总裁个人总结

总裁个人总结（精选14篇）

篇1：总裁个人总结

从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，以下是总裁秘书年终个人总结。

所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

3.组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。

5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理;经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。

9.承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

篇2：总裁个人总结

(一)努力工作，做好领导的助手

严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。天天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，第一时间拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。

(二)摆正位置，理清工作思路

由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

(三)团结同事，营建*办公氛围

在平常工作中，能够留意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上放工制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。

以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。

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篇3：总裁个人总结

当天比赛吸引了海南大学总裁班中热爱高尔夫的球友及嘉宾百余人到场参与角逐。主办方针对比赛设置了丰富的奖项和奖品，球友们纷纷跃跃欲试。中午时分，队员们陆续抵达签到处，活动气氛也愈来愈浓烈，大家互相打着招呼，热情的交谈。随着绿茵场上击起的一颗颗彩球划过长空，比赛于13时30分正式开始。球场上精彩纷呈，高潮迭起。选手们发挥出最佳竞技状态，尽情享受比赛乐趣。

经过激烈的比赛，最终决出总杆冠军为王建杰、亚军陈伟、季军冯烈波。净杆冠军为毛铕奇、亚军谭晓宏、季军汪志军。陈琪获得最近洞奖，谭锋打出最远杆。

赛后，参赛选手纷纷表示，海南大学EMBA总裁班的精心筹备和热心组织为大家搭建了一个极好的以球会友的机会，让大家在享受高尔夫运动的同时，进一步丰富了业余生活，众选手都希望赛事今后越办越好。

篇4：总裁秘书个人年度工作总结

我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。

不足之处文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的认识到，文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验，粗心大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟悉，没有及时将急需材料提供出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步减少，个人的技能也明显的提高了。

篇5：总裁办的个人工作总结

回顾20xx年的工作历程，有压力也有动力，总裁办作为在公司发展中应运而生的部门，我做为总裁办的首任主任，怀着领导给予的信任，怀着对这份工作的热爱，本着坚持脚踏实地，虚心好学的工作原则，兢兢业业的完成了以下方面的工作。

一、完成总裁办的组建工作建全管理制度

1、起草制定部门的各项管理制度分别为：《总裁办管理制度》、《总裁办公文管理制度》、《总裁办会议管理制度》、《总裁办保密管理制度》、《专项任务管理办法》《部门任职人员培训大纲》。

