财务经理的角色和职责

财务经理的角色和职责（共14篇）

篇1：财务经理的角色和职责

1、协助财务会计、财务经理、财务总监做好日常的一些财务工作。

2、办理日常的各业务模块会计核算业务。

3、整理会计凭证并对凭证进行装订，管理好档案文件。

4、负责公司发票申领、开具等工作。

5、熟悉税法，学习税务知识，做好税务申报工作。

6、完成领导交办的其他工作。

篇2：财务经理的角色和职责

2.协助财务/税务相关凭证处理，数据核对;

3.定期梳理并反馈工作中存在的问题，并协助优化、完善财务流程;

4.协助财会文件的准备、归档和保管

篇3：大学班主任的角色定位和工作职责

一大学班主任的角色定位

1. 大学班主任要做学生的良师益友

高校大学生正处于人生的转折期, 既是学业的高层次延续, 也是步入社会的转折阶段。大学生在相对宽松的大学文化环境中, 会自我培养, 并呈现出多样化的个性特点。大学生逐渐向社会化方向发展, 但是作为一名学生, 社会经验有限, 很容易对于社会现象存在着偏激的态度, 这主要是基于大学生的价值观还没有定位, 使其对于事物的主观性强而影响了客观评价。这也是大学生人格品质不够成熟的重要因素, 而导致其行为上出现了问题。大学班主任承担着大学生的引导和教育职责, 不仅要对大学生的思想道德和行为方式中所存在的问题进行正确的引导, 而且还对大学生的健康成长发挥着关键性的作用。在大学中, 班主任是对大学生开展思想政治教育的骨干力量, 对于促进学生的健康成长、维护校园的和谐环境扮演着主要的角色。所以, 大学班主任要做到责任到位, 就要能够适应多样的学生环境, 扮演多种角色, 与学生共同生活、共同成长, 不仅丰富大学生的生活, 还要做大学生的心理顾问, 真正意义上成为大学生的良师益友。

2. 大学班主任要发挥学生的导师作用

由于大学教育环境的特殊性, 承担班主任的教师多为兼职, 且以刚刚走出大学校门而从教的青年教师为主。他们对于同龄大学生的个性、爱好更为熟悉, 且专业与所带班级专业相近。在对学生开展教育的同时, 还可以对自身的专业加以充分利用。比如, 对大学生的培养方案进行研究时, 可以通过主题班会展开, 班主任可以从专业角度出发与学生进行交流, 以自己的专业学习经验与学生进行交流, 可以拉近与学生之间的距离, 与学生建立起密切的联系。大学阶段是对学生的综合培养, 大学生并不以学习为目的, 而是从学习中找准个人的成长方向, 规划自己的职业生涯, 提升自己的职业素养。基于职业对大学生的重要性, 班主任可以在这方面对学生着重指导。班主任可以从学生刚刚迈入大学的第一天开始, 就为学生安排以“应聘”为主题的班会, 提升学生对职场的重视程度。在学生方便的时候, 教师还可以让学生参加各种就业招聘会, 并鼓励学生勤工俭学, 以积累社会经验, 避免学生在宽松的教育环境中浪费时间。针对准备继续进修的学生, 班主任可以给予适当的指导, 并与学生充分交流, 帮助学生打消顾虑、坚定信心。

3. 大学班主任要帮助学生解决生活困难

大学生来自全国各地, 对于此前没有离开过家乡的学生而言, 进入到新的学习环境, 且自主学习、自主生活有些不适应。当在生活和学习中遇到困难的时候, 就会在内心深处产生依赖感。此时, 班主任就要积极地帮助大学生解决困难问题, 并引导其了解校园生活, 适应大学校园的学习环境。比如:大学新生报到后, 班主任可以主动地到新生寝室与大学生交流, 特别是在军训期间, 对大学生的精神状态和身体素质要有所了解, 帮助他们解决各种困难, 从而博得学生的信任, 以利于后续班主任工作的顺利展开。在大学生需要帮助的各种困难问题中, 以经济困难为主, 还包括学习困难和心理困难。班主任做学生工作最常用的方法是倾听学生的心里话, 帮助学生将隐藏在心灵深处所纠结的问题解开。刚刚步入大学的学生一般都会与班主任积极交流、畅所欲言, 对于个别性格相对内向的学生, 则需要与家长和学生交流, 通过间接了解的方式查找学生存在的困难以及问题的原因, 以对症下药帮其解决。

