与进度控制缺乏统筹

输变电工程进度控制与造价控制关系密不可分，在进行进度计划管理与控制的同时还要统筹考虑造价方面的控制管理，要基于二者之间的联系作为调整与应对。实际控制工作中，在某一施工阶段往往存在某一因素强势性压倒另一因素的情况，缺乏决策上的统筹考虑无疑无法及时做到协调，同时正由于缺乏造价与进度统筹控制的相应手段，不利于施工科学决策，对施工效益、质量、成本进度控制都有负面影响。

3.输变电工程项目计划管理对策

（1）进度计划的科学编制

输变电工程项目进度控制方面要围绕建设方、承包方、分包方所提供的各类进度计划进行全新编制，新进度计划要综合考虑各方因素因素，保证自身的科学性、可行性与可靠性。对于工期控制较紧的施工项目，要明确进度控制计划的合理性及执行举措的有效性，考虑到电力工程本身需要诸多建设单位与部门积极参与，在计划编制时要考虑到部门之间衔接、协调等工作影响，合理妥善安排进度，针对整个项目从设计、采购、施工、验收等各个环节做计划安排。比如在实际施工中，综合进度计划可将项目本身分为几十甚至上百个小单位并进行编号管理，按照单位之间逻辑关系进行计划排序，明确不同计划之间的逻辑关联性，在结算确定单位项目所需时间并确定最终工资。如若项目总工期无法满足计划工期要求，可遵循最小费用原则调整单项工期以满足进度计划安排。

（2）进度计划监测

在制定了科学的进度计划之后，对于计划的监督与执行要严格落实，督促各部门、各建设单位如期完成。监测的目的不仅是为了监控进度计划的执行情况、跟踪工程施工进展，也是为了协调工程行进目标及所需时间，积累管理实践经验。实际监测工作中，要定期对工程进度、计划、执行等情况进行信息收集与总结，及时发展各类问题，通过与原有计划的对比做好进度纠偏工作，从而保证施工进度与质量。

（3）统筹造价与进度控制

在进行进度计划监测的同时要根据施工实际进展资料完成网络计划参数的计算、修正与编排，协调单位工期与工程竣工工期的进度安排，通过追踪有偏差的施工线路发现延误根源，并及时予以改善弥补，配合各类管理手段与技术方法做好进度控制。与此同时，同期的造价成本控制要从预算评估、编制及执行等方面入手，与进度控制同时进行，控制工程总花费，避免突破预算限额，达到缩短工期、降低造价成本、提升施工效益与投资效果等目的。要注意，从规划设计阶段就要对进度计划、造价控制计划做协调统筹，在保证质量的基础上力求缩短工期、降低造价，积极利用信息技术服务于項目管理，从而实现输变电工程项目的最终控制目标。

4.结束语

综上所述，输变电工程项目计划管理成效关系到工程本身进度、质量、成本、效益等多个目标的实现，要深入探究干扰项目计划管理的诸多因素及时予以排除、改善，从而为输变电工程效益目标的实现提供支持。

参考文献

[1]钟芬芳.输变电工程项目计划管理探讨[J].中国科技纵横，2011（23）：334.

[2]林泽祥.关于110kV输变电工程项目管理与工作协调的探讨[J].大科技，2013（8）：94-95.

[3]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010（19）：390.

[4]庞观如.电力工程项目进度计划管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（28）：152-153.

篇5：电力两措计划

电力生产“两措”计划

——摘自《电力生产危险点分析及预控措施》第27-32页

安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。

（一）安全技术措施计划编制的依据和范围

1.“安措”计划编制的依据

安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。编制安措计划的依据是国家颁布的劳动保护法令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问题；预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施；生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。

2.“安措”计划的项目范围

“安措”计划包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。

（1）安全技术措施方面。以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。

（2）工业卫生技术措施方面。以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防尘（粉尘治理和防尘肺）、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。

（3）有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工卫生室等。

（4）安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全技术展览的设施等。

（5）其他。如作为安全试验研究所需设备、材料等。

（二）反事故技术措施计划编制的依据和范围

1.“反措”计划编制的依据

反事故技术措施计划是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。编制的主要依据是电力部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，本企业安全生产中存在设备隐患和重大缺陷，企业有计划地改造、改善、更换威胁设备和人身安全的不合理的设备部件或者设备本身和设备安全保护措施，已经在本企业内发生了的设备损坏事故或由此导致人身事故的教训等。

