测绘工作整改计划

测绘工作整改计划（精选7篇）

篇1：测绘工作整改计划

2014测绘中心工作整改细则

1、生产方面

1）做好观测点、基准点保护措施。在测量小组进场作业时，项目负责人或外业负责人首先检查观测点情况，如有破坏，立即补点，并与其它观测点同时观测，做到最大程度保证观测数据的连续性。项目负责人负责现场检查与安排，分析破坏原因，同时拍照取证，并与相关单位协商解决补点与保护事宜。

2）外业测量时，尽可能做到前后等视距，减少因前后视距差过大导致的闭合差超限情况出现，如遇到现场观测条件不好时，应适当增加测站数，不能顾速度不顾质量。如当次观测闭合差已超限，必须返工重测。电子水准仪每1个月校准1次i角。

3）按照方案，定期复测基准网，以成果表形式存档。复测时，观测人员要做到往返2次观测，确保基准数据准确。

4）适时备份仪器内部存储的原始观测数据，清理仪器内存时必须先将仪器内数据传出统一存档，防止因误删导致原始数据丢失。

5）及时填写项目管理日志，由项目负责人负责填写完整项目信息，如项目负责人当日未到现场，则由项目负责人指定现场负责人填写，项目信息栏必须完整填写工程进度、观测点情况、基准点情况以及现场巡视情况等。

6）项目负责人做好与项目各方沟通，每次测量必须与相关单位负责人联系，做到自己工作得到业主与监理单位确认，同时获得项目的相关信息。

7）每次测量完毕后，及时处理内业资料，出具成果报告给各相关单位，如因其他原因延误成果上交，须向相关单位发送部门审核后的成果报告电子版并电话说明原委。处理资料时严格执行三级审核制度，做到部门内部二级审核，挂靠公司终审，资料确认无误后方可上交。

8）项目结束后，立即编写观测总结报告，做到报告提交及时，回款及时。项目收尾时，项目负责人及时与相关单位联系沟通，实时掌握项目进度信息，确保报告上交不延误。

9）向相关单位提交成果报告时，落实签收单，撇清责任。

2、管理方面 1）项目管理 除项目管理台账外，建立项目进度管理日历表，及时记录项目进度、成果提交、观测点破坏与补充、变化异常点提醒与现场巡视异常提醒等信息，做到部门对项目的细化管理，也可帮助公司领导随时掌握项目信息。部门负责人及时与各项目负责人沟通，并不定期检查各项目负责人任务完成情况，做好审核、督促与指导工作，在此过程中也可产生共同进步的效果。2）仪器管理

参照“2013工作总结”。明确项目负责人，项目负责人负责当日使用仪器设备的出入库记录，确保仪器设备的使用与管理不脱节，仪器设备的去向有迹可循。项目负责人（或另外指定负责人）同时还要做好仪器设备的清洁、保养工作，最大程度地延长仪器设备的使用年限。3）材料（含观测点与其它消耗品）管理

对所有购买物品及时办理出入库，零散物件使用时，部门内部及时登记记录领用时间、领用数量、库房剩余数量以及领出使用后剩余数量。工程用车内需存放一定数量的各种观测点，以备随时补点使用。理清部门内部消耗品的使用情况既可掌握观测点等消耗品的剩余数量，以备余量不足时提前做好采购计划，也是对公司管理负责任。4）人员管理

人人遵守公司作息时间，遵守考勤制度，不得迟到早退，充分利用闲余时间提高自身能力，努力打造一支积极向上的团队。5）车辆管理

严格执行公司最新制定的车辆管理制度。

3、人员能力培养提高

1）专业知识学习、培训（含内、外业）。

2）行业规范学习。

3）仪器使用训练。

4）现场综合素质提高。

二、对公司建议

1、工资制度改革

2、项目奖励制度

3、员工激励办法（企业文化建设）

篇2：测绘工作整改计划

一、切实加快数字中国建设速度

1．全面推广数字城市建设。认真总结数字城市建设和应用经验，加大数字城市建设推广力度，择优推广约50个数字城市。按照“统筹规划、统一标准、分建共享、协同服务”的思路，整合系统内外力量，加快数字中国建设，开展“数字海南”等数字省区的示范建设工作。

2．加快地理信息公共服务平台建设。加快地理信息公共服务平台主节点建设，初步实现多级互动、协同服务的功能。完善平台建设技术标准和规范，与有关部门联合开展应用示范。指导各地开展平台分节点和信息基地建设，开展10个左右的省级分节点建设试点。

3．抓好重大测绘项目组织实施。完成西部测图、1:5万数据库更新主体工程建设。扎实推进海岛（礁）测绘一期工程实施。全面启动国家现代测绘基准体系基础设施建设项目，加快地方卫星定位综合服务系统建设和推广应用，加快推进XX国家大地坐标系的整体应用服务。加大1:1万地形图更新和相应基础地理信息数据库建设力度。