2、起草制定部门用人标准，在人事部门的配合下，招聘总裁办高级秘书，组建团队，并独立完成了对新入职秘书的公司业务、商务礼仪、团队建设等全方位培训。

3、明确总裁办职能职责，根据公司的发展需要，明确总裁办三大职责。

a、办公室综合行政工作。

b、对外商务接待和拓展。

c、公司拟投资项目的调研及策划工作。满足了公司发展的需要，发挥了总裁办应有的作用。

4、制定部门岗位职责及职位说明书。依据本部门人员的构成情况，做到人尽其才，明确部门内部员工岗位的分工，强化了内部团队建设。

二、提升企业形象确保对外商务交流活动高效顺畅

公司的迅猛发展越来越多的引起社会及政府的关注，总部对外交流也日益频繁，总裁办园满完成了各级政府及团体的接待应酬工作。

1、承担公司商务访客的讲解任务。

2、组织完成了xx的高效务实专业的风貌，为公司业务的拓展与合作作出了积极的贡献。

3、带领本部门员工多次参加公司的高级商务会谈，提前准备会谈资料，做好会谈期间服务工作，并拟写会议纪要，编号存档。

三、创新思想开拓能力

配合公司发展需要，顺应新型市场，承担了《xxxxxx》修改及编写，保障了公司领导与韩国投资集团的商务合作，为xx项目的全国推广创造了良好基础。

四、严格高效的团队作风

1、梳理总裁办工作流程。规范了职责清晰，分工明确，可操作性强的工作程序及流程。

2、公文处理做到高质及时。组织本部门员工完成了4500页纸质档案的扫描工作，并整理刻录光盘存档。

3、健全完善客户档案管理。带领本部门员工建立公司客户信息档案与电子名片册，定期进行更新与整理。截止目前，完成客户信息档案登记29份，电子名片录入225条。

五、充分发挥总裁办的服务保障职能。

1、确保了每日总部来客的接待任务；

2、收发快递、传真、邮件、信件、杂志等；

3、负责公司领导的费用报销流转等；

4、完成董事局执行主席日常社交名媛活动的服务。

六、加强人才建设配合实施企业文化战略

1、承担公司总部全员礼仪礼貌的培训工作；编写了锦辉详细的商务培训方案，及培训流程包括PPT文件。

2、配合公司的管理要求及企业文化建设的需要，由我对xxx分公司进行了商务培训并协助分公司同仁建立常态化的培训机制。

3、坚持实行每周一次的部门例会，总结一周的工作，找出存在的问题，计划下周工作的安排，并根据员工不同时期的工作状态进行思想教育，此举大大提高了员工的积极性。

七、存在的不足

篇6：总裁办2013年上半年总结个人

转眼2013年已经走过大半，很感谢公司领导的信任与支持，在2012年11月任命我为公司总裁办公室负责人。在工作中，我积极发挥承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽的作用。在集团领导的带领下，各部门同事的大力协作下，服从公司领导的指示和安排，认真做好本职工作，积极完成协调、沟通、联系等各方面的任务。

在这半年中，我一直努力为领导营造一个良好的工作环境，积极配合各部门领导的安排，及时收发各类需要领导阅览的文件，以保证准确及时的请领导做出批示和处理。对日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理、及时反馈、日清日结。在工作思路、工作方法上，遇到问题及时调整，以适应公司领导的需要。

公司这半年来处于快速发展状态，利苑酒家和28楼办公室在去年底装修完毕，并投入使用。火锅和利苑在各项调整中也取得了相应的成绩。我很遗憾没能为公司的各项发展出谋划策，所以努力做好本职工作，争取为领导和各部门的服务、沟通、协调工作尽最大的力量首先，在酒店筹备和装修期间，做好公司内部及外部的协调工作，联系装修设计师及工程人员；酒店开业前，帮助领导协调厨师团队的安排问题；日常上主要负责处理领导需要招待的客人安排及领导的差旅安排；为公司各部门领导做好临时安排的各项工作；对于自身建设我也在努力加强，在不耽误本职工作的基础上及时充电，参加了人力资

源师二级的培训和考试。现阶段也在积极的学习工作中日常需要掌握的技能。结合总裁办的工作特点和职责，我必须保持清晰的思路，使得各项工作有条不紊的开展，虽然不能做到时时事事完美完成，但也尽自己最大的能力尽量将事情做到最好。

当然，在工作中也存在一些不足和欠缺，考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善；工作还不够细致；未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意；在今后的工作中我会更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致。我也会更加注意到性格与工作性质匹配的重要性，时刻保持良好的工作状态。

在接下来的工作中，我将认真分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，认真学习专业知识，使自身价值得到更好体现，争取为公司作出更多贡献。对于上述的几点不足会在今后的工作中努力改进，加强沟通，争取做到亡羊补牢。

最后，感谢公司领导及同事们对我的帮助与关照，我会努力改善自己在工作上的不足，与大家共同进步，为公司下半年的发展尽自己的一份力量。

总

篇7：总裁的人事修炼

一个企业的成长其实就是一个人成长的过程。人长一分事业就长一分,企业家长一分，企业就成长一步。具有一定规模的企业的总裁和较小规模的企业的总经理,其核心的一个行为区别就是小老板管事,大老板管人,而企业总经理(或总裁)的行为修炼就是如何从管事过渡到管人,更重要的是怎么管人,及管人管什么。