2.“反措”计划的项目范围

（1）按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施；

（2）需要列入反措计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策；

（3）需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施；

（4）需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及全厂（局）性的培训计划、活动等。

（三）“两措”计划的编制和下达

1.“两措”计划的编制

“两措”计划涉及到各方面的工作，企业在编制大修、技术改造和财务计划之前，必须编制“两措”计划。在措施计划的提出、形成和编制过程中，要充分发挥各职能部门和广大职工积极参与的作用，从本企业安全生产的实际出发，按不同专业、不同工种、不同劳动条件、不同工作环境，制订出有针对性、实际性、合理性和可操作性的两措计划项目，以达到全方位预防人身事故和生产设备事故的目的。

“两措”计划的编制原则是自下而上。在编制“两措”计划前必须事先做好准备工作，为使有些重大“两措”计划项目能够落实在机组大、小修中完成，因此编制“两措”计划项目与编制机组计划大、小修项目的时间必须同步进行。每年6月份，企业在布置编制次年检修计划和技改项目的同时，必须布置编制次年的“两措”计划项目，由企业主管生产厂长（局长、经理）或总工程师组织生产技术、安全监察、工会等部门和各分场（工区）提出下安全技术措施和反事故技术措施计划的编制重点。分场（工区）根据编制重点，结合本部门所管辖生产设备安全和职工劳动条件，作业环境的实际，以及安全生产中暴露、积累的实际问题，充分发动班组、职工提出初步意见，由分场（工区）汇总初审后，形成本部门的送审两措计划项目。

分场（工区）提出的送审“两措”计划项目，按照编制职责的分工，安全技术措施报企业安监部门，反事故技术措施报生产技术部门。安监部门根据各分场（工区）的安措计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合本企业的实际，进行必要的补充和平衡调整，以及对每一项目的费用估算，并编制成本企业安全技术措施计划项目安排表。生产技术部门在汇总各分场（工区）的“反措”项目的基础上，依照部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，结合本企业生产设备的实际和积累、暴露的问题，进行必要的调整和补充，并根据下机组大、小修及技改计划，编制企业反事故技术措施计划项目安排表，然后交安监部门会审。安监部门根据企业已发生的事故、障碍、异常的防范对策和落实情况，以及企业需要修订、完善各项安全生产管理制度的情况，进行相应的补充，从而使反事故技术措施更切合实际，更合理，更完善。

为使“两措”计划项目的编制安排具有直观性、明确性和可操作性，应采用表格形式。在表格中设置项目名称、类别、措施内容、计划完成时间、主办单位、协办单位、项目负责人、实际完成时间等栏目。“两措”计划项目表中每一项目还应专设费用估算栏目，以便费用估算后上报审批。在实际操作中，应分门别类，逐栏逐条加以落实，做到项目、时间明，责任、分工清。

“两措”计划项目完成初编后，经企业主管生产厂长（局长、经理）或总工程师组织安监、技术、工会、财务、劳资、分场（工区）负责人进行平衡性审核。审议“两措”计划项目编制的必要性、可行性，并确定计划项目，所需资金来源，计划完成期限，主办、协办单位及负责人，然后经企业厂长（局长、总经理）批准，并在每年7月以正式文件上报省局主管部门审批。

2.“两措”计划编制要求

在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同时要注重针对性、实际性、合理性和实效性。

“两措”计划项目编制的注意要点：安措和反措计划项目的编制应按各自规定的范围严格加以区分，做到“安措”与“反措”两条主线清晰，轮廓分明，不能互相混淆；“反措”项目不要与机组大、小修标准项目混淆，如设备解体大修、定期预试等。

3.“两措”计划的下达

在主管部门的“两措”计划项目下达后，如与本企业上报项目有变动的，或另有重大问题需列入两措的，则在每年12月或次年初对原制定的两措项目作相应调整，经厂长（局长、经理）批准以正式文件下达企业各部门、班组，同时上报省局备案。

