申请嘉奖报告

2024-05-07

申请嘉奖报告(精选4篇)

篇1:申请嘉奖报告

申请嘉奖报告

尊敬的矿领导:

通风科瓦检员对井下瓦斯检查,风筒的及时延接,风筒吊挂整齐,确保瓦了斯不超限等工作做出了辛苦的努力,为进一步提高瓦检员的工作积极性,特向矿里申请对瓦检员每月嘉奖2400元,从2016年5月份开始,望矿领导给予批准。

2016年6月15日

篇2:申请嘉奖报告

一、评选项目及奖励金额:

1、优秀管理人员一名,奖金60元,荣誉证书一本;

2、先进管理人员二名,奖金30元,荣誉证书各一本;

3、“泉美之星”按部门编制的10%名评选,奖金50元,荣誉证书各一本;

4、“服务之星”五名,在部门上报名单里选拔,奖金30元,荣誉证书各一本;

5、“优秀团队“1个,奖金200元,流动奖旗一面 ;

6、“总经理”特别奖1名,奖金80元,荣誉证书各一本;

7、“鼓励奖”各部门名,奖金20元。

二、评选条件:

(一)参加评选先进的必备条件,缺一不可。

1、在连续酒店工作3个月以上;

2、遵守考勤纪律,无病、事假 ;

3、品德端正、遵纪守法,无违反酒店规章制度和严重违反酒店制度的行为;

4、无打架斗殴及和盗窃等不良现象的。

(二)评选先进的条件细则:

1、优秀管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》;

2、先进管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》;

3、优秀员工具体细则参照《优秀员工评选推荐表》;

4、服务之星具体细则参照《优秀员工评选推荐表》;

5、优秀团队具体细则参照《优秀团队评选推荐表》;

6、总经理特别奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》;

7、鼓励奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》;

三、评选名额:

酒店根据各部门员工总人数、整体素质等情况确定候选人的分配名额,推荐候选人时则按分配名额的10%的比例上报于行政人事部。

四、评选方法:评选活动分为六个阶段,

(一)部门提名期。时间每月27日―――30 日。

1、各部门一定要以公平、公正、公开为此次评选的工作原则,部门要召开员工大会,要求每位员工都参加评选,充分发扬民主精神,以员工投票总数高低来决定部门申报的各类先进候选人;

2、各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则,严格按标准评选,不徇私情,不凑数;要求本着实事求是的态度填写《评选推荐表》,详细写好每一位先进候选人个人先进事迹,如《评选推荐表》的空格内写不完的可另附纸张书写;

3、各部门要在每月30日下午17点前将各《评选推荐表》提交行政人事部,如逾期未交的`则自动放弃评选资格;

(二)人事审核期。时间为每月1日-7日

1、行政人事部收到各部门提交的《评选推荐表》,根据评优资格有关条件进行复核,以确定所有进入公示阶段的候选人符合条件。

2、各部门上报的候选员工必须符合评优资格,若行政人事部在复核阶段发现存在不符合条件的候选员工,将取消其入选资格,并不再给予所在部门补充名额。

(三)酒店投票期。时间为 每月8日下午14点开始

1、酒店要成立由酒店领导、部门负责人、10名员工代表组成的评选投票小组,名额必须是单数。

2、凡各部门申报先进候选人名单超出酒店核定的总数量时,由行政人事部召集评选小组成员对候选人进行投票,小组成员每人一票,按得票高低选出规定的名额;若同一名额有多人得票相同,可对相同票数的候选人再进行投票表决,直至按得票高低决定。

(四)张榜公示期。时间为每月9-11日

1、公示时间为期3天,;

篇3:机关工会嘉奖申请

机关工会:

为确保大修顺利开展,很多物资临时性紧急大量进出厂,适逢部分设备大修,进出厂渠道受阻。为保障大修期间物资顺畅进出,**同志主动放弃休息时间,整合设备资源,通过技术手段建立起临时紧急进出厂通道,保障了大修期间物资供应和产品出厂。

管输原油进厂配套设施完善项目是总部钦定的重点提质增效项目。**同志从早上7点到晚上8点都扑在施工现场,作业前,他提醒施工人员对照施工方案,办好相关的作业票证,做好隔离措施;施工时,他督促施工人员按规范操作,严守施工质量,做好废弃物收集,确保气不上天,油不落地、水不乱排;当天完工后,要求施工人员清理现场,人走场地清。为确保施工进度,施工人员晚上加班,他也跟着现场监督;施工人员离开,他检查一遍,未发现问题才放心离开,在他的这种严格要求下,该工程按节点顺利完成,质量也得到了保障。为表彰该同志勇担重任、自我加压的精神,特申请嘉奖。

篇4:年终嘉奖申请文本

尊敬的公司领导:

根据本公寓值班员的工作表现,现申请对于以下表现优秀的员工给予额外奖励:

推荐人选1:xxx

推荐理由:该员工自2011年9月入职,任职巡视员,后担任值班员岗位,做为学生公寓第一批员工,工作任劳任怨,服从分配,与同事工作配合默契,关系和睦,多次向办公室及时反馈楼内同学思想动态,并积极协助办公室、管理员做好同学的沟通交流工作。2015年8月,8、10号楼验收交付使用,赵风华老师主动要求调到10号楼,带领两名新值班员共同做好楼内值班工作,在工作中以身作则,言传身教,使得两位新值班员在短时间内掌握业务技能。该员工本无缺勤,鉴于其积极表现,申请予以额外奖励以示鼓励。

奖励金额:建议奖励200元

推荐人选2:xxx

推荐理由:该员工自2011年11月入职,任公寓值班员,工作踏实、专注、工作态度端正,有责任心,不计较个人得失,竭尽全力做好本职工作,工作技能相对较为全面,有较强的敬业精神爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与同事相处融洽。在今年本楼多次出现人员更替的情况下,服从工作安排,并热心指导新员工尽快熟悉业务技能,在新员工中起到了榜样作用,本无缺勤,鉴于其优良表现,申请予以额外奖励以示鼓励。

奖励金额:建议奖励200元

xxx物业学生公寓部

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