管人的问题

也许管人这个概念在这个鼓励沟通的社会多少会让人觉得观念有点落后。但它依然是不可回避的。俗话说,"没有规矩,不成方圆"。任何一个企业,你只要有10个人以上的队伍,就会有管人的问题。你总要有一些制度,有一些纪律。这是一个企业保持其组织完整的最基本的事情。否则,没有制度没有纪律的企业就会是乌托邦,就会是一盘散沙。那么,一个企业的总裁在其管人这项工作内容里,最重要的就是要把这些制度与纪律建立起来并使之成为企业员工队伍的行动准则。我们不妨把这样的工作内容叫作"建标准"。很多企业在规模小的时候，总经理管人习惯通过师傅带徒弟的方法,言传身教,告诉每一个人什么事情能干什么事情不能干等等。企业到达一定规模,这种"人治"的方法或者叫"人管人"的方法就不行了。员工人数多了,总裁天天都与人谈话,一年也见不了一半数量的员工。用标准来管人、约束人便成为总裁一项很重要的工作。但是,有一些企业的总裁做不到这一点。他们从企业规模很小的时候一路摸爬滚打走过来,习惯了依靠经验去管人,不习惯建立共同的标准。或者即便建立了标准也难以持之以恒去实行,使制度与纪律形同虚设,导致团队精神建立不起来。

育人的问题

今天的世界,浮躁与投机已经是随处可见了。有很多企业,"养兵千日"的事情做得很少,轮到"用兵一时"之际就"临时抱佛脚"，高薪聘请、"拿来",结果多数又不能解决问题。其实外来和尚未必都会念经。企业战略性岗位的人选,主流做法应该选择自己培养。

道理很简单:一是战略性岗位我们通常要求它的人选对企业的价值观认同程度要高,而外来"和尚"很难满足这种要求。联想集团总裁柳传志曾经把人才与企业价值观的认同关系比喻为输血的"对血型",意思是双方的血型要一致,这个比喻是十分贴切的。

二是战略性岗位用人失误对企业的损害很大,台湾的宏基集团曾经有过这方面的教训。90年代初,宏基集团总裁施振荣先生曾经从美国一些世界级企业聘请数位高级经理集体进入宏基担任要职。宏基集团把他们的这一行动命名为"空降兵计划",但结果是计划失败,宏基的经营管理出现了很多困难。避免战略性岗位用人失误行之有效的方法是企业自己培养。也许会有人说这种观念过于保守,但是,只要我们对那些成功的世界级企业稍做研究就不难发现,绝大多数企业的战略性岗位人选都有在本企业工作多年的经历。美国是被很多人推崇的文化先进、胸怀博大的国家,即便如此,美国的重要岗位大多数也是由那些彻底融入美国文化的人士担任。

用人问题

无论是管人,还是育人,都只是手段,企业的目的还是用人。企业如何把有用之才推到适应的岗位上,这是总裁必须做好的事情。一些企业的总裁忽略了这一点,大量精力都投入到琐碎的日常事务上,轮到企业急需用人的时候,他们又常常抱怨手下缺乏人才。这种情况在中国很普遍。

总裁要通过用人去延伸自己的胳膊,这应该是一个共识。企业规模小的时候,这样那样的事情此起彼伏，总经理可以通过自己的勤奋一件件打理。企业大了以后怎么办?手不够长了,还要自己去打理,那就必然"按下葫芦起了瓢"。所以,只有通过用人来解决。联想集团年轻的总经理中,已经有若干位领导着年营业额10亿元以上的事业部,他们有上亿元资金的使用权。如果没有这样一些年轻的总经理,我们很难设想联想的局面会是怎样。当然,反过来这些年轻人也很有成就感,这种成就感保障了团队精神的形成。

用什么方法把什么样的人推到什么岗位上去,提供一些什么样的条件与约束,这是总裁必须做好的事情。大量企业的经验与教训都说明,要解决好用人的问题必须把握住一些重要的环节。譬如说,能力不够或者上了年纪的经理怎么才能从现有的岗位上退下去,尤其是那些功劳突出的老经理人,他们不退下去,新的人才就不能顶替上来。总裁必须解决好这个问题。又比如说权力下放的问题,有些企业经理岗位换了人选,但并不赋予其相应的权力。这种所谓的用人实质上并未真用，总裁必须研究怎样随着企业的成长把一部分权力发放下去。成功的企业总表现出一种规律,即企业往上成长,权力则往下发放。只有那些走下坡路的企业,权力是往上收的。当然,权力下放必须建立起相适应的约束监督机制,否则权力下放越多企业就越危险。