4．支持边远少数民族地区基础测绘。继续组织实施边远少数民族地区专项补助经费项目，促进边远少数民族地区基础测绘发展。采取有力措施支持新疆、西藏地区基础测绘工作，提高新疆、西藏地区基础测绘保障服务能力。

二、切实推动地理信息产业发展

5．优化产业发展环境。研究提出加快地理信息产业发展的总体思路，出台促进地理信息产业发展的意见。开展地理信息产业发展规划制定工作。继续支持黑龙江、武汉等产业基地建设，实施一批地理信息应用示范工程，鼓励产业扩大规模、拓展领域、优化结构。

6．妥善处理保密与应用的关系。力争出台遥感影像公开使用管理规定，大力推进地理信息要素细化分层方案的研究制定工作，规范地形图保密技术处理，联合国家保密局、总参测绘局启动《测绘管理工作国家秘密范围的规定》的修订工作。

7．促进地理信息资源共建共享。完善全国地理信息资源目录服务系统和运行机制，逐步推广到市县测绘部门和测绘企事业单位。研究制定测绘成果共建共享管理办法和制度，大力推进测绘成果汇交。落实部门间地理信息资源的共享与合作协议，推进合作项目的开展和完善。健全测绘档案管理有关规章制度，完善测绘成果入库机制。加强国内外地理信息资源的收集和整理工作。

三、切实提高测绘依法行政水平

8．落实测绘管理职责。推进政府职能转变，全面履行政府职能，把工作重点放在进一步创造良好发展环境、提供优质公共服务、激发产业活力上来。按照“模式基本统一、上下基本一致、力量不能削弱、职能必须强化”的思路，结合各地经济发展水平和测绘发展的实际，积极促进地方测绘行政管理机构建设，强化市（州）、县（市）测绘管理机构管理职能。

9．加强测绘法制建设。配合国务院法制办做好《地图管理条例》立法有关工作，争取2011年出台。继续完善《测绘质量管理条例》送审稿。组织开展《重要地理信息数据审核公布管理规定》、《地图审核管理规定》修订前期工作，积极推进地方基础测绘管理办法颁布实施。做好测绘法律法规后评估的准备工作。

10．维护测绘市场秩序。做好地理信息市场专项整治检查验收及先进表彰工作，并向国务院上报专项整治工作总结。加强互联网地理信息安全监管和防范工作，完善监管机制。做好国家版图意识宣传教育和地图市场监管工作，总结五年来的成绩、经验并表彰先进。开展中小学地理类教材地理分区科学界定研究。开展以教辅地图为主的地图市场检查，力争世博会期间不出现“问题地图”。

11．加强测绘行政执法。加强测绘行政执法监督和指导，进一步完善测绘行政执法制度。完善联合执法机制，加大对测绘违法案件的查处力度。加强涉密测绘成果监管，组织开展全国涉密测绘成果保密检查。加强面向全社会的测绘质量监督、测绘计量、测绘仪器检定能力建设，组织开展全国重大测绘工程成果质量监督抽查。

12．提高统一监管水平。进一步研究新形势下测绘资质管理的范围和方式，完成测绘资质复审换证工作。研究建立测绘市场动态监管制度，推进测绘市场信用体系建设，建立测绘资质巡查制度。搭建测绘行业交流服务平台，凝聚行业共识，促进行业发展。组织开展全国十大高山高程重要地理信息数据审核公布工作。

13．提高依法行政能力。组织开展测绘系统依法行政考核工作，总结XX—2011年依法行政五年规划贯彻实施情况，表彰先进，启动2011—2015年依法行政五年规划的起草工作。继续深化行政审批制度改革，规范行政许可程序。完善地图审核工作机制，严格把好审核关。开展“五五”普法总结表彰和“六五”普法规划制订工作。

14．加强层级监督和考核。加强上一级测绘行政主管部门对下一级测绘行政主管部门的指导和考核。全面实施《全国省级测绘行政主管部门贯彻落实科学发展观测绘工作考评办法》。

四、切实提高测绘服务保障水平

15．主动为政府科学决策服务。积极为各级政府和有关部门提高管理决策水平服务，继续做好领导机关用图编制工作，主动为各级政府和有关部门总结“十一五”、规划“十二五”提供地理信息与技术支持。

16．大力为经济结构调整服务。重点做好城镇化建设、加强生态保护和环境治理，加快建设资源节约型、环境友好型社会的测绘保障服务。积极为土地资源调查、土地管理、矿产资源监管、海洋资源开发、地质灾害防治等国土资源工作服务。

