土建类施工合理化建议（共8篇）
篇1：土建类施工合理化建议
一、合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、工程例会制度
为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。
3、现场施工安全管理制度
明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施（如配电箱，各种电动工具），安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。
4、施工过程质量控制
各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工，及时做好工程质量的自检、互检、交接检记录，并做好隐蔽工程验收记录，只有当甲方和监理确认签字认可后方可进入下道工序的施
工，技术精湛的施工人员，做好班前技术交底和技术培训，各单位质量主管及质量管理员随时监督检查和指导，克服质量通病，避免因质量整改造成返工引起的人力、物力和宝贵工期的浪费。
篇2：土建类施工合理化建议
作为宝泰项目部的项目的管理人员，我对自己定义并不是宝泰项目部的土皇帝而是公司派到宝泰项目部的管理组织协调人员，我就是公司连接项目的纽带，利用公司的管理理念协调好整个项目上各种事宜，协调不了的`及时汇告公司领导。
正所谓律人必先律己，我坚信只有自己做到了别人才会从心里服从我的管理，所以我对自己的要求比对下属更加严格，
11083、认真履行公司的各种规章制度，补充自己的各种不足，认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班时间到现场检查工人的工作遗漏和安全问题，并与甲方协调工作，保障施工进度、质量和安全。
2、我会认真的改掉自己张嘴就骂人的坏毛病，对待下层管理人员以及工人并不是一味的横骂，而是认真的交代工作，耐心的听取下
边反应上来的问题，并及时作出处理。
3、真正的管理就是合理的配合，发现自己有不对的地方主动地去修正才是真正的全力以赴。
4619793、作为项目上的管理者，我的主要工作还是协调各个单位之间的关系，使项目能够顺利竣工，增产增效。
4.1协调我们与业主的关系，要求自己与业主方面多沟通多联系，工程中遇到这样那样的问题及时与业主商讨，尽快拿出解决办法，以免影响工程进度或造成不必要的损失。与业主的联系也不仅局限于工作上，在生活上也应有必要的联系，中国毕竟是一个感情、关系比较复杂的社会，我们也要适应时代的潮流，利用一切可以利用的条件，创造出更多的价值。
4.2协调与设计单位的关系，与设计人员建立必要的联系，提早接触设计文件，以便能尽早掌握工程中的重点与难点，并提早作出预案来保证工程的进度与质量。在工程中遇到漏洞或错误的时候第一时间能联系设计单位，第一时间拿出解决方案，不能因此而产生窝工的状况发生。
4.3协调与监理单位的关系，监理单位也是关系到我们效益的重要环节，在不影响使用条件与安全条件的前提下，他们可以亮绿灯，但他们更可以亮红灯，这就需要我们去协调了，协调好了与监理单位的关系就是打开了为公司增产增效的大门，坚决避免“针锋相对，矛盾重重”的现象发生。
4.4协调与兄弟单位的关系，“竞争是对手，合作是朋友”面
对与我们相同专业不同专业的兄弟单位，“睦邻友好”也是不可缺少的。必须与兄弟单位协调好关系，共同协作，取长补短这样才能达到“共赢”的目的，而不是与他们恶意竞争，这样往往收到让人后悔的结果。
5、知人善用，强化组织管理，确定施工项目部的组织结构;选配人员时，坚持才职相称、能力互补、气质相容原则，不求全才，而求专才，用人所长，避人所短。在工作中善于与人求同存异，最大限度地带领班子成员，充分发挥大胆决策科学管理的职能;自觉地团结全体职工，同心同德，与大家同甘苦，共命运;使自己的指挥、应变和管理才能得到充分发挥，从而进一步激发大家的施工积极性。