二大学班主任的工作职责

1. 强化师德修养以对学生产生潜移默化的作用

高校教师要讲究为人师表。班主任作为班级工作的管理者和班级活动的组织者, 要采取言传身教的方式, 给学生以潜移默化的教育, 提升学生的自我管理意识和自我约束意识。大学生活四年是学生成长过程中的关键时期, 将引导式教育贯穿于学生的整个大学生活中, 充分地利用学风建设活动感染学生, 以形成健康的校园文化氛围, 学生也会在这种校园环境中呈现出奋发向上的精神面貌。比如, 学生进入大学后, 最为重要的问题就是对大学环境的不适应, 班主任要承担起指导学生生活和学习的责任, 引导正确的集体舆论, 培养学生树立健康的集体意识, 以强化集体氛围, 提升学生的集体凝聚力。要将这些工作做好, 班主任不仅要注重管理方法, 还要提升自身的素质修养, 以能够更好地适应学生管理工作, 用自己的行动对学生形成榜样的作用, 使对学生的教育更具有说服力。

2. 开展学习交流活动, 强化学生的学习意识

目前的大学生学习时主要考虑的是将来的就业问题。一些大学生对学习的态度就是想混个学历, 作为就业的“敲门砖”。面对这种得过且过的消极学习态度, 班主任要与学生进行交流, 了解学生存有这种消极心理的原因, 然后向学生讲述学习的重要性, 并让学生明白大学阶段是培养学生自主学习和终身学习的阶段, 并将一些学习方法传授给学生, 让学生明白大学阶段对自身未来发展的重要性。班主任还可以组织学习交流座谈会, 请同专业高年级的学生介绍学习经验, 对于新生的学习具有很大的帮助。

3. 班主任要强化大学生的公民意识教育

多数大学生毕业后都会走入社会中, 步入工作岗位, 所以, 对大学生的教育不仅要开展专业教育, 还要实施社会教育。在高校的德育教育中, 爱国、知礼、诚信、守法是培养大学生公民意识的重要内容。高校班主任针对不同的学生, 要从不同的角度有针对性地进行教育。在大学生德育教育中, 爱国教育是基础教育, 主要的目标是提升大学生知书达理的素养, 并对于其行为加以规范。在大学校园中, 无论是师生关系, 还是学生之间的关系, 以及学生与社会建立起来的关系, 都要讲求诚信, 以拉近人与人之间的关系, 促进人与人之间的和谐相处。知法懂法, 是大学生必须要做到的, 特别是近些年来国内外会偶尔发生校园案件, 主要是由于学生没有按照法律规范来约束自己的行为。班主任适时地对大学生进行普法教育, 不仅维护了校园的安定团结, 而且还会形成健康的思想观念, 养成守法习惯。随着大学生的公民意识逐渐建立, 当其毕业离校步入社会后, 就必然会自觉守法、诚信待人、知书达理地处事。

三结束语

综上所述, 大学班主任作为大学生的学习指导者, 同时还承担着大学生日常生活管理的责任。当学生进入到大学阶段, 无论是学习和生活都存在着一定的自由性, 并逐渐向成人化方向发展。大学班主任要对于自身的角色充分认识, 并准确定位, 在发挥对大学生的管理能力的同时, 还要不断地提升自身的素质, 以利于班主任工作的多样化展开, 更好地教育培养学生。

摘要：高校班主任作为学生的指导者, 不仅要对学生的学习以指导, 还要承担学生思想教育的责任。但是, 目前的大学班主任中普遍存在着角色定位模糊的现象, 由此未能更好地履行工作职责, 妨碍了大学生的全面发展。本论文针对大学班主任的角色定位和工作职责进行探究。

关键词：大学班主任,角色定位,工作职责,学校教育

参考文献

[1]占成.高校班主任角色定位及工作方法之探究[J].南昌教育学院学报, 2012 (7)

[2]黄大志.浅谈高校班主任角色定位[J].市场周刊 (理论研究) , 2014 (11)

[3]陈元媛.从管理基本职能角度研究高校班主任工作[J].南京工业职业技术学院学报, 2011 (3)