4.“两措”计划的资金来源

“两措”计划项目确立后，要认真做好资金和供应方面的工作，保证“两措”计划项目的全面贯彻实施。企业财务和技术部门要根据项目实施所需资金，按规定积极落实好费用的渠道，筹备资金。列入检修计划和技改计划的“两措”项目，由技术部门报主管部门。物资供应部门要及时制订供应计划，落实购置设备的渠道。

（四）“两措”计划的实施

“两措”计划的制订，其最终的目的是要通过付诸实施来取得安全效果。企业的“两措”计划项目一经制订和下达，就必须采取强制的措施尽最大的努力加以认真贯彻执行。在落实执行中各有关职能处室和分场（工区）要密切配合，通力协作，积极创造和提供条件，严格按项目计划安排表中的职责与分工，逐项逐条加以落实和实施。在这个过程中，技术部门应按安全保证体系的职能，不失时机地做好项目的布置与安排工作；安监部门应按安全监察体系的职能，做好项目全面实施的监督工作，使每一项“两措”计划项目从制订到完成，切实做到有始有终，以保证“两措”计划的全面实现。

1.“两措”计为的执行渠道

（1）凡列入大、小修和技改的“两措”计划项目，技术部门在编制机组大、小修项目时，应按照“两措”计划项目完成的时间，分别列入各机组或设备的大、小修项目中，安监部门在审核项目时应重点把关，防止遗漏。

（2）凡列入日常维修中实施的“两措”计划项目，技术和计划部门在编制月度生产计划任务时，应按照“两措”计划项目完成的时间，列入各月度的生产计划任务中，安监部门在制订月度安全工作计划时，以联系单的形式提交技术部门，督促其编入月度计划。

2．“两措”计划的执行监督

为了确保“两措”计划项目的实施，安监部门应认真履行监察的职能，经常监督检查“两措”计划项目实施和完成情况。对安全影响大和施工难度大的重大项目要实行全过程的跟踪监督，确保项目的安全和工程质量。“两措”计划项目在布置和执行过程中发现的问题，安监部门除应及时向主管生产的副厂长（局长、经理）和总工程师报告外，必须采取相应的监察手段进行督促，如采用开具安全监察通知单的形式，按职能分工进行监督，并与考核奖惩制度挂钩；在本企业《安全简报》上每月公布“两措”计划应完成和实际完成的项目，便于各部门对照检查，并在企业月度安全分析例会上提出和落实限期整改的措施。

3.“两措”计划在实施中的修订和补充

企业的“两措”计划项目，在执行过程中，根据工作的进展情况和安全生产中出现的新问题，如需必要的修订和补充，则“反措”项目由技术部门、“安措”项目由安监部门负责归口修订、补充，经主管生产的副厂长（局长、经理）或总工程师批准，并上报上级主管部门备案。上级主管部门指定的项目，在变动前必须征得其同意。

（五）“两措”计划的竣工验收、评估和考核

“两措”计划的竣工验收和评估工作是对项目完成的质量是否达到标准，安全性能是否达到应有的效果进行全面检验的工作，它直接关系到项目的竣工结果能否达到编制的初衷目的，因而我们必须十分重视该项工作。

1．“两措”计划的竣工验收和评估 “两措”计划项目的竣工验收和评估工作，先由分场（工区）按竣工一项申报一项的原则，填写“两措计划项目竣工申报表”。报表栏目分为类别、项目完成简述、要求完成时间、实际完成时间、技术部门验收评估意见、安监部门验收评估及奖励意见等。分场（工区）填表后报安监部门，由安监部门牵头，会同技术部门对项目的工程质量、技术要求、安全要求和项目完成的及时性进行验收和评估，并根据验收情况、存在问题分别在竣工申报表中签述评估意见，经技术、安监部门主管审核，报经生产副厂长（局长、经理）批准，项目的实施方告终结。对于安全技术措施中的有关安全防护和劳动保护用品方面项目的验收、评估，安监部门应会同工会和采购部门对用品的安全性和质量进行检验，合格后方可发放使用。

每后一个月内安监部门应对本“两借”计划项目完成情况、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在问题进行总结，并上报上级主管部门。

2.“两措”计划的考核

鉴于“两措”计划项目的实施在安全生产中的重要性，为了保证项目实施的及时性、安全性和质量，必须运用安全考核与奖惩手段，实行奖优罚劣。奖惩标准应在企业安全考核制度中确定。

