佳能演讲稿

佳能演讲稿（共8篇）

篇1：佳能演讲稿

Good morning.It’s a pleasure to be here with you.My name is WangShanshan.Today, I’d like to introduce Canon company, which is a Japanese company in China.Today, I’ll introduce it in three parts: the company itself, it’s product, and the spokesperson.Now, let’s come to the first part, the company.Canon’s career began in China in the late 1970s.In 1980, the Chinese government and the top leder of Canon paid a visit to each other.Thus, it’s investment in China has officially started.Mr Ozawa show trees, the president and CEO of Canon’s China cooperation, built a lot of branches in China, with a concept of Symbiotic.Let’s see this sentence: Rooted china，aggressive sound, it’s Chinese meaning is “植根中国，稳健进取”.The following are Canon’s branches in China.They were all found in March,2003.These are Canon’s product:fax machines, printers, photocopiers, scanner, DV, Cameras, projector…….Faced with a terrible, serious, tragic competition, Canon is making it’s every effort to improve it’s quality and open an own market.All the products are of fancy style, high quality, and perpect service.Now do you wanna to have one of these?

As a famous company, it has a large number of spokesperson, just like ChengLong, WuYanzu,and MoWenwei.So draw a conclusion, we can see that, good product without strong propaganda will not be successful at the end.Therefore, compared with the other similar companies, Canon just pick up the hottest stars in different period as the product spokesperson, this is also one of the successful marketing strategy of Canon.In a word, Canon is really a marverllous company indeed.That’s all, thank you for listening and watching.

篇2：佳能演讲稿

在国内，佳能中国的赊销出现于XX年，发展至今，只能说还处于雏形。为什么这么说呢?一是在国内没有形成真正的商业信用环境，主要是靠卖方主动组织这种赊销过程，保证稳定和持续增长的市场份额。在赊销的合理回报率情况下要保证必要的资本资源。同时，通过自身和银行融资来支持还款等待期。而目前包括商业手段和法律手段在内的社会失信行为的公开率相当低，企业信息的公开化程度也相当低，除上市公司外，其他公司的信用资料都被包裹在所谓商业秘密的帐幔中，包括金融机构、政府机构、专业征信机构都很难提供即时的信息服务。

第二个佳能(中国)信用和应收帐款管理的目标和职能。

佳能中国信用管理的目标是降低欠款持有水平和风险，增加成功的赊销。或者说求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。我们的信用管理以财务理论为基础，在实践上跨财务、营销和法律的三岔点，建立了独立的信用部门和独立的管理模式，佳能中国信用管理的五项职能包括：一是客户档案管理，动态更新客户信息，及时提供公司内的客户信息，建立和维护易于检索的客户档案。第二个方面客户授信。我以分析模型量化赊销风险，根据模型评分制定信用政策，审核合同和核准赊销。第三个工作是应收帐款管理。首先分析欠款帐龄和欠款成因，动态跟踪各客户欠款水平，其次调控现金流量，最后整体掌握欠款总额的规模。第四方面的工作是逾期帐款追收。制定追授策略和流程，诊断逾期应收帐款，寻求法律解决途径。最后一个在公司内部有一个只能是辅助市场开拓，我们有自己的客户档案，要帮助恩销售部门发觉客户的机率。

第三，向大家介绍一下佳能(中国)的信用和应收帐款管理的组织方式。客户数量和欠款金额是佳能中国信用管理组织形式考虑的因素，但是我认为不是最主要的，效率、平衡和管理传播才是考虑的关键。作为少数职责大于职权的部门，作为财务核销售制衡的个焦点，佳能(中国)的信用管理有专门的人员全盘接受和全权负责。我们部门和销售、财务各个部门之间存在着这样的服务、协作和监督的多重关系，我们的观点可以代表公司最高管理层的观点，同时协调财务和销售对信用的不同理解。我个人还认为信用管理流程和政策的指定应该相对简单一点，但是信用管理有两大难点，一个是获取信用信息的外部渠道，还有信用政策的执行。我认为后者要与公司的组织管理形式密切相关。

佳能公司的信用管理设置一般是信用管理高级专员，主要工作包括以下几项，一个是负责信用政策文件的制定和更新。第二个是审核信用管-理-员的定期工作报告，审核客户档案和客户资信调查报告，并实地考察部分重点风险客户和核心客户，来验证客户档案的真实性。第三是制订所有客户的授信政策、制定风险客户和核心客户的交易、还款处理方式。第四、要核准权限内的超信用额度和期限的交易。第五、要负责所有普通交易的发货审批和信用审批。第六、要负责所有客户合同和订单的信用风险审批。第七、还要负责向相关的中高层上级沟通信用管理工作进程和传达重要客户的信息。第八、是负责信用管-理-员的具体工作的业务指导。第九、负责信用管理队伍的建设和日常管理。第十、组织对销售和财务人员的信用知识的培训。第十一、领导构建外部信用服务机构的工作联合和外部信息渠道。第十二、我们还要协调各部门中高层以上的利益关系和矛盾。

们的信用高级管理专员下面还设有信用管理专员，具体来说包括以下几个方面：第一、督促和跟进销售、财务等相关人员的信息提供工作;第二、向相关部门传递信用信息和客户信息，受理公司内其他信息服务的要求;第三、要输入信用信息;第四、要和it的支持人员共同维护客户档案的安全;第五、要负责信用部门独立渠道的信息收集，这包括具体客户、整个行业甚至大到整个市场;第六、编制市场发展报告，向信用管理高级专员报告市场拓展方向;第七、要负责外联法律、征信、追帐等中介机构，要亲自参与法律调解、诉讼和欠款清理的整个过程;第八、客户接待，要受理客户投诉、资讯，恢复客户的电话函件，协调和督促相关部门的回溃第九、要鉴别和分析内外渠道的所有信息，编制资信调查和评审报告;第十、编制其他的一些信用报告，同时还要负责在信用管理报告专员审核以前的初审;第十一、还要实地去考察客户。

最后向大家介绍一下佳能(中国)信用和应收帐款管理的政策。我们的政策主要包含有信用期限、信用额度，还有我们公司自己的信用标准。我们认为信用期限的变化就意味这销售变现天数的变化。我们的信用标准代表着对客户信用情况的最低要求，以销售的变现天数和坏帐损失率作为制定的依据。我们通常先制订客户群的授信总额，然后再制订某一些客户的授信程度，然后再互为调整。前者以客户自身的资金实力和销售政策为出发点，后者主要根据客户的交易额和风险系数制定。

具体的工作细节、流程，如果在座的各位有兴趣，我们可以单独的沟通。谢谢大家。

提问：我请教一下，您讲到市场开拓、编制市场发展报告向信用管理专员提供市场拓展的方向信息，请问这方面是怎么样进行和实施的呢?