[4]张利青、杨立敏.论大众化教育下的高校班主任工作[J].长春理工大学学报, 2010 (7)

[5]徐涌金、林培元.试析新时期高校班主任的角色定位[J].长春工业大学学报 (高教研究版) , 2010 (4)

篇4：财务经理的角色和职责

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

篇5：财务部角色定位和部门职责

2、能独立处理现金收付、银行汇款，网银业务办理等，熟悉银行办事流程;

3、负责日常现金、支票及票据的收付、保管及费用报销，并及时登记现金、银行日记账等;

篇6：财务部角色定位和部门职责

2、银行事项办理

3、开具发票

4、做账报税

篇7：财务部角色定位和部门职责

2、每周三收集报销单，审核，月底制作报销明细表。

3、月初统计上月业绩、考核、考勤，做工资表。

4、月底收集各类原始凭证，录入系统做记账凭证，结账—装订—出报表—归档。

篇8：财务经理的角色和职责

关键词：财务总监,国有控股企业,作用和职责

一、国有控股企业财务监控的现状

1、国有资产流失严重

由于产权主体多元化和政企区分不清导致我国国有资产流失现象严重。审计署2003年组织16个省、18个特派员办事处和有关社会审计人员共计2000多人, 对原国家电力公司领导层进行了任职期间的经济责任审计。发现和揭露了经营管理过程中存在的损益不实, 潜亏数额巨大, 国有资产流失严重等问题;同时还发现了一批重大经济案件, 涉案金额达10亿元多。到了2004年末, 国资委对169家中央企业清产核资共清出各类资产损失3521.2亿元, 共查出由于逃废银行债务, 资金体外循环, 改制运作不规范等问题造成的国有资产流失达228.8亿元, 占这些企业国有资产总额的3.4%。国有资产流失给我国的经济基础和社会财富带来了重大损失, 加强国有企业的财务监管势在必行。

2、国有企业财务监管失效

我国国有企业的财务监管乏力表现在政府监管和社会监管组成的外部监管缺乏对企业真实情况的全面了解, 即使通过审计发现部分问题, 也不能全面的揭示企业发展中存在的深层次的问题, 同时, 所付出的成本往往非常大。国有企业内部监控属于最全面和最有效的监控方式, 理应成为国有企业财务监控的主要手段, 但由于长期以来对内部监控的忽视, 我国国有企业内部监控普遍很薄弱。企业内部的财务监管部门往往缺乏领导部门的支持, 缺乏推行监管职能所需要的权力, 财务监控制度 (包括财务管理制度和内部审计制度) 不健全, 监控人员素质不能适应新的监控方法和手段的需要, 实际监控流于形式。国有企业资产财务监管的现状迫切要求财务总监制度的推广应用, 而作为财务总监制度的主要执行者的财务总监则是这一制度应用的重中之重。

二、国有控股企业中财务总监的作用

财务总监是由所有权代表机构聘任的, 对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员, 同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。从公司治理角度讲, 财务总监代表所有者对经营者进行监督, 主要履行监督职责;而作为企业财务会计系统的主要负责人, 财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统, 为实现企业资产的保值增值服务。具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。

1、保障国有资产安全避免资产流失

财务总监是国家实行财务总监委派制, 强化国有企业财务监督的主要执行者。国家作为国有企业的主要所有者, 行使国有企业股东的权利, 委派财务总监代表所有者利益。通过财务总监对企业财务的监督, 强化所有者对经营者的财务约束, 使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前, 部分法人代表权力过于集中, 缺乏制约机制, 导致了许多惊人的国有资产流失案件。财务总监的设置强化了内部监控, 保护了国有资产的安全和完整, 保障了国有资产的保值增值。在具体工作中财务总监通过严格控制贷款和担保事项, 清理内部借款, 降低了财务风险;财务总监对投资新项目进行审批, 改变了过去滥投、乱投的现象, 通过科学严谨的投资论证降低了投资风险, 同时, 投资收益率也有了明显的上升;财务总监根据企业财务计划和实际经营的需要, 严格控制企业费用支出, 杜绝了不合理的开支项目;财务总监通过与经营者联审、联签对企业财务运作实施有效监控, 防止资金筹措、使用不当而产生重大浪费和损失, 加强了对经营者的管理约束。