17．积极为夯实“三农”发展基础服务。继续实施“一村一图”、“百镇千村测图”等新农村测绘保障工程，加快城镇基础测绘，为建设社会主义新农村、发展县域经济做好服务。

18．着力为应急管理服务。进一步完善国家测绘应急保障预案，理顺应急测绘有关工作机制，做好日常测绘应急保障工作，探索将地理信息企业纳入测绘应急保障体系。扎实做好汶川地震灾后重建和对口支援测绘保障工作。

19．积极为社会公众服务。加强权威地图编制，做好世博会、大运河保护和申遗等方面的测绘保障，修订完善1:400万等国界线标准画法样图，更新国家测绘局网站登载的网络版中国和世界地图。加强公益性地图网站建设和资源整合。加快开发居民出行、旅游等所需的地图产品。推广应用1:25万公众版地图。

五、切实改善测绘技术装备条件

20．积极争取重大装备专项。根据测绘技术装备建设的总体思路，抓紧开展相关测绘重大项目的规划和前期准备工作。争取“现代化测绘技术装备建设和应急服务能力”项目立项，通过中央财政专项投入，带动地方对测绘技术装备的新一轮投入，显著提高全系统的技术装备水平。

21．大力推广无人机航摄系统。多渠道筹集资金，尽快将国产无人飞行器航摄系统装配到各省级基础测绘单位，保证每省有1～2个系统，有条件的省区推广到城市，尽快在全国测绘系统形成规模和能力，大幅度提高基础地理信息快速获取能力和测绘应急保障能力。

22．加强测绘基础设施建设。全面启动国家测绘成果档案管理与服务设施项目3个国家级分中心和15个省级馆建设，提高测绘成果档案存储管理和应用服务设施条件。加强测量标志保护管理工作，逐步建立责权利相结合的管理机制。

六、切实加强科技自主创新力度

23．完善测绘科技创新体系。充分发挥国家测绘工程技术研究中心等科技平台的作用，更加注重发挥测绘和地理信息企业在科技自主创新中的作用。大力推动测绘科技自主创新，开展信息化测绘基地遴选和建设工作，强化产学研相结合，整合科研力量，加快成果转化和产业化。

24．加强测绘科技攻关。围绕国家加强对地观测、导航和资源开发等方面的重大任务，做好信息化测绘关键技术攻关。通过国家重大科研计划，加强现代大地测量、数字线划地图数据采集与处理自动化、国产合成孔径雷达测图等理论和关键技术研究。发挥“国产高分辨率立体测图卫星应用关键技术与示范”项目的带动作用，促进系列测绘卫星研制，推进资源三号卫星应用系统建设。

25．提高测绘标准化水平。紧密结合基础测绘和重大测绘工程需求，着力加强测绘标准制修订，加强地理信息标准统筹协调。加大标准前期研究和贯彻实施力度，开展强制性、基础性标准监督检查。筹备举办测绘与地理信息标准化高层论坛。着眼“十二五”标准化趋势和需求，开展“十二五”测绘与地理信息标准化规划编制工作。落实国家标准化公益性行业科研专项、国家科技基础性工作标准化专项。

26．推进测绘国际合作与交流。大力推动和实施测绘与地理信息产业“走出去”战略，在有关国际测绘会展期间举办中国测绘产品服务日，组织我国测绘与地理信息产业单位参加在非洲举办的中非测绘合作座谈会，争取签订一批测绘软硬件及服务出口协议。履行好亚太地理信息系统基础设施常设委员会主席国职责和国际摄影测量与遥感学会秘书长国职责，努力在国际测绘组织中发挥更大作用。

七、切实谋划好“十二五”测绘工作

27．完成测绘“十一五”规划。继续推动测绘发展“十一五”规划组织实施，确保全面完成“十一五”规划各项任务。进一步加强测绘规划、计划的制度建设，强化规划、计划的管理功能。

28．开展测绘发展战略研究。根据国土资源发展战略研究指导小组整体安排，继续推进测绘发展战略研究，研究提出未来20年测绘发展的战略思想、战略目标和战略任务。积极开展国家地理信息公共服务平台建设、现代化测绘技术装备和应急服务能力建设等重大测绘项目的前期研究和论证。

29．编制测绘“十二五”规划。根据国家编制“十二五”规划总体要求，研究制定国家测绘发展“十二五”总体规划和全国基础测绘“十二五”规划。指导地方测绘行政主管部门开展规划编制工作，增强各级测绘规划的一致性。积极参与国家信息化试点工作，争取将地理信息资源开发利用纳入国家信息化试点予以支持。

八、切实强化测绘人才队伍建设

30．提高理论武装水平。认真贯彻《中共国家测绘局党组关于学习贯彻党的十七届四中全会精神的意见》，推动党建工作上水平。继续通过多种渠道，采取多种形式，加强中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系的学习教育。大力加强思想道德建设，进一步弘扬测绘精神。加强党员干部的理论培训工作。