篇8：总裁助理求职个人简历

姓

名： **** 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 广州 身材： 168 cm 64 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 35 岁

应聘职位： 总裁助理 工作年限： 12 职称： 中级 求职类型： 全职

可到职日期： 随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州

工作经历

? 公司名称： 广州市科帮工程技术有限公司起止年月：2007-11 ～ 2009-06 公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 总经理助理、市场部经理 工作描述： 总经理助理的工作内容包括：

1）协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理； 2）公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调；

3）对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。市场部经理的工作内容包括： 1）做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同； 2）与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本；

3）对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心； 4）对市场部人员进行必要的培训。

? 公司名称： 广州明珠电力企业集团公司

公司性质： 股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力 担任职务： 部门经理

工作描述： 本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易；同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档；公司高层管理会议的会议安排，执行；跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进；公司内部的行政管理，各部门间组织协调。4、2001年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。5、2003年到2007年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。工作内容包括： 1）组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行； 2）建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训； 3）协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系；

4）做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。离职原因： 企业发电处于亏损，公司被迫停产。（来源：58同城-简历范文）

教育背景

毕业院校： 东北财经大学

最高学历： 本科 毕业日期： 1996-07-01 所学专业一： 工商管理 所学专业二：

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号 1994-09 1996-07 广州大学 现代电教 大专毕业证

1997-06 1997-08 广州市公安局 c牌驾驶证 c牌驾驶证 2001-05 2001-11 国家人事部 中级经济师 中级经济师证 2001-09 2004-07 东北财经大学 工商管理 本科毕业证

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 良好 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

篇9：v12总裁刘一统个人简介

刘一统，男，1963年8月出生于甘肃通渭，企业家，先后毕业于西北师范大学中文系、北京大学比较文学进修班、北京师范大学文学硕士。

1987年进入西北师范大学任中文系教师，担任外国文学史的教学。1995年开始进入珠海巨人集团，1996年进入珠海华夏学校，被任命 为校长助理。1999年开始创办海源教育，担任校长一职。2011年开 始接管珠海纬尔奇科技有限公司（纬尔奇孵化中心），任总经理。同 年，接管珠海香洲现代教育技术培训学校，任校长，并于2017年合 并海源教育与现代教育两所培训学校。2014年开始打造运营珠海 珠海V12文化创意产业园，任总裁职务。2016年开始接管珠海市香 洲区加华英语培训中心担任校长。现兼任北京师范大学珠海校友会副会长、北京师范大学珠海分校客座教授、北京理工大学珠海分院客座教授、西北师范大学广东省校友会副会长、珠海甘肃商会常务副会长、珠海市婚姻家庭研究会会长、珠海市社科联常委、珠海市香洲区社科联常委、珠海成人教育研究基地主任、珠海市民营企业商会顾问等社会职务。2016年被珠海人力资源与社会保障局评为“珠海市创业导师”，2017年10月被教育部办公厅评为“全国万名优秀创新创业导师”

代表作（主要作品）：《论梁启超对近代中国比较文学的贡献》—— 《青海师专学报》、《论暗示在教学中的作用》——《粤港信息报》、《文学与人生》——《珠江晚报》、《实用文体写作》——（合作）张鸿芩主编—北京师范大学出版社出版、《中外文学名著选读》——（合作）—华夏出版社出版、《构建和谐社会——珠海市婚姻家庭现 状调查》——（合作）珠海市社科联科研课题