2、提高国有企业会计信息质量

(1) 保证会计信息的真实性。通过推行国有企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度, 在很大程度上, 提高了会计报表和年度决算的可信程度, 扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签, 对企业披露的重要财务报告的真实性负责, 与经营者共同承担责任, 有效剔除虚报会计信息, 提高了会计信息的真实性, 为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据。财务总监通过指导和监督, 有利于完善企业会计基础工作, 促使会计人员更好地履行核算职责, 加强了对企业经营活动的日常监督, 可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况, 为会计信息的真实、准确、完整提供了有利的保障, 有利于从源头上治理会计信息失真的问题。

(2) 提高会计信息披露的及时性。当前国有企业会计信息的披露存在严重的滞后性, 即使企业不存在人为延迟信息披露的情况下, 除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外, 一般国有企业每年只提供一次会计报表, 所提供的有关企业经营状况的信息非常有限, 外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况, 对于内部人存在着的违法行为, 所有者很难发现, 即使在会计报表披露之后能了解到, 这种滞后的监督对于部分所有者来说却失去了经济意义, 丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层, 对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解, 同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督, 及时向有关部门反映违规现象, 因此财务总监能使所有者快捷地获取国有企业的信息。

3、提高企业管理水平

财务总监的选派必须符合有关的规定, 而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才, 能够对公司的日常财务活动非常熟悉, 对公司财务实施有效控制;另一方面, 财务总监必须具备较高的管理才能, 熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识, 才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策, 有利于企业避免决策的失误, 培养企业的理财意识, 提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识, 可以帮助企业规范会计工作, 建立和健全企业财务管理制度, 加强财会人员培训, 参与企业经营过程中的预测、决策活动, 为企业出谋划策, 开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督, 而是监督和管理的有机统一, 是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。

4、强化对企业的监督

以往的监督方式由于监控乏力和滞后, 内部人利用信息不对称和个人权利谋私等行为已给所有者造成了巨大的经济损失。作为外部信息使用者, 很难获取足够的信息, 也很少有能力把企业披露的、经过包装的会计信息返回到它的真实情况, 因此要想对公司经营实施有效的外部监督非常困难;同时, 由于监督的滞后性, 即使确认了内部人违法行为, 也已经给所有者造成了无法挽回的经济损失。财务总监作为所有者的代表派驻企业, 具有代表所有者行使监督权的使命, 是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。深入企业内部的财务总监, 能够及时发现企业内部的违法违规行为, 避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。

三、财务总监的职能

要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。

1、管理职能

在企业的经营管理活动中, 财务总监要结合本企业实际, 制定必要的财务管理规章制度, 并负责组织实施, 保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划, 并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润 (或管理费) 上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算, 审核会计报表、报告, 确认其准确性, 与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员 (包括派出人员) 的业务培训和考核, 支持财会人员依法行使职权。

2、监督职能

财务总监的职责界定在监督, 在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告, 对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签, 对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过, 并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的, 但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区, 来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解, 而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果, 审查企业经营的合法性, 不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

(1) 事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作, 对总经理制订的预算计划进行审批, 提出合理的建议, 对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证, 协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系, 制定完善的企业会计规则和制度, 对财务会计人员进行必要的指导, 提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制, 严格控制费用支出的审核批准制度, 杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度, 确立合理的指标定额, 明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

(2) 事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控, 并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程, 要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效, 合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项, 如果涉及到重大的价格差异、或者折让, 应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行, 确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面, 必须严格执行联签和审核备案制度, 保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策, 对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析, 对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险, 严格审核对其他企业的贷款担保, 避免企业因第三方原因陷入财务困境。

(3) 事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节, 财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告, 对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正, 避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核, 并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异, 应认真分析原因, 为下一期的标准制定提供必要的参考, 并制定有效的纠正措施。

参考文献

[1]李钰、杨珊华:企业集团财务总监制度研究[J].上海会计, 2001 (5) .

[2]杨肃昌:关于对财务总监制度的本质认识[J].会计研究, 1998 (2) .