王志超：谢谢你的提问。其实佳能(中国)在信用管理和应收帐款对市场拓展的这一部分支持，也是在XX年底的时候刚刚开始，其实也是很偶然，我们当时在公司内部有一个信用管理的应收款数据库，数据库会记录所有的客户交易情况、回款情况，当然也会有一些合同的情况。后来销售部门的人有时候跟我们催，比如说他去催应收帐款的时候，他就说这个客户我们好像很少跟他合作，但是我们翻一下历史档案，发现他在早期跟我们合作是比较大的，但是不知道为什么中期的时候有一些下降，也可能是由于我们公司内部调整、或者产品线的调整，其他各个方面的原因导致我们的合作有一些中断。我们的销售也是新人、包括销售经理也换掉了，这个交流就断掉了。他拿到这个消息之后就说，你能不能把联系人、联系方式告诉我一下，我跟他聊一聊。我们就把这个消息给他了。过了一段时间大概有三四个月，他就过来跟我说，他说你这个信息真的很准确，我们过去跟他联系之后，发现他那边也有一些结构变化，但是我们的产品是比较独特的，在大家公司内部还是有很多，最主要是一些大型的一体复合机，都不太常见。他们公司就觉得使用不错，包括我们现在有一些新的产品问他们有没有兴趣。他说我来过了有两三个月，就卖给这个客户，大概在一百七八十万左右的一台复合机。这个事情之后在公司内部引起了一些振动。后来我个人就觉得，我们可以把我们的信用管理数据库公布出来，可以让销售部门、其他的部门都有机会看。一个方面让他们自己本身有一个风险意识。让他觉得这个客户现在跟我们合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的记录。还有一些潜在的关联公司能不能跟我们合作，也可以去开发。比如说销售人员去拿到销售的信息，这是他自己的一方面。如果我们把这个信息也给他们，使他们也得到一定程度的支持。

篇3：佳能董事长战略演讲

首先简要回顾一下佳能公司在亚洲的发展足迹。这里的亚洲不包括日本。

佳能是在上个世纪70年代开始正式在亚洲开展生产和销售活动的。在中国,佳能是在1980年和当时国营北京电视机总厂开始合作进行生产。后来1989年在中国设立了佳能独资企业——佳能大连,生产办公设备和相关产品。最后陆续在亚洲各国开展销售活动。在中国,以2001年中国加入世贸组织作为契机,在北京建立了销售部门,正式开展销售活动。佳能(中国)公司现在已经成为亚洲业务的总部。

对于亚洲市场而言,现在佳能亚洲营销集团以及包括46家合并结算的企业,从事开发、生产和销售活动,总的员工人数达到8万人。

讲正题之前,想对全球的经济形势做一个分析。因为经济形势的总体分析对任何一个企业的发展来说,都是非常重要的。

在15年前,1995年出任佳能集团总裁。当时,全球化的势头方兴未艾。全球化的浪潮也迅速的推动了跨国人才、物资和信息的交流、流动,为世界经济带来了巨大的活力,因此世界经济快速增长。当然,之后有几次经济危机。在经济危机的冲击之下,看到虽然世界经济受到了严峻的考验,但是在2004到2007年之间,全球GDP仍然保持了年均5%的这一非常惊人的增长速度。

当人们沉浸在世界经济繁荣增长的喜悦之中时,我们看到全球金融业一味的膨胀和过度的消费等负面因素带来的影响正在逐步累积,最终爆发了以次贷危机为导火索的全球金融市场的混乱,对世界经济带来了非常大的危机。这次危机始于2008年9月美国雷曼兄弟公司破产,一夜之间造成了全球范围内的信用紧缩,导致了金融危机的爆发,世界经济在一瞬间被降到了冰点。2009年全球的GDP增长是负0.6%,这是1946年国际货币基金组织成立以来第一次出现的负增长。但也看到世界经济的复苏比我们预期的更为迅速、更早。这主要是各个国家积极采取财政政策、刺激经济尤其是新兴经济体的实力不断发展,他们积极参与二十国集团(G20国)为框架的国际合作。这其中,中国的表现尤其亮丽,包括其他的新兴市场为全球经济带来了再次增长动力。

现在回顾一下佳能公司过去15年中走过的历程。

1995年任佳能集团总裁和CEO,那个时候佳能公司财务情况是比较薄弱的,考虑到这种情况提出了一个目标,就是以重建公司的财务体制为切入点,把佳能建设成为一个全球性的企业,这是目标,果断采取了一系列的改革,首先着手的是公司全体员工意识的转变,从部分的优化转向整体的优化、全面的优化,从单纯重视营业和销售收入到重视利润,在此基础上制订了全球优良集团的构想。

1999年开始的第一个阶段的目标是“强化财务体制”,在佳能公司对生产部门进行了改革,提高生产效率。果断的放弃了传统的传送带式的组装流水线生产模式,采取了单人式的生产方式。通过各种各样的改革成功降低了生产成本,转换了生产模式,增强了工厂生产力,取得了良好效果。

进入21世纪以后的第二个阶段,为了适应互联网时代的需求,在推进数字化产品的同时,也以“产品竞争力强化”为目标,推进了配置开发基础设施以及关键零部件内部制造的发展。