（1）奖励

根据“两措”计划项目验收评估意见、项目的大小、施工的难度和完成的及时性，由安监部门逐项对项目主办单位提出奖励额度，经主管领导批准，在月度奖中兑现。其资金来源在安全奖励基金中列支。

（2）扣罚

1）“两措”计划在年终总结时，由安监部门按实际未完成项对项目主办单位进行扣罚。对由于特殊原因确实无法完成的项目酌情或免于考核。

2）对已安排而未及时实施的项目，在安监部门开具安全监察通知单后仍未按要求执行的，则按通知单对项目主办单位考核。

3）对已执行的项目，验收前由于质量和安全性严重达不到要求且整改不力，或由此造成不良后果的（构成各类事故的还应按有关规定考核），则对项目主办单位进行考核。验收后如发生此类不良后果的，则同时对参加验收的部门进行相应的考核。

篇6：2012年除灰专业两措计划

我专业严格按照公司要求坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强对脱硫、电除尘各项安全工作的规范化、标准化、制度化管理，实行有重点有计划地对安全生产中总结经验教训和暴露隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争使事故在萌芽状态中消失。并做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，确保专业安全生产目标顺利完成。特制定除灰专业反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

一、反事故措施计划： 1、1）按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本专业的实际情况，制定具体的反事故措施；每年六月是全国安全生产月，为将“安全月”活动收到实效，不走过场。专业将按照上级领导要求在六月进行一次针对性的反事故演习。

2、每季度专业将组织一次，针对脱硫、电除尘设备的反事故演习。反事故演习由专业专工负责并组织实施，公司领导参加。演习内容、方式以书面形式向上级汇报。

3、每月专业进行一次安全分析会，总结在330MW脱硫、电除尘中出现的事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析安全趋势，研究采取本专业预防事故的对策。

4、每月专业将对330MW脱硫、电除尘工作人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强专业的反事故措施计划。

5、全年不定期的要求员工，提出安全生产的合理化建议。将专业专工汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。专业专工将以书面的形式向生产技术部汇报。

6、技术问答，每人每月一篇。

7、每月定期检查专业所辖区域的消防设备具材

8、严格遵守各项规章制度，认真落实“两票三制”。

9、个人与班组、班组与专业签定安全生产承包责任书。

10、及时正确的佩带使用安全用具，规范安全行为。

二、安全技术劳动保护措施计划：

1、为了加强330MW脱硫、电除尘安全运行操作水平，消除运行中误操作和习惯性违章，危及人身安全的因素，值班员应严格遵守脱硫、电除尘运行规程进行操作。

2、专业加强班组对脱硫、电除尘的技术措施。

3、工作中坚持“四不放过”的原则，认真分析和找出误操作的原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

4、做好脱硫、电除尘危险点预测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，达到确保安全生产的目的。

5、认真学习330MW脱硫、电除尘运行工作规程、系统图，提高职工的技术水平，规范操作行为，掌握过硬的操作本领。

6、对不安全现象，及时采取技术手段进行防止。

7、认真定期检查安全工用具和试验。对不合格的及时作报废消除。

8、对现场设备上存在的问题，指定技术方案，提出技术建议。

9、严格执行设备定期切换制度，及时消除设备缺陷，保证备用设备均处于良好的备用状态，使设备系统安全正常地运行。

10、加强技术培训，增加技术储备，提高人员的利用率。11；定期组织了《安规》、《防止人身伤亡事故重点措施》、《电业生产事故调查规程》等现场运行规程的学习，并进行考试。

12、定期检查专业所辖区域的防火、防风和防爆措施。

13、每月检查脱硫各系统畅通情况并对管道进行清理。

14、建立职工劳保档案，及时规范的使用劳保用具。

15、针对脱硫、电除尘岗位粉尘大的特点，加强防止职业病的教育，提高职工的防病意识，对应使用劳保用具的现场，专业应当重点检查，一经发现及时制止，并按规定进行考核，切实有效地提高防止各类职业病的发生，给有关部门递交申请材料配发防尘效果好的防尘口罩。