篇9：财务经理的角色和职责

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

篇10：财务经理的角色和职责

1、负责制定本部门管理制度、岗位职责及工作流程，建立健全合同预算部各项管理规章制度。

2、负责编制和完善公司各项目招投标管理、施工合同管理、结算管理办法和工作流程。

3、负责本部门年度、季度、月度工作计划、实施、总结等内部事务的管理，以及与公司各部门的总体协调工作。

4、负责各项目投资估算，按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

5、负责对本部门员工进行培训以适应本部门工作发展需要。

6、负责编制各项目总体进度资金使用计划并按照计划进行动态管理。

7、负责组织工程及材料、设备招标以及各项目招投标合同签约工作。

8、负责制定技术评标、经济评标、商务评标，进行综合评审，审查招投标文件，组织招投标总结，工程合同谈判、签订合同等工作。

9、负责工程施工过程中的设计变更、工程洽商、工程结算的报批审核工作，组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

10、负责形象进度、物资进场材料设备的造价核算，以及公司各类工程款支付审批跟踪落实工作。

11、协调配合公司其他部门完成相关业务工作。

12、完成公司临时交办的其它工作。

采购部经理岗位职责

1、主持采购部的全面工作，领导采购部门按部门的工作职能完成公司各项工作任务。

2、制定本部门的采购相关制度，带头遵守并督导实施，杜绝不良行为的发生。

3、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

4、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机，控制好物资批量进购，规避由于市场不稳定所带来的风险。

5、根据各项目材料计划和施工实施情况制订相应的采购计划，协同预算部及时签订采购合同，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

6、负责库管员所有的管理工作，监控项目材料使用情况，控制不合理的物资采购和消费。

7、进行采购收据的规范指导和加收审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

8、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

9、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

10、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

11、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

12、负责整体材料供应调配工作，及时掌控各项目材料库存情况，清理和处理废旧材料并报公司财务部统计。

13、定期组织部门员工进行采购业务知识的学习，培养采购人员业务和技巧，主持采购相关业务的会议，并做好各部门间的协调工作。

14、完成上级领导交办的其他任务。

财务部经理岗位职责

1、负责制定本部门管理制度、岗位职责及工作流程，建立健全财务部各项管理规章制度。

2、认真执行《会计法》，加强部门财务制度管理，提高会计信息的及时性和准确性，并严守公司秘密。

3、负责本部门年度、季度、月度工作计划、实施、总结等内部事务的管理，以及与公司各部门的总体协调工作。

4、负责对本部门员工进行培训以适应本部门工作发展需要。

5、监督部门员工按规定时间完成各类型财务报表，加强原始凭证管理，并及时申报各项税金。

6、负责对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整，严格执行现金管理，确保公司的一切现金收付有合法的原始凭证。

7、加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。

8、负责公司所有应收帐款的催收，配合项目部及时完成工程款的收取，避免形成坏帐。

9、加强应付帐款的管理，严格付款审批程式，定期对固定资产和其他资产进行盘点。

10、协调配合公司其他部门完成相关业务工作。

11、完成公司临时交办的其它工作。

办公室主任岗位职责

1、在公司直接领导下工作，对该岗位实行年度考核和月度考核结合方式；

2、负责企业管理资质工作，对各类公司证件、各类人员岗位证书年检进行管理，对贷款卡保存及年检；

3、负责做好领导要求的文秘工作；

4、负责公司印章管理和介绍信及其它有关证明材料的签发；

5、公司宣传资质资料制作及发放，各类先进评选材料撰写及上报；

6、组织企业资料库数据建立及完善（含公司业绩、人员业绩的编制）；

7、投标工作组织及标书制作；

8、公司办公设备管理及维修；

9、公司网站维护及更新；

10、各级公章管理；

11、负责公司办公文档管理及打印

12、根据规定和要求，配合公司领导承办好职工的招聘、录用、转正、定级、调资、晋级等项工作；

13、负责公司建章建制；

14、负责公司人员招聘及考核管理；

15、负责办理公司员工社保管理；

16、负责公司办公区域内文明建设的具体工作，保持良好的工作环境。

17、负责公司办公用品计划和采购管理工作。

18、负责公司统计审核及管理

篇11：财务经理财务的职责

落实财务部门岗位职责和人员分工，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务体系，实施有效的内部控制;

制定公司资金运营、融资计划，控制融资成本，监督资金运用情况，保证公司正常运营;