6、进度控制管理，制定进度计划，掌握工程中的重点难点，对重点难点工程提早制定施工方案，保证工程进度不受影响。
7、质量控制管理，坚持以“质量第一，用户至上”做为质量控制的基本原则。提高工人的素质，避免人为的失误，保证工作质量，保证工序质量，保证工程质量。
8、安全管理，安全工作的好坏直接影响着工程建设项目的进度、人的生命和国家财产的安危，直接影响着企业的经济效益和信誉。象对待工程质量一样，也将得到高度重视并采取一系列措施，使安全始终处于可控状态。
9、成本控制管理，加强成本预测与计划、狠抓成本的动态控制、实行项目管理班子职能人员责任明确的归口管理等。 由各施工队长、技术员及管理人员抓组织措施落实，以控制工期，增加产值，降低费
用;由技术人员抓技术措施落实，由各施工队长控制各施工队的工具，各种材料及消耗材料的使用情况，减低费用。
对待各队长及工人也要严格管理，无规矩不成方圆，一个好的团队的背后必定有铁一样的纪律。
1、后勤人员及工人必须按点上下班，杜绝迟到早退的现象出现。
2、考勤员必须认真负责，只有见到人才能记工。
3、技术员必须在现场监督工人操作，严把工程质量关。
4、保管员必须做到进出有账，定期对物品进行盘点，保证仓库安全洁净，物品分类存放以免发生不必要的危险。
5、队长必须管理好工人，分配好工作任务，保证最大限度的提高施工进度、质量及安全。
6、工人必须严格服从队长及管理人员的调配，对拒不服从的从严处理。
7、管理人员在失误和有错误的时候，不要找任何借口，勇于承认，赶快想办法解决，给公司减少到最小程度的损失。
请公司领导及公司所有管理人员、施工人员监督我、在我做错的时候及时给予批评纠正，使我能够更快的提高自身的协调及管理能力，为公司贡献自己的微薄之力。
建议
1、公司应明确规定对管理人员及施工人员工作中出现问题的奖惩办法，做到有功必奖，有过必罚。
2、预算员每周或不定期的到施工现场核实施工量，现场施工员
及管理人员必须认真配合，避免给公司造成损失。
3、考勤员每天应与工人同时上下班，避免工人晚来早退的情况，给公司减少损失。
合
理
化
建
议
书
####################工程有限公司
员工：$&峰
篇3：土建类施工合理化建议
施工测量是施工的眼睛和先导, 施工测量能力是“建筑工程技术专业”核心能力之一。“建筑工程技术专业”培养目标是面向施工企业, 培养从事现场施工生产、管理与项目组织等方面的高等技术应用型人才。建筑施工项目从准备阶段到竣工验收的全过程, 均需要测量工作, 测量在整个施工过程中起着先导、关键作用, 凡参与建筑施工项目的人员就应具备相应的测量知识和技能, 因此掌握施工测量技能和知识是对该专业学生的基本要求。
2 施工测量能力培养的方法
2.1 课程设置突出实践动手能力
“建筑工程技术”专业普大二年级第一学期设置有《建筑工程测量》课程, 它是一门实践性很强的课程, 其主要是研究建筑工程测量的基本知识和基本操作技能, 培养学生运用有关测量知识和测量技能解决工程实际问题的能力, 为从事建筑工程的施工与管理等工作打下坚实的基础。
2.2 教材的选取突出能力的培养
教材是教学思想、教学体系、教学内容的集中体现, 是教学工作的依据, 普通高等教育土建学科专业“十二五”规划教材《建筑工程测量》, 配套《建筑工程测量实训指导书》, 此教材充分考虑高等职业教育的特点, 适应现阶段的教学需求, 突出能力为主线、紧密结合相关课程和岗位的需求, 理论知识以实用、够用为度, 避免偏深、偏难, 注重内容的工程性和实践性。
2.3 教学设计的理念与思路