第三个阶段开始于2006年,一直到去年为止,这个阶段目标就是“强化现有事业”,充分确保利润同时开创新的事业。力图实现与健全扩大为目标的高速成长。2006年和2007年的工作都非常顺利,但在2008年下半年遭遇了全球性的经济萧条。这样在2009年由于世界市场缩小,导致销售利润双双减少,使得公司去年经历尤为艰难。

进入2010年以后,以中国为中心的亚洲各个国家快速从经济危机中脱身。跟前一年相比看到亚洲的销售增长了将近40%,这也大大带动了佳能集团的发展。整个佳能集团的销售成绩在亚太地区扩大到了22%,首次实现了超过日本市场销售额的结果。

对上述内容的总结,从1996年“全球优良企业集团构想”开始之后,对15年的成果进行评价的话,在2007年实现了历史最高营业成绩。在销售额方面跟1995年相比,超过了2倍,而在利润方面增长了9倍。实现了这样的成长。但是,就像前面讲的那样,由于2008年和2009年世界经济危机,这个危机导致了市场规模缩小,所以佳能的销售和利润也不可避免的出现了萎缩。但即使这样,去年因为世界市场有了恢复,实现了大幅度收益的增加。针对面向今年开始的真正收益扩大也在努力调整。

下面对未来的一些问题。

目前逐步走向复苏的经济是大家公认的。但认为今后5年左右时间里,发达国家将会保持比较缓慢的复苏。中国和亚洲其他一些国家将表现出比较强劲的增长。这样会拉动世界经济的发展。预计亚洲在2015年可以实现每年8.5%左右的增长。1995年,也就是15年之前,亚洲经济在全世界的GDP中占的比重也不过5%左右,而现在已经提高到了15%,预计到2015年亚洲经济在全球的比重将占到20%。欧洲、美国当然还是重要市场。但今后的世界经济如果要离开中国为中心的亚洲,将无从谈起,这是明摆着的事实。

特别是中国最早从雷曼兄弟破产引发的世界金融危机中恢复过来,因为他有强大的经济增长动力,现在引导着世界经济的发展。去年中国经济比上一年度又增长了10.3%,而且达到了自2007年以来的两位数增长。而中国的名义GDP超越了日本,跃升为世界第二。通过引进世界各国的投资,中国已经发展成一个工业大国。现在中国正在发挥着自己的经济实力,逐步向世界屈指可数的市场进行转变。

今年全国人大会议上通过了“十二五”规划,这个规划中提出了要以激发内需为主导、实现经济的持续稳定增长。同时也提出了在未来5年中,要实现7%的年增长目标。这个五年规划指导下,各项政策将会继续到位。可以继续提高国民收入和他们购买能力的上升。相信中国的消费市场将会进一步的扩大,经济实力会进一步的增长。IMF预测中国经济将会实现9%的增长。

因此中国经济既是世界经济的牵引力,同时又是日本的重要伙伴。现在中国是日本最大的贸易伙伴,伴随着中国消费市场扩大,中日之间经济关系将会进一步加强。

有关东南亚的情况。

因为面向中国和欧美的出口现在有了恢复,加上东盟国家坚决的发展内需,在这样的情况下相信东南亚经济总体上将会呈现稳定的增长。当然,各国之间可能会存在差异。根据IMF预测,东盟国家在今后5年将会维持6%左右的年增长率。

另外,印度是世界人口数量第二大的国家,印度拥有的人口非常年轻,可以说印度在中长期内经济发展潜力是非常大的。

跟相当高增长的亚洲局面相比,欧美各国现在为了应对这次经济危机,都进行了大规模的财政投入,但没想到导致了财政状况的恶化,为了重建财政不得不实施财政紧缩政策。另外就业环境迟迟也没有得到很好的修复,所以这将可能是欧美各国未来发展的一个很大的不确定性。美国去年年底实施的大规模的定量宽松和减税政策延长,经济开始出现恢复。但在失业率居高不下的情况下,政府对家庭资产负债表的调整估计还会持续一段时间。所以IMF预测美国在2015年将维持2.5%到2.9%,不到3%左右的增长。

接下来看一下欧洲,欧洲出口上一直占有优势的是德国。德国和其他的经济体经济正在恢复中,但由于南欧国家特别是爱尔兰的财政问题引发了信用危机,所以使得欧洲经济恢复前景显得比较难以琢磨。因此,虽然欧洲全体持续在经历缓慢的经济复苏,但按照国际货币基金组织的预测,到2015年左右欧盟将仅仅能维持2%左右的缓慢增长。

最后看日本。去年春天以来,日本本来在经历缓慢的复苏,由于大地震现在也偃旗息鼓了。目前考虑到各个领域遭受的巨大损失,不能不说日本经济在短期内确实处在非常严峻的状态。但是相信,因为世界各国伸来温暖的援手,加上政府和人民进行的最大限度努力,我相信日本的复兴将是指日可待的。

从中长期来看,认为通过与成长显著的亚洲开展经济合作,将可以使日本经济实现持续的增长。当然,这也要靠日本战略性的加强环境、能源、医疗、保健这样一些成长领域的发展。通过这些领域加在一起的发展,加上跟亚洲的密切合作,日本经济还是可以实现可持续增长的。

刚才介绍了世界经济的情况。现在看一下佳能集团全球优良企业集团的构想。

现在实施的全球优良企业集团构想,是第四阶段中涉及的企业发展战略方面的内容。现在我介绍一下佳能的两大基本战略。

佳能创立于1937年,在最初的30年里,确立了作为日本国内高档相机生产商的地位,而且通过全球性的经营活动,实现了企业的发展。目前佳能公司已经在全球150多个国家开展着包括生产和开发在内的各种业务活动。