负责公司外币收汇，结售汇的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

篇12：公司财务角色职责

供应商付款、及零用金拨补

往来帐代垫款帐务处理

暂付款及预付款传票的审核及制作

月末结帐及报表制作

篇13：财务共享模式下CFO的角色定位

一、共享财务构架的运营模式

财务共享服务(Financial Shared Service,简称FSS)是将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起,依托信息技术将财务流程再造,并通过优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本为目的,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。

一般而言,企业各会计主体的财务部门兼具专业财务、决策支持财务和会计核算这三个部分,专业财务主要包括投融资、绩效管理方面、成本管理方面、风险管理方面、全球的税务筹划等管理性较强的工作;决策支持财务主要包括经营计划和预算、业务模型及分析等与业务发展密切相关的财务活动;会计核算是指日常性交易业务的会计处理及相关报告。而建立财务共享中心后,就将企业的财务基础工作集中在一起,把财务会计和管理会计中的基础性工作抽取出来,用科学管理的方法改造它,将简单的事情标准化、标准的事情流程化,并以此为支撑将三种财务职能分解开。财务共享中心主要为企业提供基本的业务支持和基本的决策支持,而企业的财务部负责整个企业的财务工作,各分子公司财务部则为决策支持中心。

二、共享财务构架对CFO产生的影响

1.对CFO的能力提出了挑战。共享财务模式下,CFO不再直接接触日常核算,而是作为企业的领导者,通过财务手段参与公司战略、业务决策,进行投融资管理等。由于现代企业的经营环境发生了巨大的变化,经营决策过程中面临的风险性和不确定性也在不断扩大,依靠规模扩张和经验决策的传统的经验管理模式已经无法很好的满足企业的生存与发展,其决策必须要有战略性、前瞻性、准确性和科学性。这就对CFO的专业素养提出了更高的要求,只有拥有较高的专业素养才能保证对经济形势、财务信息等作出准确的判断,从而作出正确的有利于企业发展的决策。另一方面,CFO不再只是坐在办公室里的会计,而是要走出去代表公司参与各种与公司战略决策相关的项目,把控公司经营,防范公司风险的综合性人才,因此其表达沟通协调能力、获取外部资源的能力也提出了更高的要求。

2.CFO的权利与地位亟待提升。共享财务模式下,CFO财务管理职能的提升,决定了他将拥有更加丰富的内涵和外延职能。一方面CFO要想获得企业经营管理确切的信息,势必要参与到企业经营的全过程。另一方面,要想使CFO有效履行财务职责,保证财务决策不受干预并得到支持,顺利实现财务战略目标,必然需要一个较高的地位与充分的权力予以支撑,确保其对职责范围内所负责的决策事项有实质的话语权。

3.对CFO监督的形成。目前CFO处于一个尴尬的境地:一方面其特有的财务职能要求其有一个较高的地位和充分的权力来支撑他的财务执行权。但另一方面,CFO对于手中权利的使用可好可坏。充分的权利与较高的地位很可能便于其作出一些违背公司与股东利益的决策,但是较低的地位又不能很好的行使财务执行权。财务共享中心的建立使其不再参与财务报表的生成,因此很好地回避了CFO可以做假账的可能性,且财务共享模式下的财务不再是一个封闭的,而是嵌入集团的业务流程之中,形成了财务与业务的紧密结合,以此提高了财务信息的透明度,同时确保了财务报表的真实性与可信赖性。

三、共享财务构架下的CFO角色定位

1.财务资源的管理者。未来将是以信息为中心的时代,如何有的放矢地利用数据,从企业数据中见微知著,将是企业创造竞争优势、提升企业价值的关键所在。CFO作为掌握着企业神经系统(财务信息)的财务资源管理者,应充分利用共享中心的财务数据,用着眼于未来的眼光去分析数据,将财务信息从数据转化成对决策产生影响的信息,从而在公司的经营过程中对战略、经营、风险、财务等方面方面进行全面地把控,更好地推动决策创新、建立竞争优势。当信息累计到一定程度,便能对未来做判断。如此,CFO不仅仅是我们的首席财务官,更是我们的首席未来官。