本课程在教学设计时, 注重理论和实践相结合, 在指导学生掌握基本理论和方法的基础上, 重视对学生基本测量技能的训练。在学生充分理解掌握基本概念, 掌握测量仪器操作程序的前提下, 进行仪器操作练习, 加深加强对理论知识的理解, 掌握仪器操作技能, 在实际操作中遇到问题能够应用理论知识来解决。即形成理论演示讲解→课堂实践→理论答疑解决问题→再进行课堂实践→一周的施工测量模拟训练五个阶段, 由易到难、由浅入深、循序渐进的教学模式。此模式通过教、学、做结合, 增强动手能力, 达到学以致用的目的。
2.4 教学内容的选取与组织突出能力的培养
1) 在教学内容选取上, 以建筑工程技术专业人才培养目标为主线, 基本理论以“必须够用”为度, 重点突出关键能力和基本操作技能的训练。从工程测量的知识结构、具体应用出发, 将课程体系划分为两个模块, 即基本技能模块、施工测量应用模块, 如图1所示。
2) 教学内容的组织与安排, 如图2, 表1所示。
2.5 教学内容的改革突出能力的培养
课程内容的改革应本着“注重实践操作技能训练, 兼顾测绘新技术应用”的基本原则, 以培养学生施工测量能力为核心, 将新仪器、新技术、新规范纳入测量教学中, 对课程内容作一些调整。如:在水平角观测中重点介绍电子经纬仪的使用, 在地面点定位中增设了全站仪的使用, 在施工测量中增设了激光铅垂仪的应用;删减了测量误差传播率、小地区控制测量、测绘地形图的部分内容。
《建筑工程测量》的课间实训和独立周集中实训构成了《建筑工程测量》的实践教学环节。通过课间实训和独立周集中实训, 可以将所学的理论知识进行一次全面系统的实践, 对技能的培养十分重要。因此, 将原来的6个课间实训 (16学时) 增加到现在的9个课间实训 (24学时) 。调整后的实训项目如表2所示;在一周集中实践环节, 教师要重点关注学生的实习效果。有两个方面尤其重要:一是合理分组, 二是安排恰当的实习任务。修订《建筑工程测量实训任务书》, 增加施工测量实训内容, 将新仪器的使用纳入进去。针对在实训过程中, 有的学生不认真操作这一特点, 为保证实训教学的效果, 增加了测量仪器操作技能的考核。
2.6 教学方法和手段的改革
综合运用以下多种教学方法:
1) 启发式教学:用于学习测量基本理论知识;2) 演示法教学:用于测量仪器的使用方法及基本测量方法的掌握;3) 任务驱动教学法:用于测量方法的掌握, 由指导教师下达测量任务, 学生以小组的形式, 具体执行, 完成实测过程, 由教师点评;4) 精讲与多练:知识点要精练概括, 将时间留给学生操作练习;5) 多媒体与传统方法的结合:充分利用多媒体课件教学的优势:内容丰富、直观生动, 同时也不放弃传统的教学方法, 以利于提高学生的逻辑思维能力和理解判断能力。
2.7 测量实验实训基地建设
《建筑工程测量》实训室具有一定规模, 既有足够数量的常规测量仪器, 也有一定数量的先进测量仪器, 如全站仪、激光垂准仪、手持激光测距仪、GPS定位系统等。目前《建筑工程测量》实训室可用的教学实训设备有220台/套, 价值150万元, 满足学生的施工测量实训。目前, 建设完成两间《建筑工程测量》课程“教、学、做”一体化教室。利用一体化教室, 能够做到“教、学、做”相结合统一, 在学中做, 在做中学。
2.8 举办技能比赛激发学生操作兴趣
学校联合测绘企业、仪器销售商或其他院校, 组织测量技能大赛。竞赛活动能够激发学生操作兴趣, 对培养学生的施工测量能力起到了很大的作用。
3 结语
通过上述措施来培养土建类专业学生的施工测量能力, 收到了很好的效果。在用人单位对建筑工程技术专业学生相关能力的满意度调研中, 用人单位对学生的施工测量能力的满意率最高, 达到了85%。
参考文献
[1]蒋玉宝.熟能生巧——浅谈学生操作技能的训练[J].职业, 2008 (23) :40.
[2]孙文新, 李洪涛.计算机技能中“高原现象”的成因及克服[J].新乡教育学院学报, 2008 (1) :85-87.
[3]张义珑.测量技能竞赛成绩评定的思考与研究[J].中国新技术新产品, 2010 (9) :249.