在接下来的30年中,开始“右手照相机、左手办公设备”的多元化发展。领先研制了普通纸的激光打印机,这样的产品毫无疑问符合了时代需求。

另外,佳能公司在进入21世纪的最初10年中,着手进一步推动全球化工作,就像前面说的那样积极组织在全球以中国为中心的新兴市场的规模。致力于这一点促进了增长,为了进一步实现产品多元化,佳能实现了照相机、复印机、打印机等各个产品的数字化。并运用互联网技术,实现了产品间的相连,为时代发展提供了新的价值。

佳能公司正是按照这样的全球化和多元化两个基本战略,形成了自从创业以来稳健的经济增长、稳健的企业发展。

在今后的5年中,从今年开始的全球优良企业集团构想第四阶段中,目标就是不断提高经营效率,同时加大企业规模做大的过程。力争在2015年可以实现5兆日元的业绩。毫无疑问,要在快速的同时也健康的增长。在这样一个口号下,要举佳能集团全力向这个目标迈进。

为了实现这个目标,还需要继续推进和强化至今为止的全球化和多元化这两个战略。首先,在新的多元化的前提下,力争扩大事业领域的发展。要强化以前影像事业这个重点,但同时要考虑培育以医疗和产业机器领域为新的核心重点和新的事业支柱,要促进这样的新支柱的发展。同时也要顺应时代潮流,对于研发、生产、销售等所构成的制造业的基本的共同功能进行改革。而且这样的改革,应该是要大刀阔斧的。特别是研发方面在欧美也建立研发中心,开发出有特色的自主产品。而且在世界范围内进行销售。通过这样的方式,从日本一元化体制向全球多元化挺进,实现公司的巨大转变。

将继续扩大事业领域。首先要强化现有的影像事业。在办公设备产品线方面将以网络复合机”iR Advanced”为核心,此外将积极发挥在数字输入与输出设备方面的技术优势。从文件处理业务起广泛的提供各类解决方案。并且不光是文件处理,还可以提供包括会议和其他应用在内的各类解决方案,从而满足各种工作场所的需求。此外,在去年有一个新的成员加入佳能集团大家庭,也就是荷兰奥西公司。通过合作,们在打印机领域会产生协同效应,进一步扩大事业领域。

另外积极拓展消费电子领域商机,将进一步促进数码照片业务发展。在2001年佳能公司制订了相应战略,确定了要成为”数码相片NO.1”的战略,力图扩大从家庭到准专业领域的市场。将要采取的措施是要通过影像工作室与设计事务所的系统,开发和推出相应软件等涉及到照片的解决方案,从而提高照片领域的生产效率。

佳能在数字电影领域也有积极的发展蓝图。有打算在这个方面获得有压倒性优势的NO.1的地位。

接下来谈谈如何培育新的支柱性的事业问题。

首先想谈的是医疗成像领域。这个方面,佳能公司把最先进的光学技术和传感技术加以结合,将那些无法看到的东西变得可视化,首先将着手的是对目前已经进行实用的数字X光射线成像系统及眼科设备彻底强化,并且在现有这些产品群的基础上,努力开发新型的医疗设备以及提供可以应用于医疗图像的解决方案。

在新的产品开发方面,在积极从事应用型的新型光超声波技术的产品开发,实现癌症早期发现以及胸部肿瘤的X射线透视设备的开发。这方面,关注的关键领域是医疗图像诊断领域,我们计划提供一种将诊断设备与iR ADVANCED相结合的解决方案,把医疗图像、医疗信息融为一体,提供相应服务。今后打算将包括遗传基因等在内的医学领域培养为佳能支柱性产业,希望到2015年至少能把医学设备的销售额提高到目前的3倍,使其达到1000亿日元。

还有另外一个非常重视的支柱性事业,也是和医疗设备并驾齐驱的一个事业,就是工业设备。在第四阶段,想积极推进相关的改革,加强工业设备的相关业务,使其业务规模在未来能够扩大到1兆亿日元。希望能够通过佳能各类技术在集团内的共享,最大限度的发挥想象力,开发出具有独特性的创新性产品。

关于工业设备事业领域将会以新一代的“智能机器人”作为统领。现阶段主要是通过对公司内部的需求进行具体的分析来积累技术知识,从而满足公司内部需求。以后的目标是要实现工厂的生产自动化和制造解决方案的事业化。此外,还在积极的探讨如何充分利用机器人开发机器视觉和人工智能技术。比如通过捕捉黑暗中、死角中被拍摄物体的姿势、行动以及动作,为实用性的情景提供解决方案,包括险情的预测、生命的维持等等。

到目前为止,已经介绍了将如何拓展的事业领域。这是第四个阶段的非常重要的一个课题。接下来换一个角度。再谈谈如何对研发、生产和销售等事业领域共同功能进行变革。

一直以来,佳能公司都以日本为中心,开展多元化的工作。日本也是长期以来的创新中心。通过全球范围的销售、生产、成长,但创新工作主要是集中在日本国内。但也看到随着技术的进一步发展,产品生命周期越来越短。这样一个全球化的大背景之下,看到世界是竞争的舞台,而且竞争愈演愈烈,仅仅依靠日本这一个创新中心,是很难适应如此之大的挑战的。因此分析到这种情况,希望在今后能够在全世界范围内开展创新工作,寻求新的解决方案来培育和运营事业的萌芽,并因此而诞生具有独创性的产品,推广到全球市场。

为了实现这一目标,对研发部门进行了改革,相应的计划也在制订中,计划在美国建立起一家新的研发中心,将会超越现有的事业领域,在新的事业领域开展基础性的研究和最前沿、最尖端的应用研究。目前这方面的规划正在紧锣密鼓的进行。另外,在欧洲我们也计划以奥西公司为核心,大力加强以打印机为主的商务产品研发工作,不断扩大这些产品的应用领域。