人物经历：刘一统，出生于甘肃一个普通人家。毕业于北京师范大学世界文学专业，文学硕士研究生。1983年考上西北师范大学，1987年以全年级成绩第一留校任教，做校长助理工作。1999年首次在珠海创业，从事教育行业工作，工作上的挫折与生活压力让刘一统喘不过气来，阅读习惯让他遇到人生至关重要的一本书——《当和尚遇见砖石》。这本书的核心价值日后贯穿在他事业及生活当中，成为了他人生的转折点，指引他找到了人生的方向，事业每年上一个台阶。

1995年，刘一统来到珠海并加入珠海巨人集团。

1996年进入珠海华夏学校，从事校长助理工作。刘一统在职期间，因不甘于平凡，辞职创业。

1999年，刘一统创办海源教育，做了一年，不但没赚钱还赔钱，儿子刚出生，妻子无工作。在最困难的时候，面对失败与挫折，刘一统经受住了折磨与压力，通过学习找到了方向，坚持下来，继续担任校长一职。

2011年，刘一统收购珠海纬尔奇科技有限公司（纬尔奇孵化中心），在刘统一同志管理期间，珠海纬尔奇孵化中心被广东省科技厅评为“国家级科技企业孵化器培育单位”、广东省经济和信息化委员 会评为“广东省小型微型企业创业创新示范基地”、广东省企业管理咨询协会评为“2018年广东省中小企业优秀服务机构100佳”、珠海市科技与信息化局评为“珠海市科技企业孵化器”、珠海市人力资源和社会保障局“珠海市创业孵化基地”、珠海市科学技术协会评为“珠海市创客驿站”、香洲区人民政府评为“香洲区创新创业孵化基地”荣誉称号，计划在“十三五（2016-2020年）”期间升级成为国家级示范单位。同年，收购珠海香洲现代教育技术培训学校。2014年，受珠海V12文化创意园董事会邀请，开始打造运营珠海珠海V12文化创意产业园，接珠海壹拾贰文化创意产业园投资有限公司、珠海壹拾贰文化创意产业园管理有限公司、珠海壹拾贰文化创意产业园物业服务有限公司总裁一职。在刘统一同志管理期间，V12文化创意产业园被中华人民共和国科学技术部评为“国家级科技企业孵化器”、中华人民共和国工业和信息化部评为“国家小型微型企业创业创新示范基地”、中华人民共和国人力资源和社会保障部办公厅评为“全国创业孵化示范基地”、广东省科技厅评为“国家级科技企业孵化器培育单位”、广东省文化厅评为“广东省文化创意产业园”、广东省人力资源和社会保障厅评为“广东省创业孵化示范基地”、广东省经济和信息化委员会评为“广东省小型微型企业创业创新示范基地”、广东中小企业局评为“广东省中小企业创业基地”、珠海市科技与信息化局评为“珠海市科技企业孵化器”、珠海市人力资源和社会保障局“珠海市创业孵化基地”、珠海市香洲区中小企业服务中心评为“香洲区中小企业成长工程培育企业”、“暨南大学教学实习基 地”荣誉称号，并列入珠海市“十二五规划”重点文化发展项目，其中与北京师范大学珠海分校共建的产学研项目为省一级项目。2016年，并购珠海市香洲区加华英语培训中心，担任校长，开始接管加华国际英语教育的运营管理。

2016年，刘一统荣获珠海人力资源与社会保障局“珠海市创业导师”称号，2017年10月荣获教育部办公厅“全国万名优秀创新创业导师”称号。社会活动 社会职务：

刘一统，现兼任北京师范大学珠海校友会副会长、西北师范大学广东省校友会副会长、珠海甘肃商会常务副会长、北京师范大学珠海分校客座教授、北京理工大学珠海分院客座教授、珠海市婚姻家庭研究会会长、珠海市社科联常委、珠海市民营企业商会顾问等社会职务。

人物评价：

刘一统能吃苦、独立、不服输、爱学习，在创新创业的道路上坚韧不拔，从未止步。

篇10：总裁秘书工作总结

6月7日是我来到中海集团上班的第一天，也是我人生的重要开始。经过半年多来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了中海集团这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