篇4：土建类施工合理化建议
【摘要】普通高等院校对人才培养模式进行了大量的实践探索，积累了一定的经验，但仍有不足之处。通过对土建类502位已毕业学生和百余家用人单位的实证调查研究，分析数据，对人才培养模式提出建议，创建“三位一体”的人才培养模式，打造有鲜明特色的人才培养品牌，有利于解决应用型本科院校在人才培养还存在的一些问题。
【关键词】土建类；就业；人才培养；三位一体
【分类号】G647.38
一、已毕业大学生就业现状问卷调查
为了了解已毕业大学生就业状况，完善土建类专业教育教学方法，建立地方院校土建类人才培养模式，更好地培养适应社会需求的应用型创新人才，前后历时4个月，对江苏地区5所应用型本科高校的土建类专业毕业生进行问卷调查、网上问卷调查和电话访谈等方式，调查对象为2009届至2015届共计7届毕业生，涉及房屋建筑工程、道路桥梁隧道工程、安全技术与管理、工程管理4个专业方向。
1.样本概述
共计发放个人填写问卷500份，回收问卷458份，共中28份问卷显示该校友继续攻读更高层次学位，28份问卷显示该校友正在待业中，提供资料不完整，402份问卷为当前正在工作中的校友，为研究提供了完整的资料，本研究基于402份有效问题展开。问卷有效回收率为80.4%，其中，男性占89.55%人，女性占10.45%；就职岗位方面，公务员占1.24%，事业单位占3.73%，国营建筑类企业占24.38%，其他建筑类企业占64.43%，其他单位占6.22%，无人自主创业。
2.工作对口状况及更换工作经历
现在所从事的工作与所学专业是否对口，认为专业对口的占51.74%，认为基本对口的占35.82%，认为不对口的占12.44%。
毕业后有过多少次更换工作的经历，64.2%表示没有更换过工作，16.2%表示更换1次，10.9%表示更换过2次，8.7%表示更换3次及以上。
3.工作适应和个人满意度方面调查
在对现在的工作是否适应方面，22.9%表示很适应，52.7%表示比较适应，22.9%表示基本适应。在适应工作的关键影响因素中，认为专业实践技能过硬占52.5%，认为组织管理能力较强占41.5%，认为勤奋刻苦边工作边学习占74.4%，认为有责任感占65.9%，认为有创新意识能创造性开展工作占22.1%。
在对目前的工作的满意度上，9.45%表示很满意，40.8%表示比较满意，43.3%表示基本满意，6.5%表示不满意。
为注册工程师执业资格考核（理论）起到前期准备的影响因素
在校期间专业课程设置能否满足相关注册工程师执业资格考核（理论）的要求题目上，认为能够满足的占14.9%，认为基本能满足的占57.9%，认为基本不能满足的占22.9%，其他占4.3%；在校期间实践教学设置能否满足相关注册工程师执业资格考核（理论）的要求题目上，认为能够满足的占11.7%，认为基本能满足的占49.8%，认为不能满足的占34.6%，其他占3.9%。
二、对策建议
根据工程行业人才应具备的素质要求和地方院校土建类专业人才培养现状，结合培养与注册工程师执业资格注册工程师执业资格要求接轨的专业人才的目标定位，进行应用型人才培养的研究与实践探索，突出注册执业岗位能力的系统训练与培养，使学院培养的学生具备现代注册工程师的能力与素质，能正确判断和解决工程实际问题，形成具有地方特色的应用型、创新型人才培养模式。具体做法如下：
1.紧密结合国家经济建设与地方经济形势，加强校企合作，构建“三位一体”的创新人才培养模式。
以注册工程师执业资格要求为导向、以综合素质培养为基础、以培养工程能力为目标，建立“三位一体”的人才培养模式。搭建“三位一体”人才培养平台：即，“基础建设平台、创新实践平台、实训就业平台”。深入用人单位调研，听取对本专业建设的意见和建议，形成翔实的人才需求与培养方案，经过专业指导委员会专家论证，及时调整教学计划、教学内容，完善教学大纲，突出应用背景、案例和实践性环节，构建“三位一体”（即以注册工程师执业资格要求为导向、以综合素质培养为基础、以培养工程操作技能为目标）的人才培养模式[1]。
2.面向施工企业，以学生就业为导向，构建开放的产、学、研相结合的“实训+就业”的实践教学体系。
土建类专业是实践性较强的专业，其中实践能力的培养是本专业的重点和难点之所在。基于本专业的特点，制定“适理论、强实践”的课程体系，构建“实训+就业”的实践教学体系。学院建有可以进行土木工程访真实训模拟训练的校内土木工程开放实训中心，创造性设计了“理论教学——案例教学——课程设计——课外科技创新活动——单体工程项目实践（专业实习、设计）”的工作坊教学模式。理论教学与案例教学相结合，通过课程设计进行综合应用训练，鼓励学生在课外科技活动和社会实践中进行实地操作，从而使学生拥有扎实的专业基础知识和较强的实际应用能力，注重并实现了整个教学环节的相互协调和有机配合[2]。建设的校外企业实践教學基地，能够满足校外实践教学需求。
3.深化教学改革，强化计算机辅助设计和土建类相关软件应用。
在专业教学改革中，采用“参与式教学方法”，探索新型考核方式，以加强对学生基础和创新能力的培养。针对我院专业课程实践性强、涉及知识领域广的特点，加强平时考核，在期末考试中，减少需死记硬背的内容，增加应用性问题的比重和难度。注重仿真摸拟训练，培养学生对工程理论和方法的感性认识，要求学生至少运用工程量清单计价法手工完成一次工程量清单的编制；至少在工程模拟实验室运用计算机软件完成实际工程的施工组织设计。在教学中强化实用土木工程软件（如PKPM、BIM等）应用的内容，提高学生的计算能力和应用能力。
4.拓展实训平台，推行“一书多证”制度，开展创新实践活动。
利用与有关企业的合作关系，拓展校企共建实训平台，安排优秀教师轮流到企业挂职学习，培养双师素质师资队伍；安排学生顶岗实习，以获得职业训练。鼓励学生参加全国施工员、预算员、质量检查员、资料员、材料员、城建档案管理员等资格考试，使学生在校期间取得相关职业资格证书，毕业即可上岗。开展多种形式的创新实践活动，形成创新创业氛围，使“学”、“研”、“创”紧密结合，激发学生的创新激情，形成“理论教学与课外实践相结合、课内教学与课外科技活动及学科竞赛相结合”的创新教育体系。
参考文献
[1]张中异.区校产学研合作平台模式研究仁[J].中国高校科技与产业化，2008（08）.
篇5：施工合理化建议及降低成本措施
第一节 合理化建议
一、合理化建议
我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：
1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
第二节 降低成本的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
一、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
二、技术措施
1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
三、经济措施
1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。