2.具有战略视角的高层管理人员。随商业进程的发展,中国和世界的接轨越来越近,中国的公司很多已不再仅仅是中国的企业,更是全球性的企业。CFO作为现代企业中最重要,最具价值的顶尖管理人员,需要充分考虑外部的宏观环境,关注宏观经济形势走势,跳出财务看财务,跳出企业看企业,抓住机遇,从战略高度控制资源分布,从全球的视角来进行投资管理,兼并收购,为企业的发展壮大、持续发展、价值增长做出自己的贡献,成为具有战略高度全球视野的未来财务管理领袖。

篇14：粉角色总经理

魅力是职场金钥匙

陈文敏，纽约国际管理顾问股份有限公司总经理

于纽约五星级大饭店“汉斯理皇宫”(HemesleyPalace)，运用灵活手腕与贴近名流需求的服务打进上层社会的陈文敏，拿出了几件拍摄备用的衣服，清一色是三宅一生皱折系列的服装。她说当初在纽约的饭店担任管理职务的时候，自己还相当年轻，总是会穿着一身Ellen Tracy，借着利落阳刚的线条，为自己武装一身的气势。“但是年纪大了之后，自然而然会产生威严的形象，这时候的服装反而要柔软，不要让人产生距离感。近5年来我会穿大量紫色与宝蓝色的衣服，因为那些颜色我穿起来好看，也最能表现我的特质。”

她认为一个人30岁以前要追求专业的能力，30以后必须确立的是自信，但是40岁以后，魅力才是胜负的关键。“魅力不是卖弄风情，当你很自信、有很好的专业，而且还蛮喜欢自己和自己的工作，自然就会产生一种从容优雅的姿态。”她觉得亚洲人常误认为专业就是职场上的一切，但是人际关系的重要性却往往被忽略，“让别人喜欢跟你一起工作，对于人脉的建立很重要，别人跟你在一起如沐春风，对你就会产生深刻的印象。中阶主管迈向CEO的路上，专业能力其实只占决定因素的30％，当你越往上走，魅力就显得越重要。”女性主管与男性相较之下还略占优势，女性除了可以对职场伙伴表达强烈的工作要求，同时也能通过纤细的相处，表达对下属的关心，一张问候的卡片、一朵小花，看起来都很自然，不像男性主管有较多的顾忌。

曾在美国开设“WM宴会公司”，为许多名流举行宴会活动的她，谈到要举办一场成功的party其实不容易，而一般人认为只要参加party就可以认识很多人，也不是正确的观念：“大家看到报章杂志上艺人参加party的消息，以为到处跑趴就可以认识人，但是在那样的场合，大家其实没有什么机会好好说话。艺人参加那种大型party是他们的工作，因为他们必须增加自己的曝光度。”

她建议10人的小型聚会是比较理想的party方式。在男性的世界里，体育的话题是串连人际最好的方式，女生就不可不具备关于流行的基本知识。而听音乐会、看展览、欣赏戏剧舞蹈演出等较为艺术性的活动，不但可以提升自身的气质，也能增加与他人话题交集的可能性。兼顾外在与内在的女性，才是真正的粉角色。

魅惑百变的女性魔力

陆瑜民(英文名Vicky)，美商怡佳股份有限公司台湾分公司执行董事总经理

来拍照的当天，Vicky让她的长发柔柔地就着肩膀，身上穿着一件缀着亮片的一件式洋装。说起她是总经理，肯定没人相信。看起来像是“派对动物”的女孩，怎么能做大事?可是偏偏Vicky就是靠着这股挑战世俗观念的叛逆，一路念到纽约的FIT，甚至成了美商怡佳的总经理，

Vicky早在十三四岁，就走在时尚尖端，开始阅读意大利的国际时尚杂志、喜欢注意美国告示牌排行榜的排名，就此，她养成了爱打扮的习惯，后来也进而去从事跟“美”相关的产业。“我常告诉女儿，女人一定要有审美观，要爱美，不管是内在或外在。”Vicky说，“以前从FIT毕业时，当时担任美国Barney’s总经理的教授就说，不管去面试什么，一定要穿上你最好、最贵的衣服去。”人就是这样的，第一眼总被外在吸引，无非要把自己的外观，包括脸蛋跟衣服都给打点好，才能有机会再把自己的内在表现出来。不仅仅是小心化妆打扮，每一次在纽约出席各大会议、派对时，Vicky总会适时地穿上合宜的洋装，经常引起很多人询问：“这是哪一个设计师的作品?”Vicky不特别崇尚名牌，可是她会选择女性化、独特的饰品与衣服，来表现自己的外在魅力。