16、对不符合标准、危害职工身体健康的环境，及时写出书面报告上级部门进行解决。

我专业将坚持“以人为 本”的管理理念，提高责任心和安全素质，下达“两措”计划，严格要求、积极行动、组织实施、明确责任人，在反事故技术措施的计划中，坚持“保生产、保设备”安全为重点，在“安措”计划中，加大“开展事故预想和反事故演习”力度，坚持每季度开展一次事故预想及作出解决措施的活动，积极落实“两措”计划同时，推动专业安全生产工作进程，始终把“思想到位、措施到位、责任到位、规章到位、检查到位”作为安全工作的龙头，全方位地开展安全活动。对“两措”计划工作抓紧抓好，加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故、重大设备损坏事故等，认真开展危险点分析，用健全完善的组织措施和技术措施，保证人身和设备的安全。

篇7：2014年两措总结

2014年xxx电站共制定安全技术劳动保护措施计划7项，反事故技术措施计划6项。在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，xxx电站2014年全年两措计划按时按质全部完成。为确保安全生产目标的实现打下坚实基础。

一、领导重视，细化管理

2014xxx电站在强化安全监督管理的同时不断加强两措工作的管理。公司领导高度重视，在安措项目的立项和资金的投入上给予极大的支持。公司相关职能部门按照工作分工密切配合安全环境部，按分级管理、层层负责的原则，公司总经理xxx对两措计划管理负全面领导责任，保证两措计划所需资金的提取和使用；分管安全生产工作的领导直接负责组织两措计划的编制、审批、实施、检查监督、项目验收、总结评价和考核，监督两措费用的有效使用。安全环境部设立专人负责对两措项目进行管理。

二、加大投入，落实安全资金

xxx电站在2013年xx月编制下发了2014年“两措”计划，总金额合计xxx万元。其中反措方面主要为：现场装置性违章整改、进水球阀消缺处理、厂房照明系统改造、事故应急演练、尾水冷却器技术改造、防汛物资的储备。安措方面主要用于:员工体检、购买应急医药品及机械、更换补充安全工器具和劳动防护用具、完善生产区域安全标示牌及安全警戒线、在厂区、生活营地增加安全生产警示标语、增加大坝右岸运行检查通道防护栏以此保证人身安全措施。

三、落实责任，过程控制

为使两措计划管理工作的制度化、规范化、标准化，采取了层层负责制的办法，从安全措施项目的计划、布置、实施、验收、总结各方面，全面加强对安措计划的过程控制。

四、有的放矢，注重效果

（1）照明系统的改造采用有光效高、光线柔和、无噪音、保护视力、使用寿命长、恒温等特点的单、双管荧光灯。在照明不足的地方增加照明灯具，楼层较高的地方改为双荧光灯。改变了以前的光效低、照度不够，使用寿命短的缺点。以防工作现场因作业环境条件不达标而造成人身或设备的安全事故。

（2）xxx电站机组进水球阀在2012年9月安装、调试过程中发现工作密封和检修密封存在划伤痕迹，密封不严，漏水量大，影响水轮机的检修工作，需对密封的进行处理或更换。

同时球阀控制辅助系统存在以下不足情况：

1.xxx水电站属于高水头机组，球阀工作密封和检修密封投、退密封用水直接取自球阀进水侧压力钢管，水压力范围为3.0～3.8Mpa。球阀检修密封三通手动阀和工作密封三通电动阀厂家设计介质流向存在问题，导致阀门内部密封在安装调试、运行过程多次损坏，影响球阀正常工作和机组的安全。

2.xxx水电站进水球阀在全开时液压锁锭处于投入状态，在2013年汛期运行中，因电网故障造成厂用电消失时需要关闭进水阀时，球阀报故障不能关闭，需要现场切除工作电源并再次投入工作电源后才能关闭球阀，影响机组运行安全。