31．加强党风廉政建设。深入贯彻落实中央纪委四次、五次全会精神，推动重大决策部署的贯彻落实。坚决执行中央厉行节约八项要求。切实加强机关作风建设，大力推进“五型机关”创建活动。深入开展党风廉政教育，进一步加强反腐倡廉制度建设，认真执行党风廉政建设责任制，加强对贯彻落实情况的监督检查，抓好领导干部廉洁自律工作。认真落实党内监督条例，加强巡视工作。

32．加强干部队伍建设。认真贯彻中央《2011—2020深化干部人事制度改革规划纲要》。以合理配置干部、优化班子结构、增强整体功能为目标，研究制定国家测绘局局属领导班子建设总体规划。加大干部交流轮岗力度，扩大选人视野，拓宽用人渠道，不断完善干部选拔任用制度。重新核定国家测绘局各司（室）编制。

33．大力开展教育培训。进一步加大各类人才培训力度，着力提高测绘行业干部职工能力素质。认真贯彻中央关于大规模培训干部要求，抓好各级党政领导干部脱产培训、后备干部培训、公务员培训、地方测绘管理干部培训、测绘企业主要负责人培训，继续做好市长班、局长班等重点班次的争取和组织实施工作。

34．着力培养高层次人才。加大改革创新力度，完善人才工作机制，谋划好“十二五”测绘人才工作。加大高层次人才的选拔培养力度，启动国家测绘局科技领军人才工程，继续推进新世纪人才培养工程和西部人才培养工程。

35．积极推进测绘执业资格制度建设。进一步健全完善测绘执业资格制度，研究注册测绘师注册、执业、继续教育等方面规范性文件的制定工作。做好注册测绘师考试的各项准备和组织工作。进一步加强职称改革的研究，组织开展第二批成绩优异的高级工程师评审。

36．推进测绘单位改革。积极稳妥地推进事业单位布局结构调整和分类改革，强化地理信息获取和服务功能。深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革，继续开展提高测绘野外工作人员野外津贴标准的争取工作。全面推进地图出版单位改制工作。重视发挥测绘学会、协会的作用。

37．加强测绘文化建设。深入开展测绘文化建设的理论研究和实践探索，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，以测绘精神为核心，具有鲜明时代特征和行业特色的测绘文化。以创建文明单位、和谐单位等活动为载体，继续组织开展丰富多彩的文体活动。进一步发挥思想政治工作研究会在文化建设中的作用。

篇3：测绘工作整改计划

不管进度初始计划如何周密,会因为各种干扰因素和风险因素的存在和产生,在实施过程中而发生变化。进度控制人员只有运用动态控制原理,对计划执行过程中的实际进展情况不断进行检查,从实际情况与计划安排进行对比结果中找出产生偏差的原因,采取组织、合同、技术、经济等措施纠偏,确保项目按照预定时间交付使用,及时发挥投资效益。

1 测绘项目进度控制的目标和主要任务

项目进度控制是一项系统工程,它的总目标就是计划工期,既确保项目按预定的时间动工或提前交付使用。所以它的主要任务就是对系统的各个部分制定合理计划,并适时对项目实施的实际情况进行检查、分析、对比,从而对产生的偏差采取有效措施进行调整,保证总工期目标的实现。

在设计准备阶段控制人员应向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位合理确定总工期目标,并进行环境实施条件的调查分析。在项目设计和实施阶段,控制人员不仅要审查设计单位和实施单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,深入实际检查掌握进度计划的执行情况,组织协调各个方面的积极力量对产生的偏差采取有力措施纠偏,采用主动控制、事先控制、动态控制和全要素控制的思想展开工作确保总工期不被突破。

2 测绘项目进度控制的方法

由于各测绘企业内部控制流程不尽相同,测绘项目的专业性也在不断加强,为测绘项目作业的施工进度的控制和监测工作带来了困难[3]。为了实现测绘项目进度监理的最终目标,控制人员要科学地应用监理的基本方法和手段,这就是目标规划、动态控制、组织协调等。这些方法相互联系,相辅相成,这里就以动态控制这一进度控制最有效的方法为基础展开探讨。

动态控制就是在项目实施过程中,通过对进度目标的实际值和计划值进行适时对比分析,找出影响计划实施的进度偏差,通过偏差分析确定对进度目标的影响程度,有针对性地采取措施纠正,直到计划目标实现。动态控制的过程方法可以概括为四个环节:“P”(Plan),即策划,代表编制和建立目标;“D”(Do),即实施,代表按计划实施目标;“C”(Check),即检查,代表依据目标要求对实施情况进行监视测量,并报告结果;“A”(Action),即措施,代表采取措施补救调整以持续改进,它是按照P-D-C-A-P流程持续改进的动态循环。