接下来谈谈生产的问题,生产的组织和运作问题。

先做了一个全面综合判断,对各方面因素包括成本、物流、采购、劳动力、品质以及自然灾害的风险进行了综合分析。这种分析的目标是希望建立起最合理的全球范围内的世界生产体制。其中一项重要措施,就是要加速贴近产品消费地的生产活动,就是说把生产和制造活动尽可能的接近产品的消费地。这样生产到消费的各个环节,能在一个区域内完成。作为这方面改革的第一步,去年1月份开始在美国的弗吉尼亚州开始进行墨盒的生产。现在可进行一条龙的活动,包括生产、销售、回收以及再生利用。而且这些活动的地点都是非常接近的。以后以美国的弗吉尼亚模式为版本,在其他大型的佳能消费市场进行推广,推广这种贴近消费地的生产模式。觉得这样一种重新组织的生产模式能减少库存、降低运输成本,而且能够减少对环境的负担,这是佳能作为一个优秀的企业公民应当履行的企业社会责任。

第三项结构改革,就是销售的改革。

刚才提到了亚洲正在迅速的发展,亚洲的发展正在从根本上改写世界的经济版图,现在亚洲已经成为世界经济增长的中心。世界经济的增长中心已经从欧美逐渐向亚洲转移。必须有效利用这一增长潜能,提高佳能的发展速度。考虑到亚洲的快速增长速度和庞大市场规模,在其中最值得投入力量的当然是中国。中国人口超过100万的城市已经接近300个。这在世界上是独一无二的。从目前状况看在中国的大城市中所配备的佳能的销售人员,按照人口人均比例来算,远远低于欧美市场。所以销售人员对中国市场覆盖能力还是有限的。为了解决这一问题将在今后集中开展招聘工作,吸引优秀人才,并集中投入人力、物力和财力,开展市场营销活动和广告宣传活动。在这些方面会有重大的部署和举措。

另一方面在欧美地区的销售公司也会加强与新加入佳能大家庭的奥西公司的合作。在最大程度上实现协同增效的作用,从而能够紧紧跟随客户的要求提供解决方案。

非常有信心通过上述的一系列的经营措施,一步一步的朝着成为全球优良企业这一目标迈进。当初提出这个构想的时候,公司上下就团结一致,进行相关的改革,也取得了明显的成就。财务指标现在已经达到了世界最高水准,主力产品也已经成为了N0.1的产品,在全球市场上极具竞争力。

金融危机带来的经济衰退也看到了一些亟待解决的问题。现在身处全球优良企业集团构想的第四阶段,这个阶段的目标是不断提高经营效率,同时加快扩大经营规模的步伐。口号是“Speed&Sound Growth”(快速与稳健增长),力争在2015年达到销售收入5兆日元目标。第三阶段工作中取得了瞩目的成绩。将以此为基础再接再励成为真正意义上的全球优良企业。

看看世界上其他的优秀企业,通用电气、西门子等等,这些优秀的欧美企业历史已经超过了一百年,是百年企业而且他们保持了活力和发展势头。这些优良企业在市场上非常活跃。他们作为成熟的企业有一个共同点,就是能保持与时俱进。这些优秀企业始终站在行业的最前沿,引领着技术的变革、引领着创新,为业界、为社会带来了诸多让人惊喜的变化。这些企业,始终受到客户的信任,而且不光是得到客户的青睐,也受到他们所经营的各个市场当地人民的欢迎,赢得了世界的尊重。佳能也希望能在我们共生的企业理念之下,不断在技术方面做出创新,做出贡献,使佳能在全球各地受到普遍的尊敬。

链接

佳能(中国)总裁小泽秀树战略演讲

编者按:佳能(中国)总裁小泽秀树先生为佳能美国工作了12年,使他从一位普通销售者进入我们专业管理层,1992年以来,他成为佳能新加坡负责人,在那里工作了7年,2002年在香港工作5年,成为佳能香港的总裁和CEO,之后他又回佳能新加坡担任总裁和首席执行官。2005年被指定为佳能亚洲销售集团总裁和首席执行官。从那时起,我们知道佳能亚洲销售集团已经在他的指导下取得了巨大成绩,他使得公司从2005年到2010年每年平均增长30%。以往6年中,佳能中国也是在2007年实现了11亿的指标的突破,这样的增长一直延续到2010年。

小泽秀树在亚洲地区工作了9年,在新加坡、香港和北京都工作过。我要非常感谢我们佳能集团的老总御手洗士夫先生,让我能够在亚洲工作这么长时间。我当然希望我能在这里工作得更长。是否能做到这一点,我毫无疑问需要各位的帮助。只有你们的帮助,我们的业务才能增长。感谢各位的支持!

我利用这次机会,也要感谢各位长远的支持,感谢你们支持我们佳能营销集团。同时,大家都知道今年3月份日本遭受了特大地震。我和我的同事都看到许多人向我们表示了诚挚的慰问和鼓励。这次我们确实感到非常感动。我们公司是感动常在,但这一次我们是被各位感动了,所以在这里要感谢各位在这次地震之后给我们的关怀,感谢大家的慰问和鼓励。

欢迎大家来参加2011上海佳能博览会。对于佳能来说,这是一次全球性的盛会,而且是首次在亚洲举办。是每年举行一次。以前是在纽约、巴黎和东京召开过。通过佳能博览会,加强之间的业务联系。

过去5年中,在亚洲的业务取得了快速的增长。2010年的销售额是2005年的2.5倍。整个业务都取得了蓬勃的发展。

新的5年计划,从2011年到2015年,是所称的第四个阶段。

佳能亚洲营销集团的关键词就是“超越期待”。希望通过这样的方式,每年都能超预期的取得良好成就。佳能的业务一直在发展,目标要不断的向前。所以期待能超越预期。所以超越期待是关键词。

佳能亚洲的使命。第一,希望成为优良的企业公民。当然,在销售额增长和利润方面增长取得了很大成功。大家当然都希望能赚更多的钱,这个毫无疑问。但佳能亚洲认为这还不够,认为进一步的目标,就是要成为一个优良的企业公民。希望能够竭尽全力为当地的社会发展做出贡献。我们希望是友善的,而且是充满敬意的,对所有亚洲国家都是这样。第二,感动顾客。感动顾客是非常重要的。顾客对于佳能来说,是至关重要的。一定要了解他们的期待。很愿意倾听顾客的期望。通过他们了解市场的需求,然后满足他们的期待,通过优良的产品和优质的服务满足每一个客户的需求。