xxx水电站球阀检修、技改工作于2014年3月1日正式开工，严格按照老挝xxx水电站机组进水球阀密封处理技术方案和老挝xxx水电站机组进水球阀密封更换技术方案及3月9日会议决定的方案实施，在检修过程中严格质量管理，做到上道工序质量不合格不允许下一道工序进行。4月10日，顺利完成了1号机组进水球阀检修密封的修复、工作密封的更换、密封水管路的改造、液压锁锭的改造及电气调试工作；2号机组进水球阀检修的修复、工作密封的修复、密封水管路的改造、液压锁锭的改造及电气调试所有工作，未发生任何质量、安全事故，检修后的球阀漏水量满足机组检修要求。球阀密封更换或处理后，在全站机组停运期间，多次对1、2号球阀漏水情况进行检查，1号机球阀通过更换工作密封和处理检修密封后滴水不漏，2号机球阀通过处理工作密封和检修密封后虽然仍有小量漏水，但比检修前漏水量小得多，处理效果明显，能满足了机组停机检修要求。

（3）xxx电站的柴油发电机没有做远方控制，不能够在中控室进行柴油发电机的应急启、停工作。在系统故障电网停电的时候，柴油发电机不能自动投入，不能起到应急作用，对设备安全运行带来安全隐患。2014年6月份根据柴油发电机的性能和xxx电站实际情况，增加控制电缆和控制开关，并经过调试和试验，实现了柴油发电机由中控室远程控制启、停操作，达到了备用电源应急投入的要求，满足了电站安全生产的需要。

（4）xxx水电站尾水冷却器更换工程于2014年3月1日正式开工，施工单位严格按照2013年12月12日专题会议形成“老挝xxx水电站尾水冷却器存在问题研究、分析及处理专项会议纪要”和施工措施方案及厂家的技术文件实施，严格工序控制，上道工序未经验收合格不能进入下道工序施工，严格控制施工质量，加强现场安全管理。4月12日，顺利完成了旧冷却器拆除、新冷却器的基础处理和安装的所有工作，未发生任何质量、安全事故。2014年4月13日至14日，按照“xxx水电站2014年停机检修计划”，完成了尾水冷却器的试运行，在试运行过程中新冷却器的热交换效果满足设计要求，试运行后检查没有出现施工缺陷，可以移交运行单位。2014年4月13日，xxx水电站尾水冷却器更换工程施工完成后投入正式运行，在近4个月的运行时间内，冷却器热交换效果满足设计要求，未出现渗漏情况。2014年7月21日，xxx水电站开始双机运行发电，负荷100MW；8月4月，水库水位上涨致1072.50m，电站开始双机满负荷（120MW）运行，尾水隧洞基本上达了最大通水流量，目前，冷却器热交换效果满足设计要求，运行中没有出现水冲渗漏情况，达到了技改目标要求。

（5）渗漏排水泵自动投入技改。厂房渗漏排水系统冷却润滑水电动阀和示流器工作不可靠，渗漏排水泵不能自动投入运行。2014年2月，发电公司提供配件后，对渗漏排水泵冷却润滑水系统进行了技改，实现了渗漏排水泵自动投入控制运行。

（6）xxx水电站机组水轮机室未安装安全围栏，可能造成工作人员在巡视、检修过程中误碰转动的大轴，造成伤害。根据电站安全生产隐患排查治理安排，2014年1月，完成了1、2号机组水轮机室安全围栏的制作、安装。

（7）2014年11月大坝右岸运行检查通道增加了防护栏，保证了工作人员在巡视或检修过程中的安全。

五、下一阶段安措工作重点：

（1）对安措项目进行全过程检查、跟踪和考核。

（2）根据集团公司有关要求，监督指导部门、外包单位认真执行两措计划，提高技改质量，加强跟综分析和评价，进一步提高资金利用率和两措执行效果。

（3）加大生产现场装置性违章整改力度。

篇8：变电站两措计划

根据2016年计划安排草案的内容, 2016年, 青海将大力推进供给侧改革, 全面激活发展动能。围绕全省投资需求研究实施“投资品供给提升工程”, 以装备制造、建材、钢铁、光伏、新能源为重点, 扩大省内企业在我省重大项目、政府采购、企业配套中的比重。在新能源制造业方面, 青海省围绕打造全国有影响力的锂电产业基地和重要的光伏光热制造基地提出实施方案, 抓紧完成上游企业整合, 集中开展技术攻关, 破解技术瓶颈, 扩大现有碳酸锂、磷酸铁锂、锂电池企业产能, 深入推进与比亚迪等企业的战略合作, 形成新的增长点。