2、材料费控制管理。主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一休、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
第三节 采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议
一、控制工程造价的合理化建议
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下措施。
1、综合节约措施
1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
2）加强现场管理
3）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
4）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
5）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。6）搞好限额邻料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
7）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执
行材料节奖超罚制度。
对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的材料实行按现场条件要求到厂家定做。
二、节约措施
1、认真审查图纸，积极提出修改意见
在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的轻重缓急可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案
制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施
落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也有够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。
4、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周围设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
5、加强劳动力管理，提高劳动生产率
改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。
6、加强材料管理，节约材料费用
材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少奖金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。
7、加强机具管理，提高机具利用率
结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工程机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。
8、加强费用管理，减少不必要的开支
根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用最本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项目费用支出和非生产性开支。
9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性
篇6：土建类施工合理化建议
一、质量管理方面建议
1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
二、安全生产方面建议
1、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。
2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
3、加强专项安全整治。对临时用电,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。
4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。
三、对施工工期的建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统：
在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；
将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4.建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调：
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。
四、对环保的建议
加强法制建设，依法保护环境；
加强宣传和监督，提倡健康文明、有利于节约资源和保护环境的生活方式和消费方式；
鼓励环保节能科技创新，大力发展循环经济。
五、疫情防控建议
为提高本项目建筑工地预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。
指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的工作原则，力求务实、高效、科学、有序地预防和控制新型冠状病毒，做好建筑施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。
目标任务：
宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。
完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在建筑工地蔓延。
加强环境卫生整治，动员全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。
每日进行施工人员身体病况排查，一旦发现发热等疑似症状的人员，立即送往医院诊治，及时对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒，发现疫情立即向疫情防控指挥部报告。
严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿。
工作原则：
预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。
规范管理、统一领导：严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。