小泽秀树致辞

亚洲营销集团的具体目标。

首先,销售方面,布置了非常具有挑战性的目标。希望在2012年之前,实现销售额100亿美元。听上去这个目标好像遥不可及,但事实上2012年就是明年有信心实现这个目标,还有,去年是计划的上一阶段的最后一年,进一步思考了未来的发展,确定在2015年要实现200亿美元的销售金额。大家可能会觉得是痴人说梦,这个目标太具有野心,不可能实现。但有信心是可以实现的,否则就会收拾行李回日本。还有一个,在实现100亿美元销售目标的时候,也需要在亚洲市场上各个分公司积极配合、合作,每个公司都应该成为销售额以10亿计的企业,当然这个10亿指的是当地货币。第三个目标,就市场而言,要成为NO.1。不论在哪个国家、哪个城市,都希望获得最高的市场份额,在亚洲的所有国家、所有城市,都取得市场份额第一的地位。也就是说,应该获得任何国家、任何城市超过20%以上的市场份额。

行动计划。

希望能够成为主力。也就是说,不再是配角。希望能作为主力,在市场上发挥自己的影响力。这是佳能亚洲营销集团的战略。

在这方面,首先要加强、改善销售能力和服务能力以及加强和改善销售结构和服务结构。需要扩大网络店的覆盖范围,才能有效的覆盖像中国、印度、印尼这样的庞大市场。因此必须扩大网络店的数量。而且每个产品事业单位都应该以产品为中心,无论在哪个市场上运作,只要是佳能的产品,都应该做好销售和服务的工作。也就是说,任何亚洲区的一个国家,都有可能尽力争取在这个国家、地区销售佳能的产品。

希望能脱颖而出,要实现差别化的市场营销,也就是说让佳能不同于其他公司,要在竞争过程中脱颖而出,必须要有自己独特的特色和风格。要有非常有特色的产品区别于其他公司的产品。实现差别化的过程中,可以通过一系列的涉及到市场营销和公关、广告活动进行。

第三个目标,就是强化感动顾客。佳能的使命,就是要感动所有亚洲人。在亚洲生活的人民,达到了41亿。这是一个非常庞大的数字。也就是说,在整个亚太地区,有那么多人民,是负责这么庞大的一个区域市场的工作。在中国,大陆就有13亿人。因此,需要积极主动的和亚洲人民、中国人民进行接触,可以通过一对一的交流活动,以客户关系管理为导向进行市场营销和顾客、每个亚洲人保持沟通。

第四个目标,进一步加大对新兴市场的开发力度。新兴市场在我们佳能亚洲营销集团框架下,指的是VICTI国家,VICTI国家也就是越南(V)、印度(I)、中国(C)、泰国(T)和印度尼西亚(I)。当然,这并不以为会忽视其他国家。但这些国家,是关注的重点,因为他们有巨大的潜力。当然,也希望积极拓展到二线、三线、四线、五线城市,扩大业务。

第五个目标,加强新型产品的开发。比如说大幅面打印机、医疗设备、数码打印产品、广播器材、监控摄像机、投影机等等。像IR这样的产品,也会关注,同时会积极研发新的新型产品。这一点是非常重要的。

第六个目标,积极强化与商业伙伴的合作关系。在亚洲已经工作了19年。在这个过程中,结交了很多很多的亚洲朋友,他们来自于亚洲各国。如果不认识的话,就说明你们有问题。但不用担心,真的非常希望能够进一步改善和加强与亚洲各个商业合作伙伴之间的关系。你们非常期待着佳能提供更多的资金。希望能赚到更多的钱。毫无疑问,佳能公司将会给提供非常好的产品,一个接一个,每年都有,这些产品会帮赚钱。也希望加强营销和市场活动。希望彼此帮助,希望能够加深相互的了解、相互协助。

第七个目标,继续强化佳能品牌,提升对佳能品牌和企业形象的认知度。要大力打造佳能的良好企业形象和品牌形象。尤其是要提高在中国市场上、印度市场上还有其他的VICTI国家市场中人们对佳能的认知度。必须通过公关活动和广告宣传活动强化佳能的品牌认知度和好感度,并且积极争取各种机会出席和参与各种活动,包括对文化活动进行赞助。

第八个目标,履行企业责任,也就是CSR。这一点非常重要。要成为优良的企业公民,这就要求必须积极参与当地社会的事务,积极参与当地社区的建设。包括自然灾害的救援、教育的资金、教育的项目、环境的项目、人道支援等等。希望竭尽全力积极参与企业社会责任活动。也积极鼓励佳能员工积极参与社会公益项目,也积极履行人类社会责任的义务。

这是佳能行动计划的八个目标。必须将其付诸实施。这样才能完成给自己布置的非常有挑战性的目标。这些具有挑战性的目标要求执行这八项基本战略。这个过程中要有激情来对自己提出挑战。挑战与激情,就是佳能企业内在DNA的含义。要勇于改变、勇于创新、勇于成长。要勇于接受各种挑战,并充满激情,努力达成目标,勇于改变、勇于创新、勇于成长。在这三个方面,必须时时刻刻提出挑战,不断向世界展示激情,展示挑战的勇气。

业务显然是在逐年发展。特别喜欢的一个句子是“越来越好,一年比一年好”。非常喜欢这句话。大家不喜欢吗?但是,如果没有大家的支持,没有大家给予的合作,是不会有进展的。所以需要大家持续的、强有力的支持,一起工作!这样,会取得持续的成功。这是为什么作为佳能亚洲营销集团总裁非常殷切的希望大家给予支持。