2.1 利用横道图控制进度计划

横道图又叫甘特图,是20世纪20年代美国人甘特(Gantt)提出的,由左侧的工作过程名称、工作持续时间和右侧的横道线两部分构成。表示出了各项工作过程的划分、开始和完成时间、持续时间以及工作间的搭接关系,项目的开工完工时间和总工期在图上直观明了。可以看出这种表达方式绘图简易、每项工作过程的先后顺序表达准确、项目时空状态表达直观且容易理解,广泛应用于进度控制工作中。例如某数字测图项目横道进度计划图见表1。

横道图的缺点也显而易见:不能准确反映出工作过程间的组织和工艺关系,出现进度偏差时便不能利用它分析偏差对后续工作和总工期的影响程度,也就不能用于动态控制方法;不能从图上找出关键工作和关键线路,也就不能抓住进度控制的关键;不能反映出各工作的机动时间,也就无法进行最合理组织协调;无法利用它找出费用工期综合优化的途径,对已有计划进行资源优化处理,也就不能保证进度计划达到最优;所以利用横道图计划进行进度控制有着很大局限性,适合于规模小、工艺简单、流程短、工期要求不高的项目。

2.2 利用网络计划技术控制进度计划

网络计划技术诞生于20世纪50年代,可分为确定型和非确定型两大类。一般情况下测绘项目计划中各项工作及持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的,所以应采用确定性计划,下面以双代号网络计划为例探讨。

双代号网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态[2]。

如图1所示,和横道图相比网络计划在进度控制有着明显的优点:对各项工作之间的工艺关系和组织关系表达准确,这也是与横道图相区别的重要特征;能通过计算时间参数找出关键线路和关键工作就明确了进度控制工作的关键所在;明确了各工作过程的六时参数,准确的时差(机动时间)数值为支援关键工作的调度指挥和各种资源的网络图优化创造了条件;对复杂项目而言利用计算机进行计算优化大大降低了进度控制人员的工作量。网络计划最大的缺点就是不像横道计划那样直观明了,但可以通过绘制时标网络图得到改善。

3 测绘项目进度计划的动态调整

3.1 影响测绘项目进度的因素分析

影响测绘项目进度的不利因素有很多,从实践经验看人为因素始终是最大的不利干扰因素,从来源看来自业主方面的因素影响最大。具体的常见影响因素有:业主方面主要表现为提出的设计变更、项目规模和范围发生变化、业主不能及时提供基础资料或提供的基础资料有误、不能及时支付项目预付款和进度款、业主对平行发包的合同管理不善,导致互相干扰、业主方超出合同的不合理要求导致的索赔和争议等;技术方面主要有项目实施方案不合理或技术流程错误、不可靠技术盲目应用、新技术的学习培训滞后以及技术人员素质偏差等;社会环境方面现阶段主要是法律法规制度的变化、行业技术标准的变化和缺失等;自然环境方面主要有异常恶劣的气象条件、洪水、泥石流、台风、地震、项目区疫情影响等不可抗力、项目区交通不便工作人员生活条件差等极端的作业条件;组织管理方面主要有行政审批手续延误、合同表达存在歧义和遗漏条款、指挥失误使各单位和各工作过程之间交接配合上发生矛盾等;资金方面主要有有关方面拖欠资金、国家汇率波动、通货膨胀等。

3.2 进度计划的动态调整方法

测绘项目实施过程中,由于受到诸多内外部不利因素影响,所以进度控制人员必须及时对计划执行情况进行跟踪检查,对发现偏差的及时采取措施纠正。动态调整的流程见图2。

计划实施情况的动态跟踪检查在监测系统过程中是最重要的,通常采用实地检查、定期收集报表资料和召开现场调度会议的方法进行。其次要对获得的信息数据进行加工处理,可以采取横道图比较法、S曲线和香蕉曲线比较法、列表比较法、前锋线比较法等方法进行,最后经过对比分析得出进度超前还是滞后的结论和数据。其中横道图法适宜于局部偏差的比较,S曲线和香蕉曲线法适宜全过程比较,前锋线法适宜时标网络图和匀速进展的工作,列表比较法适宜非时标网络图。

如果出现偏差,就需要分析偏差对后续工作和总工期的影响,偏差的大小以及出现的位置对后续工作和总工期的影响是不同的,应按照表2方法判断。

3.3 纠偏措施

当实际偏差影响后续工作和总工期时计划调整方法有两种:要么改变某些工作间的组织关系,如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或流水作业;要么缩短某些工作的持续时间,通过采取增加资源投入、提高工作效率、加大奖励力度等措施加快进度。