快速反应、运转高效：建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。
消毒与检查：
人员登记管理：对进场人员，项目部要做好花名册，记录所有人员所在地、返岗时间、是否与疫情高发地区人员接触、是否有发热症状等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离、留观。加强门卫管理，尽量限制人员在一个出入口通行，集中管理排查。每天对进场人员进行排查登记，登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。
消毒测温管理：每天按照说明书，使用84消毒液、酒精等，对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温，发现异常立即进行隔离并上报防疫指挥部；
对进出车辆严格登记并进行喷洒消毒，外省工地车辆严禁驶入工地内部。
联络与上报：
疑似病例：有以下三项临床表现，并具有任何一项流行病学史的患者：
临床表现：
一般症状：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患者起病症状轻微，可无发热。
严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。
流行病学史：发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。
发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道症状的患者；
有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。
物资储备：对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满足日常所需，并提供储备清单及每日消耗清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。
主要工作：
做好宣传教育工作：组织人员进行卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。
加强疾病检查工作：每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑病症，立即上报项目部。
保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。
做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。
加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。
启动应急预案：如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。
实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
应急措施：
当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案，在第一时间采取如下措施：在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。
对一般发热等病人的处理：
出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，项目部应对其隔离14天无异常，才能回岗。
在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报告发热人数，并对病人作跟踪了解。
对可疑病例的处理：
发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要立即报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发现的病人，要在第一时间进行隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。
工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒；
对与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。
可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。
工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施工计划和安排。
对传染病人的处理：若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要立即向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染源，切断传染途径，保护易感人群，具体要求是：
封锁疫点：立即封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门疫情防控指挥部的处理意见。
疫点消毒：对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。
疫情调查：工地应配合疫情防控指挥部进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并采取必要的隔离观察措施。
根据相关规定，出现因疫情原因需要部分或全部停工，按上级主管部门及疫情防控指挥部最新决定执行。
保障措施：建筑工地适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作，确保处理事件的快速反应能力。
责任追究：
实行责任追究制：项目经理为第一责任人，分管领导具体负责，各班组长直接负责，其余人员一岗双责。全体管理人员必须把疫情的防控工作作为重要工作来抓，站在讲政治的高度，以对工人高度负责的态度，认真做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员健康造成严重后果的，将按上级有关规定实行责任倒查，并追究相关人员的法律责任。
六、提高工程质量的合理化建议
质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。
七、对施工现场管理的优化
1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
篇7：土建类施工合理化建议
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
一、施工工期