篇4：佳能演讲稿

佳能表示，根据他们对中国市场的调查，发现多功能一体机的市场以飞快的速度增长而且前景非常乐观。因此。佳能此次发布了5款多功能一体机。其中重点推荐的是外观小巧，使用方便的多功能一体机腾彩PIXMA MP2450它采用了全新的墨水系统——Chroma Lifel00+。新的墨水系统令色彩表现力全面提升，稳定性大大加强，照片可实现历久弥新，并且普通纸上的打印效果同样出色。

本次发布的产品中，腾彩PIXMA MP198多功能一体机和iP1980喷墨打印机。都是销量非常大的明星级产品。其高性价比和实用性必将令这两款产品获得消费者的青睐。佳能认为，它们面市之后将会迅速成为市场的焦点。

3款扫描仪分别是节能影像先锋、高清扫描专家CanoScan8600F，外观时尚便携的轻松扫描伴侣LiDE200和功能多样携带轻松的LiDE100。

点评：佳能的办公外设产品在近几年有着非常快速的提升，其产品总是能让我们的测试人员有眼前一亮的惊艳。本次发布的打印机采用了全新的墨水系统ChromaLifel00+，经过我们的测试，其在色彩饱和度、层次表现、稳定性等方面都有提高，这对于消费者而言是一个好消息。find.pcworld.com.cn/22695

Genlus推动下的新体验苹果iPod家族全面升级

王炳晨

近日，苹果公司将旗下经典的几大消费类产品线：iP0d、iPod nano、iPod touch进行了全面升级，并以新一代iTunes 8提供的Genius功能为依托，推动完全不同的影音享受。

Genius可以帮助音乐发烧友在他们现有的音乐曲库中重新发现喜爱的歌曲，智能创建最佳的音乐播放列表，并在iTunes Store上推荐他们希望添加到其音乐收藏的相关音乐，让你随时享受到更符合自己口味的音乐。随时获得意外而精彩的音乐享受。

第四代iPod nano是迄今最薄的iPod，通过纤细新颖的曲线铝和玻璃机身设计，以及9种鲜艳悦目的颜色。将Genius演绎得更加潇洒。同时，其内置的加速感应器，则可以帮你在播放音乐时，实现轻轻摇动即可快速切换到下一首。

新款iPod nano的音乐播放时间可达24小时，播放视频可达4小时。第二代iPod touch也比上代机型更小、更轻盈。其内置的Njke+模块，更方便与Nike+运动鞋相配合，成为你健身助手，帮你随时监控锻炼状态。

篇5：佳能单反相机哪款好

佳能 EOS 7D

佳能 EOS 7D 外观上延续了佳能单反经典之处，彩了全金属铝镁合金工艺，耐磨耐压，防护性能比较突出。这款单反相机采用的是一块3英寸92万像素分辨率的LCD，具有不错的显示效果。在性能上，佳能EOS 7D是第一款拥有电子水平仪的数码单反，拥有1800万像素采用的是强大的双DIGIC 4图像处理引擎，强大的可以达到8张/秒的连拍速度。续航能力上，该机也足够好，能够满工作量大的用户使用。

佳能 60D单机

佳能 60D是下半年的一款佳能主要产品，是一款属于佳能单反相机的中端产品，其机身采用的是复合工艺，没有防尘防水的功能，所以在成本上也下降了很多，其屏幕屏幕采用的是3英寸104万像素显示屏，屏幕可以多角度旋转。在性能上，佳能EOS 60D 60D采用了1800万像素的CMOS影像感应器，采用的是DIGIC 4图像处理器，具有中央八向双十字，全9点十字型自动对焦，非常先进的功能。

佳能 EOS-5D Mark III

佳能EOS-5D Mark III是一款最高端的数码单反相机，也是数码相机中的王者，其具有2110万高像素，还具有每秒五张的连拍速度，非常强大，该机启动时间仅为0.2秒，快门速度最快为1/8000秒，闪光灯同步速度1/250秒，具有快速高效的摄影速度，能够及时抓拍想要的景物。佳能EOS-5D Mark III快门具有30万次的使用寿命，其机身采用的是全金属机身，具有防尘，防水等功能，还具有电磁干扰功能，能够让你在任何恶劣条件下进行拍摄工作。

佳能 EOS-5D Mark II

佳能EOS 5D Mark II是佳能产品中最为热销的产品，其机身采用了全金属合金工艺，具有不错的抗压性与防护性。该机尺寸52x113.5x75mm，也算是大小适中，性能上，该机采用了CMOS全画幅传感器，具备自动除尘，手动除尘和添加除尘数据功能，具有2100万像素，拥有5616*3744分辨率的拍摄能力，其采用新一代DIGIC 4数字影像处理器，具有速度快，运算成能力强的特点，屏幕采用的是3.0英寸92万点分辨率的LCD，能够清晰显示图像。

篇6：佳能笔试经验之英语笔试

第一部分佳能笔试是专业基础测试。都是选择题。前面部分主要是些概念，有些是学校时候书上说过的，有些却是没有看到过的，也没注意过。有部分是关于USB接口，打印机接口，打印机参数等一些东西的，没注意过，耽误不少时间，也是分不出究竟哪个是正确的。后面部分有两个程序题，就像等级考试的程序，在里面有几个空的地方，从答案中选出来应该的语句。佳能笔试第一个题目是关于显示输出的：在输出一串英文时，根据设定的每行字数显示，遇到一行的结束将一个单词截断(根据空格判断)的，将该单词放到下一行显示。第二个题目是关于一个时间显示：给定的时间在一个钟面上显示出来，提供了描绘图形(点，线)的函数，先绘制钟面，然后绘制分针，时针，秒针。做到程序的时候感觉时间不太够了，第一个题目时间还好些，第二个题目的时候把程序大概看了下，每个部分主要做什么，然后就看着问题去找程序部分了，呵呵。