采取的最有效措施有四类:第一类是组织措施,它是最有效也是经济成本最低的措施,如拓展现场工作面、组织更多的实施队伍、增加每天的施工时间、劳动力和设备的数量以及在合同允许的条件下将常规性和重复性高的工作进行分包等。第二类是技术措施,如采用更先进的方法和设备以减少实施环节的数量、改进工艺和技术以缩短工艺技术间歇时间等。第三类是经济措施,如实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。第四类是其他配套措施,如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。

4 结语

在一定的约束条件下寻求质量控制、投资控制和进度控制三者的平衡关系是一项系统工程,作为测绘项目监理工作核心内容之一的进度控制,一直是监理工程师和业主高度关注的焦点问题,唯有采取科学的控制方法和手段,应用好动态控制的思想,采取主动控制和被动控制相结合的方法对影响进度计划的不利因素全面分析控制,才能实现总工期目标。

参考文献

[1]孔祥元主编,测绘工程监理学[M].武汉:武汉大学出版社,2011

[2]中国建设监理协会,建设工程进度控制[M].中国建筑工业出版社,2011

[3]李雪义,测绘项目施工进度监测方法的实现与应用研究[J].矿山测量,2015(1)10-12

篇4：测绘工作整改计划

【关键词】项目管理；测绘；计划；监控

当今中国工程管理领域项目化管理是一个热点话题，从测绘项目的发展要求以及管理的现状来看，将现代项目管理的方法引入测绘项目是一项系统工程，须有计划、有步骤的实施。因此，作为在测绘项目应用的项目管理的方法，本文针对测绘项目的重要组成部分和薄弱环节，运用项目计划与监控方法进行系统优化设计。通过在本人所从事测绘工程各个项目的应用，对测绘项目引进现代项目管理的方法，提高项目管理水平起示范推动性作用。

项目管理中五大过程组为，项目的启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，其中计划过程和监控过程是项目成败的关键。

一、项目计划

在《项目管理知识体系》（PMBOK）的十大领域的计划中，在我们的工作中主要是抓住四个领域，即项目的范围、工期、成本、质量。下面是编制过程的流程图。项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。测绘项目范围说明书内容主要有：

1、测绘的空间范围，包括项目的四至、测区周边的情况等等；2、数学要素，如地图投影、比例尺、控制点、坐标网、高程系、地图分幅等；3、地理要素，是指地图上表示的具有地理位置、分布特点的自然现象和社会现象；4、整饰要素，主要指便于读图和用图的某些内容。例如：图名、图号、图例等。

工作分解结构（WBS）是对测绘项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。在此项工作中，我们会列出项目的WBS词典和责任分配矩阵表，明确部门的分工和责任。经过工作分解后，下一步就是进行活动定义，定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，将工作明确到个人，并列出个人任务清单列表。

活动排序，就是将活动之间的逻辑关系和先后次序理清，画出进度网络图。同时，进行活动资源的估算，以此来估算完成完成每项目任务的工期。活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算，由每项活动成本汇总而成。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，包括直接人工、设备、服务、设施、信息技术。

以上的表述是单一的情况，往往在项目计划制定过程要进行网络计划的工期和成本的优化。在以下情况下的使用工期和成综合优化：1）计划工期超出管理层所预期的时间；2）项目情况变化使项目完工日期需要提前；3）项目上需要赶工。工期和成本综合优化的步骤：第一步：用并行法调整网络计划中原关键路径上关键活动之间的顺序关系，来减少项目工期；用并行法需要注意的事项：1）缩短持续时间对质量影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；第二步：重新找出关键路径；第三步：计算各活动的赶工单位成本（直接成本）；第四步：压缩关键路径上的活动；第五步：查看关键路径，是否还能压缩；第六步：得出总成本最优时的总工期。

质量计划由项目的范围基准（包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典）、进度基准、成本基准、其他的管理计划而制定。

经过以上的步骤，制定出项目的工期、成本、质量计划，以此计划做为实施过程项目控制的依据。

二、项目监控

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，我们做的测绘项目进度和成本管理主要是以项目的挣值来进行监控。

挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。将用到以下几个方面的基本指标：1、计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。2、挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。3、实际成本（AC）是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。4、进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。5、成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。

关于质量控制我们的思想是要提前预防质量问题的发生，将每一个质量发生前就将其控制住。往往质量问题发生后，反而增加了成本。实行“二级检查，一级验收”的制度。1、过程检查：它是在作业组（人员）自查互检的基础上，按相应的技术标准、技术设计书和有关的技术规定所进行的全面检查。此过程由生产单位的作业部门进行。2、最终检查：它是在过程检查的基础上，质量管理部门代表生产单位对生产部门生产的产品所进行的再一次全面检查，相当于出厂合格证。此工作由生产单位质量检查部门承担。3、验收：产品成果的最终验收工作由任务的委托单位组织实施。