（一）加强管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。” 在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
（二）加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；
交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货
能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
（四）完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
（五）其他方面
除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。
二、利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
三、充分发挥企业的人才优势
我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。
选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专
业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
四、积极应用新技术，优化施工方案
在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
篇8：土建类施工合理化建议
关键词：油田服务类企业,节能减排管理,合理化建议,案例
油田服务类企业指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司, 包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施 (如压裂、酸化、控水、防砂) 以及油气田地面建设的公司[1]。由于在整个石油工业中拥有先进的工具设备和精湛的工艺技术, 该类企业可以为石油勘探开发改进设备工艺、降低能源消耗、减少污染物排放提供技术支持。
1 油田服务类企业采用节能减排合理化建议管理的意义
1.1 合理化建议制度促进员工主动参与节能减排工作
油田服务类企业作为为油田生产提供设备与技术服务的企业, 其所属员工的作业现场多分散在各个油田的一线, 且作业现场又多为艰苦偏远地区, 交通通讯不方便, 这样企业的节能减排工作精神难以传达到每位员工。若企业在节能减排管理中加入合理化建议制度, 在企业全体员工特别是一线员工中实施合理化建议的征集、评估、实施, 并对已采用建议的建议人提供相应的奖励, 则可有效地推动员工参与企业节能减排工作。
1.2 节能合理化建议制度可促使石油勘探开发的节能降耗
油田服务类企业的一线技术人员熟悉作业设备及工艺, 根据其作业经验对设备、工艺进行节能或减排改进, 则可实现企业整体的节能降耗, 进而降低整个石油勘探开发的能源消耗并减少污染物排放。例如在钻井作业中推广优快钻井技术减少动力消耗, 则是实现钻井作业节能降耗的关键[2]。
2 企业节能减排合理化建议应用方式
2.1 合理化建议可作为节能宣传的一种途径
油田服务类企业可以根据自己企业员工作业地点不固定的特点, 开展节能减排合理化建议征集活动, 作为节能减排宣传的一种模式。通过活动, 征集合理化建议既可以推动企业节能减排工作, 又可增加员工企业的归属感与凝聚力。
2.2 合理化建议纳入绩效考核
油田服务类企业将征集合理化建议纳入对下属单位的绩效考核, 可有效促进各单位重视节能减排合理化建议工作的实施, 从根本上提升企业全体员工的节能减排意识。这样既保证了企业节能减排工作平稳有效实施, 又丰富了企业绩效考核的考核面。
2.3 对所采用合理化建议的建议人进行奖励
企业采纳实施员工所提交的节能减排合理化建议后, 可根据现场实际节能减排效果及降低的作业成本, 加权进行综合评价, 按降低成本的一定比例系数 (一般以节约金额的10%) 给予奖励;若作业成本变化不大, 但是能耗情况明显降低, 可依据其对公司节能减排指标完成的贡献, 给予一定的物质或精神奖励。
3 合理化建议应用流程
3.1 合理化建议征集
员工合理化建议的征集包括日常征集和活动征集两种形式。日常征集合理化建议可以将员工在一线作业时的金点子, 包括对现场的认识随时记录下来, 切合现场实际作业情况;活动征集合理化建议则是通过宣传手段, 鼓励员工参与节能减排, 扩大了合理化建议的征集面, 同时也在一定程度上宣传了节能减排的政策和意义。
3.2 合理化建议专家评估
油田服务类企业可成立节能减排合理化建议评估组。评估人员包括物探测井、钻完井、工程支持、设备工具、修井打捞等技术专家, 以及节能减排管理人员和安全设备管理人员。根据所提交建议的专业方向不同, 由评估组对合理化建议进行可行性分析及评估。其主要评估标准为是否符合QHSE管理要求、是否符合设备管理要求、是否符合现场作业实际情况、经济上是否可行、预计节能或减排情况。
3.3 合理化建议项目实施
油田服务类企业需成立节能减排项目组, 专门对已通过评估的合理化建议开展项目实施。节能减排项目组成员主要以节能减排管理人员为主, 在项目实施过程中, 可临时加入现场一线作业人员及相关专业技术专家, 以保证合理化建议的实施符合作业现场实际, 并达到预期的节约成本、降低能耗、提升工作效率等目标。
3.4 合理化建议的项目后评估
现在我国的油田服务类企业多为国企, 作为能源类的企业, 除获取经济利益之外, 也应承担相应的社会责任。因此, 油田服务类企业对已开展的节能减排项目的后评估[3], 不仅包括对项目目标、实施过程、效益、影响及持续性的后评估, 还应有社会效益的后评估。
4 节能减排合理化建议应用实例
节能减排合理化建议已广泛应用于油田服务类企业, 并产生了明显的经济效益与社会效益。例如华北油田的“压缩机冷却水和输油伴热回水互补装置”建议, 通过有效利用冷却水的热量, 减少加热炉用气, 取得明显的经济效益[4];中海油监督监理工具车间的“车间导轨运输车+行吊组合替代叉车运输服务服务工具”建议, 通过在工具车间钻井工具维修区和完井工具维修试压区之间设计安装桥接的导轨运输车, 配合车间的两个行吊, 取代原有的叉车吊运, 可轻松完成工具在钻、完井区域间的运输, 大大提高了安全系数、减少了能源消耗、降低了人工成本与作业成本。
5 结束语
油田服务类企业在节能减排管理中增设合理化建议管理, 可以解决节能管理人员对作业现场和设备不熟悉的问题, 同时也能使企业自身节能降耗, 降低成本。节能减排合理化建议是石油勘探开发工业中, 减少废弃物污染, 降低作业能耗的一个很好的
参考文献
[1]王才良.国外油田服务公司的产生与发展[J].国际石油经济, 2001, 8 (8) :28-30
[2]葛苏鞍, 谯国军, 吴彤, 李克强.钻探企业节能减排措施综述[J].石油石化节能, 2012, 9:38-41
[3]项目后评价.百度百科.http://baike.baidu.com/view/1581201.htm