1、文书工作严要求

1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。

2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

2、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

3、行政办公室工作

行政办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，协助办公室处理临时任务。

篇11：有感总裁找市场

上世纪90年代初期，许多人认为可口可乐的饮料市场已经饱和，市场开拓十分困难，刚刚担任可口可乐总裁的艾华士却另有一番见解。他认为，“世界上没有饱和的市场，只有保守的思想。”于是，他身体力行，带领手下人走街串巷进行调研，足迹遍及各式各样的商店，同时也找出所有买不到可口可乐的旮旯，甚至包括洗衣店和理发店。善于思考、注重调研，不以利小而不为，抓住市场每个空隙，把握经营过程中的每一个环节，是艾华士能够不断开拓市场，赢得市场份额的诀窍。由于他的远见卓识，经营有方，可口可乐在激烈的市场竞争中愈战愈勇，遍及世界各地。

市场之大，谁也不能包揽一切。看似饱和的市场同样存在着不少的“空隙”，对于企业来说，欲找出市场“空隙”，关键是经营者要有灵敏的嗅觉，能在细微处感知和发现市场需求及用户的消费心理。高明的经营者是避市场饱和和竞争对手长处之实，击市场奇缺和竞争对手短处之虚。当然，企业的产品要得到消费者的欢迎，并不是一件容易的事，而做好深入细致的市场调查是产品能否得到社会承认的关键。你不注重调研，你就无法了解市场的容量、消费者的需求、产品的缺陷，只有深入到第一线，像可口可乐公司总裁艾华士那样，身体力行，亲自采集第一手资料，才能把握市场的脉搏，在经营中做出正确的决策。

篇12：总裁助理年终工作总结

时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。回顾这两月的工作，可以用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职工作仍需加强。

由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要。为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习。我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本知识和流程的学习;虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识。

积累经验也是我当前急需要做的事情。因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累。

对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距。主要体现在能力上要尽快提高、工作方式上要改进、工作力度要加强。

在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升。

回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高。

这段时间，我主要做了以下的工作：

一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促

这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。

二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程

该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。

三、深入项目现场和实际工作中，发现问题并及时向领导汇报

由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅。但我相信，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。

四、深入基层，把握员工的动态，将问题及时反映给上级领导 随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵 必须要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。

所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作。

五、协助总裁完成接待工作

在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负

责，但由于我自身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。

六、完成领导临时交办的工作

由于方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时

总是不够理想。我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力。

总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来说，是不称职的，是需要全面提高的。既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有能力的同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的。

另外，我也提几点建议。其实对于项目上的建议，我现在还做不到。只能提一些其它肤浅的想法。

1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得非常的关键。就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不强的，特别是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，否则在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发。请领导予以重视。

2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的积极性和责任感。依我对同事的沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的。

3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的开展。

我们的项目现在才真正开始，加强自身能力的提高，协助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高。

篇13：总裁办公室工作总结

1、抓好制度建设，规范各项管理。

科学管理是企业持续发展的原动力，是企业各项管理工作有序运行的保证。今年，总裁办根据总裁提出完善改进各项制度的工作要求，对公司行政人事管理制度进行了全面、系统的梳理。修订、完善了包括《集团采购商务管理细则》《IT应用管理标准》《产品技术研发管理标准》等十多项行政人事管理制度，并上传PCP首页供大家随阅览学习。各项制度的建立和完善是对集团日常行政管理工作的全面规范，并逐步将公司的行政管理工作纳入科学管理的轨道，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，为更好地执行落实行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。

2、做好后勤工作，保障集团顺利运营。

总裁办的工作看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的工作，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈。20xx年公司车队办公用车安全行驶579388公里，合计费用877092元，平均每公里分摊成本1.6元/公里。集团安全治理工作全年无重大失窃、打架现象，消防设备合格率94%，查出消防安全隐患48处;组织消防演习3次。全年出入厂区各类车辆共23,725辆，正常进出21,675车次，重点车辆例行检查980车次，突击检查可疑车辆70次，查处问题车辆23次。食堂全年保障就餐576,665餐次，无一例食物中毒事故，保障了员工饮食安全。招待所接待人数6,976人次，其中因公入住6,437人次，因私入住359人次。办公楼、宿舍、专家楼保洁工作基本做到清洁整齐，保证公司景观四季常绿。组织义务献血90人次，帮助员工购买车票625张。集团的福利保险迈上一个新台阶，除了综合保险保险外，公司还购买了商业保险、住房公积金等福利保险。共为15500人购买了外来人口综合保险，为214人购买了城镇保险，为2200人购买了商业保险，并为公司达到条件的400人购买了住房公积金。