三、项目变更

项目计划不是一次成型的，而是逐步明晰的一个过程。制定了一个计划，在实施的过程不是说就一成不变，有很多情况是在项目计划时没有考虑到的问题，在实施过程中出现，那就要实行变更，计划的变更要考虑到各方的因素，不能只是由项目经理来决定，而是由项目管理小组或者是项目管理委员会开会来实施变更。将变更的决定，从新进入项目计划的变更，项目实施程序。

总结

由于篇幅和时间的限制，本文只在项目的计划与控制方面，结合测绘工程项目管理的特点，考虑到该领域初步应用等情况，参照美国项目管理协会（PMI）和中国项目管理研究会（PMIC）提出的项目管理一系标准过程并进行了必要的整合与简化而提出的。突出了项目的主体计划及监控，符合项目的最初要求，使得项目在计划内顺利的完成。

参考文献

[1]Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》2013.

[2]（美）哈罗德·科兹纳著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》2005.

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篇5：测绘工作计划

一、工程任务概况:

上半年测量工作在完成全线GPS点的交桩验收后，主要集中在征地红线放样，桥涵工程的高程及平面位臵的核对工作，以及配合征迁部门对临时便道，取弃土场的征迁的各项工作。同时完善测量资料，做到数据实时跟进。

二. 人员情况：

项目部测量人员现有8人。在日常的工作和学习中，测量组的整体水平都有了较大的进步，每一位成员均能很好的完成本职工作以及交给的工作任务，并且能及时完成项目部安排的各项测量工作任务。当然，我深知部门还有很多不足之处，但是我相信经过我们部员的不断努力，将来能够为公司，为项目创造更大的利益。

在工作中时刻牢记理论联系实际的方针，注重理论知识结合现场。“有事没事多往工地跑跑”这是对于新员工来说必须要迈出的一步，经常“多学，多动，多看”，做到“手到，眼到，心到”。我们公司每一年的师带徒活动是要求师傅不但能够教会新员工有关测量方面的技术，而且要培养一名合格的测量人所需的品质和能力。

三.仪器方面：

现在有全站仪徕卡TS06两台，水准仪四台，GPS仪器一托二两套。并定期保养仪器、检测，仪器脚架稳固测试，对中杆的气泡校正等，确保在实际工作当中准确、高效的完成上级下达的测量任务。

四 .现场情况：

工程前期测量组对官堰河特大桥、安洼水库特大桥进行桩基部位的放样检测工作。

测量组在测量过程中的测量控制重点抓的就是细节上的管理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做，规范是过程控制的标尺。工作中，需经常翻阅，查看规范，一些测量过程中出现问题，我们集体讨论解决。

测量组工作目标不变，工作重点狠抓不放，加强对每个人的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让他们迅速成为测量组的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与其他测量人员及其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。施工过程中如发现有较大的偏差也必须进行校核检定。

施工测量外业工作中，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法，或不同仪器，或换人进行复核测量。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查，换手复核，保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，按照测量资料由专人统一保管。现场测量中工作严格实行测量双检制，对工程项目的关键测量如桩位、墩台位等必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量，彻底换测量和计算人员。

与此同时还应定期对我区段内的控制导线点、水准点进行复核测量严格要求精度满足。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的损失。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。尽管仪器的精度可以满足要求，但是为了避免出现差错，尽量把误差减到最小，就能把工作干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改。测量记录与资料必须签字齐全，分类整理、妥善保管。测量仪器按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。

五.今后努力的方向：

一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量工作中接触最多的就是施工队伍，我认为在过去的工作中这一点我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在今后的工作中一定加以改进，使施工生产进行得更加顺利。

测量组20xx年工作展望：

1、要提高测量队的整体素质，要牢固树立服务一线，顾全大局的意识，加强测量有关方面知识的学习，把理论和实践有机的结合好。诚诚恳恳做人，扎扎实实做工作，锻炼出一支能吃苦，善思考，勤学习的测量队伍。

2、继续完善测量内业资料，做到不拖欠资料，少出错，让领导放心，让监理无从下手。

3、根据年度工作计划合理安排测量队工作，合理安排现场放样工作，保证只要现场需要，我们随叫随到。

篇6：测绘工作计划

一、20xx年工作完成情况

(一)积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围

1、工程测量：20xx年测绘公司完成了建投公司职业技术院西侧地块、押运中心、机动车检测中心、郑店子现场标高测量、协助福泽公司关于林拥城项目测量及绘图工作等。

2、地籍测绘：20xx年测绘公司完成了建投地产产业园B区土地分割(449亩)、(窑鸿路-文采路段)银杏支路、(窑鸿路-文采路段)振兴路、(窑鸿路-文采路段)百合路、**市20xx年第21、22批次组卷、20xx年第7批次增减挂、药都地产6块地发证上图(约630亩)等。