不仅注重外表，Vicky也表示：“内在才是真正魅惑的来源，如果你只空有一张外表，那么说话5分钟就会露出破绽。”她喜欢阅读，从哈佛大学的商业研究到AndyWarhol的当代艺术，她都看，还特别酷爱仔细观察哈佛大学分析市场的导向。Vicky也经常留时间给自己，她不是那种工作到焦头烂额的总经理，没有生活质量与时间可言；反而，她是这么认为的：“我觉得每个人每天都有一定的工作产值，一旦超过那个时段，反而效率会变差。所以我每天下班都会去不同场合出入，有时候是party、逛逛、跟朋友聚聚，让生活的面向保持宽广，才会有不同的灵感出现。”

无怪乎，Vicky十几年来都保持在最佳状态。她不在乎人们把美丽看作肤浅的偏见，但她在乎是不是实践了自己对流行时尚的热情，是不是在心理状态始终保持饱满，眼界是不是够宽广、而不是只有狭隘主观。也难怪Vicky总是可以在关键时刻，表现最完美的自己。

Vicky说：“我是一个思想前卫，行为保守的人。”她喜欢接受新讯息，因此她可以很快地让自己保持在充满电的状态；但是，她在工作上又绝对严谨，相信許多事情一定要做得扎实彻底。无论在职业领域或者平常生活里，Vicky都是一个充满魅力的粉角色。

品味打开事业大门

张文文，苏富比中国及东南亚区高级董事暨台湾董事总经理

苏富比拍卖会上，古董书画与珠宝瓷器轮番起标，识货的行家富贾赏物观价，我们以为吃这行饭的人，肯定精通古今艺史、对流派理论能如数家珍。但是张文文当初却能在不具相关背景的状况之下，获得拔擢，进入苏富比担任总经理一职，这一切都来自于她的美学涵养。

她对美感的基本养成，一方面是来自小时候父亲让她学习的画画、书法、钢琴等课程，陪母亲逛委托行的经验，也让她见到了不少好东西，但对艺术知识的深入拓展，是源自于游历世界的友人为她开启的视野，听到朋友谈论自己不懂的艺术名词，除了当场询问解惑，回家也会找寻相关的资料，深入研读。

当了9年的公务员之后，她决定辞职为生活找寻更多的可能性，就在她以接案形式，帮别人进行艺术研究时，认识了苏富比的客户，经由对方的主动推荐，她得到了总经理的职位。虽然不是科班出身，但她于日常养成的眼光与品味，却为她开启了人生的另一个可能性，回顾她进到苏富比的过程，这无非是一种水到渠成的结果。

她对美感的独到眼光，也展现在日常配件的选择上，“我对一般的名牌珠宝并不感兴趣，像我经常戴的一条金色项链，是跟一个印度的设计师买的，很多人看了都觉得很特别，会问我是从那里买到的，也无形中串起我跟别人的话题。”她的眼镜也是变化多端，每一支都有型有款，她说自己的服镜“多得恐怖”，但她却乐此不疲，一天到晚换款式，因为这个对象已经超越了单纯实用的功能，成为她搭配服装的装饰品。别人知道她这样的喜好，出差旅游的时候，也都特别会帮她留意。甚至会相约一起去看款式特别的眼镜。

“所谓品味不是穿金戴银，而是要让自己对于角色扮演这件事感到舒服，因而表现得体。”她经常需要弯身爬高检查物品，因此她的服装都以简单的裤装为主。有一些陪着丈夫来访的富家太太，因为平时得陪丈夫应酬，经常都得打扮得很正式，看到她一双平底鞋搭配裤装，也可以穿得很有味道，都会跟她聊起服装搭配的事情。有时候她会以素颜示人，反而让这些太太卸下防备，也不介意让她看到自己素颜的样子。反而拉近了彼此之间的距离。对她来说，品味不是外来的重担，而是自我的投射。自然随性，便为她赢得许多人缘。

(摘自台湾《美丽佳人》杂志)