3、加强监督管理，确保制度落实。

企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度规范不但体现在有良好的制度架构上，还应体现于良好的执行与遵守上。总裁办强化了对总公司劳动纪律的监督，重点对考勤进行了严格管理，指派专人不定时对考勤制度进行监督检查，对不按时打卡、漏打卡、替打卡的员工采取了通报批评以及“奖金负激励”等处理方法进行处理，员工出勤率明显得到了有效的保证，较好地落实了行政管理制度。

4、注重企业文化，提高团队凝聚力。

企业文化是企业在发展过程中，逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同的价值观、行为准则以及做事方式的总和，是现代企业发展的灵魂。为了树立良好的企业形象和增强凝聚力，激发和提高员工的工作激情以及团队协作精神，总裁办在20xx年7月举办了为期三天的“奔腾发展我成长第五届文化建设培训年会”，会议期间还游览了蒋氏故居、雪窦山和世博会，取得理想的培训效果，总裁办全体工作人员为保障培训年会的顺利召开做出了贡献。

5、存在的问题

虽然我们在过去的20xx里取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是开展企业文化活动的力度、深度不够。二是执行公司各项规章制度仍需进一步加强。三是人事管理需要进一步深化，落实员工的培训工作，为公司发展培养储备人才。因此在明年的工作里我们要增强全体员工热爱奔腾、奉献奔腾的思想意识，要严格执行公司的各项规章制度，对违反制度的人和事敢于提出批评和指正。我们将密切配合各分公司，团结拼搏、奋发向上、与时俱进、开拓进取，使得公司的各项工作在明年上一个新台阶。

篇14：总裁办轮岗工作总结

管培生：XX 工号：xxxxx 自2016年11月至2017年5月，我在总裁办公室轮岗已有6个月，下面是这6个月我的轮岗的总结，共分为工作完成情况、工作心得体会、工作思考三大部分。

一、工作完成情况

工作完成情况分为：

1、总裁办公室工作内容；

2、轮岗工作职责；

3、参加及完成工作。

1、总裁办公室工作内容

总裁办公室主要工作分为秘书长、智囊、秘书三大内容。所谓秘书长，是要参与完成系统建设和制度完善；所谓智囊，是要协助总裁、副总裁进行参谋建议工作；所谓秘书，既要服务于总裁、副总裁日常工作，也要完成总裁办公会和分支机构、职能部门间的上传下达工作，还要能参与到分支机构及职能部门的日常工作中去。

2、轮岗工作职责

我在总裁办公的主要工作职责为秘书，负责日常会议管理、档案管理、对接分支机构、工作任务更新、日常办公管理，参与专项工作、系统建设工作、文化建设工、增援其它部门以及其它临时或突发性工作。