3、电子报建：20xx年测绘公司全年共完成电子报建73卷。其中，**市34卷，**区6卷，**县15卷，**县11卷，**县7卷。

4、国土局工作：(1)电子报建：**市、**区、**县、**县、**县共合计73卷上传至省厅及部分批次的后期补正上传工作(2)**市土委会：截止目前共计17次土委会，标图及上图展示工作(3)市国土局业务会审会：截止目前共计5次业务会审会标图及上图展示工作(4)日常工作：国土局内部图纸绘制及打印工作;**省土地报批系统维护工作;**市及三县一区的相关报建业务及费用协调工作：**市融资地块及闲置土地排查情况出图工作;市国土局用地科部分文件的运转及会签协调工作。

5、其他业务：测绘公司协助业务单位完成融资地块上图、负责相关单位出图打印等日常业务，通过这些业务加强了单位与单位之间、部门与部门之间的沟通，为测绘公司日后的发展奠定了一定的基础。

二、20xx年工作中存在的不足

20xx年工作中，本部门员工积极工作，取得了一定收获，但仍有不足之处，主要体现在以下几点：

1、员工专业知识水平不够：由于公司人员存在大部分非测绘专业。测绘的独特性决定了从事测绘行业的人员必须与时俱进，时刻不能放松，我们要加强专业性的学习需要掌握测绘必须的基础知识，如CASS软件、地籍测绘相关知识等。在20xx年公司将开展新的业务，要求公司人员要提前学习定位放线、工程竣工测量、沉降观测知识和相关的国家规范。

2、专业知识和解决突发性问题的能力有待补充和提高，测绘属于专业性比较强的一项业务，测绘人员必须具备扎实的业务基础知识，而且测绘要求的精确度较高，容不得半点马虎。在面对综合性问题时，特别体现出我们人员的基本功不够扎实。

三、20xx年工作计划

1、进一步拓展测绘市场：以地籍测量、土地勘测定界等测绘业务为基础，开展定位放线、竣工测量、沉降观测等业务。

2、在20xx年把公司资质升级作为头等工作。

篇7：测绘公司未来工作计划

(二)、加强领导班子，不断更新、完善测绘质量保证体系和测绘成果保密制度。1、根据局批准试行《奉化市测绘院测绘技术经济目标考核责任制》，在测绘产品保质、保量、显效益的前提下，采取核定考核基数，超基多提，低基扣罚，优质有奖，劣质受罚的一系列办法，进一步完善了我院项目生产管理规定，切实加强了城市规划建设测绘项目中重质量、守工期，主动热情为建设单位服务的宗旨，取得了良好的效果。事实证明《奉化市测绘院测绘技术经济目标考核责任制》无论对测绘院单位的发展和个人工作效益的提高，都发挥了前所未有的作用。2、在深化、健全测绘项目技术审定制度上，实行了层层把关，进一步完善了测绘项目由院部下达任务、外业队作业自查、电脑室互查、院质检小组检查基础上由主管副院长审核，最后提交成果资料的测绘质量保证系统。

(三)升级测绘资质工作、1：201月1日起开始实施。该方案的实施进一步改善院的内部管理，提高测绘作业人员的工作积极性和服务质量，创造出更多的测绘优质项目，大幅度提高测绘院经济和社会效益。2、年是全国测绘资质换证的年份，我院非常重视，由院办公室负责针对档案、质保等问题积极筹备应对，顺利地通过了宁波市有关专家的评审考核。并积极争取做好2012年测绘资质的升级工作。3、2012年7月，经规划局上报批准，我院增挂奉化市地理信息中心的牌子。

(四)、加强学习，重视投入，培养一支过硬的队伍。1、“科学技术是第一生产力”，2012年测绘仪器设备在原基础上投入近60万元，购置全站仪1台，手持式激光测距仪1台，工作用车2辆、三台电脑等一批先进的测绘硬件系统。通过使用和不断的经验总结，提高了测绘作业精度和工作效率。2、因事业单位编制有限，为发展测绘事业，利用多种形式积极聘用专业技术人员。通过重点工程临时聘，爱测绘懂技术人员续聘等多种形式探索测绘工作新路子，聘用了测图人员1名，聘用应届专业学校的毕业生1名。3、积极派员参加各种数字化测绘培训，加强横向管理与技术交流。我们积极与武测华东函授站职系，在奉化设点招收40来名工程测量专业的学员，同时我们抓紧时间采用走出去、请进来的方式与甲级院宁波测绘设计研究院、山东经纬测绘院、河南地质测绘院、余姚测绘院等单位领导与技术人员交流，了解测绘科技发展趋势，学习测绘敬业精神，促进了测绘院“二个文明”建设。加强GPS技术培训提高测绘人员素质，有3人通过省测绘局房产测绘的专业培训，2人通过国家海洋局海域使用测量的培训，经过培训我队专业人员技术水平有较大提高，有2人申报中级职称，并通过评委批准。