第二部分佳能笔试是叫什么基础能力测试吧，还是选择题。佳能笔试题目太简单了，第一个题目还可以，考察点理解能力，其他的基本都是数学题目了吧，不过大概也就初中水平的问题。比如鸭龟同笼，一共80只，有240只脚，有多少只鸭?这个问题小学就会了。有个几何题目，直角梯形，上底4，下底8，腰8，问：高多少?这问题考察的简单了些。后面好象是两道稍微有点逻辑的问题吧，不过也很简单。没有像病狗问题那样的逻辑难度。这个部分佳能笔试应该是最简单的了。

第三部分佳能笔试是英语能力测试。感觉题目还可以吧，不好说。好久没学习英语了，虽然基本的能力还是稳定的，但看到题目的时候，有些地方没有把握了，拿不准。基本的语句形式的选择题过了后，是3个很小的阅读，问题也一般吧，如果是在大一或者大二的时候，应该很轻松可以搞定的。看来英语还是要学啊，不过我现在只有看电影的时候看英语原声中文字幕的，好久没有看《The Gift Of The Magi》了，《富兰克林自传》也很久没看了，英语水平恐怕只留下那些不容易丢掉的东西了。

不评价佳能笔试了，一年没怎么接触程序，英语更是拉下了不少，无法判断难度。

篇7：日本佳能公司的调研艺术

日本企业经理认为唯有自己直接从分销渠道的零售商和批发商哪里获得的情报才是最可靠的，所以他们十分重视实地调查。

日本的市场调研侧重两种资料：“软资料”，即在访问经销商或其他渠道成员、顾客时所得到的情报；“硬资料”，即关于商品运输、存货水平以及零售额的数据记录。在日本，企业的中上层管理人员都参加软资料收集工作，他们认为这对于进入市场及其以后维持良好的市场关系都是至关重要的。

佳能公司关于在美国市场的分销战略的制订过程为如何收集软资料提供了一个很好的例子。20世纪70年代后期，佳能照相机在美国市场的销售业绩不很理想，它的主要竞争对手美能达照相机在美国市场的销售份额遥遥领先。于是，佳能公司派了三个管理人员组成调查小组赴美国寻找问题的根源。该调查小组在美国花了大约六个星期的时间专门访问各种照相机零售店，通过与店主交谈，他们了解到，由于美国经销商推销力量有限，不可能给佳能公司

篇8：佳能演讲稿

5 月19日,佳能股份有限公司董事会主席御手洗冨士夫,佳能亚洲营销集团总代表兼佳能(中国)有限公司董事长小泽秀树做了战略演讲,详细阐释了佳能集团和佳能亚洲营销集团未来5年的发展计划。御手洗冨士夫提出:物联网正在开启一个新世界,物联网的建立很大程度上取决于影像技术,镜头、传感器与处理器技术等核心影像技术会让佳能在新时代的竞争中脱颖而出。佳能将在各大市场进行经营创新,构建一个“佳能企业网”。在亚洲市场工作了25年的小泽秀树阐释了佳能亚洲营销集团的未来发展布局:佳能提出“Closer and Connect”的战略核心理念。“Closer”就是更加贴近消费者,真正实现与消费者的零距离接触。而“Connect”就是人与人、人与物、物与物紧密连接。佳能将着力开拓新的客户群、拓展新的区域性市场、开发新的业务领域、提升佳能在亚洲的品牌形象,争取在2020年佳能亚洲营销集团能够成为营业额100亿美金级的企业。

本届博览会的展会展场有7000多平米,被分为13个展区,展品来自中国大陆、香港,韩国,美国,日本等全球多个国家和地区,汇聚了佳能在全球的智慧和力量,不仅展示了佳能现有的产品和解决方案,更有8K影像技术和产品、混合现实技术等未来技术在现场的体验,是一场名副其实的影像嘉年华;吸引来自亚洲10余个国家和地区将近4万名参观者。

博览会期间,佳能重点介绍了两款专业影像新品:具有高画质及高感光度的多功能摄像机ME200S-SH及佳能首款紧凑型电影伺服变焦镜头CN-E18-80mm T4.4 L IS KAS S。ME200S-SH机身仅为一立方分米,体积小巧、造型独特,可用于无人机及多轴云台系统上,在视频制作过程中可作为辅助摄像机使用,或安装于遥控云台等外部设备上担任监控设备。它同时兼具高画质和高感光度表现:搭载了佳能约829万有效像素的超35mm CMOS影像传感器,以及拥有更强大计算处理能力的DIGIC DV4影像处理平台,可有效减少伪色彩、摩尔纹以及锯齿现象的产生。此外,ME200S-SH拥有的高动态范围拍摄功能,使得其在低照度的拍摄环境下也能拍摄出低噪点的纯净视频画面。CN-E18-80mm T4.4 L IS KAS S是佳能首款紧凑型电影伺服变焦镜头,拥有18mm~80mm焦距范围,以及适用于4K及HD摄影机所需要的高水准画质表现,采用EF卡口,可以与广泛的拍摄设备良好兼容。配合搭载的佳能伺服变焦马达和图像稳定器,可以带来平滑的变焦表现并避免变焦时出现失焦等问题,在高分辨率下也可以确保流畅的视频拍摄。同时,CN-E18-80mm T4.4 L IS KAS S轻量小巧的机身,提供了出色的操作性,搭配专用手柄可以轻松实现三脚架拍摄、手持拍摄以及肩扛式拍摄等多样化、更灵活的拍摄方式。

5 月20日,佳能发布集专业性与趣味性于一身的影像信息应用“大影家”,以全新视角传递影像感动。

佳能“大影家”是一款应用于智能手机端和PC端的免费影像信息应用在线服务软件。该应用设置了众多关卡的挑战主题并设定6个等级,用户只需上传自己的得意之作,得到点赞后就可以不断闯关晋级、领取象征目标达成的勋章。同时,在“大影家”上还能与好友在线交流。此外,应用中还拥有多名影家名师,用户上传的照片不仅可能会得到大师们的点评,还能随时向名师取经。本次“大影家”的开发与运营是和网易/LOFTER共同合作完成,将为中国的广大摄影爱好者提供一个交流与学习平台。