3、参加及完成工作

参加及完成工作主要分为日常工作和专项工作两部分。日常工作：

（1）参加会议及整理会议纪要。

（2）重要档案管理，如建筑废弃物相关档案。（3）对接研究中心、制造事业部任务清单。（4）组织总裁办公室“英达理念”学习。（5）总裁办公室考勤及日常报销。

专项工作：

（1）主编最新公司介绍PPT。（2）跟进公司资质申报。（3）销售量化考核工作。

（4）支援市场部完成部分新闻稿书写、炒作方案策划等工作。（5）支援战略合作部完成常州常达公司注册。

（6）支援人力资源部完成2017年迎新晚宴并担任主持人。

（7）支援销售管理中心完成大热机组销售PPT修改、销售技巧讨论活动策划。（8）协助陆璐参与江心洲项目、溧水项目事宜。

（9）主编英达“企业内参”第一期，参编“斌斌有理”第二期。（10）资料收集，包括PPP政策、公路建管养模式、江心土地销售信息、“新丝路”文化活动及政策。

（11）参与活动策划及组织，如销售技巧讨论、管理研讨班、2017销售集中培训、教学相长活动、拔河比赛等。

（12）参与总裁办公室讨论，如系统建设、制度完善、工作流程改进等。（13）参与多项临时工作。

二、工作心得体会

工作心得体会分为：

1、个人取得进步；

2、个人不足两部分；

3、自我改进计划。

1、个人取得进步

（1）熟悉了公司总裁办公室及其它各部门日常管理流程。

（2）学会了初步的运用管理思想去解决问题：理解工作目标和目的、拆分工作步骤、分配工作内容、跟进工作进度、总结工作完成情况；初步学会权衡即利弊分析；初步学会逻辑分析运用。（3）进一步加深了公司内涵以及老板观念的理解，加强了销售和营销概念的建立，（4）加强了与各部门领导同事的熟悉与沟通。

2、个人的不足

（1）思想高度还未达到一个成熟的管理者的高度，对于工作目标背后的目的理解不足。

（2）说明力还不足，不能完美的传达、表达事情的内涵；暂时不具备“用情说理”的能力。（3）公共讲话及对外交流气场不足、技巧不够，发言和演讲中还有比较明显的“紧张”情绪。

（4）对各部门工作内容的理解的深度还不够，无法提出极其有建设性的建议。（5）专业知识还不够硬，知识学了理论知识，在实际应用时无法完全得心应手。

（6）在“秘书”工作中，有工作不够细致之处。

3、自我改进计划

（1）坚持逻辑分析和思考“用情说理”，加强说明力。

（2）加强表达刻意练习，通过背诵宣传材料、演讲PPT等方式加强自己的表达能力；参加对外沟通、周旋的“实战”。

（3）多与各部门同事沟通，深入了解他们的工作内容、内涵、目标、目的等，并积极思考流程改进、制度完善、系统建设方法。（4）加强专业知识运用，在运用中检查自己的不足之处，并通过后续学习来完善。（5）再日后工作中，更加关注“大局观”和“细算力”。

三、工作思考。

首先要感谢公司给予我的信任和支持，给予我在总裁办公室轮岗工作的机会，感谢施总及各位副总裁对我信任，感谢朱建华、陆璐、黄晓进三位经理对我的帮助，感谢管培生陈诚在日常工作中对我的诸多合作以及各部门主管、同事的配合。

在总裁办公室这样一个年轻的团队中，精力充沛、思维活跃、沟通高效、氛围轻松得到了淋漓尽致的体现。对于庞杂的碎片化、多样性、复杂的办公室工作，能够通过分工和配合，复杂的事情拆分理清条理、简单的事情细化权衡优劣，迅速而高质量的完成。部门组建的时间较短，5位同事均为2016年11月调岗至总裁办，经过短时间的迅速磨合，迅速达成默契，走上正轨。这个过程不仅仅是一段重要工作经历，更重要的是给我提供了一个部门组建过程的经验。

在总裁办公室工作半年，关于工作内容，也有一些简单的想法，在此提出：（1）例会制度的完善

所有人可在周一上午9点前，将自己上周工作总结和本周工作内容先汇总并发送到工作群中供其它人参阅，可以有效缩短例会时间，方便对重点、需协商的工作进行讨论。

（2）工作要求明确

由于部门组建时间较短，办公室人员工作经验有所不足，希望主管对于工作内容和要求尽可能细致明确，尤其是要求。

举例：之前我对于会议纪要，到底应记录自己“理解”的内容，还是应该尽可能记录领导“原话”，如何在两者间取舍，始终不明确。直到朱经理明确的对某次纪要提出要求，并做了示范后，此后工作得到很大程度改善。

（3）加强管培生交流及管理